發(fā)布時(shí)間：2023-02-04 20:27:39
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；
制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；
制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；
制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；
完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
職位描述：
1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋，組織汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；
2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；
3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施；
4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問(wèn)量，保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；
5、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；
6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場(chǎng)推廣；
2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作；
在盛世的年代，我們實(shí)現(xiàn)了光榮與夢(mèng)想，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，同時(shí)運(yùn)用“本土氛圍、國(guó)際空間”的整合資源能力，將工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人成長(zhǎng)的基礎(chǔ)性工作做得更扎實(shí)，并有遠(yuǎn)見的高度，讓我對(duì)客戶及產(chǎn)品更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)。從與各部門之間溝通互動(dòng)、內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)營(yíng)及開發(fā)商經(jīng)營(yíng)，讓我綜合的能力更上一個(gè)臺(tái)階，針對(duì)疑難問(wèn)題及復(fù)雜問(wèn)題處理的方式變得更多元化。通過(guò)2010年的工作總結(jié)、自我檢討及對(duì)2010年工作計(jì)劃，將工作重新梳理及整合，做好2010年戰(zhàn)略工作部署，同時(shí)影響其他同仁將項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)工作做好，以下四點(diǎn)是我個(gè)人2010年個(gè)人工作評(píng)估報(bào)告：
10年工作事務(wù)責(zé)任與執(zhí)掌
1.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個(gè)科目的教育培訓(xùn)工作。
2.業(yè)務(wù)活動(dòng)組織、客戶邀約、統(tǒng)計(jì)、稽核、問(wèn)題反饋等工作。
3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。
4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作協(xié)助并指導(dǎo)。
5.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫、教育培訓(xùn)、定期考核驗(yàn)收的參與執(zhí)行。
6.協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目工作節(jié)奏、推廣計(jì)劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營(yíng)、公司溝通、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。
7.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行銷控掌握、業(yè)務(wù)管理、紀(jì)律、衛(wèi)生等工作事宜。
8.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國(guó)家政策、金融、市場(chǎng)做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場(chǎng)信心。
9.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標(biāo)性樓盤及競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案定期市場(chǎng)調(diào)研，解讀并破解市場(chǎng)密碼，提高業(yè)務(wù)能量。
10年工作突出表現(xiàn)及經(jīng)驗(yàn)
一、溝通協(xié)調(diào)：
1.通過(guò)策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項(xiàng)銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推進(jìn)，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作效率，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。
2.通過(guò)與開發(fā)商銜接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)方法將工作向前推進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò)，客戶與開發(fā)商都沒有錯(cuò)，錯(cuò)的只有我們自己，凡是要根據(jù)事實(shí)情況及個(gè)人的做事風(fēng)格進(jìn)行合理分析，尋求切入點(diǎn)，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。
3.項(xiàng)目階段性產(chǎn)品公開、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據(jù)近期來(lái)電、來(lái)訪及成交做好客戶分析，同時(shí)總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項(xiàng)目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時(shí)緊密協(xié)調(diào)短信公司根據(jù)項(xiàng)目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。
二、管理方面：
1.對(duì)專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完善，對(duì)人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的看法和見解，鑒于項(xiàng)目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習(xí)和探索，經(jīng)驗(yàn)逐步成熟，自信心逐步增強(qiáng)，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。
2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)工作，對(duì)銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌?chǎng)的理解具有自我獨(dú)到的見解，對(duì)培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)事項(xiàng)及前臺(tái)的管理有自我的看法和見解，對(duì)服務(wù)意識(shí)及客戶接待的理解，現(xiàn)場(chǎng)的展示的細(xì)節(jié)都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我管理水平和服務(wù)意識(shí)。
三、執(zhí)行力：
1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標(biāo)準(zhǔn)化，逐步落實(shí)和強(qiáng)化細(xì)節(jié)，做出公司要求的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)情況將制度和流程準(zhǔn)備系統(tǒng)化。
2.項(xiàng)目的客戶會(huì)、電開、集客活動(dòng)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)等采集，根據(jù)項(xiàng)目情況、產(chǎn)品的定位、客戶的情況將現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)做出執(zhí)行力道，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的作戰(zhàn)士氣。
年工作表現(xiàn)不足和欠缺
