發(fā)布時(shí)間：2022-11-04 12:01:49
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；特種作業(yè)；管理
Abstract: The so-called special operations personnel casualties prone to operator himself, others and the surrounding facilities may cause significant harm job security. If not strengthen management, poor safety awareness and skills of the operator, and will lead to accidents in the construction process. This shows, special operations not only dangerous, and can easily occur Qunsiqunshang major casualties.Key words: construction site; special operations; management
從當(dāng)前發(fā)生許多事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，由于一些施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員人證不一、無(wú)證作業(yè)問(wèn)題突出，致使特種作業(yè)人員的違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律以及冒險(xiǎn)作業(yè)等造成的事故在各類人員傷亡事故中占到40%左右，具有很大的比重。因而，特種作業(yè)人員技能的熟練與否，安全意識(shí)強(qiáng)烈與否，與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理的重要性
特種作業(yè)是建筑施工中容易發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)崗位，各施工單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員管理的重要性，認(rèn)真梳理分析發(fā)生事故的教訓(xùn)，積極借鑒各地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，牢固樹立特種作業(yè)人員的安全意識(shí)，嚴(yán)防事故發(fā)生。個(gè)別企業(yè)、工人對(duì)特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，一方面對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)的必要性、重要性雖然逐漸得到大部分企業(yè)的認(rèn)同，但事實(shí)上仍有不少企業(yè)在這一方面認(rèn)識(shí)不足、舍不得投入，認(rèn)為對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行的三級(jí)培訓(xùn)已包括了對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，再組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)培訓(xùn)是重復(fù)培訓(xùn)，因而存在抵觸情緒。由此產(chǎn)生的問(wèn)題就是，一個(gè)特種崗位上的特種作業(yè)人員只有一個(gè)證，以應(yīng)付安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，部分特種作業(yè)人員沒(méi)有按規(guī)定持證上崗。另外對(duì)特種作業(yè)人員的復(fù)審也不重視，不定期復(fù)審的現(xiàn)象嚴(yán)重。所以，可以通過(guò)相關(guān)安全宣傳活動(dòng)，使其轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，積極組織特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，持證上崗。
二、特種作業(yè)人員必須持證上崗
根據(jù)我國(guó)《特種作業(yè)規(guī)定》，特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作資格考試，包括安全技術(shù)理論考試和實(shí)際操作考試兩部分。經(jīng)考試合格可以申請(qǐng)辦理特種作業(yè)操作證。特種作業(yè)操作證的有效期為6年，在全國(guó)范圍內(nèi)有效。一般情況下，特種作業(yè)操作證每2年復(fù)審1次，但某些連續(xù)從事本工種10年以上的人員，若符合一定條件，在經(jīng)相關(guān)部門同意之后可以每6年才復(fù)審1次。除了持證上崗，特種作業(yè)人員還需要符合一系列嚴(yán)格的要求：年滿18周歲，體檢健康合格，具有初中及以上文化程度等。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用未取得特種作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處2萬(wàn)元以下的罰款。
作為用人單位還要認(rèn)識(shí)到如果不按特種作業(yè)規(guī)定，會(huì)存在很多其他責(zé)任，最為突出的是工傷賠償問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，在特種作業(yè)中出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，一般都可認(rèn)定為工傷，用人單位就要承擔(dān)對(duì)勞動(dòng)者的賠償責(zé)任，如果用人單位參加了社保，其責(zé)任可以轉(zhuǎn)移一部分，但仍然要承擔(dān)一定的責(zé)任。如果能加強(qiáng)特種作業(yè)的管理，對(duì)勞動(dòng)者、對(duì)企業(yè)都可大幅度減少很多不必要的事故，對(duì)雙方都有好處。所以，勞動(dòng)者本身也要有督促用人單位遵守規(guī)定的自覺(jué)性。
三、強(qiáng)化特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核
培訓(xùn)教材要統(tǒng)一正規(guī)化，教材編寫人員應(yīng)具備本工種實(shí)踐研究工作年限，且有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家或?qū)W者。
教師應(yīng)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，具有相應(yīng)的技師或高級(jí)工資格，且經(jīng)培訓(xùn)取得特種作業(yè)教師資格證方可授課。授課人要編制授課培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)講解重點(diǎn)與難點(diǎn)，學(xué)時(shí)不得少于規(guī)定的要求。專人管理上課紀(jì)律，認(rèn)真做好考勤工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。先進(jìn)行理論考試，合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核，考核通過(guò)后方可發(fā)上崗證。
對(duì)于特種作業(yè)操作證2年進(jìn)行一次復(fù)審，復(fù)審程序和新辦證程序是一樣的。通過(guò)定期復(fù)審，就能使特種作業(yè)人員對(duì)本工種作業(yè)的安全技術(shù)理論得到深化，改正和彌補(bǔ)他們?cè)谝郧皩?shí)踐過(guò)程中的技術(shù)缺陷和不足。也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己是否還適合繼續(xù)從事本特殊工種的作業(yè)，做到防患于未然。
特種作業(yè)人員除了掌握本工種的安全操作技能外，還必須加強(qiáng)其它方面的基本安全知識(shí)、常識(shí)的培訓(xùn)教育。我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是安全主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作十分重視，不但每年制定安全管理方針、目標(biāo)，而且在公司的安全管理規(guī)章制度上也作了明確規(guī)定凡從事特種作業(yè)的人員，不論是正式工，還是臨時(shí)工、合同工，不管是專職的還是兼職的，都必須參加安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格方準(zhǔn)獨(dú)立上崗操作。特別是對(duì)新入廠的特種作業(yè)人員必須進(jìn)行三級(jí)教育，加強(qiáng)其法制教育，加強(qiáng)其日常的班前班后安全教育，進(jìn)行經(jīng)常性教育，加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的補(bǔ)充教育。通過(guò)對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，能夠提高作業(yè)人員認(rèn)識(shí)事故規(guī)律、準(zhǔn)確判斷事故和處理事故的能力，有效地避免作業(yè)中誤判斷、誤操作等不安全行為的發(fā)生。
四、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的檢查力度
施工企業(yè)要嚴(yán)格按照建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，合理配備特種作業(yè)人員，見(jiàn)《關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員配備的意見(jiàn)》 冀建安（2012）688號(hào)文件，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的管理。檢查內(nèi)容如下：
