序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑施工安全管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

建筑施工安全管理篇1

引言

安全管理是建筑施工過程中的重點管理內(nèi)容，可以說，安全管理水平的高或低，將會直接影響工程施工進度，與企業(yè)的社會聲譽、經(jīng)濟效益有著密切的關聯(lián)。近年來，國家對建筑行業(yè)提高了關注，對工程建筑機構、高度和規(guī)模標準都提出了全新的標準，要求建筑施工行業(yè)在做好自身建設工作的同時，對施工安全管理提高關注，加大施工現(xiàn)場安全管理力度，消除一切安全隱患，為工程竣工驗收奠定良好基礎。為此，作為建筑行業(yè)中的一員，我們有責任、有義務做好施工安全管理，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化作為發(fā)展目標，采用科學的管理方式，提高施工現(xiàn)場的安全可靠性。

1建筑施工安全管理的重要性

1.1規(guī)范施工流程，文明作業(yè)。安全管理貫穿在建筑施工全流程，能夠對各個細小環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范，合理借助先進的管理理念與手段，找出施工過程中存在的問題和不足，及時告知相關部門和人員，及時做出反應并改進，將不安全風險因素降到最低。同時，通過加強安全管理，能夠有效規(guī)避違規(guī)操作、懈怠散漫的現(xiàn)象發(fā)生，無論是在機械操作、技術指導還是技術人員的工作行為方面，都能得到很好約束，有效規(guī)避因操作不當而引起的安全隱患或重大傷亡事故。

1.2提高施工人員安全意識，減少安全事故的發(fā)生率眾所周知，建筑施工是一項高危行業(yè)，不但涉及許多技術工種，一些登高情況更是時常發(fā)生。如果現(xiàn)場施工人員不能嚴格按照相關標準，規(guī)范作業(yè)，將會出現(xiàn)一系列的安全事故，無論是對施工人員本人，還是施工單位，都會帶來嚴重影響和損失。而通過加強安全管理，能夠有效改變這一現(xiàn)狀，在項目施工前期，對整體施工團隊進行安全教育和培訓，使所有施工人員正確認識并了解安全管理，能夠有效提升施工團隊的安全意識與防范意識。同時，安全管理嚴格要求，除施工人員外，其余閑雜人員不得進入施工現(xiàn)場，且每個環(huán)節(jié)都有專人監(jiān)督管理，能夠有效控制人流，保證施工現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全，降低安全事故的出現(xiàn)概率，促進建筑工程“保質保量”地完成。

2當前階段建筑施工安全管理工作中存在的常見問題

2.1安全管理力度不足，管理制度有待完善。建筑施工行業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)無論是在生產(chǎn)、建設還是管理中的大不相同，具備一定特殊性。眾所周知，建筑施工行業(yè)覆蓋領域比較廣泛，其中聯(lián)合作業(yè)和高空作業(yè)的情況比較常見，如果管理不足或相應的管理措施不到位，那么將會產(chǎn)生高空墜物、員工操作不規(guī)范出現(xiàn)觸電情況等一系列安全事故。就目前而言，許多建筑施工行業(yè)會將管理重心傾向于施工質量和進度，忽略了安全管理的重要性，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，一些不帶安全帽、不按照規(guī)定放置安全標志等問題時常發(fā)生。許多施工人員沒有養(yǎng)成工完場清的好習慣，建筑垃圾肆意亂扔、不按照標準規(guī)定來進行施工操作、沒有做好相對應的防護措施，這些現(xiàn)象都會產(chǎn)生施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，大大增加了安全事故的出現(xiàn)概率。不僅如此，由于相關人員忽視了安全管理的重要性，使得相關制度存在不完善現(xiàn)象，未能對施工人員起到很好的約束，當出現(xiàn)問題時，各部門之間會出現(xiàn)推脫責任、互相推辭的情況，嚴重拖延工程建筑進度，同時還會降低工程的質量，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤和社會效應都會帶來不利影響。

2.2安全監(jiān)督管理不到位。對于建筑施工行業(yè)來說，安全監(jiān)管貫穿在建筑施工全程，是施工安全管理中的重要一環(huán)，是保證施工質量、實現(xiàn)文明施工的有效舉措。但通過實際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，許多建筑行業(yè)在安全監(jiān)管方面較為薄弱，未能對項目施工進行全流程追蹤，無法準確找出施工過程中潛在的安全隱患，為后期的安全事故以及質量問題埋下伏筆，影響了工程質量和進度。此外，個別監(jiān)管人員未能正確認識到自身的價值所在，在工作中會出現(xiàn)態(tài)度消極、不認真等心理，對施工現(xiàn)場缺少嚴格、規(guī)范的監(jiān)督管控；對安全生產(chǎn)、施工技術等方面的監(jiān)督也不夠細致，在面對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作時，無法及時進行處理和懲罰，使得問題得不到妥善處理，隨著時間的推移，問題會進一步擴大，造成無法挽回的局面，容易使建筑施工企業(yè)遭受不必要的麻煩與經(jīng)濟損失。

