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建筑工程施工現(xiàn)場安全管理篇1

建筑工程現(xiàn)場施工是一項涉及環(huán)節(jié)眾多、內(nèi)容復(fù)雜的艱巨任務(wù)，如何規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理，確保工程現(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。近年來，國家對建筑安全施工的重視度不斷提升，很多建筑工程施工企業(yè)都對現(xiàn)場施工安全管理給予了充分重視，并從各方面對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全管理。但是，由于現(xiàn)場施工工作十分復(fù)雜，加之部分施工企業(yè)在開展安全管理工作時不夠規(guī)范，導(dǎo)致現(xiàn)場施工安全管理存在漏洞。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，針對現(xiàn)場施工安全管理存在的問題采取相應(yīng)的策略，以提升施工現(xiàn)場安全管理水平。

1建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性、特殊性、高危性等特點，這些特點使整個工程施工過程伴隨較大的安全隱患。施工企業(yè)從安全管理制度、安全管理手段、安全管理設(shè)施等層面提升安全管理水平，對于減少施工現(xiàn)場的安全隱患、保證建筑工程施工有序推進(jìn)十分重要。另外，做好施工現(xiàn)場安全管理還可以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場施工中如果出現(xiàn)安全事故，不僅會對施工人員的生命健康造成危害，還會影響施工工程的進(jìn)程與質(zhì)量，使施工企業(yè)面臨巨大的財產(chǎn)損失。安全事故發(fā)生后，單靠施工人員無法解決，施工企業(yè)必須叫停整個施工工程，無形中會增加企業(yè)的運營成本。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的原則

2.1防預(yù)結(jié)合

防預(yù)結(jié)合是現(xiàn)場安全管理的基本原則。建筑工程規(guī)模龐大、內(nèi)容冗雜，現(xiàn)場施工安全管理涉及建筑機(jī)械設(shè)備管理、施工人員安全操作管理、管理人員行為約束等多項任務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能引發(fā)施工安全事故[1]。在施工安全管理時，要堅持預(yù)防為主、防預(yù)結(jié)合、綜合治理的理念，盡可能從根源杜絕安全隱患。一方面，依據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，采取有效的安全風(fēng)險預(yù)防策略，讓所有的施工人員恪盡職守、規(guī)范操作；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場建筑設(shè)備與材料的安全管理，保證建筑設(shè)備、材料在質(zhì)量上符合安全施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.2以人為本

開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作時應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則。所謂“以人為本”，即施工企業(yè)在安全施工時應(yīng)將工作人員的人身安全放在第一位，并明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，使其能夠在保證自身安全的情況下，做到工期不延誤。貫徹以人為本原則時，施工企業(yè)應(yīng)樹立“生命至上，安全第一”的理念，積極采取有效的舉措做好各環(huán)節(jié)的管理工作[2]。

3建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

3.1安全管理意識薄弱

近年來，我國建筑工程施工中的安全事故頻發(fā)，究其根源，主要與建筑施工企業(yè)的安全管理意識薄弱有著直接的關(guān)聯(lián)。安全管理意識淡薄一方面體現(xiàn)在管理人員不重視現(xiàn)場安全施工，另一方面體現(xiàn)在現(xiàn)場施工人員缺乏較強(qiáng)的安全施工意識。安全施工是建筑企業(yè)發(fā)展的核心，但部分管理人員的安全管理意識淡薄，為降低工程成本，不惜在工程建設(shè)中偷工減料，造成較大的安全隱患。此外，部分施工企業(yè)沒有做好安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工人員的安全意識薄弱，無法做到安全施工。

3.2安全管理制度不健全

建筑工程現(xiàn)場施工中的安全問題很大一部分是由于制度不健全引起的[3]。目前，部分施工企業(yè)沒有制定完善的安全管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理滯后。第一，安全管理制度的實用性與適用性較差，且不夠完善。第二，現(xiàn)場安全施工制度執(zhí)行力不夠。目前，有些施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的施工管理制度，但制度的執(zhí)行力較差，很難在現(xiàn)場施工中發(fā)揮應(yīng)有的管理與約束作用。

3.3安全管理手段滯后

隨著時代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工安全管理手段已滯后于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，故優(yōu)化安全管理手段迫在眉睫。安全管理手段滯后主要表現(xiàn)在以下兩方面[4，5]。一方面，習(xí)慣性采用落后的管理手段，缺乏與時俱進(jìn)的思想。一直以來，舊的安全管理方法與模式已經(jīng)根深蒂固，對于管理者來說，要想轉(zhuǎn)變非常困難。另一方面，施工企業(yè)不愿意投入更多的資金、技術(shù)來優(yōu)化安全管理手段。

3.4從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低

目前，很多從業(yè)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，不利于提升安全管理水平。部分安全管理人員的責(zé)任意識不足、管理能力較弱，無法在確?，F(xiàn)場施工安全進(jìn)行的前提下推進(jìn)各項施工環(huán)節(jié)的有序銜接。當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時，很多管理人員的應(yīng)變能力差，無法及時、得體地解決實際問題。另外，現(xiàn)場施工人員往往是農(nóng)民工，由于缺乏系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，綜合素質(zhì)相對偏低。

