發(fā)布時間：2022-04-15 05:05:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的現(xiàn)場管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
[摘 要]審計現(xiàn)場管理與控制是審計質(zhì)量控制體系中一個非常重要的子系統(tǒng)。本文試圖借助企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論來構(gòu)筑一個審計現(xiàn)場管理與控制的基本框架，這個框架主要包括審計現(xiàn)場管理與控制的目標、內(nèi)容以及評估機制。
[關(guān)鍵詞]審計現(xiàn)場；管理；控制；風(fēng)險評估
從系統(tǒng)論的角度看，審計質(zhì)量控制應(yīng)該是一個由各項控制機制組成的完整的質(zhì)量控制體系，它涵蓋審計的全過程，其核心就是對提供合格審計產(chǎn)品的過程進行控制。其中，審計現(xiàn)場的組織管理與控制是一個非常重要的子系統(tǒng)，管理者或組織者對審計現(xiàn)場的駕馭不僅體現(xiàn)管理水平，而且是優(yōu)質(zhì)審計項目的保障。
一、審計現(xiàn)場管理與控制的目標
審計現(xiàn)場的組織管理與控制是審計機關(guān)為實現(xiàn)規(guī)范審計現(xiàn)場作業(yè)、提高現(xiàn)場審計效率、防范審計風(fēng)險、保障審計質(zhì)量的目的而形成的一項內(nèi)部控制措施。因此，我們可以借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的一些基本原理作為審計現(xiàn)場管理與控制的基本思路。
1992年美國反虛假財務(wù)報告委員會COSO（Commit teeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）了《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》（InternalControl IntegratedFramework）。在這個框架中，COSO首先強調(diào)的是內(nèi)部控制目標，因為COSO認為，沒有預(yù)定的目標，談控制就沒有任何意義。COSO在《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》中指出，企業(yè)的內(nèi)部控制有三項目標，一是經(jīng)營的效果和效率，二是財務(wù)報告的可靠性，三是合規(guī)性。
同樣地，我們在研究審計現(xiàn)場管理與控制的時候，也首先需要確定控制目標。因為沒有目標，管理就失去方向，控制也無從下手。雖然管理和控制兩者是有區(qū)別的，但在最終的目標上它們是趨向一致的。參照COSO對企業(yè)內(nèi)部控制目標確定的方式，我們認為，對審計現(xiàn)場作業(yè)的管理與控制可以設(shè)定以下三項目標：一是審計作業(yè)的效果和效率，二是審計結(jié)果的可靠性，三是審計過程的合法和合規(guī)性。
（一）審計作業(yè)的效果和效率
雖然國家審計機關(guān)并不像社會審計那么注重經(jīng)濟效益，但是效果和效率仍然應(yīng)該是首要的管理與控制的目標。這個目標不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在審計工作的總體指導(dǎo)思想上，而且在審計現(xiàn)場的管理與控制中顯得更為突出。
在日常審計中，人們常常會以查出違規(guī)問題的多少來衡量效果的好壞，以審計時間的長短來衡量效率的高低。然而這樣的理解是片面的。
固然，違規(guī)問題的查出是審計效果的一個方面，但作為現(xiàn)場審計管理與控制的目標則主要關(guān)注是否有效降低了審計風(fēng)險，并且把審計風(fēng)險控制在可以接受的水平。查出違規(guī)問題的多少并不取決于控制本身。
審計風(fēng)險的控制不能單從被審計單位的狀況出發(fā)，因為現(xiàn)實中，來自審計部門內(nèi)部的控制缺失（如審計現(xiàn)場的復(fù)核形同虛設(shè)）或失效（如審計人員不按規(guī)定程序操作）也可能導(dǎo)致審計風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，審計現(xiàn)場管理與控制的首要任務(wù)是防止來自審計部門內(nèi)部的審計風(fēng)險， 控制的效果體現(xiàn)在這種來自內(nèi)部的風(fēng)險降到了最低。
人們通常認為，效率高的表現(xiàn)是節(jié)省時間，而效率低往往表現(xiàn)為拖延時間，從而人們把注意力集中在如何安排和利用時間上。但是如果我們深入地去考察一個效率很高的審計項目，就會發(fā)現(xiàn)，時間的運用只是提高效率的一個方面。審計現(xiàn)場有效的組織協(xié)調(diào)、明確的任務(wù)分工、科學(xué)的規(guī)劃、團隊中審計人員的良好協(xié)作、暢通的信息反饋與溝通、審計組長正確的戰(zhàn)略決策等都可能成為提高現(xiàn)場審計效率的重要因素。站在管理者的角度，就更會感到審計效率的提高絕非僅僅是節(jié)約審計時間所能包容的。
（二）審計結(jié)果的可靠性
作為審計過程結(jié)束時的最終產(chǎn)品，審計報告的可靠性可能是審計部門領(lǐng)導(dǎo)或外界決策者最為關(guān)注的。而體現(xiàn)在審計報告中的審計結(jié)果主要來源于審計人員的現(xiàn)場作業(yè)。審計現(xiàn)場控制的目標瞄準的是審計的直接產(chǎn)品———審計結(jié)果，而不是經(jīng)過整理加工的最終產(chǎn)品———審計報告。
審計結(jié)果的可靠性也就是審計結(jié)果的可信賴程度，這并不是要求它絕對的準確無誤，因為現(xiàn)代審計存在著必然的風(fēng)險，這已為公眾接受。我們所指的可靠性是要求形成審計結(jié)果的過程是可靠的，也就是說，審計人員是遵照審計實施方案確定的內(nèi)容，按照法定或者行業(yè)內(nèi)規(guī)定的步驟實施審計，并在此基礎(chǔ)上形成審計結(jié)果。從控制的角度，這就要求審計人員現(xiàn)場作業(yè)形成的記錄和證據(jù)能有效地證明審計查證過程是遵循了審計作業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德的。
當(dāng)然審計結(jié)果的可靠性并不僅僅依賴于審計人員單方面作業(yè)的自覺性，這種可靠性的保障來源于審計組織內(nèi)部有機牽制而形成的控制機制。信息溝通出現(xiàn)障礙、外界因素干擾正常審計、組長或指定人員的現(xiàn)場復(fù)核不深入、審計人員現(xiàn)場作業(yè)缺乏監(jiān)督等都影響著審計結(jié)果的可靠性。從管理與控制的角度，建立有效機制可能比強調(diào)審計人員遵守職業(yè)道德更為重要，而且這個控制機制應(yīng)該是相對完善的，在現(xiàn)場審計控制具有嚴重缺陷的情況下，審計結(jié)果的可靠性是比較低的。
（三）審計過程的合法和合規(guī)性
合法、合規(guī)的作業(yè)流程是提供合格審計產(chǎn)品的基本前提，它貫穿在審計的各個階段當(dāng)中。在審計現(xiàn)場，作業(yè)程序的合法、合規(guī)同樣是十分重要的。這首先表現(xiàn)在審計取證的程序必須符合法律規(guī)定，未經(jīng)合法程序取得的證據(jù)是無效的，在此基礎(chǔ)上形成的審計產(chǎn)品，其質(zhì)量也不可能是合格的；其次它還要求對某個具體審計事項的審計程序的設(shè)計和實施是合乎規(guī)則的，從而能保證對這個事項的審查是遵守了作業(yè)規(guī)范并能有效降低審計風(fēng)險、減少審計責(zé)任。
我們在現(xiàn)實中不難看到，一些審計人員缺乏應(yīng)有職業(yè)謹慎，不按法定或規(guī)定的程序?qū)嵤徲嫞ó?dāng)然這里面也不排除有些政府交辦的突擊性任務(wù)存在時間上的限制），現(xiàn)場操作比較隨意，一些關(guān)鍵的審計步驟缺失、遺漏，由此不僅影響了審計質(zhì)量，也給審計人員自身帶來了難以解脫的責(zé)任。從審計現(xiàn)場管理與控制的角度，督促審計人員按照合法、合規(guī)的程序?qū)嵤徲?，保留下足以證明審計現(xiàn)場作業(yè)合法、合規(guī)的軌跡，并對特殊情況下確需改變審計程序的情況留下應(yīng)有的記錄，這不僅是降低審計內(nèi)部控制風(fēng)險的需要，也是保護審計人員解脫其責(zé)任的需要。
當(dāng)然，審計的合法、合規(guī)性還包括其他方面的要求，但就審計現(xiàn)場來講，程序的合法、合規(guī)是第一位的。
二、審計現(xiàn)場管理與控制的內(nèi)容
管理與控制是為了達到目的的一個過程，但它本身不是目的。管理與控制是為實現(xiàn)目標服務(wù)的，因此，針對審計現(xiàn)場設(shè)置有效的管理和控制必須圍繞目標（即作業(yè)的效果和效率、結(jié)果的可靠性、作業(yè)的合法合規(guī)性）并且要有針對性。
（一）審計現(xiàn)場管理的內(nèi)容
審計現(xiàn)場管理側(cè)重于現(xiàn)場組織、資源分配、信息溝通、進度掌控等過程的管理與控制。它的作用在于通過對審計資源的組織協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場審計按既定方案確定的目標和步驟實施，并對例外情況和突發(fā)事件進行妥善處理，保證審計項目按預(yù)計的進度順利完成。
1.資源的配置
現(xiàn)場審計中可供分配的資源大致可以分為兩類，一類是審計資源，在這里主要指審計組可供支配的人力資源；另一類是受審資源，即被審計單位可供審計的財務(wù)資源。資源配置強調(diào)的是它的合理性。合理安排資源就是要根據(jù)總體審計目標，把所有審計事項進行合理的分解組合，充分考慮審計組每個成員的特長，分配其適當(dāng)?shù)膶徲嬋蝿?wù)。
在分解組合審計事項的時候，要充分考慮事項之間的相關(guān)性以及是否存在相互佐證的關(guān)系，如銷售與應(yīng)收賬款的審查就應(yīng)該盡可能地結(jié)合。另外，被審計單位賬簿設(shè)置狀況也可能使有些事項的審查不便分隔。
在實踐當(dāng)中，資源配置這個環(huán)節(jié)會被提前到審計實施方案制定的過程中，但其本質(zhì)上是屬于審計現(xiàn)場管理的一個組成部分，況且在現(xiàn)場審計中根據(jù)新出現(xiàn)的情況，需要對資源配置進行必要的調(diào)整。
2.信息和溝通
在審計現(xiàn)場，審計人員的作業(yè)是相對獨立的，他們各自按照方案確定的分工進行審計。但是，他們各自的審計又有機結(jié)合在一起，構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體。某個審計人員發(fā)現(xiàn)的線索對于另外一個審計人員的工作也許會是至關(guān)重要的。有些事項的審查本身就是需要相關(guān)事項的審查結(jié)果進行印證的。這就要求在審計現(xiàn)場有一個信息交流系統(tǒng)，并且有一個組織者來確保這些有用的信息得到溝通。信息的溝通并不僅僅局限于審計人員之間，有時它也可能是組長與成員之間的。
在實踐中，有些地方已經(jīng)取得了很好的經(jīng)驗。他們在審計現(xiàn)場由審計組長定期召集審計人員匯報情況、整理線索，提出下一步審查的重點，以及需要相關(guān)人員配合提供的數(shù)據(jù)和情況。當(dāng)然除此之外，建立審計人員之間良好的協(xié)作關(guān)系也非常重要，這種良好的關(guān)系可以使審計人員之間主動地交流信息，這對于規(guī)模小或是時間要求比較緊的審計項目尤為重要。
3.例外情況和突發(fā)事件的處理