2.3機械設備管理不當，維護不及時機械設備是開展建筑施工的基礎和前提，可以說，機械設備的運行狀態(tài)與效能，直接影響到施工進度與現(xiàn)場安全。就目前來看，許多施工管理人員比較關注機械設備操作、施工人員管理等方面，在機械設備管理與維護方面略有不足。一般情況下，大型施工機械設備需要定期進行維護與保養(yǎng)，查看各零配件是否健全完好，機械設備整體狀態(tài)是否良好，是否能夠更好滿足施工需求，但往往許多人員忽略了這一重要問題，機械設備得不到及時、有效地維護保養(yǎng)，長此以往，機械設備的自身效能明顯下降，容易在實際作業(yè)時出現(xiàn)故障，不但降低了設備的使用效率，對施工人員的生命安全帶來嚴重威脅，同時還會對整體建筑進度、質量帶來不利影響，使建筑企業(yè)遭受不必要麻煩與損失。

3針對建筑施工安全管理問題的對策建議

通過文章上述所講能夠得知，由于管理力度較為薄弱，加之相關管理、監(jiān)管制度缺失，未能對項目作業(yè)流程進行規(guī)范，容易誘發(fā)諸多安全事故，無論是對施工人員還是建筑企業(yè)都會帶來不利影響。筆者結合自身多年工作經(jīng)驗，深入剖析安全管理問題，提出了幾點關于施工安全管理的應用對策，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1加大安全管理力度，構建完善的管理體系。制度是治理之基，是開展一切工作的保障，完善的管理制度可以規(guī)范工作流程，約束工作人員個人行為，規(guī)避一些安全隱患的發(fā)生，想要進一步提高工程施工效率，保質保量地完工，施工負責人員應重新審視安全管理，做好管理制度建設，確保項目建設能夠“有規(guī)可循、有法可依”。第一，做好安全管理宣傳。對管理者開展針對安全管理重要性的宣講，組織關于建筑施工企業(yè)安全管理的動員大會，在施工現(xiàn)場醒目位置張貼關于施工安全的標語和注意事項，營造良好的安全管理氛圍，使管理層乃至企業(yè)全員都樹立起安全管理意識，以更嚴謹?shù)膽B(tài)度開展項目施工，規(guī)避安全事故的發(fā)生。同時，加強安全教育培訓，向施工人員講述具有教育意義的安全實例，使他們正確認識到安全管理的重要性，嚴格規(guī)范作業(yè)行為，增強他們的安全意識。第二，加強施工現(xiàn)場管理，明確工作職責。將工作職責準確劃分到各部門、各崗位中，使所有人員能夠清晰認知自身的職責所在，明白自己應該做什么，不應該發(fā)生哪些行為，恪盡職守的做好本職工作。同時，針對危險系數(shù)較大的工種，在作業(yè)前期必須要做好萬全準備，例如：在進行登高作業(yè)時，應規(guī)范腳手架搭設，糾正架體與建筑結構固定的做法，保證腳手架的穩(wěn)定性。再如：在使用塔吊、外用電梯的搭建與拆除時，需要選取擁有塔拆資格證的專業(yè)人士進行拆除，同時要求塔吊司機與指揮人員必須手持上崗資格證，避免出現(xiàn)違規(guī)操作與搭拆等。不僅如此，應遵從國家制定的工作時間標準，明確規(guī)定施工人員的工作時間，避免出現(xiàn)疲勞作業(yè)而導致安全事故。第三，建立自查機制。要求各部門負責人員定期對自身工作進行檢查，例如：井之架、腳手架、支撐結構等，安裝監(jiān)控設備對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)管，準確找出施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，采用合理的方式妥善處理。此外，由于建筑工程規(guī)模較大，所涉及到的工種較多，在施工過程中會應用到大量的人力和機器設備，需要確保施工人員的安全性以及施工設備的優(yōu)良性，從而才能保證施工現(xiàn)場的安全、可靠性，否則將會對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅。第四，建立施工現(xiàn)場準入制度。進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全性，施工管理人員應做好現(xiàn)場準入管理，從施工人員方面入手，對人員流動進行約束。一方面，施工人員應熟讀并牢記使用現(xiàn)場文明標準，進入現(xiàn)場前必須佩戴安全帽，在施工過程中不得隨意走動，遠離大型機械、電氣設備等施工用具，以免產(chǎn)生的電氣對個人造成損傷，注意個人安全，時刻防止出現(xiàn)高空墜物。另一方面，與項目施工無關的人員不能進入到施工場地，合理控制人員流動，確保施工現(xiàn)場的安全性。