4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的對策

4.1加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理的重視

首先，從思想上重視現(xiàn)場施工安全管理。思想是行動的先導(dǎo)，只有筑牢思想之基，才能指引行動之實。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識到施工安全管理對于企業(yè)正常運營、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，并將安全施工管理擺在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落實的重要地位?，F(xiàn)場施工管理人員也應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的先進(jìn)思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地實施安全施工管理[6]。其次，從行動上重視現(xiàn)場施工安全管理。第一，施工企業(yè)應(yīng)投入足量的資金加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理。安全生產(chǎn)大于天，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在征求管理人員、施工人員意見與建議的基礎(chǔ)上，建立安全管理專項基金，以滿足安全管理工作的資金需求。第二，安全管理人員應(yīng)在企業(yè)綜合培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，額外組織多次針對現(xiàn)場施工人員的安全教育培訓(xùn)，以著重增強(qiáng)施工人員的安全施工意識。第三，施工企業(yè)還可應(yīng)從優(yōu)化管理制度、安更新全設(shè)備、引入安全管理技術(shù)、管控施工現(xiàn)場危險源等方面入手，推動安全管理實效性的提升。

4.2完善施工現(xiàn)場安全管理制度

首先，科學(xué)制定施工現(xiàn)場安全管理制度。應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的管理法規(guī)與條例，結(jié)合施工項目開展的實際情況，制定并完善現(xiàn)行安全管理制度[7]。具體可健全以下管理制度。一是安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑現(xiàn)場施工涉及的人員比較復(fù)雜，施工企業(yè)可在項目施工中制定針對項目經(jīng)理、施工班組長、專職安全員、普通施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是考核制度。為確保施工現(xiàn)場的各類人員各司其職，還應(yīng)當(dāng)制定配套的考核制度，以確保責(zé)任制能夠落實。三是項目安全施工流程。項目施工前，施工企業(yè)應(yīng)明確項目施工的具體流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使施工人員規(guī)范、安全操作。四是完善的自查制度。施工企業(yè)應(yīng)不斷完善自查制度，按照自查制度定期進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患。其次，切實提高制度的執(zhí)行力。執(zhí)行力夠位會導(dǎo)致安全管理制度形同虛設(shè)，因此，施工企業(yè)應(yīng)加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，對一切違反安全管理制度的管理人員、技術(shù)人員、施工人員等予以嚴(yán)厲處罰。監(jiān)督懲戒是督促制度落實的有力工具，企業(yè)應(yīng)建立專門的監(jiān)督小組，由小組成員定期對制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，以確保制度執(zhí)行有力。

4.3優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理手段

首先，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，樹立與時俱進(jìn)的思想。進(jìn)行安全管理時，管理者應(yīng)主動打破故步自封的思維，認(rèn)真審視企業(yè)當(dāng)前安全管理模式的弊端，并創(chuàng)新陳舊的管理模式與手段。除了優(yōu)化落后的管理模式外，還可以借鑒優(yōu)秀施工企業(yè)的安全管理模式，以提升安全管理水平[8]。其次，采用信息化的安全管理手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場安全管理信息化已成為必然趨勢。進(jìn)行安全施工現(xiàn)場巡查時，安全管理人員可借助智管云等軟件進(jìn)行安全管理，具體可將現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)實時導(dǎo)入智管云平臺，隨后將數(shù)據(jù)上報給上級部門，以確保施工安全進(jìn)行。安全施工對施工機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行提出了較高的要求。建筑施工中很多大型的機(jī)械設(shè)備，如起重機(jī)械、架橋機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等，其作業(yè)時都伴隨著較大的施工危險[9]。施工企業(yè)可在這些大型機(jī)械設(shè)備中安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，以便對這些機(jī)械設(shè)備的高空作業(yè)進(jìn)行實時監(jiān)控。為進(jìn)一步減少人員傷亡事故，施工企業(yè)可在使用安全管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，搭配使用全球定位系統(tǒng)（GlobalPositioningSystem，GPS），實時、動態(tài)地監(jiān)測施工人員的人身安全。當(dāng)然，施工企業(yè)也可以借助先進(jìn)的BIM技術(shù)制定和優(yōu)化施工安全管理流程，按照圖1所示的流程開展精細(xì)化的安全管理工作。

4.4加大管控力度

安全隱患的發(fā)生很大程度上與施工材料管控不力有關(guān)。材料質(zhì)量與現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)緊密相連，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將嚴(yán)重影響工程安全與工程效益。因此，安全管理人員加大對材料的管控力度，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場時，管理者應(yīng)組織相關(guān)人員應(yīng)對材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，確保材料外觀、性能、質(zhì)量等符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。管理材料時，應(yīng)根據(jù)材料的類別進(jìn)行分區(qū)存放，對于一些易燃易爆的材料，應(yīng)格外注意，強(qiáng)化監(jiān)管。關(guān)于設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，可采用智能化檢測手段對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備構(gòu)件老舊，應(yīng)及時更換。同時，管理人員要對施工現(xiàn)場用到的臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品等進(jìn)行嚴(yán)格驗收與規(guī)范管理，確保這些設(shè)施在關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用。此外，企業(yè)應(yīng)增加資金投入，用于購置安全帽、安全帶等安全防護(hù)設(shè)施。在安全帽、安全帶等足量后，管理人員要教會現(xiàn)場施工人員正確佩戴，并不定時對工作人員的佩戴情況進(jìn)行檢查，對于不遵守規(guī)定的人員，要予以警告。