1、特種作業(yè)人員持證上崗情況。采取現(xiàn)場(chǎng)抽查的方式，查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)崗位人員的持證上崗情況，所持證件是否與本人身份證相符，是否與實(shí)際從事的特種作業(yè)類型相符；
2、特種作業(yè)操作證合法有效情況。采取證件比對(duì)和詢問(wèn)持證人相結(jié)合的方式，查操作證的真假、有效期情況。
3、是否嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；
4、是否正確佩戴和使用安全防護(hù)用品；
5、是否按規(guī)定對(duì)作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和崗前檢查；
五、從源頭抓起，進(jìn)一步規(guī)范特種作業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入
從工程項(xiàng)目施工許可、安全監(jiān)督備案等管理節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供工程總承包企業(yè)特種作業(yè)人員名單及相關(guān)證明材料。
建筑電工、建筑架子工、建筑起重信號(hào)司索工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工應(yīng)按規(guī)定持由省建設(shè)行政主管部門核發(fā)的建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證上崗作業(yè)，未按規(guī)定持證上崗的，視為無(wú)證上崗。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立特種作業(yè)人員管理檔案，包括：
1、特種作業(yè)人員上崗證原件或復(fù)印件；
2、特種作業(yè)人員管理制度；
3、特種作業(yè)人員考核記錄；
4、特種作業(yè)人員獎(jiǎng)懲記錄；
5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)交底及安全培訓(xùn)記錄；
六、對(duì)違法違規(guī)企業(yè)和人員加大處罰力度
安全監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)一步加大監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查力度，對(duì)違反安全法律法規(guī)規(guī)定的行為，依法進(jìn)行行政處罰。通過(guò)執(zhí)法檢查，提高各類企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行安全法規(guī)的主動(dòng)性，強(qiáng)化特種作業(yè)人員持證上崗，規(guī)范操作的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞:土木工程；建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前 言：
城市化進(jìn)程的加快一方面為建筑施工單位帶來(lái)了良好發(fā)展契機(jī)，另一方面對(duì)建筑施工單位的管理水平、技術(shù)水平等方面提出了客觀要求。目前，我國(guó)的建筑施工單位數(shù)目眾多，各建筑單位間競(jìng)爭(zhēng)力巨大。那么，建筑工程單位為了擴(kuò)大其影響力，提高工程質(zhì)量水平，應(yīng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，這在保證工程如期按質(zhì)量完工的情況下實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使整個(gè)施工過(guò)程更加有序、高效。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格控制、對(duì)施工人員有效管理、對(duì)施工作業(yè)有序安排、對(duì)施工成本綜合控制、對(duì)施工安全高度關(guān)注、對(duì)施工目標(biāo)監(jiān)控落實(shí)等方面內(nèi)容。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性
（一）做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，非常好地提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。土建施工單位公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便是將合格的建筑商品供給給商場(chǎng)和社會(huì)，土建施工公司想要在商場(chǎng)中獲取更多贏利，就有必要向商場(chǎng)和社會(huì)供給質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑商品，而施工現(xiàn)場(chǎng)即是公司將各個(gè)出產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成出產(chǎn)力的歸納場(chǎng)所，是公司出產(chǎn)前方有必要的工作工地和出產(chǎn)后方各個(gè)出產(chǎn)輔助的工作場(chǎng)所。有了施工場(chǎng)所，就需要對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行有用的管理。建筑商品的質(zhì)量好壞、本錢凹凸、施工進(jìn)度以及效益凹凸，都跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著親近的聯(lián)系。所以從這方面說(shuō)，土建施工公司的首要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主。土建施工公司要非常好地在商場(chǎng)中獲取贏利，就有必要要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。而在社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大的北京下，建筑用戶在投標(biāo)過(guò)程中，不只會(huì)檢查土建施工公司自身的天資，并且會(huì)調(diào)查土建施工公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況。所以，土建施工公司的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)商場(chǎng)的才能即是由土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平?jīng)Q議的，只要抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能使公司在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)展商場(chǎng)占有份率，才能使公司在建筑界屹立于強(qiáng)者位置。
（二）做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益
土建施工現(xiàn)場(chǎng)作為建筑工人實(shí)行施工活動(dòng)的場(chǎng)所，所以露天作業(yè)、高危作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)頻繁，人員流動(dòng)量也大，所以往往是事故頻發(fā)的場(chǎng)所。例如，在廣西南寧大地房地產(chǎn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)土建管理工作中，有的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工具設(shè)備、材料亂堆亂放并且是嚴(yán)重浪費(fèi)；在分配活時(shí)無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致有些活無(wú)人干，有人卻沒(méi)活干；總之現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境“亂”“差”“臟”，嚴(yán)重制約了土建施工企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能有效地減少發(fā)生事故的概率；只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能更好地將人、物、財(cái)有機(jī)結(jié)合，不斷地提高施工的勞動(dòng)效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為土建施工企業(yè)減少開(kāi)支，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（三）做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要在現(xiàn)代社會(huì)，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，復(fù) 雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對(duì)土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過(guò)程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。
三、我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析
（一）施工人員綜合素質(zhì)不高
土建施工員是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對(duì)勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來(lái)，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。