3.2強化施工現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管力度。作為安全管理的職能之一，監(jiān)管有著重要的積極作用，是發(fā)揮管理制度作用的要求和保證。說起安全監(jiān)管的職能，就是保證施工現(xiàn)場的安全和質量，找出施工現(xiàn)場存在的管理漏洞與缺陷。因此，應加大施工現(xiàn)場監(jiān)管，對施工現(xiàn)場的安全隱患問題進行排查和分析，以便出現(xiàn)突發(fā)情況時能夠有條不紊，妥善地處理問題。首先，成立施工現(xiàn)場監(jiān)管團隊。從工程技術部、安全質量部、物質設備部以及計劃財務部門中選取各方面表現(xiàn)優(yōu)異的人員成立監(jiān)管團隊，賦予他們足夠的獨立性與自主性，免受其他部門與人員的影響。由監(jiān)管團隊負責項目施工全程監(jiān)管，對工程建設進行日常巡查，查看施工過程中是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象，查看安全管理制度的落實情況，當發(fā)現(xiàn)安全隱患或違反技術標準情況時，應及時與相關部門負責人聯(lián)系，采取有效的手段進行改進，從而保證項目施工的科學、規(guī)范性。其次，對整體工程的設計、作業(yè)、驗收等環(huán)節(jié)加以掌控，同時做好人員監(jiān)督，避免出現(xiàn)玩忽職守、敷衍了事等現(xiàn)象。針對管理漏洞和操作不當?shù)惹闆r，應及時制止并進行整理，第一時間報備至上級領導部門，進而增強安全監(jiān)督效果。在管理制度與監(jiān)管制度的雙向配合下，保證工程建設的安全性與穩(wěn)定性，充分發(fā)揮安全管理制度的作用，提升各方之間的合作協(xié)調(diào)力，優(yōu)化工作流程。再次，加強施工材料監(jiān)管。施工材料是項目建設的必需品，施工材料的性能將直接影響工程安全質量。在實踐中，嚴格遵循“事前、事中、事后”的管理原則，對材料的購買、貯存與使用進行全面監(jiān)管。在材料購置環(huán)節(jié)，指定專員負責材料采購管理，嚴格把控材料質量關，通過貨比三家的方式，仔細考察各供貨商的質量信息與信譽評價，要求供貨商提供生產(chǎn)資格、材料檢驗等證明文件，在必要情況下可交由第三方機構進行檢驗，保證原材料的可靠性。在材料貯存環(huán)節(jié)，根據(jù)材料性質區(qū)別分類存放，選取通風、防潮的倉儲環(huán)境，遠離火源、水源等影響材料性能的場所，并墊高加蓋，避免受到環(huán)境影響而降低材料質量。在材料使用環(huán)節(jié)，根據(jù)自身建設所需選取適當?shù)牟牧蠑?shù)量，認真解讀國家制定的《非固化橡膠瀝青防水涂料應用技術規(guī)程》《混凝土用復合摻合料》《高性能混凝土評價標準》等相關政策，嚴格按照規(guī)定進行材料配比，為建筑施工質量奠定良好基礎。最后，關于消防管理和臨時用電的監(jiān)管。堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一漏電”制，照明、動力分別設置，盡可能保證用電安全。同時，加強消防安全檢查，查看消防系統(tǒng)配置是否完善，是否按要求完善消防系統(tǒng)配置，保持消防通道的通暢，努力將消防隱患杜絕在搖籃中。

3.3做好機械設備的維護與保養(yǎng)。機械設備是開展工程建設的重要工具，在做好安全管理時，需要注重機械設備的維修、保養(yǎng)以及更新?lián)Q代。在實踐中，管理人員應定期對施工設備進行效能檢查，避免出現(xiàn)配件損壞，而影響機械設備的整體功能發(fā)揮，做好各項準備工作，提高機械設備的安全性。第一點，定期對設備進行排查，如發(fā)現(xiàn)不能滿足施工標準、陳舊、老化的設備要及時進行處理，盡可能保證施工設備的安全性。第二點，做好機械設備配件的監(jiān)測與更換，準確掌握配件的狀態(tài)，當設備配件出現(xiàn)破損、松動時，應及時按照設備尺寸和規(guī)格進行更換，進而保證設備各項性能始終處于良好狀態(tài)。第三點，做好設備更新?lián)Q代。成立機械設備專項資金管理中心，適當引進先進的機械設備，提高機械設備的安全與可靠性，避免出現(xiàn)安全事故，從而推動工程建設的順利進行。第四點，加強設備使用管理，堅持“文明施工”的基本原則，對設備使用流程進行嚴格規(guī)范，在此基礎上做好施工技術管理與設備維護管理，盡可能保證機械設備的穩(wěn)定性。第五點，定期對閑置和封存設備進行重啟，外部清潔，并搖動發(fā)動機，避免長時間閑置降低自身效能。