4.5提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

首先，提升管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)積極參與施工企業(yè)組織的關(guān)于管理技能提升的培訓(xùn)活動，并積極向有經(jīng)驗的管理人員請教，以全面提升自身的綜合素質(zhì)。管理人員除了應(yīng)具備基本的安全管理知識外，還要熟悉工程項目施工的安全管理制度，以便在關(guān)鍵時刻以制度為依托落實安全管理。管理人員應(yīng)在安全管理實踐中積累工作經(jīng)驗，著重鍛煉自己對突發(fā)安全事故的應(yīng)變能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力以及運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展現(xiàn)場施工安全管理的能力等。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員安全施工的培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，管理人員應(yīng)重點培訓(xùn)施工人員的安全施工意識、安全施工技術(shù)應(yīng)用、安全施工職業(yè)道德踐行等內(nèi)容。在培訓(xùn)方式上，可采用集體觀看案例視頻、組織豐富多彩的安全施工實踐活動、線上培訓(xùn)等方式激發(fā)施工人員參與安全施工學(xué)習(xí)的興趣。

5結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，直接關(guān)乎建筑工程建設(shè)的質(zhì)量以及建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)在開展施工現(xiàn)場安全管理時，應(yīng)堅持防預(yù)結(jié)合、以人為本的原則，將現(xiàn)場施工安全管理落實、落細(xì)。目前，部分施工企業(yè)在施工過程中仍存在很多安全隱患，嚴(yán)重影響現(xiàn)場工作人員的人身安全。針對這些問題，施工企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理的重視、完善施工現(xiàn)場安全管理制度、優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理手段、提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)等方面入手，以促使施工現(xiàn)場安全管理水平不斷提升。

作者:陳旭

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理篇2

1引言

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作會直接影響工程建設(shè)效益和質(zhì)量，但現(xiàn)場施工涉及諸多環(huán)節(jié)，包括機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)、材料使用等，一旦出現(xiàn)設(shè)備操作不規(guī)范、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理制度不完善、安全教育不足等問題，會使施工現(xiàn)場存在大量安全隱患，增加安全管理難度。所以，建筑工程施工現(xiàn)場安全管理人員要結(jié)合工程項目實際情況，全面識別施工現(xiàn)場的安全隱患，并采取科學(xué)措施不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證工程施工有序推進(jìn)。

2建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患

2.1安全管理隱患

首先，在建筑工程施工過程中，一些建設(shè)單位未針對項目經(jīng)理、施工班組長、專職安全員等制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。另外，各部門管理者在工程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項管理工作不到位，一些管理人員不了解自己的崗位職責(zé)。同時，施工單位針對現(xiàn)場管理制定的生產(chǎn)責(zé)任制缺乏系統(tǒng)性，未配套制定考核辦法，部分施工單位雖然制定了考核制度，但制度落實不夠認(rèn)真、嚴(yán)肅，甚至沒有考核記錄。還有一些建筑單位沒有針對各工種制定專門的安全技術(shù)操作規(guī)程，項目經(jīng)理在日常管理中也很少組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，使施工操作人員不能充分了解和掌握安全操作規(guī)程內(nèi)容，也沒有在施工過程中采取安全防護(hù)措施，存在較大的安全隱患[1]。其次，一些施工單位編制的施工組織設(shè)計缺乏針對性，安全措施也不全面，只是簡單地列出幾項原則和措施，并且實際施工管理中未有效落實相關(guān)管理措施。再者，一些施工單位沒有制定完善的自查制度，在施工現(xiàn)場沒有認(rèn)真自查，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，通常是在定期檢查或上級部門抽查時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在有關(guān)部門督促下才予以整改[2]。最后，部分建筑工程施工單位沒有針對現(xiàn)場管理制定完善的安全教育制度，沒有對臨時性或季節(jié)性施工人員加強(qiáng)安全教育，使相關(guān)作業(yè)人員在不了解安全教育內(nèi)容的情況下面

2.2施工安全隱患

首先，是建筑工程施工現(xiàn)場未規(guī)范設(shè)置圍擋，比如，一些市政道路工程在施工中，施工現(xiàn)場周邊所設(shè)置的圍擋沒有超過2.5m，還有部分工地圍擋所用材料強(qiáng)度不足，不夠穩(wěn)定，和當(dāng)?shù)厥腥菀蟛幌喾鸞3]。其次，建筑工程施工現(xiàn)場未按規(guī)范要求設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，有防護(hù)設(shè)施但無專人維護(hù)，或者設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施本身存在缺陷。還有一些建筑工程在施工中沒有對防護(hù)設(shè)施周邊存在的一些其他危險因素進(jìn)行消除，施工現(xiàn)場沒有合理設(shè)置吸煙處，施工人員隨意吸煙，容易引發(fā)火災(zāi)。再者，施工單位沒有針對現(xiàn)場作業(yè)制定消防措施制度，施工現(xiàn)場沒有完備的配置滅火器材，或者所配備滅火器材不合理。最后，施工現(xiàn)場未規(guī)范、整齊、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)牌，或者標(biāo)牌中的安全標(biāo)語不夠醒目，內(nèi)容不全。

