序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)篇1

2019年1月,按財(cái)政部要求《政府會(huì)計(jì)制度》正式實(shí)施。新的會(huì)計(jì)制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算原則,確立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離又相互銜接的新的政府會(huì)計(jì)核算模式。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于建立現(xiàn)代財(cái)政制度,提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的過程中，也存在一些問題。在此背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)。結(jié)合新會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求及時(shí)優(yōu)化完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)工作，從而進(jìn)一步提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

一、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作受到的影響

(一)為單位優(yōu)化內(nèi)部控制工作指明了方向

從當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，目前事業(yè)單位所面臨的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境較為復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)明顯增加。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極就自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式開展有效的改革，而《政府會(huì)計(jì)制度》正是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)新會(huì)計(jì)制度的研究與應(yīng)用，能夠較為有效地幫助事業(yè)單位走出內(nèi)部控制工作在當(dāng)下面臨的困境，為內(nèi)部控制工作更好的開展提供方向指引。

(二)提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理加工的質(zhì)量

目前，在新會(huì)計(jì)制度的推行下，事業(yè)單位處理、加工數(shù)據(jù)的質(zhì)量相比過去已經(jīng)有了全面的改善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)的平行記賬會(huì)計(jì)核算模式使數(shù)據(jù)處理更加細(xì)化，并同時(shí)能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的使用能更為完整、真實(shí)地反映單位相關(guān)成本和資產(chǎn)情況等，并延伸到了財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性等這類更深入的方面。在這樣的情況下，事業(yè)單位的管理人員能夠更為及時(shí)、更為準(zhǔn)確地獲得事業(yè)單位在每一階段中的實(shí)際運(yùn)營情況，進(jìn)而有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的更好的管理，讓內(nèi)部控制方案能夠更為貼合事業(yè)單位當(dāng)前時(shí)段中的發(fā)展特點(diǎn)，提升事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的開展質(zhì)量。

(三)促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相融合

新政府會(huì)計(jì)制度全面引入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算模式，改變了原來只根據(jù)資金實(shí)際流動(dòng)才進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程。要求在取得收取款項(xiàng)權(quán)利、發(fā)生支付款項(xiàng)義務(wù)時(shí)就要同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。這就要求事業(yè)單位必須提高對(duì)合同管理、資產(chǎn)管理以及往來款項(xiàng)管理等方面的重視程度，完善與其相關(guān)的內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的溝通交流。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)工作，參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的全過程，財(cái)務(wù)工作由事后被動(dòng)式反應(yīng)，向事前指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督來轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度下的專業(yè)核算優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范開展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理工作一體化發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展所面臨的問題

(一)傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度與事業(yè)單位的管理需求不符

在時(shí)代的快速發(fā)展下，事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制的需求也有了一定的變化，可以說目前傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位的管理需求，這也是目前事業(yè)單位在發(fā)展中所遇到的突出問題。首先，不少事業(yè)單位至今仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念與資金管理模式，也沒有根據(jù)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求更新完善內(nèi)控制度，這樣財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)效很容易受到制約。其次，我國多數(shù)事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)都存在一定的匱乏，這多是由于事業(yè)單位的非盈利性質(zhì)造成，這也顯然限制了單位內(nèi)部控制工作水平的進(jìn)一步提升?；橹贫鹊穆浜缶褪沁@一方面較為典型的例子，在事業(yè)單位中并不罕見。另外，不少事業(yè)單位缺乏對(duì)權(quán)責(zé)管理的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無法真正發(fā)揮其對(duì)管理者行為的約束作用，這也是造成事業(yè)單位內(nèi)部控制工作效果不佳的原因。

(二)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完備

為發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部控制效能，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，控制事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制監(jiān)督，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力和有效性，避免內(nèi)部控制工作流于形式，無法對(duì)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。然而，目前許多事業(yè)單位并沒有建立對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有力監(jiān)督機(jī)制。例如，從傳統(tǒng)的監(jiān)督方式單位內(nèi)部審計(jì)來說，內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，一般只涵蓋事業(yè)單位的資金利用情況，特別是合法性與合規(guī)性的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制工作的側(cè)重則存在一定的不足。沒有完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果不全面、不客觀，難以對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成約束，無法促進(jìn)內(nèi)部控制體系的完善。