3.4加大信息化應用，加強人員隊伍建設?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)逐步進入了全新的科技時代，許多先進的科學技術應運而生，為企業(yè)管理工作帶來了較大便捷。建筑施工企業(yè)也應緊跟時代發(fā)展腳步，科學借鑒信息化技術的優(yōu)勢，搭建管理平臺，為施工安全管理提供有效保障。在具體工作中，合理運用大數(shù)據(jù)、云計算、ERP等管理技術，在企業(yè)內(nèi)部搭建信息化安全管理平臺，將各項施工信息錄入到其中，在各部門中安裝電子移動設備，由各職能部門定期上傳實際施工進度情況，由管理人員與監(jiān)管部門負責信息的收集和整理，實現(xiàn)多人在線溝通交流，做好施工過程中安全問題的探討與清除，并將處理結果、方式記錄在信息平臺中，方便后期查閱。同時，應加大員工培訓力度，對施工人員進行針對性的專業(yè)培訓，提升他們的專業(yè)能力，確保施工技術水平得到顯著提升。不僅如此，借鑒同行業(yè)比較成功的工程案例，組織施工人員學習，汲取豐富的實踐經(jīng)驗，以便項目了解項目建設中的具體環(huán)節(jié)；針對技術操作人員，設定明確的技術標準，深入剖析施工技術的關鍵點，提高他們的專業(yè)水平，以更專業(yè)的態(tài)度參與到工程建設中，進而保證施工質量，獲取更可觀的經(jīng)濟效益與社會效應。

4結語

綜上所述，社會在發(fā)展，時代在進步，建筑施工行業(yè)為提高國民經(jīng)濟作出了巨大貢獻。在當前時代背景下，建筑施工行業(yè)不光要做好自身項目建設，還應對施工現(xiàn)場的安全管理提高關注，積極轉變管理觀念，重新審視安全管理的重要性，秉承“文明施工”的理念，建立完善的管理制度，在此基礎上構建安全監(jiān)管體系，對施工人員、材料購買與使用、用電消防等方面加大管理力度，使項目施工走向規(guī)范、安全化，提高建筑施工質量，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，確保在競爭激勵的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，從而實現(xiàn)更穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。

作者:何立欣 單位:甘肅建投建設有限公司

建筑施工安全管理篇2

對于建筑企業(yè)來說，在面臨競爭激烈的市場環(huán)境和安全風險較高的生產(chǎn)環(huán)境時，要想增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，必須注重施工安全管理，減少安全事故的發(fā)生。本文就當前我國建筑行業(yè)的施工安全管理現(xiàn)狀進行分析，首先闡述了施工安全管理的重要性，其次總結了管理中存在的常見問題，然后結合實例提出具有建設性的管理優(yōu)化對策。近些年來建筑工程重大安全事故頻發(fā)，不僅造成了人員傷亡，也引發(fā)了建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，對于企業(yè)社會信譽的建立十分不利。但是因建筑工程中涉及的物、人數(shù)量較大，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較為復雜，使得安全管理難度較高。對此，建筑企業(yè)必須結合自身的建設管理經(jīng)驗，根據(jù)以往安全事故的調(diào)查報告和相關數(shù)據(jù)，分析安全管理問題的根本原因，以提高管理措施的針對性，強化管理效果。下文對此進行詳細分析。

一、建筑施工安全管理的重要性

據(jù)相關統(tǒng)計結果顯示，自2014年至今，我國發(fā)生建筑施工安全事故共3000余起，造成死亡人數(shù)也已多達4000余人。造成這一現(xiàn)狀的重要原因就是施工安全管理工作未落實到位，而安全生產(chǎn)與安全管理相關互聯(lián)，管理工作的有序落實為安全生產(chǎn)的重要前提。所以，要想減少安全事故，則必須注重安全管理。在實際管理工作中，建筑企業(yè)可聯(lián)合各方力量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并安排重組的人力資源對安全隱患進行排查，明確各類安全風險，從而提高安全風險防范力度，為工程建設提供保障。

二、建筑施工安全管理存在的問題

1.人的不安全行為

人的不安全行為是造成高處墜落、機械傷害、物體打擊和觸電等事故的主要原因，主要表現(xiàn)為施工人員操作失誤、未穿戴個人防護用品、違章指揮等。究其根本是施工隊伍文化素養(yǎng)偏低，安全意識薄弱，對于施工工藝的了解不夠深入。此外，因工程建設任務繁重，工期緊張，使得管理人員為了趕進度忽略安全問題，也是引發(fā)安全事故的重要原因。

2.物的不安全狀態(tài)

所謂物的不安全狀態(tài)是指物的能量釋放可能引發(fā)事故的狀態(tài)。第一，機械設備狀態(tài)。機械設備的使用可顯著提高施工效率，減輕人的勞作壓力，但是建筑工程現(xiàn)場的機械設備體型較大，操作復雜，若不加以管理則會威脅施工人員的安全。在施工時，若未對設備性能和狀態(tài)進行檢查便投入使用，則會因為功能缺陷、零件凸出、繩索吊具不牢固等引發(fā)安全事故。第二，機械設備的安全防護。如未對機械設備進行分類并標志危險源安全標志，或電氣設備未安裝接地裝置，洞口位置未安裝安全護欄等，均為安全隱患。

