發(fā)布時(shí)間：2022-12-30 19:06:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目整改方案樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、工作方法和時(shí)間安排
（一）自查階段（8月13日-18日）：各部門對照《關(guān)于印發(fā)<在全省在住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)開展集中查處工程建設(shè)違紀(jì)違法突出問題專項(xiàng)行動方案>的緊急通知》和《關(guān)于從嚴(yán)處罰工程建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包和違法分包行為的通知》，組織全面自查。2014年5月報(bào)送的違紀(jì)違法及投訴材料未結(jié)案的案件及未辦理的完成的投訴，要盡快予以辦理，不能盡快辦理的要說明理由；對5月以來領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬子女插手工程項(xiàng)目建設(shè)的線索、行為、案件加快辦理速度，事實(shí)核準(zhǔn)的要及時(shí)移交紀(jì)律監(jiān)察部門，將相應(yīng)的防止領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬子女插手工程項(xiàng)目建設(shè)政策法規(guī)、意見辦法、規(guī)章制度匯總后形成《自查情況報(bào)告》，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)同志簽字并蓋章后匯總，統(tǒng)一報(bào)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)落實(shí)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各部門要高度重視此項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)對所管轄部門及人員召開專題督查會議，將所屬部門《自查情況報(bào)告》匯總后一并報(bào)市局落實(shí)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）檢查階段（8月19日-25日）：縣局組織局相關(guān)職能股室、單位依據(jù)各單位上報(bào)的《自查情況報(bào)告》，對各部門違紀(jì)違法及投訴的處理情況、政策法規(guī)、意見辦法、規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給被查單位。
（三）整改階段（8月26日-9月15日）：各單位對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)落實(shí)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織局相關(guān)職能股室、單位對整改情況進(jìn)行抽查復(fù)核；9月15日前，各部門形成專項(xiàng)書面報(bào)告，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)同志簽字并蓋章后匯總至縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)落實(shí)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
二、檢查內(nèi)容
（一）查工作臺賬。主要檢查前期報(bào)送及新增的違法違紀(jì)及投訴情況是否處理到位，是否建立臺賬。
（二）查制度原件。主要檢查各部門匯報(bào)材料中涉及的各類政策法規(guī)、意見辦法、規(guī)章制度是否落實(shí)到位。
（三）查整改成效。主要檢查現(xiàn)有的機(jī)制制度是否切實(shí)可行，是否已見成效。
三、檢查對象
局屬各職能股室（站）、房管局、城管局。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)落實(shí)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，分管副局長任副組長，建管股、城建股、村建股、規(guī)劃股、質(zhì)（安）監(jiān)站、燃?xì)廪k、招標(biāo)辦等負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局招標(biāo)辦），招標(biāo)辦主任兼任辦公室主任。各部門要充分認(rèn)識開展“回頭看”工作的重要性和必要性，要切實(shí)承擔(dān)整改落實(shí)的主體責(zé)任。主要負(fù)責(zé)同志要充分履行整改任務(wù)“第一責(zé)任人”的職責(zé)。在自查階段，深入一線，及時(shí)掌握真實(shí)情況；在檢查階段，積極配合，提供第一手資料，推動整改任務(wù)落實(shí)。
（二）確定牽頭單位?？h城建局負(fù)責(zé)對房管、城管等部門落實(shí)中央巡視組反饋意見整改落實(shí)情況“回頭看”工作進(jìn)行牽頭，并做到“三同步”，即整改方案同步、整改時(shí)限同步、工作要求同步。
通過此次建筑施工安全督導(dǎo)檢查行動，進(jìn)一步推動房屋建筑及市政工程行業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)和管理制度，建立和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)我市施工安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、檢查范圍
檢查范圍：市區(qū)范圍內(nèi)所有在建工程。以防范建筑起重機(jī)械傷害、施工坍塌、高處墜落等安全生產(chǎn)事故為重點(diǎn)。對涉及施工安全的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面督查。
四、檢查內(nèi)容
（一）工程安全檢查內(nèi)容
1、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；
2、工程建設(shè)各方主體，特別是工程建設(shè)單位、施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況；
3、安全文明施工費(fèi)用的提取和使用情況；
