序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電梯安裝工程研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

電梯安裝工程篇1

電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格地管理，認(rèn)真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，才能保證整個工程的質(zhì)量和安全。

1質(zhì)量管理

1．1嚴(yán)格按照規(guī)范抓質(zhì)量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo)，就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理，實現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量。

1．2認(rèn)真組織實施

為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來，在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場驗查到貨情況。針對電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度，編制施工組織設(shè)計和施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)，電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對未安裝過的新梯種項目，安裝單位要在認(rèn)真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工，并要向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn)，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保電梯安裝的質(zhì)量。

2進(jìn)度管理

2．1綜合考慮，制定切實可行的進(jìn)度計劃

項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施，往往會造成一個因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施。因此必須綜合考慮，按照合同工期要求，擬訂好進(jìn)度總控計劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。

2．2加強(qiáng)協(xié)調(diào)，責(zé)任落實到人

按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進(jìn)度計劃表，落實到時間、人員等資源的投入，明確各專業(yè)責(zé)任人，并擬訂保證進(jìn)度的具體措施。加強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過每周管理例會和專題協(xié)調(diào)會議溝通解決。并強(qiáng)調(diào)對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實，跟蹤檢查，對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進(jìn)行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設(shè)計管理部發(fā)至各方，并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查，及時糾正進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度計劃時間節(jié)點，每周例會重點檢查進(jìn)度計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，要求分析原因，制定糾偏措施，將拖后的進(jìn)度趕回來。

3人力資源管理

施工單位的人員和勞動組織，人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，沒有責(zé)任心的施工員去施工，沒有主動的安全意識，就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機(jī)配合，嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度，同時協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難以保證整個工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，要充分發(fā)揮各參建單位的積極性，對日常的工作要有評比和總結(jié),要獎罰分明。其次，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點計劃，要求職責(zé)明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

4設(shè)備管理

設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。采購階段的選型和安裝；使用過程中的技術(shù)改造及維護(hù)；掌握設(shè)備運行狀況；建立技術(shù)檔案和積累技術(shù)資料，對施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進(jìn)行控制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理；推行標(biāo)準(zhǔn)化運行、檢修、驗收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時消除；推廣新技術(shù)，應(yīng)用新產(chǎn)品，實現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。這些都是有效預(yù)防設(shè)備上出錯導(dǎo)致安全問題的最好方法。

5財務(wù)管理

5．1工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目

工程項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強(qiáng)弱，以及工程項目的地理位置等因素，成立相應(yīng)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財會人員，采取獨立核算的財務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。在實行財務(wù)管理體制中，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財務(wù)管理部委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱項目財務(wù)主管，全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

5．2工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理

項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進(jìn)行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前，依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。

5．3正確核算工程項目成本，加強(qiáng)成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后，要細(xì)化成本和費用核算，要從實際出發(fā)，制定嚴(yán)格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。

6結(jié)束語

作為特種設(shè)備，電梯與日常消費品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同：在工廠完成設(shè)計制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個完整的產(chǎn)品，它還包括現(xiàn)場安裝過程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測過關(guān)，之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運行，電梯安裝工程項目管理尤顯重要。

作者:沈罡 單位:浙江萬寧特種設(shè)備檢驗檢測有限公司

電梯安裝工程篇2

1電梯安裝項目管理的概念

1.1全局的理念

企業(yè)管理體制、程序、要求，是進(jìn)行電梯安裝項目的所必須遵循的，并且在進(jìn)行項目管理的過程中，要以企業(yè)的統(tǒng)一管理為依據(jù)。在傳統(tǒng)電梯安裝項目管理中，企業(yè)利潤的主要來源是電梯制造，安裝項目管理的成本較為寬松，其主要任務(wù)是組織施工生產(chǎn)合格履約。然而，在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的影響下，市場競爭日益激烈，能夠從電梯設(shè)備方面獲得的利益少之又少。在這種情況下，電梯安裝項目合同義務(wù)的履行及合同預(yù)訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的獲得，在很大程度上受項目管理能力的直接影響。

