序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的事業(yè)單位財務管理發(fā)展的問題及對策樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、必然性

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，很多的企業(yè)抓住了機會，借助于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科學技術建立了完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)省了管理時間、促進財務轉型升級，完善企業(yè)管理模式，在這片改革浪潮中，事業(yè)單位似乎與世隔絕，依舊沿用傳統(tǒng)管理模式，難以達到為領導層的決策提供及時、有效的財務數(shù)據(jù)；由于事業(yè)單位可支配的資金全部或大部分來源國家財政,隨著財政改革的不斷深化與發(fā)展，對事業(yè)單位財務精細化管理提出了更高的要求；隨著財政部印發(fā)的《政府會計制度———行政事業(yè)單位會計科目和報表》《<政府會計制度———行政事業(yè)單位會計科目和報表><行政單位會計制度><事業(yè)單位會計制度>有關銜接問題處理規(guī)定的通知》接連頒布，預示著政府會計改革已是“近在眼前”，事業(yè)單位的財務管理發(fā)展也必須跟上改革的步伐。

二、困難與阻力

（一）觀念落后，財務管理基礎薄弱

由于事業(yè)單位普遍具有公益服務和政府職能等非盈利的特性，資金來源多為財政撥款或行政服務性收費等事業(yè)收入，這一特點決定了事業(yè)單位在財務管理方面不如企業(yè)敏感，精細化程度不高，缺乏對自身管理、未來發(fā)展的長期規(guī)劃。很多事業(yè)單位的領導層把財務部門只當作是簡單的核算統(tǒng)計部門，財務部門從事的主要是會計核算基礎工作，完全忽視了其財務管理的重要職能，大多數(shù)事業(yè)單位缺失健全的財務管理體系和框架。

（二）信息化建設滯后

很多事業(yè)單位對財務信息化建設沒有正確的認知，大多數(shù)單位的財務管理方式還沒有能跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的腳步，仍運用傳統(tǒng)的資金支出和賬目核對的管理模式，單位的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)分離，導致數(shù)據(jù)信息滯后、碎片化，信息孤島現(xiàn)象較嚴重，難以將信息連貫形成完整的預算、控制、分析的財務管理流程；另外，財務部門多處于系統(tǒng)信息管理的“下游”，缺乏對“上游”數(shù)據(jù)的事前審核權，只能被動接收已形成的數(shù)據(jù)，管理成為一紙空文；單位領導人對資金的使用情況難以準確把握，影響領導者的決策判斷，嚴重制約了事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）財務復合型人才缺失，后備人才匱乏

上級領導重業(yè)務輕管理的思維方式，也讓財務人員對于工作有了懈怠，產(chǎn)生“當一天和尚撞一天鐘”的固化思想；事業(yè)單位財務人員對事業(yè)單位基礎會計知識、核算技術掌握的很扎實，但是缺乏從管理和發(fā)展角度等方面進行財務數(shù)據(jù)分析預測的能力，一些財務人員的專業(yè)能力跟不上現(xiàn)代化財務管理發(fā)展的需要，財務工作往往只是簡單地停留在實務層面上；同時，財務人員很少關心單位的業(yè)務工作，造成一些財務人員只知單位財務數(shù)據(jù)，不了解單位整體工作職能和業(yè)務工作，不能很好地應對工作中突發(fā)事件；由于歷史原因，事業(yè)單位財務人員大部分不是專業(yè)出身，年齡結構不合理，缺乏后備新生力量。

（四）缺乏有效的監(jiān)督管理機制

由于缺少事業(yè)單位的領導層的重視，事業(yè)單位的監(jiān)督機制不完善，很多單位都沒有建立單獨的監(jiān)管部門；有些單位雖然有監(jiān)管部門,卻沒有完善的財務管理監(jiān)督管理機制，如缺少完善的內(nèi)部崗位監(jiān)督、授權審批制度、監(jiān)督考核機制等，由于內(nèi)部職權沒有實質性的執(zhí)行力,在實踐中沒有得到有效的運行，監(jiān)督職能作用發(fā)揮缺失，所謂的監(jiān)督部門上成為了“擺設”。