(三)內(nèi)部控制工作人員業(yè)務(wù)能力需要提高

部分事業(yè)單位管理者對(duì)內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，是事業(yè)單位內(nèi)部控制工作質(zhì)量落后的重要原因。同時(shí)，這也很大程度上造成了事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制工作人員專業(yè)素質(zhì)考核的不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作人員業(yè)務(wù)能力較差，對(duì)內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量開展不利。大部分事業(yè)單位受到單位體制影響限制，工作人員的薪酬一般會(huì)直接與國家政策掛鉤，激勵(lì)制度較少，導(dǎo)致工作人員缺乏崗位進(jìn)取心與工作積極性，也對(duì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量造成了不利影響。

三、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的策略

(一)提高單位整體的內(nèi)部控制意識(shí)

在新會(huì)計(jì)制度推行的背景下，事業(yè)單位為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的水平，首當(dāng)其沖的便是與時(shí)俱進(jìn)地提高單位整體的內(nèi)部控制意識(shí)，提升自身在內(nèi)部控制工作上的自覺性，進(jìn)而將內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。首先，就單位管理人員而言應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身對(duì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，建立相關(guān)的內(nèi)部控制工作小組，以財(cái)務(wù)管理人員為主，對(duì)事業(yè)單位相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平、工作效率予以有效的監(jiān)督。其次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位各部門、各層級(jí)工作人員對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，營造充分的內(nèi)部控制工作氛圍，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求針對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，完善相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程等。讓內(nèi)部控制工作能夠在事業(yè)單位內(nèi)部得到良好的開展，提升成本管理、預(yù)算管理的有效性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全員參與的目的，逐步提高內(nèi)控質(zhì)量。

(二)建立健全的監(jiān)督機(jī)制

建立健全的監(jiān)督機(jī)制，是推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作優(yōu)化升級(jí)的必由之路。從組織架構(gòu)的角度上來講，事業(yè)單位的監(jiān)督工作主要依靠審計(jì)部門來完成，因此，為建立健全的監(jiān)督機(jī)制，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好對(duì)審計(jì)部門的管理。首先，提升績(jī)效考核工作的精細(xì)化程度，詳細(xì)明確各部門的職責(zé)，為審計(jì)工作的有效開展提供一定的制度依據(jù)。其次，建立更加全面的監(jiān)管模式，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行全方位監(jiān)管，提升單位內(nèi)部控制工作的監(jiān)管力度。另外，單位審計(jì)部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自身的監(jiān)督程序，保證監(jiān)督合規(guī)。最后，在年度決算工作結(jié)束后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在結(jié)合預(yù)算管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，全面評(píng)價(jià)單位在這一時(shí)期內(nèi)的資金使用情況，對(duì)于偏離預(yù)算的，應(yīng)盡快理清原因并督促相關(guān)部門及人員及時(shí)整改，為后續(xù)資金的規(guī)范使用夯實(shí)基礎(chǔ)。

(三)提升內(nèi)部控制工作管理隊(duì)伍水平

近年來，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，事業(yè)單位更應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部控制工作管理隊(duì)伍水平，從提升管理人員的素質(zhì)入手，保障內(nèi)部控制工作的開展能夠更具實(shí)效。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好對(duì)內(nèi)部控制工作人員的培訓(xùn)，推動(dòng)工作人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的水平。此外，事業(yè)單位還應(yīng)為內(nèi)部控制人員的自我提升提供充足的渠道，讓內(nèi)部控制工作人員能夠及時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提升自身的思想認(rèn)識(shí)。最后，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)通過完善考核與激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部控制工作人員的崗位進(jìn)取心與工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)工作人員在實(shí)際工作中不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制工作的實(shí)施質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的背景下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革，加快更新優(yōu)化內(nèi)部控制工作模式，不斷提升單位管理人員對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，讓內(nèi)部控制工作能夠在事業(yè)單位中得到更好的開展，提升內(nèi)部控制工作的力度，進(jìn)而謀求事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:王慧男 單位:黃河水利委員會(huì)預(yù)算執(zhí)行中心