1.在工作中雖然不斷地成長(zhǎng)，但是還存在很多不足之處，思考問(wèn)題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會(huì)跟隨公司和項(xiàng)目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思考問(wèn)題與執(zhí)行問(wèn)題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心“聚焦、深度、說(shuō)清楚”將工作做好，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)將項(xiàng)目整體工作運(yùn)營(yíng)好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。
2.發(fā)揮主動(dòng)學(xué)習(xí)精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高自我，對(duì)內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的想法和主見，遇到問(wèn)題要多思考解決方法和解決方案，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如有解決不了問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)和和同仁請(qǐng)教，用心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)助其他同事做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作。
3.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺(tái)階。
4.加強(qiáng)整合營(yíng)銷能力及整合營(yíng)銷的升級(jí)能力，對(duì)客源及產(chǎn)品要有更深刻的認(rèn)識(shí)、了解和掌握，提煉項(xiàng)目精髓，整合有利的市場(chǎng)資訊作為培訓(xùn)資料，形成強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)說(shuō)辭，綜合以上研制符合當(dāng)下市場(chǎng)的業(yè)務(wù)做法。
10年工作重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)劃
1.加強(qiáng)執(zhí)掌工作力道，思考問(wèn)題要全面化，跟隨公司和項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普?，在最短的時(shí)間內(nèi)，用合適的方法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強(qiáng)執(zhí)行力和注重細(xì)節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)造最佳工作效率。
2.跟隨公司和領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴(yán)格自我要求，做事及執(zhí)行問(wèn)題要體現(xiàn)深度和細(xì)節(jié)，加強(qiáng)自我創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)及其他同仁做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。
3.根據(jù)項(xiàng)目節(jié)奏和項(xiàng)目方向的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作計(jì)劃和相關(guān)工作事宜準(zhǔn)備，發(fā)揮積極主動(dòng)工作精神，將年可傳承工作經(jīng)驗(yàn)逐步發(fā)揮，并改善年不足之處，將2010年年對(duì)執(zhí)掌工作要加以改善，力爭(zhēng)創(chuàng)最大工作效率。
4.不斷地自我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，逐步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的修煉，加強(qiáng)自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新，做好本質(zhì)文化，同時(shí)通過(guò)自我學(xué)習(xí)，對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)的走勢(shì)要有自我的看法和見解。
生產(chǎn)總監(jiān)需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責(zé)，能夠指導(dǎo)工藝部門的人員進(jìn)行產(chǎn)品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)，共同閱讀吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)11、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計(jì)及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動(dòng)其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。
2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實(shí)。
3、制定全面詳實(shí)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常開展，對(duì)招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)建立堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊(duì)，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
5、統(tǒng)籌計(jì)劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過(guò)程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購(gòu)的管理等;
2、圍繞產(chǎn)品計(jì)劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、建立安全庫(kù)存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運(yùn)作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本;
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計(jì)劃、提升生產(chǎn)能力和效率;
2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場(chǎng)地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;
3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程;
4、推進(jìn)精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進(jìn)生產(chǎn)模式:
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)4根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;
開展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識(shí)別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;
開展計(jì)劃管理工作，包括計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度，保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;
開展成本管理工作，包括過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問(wèn)題識(shí)別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等，不斷降低公司經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)51.負(fù)責(zé)管理8個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)主管，1個(gè)PE工程師，1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實(shí)現(xiàn)方法;
2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理和5S管理，對(duì)每個(gè)區(qū)域每個(gè)人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工，能夠分解到具體項(xiàng)目并落實(shí)具體日期和具體人員，區(qū)域等;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。
對(duì)生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;