4、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；
5、安全教育培訓(xùn)。特別是“三類人員”和特種作業(yè)人員持證上崗的教育培訓(xùn)情況；
6、施工企業(yè)及在建工程項(xiàng)目的安全隱患排查工作布置、安全隱患整改情況；
7、工程中涉及到深基坑、高支模、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大工程安全方案的制定、論證和執(zhí)行落實(shí)情況；
8、工程使用的爆炸物等危險(xiǎn)物品的管理情況；
9、起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況；
10、安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗(yàn)、使用情況；
11、安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作體系的建立情況；應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)情況。
（二）建筑市場檢查內(nèi)容
1、工程項(xiàng)目各方主體市場行為。包括：施工前置手續(xù)準(zhǔn)備情況、從業(yè)人員相關(guān)信息以及施工現(xiàn)場管理情況等。
2、工程各方主體履行責(zé)任情況。重點(diǎn)是檢查施工、監(jiān)理等企業(yè)是否具有相應(yīng)資質(zhì)證書承攬業(yè)務(wù)，是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠及拖欠工程款等行為，是否存在違反市場監(jiān)管法律、法規(guī)的行為。
3、在建工程是否辦理安全監(jiān)督手續(xù)和履行階段驗(yàn)收、外地進(jìn)文施工企業(yè)進(jìn)文備案手續(xù)的辦理等方面。
五、工作步驟
此次督導(dǎo)檢查工作采取企業(yè)自查自糾、建設(shè)行政主管部門排查的方式進(jìn)行。具體安排如下：
（一）自查自糾階段(6月8日至6月12日)
施工、監(jiān)理單位組織專業(yè)技術(shù)力量，對本單位所涉及的在建工程項(xiàng)目的安全行為和市場行為等方面進(jìn)行全面檢查、梳理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促項(xiàng)目部整改完善，并形成書面自查情況報(bào)告?zhèn)錂z。
（二）排查階段（6月13日至6月30日）
督查小組在企業(yè)和項(xiàng)目部自查自糾的基礎(chǔ)上，對本轄區(qū)內(nèi)在建工程進(jìn)行全面排查，督促責(zé)任單位提高管理水平，消除工地安全隱患，對事故多發(fā)企業(yè)和項(xiàng)目以及隱患整改不力單位進(jìn)行重點(diǎn)督查。
（三）復(fù)查階段（7月1日至7月10日）
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各有關(guān)責(zé)任單位要立即制定整改方案，及時(shí)處理落實(shí)，并將整改情況上報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)局，市城鄉(xiāng)建設(shè)局將有針對性地組織復(fù)查工作。
六、有關(guān)要求
一、目標(biāo)任務(wù)
開展“四項(xiàng)排查”工作，是貫徹落實(shí)中央、省委、市委和市委關(guān)于維穩(wěn)各項(xiàng)決策部署，從源頭化解矛盾、消除隱患，保持社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。通過開展“四項(xiàng)排查”活動，找準(zhǔn)影響本部門安全穩(wěn)定的突出問題、重大隱患和主要矛盾，著力消除各種不安全、不穩(wěn)定、不和諧因素，努力實(shí)現(xiàn)“五個確保”：確保不發(fā)生影響大局穩(wěn)定的事件、確保十前后不發(fā)生進(jìn)京非正常上訪和個人極端事件、確保不發(fā)生大規(guī)模的、確保不發(fā)生暴力恐怖和惡性刑事案件、確保不發(fā)生重大安全事故，為黨的十勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、排查內(nèi)容
（一）排查突出問題。
1、深入排查化解各類涉眾涉穩(wěn)矛盾糾紛，努力消除可能引發(fā)重大的不穩(wěn)定因素，重點(diǎn)排查建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠糾紛、物業(yè)管理糾紛、征地拆遷補(bǔ)償安置糾紛、建設(shè)工程質(zhì)量糾紛等。
2、深入排查化解赴省進(jìn)京上訪、有極端行為傾向的非正常上訪和各類積案。
3、深入排查化解中央和省市各種民生政策落實(shí)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。
（二）排查有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的項(xiàng)目。
1、認(rèn)真排查社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制落實(shí)情況，重點(diǎn)排查在建和擬建的重點(diǎn)工程項(xiàng)目是否嚴(yán)格按有關(guān)文件要求實(shí)施了社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，凡未經(jīng)評估的一律不得實(shí)施。
2、認(rèn)真排查社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果運(yùn)用情況，是否根據(jù)評估意見落實(shí)了各項(xiàng)工作措施，凡經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)或嚴(yán)重不穩(wěn)定事件、存在中高風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，一律暫緩實(shí)施或不予實(shí)施。
（三）排查安全事故隱患。
1、認(rèn)真排查建筑施工安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化安全防范措施。