審計現(xiàn)場管理很大程度上依賴于審前調(diào)查以及審計實施方案的制定。審計署下發(fā)的《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法（試行）》要求進行充分的審前調(diào)查，并且編制內(nèi)容詳盡、步驟明確的審計實施方案，這對實施有效的審計現(xiàn)場管理提供了條件。但是無論多么充分的審前調(diào)查，無論多么詳細的審計方案，審計現(xiàn)場實施中仍然會有未能預(yù)見的情況發(fā)生。
當(dāng)這些例外情況和突發(fā)事件發(fā)生時，首先需要判斷它的嚴重程度，如果其嚴重程度不足以影響審計目標和整體推進，那么可以通過擴大審計范圍、追加必要的程序等方式解決；如果其嚴重程度已使審計目標無法實現(xiàn)，則需要確定現(xiàn)場審計是終止還是繼續(xù)，若是繼續(xù)，審計實施方案如何調(diào)整。在這個過程中，組長的戰(zhàn)略決策起著關(guān)鍵性的作用。
4.進度的掌控
雖然整個審計過程的時間安排在審計實施方案中已經(jīng)預(yù)先確定，但是預(yù)先的安排畢竟是粗略的。在現(xiàn)場審計中，組長的一個重要職責(zé)是要統(tǒng)籌安排各審計事項的具體進度表，并對可能追加的程序留出必要的時間，以使現(xiàn)場審計在整體上服從項目的總體安排。
整體進度的掌控受制于各單個審計事項的進度。因此，組長在分派任務(wù)時，對各個具體審計事項的難易程度、復(fù)雜程度要心中有底，這決定著它所需要的人力和時間。任務(wù)分配是否合理對現(xiàn)場審計進度具有重要影響。有些具體審計事項存在相互關(guān)聯(lián)，在進度安排上也要盡可能做到同步，平行推進，以便相互印證。
當(dāng)然進度有時與深度存在著矛盾，時間有了限制，深度可能就會打折扣。在一般情況下，進度應(yīng)該服從深度的需要，但是我們反對借故拖沓。有效的辦法是在現(xiàn)場對審計人員的工作進行監(jiān)督。在這方面，審計署創(chuàng)制的審計日記制度是一種探索。
有的審計項目由于某種特殊需要有硬性的時間要求，可能使審計不能達到足夠的深度，這需要審計組長及審計人員掌握在審查過程中求取進度和深度平衡的技巧。
（二）審計現(xiàn)場控制的內(nèi)容
為了實現(xiàn)審計現(xiàn)場控制的目標，審計部門應(yīng)當(dāng)在培育一種積極的審計內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，識別、衡量審計現(xiàn)場作業(yè)中所涉及的各種突出風(fēng)險點，然后針對這些風(fēng)險點設(shè)置各種控制機制，并不斷地對這個過程的適當(dāng)性和有效性進行評估。
現(xiàn)場審計很大程度上依賴于審計實施方案，因此對于現(xiàn)場審計的控制也是建立在假設(shè)審計實施方案可依賴的基礎(chǔ)上的。考察現(xiàn)場審計的整個過程，我們認為，以下風(fēng)險點應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場審計中予以重點關(guān)注并建立適當(dāng)?shù)目刂茩C制。
1.方案中列出的審計事項是否已經(jīng)過審計
審計事項尤其是重要事項的缺漏會導(dǎo)致較大的隱憂，進而對審計結(jié)果的可靠性產(chǎn)生根本的影響。對這個風(fēng)險點的控制可由以下控制點組成：所有審計事項都明確落實到具體的審計人員；被審計單位按要求提供所有審計事項所涉及的資料；所有事項的審查都有審計工作底稿、審計日記；審計工作底稿、審計日記在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核。
2.重要審計事項是否按方案確定的步驟實施審查
某個關(guān)鍵步驟的遺漏可能會使審計結(jié)果產(chǎn)生偏差，有時甚至?xí)贸鱿喾吹慕Y(jié)論。對這個風(fēng)險點的控制可由以下控制點組成：重要審計事項的審計步驟在方案中得到明確；每一個步驟都有相應(yīng)的記錄佐證；相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核。
3.例外情況和突發(fā)事件是否已追加了相應(yīng)程序
例外情況和突發(fā)事件由于在審計過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生，往往比預(yù)先確定的重要事項更重要。對這個風(fēng)險點的控制可由以下控制點組成：例外情況和突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)或發(fā)生時及時向組長匯報；組長及時調(diào)整審計方案提出應(yīng)變措施、制訂了追加或替代審計步驟；調(diào)整的方案經(jīng)過審計業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的批準；追加的步驟得到實施并有相關(guān)記錄佐證。
4.現(xiàn)場審計采用的方法是否適當(dāng)
選用合適的審計方法不僅有助于提高審計效率，還有助于問題的查清。但是，確定某個具體事項所需要的審計方法往往依賴于審計人員的職業(yè)判斷，因此往往難以通過控制手段來實施控制。但是下列指導(dǎo)性控制原則有助于降低這個風(fēng)險點的風(fēng)險：審計方法的選用要符合重要性原則；選用方法的過程中體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹慎；選用的方法是普遍運用的審計技術(shù)方法；方法的選用是集體研究或是經(jīng)過組長批準。
5.證明性材料是否按規(guī)定取得
不合規(guī)的證明材料即便說明的是一些事實，但在法律上的證明力也是不強的，有時甚至是無效的。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：證明材料的取得沒有通過不當(dāng)手段或非法渠道獲得；證明材料中的結(jié)果（如通過計算形成的結(jié)論）有形成過程作支撐；證明材料取得被審計單位和經(jīng)辦人簽字，或者，未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說明；證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過審核。
6.形成的審計結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持
審計結(jié)論必須依據(jù)事實說話，沒有證據(jù)的審計結(jié)論是不能成立的。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：所有最終形成的審計結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持；支持審計結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力；所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場原始記錄；支持審計結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認可；所有證據(jù)在匯總形成工作底稿的過程中經(jīng)過復(fù)核。
7.現(xiàn)場審計形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)
審計人員如果在事后篡改審計日記或現(xiàn)場記錄，往往會使現(xiàn)場控制失效。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：審計日記在現(xiàn)場形成并及時提交組長保存；審計日記在現(xiàn)場經(jīng)組長審核；審計證明材料在現(xiàn)場形成；審計證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核；材料被修改保留有清晰的軌跡；審計日記、審計工作底稿與審計證明材料之間相互印證。
8.現(xiàn)場復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用
復(fù)核作為一種控制手段，它滲透在對有關(guān)風(fēng)險點的控制中，同時，復(fù)核作為現(xiàn)場審計一個重要環(huán)節(jié)，本身也是控制的對象。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：復(fù)核是由被復(fù)核事項具體經(jīng)辦人員之外的其他人員擔(dān)任；所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過復(fù)核；需要在現(xiàn)場才能核實的審計業(yè)務(wù)是在審計現(xiàn)場進行的復(fù)核；復(fù)核意見是具體的；復(fù)核意見在現(xiàn)場及時反饋給了審計人員；復(fù)核意見得到落實。
9.現(xiàn)場信息溝通是否暢通
審計組成員之間缺乏交流，往往會使重要的信息流失。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：組長及時聽取成員的匯報；成員個體的審計信息能夠及時傳達給其他成員；成員之間建立有良好的協(xié)作關(guān)系；組長對現(xiàn)場審計發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時作出正確判斷和決策；審計機關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握現(xiàn)場審計的情況。
10.審計環(huán)境是否影響了審計本身
現(xiàn)場審計所稱的環(huán)境是狹義的，僅指在被審計單位實施現(xiàn)場審計時面臨的各種因素，這些因素可能會使現(xiàn)場審計的結(jié)果發(fā)生變化。對這個風(fēng)險點的控制由以下控制點組成：現(xiàn)場審計的環(huán)境是相對封閉的；被審計單位能夠配合審計；現(xiàn)場審計發(fā)生的各類審計費用由審計機關(guān)承擔(dān)；審計人員沒有參加被審計單位的宴請或其他可能影響審計的活動；審計人員與被審計單位不存在利益關(guān)系；審計人員與被審計單位管理層不存在回避關(guān)系。
三、審計現(xiàn)場管理與控制的評估
為檢測審計現(xiàn)場管理與控制是否達到預(yù)期的效果，需要建立一個評估機制，反饋管理與控制中是否存在問題，以評估審計現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險，確認審計結(jié)果的可靠程度。評估審計現(xiàn)場管理與控制實質(zhì)上就是評估現(xiàn)場審計質(zhì)量。評估的內(nèi)容包括現(xiàn)場管理是否保障了審計項目的順利進行，現(xiàn)場控制的各個控制環(huán)節(jié)是否存在且有效。評估的重點是后者，即對于控制的評估，因為從防范風(fēng)險的角度，控制比管理顯得更為重要。
我們設(shè)想，通過一個專門的評估機構(gòu)，如審計機關(guān)的法制部門來實施此項工作。審計部門要制訂一套完善的評估標準，對現(xiàn)場審計各個控制環(huán)節(jié)是否切實起到了作用進行評估。
參照有關(guān)內(nèi)部控制測評的方法，我們設(shè)計了一張簡略的《審計現(xiàn)場管理與控制評估表》（見表1），共列出了10個風(fēng)險點及47個控制點。在分配10個風(fēng)險點的分值時，由于各風(fēng)險點對審計現(xiàn)場質(zhì)量的影響是不同的，因此我們設(shè)置了8分、10分、12分三個等級。對于一些具體控制點我們沒有分配風(fēng)險值，主要是考慮到某些控制點的嚴重失效會使整個風(fēng)險點的風(fēng)險值升到最高，這時需要評估人員根據(jù)實際情況進行專業(yè)判斷。出于謹慎，審計現(xiàn)場控制評估值在40以上即可定為高風(fēng)險，10—40為中等風(fēng)險，10以下為低風(fēng)險。
