發(fā)布時(shí)間：2022-04-14 23:52:36
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對(duì)我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)我們今后繼續(xù)努力，對(duì)照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。
年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：
入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評(píng)為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。年被評(píng)為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)，有力地鞏固了國內(nèi)外市場(chǎng)，贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)
建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工任副組長(zhǎng)，原創(chuàng)：有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，每月由廠長(zhǎng)、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動(dòng)化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺(tái)除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺(tái)精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個(gè)點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。
⒉各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，合理配洗，才能滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級(jí)浮沉和全級(jí)硫分，及時(shí)預(yù)測(cè)下月的煤質(zhì)情況，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。
⒊煤質(zhì)科定期對(duì)主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。
⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測(cè)灰儀，每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。
⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測(cè)試工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：
、完成對(duì)密度計(jì)的標(biāo)定工作。
、每星期對(duì)主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測(cè)試工作。
、×月×日完成對(duì)三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。
、對(duì)脫泥篩的測(cè)試及浮選入料濃度的測(cè)試。
、迎接了××××年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請(qǐng)換證工作。
、×月×日由生產(chǎn)廠長(zhǎng)帶隊(duì)參加走訪了用戶。
、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確保化驗(yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)。
⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級(jí)相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對(duì)洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。
⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢(shì)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對(duì)策，在每天的調(diào)度會(huì)上，煤質(zhì)科必須通報(bào)每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強(qiáng)了對(duì)篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測(cè)灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強(qiáng)了對(duì)出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)。
⒋運(yùn)銷科做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計(jì)劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況。（詳細(xì)見資料）
五、采、制、化管理
⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對(duì)銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修，更換了篩分室，擴(kuò)大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進(jìn)了全自動(dòng)測(cè)硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機(jī)、×雙輥破碎機(jī)、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。化驗(yàn)項(xiàng)目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目。對(duì)采制化設(shè)備的維護(hù)，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計(jì)量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。
⒉制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇，對(duì)于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管。
六、煤質(zhì)資料管理有：
⒈礦井分煤層分析試驗(yàn)臺(tái)帳及報(bào)表。
⒉商品煤月綜合臺(tái)帳。
⒊生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料。
⒋礦井原煤隊(duì)組檢測(cè)臺(tái)帳及旬報(bào)、月報(bào)資料。
⒌檢測(cè)質(zhì)量抽查臺(tái)帳。
⒍洗煤生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及銷售臺(tái)帳和報(bào)表。
⒎日?qǐng)?bào)、季報(bào)、年報(bào)。
對(duì)于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理，各種臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。
七、毛煤質(zhì)量管理：
為加強(qiáng)毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實(shí)際情況，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)。第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程的會(huì)審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實(shí)，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗(yàn)組不定期對(duì)入洗原煤做小浮選試驗(yàn)，對(duì)洗水做值和濃度測(cè)試，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：
⒈生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對(duì)于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計(jì)審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。
⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對(duì)工作面進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時(shí)，立即讓機(jī)組司機(jī)抬起；井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長(zhǎng)度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。
⒊煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會(huì)上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，原創(chuàng)：到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進(jìn)工作面每天采一次檢查煤樣，測(cè)灰分和含矸率；綜采隊(duì)每月至少采一個(gè)煤層煤樣，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)米采一個(gè)煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測(cè)定。
⒋質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn)，對(duì)工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計(jì)量，月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)。
⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。
另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實(shí)了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長(zhǎng)每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径龋M管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。
八、需要加強(qiáng)的工作
⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。
⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。
⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。
⒋抓科技進(jìn)步、更新現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，提高檢測(cè)手段，保證測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確。
根據(jù)79號(hào)《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動(dòng)的開展，我們?cè)谏习肽旯ぷ鞯幕A(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
按照79號(hào)《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對(duì)地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗(yàn)收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識(shí)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動(dòng)；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的新。
同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營(yíng)者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號(hào)文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并明確了活動(dòng)目標(biāo)，即：通過開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)，明確活動(dòng)重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實(shí)施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價(jià)”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識(shí)。
二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，我們加強(qiáng)了對(duì)79號(hào)文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊(cè)。
三是積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理。制定下發(fā)了61號(hào)文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)施走動(dòng)式管理，并將各廠點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況作為走動(dòng)式管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行了“走動(dòng)式”管理信息卡制度?！白邉?dòng)式”管理信息卡包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級(jí)管理人員到基層單位實(shí)施“走動(dòng)式”管理時(shí)，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場(chǎng)填寫，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報(bào)非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動(dòng)式”管理工作實(shí)施情況報(bào)礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動(dòng)，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)面貌。各廠對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場(chǎng)條件較差的實(shí)際困難，全廠實(shí)行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場(chǎng)所。維修中心、煤炭加工廠還實(shí)行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對(duì)車間地面損壞嚴(yán)重的實(shí)際情況，投入資金，對(duì)車間地面重新進(jìn)行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)取得實(shí)效
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，我們?cè)诼鋵?shí)69號(hào)文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號(hào)《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，進(jìn)一步明確了考核范圍、達(dá)標(biāo)條件、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)分辦法及獎(jiǎng)罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評(píng)定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。得分在85分及以上為達(dá)標(biāo)單位，在85分以下為不達(dá)標(biāo)單位；達(dá)標(biāo)檢查評(píng)定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負(fù)責(zé)地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各廠點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。其中，對(duì)實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實(shí)行旬檢查，月驗(yàn)收，并建立記錄備查。對(duì)其他民營(yíng)及個(gè)體私營(yíng)廠點(diǎn)，由非煤辦負(fù)責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報(bào)礦非煤發(fā)展委員會(huì)。
嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求積極開展各項(xiàng)工作，通過嚴(yán)格準(zhǔn)入、規(guī)范用工，開展安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)和技能，控制人的不安全行為，為煤礦安全生產(chǎn)提供人才保障?，F(xiàn)將主要亮點(diǎn)工作匯報(bào)如下：
一、“三管齊下”豐富培訓(xùn)形式，保證培訓(xùn)效果
為滿足各層次、各類員工的培訓(xùn)需求，提高公司全體職工的整體素質(zhì)，一是引導(dǎo)職工日常生活中利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、手機(jī)全員練習(xí)考試系統(tǒng)、公眾號(hào)等媒體進(jìn)行自學(xué)；二是積極開展“三個(gè)一”為主要形式的常態(tài)化培訓(xùn)工作；三是根據(jù)職工實(shí)際存在的學(xué)習(xí)需求，定期開展有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)、實(shí)操演練與技術(shù)比武活動(dòng)。三管齊下，進(jìn)一步培養(yǎng)出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
二、“3+2考核”助力“師帶徒”
緊扣澄合礦業(yè)公司“十百千”智慧人才計(jì)劃，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，除執(zhí)行新工師帶徒制度外，在全公司范圍內(nèi)開展了專業(yè)技術(shù)人員、技能人員師帶徒活動(dòng)，嚴(yán)格過程考核，師徒合同期內(nèi)執(zhí)行班組、區(qū)隊(duì)、職能部門三級(jí)考核；出徒鑒定考核執(zhí)行單位、職能部門二級(jí)考核得分制度。通過“3+2”考核制度的實(shí)行，確保了師帶徒活動(dòng)過程管控到位，營(yíng)造了學(xué)、比、趕、超、幫的良好學(xué)習(xí)氛圍。
三、“1+2+3”常態(tài)化開展事故案例警示教育
堅(jiān)持每天班前會(huì)開展事故案例警示教育活動(dòng)，同時(shí)，由各區(qū)隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，每周根據(jù)區(qū)隊(duì)作業(yè)性質(zhì)，選取一個(gè)典型事故案例進(jìn)行“1+2+3”強(qiáng)化教育活動(dòng)，即一人講述事故經(jīng)過；兩人進(jìn)行事故原因分析，談防范措施；三人吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合崗位陳述實(shí)際做法或工作守則。通過“1+2+3”強(qiáng)化教育活動(dòng)的開展，切實(shí)起到了常態(tài)化警示的效果，確保將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)范檔案管理
嚴(yán)格按照國家92號(hào)令要求，建立健全了從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，確?！耙黄谝粰n”、“一人一檔”齊全，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
五、量化考核全面推行在線教育
按照上級(jí)在線培訓(xùn)規(guī)定，每月對(duì)部門單位個(gè)人參與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)照適時(shí)內(nèi)容計(jì)時(shí)總量排名獎(jiǎng)罰。針對(duì)崗位職能、個(gè)人技能不同選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合業(yè)務(wù)能力不足、管理知識(shí)缺失補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞管理工作需要、從業(yè)崗位調(diào)整更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過不定期開展競(jìng)賽活動(dòng)提升學(xué)習(xí)效果。截止目前，管理人員學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)6800余小時(shí)，共進(jìn)行了8次考核，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)14450元。
六、創(chuàng)建“12358”班組工作模式