5.負(fù)責(zé)員工激勵(lì)方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶實(shí)現(xiàn)共贏;
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)61、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;
2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;
3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求，并組織實(shí)施;
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
7、按工作程序做好公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;
8、解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類型事件;
9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責(zé)71.負(fù)責(zé)品牌時(shí)裝整個(gè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，面輔料采購(gòu)的管理等
2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)
3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先
4.計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);
5.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對(duì)面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。
6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
發(fā)行分公司下設(shè)二個(gè)中心、九個(gè)部和拓展的五個(gè)公司。二個(gè)中心即：財(cái)務(wù)管理中心、信息管理中心；
九個(gè)部即：綜合管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷策劃部、教材發(fā)行部、教育發(fā)行部、采購(gòu)業(yè)務(wù)部、連鎖業(yè)務(wù)部、多元拓展部、重點(diǎn)客戶部；
拓展的五個(gè)公司即：進(jìn)出口公司、發(fā)行公司、文化發(fā)展公司、圖書公司、廣告公司。
二、經(jīng)理室成員分工
**：副總經(jīng)理（主持工作），主持發(fā)行公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作，分管財(cái)務(wù)管理中心、信息管理中心、運(yùn)營(yíng)管理部、進(jìn)出口公司；
**：副總經(jīng)理，分管采購(gòu)業(yè)務(wù)部、營(yíng)銷策劃部、連鎖業(yè)務(wù)部、協(xié)管進(jìn)出口公司；
**：副總經(jīng)理，分管綜合管理部、發(fā)行部、重點(diǎn)客戶部、音像公司、職教公司；
**：副總經(jīng)理，分管教育發(fā)行部、書業(yè)公司；
**：總經(jīng)理助理，分管多元拓展部、廣告公司、文化發(fā)展公司、協(xié)管采購(gòu)業(yè)務(wù)部。
三、發(fā)行分公司各部門職能
財(cái)務(wù)管理中心
l 根據(jù)股份公司財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃做好細(xì)化、落實(shí)工作；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司應(yīng)收、應(yīng)付款結(jié)算、拒付處理工作；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司日常費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)管理工作；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司日常會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編報(bào)及分析工作；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司及各地方公司會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析工作；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司各運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與預(yù)算的測(cè)算及下達(dá)、月度完成情況通報(bào)、年度考核意見提供等工作；
l 參與發(fā)行分公司季度、年度企管考核工作；
l 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的實(shí)施工作；
l 配合做好外部相關(guān)單位的公關(guān)協(xié)調(diào)工作。
信息管理中心
l 負(fù)責(zé)公司發(fā)行板塊的整體信息化建設(shè)規(guī)劃工作，及各類有關(guān)技術(shù)方案和實(shí)施意見的收集、分析；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行板塊信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、管理及維護(hù)的項(xiàng)目管理與組織協(xié)調(diào)工作；
l 負(fù)責(zé)各地方子公司的信息化管理統(tǒng)籌及信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工作；
l 負(fù)責(zé)信息化建設(shè)與管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立。
綜合管理部
l 負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理室的日常辦公事務(wù)；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司的文秘、公文、固定資產(chǎn)、人力資源、安全保衛(wèi)、勞務(wù)用工及生產(chǎn)用車等行政管理工作；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司對(duì)外公關(guān)、協(xié)調(diào)；
l 負(fù)責(zé)籌備組織各類會(huì)議；
l 負(fù)責(zé)組織擬定發(fā)行分公司的管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。
運(yùn)營(yíng)管理部
l 負(fù)責(zé)督導(dǎo)發(fā)行分公司各運(yùn)營(yíng)部門的業(yè)務(wù)及賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作開展，并對(duì)日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總分析，提請(qǐng)發(fā)行分公司經(jīng)理層召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的重大問(wèn)題及改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行專門督促落實(shí)；
l 組織實(shí)施發(fā)行分公司的目標(biāo)管理、企管考核工作；
l 協(xié)同做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、采購(gòu)合同的訂立等工作；
l 協(xié)同做好公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的實(shí)施和考核工作。
營(yíng)銷策劃部
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司全年?duì)I銷計(jì)劃的制定，并指導(dǎo)各子公司做好本店?duì)I銷計(jì)劃的制訂工作；
l 負(fù)責(zé)發(fā)行分公司及各子公司日常節(jié)假日、講座等營(yíng)銷活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、實(shí)施和評(píng)估工作；
l 負(fù)責(zé)重點(diǎn)產(chǎn)品、多元產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣工作；
l 聯(lián)合采購(gòu)業(yè)務(wù)部、多元拓展部等部門做好上游供應(yīng)單位營(yíng)銷資源的收集、整合、組織和調(diào)配工作，并建立與供應(yīng)單位開展?fàn)I銷活動(dòng)的互動(dòng)機(jī)制；
l 負(fù)責(zé)全省一般商品條線系統(tǒng)發(fā)行的組織、協(xié)調(diào)、對(duì)接、溝通工作；
l 負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對(duì)接，做好營(yíng)銷宣傳工作；
l 協(xié)同做好發(fā)行單位的營(yíng)銷策劃工作。
發(fā)行部
l 負(fù)責(zé)針對(duì)教育系統(tǒng)的采銷一體化運(yùn)營(yíng)，包括中小學(xué)教輔讀物、幼兒教材、職業(yè)教材、文教類期刊等；