（二）相關(guān)法律意識(shí)淡薄
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過(guò)程，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展都必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場(chǎng)中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來(lái)了極大隱患。
（三）缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制
對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國(guó)很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對(duì)施工過(guò)程有效監(jiān)管。
四、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略
（一）培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質(zhì)水平的高低在一定程度上影響著土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。對(duì)新員工的培訓(xùn)工作一定要落到實(shí)處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取干預(yù)措施。
（二）樹立“質(zhì)量第一”管理意識(shí)
意識(shí)改變行為，要想保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，土建施工單位所有人員應(yīng)該樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。只有當(dāng)全體人員從思想上意識(shí)到了質(zhì)量對(duì)建筑工期的影響、對(duì)企業(yè)形象的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，才能在具體工作過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，保證所有活動(dòng)的開(kāi)展都是在遵循法規(guī)行標(biāo)的前提下完成的。
（三）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，還包括對(duì)建筑施工原材料、施工重點(diǎn)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)材料數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。另外，對(duì)施工過(guò)程中的施工路線以及施工重點(diǎn)嚴(yán)格控制，當(dāng)施工過(guò)程中有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，技術(shù)人員跟施工人員應(yīng)該及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。
（四）保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全
土建施工現(xiàn)場(chǎng)往往有很多危險(xiǎn)潛在因素存在。勞務(wù)人員違規(guī)操作、人員安全意識(shí)薄弱都易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。那么，建筑工程單位在施工過(guò)程中，應(yīng)時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，建筑項(xiàng)目部還可定期舉辦安全教育大會(huì)，使人員樹立安全意識(shí)。并且，針對(duì)施工過(guò)程中違規(guī)操作現(xiàn)象，建筑施工單位要制定詳盡處罰規(guī)定，以減少勞務(wù)班組中違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。
（五） 建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容不僅包括對(duì)具體施工過(guò)程的管理，還包括對(duì)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度化和效率化則應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以文件形式規(guī)定下來(lái)，并把各環(huán)節(jié)崗位責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
結(jié)束語(yǔ)
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時(shí)、高效地竣工。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理
前言
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中重要組成部分。換言之．施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。
1．施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題
目前全國(guó)每個(gè)城市的建設(shè)速度都在飛速提升，這對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不僅要追求施工企業(yè)的最大利潤(rùn)，同時(shí)也要確保施工的質(zhì)量。因此，只有努力提高施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中卻存在著各種各樣的問(wèn)題，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。
1．1工序檢查問(wèn)題。
有些施工企業(yè)不按圖紙施工，隨意改動(dòng)圖紙，操作質(zhì)量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質(zhì)的建筑材料或使用假冒產(chǎn)品。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢制度，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道施工生產(chǎn)工序，對(duì)每一道工序都要認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。
1．2員工管理問(wèn)題。
員工是施工企業(yè)施工生產(chǎn)的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性對(duì)施工企業(yè)意義重大。在調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理工作，保障整個(gè)施工有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目。員工在工作過(guò)程中，極易因長(zhǎng)期接觸對(duì)身心具有副作用的物質(zhì)而造成身體或某個(gè)器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格、有效的勞動(dòng)保護(hù)幫助員工預(yù)防病變，達(dá)到對(duì)員工身心健康的有效管理。企業(yè)在采取勞動(dòng)保護(hù)措施過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格落實(shí)、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項(xiàng)目。
1．3施工技術(shù)問(wèn)題。
施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過(guò)程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。
2、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：
2．1以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。
經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
2．2以施工過(guò)程的規(guī)范化為保障。
規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是由施工員工共同進(jìn)行的協(xié)作和集體勞動(dòng)，同時(shí)也是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來(lái)完成相應(yīng)的工作。
2．3以施工過(guò)程的科學(xué)化為前提。
在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項(xiàng)工程落實(shí)有無(wú)、核實(shí)上圖，找準(zhǔn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)。在做到“底子清”的基礎(chǔ)上，按照突出重點(diǎn)、最優(yōu)配套的原則，確定工程建設(shè)內(nèi)容和施工布局方案，并組織有關(guān)職能部門專家，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審論證，力爭(zhēng)使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，確保項(xiàng)目計(jì)劃方案切合實(shí)際。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好，施工工作才能順利地開(kāi)展。降低項(xiàng)目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標(biāo)，但目前在施工工程進(jìn)行過(guò)程中存在多方面的因素，導(dǎo)致這個(gè)理想目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。