1.2合同的概念

為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，合同的簽訂、履行、管理以及日后的索賠工作等電梯安裝項目的合同管理，在投標(biāo)開始便要不斷進(jìn)行加強(qiáng)。分析項目可能的不確定因素，是項目實施前首要進(jìn)行的工作，從而保證風(fēng)險的規(guī)避和機(jī)會的利用。項目風(fēng)險管理包括識別、評估與應(yīng)對項目實踐中的各種風(fēng)險，從而保證由于風(fēng)險帶來的損失能夠最大程度地減少。因而，我們說項目風(fēng)險管理，是一種主動管理。為了能夠適應(yīng)世界貿(mào)易組織平臺上市場經(jīng)濟(jì)體制條件，在進(jìn)行項目風(fēng)險管理中必須以“合同之治，契約之理”為原則。為了能夠使項目的安全、進(jìn)度、品質(zhì)、投資等目標(biāo)得以實現(xiàn)，在進(jìn)行項目風(fēng)險管理的過程中，我們要以強(qiáng)化合同管理為突破口，以法治理念為基礎(chǔ)，以信息管理為手段，從而使項目各相關(guān)方的關(guān)系得以有效地協(xié)調(diào)。

1.3管理的規(guī)劃

在進(jìn)行項目安裝施工和施工管理的過程中，必須詳細(xì)分解電梯安裝工程項目，從而使施工對象分解體系得以形成，保證階段控制目標(biāo)得以確定，從而使工程能夠從局部到整體的實施和管理。另外，還要進(jìn)行施工項目管理工作體系的建立、電梯施工項目管理工程體系圖和工作信息流程圖的繪制。為了能夠有效執(zhí)行項目管理，必須對各個管理點進(jìn)行明確，編制電梯施工組織設(shè)計。

1.4人力資源的管理

為了能夠保證電梯安裝項目管理組織的成功，在進(jìn)行項目管理過程中，必須以建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)為前提。實現(xiàn)項目績效最大化的關(guān)鍵因素，是否能夠建立一個團(tuán)結(jié)、高效的電梯安裝項目管理團(tuán)隊。因為，生產(chǎn)力中最活躍的因素不是別的，而是人。單懂技術(shù)而不懂成本控制，不是一個合格的項目管理人員。一個合格的項目管理人員，必須是一個復(fù)合型人才，必須能夠兼顧品質(zhì)、進(jìn)度和成本，必須熟悉法規(guī)，擁有專業(yè)技術(shù)，精通管理，善于經(jīng)營，如此才能適宜地調(diào)整項目管理政策，將品質(zhì)、進(jìn)度、成本三者關(guān)系控制好，從而保證在施工過程中，甲方以合同為依據(jù)，保證乙方付款的準(zhǔn)時性。

1.5標(biāo)準(zhǔn)化的管理

無論是在企業(yè)管理中還是在項目管理中，標(biāo)準(zhǔn)都占據(jù)著舉足輕重的位置。因為企業(yè)管理和技術(shù)的成熟度，是通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低而反映出來的。通常情況下，管理和技術(shù)的成熟，是以企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)化程度為前提的；高生產(chǎn)率是以企業(yè)能夠有效地利用管理和技術(shù)資源為前提的。如此才能夠幫助社會認(rèn)識企業(yè)，從而幫助企業(yè)不斷進(jìn)行市場占有率的擴(kuò)大。

2管理過程中的控制重點

2.1工期的控制

實現(xiàn)計劃資源總體控制期望目標(biāo)的關(guān)鍵所在，是以電梯安裝合同工期為目標(biāo)，進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計的編制，對各階段、各分部主要工作的安排，調(diào)配各種資源，例如人力、物力、財力等，從而使各時間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體現(xiàn)得以形成。在電梯項目施工的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理中，第一步和首要工作，便是計劃管理，因為是貫穿在整個施工過程的始末的。為了避免施工組織中的大起大落、非均衡性施工的出現(xiàn)，從而對資源進(jìn)行有效地利用和節(jié)約，用最小的成本獲得最大的產(chǎn)出，在工作中必須以計劃為始，并在工作中以既定目標(biāo)和計劃步驟為依據(jù)，逐步展開，井井有條。