3.管理制度缺陷

施工安全管理制度中應對安全管理責任進行分割，細化各級領導、職能部門、技術人員和各崗位操作人員的安全責任和工作內(nèi)容，通常如圖1所示。制度本身需嚴格貫徹黨的安全生產(chǎn)、勞動保護方針和國家的法制政策。但是很多建筑企業(yè)不能就工程施工特點明確安全管理責任，各級部門只是單純地走形式，盲目指揮。在出現(xiàn)問題后，各部門相互推諉，不能追究個人責任，已有的管理制度形同虛設，不能發(fā)揮實效。

三、實例分析建筑施工安全管理對策

某建筑工程項目包括28棟住宅、1棟配套公建和地下車庫，總建筑面積為213078.48m2。該項目計劃于2018年8月20日開工，于2020年8月20日竣工。因考慮到工程工期、分期和分段施工的相關影響，施工單位確立了“先地下、后地上、先主體、后裝修”施工流程。因該項目施工安全管理效果良好，未出現(xiàn)安全事故，具有可參考性，現(xiàn)對該工程的施工安全管理措施進行論述：

1.注重人員的安全培訓與監(jiān)督管控

在計劃施工前，安全管理部門編制了安全教育培訓計劃與制度文件，并聯(lián)系了安全專家和項目安全員對施工班組進行統(tǒng)一培訓，由項目部負責監(jiān)督。作為項目職能部門，需深入工程現(xiàn)場對一線作業(yè)人員實行“三級”教育，即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育，利用早會時間進行安全知識理論、常識、規(guī)章制度和操作規(guī)程等內(nèi)容的講解，并播放違章作業(yè)相關的宣傳片，起警示作用。在教育培訓結束后，需進行周期性考核，通過考核方可上崗。2021年6月10日，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱新安法）于今年9月1日起施行。據(jù)新安法的規(guī)定，安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，為此，基于本文所述案例，對于建筑行業(yè)來說，對于人的管理還需注重以下幾點：第一，聯(lián)合政府、社會等各方力量，對施工單位進行監(jiān)督；第二，安全管理責任人與一線人員相互監(jiān)督，以規(guī)范行為；第三，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，必須立即上報，否則承擔相應的法律責任。

2.加強機械設備管控

設備使用前需向相關部門提交申請，得到許可后使用。操作人員持證上崗，在設備使用時實行了“三定”政策，即定人、定機、定責，在使用時發(fā)現(xiàn)設備故障、功能缺陷等則立即上報，安排維修人員進行檢查和維護。同時，做好臺賬記錄，詳細記錄設備性能參數(shù)和歷史使用數(shù)據(jù)，為后續(xù)設備安全使用提供參考。因該工程建設范圍較大，涉及的設備類型較多，施工單位實行差異化安全防護。

3.建立完善的安全管理制度

（1）創(chuàng)建安全管理組織

創(chuàng)建安全生產(chǎn)專項小組，項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工和安全總監(jiān)任副組長，各部門主要負責人和安全員為成員。確定管理權限。該項目總包單位擬定安全施工合同，提交至項目部經(jīng)理負責和各分包單位的簽署工作。安全管理制度的落實主要由各部門的主要負責人和安全員負責，安全生產(chǎn)領導小組要服從上級安排，對先入職人員進行崗前培訓和后期的周期性考核。若有安全管理缺陷，立即通報整改。此外，《新安法》的實行意味著“全員安全生產(chǎn)責任制”的到來，而作為安全管理機構，生產(chǎn)經(jīng)理、總工等須積極落實全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設，組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，依此方可做到建筑施工安全管理無死角、生產(chǎn)低風險。

（2）建立健全安全管理制度

項目季節(jié)性制度因為該工程建設周期內(nèi)會遇雨期，影響工期和安全作業(yè)。該項目施工單位經(jīng)根據(jù)以往的經(jīng)驗以及當?shù)氐臍庀筚Y料對汛期趨勢進行了預測，初步設定雨期施工期限為6月至8月，而該期限內(nèi)施工內(nèi)容為主體結構施工和機電施工。為此，施工單位做好了前期準備工作，由項目部經(jīng)理牽頭做好統(tǒng)籌，就施工方案編制、技術措施、設備安全防護、安全應急方案編制等工作進行梳理，注重季節(jié)信息反饋，提前做好季節(jié)性施工的提前應對。

四、結語

綜上所述，建筑施工安全管理是建筑企業(yè)關注的重點，須從人、物、制度等方面入手，將安全管理工作落實到工程現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)。由本文所述案例可知，對于人，需注重教育培訓和考核，全面提升施工人員的安全防護意識；對于物，需注重檢查和臺賬管理，并嚴格監(jiān)控操作人的行為；對于制度，需根據(jù)工程具體情況創(chuàng)建安全管理機構，明確各級管理責任，確保管理工作的全面落實。做好上述工作，方可提高建筑施工安全系數(shù)，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:宮家勛 單位:貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司

