發(fā)布時間：2023-02-11 15:30:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場施工管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1．1技術(shù)問題建筑工程項目施工工藝復(fù)雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，并能根據(jù)實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負(fù)責(zé)人不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。
1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。
1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設(shè)計好的施工步驟來調(diào)動施工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度進(jìn)展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。
1．4工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括對材料和資源進(jìn)行預(yù)檢，在施工過程中嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質(zhì)量等等，當(dāng)下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達(dá)標(biāo)，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。
1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護(hù)不當(dāng)，購買設(shè)備設(shè)施有缺陷，管理人員對安全管理的認(rèn)識不夠，對施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進(jìn)行施工。
1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責(zé)任，加強人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。
2加強現(xiàn)場施工管理的重要措施
2．1建立技術(shù)人才管理體系
2．1．1建立人才開發(fā)機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機會。
2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術(shù)人才到達(dá)一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。
2．1．3建立人才培訓(xùn)機制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓(xùn)機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，定期對不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，同時應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會，以分享經(jīng)驗，提升隊伍技術(shù)水平。
2．2加強建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應(yīng)、存儲和發(fā)放都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)控制。采購人員應(yīng)提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關(guān)知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術(shù)要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場應(yīng)清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應(yīng)量和使用率要進(jìn)行記載和規(guī)整，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。
2．3強化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施
2．3．1加強施工人員安全知識培訓(xùn)要強化人員施工安全意識，首先就應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進(jìn)行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育，對危險性較大的公眾進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方能上崗，規(guī)定培訓(xùn)的時間，培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長效性。
2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機構(gòu)和組織體系，安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責(zé)任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進(jìn)行排查，對相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。
2．4規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應(yīng)明確項目組織機構(gòu)和管理班子人員，明確管理人員崗位責(zé)任，建立起事故問題匯報制度，實行質(zhì)量、目標(biāo)組織管理方針，定期組織會議進(jìn)行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平，以應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生。
2．5嚴(yán)格建筑工程的質(zhì)量管理
2．5．1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報告，嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2．5．2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該堅持按程序合理組織施工，對技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的工程堅決重做。
2．5．3抓住關(guān)鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應(yīng)該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、
2．6加強施工人員管理
2．6．1加強團(tuán)隊合作精神團(tuán)隊精神包含著導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團(tuán)隊的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團(tuán)隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工現(xiàn)場常見與投資控制有關(guān)的具體工作。
