發(fā)布時間：2022-04-12 05:44:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的項目管理技術(shù)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1計算機技術(shù)在建筑工程項目管理中具有的功能
1.1充分保障工程數(shù)據(jù)進行有效、準確傳輸在建筑工程項目管理中運用計算機，可以規(guī)范管理工程的進度及質(zhì)量，合理控制財務(wù)與人力資源。此外，應(yīng)詳細收集施工期間進行管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，并將收集到的工程信息進行及時。通過運用計算機對工程進行管理，可以將各個子工程的數(shù)據(jù)、信息進行直接統(tǒng)計，有效避免了人工匯總中一些問題的發(fā)生，在減少統(tǒng)計時間的同時，也保證了信息傳遞的實效與準確，極大程度上提高了工程信息的管理效率。
1.2實現(xiàn)了資源的優(yōu)化共享在工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，報表為常用的方式之一，但其格式呈現(xiàn)出一定的多樣化。目前，一些單位會將報表的格式進行調(diào)整。采用人工輸入、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不但花費的時間長，而且難以滿足現(xiàn)代化的管理要求。而運用計算機則可建立出完整的工程信息數(shù)據(jù)庫，并可從中直接提取報表要求的各類數(shù)據(jù)。此外，做好的報表數(shù)據(jù)可長時間保存，作為建筑工程的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗進行儲存。計算機技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用文/蔣少鴻建筑工程具有工期長、管理復雜等特點，涉及到施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備、人力資源、資料管理等多項內(nèi)容。為有效提高工程質(zhì)量及施工安全水平，采用現(xiàn)代化的工程項目管理方法具有非常重要的意義。本文首先介紹計算機這一先進技術(shù)在建筑工程項目管理中具有的功能，并就其在項目管理中的具體運用展開深入探討。
2計算機技術(shù)在建筑工程項目管理中的具體運用
2.1計算機在建筑工程設(shè)計過程中的運用分析由于計算機具有可變性、直觀性等優(yōu)點，因而可進行輔助設(shè)計，增加建筑工程設(shè)計的靈活性。工程設(shè)計人員可運用AutoCAD等專業(yè)繪圖軟件，將建筑物的外部輪廓及內(nèi)部線條勾勒出來，再利用Photoshop等圖片美化軟件進行美化，并運用PowerPoint等計算機程序修改、呈現(xiàn)得出的設(shè)計方案。運用計算機設(shè)計建筑方案包括以下三個階段。
2.1.1開始階段建筑設(shè)計來源于設(shè)計師的靈感與經(jīng)驗等，計算機則為其提供了多變的構(gòu)思與表達環(huán)境。同時，利用軟件可實現(xiàn)模擬透視、上色對比等手工繪制難以實現(xiàn)的任務(wù)，加快了制圖的效率。在開始階段應(yīng)用計算機，可構(gòu)建出非常多的建筑設(shè)計草圖，以供設(shè)計師進行方案對比和完善。
2.1.2成熟階段在此階段，設(shè)計師需潤色、完善建筑設(shè)計草圖，并通過3DMAX、SketchUp等軟件規(guī)劃整體設(shè)計，從整體上處理設(shè)計方案的美感，并將細節(jié)進行增強，完成設(shè)計草圖的定型。
2.1.3呈現(xiàn)階段在此階段，利用繪圖軟件全面展示建筑結(jié)構(gòu)的平面、三維、透視等效果，并通過將背景置換來對不同的效果進行觀察，最后調(diào)整、美化工程的具體施工。
2.2計算機在工程施工管理中的運用分析
2.2.1工程合同管理運用合同軟件管理整個建筑工程的合同，同時也包含進度撥款、付費等多項內(nèi)功。此外，還可詳細管理合同變更及補充合同等信息，在將各施工階段的費用情況、工程進度同合同管理進行全面比較后，有關(guān)進度款項的依據(jù)提供給業(yè)主。
2.2.2工程計劃進度管理在編制工程各級進度時，應(yīng)將起止時間、生成網(wǎng)絡(luò)計劃等納入在內(nèi)，并根據(jù)管理層次與資源的十幾分布對進度進行約束與調(diào)整。對于工程的總包計劃進度，可運用PKPM等軟件進行管理。此外，可采用圖形切換等方式將各級進度資源圖與計劃圖提供給投標或施工，從而促進總包從整體上協(xié)調(diào)工程所有進度。
2.2.3財務(wù)的預測及管理通過運用專業(yè)工程項目管理軟件可計算工程各階段項目，并確定工程的預算費用。此種軟件還可有效控制建筑工程的投資成本，管理工程各項目的結(jié)算與付款。通過運用計算機進行財務(wù)管理，可促進工程預算、付款等工作快速、準確完成，極大程度上避免因人工預算帶來的問題。
2.2.4工程資料的管理運用計算機資料管理軟件可詳細管理工程涉及到的各種信息資料，并將工程中的安全資料及規(guī)范標準等進行歸檔，采用檔案的形式管理工程資料。在此項管理工作中，應(yīng)將工程材料設(shè)備與施工設(shè)計圖紙等資料的歸檔管理作為重點。
2.2.5施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的管理運用計算機可對材料設(shè)備的定發(fā)貨、出入庫驗收、使用情況等資料進行歸檔，并合理管理。其中，管理的資料包括材料設(shè)備的使用與入庫情況，下一階段進行的情況，以及與合同中材料設(shè)備的對比情況等。
2.2.6建筑工程質(zhì)量與安全管理在施工階段，需要驗收完成的工程項目的質(zhì)量，并評定土建施工項目等。運用計算機可實現(xiàn)驗收、評定結(jié)果的充分整理，以及各施工項目與實驗記錄等詳細管理，例如建筑工程質(zhì)量標準記錄、土建質(zhì)量的驗收單、安裝項目質(zhì)量的評定報表，以及加工配制項目的驗收情況等內(nèi)容。針對建筑工程安全管理，可運用管理軟件對工程的安全制度、安全施工技術(shù)、安全事故、安全教育、違章處罰等內(nèi)容進行安全管理。此外，還可運用視頻網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)控施工現(xiàn)場，使項目管理人員全面了解施工現(xiàn)場的情況，并記錄出入現(xiàn)場的車輛及人員，為建筑工程的安全監(jiān)控工作提供充分保障。
3總結(jié)
綜上可知，計算機技術(shù)運用在建筑工程中已成為信息化時代的發(fā)展趨勢。目前，計算機技術(shù)已在建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)中得到了廣泛的應(yīng)用。加大計算機技術(shù)的推廣與運用力度，可以充分提升建筑工程的管理水平，保證施工質(zhì)量。與此同時，我們應(yīng)不斷對計算機在建筑工程中的運用進行開發(fā)與研究，從而提高計算機在建筑工程項目中的運用水平，充分提高建筑工程的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化獲得。
作者：蔣少鴻單位：湖南省兒童醫(yī)院
1、加強項目成本管理和質(zhì)量管理
總工程師負責組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。嚴格政府投資項目概算評審工作，強化執(zhí)行概算編制，減少設(shè)計變更，從源頭控制工程造價；以合同為依據(jù)確定項目目標成本,負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)財務(wù)會計制度，進行成本核算與成本分析，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓。建立全員質(zhì)量管理的重獎重罰制度，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。項目管理人員應(yīng)當按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。在施工階段，進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。在每項工程開始前，承包單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工復工報審表》，由監(jiān)理工程師審查批淮。施工作業(yè)過程中，監(jiān)理工程師督促承包單位按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行，當每道工序完成后，承包單位先自檢，然后監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗確認。當一個檢驗批、分項、分部工程完成后，承包單位首先進行自檢，然后經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認驗收，否則指令承包單位進行整改或返工處理。工程項目管理人員在進行質(zhì)量管控時應(yīng)結(jié)合有效的相關(guān)文件依據(jù)。工程施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件中分別規(guī)定了參與建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)各方必須履行在合同中的承諾。管理人員還應(yīng)當遵照國家及地方政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，以及各行業(yè)如交通、能源、水利、冶金、化工等，根據(jù)本行業(yè)的特點，制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件。有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。一般是針對不同行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標準有國際標難、國家標準、行業(yè)標準、地方標堆和企業(yè)標準之分，是建立和維護正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵守的準則，也是衡量工程、設(shè)備和材料質(zhì)量的尺度。技術(shù)規(guī)程或規(guī)范，一般是為執(zhí)行技術(shù)標準，保證施工有序地進行，而為有關(guān)人員制定的行動猴則。各種有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定，一般是由有關(guān)主管部門為解決實際存在的問題而的帶有方針目標性的文件，具有指令性和及時性的特點。