表1 審計現(xiàn)場管理與控制評估
風(fēng) 險 項 目 標準風(fēng)險值 評估風(fēng)險值 評估結(jié)果 1.方案中列出的審計事項是否已經(jīng)過審計
（1）審計事項明確落實到具體的審計人員
（2）被審計單位按要求提供了審計事項涉及資料
（3）審計事項有審計工作底稿、審計日記佐證
（4）審計工作底稿、審計日記在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核 10
2.重要審計事項是否按方案確定的步驟實施審查
（1）重要審計事項的審計步驟在方案中得到明確
（2）每一個步驟都有相應(yīng)的記錄佐證
（3）相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核 10
3.例外情況和突發(fā)事件是否追加了相應(yīng)程序
（1）例外情況和突發(fā)事件及時向組長匯報
（2）組長及時調(diào)整審計方案
（3）調(diào)整的方案經(jīng)過審計業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的批準（4）追加的步驟得到實施并有相關(guān)記錄佐證 10
4.現(xiàn)場審計采用的方法是否適當(dāng)
（1）審計方法的選用符合重要性原則
（2）選用方法的過程體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹慎
（3）選用的方法是普遍運用的審計技術(shù)方法
（4）方法的選用是集體研究或是經(jīng)過組長批準 8
5.證明性材料是否按規(guī)定取得
（1）證明材料的取得沒有通過不當(dāng)手段或非法渠道
（2）證明材料中的結(jié)果有形成過程作支撐
（3）證明材料取得被審計單位和經(jīng)辦人簽字,或者,未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說明
（4）證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過審核 10
6.形成的審計結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持
（1）所有最終形成的審計結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持
（2）支持審計結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力
（3）所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場原始記錄
（4）支持審計結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認可
（5）證據(jù)在匯總形成工作底稿的過程中經(jīng)過復(fù)核 10
7.現(xiàn)場審計形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)
（1）審計日記在現(xiàn)場形成并及時提交組長保存
（2）審計日記在現(xiàn)場經(jīng)組長審核
（3）審計證明材料在現(xiàn)場形成
（4）審計證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核
（5）材料被修改保留有清晰的軌跡
（6）審計日記、審計工作底稿與審計證明材料之間相互印證 8
8.現(xiàn)場復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用
（1）復(fù)核是由被復(fù)核事項經(jīng)辦人員之外其他人員擔(dān)任
（2）所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過復(fù)核
（3）需要在現(xiàn)場才能核實的審計業(yè)務(wù)是在審計現(xiàn)場進行的復(fù)核
（4）復(fù)核意見是具體的
（5）復(fù)核意見在現(xiàn)場及時反饋給了審計人員
（6）復(fù)核意見得到落實 12
9.現(xiàn)場信息溝通是否暢通
（1）組長及時聽取成員的匯報
（2）成員個體的審計信息能夠及時傳達給其他成員
（3）成員之間有良好的協(xié)作關(guān)系
（4）組長對現(xiàn)場審計發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時作出正確判斷和決策
（5）審計機關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握現(xiàn)場審計的情況 10
10.審計環(huán)境是否影響了審計本身
（1）現(xiàn)場審計的環(huán)境是相對封閉的
（2）被審計單位能夠配合審計
（3）現(xiàn)場審計發(fā)生的各類審計費用由審計機關(guān)承擔(dān)
（4）審計人員沒有參加被審計單位的宴請或其他可能影響審計的活動
（5）審計人員與被審計單位不存在利益關(guān)系
（6）審計人員與被審計單位管理層不存在應(yīng)回避的關(guān)系 12
如果評估結(jié)果是高風(fēng)險的，則需要審計組針對控制失效的環(huán)節(jié)，補充必要的資料或補上必要的程序，直至重新進點審計；如果是中等風(fēng)險的，則需要進行具體的判斷，把足以影響審計結(jié)果的風(fēng)險因素挑揀出來，補充有關(guān)手續(xù)；如果是低風(fēng)險的，則可以認為審計結(jié)果是基本可靠的，審計機關(guān)總體上可以接受所存在的風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險值較高的風(fēng)險點無論什么情況下都是必須高度關(guān)注并作出具體分析判斷的。
在評估過程中，控制本身固有的限制是必須充分考慮的。根據(jù)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論，內(nèi)部控制存在固有限制。對于審計現(xiàn)場作業(yè)的控制也不例外，不同的只是這種固有限制多一些審計行為本身的特點。如審計作業(yè)過程中很多環(huán)節(jié)依賴審計人員進行職業(yè)判斷，這種判斷過程中形成的失誤，控制系統(tǒng)也許無法有效發(fā)揮作用。
值得特別指出的是，為有效防范風(fēng)險，評估不應(yīng)像有些檢查考評工作一樣在年底集中進行，而應(yīng)在現(xiàn)場審計結(jié)束時立刻進行，甚至在現(xiàn)場審計時就要著手準備，具體操作上可結(jié)合法制部門的專職復(fù)核工作進行。由此建立的評估制度才是有益于審計報告的最終形成，并服從于審計項目質(zhì)量控制的總體要求的。
摘 要：對于裝飾施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場管理
如何進行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則
1．經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2．科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3．標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場管理的主要途徑
1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2．以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
3．以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)場管理的主要措施
1．加強施工現(xiàn)場的過程控制。
（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標
一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。
只要認識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業(yè)在21世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！
論文關(guān)鍵詞:業(yè)主代表 項目建設(shè) 現(xiàn)場管理
論文摘要:介紹了在工程建設(shè)中,對施工現(xiàn)場的管理,特別是對施工監(jiān)理工作及承包商現(xiàn)場施工進行了詳細說明。
1 施工監(jiān)理工作管理
(1)為加強公司工程建設(shè)管理,規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作,保證工作質(zhì)量和工期,控制工程投資,安全生產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī),制定細則。
(2)現(xiàn)場代表的職責(zé)。
①監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程施工管理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。
②監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。
③對監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進行糾正,并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對有關(guān)責(zé)任人進行處罰或向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。
④現(xiàn)場管理人員應(yīng)遵循“嚴格管理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍”的原則,保證監(jiān)理工作正常、有序的進行,維護業(yè)主的合法權(quán)益。
(3)監(jiān)理單位機構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。
根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容:
①核實其機構(gòu)及分支機構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。
②核實監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。
③核實監(jiān)理單位車輛、辦公設(shè)備及各種測量、試驗儀器是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。
(4)現(xiàn)場監(jiān)理工作管理。
①施工準備階段管理。
a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進入工地,制訂監(jiān)理實施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監(jiān)理人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標準、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監(jiān)理提供的原始地面線并與施工單位的數(shù)據(jù)核實。抽查其他影響工程造價和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實其真實性。d按比例抽查(20%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實其精確度。
