發(fā)布時間：2022-06-05 19:28:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的計(jì)算機(jī)工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、三季度工作總結(jié)
1、安全方面
區(qū)隊(duì)安全工作較好，三季度月份杜絕了輕傷及以上的人身事故。三季度輔助工作較多，中間又恰逢秋收、中秋節(jié)，區(qū)隊(duì)通過提前采取狠抓職工正規(guī)操作，對于違章行為區(qū)隊(duì)必究等措施，降低了不安全行為發(fā)生。通過觀看一系列安全事故教育片、微信學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識等方式方法，激勵職工學(xué)習(xí)熱情，做到肯學(xué)、愿學(xué)、真學(xué)，真正做到學(xué)有所用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。
2、工作任務(wù)方面
三季度區(qū)隊(duì)從事開寬落底、安裝回撤等輔助工作量多，在此期間因工作積極主動，完成效果好，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。8月份施工電廠水溝改造工程，解決礦燃眉之急。9月份生產(chǎn)9105里工作面，能夠按照生產(chǎn)部要求完成生產(chǎn)任務(wù)并保證工程質(zhì)量。三季度達(dá)標(biāo)檢查中，9105里工作面達(dá)標(biāo)采煤專業(yè)，取得了全集團(tuán)公司采煤專業(yè)第一名的好成績。
3、材料管理方面
三季度三個月在材料管理方面交去年有所提高，特備是在交舊領(lǐng)新及支護(hù)材料管理方面。在支護(hù)材料管理這一方面，按照企管科支護(hù)組要求，井下三班點(diǎn)柱工填寫支護(hù)用品管理臺賬，條目清晰分明，大大降低了丟失率。在交舊領(lǐng)新方面，一是區(qū)隊(duì)嚴(yán)格要求，班組領(lǐng)取材料必須交舊料，狠抓的回收率；二是回收的舊料統(tǒng)一管理，月底統(tǒng)一上交。
4、黨建工作方面
三季度持續(xù)打造過硬黨支部，由黨支部書記鐘長民一手抓突破項(xiàng)目。突破原有傳統(tǒng)黨支部黨建工作方式，不是一味地通過“坐”在一起開會、讀書學(xué)習(xí)，而是搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式，通過燈塔黨建在線、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、微信群三種渠道將黨員集中在一起，利用新模式將黨建培訓(xùn)教育、黨支部活動和黨員先進(jìn)事跡等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化、可視化、多維度的展示，定期推送黨的方針政策、黨建知識、黨建績效擂臺賽考核通報(bào)和重要文件、會議精神，拓展學(xué)習(xí)覆蓋面；及時活動要求、動態(tài)和信息，特色活動、工作亮點(diǎn)、先進(jìn)典型適時展示，形成“線上統(tǒng)一集結(jié)，線下分頭行動”的良好格局。
二、四季度工作打算
1、四季度持續(xù)開展過硬黨支部打造，每月對照過硬黨支部標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)在黨建方面的不足與差距，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、思考解決辦法，積極處理，逐步向過硬黨支部靠攏。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極發(fā)揮黨員作用，帶動全區(qū)職工的工作，推動**單位工作再上一個新臺階。
2、四季度積極發(fā)動全區(qū)干部職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來，力爭在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新各有突破。
3、認(rèn)真抓好干部誠信履職，在其位謀其政，干就盡心做就盡力。配合安培中心、黨工團(tuán)等部門，加強(qiáng)職工安全教育，全區(qū)杜絕輕傷以上人身事故和地面交通安全事故的發(fā)生。
一、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象，會計(jì)報(bào)表沒有人閱讀。在本年*份我對食堂的往來帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報(bào)帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報(bào)帳員對此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時，我又及時與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有些帳實(shí)不符的個例已經(jīng)有很長時間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實(shí)的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐××*和××*一起與我核對，并一再催促我說：“這些帳早就結(jié)了，你寫個說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負(fù)責(zé)。”××月份，我處理完了這部分往來帳項(xiàng)，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由××*與我核對，應(yīng)付款由××*與我核對，她們都很關(guān)心每個月的報(bào)表，并及時與我溝通，也形成了看報(bào)表的習(xí)慣，對我每個月報(bào)表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。
二、添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。食堂由a××部和b××部兩部分組成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會計(jì)報(bào)表僅利潤表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒有分部門核算。本年*月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會計(jì)制度一邊對食堂的會計(jì)報(bào)表進(jìn)行添加，新增了“a××部資產(chǎn)負(fù)債表”，〈a××部利潤表〉、〈b××部資產(chǎn)負(fù)債表〉、〈b××部利潤表〉四個報(bào)表，與原來的〈資產(chǎn)負(fù)債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報(bào)表體系，使兩個分部的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明了。
三、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為改進(jìn)食堂工作提供合理化建議。食堂菜價(jià)居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里？*月份，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我以食堂菜價(jià)為切入點(diǎn)，對a××食堂的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一番調(diào)查分析，用了兩個星期的時間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價(jià)止?jié)q的合理性進(jìn)行了辯護(hù)，同時又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價(jià)的可行性分析。不過，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系，食堂利潤持續(xù)走低，要想降低菜價(jià)還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)該是食堂的當(dāng)務(wù)之急。