2、建設(shè)項目檔案資料管理
對于工程項目來說，資料管理是重要的管理環(huán)節(jié)。從建設(shè)項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評價、決策、計劃安排，到勘測、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備、竣工投產(chǎn)交付使用的全過程中，有關(guān)的上級主管機關(guān)、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備制造單位以及有關(guān)的環(huán)保、市政、銀行等部門，都應(yīng)注意該建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作，尤其要管理好建筑物、構(gòu)筑物和各種管線、設(shè)備的檔案資料。對于有引進技術(shù)、引進設(shè)備的基本建設(shè)項目，還要做好引進技術(shù)、設(shè)備的各種技術(shù)圖紙、文件的收集工作。竣工圖是基建工程的實際反映，是工程的重要檔案資料。在施工協(xié)議中，要對竣工圖的編制審核、交接、驗收工作做出明確規(guī)定。施工單位在施工中，要做好施工記錄、檢驗記錄，整理好變更文件，并及時做出竣工圖，保證竣工圖質(zhì)量。對竣工圖及竣工文件的驗收，是工程竣工驗收的內(nèi)容之一。在工程建設(shè)中，工程建設(shè)的現(xiàn)場指揮機構(gòu)要有一位負責人分管檔案資料工作，并建立與檔案資料工作相適應(yīng)的管理部門，配備勝任工作的人員(包括必需的技術(shù)人員)，制定嚴格的管理制度．集中統(tǒng)一管理工程項目的檔案資料。在竣工投產(chǎn)、交付使用前，工程建設(shè)的現(xiàn)場指揮機構(gòu)要將完整的工程檔案資料向建設(shè)單位移交。凡屬于新建的大中型基本建設(shè)項目，在設(shè)計建設(shè)時應(yīng)當設(shè)計和建造符合要求的檔案資料室，并配置檔案資料保管和提供利用所必要的設(shè)備，其投資應(yīng)列入基建總投資中。
3、結(jié)語
項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項目管理的許多過程都具有一再重復的性質(zhì)，部分是由于項目在整個生命周期中存在并需要逐步完善，即項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。
作者：徐雙單位：浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司
1軟件項目管理的現(xiàn)狀
隨著我國技術(shù)的不斷成熟和計算機技術(shù)日益與世界接軌，我國在軟件項目管理技術(shù)方面也有著很大的進步，但是我國目前的項目管理技術(shù)依然存在一些問題。本文主要從軟件項目組織管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范和缺乏明確的軟件項目開發(fā)計劃以及軟件項目管理人員的管理能力有限等三方面進行闡述。
1.1軟件項目組織管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范
每一個軟件開發(fā)項目組都不僅僅是一個人，而是一個多人組成的團隊，一個大的軟件項目需要多個開發(fā)項目組共同完成，在一個項目的開發(fā)期間有許多熟悉的人與不熟悉的人參與其中，然而每一個項目組都有各自的管理規(guī)范，所以當多個項目組一起協(xié)同工作時缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范，這樣會導致軟件項目編寫不統(tǒng)一、規(guī)范不一致，這樣勢必會影響開發(fā)進度和軟件的質(zhì)量。而且在剛剛接到軟件項目時，開發(fā)人員比較懶散，總以為時間很充沛，在開發(fā)前期會很放松，后期的工作量會很大，這就說明了軟件項目管理缺乏合理的管理規(guī)范。
1.2缺乏明確的軟件項目開發(fā)計劃
軟件項目開發(fā)計劃是實施軟件項目管理的基礎(chǔ)，也是軟件進行開發(fā)的指標，但是當今的軟件項目管理缺乏明確的軟件項目開發(fā)計劃，不但沒有詳細的進度規(guī)范，而且分工不明確，導致一些從業(yè)人員任務(wù)過重不能如期完成任務(wù)，然而有一些人很任務(wù)過輕，在進度安排初期就完成了任務(wù)，甚至會導致一些功能、模塊無人負責設(shè)計與實現(xiàn)。而且在每一個進度安排階段的開發(fā)計劃設(shè)計不盡合理，要求提交的結(jié)果不明確，導致在項目開發(fā)的初期任務(wù)較輕，在開發(fā)中期的時候不能準時的繼續(xù)開發(fā)，依然在完善初期的工作，然而在后期堆積的大量的任務(wù)，最后項目無法按時完成。
1.3軟件項目管理人員的管理能力有限
軟件項目的管理人員一般都是具有大量的開發(fā)經(jīng)驗的人員，但是從事管理崗位后，缺乏自我提升的意識，軟件項目管理人員的能力不能滿足現(xiàn)代的開發(fā)要求，譬如，管理人員僅僅依靠自己掌握的技術(shù)和傳統(tǒng)的工具進行管理，然而當今軟件項目開發(fā)要求使用最新的開發(fā)技術(shù)和最新版本的開發(fā)工具，這樣才能提高開發(fā)的效率和質(zhì)量。軟件項目的管理者沒有及時的了解項目的進度，因此，不能合理的設(shè)計下一個進度的安排與任務(wù)。進一步造成了人員散漫，不能按照一定的規(guī)范與制度完成工作任務(wù)，拖延軟件項目的開發(fā)周期。
2軟件項目管理的主要內(nèi)容
軟件項目管理不僅要對軟項目的進度、軟件項目的質(zhì)量、軟件的配置、軟件可能存在的風險等進行管理，同時還需要對軟件項目開發(fā)人員進行統(tǒng)一管理，以及對軟件項目的開發(fā)成本、開發(fā)周期進行評估。
2.1軟件項目的進度與質(zhì)量管理
軟件項目進度的管理是將整個軟件項目進行階段劃分，并確保每個階段在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，而且每個階段中任務(wù)要具體分配到個人，如果各個階段的任務(wù)未能如期完成，管理者可以知道是哪個人的責任，是誰拖延了開發(fā)進度，管理者要實時的掌握開發(fā)人員的真實進度，以便于對以下階段進行安排。質(zhì)量管理要嚴格的按照需求規(guī)格說明書中的相應(yīng)規(guī)定來進行管理，保證軟件項目各個環(huán)節(jié)的開發(fā)質(zhì)量都能夠滿足客戶的要求，這有這樣軟件項目的質(zhì)量才會更高，才能通過驗收。
2.2軟件項目的開發(fā)人員管理
開發(fā)人員是軟件開發(fā)中最重要的資源，可想而知，對開發(fā)人員進行管理在軟件項目管理中占有重要的地位。根據(jù)需要對開發(fā)人員分成幾個不同的項目小組，如果在項目開發(fā)的過程中出現(xiàn)特殊情況或者個人意愿，可以考慮對各個項目小組的人員進行合理的調(diào)換和變更。對開發(fā)人員的管理要從軟件開發(fā)工作開始到項目驗收結(jié)束，在整個過程中合理的分配人員、調(diào)動人員，根據(jù)項目的具體情況以及開發(fā)人員的個人能力與經(jīng)驗進行合理的人員配置，盡量利用最少的資源、最短的時間、最低的成本開發(fā)出令客戶滿意的軟件。
2.3軟件項目的風險管理
軟件項目最高的目標是以預算范圍內(nèi)的成本，在有限的時間內(nèi)開發(fā)出預期設(shè)計的項目，但是軟件項目的開發(fā)都存在一定的風險，這時，管理人員就需要對軟件項目進行風險管理，在項目開發(fā)前要做好風險評估工作，對風險進行分析，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，合理的分配資源，以最小化的降低風險帶來的不良影響，確保項目順利的進行。
3總結(jié)
軟件項目管理是軟件開發(fā)過程中的重要部分，軟件項目管理是否合理以及管理水平的高低直接影響著軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量，甚至會影響到軟件的開發(fā)成本，軟件質(zhì)量的好壞是由客戶的滿意度決定的，因此，軟件項目管理要以客戶的需求為核心，以人為本開展開管理，要不斷的完善和提高軟件項目管理技術(shù)，只有這樣才能高效率、低成本的開發(fā)出令客戶滿意的軟件。
作者：趙艷彬單位：黑龍江電信國脈工程股份有限公司通信設(shè)備分公司
1影響工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的因素
工程項目信息化管理系統(tǒng)的有效運行關(guān)鍵在于信息系統(tǒng)規(guī)劃的合理性。通常信息系統(tǒng)規(guī)劃是由工程項目管理的高層或者TI部門發(fā)起。工程項目管理高層在整個信息系統(tǒng)的規(guī)劃中占據(jù)著主導地位，他們會對整個信息系統(tǒng)的規(guī)劃進行多渠道、多層次地搜集獲得更多的資源，促使了信息系統(tǒng)規(guī)劃的合理有效性。另外，工程項目管理高層的信息系統(tǒng)規(guī)劃能更好地掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略層次上分析企業(yè)規(guī)劃中所需的各種信息。所以為了提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量和投資的有效性，應(yīng)對影響提高企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃水平的因素進行分析與研究。
1.1管理模式方面
管理模式是影響信息系統(tǒng)建設(shè)的主要元素是經(jīng)過國內(nèi)外專家學者多年的不懈研究才得出的結(jié)論。工業(yè)時代是專業(yè)分工為主導的管理模式；自進入21世紀信息時代，管理模式演變較為緩慢，暴漏出來與時展不相符的缺點也越來越多。信息時代的企業(yè)運營和管理需要企業(yè)的各個部門的分工合作融合才能有效地促使企業(yè)運營的健康發(fā)展，其中包括設(shè)計、物質(zhì)儲備、設(shè)備、財務(wù)、技術(shù)、運營、市場、采購等部門，但是每個部門都是在分工的模式下進行各種和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動，使得各個部門之間的信息流通難以得到實時暢通，在此情形下信息系統(tǒng)建設(shè)難度較大。
1.2系統(tǒng)和軟件認識方面