②工程質(zhì)量管理。
a定期抽查(20%人/月·單位)監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實、準確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點,監(jiān)督監(jiān)理人員是否對工程進行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實度及填筑厚度、橋臺背后、涵洞兩側(cè)、錐坡及擋土墻等構(gòu)造物的填方壓實度及填筑厚度;各底基層、基層、面層的壓實度、厚度、成型后的強度、平整度;不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強度;涵洞的隱蔽部位的施工中各項檢測數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準確性、真實性。d定期隨機抽查(12次/月)監(jiān)理提供的各項測量、試驗數(shù)據(jù),確定其準確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內(nèi),以評價監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。對路基填方的標準擊實等重要數(shù)據(jù)要增加抽查頻率。
③安全生產(chǎn)管理。
督促、檢查各監(jiān)理單位對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實安全生產(chǎn)(監(jiān)理)責(zé)任制,保證監(jiān)理過程的工作安全。
④計劃進度管理。
督促監(jiān)理單位根據(jù)本項目總體計劃及年度計劃的要求及時上報季、月、旬分解計劃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上報的計劃進行調(diào)整或向公司計劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對承包商施工進度的完成情況的管理。
⑤工程計量、支付管理。
監(jiān)督監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行項目招標文件。定期抽查監(jiān)理人員認定的工程計量、支付文件的真實、準確性(1~2次/月)。逐項核實監(jiān)理認可的計量金額在10萬元以上變更、追加項目文件的準確、真實性。
⑥合同管理。
依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第7節(jié)“合同管理”中的內(nèi)容,審定需業(yè)主認可的項目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。
⑦交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。
依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第8節(jié)“交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理”的條款,審定需業(yè)主認可的項目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。
⑧工地例會制度。
監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第9節(jié)“工地例會制度”的條款要求,及時召集各種會議。督促監(jiān)理單位對承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議及時給予答復(fù)。
⑨記錄與報告。
不定期抽查(1次/月)監(jiān)理日記(報),督促監(jiān)理人員及時、真實、準確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款做好各項記錄、報告及檔案管理工作。⑩對監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴格履行職責(zé),采取旁站、巡視和平行檢查等方式,進行監(jiān)督、檢查,使工程始終處于受控狀態(tài)。
發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé),甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假,除對監(jiān)理單位給予嚴格的處罰外,還可要求監(jiān)理單位撤換其人員,直至解除監(jiān)理合同。
2 工程施工管理
(1)工程施工管理應(yīng)在依靠監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進行,側(cè)重于工程進度、計劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。
(2)承包商機構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實其機構(gòu)及分包商機構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。核實其現(xiàn)場技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。
(3)現(xiàn)場施工管理。
①施工前準備階段:a依據(jù)公司工程部的施工計劃審查承包商的施工組織設(shè)計。b按比例(10%)抽查施工人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標準、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實其精確度。
②工程質(zhì)量、進度及計劃完成情況:a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立,核實其可操作性。b定期抽查(20%人/月·單位)施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實性、準確性及規(guī)范性。c抓住施工中的質(zhì)量控制點,進行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機、料,保證其按計劃完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需要,應(yīng)及時向上級部門反映,調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同,更換施工隊伍。
③安全生產(chǎn):督促、檢查承包商對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,核實其可操作性,保證施工現(xiàn)場的作業(yè)安全和運輸車輛的交通安全。
④工程計量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程計量、支付文件,確認其真實性、準確性(1次/月)。b核實承包商追加、索賠項目文件的準確性、真實性。c核實承包商的分包情況,嚴禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實承包商的合同履行情況,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況,視情節(jié)給予處罰或向上級提出處罰建議,直至解除合同。
⑤文明施工管理:督察承包商處理好與施工現(xiàn)場附近村民的關(guān)系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環(huán)境的因素,使施工現(xiàn)場做到整齊干凈,文明有序。
⑥原始記錄與報告:定期抽查承包商現(xiàn)場測量、試驗的記錄及施工的原始記錄、報告,隱蔽工程質(zhì)檢記錄,核實其真實、準確性,使工程始終處于受控狀態(tài)。
摘 要：對于裝飾施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場管理
如何進行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則
1．經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2．科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3．標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場管理的主要途徑
1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2．以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
3．以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)場管理的主要措施
1．加強施工現(xiàn)場的過程控制。
（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標
一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。
只要認識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業(yè)在21世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！
論文關(guān)鍵詞:業(yè)主代表 項目建設(shè) 現(xiàn)場管理
論文摘要:介紹了在工程建設(shè)中,對施工現(xiàn)場的管理,特別是對施工監(jiān)理工作及承包商現(xiàn)場施工進行了詳細說明。
1 施工監(jiān)理工作管理
(1)為加強公司工程建設(shè)管理,規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作,保證工作質(zhì)量和工期,控制工程投資,安全生產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī),制定細則。
(2)現(xiàn)場代表的職責(zé)。
①監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程施工管理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。
②監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。
③對監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進行糾正,并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對有關(guān)責(zé)任人進行處罰或向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。
④現(xiàn)場管理人員應(yīng)遵循“嚴格管理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍”的原則,保證監(jiān)理工作正常、有序的進行,維護業(yè)主的合法權(quán)益。
(3)監(jiān)理單位機構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。
