發(fā)布時間：2022-12-20 14:13:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的基礎(chǔ)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]驗收管理；4t實時反饋；集中管理；現(xiàn)場監(jiān)督
2017年以來，我局大力推動電網(wǎng)建設(shè)，已完成電網(wǎng)建設(shè)投資22.55億元，建成投產(chǎn)110kV及以上變電容量392.3萬千伏安、輸電線路447.1kM，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時，在網(wǎng)省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)總體達(dá)到國內(nèi)一流，正式躋身廣東電網(wǎng)“第一梯隊”行列。變電一所檢修專業(yè)基于項目驗收出發(fā)，創(chuàng)新性地提出了“4t”驗收管理模式，改變以往驗收過程分散、效率低且冗余環(huán)節(jié)多等問題，全面承上啟下、勇于創(chuàng)新、大膽突破，實現(xiàn)項目驗收的PDCA流程循環(huán)，保證各類生產(chǎn)項目的驗收效果。
1實施背景
近年來，惠州地區(qū)供電量迅速攀升，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴大，2017年，我局變電管理一所的大修技改項目為68個，基建工程在建及建成投產(chǎn)項目為10個，還有未統(tǒng)計的10kV開關(guān)柜電纜頭驗收工作。數(shù)量龐大的生產(chǎn)項目讓專業(yè)分部的驗收管理及班組的驗收工作開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。驗收項目的計劃性開展：合理的驗收計劃，為驗收工作的有序開展提供依據(jù)點，不造成人力及物力資源的不合理利用及冗余浪費。驗收工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行：依據(jù)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)及各類國標(biāo)、行標(biāo)，為設(shè)備驗收制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)庫，保證驗收工作的正確性。驗收問題的實時性反饋：項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時分類匯總，并根據(jù)缺陷程度進(jìn)行等級判定，要求施工單位及時整改，并報工程建設(shè)管理部門。而在已開展的項目驗收工作中進(jìn)行跟蹤調(diào)查，依據(jù)PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)目前項目驗收工作的開展中仍然存在一些問題：項目驗收資料分散，驗收計劃不夠系統(tǒng)，任務(wù)分配不合理。以往驗收工作資料并無集中管理，驗收問題無系統(tǒng)匯總，涉及同類設(shè)備的關(guān)聯(lián)性低；缺乏系統(tǒng)的驗收計劃。缺乏與施工班組的直接對話，驗收問題無法直接傳達(dá)至施工方。項目驗收問題缺乏系統(tǒng)匯總，沒有電子記錄存檔。驗收問題實時性不高，整改進(jìn)度慢，跟進(jìn)不及時。
2模式內(nèi)涵及做法
“4t”項目驗收管理模式是變電管理一所基于實際生產(chǎn)出發(fā)，為提升項目驗收效果、避免資源浪費、提高工作效率的一項重要舉措。遵循PDCA循環(huán)流程，從以往的項目驗收為切入點，建立起驗收項目冊、設(shè)備現(xiàn)場驗收單、驗收日報與月報、現(xiàn)場驗收工作問題整改表的“一冊、一單、二報、一表”驗收管理模式?！?t”項目驗收管理模式是變電管理一所檢修專業(yè)基于目前檢修專業(yè)驗收工作存在的問題，結(jié)合本地管理工作的實際提出來的新型驗收管理模式，其核心原則是“發(fā)現(xiàn)問題就地消缺”，并通過前期資料收集整理、后期驗收跟蹤總結(jié)，不斷深入優(yōu)化驗收工作管理，不僅為班組工作人員減負(fù)、提升工作效率，也避免了因管理不夠集中而造成的資源浪費。主體流程方面，“4t”項目驗收管理模式改變了以往班組分散的驗收模式，其總體思路與實際工作、PDCA進(jìn)行融合：一冊（P）、一單（D）、二報（C）、一表（A）。2.1“一冊”（set）——項目驗收手冊“一冊”即是項目驗收手冊，作為驗收工作的前期資料整理，主要包括收集以往同類設(shè)備的遺留問題、現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)省公司下發(fā)的反措要求、驗收工作計劃安排以及任務(wù)分工。過往設(shè)備問題收集：驗收工作開展前，對同類設(shè)備出現(xiàn)過的問題進(jìn)行收集，是否存在家族性缺陷、安裝過程中出現(xiàn)過的問題、監(jiān)造出廠報告等，梳理出設(shè)備驗收應(yīng)側(cè)重的驗收點，避免同類設(shè)備缺陷的重復(fù)出現(xiàn)。建立驗收標(biāo)準(zhǔn)庫：根據(jù)現(xiàn)行國標(biāo)、行標(biāo)等建立起主設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)庫，并進(jìn)行分類存放以供查閱，為設(shè)備驗收提供依據(jù)。驗收工作計劃安排以及任務(wù)分工：在驗收工作開展前成立專項小組，開啟動會，根據(jù)工程單位施工進(jìn)度建立分布式計劃表；任務(wù)分工時由專家?guī)ш?，按主設(shè)備進(jìn)行分配，合理利用人力資源，并在驗收工作中形成老帶新，進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。2.2“一單”（list）——設(shè)備現(xiàn)場驗收單由于施工人員的流動性極大，無法形成固定的一對一對話，并且問題匯總模式的陳舊，檢修專業(yè)因地制宜地提出了設(shè)備現(xiàn)場驗收單，以作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，細(xì)化各類設(shè)備的驗收條目，改變以往設(shè)備問題通過紙張記錄和微信傳達(dá)的方式，將設(shè)備的驗收點逐條羅列，形成驗收單，并且根據(jù)設(shè)備雙編將不同名稱編號的驗收單張貼于現(xiàn)場，建立起驗收班組與施工單位的聯(lián)系，施工人員現(xiàn)場施工時便可以悉知設(shè)備問題。2.3“二報”（report）——驗收日報與月報對于以往班組驗收工作不夠集中的開展方式，對驗收結(jié)果并無記錄總結(jié)之類的要求，沒有形成可供查閱的驗收記錄。增加驗收日報，將每日的驗收概況進(jìn)行總結(jié)，做到不遺漏，可供日后月報的總結(jié)分析、歸納整理，對今后的設(shè)備性能分析也可提供一定的材料基礎(chǔ)。2.4“一表”（sheet）——現(xiàn)場驗收問題整改表現(xiàn)場驗收問題整改表基于“一單”及驗收日報的基礎(chǔ)上，遵循“誰驗收誰跟蹤誰落實”的原則，將整改表布置于現(xiàn)場施工板，落實跟蹤責(zé)任主體，監(jiān)督施工單位整改情況進(jìn)度，保證項目工程的按時進(jìn)行?，F(xiàn)場驗收問題整改表的實行，可以監(jiān)督施工單位整改落實情況，并且保證了設(shè)備問題整改的全面性，規(guī)避設(shè)備隱患。而設(shè)備問題整改的及時性能夠在消除設(shè)備隱患的同時不影響項目的整體進(jìn)度。
[關(guān)鍵詞]:鐵路；建設(shè)工程資料；規(guī)范化；管理
中圖分類號：F530.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、 工程資料規(guī)范化管理的意義