建筑施工安全管理篇3

建筑施工管理是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，一些施工新技術、新方法以及新手段應運而生，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供了更多機遇。但與此同時，影響建筑企業(yè)施工安全管理的因素也越來越多，越來越復雜。建筑施工中，企業(yè)只有做好安全管理工作，才能促進行業(yè)的穩(wěn)定、健康與可持續(xù)發(fā)展。因此，本文圍繞建筑施工安全管理的重要性、安全管理面臨的困境、建筑施工安全管理的實施策略等內(nèi)容進行研究，為建筑施工安全管理質量的提升提供助力。

1建筑施工安全管理的重要性

1.1打造良好的建筑企業(yè)品牌形象

隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，品牌戰(zhàn)略已成為建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要法寶[1]。為了打造良好的建筑企業(yè)品牌形象，做好安全施工管理工作是首要任務與必備條件。質量、安全以及誠信是良好品牌形象的關鍵與核心因素，加強安全施工管理有利于保障建筑施工企業(yè)施工過程和施工質量的安全性，有助于企業(yè)在同行中樹立優(yōu)質、誠信與安全的良好形象。建筑工程施工是一項煩瑣復雜的工程，過程中可能存在建筑質量問題、人員材料等施工安全問題及拖欠工資等有失誠信的管理問題，從而導致建筑企業(yè)被公示或遭受嚴厲處罰，甚至被清退出當?shù)亟ㄖ袌觥０踩┕す芾砜蓮陌踩芾碇贫?、安全管理標準化流程、安全管理人員以及建筑安全預警等多方面入手，規(guī)避施工中的安全問題，為企業(yè)良好的品牌形象奠定基礎[2]。

1.2降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生概率

加強建筑施工安全管理可最大限度降低建筑施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生概率。建筑施工現(xiàn)場具有復雜性、聯(lián)動性、特殊性以及高危性等一些顯著特點，建筑施工中任何施工環(huán)節(jié)、任何施工步驟發(fā)生異常都有可能導致安全事故的發(fā)生[3]。主體結構施工、水電工程、施工人員技術操作、機械設備的狀態(tài)、自然災害、預警處理措施和管理流程等任何環(huán)節(jié)出錯都有可能會導致輕型或重型安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場具有高危性與復雜性，建筑企業(yè)更應著重做好建筑安全管理工作。通過強化施工安全管理，明確建筑施工安全標準、人員安全責任、安全制度與安全監(jiān)管，可以極大增強施工人員與管理人員的責任意識，有利于多層面、全方位、立體化遏制安全事故發(fā)生，減少現(xiàn)場事故的發(fā)生概率[4]。

1.3提高建筑施工團隊的綜合素質

建筑施工安全事故的發(fā)生與施工團隊的素質有著緊密的關聯(lián)性?，F(xiàn)代建筑施工對施工人員的安全意識、安全操作行為、安全技能等有了更高的要求，建筑施工團隊只有不斷提升綜合素質，才能更好完成建筑安全施工任務。施工人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、安全意識等培訓是安全施工管理中的重要內(nèi)容[5]。建筑施工企業(yè)通過落實安全施工管理工作，可循序漸進地增強施工團隊的安全施工意識，提升其安全施工綜合素質能力，有利于企業(yè)在保障施工質量的前提下縮短建筑工程工期，提高工程綜合效益。

1.4保證工程順利完工并提升經(jīng)濟效益

加強建筑施工安全管理不僅能夠保證工程順利完工，而且能夠提升工程建設的整體經(jīng)濟效益。建筑工程施工周期較長、施工任務復雜困難，安全事故的發(fā)生概率極大。如果在建筑工程施工過程中發(fā)生安全事故，那么施工單位會根據(jù)實際情況叫停施工，并嚴格按照相關規(guī)范要求進行安全事故的處理以及施工安全條件的優(yōu)化整改，但這勢必會打亂工程施工的原始計劃，延誤工程工期，導致工程無法按時完工。加強安全施工管理正是從源頭上減少影響工程施工進程與工期的各項負面因素，以確保施工項目按時安全竣工。

2建筑施工安全管理工作面臨的困境

2.1人為因素中安全隱患較多

近年來，建筑工程施工作業(yè)中由人為因素引發(fā)施工安全事故的概率持續(xù)增大，這是建筑施工安全管理工作面臨的一大困境[6]。人員方面的建筑施工安全隱患主要體現(xiàn)在以下兩點，一是建筑工程施工單位、監(jiān)理單位、一線管理人員以及現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視度不高，其安全意識極為淡薄。例如，一些施工單位編制的安全施工方案缺乏專業(yè)性與可靠性，為了趕工期而降低工程質量的現(xiàn)象依然存在，在安全管理方面所投入的物力、財力以及技術等保障條件不夠充分。再如，施工管理人員對現(xiàn)場安全施工問題不夠重視，并未做到全方位防范施工安全風險。二是施工人員的專業(yè)操作能力差，綜合素質有待提升。例如，部分施工人員專業(yè)水平不扎實，對施工技術與施工標準不熟悉，施工安全風險意識弱，這都會直接或間接引發(fā)施工安全事故[7]。