四、做好部門預(yù)算決算等突擊性的工作，與核算中心其他財(cái)務(wù)人員密切合作，保質(zhì)保量地完成預(yù)決算任務(wù)。今年元月的部門決算我做的仍然是××服務(wù)中心的決算?！痢练?wù)中心的部門決算都要分成三個單位來完成，工作量很大需要其他財(cái)務(wù)人員的緊密配合。我們分工合作，由我負(fù)責(zé)總表，然后分?jǐn)?shù)字，分完數(shù)字再由王二、趙四等人輸分表，最后再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負(fù)責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時地保質(zhì)保量地完成了××××年的部門決算。今年我們還完成了兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是固定資產(chǎn)清理，一項(xiàng)是部門預(yù)算的制定，因?yàn)楹怂阒行谋炯壒潭ㄙY產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項(xiàng)工作完成得很順利。
四、自覺加強(qiáng)品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識理論水平。
今年，我區(qū)在市應(yīng)急辦的悉心指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急基層組織管理和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動，有序有效開展應(yīng)急宣教培訓(xùn)，嚴(yán)格嚴(yán)密履行日常值守職責(zé)，構(gòu)建起比較完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制，全區(qū)應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)了高位推進(jìn)和持
續(xù)發(fā)展。
一、今年的工作情況
面對2009年的新形勢、新任務(wù)和新要求，我們高舉科學(xué)發(fā)展觀旗幟，按照工委、管委、區(qū)委、政府"三爭"奮斗目標(biāo)的總體要求，以"構(gòu)建和諧××，鍛造實(shí)力高新"為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急管理工作意識，把應(yīng)急管理工作列入重要議事日程，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作任務(wù)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)應(yīng)急能力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)對措施，應(yīng)急管理工作取得了新的成效。
（一）高度重視，健全了組織體系。一是健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們嚴(yán)格按照"立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)，重在建設(shè)"的工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要議事日程，把人力、物力、財(cái)力等公共資源更多地用于社會管理和社會服務(wù)。根據(jù)各個部門的實(shí)際情況和職責(zé)分工，按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的具體要求，分解目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施；二是明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。按照"政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、條塊結(jié)合、全社會共同參與"的工作方針，進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，加強(qiáng)與各責(zé)任單位的溝通協(xié)調(diào)，著力搞好上下、左右、內(nèi)外的銜接配合，有效形成了協(xié)力同心、齊抓共管的應(yīng)急管理工作局面。目前全區(qū)20個專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案責(zé)任單位均落實(shí)了相應(yīng)人員，積極履行了相關(guān)職責(zé)。建立健全了應(yīng)急管理工作績效評價(jià)制度，將突發(fā)公共事件的預(yù)防和處置工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)的重要內(nèi)容，并對照考核考評細(xì)則，層層落實(shí)到基層單位、崗位和人員。
（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，完善了預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案是有效有序應(yīng)對突發(fā)公共事件的重要法寶。今年，我區(qū)進(jìn)一步修正完善了《××區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，著力建立健全了各級各部門的應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案體系，并正在著手加緊構(gòu)建各應(yīng)急責(zé)任單位、重點(diǎn)企業(yè)、重大工程、人員密集場所以及鄉(xiāng)村社區(qū)的應(yīng)急預(yù)案體系，確保應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)向農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校的延伸。各應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案責(zé)任單位，包括"兩鎮(zhèn)三辦"所轄村（居）、社區(qū)等均初步完成了應(yīng)急預(yù)案編制的前期準(zhǔn)備工作。與此同時，認(rèn)真研究國家、省、市有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)對方面的法律法規(guī)，抓緊制定各項(xiàng)配套規(guī)定，基本完善了區(qū)域突發(fā)事件的分級、預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、檢測預(yù)警、信息等具體工作制度，并做好了國家、省、市相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的宣傳普及工作，切實(shí)增強(qiáng)了履行應(yīng)對突發(fā)公共事件處置責(zé)任、義務(wù)的自覺性和主動性，加強(qiáng)了轄區(qū)各應(yīng)急責(zé)任單位貫徹實(shí)施突發(fā)公共事件法律法規(guī)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和推進(jìn)工作力度，有效確保了轄區(qū)應(yīng)急管理工作的依法開展，有序推動。
（三）認(rèn)真組織，開展了預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案的演練，有利于發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制，確保一旦有事，能夠拉得出，用得上。今年，我區(qū)在實(shí)際工作中，按照"統(tǒng)一安排、分項(xiàng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、適應(yīng)需求"的原則，認(rèn)真組織開展了應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動。截至目前，我們聯(lián)合協(xié)同轄區(qū)各企事業(yè)單位、教育、衛(wèi)生和消防等部門，組織了各類應(yīng)急預(yù)案演練活動3次。通過積極開展應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)演練，促進(jìn)了各應(yīng)急責(zé)任單位相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成了應(yīng)急聯(lián)動工作態(tài)勢。