目前來說，在我國的鐵路工程建設(shè)方面中，資料管理方面不盡人意。資料管理不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)狀擺在我們的面前，而且各類工程資料的管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象也比較厲害，各自為政。這些無疑會給鐵路工程建設(shè)帶來工程進(jìn)度方面的不利。工程資料的管理是極為重要的。在此方面我國還以法律法規(guī)的形式作出了相關(guān)的規(guī)定?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)、均把工程資料置于了重要位置上，它的重要性可見一斑。首先工程資料管理是施工進(jìn)展順利進(jìn)行的重要依據(jù)，而且還是工程從開始到結(jié)束的一些列環(huán)節(jié)中的檔案記錄不可或缺的關(guān)鍵性通行證。對于基建文件來說，它表明了工程的合法性，明確了工程多方的義務(wù)和權(quán)力，也是工程展開的工作依據(jù)，在竣工的時候，文件的驗收在保證工程質(zhì)量方面具有關(guān)卡作用。工程監(jiān)理資料方面可以為監(jiān)理單位提供一定的自我保護(hù)、贏得客戶業(yè)主的信任等；工程施工資料方面，它可以確保工程的安全和使用功能，為提高工程資料方面提供重要的影響?？⒐D方面，它的管理將有助于日后的工程的改建、管理、擴建等工作的順利進(jìn)行。否則將導(dǎo)致工程無法竣工驗收。由此可見工程資料管理的重要作用[1]。
二、 資料管理存在問題
（一） 資料管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
以表格為例，即便是在同一個工程之中也會出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的情況，更別提不同的項目和部門了。有時候即使相關(guān)主管部門下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格，但是相關(guān)的操作人員也會出現(xiàn)操作上的不同，會依據(jù)自己的情況進(jìn)行變動。對于表格填寫也會出現(xiàn)不同的情況，如簽字會出現(xiàn)不同的情況，可能不符合標(biāo)準(zhǔn)。這主要是因為人們認(rèn)識上的不同造成的，相關(guān)人員或者是相關(guān)的部門未能對標(biāo)準(zhǔn)給予足夠的重視[2]。
（二） 缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)
相對于大部分施工單位來說，施工項目內(nèi)外業(yè)是經(jīng)常分開的，對于內(nèi)業(yè)人員來說，他們沒有實踐性的經(jīng)驗作為支撐，所以說對于工程施工現(xiàn)場是不怎么了解的，即使他們與相關(guān)的人員相互溝通交流，還是不能夠?qū)Ω魇┕すば蜻M(jìn)行了解，只是在辦公室內(nèi)閉門造車。這就是內(nèi)業(yè)資料缺乏準(zhǔn)確真實性以及可靠性的一個重要因素。還有鐵路項目一直都存在“重外輕內(nèi)”的思想，缺乏對內(nèi)業(yè)人員的培訓(xùn)也是導(dǎo)致資料管理不規(guī)范的另外一個重要的因素。
（三）《鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》檢驗批問題
由于鐵道部并未頒布相關(guān)的檢驗批表格，所以通常情況下選用薛吉崗的《客運專線鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)適用手冊》和《鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》中的表格，但是表格的填寫方法、裝訂順序及歸檔的方法缺少相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及要求。可是有時候即使有一定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，其檢驗批主控項目、一般項目與驗收標(biāo)準(zhǔn)能夠一一對應(yīng)，分部、分項工程檢驗批名稱對應(yīng)齊全，可是在工程項目實施和實踐使用過程還是要依據(jù)實際需求做出相應(yīng)的修正和完善。
三、解決策略
（一）針對性的標(biāo)準(zhǔn)的出臺
首先這表現(xiàn)在工程開始的初期階段，為了預(yù)防出現(xiàn)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，上級主管部門要根據(jù)需要進(jìn)行組織培訓(xùn)工作，把工程資料的各項要求明晰清楚，呈現(xiàn)一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的要求。其次是使相關(guān)部門填寫資料樣本，然后由各施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及資料管理員對填寫的樣本共同確定研討，與此同時要與業(yè)主、檔案接收單位進(jìn)行溝通最終確定后，最后形成統(tǒng)一的技術(shù)資料編制模塊。最后工程開工后，將資料樣本下發(fā)各項目從而使得內(nèi)業(yè)資料得到統(tǒng)一管理。
（二）相關(guān)人員的培訓(xùn)
在工程開工前，可以就已經(jīng)設(shè)立好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行普及，對相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以保證業(yè)內(nèi)資料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，在工程施工期間也可以經(jīng)常性地舉行培訓(xùn)班，了解內(nèi)業(yè)人員在實際工作中出現(xiàn)的問題，及時給與解決，同時它也可以避免業(yè)內(nèi)相關(guān)工作的盲目性，為工程工作的開展減少阻力和不必要的失誤以及損失，進(jìn)而提高工程的進(jìn)度以及相關(guān)工作的效率。
（三）范本的制定
我們也可以在范本制定方面做出一定的努力，也就是建立內(nèi)業(yè)資料的范本，在相關(guān)國家制定的指南基礎(chǔ)上，進(jìn)一步根據(jù)工程內(nèi)部實際需要進(jìn)行的精細(xì)化來加以完善，以給出詳細(xì)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié) 語
鐵路工程施工管理方面的工作進(jìn)一步的深化使得工程內(nèi)業(yè)資料管理方面也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以符合它的現(xiàn)實的高要求。內(nèi)業(yè)資料管理的規(guī)范化對于相應(yīng)的管理加強以及管理水平的提高具有重要價值。所以說我們應(yīng)該在實踐過程中要進(jìn)行總結(jié)探索，以使得工程管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時它的實施和進(jìn)行也將會使得鐵路建設(shè)、交接、維護(hù)等工作方面更加的順利，避免返工浪費時間。另外各個工程建設(shè)項目方面也可以相互借鑒經(jīng)驗，對于資料的查詢也會變得更為快捷，也會大大提高鐵路的建設(shè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)鐵路建設(shè)的進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李慧. 鐵路建設(shè)工程資料的規(guī)范化管理研究[D].北京交通大學(xué)，2005:7-8.