1.1工程計量目前招投標(biāo)要求以工程量清單形式計價報價，合同計價形式一般為單價合同，增加的工程量按承包商投標(biāo)報價是報的綜合單價為基礎(chǔ)計價，所以，工程中若有增加的工程量（增加手續(xù)合法），計量很重要，是增加造價的依據(jù)。計量不僅可以控制項目投資支出，同時也約束承包商商履行合同義務(wù)、強化承包商合同意識。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。計量時監(jiān)理、業(yè)主代表、承包商同時在場。
1.2現(xiàn)場簽證有價格、數(shù)量、事件三種因素。是合同以外的，現(xiàn)場現(xiàn)實存在的，確實影響工期和造價的，特別注意：合同以內(nèi)的，承包商為保證質(zhì)量采取的必要措施的，承包人原因造成的返工等，一律不簽。如，雨季承包商排水費用，排地下水費用等措施費已包含在內(nèi)的。以合同、圖紙為依據(jù)，同時要了解分項工程特征（工程量清單項目特征描述），技術(shù)規(guī)范等。該簽的簽，不該簽的不能簽。
2質(zhì)量控制
2.1質(zhì)量目標(biāo)施工合同約定，有關(guān)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2質(zhì)量管理責(zé)任制度檢查質(zhì)量總包負(fù)責(zé)制、施工技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度（注明管理者、操作者、施工日期等）、過程三檢（自檢互檢交接檢）制度、成品保護(hù)制度。
2.3質(zhì)量控制方法現(xiàn)場主要從3個影響質(zhì)量的因素著手：人、材、機械。
2.3.1人：有無健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，操作人員有無上崗證，資格證，特種作業(yè)證。
2.3.2材：（1）采購：采購合格的材料、半成品和構(gòu)件。（2）材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（3）對材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識，證件齊全（質(zhì)量證明材料）。（4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和拒絕驗收。（5）按規(guī)定對必須進(jìn)場復(fù)驗的材料現(xiàn)場見證取樣（鋼材、水泥）。
2.3.3機械：機械選型是否合適，運行狀態(tài)怎么樣，數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，施工時操作技術(shù)，如：道路工程合理選用壓實機，應(yīng)根據(jù)填土種類、工程規(guī)模、施工條件、工期決定；振動壓路機碾壓時的振動頻率、振幅大小應(yīng)與路面鋪筑厚度相協(xié)調(diào)，厚度較小時宜采用高頻低振幅，終壓時要關(guān)閉振動；攤鋪瀝青時對城市主干路用兩臺以上攤鋪機成梯隊聯(lián)合攤鋪作業(yè)，前后攤鋪機相距10～30m。
3安全控制
3.1市政工程現(xiàn)場常見安全問題市政工程現(xiàn)場常見安全問題的主要類型：坍塌、電擊、物體打擊、機械傷害等。發(fā)生原因：（1）施工方案、施工工藝：如挖土沒有合理的施工方案，沒按施工順序作業(yè)；（2）設(shè)備不安全；（3）地質(zhì)災(zāi)害：如道路橋梁施工線路長，遇到開山挖破的，原有山體平衡被打破，或是水流環(huán)境改變，有造成地質(zhì)災(zāi)害的危險；（4）電力安全：作業(yè)區(qū)間用電設(shè)施隨時遷移，作業(yè)過程造成環(huán)境改變可能造成電力線路破壞，造成人身安全；（5）施工質(zhì)量造成安全事故：如排水管道安裝施工質(zhì)量差所導(dǎo)致的管道滲漏、管道基礎(chǔ)下沉引起的路面塌陷，連鎖反應(yīng)造成的安全事故。
3.2出現(xiàn)安全事故后的應(yīng)急處理保護(hù)現(xiàn)場，采取措施，報告上級。
4協(xié)調(diào)管理
現(xiàn)場管理工作過程中，主要有兩大類關(guān)系要協(xié)調(diào)：一是近外層關(guān)系，二是遠(yuǎn)外層關(guān)系。
4.1近外層關(guān)系一般都有合同關(guān)系，如勘察單位、設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位，物資供應(yīng)單位，在施工階段有很多具體工作需要合作：如圖紙會審，基礎(chǔ)驗收，中間驗收，工程變更等。跟監(jiān)理是合作與監(jiān)督的關(guān)系，作為業(yè)主方代表，在項目管理中合作，如目標(biāo)控制，同時對監(jiān)理的監(jiān)督也必不可少，如監(jiān)理工作技術(shù)上、程序上是否按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求去做了，是否按《監(jiān)理合同》履行監(jiān)理職責(zé)了等。
4.2遠(yuǎn)外層關(guān)系，主要有以下幾種
4.2.1當(dāng)?shù)鼐游瘯?。與道路沿線的當(dāng)?shù)鼐游瘯?fù)責(zé)人保持聯(lián)系，因為施工有可能影響當(dāng)?shù)鼐用裆睿皶r了解居民的生活動態(tài)，妥善處理與居民的關(guān)系，盡量減少對居民生活的影響，或是取得理解，減少糾紛，最終目的是不影響工程進(jìn)行。
4.2.2當(dāng)?shù)嘏沙鏊?。工程沿線派出所是治安管理單位，治安問題也是工程安全施工內(nèi)容之一，業(yè)主方要在工程開工前將工程施工概況通報當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，以便讓派出所對將要面臨的治安防范有所準(zhǔn)備，遇到治安案件在第一時間與派出所聯(lián)系，為安全施工創(chuàng)造條件。
4.2.3市容管理單位。環(huán)衛(wèi)部門是市容管理單位，道路施工灰塵大，線路長，影響面廣，與環(huán)衛(wèi)部門保持聯(lián)系，及時向承包商傳達(dá)并落實市容管理單位的具體要求，落實文明施工。
4.2.4土地管理部門。施工地塊遇到爭議時需要土地部門進(jìn)行裁定。
4.2.5交警部門。主要是現(xiàn)場材料運輸方面的一些問題，如工程材料通過場外道路運至施工現(xiàn)場，建筑垃圾需要外運，市區(qū)大型車輛限時通行，有些急需的材料事先通知交警，取得交警的協(xié)調(diào)與許可。
4.2.6新聞媒體。宣傳，協(xié)調(diào)。特別是有投訴時面對媒體的采訪，首先對工程概況有了解，對工程進(jìn)行正面宣傳，具備溝通能力和表達(dá)能力。
1．1建筑工程施工技術(shù)的常見問題
在建筑工程施工技術(shù)方面，有一些常見問題是值得注意。首先，在土石方工程施工的過程中，土方的開挖量和基坑的支護(hù)排水等問題都是值得注意的問題。這些問題能否處理好，直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工質(zhì)量關(guān)系著施工技術(shù)的好壞。但是就目前而言，為了節(jié)省成本，很多企業(yè)使用的都是木質(zhì)模板。然而在多次周轉(zhuǎn)使用的情況下，這些模板都會產(chǎn)生一定的形變，從而對混凝土構(gòu)件的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。再者，在鋼筋施工方面，鋼筋選材、加工和作業(yè)，都是容易出現(xiàn)問題的技術(shù)環(huán)節(jié)。一方面，鋼筋的選材需要滿足一定的設(shè)計需求，而市場上有許多再生鋼材都是無法滿足這一需要的。另一方面，鋼筋加工過程較為復(fù)雜，一旦加工失敗，就會產(chǎn)生材料的浪費，并延誤工程的進(jìn)度。而鋼筋施工技術(shù)問題主要存在于混凝土構(gòu)件的搭接布設(shè)上，錯位現(xiàn)象是這一環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)的問題。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品運輸混凝土。但是在運輸?shù)倪^程中，該種混凝土容易出現(xiàn)水灰比變化，從而無法滿足設(shè)計需求。