信息技術(shù)是基于計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的衍生體，不同的專業(yè)領(lǐng)域會選擇不同技術(shù)的應(yīng)用。軟件公司和用戶之間需要進行有效的共同協(xié)商才能使軟件公司開發(fā)滿足用戶需求的信息管理軟件。但通常情況下用戶都是根據(jù)自己部門的需求，籠統(tǒng)地對軟件公司提出某些應(yīng)用要求，軟件公司需根據(jù)用戶提出的要求進行分析處理，進而開發(fā)出與用戶需求相符的軟件，假如軟件公司和用戶沒有進行必要的協(xié)，即用戶沒有給軟件公司提供有關(guān)的需求信息，而是盲目地選擇軟件公司的有關(guān)軟件應(yīng)用于信息管理系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)建設(shè)起來的成功幾率就很小。
2計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
在一些大型項目中，參與的各方需要進行及時的溝通，能夠確保各個環(huán)節(jié)順利進行，在這種情況下就需要建立一個交流平臺，可以稱之為論壇，在論壇的平臺上，參與項目的各方人員可以實現(xiàn)實時溝通交流，并且能夠做到資源共享，這也體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢所在。
2.2多媒體技術(shù)的應(yīng)用
進入21世紀以來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，使得多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用越來越廣泛，我國也已經(jīng)基本具備推廣多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，運用相關(guān)的軟件將工程項目實體化，可以更加形象的展現(xiàn)項目的形式。當然，開發(fā)此類軟件也存在風險，因為工程項目涉及面廣，工程項目管理中會受到各種各樣因素的影響，整個管理過程較為系統(tǒng)復雜，并且有些影響因素難以控制，具有不可預知性，這些都可能造成所開發(fā)的軟件的實用性不強，不能夠較準確的描述工程項目。再加上很多企業(yè)在基礎(chǔ)工作上的管理較為松散，基本上沒有固定的規(guī)律，這樣的話就會使得所開發(fā)的產(chǎn)品過于自由開放，想應(yīng)用到實際的工程項目管理中去有一定的難度。
3計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理中存在的問題
（1）軟件方面，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)開發(fā)出了較多類似的軟件，但是由于工程項目受多方面因素的影響，這樣就很難選擇一款合適的軟件，因此，要盡可能選擇那些適用范圍廣泛的軟件應(yīng)用到工程項目管理中。
（2）硬件方面，在工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，需要企業(yè)投入大量的資金對計算機硬件設(shè)備進行更新，確保其工作效率，所以，企業(yè)要及時對硬件進行更新。
（3）項目管理人員方面，隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，就需要提高項目管理人員的操作技能，對企業(yè)來講，提高管理人員的計算機操作技能顯得至關(guān)重要，也是企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。
作者：何寧單位：重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學院
各工程項目均為典型項目，在實際工程項目管理中存在技術(shù)管理部門和人員。同時，可在很多與工程項目管理相關(guān)的期刊、文章中找到關(guān)于項目技術(shù)管理重要性的論述。技術(shù)管理在施工項目管理中是施工項目管理實施成本控制的重要手段、是施工項目質(zhì)量管理的根本保證措施、是施工項目管理進度控制的有效途徑［5］。應(yīng)該說技術(shù)管理與項目各項主要目標都強相關(guān)。
1項目技術(shù)管理的作用
分析項目技術(shù)管理的作用，離不開項目目標實現(xiàn)，技術(shù)管理的作用包括保證、服務(wù)及糾偏作用。利用科學手段方法，制訂合理可行的技術(shù)路線，起到項目目標實現(xiàn)保證作用；以項目目標為技術(shù)管理目標，其所有工作內(nèi)容均圍繞目標并服務(wù)于目標；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現(xiàn)偏差時要通過技術(shù)措施糾正偏差。技術(shù)管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑，與建造一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術(shù)管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術(shù)管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質(zhì)相同。技術(shù)管理作用是以科學手段，提供保證項目各項目標實現(xiàn)的方法，是其他管理無法替代的。
2項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容
從項目技術(shù)管理時間性看，項目技術(shù)管理貫穿于工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一［6］。目前，工程項目技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計(方案)管理、技術(shù)文件管理、工程技術(shù)資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術(shù)檔案管理及科研開發(fā)管理共7項內(nèi)容。這些工作內(nèi)容與項目目標均相關(guān)，只是相關(guān)度不同。對于質(zhì)量、安全、成本及工期目標應(yīng)屬于強相關(guān)。
3項目技術(shù)管理的劃分
以上論述從項目技術(shù)管理的重要性、作用、內(nèi)容出發(fā)，證明了項目技術(shù)管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括時間管理、范圍管理、采購管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、綜合管理、質(zhì)量管理及成本管理9項內(nèi)容?？砂l(fā)現(xiàn)這些管理有的是項目目標，如質(zhì)量管理、時間管理。有的是工作內(nèi)容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目中管理劃分為目標型和內(nèi)容型，目標型管理與內(nèi)容型管理不是并列關(guān)系，兩種類型管理相互交叉，可用經(jīng)緯線形式表示，緯線方向表示目標型管理內(nèi)容，經(jīng)線方向表示內(nèi)容型管理內(nèi)容。以采購管理為例，作為內(nèi)容型管理中的一項，要包括供方的資質(zhì)審核、合同簽訂、進場檢驗以及合同結(jié)算等，該工作內(nèi)容目的和原則均為實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本及時間等目標。內(nèi)容型管理與各項目標均相關(guān)。而目標型管理，以質(zhì)量管理為例，要從范圍管理開始，覆蓋人力資源、采購及溝通等所有內(nèi)容型管理，才能構(gòu)成質(zhì)量管理的全過程。將質(zhì)量管理進行放大分析，其中包括策劃、執(zhí)行、檢查及改進，通過PDCA循環(huán)，以實現(xiàn)目標。由以上分析可發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容型管理還缺少如技術(shù)管理、檢查監(jiān)測管理。對于工程項目，還有更多的項目管理目標和實際存在的內(nèi)容型管理，將其補充完善后，可得到與實際工程項目相符的項目管理經(jīng)緯圖（圖3）。在工程項目中，技術(shù)管理作為內(nèi)容型管理，不可或缺的一項。其為項目目標管理的開始，是內(nèi)容型管理的基礎(chǔ)，策劃技術(shù)路線決定了人力資源、材料設(shè)備、風險防范及檢驗手段等系列管理內(nèi)容。越復雜、科技含量越高的項目，技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術(shù)管理將起決定性作用。技術(shù)管理主要應(yīng)包括為完成各項目標而進行技術(shù)路線策劃、方法選擇和改進等內(nèi)容。
4項目技術(shù)管理的對應(yīng)關(guān)系
技術(shù)管理與所有項目目標都有對應(yīng)關(guān)系，只不過在各目標中所起作用不同。對應(yīng)質(zhì)量目標，技術(shù)管理所占權(quán)重較大，而對應(yīng)工期、安全等其他目標，權(quán)重各不相同。經(jīng)對本公司的項目經(jīng)理和部門經(jīng)理進行問卷調(diào)查，技術(shù)管理在面積10萬m2以下、高度在100m以下的一般工程項目中。
5定位技術(shù)管理的意義
項目經(jīng)理與部門經(jīng)理對項目技術(shù)管理的認識存在差別，產(chǎn)生原因主要源于崗位環(huán)境，項目經(jīng)理看重結(jié)果，部門經(jīng)理考慮流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致認同技術(shù)管理對應(yīng)工程項目目標，發(fā)揮著不可替代的作用。準確定位工程項目中的技術(shù)管理意義在于以下幾點。（1）工程項目技術(shù)管理人員在項目中的作用將會得到普遍認可，有效消除對技術(shù)管理人員的不公平待遇，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷提高改進技術(shù)管理工作績效，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。（2）將形成工程項目管理結(jié)構(gòu)變革，以工作內(nèi)容命名職能部門，使各職能部門的管理職責及工作內(nèi)容更清晰，并增加各職能部門間的合作配合默契程度，為共同的項目目標而努力。（3）為推行合理的績效考核打下基礎(chǔ)，并以此為契機推動公司整體人力資源管理水平，為培養(yǎng)、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發(fā)展。
6結(jié)語