2.2建筑施工安全管理制度不完善

建筑施工過程中，安全管理制度是工程安全施工的重要保障。隨著國家對建筑施工安全管理重視程度的不斷提高，越來越多的建筑施工企業(yè)認識到建筑施工安全管理制度建設的重要性[8]。但是，在具體的制度建設中，個別企業(yè)存在安全管理制度不健全、安全管理制度執(zhí)行不力等問題。建筑施工安全管理煩瑣復雜，與其相關的安全管理制度不僅要契合施工實際情況，而且要全面、系統(tǒng)并具有實操性。

2.3安全施工技術管理存在缺陷

安全施工技術管理是建筑施工安全管理工作的重點與難點內(nèi)容。目前，部分建筑施工企業(yè)在安全技術管理上存在一定缺陷。一是一些建筑施工企業(yè)在安全施工中缺乏對新工藝、新技術以及新材料的應用，這助長安全事故的發(fā)生。老舊的施工技術本身存在諸多弊端，如果施工人員不能迎合時代發(fā)展潮流采用安全系數(shù)較高的新型施工技術，便有可能導致安全問題。二是技術管理水平低，技術管理不當。現(xiàn)代社會對建筑施工企業(yè)技術管理的要求持續(xù)提高，一些企業(yè)雖然擁有了較高的施工技藝以及先進的機械設備，但是在技術管理方面依然屬于“弱勢”群體。例如，技術管理目標不明確、相關技術管理制度落實不到位等。

2.4施工安全管理的信息化水平低

在現(xiàn)代信息技術廣泛普及與應用的21世紀，社會各行各業(yè)的信息化管理程度都大大提升。建筑施工行業(yè)也應充分發(fā)揮現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術優(yōu)勢，著力提高施工安全管理的信息化水平。但就目前來看，很多企業(yè)的安全管理信息化依然停留在淺層次、低水平階段[9]。首先未基于BIM落實信息化管理。BIM是一種融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術以及電子計算機的綜合性管理系統(tǒng)。目前部分建筑施工企業(yè)尚未建立這一系統(tǒng)，另外一些企業(yè)雖然建立了但卻不能充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的信息化管理優(yōu)勢。其次利用信息技術進行安全監(jiān)測監(jiān)督的技術水平還有待提升。

2.5安全事故應急處理不到位

應急處理是建筑施工安全管理的重要內(nèi)容，但很多建筑企業(yè)在發(fā)生安全事故時無法精準、及時且有效地進行應急處理，這導致安全事故的危害性進一步擴大。建筑施工安全事故的發(fā)生可能源于工人日積月累的不規(guī)范操作，也可能源于惡劣天氣、水電事故、火災等一些突發(fā)狀況的發(fā)生。施工的過程中難免會出現(xiàn)各類的突發(fā)安全事故，面對這些事故，一些建筑企業(yè)由于缺乏相應的應急預案，不能在十分危急的情況下運用正確的方法實現(xiàn)對應急安全事故的處理。

3建筑施工安全管理工作的有效實施策略

3.1減少人員方面的安全隱患

（1）建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及現(xiàn)場施工管理人員應增強安全管理意識。施工企業(yè)應將安全管理納入自身發(fā)展的長遠規(guī)劃中，并擺上戰(zhàn)略高位。第一，企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)場施工要求進行施工人員配備、施工材料設備的引入、安全管理規(guī)劃的制定以及管理人員安排。重點要在資金、技術與人員方面加大投入力度，讓建筑安全施工有備無患。第二，監(jiān)理單位應根據(jù)國家相關法律法規(guī)對施工單位的資質、施工方案的安全性、施工應急救援預案的可靠性等進行審查。第三，現(xiàn)場施工管理人員應樹立“安全責任大于天”的理念，嚴格落實安全施工管理。

（2）加強對施工人員的安全施工教育以及綜合素質培訓。施工企業(yè)可通過專家講座、安全活動日、專題安全會議、事故現(xiàn)場會、安全教育電影等方式增強施工人員的安全意識。此外，還應組織安全施工法律政策、施工技術、安全施工操作等培訓活動，以提高施工人員的綜合素質。