1．2現(xiàn)場施工管理存在的問題
建筑施工現(xiàn)場不僅存在著大量的工人，還存在著大量的機械設(shè)備和材料。所以，現(xiàn)場施工管理不到位，不僅會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，還會給施工人員的安全埋下隱患。但是就目前而言，很多企業(yè)在現(xiàn)場施工管理方面存在著大量的問題。首先，建筑施工人員的各方面素質(zhì)普遍較低，經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作。然而施工現(xiàn)場擁有大量的先進(jìn)設(shè)備，所以，在監(jiān)管不到位的情況下，一旦出現(xiàn)施工人員擅自使用設(shè)備的情況，就容易出現(xiàn)設(shè)備故障或工程事故。其次，很多企業(yè)的現(xiàn)場施工管理部門都是臨時組建的。這些現(xiàn)場施工管理人員往往只懂得施工建造管理，卻不懂得成本管理。在這種情況下，大量的施工材料將被浪費，從而導(dǎo)致建筑成本過高。再者，很多工程施工常常處于趕工期的狀態(tài)下，這使得施工管理人員忽略了施工現(xiàn)場的安全管理。一方面，出于工作效率的考慮，很多管理人員對施工人員的流動作業(yè)視而不見，而處于流動狀態(tài)的施工人員的安全將無法得到保障。另一方面，很多施工現(xiàn)場安全管理人員并不具有安全管理常識，只是根據(jù)以往經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，這使得施工現(xiàn)場存在著極大的安全隱患。總之，現(xiàn)場施工管理存在的問題，不僅會對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，還會給企業(yè)員工的生命安全帶來一定的威脅。
2建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理問題的對策探討
2．1建筑施工技術(shù)常見問題的對策探討
為了使企業(yè)的建筑工施工技術(shù)得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)應(yīng)該在土石方工程施工、梁板柱施工、鋼筋施工和混凝土施工方面做好技術(shù)管控。首先，在施工之前，技術(shù)人員要做好施工場地的勘查工作。在土質(zhì)鑒定與設(shè)計一致的情況下，按照已定方案嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理。其次，在梁板柱施工技術(shù)管理上，應(yīng)該做好模板的監(jiān)管。具體來說，就是在構(gòu)件澆筑之前，做好對模板材料的檢查。一旦出現(xiàn)模板變形和受損的情況，就要停止使用該模板。在模板使用時，要嚴(yán)格遵守模板拆除原則來拆模，從而保證模板不受損害。而在模板使用后，技術(shù)人員要對模板進(jìn)行清理，并將模板封裝儲存好，從而保證模板的質(zhì)量。再者，技術(shù)人員要做好鋼筋選材的技術(shù)把關(guān)，以取樣檢驗的方法進(jìn)行鋼筋質(zhì)量的管控。同時，在鋼筋施工環(huán)節(jié)，技術(shù)人員要做好施工圖紙的檢查，并做好鋼筋搭接的錨固長度的檢查和記錄。另外，混凝土施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)該從對混凝土的現(xiàn)場配合比的控制開始。只有經(jīng)過多次的實驗，才能選取適合的混凝土施工。同時，技術(shù)人員要做好混凝土的攪拌時間管理，并對添加劑的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而保證混凝土施工技術(shù)的有效運用。
2．2現(xiàn)場施工管理問題的對策探討
為了保證現(xiàn)場施工管理安全有序，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好幾個方面的工作。首先，要使施工人員的素質(zhì)得到根本性提高。一方面，企業(yè)要加強對施工人員的教育，使他們擁有更高的職業(yè)素質(zhì)，從而減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，要以小組的方式進(jìn)行施工人員的管理，從而促使施工人員產(chǎn)生一定的責(zé)任心。其次，要提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的整體素質(zhì)。一方面，要做好施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的培訓(xùn)和教育，使他們既能夠進(jìn)行現(xiàn)場的建造管理，又能夠進(jìn)行現(xiàn)場的成本管控。另一方面，要將現(xiàn)場設(shè)備和材料的管理責(zé)任落實到各個施工區(qū)域的監(jiān)管人員身上，從而督促他們進(jìn)行施工材料和設(shè)備的管理。同時，企業(yè)要建立起完善的施工現(xiàn)場監(jiān)管體制，從而使監(jiān)管人員的行為更加規(guī)范，進(jìn)而保證施工管理的科學(xué)性和合理性。在這種情況下，施工材料和設(shè)備將會得到合理的擺放和管控，從而使施工現(xiàn)場擁有良好的施工秩序。再者，企業(yè)要做好現(xiàn)場施工的安全管理。一方面，企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，為施工人員提供足夠的安全設(shè)施。另一方面，企業(yè)要加大對施工員工的安全意識教育，從而使員工自覺進(jìn)行規(guī)范的操作。同時，企業(yè)要安排專業(yè)人員來進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，并以施工人員的安全為首要考量?？傊?，只有合理解決現(xiàn)場施工管理存在的問題，才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。
3結(jié)論
(一)各項基礎(chǔ)工作
在施工開始之前，施工單位按照設(shè)計情況開展各項準(zhǔn)備工作，保障施工過程的各個環(huán)節(jié)能夠很好地銜接與配合，順利運行，具體需要做好幾下幾項基礎(chǔ)工作:①調(diào)查工作從技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點，進(jìn)一步調(diào)查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并根據(jù)論證結(jié)果制定調(diào)研報告，適當(dāng)調(diào)整施工設(shè)計，使之更加符合實際情況;②深入分析施工設(shè)計圖對設(shè)計圖進(jìn)行深入的研究，確定設(shè)計的重點及難點部分，開展頂線、放樣等工作，詳細(xì)全面的記錄控制點的基本信息，并進(jìn)行信息保護(hù);③建立健全規(guī)章制度結(jié)合施工項目的實際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標(biāo)明獎懲措施，規(guī)范施工人員的各項活動，也能提高人員的工作熱情及責(zé)任心;④編制預(yù)算分析施工合同及現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果，以此為參考編制合理的預(yù)算計劃;⑤檢測原材料質(zhì)量根據(jù)施工設(shè)計，確認(rèn)材料選擇合理，檢驗其質(zhì)量是否合格，且需要確保供應(yīng)工作順利，避免質(zhì)量低劣的材料流入施工現(xiàn)場，或者出現(xiàn)材料緊張的情況，影響到工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度;⑥優(yōu)選施工方案全面考慮各種要素，優(yōu)選施工方案，包括現(xiàn)場施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、設(shè)備性能、材料狀況等，正確的指導(dǎo)各項施工環(huán)節(jié);⑦繪圖上墻將各項施工的重點內(nèi)容繪圖上墻，包括施工流程、試驗操作規(guī)范、質(zhì)量檢查評估、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等。