三、舉措

（一）樹立財務頂層設計理念，加快構建財務管理理論體系

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！弊龊脝挝回攧盏捻攲釉O計，根據(jù)單位的內(nèi)外因素，制定出切實可行的財務管理規(guī)章制度，建立起一套統(tǒng)一完善的財務管理體系，配合以完善的預算管理制度、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、財務監(jiān)管與績效評價等相關制度建設，構建科學合理的財務管理體系框架。有利于指導和規(guī)范事業(yè)單位的業(yè)務活動，可以更好地發(fā)揮財務的服務和監(jiān)督作用，從而進一步做好財務管控，降低財務風險，實現(xiàn)單位的穩(wěn)定、持續(xù)和健康發(fā)展；事業(yè)單位的領導者和財務管理人員要改變“重核算輕管理”的陳舊思想，領導者的重視和支持是單位的財務管理能付諸實踐的重要保障，財務人員作為財務管理的實踐者更要跟上步伐，不僅要掌握政府會計制度本身，更要在當前改革背景下，樹立管理理念，思考如何將管理運用到工作中，如何在事業(yè)單位中充分發(fā)揮財務的作用；同時，應該完善單位財務會計、管理會計理論體系，出臺相應的管理辦法和規(guī)章制度，為單位的財務管理提供制度保障。

（二）實行互聯(lián)網(wǎng)+財務管理戰(zhàn)略

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展，事業(yè)單位財務管理也受到信息化建設的沖擊和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)粗放的財務管理模式、簡單的會計電算化已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)有要求。數(shù)字化的管理模式已經(jīng)是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)財務管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化成為了財務管理改革的必然要求，引進先進的技術和軟硬件設備、建立信息資源數(shù)據(jù)庫、注重數(shù)據(jù)庫的建構及數(shù)據(jù)資源的共享，將財務與人力、控制等非財務指標合為一體，實現(xiàn)信息同步共享和戰(zhàn)略價值報告的多維化。依托信息技術、云計算和大數(shù)據(jù)建立單位財務共享服務平臺，在信息系統(tǒng)基礎上對將實際業(yè)務轉變?yōu)闃I(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等管理數(shù)據(jù)，提高財務服務及時性，推進財務業(yè)務的融合，實現(xiàn)真正的會計為決策服務的目的，為單位財務實現(xiàn)科學化、精細化管理，為領導者的決策與工作控制提供數(shù)據(jù)保障。

（三）加大引進、培養(yǎng)業(yè)財融合型管理人才

事業(yè)單位領導應改變原有重業(yè)務、輕管理的思想，認識到復合型財務管理人才是確保單位財務管理快速發(fā)展的核心條件，只有人才建設成功了，單位的財務管理才能更迅速的發(fā)展。業(yè)財融合的大趨勢對財務人員及管理人員的業(yè)務素質、知識結構和專業(yè)技能提出了更高的要求，首先，事業(yè)單位在招聘財務人員時應該從多方位的角度引進綜合型的會計人才，對人才的要求不能拘泥于以往的賬務核算和處理等基本要求，應該更加重視其數(shù)據(jù)匯總、分析、預測的能力；其次，財務人員要準確把握黨和國家的新政策，經(jīng)濟發(fā)展新變化，善于從全面性、前瞻性來看待和分析問題。再次，財務人員應深入了解與熟知單位業(yè)務活動，單位要鼓勵財務部門與業(yè)務處所的人才交流合作，互相交流優(yōu)秀經(jīng)驗，揭示工作中具有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，使財務管理在促進改善工作效率、實現(xiàn)工作目的、健全制度中發(fā)揮更大作用。最后，加強自身人才建設，積極培養(yǎng)單位財務管理后備人才，組織會計人員進行外出學習與培訓，與高校聯(lián)合進行人才建設培養(yǎng)等途徑，及時掌握會計政策的變化，特別要注重在提高其財務管理知識水平的同時，強化其互聯(lián)網(wǎng)知識，保證良好的思維能力與業(yè)務能力，不斷提升財務管理人員的綜合能力，培養(yǎng)業(yè)財融合的復合型人才，實現(xiàn)從單一的財務向全面成體系的財務管理轉移。

（四）建立健全監(jiān)管體系，保障執(zhí)行力度、效果

事業(yè)單位應結合自身情況建立一套適應于單位財務特點和管理要求的財務管理監(jiān)管體系，來保障財務管理體系的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。首先,單位負責人作為單位財務與會計工作的第一責任主體，強化“第一責任主體意識”,全力支持財務部門開展工作。其次，從預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購、合同管理、資產(chǎn)管理、基本建設等業(yè)務層面的重要崗位進行把控。通過對各關鍵崗位的控制，保證了單位經(jīng)濟活動合規(guī)合法性。再次，建立完善的內(nèi)審機制。事業(yè)單位應該重視內(nèi)部審計工作，建立獨立的內(nèi)審部門，明確內(nèi)部審計的監(jiān)督職能,配以高水平的內(nèi)審人員,促進單位內(nèi)控制度的規(guī)范化、科學化發(fā)展，強化內(nèi)部控制的作用，為單位財務管理工作的健康發(fā)展提供保障。最后，量化財務管理考核指標，融入單位部門績效考核中，借助信息化、科學化以及系統(tǒng)化管理方式以及相關技術，優(yōu)化和完善，健全考核評價體系，落實各項責任制度。