2.3施工用電安全隱患

一方面，施工單位在建筑工程施工現(xiàn)場不夠關(guān)注用電管理，沒有編制完善的臨時用電施工組織設(shè)計。另一方面，對漏電保護(hù)器缺乏有效管理，一些施工現(xiàn)場安裝的漏電保護(hù)器為不合格產(chǎn)品，管理部門沒有進(jìn)行定期試驗和檢查。還有部分施工現(xiàn)場開關(guān)箱中所設(shè)置漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流超過30mA，甚至達(dá)50mA，嚴(yán)重超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)[4]。

2.4設(shè)備設(shè)施安全隱患

在建筑工程施工中，一些施工單位沒有制訂完善的腳手架搭建方案，僅憑經(jīng)驗進(jìn)行搭設(shè)工作，導(dǎo)致搭設(shè)的腳手架未和建筑物牢固地拉結(jié)在一起，或者剪力撐位置、桿件間距等不達(dá)標(biāo)，小橫桿、大橫桿、立桿以及腳手板等材質(zhì)未達(dá)到設(shè)計要求，一些施工層沒有鋪滿腳手板。還有一些施工單位所搭設(shè)的井字架存在諸多安全隱患，比如，鋼絲繩存在拖地情況，鋼絲繩沒有采取過路保護(hù)措施，施工中有作業(yè)人員違章乘坐吊籃，或者吊籃沒有安裝?？垦b置、超高限位裝置以及纜風(fēng)繩等，或者纜風(fēng)繩組裝、地錨、角度等不達(dá)標(biāo)，都使建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患[5]。

3強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的科學(xué)措施

3.1制定健全的安全管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理期間，安全管理者要注意聯(lián)合設(shè)計人員、技術(shù)人員以及相關(guān)管理人員等編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度制定要以公司以及集團(tuán)的安全管理規(guī)定為依據(jù)，細(xì)化制度內(nèi)容，明確劃分各崗位、各施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，在此基礎(chǔ)上使安全管理工作有序開展。安全生產(chǎn)責(zé)任制制定期間，各方要加強(qiáng)溝通，做好協(xié)商，充分了解工程實際情況，全面排查現(xiàn)場安全隱患，明確各分項工程和施工環(huán)節(jié)的主要安全控制點，詳細(xì)列出安全生產(chǎn)責(zé)任人清單，保證安全管理責(zé)任落實到人[6]。制定的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容中要明確違規(guī)行為處罰以及安全生產(chǎn)對象等，制度在經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定通過之后發(fā)布實施?，F(xiàn)場施工全過程要安排專門的監(jiān)管人員，在多人協(xié)作下有效控制現(xiàn)場安全隱患。在建筑工程現(xiàn)場施工期間，管理人員要管控各種安全要素，同時，要動態(tài)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的施工操作，結(jié)合監(jiān)控信息不斷完善與優(yōu)化安全監(jiān)督體系。施工單位要建立專門的安全監(jiān)督部門，并對制定的安全監(jiān)督機(jī)制展開論證和可行性分析。安全監(jiān)督體系執(zhí)行期間，要求管理人員定期查看現(xiàn)場高危因素，及時更換存在隱患的安全防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備完整、有效。現(xiàn)場管理人員還要對高危作業(yè)者加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證其嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低安全風(fēng)險。此外，要制定完善的項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援總體預(yù)案，各分項管理部門也要編制生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案編制之后，要結(jié)合內(nèi)容組織培訓(xùn)以及演練活動，結(jié)合活動過程填寫有關(guān)記錄。

3.2不斷完善安全防護(hù)設(shè)施

建筑工程施工期間，為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，要適當(dāng)增加現(xiàn)場安全措施投入，并提供充足的經(jīng)費支持，主要用于聘請管理人才、購置安全防護(hù)設(shè)備、完善應(yīng)急管控系統(tǒng)、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣傳、表彰獎勵、評估、整改及監(jiān)控重大安全隱患等環(huán)節(jié)[7]。施工現(xiàn)場安全管理者要針對施工項目編制完善的安全管理策劃書，并嚴(yán)格審核項目危險源清單，在施工現(xiàn)場的合適位置安裝重大危險源公示牌，保證公示牌內(nèi)容清晰、完善，定期更新。同時，要結(jié)合安全防護(hù)方案以及安全管理策劃書等設(shè)置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志布置平面圖，根據(jù)實際情況制訂采購計劃。