“1”個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)“區(qū)隊(duì)自治、班組自治、員工自律”的自主管理；“2”個(gè)對(duì)象：強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升班組長(zhǎng)管理水平；“3”個(gè)手段：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升全員崗位技能和操作水平；凝聚人心，形成全員參與的良好氛圍；嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，評(píng)選樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，推動(dòng)安全生產(chǎn)健康發(fā)展；“5”是發(fā)揮五個(gè)層面作用：分管領(lǐng)導(dǎo)承包區(qū)隊(duì)，管理干部承包班組，專業(yè)組定期培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，班組日常考核；“8”是圍繞“安全、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、技能、績(jī)效、自控、創(chuàng)新、和諧”等八個(gè)方面協(xié)作共管，推進(jìn)班組建設(shè)形成有效的管理理念。
七、開展“生產(chǎn)接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
自5月份開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來，根據(jù)公司每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每周進(jìn)行一次勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量合格、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)完成、安全隱患整改、資料報(bào)送等情況由相關(guān)部門進(jìn)行考核排名，每周對(duì)各掘進(jìn)班組進(jìn)行慰問，每月堅(jiān)持對(duì)排名第一的掘進(jìn)頭進(jìn)行不同形式的激勵(lì)慰問和獎(jiǎng)勵(lì)。
7月12日上午，國家煤監(jiān)局副局長(zhǎng)王樹鶴帶領(lǐng)國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)工作督查組成員來到福建煤電公司翠屏山煤礦指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)：要依靠技術(shù)進(jìn)步搞好安全生產(chǎn)，向技術(shù)進(jìn)步要安全、要效益。
當(dāng)天上午，王副局長(zhǎng)一行在福建省安監(jiān)局、福建煤監(jiān)局局長(zhǎng)陳炎生、副局長(zhǎng)丁明干，龍巖市副市長(zhǎng)溫錫浩，集團(tuán)公司總經(jīng)理許煒華以及省市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到翠屏山煤礦調(diào)研督查安全生產(chǎn)工作。在該礦，王副局長(zhǎng)一行聽取了福建煤電公司董事長(zhǎng)周必信的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。王副局長(zhǎng)指出，今年上半年，國有重點(diǎn)煤礦發(fā)生了三起安全生產(chǎn)重大事故，從這三起事故中可以看出，當(dāng)前國有煤礦仍然存在著：一是不能正確處理好安全與生產(chǎn)的問題，部分煤炭企業(yè)存在著超能力生產(chǎn)、追施工進(jìn)度的現(xiàn)象。二是違章違規(guī)生產(chǎn)，不落實(shí)國家安全法規(guī)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。對(duì)此，王副局長(zhǎng)要求國有煤礦要在安全生產(chǎn)管理上走在前頭：一是要率先做好安全生產(chǎn)工作。要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，特別是有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)同志在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，一定要先解決安全問題后再組織生產(chǎn)。二是要帶頭認(rèn)真貫徹好國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，并真正落實(shí)到工作面。三是要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，從源頭上進(jìn)行治理。四是要推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作。要依靠技術(shù)進(jìn)步搞好安全生產(chǎn)，向技術(shù)進(jìn)步要安全、要效益；要解放思想，使煤礦真正走向本質(zhì)安全。五是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，抓好職工培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
隨后，王副局長(zhǎng)一行參觀了該礦的安全信息調(diào)度中心，詳細(xì)了解了礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況，并深入該礦301采區(qū)+160水平38＃下單體液壓采煤工作面檢查指導(dǎo)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，王副局長(zhǎng)詳細(xì)了解了單體液壓支柱的支撐力、開采方式、單體柱的使用管理情況，并和一線職工親切交談，要求他們要嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，抓好安全生產(chǎn)工作。在出井后，王副局長(zhǎng)認(rèn)為該礦安全工作管理到位，具體表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)管理采用信息化管理手段，安全監(jiān)控和檢測(cè)管理很好，礦井的安全管理、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井檢查情況都能夠通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。所有設(shè)施、設(shè)備都進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行專人管理、定期檢修，管理非常細(xì)致。二是礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、文明生產(chǎn)做得較好，井下工作面柱子成排成線整齊，有安全感。三是職工隊(duì)伍建設(shè)取得較好成效。各崗位人員對(duì)工作非常投入，對(duì)分管工作非常熟悉，對(duì)工作面情況也很清楚。
同時(shí)，王副局長(zhǎng)還對(duì)抓好今后的安全工作提出六點(diǎn)希望：一是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，排水溝、巷道要清理得更加干凈、整潔；二是猴車應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)，提高乘坐的舒適度和安全性能，同時(shí)把尾輪延伸到200水平；三是要進(jìn)一步提高巷道的架棚和護(hù)幫質(zhì)量：四是要加強(qiáng)頂板管理，認(rèn)真做好支護(hù)質(zhì)量和單體柱支撐力的評(píng)估，保證支護(hù)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定：五是要加強(qiáng)防治水管理，在礦井往深部發(fā)展的情況下，注意抓好周邊小窯的調(diào)查，并加強(qiáng)管理做好低瓦斯礦井的通風(fēng)管理和瓦斯檢測(cè)工作；六是國有煤礦要率先抓好安全生產(chǎn)。不斷提高技術(shù)水平。要解放思想，依靠技術(shù)求發(fā)展求進(jìn)步，積極利用先進(jìn)技術(shù)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
陳炎生局長(zhǎng)對(duì)貫徹落實(shí)好王副局長(zhǎng)的講話精神提出了三點(diǎn)要求：一是要落實(shí)安全具體措施，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理。他指出，福煤集團(tuán)在我省煤炭發(fā)展中奉獻(xiàn)最多，同時(shí)還是安全生產(chǎn)的示范單位，翠屏山煤礦應(yīng)走在前頭，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高管理水平。二是要做好防、治水工作。周邊小窯的情況要時(shí)刻摸清楚，此次永定老寮坑煤礦發(fā)生透水事故后，龍?zhí)睹旱V在第一時(shí)間做好人員撤離，避免災(zāi)情的進(jìn)一步擴(kuò)大。今后凡是發(fā)生重大安全事故都要及時(shí)向行業(yè)主管部門和地方政府提出反映，以便及時(shí)排查處理。最后希望翠屏山煤礦在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益都走在全省煤礦的前列。
7月11日―15日，陸陽局長(zhǎng)赴黑龍江纖檢局、湖南纖檢局調(diào)研指導(dǎo)工作。在黑龍江期間，陸陽局長(zhǎng)在黑龍江質(zhì)監(jiān)局馬菠副局長(zhǎng)的陪同下到黑龍江省纖檢局調(diào)研指導(dǎo)工作，同纖檢局全體同志進(jìn)行了座談，在聽取了黑龍江纖檢局上半年工作匯報(bào)之后，陸陽局長(zhǎng)從六個(gè)方面對(duì)黑龍江纖檢工作提出了要求。在黑龍江期間，陸局長(zhǎng)還同黑龍江質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)張超武同志進(jìn)行了會(huì)談。
在湖南纖檢局調(diào)研期間，同湖南質(zhì)監(jiān)局徐新楚副局長(zhǎng)，湖南質(zhì)監(jiān)局監(jiān)督處肖貝處長(zhǎng)，湖南纖檢局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，常德市、岳陽市、益陽市質(zhì)監(jiān)局及纖檢局負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談，聽取了省纖檢局工作匯報(bào)、湖南省小包棉退市政策調(diào)研情況專題匯報(bào)和省纖檢局檢驗(yàn)樓建設(shè)進(jìn)展情況專題匯報(bào)。在聽取了匯報(bào)及介紹之后，陸陽局長(zhǎng)從纖檢工作的定位、纖檢機(jī)構(gòu)履職的要求以及拓展纖維制品領(lǐng)域等方面談了具體意見和工作要求。此外，陸局長(zhǎng)還同湖南省質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)蔣新祺同志進(jìn)行了會(huì)談，并就進(jìn)一步做好湖南纖檢工作等方面深入交換了意見。（來源：中纖局）
全國“彩棉分標(biāo)委員會(huì)”在新疆成立