⑧職工培訓(xùn)組織所有參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅需要包括施工技術(shù)、設(shè)備操作技巧、實用經(jīng)驗等，還需要學(xué)習(xí)各項相關(guān)的法規(guī)及規(guī)章制度，做好思想教育，提升人員的責(zé)任心［1］。
(二)材料管理
材料管理的情況直接關(guān)系到材料的性能及工程的施工質(zhì)量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設(shè)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員組建工地試驗室，全面開展材料的實驗及管理工作，為工程的施工質(zhì)量提供有利的基礎(chǔ)條件，具體情況如下:①強化進(jìn)場管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應(yīng)要求其具有出廠合格證，業(yè)主可以指定實驗室對各類材料進(jìn)行檢驗，確定質(zhì)量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動，避免質(zhì)量不合格的原材料進(jìn)場。另外在施工過程中也需要按照《技術(shù)規(guī)范》的內(nèi)容，檢測進(jìn)場后的原材，動態(tài)監(jiān)控材料質(zhì)量;②半成品的質(zhì)量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強化其質(zhì)量控制。工地實驗室需要根據(jù)標(biāo)號不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨立的配比實驗。在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，根據(jù)試驗室指定的配比進(jìn)并結(jié)合“技術(shù)規(guī)范”的要求進(jìn)行取樣，再制作試塊，并試驗其各項性能，保障試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)工程質(zhì)量能夠到達(dá)技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn);③做好現(xiàn)場檢驗工作各項工程施工過程中，也需要對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，確認(rèn)質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)的施工。如果在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時提出來，認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因，適當(dāng)調(diào)整施工工藝或者進(jìn)行相應(yīng)的處理，直到檢驗合格后才能繼續(xù)施工。
二、施工管理
(一)合理配置各項資源
施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設(shè)備等，需要做好各項資源的配置，優(yōu)化生產(chǎn)效率，也能夠提升工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度的推進(jìn)，其中各項資源性質(zhì)、數(shù)量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進(jìn)度計劃合理編制各項資源的進(jìn)場計劃，包括人力資源、材料資源、機械設(shè)備等，盤點材料儲備情況。主要設(shè)備需要根據(jù)工程情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，而其他輔助設(shè)備應(yīng)能夠?qū)χ饕O(shè)備的性能進(jìn)行補充。在動態(tài)的資源配置過程中，還應(yīng)根據(jù)天氣的變化及實際進(jìn)度，及時調(diào)整資源的進(jìn)場計劃，使得人、機、料、法、環(huán)境等達(dá)到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，避免浪費資源，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，其他較多的因素也會影響到公路工程的施工情況，只有科學(xué)組織施工，保障機械組合的穩(wěn)定性及協(xié)調(diào)性，及時調(diào)整機械臺班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。
(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理的效果對于工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，也是企業(yè)的建設(shè)能力、綜合實力的集中體現(xiàn)，因此需要狠抓該項工作。首先需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保證體系，樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，加強質(zhì)量技術(shù)管理力度，管理人員應(yīng)及時與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之能夠樹立良好的質(zhì)量責(zé)任意識，并與之簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，將質(zhì)量責(zé)任明確劃分至個人，并根據(jù)規(guī)章制度實施相應(yīng)的獎罰措施。在質(zhì)量檢查方面，需要將質(zhì)量驗收制度落實到位，實施巡回檢查，走動管理的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出來，追究責(zé)任，并責(zé)令其進(jìn)行整改，動態(tài)監(jiān)督，直至其質(zhì)量達(dá)到要求。另外還需要針對工程不同環(huán)節(jié)的特點，制定重點管理措施，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量。
(三)控制施工進(jìn)度