3.3對機(jī)械設(shè)備和材料加大管控力度

材料質(zhì)量會對工程安全和效益產(chǎn)生直接影響，所以，現(xiàn)場安全管理人員要加強(qiáng)材料管理，把好質(zhì)量關(guān)。對所有進(jìn)場材料進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的質(zhì)檢，查驗材料的性能、外觀、質(zhì)量合格證書等。材料進(jìn)場后，要根據(jù)材料特性分區(qū)存放，尤其要對易燃易爆材料加強(qiáng)安全管控。在領(lǐng)用材料的過程中，必須簽領(lǐng)用單，保證按要求、按需求領(lǐng)用。施工現(xiàn)場各項設(shè)備都要做好核驗工作，定期檢修并維護(hù)機(jī)械設(shè)備，及時更換老舊構(gòu)件。管理人員可通過智能化檢測手段進(jìn)行構(gòu)件檢測，避免人員和設(shè)備有直接接觸，以有效降低安全事故發(fā)生率。安全管理人員要對所有現(xiàn)場施工用到的臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、勞動防護(hù)用品等進(jìn)行嚴(yán)格驗收，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好機(jī)械安全管理，全面掌握機(jī)械設(shè)備運行情況，及時消除機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)中的安全隱患[8]。

3.4加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)

首先，要嚴(yán)格落實員工安全教育、持崗上證、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，定期組織施工人員進(jìn)行三級安全教育。實際管理中，要注意在員工入場、重大活動、節(jié)假日、開復(fù)工等時間節(jié)點對施工人員進(jìn)行安全教育，并針對具體項目建立安全教育臺賬，注意及時更新[9]。針對特種作業(yè)人員，要展開專項教育，并建立相關(guān)教育臺賬。各施工班組都要嚴(yán)格落實班前會議制度，項目管理人員負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，同步做好教育記錄。其次，現(xiàn)場安全管理部門要積極組織安全發(fā)展年、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)月等活動。最后，要定期組織安全生產(chǎn)會議，至少每季度組織一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，至少每月組織一次安全例會，詳細(xì)分析施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，重點研究并解決突出的安全問題。

3.5創(chuàng)新并優(yōu)化安全管理手段

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理期間，相關(guān)管理人員要定期組織安全生產(chǎn)檢查工作，并落實夜間值班、干部帶班制度，在各種檢查工作中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時整改。針對具有較大危險性的分部分項工程，要監(jiān)督施工程序與施工流程，貫徹執(zhí)行安全許可制度。在施工現(xiàn)場，要保證先交底后施工，若發(fā)現(xiàn)分部分項工程有重大安全隱患，需立即停工整改，若無法進(jìn)行現(xiàn)場整改，要及時上報管理部門，現(xiàn)場安全管理人員每天都要認(rèn)真開展安全巡查工作。同時，要積極利用智管云等應(yīng)用軟件創(chuàng)新安全管理手段。施工機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工現(xiàn)場屬于關(guān)鍵要素，并且施工中對很多大型機(jī)械設(shè)備提出了較高的精度要求，一些機(jī)械設(shè)備需要高空作業(yè)，存在較多高危因素，所以，要積極利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，針對工程機(jī)械設(shè)備搭建安全監(jiān)控系統(tǒng)。比如，可在起重機(jī)械、架橋機(jī)、盾構(gòu)機(jī)、TBM等大型機(jī)械設(shè)備中設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)，以實現(xiàn)實時安全監(jiān)控。利用信息技術(shù)實時監(jiān)控機(jī)械設(shè)備，具體可通過可視化監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集等手段加大安全控制力度，同時，在智能化監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用下，可及時傳輸設(shè)備運行數(shù)據(jù)，管理者直接利用移動終端即可掌握并控制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備[10]。另外，在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，為最大限度地避免發(fā)生人員傷害事故，可積極利用GPS定位系統(tǒng)以及信息技術(shù)手段等，并可配合使用安全管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)等，實時、動態(tài)地監(jiān)測施工人員人身安全。一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)系統(tǒng)所采集到的數(shù)據(jù)能夠為事故處置以及人員救治工作提供可靠參考。

4結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，要求安全管理人員不斷增強(qiáng)安全管理意識，全面排查現(xiàn)場安全隱患，利用信息化技術(shù)建立安全管理數(shù)據(jù)庫，為現(xiàn)場安全管理提供可靠參考。在建筑工程施工現(xiàn)場安全管理期間，要制定完善的安全管理制度，加大安全防護(hù)設(shè)施投入力度，對機(jī)械設(shè)備以及材料加大管控力度，并關(guān)注人員培訓(xùn)，借助信息化技術(shù)創(chuàng)新安全管理手段，促使施工現(xiàn)場安全管理水平不斷提升。

作者:艾華 單位:中鐵二十二局集團(tuán)第五工程有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理篇3

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，建筑行業(yè)對社會的發(fā)展起著非常重要的作用，因此做好建筑生產(chǎn)安全管理工作對保證施工現(xiàn)場的安全至關(guān)重要，因為好的建筑環(huán)境不僅可以加快建筑行業(yè)的發(fā)展，還能減少資金投入，還有可能因為有好的安全管理措施而縮短工期，提升各方效益。近年來，有數(shù)據(jù)顯示我國建筑發(fā)展過程中由于安全措施做得不到位導(dǎo)致的施工安全事故較多，而造成這類情況出現(xiàn)的原因主要是因為沒有明確的管理措施，或者是沒有嚴(yán)格落實，趕工期，造成人員工作疲憊而引發(fā)的事故。因此對我國的安全生產(chǎn)管理造成了很大的壓力，我國的安全生產(chǎn)管理形式依然比較嚴(yán)峻。