l 負(fù)責(zé)針對(duì)教育系統(tǒng)發(fā)行相關(guān)的拓展工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)部
l 負(fù)責(zé)全省一般圖書、大中專教材、職業(yè)教材、期刊等業(yè)務(wù)需求的收集、匯總、分析，并根據(jù)市場(chǎng)需求，制定發(fā)行分公司全年采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、退貨等業(yè)務(wù)總體計(jì)劃及實(shí)施方案；
l 滿足采購(gòu)需求，做好一般圖書、期刊的新書主配、二次添配、銷售指導(dǎo)、品種優(yōu)化、備貨及庫(kù)存周轉(zhuǎn)、退貨組織等日常業(yè)務(wù)工作；
l 負(fù)責(zé)和供應(yīng)單位進(jìn)行采購(gòu)談判及合同簽訂，對(duì)供應(yīng)單位運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)估，以及協(xié)助營(yíng)銷策劃部對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行收集和整理；
連鎖業(yè)務(wù)部
l 負(fù)責(zé)協(xié)同、指導(dǎo)、跟蹤發(fā)行分公司各連鎖門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的達(dá)成；
l 協(xié)助并指導(dǎo)各連鎖門店做好一般圖書、期刊、音像、多元化產(chǎn)品銷售工作，做好連鎖網(wǎng)點(diǎn)采購(gòu)回告、配供、調(diào)劑、庫(kù)存優(yōu)化、退貨等業(yè)務(wù)工作；
l 建立連鎖門店運(yùn)營(yíng)的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化體系，指導(dǎo)各連鎖門店做好內(nèi)部管理工作，協(xié)助做好連鎖網(wǎng)點(diǎn)的人員培訓(xùn)工作；
l 配合運(yùn)營(yíng)管理部做好全省連鎖賣場(chǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布局等工作。
多元拓展部
l 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃全省子公司的網(wǎng)點(diǎn)資源開發(fā)及結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；
l 指導(dǎo)并協(xié)助各子公司做好多元化業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理工作；
l 負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)相匹配的其他多元新業(yè)務(wù)。
重點(diǎn)客戶部
l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助全省子公司做好各類社會(huì)團(tuán)體、院校、職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)等大客戶銷售市場(chǎng)的規(guī)劃、拓展、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作；
l 負(fù)責(zé)省內(nèi)、外政府大型采購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作、招投標(biāo)工作；
l 負(fù)責(zé)大型館展銷等營(yíng)銷活動(dòng)的客戶組織和采購(gòu)服務(wù)工作；
進(jìn)出口公司
l 負(fù)責(zé)進(jìn)出口商品的審核、采購(gòu)、銷售和營(yíng)銷策劃工作；
l 負(fù)責(zé)進(jìn)出口多元業(yè)務(wù)的開拓、市場(chǎng)維護(hù)和服務(wù)工作；
l 負(fù)責(zé)對(duì)外文化交流項(xiàng)目的完成。
高新技術(shù)企業(yè)是指擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并符合國(guó)家政策相關(guān)規(guī)定的企業(yè)，不僅在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)為國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，還能夠通過(guò)高新技術(shù)的應(yīng)用來(lái)造福于人民大眾。國(guó)家為了保證高新技術(shù)企業(yè)能夠順利發(fā)展為提供了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，但是高新技術(shù)企業(yè)還要面對(duì)營(yíng)改增稅制改革等具體問(wèn)題，而高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃工作較一般企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在不夠完善的短板還需要高新技術(shù)企業(yè)對(duì)新時(shí)期稅收籌劃更深入地研究并進(jìn)行更完善的稅務(wù)管理工作。
二、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的問(wèn)題分析
（一）對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境考慮不周
高新技術(shù)企業(yè)作為現(xiàn)階段國(guó)家極扶持的一類企業(yè)，能夠得到較多的稅收政策支持，在很多方面都可以享受減征或者免征相關(guān)稅及研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于自身的運(yùn)營(yíng)工作和相關(guān)利潤(rùn)較為重視，所以稅收工作只是簡(jiǎn)單地開展而沒有充分利用相關(guān)優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的涉稅成本。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)歷了營(yíng)業(yè)稅改征為增值稅，稅制改革的變化會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都造成較大 的影響，而企業(yè)在稅務(wù)籌劃工作中沒有對(duì)稅改的具體的變化作出及時(shí)應(yīng)對(duì)。整體來(lái)說(shuō)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)自身所處的稅收環(huán)境了解不足，稅收籌劃對(duì)稅收制度的變化應(yīng)對(duì)能力較弱。
（二）稅收籌劃專業(yè)人才不足
高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作需要配備擁有涉稅專業(yè)知識(shí)的財(cái)經(jīng)人士才能完成，而高新技術(shù)企業(yè)的普通管理人員和技術(shù)人員較多，而專門從事稅收籌劃工作的人員不僅數(shù)量不足，同時(shí)自身專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)也相對(duì)較弱?，F(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃人員對(duì)各類稅法的了解程度不全面、不完整，對(duì)于企業(yè)工作涉及稅收政策以及具體納稅工作不能夠合理把握。稅收籌劃人員整體存在業(yè)務(wù)知識(shí)更新不及時(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，存在具體從事相關(guān)工作后才真正接觸稅務(wù)工作的情況，缺乏針對(duì)稅收籌劃的學(xué)習(xí)能力和敏感性，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)有關(guān)的納稅政策變化并引導(dǎo)企業(yè)做出相關(guān)的完善措施。
（三）稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)較多
由于稅收工作會(huì)與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作以及相應(yīng)的納稅支出有關(guān)，所以稅收籌劃工作整體存在較多的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)整體關(guān)注點(diǎn)還在相關(guān)高新技術(shù)開發(fā)和盈利工作上，還沒有意識(shí)到稅收籌劃工作中存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)并會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成影響。企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄同時(shí)沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)工作中不足之處。企業(yè)的稅收工作沒有得到合理的監(jiān)督檢查，對(duì)其中各項(xiàng)稅務(wù)數(shù)據(jù)的核算、核查工作開展不足，所以企業(yè)中傳遞的各類稅收信息存在真實(shí)度不高的問(wèn)題而且沒有相應(yīng)的方法進(jìn)行控制。企業(yè)的稅收籌劃工作的更新速度較慢，由于不能適應(yīng)新時(shí)期的稅收工作要求會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響.