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)篇2

引言

新會(huì)計(jì)制度頒布之前并沒有專門的政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此事業(yè)單位通常都是結(jié)合自身資金實(shí)際情況采用預(yù)算會(huì)計(jì)制度，然而預(yù)算會(huì)計(jì)制度只能體現(xiàn)出事業(yè)單位預(yù)算收支情況，無法對(duì)單位資產(chǎn)和負(fù)債情況有效體現(xiàn)。為更好滿足我國行政單位財(cái)務(wù)管理工作開展需求，新會(huì)計(jì)制度孕育而生[1]。伴隨事業(yè)單位改革工作進(jìn)一步推進(jìn)，事業(yè)單位的職責(zé)也產(chǎn)生了一些變化。如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，面對(duì)職能的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位難以有效應(yīng)對(duì)繁雜的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并且很難對(duì)單位運(yùn)營成本和支出的真實(shí)情況進(jìn)行分析，容易導(dǎo)致事業(yè)單位面臨收支失衡的問題，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施可以有效解決事業(yè)單位發(fā)展需求[2]。

一、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺少預(yù)算管理意識(shí)

受到自身運(yùn)營性質(zhì)的影響，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中并沒有給予預(yù)算管理過多的關(guān)注。因此也沒有在單位內(nèi)部專門成立預(yù)算管理部門，并且還有一些事業(yè)單位完全忽視預(yù)算管理這部分工作，也沒有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)單位未來運(yùn)營發(fā)展的重要性。除此之外，一些單位雖然有預(yù)算管理部門，但是其預(yù)算管理編制缺乏科學(xué)性，管理工作開展存在一定盲目性。而事業(yè)單位所采用的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在很多問題，進(jìn)而影響其可持續(xù)發(fā)展，由于科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制尚未形成，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)政資金難以得到科學(xué)配置。這些問題的出現(xiàn)都是由于事業(yè)單位人員缺少預(yù)算管理意識(shí)導(dǎo)致的，為進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，必須要解決預(yù)算管理問題。

（二）資產(chǎn)管理缺乏合理

在新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施后，一些事業(yè)單位沒有按照新會(huì)計(jì)制度要求對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，固定資產(chǎn)也沒有按照制度要求劃分到會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，由于新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行能力不足，使得財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在一些資產(chǎn)記錄不屬實(shí)的情況，進(jìn)而出現(xiàn)資產(chǎn)重購問題，造成資金浪費(fèi)。新會(huì)計(jì)制度中對(duì)資產(chǎn)管理方法進(jìn)行了詳細(xì)描述，如：固定資產(chǎn)要進(jìn)行計(jì)提折舊、攤銷無形資產(chǎn)。此外，新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的詳細(xì)管理方法也作出了明確規(guī)定，然而很多事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作依然缺少合理性。

（三）缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)制度重要性的認(rèn)識(shí)

盡管新會(huì)計(jì)制度落實(shí)推進(jìn)已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是受到多個(gè)因素影響，很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中依然采用以往會(huì)計(jì)核算方式，這些因素中最主要的就是單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)制度重要性的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，國家給予事業(yè)單位充分的制度支持，作為單位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，給予新會(huì)計(jì)制度實(shí)施充分重視。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低

一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，他們以前從事其他崗位工作，由于崗位空缺才調(diào)動(dòng)到財(cái)務(wù)崗位上，因此單位中很多在職財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展造成阻礙。此外，在崗的財(cái)務(wù)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)制度缺少學(xué)習(xí)積極性，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度難以在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中得到有效落實(shí)。