（四）廣泛動員，推進(jìn)了知識宣教。今年來，我區(qū)按照國家、省、市的相關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)工作，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播電視、宣傳欄、宣傳單等多種形式，努力擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的社會認(rèn)知度，積極普及了公眾安全防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急知識，著力提高了廣大干部群眾的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急意識。在全國首個5.12防災(zāi)減災(zāi)日，我區(qū)成功組織民政、公安、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生等11個部門開展了應(yīng)急管理法律法規(guī)和應(yīng)急科普知識進(jìn)社區(qū)活動，向社區(qū)發(fā)放宣傳資料15000余份，內(nèi)容囊括了地震自救常識、消防安全、甲型h1n1流感預(yù)防知識等方面的應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救常識。此外，還針對"交通事故頻發(fā)，危害群眾生命安全"的問題，我們在今年7月份，積極協(xié)同××交警大隊(duì)、區(qū)交管站等部門專門在××大道、株雷路等交通事故多發(fā)路段沿線，免費(fèi)向村民發(fā)放交通事故應(yīng)急知識掛圖100余幅和《公民應(yīng)急知識手冊》1000余份，對提高群眾的應(yīng)急處置意識起到積極作用，得到了社會公眾的一致好評。
（五）嚴(yán)密防范，加強(qiáng)了安全監(jiān)管。今年，我區(qū)始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、警鐘長鳴、常備不懈"的原則，嚴(yán)格按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰檢查、誰負(fù)責(zé)"的工作方針，以提高安全監(jiān)管水平、完善應(yīng)急管理機(jī)制、提高應(yīng)對處置能力、防范和控制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，注重突出值守應(yīng)急的重點(diǎn)地區(qū)和單位，全面排查安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，制訂完善了嚴(yán)密的應(yīng)急防范措施，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)管。特別是認(rèn)真做好了年初"兩節(jié)兩會"、"國慶60周
年"特別防護(hù)期和其他重要節(jié)會期間的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查綜合整治工作，全力保證了全區(qū)沒有發(fā)生較大以上的安全生產(chǎn)事故。
（六）嚴(yán)格要求，規(guī)范了日常值班。今年以來，我們繼續(xù)加大規(guī)范管理工作力度，認(rèn)真履行值守應(yīng)急、信息報(bào)送、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等職責(zé)職能，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了應(yīng)急日常值班工作。一是著力強(qiáng)化"平時值守"與"戰(zhàn)時應(yīng)急"的工作職能，認(rèn)真落實(shí)第一時間上報(bào)市應(yīng)急辦的具體要求，特別是認(rèn)真抓好了國慶節(jié)特護(hù)期的值班應(yīng)急工作；二是著力在"縱橫覆蓋、及時暢通、健全體系、完備手段"等4個方面狠下工夫，延伸工作觸角，暢通工作渠道，積極把區(qū)政府值班室建設(shè)成為轄區(qū)
緊急重大事件和重要情況的信息匯集中心，不斷提高了協(xié)助管委、政府妥善處置突發(fā)公共事件的能力和水平；三是不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，取得了長足進(jìn)展，初步實(shí)現(xiàn)了"四個基本建立"的工作目標(biāo)。我們通過及時出臺并嚴(yán)格執(zhí)行《××市××區(qū)人民政府值班室工作規(guī)范》，初步實(shí)現(xiàn)了"四個基本建立"的工作目標(biāo)。即：其一是基本建立起制度體系。逐項(xiàng)完善了突發(fā)事件上報(bào)制度、考核制度、工作預(yù)案、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等，逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。其二基本建立起隊(duì)伍體系，配備到位3名值班人員，實(shí)行了24小時值守。其三是基本建立起報(bào)送體系。目前，區(qū)辦到市辦的縱向上報(bào)體系初步建立，區(qū)直部 門到區(qū)政府的橫向報(bào)送體系逐步完善，市、區(qū)、鎮(zhèn)（辦事處）三級政府和市直、區(qū)直、鎮(zhèn)（辦事處）級部門縱橫交錯、互為補(bǔ)充的報(bào)送體系基本形成，報(bào)送責(zé)任基本明確、報(bào)送關(guān)系基本理順。其四是基本建立起考評體系。在連同區(qū)政府督查室，建立健全了日常抽查、季度考核與年終檢查相結(jié)合的政府系統(tǒng)工作評價(jià)體系，改進(jìn)了考核辦法，明確了考核內(nèi)容，完善了評價(jià)機(jī)制，通過量化考核，有力促進(jìn)了上報(bào)實(shí)效的提高。
一年來，通過各級應(yīng)急責(zé)任單位的共同努力和積極配合，全區(qū)應(yīng)急管理工作取得了長足進(jìn)步，但從整體上看仍然存在一些比較突出、制約發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，如體制機(jī)制有待創(chuàng)新，預(yù)案體系有待完善，組織建設(shè)有待強(qiáng)化，應(yīng)急知識宣傳教育和培訓(xùn)普及工作尚不能滿足社會公眾的現(xiàn)實(shí)需要，轄區(qū)群眾的安全防范意識和自救互救能力仍待提高，突發(fā)工作事件信息機(jī)制建設(shè)相對滯后等。在今后的工作中，以上問題和不足將認(rèn)真加以解決。
二、來年的主要工作
針對目前存在的問題和不足，2012年我區(qū)將重點(diǎn)抓好做好以下五個方面的工作：
（一）健全應(yīng)急管理組織體系建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對應(yīng)急管理工作的組織、督促和指導(dǎo)，暢通工作聯(lián)系和信息報(bào)送渠道，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，整合公安、消防、交通和醫(yī)療衛(wèi)生等塊塊、條條的應(yīng)急救援資源，建設(shè)一支統(tǒng)一精干、實(shí)用高效的專業(yè)應(yīng)急管理隊(duì)伍。
（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)。重視應(yīng)急宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對轄區(qū)公眾開展應(yīng)急知識宣傳教育，提高公眾的參與、自保、避險(xiǎn)、自救、互救意識和能力，倡導(dǎo)和發(fā)展全民參與應(yīng)急管理工作。
（三）完善應(yīng)急管理預(yù)案管理體系。提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)用性和可操作性，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的綜合演練工作，提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力。
一、農(nóng)機(jī)化主要目標(biāo)
二、主要的工作做法