2.2品質(zhì)的控制

首先，是建立品質(zhì)保證體系，并確保體系在電梯項目管理中的執(zhí)行。為全面系統(tǒng)地把品質(zhì)工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，電梯施工企業(yè)依據(jù)品質(zhì)保證模式，建立自己的品質(zhì)保證系統(tǒng)，編寫品質(zhì)手冊，制定品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。其次，在電梯項目施工中，影響工程品質(zhì)的環(huán)境因素很多，應(yīng)對影響品質(zhì)的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保品質(zhì)和安全創(chuàng)造良好的條件。電梯安裝品質(zhì)控制的關(guān)鍵，是在工序品質(zhì)控制。施工工序是形成施工品質(zhì)的必要因素，為了把工程品質(zhì)從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的品質(zhì)控制。工序品質(zhì)的控制，應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的品質(zhì)是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測→分析→判斷。為了更有效地做好事前品質(zhì)控制，必須做好以下工作：一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序品質(zhì)的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的品質(zhì)，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序品質(zhì)正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果，是評價品質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)品質(zhì)檢驗工作，對品質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的品質(zhì)滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置品質(zhì)控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2.3成本的控制

加強(qiáng)電梯施工企業(yè)工程項目成本管理，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。電梯安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使電梯工程項目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。電梯安裝項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工的控制

人、物、環(huán)境和管理這4個相互牽連的要素，是事故發(fā)生的4大要素。具體地說就是，不安全的人的行為，即人的錯誤推測與錯誤行為、不安全的物的狀態(tài)、較差的環(huán)境、較差的管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，是確保安全目標(biāo)得以實現(xiàn)的前提。為了實現(xiàn)這一前提，電梯安裝項目經(jīng)理部必須進(jìn)行安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立。為了確保實現(xiàn)項目安全目標(biāo)，安全員必須持證上崗，無論是專職安全員還是兼職安全員。此外，安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要由項目經(jīng)理來擔(dān)任。對于分包項目的工程，承包人必須全面負(fù)責(zé)安全控制，分包人向承包人負(fù)責(zé)，承包人所實施的現(xiàn)場安全管理，分包人必須服從。另外，作為施工安全動態(tài)管理的一個重要任務(wù)和控制點，必須將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因而，在進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工控制的過程中，必須進(jìn)行各項制度的制定、安全教育的開展、安全檢查的實施、安全措施計劃的編制。

2.5檔案資料的控制

首先，在施工過程中，以現(xiàn)場緊張的節(jié)拍為依據(jù)來驗發(fā)資料，同時，以歸檔要求為依據(jù)來準(zhǔn)備歸檔工作；其次，在工程完工后，無休無止地編制和審核資料是電梯項目管理單位在電梯安裝管理中必須解決的問題。然而，灌輸檔案意識給每一位電梯安裝管理者和參與者，從而使工作人員能夠?qū)Y料工作及其重要性形成正確的認(rèn)識，是解決這一問題的關(guān)鍵所在。

2.6分包商的管理

通常分包商是電梯制造企業(yè)完成電梯安裝工作人員的主要來源，從而使電梯安裝成本得以降低，使利潤率和生產(chǎn)效率得以提高。如此，電梯安裝工程的品質(zhì)在很大程度上受到分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)的影響，從而影響安裝工程的控制。為了能夠達(dá)到項目管理的要求，首先，專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊，必須不斷地使自身管理能力和技術(shù)水平得到提高，并不斷增強(qiáng)分包管理能力；其次，電梯制造企業(yè)要考核分包商，從而對與管理要求不符合的分包商及時淘汰。

2.7信息的管理

為了能夠?qū)窈蠼?jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策進(jìn)行準(zhǔn)確、迅速地制定，電梯施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，必須對企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況進(jìn)行及時地掌握。而項目管理信息化系統(tǒng)，便是一個相當(dāng)不錯的途徑。電梯安裝工程中的關(guān)鍵點的控制要求，可以通過信息管理進(jìn)行提前預(yù)計，從而保證原提前做好，使工作效率得以提高。此外，管理程序的落實、電梯安裝工程管理水平的提高，都可以通過信息平臺得到強(qiáng)化。

