序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的談財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

摘要：本文在闡述財(cái)務(wù)分析概念的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)決策過(guò)程中，是否存在管理者對(duì)財(cái)務(wù)重視力度不夠、財(cái)務(wù)分析管理體系不健全、工作人員綜合素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題，然后深入研究有效提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量與效率的具體對(duì)策，希望為企業(yè)的發(fā)展提供一些建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)決策；財(cái)務(wù)報(bào)表

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析主要指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、其他資料為依據(jù)，運(yùn)用包括比較分析法、比例分析法、因素分析法、水平分析法等一系列的分析方法，對(duì)企業(yè)以往和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整體的分析與評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容較多，包括資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)政策、投資決策分析等方面，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以便及時(shí)做好調(diào)整及糾偏，以確保企業(yè)能長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康地發(fā)展與進(jìn)步。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

第一，促使了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，快速了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況顯得格外重要。通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表等資料，能有效了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，如收入規(guī)模、運(yùn)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、盈利水平等，以此判斷企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力，并第一時(shí)間獲取企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金回籠周期。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地調(diào)整業(yè)務(wù)模塊與經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而為相關(guān)的決策提供信息支撐。

第二，財(cái)務(wù)分析有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)性與實(shí)用性。財(cái)務(wù)分析可以在對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)現(xiàn)在及將來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，助力企業(yè)決策層做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。例如：在對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析之后，企業(yè)能夠了解自身運(yùn)營(yíng)中的不足之處，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷改進(jìn)、優(yōu)化各項(xiàng)管理機(jī)制，在提升內(nèi)部資源利用率的同時(shí)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，也可以有效評(píng)估內(nèi)部應(yīng)收賬款的回收狀態(tài)，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金浪費(fèi)、壞賬、假賬等風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

第三，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，能及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)保障，并在某種程度上對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的引導(dǎo)作用。通過(guò)高效利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，可以全面剖析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，確立企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助財(cái)務(wù)人員明確未來(lái)的管理重點(diǎn)與工作方向，逐步提升財(cái)務(wù)部門(mén)的整體管理水平和管理質(zhì)量。

第四，有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平與盈利能力。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，不僅能夠更好地掌握企業(yè)的盈利狀態(tài)及影響因素，科學(xué)改進(jìn)與優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。還能起到一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全隱患，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性與可行性，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。

二、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)決策中的難點(diǎn)

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不夠

在財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)中，部分企業(yè)管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的全面認(rèn)識(shí)和深入了解，未建立健全包括財(cái)務(wù)分析目標(biāo)、原則、內(nèi)容和方法在內(nèi)的制度體系，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際業(yè)務(wù)中只能憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)，以及了解到的國(guó)家政策開(kāi)展分析，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)分析的誤差和不穩(wěn)定性，不利于對(duì)經(jīng)營(yíng)決策起到指導(dǎo)作用。此外，受傳統(tǒng)管理理念的影響，部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作就是付款、報(bào)稅、發(fā)放工資及開(kāi)發(fā)票等，以至于在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，既沒(méi)有讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)內(nèi)部的重要決策事項(xiàng)，也不在乎財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的重要作用。長(zhǎng)此以往，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視力度不足，難以做到真正的事前控制。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)本身存在一定的局限

第一，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)難以體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，一部分企業(yè)為滿足債權(quán)人及投資人對(duì)企業(yè)盈利狀況的要求，往往會(huì)人為操縱會(huì)計(jì)信息，有意美化財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)疑會(huì)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，而基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)所做的財(cái)務(wù)分析，其結(jié)果自然不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的真實(shí)問(wèn)題和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，更不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，因此無(wú)法給企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，進(jìn)而失去財(cái)務(wù)分析工作的原本價(jià)值和意義。