3．1以人為中心，提高施工企業(yè)員工素質(zhì)。
優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的施工積極性和主動(dòng)性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
3．2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。
作為企業(yè)最小的部門——班組，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過(guò)它來(lái)落實(shí)。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)行為，加強(qiáng)對(duì)班組的約束機(jī)制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要單位，同時(shí)也是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素。班組的工作對(duì)象一般都在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組的管理來(lái)實(shí)施。
3．3以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。
科學(xué)技術(shù)是歷次生產(chǎn)力和社會(huì)大發(fā)展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新為突破口，用一流的科研成果帶動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)始終把強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進(jìn)步和采用現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法來(lái)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。
關(guān)鍵詞:裝飾工程;施工現(xiàn)場(chǎng);規(guī)范化管理
1. 引言
建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線,同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個(gè)大型裝修工程,一般進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工人員超過(guò)百人甚至達(dá)幾百人,不實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過(guò)程中任何疏漏都會(huì)造成火災(zāi)或人員傷亡事故,將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因此,必須重視裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,只有如此建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
2. 如何加強(qiáng)裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù);二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后,只留施工過(guò)程中必要的出入口,其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉,并在出入口設(shè)立保安人員,嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員,必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡,戴好安全帽后,方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí),由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由,并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。這樣,施工現(xiàn)場(chǎng)可形成有序的施工管理,保障工地上各類材料、工具無(wú)浪費(fèi)、無(wú)遺失,成品、半成品無(wú)破壞。同時(shí),還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。
2.2 對(duì)于施工工序進(jìn)行合理安排
大型的裝修工程工種繁多,大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng),不僅施工不能展開(kāi),還會(huì)出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象,既浪費(fèi)材料、人工,又影響施工進(jìn)度,還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化,省時(shí)、省力、省料、省錢,這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要,科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序,安排施工進(jìn)度,各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng), 開(kāi)洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程,依次是,泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平,墻面批蕩,然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收簽字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
2.3 對(duì)于開(kāi)料作業(yè)區(qū)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后,要按具體尺寸開(kāi)料加工。在開(kāi)料加工時(shí)工具各不相同,同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲,極易給施工造成紊亂,甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患,應(yīng)在施工前劃分開(kāi)料作業(yè)區(qū),即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi),按施工的實(shí)際情況,將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開(kāi)料。具體可分為:木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫(kù)。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開(kāi)料,不僅有寬敞安全的工作場(chǎng)所,而且減少材料的浪費(fèi),提高工作效率,避免和消除了發(fā)生事故的誘因,還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件,使材料供應(yīng)部門對(duì)材料的使用情況了如指掌,能減少材料供應(yīng)過(guò)?；蚬?yīng)不足的現(xiàn)象。
2.4 科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理
一個(gè)大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確,就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問(wèn)題。在材料供應(yīng)管理中,實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃,材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料,材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收,貨不對(duì)板可以拒收,不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制,確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度,稍有不慎就會(huì)因小失大,造成浪費(fèi),延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修,對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù),材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開(kāi)料前,對(duì)木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類,好的用在重要部位,色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開(kāi)料時(shí)遵照“先開(kāi)大料,后開(kāi)小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力,也利于消防和安全生產(chǎn)。