將項目管理理論與工程項目實際相結(jié)合，在完善項目管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析各項管理間的關(guān)系，確定技術(shù)管理在這其中的位置。準確定位技術(shù)管理，健全合理的項目組織結(jié)構(gòu)，明確技術(shù)管理與項目各項目標的對應(yīng)關(guān)系，明確技術(shù)管理人員的職責，促進與項目其他管理人員共同發(fā)揮作用，對實現(xiàn)工程項目的各項目標，提升公司項目管理水平具有深遠意義。
作者：李潔青于大海陳秋英單位：北京六建集團有限責任公司
1
以招投標程序設(shè)置流程：招標信息自動；申請人采用IC卡管理（用于申請和認證），持卡報名進行資格申請；招投標開標管理、自動記錄開標信息、檢查投標書的有效性、合法性；評標工作管理，根據(jù)評標細則自動評審；定標工作管理，發(fā)中標通知書；合同文件編制及管理、簽約。
其相應(yīng)軟件的功能為：設(shè)置用戶管理權(quán)限，維護整個系統(tǒng)的安全性，系統(tǒng)采用完善的權(quán)限管理，每個用戶根據(jù)系統(tǒng)管理員分配的對應(yīng)功能模塊操作。靈活設(shè)置項目的各項參數(shù)（包括項目代碼、項目名稱、招標單位、業(yè)主單位、招標形式、項目類型、發(fā)包方式、項目概況等）。項目資審、評標參數(shù)的設(shè)置，包括資審、評標評分表設(shè)置、評標細則設(shè)置、資審、評標得分方案配置，自動對申請人進行資格預審和評標。自動匯總并推薦中標人（在實現(xiàn)遠程網(wǎng)上投標情況下）。生成、編寫資審、評標報告、自動形成送審文件，中標通知書、合同文件簽約、協(xié)議書。
2、交通建設(shè)項目工程管理工程管理是將一個項目的設(shè)計變?yōu)楫a(chǎn)品的過程。這個過程包括工程項目開工——施工——竣工三個階段。
2.1計量支付管理計量支付管理子系統(tǒng)遵循FIDIC管理模式和國內(nèi)現(xiàn)行的公路工程項目管理模式，適用于各類國內(nèi)工程項目或外資工程項目，提供全面、強大、有效的費用管理功能，包括工程臺帳、支付報表、進度曲線和成本分析和投資控制等模塊，有效地縮短承包商編制申請報表、監(jiān)理工程師審核支付報表的周期，加快工程款項的及時到位，促進工程進度，實現(xiàn)動態(tài)費用控制。
結(jié)合工程實踐，系統(tǒng)引入了工程臺帳的概念，通過工程臺帳的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一個支付項目的總量控制，而且在臺帳中能夠準確地反映出每一個支付項目當前支付情況、剩余工程量情況，為工程費用管理提供了極大的便利。
工程變更與計量支付掛鉤，凡超出原設(shè)計工程量的計量數(shù)據(jù)都應(yīng)有監(jiān)理簽認的工程變更令或相關(guān)文件進行對應(yīng)。工程變更電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，從變更申請到批復都要全程進行跟蹤。計量及變更的審批要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批流程、審批要實現(xiàn)電子簽名、審批流程要實現(xiàn)自定義。
成本分析模塊用于建立項目概算、預測并跟蹤成本，包括概算管理、合同實際發(fā)生成本維護、合同成本預測等。成本控制過程從建立工程概算開始，按管理的需要根據(jù)概算建立項目實施控制體系，根據(jù)概算代碼結(jié)構(gòu)對已發(fā)生的成本進行匯總，與控制概算進行比較，還可與合同預測成本比較，為深入進行成本收益分析奠定了基礎(chǔ)，并可有效控制投資。
項目（各合同）實際支付進度曲線、計劃進度曲線和形象進度曲線，動態(tài)地反映各標段的支付進度情況，然后由標段自動匯總到項目，生成整個項目的總體實際支付進度曲線和形象進度曲線。通過項目完成情況柱狀圖、餅狀圖的表示，可以體現(xiàn)合同與合同之間、項目與項目之間的完成對比，從而反映各項目建設(shè)情況以及發(fā)生進度變化的原因，不僅可以讓管理者及時了解和掌握本合同的工程計劃及實際進度，既防止資金準備過多產(chǎn)生的利息浪費，又防止資金準備不足而影響工程進度。還有利于高層管理者（交通廳）進行各個項目的整體投資控制和進度控制，進而對省內(nèi)全部建設(shè)項目的資金運用狀況和實際建設(shè)進度進行全局性的把握。
還可將設(shè)計院提供的CAD文件進行一定的加工，形成全線的路線平面圖。將每個分項工程位置標在平面圖上，點擊即可知道該分項工程的相關(guān)信息。
2.2質(zhì)量管理項目的質(zhì)量管理要圍繞公路工程項目的三方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位）和質(zhì)檢部門而展開。系統(tǒng)可提供按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定的檢查項目，建立多張檢查、評定表等，覆蓋公路工程路基、路面、隧道、橋梁、排水與涵洞、防護工程、交通安全設(shè)施系統(tǒng)，并適用于公路工程施工隱蔽部位及各施工工序的檢查、計算、驗收及記錄，評定表適用于公路工程分項、分部、單位工程的劃分和檢驗評定。
質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標準控制每一質(zhì)量控制單元的施工是否滿足要求。主要包括質(zhì)量檢測標準、單位工程分解、工序檢測記錄、材料及試件實測項目的檢測記錄、質(zhì)量缺陷及事故的登記及處理、質(zhì)量驗收與評定等模塊。質(zhì)量檢測標準分為兩類：工序檢測和材料試件檢測。系統(tǒng)按合同根據(jù)質(zhì)量控制的要求將施工項目分解為若干個質(zhì)量控制單元工程，每個單元有相應(yīng)的施工類型、施工時間、負責人，以適用日常的質(zhì)量管理工作。
2.3計劃進度管理計劃進度管理子系統(tǒng)引入了現(xiàn)代管理模式和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，全面掌握工程的進展情況，及早發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)現(xiàn)象，并提供相應(yīng)改進措施，從而合理控制工期、投資和質(zhì)量，實現(xiàn)最優(yōu)的施工組織方案和動態(tài)進度控制，提高投資效益與工程管理水平。
計劃和進度管理功能包括編制計劃、跟蹤計劃、施工全過程進度控制等模塊。主進度表根據(jù)四層的工程計劃建立：決策層概要計劃、管理層概要計劃、操作層和詳細實施層的進度計劃。進度表是根據(jù)施工合同及施工方案的輸入建立的。工程進度計劃及度量可采用實物工程量指標、資金、關(guān)鍵線路法、形象進度圖等多種形式。
它不僅適用于各類承包商在施工管理中制定施工計劃與比較施工方案，也可適用于業(yè)主、監(jiān)理對項目的整體進行計劃、控制與協(xié)調(diào)，同時上級管理單位也可應(yīng)用他編制網(wǎng)絡(luò)圖來進行內(nèi)部組織管理。
計劃進度的年度、季度、月度計劃及報告和相關(guān)報表都能通過網(wǎng)絡(luò)傳送到相關(guān)領(lǐng)導部門，并且領(lǐng)導在接收計劃進度報表時能進行審批。
2.4合同管理合同管理系統(tǒng)的主要作用是針對工程項目合同內(nèi)容的實施情況進行管理，是建設(shè)單位和勘察、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理咨詢單位為完成工程項目的建設(shè)任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。實現(xiàn)合同管理與動態(tài)控制，可廣泛適用于各行各業(yè)的大中小型工程項目的合同制定、評定、實施動態(tài)控制、建設(shè)監(jiān)理等方面的具體應(yīng)用需求。
合同管理系統(tǒng)采用目錄樹層狀結(jié)構(gòu)，對招投標書（包含設(shè)計和施工）、分包、索賠、變更等與合同相關(guān)業(yè)務(wù)進行全面、有效地管理，使工程項目各有關(guān)單位之間建立有機的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同實現(xiàn)進度、質(zhì)量、費用三大控制目標。
合同管理系統(tǒng)支持從招投標（包含設(shè)計和施工）、合同編制、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同支付、合同驗收全過程的管理業(yè)務(wù)，包括招投標管理、合同基本信息維護、合同變更、索賠獎罰登錄、合同支付、合同驗收和收尾工程等子模塊。通過合同報價單（包括變更報價單）與概算代碼相聯(lián)系，可以隨時跟蹤比較合同成本與概算情況。施工進度模塊可以與計劃/進度軟件接口，隨時掌握人力材料設(shè)備計劃及消耗，用以輔助進度控制。合同驗收則可和質(zhì)量管理模塊建立聯(lián)系，通過組成合同的單位、分部、分項及單元工程的驗收評定情況確定合同級的驗收登記和評定意見。
2.5人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)的功能主要由人事管理部門使用，全面管理職工信息，記錄在職職工、離職人員、離退休人員、臨時人員等信息以及崗位變動、教育培訓、工資變動記錄、工作簡歷、獎懲情況等。
用戶登錄本模塊后，系統(tǒng)會根據(jù)此用戶的權(quán)限自動設(shè)定此用戶可瀏覽或更改范圍和項目。用戶可自由組合在一個或多個表中查找或統(tǒng)計員工信息，選擇輸出的項目，排序的方式，指定或安排輸出的格式，輸出的目的地（如打印機或文件）；對檢索到的信息刪改增加新的信息。系統(tǒng)自動跟蹤記錄用戶的操作過程，以便在以后的查詢中使用。
2.6工程項目檔案管理工程項目檔案管理子系統(tǒng)控制著記錄文檔接收、簽發(fā)和歸檔位置的文件流，負責所有工程文件的登記、檢索和管理。并進行分類管理，通過分級授權(quán)可對該模塊進行操作。各類工程項目文檔可以由相應(yīng)管理人員授權(quán)共享。系統(tǒng)支持工程單位內(nèi)部編制的文件，同時也支持從其它單位收到的文件，包括文件分發(fā)的定義、文件注冊、文件登記、修改意見通知定義、文件歸檔、文件傳送、文件催辦、文件歷史信息查詢等模塊。
系統(tǒng)對工程項目的竣工圖、決算、綜合文件、設(shè)計和施工文件等進行管理、總結(jié)、編制，生成工程項目的實施總結(jié)和評價，極大縮短了竣工資料的編制時間，為項目后評價奠定基礎(chǔ)。
2.7辦公自動化的管理對于大量的信息溝通、交換及共享的需要來說，無論哪種形式的辦公自動化系統(tǒng)，都應(yīng)該包含辦公過程所需要的信息的溝通、交換、共享等基本功能，需要建設(shè)一個高可擴充性、高可靠性、高性能的網(wǎng)絡(luò)通訊平臺。因此，實施辦公自動化，應(yīng)當從建設(shè)一個高可擴充性的通訊平臺著手，從基本的事務(wù)處理層應(yīng)用開始逐步實施。