3結(jié)束語

綜上所述，品質(zhì)、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都是電梯項目管理所必須符合的要求。也就是說，電梯施工項目管理具有全方位化的特征，為了保證施工項目的各項工程，能夠有條不紊地順利進(jìn)行，必須保證電梯施工項目管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。電梯安裝工程施工項目管理，是一項復(fù)雜的工程，必須經(jīng)過各方努力，相互配合，才能得以圓滿完成。

作者:蔣屹 單位:湖南電器職業(yè)技術(shù)學(xué)院

電梯安裝工程篇3

1概述

電梯安裝工程是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展而發(fā)展起來的，它是我國建筑業(yè)興旺的伴隨物之一其施工質(zhì)量與項目管理都涉及到方方面面其安裝工程的安全問題始終貫穿于電梯的整個安裝工程過程中。因此我們應(yīng)該牢固樹立起“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，使用科學(xué)的方法和嚴(yán)格的管理來確保電梯安裝工程的安全性，讓其項目管理工作做到盡職盡責(zé)嚴(yán)把電梯安裝工程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)確保電梯安裝工程的質(zhì)量與安全。

2電梯安裝工程項目管理的概念及重要性分析

所謂電梯安裝工程項目管理就是指項目經(jīng)理組織相關(guān)的人員根據(jù)合同中的具體規(guī)定和施工項目的內(nèi)在規(guī)律對電梯安裝項目進(jìn)行相應(yīng)的管理最終達(dá)到有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制各個生產(chǎn)要素并通過對資源的優(yōu)化配置來獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。那么在對電梯進(jìn)行安裝的過程中其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的管理理念即要求電梯安裝工程項目管理應(yīng)該要符合企業(yè)的管理體制、程序、要求要以企業(yè)的統(tǒng)一管理作為依據(jù)要讓電梯的安裝成本較為寬松。在電梯安裝工程的項目管理中還會涉及到合同的概念問題。這是因為電梯安裝工程項目管理中必須做好合同管理工作啟將涉及到日后的索賠工作等相關(guān)問題廠般是在投標(biāo)開始的時候就在不斷的加強(qiáng)合同管理工作。電梯的安裝工程項目管理工作中必須以強(qiáng)化合同管理為突破口并有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。當(dāng)然，電梯安裝工程項目管理中還會涉及到管理的規(guī)劃六力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理等。無論是電梯安裝工程項目管理會涉及到哪些方面的問題啟都是非常必要和重要的其管理的主要對象就是電梯安裝工程項目在進(jìn)行項目管理的時候必須嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。

3電梯安裝工程項目管理的具體實施措施

電梯安裝工程項目管理工作基本上來說有這么幾個方面的重點即質(zhì)量管理、財務(wù)管理以及成本管理等。那么這并不是說電梯安裝工程項目管理工作中僅僅包含了這么幾個方面的管理工作只是說它們是電梯安裝工程項目管理中的重點與關(guān)鍵所在。事實上，電梯安裝工程項目管理工作是一項要求相當(dāng)高的工程廠旦項目管理過程中出現(xiàn)了任何問題或紙漏都有可能會造成電梯整個的安裝工程出現(xiàn)安全隱患。因此我們必須做好電梯安裝工程項目管理的實際實施工作。具體實施措施分析如下:

3.1做好質(zhì)量管理工作

電梯安裝工程的項目管理工作中首先要確保好其質(zhì)量管理工作。這是因為任何一項工程項目的管理其都離不開工程質(zhì)量問題。一般來說廠個好的工程項目質(zhì)量是要由一些高素質(zhì)和高水準(zhǔn)的施工人員來共同完成的。那么從這個角度來說我們可以理解到這個管理工作的另外一層含義，即我們應(yīng)該在電梯安裝工程項目開始之前就重視對于施工工作人員的相關(guān)培訓(xùn)與考核工作從而及時有效的調(diào)整工程的比例。具體來說我們應(yīng)該對相關(guān)的施工工作人員進(jìn)行實際的考察工作，主要是測試他們的實際操作能力與水平施工管理者必須嚴(yán)格按照工程的實際情況來編制施工方案確保各項施工工作能夠做到并然有序的進(jìn)行下去要對電梯安裝工程中的規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的明確性制定與實施，還要確認(rèn)相關(guān)的工程資料與數(shù)據(jù)要對工程的進(jìn)度、人員、機(jī)具等進(jìn)行相關(guān)的管理廠旦出現(xiàn)意外情況河以做到及時糾正和修補(bǔ)赴電梯安裝工程項目在質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制下采取科學(xué)且合理的管理方式確保電梯的安裝質(zhì)量。

3.2做好進(jìn)度管理工作

電梯安裝工程項目管理過程中還應(yīng)該做好該項工程項目的進(jìn)度管理工作。具體來說惠梯安裝工程的進(jìn)度對于整個電梯安裝工程來說都是十分重要且必要的。然而啟又是一項容易受到多方面因素影響與制約的工作，比如說，電梯安裝工程中的管理水平高低，施工現(xiàn)場的環(huán)境好差勞動力的需求情況等眉日會對電梯安裝工程項目管理產(chǎn)生一定的影響。因此我們必須采取一定的措施來讓電梯安裝工程不至于被無故的耽誤或延遲下去。那么這就需要我們在對電梯進(jìn)行安裝的時候，要對各種突發(fā)情況進(jìn)行相關(guān)的防御否則廠旦出現(xiàn)問題和意外情況我們將不知所措。這就是說我們在進(jìn)行電梯安裝的過程中必須做好安裝工程項目管理中的進(jìn)度管理工作。那么在電梯安裝工程項目管理中的進(jìn)度管理工作中其協(xié)調(diào)工作又是重點和關(guān)鍵所在。這里的協(xié)調(diào)工作主要包含了人員的協(xié)調(diào)、施工工具的協(xié)調(diào)以及材料協(xié)調(diào)等幾個方面的工作。那么，電梯安裝工程項目管理工作的順利開展，就要求我們要做好這些協(xié)調(diào)工作，即首先要對安裝工程項目進(jìn)行相關(guān)的分類對相關(guān)人員進(jìn)行明確分工赴他們做到各盡其職海個人都負(fù)有一定的責(zé)任。當(dāng)然這種協(xié)調(diào)工作并不是隨便實施的而是應(yīng)該采取相當(dāng)有利的手段和方法來解決電梯安裝工程項目管理中的各種問題和狀況確保電梯施工的進(jìn)度管理工作順利開展下去。

3.3做好財務(wù)與人力資源管理工作

電梯安裝工程項目管理工作中還應(yīng)該做好財務(wù)管理工作以及人力資源管理工作。這是因為電梯安裝工程項目管理工作并不可能脫離市場化環(huán)境而存在相反，電梯安裝工程項目管理工作卻是以市場作為主要導(dǎo)向的要以銷售作為首要目標(biāo)并充分發(fā)揮出財務(wù)管理作為企業(yè)與市場之間進(jìn)行連接的重要中介作用。那么這就要求企業(yè)在進(jìn)行理財?shù)倪^程中應(yīng)該要讓企業(yè)內(nèi)部的資源與市場的實際需求之間建立起一致的聯(lián)系并通過制定相關(guān)的財務(wù)管理質(zhì)量來合理配置各項內(nèi)部資源盡可能的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源最大限度的滿足市場的實際需求。對于電梯安裝工程項目管理工作來說其獲得最大化的市場經(jīng)濟(jì)效益也是一個重要的工程項目目標(biāo)河以說更是一個終極目標(biāo)所在。因此，電梯安裝工程項目管理工作過程中，要做好財務(wù)預(yù)算工作河以提升企業(yè)的預(yù)算觀念赴它們更好的意識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性與必要性，明確預(yù)算的目標(biāo)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性加強(qiáng)溝通赴全員都參與預(yù)算工作中去。此外惠梯安裝工程項目管理工作還應(yīng)該做好人力資源管理工作要確保施工人員的素質(zhì)尤其是責(zé)任心得到進(jìn)一步的提升與加強(qiáng)要制定相應(yīng)的獎懲制度朋確各個人的職責(zé)與義務(wù)從而充分調(diào)動起電梯建設(shè)單位的工作積極性與主動性真正以人為本的保證電梯安裝施工工程的正常進(jìn)行。