7月13日，全國纖維標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)天然彩色棉分技術(shù)委員會(huì)（下稱“彩棉分標(biāo)委員會(huì)”）在中國彩棉（集團(tuán)）股份有限公司掛牌成立。新疆維吾爾自治區(qū)政協(xié)主席艾斯海提?克里木拜參加了掛牌儀式并講話。
在彩棉產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)過程中，中國彩棉集團(tuán)積極參與了籌建彩棉分標(biāo)委員會(huì)，被國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)為彩棉分標(biāo)委員會(huì)秘書處承擔(dān)單位。彩棉分標(biāo)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)天然彩色棉領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)制定工作，這標(biāo)志著中國彩棉標(biāo)準(zhǔn)新疆說了算。據(jù)了解，我國彩棉標(biāo)準(zhǔn)化工作還處于起步階段，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)還不能完全滿足彩棉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，一些彩棉的基礎(chǔ)、通用和綜合標(biāo)準(zhǔn)還不完善。彩棉分標(biāo)委員會(huì)成立之后，有了專職機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員，是彩棉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織者、參與者和推動(dòng)者。（來源：中國紡織報(bào)）
我國調(diào)整重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收政策
財(cái)政部、工業(yè)和信息化部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局日前發(fā)出通知，決定對(duì)三代核電機(jī)組、千萬噸煉油設(shè)備及天然氣管道運(yùn)輸設(shè)備、大型船舶裝備、成套棉紡設(shè)備及其關(guān)鍵零部件、原材料進(jìn)口稅收政策予以調(diào)整。財(cái)政部官方網(wǎng)站7月15日全文刊登了這一通知。
四部門決定，自2010年1月1日起，對(duì)符合規(guī)定條件的國內(nèi)企業(yè)為生產(chǎn)國家支持發(fā)展的三代核電機(jī)組而確有必要進(jìn)口部分關(guān)鍵零部件、原材料，免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。自2011年7月1日起，對(duì)符合規(guī)定條件的國內(nèi)企業(yè)為生產(chǎn)國家支持發(fā)展的千萬噸煉油設(shè)備及天然氣管道運(yùn)輸設(shè)備、大型船舶裝備、成套棉紡設(shè)備而確有必要進(jìn)口部分關(guān)鍵零部件、原材料，免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。從事千萬噸煉油設(shè)備及天然氣管道運(yùn)輸設(shè)備、大型船舶裝備、成套棉紡設(shè)備的制造企業(yè)在2011年7月1日至12月31日期間進(jìn)口物資申請(qǐng)享受本進(jìn)口稅收政策的，應(yīng)在2011年7月1日至8月15日期間提交申請(qǐng)文件。（來源：新華網(wǎng)）
遂寧市纖檢所重拳打擊“黑心棉”銷售行為
7月15日，遂寧市纖維檢驗(yàn)所接市城區(qū)某幼兒園投訴，稱在遂寧市新市場(chǎng)華容百貨門市買到15床便宜的棉胎，因?yàn)閼岩少I到了“黑心棉”，特申請(qǐng)檢驗(yàn)并投訴舉報(bào)。遂寧市纖檢所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，安排檢驗(yàn)人員加班加點(diǎn)檢驗(yàn)，確認(rèn)該批棉胎原料為纖維制品下腳的再加工纖維，有線頭、化纖，違反了國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，屬于不合格絮用纖維制品。掌握了檢驗(yàn)報(bào)告及銷售發(fā)票等相關(guān)證據(jù)后，經(jīng)過周密計(jì)劃，遂寧市纖維檢驗(yàn)所執(zhí)法人員組成了執(zhí)法小組，冒酷暑第一時(shí)間趕赴涉嫌銷售問題棉胎的門市部進(jìn)行了執(zhí)法檢查。在該門市部，執(zhí)法隊(duì)員對(duì)其所售床上用品進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并從一個(gè)角落內(nèi)查出了和15床問題棉胎相同批次的棉胎8床，同時(shí)檢查到該門市銷售的蠶絲被也涉嫌質(zhì)量問題。面對(duì)相關(guān)證據(jù)，華容百貨門市銷售者對(duì)其銷售不合格棉胎的行為供認(rèn)不諱。（來源:遂寧市纖檢所）
博州纖檢所全面完成2010年度儀器化公證檢驗(yàn)工作
6月28日，隨著最后一個(gè)棉樣HVI測(cè)試的結(jié)束，博州纖檢所全面完成了2010年度儀器化公證檢驗(yàn)工作。全年度共計(jì)檢驗(yàn)5112批，749001包，170894.398噸。由于受2010年11月幾場(chǎng)大雨和搶購的影響，后期棉花較濕，加工困難，許多企業(yè)不得已采取了跨年加工，造成了2010年度儀器化公檢成為時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一個(gè)檢驗(yàn)周期，共歷時(shí)9個(gè)月零28天。為了適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)的變化，我所全力統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，及時(shí)調(diào)整人員安排，指派一個(gè)小組，始終延續(xù)負(fù)責(zé)儀器化公檢工作，及時(shí)巡查企業(yè)，及時(shí)拉運(yùn)樣品，及時(shí)組織檢驗(yàn)，及時(shí)數(shù)據(jù)，保證了檢驗(yàn)的全覆蓋，企業(yè)的全送檢，質(zhì)量的全優(yōu)秀。同時(shí)也保證了其他各項(xiàng)工作的有序開展和圓滿完成。（來源：新疆博州纖檢所）
馬鞍山市轄區(qū)內(nèi)200型企業(yè)通過資產(chǎn)重組和諧退市
國務(wù)院批準(zhǔn)的棉花質(zhì)檢體制改革大勢(shì)所趨，按照時(shí)間表到2010年200型加工企業(yè)必須退出市場(chǎng)，各地分別制定了退市時(shí)間表。馬鞍山市纖維檢驗(yàn)所積極引導(dǎo)所轄200型企業(yè)參與企業(yè)并購重組聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，促使200型企業(yè)和諧退市完成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的華麗轉(zhuǎn)身。
馬鞍山市當(dāng)涂縣棉麻公司原有200型加工企業(yè)5家。該公司審時(shí)度勢(shì)順應(yīng)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，采取兩步走的辦法，先期在一家原200型的 “當(dāng)涂棉麻公司起壟軋花廠”基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)尋求與安徽省棉麻總公司合作改擴(kuò)建為400型，并順利通過安徽省發(fā)改委驗(yàn)收；第二步請(qǐng)安徽國信資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司對(duì)公司其他200型棉花加工企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，以股份的形式入股參與新體制加工企業(yè)“安徽省金垅棉業(yè)有限公司”。（來源：馬鞍山市纖檢所）
泰安市纖檢所開展蠶繭收購質(zhì)量監(jiān)督檢查
近日，泰安市纖檢所對(duì)全市蠶繭收購質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查。此次專項(xiàng)檢查，主要檢查各個(gè)收烘點(diǎn)是否存在違規(guī)收購毛腳繭、過潮繭、統(tǒng)繭、蟲害繭等行為，是否按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)繭質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)定，在收購和加工過程中是否執(zhí)行和保持有關(guān)質(zhì)量保證條件，是否存在坑害繭農(nóng)行為等情況，執(zhí)法人員深入各收購繭站，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)蠶繭進(jìn)行抽樣，為維護(hù)正常收購秩序，促進(jìn)按質(zhì)計(jì)價(jià)收繭，起到了積極的作用。（來源：泰安市纖檢所）
沙伯PEI纖維成功用于防護(hù)服
沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料公司近日宣布，其多用途、高性能的Ultem聚醚酰亞胺（PEI）纖維，成功應(yīng)用于高端工作服和防護(hù)服。與傳統(tǒng)的芳香族聚酰胺材料不同，Ultem纖維可以通過傳統(tǒng)的聚酯染色工藝，以較低成本輕松染上各種顏色，提高新產(chǎn)品的美觀度。日本毛織株式會(huì)社正將Ultem纖維與羊毛和其他材料混合，以生產(chǎn)出既舒適又能提供安全防護(hù)的紗線、織物和成衣。據(jù)介紹，工作服和防護(hù)服已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)材料，采用富有彈性、柔軟并且可以染色的Ultem纖維制作的工作服舒適、美觀，加上長(zhǎng)時(shí)間阻燃以及最高等級(jí)的防護(hù)和耐久性，可適用于對(duì)安全防護(hù)要求很高的行業(yè)，如石油、天然氣以及化工行業(yè)。（來源：中國化工報(bào)）
意大利推出“瘦身”面料
意大利面料商CARVICO最近推出了一款高科技面料Revolutional®Slim，它可用于內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)衣等服裝生產(chǎn)。其創(chuàng)新之處在于對(duì)“苗條”的無盡追求。Revolutional®Slim面料成分，由71%的聚酯胺和29%的彈性纖維構(gòu)成。質(zhì)地緊實(shí)、不透明、易打理，具有很好的親膚性。因良好的透氣性，穿在身上也沒有束縛感。由于Revolutional®Slim面料使用了NUREL的微囊化纖維――micro-encapsulated纖維，其除了有“瘦身”的功效外，同時(shí)還具備減少身體脂肪的特性。（來源：服裝界）
智利開發(fā)癌癥診斷納米材料
智利塔爾卡大學(xué)近日宣布，該校研究人員在運(yùn)用納米技術(shù)診斷癌癥方面取得新的突破，他們研發(fā)出的一種新型納米復(fù)合材料可用于癌癥的早期診斷。據(jù)參與研究的塔爾卡大學(xué)生物信息與分子模擬中心主任岡薩雷斯?尼羅介紹，這種新型納米復(fù)合材料能夠識(shí)別、標(biāo)記癌細(xì)胞分子，從而使癌癥早期診斷更加有效；此外，這種納米復(fù)合材料還可將抗癌藥物直接運(yùn)送至病灶細(xì)胞，使患者對(duì)藥物具有更好的敏感性。據(jù)稱，該材料由3種分子組成，其中一種分子能夠與癌細(xì)胞膜受體聚合，可以在癌癥早期探測(cè)到癌細(xì)胞。相比傳統(tǒng)的熒光成像探測(cè)技術(shù)，使用這種納米復(fù)合材料探測(cè)癌細(xì)胞的準(zhǔn)確率更高，可用于乳腺癌等癌癥的早期診斷。（來源：中國紡織報(bào)）