（五）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。由于一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并且認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，只有單位存在投資項(xiàng)目才會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致他們?cè)谪?cái)務(wù)管理中缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理制度缺少合理性，單位內(nèi)部不良風(fēng)氣嚴(yán)重，對(duì)事業(yè)單位今后運(yùn)營發(fā)展造成不良社會(huì)影響。例如：一些事業(yè)單位內(nèi)部人員借助職位方便進(jìn)行貪污、為了個(gè)人私利虛假報(bào)賬，還有一些人員隨意支配單位資金，導(dǎo)致很多資金沒有得到科學(xué)配置，損害國家利益。此外，一些事業(yè)單位還沒有設(shè)置監(jiān)督部門，監(jiān)管工作缺少完善的流程支持，在單位內(nèi)部無法形成不同部門、各個(gè)崗位之間相互監(jiān)督的關(guān)系。這也是導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象的根本原因，只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效避免這些問題。

二、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理開展對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算管理能力

第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要給予預(yù)算管理工作充分重視，按照新會(huì)計(jì)制度要求開展預(yù)算管理工作，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的落實(shí)和監(jiān)督，推動(dòng)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行；第二，作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升自身對(duì)于預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，并提升自身預(yù)算管理能力，對(duì)預(yù)算管理工作開展給予最大支持；第三，做好預(yù)算管理部門監(jiān)管工作，可以對(duì)預(yù)算管理部門工作情況不定期進(jìn)行抽查，使其工作開展可以更加規(guī)范化；第四，制定預(yù)算管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在預(yù)算管理工作開展過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不配合工作的人員要給予懲處，進(jìn)而推動(dòng)預(yù)算管理工作有效推進(jìn)。

（二）做好事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作

對(duì)于事業(yè)單位來說，資產(chǎn)管理工作主要分為兩大部分，一部分是固定資產(chǎn)管理，另一部分是流動(dòng)資產(chǎn)管理。其中固定資產(chǎn)是確保事業(yè)單位能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作可以為事業(yè)單位可持續(xù)健康運(yùn)行提供保障。作為單位財(cái)務(wù)管理部門要通過采取有效措施做好固定資產(chǎn)管理工作，使單位固定資產(chǎn)都能夠得到有效利用，并為固定資產(chǎn)的安全性和完整性提供保證。為此，事業(yè)單位可以設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門，并安排人員負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)管理工作，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，針對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果制定采購計(jì)劃，在確保資產(chǎn)的完整性的同時(shí)，還可以避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。此外，還要對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)管，避免管理人員出現(xiàn)自守自盜行為。

（三）提高新會(huì)計(jì)制度的重視

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位的重要性進(jìn)一步提升，在新會(huì)計(jì)制度背景下為了使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和效率得到提升，作為單位領(lǐng)導(dǎo)就要對(duì)新會(huì)計(jì)制度充分重視，并發(fā)揮自己帶頭作用，在單位內(nèi)部為其他人員做好表率。由于財(cái)務(wù)管理工作開展涉及的內(nèi)容比較多，只是依靠財(cái)務(wù)部門是很難做到有效開展的，還需要單位其他部門人員共同協(xié)作。因此，事業(yè)單位各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都要提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視，并加強(qiáng)各部門之間溝通與交流，定期舉行新會(huì)計(jì)制度落實(shí)研討會(huì)議，并鼓勵(lì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位人員積極提出意見和建議，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，通過單位上下所有人員的共同努力，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理工作高效開展。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施是為了使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。而新會(huì)計(jì)制度是否能夠在事業(yè)單位內(nèi)部得到有效落實(shí)，與事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有著直接關(guān)系。因此，作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員，要積極提高自身對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知，并在工作中秉持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，在閑暇時(shí)間多學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，為新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施做好準(zhǔn)備。除此之外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提升他們的財(cái)務(wù)管理能力和職業(yè)道德水平，并能夠落實(shí)于實(shí)際工作當(dāng)中，在工作中規(guī)范自己行為。

（五）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

盡管事業(yè)單位的性質(zhì)具有一定特殊性，但是事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中依然會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。因此，作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分重視。為進(jìn)一步提升事業(yè)單位人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以在單位內(nèi)部成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)機(jī)制，并結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善，進(jìn)一步提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過采取有效措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位的影響降到最低，使事業(yè)單位的健康運(yùn)行不受影響。結(jié)語總而言之，隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施，事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中為了實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮自己的社會(huì)職能，就要在新會(huì)計(jì)制度背景下，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提升自身財(cái)務(wù)管理效率和水平。但是，我國很多事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度落實(shí)過程中存在很多問題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果。為此，事業(yè)單位相關(guān)人員就要針對(duì)這些問題進(jìn)行充分分析，并結(jié)合自身情況采取針對(duì)性有效措施，充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)。相信在未來，我國事業(yè)可以在不斷摸索中找到適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)