2、認(rèn)真排查燃?xì)庑袠I(yè)安全隱患，防止發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>
（四）排查基層基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)。
1、認(rèn)真排查梳理在黨員干部作風(fēng)、群眾訴求表達(dá)等方面存在的問題，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作平臺。
2、認(rèn)真排查梳理在矛盾化解、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面工作制度是否健全、措施是否落實(shí)，努力筑牢維護(hù)社會穩(wěn)定的第一道防線。
三、方法步驟
“四項(xiàng)排查”工作分為排查摸底、整改落實(shí)、總結(jié)完善三個階段。
（一）排查摸底階段（8月9日—8月16日）
各科室、各單位要按照“四項(xiàng)排查”的內(nèi)容要求，結(jié)合工作實(shí)際，開展“拉網(wǎng)式”排查活動，確保無一遺漏。各科室、各單位對排查出來的矛盾問題，要逐一登記建檔，認(rèn)真分類梳理，形成翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)資料，同進(jìn)制訂相應(yīng)的整改方案（包含處理方案、穩(wěn)控方案、應(yīng)急預(yù)案共三種方案），8月14前將“四項(xiàng)排查”情況報(bào)局政策法規(guī)科。
（二）落實(shí)整改階段（8月17日—10月10日）
各科室、各單位對排查梳理出的矛盾問題，要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化整改方案，采取有效措施，切實(shí)抓好落實(shí)。要堅(jiān)持邊排查、邊整改，切實(shí)做到哪些矛盾突出就化解哪些矛盾、何時(shí)發(fā)現(xiàn)問題就何時(shí)解決問題、什么環(huán)節(jié)薄弱就加強(qiáng)什么環(huán)節(jié)，確保整改工作取得實(shí)效。
（三）總結(jié)完善階段（10月11日—10月31日）
對“四項(xiàng)排查”工作情況進(jìn)行檢查回顧，查找薄弱環(huán)節(jié)，鞏固排查成果。要建立長效機(jī)制，加強(qiáng)源頭預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，完善應(yīng)急處置預(yù)案，努力把矛盾問題解決在萌芽狀態(tài)。各科室、各單位“四項(xiàng)排查”工作整體情況于10月20日前形成書面總結(jié)材料報(bào)局政策法規(guī)科。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作扎實(shí)推進(jìn)
在我單位扶貧資金項(xiàng)目整改工作專題會議上，局黨組書記、局長全文傳達(dá)了省級委托第三方專項(xiàng)檢查反饋問題的整改通知文件全文以及《省脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資金項(xiàng)目管理的通知》等相關(guān)文件，并將近期相關(guān)會議精神和主要內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，要求務(wù)必高度重視，將此工作作為目前最重要的工作落實(shí)貫徹好，確保整改到位，整改見效。專題會上對相關(guān)工作按照分工細(xì)化工作部署，并落實(shí)具體分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作人員對接具體工作，并要求對標(biāo)問題，認(rèn)真梳理，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)調(diào)建立健全問題臺賬、整改臺賬、銷號臺賬，認(rèn)真抓好整改工作，確保工作實(shí)效。
二、對標(biāo)反饋問題，確保整改工程到位
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量，控制措施，整改，驗(yàn)收
緒論
隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已然占據(jù)著舉足輕重的地位。建設(shè)單位為了快速回籠資金，壓縮工期以減輕資金壓力。對施工單位而言，利潤空間越來越小，必然對施工質(zhì)量造成一定程度的影響，因此控制施工質(zhì)量，刻不容緩。施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從施工前的準(zhǔn)備、施工中的控制措施、施工后控制三個方面進(jìn)行。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中的主觀因素，其他控制如材料、機(jī)械等客觀因素也是施工質(zhì)量控制中不可或缺的重要因素。
一、工程質(zhì)量施工前控制
1、材料物資的管理
1.1相關(guān)材料進(jìn)場時(shí)必須出具出廠合格證、檢測合格證、材質(zhì)證明和使用說明書等。確保用在工程上使用的材料的質(zhì)量、材料性能等，為施工人員提供安全有效的施工條件。
1.2材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)的備案證書、合格證、復(fù)試單等質(zhì)量合格證明，不符合要求的材料不予接收。
1.3地下結(jié)工程施工的砼要符合規(guī)范要求的有關(guān)規(guī)定，禁止使用任何不合格的材料。
1.4材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料要分類存放，并做好標(biāo)識，以便使用。
2、圖紙會審及技術(shù)交底
在主體施工前必須做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分布工程施工技術(shù)、分項(xiàng)工程技術(shù)、檢驗(yàn)批的原材取樣及試驗(yàn)交底。在施工前必須做好施工交底，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工以及質(zhì)量問題和安全隱患。
3、特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)