根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進(jìn)度計劃。在具體的施工中，應(yīng)對各項影響進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，如需要保障施工材料的有效供應(yīng)、使用配套的施工技術(shù)、做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作等，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、技術(shù)適應(yīng)性差等問題，而影響到施工進(jìn)度。如果施實際工進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差距較為明顯，應(yīng)分析出現(xiàn)該現(xiàn)場的原因，在保障工程施工質(zhì)量的條件下，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保障安排保證施工的進(jìn)度。
三、總結(jié)
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標(biāo)搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟(jì)效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進(jìn)行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進(jìn)貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進(jìn)行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進(jìn)行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場情況進(jìn)行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進(jìn)行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進(jìn)行測量和排查，確保每個工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進(jìn)行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進(jìn)度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進(jìn)行計劃并指導(dǎo)到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進(jìn)度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準(zhǔn)確的傳達(dá)給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對施工現(xiàn)場實施管理，是工程項目中的重要環(huán)節(jié)，這一過程中不僅有監(jiān)督，更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。在這種情況下，整個工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運轉(zhuǎn)。同時還需要針對工程中的技術(shù)性問題進(jìn)行管控，避免對工程施工造成阻礙。
二、影響施工質(zhì)量的整體原因
2.1人為原因
人是直接對工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項內(nèi)容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標(biāo)來掌控工程的整體進(jìn)度，而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作，這些是項目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn)，以及扎實的技術(shù)功底，同時還能夠憑借強烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實處。
2.2材料原因
材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，堅決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，對材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗與核對。不僅如此，采購人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運作機制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。
2.3施工原因
在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時還有施工工藝，這兩項內(nèi)容貫穿于整個工程的施工之中。具體來講，相關(guān)的技術(shù)實施方案、質(zhì)量檢測方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計等，在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出，很多時候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，在這種情況下，工程的很多設(shè)計規(guī)劃都成了一紙空文。
2.4環(huán)境原因
在針對工程項目開展具體的施工工作時，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜，很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。
三、改善建筑工程建設(shè)管理措施
3.1優(yōu)化資源分配
針對工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配，由于工程系統(tǒng)相對復(fù)雜，因此對資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進(jìn)行的保障，如若不然，工程進(jìn)度將會停滯不前。在這種情況下，就應(yīng)該基于對工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進(jìn)行隨時調(diào)整，以適應(yīng)工程情況的變化。
3.2強化管理施工材料
現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。
3.3健全管理制度
管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點，同時還要采取各項措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進(jìn)行約束，并同時強化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。
3.4強化質(zhì)量管理
關(guān)鍵字：建筑施工；施工現(xiàn)場；施工安全；設(shè)備管理
Abstract: based on the architectural construction site equipment management of common problem analysis, it is concluded that the well building construction site equipment management, and the necessity of the given from several aspects to improve the construction site equipment management countermeasures.