（二）、認(rèn)真做好穩(wěn)定工作。去年以來，我縣原公社拖拉機(jī)站人員多次進(jìn)行上訪，要求解決養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，我局妥善處理這些人員的上訪穩(wěn)定問題，幾次帶領(lǐng)他們到省、市進(jìn)行有序上訪，采取各種措施，始終使全縣這一較大的上訪群體保持了可防可控狀態(tài)，對于原公社拖拉機(jī)站人員進(jìn)行了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)登記，使我縣較大的這一群體未越級上訪，為全縣社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時，支持幫助困難企業(yè)農(nóng)機(jī)公司開拓市場，提高市場占有份額，增加職工收入，繼續(xù)保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，未出現(xiàn)一例上訪。
（四）、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。我局在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中緊緊圍繞“學(xué)習(xí)為先，實(shí)踐為要，結(jié)合為重，創(chuàng)新為貴”理念，以“踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動##農(nóng)機(jī)工業(yè)大發(fā)展”為討論主題，認(rèn)真做好了思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、座談討論等各個環(huán)節(jié)的工作。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，明確任務(wù)分工，制定切實(shí)可行的《 三、存在的主要問題
在肯定農(nóng)機(jī)化工作成績的同時，還應(yīng)清醒地看到，在影響和制約我縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展方面的深層次問題還有不少，有待于在今后農(nóng)機(jī)化工作中加大工作力度，有重點(diǎn)地進(jìn)行提升和突破。
（一）、秸稈禁燒新機(jī)具推廣運(yùn)用較慢，我縣的小麥秸稈禁燒為何屢禁不止，關(guān)鍵是農(nóng)民思想觀念未徹底轉(zhuǎn)變，認(rèn)為如果不燒秸稈會影響到下茬作物的播種，但現(xiàn)在不燒秸稈照樣可以播種，而且通過滅茬播種可以實(shí)現(xiàn)秸稈還田，培肥地力，但推廣運(yùn)用有一個過程。
2019年上半年以來，我區(qū)圍繞72511機(jī)風(fēng)兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產(chǎn)重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質(zhì)量、保安全、提單進(jìn)，經(jīng)過全區(qū)干群共同努力，在保證安全質(zhì)量前提下，生產(chǎn)單進(jìn)穩(wěn)步提升，圓滿完成礦下發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
一、開展主要工作及成效亮點(diǎn)
1、安全管理方面：
針對上半年安全上的被動局面，全區(qū)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查擺改進(jìn)問題不足。通過對事故案例學(xué)習(xí)、工資政策解讀和安全宣教動員，讓每位員工認(rèn)識到“進(jìn)尺再多安全質(zhì)量不好等于白干，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防范意識。
上半年以來，我區(qū)在72511機(jī)巷及切眼施工過程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產(chǎn)單進(jìn)。我區(qū)在精心組織、超前謀劃的同時，嚴(yán)格按照安全管理措施要求，及時做好安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識，超前采取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規(guī)范員工操作行為，較好保證了安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。截止7月10日累計(jì)完成進(jìn)尺870米。
特別是在72511切眼安裝單元式支架期間，由于切眼坡度大，給支架運(yùn)輸帶來諸多安全隱患，對此礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，礦長張義勇親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作。針對支架安裝過程中的諸多困難，我區(qū)及時調(diào)整進(jìn)架方案，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并要求員工必須嚴(yán)格按照措施施工，區(qū)跟班人員緊盯現(xiàn)場抓安全，與工人同上同下，確保支架安裝期間的安全生產(chǎn)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)了零工傷、零事故的目標(biāo)。
2、工程質(zhì)量方面：
我區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管理、細(xì)驗(yàn)收、重考核，從抓好班組長意識能力和履職考核入手，班前分工首先強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，落實(shí)班中巡查監(jiān)督和過程控制，并在班末對巷道高寬、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等逐項(xiàng)驗(yàn)收所有處理必須責(zé)任到人，不搞大鍋飯、平均攤。 對內(nèi)部安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料管理、以及勞動紀(jì)律遵守等，堅(jiān)持做到一視同人，保證全區(qū)上下執(zhí)行到位。較好提高了我區(qū)干群安全質(zhì)量意識和工作效果。
3、生產(chǎn)任務(wù)方面：
面對72511工作面工程收尾期間系統(tǒng)復(fù)雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、潛在影響等，及時制定階段工作目標(biāo)，通過出臺激勵工效制度，抓好三班協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產(chǎn)單進(jìn)。
4、材料管理方面：由于地質(zhì)條件差加上材料成本控制的影響，兩隊(duì)在施工中不同程度受到機(jī)電設(shè)備、風(fēng)動工具老化影響的制約。在困難條件下，我區(qū)主要采取日常設(shè)備檢修、愛惜維護(hù)使用、加強(qiáng)內(nèi)部管控等手段，避免設(shè)備工具影響，隊(duì)部每日一核實(shí)，區(qū)部每周一總結(jié)，嚴(yán)格管控材料審批領(lǐng)用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，使全區(qū)材料投入控制在指標(biāo)以內(nèi)。
5、隊(duì)伍管理方面：我區(qū)重點(diǎn)抓好形勢宣傳、正面引導(dǎo)、思想動員三個重點(diǎn)，讓每位職工充分認(rèn)清形勢，特別是礦相關(guān)政策的解讀學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識到只有抓好質(zhì)量，保住安全、加快進(jìn)度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統(tǒng)一了思想，形成了合力，保持了和諧穩(wěn)定和大干氛圍。
二、存在主要不足及采取措施
一是部分職工安全意識不夠牢固。 “三違”現(xiàn)象仍讓時有發(fā)生，現(xiàn)場操作行為及工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，班組自主管理和員工自律意識不夠強(qiáng)。
二是工程質(zhì)量和文明創(chuàng)建工作存在不足。由于個別班組和職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識不夠，班組驗(yàn)收管理不夠細(xì)致，責(zé)任不夠明確，造成一些工程質(zhì)量細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。