針對工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)方面的問題，工人施工容易出現(xiàn)操作方面以及違規(guī)等問題，對管理人員及施工人員都要進(jìn)行技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要目的提高員工的安全意識和技術(shù)技能，主要項(xiàng)目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、屋面保溫、模板安裝以及新技術(shù)、新材料項(xiàng)目等的培訓(xùn)。
二、工程質(zhì)量的施工中控制
1、三檢制
1.1自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，即對自己所完成的工序進(jìn)行自行檢查，確保無誤后交由工長進(jìn)行檢查；
1.2交接檢：工長在自檢完成后，對施工班組人員的已完工序進(jìn)行檢查，然后再報(bào)給質(zhì)檢員盡心下道工序驗(yàn)收：
1.3專檢：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行乙方的最終檢查與驗(yàn)收以確保每道工序的施工質(zhì)量。
“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗(yàn)評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。
2、隱蔽工程
隱蔽工程由甲方的工程師、乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。作為隱蔽驗(yàn)收的依據(jù)，所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理認(rèn)可簽字后，才能夠進(jìn)行下道工序施工。
2.1隱蔽驗(yàn)收。
地槽清好后，甲方工程師負(fù)責(zé)組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求，是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求后，才能繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工。并及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收簽證。
2.2分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。
鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽下道工序施工，比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱（或基礎(chǔ)頂面）支模之前，控制的重點(diǎn)內(nèi)容是：柱子縱筋接頭（焊接接頭或綁扎接頭）質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
2.3基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷，砼回彈儀對柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈，并與砼試塊試壓強(qiáng)度進(jìn)行對比。待確認(rèn)磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結(jié)構(gòu)磚砌砂漿試塊試壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，砼無缺陷而且砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級后，才能進(jìn)行隱蔽施工。
3、各工序的復(fù)合、檢查與驗(yàn)收
測量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。
砼澆灌申請、拆模申請，由各班組負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場后，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土現(xiàn)場監(jiān)控記錄，包括混凝土出場時(shí)間、到場時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目經(jīng)由相關(guān)人員處理后，再復(fù)核，合格后方可澆筑。
抓好交底、檢查、驗(yàn)收中的每一個環(huán)節(jié)，任何一個細(xì)節(jié)的遺漏都有可能給各參建方造成不必要的損失，因此要實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。
三、工程質(zhì)量的事后控制
1、工程質(zhì)量的事后控制方式
施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。
2、事后控制要點(diǎn)
有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。
2.1，工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：
A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；
B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；
C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；
D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量。
事后控制的重點(diǎn)是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。
2.2，嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗(yàn)收。
2.3，建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。
2.4，技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。
2.5，事后控制還有參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價(jià)，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。