作者:關(guān)玲 單位:遼寧省演藝事業(yè)交流中心

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)篇3

引言

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)工作離不開國家政策的制定與落實(shí)保障，而國家經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施第一戰(zhàn)線就是基層事業(yè)單位，為此加強(qiáng)對(duì)于基層事業(yè)單位的管理工作顯得尤為必要。強(qiáng)化對(duì)于基層事業(yè)單位的資金管理屬于基層事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，以新會(huì)計(jì)制度為背景對(duì)于基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作流程和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化以及審核監(jiān)督，利用高質(zhì)量的基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作來保障基層事業(yè)單位各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)范化以及高效化的運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)基層事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度的影響下以及國家政策的保證下得到快速穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

一、在新會(huì)計(jì)制度下基層事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的意義

基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是指在遵循基層事業(yè)單位內(nèi)部控制要求的前提下開展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求相符的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，通過有效的財(cái)務(wù)管控工作能夠保障基層事業(yè)單位各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的秩序化以及規(guī)范化，利用高水平的財(cái)務(wù)管理工作來確?；鶎邮聵I(yè)單位財(cái)政資金的被合理利用，使得基層單位的財(cái)政資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。新會(huì)計(jì)制度使得權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)用于基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管控工作當(dāng)中，而傳統(tǒng)的基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只是采取收付實(shí)現(xiàn)制記賬，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在能夠?qū)τ诨鶎邮聵I(yè)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況做到真實(shí)且全面的掌握，為此新的會(huì)計(jì)制度能夠提高基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量，有效的保障了基層事業(yè)單位所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息全面且真實(shí)，給予基層事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)政策的制定提供全面且有效信息數(shù)據(jù)的支持與借鑒?；鶎邮聵I(yè)單位作為國家建立的基層服務(wù)單位，基層事業(yè)單位所擁有的資產(chǎn)屬于國家資產(chǎn)，開展基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控工作能夠保障國家資產(chǎn)的效益增長(zhǎng)，避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理工作而導(dǎo)致國家資產(chǎn)損失嚴(yán)重，通過高效率的財(cái)務(wù)管控工作能夠?qū)鶎邮聵I(yè)單位各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行真實(shí)的記錄與統(tǒng)計(jì)，通過掌握基層事業(yè)單位真實(shí)的發(fā)展情況來制定相應(yīng)的合理發(fā)展政策來推動(dòng)基層事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮國家資產(chǎn)應(yīng)有的價(jià)值，給予社會(huì)公開化及透明化的展示基層事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

二、在新會(huì)計(jì)制度下基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的不足之處

1.沒有重視基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，致使基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施無法得到具體落實(shí)很多的基層事業(yè)單位將工作重心放在基層的業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，并沒有重視對(duì)基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，基層事業(yè)單位的很多領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，只是將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作劃分到基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的日常管理工作范圍當(dāng)中，未能將基層事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作緊密相連，致使了基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作沒有符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)狀況需求，粗放化的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作未能發(fā)揮有效的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。由于很多的基層事業(yè)單位人員有限，面對(duì)復(fù)雜且龐大的工作量采取一人擔(dān)任多責(zé)的工作形式，致使了基層事業(yè)單位的管理工作出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不分離的現(xiàn)象，如此不利于基層事業(yè)單位崗位工作的高效率開展。