項目辦公自動化系統(tǒng)包括：用戶管理、收發(fā)文管理、公文流程定制管理、檔案管理、內(nèi)部信息網(wǎng)、車輛管理、圖書期刊管理、個人信息管理、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等。
通過辦公自動化系統(tǒng)實現(xiàn)一個日常辦公系統(tǒng)、一個信息服務(wù)系統(tǒng)、一個有效的文秘檔案自動化信息管理系統(tǒng)，實時處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將處理結(jié)果進行傳遞，全面提高工作效率。
2.8項目后評價管理國際著名咨詢公司蘭德（RAND）公司在其項目評價工作中強調(diào)在對一個特定項目進行評價時，全面地把握以往工作對于評價質(zhì)量是相對直接而且非常重要的，（以往工作中主要指項目的后評價，為新項目的決策提供經(jīng)驗）否則就會降低可行性研究的預期質(zhì)量。
項目評價是項目決策咨詢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到建設(shè)項目投資的成敗，事關(guān)重大。充分利用現(xiàn)代信息管理手段，加強對已建、在建項目跟蹤、控制工作，對已完成項目及時進行項目后評價工作。
針對項目實施完成后，對于項目進行后評價。對于工程質(zhì)量的評價，能夠查詢各分部分項工程的檢查評定資料。在資金控制方面系統(tǒng)自動生成工程實施金額與最初概算的對比表，可查詢所有項目變更記錄，可進行投資成本分析比較評價?？梢暂斎雽＜以u定意見。
在項目評價領(lǐng)域中，用于評價的經(jīng)驗數(shù)據(jù)收集和積累不多，已有數(shù)據(jù)的真實性、完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性也不夠。還需要在此方面進一步開發(fā)、研究。
2.9公路養(yǎng)護管理利用已開發(fā)的路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)軟件，在公路養(yǎng)護中進一步應(yīng)用信息技術(shù)提高公路養(yǎng)護效率，提高公路養(yǎng)護的預防性、及時性、有效性，最終達到科學、合理、經(jīng)濟的養(yǎng)護目的。
在公路養(yǎng)護中的設(shè)備管理中急需開發(fā)適合公路養(yǎng)護的設(shè)備管理系統(tǒng)，從技術(shù)水平看，這并不困難，但需分層次分級，應(yīng)符合高速公路、一級、二級公路、三級、四級公路不同的管理需求。
2.10公路運營管理公路運營管理更需要信息技術(shù)。隨著社會的發(fā)展對公路的要求越來越高，要更多地提供服務(wù)。道路信息的、緊急救援、服務(wù)項目的增加，服務(wù)水平的提高都離不開信息技術(shù)。首先應(yīng)在高速公路上實現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)化管理，高速公路完全可以在收費、通信、監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面提高管理水平。其它等級公路相對的設(shè)施、技術(shù)水平要差些，如何達到現(xiàn)代公路運營管理水平將是一個遠大的目標，應(yīng)分步驟分期施行。
失控與風險控制
風險失控還表現(xiàn)在：服務(wù)不能及時到位以及質(zhì)量無法保證；靈活性減弱，需求的變化及其滿足必須與外包商協(xié)調(diào)后才能得到解決；成本攀升，外包商常常會要求支付一些附加費用；企業(yè)秘密和機密信息可能會泄露給外包商；企業(yè)內(nèi)部的智力資產(chǎn)可能會受到侵犯等；
外包商的選擇及其風險
如果簽署一個長期的外包合同，企業(yè)可能無法分享技術(shù)進步帶來的經(jīng)濟利益；對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，如果不能夠準確地預見業(yè)務(wù)需求及其變化并與外包商及時溝通，那么外包就會制約企業(yè)的發(fā)展；外包商本能地趨向于控制成本以提高自身的利潤；外包商提供的是過時的設(shè)備和服務(wù)；外包商提供的往往不是一流的人員，有時甚至是外包商支付薪金的本企業(yè)以前的雇員。
技術(shù)變遷的風險
信息技術(shù)仍在以不可預見的方式在變化，企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化也帶有不可預知性，這兩者的結(jié)合加劇了信息系統(tǒng)的不確定性：當技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)境同時處于不確定狀態(tài)時，外包的信息系統(tǒng)如何支持未來的業(yè)務(wù)需求？信息技術(shù)的學習及其在企業(yè)中的最佳的應(yīng)用更多的是一個經(jīng)驗過程，如果外包出去，外包商是否有足夠的積極性去學習企業(yè)所需要的信息技術(shù)？
測度和管理的風險
外包后的系統(tǒng)成本一般不會減少，減少的主要是可變成本，所以要計算所有的成本包括管理外包活動的時間、努力和人力的成本；在外包過程中，企業(yè)要依賴一個外包商但又無法控制其行為如外包商利潤最大化、外包商的轉(zhuǎn)包等，事實上，合同對于企業(yè)而言是一種束縛而對外包商而言則是一種可利用的手段；外包可能會阻止企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)人員對新技術(shù)及其應(yīng)用的學習，而鼓勵學習意味著成本的增加；外包會喪失一些靈活性。
隨著科學技術(shù)的進步，工程項目的規(guī)模和個性化持續(xù)的強化，工程施工就復雜和時間長啦。出于工程的復雜性，就有必要實行專業(yè)化協(xié)作。項目經(jīng)理只有使用工程項目計劃，才能把他所強調(diào)的工期、成本、質(zhì)量和安全傳達給工程技術(shù)人員。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。本文就網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的問題展開研究，望對廣大讀者有說幫助。
網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：
1、應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
2、應(yīng)用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別較大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面僅為5%左右。
3、應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。
造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。
首先，外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計變更、工期的確定受社會干擾多、工程款撥付進度沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計變更給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)計劃實行施工管理；有些工程工期的確定違反科學規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去組織管理；工程款撥付不及時，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃實施項目進度控制。
其次企業(yè)自身素質(zhì)的制約
1、傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手
2、高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進度的管理依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識不足。
3、施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責等。
根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃,促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。
這就要求施工企業(yè)提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平，具體做法為：
1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進度控制困難?？稍诰W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進度計劃后，轉(zhuǎn)換成采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合實施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的阻力。
2、轉(zhuǎn)變觀念，充分認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法必將取得好快省的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的問題。
全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)該有充分的認識，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。
3、循序漸進，注重實效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗。同時還應(yīng)慎重地選擇工程項目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項科學的施工管理理想、方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個技術(shù)問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關(guān)的單位、個人等多方面的因素。根據(jù)筆者多年的施工管理實踐，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強引導是企業(yè)提高應(yīng)用水平的有效途徑。