為了避免或減少在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就要對整個項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督與管理，以樣板工程作為檢驗(yàn)施工質(zhì)量的模板；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到高質(zhì)量放心工程，提高業(yè)主、客戶的滿意程度，自然參建單位也將從中受益。
參考文獻(xiàn)
隨著精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程越來越多的涌現(xiàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目從粗獷式管理向精細(xì)化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的提升，工程監(jiān)理對“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生，也正逐步應(yīng)用到包括監(jiān)理在內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)管理體系中。
2工程概況
華環(huán)國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團(tuán)公司及其控股的華環(huán)國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設(shè)，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務(wù)。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層，占地面積約為2萬㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程總造價(jià)2億元。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為確?！艾樼鸨睜巹?chuàng)“黃山杯”。安全管理目標(biāo)為確保安徽省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭創(chuàng)全國AAA。
3精細(xì)管理
針對項(xiàng)目的質(zhì)量安全目標(biāo)，監(jiān)理部首先進(jìn)行了目標(biāo)分解，從技術(shù)和管理兩個層面制定監(jiān)理部的目標(biāo)保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實(shí)，盡職履責(zé)”十六字。
3.1方案先行
為保證工程創(chuàng)優(yōu)，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位組織技術(shù)力量按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程有針對性地編制施工方案，重點(diǎn)對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程以及危大工程施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)積極建議施工單位加大“四新”技術(shù)應(yīng)用，注重信息化、智能化、BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的創(chuàng)新和引用。
3.2樣板引路
施工前匯同建設(shè)單位、施工單位共同成立項(xiàng)目“QC”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照黃山杯質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)來制定項(xiàng)目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制作工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體樣板，尤其對承臺鋼筋、屋面防水、構(gòu)造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設(shè)、電氣配線等細(xì)部構(gòu)造和工藝，均以實(shí)體樣板指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量通病的管控。
3.3交底落實(shí)
要求施工單位嚴(yán)格施工前交底制度，在進(jìn)場施工前，將工序質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、安全規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工人員逐項(xiàng)進(jìn)行交底，不符合技術(shù)要求的分包單位和班組不準(zhǔn)進(jìn)場施工。對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，任何工藝工序不經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)開工。利用二維碼信息技術(shù)，將各項(xiàng)工序工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、樣板實(shí)體信息、安全技術(shù)等內(nèi)容發(fā)送到每一個管理人員和施工人員手中，讓每個人了解和熟知。
3.4盡職履責(zé)
合理配置施工管理和監(jiān)理人員，按區(qū)域分專業(yè)責(zé)任劃分，明確崗位職責(zé)，厘清工作流程，規(guī)范施工程序。要求管理人員到崗履責(zé)，完成好本職工作，做好協(xié)同配合。轉(zhuǎn)崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質(zhì)量失控”“安全管理真空”的現(xiàn)象發(fā)生。
4保障措施
4.1三制度