2.對(duì)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作沒有實(shí)行符合實(shí)際的審核與監(jiān)督，致使基層事業(yè)單位的工作人員沒有財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)基層事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督以及審核不夠重視，沒有采取有效的措施對(duì)于基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開有效的審核與管理。基層事業(yè)單位的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的規(guī)范化以及透明化疏于監(jiān)督。基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門和審計(jì)部門并沒有按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況來衡量基層事業(yè)單位財(cái)政資金使用的規(guī)范性以及合法性問題，基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層很少關(guān)注對(duì)于內(nèi)控制度的建立以及完善。同時(shí)，如果沒有有效的監(jiān)督基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作則不能夠及時(shí)的糾正以及彌補(bǔ)基層事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)的資金使用不恰當(dāng)現(xiàn)象，為此造成了基層事業(yè)單位在開展實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)沒有開展自我監(jiān)督以及具體的監(jiān)督；基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)工作。為了完善社會(huì)公共服務(wù)職能，我國政府為了加強(qiáng)對(duì)于基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管控工作要求基層事業(yè)單位在內(nèi)部建立審計(jì)監(jiān)督小組，如此能夠?qū)τ诨鶎邮聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作做到有效的監(jiān)督與設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，基層事業(yè)單位只是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督，其他業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視度以及參與度不夠，致使了基層事業(yè)單位的全體工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作意識(shí)淡薄，如此不利于基層事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化以及透明化運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了基層事業(yè)單位的健康蓬勃發(fā)展。

3.沒有將基層事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效銜接，致使基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管控工作對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展沒有起到指導(dǎo)和規(guī)范作用基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)不僅需要熟知財(cái)務(wù)方面的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)還需要對(duì)與產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做到全面的了解與掌握，通過將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效銜接才能夠創(chuàng)新基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，保障基層事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，強(qiáng)化基層事業(yè)單位部門與部門之間的業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)系，推動(dòng)基層事業(yè)單位業(yè)務(wù)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。但是目前大多數(shù)的基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門只是將工作范圍局限于崗位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，并沒有深入基層事業(yè)單位的業(yè)務(wù)實(shí)際當(dāng)中來開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致基層事業(yè)單位出現(xiàn)了不規(guī)范以及不符合實(shí)際的預(yù)算管理工作，甚至出現(xiàn)了對(duì)于基層事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范現(xiàn)象沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)以及糾正，給予基層事業(yè)單位造成了資源的浪費(fèi)以及業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢的不利影響，很多的基層事業(yè)單位的預(yù)算編制工作需要通過審計(jì)部門的審計(jì)才能夠發(fā)現(xiàn)問題所在。同時(shí)基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法，并沒有按照政府要求的新會(huì)計(jì)制度來開展業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，如果基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則來管理業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，則有可能導(dǎo)致給予事業(yè)單位提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性與真實(shí)性的保障，進(jìn)一步給予基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作增加了難度。

4.沒有重視對(duì)于基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，致使財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力不符合標(biāo)準(zhǔn)要求基層事業(yè)單位需要根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求來對(duì)自身職能進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及工作質(zhì)量的提高，為此提高基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量顯得尤為必要，而基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提高離不開人才的支撐與保障，但是目前大多數(shù)的基層事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的招聘以及培養(yǎng)工作存在著局限性，很多的事業(yè)單位為了減少工作量或者節(jié)省開支等方面的原因會(huì)招聘社會(huì)上的專職人員來開展財(cái)務(wù)管理工作，招聘的臨時(shí)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于基層事業(yè)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況沒有做到熟知以及全面的了解，更加沒有專業(yè)化的了解國家針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作制定的相關(guān)會(huì)計(jì)制度以及政策，與此同時(shí)聘請(qǐng)的兼職人員沒有受過系統(tǒng)的崗位工作理論知識(shí)及技能的培訓(xùn)，為此導(dǎo)致了基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展沒有起到積極的引導(dǎo)以及監(jiān)督作用，甚至在開展實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題。與此同時(shí)很多的基層事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)，致使了基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員沒有積極主動(dòng)的開展在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管控工作，使得在新會(huì)計(jì)制度下的基層事業(yè)單位具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施不能夠得到具體的落實(shí)。

三、采取有效的措施彌補(bǔ)在新會(huì)計(jì)制度下基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的不足之處