關(guān)鍵詞：緩凝土結(jié)構(gòu)鋼筋連接施工技術(shù) 檢測應(yīng)用
中圖分類號：TV331文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
通過對我國幾十年建設(shè)工程施工、管理實踐的反思和總結(jié)，并對國外建設(shè)工程施工管理制度與管理方法進(jìn)行了考察，認(rèn)識到建筑施工混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋連接施工技術(shù)及檢測方法是一項專門的學(xué)問、專門的專業(yè)人員、專門的檢測機構(gòu)、專門的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，需要大批專門建構(gòu)和人才。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動建筑業(yè)高速發(fā)展的時代。提升了建設(shè)單位和施工單位在管理、技術(shù)、質(zhì)量上要有專業(yè)化、社會化、質(zhì)量化，要求高品質(zhì)的施工精品的產(chǎn)品更高、更嚴(yán)。在此基礎(chǔ)上，國家、省市相繼制定出施工標(biāo)準(zhǔn)，更加規(guī)范了建筑施工和管理。有了技術(shù)和法律的保證，提高建設(shè)的水平和管理水平。
一、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工檢測。
混凝土結(jié)構(gòu)工程施工，按照國家、省市規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)?！痘炷翉姸闰炇赵u定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50107―2010）等標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，按著施工進(jìn)度，進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料（攪拌混凝土、鋼筋）。按著施工圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)按程序進(jìn)行施工和檢測，施工現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、檢測人員現(xiàn)場檢測。對于檢測結(jié)果相關(guān)人員現(xiàn)場簽字，備查。檢測不合格的混凝土和鋼筋嚴(yán)謹(jǐn)使用，保證工程質(zhì)量。
混凝土結(jié)構(gòu)工程施工檢測主要項目：根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、工期應(yīng)對混凝土采用常規(guī)確定混凝土設(shè)計特征值，以檢驗或控制現(xiàn)澆混凝土工程及預(yù)制混凝土構(gòu)件的質(zhì)量通常需要檢測的項目。
在施工中需要做到檢測立方體抗壓強度檢測；軸心抗壓強度；靜力受壓彈力性模量；劈裂抗拉強度；抗折強度；抗?jié)B性能；稠度試驗；握裹力等主要的檢測，其中有一項不合格的應(yīng)立即停止施工。保證施工工程的質(zhì)量，每項檢測要嚴(yán)格按著檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。例如：混凝土抗壓檢測強度的標(biāo)準(zhǔn)值150mmx150mmx150mm標(biāo)準(zhǔn)立方試件，在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下28天測定強度。
在施工中需要做到檢測非破損、半破損檢測，此項檢測是在已硬化的混凝土構(gòu)件上進(jìn)行的檢測，當(dāng)試件于結(jié)構(gòu)混凝土不一致、對試件結(jié)果又懷疑、檢驗試件數(shù)量不足時使用。是驗證性的，有時也用于質(zhì)量控制。由于這些方法精度較差，只能在規(guī)定的范圍內(nèi)，作為檢驗混凝土強度的輔助方法。根據(jù)目前使用的方法有回彈法、超聲法、鉆芯法、后裝拔出法等。這些方法可單獨使用，也可聯(lián)合使用。如回彈----超聲、回彈---鉆心等。
二、鋼筋連接工程施工檢測
鋼筋連接工程施工檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按著國家、省市檢驗標(biāo)準(zhǔn)。《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18―2012）標(biāo)準(zhǔn)，本規(guī)程適用于一般工業(yè)與民用建筑工程施工混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋連接施工技術(shù)，驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工中根據(jù)施工設(shè)計、施工圖的要求選擇鋼筋連接的類型和種類：鋼筋連接有焊接鏈接法、機械連接及錨具、夾具和連接器連接?；炷w結(jié)構(gòu)中，要發(fā)揮鋼筋強度或?qū)友由煨砸筝^高的部位，應(yīng)采用A級接頭；鋼筋受力小或?qū)友由煨砸蟛桓叩牟课唬刹捎肂級接頭；非抗震設(shè)防和不承受動力荷載的混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋，只能受壓力的部位，可采用G級接頭；接頭連接時，應(yīng)對正軸線將鋼筋擰入連接套，然后用力炬扳手?jǐn)Q緊（精度±5%為宜）；接頭擰緊值滿足規(guī)定的力矩值，不得超擰，擰緊后的快接頭應(yīng)標(biāo)上標(biāo)志。
三、結(jié)束語
規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)是實踐經(jīng)驗、科研成果和很多學(xué)者經(jīng)過對年的研究學(xué)術(shù)思想的結(jié)晶，作者進(jìn)行初步學(xué)習(xí)和實踐，有粗淺的體會。在建筑飛速發(fā)展、科技的進(jìn)步。新的規(guī)范不斷修改和加以完善，作為建設(shè)人也要跟上建設(shè)的速度。學(xué)習(xí)規(guī)范，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。學(xué)習(xí)新的規(guī)范準(zhǔn)確地解決理論和實踐上的爭論的內(nèi)容，也簡化了一些繁瑣的條款。上述的分析可以看出對于混凝土結(jié)構(gòu)及鋼筋連接施工技術(shù)的檢測兩者是相互的，既有保障施工質(zhì)量、又有保障整體安全。也是在建筑中起到承載力得到了保證，準(zhǔn)確的按規(guī)范進(jìn)行施工和檢測。因此，在執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的同時。要深刻領(lǐng)會全面、完整加以實施在建設(shè)工程運用，才能提高施工質(zhì)量，從而進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、目標(biāo)化的管理體系。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理；原因；控制
很多建筑物如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。
一 建筑施工中存在的問題及其原因
工程出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目負(fù)責(zé)人、甲方，專業(yè)技術(shù)工種，單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