根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容:
①核實其機構(gòu)及分支機構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。
②核實監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。
③核實監(jiān)理單位車輛、辦公設(shè)備及各種測量、試驗儀器是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。
(4)現(xiàn)場監(jiān)理工作管理。
①施工準備階段管理。
a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進入工地,制訂監(jiān)理實施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監(jiān)理人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標準、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監(jiān)理提供的原始地面線并與施工單位的數(shù)據(jù)核實。抽查其他影響工程造價和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實其真實性。d按比例抽查(20%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實其精確度。
②工程質(zhì)量管理。
a定期抽查(20%人/月·單位)監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實、準確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點,監(jiān)督監(jiān)理人員是否對工程進行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實度及填筑厚度、橋臺背后、涵洞兩側(cè)、錐坡及擋土墻等構(gòu)造物的填方壓實度及填筑厚度;各底基層、基層、面層的壓實度、厚度、成型后的強度、平整度;不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強度;涵洞的隱蔽部位的施工中各項檢測數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準確性、真實性。d定期隨機抽查(12次/月)監(jiān)理提供的各項測量、試驗數(shù)據(jù),確定其準確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內(nèi),以評價監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。對路基填方的標準擊實等重要數(shù)據(jù)要增加抽查頻率。
③安全生產(chǎn)管理。
督促、檢查各監(jiān)理單位對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實安全生產(chǎn)(監(jiān)理)責(zé)任制,保證監(jiān)理過程的工作安全。
④計劃進度管理。
督促監(jiān)理單位根據(jù)本項目總體計劃及年度計劃的要求及時上報季、月、旬分解計劃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上報的計劃進行調(diào)整或向公司計劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對承包商施工進度的完成情況的管理。
⑤工程計量、支付管理。
監(jiān)督監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行項目招標文件。定期抽查監(jiān)理人員認定的工程計量、支付文件的真實、準確性(1~2次/月)。逐項核實監(jiān)理認可的計量金額在10萬元以上變更、追加項目文件的準確、真實性。
⑥合同管理。
依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第7節(jié)“合同管理”中的內(nèi)容,審定需業(yè)主認可的項目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。
⑦交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。
依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第8節(jié)“交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理”的條款,審定需業(yè)主認可的項目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。
⑧工地例會制度。
監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第9節(jié)“工地例會制度”的條款要求,及時召集各種會議。督促監(jiān)理單位對承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議及時給予答復(fù)。
⑨記錄與報告。
不定期抽查(1次/月)監(jiān)理日記(報),督促監(jiān)理人員及時、真實、準確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款做好各項記錄、報告及檔案管理工作。⑩對監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴格履行職責(zé),采取旁站、巡視和平行檢查等方式,進行監(jiān)督、檢查,使工程始終處于受控狀態(tài)。
發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé),甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假,除對監(jiān)理單位給予嚴格的處罰外,還可要求監(jiān)理單位撤換其人員,直至解除監(jiān)理合同。
2 工程施工管理
(1)工程施工管理應(yīng)在依靠監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進行,側(cè)重于工程進度、計劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。
(2)承包商機構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實其機構(gòu)及分包商機構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。核實其現(xiàn)場技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。
(3)現(xiàn)場施工管理。
①施工前準備階段:a依據(jù)公司工程部的施工計劃審查承包商的施工組織設(shè)計。b按比例(10%)抽查施工人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標準、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實其精確度。
②工程質(zhì)量、進度及計劃完成情況:a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立,核實其可操作性。b定期抽查(20%人/月·單位)施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實性、準確性及規(guī)范性。c抓住施工中的質(zhì)量控制點,進行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機、料,保證其按計劃完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需要,應(yīng)及時向上級部門反映,調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同,更換施工隊伍。
③安全生產(chǎn):督促、檢查承包商對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,核實其可操作性,保證施工現(xiàn)場的作業(yè)安全和運輸車輛的交通安全。
④工程計量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程計量、支付文件,確認其真實性、準確性(1次/月)。b核實承包商追加、索賠項目文件的準確性、真實性。c核實承包商的分包情況,嚴禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實承包商的合同履行情況,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況,視情節(jié)給予處罰或向上級提出處罰建議,直至解除合同。
⑤文明施工管理:督察承包商處理好與施工現(xiàn)場附近村民的關(guān)系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環(huán)境的因素,使施工現(xiàn)場做到整齊干凈,文明有序。
⑥原始記錄與報告:定期抽查承包商現(xiàn)場測量、試驗的記錄及施工的原始記錄、報告,隱蔽工程質(zhì)檢記錄,核實其真實、準確性,使工程始終處于受控狀態(tài)。
工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀律：
1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
五、制定和落實施工進度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；
2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。
六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度
1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
2、現(xiàn)場管理制度落實由項目管理公司總經(jīng)理負責(zé)考核。
3、上述五項制度落實不好，出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個人一點體會。很是膚淺，寫出來和大家討論。
摘要：伴隨當(dāng)前我國化工工業(yè)產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，化工技術(shù)逐步進行提升，化工產(chǎn)品種類也變得非常豐富。從市場方面進行分析，化工工程產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和工程的適用性、長期性、效果性息息相關(guān)，在監(jiān)測投資過程中是非常重要的參考因素。另外也和人民群眾的財產(chǎn)生命安全息息相關(guān)，所以需要對化工企業(yè)項目建設(shè)施工管理技術(shù)進行關(guān)注，這一點非常重要。
關(guān)鍵詞：化工工程；施工現(xiàn)場；管理方式；存在問題；加強措施
1化工工程施工中現(xiàn)場管理方式存在問題
1.1施工現(xiàn)場管理制度不全面