4、管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計劃方法之外，還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織流程。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃法的性質(zhì)和特點，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費用最少，成本最低。至于能否實現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。
摘要：隨著計算機科學技術(shù)的快速發(fā)展，計算機數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)在各個行業(yè)得到了廣泛使用。尤其是工程項目管理中應(yīng)用了計算機技術(shù)后，不但節(jié)約了人力、物力的消耗成本，更是有效實現(xiàn)項目管理的集約化、信息化發(fā)展，大大提高了工程項目管理的效益。利用計算機技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析、管理，是工程項目管理的一次飛躍性的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：計算機；應(yīng)用技術(shù)；項目管理；應(yīng)用
一、工程項目管理與計算機應(yīng)用技術(shù)的簡述
(一)工程項目管理
簡單來說，工程項目管理就是利用一系列專業(yè)的、系統(tǒng)的方法、方式進行的，包括了計劃、組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)度等環(huán)節(jié)的工程管理活動。工程項目管理的最終目的就是最大化的提高項目的建設(shè)價值，是社會發(fā)展，提高城市化水平的主要方式。項目的開發(fā)管理、投資管理以及施工管理均是工程項目管理主要內(nèi)容。
(二)計算機應(yīng)用技術(shù)
計算機應(yīng)用技術(shù)是指綜合項目管理的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合計算機軟、硬件設(shè)施對項目管理的內(nèi)容進行數(shù)據(jù)化和信息化管理。直接反應(yīng)為信息管理系統(tǒng)的運用方面，主要涉及計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等。
二、計算機技術(shù)在項目管理中應(yīng)用的影響因素
工程項目管理運行效益最大化要求，信息管理系統(tǒng)設(shè)計必須具備科學性、合理性與適用性，這將直接影響項目管理的實際效果。項目的管理、運營工作都不是單獨的一個或兩個部門就能完成的，需要多個部門分工合作，同時配合，甚至有時還涉及項目外部的其他單位的活動影響，因此與項目生產(chǎn)管理相關(guān)活動就會穿插在各部門間，對信息的流通產(chǎn)生復雜的影響。此外，系統(tǒng)及相關(guān)管理軟件的選擇，也將影響項目管理的效果，必須結(jié)合實際管理的現(xiàn)狀極其需要，并行切換新舊管理系統(tǒng)，并在實際運行中不斷改進，使之與工程管理緊密結(jié)合，如此方可發(fā)揮計算機技術(shù)應(yīng)用的真正效果。
三、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用分析
(一)辦公管理系統(tǒng)的應(yīng)用
無紙化辦公是計算機技術(shù)應(yīng)用的一大優(yōu)勢。這種辦公理念使得工程項目包括事前協(xié)調(diào)、事中督辦、事后反饋等的管理管理機制得以簡化、提升，信息的處理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，方案的審批實施，施工的監(jiān)督反饋，都可以通過辦公管理系統(tǒng)實現(xiàn)，極大程度的提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。
(二)多媒體技術(shù)應(yīng)用
多媒體技術(shù)是計算機應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的階段產(chǎn)物，是指應(yīng)用于圖形、圖像、影音、動畫等的軟件技術(shù)。在工程項目管理中，接觸較多的往往是抽象的數(shù)據(jù)，多媒體技術(shù)的運用可以使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表、圖形、圖像等較為直觀的表達形式，清晰的為管理者明確數(shù)據(jù)的含義，促進其主觀能動性的提高，更好、更快的落實項目安排，提高工程項目的管理水平。
(三)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用主要是在建立跨部門的信息交流平臺。這對項目管理來說具有極其重大的現(xiàn)實意義。項目的決策領(lǐng)導往往不能親到施工現(xiàn)場實時管理，無法第一時間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問題無法得到及時處理，影響項目的施工進度。在工程施工時，通過網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，實時探討施工過程中出現(xiàn)的問題，高層領(lǐng)導的決策方案也能及時的傳遞到施工部門，從而使工程項目管理得以順利進行，降低管理成本。
(四)數(shù)字資料庫的使用
在工程項目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時和數(shù)據(jù)計算的準確是十分重要的。在信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計算的過程中，傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準確性與及時性。而利用計算機技術(shù)建立數(shù)字資料庫，對這些資料文獻實現(xiàn)電子化和數(shù)字化儲存、管理，實現(xiàn)相關(guān)信息的快速檢索和定位，大大提高數(shù)據(jù)計算的效率與質(zhì)量，不但節(jié)約了人力、物力的成本，而且顯著提高了施工工作的效率。
四、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的若干問題分析
目前，信息管理、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通訊等計算機技術(shù)在工程項目管理的各個環(huán)節(jié)中已得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。但是由于計算機應(yīng)用技術(shù)自身發(fā)展水平的原因，制約了其在工程項目管理中的應(yīng)用水平。
(一)處理器、數(shù)據(jù)硬盤等計算機硬件等產(chǎn)品日新月異，其運算能力成倍增長
過快的更新速度與不斷提高工程計算分析能力的要求，使得現(xiàn)行管理系統(tǒng)的相關(guān)硬件淘汰率大幅度增加，為了節(jié)約系統(tǒng)的實施成本，工程管理者會選擇刻意的控制計算機相關(guān)硬件的更新速度，這將直接導致管理系統(tǒng)的處理速度、處理效果達不到要求，無法保障工程管理的質(zhì)量。
(二)在計算機軟件方面
因為管理軟件的設(shè)計、開發(fā)涉及專業(yè)的程序語言，需要深厚的專業(yè)編程知識。對軟件開發(fā)者要求更高的是，必須具備相當程度的工程項目管理的專業(yè)知識，并根據(jù)施工管理的實際需求對軟件進行設(shè)計、開發(fā)，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開發(fā)出來的軟件脫離了管理的實際要求，久而久之必將降低會工程項目管理人員對軟件的認可度與使用積極性，從而影響項目進度。
(三)在網(wǎng)絡(luò)安全方面
隨著信息化程度的不斷加深，網(wǎng)絡(luò)為各項管理工作帶來便利的同時，辦公網(wǎng)絡(luò)的安全時刻遭受著計算機病毒的嚴重威脅，而且，計算機病毒的變異、種類變化多端，給工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全造成了極大困擾，嚴重的將造成硬件的損壞、重要數(shù)據(jù)的丟失等。
五、結(jié)語
計算機應(yīng)用技術(shù)的廣泛使用，簡化了工程項目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對其盲目的使用，必須做好前期相關(guān)調(diào)研工作，確保管理系統(tǒng)與項目的契合性、適用性；注意與時俱進對系統(tǒng)更方面進行更新?lián)Q代，以適應(yīng)項目管理的新要求；提高管理網(wǎng)絡(luò)的安全性能，保證運行的網(wǎng)絡(luò)安全。除此之外，還必須對相關(guān)的管理人員進行必要的系統(tǒng)培訓，這樣才能保證計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平，全面提高工程項目的管理效益。
作者:趙春暉 單位:山西投資集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
摘要:近幾年，電力行業(yè)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到社會的進步和人民生活水平的提升，其中，輸變電工程系統(tǒng)尤為關(guān)鍵，需要借助信息技術(shù)對管理結(jié)構(gòu)和管理措施展開深度整合，從而保證管理效果符合預期。本文以WebGIS信息技術(shù)為例，對其應(yīng)用在輸變電工程項目管理中的優(yōu)勢進行了簡要分析，并對技術(shù)實現(xiàn)方式和SuperMapIS的開發(fā)過程展開了討論，旨在為研究人員提供有價值的參考建議.
關(guān)鍵詞:信息技術(shù);輸變電工程;優(yōu)勢;應(yīng)用;路徑
1信息技術(shù)應(yīng)用在輸變電工程項目管理中的優(yōu)勢