2.5 規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
在施工過(guò)程中,每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,然后進(jìn)行自檢,并作記錄,施工員簽名。上道工序沒(méi)有施工員的簽名,下道工序不得施工。對(duì)大型高檔的裝修施工項(xiàng)目,木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定,如木制作任何接口不得有縫隙,縫隙不能補(bǔ)灰;木制作所有接口及連固處,根據(jù)北干南濕的氣候所定,北方工程用木膠,南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直,各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機(jī)具作為能否承接工程的條件。同時(shí),針對(duì)工程施工中實(shí)際發(fā)生的縫隙、陰陽(yáng)角、平整度等展開(kāi)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)。實(shí)踐證明,由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施,不少項(xiàng)目的裝飾效果獲得業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評(píng)。
2.6 嚴(yán)格控制工程資金的使用
工程資金是關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的最重要因素。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要因素,尤其是重大工程的資金,使用應(yīng)制定工程資金統(tǒng)一管理責(zé)任制。工程用款權(quán)限審批方面,工地項(xiàng)目經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權(quán)限,材料供應(yīng)部門只有采購(gòu)權(quán),沒(méi)有資金審批權(quán)。有效的規(guī)章制度、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制,使工程資金的使用得到最有效的控制。
2.7 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度
任何工程的施工,安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài),就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)公共部分每50～80m2設(shè)置一個(gè)滅火器,其余分隔較小的房間每100～120m2設(shè)置一個(gè)滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方,并設(shè)有專職安全員,滅火器定期檢查,保證隨時(shí)能用。用電全部按國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行,不能有任何臨時(shí)用電接口外露;施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上,并安裝漏電保護(hù)器;機(jī)具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h,現(xiàn)場(chǎng)值班,夜間要巡邏檢查;施工人員全部穿符合規(guī)定的工作服,戴安全帽上崗,特殊工種如電工、焊工無(wú)證不能上崗工作,工地除指定地點(diǎn)外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實(shí)施,可保證工程施工順利。
2.8 將文明生產(chǎn)進(jìn)行到底
高檔裝飾工程的工種大多有幾個(gè)甚至十幾個(gè),施工工期比較長(zhǎng),裝飾材料品種多樣,工人長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)工作,繁忙而辛苦。開(kāi)展文明生產(chǎn),培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的良好習(xí)慣,是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進(jìn)場(chǎng)施工一律穿公司標(biāo)志的工作服;必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙;每樓層固定地點(diǎn)設(shè)置衛(wèi)生間;當(dāng)天開(kāi)料后的廢料,必須由清潔工當(dāng)天處理。因?yàn)檠b修的板材、油漆、石材等為貴重物品,廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費(fèi),控制成本,項(xiàng)目部對(duì)每道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實(shí)際情況定量。如有一個(gè)班組在16層樓施工,產(chǎn)生的垃圾廢料超標(biāo),項(xiàng)目部不僅罰了該班組的款,還要求超標(biāo)的垃圾廢料不能通過(guò)施工電梯運(yùn)輸。他們只好把這些垃圾廢料裝入袋中,從16層樓上一層一層背下來(lái)。這件事在整個(gè)工地震動(dòng)很大,從此,垃圾廢料超標(biāo)現(xiàn)象大大減少。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定,工地現(xiàn)場(chǎng)整潔、舒適,工人精神振奮,榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時(shí)間的嚴(yán)格管理后,也提高了遵守各項(xiàng)規(guī)定的自覺(jué)性,增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。為整個(gè)工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.9 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè),天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)日部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作應(yīng)按照科學(xué)合理的原則,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
(3) 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。
參考文獻(xiàn):
一、 工作上思路清晰、苦干拼搏
三項(xiàng)目部管段所有工點(diǎn)均處于丘坡、丘間谷地，地勢(shì)起伏相當(dāng)大，他帶領(lǐng)施工員、技術(shù)員翻山越嶺，開(kāi)山劈路，以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為原則，最終開(kāi)辟出一條既方便施工又不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的施工便道，為工程的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
******下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋是我項(xiàng)目部重難點(diǎn)工程，上跨武廣客運(yùn)專線。鄰近武廣客運(yùn)專線施工的安全問(wèn)題一直是困擾著領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)難題，他親自帶領(lǐng)施工，技術(shù)，測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運(yùn)專線的行車安全。
***同志作為我項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理，保持和發(fā)揚(yáng)了苦干拼搏的精神。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)的，當(dāng)遇到施工難題，他能堅(jiān)持十幾小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，確定施工方案，解決實(shí)際問(wèn)題，時(shí)時(shí)掌握施工情況、了解工程進(jìn)度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結(jié)石等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。經(jīng)常帶病上崗，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員，
二、 管理上不循私情、精益求精
在工程質(zhì)量控制上，***同志的嚴(yán)是在標(biāo)段出了名的。為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工***同志就參加工程施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。在施工中大到鋼材構(gòu)件，小到一塊片石，他都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)用于路基附屬工程的片石質(zhì)量不行，夾雜有大量的泥質(zhì)，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈?！弊詈筮@批片石被退回，保證了工程的質(zhì)量。