三是生產(chǎn)效率和單進(jìn)水平有待提高。受條件限制和影響，勞動組合、工時利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產(chǎn)單進(jìn)水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年重點(diǎn)工作及目標(biāo)
1、安全管理：堅(jiān)決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴(yán)重“三違”。
2、工程質(zhì)量：杜絕不合格工程，力爭實(shí)現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3、生產(chǎn)任務(wù)：進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合，精細(xì)設(shè)備維護(hù)，提高班組效率，確保超額完成計(jì)劃任務(wù)，按期完成72511工作面交接，力爭下半年Ⅱ7324S機(jī)、風(fēng)巷綜掘月進(jìn)尺保持在200m以上。
4、人員素質(zhì)：加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常督查激勵考核，全力提升員工安全業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)和快速掘進(jìn)提供保證。
四、保障措施
1、在安全管理方面繼續(xù)深化現(xiàn)場動態(tài)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“關(guān)鍵工序工作票”管理制度，加強(qiáng)施工流程各環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)強(qiáng)化職工安全意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從思想上、行動上、環(huán)境上、操作上完善本質(zhì)安全程度，超前完善安全施工環(huán)境，抓好瓦斯、頂板、設(shè)備管理、無極繩運(yùn)輸、綜掘機(jī)操作等事故易發(fā)點(diǎn)，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。
2、在質(zhì)量管理方面以落實(shí)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治為抓手，迎頭正常生產(chǎn)嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，通過抓好過程細(xì)節(jié)管理，在進(jìn)尺、零星工程上，完善制度，定下標(biāo)桿，做到質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。針對后路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)每月、每周整治內(nèi)容，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，每日兌現(xiàn)會通報(bào)整治進(jìn)展情況，確保一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯提升。
3、設(shè)備管理上，加大對巷修機(jī)、單軌吊、綜掘機(jī)、無極繩、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的日常維護(hù)和使用的精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)使用和維護(hù)人員的崗位責(zé)任制，遇見斷層嚴(yán)格放炮輔助掘進(jìn)。同時進(jìn)一步創(chuàng)新管理，努力克服因地質(zhì)條件、巷道起伏、維護(hù)不到位或野蠻使用等因素造成的設(shè)備損壞和影響。
4、生產(chǎn)任務(wù)上，超前考慮各種不利因素，及時將生產(chǎn)任務(wù)分解三班，組織兩隊(duì)三班之間深入開展勞動競賽，對安全高效班組及時兌現(xiàn)獎勵。同時深入現(xiàn)場調(diào)研影響工時效率制約環(huán)節(jié)，及時改進(jìn)提高，精細(xì)勞動組合，抓好班組任務(wù)兌現(xiàn)，確保每月完成礦下發(fā)任務(wù)，按期實(shí)現(xiàn)工作面竣工和交付安裝。
5、隊(duì)伍建設(shè)上，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講動員和職工思想調(diào)研幫扶，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。針對夏季高溫期間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)隱患人排查治理，重點(diǎn)做好防暑降溫工作，堅(jiān)決避免撇勾延點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)員工責(zé)任意識和自保能力，同時加強(qiáng)煤錨支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)電工、綜掘機(jī)司機(jī)和煤錨支護(hù)骨干等重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)，提高職工安全操作技能，同時對為安全生產(chǎn)提供保證。
五、對礦的建議和意見
1、一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要做的牌板、臺賬，建議礦盡快統(tǒng)一定做，早日發(fā)放各基層單位使用。
單 位： 綜掘二區(qū)
單位負(fù)責(zé)人：
一、2006年主要工作完成情況
（一）很抓管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高了銷售的質(zhì)量。
2006年面對xxxx改革、市場供需變化頻繁等復(fù)雜形勢，xx公司按照“xx是根本、xx是保證、xx是手段”的經(jīng)營思路，一是加大了xx的組織力度；二是進(jìn)一步優(yōu)化xx結(jié)構(gòu)，提高銷售的集中度；三是加大與xx部門的協(xié)調(diào)力度，保證了銷售任務(wù)的完成。
1、xxx再創(chuàng)好水平。2006年銷售量完成xx，比去年同期增加xx，超總公司目標(biāo)進(jìn)度xx。其中,xxx完成xx，比去年同期增加xx；xxx完成xx，比去年同期減少xx；xxx完成xx，比去年同期增加xx.
2、進(jìn)一步優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，提高銷售集中度。2006年xx公司進(jìn)一步減少了管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，提高xx的比例，在保證xx的情況下，向價(jià)格高、結(jié)算周期短xx傾斜，提高了銷售的集中度，維護(hù)了xx的利益?！?/p>
3、綜合平均售價(jià)穩(wěn)步增加。2006年xx綜合平均車板價(jià)達(dá)到xx元/噸，同比增加xx元/噸。其中，xx元/噸，同比增加xx元/噸；xx元/噸，同比增加xx元/噸；xx元/噸，同比下降xx元/噸。
（二）以xx基地建設(shè)為重點(diǎn)，加快xx物流配送體系的建設(shè)。
按照集團(tuán)公司2006年工作會議精神和建立現(xiàn)代物流企業(yè)的要求，xx公司制定了以降低銷售成本、節(jié)約物流費(fèi)用、挖掘環(huán)節(jié)利潤為目的，以提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)核心競爭力為中心，以整合xx為核心，以物流信息化為支撐，以計(jì)劃、采購、合同、倉儲、運(yùn)輸“六統(tǒng)一”為要求，實(shí)行“四個集中”（即：集中銷售、集中采購、集中儲備、集中管理）；“四個分離”（即：市場銷售權(quán)分離、采購權(quán)分離、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)分離、監(jiān)督考核權(quán)分離）；“四個加強(qiáng)”（即：市場開拓管理、合同管理、運(yùn)行資源銜接管理、環(huán)節(jié)消耗定額管理），集資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、投資、銷售開發(fā)為一體的物流體系建設(shè)的總體框架意見。xx公司以物流信息平臺建設(shè)和xx基地、xx基地、營銷基地建設(shè)為中心，積極推進(jìn)物流配送體系建設(shè)。