我國納米纖維科技及產(chǎn)業(yè)正在突圍
來自清華大學(xué)化工系的消息，由該系教授率領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在靜電紡絲生產(chǎn)納米纖維領(lǐng)域取得重大突破，可望產(chǎn)生重大社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)工藝制造的織物或無紡布的纖維直徑通常是幾十至幾百個(gè)微米(1毫米=1000微米)，當(dāng)纖維直徑縮小到普通纖維的1/1000時(shí)就被稱為納米級(jí)纖維(1毫米=100萬納米)。由于納米纖維的孔隙率高、比表面積大，因而具有超越傳統(tǒng)纖維的特殊功能。權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，在2011―2013年期間，世界范圍內(nèi)所有基于納米技術(shù)的相關(guān)產(chǎn)品將會(huì)達(dá)到1.6萬億元市場(chǎng)規(guī)模，且將以每年19%的速度增長(zhǎng)。（來源：光明日?qǐng)?bào)）
瑞士研制出供多發(fā)性硬化癥患者使用的超輕降溫服
瑞士聯(lián)邦材料測(cè)試與研究實(shí)驗(yàn)室（EMPA）最近宣布，它已研制出供多發(fā)性硬化癥患者使用的超輕降溫服。這套降溫服包括褲子和背心。降溫服有3層，兩層化纖膜夾著一層織物，形成可以注水的空間?；w膜透氣但不透水。使用者可通過醫(yī)用注射器向降溫服內(nèi)部注水，每次注水可給身體降溫60min。研究人員說，降溫服沒有治療功能，但可改善多發(fā)性硬化癥患者的生活質(zhì)量。多發(fā)性硬化癥是一種免疫系統(tǒng)錯(cuò)誤攻擊自身肌體的自體免疫疾病。60%~80%的該病患者對(duì)高溫敏感，通過給身體降溫，可以改善肌肉無力、顫抖、痙攣等癥狀。（來源：新華網(wǎng)）
國內(nèi)首創(chuàng)“石頭”造布新材料
廈門中紡大化纖材料有限公司采用方解石粉、滑石粉或膨潤(rùn)土制成納米級(jí)無機(jī)礦物粉，并通過表面修飾改性，添加高分子化合物和其他輔助劑，制備成分散性能好的聚合物環(huán)保功能母料，用于生產(chǎn)多種合成纖維。其中，聚丙烯紡粘非織造布通過中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技鑒定，制備方法及應(yīng)用技術(shù)日前獲得了國家發(fā)明專利，并已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。專家認(rèn)為，無機(jī)粉體改性技術(shù)在合成纖維中的應(yīng)用是非織造布工業(yè)與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的探索嘗試，希望加快推廣應(yīng)用，促進(jìn)我國非織造布工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。（來源：中國化工報(bào)）
蠶繭價(jià)格暴漲 浙江絲綢企業(yè)面臨成本危機(jī)
浙江省是我國傳統(tǒng)的絲綢產(chǎn)地，絲綢工業(yè)占我國四成以上。從2009年開始，作為絲綢原料的蠶繭價(jià)格進(jìn)入新一輪上升通道，今年的春繭價(jià)格更是創(chuàng)下歷史新高。在浙江傳統(tǒng)蠶桑基地之一的湖州市，今年春繭鮮繭收購價(jià)格為2200元至2300元一擔(dān)（50千克），相較去年同期的1640元一擔(dān)的收購價(jià)，上漲了近40%；與之相應(yīng)，今年湖州地區(qū)生絲的價(jià)格也攀至歷史高位，最高上漲到43萬元一噸。蠶繭價(jià)格的上漲一方面擠壓了繅絲廠的利潤(rùn)空間，也使得下游絲綢廠商生產(chǎn)成本增加。而另外一方面，生絲價(jià)格上漲導(dǎo)致的國外訂單大量減少卻又使得絲綢企業(yè)和繅絲企業(yè)高價(jià)原料制成的產(chǎn)品大量積壓，兩頭“夾心”的窘境給企業(yè)帶來了成本危機(jī)。（來源：新華網(wǎng)）
中儲(chǔ)棉稱中國本年棉花產(chǎn)量料增長(zhǎng)18.6%至740萬噸
中國儲(chǔ)備棉管理總公司(China National Cotton Reserves Corp.)稱，中國2011年棉花產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)740萬噸，較去年增加18.6%。中國儲(chǔ)備棉管理總公司在一份聲明中稱，種植面積及單產(chǎn)增加提振今年國內(nèi)棉花產(chǎn)量。美國農(nóng)業(yè)部(USDA)在7月報(bào)告中稱，中國今年棉花產(chǎn)量預(yù)計(jì)高于719萬噸，中國是全球最大的棉花消費(fèi)國及進(jìn)口國。中國儲(chǔ)備棉管理總公司稱，今年國內(nèi)棉花種植面積共計(jì)530萬公頃，其并未提供比較數(shù)據(jù)。每公頃單產(chǎn)預(yù)計(jì)同比提高9.3%至1.4噸。此前，中國棉花協(xié)會(huì)曾表示，2011年棉花播種面積將達(dá)540萬公頃，同比增長(zhǎng)5.2%，因受年初棉花價(jià)格上漲激勵(lì)。（來源：亞洲紡織聯(lián)盟）
中國成為全球玻纖行業(yè)增長(zhǎng)最快市場(chǎng)
受益經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，全球玻纖行業(yè)2012年有望呈現(xiàn)供給缺口。2001―2007年間全球玻纖需求復(fù)合增速約7%。金融危機(jī)后行業(yè)于2009年下半年開始復(fù)蘇，2010年全球玻纖需求約435萬噸，預(yù)計(jì)近兩年增長(zhǎng)率在11%~12%間，即需求483萬~541萬噸。供給方面，2010年全球產(chǎn)能471.5萬噸，預(yù)計(jì)今明兩年產(chǎn)能488萬~520萬噸，供求有望持續(xù)改善。長(zhǎng)期看，未來5年全球需求增速將達(dá)6.3%，于2015年將增至590萬噸。（來源：中國紡織報(bào)）
云南工業(yè)大麻進(jìn)軍新材料產(chǎn)業(yè)
7月12日，云南工業(yè)大麻股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云麻股份”）與澳大利亞Biofiba簽署了全球戰(zhàn)略合作備忘錄，云麻股份將作為Biofiba全球唯一指定的大麻纖維和大麻稈芯供應(yīng)商，與其合作生產(chǎn)新型環(huán)保模擬木材。作為中國唯一經(jīng)官方授權(quán)進(jìn)行工業(yè)大麻品種研發(fā)及規(guī)?；N植的企業(yè)，在經(jīng)歷了10年無毒大麻品種研究之后，云麻股份此舉邁出了中國工業(yè)大麻產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的第一步。此次合作將整合Biofiba先進(jìn)的裝備技術(shù)和云麻股份的可持續(xù)優(yōu)勢(shì)資源生產(chǎn)新型環(huán)保模擬木材。用以替代木材、塑料和聚苯乙烯材料，生產(chǎn)可降解出口運(yùn)輸托盤。目前，云麻股份建立了中國唯一的工業(yè)大麻良種繁育體系，其工業(yè)大麻種植面積約10萬畝。雙方首年合作將利用大麻纖維1.6萬噸。（來源：昆明日?qǐng)?bào)）
國家羽絨制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（江西）正式奠基
7月11日上午，國家羽絨制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（江西）（以下簡(jiǎn)稱國檢中心）奠基儀式在江西共青城市舉行。江西省質(zhì)監(jiān)局徐光輝副局長(zhǎng)應(yīng)邀出席，并要求江西省纖檢局和共青城市有關(guān)部門切實(shí)做到“四個(gè)務(wù)必”：務(wù)必高度重視國檢中心建設(shè)工作，確保工程質(zhì)量；務(wù)必緊密跟進(jìn)工程進(jìn)度，確保如期完工；務(wù)必及時(shí)做好相關(guān)配套工作，確保工程與人員、設(shè)備等同時(shí)到位；務(wù)必積極協(xié)調(diào)，形成工作合力，盡早建成使用，打造全國羽絨檢測(cè)第一品牌，給力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。
據(jù)悉，國檢中心于2010年5月經(jīng)國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)籌建，共需投資3000萬元，用地10畝，建筑面積5000平方米。建成后，國檢中心將發(fā)揮公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，提供更加快捷、準(zhǔn)確、公正的檢測(cè)服務(wù)。（來源：江西省纖檢局）
和田地區(qū)纖檢所組織人員參加棉花顏色級(jí)培訓(xùn)
中國纖維檢驗(yàn)局組織全國從事纖維檢驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員在北京分期舉辦了棉花顏色級(jí)感官檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班。和田地區(qū)纖檢所派出國家注冊(cè)棉花檢驗(yàn)師參加了此次培訓(xùn)。通過對(duì)非試點(diǎn)單位為期5天的棉花顏色級(jí)基本知識(shí)及感官檢驗(yàn)培訓(xùn)，深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。重返工作崗位后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了此次培訓(xùn)工作情況。業(yè)務(wù)室組織安排了全體檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)，并計(jì)劃準(zhǔn)備盡快開展對(duì)棉花收購、加工企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。（來源：和田地區(qū)纖檢所）
福建省纖檢局參加CNAS能力驗(yàn)證取得“滿意”結(jié)果
近日，福建省纖檢局參加了CNAS（中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)）T0555《紡織品耐人造光色牢度的測(cè)定》能力驗(yàn)證， 在對(duì)結(jié)果進(jìn)行技術(shù)分析與評(píng)價(jià)中，該局在曝曬條件、藍(lán)標(biāo)種類、曝曬終點(diǎn)控制、目光評(píng)級(jí)、樣品處置等方面均符合相關(guān)要求，評(píng)級(jí)結(jié)果與專家評(píng)級(jí)結(jié)果完全一致，取得了“滿意”結(jié)果。共有150家實(shí)驗(yàn)室（其中CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室有137家）報(bào)名參加了此次能力驗(yàn)證。福建省纖檢局取得“滿意”的結(jié)果，標(biāo)志著該局檢測(cè)能力已達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。（來源：福建省纖檢局）
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；檔案管理；現(xiàn)代化
1 檔案管理現(xiàn)代化的定義