健全質(zhì)量管理制度，完善獎罰制度，落實(shí)安全責(zé)任制度。每周定期進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，檢查結(jié)果當(dāng)場公布，公開獎罰處置，對存在的質(zhì)量問題、安全隱患，分析原因及時(shí)整改。現(xiàn)場管理缺失或安全防護(hù)措施缺失，以及交叉作業(yè)有隱患的必須整改合格后方準(zhǔn)施工。
4.2三控制
嚴(yán)控材料源頭，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。不經(jīng)檢測合格不允許用于實(shí)體工程，確保所用材料達(dá)到或高于設(shè)計(jì)要求。強(qiáng)化工序預(yù)控，從測量定位開始，軸線標(biāo)高引測，地基坑（槽）土方開挖，基礎(chǔ)、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進(jìn)行預(yù)控，關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對不符合規(guī)范要求的部位指出并責(zé)令整改，同時(shí)提供合理的整改方案和建議。嚴(yán)格“三檢制”控制，按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范對不合格部位進(jìn)行整改復(fù)檢，并認(rèn)真做好記錄。
4.3三標(biāo)準(zhǔn)
建立各項(xiàng)具體管控標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場管理有標(biāo)準(zhǔn)、施工有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)“量化”管理，避免作業(yè)習(xí)慣性，管理隨意性，減少工程質(zhì)量通病。
4.4三勤管
推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱敝工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒有監(jiān)理和管理人員旁站不準(zhǔn)施工。對不合格工程不準(zhǔn)驗(yàn)收。
5創(chuàng)新應(yīng)用
在施工期間，注重科技引用和創(chuàng)新應(yīng)用，圍繞工程項(xiàng)目，協(xié)助施工單位對工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，充分引用“四新”科技成果?！拜p骨料混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、插接式鋼管腳手架及支撐架應(yīng)用技術(shù)、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、工程量自動計(jì)算技術(shù)，以及施工用水回收利用技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌體應(yīng)用技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)等綠色施工技術(shù)”，均在本工程中得到應(yīng)用，其中工程量自動計(jì)算技術(shù)，是基于建筑信息模型(BIM)技術(shù)進(jìn)行建模，以工程量統(tǒng)計(jì)、鋼筋統(tǒng)計(jì)等過程，實(shí)現(xiàn)各分部工程的自動算量。
各分部分項(xiàng)工程完成后，將檢查的工程部位、設(shè)計(jì)原值、偏差尺寸、檢測數(shù)據(jù)、檢查人員、驗(yàn)收結(jié)論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項(xiàng)目信息化管理提供詳實(shí)數(shù)據(jù)。在監(jiān)理過程中，采用先進(jìn)技術(shù)結(jié)合管理手段，對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項(xiàng)目標(biāo)，也讓參建各方取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
6管理成效
通過行之有效的精細(xì)化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級工法1項(xiàng)，“安徽省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、安徽省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎2項(xiàng)、安徽省科技應(yīng)用示范工地、“安徽省建筑業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新示范工地”；全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎1項(xiàng)、“全國建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地（原全國AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽(yù)。
為加快本市區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，現(xiàn)就本市區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，提出如下扶持政策意見：
一、扶持重點(diǎn)和主要建設(shè)內(nèi)容
區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地扶持重點(diǎn)是能有效提高特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量、品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施必要的設(shè)備建設(shè)。
主要建設(shè)內(nèi)容包括：生產(chǎn)基地內(nèi)土地整治（清淤）、基地道路、排灌溝渠、護(hù)坡等；為生產(chǎn)基地配套的倉庫、場地等生產(chǎn)輔助設(shè)施以及水電設(shè)施；少量溫室大棚、植保機(jī)具等設(shè)施；分級包裝、保鮮儲藏及冷鏈設(shè)備；必要的農(nóng)產(chǎn)品安全、質(zhì)量檢測和培訓(xùn)設(shè)備。不得安排辦公、生活等非生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)。