Keyword: building construction; Construction site; Construction safety; Equipment management
中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑施工設(shè)備是建筑施工的工具，是提高工作效率，確保工期高質(zhì)量、如期甚至提前完成的必備條件之一。建筑施工的設(shè)備，對建筑工程的作用不言而喻。由于，建筑施工現(xiàn)場，施工人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，而且機械設(shè)備、電氣設(shè)備、各種運輸工具等復(fù)雜多樣，種類繁多，為了保證施工的有序進(jìn)行，必須對施工現(xiàn)場做好控制，其中現(xiàn)場的設(shè)備管理便是重要的一個議題。
1 建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的常見問題
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理中存在諸多問題，比如人的素質(zhì)和思想意識，設(shè)備本身的質(zhì)量問題，規(guī)章制度的不完善，監(jiān)管職責(zé)的不到位等。
1.1 設(shè)備操作人員思想認(rèn)識和技能水平參差不齊
建筑施工中，人員的素質(zhì)參差不齊，性格也很有不同，對生命財產(chǎn)的安全保護(hù)意識也各不相同。不同機械和電氣設(shè)備的操作人員，其技能水平高低各異。尤其是在一些不太正規(guī)的施工隊伍和施工建設(shè)單位，以及安全意識薄弱的施工管理隊伍中，認(rèn)為按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的操作與施工作業(yè)，十分麻煩而且效率低下。這是在施工人員甚至是施工管理隊伍中存在的不正確的思想認(rèn)識。設(shè)備操作人員的思想意識水平，設(shè)備操作的技能水平，都是影響設(shè)備管理和生命安全的關(guān)鍵因素。
1.2 施工設(shè)備的質(zhì)量良莠不齊
隨著科技的進(jìn)步和應(yīng)用，建筑施工設(shè)備的質(zhì)量和性能也有了明顯的提高。但根據(jù)不同的產(chǎn)地，制造商，使用材料，其質(zhì)量的水平依然有不同。有的施工企業(yè)采取的施工設(shè)備，鑒于自身經(jīng)濟(jì)條件的限制，采用了價格較低性能較差的施工設(shè)備。由于這些設(shè)備在硬件制造上存在的質(zhì)量硬傷，因此，對設(shè)備事前、事中、事后管理都帶來了極大的不變。
1.3 施工現(xiàn)場的管理模式和設(shè)備管理水平落后
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗越來越豐富，也給施工單位提供了更多的施工管理經(jīng)驗[1]。從施工現(xiàn)場的設(shè)備管理上來看，設(shè)備管理水平與前些年相比較，確實有了長足的進(jìn)去和提高，比如設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、操作等趨于規(guī)范化，然而，整體的設(shè)備管理模式依然比較粗放。施工單位對設(shè)備管理的漠然不關(guān)心，在一定程度上使得我國設(shè)備管理依然不夠?qū)I(yè)、不夠規(guī)范。依據(jù)人的本性，粗放的操作模式和管理方式，似乎更適合人天生的隨意性，但對施工現(xiàn)場設(shè)備管理的規(guī)范化和進(jìn)去是沒有促進(jìn)作用的。企業(yè)文化、社會文化、生活習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)對于設(shè)備管理的模式都有著不可小覷的影響。
2 建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的必要性
2.1 關(guān)系工程質(zhì)量
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理狀況，關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理，涉及到對施工設(shè)備的安裝，調(diào)試，使用，維護(hù)和保養(yǎng)[2]。在施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工之前的準(zhǔn)備工作中，需要對施工設(shè)備做安裝調(diào)試運行工作，一則是檢驗施工設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常，檢查有無異?，F(xiàn)象如異常聲音、異常漏電、缺水漏水、漏油、機械損傷、動力損傷等問題。在施工過程中，需要對運行中的設(shè)備定期進(jìn)行監(jiān)測維護(hù)，檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象發(fā)生，如有異常必須對設(shè)備停機甚至停止施工做檢查找出原因，這對工程質(zhì)量的大局，不能因為一些小的安全隱患為丟掉對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)，這從經(jīng)濟(jì)、時間、人身的不同角度來看都是不值得，也是不應(yīng)該出現(xiàn)的局面。完工后，需要對施工設(shè)備進(jìn)行點檢，并按照規(guī)章制度對不同設(shè)備安置在各自的安放位置。在夏季，要防止高溫、雨水，冬季要預(yù)防冰雪對施工設(shè)備的損傷。
2.2 關(guān)系施工進(jìn)度