客觀來說，施工現(xiàn)場管理技術(shù)理論性比較高，而化工工程項目是需要有科學(xué)合理的施工管理制度進行約束的，只有這樣才可以確保整個施工現(xiàn)場管理非常順利地進行。從當(dāng)前的角度來進行分析，現(xiàn)場施工管理制度還不是非常全面，具有一定的不足，比如說沒有科學(xué)和規(guī)范性。在很多時候沒有監(jiān)督和約束好現(xiàn)場的施工人員，造成現(xiàn)場施工人員的工作積極性不高，沒有工作熱情，與此同時，施工現(xiàn)場管理制度的不全面，也造成了一些安全事故出現(xiàn)之后，沒有辦法精確找到相關(guān)責(zé)任人，這樣施工人員的基本生命安全保障也無法實現(xiàn)。
1.2管理人員素質(zhì)不高
當(dāng)前化工工程的項目非常多，在現(xiàn)場施工過程中，這一管理人員的需求量也比較大。素質(zhì)較高的施工現(xiàn)場管理人員不單單可以對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量管理情況和監(jiān)督情況進行負責(zé)，還需要把安全問題作為第一要務(wù)在工作任務(wù)和工作目標當(dāng)中進行執(zhí)行，但是因為很多現(xiàn)場施工人員具有比較大的流動性，無法達到項目工程從施工到竣工全過程的整體要求，造成很多空缺的管理人員都是由基層施工人員進行現(xiàn)場挑選和提拔，他們的施工專業(yè)能力很強，但是從管理方面分析卻無法勝任，綜合素質(zhì)比較低，容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。
1.3管理模式單一
施工現(xiàn)場的管理模式和施工效果息息相關(guān)，具有一個很好的現(xiàn)場管理方法，可以很好的切入到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，保證每一項工作都可以非常科學(xué)合理地完成，然而現(xiàn)在化工工程項目中最為缺乏的就是完整的施工現(xiàn)場管理模式。工作在開始的時候還是通過傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，其效果無法達到業(yè)主的要求。經(jīng)過一定的理性思考之后，發(fā)現(xiàn)需要對施工現(xiàn)場管理制度進行完善，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度可以很好的對現(xiàn)場管理人員進行約束和規(guī)范，在一定的制度體系和框架當(dāng)中，可以確保整個工作有序地完成。從現(xiàn)場管理制度的角度來分析，不單單是需要對施工質(zhì)量進行管理，還需要對內(nèi)容擴展延伸到施工管理層面上進行管理，對新的施工問題的約束條件進行補充，在最大程度上控制安全隱患的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)較大的施工事故率。
2加強化工工程施工中現(xiàn)場管理方式的對策
2.1完善施工現(xiàn)場管理制度
從化工工程項目施工管理的有效性方面來分析，必須要注意對現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平進行提高，項目施工單位需要注意對專業(yè)的人員進行聘請，然后確保其持證上崗，積極對現(xiàn)場施工進程進行監(jiān)督管理。與此同時還需要通過專業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員，以保證這些現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)能夠加強，體現(xiàn)出專業(yè)培訓(xùn)的價值和效果，通過這樣的手段可以積極帶動專業(yè)管理人員，根據(jù)具體案例的要求，讓現(xiàn)場管理人員可以很好的吸收之前出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，對自己的工作態(tài)度進行端正。
2.2探索多元化現(xiàn)場管理模式
首先對于化工項目施工管理過程中出現(xiàn)的問題，需要做好多元化的現(xiàn)場管理模式探究，第一需要注意加強長效機制的建立，使其可以貫穿整個項目始終，讓整個項目變成非常靈活，第二，需要對化工項目的特點進行分析，作出一些靈活性比較高的目標，接著需要依靠比較有專業(yè)資質(zhì)的施工單位來做好施工工作，并逐步建立一個全面到位的工程管理體系，利用這種多元化的手段對工程施工進行監(jiān)督和管理。
2.3做好進度計劃工作
每一個工程施工在建設(shè)的過程中都無法一蹴而就，化學(xué)項目也是如此，在施工的前需要做好相應(yīng)的準備工作，需要根據(jù)計劃來做好安排執(zhí)行工作，進度計劃就是在整個施工過程中起到規(guī)范指導(dǎo)作用的，其可以提供一個剛性的進度安排，另外也需要設(shè)置新的變化機制。要在制定計劃的過程中，對整個化工工程的特點和要求進行了解，接著把這些要求劃分成階段層次不同的每個部分，接著進行統(tǒng)籌安排工作。
2.4做好監(jiān)督檢查工作
在質(zhì)量控制體系當(dāng)中，監(jiān)督檢查是必不可少的一部分。在計劃，工進度里面進行一定的底線設(shè)置，做好追蹤和落實的工作，在整個過程當(dāng)中不要太有針對性。如下文所示，第一，對施工工程管理中的進度信息進行管理主要是執(zhí)行的情況，還有一些突變性的因素，特別是在施工的時候出現(xiàn)的障礙因素，一定要對其原因進行徹底分析，杜絕再次出現(xiàn)，第二，需要針對施工質(zhì)量階段偏差，做好專項檢查工作，利用組織臨時攻關(guān)小組的辦法，對問題的原因以及出現(xiàn)的條件進行分析，并按照實際情況進行改變，與此同時加強風(fēng)險管理也是必不可少的預(yù)防性的措施，讓施工的工程質(zhì)量得到提高。
3結(jié)語
顯而易見，化工工程項目在社會發(fā)展過程中是重點項目，一定要做好現(xiàn)場安全管理的工作，從當(dāng)前的角度來分析，我國的化工工程項目質(zhì)量管理效果不容樂觀，本文對施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題進行分析，做出一定的思考，并提供一定的建議，希望能為以后的項目管理工作添磚加瓦。
作者:喬志斌 單位:陜西延長石油(集團)有限責(zé)任公司榆林煉油廠
摘要：本文對化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理進行了分析，首先對化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容以及重要性進行了說明，重點對化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的具體措施進行了說明，旨在提升化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理水平，保證化工工業(yè)土建施工的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：化工工業(yè)；土建施工；現(xiàn)場管理
1化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理介紹
1.1施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容
現(xiàn)場管理主要就是指采用科學(xué)合理的管理制度以及管理標準、管理方法對各類現(xiàn)場的各要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制，保證各類現(xiàn)場的各要素始終處于良好狀態(tài)，最終實現(xiàn)高效生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)的目標?，F(xiàn)場管理屬于綜合管理模在工程管理中非常重要。施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容主要有：首先是對施工現(xiàn)場進行“定置管理”保證施工現(xiàn)場的人流、物流以及信息流有序且通常，同時要保證施工現(xiàn)場干凈整潔，達到文明施工的目的。其次，對施工工藝進行管理，以此保證施工質(zhì)量。再次，建立完善的施工現(xiàn)場組織體系，對勞動組織進行優(yōu)化，以此提升施工效率。最后，健全各項規(guī)章制度，對施工技術(shù)標準、施工管理標準以及工作標準等進行確定。
1.2化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的重要性
在化工工業(yè)土建施工中施工現(xiàn)場就是各項問題萌芽的場所，所以化工工業(yè)土建施工中的施工現(xiàn)場管理能夠防止在施工過程中出現(xiàn)問題，保證施工順利進行。另外，施工現(xiàn)場能夠直接反應(yīng)出施工人員的思想動態(tài)，所以施工現(xiàn)場管理還能對施工人員的思想動態(tài)進行掌握，通過強化施工人員安全意識等措施保證化工工業(yè)土建施工質(zhì)量。
2化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的具體措施
2.1化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場安全管理
在任何工程施工中安全都要放在第一位，所以在化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理中安全管理放在首位?，F(xiàn)場安全管理的內(nèi)容具體是，對化工工業(yè)土建施工中的相關(guān)工作人員以及相關(guān)物品進行有效的管理和監(jiān)督，對施工人員的不安全行為以及施工設(shè)備等物件的不安全狀態(tài)進行管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的安全隱患并且采取有效措施消除安全隱患，保證施工的安全性。在現(xiàn)場施工安全管理工作中應(yīng)該以防為主，通過提高相關(guān)工作人員的安全意識，完善文明施工方案，建立健全的施工指揮系統(tǒng)等措施進行現(xiàn)場安全管理，以此提升現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。
2.2化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場材料管理
化工工業(yè)土建施工之中的施工現(xiàn)場材料管理直接影響著施工質(zhì)量與施工造價。所以在進行現(xiàn)場材料管理時要根據(jù)具體的施工方案對施工所需要的材料進行精確的計算，提前制定好管理計劃。另外，要對施工資金的合理運轉(zhuǎn)以及實際的施工情況進行綜合考慮，合理的對施工所需機械的進退場進行安排。最后，要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管，防止施工材料在存放的過程中受到各種因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工現(xiàn)場材料管理中要根據(jù)材料的性質(zhì)對材料進行分類存放，認真記錄施工材料的入庫情況、提取情況，憑出庫單提取施工材料，以此防止施工材料丟失。
2.3化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理