***同志在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)上更是精益求精。他以現(xiàn)場(chǎng)管理為龍頭，抓現(xiàn)場(chǎng)施工員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)料具堆碼整齊，場(chǎng)地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質(zhì)條件差、經(jīng)常小坍塌，鄰近武廣客運(yùn)專線的復(fù)雜情況下，項(xiàng)目部無(wú)一起安全事故，實(shí)現(xiàn)了零傷亡。
三、 生活中平易近人、為人師表
摘要：裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃化管理，是施工企業(yè)的建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。筆者結(jié)合實(shí)際工程，探討了裝飾工程中現(xiàn)場(chǎng)管理需要注意的問(wèn)題，可供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 工序 制度 0 引言 裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理能力水平，決定了企業(yè)的真實(shí)管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 在我公司剛完工的某星級(jí)賓館改造裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理并取得了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)賓館酒店改造裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，應(yīng)從以下方面進(jìn)行： 1施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉作業(yè) 封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù)；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過(guò)程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導(dǎo)和安排，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員，必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出并戴好安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無(wú)浪費(fèi)、無(wú)遺失，成品、半成品無(wú)破壞,同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。 2劃分開(kāi)料作業(yè)區(qū) 大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按具體尺寸開(kāi)料加工。在開(kāi)料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開(kāi)料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開(kāi)料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫(kù)。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開(kāi)料，不僅有寬敞安全的工作場(chǎng)所，而且減少材料的浪費(fèi)，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因,還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對(duì)材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過(guò)?；蚬?yīng)不足的現(xiàn)象。 3開(kāi)展文明生產(chǎn) 高檔裝飾工程的工種大多有幾個(gè)甚至十幾個(gè)，施工工期比較長(zhǎng)，裝飾材料品種多樣，工人長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)工作,繁忙而辛苫。開(kāi)展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的良好習(xí)慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進(jìn)場(chǎng)施工一律穿公司標(biāo)志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每樓層固定地點(diǎn)放置小便桶；當(dāng)天開(kāi)料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。因?yàn)檠b修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費(fèi)，控制成本，項(xiàng)目部對(duì)每道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實(shí)際情況定量。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時(shí)間的嚴(yán)格管理后，也提高了遵守各項(xiàng)規(guī)定的自覺(jué)性，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。為整個(gè)工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4合理安排施工工序 大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開(kāi)，還會(huì)出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要,科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng),開(kāi)洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。 5規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 在施工過(guò)程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒(méi)有施工員的簽名，下道工序不得施工。對(duì)大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補(bǔ)灰; 木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機(jī)具作為能否承接工程的條件。同時(shí)，針對(duì)工程施工中實(shí)際發(fā)生的縫隙、陰陽(yáng)角、見(jiàn)方、平整度等展開(kāi)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)研究。實(shí)踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評(píng)。 6嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度 任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)公共部分每50m2～80m2設(shè)置一個(gè)滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設(shè)置一個(gè)滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時(shí)能用。用電全部按國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行，不能有任何臨時(shí)用電接口外露；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，并安裝漏電保護(hù)器；機(jī)具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現(xiàn)場(chǎng)值班，夜間要巡邏檢查。 施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無(wú)證不能上崗工作，工地除指定地點(diǎn)外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實(shí)施，可保證工程施工順利。 7科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理 一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問(wèn)題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字安排材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料,材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開(kāi)料前，對(duì)木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開(kāi)料時(shí)遵照“先開(kāi)大料，后開(kāi)小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，也利于消防和安全生產(chǎn)。 8 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。
參考文獻(xiàn)：[1]《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》.GB50319- 2000.
[2]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.GB/T50326-2001.