3.4做好設(shè)備管理工作當(dāng)然，電梯的設(shè)備管理工作也是非常重要的

我們必須不斷的推廣和運用新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)一步推動電梯安裝工程項目管理工作的順利實施。事實上，電梯安裝工程項目管理工作的過程中其設(shè)備管理是非常必要且關(guān)鍵的，它將直接關(guān)系到電梯是否能夠正常運行起來。因此我們在對電梯進(jìn)行安裝的過程中必須嚴(yán)格控制好其設(shè)備管理環(huán)節(jié)要在設(shè)備真正運用于施工之前就對其進(jìn)行認(rèn)真的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即解決問題加果問題較為嚴(yán)重則應(yīng)該毫不含糊的把該設(shè)備直接換掉。這樣的話我們將大大降低電梯運行過程中的事故發(fā)生概率還要最大限度的保障電梯安裝工程的正常進(jìn)度。當(dāng)然要做好設(shè)備管理工作我們就應(yīng)該提前對設(shè)備的生產(chǎn)日期、結(jié)構(gòu)組成等情況進(jìn)行詳細(xì)了解購買后進(jìn)行詳細(xì)的記錄使用后也要做好使用情況的具體記錄從而切實保障電梯設(shè)備和系統(tǒng)的設(shè)計以及建造方面具有較為完善的安全防護(hù)功能，對電梯設(shè)備的安裝過程進(jìn)行全程監(jiān)控確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理還應(yīng)該從技術(shù)方面進(jìn)行更新與維護(hù)肩效防止電梯設(shè)備出現(xiàn)不可預(yù)料的安全隱患或事故。我們只有通過加強(qiáng)對電梯設(shè)備的管理工作才有可能真正讓電梯安裝工程順利且安全開展下去。

4電梯安裝工程項目管理工作的注意事項

電梯安裝工程項目管理工作除了以上幾點具體的實施措施以外我們還應(yīng)該抓好電梯安裝工程的時間順序朧們應(yīng)該對給水工程、供暖工程等采取保壓試驗的辦法確保電梯安裝的時間方面能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行下去并對電梯安裝工程的實際工作中做到一律將首層靠站設(shè)置在頂層并明確責(zé)任主體盡可能的減少電梯頻繁“出事”的概率。我們還應(yīng)該樹立為電梯安裝工程的服務(wù)意識要確保安裝實踐過程中的服務(wù)到位并保證導(dǎo)軌定位準(zhǔn)確海一個主體樓的接地母線的安裝都必須做到一絲一毫不敢馬虎并為施工人員提供良好的照明條件避免安裝人員馬虎并落實相關(guān)的文明作用要求與規(guī)定還要合理優(yōu)化電梯機(jī)房的供配電設(shè)計針對當(dāng)前機(jī)房內(nèi)應(yīng)急照明設(shè)計的不足之處朧們應(yīng)該采用雙電源并根據(jù)電梯的運行來實行照明計費。然而，由于電梯安裝工程項目管理中并不太可能做到細(xì)致到每一個電梯的部件和部位因此朧們應(yīng)該盡可能的做到電梯的照明施工一次性到位。此外，電梯安裝工程項目的管理工作中還應(yīng)該正確處理磨合期內(nèi)的跑梯故障否則將出現(xiàn)一些意外困人、自動歸底、門舌夾人等危險的情況。無論是偶發(fā)事件還是安裝問題我們都應(yīng)該防患于未然在對電梯安裝與調(diào)試的過程中盡量做到把電梯調(diào)試到最佳狀態(tài)并采用節(jié)能、高效的電梯產(chǎn)品赴電梯的問題或故障少出甚至不出。

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作者:鄧仁德 單位:太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司，