1 技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。 每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周。則極易產(chǎn)生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
二 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
1 進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝入員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用句計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2 成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源
和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目負(fù)責(zé)人是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
3 質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采 購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。
確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安 全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
4 安全控制
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確保安全沒施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
三 加強建筑施工管理的有效措施
加強管理，建立科學(xué)的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
關(guān)鍵詞：批量精裝修；工程管理；工程施工；項目管理
多年來，市場上開發(fā)了許多高品質(zhì)的精裝修樓盤，一些成功的案例引導(dǎo)精裝修行業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，使得精裝修管理越來越成熟，但過程中也出現(xiàn)了一些不盡如人意的案例，并為此付出了不少的代價。精裝修管理可以說是自成體系，涵蓋內(nèi)容甚廣，包括但不限于以下幾個模塊：精裝修設(shè)計管理、精裝修成本控制、采購及招投標(biāo)管理、精裝修銷售管理、精裝修工程管理、精裝修售后客服管理等。本文僅對其工程管理模塊予以探討。在項目定位已成型穩(wěn)定、設(shè)計工作基本完成、各種政府報批報建同步實現(xiàn)、采購及招投標(biāo)工作同步順利實施、土建毛坯施工等完成的前提下，項目開始進(jìn)入精裝修工程管理階段。具體可劃分為：前期準(zhǔn)備階段、樣板房施工階段、毛坯房移交階段、精裝修批量施工階段和驗收交付階段。
1前期準(zhǔn)備階段
1.1計劃編制
計劃編制首先要明確房屋移交及交付等關(guān)鍵節(jié)點，充分考慮技術(shù)支撐、招投標(biāo)和合同簽訂、施工單位進(jìn)場、材料設(shè)備供應(yīng)、人力及機械投入、氣候及法律環(huán)境等制約性因素；還應(yīng)考慮各工序的合理搭接、標(biāo)準(zhǔn)工期、流水層段的劃分以及相關(guān)各參建單位的管理水平和組織能力。
1.2質(zhì)量策劃
明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點，編制及審核精裝修監(jiān)理細(xì)則及精裝修施工組織設(shè)計。結(jié)合施工要求對施工圖紙予以深化，對重要節(jié)點出具大樣圖。質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量策劃的重要成果，是質(zhì)量管理工作的核心指導(dǎo)文件。
1.3技術(shù)交底
技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題，包含圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工序、材料管理、成品保護(hù)、合同、施工進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工和各種管理制度及流程等交底。
2樣板房施工階段
2.1樣板房建設(shè)的目的和意義
在批量精裝修實施前先進(jìn)行樣板房施工，其主要目的之一是體現(xiàn)裝修效果，但絕不單純地對裝修效果進(jìn)行確認(rèn)。樣板房的施工過程是解決施工中各類技術(shù)問題、規(guī)范各工序的施工工藝和方法，并形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。在精裝修工程過程中，往往會有很多單位和部門參與，涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，牽涉到各專業(yè)間的相互配合。有效的協(xié)調(diào)、管理、控制顯得尤為重要。在樣板房施工過程中，要協(xié)調(diào)各專業(yè)配合，對項目各參建方進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，對單套房工期、質(zhì)量和成本進(jìn)行考核確定，通過各方面的綜合協(xié)調(diào)、管理與控制，總結(jié)管理經(jīng)驗，去蕪存菁，形成一套針對本項目有效的管理程序和管理模式，以實現(xiàn)管理的樣板房。通過樣板房的施工，實現(xiàn)效果確認(rèn)、技術(shù)整合和管理優(yōu)化三合一的效果，從而為批量精裝修施工積累經(jīng)驗，以樣板房引路，指導(dǎo)大批量施工，使批量精裝修工程管理有效、順暢、可控。
2.2樣板和領(lǐng)先房引路
通過建立和明確戶型樣板房、工法樣板房和材料封樣制度，實現(xiàn)樣板和領(lǐng)先房引路。戶型樣板房是針對各戶型選取一套，對該戶型進(jìn)行空間尺寸、機電管線及點位、門窗洞口、地坪、墻體等實測實量，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實體驗收工作，驗收確認(rèn)，作為大批量毛坯房施工的依據(jù)和樣板，形成戶型樣板房。工法樣板房指針對精裝修施工中的各類機電安裝、構(gòu)造做法、節(jié)點、工序、工藝、施工方法、主材輔材等，在批量施工前先敷設(shè)完成一套，作為領(lǐng)先房，起到工法樣板房引路的目的。材料封樣即在正式施工前，針對工程所涉及的各類材料進(jìn)行封樣、確認(rèn)，為大批量材料進(jìn)場驗收提供驗收比對依據(jù)。此外，樣板房裝修施工完成后，應(yīng)及時召集工程相關(guān)各方進(jìn)行總結(jié)，撰寫總結(jié)報告，編制完整的樣板房裝修圖、機電竣工圖，使后面批量精裝修施工基本可按部就班、按圖施工。
3毛坯房移交階段
將土建毛坯房向精裝修施工單位移交的過程既重要又易被忽視，移交完成的好壞將直接影響后期精裝修施工的進(jìn)度和質(zhì)量。毛坯房移交時需理清和關(guān)注移交的界面和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對照戶型樣板房對實體質(zhì)量和實測實量嚴(yán)格把關(guān)，比如重點關(guān)注頂板、地面、墻體、門窗洞口、機電管線點位及空鼓、滲漏、裂縫等。此外，還應(yīng)將毛坯房移交的控制重點和時間前置，化事后、被動、補救性控制為事前、主動、預(yù)防性控制。比如在毛坯房移交時，將驗收發(fā)現(xiàn)的部分質(zhì)量問題返還土建總包，由其整改合格后再移交裝修單位；而在土建施工時，加強毛坯房施工時結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰的彈線、驗線、施工及實體驗收工作，從前端控制，以減少土建整改的工作量。