1、xx物流信息平臺建設(shè)初具規(guī)模。xx信息系統(tǒng),在xx公司的大力支持下，初步形成了合同管理、、計(jì)劃管理、xx管理、用戶信息管理、實(shí)際發(fā)運(yùn)管理、結(jié)算管理為一體的xx物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺。
2、加快推進(jìn)xx建設(shè)步伐。
……
二、2007年工作打算
2007年xx公司的指導(dǎo)思想是：以集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃為總體目標(biāo)，以xx為動力，以市場需求為導(dǎo)向，以xx保障為重點(diǎn)，以xxx為基礎(chǔ)，以xx為紐帶，創(chuàng)新xx機(jī)制，加快xx調(diào)整，提高合同兌現(xiàn)率，加大工作力度，夯實(shí)營銷競爭實(shí)力，拓展銷地營銷網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2007年xx公司的主要工作是：
（一）認(rèn)真做好xx工作，深化，夯實(shí)xx。
……,主要做好以下工作：
1、建立xxx。
……
2、做好買賣合同的兌現(xiàn)工作，提高xx的調(diào)控力度。
……
3、充分發(fā)揮分xx管理職能，加強(qiáng)xx力度。
……
（二）認(rèn)真做好成本核算、成本考核及制度等方面的管理工作。
……，主要做好以下工作
1、做好xxx的成本核算、成本考核工作。
……
2、繼續(xù)做好xxx的建設(shè)和xxx的改造。
……
（四）加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意思。
……
（五）推進(jìn)信息化建設(shè)，建立和完善xx信息化網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)xx物流網(wǎng)絡(luò)營銷打好基礎(chǔ)。
2007年xx營銷信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要完善xxx營銷的網(wǎng)絡(luò)平臺。銷售的信息化網(wǎng)絡(luò)要對整個xx銷售的供應(yīng)鏈全程監(jiān)控和管理。xx銷售信息化網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)以下功能：
……
首先是公司不要我，因?yàn)槲业挠?jì)算機(jī)能力達(dá)不到公司要求的水平，我游戲的本事很厲害，可是有什么用那，還不是一事無成！痛定思痛，我決定要不再游戲，認(rèn)真學(xué)習(xí)我的計(jì)算機(jī)專業(yè)，我開始了專心致志的學(xué)習(xí)知識。
終于我于****年獲得計(jì)算機(jī)工程師技術(shù)資格，從****年元月起，被聘為****公司*計(jì)算機(jī)工程師至今。任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格履行計(jì)算機(jī)工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的個項(xiàng)任務(wù)，任現(xiàn)職以來年度任職考核全部優(yōu)秀。
一、思想政治表現(xiàn)
能認(rèn)真學(xué)習(xí)擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信，曾于**年**計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽中榮獲一等獎，并于**年度被***評為“***”。
二、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域
計(jì)算機(jī)行業(yè)是個飛速發(fā)展的行業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)更是發(fā)展的日新月異，因此，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域，進(jìn)行知識更新，也是形勢所迫。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)水平的提高，于*年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受microsoft sql65和microsoft nt4培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的雙科結(jié)業(yè)證書；同時，為了掌握計(jì)算機(jī)更前沿的技術(shù)，充實(shí)自己的理論知識，從*年開始就讀于**大學(xué)“**”專業(yè)*研究生*，與*年取得國家教委頒發(fā)的“計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)同等學(xué)歷碩士學(xué)位綜合課程考試”合格證書。通過學(xué)習(xí)，不僅豐富了自己的理論知識，更加強(qiáng)了在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中的實(shí)際解決問題的能力。
三、完成本職工作的質(zhì)和量
本人熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具有豐富的計(jì)算機(jī)理論知識和計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的解決本專業(yè)實(shí)際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。任職期間，較好的完成了公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
1、在*年至*年間，利用三年的時間，進(jìn)行了**計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施工程，使**企業(yè)辦公自動化以及生產(chǎn)調(diào)度自動化走向現(xiàn)代化的前沿。
2、**至**年，先后為公司以及下屬部門獨(dú)立編制了**等具有本企業(yè)特色的軟件。
3、*年作為主要負(fù)責(zé)人之一完成了總公司的**管理信息系統(tǒng)，取得一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益，使**服務(wù)上了一個新的臺階。
4、參與完成了**項(xiàng)目。該項(xiàng)目投入使用后具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年節(jié)約資金**萬元。
5、主持完成了總公司**系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)**無紙化辦公。
6、任職期間，不僅建設(shè)了本公司的企業(yè)內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，打開企業(yè)的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術(shù)協(xié)助***建立了“**網(wǎng)站”，使**迅速走向國際化的軌道，受到**的表彰。
7、受**的委托，為部分技術(shù)人員和管理人員累計(jì)授課達(dá)***余課時，在授課過程中，自己能將理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出，圓滿完成了教學(xué)任務(wù)，提高了本公司技術(shù)人員素質(zhì)和職工素質(zhì)，為計(jì)算機(jī)的普及做了一定的貢獻(xiàn)。
8、參加撰寫**中的計(jì)算機(jī)與信息工作計(jì)劃。
四、工作業(yè)績
1、**至**年，在“**系統(tǒng)”中，本人進(jìn)行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統(tǒng)經(jīng)省、市科委鑒定，被**獎。本系統(tǒng)的完成，較好的解決了**問題，取得極大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