第二，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性。受到不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，企業(yè)想要保證良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，需要考慮運(yùn)用相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法，由于不同企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)處理方法不同，或者同一企業(yè)在不同時(shí)期所使用的會(huì)計(jì)處理方法不同，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具有可比性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)分析常用的趨勢(shì)分析法分析出來(lái)的結(jié)果存在問(wèn)題。

第三，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性。財(cái)務(wù)報(bào)表主要對(duì)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，以此為依據(jù)所做的財(cái)務(wù)分析無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的走勢(shì)。并且財(cái)務(wù)分析是以年度及季度為周期開(kāi)展的，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)反饋滯后、問(wèn)題反映不及時(shí)的情況，難以保證財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性，甚至?xí)l(fā)企業(yè)決策與市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)，無(wú)法確保決策的正確性。

3.財(cái)務(wù)分析工作的側(cè)重點(diǎn)存在偏差

第一，隨著財(cái)務(wù)管理需求的不斷提升，只是依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)已無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)全貌和將來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，非財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)指標(biāo)的信息含量越來(lái)越高，在財(cái)務(wù)分析中發(fā)揮著越來(lái)越重要的輔助作用。但目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析往往側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，缺少對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視，導(dǎo)致所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析止步于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面，難以追溯問(wèn)題的根源，無(wú)從提出有價(jià)值的建設(shè)性建議。

第二，當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下，快速變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。但目前有些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)過(guò)多考慮企業(yè)的內(nèi)部指標(biāo)，沒(méi)有考慮到外部環(huán)境的變化，不能準(zhǔn)確識(shí)別和判斷企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此為依據(jù)所做的經(jīng)營(yíng)決策常常導(dǎo)致決策失誤，難以保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)不高

由于財(cái)務(wù)分析內(nèi)容較為繁雜、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，需要分析人員既要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等理論知識(shí)，還要掌握國(guó)家政策法規(guī)，熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，又要具備熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件及智能化辦公設(shè)備的專(zhuān)業(yè)技能，以便精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，適當(dāng)改進(jìn)、調(diào)整財(cái)務(wù)分析的深度與廣度。然而，在實(shí)際的財(cái)會(huì)工作中，兼具理論與技能的復(fù)合型人才十分稀缺，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地分析出企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而影響各項(xiàng)決策的質(zhì)量與效用。除此之外，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化管理意識(shí)不足的影響，不僅沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)與聘用流程，還缺少對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及繼續(xù)教育，使得財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握最新的財(cái)務(wù)分析技能，從而難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

5.財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用不充分

企業(yè)財(cái)會(huì)人員所做的財(cái)務(wù)分析只是停留在對(duì)數(shù)據(jù)的匯總上，財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺少深度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析本身無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供有實(shí)用價(jià)值的信息。長(zhǎng)此以往，決策者在決策時(shí)就會(huì)將財(cái)會(huì)人員提供的財(cái)務(wù)分析信息置于一邊。再者，企業(yè)本身決策程序存在問(wèn)題，企業(yè)管理者行事風(fēng)格比較獨(dú)斷，在決策時(shí)往往僅憑一己之見(jiàn)拍腦門(mén)決策。由于決策程序中沒(méi)有規(guī)定需要考慮財(cái)務(wù)分析結(jié)果的機(jī)制，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果運(yùn)用不充分。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視

第一，從企業(yè)管理層的角度出發(fā)，需要充分重視財(cái)務(wù)分析工作，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)廣泛收集與之相關(guān)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和先進(jìn)案例，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)理念，并采用多元化的管理手段及科學(xué)的工作方法來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的有效性、實(shí)用性、適用性，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效率。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及工作需求，適當(dāng)加大財(cái)務(wù)分析工作的宣傳力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作的重要意義，促使各部門(mén)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)分析工作具備正確的認(rèn)識(shí)，最終營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的完整性與全面性。