4精裝修批量施工階段
前三個階段的有效實施已在一定程度上解決了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、界面、管理等方面的問題，為批量精裝修施工打下了良好的基礎(chǔ)。此階段應(yīng)重點關(guān)注材料、工序、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工、資料管理等。鑒于進(jìn)度、安全文明施工、資料管理是工程現(xiàn)場的常態(tài)管理內(nèi)容，文章不予贅述，重點闡述以下幾方面。
1）材料管理主要需確保甲供、乙供材料按計劃及質(zhì)量要求供貨，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)的需求。材料設(shè)備的質(zhì)量保證是工程整體質(zhì)量的保障；對材料設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)把報驗、封樣比對、復(fù)試、合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗收關(guān)。
2）工序管理工序管理的好壞直接影響精裝修施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成品保護(hù)及各參建單位間的關(guān)系和責(zé)任。應(yīng)科學(xué)合理安排精裝修施工工序流程，規(guī)范施工單位自檢、總包檢查、監(jiān)理驗收、業(yè)主方抽檢程序，做好上、下道工序的驗收和移交，逐道工序嚴(yán)格驗收，以實現(xiàn)對整個工程的質(zhì)量管控。
3）質(zhì)量管理質(zhì)量是任何時候都不能放松的一道紅線，根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)，對方案、材料、設(shè)備、工藝、方法、施工工人和機械具、資料、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量相關(guān)規(guī)范，并形成制度，用制度進(jìn)行管理，用認(rèn)真、較真、頂真之心來加強執(zhí)行力，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以精裝修衛(wèi)生間地面防滲漏驗收為例，為提高防水可靠度，衛(wèi)生間地面先進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)面的閉水測試，發(fā)現(xiàn)滲水點先行處理，不漏后再做防水層；在防水層上同樣進(jìn)行閉水測試，待不漏后施工保護(hù)層；裝修全部完成后，在交房前，再次在衛(wèi)生間地面磚上進(jìn)行閉水測試，檢查不漏后才可達(dá)到交房條件。這種分步檢查和驗收的嚴(yán)格實施，勢必要求每一道驗收均質(zhì)量過硬。
4）成品保護(hù)成品保護(hù)應(yīng)以合理的工序安排和避免交叉施工作為第一要務(wù)，重點抓后道工序進(jìn)場的前置條件，并確定以總包為成品保護(hù)第一責(zé)任人，檢查各項保護(hù)措施是否合理可行以及落實完成。
5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實施體現(xiàn)了批量精裝修施工管理中對“批量”的理解和實現(xiàn)，對社會資源的節(jié)約、生產(chǎn)效率的提高、現(xiàn)場進(jìn)度的推進(jìn)、現(xiàn)場安全文明施工及施工品質(zhì)的確保、部品部件的成本降低等均有促進(jìn)作用。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集中加工的實施在資源整合、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理能力等方面對各參建單位提出了更高的要求，需嚴(yán)格執(zhí)行毛坯房移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)主要體現(xiàn)在如家具、櫥柜、門窗、玻璃、不銹鋼制品、石材等部品部件的尺寸統(tǒng)一，工廠化生產(chǎn)加工，現(xiàn)場視其為通用部件的組裝。避免整體項目因尺寸不一致而演變?yōu)閷γ繎舻牧砍叨ㄖ?。集中加工主要體現(xiàn)為對現(xiàn)場加工安裝的材料如龍骨、石膏板、墻地磚等根據(jù)深化排版圖、下料清單，在專門的加工棚中集中加工，然后分戶配送至各樓層和房號進(jìn)行安裝作業(yè)。
5驗收交付階段
驗收交付階段應(yīng)實行分戶驗收、一房一卡、集中交付的原則，接受窗口應(yīng)明確，既可在集中時段交付給業(yè)主，又可集中交付給公司窗口部門。保潔保養(yǎng)工作很容易被忽視，但這恰恰是容易引起糾紛和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，需加以重視。比如，保潔時對不銹鋼，尤其是鏡面不銹鋼的損壞；木飾面帶水保潔會引發(fā)霉變起泡等；通風(fēng)除濕保養(yǎng)不及時導(dǎo)致裝飾面層發(fā)霉返潮。為了避免這些問題的發(fā)生，應(yīng)加強保潔保養(yǎng)意識，采取相關(guān)措施，杜絕這些質(zhì)量問題，并在交付兩書中標(biāo)明保養(yǎng)注意事項。
關(guān)鍵詞：城市燃?xì)?質(zhì)量管理 質(zhì)量控制
Pick to: the city gas efficient, environmental protection, low carbon such prominent characteristics, city gas pipeline network is the construction of urban infrastructure key, the city RanQiHua degree is the sign of modernization in the city or not. Development of city gas can save energy and reduce the pollution of the city, convenient for people to life, promote industrial production efficiency, improve product quality and comprehensive benefit is remarkable, to improve the city's ecological environment and investment environment and the development of circular economy is very significant. Therefore, how to ensure safety gas supply gas engineering construction and management is primary, which requires us to gas engineering construction to strict quality and engineering quality only gas is assured, you can really do guarantee the safety of production, stable gas supply, so the construction of gas pipeline operation of quality stability and security, and its economic benefits are pivotal role.