在三年多的工程建設(shè)中，要保持安全無(wú)事故實(shí)屬不易，必須靠“嚴(yán)管細(xì)抓”才能實(shí)現(xiàn)。
健全制度 化執(zhí)行
永吉高速公路第八合同段，主線全長(zhǎng)4.76千米，連接線總長(zhǎng)3.018千米，其中有大中橋12座、隧道1座、互通一處，主線寬24米，按四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。合同段線路在人跡罕至的大山中穿行，不是跨越狹窄的溝壑，就是蜿蜒在半山腰上，地質(zhì)復(fù)雜、脆弱，大多是三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)以上的邊坡，稍有松動(dòng)，就有可能出現(xiàn)大面積滑坡。對(duì)于這種地質(zhì)，莫說(shuō)修高速公路，即使身臨其境，就會(huì)使人心悸。安全是最關(guān)鍵、最核心的工作，這成為以公司副總經(jīng)理黃志平、項(xiàng)目經(jīng)理周會(huì)兵、黨工委書記范江山等公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共識(shí)。
要確保施工安全，必須以強(qiáng)硬的制度來(lái)約束。項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目其余班子成員為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。各項(xiàng)目隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。與此同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，制訂和完善了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》《安全教育培訓(xùn)制度》《安全技術(shù)交底制度》《安全檢查及例會(huì)制度》等管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部分別與項(xiàng)目隊(duì)、施工作業(yè)隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，使之責(zé)任共擔(dān)、獎(jiǎng)罰并重，形成抓安全人人有責(zé)、管安全有制度約束的良好氛圍。
加強(qiáng)培訓(xùn) 提升能力
要在這復(fù)雜的地理位置上修筑高速公路，確保施工安全，必須讓每位參建員工牢固樹立安全意識(shí)，改掉作業(yè)人員憑經(jīng)驗(yàn)行事、隨意行事的不良習(xí)貫，讓安全知識(shí)在每位施工人員的腦海扎根，付諸于行動(dòng)。他們對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的每位參建員工、民工都要進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從安全重要性、安全操作的最基本常識(shí)和操作規(guī)程講起，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員善管、會(huì)管，作業(yè)人員善做、會(huì)做。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)主抓安全和重要崗位上的員工、民工送出去培訓(xùn)。在三年多的時(shí)間里，項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員以及從事特殊工種的農(nóng)民工分別送到集團(tuán)公司、永吉高速集團(tuán)公司進(jìn)行安全合格證取證培訓(xùn)；還根據(jù)項(xiàng)目爆破作業(yè)點(diǎn)多的實(shí)際，將從事火工品管理、負(fù)責(zé)實(shí)施爆破作業(yè)的員工、民工送到當(dāng)?shù)孛癖具M(jìn)行取證培訓(xùn)，并經(jīng)常邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛癖緦＜业巾?xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)傳授爆破安全知識(shí)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅項(xiàng)目部委外取證培訓(xùn)就達(dá)65人之多。另外，他們還采取進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的形式，針對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患和不規(guī)范、不安全的操作行為，由安全總監(jiān)召集相關(guān)管理及作業(yè)人員參與，使大家很直觀地接受規(guī)范的安全操作培訓(xùn)。在日常工作中，他們始終堅(jiān)持安全教育警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少一次對(duì)員工進(jìn)行安全專題教育，使大家對(duì)抓安全工作做到心中有數(shù)、忙而不亂。
精細(xì)管理 層層設(shè)防
一是加強(qiáng)硬件設(shè)施投入。項(xiàng)目需設(shè)10條進(jìn)場(chǎng)施工便道，每條便道長(zhǎng)度在1千米左右，且為開(kāi)山道，均在山崖上建立。為確保施工安全，由人工輔助，運(yùn)用挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械，從半山腰上一點(diǎn)一點(diǎn)地鑿出一條路來(lái)。為保證施工車輛在便道上安全行駛，項(xiàng)目專門安排人員經(jīng)常性地對(duì)便道進(jìn)行清掃、維護(hù)，以良好的路況保證施工安全。
二是確保安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置合理、性能良好。項(xiàng)目所有施工區(qū)域除按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置安全警示標(biāo)志、安全操作規(guī)程等標(biāo)示牌外，在臨近國(guó)道等施工區(qū)域設(shè)置了一至兩層的被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，在陡峭的懸崖邊、防護(hù)網(wǎng)難以達(dá)到安全防護(hù)效果的區(qū)域，還設(shè)置全封閉的防護(hù)棚架、鋼筋混凝土擋墻；對(duì)容易滑坡的地段邊坡進(jìn)行掛網(wǎng)噴漿加固，下雨天安排專人24小時(shí)全天候值守。三年來(lái)，項(xiàng)目部?jī)H安全措施費(fèi)投入就達(dá)600余萬(wàn)元。
三是著力安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每位員工。項(xiàng)目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作業(yè)、架梁作業(yè)及挖孔樁施工等，除有現(xiàn)場(chǎng)安全員、施工員值班外，還必須有一名副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)值班，并堅(jiān)持班前5分鐘講話，班前對(duì)設(shè)備性能檢查等準(zhǔn)備工作充分后，方才組織施工。
四是堅(jiān)持不間斷的安全檢查和安全隱患排查。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每月進(jìn)行至少一次以及重要節(jié)假日的安全大檢查；項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)以及各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管每天不間斷地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和安全隱患排查。
關(guān)鍵詞：裝修工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個(gè)重要體現(xiàn)，如果沒(méi)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，那么就不能有效的保證施工質(zhì)量和施工秩序，并且還有可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生，后果不堪設(shè)想。 因此，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理。
一、目前建筑裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的主要問(wèn)題
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過(guò)程的全部，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒(méi)有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面。有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。有的施工人員不按圖紙進(jìn)行施工，而是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行無(wú)圖施工，或覺(jué)得圖紙施工程序復(fù)雜，而自行修改設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)易施工等；有的在施工現(xiàn)場(chǎng)中，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，從而導(dǎo)致工程建設(shè)中引入不合理的施工材料和施工方案，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量水平下降；有的是管理人員沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工方案、施工技術(shù)措施、施工時(shí)間等考慮不周，造成所編制的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)。 殊不知，這些狀況不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和成本而且甚至?xí)斐筛蟮陌踩鹿剩蛉藛T傷亡，或影響施工質(zhì)量 。 （二）施工隊(duì)伍素質(zhì)較低