2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量

第一，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)的問(wèn)題，企業(yè)需要建立合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)管控體系，努力完善內(nèi)部控制體系。具體來(lái)說(shuō)，成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有計(jì)劃地針對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)告以及內(nèi)部控制等方面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，有效確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及可靠性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。第二，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可比性較差的情況，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)充分考慮到會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的差異，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前，首先調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，確保其會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)估計(jì)方法調(diào)整一致，還原因會(huì)計(jì)假設(shè)變更而影響的數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)做好比較工作。第三，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不具備時(shí)效性的問(wèn)題，企業(yè)需積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)庫(kù)或ERP系統(tǒng)，在檢測(cè)各部門(mén)數(shù)據(jù)的連貫性和一致性的同時(shí)，幫助各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，將財(cái)務(wù)分析軟件嵌入信息系統(tǒng)中，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果共享在信息系統(tǒng)中，為決策者提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

3.明確財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)與范圍

第一，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)還需要考慮非財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，例如：結(jié)合市場(chǎng)占有率、技術(shù)投入流程、創(chuàng)新及研發(fā)能力等指標(biāo)，從多個(gè)角度評(píng)估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展走向及未來(lái)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)與范圍，通過(guò)運(yùn)用業(yè)務(wù)信息追溯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真正動(dòng)因及基于業(yè)務(wù)的可行性的解決方案，然后逐一落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注籌資、投資、稅收政策等因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制力度，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以便對(duì)潛在或已有的風(fēng)險(xiǎn)做到有效預(yù)警。另外，還應(yīng)廣泛收集和運(yùn)用非財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)指標(biāo)，從多個(gè)維度展開(kāi)財(cái)務(wù)分析工作，切實(shí)保障財(cái)務(wù)分析報(bào)告的全面性和精準(zhǔn)性。第二，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，除了要關(guān)注相應(yīng)的內(nèi)部指標(biāo)，要持續(xù)關(guān)注不斷變化的外部環(huán)境，充分考慮國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及行業(yè)特點(diǎn)，將分析的邊界拓展到整個(gè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，以利于企業(yè)規(guī)避考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免決策不當(dāng)造成損失。

4.提升財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)分析能力

首先，應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析人員的綜合實(shí)力。在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)、有效的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)分析人員的主觀能動(dòng)性、參與性和積極性。其次，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理，在統(tǒng)籌安排培訓(xùn)預(yù)算的前提下，適當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)投入，通過(guò)崗前培訓(xùn)、在崗指導(dǎo)及后續(xù)教育等方式，提高財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)財(cái)融合能力及專(zhuān)業(yè)分析能力，促使其逐步具備獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。最后，企業(yè)可以通過(guò)與高校的協(xié)同合作。一方面，可以為企業(yè)引入高質(zhì)量、高水平的復(fù)合型人才；另一方面，也可以邀請(qǐng)高校的專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的講座，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及法律意識(shí)，加深其對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的了解與認(rèn)識(shí)，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

5.建立健全財(cái)務(wù)分析應(yīng)用機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)分析工作，需要建立健全財(cái)務(wù)分析應(yīng)用機(jī)制。在進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)水平的前提下，需要在業(yè)財(cái)融合方面多下功夫。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)深入企業(yè)一線的各業(yè)務(wù)部門(mén)，熟悉其相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況深挖數(shù)據(jù)差異背后的真正動(dòng)因，并提出切實(shí)可行的解決方案，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的增值作用及指導(dǎo)作用，穩(wěn)步提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康地發(fā)展。此外，企業(yè)要在決策流程中加入財(cái)務(wù)分析機(jī)制，企業(yè)管理者要多傾聽(tīng)財(cái)務(wù)分析人員的看法，樂(lè)于接受監(jiān)督，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，經(jīng)綜合考慮后做出更為合理的決策。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作仍存在著諸多不足。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，將財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，搭建及完善財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)控體系，建立健全財(cái)務(wù)分析應(yīng)用機(jī)制，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可行性及時(shí)效性，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：何燦 單位：珠海港股份有限公司