2、**年，為實(shí)現(xiàn)**的信息化管理，同時還本著節(jié)約投資的原則，組織完成了“**系統(tǒng)”，該系統(tǒng)完成之后，不僅加快了我公司的生產(chǎn)自動化的建設(shè)，還為**起了模范帶頭作用，經(jīng)**鑒定，該項(xiàng)目填補(bǔ)了我國**技術(shù)的空白，為此，榮獲**獎。
3、**年參加了總公司**活動，在課題研究中，本人利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了大量的計(jì)算和工藝改造工作，圓滿完成任務(wù)，該課題獲得**獎。
4、本人自參加工作以來，一直在從事計(jì)算機(jī)技術(shù)工作。工作中，注重技術(shù)成果的推廣應(yīng)用。
（1）本人獨(dú)立編寫的“****”軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)**等功能，使**管理走向了現(xiàn)代化管理的軌道，該軟件經(jīng)**鑒定，達(dá)到**先進(jìn)水平，本人也因此獲得**。
（2）參與編寫的“**”軟件，使用方便，功能滿足要求，經(jīng)鑒定達(dá)到**水平。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高理論水平
任職五年來，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平。其中獨(dú)著《****》，在《**》雜志*年第*期上發(fā)表（3500字）；合著《**》在《**》*年第*期上發(fā)表（1300字）；獨(dú)著《**》在《**》*年第*期上發(fā)表（**字）；獨(dú)著《**》，在《**》**年第*期上發(fā)表（1000字）；獨(dú)著《**》，在“**”學(xué)術(shù)會議上宣讀（3500字）；獨(dú)著《**》在中**會議上宣讀（**字）；獨(dú)著《**》、《*》獲“**”學(xué)術(shù)會議優(yōu)秀論文獎。
以上是本人任計(jì)算機(jī)工程師六年來在技術(shù)崗位上所做的工作。通過幾年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識解決實(shí)際問題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為計(jì)算機(jī)事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績。
通過我曲折的道路我知道了生活的艱難，只有在失去和痛苦后才知道自己當(dāng)初的幼稚和無知，我開始懂得了自己生活的真諦。曾經(jīng)犯過錯誤并不可怕，只要你認(rèn)真去改，那么你就會重新開始自己光輝的路程。怕的就是你執(zhí)迷不悟，一錯再錯，那樣就永無翻身的機(jī)會。
將來的路還有很長，可是我知道了我生活的軌跡，我會在今后的工作中越做越好！
一、2011年工作總結(jié)
截止目前共優(yōu)質(zhì)高效地完成財(cái)政投資項(xiàng)目評審75項(xiàng)，評審額76609.76萬元，審定額63822.21萬元，審減12787.55萬元，審減率16.69%。同時，拓寬了評審范圍，提高了評審質(zhì)量。
（一）工作方面
一是加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目的全過程跟蹤評審。對市里確定的黨校、婦保院大樓、工業(yè)品展覽館等十項(xiàng)重點(diǎn)投資工程進(jìn)行了全過程跟蹤評審。實(shí)行評審專管員制度，提前介入，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、預(yù)算評審值、隱蔽工程簽證、資金支付、造價(jià)審核五項(xiàng)關(guān)口，強(qiáng)化服務(wù)意識，對施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位溝通、分析、處理，并及時向工程建設(shè)單位提出科學(xué)化、合理化建議及設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，從源頭上有效控制“三超’現(xiàn)象的發(fā)生。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方面共提出九項(xiàng)建議，降低工程造價(jià)1985萬元，增加造價(jià)330萬元，共節(jié)省財(cái)政資金1655萬元，切實(shí)提高了政府投資效益。
二是配合農(nóng)業(yè)科對病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行評審。對共青團(tuán)、牛臺山等6座病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程評審，審定工程預(yù)算總投資1579萬元，與概算2176萬元相比，審減不合理投資597萬元，審減率27.4%。通過評審不僅合理確定了除險(xiǎn)加固工程預(yù)算，掌握了工程建設(shè)過程中的實(shí)際情況，而且保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施，為按工程建設(shè)進(jìn)度撥款提供了依據(jù)，避免了財(cái)政資金的浪費(fèi)。
三是參與預(yù)算安排的專項(xiàng)支出評審。對財(cái)政預(yù)算擬安排或已安排、資金尚未撥付的專項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行評審，科學(xué)合理測定財(cái)政專項(xiàng)支出項(xiàng)目金額。目前已參與評審了環(huán)保局購置原子吸收分光光度計(jì)等設(shè)備、交警大隊(duì)新增警用二輪摩托車及城區(qū)道路劃線、三館一臺物業(yè)管理費(fèi)等項(xiàng)目的評審，共節(jié)省財(cái)政資金96.4萬元。
四是主動參與工程招標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)算評審值編制管理，會簽招標(biāo)文件，審核招標(biāo)范圍、施工管理、質(zhì)量要求、獎罰措施、變更程序、付款方式和缺陷責(zé)任等內(nèi)容，參與招標(biāo)全過程。今年以來共參與招標(biāo)工程項(xiàng)目91項(xiàng)，招標(biāo)金額6.7億元。
五是加大對工程監(jiān)理、中介機(jī)構(gòu)的管理力度。從規(guī)章制度、績效考核、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理范圍和處罰措施五個方面加強(qiáng)監(jiān)理管理，促進(jìn)了監(jiān)理工作的健康、有序發(fā)展;健全完善中介機(jī)構(gòu)信用評估制度，防止中介不忠的行為,對信用很差的中介機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決實(shí)行不準(zhǔn)入制度；召開中介機(jī)構(gòu)大會，對各中介機(jī)構(gòu)評審費(fèi)用取費(fèi)基數(shù)、計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)以及考核獎懲作了進(jìn)一步明確、規(guī)范，保證評審工作的公正性、客觀性和及時性。
六是加強(qiáng)宣傳工作。共編發(fā)《評審簡報(bào)》7期，工作信息14篇，其中有6篇分別被信息港、《今日》采用，提出工作性建議14條，簡訊13條，較好地宣傳了財(cái)政投資評審的相關(guān)知識、法規(guī)制度、工作動態(tài)等，努力營造財(cái)政部門和社會各界談評審、議評審、看評審、用評審、重評審的良好氛圍，推進(jìn)財(cái)政評審的影響力越來越廣，得到更為廣泛的認(rèn)可、由衷的信任和更多的支持。
七是全力以赴服務(wù)市科學(xué)發(fā)展觀摩。按照觀摩點(diǎn)評的總體部署，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性，克服時間緊、任務(wù)重、人員少的困難，實(shí)行“五加二”、“白加黑”工作方式，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，白天頂烈日、冒酷署，忍受著瀝青路面近40度的熏烤，晚上與建設(shè)單位一起加班加點(diǎn)到深夜，沒有一人叫苦叫累，一直堅(jiān)守在工作一線與施工企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位一起進(jìn)行清點(diǎn)苗木、丈量土方、核實(shí)工程量、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，及時地向項(xiàng)目建設(shè)單位提出科學(xué)化、合理化建議，保證了濰河右岸濱河路道路及綠化，龍?jiān)唇值缆犯脑旒熬G化、亮化，東武街拓寬改造等幾處觀摩點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