二、建設(shè)要求
（一）各區(qū)縣（市有關(guān)單位）是區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)的責(zé)任主體，各區(qū)縣農(nóng)委是項(xiàng)目建設(shè)的組織管理部門，各區(qū)縣財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措監(jiān)管。
（二）區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目必須納入農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照突出重點(diǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品、布局合理、一次規(guī)劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作的要求穩(wěn)步推進(jìn)。
（三）區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)范圍，不應(yīng)與設(shè)施糧田、設(shè)施菜田等已建農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目范圍相重復(fù)。
三、扶持政策
區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)資金籌集采取政府投入和項(xiàng)目建設(shè)單位配套投入相結(jié)合的方式。申請扶持的項(xiàng)目投資規(guī)模原則上不超過600萬元。項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金比例不低于項(xiàng)目投資總額的20%。
根據(jù)不同區(qū)縣財(cái)力狀況，財(cái)政資金實(shí)行差別政策。其中，**新區(qū)、**、**三區(qū)由市財(cái)政承擔(dān)35%，區(qū)財(cái)政承擔(dān)65%；**、**、**三區(qū)由市財(cái)政承擔(dān)50%，區(qū)財(cái)政承擔(dān)50%；**、**、**三區(qū)由市財(cái)政承擔(dān)70%，區(qū)財(cái)政承擔(dān)30%；**縣由市財(cái)政承擔(dān)90%，縣財(cái)政承擔(dān)10%。
市有關(guān)單位按不超過項(xiàng)目投資總額的50%給予市財(cái)政補(bǔ)貼。
四、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)
（一）申報(bào)條件
1、項(xiàng)目建設(shè)單位必須具有法人資格（非自然人）。
2、申報(bào)區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地項(xiàng)目需具有區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)特點(diǎn)，資源優(yōu)勢明顯。種植業(yè)核心區(qū)域集中連片的面積原則上不低于300畝。
3、項(xiàng)目建設(shè)單位具有較強(qiáng)的融資能力和持續(xù)經(jīng)營能力，與農(nóng)民建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
4、區(qū)（縣）財(cái)政局和項(xiàng)目建設(shè)單位對項(xiàng)目投資所需的配套資金和自籌資金分別出具承諾書。
（二）申報(bào)審批程序
1、各區(qū)縣農(nóng)委（市有關(guān)單位）依據(jù)本市“**”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及本區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，指導(dǎo)組織項(xiàng)目建設(shè)單位編制項(xiàng)目實(shí)施方案。
2、區(qū)縣農(nóng)委、財(cái)政局，有關(guān)單位對項(xiàng)目實(shí)施方案審查后，符合條件的以正式文件（一式三份）上報(bào)市農(nóng)委、市財(cái)政局。
3、市農(nóng)委會同市財(cái)政局委托評審機(jī)構(gòu)對區(qū)（縣）上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見和整改情況，由市農(nóng)委會市財(cái)政局聯(lián)合批復(fù)項(xiàng)目計(jì)劃。
（三）申報(bào)材料
1、填報(bào)**市財(cái)政農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)文本；
2、項(xiàng)目建設(shè)明細(xì)內(nèi)容與投資概算；
3、提供項(xiàng)目基地的區(qū)位示意圖、現(xiàn)狀圖和規(guī)劃圖，比例為1∶5000，需詳細(xì)標(biāo)明原有道路、渠道、水系等現(xiàn)狀以及需建設(shè)內(nèi)容的布局位置與工程數(shù)量，圖紙需委托有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制；
4、提供項(xiàng)目實(shí)施單位的法人證書和上年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
5、相關(guān)的建設(shè)管理措施等。
五、項(xiàng)目管理
（一）市農(nóng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，市財(cái)政負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資金使用的指導(dǎo)和監(jiān)管。
（二）必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)批復(fù)計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)單位不得擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容和改變資金用途，對確需調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)方案的，必須報(bào)市農(nóng)委、市財(cái)政局核準(zhǔn)同意后，方可實(shí)施。