WebGIS信息技術(shù)是一種借助Internet網(wǎng)絡(luò)平臺以及客戶端軟件的地理信息技術(shù)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)擴展和完善，核心主要是在GIS系統(tǒng)中嵌入HTTPHTTP以及TCP/IP標準應(yīng)用結(jié)構(gòu)，從而在互聯(lián)網(wǎng)背景下有效收集輸變電工程項目管理要點。需要注意的是，由于輸變電工程項目具有顯著的地理特征，因此，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和遠程協(xié)同管理具有實效性價值。（1）發(fā)揮WebGIS信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)拓撲分析能力，確保線路管理的可視化和準確化。（2）應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)合理化規(guī)劃重要的施工位置。（3）利用WebGIS信息技術(shù)查詢實際進度、項目資金以及使用計劃等。第四，能實現(xiàn)城市地下輸電線路的可視化以及三維空間。
2信息技術(shù)應(yīng)用在輸變電工程項目管理中的路徑
2.1信息技術(shù)原理
在應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)的過程中，首先要保證瀏覽器支持矢量圖像，一方面從客戶端入手，利用插件或者是控件擴展瀏覽器功能，提供有效的應(yīng)用措施和屬性改變整個系統(tǒng)的應(yīng)用狀態(tài)，從而為項目管理水平的升級提供保證。另一方面，服務(wù)器提供具體的軟件，利用矢量圖形對Web瀏覽器的圖像格式進行處理，確保公共網(wǎng)關(guān)接口有效升級。
2.2信息技術(shù)實現(xiàn)方式
目前，主要的實現(xiàn)方式分為兩種，被動式WebGIS信息技術(shù)和主動式WebGIS信息技術(shù)。2.2.1被動式WebGIS信息技術(shù)一方面是CGI方式，盡管在HTML中能有效顯示圖像，但是，圖像處于靜態(tài)，并不能放大或者是縮小。因此，借助CGI方式，能實現(xiàn)瀏覽器和服務(wù)器的互動，客戶發(fā)送情況后，服務(wù)器將其轉(zhuǎn)到后臺應(yīng)用程序上，應(yīng)用軟件會將結(jié)果交予服務(wù)器，傳輸?shù)竭h程客戶端，并且在瀏覽器中顯示出來，提高管理效果。CGI方式不僅靈活性較高，且能滿足VB語言環(huán)境、C++語言環(huán)境等，無需插件不會對服務(wù)器造成負擔。另一方面是ServerARI方式，能有效克服CGI效率低的問題，是基于服務(wù)器應(yīng)用程序接口實現(xiàn)的全面運行。2.2.2主動式WebGIS信息技術(shù)一方面是插件PlugIn的方式，顯示出服務(wù)器傳送的矢量和格柵形式，能將服務(wù)器的功能轉(zhuǎn)移到客戶端一部分，能在優(yōu)化客戶操作的同時，減少交互網(wǎng)流量和服務(wù)器形成的負載問題。另一方面是Java方式，面向?qū)ο蟮挠嬎銠C編程體系，利用Java編寫的WebGIS信息技術(shù)能內(nèi)嵌在HTML中，借助<applet>標簽予以全面啟動，從而保證漫游操作等。
2.3信息技術(shù)解決方案
為了進一步提高輸變電工程項目的管理效果，要對信息技術(shù)平臺進行整合和升級，將SuperMapIS組件技術(shù)作為WebGIS信息技術(shù)的開發(fā)平臺，創(chuàng)建空間信息分析和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，具有高度伸縮性以及擴充性，相關(guān)部門能借助瀏覽器土地利用情況以及商業(yè)網(wǎng)點的分布情況，并且對實時信息進行整合。第一，SuperMapIS組件技術(shù)的基本結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)響應(yīng)HTTP的具體請求，能優(yōu)化實現(xiàn)地圖搜索功能，借助COM技術(shù)對系統(tǒng)進行研發(fā)，構(gòu)建客戶端、服務(wù)器端的互通環(huán)境，確保大數(shù)據(jù)庫集成效果，也能保證業(yè)務(wù)處理水，采取PlugIn或者是Java開發(fā)平臺。能采取多實例服務(wù)器處理開發(fā)用戶請求的方式，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)答傳輸，SuperMapIS組件技術(shù)能優(yōu)化提供數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)處理服務(wù)項目，配置不同功能的計算機就能啟動多個實例，確保數(shù)據(jù)請求處理的同步性。第二，SuperMapIS組件技術(shù)的組件式結(jié)構(gòu)，將組件應(yīng)用在服務(wù)器端，保證管理和配置效果符合預期，主要是采取HTML以及Java開發(fā)環(huán)境，無需使用任何其他插件。（1）網(wǎng)絡(luò)組件處理網(wǎng)絡(luò)請求，保證交互通信有效完成。（2）WebGIS組件，保證地圖操作、空間查找以及數(shù)據(jù)收集等功能的有效性。（3）格式轉(zhuǎn)換和處理組件。（4）服務(wù)器群集結(jié)構(gòu)和分派組件，能實現(xiàn)調(diào)度管理以及負載優(yōu)化。（5）管理組件應(yīng)用在管理和配置工具方面。第三，SuperMapIS組件技術(shù)的開發(fā)過程，準備WebGIS信息技術(shù)的工具軟件和地圖數(shù)據(jù)，實現(xiàn)運行模式的優(yōu)化目的，安裝配置服務(wù)器后查看地圖，確保客戶端功能和業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造能滿足綜合調(diào)試運行的要求，系統(tǒng)化部署檢驗機制，實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)試。值得注意的是，系統(tǒng)軟件硬件分別為Web服務(wù)器、Windows系統(tǒng)、FrontPage編輯軟件、軟件以及數(shù)據(jù)庫，同時配置WebGIS信息技術(shù)和SuperMapIS組件平臺，將業(yè)務(wù)在地圖上有效地定位，提高管理效果和整體處理水平。
3結(jié)束語
總而言之，在輸變電工程項目管理中，應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)平臺的SuperMapIS組件結(jié)構(gòu)，能對系統(tǒng)主界面和工程進度進行可視化管理，尤其是地下輸電管網(wǎng)、輸變電工程信息等項目的可視化。正是基于這種技術(shù)的融合，能減少交互流量和服務(wù)器負載問題，確保數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量符合標準。提升輸變電工程管理的整體質(zhì)量，也為項目可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
作者:關(guān)紹興 單位:國網(wǎng)四平供電公司
摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，計算機在一定水平上得到了良好的發(fā)展，在我們大多數(shù)的工程項目管理過程中，都有效的使用計算機技術(shù)，它在一定的程度上使工程的項目質(zhì)量與效率得到的應(yīng)有的提升。此文章就是關(guān)于計算機的應(yīng)用技術(shù)在工程項目中出現(xiàn)的具體問題進行相關(guān)的探討。以及工程的管理人員造項目的施工中，也可以有效的應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)，在一定的條件下確保工程質(zhì)量的良好進行。
關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用技術(shù)；工程項目；應(yīng)用措施
引言：
所謂的工程管理就是依照相關(guān)的計劃把各種資源進行有效的利用，使工程的工期在規(guī)定的時期完成。在工程項目的具體管理過程中，加以運用計算機的相關(guān)技術(shù)就可以有效的增強工程的質(zhì)量與效率?？墒窃谀壳暗膽?yīng)用過程中還存在著一定的問題，尤其實在計算機應(yīng)用技術(shù)上出現(xiàn)在硬件、軟件以及管理人員上的綜合水平等等，在一定程度上影響了工程項目的有有效進程。所以，增強計算機應(yīng)用技術(shù)全面的在工程項目中的良好實施，以確保工程項目管理擁有重要的價值意義。
一、關(guān)于計算機的有關(guān)敘述
（一）對于計算機應(yīng)用技術(shù)的敘述
對于計算機的應(yīng)用技術(shù)的相關(guān)描述就是，在計算機的硬件系統(tǒng)與軟件的系統(tǒng)進行相關(guān)的具體了解，能夠高效的利用，也就使計算機得到了有效的發(fā)揮，在一定程度上滿足了用戶的種種需求。在計算機的技術(shù)上充分的進行使用關(guān)鍵的在于使用的具體人員的相關(guān)素養(yǎng)，只有在人員的使用上提升其綜合的修養(yǎng)，計算機才能在一定的程度上得以發(fā)揮較好的使用成效。
（二）對于工程項目的管理的敘述
在項目的工程管理中有組織、有計劃、有指揮的進行，才能是施工的項目有效的進行完成。在進行工程項目的管理時，有包含對于開發(fā)商的管理，對于投資商的管理，也有對于施工方的管理。但是尤為重要的是，造項目的管理過程中，進行有關(guān)信息的管理也是十分重要的。在使用上最主要的方式就是計算機的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)用計算機的技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)技術(shù)對工程項目的管理上有著十分關(guān)鍵的作用，從而推進了企業(yè)今后發(fā)展上更大的經(jīng)濟利益。
（三）工程項目管理的具體目的
在進行工程管理時候，最主要的就是進行數(shù)據(jù)的收集、對數(shù)據(jù)及逆行那個的處理、信息的反饋、制定相關(guān)的決策以及反饋的結(jié)果。但是最為關(guān)鍵的是在數(shù)據(jù)的收集與處理上，在這樣的情況下才能有效的對于決策者充分的利用，從而用信息來進行良好的發(fā)展?？墒且欢ǔ潭壬闲畔⒌姆至坑痔^龐大，導致在信息進行收集與處理上存在著相當大的難度，因此在計算機上就可以充分的改善這一點，對計算機的良好使用，在一定的程度上就能保證信息的穩(wěn)定性能，從而使使用者更好的利用。
二、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目中出現(xiàn)的問題
（一）計算機在軟件技術(shù)上的缺失