Keywords: city gas quality management quality control
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、燃?xì)夤こ讨匈|(zhì)量管理的必要性
質(zhì)量管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，而燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的提高，直接影響到管網(wǎng)的運行壽命和運行安全，實際上由于種種原因，或因體制，或因人員，燃?xì)夤こ坦芾砗唾|(zhì)量控制一般由燃?xì)夤菊f了算，從圖紙的設(shè)計，施工隊伍的選擇到工程的最終驗收、使用等都是內(nèi)部事務(wù)，而燃?xì)夤こ淌枪彩聵I(yè)，對政府來說是形象工程，搶工期抓進(jìn)度，同時缺乏與之相對應(yīng)的監(jiān)督制約機制，從現(xiàn)實情況看就不能保證工程質(zhì)量。如今，隨著社會的發(fā)展變遷，燃?xì)庑袠I(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和更好的發(fā)展，迫切要求對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證使用的安全和降低運營成本。
而在城市燃?xì)獯笠?guī)模的發(fā)展的同時，各種燃?xì)馐鹿室渤３Ｒ娭T報端，事故的原因，有的是由于管道老化，有的是因為重型汽車長時間碾壓造成管道破損，還有的是因為建筑施工不當(dāng)，造成燃?xì)夤艿老到y(tǒng)發(fā)生泄漏。造成財產(chǎn)和人身的傷害，增加了城市的不安全因素，為了保證安全生產(chǎn)，社會的和諧，也要求燃?xì)夤こ藤|(zhì)量得到保障。
二、城市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制特點
高熱值效率與清潔環(huán)保是城市燃?xì)獾膬?yōu)點，但是確存在易燃易爆的安全患，因此要求燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量要有保證，保證絕對安全，設(shè)計、材料、設(shè)備選擇、施工條件、施工工藝和施工人員素質(zhì)等影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，如控制不好會直接影響燃?xì)夤艿拦こ痰馁|(zhì)量。下面就燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的特點進(jìn)行簡要的總結(jié)：
1、對城市燃?xì)夤こ踢M(jìn)行合理化的設(shè)計，保證技術(shù)方案的科學(xué)性、預(yù)見性和經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計中保證數(shù)據(jù)精確的計算和科學(xué)的施工。
2、由于管道燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)大多是現(xiàn)場進(jìn)行的，比如管道焊口的防腐，只能在工地現(xiàn)場進(jìn)行，受到生產(chǎn)環(huán)境和施工條件的制約，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終影響整個工程的質(zhì)量和管道的實際使用壽命。
3、燃?xì)夤こ坦艿来蟛糠譃殡[蔽工程，即埋地管道施工，特別是在城市交通繁忙、行人密集的地段敷設(shè)，施工時間有限，質(zhì)量更加難以控制。地下燃?xì)夤艿涝诳⒐ね队煤螅\行維護(hù)極不方便，一旦漏氣又不易察覺，因而其施工質(zhì)量又特別重要。例如現(xiàn)在使用較多的非開挖工程，有時甚至埋深都無法控制。
4、驗收過程的局限性。一般竣工驗收時，整個施工場地已經(jīng)發(fā)生很大變化，尤其是新建工程或者城市路網(wǎng)，參照物都已面目全非，只能依靠竣工圖和施工人員的記憶以及設(shè)置的閥門井等進(jìn)行，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到全面的評價。
5、施工人員復(fù)雜，操作水平參差不齊，對同時作業(yè)的同一工程造成質(zhì)量的不平均，可能由一點而否定全局，個體的差異最終影響到了整個工程的質(zhì)量水平。
6、管道工程施工實施監(jiān)理的時間較短，監(jiān)理人員的資質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗等方面還不夠成熟。
三、在燃?xì)夤こ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理和控制要點
針對燃?xì)夤こ痰闹T多特點，以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，從實踐出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗，豐富理論，嚴(yán)格落實國家和行業(yè)的各種法律、法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合實際情況，從以下幾方面入手，提高燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量，保證燃?xì)夤艿赖捻樌哆\和安全生產(chǎn)。
（一）建立健全質(zhì)量管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)
施工質(zhì)量管理體系，是工程質(zhì)量保證體系中非常重要的一部分，它負(fù)責(zé)將質(zhì)量管理方案落實到施工過程的每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。建立健全施工管理組織網(wǎng)絡(luò)，包括從領(lǐng)導(dǎo)到員工的各個層次，從上到下，責(zé)任到人，明確職責(zé)分工，圍繞質(zhì)量狀況及時進(jìn)行調(diào)整。通過各級質(zhì)管人員對施工過程中的每一道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定和認(rèn)證，從而達(dá)到監(jiān)控整個工程質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量監(jiān)控體系建立后，能否有效運作，關(guān)鍵在各級質(zhì)檢人員的素質(zhì)和工作的責(zé)任心。于是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)運而生，通過核查現(xiàn)場施工、監(jiān)理人員的崗位資格，抽查在建工程的過程質(zhì)量，檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗評定資料等方式，以點代線、以線代面來評價工程的質(zhì)量狀況，評判施工資料的真實性，以此監(jiān)督施工單位和質(zhì)量管理人員的執(zhí)行情況，督促施工質(zhì)量監(jiān)控體系有效運作。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量的控制；對策
一、當(dāng)前工程質(zhì)量管理存在的主要問題
1.質(zhì)量管理目標(biāo)不明
在對質(zhì)量的管理目標(biāo)不夠重視，雖然會喊“優(yōu)質(zhì)工程”、的口號，但是在實際上對概念很模糊，并且在施工的時候會主要抓速度，輕質(zhì)量，因此就會不能確切的保證工程質(zhì)量。
2.建設(shè)的管理關(guān)系不順
在大型的水電工程的建設(shè)中，往往專業(yè)技術(shù)人員的精力是有限的，很難對施工的整個過程在進(jìn)行全面的、及時的檢查，此外，在工程建設(shè)過程中設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門三方的單位有很多的時候會出現(xiàn)隸屬同個部門，難免會造成地方行業(yè)的保護(hù)，這樣就形成了不利于質(zhì)量管理工作監(jiān)管不到位的局面。
3.施工過程控制不嚴(yán)
在整個施工的過程中會出現(xiàn)工藝的作風(fēng)方面會出現(xiàn)粗糙的現(xiàn)象，在質(zhì)量方面的漏洞很多，此外，還會出現(xiàn)補救措施不到位，雖然在次過程中會完成制定相關(guān)的指導(dǎo)書、相關(guān)的準(zhǔn)備工作，但還是沒辦法控制在實施的過程中出現(xiàn)，到最后也就形成了在管理方面的薄弱、質(zhì)量記錄做的資料不全，另外還有生產(chǎn)性試驗結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的的相關(guān)資料不完整等現(xiàn)象。