建筑施工，施工方和建筑方在施工進(jìn)度上都有施工期限的合同規(guī)定。為了確保施工能夠如期完成，必須確保施工的各個環(huán)節(jié)都在正常的控制之內(nèi)，現(xiàn)場的設(shè)備管理也是其中的一環(huán)。在原料的輸送，電氣、水的供應(yīng)，混凝土澆筑等眾多環(huán)節(jié)中，其施工設(shè)備的存在大大的提高了工作的效率。在施工現(xiàn)場，對這些電氣設(shè)備和機械設(shè)備的作業(yè)管理，一方面可以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，另一方面合理有效的調(diào)度和利用管理，可以提高設(shè)備的時間利用率，確保工期進(jìn)度。
2.3 關(guān)系生命安全
人的生命只有一次，因此相比較于其他任何問題，對人的生命的保護(hù)都是最為重要的。建筑施工現(xiàn)場，條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，各種危險并存其中。因此，對建筑施工現(xiàn)場的施工安全提出了很高的要求。建筑施工現(xiàn)場施工設(shè)備，管理的不好，管理的水平低下，管理人員不履行有效的管理職責(zé)，很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)實的施工經(jīng)驗，類似于因吊機臂斷裂，電氣設(shè)備漏電，各種設(shè)備的非規(guī)范作業(yè)等所引發(fā)的人員傷亡實在不為少數(shù)。因此，尤其是在建筑施工的現(xiàn)場，必須對建筑施工的設(shè)備管理進(jìn)行加強，原因就是生命重于泰山。
3 做好建筑施工現(xiàn)場設(shè)備管理的對策
3.1 明確責(zé)任各負(fù)其責(zé)
我們始終強調(diào)責(zé)任重于泰山，實際上在施工現(xiàn)場對設(shè)備管理的負(fù)責(zé)，其實就是對自己和他人的負(fù)責(zé)。施工設(shè)備作為公司的財產(chǎn)，公司的員工需要履行員工的職責(zé)，對設(shè)備精心愛護(hù)，嚴(yán)格按照操作手冊進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，絕不要，擅自做出損害施工設(shè)備以及危及生命財產(chǎn)安全的非正常操作。對于設(shè)備管理人員，要對設(shè)備進(jìn)行及時清點，設(shè)備維護(hù)人員需定期維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)事故安全的人員，要在設(shè)備發(fā)生事故的情況時，及時采取必要措施，首先保障人的安全。對于施工單位，要加大在設(shè)備管理上的思想影響教育，將設(shè)備管理理念傳達(dá)給操作人員，施工隊伍，安全專員等。
3.2 加強施工規(guī)范的安全教育
安全意識的薄弱對設(shè)備管理是具有致命的傷害，這不僅僅適用于設(shè)備的有效管理，同樣適用于對整個施工過程，對施工的進(jìn)度，質(zhì)量和安全都有重要的影響。作為其中的主動性因子的主觀意識，告訴我們，需要對施工設(shè)備的操作人員做好“提高安全防范的主動意識”的思想工作。這是保證施工設(shè)備管理的軟條件，在施工現(xiàn)場，通常情況下由于施工設(shè)備的確定性，我們無法去改變和控制一個正在施工的現(xiàn)場的硬件條件，因此最好且可行的辦法便是從我們自身做起，提高安全操作意識，提高安全防范意識，做到對設(shè)備在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題能夠有
3.3 加強設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)
操作人員的操作水平的高低和專業(yè)化程度，對設(shè)備的影響有時候是致命的。技術(shù)人員，需要對設(shè)備的性能和操作方法了熟于心，對可能會出現(xiàn)的問題能夠有提前的判斷意識，對出現(xiàn)問題的設(shè)備能夠具有分析故障原因的能力。而如何做到這些，則需要施工單位，加大對操作人員的技能培訓(xùn)，提高他們對設(shè)備安全正確操作的水平。一個專業(yè)化的設(shè)備技術(shù)人員，不僅僅能夠保障施工過程的安全性，更重要的是，專業(yè)化的操作水平是確保施工速度和施工質(zhì)量的必要前提之一。因此，加強技術(shù)培訓(xùn)，有利于解決一些施工現(xiàn)場的設(shè)備管理問題。
3.4 采用獎優(yōu)懲劣的激勵機制
根據(jù)人性，采用獎優(yōu)懲劣的激勵機制對于提高設(shè)備的管理水平具有一定的促進(jìn)作用。激勵機制在企業(yè)中普遍采用，這對與現(xiàn)場的控制與管理，同樣具有積極的作用。獎優(yōu)，尤其是實用的物質(zhì)獎勵，效果顯著。懲劣，是對違反設(shè)備管理的人員和單位做出必要的懲處措施，可以起到警示的作用。其實，無論是獎勵還是懲罰，從根本上而言，都是希望能夠提高相關(guān)人員的思想意識水平，確保施工現(xiàn)場的設(shè)備管理正常、有序、高效。
結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，同時鑒于操作和管理空間的限制，對現(xiàn)場的設(shè)備管理提出了很高的要求。本文主要從人的主觀性的角度，分析探討了如何做好建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理問題。我們需要以“對自己負(fù)責(zé)并對他人負(fù)責(zé)”的態(tài)度，切實將設(shè)備管理問題予以重視，實現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化和規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)
1 鐘勇;公路施工設(shè)備管理中存在的問題及對策[J];工程機械與維修;2005年15期