1建筑工程施工的特點

建筑工程作為一項露天作業(yè)，在施工現(xiàn)場會有很多不可控的因素，會伴隨著很多突發(fā)事件的發(fā)生，情況也比較復(fù)雜多變。接下來就簡單介紹和分析一下建筑工程施工的特點。

（1）一般情況下建筑工程的周期都比較長，少則幾個月多則幾年，甚至對于一些地勢比較偏僻、環(huán)境比較特殊、建筑工序較多、內(nèi)容比較復(fù)雜的地區(qū)來說，一項工程可能要耗費長達(dá)十幾年的時間。如三峽大壩的建成，就耗費了十幾年的時間；中歐班列也是花費了十年的時間，才開通了中國很多城市通往歐洲的鐵路。中國更是被賦予了“基建狂魔”的稱號，其實也是從側(cè)面暴露出中國近年來基建事業(yè)的發(fā)展之迅速。所以每一項工程看似雄偉壯觀，但是所消耗的時間也是不容小覷的，因此在建設(shè)開始時更應(yīng)該將安全放在第一位，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。

（2）建筑工程中涉及的內(nèi)容較多，多種學(xué)科相互結(jié)合發(fā)展，如其中不僅包括建筑工程的土木工程部門，還有一些其他專業(yè)，如取暖管道工程、排水工程、電氣工程等等，都是建筑工程中涉及的內(nèi)容，由此可以看出在進(jìn)行施工時涉及很多的交叉作業(yè)。工種多，相應(yīng)的建筑過程中遇到的情況也比較復(fù)雜，引發(fā)事故的概率增加。

（3）工作時由于項目在建造過程中沒有長期固定的工作人員，項目的流動性比較大，導(dǎo)致出現(xiàn)項目建設(shè)時人員聚集，項目快要結(jié)束時人員流失，就無法很好地銜接到下一個工程中，導(dǎo)致在下一個項目開始時出現(xiàn)人員瓶頸。由此可見對人員的管理也非常困難。

2我國建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

2.1安全意識薄弱

在很多建筑工地上都可以發(fā)現(xiàn)施工人員安全防護(hù)意識淡薄，有些施工企業(yè)也缺乏安全管理方面的教育培訓(xùn)。在施工過程中盲目追求工作人員的效率，絲毫不顧及員工的安全，甚至有的企業(yè)都沒有人文關(guān)懷意識，對于員工除工作以外的所有事物都不關(guān)心，全部的重點都在于如何快速完工，安全管理疏于防范。更有甚者，企業(yè)為了降低工資成本，不惜使用沒有建筑工地工作經(jīng)驗的員工，還不加強(qiáng)安全管理與教育培訓(xùn)，因此導(dǎo)致施工事故頻繁發(fā)生。除此之外，對于一些高危作業(yè)，有的企業(yè)設(shè)立的安全防護(hù)措施只是為了應(yīng)對監(jiān)管部門的檢查，所有的管理措施及防護(hù)設(shè)施形同虛設(shè)。例如，工作時工人對機(jī)械設(shè)備的操作方法完全不了解，并且沒有戴安全帽的意識，對作業(yè)流程不熟悉等，以上都給建筑施工帶來了很嚴(yán)重的安全隱患問題[1]。

2.2管理混亂，責(zé)任不明確

結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場雖然有很多部門進(jìn)行管理監(jiān)管，但是由于各部門之間沒有明確的分工，就會出現(xiàn)了許多安全管理防護(hù)措施無法落實到位，所有的人都在紙上談兵，不按規(guī)章制度執(zhí)行，再加上建筑工程本身就是一種比較特殊的工作，建筑過程中所涉及的面非常廣泛，經(jīng)常會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。很多時候，管理人員沒有意識到工作人員的安全與安全防護(hù)措施是影響整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，所以也會常常將工人的安全放在不足掛齒的位置，同時由于建筑工程構(gòu)成比較復(fù)雜，向下傳達(dá)業(yè)務(wù)時也會出現(xiàn)縮水現(xiàn)象，因此到最終落到工作人員身上的就只有工作任務(wù)。

2.3建筑材料不合格，缺乏合理化的安全生產(chǎn)投入

在國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的形勢下，建筑業(yè)作為一大支柱產(chǎn)業(yè)，社會上崛起了較多的新生力量，競爭日趨激烈。很多企業(yè)為了拿到項目都會選擇降低利潤增加中標(biāo)率，企業(yè)為了保證項目利潤，只有采取壓縮成本的措施來實現(xiàn)，這樣就使得承建項目的企業(yè)使用劣質(zhì)材料和劣質(zhì)防護(hù)設(shè)備，使得這些不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品紛紛流入施工現(xiàn)場，從而給施工安全帶來很大的威脅，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故概率進(jìn)一步加大。