化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作主要通過測量管理、指令文件控制以及實驗控制進行。其中測量控制就是化工工業(yè)土建工程施工之前，工程建立人員對仔細檢查土建工程的施工放線與高程，將施工誤差控制在標準范圍之內(nèi)。在化工工業(yè)土建施工的過程中對工程實體的尺寸以及高程等進行檢查，如果在測量檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即指令施工單位進行整改。指令文件控制就是在土建施工過程中工程監(jiān)理采用書面形式告知施工承包單位他們需要完成的建筑任務(wù)，并給對施工單位在實際施工中存在的問題進行全面細致的措施，明示施工單位的責(zé)任。實驗控制主要是在通過現(xiàn)場試驗對施工質(zhì)量進行評判，監(jiān)理工程師判定材料以及工程項目品質(zhì)的重要標準之一就是現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)。所以，通過實驗控制進行現(xiàn)場質(zhì)量管理非常有效，通過現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)對分部工程中的每一道程序所應(yīng)用材料的物理性能、化學(xué)性能以及結(jié)構(gòu)的抗拉、壓強度等進行評判，以此保證施工質(zhì)量。
3總結(jié)
綜上所述，在化工工業(yè)土建施工管理中現(xiàn)場管理十分重要，直接影響著化工工業(yè)土建施工的質(zhì)量與安全。在建筑工程中現(xiàn)場管理是一項非常細致的工作，涉及的內(nèi)容比較廣泛，所以現(xiàn)場管理工作的難度較大。本文對化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理進行了分析，重點從三個方面對化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的具體措施進行了分析：土建施工的現(xiàn)場安全管理、土建施工的現(xiàn)場材料管理以及土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理，希望通過以上分析能夠提升土建施工的現(xiàn)場管理水平，提升土建施工的質(zhì)量以及效益。
作者:門廣涵 單位:吉林夢溪工程管理有限公司
摘要：石油行業(yè)具的安全管理，需要結(jié)合石油行業(yè)自身特點，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行管理，提高管理效率和控制效果。本文就石油基建施工現(xiàn)場管理的方法措施等進行了探討，旨在為工程實踐提供一定的理論參考。
關(guān)鍵詞：石油基建；施工現(xiàn)場；管理措施；控制
1前言
石油是重要的能源材料，如果管理不當(dāng)極易引起隱患問題，甚至?xí)?dǎo)致安全事故。為了保證與國際管理體制接軌，石油化工企業(yè)中應(yīng)用較多的是HSE管理體系，管理效果較好。該管理體系充分考慮了人身健康、安全、環(huán)境等方面的要求，旨在為施工人員打造一個安全合理的施工環(huán)境，盡量降低對周邊環(huán)境的破壞。本文以QHSE系統(tǒng)為基礎(chǔ)進行相關(guān)分析。
2石油基建施工管理實施控制的建議
QHSE體系屬于當(dāng)下石油行業(yè)中較為先進的管理措施，一方面考慮到人員安全，另一方面從環(huán)境安全角度出發(fā)進行管理。其中Q代表工程質(zhì)量、H是健康、S是安全、E代表環(huán)境。該體系的最終目的是提高施工環(huán)境、操作人員、施工企業(yè)的綜合管理，其具體管理方面的建議分析如下。
2.1前期評估
石油基建施工一般是室外項目，其人員安全要求較高，需要充分考慮施工現(xiàn)場管理對環(huán)境的要求，加強前期評估作業(yè)的有效管理。施工前，需要專家進行施工流程的研究，針對現(xiàn)場布置等進行勘察，保證人員安排、風(fēng)險評估的合理性還需要對工程項目中的材料進行預(yù)計。合理考慮施工對周邊環(huán)境可能會造成的影響，盡量做好前期應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)狀況下的彌補措施。
2.2加強前期施工人員的培訓(xùn)管理
考慮到施工人員的人身安全、施工質(zhì)量等要素，需要加強場地工人的前期培訓(xùn)。當(dāng)下工程作業(yè)中，提高相關(guān)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)十分必要。工程開始前，便需要投入大量時間進行前期培訓(xùn)，保證施工人員了解其工作環(huán)境、工作內(nèi)容、任務(wù)要求等要素，并提前做好相關(guān)準備工作。培訓(xùn)人員需要考慮到各個項目的突發(fā)狀況、危險種類，做好預(yù)估報告后通報給相關(guān)人員，讓其對可能存在的危險了然于胸，并提高相關(guān)作業(yè)人員對安全管理的重視度。同時還需要加強作業(yè)方法、操作規(guī)范方面的培訓(xùn)，旨在提高施工效率，降低對周邊環(huán)境的負面影響。保證所有人員持證上崗，并穿戴整齊勞保服裝。
2.3進行班組分配
基建施工是一項巨大而復(fù)雜的工程，需要龐大的施工隊伍，若是缺乏對施工人員的管理，則會嚴重影響施工人員的安全和工作效率，最終造成施工質(zhì)量不過關(guān)。因此在施工現(xiàn)場，需要根據(jù)施工工種的不同，將施工人員分成若干班組，并在每個班組設(shè)置一個組長，負責(zé)對本班組的相關(guān)工作進行督促，并需要提升組員的工作熱情。組長需要定期向上級負責(zé)人匯報工作情況，并最終傳達到工程總負責(zé)人，這樣有利于對工程整體情況的把控。組長應(yīng)具有較強的責(zé)任心，專業(yè)素質(zhì)較強，并在施工人員中具有較高的威望，能夠充分的調(diào)動起組員的工作熱情，更好的組織組員完成本職工作。
2.4制定詳細的規(guī)章制度
為保證工程的施工質(zhì)量，制定詳細的規(guī)章制度是必不可少的，除了制定傳統(tǒng)的日常制度外，還可以制定一些有特色有創(chuàng)新的制度，比如以班組為單位開展工作競賽，并對保質(zhì)保量高效完成任務(wù)的班組給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵。鼓勵以班組為單位，進行工作方法的創(chuàng)新，以提升工作效率和施工的安全性。設(shè)立日常指派工程師，其主要負責(zé)對施工現(xiàn)場的不定時巡回指導(dǎo)，對于施工人員所出現(xiàn)的工作態(tài)度和施工技術(shù)問題給予及時的糾正，并給予專業(yè)的指導(dǎo)，這樣既可以有效的避免安全事故的發(fā)生，而且還能通過實踐，高效、快速的提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在施工期間，要遵循節(jié)約的原則，對于各個班組所使用的材料應(yīng)進行詳盡的記錄和統(tǒng)計，并對最節(jié)約材料的班組進行獎勵并請其進行經(jīng)驗介紹，而對于材料浪費嚴重的班組應(yīng)限期整改，整改不到位的應(yīng)該給予更嚴厲的處罰措施。此外，還應(yīng)該重視勞逸集合，適時適度的開展娛樂活動，這樣可以使施工人員緊張疲勞的情緒得到充分的放松。綜上所述，規(guī)章制度的制定旨在保障施工人員安全、工程的施工質(zhì)量和自然生態(tài)環(huán)境。
2.5定期進行監(jiān)督檢查工作
因為石油基建施工的周期較長，為了進一步保障施工質(zhì)量，需要定期進行監(jiān)督檢查工作。除了自上而下的大檢查之外，還可以進行自檢和互檢。通過檢查工作，在保證施工質(zhì)量的同時，也可以對工作中存在的失誤進行反思，對施工經(jīng)驗進行總結(jié)，有利于施工方法的優(yōu)化，促進工作效率的提升。目前，施工現(xiàn)場的管理工作往往只注重對施工進度、施工質(zhì)量、財務(wù)等方面的單項管理，這將嚴重影響管理效率，為了更好的實現(xiàn)整體經(jīng)濟效益，需要將管理模式從單項管理向多項管理轉(zhuǎn)變，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)化、多元化、全方位的管理，更好的提升工作效率和施工質(zhì)量。
3結(jié)語
石油工程相較于其他工程具有更高的危險性，而且對自然生態(tài)環(huán)境的影響也較為嚴重，若是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，可能會嚴重威脅到人們的生命財產(chǎn)安全和自然生態(tài)環(huán)境，又因為石油基建項目施工規(guī)模較大，需要的施工人員和施工機械較多，這樣就給施工現(xiàn)場管理帶來困難，這就需要在施工現(xiàn)場管理中，制定細致周密的規(guī)劃，并加強對施工過程的監(jiān)管工作，以保證工程順利、有序的開展。
作者:張志遠 單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團利達實業(yè)公司建筑安裝分公司
摘要：公園園林施工過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場管理，其管理水平對工程推進質(zhì)量與綠化苗木成活及施工的效果都具有直接或間接的影響，同時在一定程度上對利潤構(gòu)成影響。本文在分析公園園林施工現(xiàn)場管理的重要性及現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出強化公園園林現(xiàn)場管理的基本措施。
關(guān)鍵詞：公園；園林；施工；現(xiàn)場；管理；探析
宜居城市建設(shè)作為一種新的城市建設(shè)理念正在深入人心，并且正在化作建設(shè)的個體行動。具體表現(xiàn)就是公園園林綠色進程不斷加快，以及對其各方面需要與要求地不斷提升。為了更好地提高公園園林景觀建設(shè)，必須提高其工程建設(shè)的現(xiàn)場管理水平。
1對公園園林工程現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)地位的認識
公園園林工程是整個城市建設(shè)的重要內(nèi)容，是提升城市建設(shè)質(zhì)量，提高人們生活水平的重要一環(huán)。公園園林工程的實施通過促進城市生態(tài)環(huán)境的改變，進而可以打造宜居城市。隨著中國生態(tài)文明建設(shè)被提上日程，城鄉(xiāng)綠化進程明顯加快，特別是各類公園建設(shè)與日俱增。然而，現(xiàn)在的公園園林建設(shè)速度較快，相比之下，質(zhì)量的提升卻并不令人滿意。園林工程的推進，最關(guān)鍵的是質(zhì)量，而質(zhì)量的提升在于現(xiàn)場施工管理。工程的推進只能是在基礎(chǔ)和前提得到有效保證的情況下，才可以考慮到成本的節(jié)約、速度的加快與效益的提高。
2對公園園林工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
2.1員工的素質(zhì)有待于提升
在現(xiàn)場管理中，人的因素是最重要的因素。人員素質(zhì)的高低對工程推進質(zhì)量的影響很大，只有高素質(zhì)的員工才能使工程建設(shè)保持較高的質(zhì)量水準。與西方發(fā)達國家比較，對園林現(xiàn)場管理的強調(diào)在中國一直未能給予足夠的重視，因而制約了其管理水平的提升。而且，實踐中發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)場管理方面的問題較多，且有一些都是較為棘手的問題。園林管理者素質(zhì)問題是一個不能等閑視之的大問題，特別是現(xiàn)場技術(shù)人員，如果缺乏相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)能力，將對工程的實施帶來極其不利的影響。另外，如果不能夠很好地與實踐結(jié)合起來，管理者的實際能力并非整齊劃一，特別是有些員工的素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)場管理的需要，這就對行業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。施工進程的遲滯與成本費用的大量增加，與此存在著一定的關(guān)系。