由于建筑工程項目機械設(shè)備的密度大，建筑工程項目經(jīng)營成本管理的過程中，部分作業(yè)時間短、任務(wù)重，機械設(shè)備的管理、使用、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修人員少，加之建筑工程項目機械設(shè)備的惡劣的工作環(huán)境，使得機械設(shè)備管理人員的積極性不高等問題經(jīng)常產(chǎn)生，尤其是中高級的機械技師的缺乏，使得建筑工程項目機械管理的過程中，經(jīng)常產(chǎn)生人才不足的問題，影響了建筑工程項目機械設(shè)備管理的效率。在建筑工程項目機械設(shè)備管理工作中，落后的保養(yǎng)與維修技術(shù)，與現(xiàn)代化的機械設(shè)備管理要求所不相符，限制了現(xiàn)代化機械設(shè)備在建筑工程項目生產(chǎn)中的應(yīng)用。建筑工程項目機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工在，作為機械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，在建筑工程項目這種惡劣的使用環(huán)境中，良好的機械設(shè)備保養(yǎng)與維修技術(shù)，是延長機械設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)工作。
2提升建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理現(xiàn)代化的策略
2.1加大對建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備信息化管理
建筑工程項目機械設(shè)備信息化管理的目標(biāo)：提升建筑工程項目機械設(shè)備的使用效率和安全使用狀況，通過先進(jìn)的計算機技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等，對建筑工程項目的機械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、檢查、維護(hù)等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項目機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。建筑工程項目機械設(shè)備管理的信息化水平隨著計算機技術(shù)的發(fā)展而不斷的發(fā)展，信息化對建筑工程項目機械設(shè)備的管理提出了更高的要求，設(shè)備信息化管理能夠提升建筑工程項目機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、使用效果，對提高建筑工程項目機械設(shè)備的管理效率，有著重要的作用。
2.2優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備故障事先預(yù)防體系
建筑工程項目固定機械的事先預(yù)防管理模式，對保證建筑工程項目機械設(shè)備的低故障，正常運轉(zhuǎn)的水平，有著重要的意義。預(yù)防維修是在建筑工程項目的生產(chǎn)空閑時段，對機械設(shè)備進(jìn)行計劃性的維修，預(yù)防維修能夠有效降低機械設(shè)備的在線故障率。流動機械設(shè)備的維修模式，為了有效降低維修的成本，建筑工程項目流動機械維修模式，使用狀態(tài)監(jiān)測、主動養(yǎng)護(hù)等方式，主動維護(hù)能夠及時查找導(dǎo)致故障的成因，提升預(yù)防的效果。
2.3構(gòu)建建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的規(guī)章制度
制定完善的機械設(shè)備管理制度，是保證建筑工程項目機械設(shè)備管理效果的基礎(chǔ)。建筑工程項目機械設(shè)備管理的重點工作時機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，按照機械設(shè)備現(xiàn)場使用的情況和存在的問題，通過相應(yīng)的措施，保證建筑工程項目機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。因為，建筑工程項目機械設(shè)備大部分都是露天作業(yè)的，這種惡劣環(huán)境下的作業(yè)，對機械設(shè)備的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程項目作業(yè)的實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場機械設(shè)備管理的制度，提升機械設(shè)備操作人員的責(zé)任意識，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)制度的落實，提升建筑工程項目機械設(shè)備的使用效率。
2.4提升建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化水平
加大對建筑工程項目機械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平，需要做好設(shè)備維修的信息化管理，在建筑工程項目機械設(shè)備管理的過程中，傳統(tǒng)做法是按照一定的修理周期，對建筑工程項目機械設(shè)備制定修理計劃，通過系統(tǒng)對機械設(shè)備可靠性的分析，計算機械設(shè)備無故障的間隔周期，為建筑工程項目機械設(shè)備的維修提供了參考依據(jù)。另外，因為使用了信息化管理，能夠有效的提升故障的控制力度，改變傳統(tǒng)的故障處理方法，提升機械設(shè)備故障的維修效率，降低維修成本。
2.5加大建筑工程機械管理和維修人員的安排
由于建筑工程項目所使用的機械設(shè)備種類多，技術(shù)含量高，維修管理專業(yè)性強等特征。這就要求在建筑工程機械使用的過程中，要加大引入專業(yè)維修和管理人員。并加強對管理和維修人員的在職在崗培訓(xùn)工作，提升他們的專業(yè)維修和管理水平，為保障建筑工程項目機械設(shè)備的安全和正常運轉(zhuǎn)，提供人力支持。
3結(jié)語