計算機在進行使用上，在計算機的軟件部分存在著一定的問題，例如，在技術(shù)上的使用，不同類型的軟件相對的增多，而且在一定程度上有著很多的相似之處。因此在工程項目管理的工作者在購買形影的軟件時，因為計算機技術(shù)的缺失，也就使在購買上相對來說比較差，因此在工程項目管理上也就不適用。這樣的問題會提升項目的工程成本，而且影響整個的工程項目的進程。
（二）計算機在硬件上的缺失
在進行計算機的使用中，對于工程的硬件技術(shù)存在著扥多的問題。因為很多的工程在運行上要用到相當好的計算機硬件，這樣就提升了硬件的本身價格，但是一些項目管理人員為了節(jié)約成本也就購買了使用性能較差的硬件設(shè)備，從而影響計算機的使用能力。二工程項目的管理上由于計算機達不到他們的使用要求，他們就會進行不斷地更新，也就造成大量成本的損失，減少了工程的管理效率。
（三）項目管理人員的短缺
在項目管理過程中，由于相關(guān)的管理人員的短缺，就在一定程度上減小了計算機的使用效率。他們在計算機應(yīng)用上的緩慢操作，而且主專業(yè)的人員在使用上沒有一定的綜合素質(zhì)水平，也就降低了計算機的總體使用效率。不僅影響了工程實施的進度，還增加了項目的使用成本。
三、計算機在項目工程管理的技術(shù)措施
（一）軟件的應(yīng)用
在進行項目的管理工作時，要對不同的方面進行各種不同的管理?？墒菃螁慰咳肆斫鉀Q是相當困難的，這時計算機就起到了一定的關(guān)鍵作用，它可以把各種信息進行全面的處理，確保信息的使用準確性，進而增強信息的總體質(zhì)量與效率。
（二）辦公軟件的使用
在進行工程的項目設(shè)計時，以前的那些相關(guān)圖紙都是通過手工畫出的，但是在手工畫圖上會出現(xiàn)大量浪費時間的問題，也就使工程的施工周期有所延長。現(xiàn)在隨著計算機的良好發(fā)展，在進行工程設(shè)計時他們就直接利用計算機進行相關(guān)的畫圖，從而大大的減少了再設(shè)計圖紙上的時間的浪費，也就能有效的完成項目的工程效率。
（三）數(shù)據(jù)資料的建立
在進行工程項目的管理工作時，使用計算機可以高質(zhì)量的對每一個部門的每一個具體人員進行詳細的信息完善，在一定的使用中都可以達到共享?？梢娪嬎銠C信息庫的建立有著良好的意義，有效的提升了工程項目的總體水平。
四、結(jié)束語
總而言之，在工程項目的具體管理過程中，利用計算機的相關(guān)應(yīng)用技術(shù)，在一定程度上可以增強工程項目管理上的綜合質(zhì)量與工程的效率?？墒怯袝r在進行項目工程管理時候，會出現(xiàn)一些問題，例如計算機的硬件、軟件以及相應(yīng)的工作人員水平技術(shù)較低等等，從而影響著計算機的使用效果。愿經(jīng)過本篇文章的詳細分析之后，有關(guān)的項目管理人員能結(jié)合實際的具體情況進行具體的分析，科學合理的使用計算機的相關(guān)技術(shù)，從而讓工程的質(zhì)量和工程的效率的得到完美的提升。
作者:陳光標 單位:賀州高級技工學校
摘要：隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展與改革，我國工程項目事業(yè)獲得巨大發(fā)展，而計算機應(yīng)用技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為工程項目事業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，讓工程項目建設(shè)的質(zhì)量及效率得到提升，本文就計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用進行了研究。
關(guān)鍵詞：工程項目；管理；計算機；應(yīng)用技術(shù)
隨著我國市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，計算機技術(shù)已滲透至各行各業(yè)，其發(fā)揮的作用越來越重要，工程項目管理作為工程項目中的新型管理技術(shù)，可讓工程建設(shè)的效率更高，質(zhì)量更為優(yōu)秀，而其中主要發(fā)揮作用的就是計算機技術(shù)的應(yīng)用，計算機技術(shù)的應(yīng)用可有效提升企業(yè)工程項目的管理能力及質(zhì)量，加強工程項目建設(shè)管理中計算機應(yīng)用技術(shù)的研究是很有必要的。
一、工程項目管理中計算機應(yīng)用技術(shù)所發(fā)揮的重要作用
（一）計算機應(yīng)用技術(shù)有助于工程項目管理水平的提升
隨著我國市場經(jīng)濟深化改革發(fā)展，工程建設(shè)項目管理已不再是對工程成本、質(zhì)量及進度等的簡單管理，需要對整個工程項目進行全面的控制及管理，工程項目管理的內(nèi)容主要包含工程原料采購，項目設(shè)計，合同管理，信息管理及財務(wù)風險等方面的管理，這些管理僅靠人工是無法完成的，在工程項目管理當中，合理應(yīng)用計算機技術(shù)，可有效提升工程項目管理的質(zhì)量及效率，增強工程項目風險的應(yīng)對力。
（二）計算機應(yīng)用技術(shù)有助于工程項目國際競爭力的提升
工程項目的建設(shè)周期較長，規(guī)模比較大，經(jīng)濟及技術(shù)風險比較大，要提升項目管理能力，需要計算機技術(shù)給予保障，運用計算機技術(shù)的信息化及系統(tǒng)化，有效改善項目管理措施，利用計算機技術(shù)中的數(shù)值，計算機的應(yīng)用技術(shù)能提供強有力的數(shù)據(jù)庫資源及信息處理方面的能力模擬機及概率統(tǒng)計等措施，有效解決項目管理中的管理問題，讓國家的工程項目管理國際化，與國際管理相接軌，這也是工程項目管理發(fā)展的必然趨勢。而計算機技術(shù)的應(yīng)用，可對工程項目的信息進行收集整理及統(tǒng)計，并恰當處理大量的項目信息量，計算機技術(shù)恰好能做好這方面的數(shù)據(jù)處理，這有助于工程項目管理能力的提升，增強國際競爭力。
二、工程項目管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用
（一）工程項目管理當中計算機管理軟件的應(yīng)用
工程項目管理是一項科學復雜的重要任務(wù)，其涉及的項目內(nèi)容較為繁雜，單純運用人工計算法管理工程項目，是一件浪費人財物的事情，運用項目管理軟件能快速地繪畫工程建設(shè)的圖紙，計算出相關(guān)數(shù)據(jù)，并合理調(diào)整建設(shè)計劃，運用計算機的管理軟件還能合理編制網(wǎng)絡(luò)進度，對工程項目中資源配置進行優(yōu)化，把工程現(xiàn)有的資源進行合理配置，有效減低工程項目的管理成本，確保工程項目的管理水平及質(zhì)量。
（二）工程項目管理當中的辦公自動軟件的應(yīng)用
在工程項目的管理當中，有些項目資料及信息較多，會給項目的管理部門造成較大麻煩，而計算機的應(yīng)用技術(shù)中擁有辦公自動軟件，辦公自動軟件是一種基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)，將該應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用至工程建設(shè)項目管理當中，管理部門運用CAD軟件進行項目資料的文字及圖像等處理，會為工程項目的施工部門提供出最準確合理的設(shè)計方案及組織方案。需要注意工程項目的管理部門中，每位成員需要經(jīng)辦公自動技術(shù)方面的培訓，對文件資料及報表方面實現(xiàn)正規(guī)化及標準化。在工程項目計劃統(tǒng)計方面，可運用工程的預算軟件及電子表格結(jié)合方式，合理制作工程項目中的施工數(shù)量及成本控制等工作，以緩解工程管理部門工作量，減輕報表及表格的制作成本，存在數(shù)據(jù)差異時，在電子表格當中稍微修改下即可，無需重復編制，動態(tài)反映出工程建設(shè)的狀況，為項目施工提供科學性的資料。
（三）項目信息資源中計算機技術(shù)的應(yīng)用控制
在工程項目的管理建設(shè)中，為了有效推進項目活動的順利實施，需要對整個工程流程提供科技保障，在這樣的目的下，工程項目需要以實際的需求為導向，保證項目的信息管理效率，這就需要對項目管理各方面均有所涉及，符合項目管理的時間、范圍及質(zhì)量等方面要求，并依據(jù)實際工程的功能需求制定管理要求，可建立較完善的項目管理平臺及信息技術(shù)方面的應(yīng)用，讓項目的物資管理信息系統(tǒng)完善，把相關(guān)的信息資料進行管控與錄入，計算機的應(yīng)用技術(shù)能提供強有力的數(shù)據(jù)庫資源及信息處理方面的能力，恰當運用計算機技術(shù)，可對工程項目的信息進行收集整理及統(tǒng)計，并恰當處理大量的項目信息量，計算機技術(shù)恰好能做好這方面的數(shù)據(jù)處理，這有助于工程項目管理能力的提升可制定出合理的項目管理，建立完善的項目管理體系，為項目管理提供便利，管理體系主要包含項目改造的活動方案與執(zhí)行過程，把項目系統(tǒng)與計算機的應(yīng)用技術(shù)管理系統(tǒng)進行有機連接，以確保項目系統(tǒng)應(yīng)用及員工職能應(yīng)用，通過預算查詢，以了解項目資金具體的動向。
（四）項目質(zhì)量監(jiān)督中計算機技術(shù)的應(yīng)用
在工程項目的監(jiān)督管理當中，工程項目的建設(shè)周期較長，規(guī)模比較大，經(jīng)濟及技術(shù)風險比較大，要提升項目的監(jiān)管能力，需要計算機技術(shù)給予保障，充分發(fā)揮出計算機的應(yīng)用技術(shù)，工程施工前，可對工程項目的前期方案進行規(guī)劃，運用計算機的應(yīng)用技術(shù)，對施工方案進行實驗模擬，經(jīng)計算機的精密計算，預算所擬定施工的方案，以確保施工可操作性，以提升施工保障性。在工程施工當中，可將計算機技術(shù)和項目管理進行有機結(jié)合，依據(jù)實際情況，形成信息化的項目管理系統(tǒng)，如人員間的相互協(xié)調(diào)，不斷完善項目的管理系統(tǒng)，保證項目管理的效率。在工程施工后，可運用計算機的技術(shù)對項目實施檢測，找出項目潛在危險的因素，合理評價項目質(zhì)量，確保工程施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
在工程項目的建設(shè)當中，計算機技術(shù)的地位越來越重要，尤其是工程項目的管理過程比較復雜，質(zhì)量要求較高時，可運用計算機技術(shù)，提升工程項目的信息管理水平，強化工程項目的監(jiān)管力度，對工程項目的建設(shè)行為進行有效規(guī)范，確保信息管理體系的有效落實，而且在工程項目管理當中，合理應(yīng)用計算機技術(shù)，可有效提升工程項目管理的質(zhì)量及效率，增強工程項目風險的應(yīng)對力。計算機的應(yīng)用軟件在工程項目的應(yīng)用前景還是非常廣闊的。
作者：楊永瑞 單位：神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司麥垛山煤礦