檔案管理現(xiàn)代化是指以系統(tǒng)論等現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)，使用現(xiàn)代管理方法和手段，采用先進(jìn)的管理技術(shù)與設(shè)備，充分發(fā)揮檔案管理人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)檔案管理的傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革，加快實(shí)現(xiàn)其系統(tǒng)化、定量化、信息化、智能化管理。例如：利用計(jì)算機(jī)將檔案進(jìn)行輸入、輸出、修改、插入、打印、統(tǒng)計(jì)、檢索、查詢、刪除等；利用縮微照相技術(shù)和對(duì)紙質(zhì)載體的重要檔案進(jìn)行縮微復(fù)制等。檔案管理現(xiàn)代化具有占用空間小、儲(chǔ)存信息量大、應(yīng)用能力強(qiáng)、速度快等特點(diǎn)，能及時(shí)、大量地提供檔案信息，提高了效率。檔案管理現(xiàn)代化是科技發(fā)展的必然結(jié)果，是社會(huì)發(fā)展和檔案工作發(fā)展的必然。
2 檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中的問題
2.1 檔案標(biāo)準(zhǔn)化程度低
進(jìn)行現(xiàn)代化檔案管理，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化是必要條件之一，是檔案管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要組成部分。我國檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是從20世紀(jì)80年代開始的，國家標(biāo)準(zhǔn)局組織擬定和制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件，使我國標(biāo)準(zhǔn)化逐步形成一個(gè)體系。由于檔案自身的復(fù)雜性，我國檔案管理體系亦比較復(fù)雜，分散管理是其突出特點(diǎn)。由于歷史的原因，檔案管理走的是一條各自為政、自給自足的發(fā)展道路。各個(gè)單位根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)條件選擇硬件設(shè)備，機(jī)型五花八門，水平參差不齊。目前研制出的不少檔案系統(tǒng)應(yīng)用軟件都沒有遵循國際標(biāo)準(zhǔn)，功能單一、標(biāo)準(zhǔn)化水平低、數(shù)據(jù)不完整，致使大多數(shù)檔案無主題標(biāo)引，共享性差。而國家至今沒有統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檔案的發(fā)展存在著很大盲目性。這種狀況發(fā)展下去，勢(shì)必給檔案網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和資源共享造成隱患。標(biāo)準(zhǔn)化程度低影響了檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，造成大量低水平的重復(fù)建設(shè)，令計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)只能停留在輔助管理的位置上無法繼續(xù)向前發(fā)展。
2.2 缺乏高級(jí)管理專業(yè)人員
現(xiàn)代檔案管理人員可以分為檔案管理輔助人員、檔案管理專業(yè)人員和高級(jí)檔案管理專業(yè)人員三個(gè)等級(jí)層次。高級(jí)檔案管理專業(yè)人員應(yīng)具有較高的政治理論和政策水平，較高的文化素質(zhì)和現(xiàn)代管理技術(shù)，精通檔案業(yè)務(wù)，能科學(xué)地制定政策和檔案事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和決策能力，在學(xué)術(shù)理論研究上有很高的造詣。目前檔案工作信息化和網(wǎng)絡(luò)化對(duì)檔案管理人員素質(zhì)的要求越來越高。而檔案管理人員群體中學(xué)歷層次偏低，缺乏掌握現(xiàn)代化技術(shù)的高級(jí)管理人才，特別是既懂檔案管理和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，又懂社會(huì)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才更是奇缺。檔案管理人員素質(zhì)不高，直接導(dǎo)致新技術(shù)、新方法難以在檔案管理中使用和推廣，無法解決在工作中遇到的新情況和新問題。檔案管理人員群體結(jié)構(gòu)不合理配置，檔案管理人員個(gè)體素質(zhì)偏低，檔案群體結(jié)構(gòu)失衡不僅已成為制約檔案事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而且也在一定程度上影響了單位各項(xiàng)工作的順利開展。
2.3 檔案管理投入不足
經(jīng)費(fèi)不足是影響檔案管理走向現(xiàn)代化的最大障礙，而經(jīng)費(fèi)投入取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代化檔案管理地位和作用的認(rèn)識(shí)程度。由于檔案意識(shí)普遍較低，導(dǎo)致資金投入嚴(yán)重不足，無力購買現(xiàn)代化的設(shè)備，尤其是基層單位，存在著檔案室建設(shè)簡(jiǎn)陋，基礎(chǔ)條件差，安全措施沒落實(shí)，大部分檔案室建設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范。檔案室自動(dòng)化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)更成為奢求，投入不足已經(jīng)成為檔案現(xiàn)代化發(fā)展的瓶頸。
3 實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的對(duì)策
3.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化是檔案管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。檔案管理現(xiàn)代化是建立在先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)密的分工和廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上的。信息時(shí)代，檔案信息的共享與網(wǎng)絡(luò)的溝通更依賴于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范，如各種檔案數(shù)據(jù)的交換、檔案信息的傳遞、檔案資料的共享等，都需要通過制定和建立各類檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，形成檔案管理標(biāo)準(zhǔn)體系，只有這樣才能夠確保檔案管理現(xiàn)代化各項(xiàng)工作的有效實(shí)現(xiàn)，遵循標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。在檔案管理系統(tǒng)建設(shè)中常常遇到過分強(qiáng)調(diào)本單位特殊性，管理方式不可更改的情況。這種實(shí)質(zhì)上無視標(biāo)準(zhǔn)化、拒絕采用標(biāo)準(zhǔn)的做法極其有害。有些標(biāo)準(zhǔn)的制定需要耗費(fèi)巨大的人力、物力，不但涉及數(shù)據(jù)格式，還將涉及運(yùn)行環(huán)境等諸多因素，本身就包含不止一項(xiàng)的復(fù)雜課題，更應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，鍥而不舍，不斷推進(jìn)。
3.2 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化
增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識(shí)，管理理念現(xiàn)代化是檔案管理現(xiàn)代化的靈魂。檔案管理人員如果沒有這種管理現(xiàn)代化的意識(shí)，就會(huì)大大影響檔案現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。在現(xiàn)代化進(jìn)程中，檔案管理工作人員要樹立科學(xué)實(shí)踐觀，依靠先進(jìn)的科技手段，前沿的管理方法，切實(shí)改變輕利用、等客上門、封閉保守等觀念，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式服務(wù)、開放式服務(wù)。引進(jìn)現(xiàn)代管理的理論和方法，使檔案管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理邁進(jìn)。
3.3 加快復(fù)合型人才培養(yǎng)
實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，不僅需要檔案管理人員具有檔案方面豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)，還必須具有一定的經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)和寫作等綜合方面的知識(shí)。要始終提高檔案工作人員的素質(zhì)，大力加強(qiáng)檔案管理隊(duì)伍建設(shè)，從選拔優(yōu)秀檔案管理人才為起點(diǎn)，把具有復(fù)合知識(shí)型人才充實(shí)到檔案現(xiàn)代化管理中。還要加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，采用多種形式、實(shí)施全方位的培訓(xùn)，優(yōu)化檔案現(xiàn)代化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培育現(xiàn)代化管理急需的技術(shù)操作、維修及科學(xué)管理人才。在檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，檔案管理人員不僅應(yīng)具備吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)，還應(yīng)具備做好現(xiàn)有工作所需的智力、知識(shí)結(jié)構(gòu)及現(xiàn)代化管理能力。逐步開展多層次、復(fù)合型、一專多能、一專多才的教育培訓(xùn)，加快檔案管理現(xiàn)代化的步伐，促進(jìn)檔案事業(yè)的健康迅速發(fā)展。
3.4 強(qiáng)化管理意識(shí)，加大投入力度
首先要關(guān)心和支持檔案管理現(xiàn)代化工作，投入大量資金和精力配置設(shè)備，培養(yǎng)人才，把檔案現(xiàn)代化管理納入單位的工作計(jì)劃，作為單位工作中要達(dá)標(biāo)的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行考核。其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)定期聽取檔案工作匯報(bào)，了解檔案工作現(xiàn)狀，幫助解決工作中實(shí)際存在的困難和問題，從而指導(dǎo)檔案部門更好地開展下一步的工作。最后，檔案工作經(jīng)費(fèi)做到年初有預(yù)算安排，特別是對(duì)檔案的檔案維護(hù)、檔案保護(hù)和搶救、檔案信息化建設(shè)等方面所需費(fèi)用要予以重點(diǎn)保障，要有專項(xiàng)預(yù)算。
參考文獻(xiàn)
[1]李喜梅.淺談檔案管理現(xiàn)代化[J].中州煤炭，2007（5）.