（三）建設(shè)項(xiàng)目符合政府采購規(guī)定的，均應(yīng)由區(qū)縣負(fù)責(zé)實(shí)行政府采購。
（四）項(xiàng)目資金實(shí)行區(qū)（縣）級財(cái)政報(bào)賬制管理和專帳核算，項(xiàng)目建設(shè)資金按照工程進(jìn)度撥款，預(yù)留10%市級補(bǔ)貼資金，待項(xiàng)目驗(yàn)收通過后按批準(zhǔn)的項(xiàng)目決算結(jié)清。
（五）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制，各區(qū)（縣）、市有關(guān)單位應(yīng)擇優(yōu)委派工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對工程建設(shè)實(shí)行全過程監(jiān)理，并定期向項(xiàng)目建設(shè)單位、主管部門報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。
（六）項(xiàng)目竣工決算實(shí)行審價(jià)制，項(xiàng)目完工后各區(qū)縣（市有關(guān)單位）應(yīng)統(tǒng)一擇優(yōu)委派工程審價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程審價(jià)，并根據(jù)審價(jià)報(bào)告及時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目決算。
（七）各區(qū)縣應(yīng)及時(shí)組織區(qū)縣有關(guān)部門對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在問題，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出整改方案，限期整改。
第一，缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制。在測繪行業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，需要對相關(guān)的責(zé)任和工作權(quán)利進(jìn)行相應(yīng)的劃分化管理和工作細(xì)分，從而保證企業(yè)可以完成在測繪工作前所設(shè)立的成本預(yù)算目標(biāo)。但在目前我國的測繪行業(yè)當(dāng)中，對于權(quán)利、責(zé)任和利益，還沒有形成一整套較為完備的成本管理工作機(jī)制。在成本管理項(xiàng)目中，各個行業(yè)部門都沒有一個明確的分工機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間權(quán)責(zé)不明的情況。第二，在質(zhì)量成本的管控過程中，沒有給予足夠的重視。測繪質(zhì)量是測繪企業(yè)賴以生存的重要因素，因而，質(zhì)量成本就成為了測繪企業(yè)的主要成本控制環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際的測繪工作中，很多企業(yè)沒有對質(zhì)量成本管理過程給予足夠的重視，導(dǎo)致測繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查出現(xiàn)了漏洞，無形中增加了測繪產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些額外性增加的質(zhì)量成本不僅使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，也會降低企業(yè)的市場信譽(yù)度。
2基于價(jià)值工程的成本管理的價(jià)值
價(jià)值工程的成本管理相對于其他形式的成本管理方法更加具備實(shí)用性和可操作性。在測繪行業(yè)中，應(yīng)用較為頻繁的成本管理和控制方法有成本掙得值法、累計(jì)曲線法和作業(yè)成本法等。成本掙得值法和累計(jì)曲線法雖然可以對測繪工作的實(shí)際情況進(jìn)行過程性的分析和控制，但是很難對測繪工作預(yù)算成本的控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。而作業(yè)成本法是一種具有較高操作性的管理方法，但這種方法是以財(cái)務(wù)成本管理為出發(fā)點(diǎn)的，難以對企業(yè)進(jìn)行全方位的成本控制。價(jià)值工程的成本管理可以應(yīng)用于測繪工作的全過程。成本管理的演化進(jìn)程為從測繪后管理到測繪中管理，再到測繪前管理的全過程。而具體到成本項(xiàng)目的核算過程，則包括測繪前的成本預(yù)測和規(guī)劃、測繪中的成本細(xì)節(jié)控制、測繪后的項(xiàng)目成本核算和整理等環(huán)節(jié)。價(jià)值工程可以貫穿于每一個項(xiàng)目環(huán)節(jié)，可以對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀科學(xué)的分析與評價(jià)，從而可以為測繪項(xiàng)目的成本管理提供相應(yīng)的整改方案，促進(jìn)其工作的順利進(jìn)行。價(jià)值工程可以使測繪的項(xiàng)目成本管理更具效率性。由于測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，其生產(chǎn)的場所一般設(shè)在室外，在投入生產(chǎn)和產(chǎn)出方面都具有一次進(jìn)行完成和不可復(fù)制的特點(diǎn)。而應(yīng)用價(jià)值工程可以使測繪產(chǎn)品在該種生產(chǎn)特點(diǎn)之下，發(fā)揮出最大的成本管理效益，從而節(jié)約測繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，提升測繪產(chǎn)品的價(jià)值。價(jià)值工程還可以在測繪產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有效地尋找相應(yīng)的浪費(fèi)問題，從而在事前采取相應(yīng)的措施，避免該項(xiàng)目不必要的開支，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的目的，提升成本管理工作的質(zhì)量。
3測繪工程項(xiàng)目中嵌入價(jià)值工程的措施