在施工時會出現(xiàn)工藝作風(fēng)比較粗糙，質(zhì)量的缺陷很大，另外還會出現(xiàn)措施落實的不到位，雖然制定了作業(yè)的指導(dǎo)書、施工措施等的準(zhǔn)備，但是在實施的時候還會出現(xiàn)漏洞，最后在基礎(chǔ)的時候還會出現(xiàn)管理薄弱，質(zhì)量記錄及時性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差；生產(chǎn)性試驗結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全。
4.建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)
目前的大多數(shù)的水利水電的工程都是公益性的，沒有直接經(jīng)濟(jì)效益的回報，都是以國家投資的方式，位主，因此，在施工時大多數(shù)的建設(shè)單位把很大的經(jīng)濟(jì)都爭取在前期的投資上，在對前期的準(zhǔn)備工作不夠充分，在爭取資金后，沒有按照規(guī)定執(zhí)行建設(shè)的程序，很盲目的進(jìn)行施工，甚至還會出現(xiàn)一些相關(guān)的手續(xù)沒有比下來，就開始施工，最后在完工程造成無法驗收。
二、提高水利水電工程質(zhì)量管理的對策措施
1.提高質(zhì)量觀念意識
要提高質(zhì)量的觀念意識，要知道質(zhì)量的控制直接關(guān)系到整個人民群眾的財產(chǎn)生命安全，甚至影響是施工企業(yè)的發(fā)展形象，在施工的過程中，要樹立大質(zhì)量的觀念，要講究內(nèi)實外光，既包括國內(nèi)工程的內(nèi)在質(zhì)量，也包括外在實際的工作質(zhì)量，另外管理的技術(shù)人員還要將這些質(zhì)量的概念傳達(dá)到全員，讓每個崗位的人員都必須遵守的質(zhì)量管理原則，給企業(yè)形成一個良好的氛圍，切實的將質(zhì)量的概念貫徹到每個崗位。
2.完善質(zhì)量管理體系
想要工程質(zhì)量有保證，管理的體系是最基礎(chǔ)的，也就是說建立健全的質(zhì)量管理體系，就能夠產(chǎn)生健全的質(zhì)量管理程序，要建立具體的措施、內(nèi)容、部門和管理人員，首先要建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，業(yè)主單位要設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理工程質(zhì)量的部門，要給他們相對應(yīng)的處理質(zhì)量事故和管理工程的質(zhì)量的權(quán)利，監(jiān)理的單位還要建立專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的技術(shù)保證部，分別得確定職責(zé)和要求，最后施工的企業(yè)單位還要建立從班組到施工隊到項目部要形成“三檢”組織機構(gòu)，約定各自的職責(zé)，形成施工單位的質(zhì)保體系，因此，三方形成專業(yè)的質(zhì)量控制部門，相互的監(jiān)督和指正。
3.加強施工的質(zhì)量過程的控制
3.1施工前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
在施工前對所有的施工材料、設(shè)備、機械、施工方案等方面進(jìn)行全面的審核，承包商要按照規(guī)定把招標(biāo)時的文件提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。
3.2施工過程中的質(zhì)量控制
整個工程的實際質(zhì)量實在施工的過程中來形成的，施工時的質(zhì)量形成會收到很多因素的干擾，因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，要將施工過程質(zhì)量的控制必須落實到每個環(huán)節(jié)和工序，一是對工序活動條件的質(zhì)量控制，即對投入到每道工序的活動進(jìn)行控制；二是對工序活動效果的質(zhì)量控制，即對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進(jìn)行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量。
3.3工程驗收階段質(zhì)量控制
在驗收階段的質(zhì)量控制就是對以后形成的成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，其中包含：審核竣工的資料、承包商提供的質(zhì)量檢驗報告、工程項目的質(zhì)量技術(shù)的文件等進(jìn)行建檔、編目的質(zhì)量和水平進(jìn)行審核，另外，還要按照要求《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》進(jìn)行評定，因此，工程驗收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個既定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來檢驗工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。
三、結(jié)束語
由此可以看出，施工質(zhì)量的控制是，工程成敗的主要因素，應(yīng)該引起水利水利水電建設(shè)部門的高度重視，并在實際的水利水電的施工過程中，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量空的各項標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行每個環(huán)節(jié)和工序的控制，也就是說，工程的質(zhì)量控制是每個專業(yè)的技術(shù)人員值得思考和研究的課題，因此，必須提高意識，加強質(zhì)量控制的維護(hù)手段，為我國的水利水電事業(yè)增添光彩。
參考文獻(xiàn)
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[3]張良成.建設(shè)項目質(zhì)量控制[M].北京：中國水利水電出版社，1999
關(guān)鍵詞：特點；依據(jù)；過程；控制
前 言：
施工是形成項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以，施工階段的質(zhì)量控制室工程質(zhì)量控制的重點。
1、施工項目質(zhì)量控制的特點
施工項目涉及面廣，是一個及其復(fù)雜的綜合過程而且項目位置固定、產(chǎn)生流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體積大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大。
施工項目質(zhì)量控制難度主要表現(xiàn)在：
1.1 影響質(zhì)量的因素多：如設(shè)計、材料、機械、地質(zhì)、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。
1.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量差異：如材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量差異；當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤、施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設(shè)計計算有誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量差異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)因素的質(zhì)量差異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
2、施工質(zhì)量控制的依據(jù)
施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下四類：
2.1 工程合同文件