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一、指導(dǎo)思想
深入貫徹國家、省、市關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品的各項(xiàng)管理規(guī)定，按照“合理規(guī)劃、嚴(yán)格準(zhǔn)入、改造提升、固本強(qiáng)基、完善法規(guī)、加大投入、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管”的要求，認(rèn)真查找整改危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為載體，深入貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示要求，建立健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局，突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管力度，推動(dòng)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)和保障好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)
1．縣政府相關(guān)部門和負(fù)有危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管的各級(jí)機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國務(wù)院令第302號(hào)）、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》（省政府令第225號(hào)）、《*市人民政府關(guān)于做好2009年安全生產(chǎn)工作的通知》（成府發(fā)〔*〕69號(hào)）、《*市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)*市安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（成辦函〔2009〕4號(hào)）、《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》等法律法規(guī)和文件，組織觀看生產(chǎn)安全事故警示教育片。
2．全縣危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》（省政府令第216號(hào)）《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》（省政府令第225號(hào)）《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》等法律法規(guī)和文件，組織觀看生產(chǎn)安全事故警示教育片。
3．學(xué)習(xí)方式：采取集體學(xué)習(xí)、分組討論的方式進(jìn)行。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”落實(shí)
1．相關(guān)行政主管部門安全監(jiān)管責(zé)任
縣政府相關(guān)部門和負(fù)有危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管職能的各級(jí)機(jī)構(gòu)按照職責(zé)分工落實(shí)工作責(zé)任，制定工作計(jì)劃，組織開展對(duì)本范圍、本行業(yè)、本單位安全管理、責(zé)任落實(shí)的自查工作，切實(shí)解決制度不健全、機(jī)構(gòu)不健全、責(zé)任不落實(shí)等問題?？h政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)打擊非法危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)行為。
安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用單位的監(jiān)督管理，查處危險(xiǎn)化學(xué)品違法、違規(guī)行為。開展劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、易燃易爆化學(xué)品專項(xiàng)整治；積極推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；繼續(xù)推進(jìn)化工企業(yè)進(jìn)區(qū)入園，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可；推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
公安部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品公共安全管理，從嚴(yán)核發(fā)劇毒化學(xué)品購買憑證、準(zhǔn)購證和公路運(yùn)輸通行證，并對(duì)劇毒化學(xué)品道路運(yùn)輸安全實(shí)施監(jiān)督。查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的刑事案件，并追查涉案的危險(xiǎn)化學(xué)品原材料的來源及危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品的去向。在開展的聯(lián)合整治行動(dòng)中，嚴(yán)厲打擊拒絕、阻礙或暴力威脅行政執(zhí)法行為。
交通運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸單位、駕駛?cè)藛T、裝卸人員和押運(yùn)人員的資質(zhì)認(rèn)定以及運(yùn)輸工具的安全管理。查處無資質(zhì)運(yùn)輸工具、人員和加強(qiáng)打擊非法運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)行為。
質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的統(tǒng)一管理和監(jiān)督工作。加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)罐（壓力容器）、壓力管道及與之相關(guān)的安全附件的定期檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。
環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處置的監(jiān)督管理，督促企業(yè)落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故的環(huán)境保護(hù)防范措施和污染防治工作。
工商部門負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照的核發(fā)并監(jiān)督管理危險(xiǎn)化學(xué)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。查處無證照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品行為。
2．危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全管理責(zé)任
建立健全并完善安全生產(chǎn)投入保障制度，安全論證、評(píng)價(jià)和管理制度，設(shè)施、設(shè)備綜合安全管理制度以及安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢（維）修制度，有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度，重大危險(xiǎn)源安全管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度、安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查、整改制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度、特種作業(yè)人員管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，消防、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、防火等其他安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相應(yīng)的工作臺(tái)帳。
（三）扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作
1．合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展布局，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可。各有關(guān)部門要按照“產(chǎn)業(yè)集聚”與“集約用地”的原則從嚴(yán)審批，確保新的化工建設(shè)項(xiàng)目一律進(jìn)入化工園區(qū)，推動(dòng)現(xiàn)有化工企業(yè)搬遷入園。
2．深化隱患排查治理和專項(xiàng)整治。加大隱患排查治理和監(jiān)督檢查力度，督促指導(dǎo)企業(yè)建立健全定期隱患排查制度，把隱患排查治理納入企業(yè)的日常安全管理，形成制度化和常態(tài)化。創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)重大隱患整治和跟蹤監(jiān)督、掛牌督辦，對(duì)安全管理薄弱、隱患排查治理工作不認(rèn)真、存在重大隱患的單位，建立預(yù)警通報(bào)、企業(yè)法人代表約談等制度，督促其加快整改。強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒、易制毒、合成氨、氯堿、氯酸鉀等專項(xiàng)整治，著力改善安全生產(chǎn)條件。
3．加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理。存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)要建立完善重大危險(xiǎn)源安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。縣政府將逐步完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控平臺(tái)，落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施。
4．提高事故應(yīng)急處置能力。督促危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位，特別是液氯、液氨、液化石油氣，劇毒、易燃易爆、強(qiáng)腐蝕危險(xiǎn)化學(xué)品等從業(yè)單位要按照危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案定期開展事故應(yīng)急演練，適時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。
5．加大安全經(jīng)費(fèi)投入。開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)涉及危險(xiǎn)工藝的生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制情況調(diào)查，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，積極推進(jìn)涉及危險(xiǎn)工藝的生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。繼續(xù)完善交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金保障制度，足額提取安全費(fèi)用，保證用于安全生產(chǎn)的資金投入和有效實(shí)施。
6．推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，加大推進(jìn)力度，確保今年實(shí)現(xiàn)2家以上危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)達(dá)標(biāo)。
7．做好危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作。做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用單位登記工作。
8．加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全監(jiān)管。落實(shí)發(fā)貨環(huán)節(jié)查驗(yàn)登記、車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息通報(bào)協(xié)查、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)厲打擊超速超載和無資質(zhì)運(yùn)輸行為，防范危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸事故。
9．嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄物處置的安全監(jiān)管。依據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》和《廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品污染環(huán)境防治辦法》相關(guān)規(guī)定，凡生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用危險(xiǎn)化學(xué)品單位，須及時(shí)向我縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門申報(bào)廢棄化學(xué)品種類、數(shù)量以及貯存狀況，并將廢棄化學(xué)品及時(shí)轉(zhuǎn)移至具有處置資質(zhì)的單位安全處置，轉(zhuǎn)移時(shí)要嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。按照危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定，廢棄化學(xué)品存儲(chǔ)期不得超過1年。
10．積極推動(dòng)劇毒化學(xué)品集中配送。加強(qiáng)劇毒化學(xué)品流通過程的安全管理，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)劇毒化學(xué)品集中配送。
11．嚴(yán)厲打擊危險(xiǎn)化學(xué)品非法從業(yè)行為。繼續(xù)開展以打擊危險(xiǎn)化學(xué)品非法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸為重點(diǎn)的專項(xiàng)行動(dòng)。建立安全生產(chǎn)“黑名單”制度，定期向社會(huì)公布發(fā)生生產(chǎn)安全事故和非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