3.2健全完善建筑施工安全管理制度

施工企業(yè)應根據(jù)施工項目的實際情況建立全面、系統(tǒng)且細化的建筑施工安全管理制度。具體來說，可重點制定標準化工作制度、崗位責任制度、安全施工績效考核制度、安全施工預警制度、施工人員培訓制度以及安全管理保障機制。安全標準化體系在建筑行業(yè)發(fā)展中十分重要，建筑安全施工企業(yè)也應在安全標準化體系的引導下制定標準化工作制度、管理流程以及管理規(guī)范。與此同時，要建立安全責任制度，將安全施工落實到現(xiàn)場每一位施工管理者及施工人員。此外，要逐級層層簽訂安全責任書，讓每位職工明確安全施工的目標與責任?？茖W的績效考核能提高施工人員安全施工的積極性，故應建立安全施工績效考核制度，將安全施工與施工人員績效掛鉤。關于安全保障制度的制定，要從人身安全保障、設備安全以及技術安全保障層面進行落實。另外，還要加強對施工以及施工管理過程的監(jiān)督，加大違法處罰力度。除了要發(fā)揮建立單位的監(jiān)督作用之外，施工企業(yè)還應建立內(nèi)部監(jiān)督小組，落實施工現(xiàn)場安全隱患排查以及全過程監(jiān)督，以確保安全管理制度的落地實施。

3.3加強安全施工技術管理

從加強安全施工技術管理方面來看，減少甚至杜絕安全施工隱患是保障建筑安全施工的重要手段。一是建筑施工企業(yè)應加強對新工藝、新技術以及新材料的應用，利用技術優(yōu)勢趨避安全施工中常見的安全風險因素。先進的技術不僅能解放施工人員的雙手，而且在安全施工方面具有較大優(yōu)勢。目前，建筑施工中常見的施工技術主要有混凝土施工、樁基施工、節(jié)能施工、防滲漏施工等。在運用這些施工技術時，建筑企業(yè)應對現(xiàn)有技術進行不斷升級和優(yōu)化，并配備與之相適應的先進機械設備，以提高建筑安全施工的質量。二是要加強技術管理，提高技術管理水平。具體來說，可通過明確技術管理目標、建立安全施工技術管理制度與落實技術管理責任等方法來強化技術管理。技術管理的最終目標是科學引入、規(guī)范運用并有效管理技術，提高技術應用水平。在技術管理制度方面，應界定管理人員和技術人員的相關職責，以充分發(fā)揮先進施工技術的價值。

3.4提高安全管理的信息化水平

建筑施工企業(yè)應基于BIM落實信息化管理。BIM是建筑信息系統(tǒng)的簡稱，就安全管理而言，建筑施工企業(yè)可以利用BIM軟件的三維模擬功能構建可視化工程設計模型，并根據(jù)施工的進程對各個環(huán)節(jié)存在的安全風險進行預測。與此同時，還可以充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的信息交互功能，加強各個部門之間的信息溝通與聯(lián)系，通過建立暢通的信息渠道挖掘出施工過程中潛在的安全風險。為了構建BIM信息化管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)應加大資金、技術投入，為安全管理信息系統(tǒng)的建設提供可靠保障。另外，還可以利用現(xiàn)代技術進行安全檢測監(jiān)督。例如，可利用無損檢測儀器對建筑工程結構的內(nèi)部損傷進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)危險因素，就立即處理。再如，利用人臉識別門禁系統(tǒng)對不佩戴安全帽（或不規(guī)范佩戴安全帽）和安全作業(yè)工作裝備的施工人員發(fā)出警告并禁止其入內(nèi)。

3.5制定建筑施工安全管理應急預案

建筑工程施工中，安全事故的發(fā)生是無法完全避免的，在發(fā)生安全事故時如何進行快速處理，遏制安全事故的發(fā)展值得深思。首先制定安全施工管理應急預案。建筑施工項目十分煩瑣復雜，所涉及到的內(nèi)容也十分廣泛，建筑企業(yè)應從各個層面、各個角度制定安全施工應急預案。具體主要可制定生產(chǎn)安全事故應急預案、防臺風應急預案、防汛應急預案、防火消防應急預案、突發(fā)停電應急預案、坍塌倒塌事故應急預案、砼施工意外事故應急預案、人員高空墜落緊急預案以及環(huán)境污染事故應急預案等。其次嚴格執(zhí)行應急預案，必要時修改預案。在發(fā)生緊急事故后，建筑施工企業(yè)應按照應急預案進行及時處理，必要時可根據(jù)安全事故的實際情況進行預案的臨時更改，以提高安全管理質效。

4結語

當今時代背景下，加強建筑施工安全管理對于打造建筑施工企業(yè)良好形象、降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生概率以及提升建筑施工團隊的綜合素質等有著促進作用。建筑施工安全管理工作是一項煩瑣復雜的工程，每一個建筑施工企業(yè)都應意識到施工安全管理的重要性，并通過多種途徑落實安全管理措施。針對當前建筑施工安全管理工作面臨的人員方面安全隱患多、安全管理制度不健全、安全施工技術管理不當以及安全管理信息化水平低等問題，建筑施工企業(yè)應結合實際，采取相應的解決措施，從而為建筑施工安全管理工作的規(guī)范推進鋪路搭橋，提升質效。

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作者:林琦瑋 單位:漳州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設工程質量安全站工程師