工程施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同中分別規(guī)定了參與建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有交各方必須履行在合同重中的成若。對于監(jiān)理單位，既要履行委托監(jiān)理合同的條款，又要督促建設(shè)單位、監(jiān)督承包單位、設(shè)計單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。因此，監(jiān)理工程師要熟悉這些條款，據(jù)以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
2.2 設(shè)計文件
“按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，無疑是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。但是從嚴(yán)格質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的角度出發(fā)，監(jiān)理單位在施工前還應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計單位及承包單位參加的設(shè)計交底及圖紙會審工作，以達(dá)到了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯和減少質(zhì)量隱患的目的。
2.3 國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件
(1)《中華人民共和國建筑法》(1997年11月1日中華人民共和國主席令第91號)；
(2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(2000年1月30日中華人民共和國國務(wù)院令第279號)；
(3)2001年4月建設(shè)部的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》。
以上例舉的是國家及建設(shè)主管部門所頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量控制管理方面的法規(guī)性文件。這些文件都是建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理方面所應(yīng)遵循的基本法規(guī)文件。此外，其他行業(yè)如交通、能源、水利、冶金、化工等的政府主管部門和省、市、自治區(qū)的有關(guān)主管部門，也應(yīng)根據(jù)本行業(yè)及地方的特點，制定和頒發(fā)了有關(guān)的法規(guī)性文件。
2.4 有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件
這類文件一般是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之分。它們是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，也是衡量工程、設(shè)備和材料質(zhì)量的尺度。例如：工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)；材料、半成品或構(gòu)配件的技術(shù)檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)規(guī)程或規(guī)范，一般是執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工有序地進(jìn)行，而為有關(guān)人員制定的行動的準(zhǔn)則，通常也與質(zhì)量的形成有密切關(guān)系，應(yīng)嚴(yán)格遵守。各種有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定，一般是由主管部門根據(jù)需要而的帶有方針目標(biāo)性的文件，它對于保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的事實和改善實際存在的問題，具有指令性和及時性的特點。此外，對于大型工程，特別是對外承包工程和外資、外貸工程的質(zhì)量監(jiān)理與控制中，可能還會涉及國際標(biāo)準(zhǔn)和國外標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，當(dāng)需要采用這些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制時，還需要熟悉它們。
概括來說，屬于這類專門的技術(shù)法規(guī)性的依據(jù)主要有以下幾類：
2.4.1 工程項目施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)
這類標(biāo)準(zhǔn)只要是由國家或部統(tǒng)一制定的，用以作為檢驗和驗收工程質(zhì)量水平所依據(jù)的技術(shù)法規(guī)性文件。例如，評定建筑工程質(zhì)量驗收的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)等。對于其他行業(yè)如水利、電力、交通等工程項目的質(zhì)量驗收，也有與之類似的響應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.4.2 有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)
(1)有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。諸如水泥、木材及其制品、鋼材、磚瓦、砌塊、石材、石灰、砂、玻璃、陶瓷及其制品：涂料、保溫及吸聲材料、防水取材、塑料制品；建筑五金、電纜電線、絕緣材料以及其他材料或制品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程。例如：木材的物理力學(xué)試驗方法總結(jié)，鋼材的機械及工藝試驗取樣法，水泥安定性檢驗方法等。
(3)有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。例如，型鋼的驗收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一半規(guī)定；鋼管驗收、包裝、標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定等。
2.4.3 控制施工作業(yè)活動質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程
例如電焊操作規(guī)程、砌磚操作規(guī)程、混凝土施工操作規(guī)程等。它們是為了保證施工作業(yè)活動質(zhì)量在作業(yè)過程中應(yīng)遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程。
2.4.4 凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo).再次基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。
3、施工質(zhì)量控制的過程
工程項日部都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。
4、施工項目質(zhì)量因素的控制
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MIE，指：人(Man)、材料(Material)、機械(Method)、和環(huán)境(Environment)。
(1)人的控制
(2)材料的控制
(3)機械的控制
(4)方法控制
(5)環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文，工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境.如勞動組合、作業(yè)場所等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化莫測，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨都直接影響工程質(zhì)量。
5、施工項目控制質(zhì)量的發(fā)那個發(fā)，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行檢查或必要的實驗等。
5.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表
5.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查