12．加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，為危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的專業(yè)人員和技術(shù)裝備，加強(qiáng)監(jiān)管人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，提高危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管人員依法行政能力和執(zhí)法水平及從業(yè)人員素質(zhì)。
四、督查檢查
（一）時(shí)間安排
*縣危險(xiǎn)化學(xué)品“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分別在4-5月、8-9月對(duì)我縣落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查。
（二）檢查方式
一是聽取匯報(bào)，查閱資料。檢查組要全面聽取所到危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的工作匯報(bào)，查閱相關(guān)文件、記錄及資料。
二是突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。檢查組要切實(shí)深入到重點(diǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)掌握實(shí)情。
三是隨機(jī)抽查，現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查組要對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的進(jìn)展情況隨機(jī)抽查，及時(shí)跟進(jìn)，切實(shí)掌握實(shí)情。
四是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，檢查組要立即當(dāng)場(chǎng)指出，并責(zé)成有關(guān)單位指定專人負(fù)責(zé)，限期整改。
五、組織保障
為確?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)順利開展，成立*縣危險(xiǎn)化學(xué)品“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
*
縣環(huán)保局縣工商局
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局，日常工作由危險(xiǎn)化學(xué)品及非煤礦山安全生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)。
六、步驟與時(shí)間安排
（一）動(dòng)員部署階段（4月）?？h政府相關(guān)單位和負(fù)有危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)以及全縣危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位要結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容、方法和步驟以及措施和要求，具體領(lǐng)導(dǎo)組織開展活動(dòng)，搞好動(dòng)員部署。
（二）組織學(xué)習(xí)，檢查整改階段（5月至10月）?？h政府相關(guān)和負(fù)有危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管的機(jī)構(gòu)以及全縣危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位要按照活動(dòng)的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展自查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分步驟、有計(jì)劃地實(shí)施整改?？h“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)進(jìn)行抽查。
今年以來，按照分公司黨委關(guān)于三級(jí)工作的部署，保衛(wèi)大隊(duì)黨總支以打造基層建設(shè)示范隊(duì)為載體，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢分公司保衛(wèi)工作發(fā)展的根基，堅(jiān)定不移地推進(jìn)保衛(wèi)工作持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，一年來，分公司所屬要害部位治安保衛(wèi)工作取得了較好成果。
一、整章建制，在規(guī)范管理上下功夫
針對(duì)管理制度不統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的實(shí)際情況，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，努力解決管理中存在的“目標(biāo)不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強(qiáng)制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、黨群等方面的管理辦法和制度6個(gè)；重新界定了部門職能和崗位職責(zé)，編制完成了大隊(duì)機(jī)關(guān)9個(gè)管理崗位的工作職責(zé)；梳理并優(yōu)化了12項(xiàng)工作流程，制定了重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)表，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了治安保衛(wèi)工作的規(guī)范化管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供了制度保障。
二、精心培育，在典型示范上下功夫
“郁郁之林必出秀木，百步之內(nèi)定有芳草”。典型選樹和典型引路是我們大慶油田做好各項(xiàng)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，這就要求我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立典型，為比學(xué)趕幫創(chuàng)造條件。一要有深入細(xì)致的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入青年，加強(qiáng)調(diào)查研究，從而及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)典型；二要時(shí)刻注意把握時(shí)代脈搏和工作發(fā)展趨勢(shì)，有意識(shí)地去挖掘典型；三要學(xué)會(huì)用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去認(rèn)識(shí)問題，通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從個(gè)別中發(fā)現(xiàn)一般從特別中發(fā)現(xiàn)普遍，在典型身上發(fā)掘出體現(xiàn)時(shí)代精神和先進(jìn)思想的閃光點(diǎn)。
在選樹典型的過程中，我們注意把握了以下三點(diǎn)：一是要看選樹的典型是否具有先進(jìn)性。一般來說，典型的意義就在于具有先進(jìn)性。先進(jìn)性，即體現(xiàn)時(shí)代精神、具有鮮明的時(shí)代特色；體現(xiàn)先進(jìn)思想，代表事物發(fā)展的方向。二是要看選樹的典型是否具有深厚的群眾基礎(chǔ)。團(tuán)組織選樹的典型，應(yīng)是長(zhǎng)期工作、生活、學(xué)習(xí)在我們身邊，與群眾有著密切交往和濃厚感情的人。也只有選樹這樣的典型，才容易被大家接受和認(rèn)同，才能引起感情上的共鳴，產(chǎn)生巨大的號(hào)召力和感染力。三是要看選樹的典型是否具備突出的個(gè)性。凡典型都應(yīng)是共性和個(gè)性的統(tǒng)一。就共性而言，他們都走在時(shí)代的前列，有高尚的思想境界和道德品質(zhì)；就個(gè)性而言，他們都具有自己所特有、有別于其他典型的先進(jìn)事跡。樹立典型如果沒有突出的個(gè)性，就難免雷同，也就失去了樹立的必要和意義。只有選擇具有鮮明個(gè)性的典型，才能避免典型的雷同化、模式化。
基于此，我們大隊(duì)黨總支以兩個(gè)層次深入挖掘，即以許文義同志為代表的優(yōu)秀青年黨員和以常忠海同志為代表的技術(shù)骨干層。
典型選樹出來以后，我們一步挖掘典型的先進(jìn)事跡，對(duì)典型的先進(jìn)事跡采取多種形式，多角度、全方位、滾動(dòng)式地的宣傳。在利用宣傳櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等輿論工具，進(jìn)行廣泛宣傳的同時(shí)，還加大對(duì)外宣傳力度，做到報(bào)紙有字、電視有影、電臺(tái)有聲，形成宣傳強(qiáng)勢(shì)，增強(qiáng)典型的知名度和影響力。
我們配合分公司宣傳部、團(tuán)委先后在電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、油田報(bào)、分公司有線電視臺(tái)等媒體廣泛宣傳XXXXX同志的先進(jìn)事跡，加大宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)典型事跡的影響力，從而使典型不僅影響本單位員工的成長(zhǎng)也對(duì)油田兄弟單位的員工產(chǎn)生了積極的影響。真正做到了一個(gè)典型影響一個(gè)層面，一盞明燈照亮一個(gè)庭院。
三、基本功扎實(shí)，在持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)上下功夫
在崗位練兵工作中，我們堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、以培訓(xùn)為中心、以技能為本位，針對(duì)不同類型員工，不同技能需求，采取針對(duì)性培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到不斷提高，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。一是廣泛調(diào)研，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。立足于提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，著力解決實(shí)際問題，結(jié)合公司持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。逐步建立基層小隊(duì)、大隊(duì)二級(jí)培訓(xùn)體系。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好組織實(shí)施。圍繞培訓(xùn)計(jì)劃確定的工作目標(biāo)，公司采取有效措施，大力推進(jìn)落實(shí)，確保了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的完成。注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)外向型復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去培養(yǎng)模式擴(kuò)大高素質(zhì)人才隊(duì)伍規(guī)模。三是不斷改進(jìn)，積極探索下一步工作重點(diǎn)。今后將進(jìn)一步提高培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)觀念培訓(xùn)。優(yōu)選聘任內(nèi)部培訓(xùn)技師，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)油田治安保衛(wèi)知識(shí)的輪訓(xùn)；開辦管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)班，緊密結(jié)合在保衛(wèi)工作中遇到的一些問題，由大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和聘請(qǐng)公安部門專業(yè)講師傳道授業(yè)解惑；對(duì)核心人才，則采用專家授課、外地參觀、同行交流等形式開展培訓(xùn)。同時(shí)，為員工搭建展示才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)、提拔的機(jī)會(huì)，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)效性和調(diào)動(dòng)員工積極進(jìn)取、崗位成才的積極性。加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高員工整體素質(zhì)。
四、創(chuàng)新機(jī)制，在“六好”基層隊(duì)“五型班組”建設(shè)上下功夫
在“五型班組”建設(shè)工作中，大隊(duì)在逐年維修改造的基礎(chǔ)上，切實(shí)改善隊(duì)伍的辦公生活環(huán)境，使班組環(huán)境建設(shè)達(dá)到了“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，即班組有一間辦公室、一套辦公桌椅、一間休息室、一個(gè)資料柜、一臺(tái)飲水機(jī)，每名員工有一套應(yīng)季勞動(dòng)保護(hù)用品、一個(gè)更衣柜、一本教崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)資料、一個(gè)水杯，滿足員工工作和生活的基本需求。建立隊(duì)員學(xué)習(xí)“檔案”，了解班組成員基本崗位知識(shí)需求，及時(shí)為班組成員送去溫暖，送去祝福。在班組中細(xì)化管理“辦公設(shè)備”“建立水電、資產(chǎn)、裝備等各類物品管理使用臺(tái)帳，以及相應(yīng)的成本控制、修舊利廢等臺(tái)帳，促進(jìn)班組管理工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的管理單元。
我們注重做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想。同時(shí)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)和約束力度，通過強(qiáng)化職責(zé)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種措施，提升班組長(zhǎng)的綜合能力，結(jié)合活動(dòng)的開展，大隊(duì)組織編撰課件，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志在分公司所屬大隊(duì)級(jí)單位進(jìn)行巡回的法制知識(shí)講座，為了增進(jìn)講座的時(shí)效性，還聘請(qǐng)住在的油田分局刑偵六大隊(duì)警官王海明給分公司保衛(wèi)系統(tǒng)干部上了一堂關(guān)于保衛(wèi)工作中常見的問題以及特殊情況下出現(xiàn)問題的處理方法等保衛(wèi)工作中的知識(shí)，由于講解的都是工作實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，大家對(duì)此次培訓(xùn)給予了一致好評(píng)。