2.4安全技術(shù)措施不到位

顯而易見，絕大多數(shù)施工項目不是單一工序那么容易，例如在修建高樓時，不是只有一兩層那么高，現(xiàn)在高層建筑、超高層建筑鱗次櫛比，導(dǎo)致很多作業(yè)和工序?qū)儆诟呶Ｗ鳂I(yè)，這個時候安全防護(hù)措施及安全理論知識就至關(guān)重要了，對工人做一些保護(hù)措施，消除施工人員的心理壓力和客觀存在的安全隱患。所以要想及時控制風(fēng)險的發(fā)生，為了解決安全事故發(fā)生，就要從施工安全防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)教育上下苦功夫。但事實無論多么危險的工作，都會有一些不顧工人安危的黑心企業(yè)使用不合格的安全防護(hù)用品做一些表面工作，同時為了節(jié)約成本，很多操作設(shè)備也存在安全方面的問題，再加上對新材料、新工藝掌握的不成熟，使得安全管理始終發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，因此要針對該問題采取相應(yīng)的辦法。例如，在2016年4月30日16時許，某公司涂料工人在某項目中工作，當(dāng)時在5號樓門廳外墻涂料粉刷工程作業(yè)時，由于在精神高度集中的工作狀態(tài)中，工作人員沒有意識到自己可能身處險境，不慎從高約4m的腳手架上跌落，由于后腦勺先著地，而工作人員當(dāng)時所戴的安全帽因未系安全帶而滾落在一邊，因此安全帽沒能有效地對受害人員的頭部起到相應(yīng)的保護(hù)作用。事發(fā)后，受害人雖然處于昏迷狀態(tài)，但仍然有生命跡象，身邊一起工作的工友第一時間查看了受害人的傷情，隨后立即撥打了救援電話，但最終不幸的是，該工人由于搶救無效，在17時20分宣布死亡。通過這個案例可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時導(dǎo)致出現(xiàn)這一事故發(fā)生的直接原因就是，涂料工人在進(jìn)行高危工作時并沒有按照高空作業(yè)的規(guī)范工作，同時自我安全意識薄弱，未按要求佩戴好安全帽；而造成這一事故發(fā)生的間接原因就是該項目部的安全生產(chǎn)管理人員的安全意識也比較薄弱，工地上并沒有完全鋪滿腳手板。由此可見樹立良好的安全意識對建筑工程來說有多么重要。

3加強(qiáng)建設(shè)施工安全管理

任何一項工程在施工時，工程的質(zhì)量和周期固然很重要，因為它的建成是為更多的人員在使用時提供良好的、安心的環(huán)境，但是在實際施工過程中，工作人員的安全更是整個項目生產(chǎn)中的關(guān)鍵點。因此要做好建筑施工時的安全工作，應(yīng)該注意以下幾點。

3.1落實責(zé)任制安全管理，配足專業(yè)安全管理人員

很多施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題都是由于在設(shè)立管理部門時沒有明確的分工，由此就會出現(xiàn)很多安全隱患問題。所以為了提高安全施工的環(huán)境，首先要有一個健全的管理體制，實行責(zé)任分工制。按照區(qū)域劃分，一旦某個區(qū)域出現(xiàn)問題，都可以直接聯(lián)系到負(fù)責(zé)該區(qū)域的管理人員，無論出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，還是人員安全事故問題，都可以追究到具體的責(zé)任人；其次便于追溯，利于總結(jié)，當(dāng)問題發(fā)生時不僅可以實時追究，還能總結(jié)問題出現(xiàn)的原因，從而引以為戒來規(guī)避后期風(fēng)險，同時也可以給新調(diào)整過來的人員敲響警鐘，強(qiáng)化責(zé)任心。專業(yè)人做專業(yè)事，根據(jù)項目規(guī)模，配備項目安全總監(jiān)及專職安全管理人員。有經(jīng)驗的安全管理人員能夠很好地預(yù)測項目生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險，在項目巡視時也能及時發(fā)現(xiàn)隱患，提前排除，防患于未然。很多不安全因素還得專業(yè)人員來指導(dǎo)，專業(yè)安全管理人員盡職盡責(zé)，為杜絕安全事故發(fā)生做了強(qiáng)有力的鋪墊。這樣就能使安全管理更加有效，安全管理質(zhì)量能夠提升一個大臺階。

3.2采用先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施做好人員安全防

建筑施工項目中存在很多高空作業(yè)，大家都會看到施工場所周圍有密目網(wǎng)的存在，張拉密目網(wǎng)的作業(yè)首先是為了做好工作人員的安全防護(hù)；其次是規(guī)整、亮化施工環(huán)境。基于這兩點，很多施工場所都會采用這種方式維護(hù)施工工作的正常開展。但是對于一些二十層以上的建筑，就可以采用全鋼式自升架體，更能發(fā)揮好安全防護(hù)性能，提升現(xiàn)場形象。對于一些高空作業(yè)，除了防止人員在工作時沒有進(jìn)行合規(guī)安全遮擋以外，也是為了防止由于高空落物而發(fā)生安全事故，所以掛安全網(wǎng)是必須要采用的施工安全防護(hù)措施。當(dāng)然，僅靠掛安全網(wǎng)是無法全面實現(xiàn)保證工人安全的，在施工時還要要求施工人員系安全帶，避免不慎墜落而引發(fā)安全事故等事件發(fā)生[2]。防護(hù)設(shè)施達(dá)標(biāo)且防護(hù)到位，是行之有效的避免安全事故的重要措施。