（二）制度建設(shè)
一是實(shí)行例會制度。每周五下午召開評審中心全體人員會議，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，總結(jié)交流各自一周的工作經(jīng)驗(yàn)，查找分析工作中的問題與不足，理順下步工作思路。通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步增強(qiáng)中心人員的凝聚力和向心力，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二是推行大項(xiàng)目包靠制度。對市里確定的財(cái)政投資重點(diǎn)工程，評審中心全體人員明確分工，落實(shí)包靠責(zé)任，按照“誰包靠、誰負(fù)責(zé)，誰失誤、誰擔(dān)責(zé)”的原則，實(shí)行“一線工作法”，每一名包靠人員每天在工地時間不少于3個小時，隨時了解監(jiān)理到崗情況、工程進(jìn)度以及工程變更、隱蔽工程情況。
三是實(shí)施財(cái)政投資評審專管員制度。對每個項(xiàng)目指定財(cái)政專管員，對施工過程中發(fā)生的一切變更及其它突況進(jìn)行全程監(jiān)管，樹立“誠信為本、服務(wù)至上”的宗旨，專管員保證工作日和非工作日24小時聯(lián)系暢通、隨叫隨到。
四是制定了《政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》。為解決臨時性、突擊性建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)不夠完備以及一些投資建設(shè)項(xiàng)目變更事項(xiàng)未經(jīng)市政府審批問題，制定出臺了《政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，對項(xiàng)目前期論證與審批、招標(biāo)投標(biāo)管理、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收與交接、資金撥付以及項(xiàng)目監(jiān)督管理等方面都做了詳細(xì)規(guī)定。
（三）廉政建設(shè)
一是建立廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)部控制機(jī)制。通過建立“先評審后撥付”、項(xiàng)目決算“三級評審”、變更和隱蔽工程“一人不簽證”、重大事項(xiàng)集體會商等制度，在中心內(nèi)部形成相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制，保證評審工作安全、高效、規(guī)范運(yùn)行。
二是不斷提高拒腐防變的能力。嚴(yán)格執(zhí)行評審中心工作人員“十不準(zhǔn)”制度，讓大家算好經(jīng)濟(jì)賬、尊嚴(yán)賬、自由賬，珍惜擁有，遠(yuǎn)離誘惑，時刻保持清醒頭腦；組織學(xué)習(xí)中央、省、市廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，使全體人員做到政治上清醒，思想上重視，行動上自律，增強(qiáng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性；
（四）思想、工作作風(fēng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。深入剖析財(cái)政投資評審在管理制度、工作力度、思想觀念和行為方式等方面存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，提出構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的財(cái)政投資評審機(jī)制的措施，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，增強(qiáng)依法評審意識，提高評審工作的效率和質(zhì)量。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，為被審單位提供合理、合規(guī)服務(wù)，倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作態(tài)度，樹立求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤勉敬業(yè)的工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作質(zhì)量和效率。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員掌握經(jīng)濟(jì)管理知識，增強(qiáng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策的把握能力；采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)與外地先進(jìn)技術(shù)的探討與交流，虛心學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法。
二、2012年工作要點(diǎn)
一是加強(qiáng)對政府投資工程、預(yù)算支出項(xiàng)目的評審，不斷促進(jìn)財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化。繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)品展覽館、婦保中心、文體活動中心等后續(xù)工程的監(jiān)管，對2012年度新開工的石泉水庫、涓河見屯橋（閘）、鎮(zhèn)街駐地初中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目、興華西路改造工程、竹山—盧山連山路等政府投資項(xiàng)目及時介入施工現(xiàn)場，發(fā)揮好五個把關(guān)作用，對工程量計(jì)量、材料價(jià)格確認(rèn)、技術(shù)變更、簽證及竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程參與和監(jiān)管。逐步加強(qiáng)財(cái)政支出項(xiàng)目尤其是重點(diǎn)支出項(xiàng)目的評審論證，加大評審力度，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政評審在投資控制、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、績效考評等方面的職能，最大限度地發(fā)揮財(cái)政評審在制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)決策、政策研究等方面的作用。
二是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)評審工作。緊扣財(cái)政資金的投資方向，找準(zhǔn)財(cái)政投資評審的發(fā)展方向和目標(biāo)，全面推進(jìn)評審工作；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)方式，推進(jìn)行政效能建設(shè)，努力打造服務(wù)型財(cái)政投資評審形象；全面加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。
三是積極推行預(yù)算支出績效評價(jià)試點(diǎn)。本著“由點(diǎn)到面，由小到大，先易后難，逐步推開”的原則，將績效評價(jià)提前到財(cái)政資金分配之前，通過制定科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)體系、引入專家評審機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)政資金分配的科學(xué)性、前瞻性和可行性；逐步建立評價(jià)結(jié)果公示制度，將績效評價(jià)結(jié)果作為預(yù)算管理和以后年度編制預(yù)算的重要參考依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮績效評價(jià)對預(yù)算編制、執(zhí)行的正向激勵作用。