1.給予事業(yè)單位的全體員工普及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，使得事業(yè)單位的全體員工重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作基層事業(yè)單位需要在思想上重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，只有從意識(shí)上重視才能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，給予基層事業(yè)單位的內(nèi)控管理工作創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境，使得基層事業(yè)單位能夠根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際發(fā)展的需求來建立符合要求的內(nèi)部控制體系以及財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保障基層事業(yè)單位能夠利用有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施來保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。因此需要基層事業(yè)單位能夠重視對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的宣傳工作，給予基層事業(yè)單位創(chuàng)建濃厚的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作氛圍，那么需要基層事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門起到帶頭領(lǐng)導(dǎo)的作用，首先在意識(shí)和行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，將基層事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠納入內(nèi)控管理工作當(dāng)中，有效的引導(dǎo)和督促基層事業(yè)單位的全體員工共同配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作。同時(shí)需要給予基層事業(yè)單位的員工開展崗位綜合素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得基層單位的全體員工逐步形成擁有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)以及行動(dòng)，給予基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供群眾力量的保障。

2.將基層事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作緊密相連，建立符合基層事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度強(qiáng)化基層事業(yè)單位工作人員的崗位責(zé)任感以及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，基層事業(yè)單位的各項(xiàng)崗位工作內(nèi)容和職責(zé)能夠明確到人，將基層事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作緊密相連，利用合理的預(yù)算管理工作來發(fā)揮國家財(cái)政資金的最大經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。因此基層事業(yè)單位預(yù)算管理流程的制定需要按照提前制定的預(yù)算編制方案，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來對(duì)于預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，能夠使得基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作按照實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展需求來展開具有針對(duì)性以及合法性的內(nèi)部控制工作。同時(shí)，針對(duì)于基層事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的管控，重視對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作，利用合理的管理流程來對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化以及透明化的管理，保障固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高；為此可以給予固定資產(chǎn)的管理工作配置專門的工作人員，工作人員結(jié)合固定資產(chǎn)的存在狀態(tài)以及固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)提高其價(jià)值，通過對(duì)于固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理來完善基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。與此同時(shí)，根據(jù)基層事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需求來對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化，基層事業(yè)單位要擁有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用符合標(biāo)準(zhǔn)要求的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)來對(duì)于基層事業(yè)單位開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)站在財(cái)務(wù)管控層面展開全面的分析，利用合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度來監(jiān)督以及管理基層事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程，利用合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度來對(duì)于基層事業(yè)單位基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，提高基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對(duì)于基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的管理，利用完善的考核機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制來提高財(cái)務(wù)工作人員的崗位綜合素養(yǎng)針對(duì)于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作建立符合實(shí)際的監(jiān)督考核體系，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率來考核工作質(zhì)量，并建立相應(yīng)的激勵(lì)以及懲罰措施來針對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理工作水平，有效的激勵(lì)以及督促財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員能夠不斷的學(xué)習(xí)國家關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，充實(shí)自身的崗位理論知識(shí)，通過崗位的不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)來提高崗位專業(yè)技能水平。同時(shí)基層事業(yè)單位還需要針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的崗位綜合素養(yǎng)建立合理的員工培訓(xùn)體系，定期的督促以及引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員在企業(yè)內(nèi)或者社會(huì)上積極的參加財(cái)務(wù)方面的理論知識(shí)以及技能培訓(xùn)活動(dòng)，使得基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員通過不斷的崗位實(shí)踐以及培訓(xùn)活動(dòng)的強(qiáng)化能夠提高崗位綜合素養(yǎng)，為基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供專業(yè)財(cái)務(wù)人員的保障。

結(jié)束語

綜上所述，強(qiáng)化基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠給予基層事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利的開展提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，使得基層事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的制定擁有及時(shí)且有效的信息參考與借鑒，為此需要基層事業(yè)單位的全體員工重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度，將基層事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作緊密相連，使得基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，保障基層事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)制度化以及規(guī)范化的開展，保障國家資產(chǎn)的安全以及高效率利用，給予社會(huì)提供公開化及透明化的公共服務(wù)，使得我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)擁有政府的基層職能保障。

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作者:衣秀娥 單位:聊城市東昌府區(qū)古樓街道辦事處