3.3提高施工人員的安全意識

一項工程在施工時本身就夾雜著很多不確定的因素，安全問題可能頻頻出現(xiàn)，因此對于一個建筑團(tuán)隊來說，不僅要在工作中做好安全防護(hù)，同時也要加強(qiáng)人員的安全意識，否則無論怎么加強(qiáng)防護(hù)，對于一些在工作時沒有自我安全意識的工作人員都是徒勞，所以在施工前要全面地給工人們普及安全知識，做好安全交底，明確建筑工作中的危險源及有效的排除措施，就能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。由此可見，現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全意識的高低是對工程能否正常運行的保障之一，所以在多樣的施工管理條件下，不僅要學(xué)會給工作人員培訓(xùn)相應(yīng)的安全管理知識，管理人員自身還必須具備過硬的安全管理經(jīng)驗。有效提升安全意識不僅能在多變、煩瑣、各工序高頻率配合的條件下能夠更好地完成項目，還能形成一支鋼鐵團(tuán)隊。

3.4施工時應(yīng)用安全設(shè)備注意事項

有些地區(qū)在進(jìn)行高空作業(yè)時，耗費大量的人力進(jìn)行物資輸送，這不僅增加了運輸風(fēng)險，同時也阻礙了工期的進(jìn)度。目前我國多數(shù)地方建筑機(jī)械化程度大幅度提升，現(xiàn)場通常會采用省時省力的設(shè)備進(jìn)行材料運輸。如高空作業(yè)時都會采用塔吊輸送物資，但是由于設(shè)備在輸送過程中經(jīng)常會因鋼絲繩斷裂、轉(zhuǎn)向不靈敏、螺母松動、塔臂折斷等故障而引發(fā)事故，項目后期物料運輸所用的施工電梯因限位不靈、附著不合要求也出現(xiàn)較多事故，還有一些材料加工設(shè)備不注意日常維護(hù)保養(yǎng)，造成漏電、保護(hù)殼脫落、開關(guān)失靈等傷人事故，所以在平時的施工過程中也要加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理，定期定時做好檢查維保工作。

3.5需要加強(qiáng)對原材料的管理

一個有生命力、有野心的企業(yè)應(yīng)把品牌效益放到首位，不忘初心。在招標(biāo)過程中不僅看中投入成本，既然想做，就要做好，樹立有競爭力的企業(yè)品牌。建筑工程施工中，對于原材料質(zhì)量的把控十分關(guān)鍵，尤其是材料管理部門必須要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，新進(jìn)的原材料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，保證原材料符合建筑要求時方能投入使用。同時材料管理部門也要與供貨商做好溝通，達(dá)成協(xié)議，與長期合作的供應(yīng)商建立深厚的信譽(yù)基礎(chǔ)。材料管理部門人員也要做好自檢工作，在工作中有更好的自我認(rèn)知能力，有高度的責(zé)任心，這不僅提高能建筑的質(zhì)量，保證項目使用安全，還能促進(jìn)企業(yè)口碑的發(fā)展[3]。

3.6增強(qiáng)施工過程的管理和驗收

施工建筑中，出現(xiàn)一些小問題是時有發(fā)生的，因為在施工過程中所涉及的范圍比較廣，其中影響因素也會有很多。因此為了防止問題被放大，通常情況下施工方都應(yīng)該設(shè)立專門的檢查驗收部門，進(jìn)行階段性的實時檢查，這樣才能通過檢測來保證過程施工的標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。一旦出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求也可以及時補(bǔ)救和改進(jìn)。例如在施工過程中要注意環(huán)境、溫度、工人的情緒、及時檢測待使用設(shè)備、驗收涉及安全的各項成果，通過及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、排除隱患，從而使得項目使用安全得到保證。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工是一項非常煩瑣的過程，不僅有著復(fù)雜的施工工藝、較多的施工工序，同時，對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也有很高的要求。因此在進(jìn)行建筑施工時，勤檢查施工現(xiàn)場，早發(fā)現(xiàn)隱患是關(guān)鍵，把控施工的過程是重中之重，排除隱患、保障安全是目的。在施工過程中保證人員的安全是工程建設(shè)時必不可少并且應(yīng)該時刻關(guān)注的焦點。因此為了保證施工安全以及工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工技術(shù)、制度管控是建筑工程中應(yīng)長期堅持的發(fā)展方向，安全管理必然要放到第一位來抓，無安全不生產(chǎn)，現(xiàn)場安全管理技術(shù)才是整個項目的關(guān)鍵，也是工程人員需要時刻了解和關(guān)注的問題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐洋.建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理控制與相關(guān)技術(shù)研究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2021(11):1.

[3]施曉琳.建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理控制與相關(guān)技術(shù)研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018(13):3645.

作者:張文擴(kuò) 單位:山東菏建建筑集團(tuán)有限公司