工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧?dòng)者是施工隊(duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障頻發(fā),返工次數(shù)很多,這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。但是很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，通過(guò)對(duì)大量施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了施工企業(yè)自身的發(fā)展。比如，由于裝修工程建設(shè)和開(kāi)發(fā)速度的加快，相關(guān)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，從而經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專業(yè)人士，施工成員憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而沒(méi)有完全按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，常常出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不匹配，分塊施工不能與整體搭配等矛盾出現(xiàn)。如果這一問(wèn)題沒(méi)能得以解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。
（三）責(zé)任劃分不明確
在裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于管理人員對(duì)責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)施工問(wèn)題無(wú)人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個(gè)施工周期大大的延長(zhǎng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的不到位，出現(xiàn)管理松懈，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，給整個(gè)工程留下巨大的安全隱患。 二、優(yōu)化裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及途徑
（一）組建專業(yè)的項(xiàng)目管理部門
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一件很復(fù)雜的事情，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)施、機(jī)械等的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個(gè)組織體系之下，明確各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及各個(gè)施工人員的工作職責(zé)，做到管理有條不紊、責(zé)任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。 因此，應(yīng)該組建專業(yè)的項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，它根據(jù)工程規(guī)模的大小為其工程的實(shí)施配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員。裝飾施工對(duì)于技術(shù)管理人員的要求很高，一方面，他們要具有一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，對(duì)各種裝飾材料以及它們的性能、各種施工工藝都要達(dá)到熟悉的程度。因此，在相關(guān)管理人員的準(zhǔn)備上，要結(jié)合建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)工程的難易水平和規(guī)模水平，選配好安全管理經(jīng)理、核算員、材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員和項(xiàng)目經(jīng)理等，并明確劃分施工人員的職責(zé)職能，明確好各類人員在建筑裝修施工中的工作重點(diǎn)。在施工相關(guān)人員選擇上，應(yīng)滿足工種齊全的要求，按照一定的比例進(jìn)行合理搭配，一些特殊的工種應(yīng)該具有從業(yè)資格證，同時(shí)，應(yīng)該聘請(qǐng)具有深厚經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的工作能力。 另一方面，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要按照各自的職責(zé)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，在裝修工程施工的過(guò)程中對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、傳達(dá)和溝通。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。 （二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督工作 現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。在進(jìn)行建筑物裝修過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員要在裝修現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制，要對(duì)正在施工的項(xiàng)目或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督檢查，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析，采取有利措施，將隱患消除，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要對(duì)關(guān)鍵 環(huán)節(jié)做好監(jiān)督控制工作，特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對(duì)已經(jīng)完成的工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，以保證裝修工程質(zhì)量。
（三）落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制
在工程任務(wù)下達(dá)之前，企業(yè)營(yíng)業(yè)部將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在企業(yè)計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由企業(yè)承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在企業(yè)計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。
（四）培養(yǎng)技術(shù)管理人員
先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具，因此對(duì)于目前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題我們應(yīng)該從兩個(gè)方面去做，一是針對(duì)工程施工存在的各工種之間的沖突問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括其專業(yè)領(lǐng)域，還應(yīng)該包括與其專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的領(lǐng)域，在其掌握了本專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)以后，對(duì)其進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，由于員工與員工之間能力存在著差異，不可能把每一個(gè)技術(shù)員工都培養(yǎng)成技術(shù)通才，但是可以著重培養(yǎng)幾個(gè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員，讓其參與施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，這樣既可以節(jié)約成本，又可以在施工時(shí)更好地安排各工種施工，避免出現(xiàn)工種間的沖突問(wèn)題。二是積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。要學(xué)會(huì)借鑒和引進(jìn)別人先進(jìn)的管理技術(shù)和好的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。
參考文獻(xiàn)：