2.2現(xiàn)場管理中創(chuàng)新能力不足
中國園林施工的弱項在于現(xiàn)場管理，之所以會出現(xiàn)此種局面，其原因在于多年形成了固化思維模式與陳舊落后觀念。國外在園林現(xiàn)場管理方面，其管理模式更加成熟，理念更加先進，其管理方法也更加科學(xué)和實用。與這些國家相比，中國還基本停留在較初級的階段，而且其施工的管理方式也是照搬國外已經(jīng)落伍的模式。中國與外國在國情基礎(chǔ)上不盡一致，因此單純地借鑒所起的作用并不大。甚至，如果不能很好地結(jié)合實際，會出現(xiàn)相反的情況。我國的一些施工單位，必須做到創(chuàng)新的自主化，結(jié)合各地的實際進行創(chuàng)新。要以自主創(chuàng)新為主，借鑒吸收作為輔助手段。
2.3強化后期的維護與管理
我國公園園林施工所存在的最主要問題是對前期施工重視有余，而對后期的維護則重視不足。而如果后期得不到應(yīng)有的重視，園林工程的最終效果也必然會大打折扣。這樣一來，一切都將前功盡棄。因此，應(yīng)著眼于公園園林的整體對其質(zhì)量加以控制，不但注重工程建設(shè)的開始，更要注重工程的收尾。
3強化公園園林施工現(xiàn)場管理的基本措施
3.1強化工程建設(shè)的全員參與意識
只要是參加施工的人員，特別是一些班組，作為具體的操作者和執(zhí)行者，如果能夠在擁有優(yōu)良技能的前提下，保持一種嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度，就可以將任何一個微小環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握好、控制好，進而保證整體的施工質(zhì)量。園林公司要將三級教育滲透于每位員工，作為項目具體管理部門必須將員工的崗前培訓(xùn)工作做扎實，充分調(diào)動起員工的積極性。著眼于提升工程建設(shè)質(zhì)量，對自身嚴格要求，特別是能夠強化質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識。為確保全員參與的質(zhì)量與效率，有必要建立起一套嚴明的獎懲機制，并通過嚴格實施來保證工程建設(shè)質(zhì)量。
3.2嚴格原材料的質(zhì)量控制機制
確保及時供應(yīng)工程需要的各種原料及材料，同時要符合工程建設(shè)需要。原材料是工程實施的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)過硬才可能減少窩工現(xiàn)象。另外，要監(jiān)督材料在使用過程中的合理性。只有科學(xué)合理地使用原料及材料，才能使工程實施過程在材料方面符合成本支出，確保工程按計劃施工。
3.3科學(xué)選擇苗木的栽植時間
景觀建設(shè)最為重要的一項內(nèi)容就是綠化，而綠化的載體則是綠色植物，植物配置直接關(guān)系到園林工程的實施效果。綠化施工過程中，一定要按照植物本身的生長和發(fā)育規(guī)律，才能大幅提升苗木的成活率。綠色植物與園林工程的其他元素相比具有生命的屬性，這一屬性要求必須進行精心的培育。如果違背這一規(guī)律，就會導(dǎo)致苗木的各種病蟲害，甚至?xí)鹬参锏乃劳觥２粌H影響工程的推進速度，更會造成一定的損失。任何植物都有著各自的生物學(xué)特性與生態(tài)學(xué)特性，不同的特性要求不同的栽植時間段。如果把握不好時節(jié)，植物將難以成活。特別是如果栽植的季節(jié)失當(dāng)，則會前功盡棄。所以，掌握合適的時節(jié)是確保苗木成活的關(guān)鍵性因素，更是保證工程質(zhì)量的重要前提。
3.4對工程的推進實施全程控制
公園園林工程是一項綜合性較強的工程項目，不僅涉及到的工程多，而且范圍也較廣，僅材料的選擇就遠比其他的工程要復(fù)雜得多。因此，現(xiàn)場實施過程一定要有專業(yè)人員堅守，確保各個施工環(huán)節(jié)都能及時而準確的掌控。要對現(xiàn)場施工過程進行影像錄制并妥善留存，以便實施責(zé)任追究。因為現(xiàn)場施工具有很大的不確定性，而且還會出現(xiàn)一些的突發(fā)事件，對此，現(xiàn)場管理者必須具有對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
3.5強化工程實施過程的質(zhì)量監(jiān)管
對于各個分項工程，要把好其質(zhì)量檢驗關(guān)。據(jù)此進行質(zhì)量評定，通過評定及時聚集質(zhì)量標準，從而牢牢把住質(zhì)量關(guān)。強化工程質(zhì)量，不僅能夠順利通過驗收，而且還可以延長工程壽命。通常情況下，公園園林現(xiàn)場施工的質(zhì)量主要囊括施工的質(zhì)量及景觀的實際效果。施工的質(zhì)量則主要包括行業(yè)標準與規(guī)范等執(zhí)行情況，是最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎到工程最終能否順利通過驗收。而景觀的效果主要體現(xiàn)在其美觀程度如何，其衡量標準主要在于景觀的實際使用者其心理上的愉悅程度，更主要的標志是在功能方面與實際效益上。為此，就必須以這兩方面為重點實施有效監(jiān)控，特別是要做到每一道工序在施工完畢之后，都能及時上報監(jiān)理及時驗收。
4結(jié)語
隨著人們物質(zhì)與文化生活水平的不斷提升，對公園園林的需求已經(jīng)成了人們物質(zhì)文化生活的最重要的組成部分。公園園林建設(shè)因為具有改善環(huán)境的功能，因而對可持續(xù)發(fā)展便具有一定的促進作用和保障作用。公園園林工程的推進，其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場的施工過程，這一過程的質(zhì)量如何對整個工程的影響極大。只有強化現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量，才能建設(shè)成高質(zhì)量的公園園林。只有高質(zhì)量的公園園林，才能發(fā)揮出園林工程所特有的經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益。
作者:邱昭輝 單位:福州市白馬河公園管理處
摘要：主要對園林綠化施工現(xiàn)場管理及植物養(yǎng)護工作進行相關(guān)的研究，保護綠化環(huán)境、提高施工水平，切實提高城市園林綠化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；植物養(yǎng)護；綠化管理
隨著人們生活水平的提高，生活需求有了很大改變，從生理需求和精神需求等多方面都逐漸向著健康、綠色、安全的方向發(fā)展。園林綠化工程在城市建設(shè)中，能夠滿足人們的高質(zhì)量生活需求，對于施工企業(yè)來說，做好現(xiàn)場管理，提高園林建設(shè)的施工質(zhì)量尤為重要。其中植物的養(yǎng)護也是一個不可忽視的問題，園林植物養(yǎng)護不僅是為了植物更好地生長，還在某種程度上提高園林的美觀和整體環(huán)境水平，相比于短期的施工建設(shè)，植物養(yǎng)護是一個長期且漫長的過程。由此可見，這方面的工作非常重要。
1園林綠化施工現(xiàn)場管理要點
1.1施工方案管理
為了確保園林綠化施工的順利進行，科學(xué)合理的施工方案非常重要，園林工程施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制切實可行的施工方案有重要意義。施工方案的管理是一項綜合且專業(yè)的工作內(nèi)容，由于涉及材料、機械設(shè)備、工藝技術(shù)等方面的要素，在施工前必須進行全面的檢查和管理工作，做好機械設(shè)備的調(diào)試、材料質(zhì)量的檢驗、工藝技術(shù)的優(yōu)化，避免施工過程中一切不利因素的影響。另外，除了以上的各種因素，自然環(huán)境也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題，根據(jù)當(dāng)前施工地點的地質(zhì)條件、水文條件采取合適的工藝方法，保障施工質(zhì)量、控制成本。
1.2人員管理
園林綠化施工現(xiàn)場，施工人員既要有豐富的理論知識，還要有足夠的經(jīng)驗實操能力，能夠很好地結(jié)合理論與現(xiàn)實，在工作的開展中完善自身的技術(shù)水平。在施工中可以將施工人員按照小組的形式進行劃分，制定組內(nèi)負責(zé)人，協(xié)調(diào)施工工作、落實責(zé)任劃分，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工隊伍，在面對突發(fā)事故時能夠做好應(yīng)變處理，切實提高園林綠化施工質(zhì)量建設(shè)。
1.3規(guī)范施工材料選擇
施工材料是園林施工中必不可少的一部分，材料質(zhì)量的好壞在很大程度上影響工程質(zhì)量。在選擇材料時，一定要做好相關(guān)的檢查和驗收，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過工作人員的監(jiān)督和控制，做到全方面地管理材料。同時，加強材料的運輸管理，做好現(xiàn)場材料的堆放和使用，材料到達施工現(xiàn)場后應(yīng)復(fù)核質(zhì)量，最大限度地確保材料質(zhì)量安全。
2加強園林綠化養(yǎng)護管理的注意事項
2.1加強施肥管理
良好的土壤和肥料是促進植物成長的重要基礎(chǔ)，在園林綠化工作中，必須加強施肥管理工作，確保植物能夠得到充足的養(yǎng)分。由于植物的種類不同，其對于肥料的需求也不盡相同，根據(jù)植物自身的情況，調(diào)整施肥次數(shù)和施肥數(shù)量，加強大面積草坪的平均施肥，提高施肥的科學(xué)性和有效性，在良好的肥料作用下，配合澆水工作，促進植物的健康成長。
2.2水分管理
水分是植物生長中不可缺少的重要條件，特別是園林綠化植物栽種的初期階段，由于植物的種類各不相同，因此，對于水分的需求也有所不同，即便是相通的植物不同時期對于水分的需求也不同。園林綠化建設(shè)的初期階段，應(yīng)該加強重視綠化給水問題。首先，根據(jù)當(dāng)前施工土壤環(huán)境判斷灌溉和排水的措施方法。第二，植物在栽種的初期階段一定要進行澆水作業(yè)并澆透，確保給予樹木足夠的水分。第三，根據(jù)所處地區(qū)及氣候條件的不同制定有效的給水管理措施。第四，水分的管理要結(jié)合當(dāng)前土壤條件和施肥等情況，在相互配合下提供植物成活率。由此可見，植物養(yǎng)護灌溉要科學(xué)合理，對于不同種類、不同季節(jié)制定適合植物成長的澆灌方法，注意觀察地表濕度、澆灌頻率，從多方面的角度提高植物養(yǎng)護水平。
2.3病蟲害管理
植物在生長過程中，由于各種原因容易滋生病蟲害，應(yīng)做好病蟲害的防治工作，避免對綠色植物的外觀和整體美觀造成影響。首先，工作人員應(yīng)了解園林范圍內(nèi)各種植物的病蟲害情況，根據(jù)不同的植物種類，做好病蟲害的預(yù)防工作。其次，在日常工作中注重園林整體環(huán)境的整潔和干凈，時刻關(guān)注植物的成長狀況，當(dāng)出現(xiàn)病蟲害現(xiàn)象時，選擇合理的時間噴灑農(nóng)藥，科學(xué)配藥，根據(jù)不同的病蟲害問題，做好相應(yīng)的處理措施。
3結(jié)語
綜上所述，園林綠化工作是促進城市環(huán)境發(fā)展的重要保障，其不僅促進城市環(huán)境的良好發(fā)展，還為人們提供更加和諧的生活環(huán)境。在當(dāng)前園林綠化施工管理中還面臨一些問題，施工企業(yè)應(yīng)加強重視這些問題，做好植物的養(yǎng)護工作，提出有效的解決措施和有效建議，確保園林綠化工作的順利進行。
作者:高振 單位:錦州市園林管理處