（四）與高新技術(shù)研發(fā)結(jié)合程度不高
高新技術(shù)企業(yè)所進(jìn)行的研究開發(fā)活動(dòng)是指，為獲得科學(xué)與技術(shù)（不包括社會(huì)科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技?g、產(chǎn)品（服務(wù)）、工藝而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃工作現(xiàn)在只是單一地進(jìn)行相關(guān)納稅工作，沒有充分地將企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用與稅收籌劃聯(lián)系起來(lái)，現(xiàn)出企業(yè)的整體管理和控制的能力不強(qiáng)，不能夠充分研究和利用稅收籌劃工作相關(guān)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和完善。企業(yè)的稅收籌劃工作沒有充分與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，所以籌劃工作沒有相關(guān)發(fā)展方向的約束而較為散亂 地進(jìn)行。高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃工作信息化程度不高，對(duì)于企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用不能 動(dòng)態(tài)及時(shí)把握，也不能快速應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，這也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題。
三、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的提升方法
（一）提高對(duì)稅收環(huán)境的適應(yīng)性
高新技術(shù)企業(yè)享受到國(guó)家多項(xiàng)的發(fā)展優(yōu)惠政策，可以說(shuō)企業(yè)正處于發(fā)展的重要時(shí)期，因此高新技術(shù)企業(yè)需要拓展對(duì)稅收環(huán)境和相關(guān)政策的了解程度和應(yīng)用深度。首先高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)稅收工作時(shí)需要對(duì)根據(jù)相關(guān)法律和政策來(lái)構(gòu)建稅收籌劃工作制度，將相關(guān)的稅收優(yōu)惠和其他發(fā)展扶持政策結(jié)合在稅收籌劃工作中，保證企業(yè)能夠利用相關(guān)政策來(lái)減少不必要的稅務(wù)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。由于企業(yè)處于營(yíng)改增的特殊時(shí)期，在進(jìn)行稅收籌劃的完善工作時(shí)需要對(duì)營(yíng)改增帶來(lái)的具體變化以及企業(yè)需要進(jìn)行的納稅工作進(jìn)行研究，根據(jù)增值稅的特點(diǎn)以及企業(yè)在營(yíng)改增時(shí)期的納稅工作特點(diǎn)來(lái)合理地開展企業(yè)稅收籌劃的提升工作，注重相關(guān)管理工作的時(shí)效性。
（二）加強(qiáng)稅收籌劃人才的培養(yǎng)
高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃工作相對(duì)于一般企業(yè)開展不足的一個(gè)原因是相關(guān)人才缺乏，企業(yè)需要在后續(xù)工作中加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作來(lái)完善稅收籌劃工作。高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)人員整體數(shù)量較少，企業(yè)需要通過(guò)不斷強(qiáng)化稅務(wù)人員的培養(yǎng)工作，組織高質(zhì)量的培養(yǎng)工作來(lái)全面系統(tǒng)地進(jìn)行稅務(wù)人員能力提升，使稅務(wù)人員能夠熟悉各類稅務(wù)法律以及對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠發(fā)展政策，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)選擇合理的稅務(wù)方案。企業(yè)還需要注重提升稅務(wù) 人員的敏銳性和積極性， 通過(guò)合理的激勵(lì)措施使稅務(wù)人員能夠主動(dòng)參與到稅收籌劃工作中并能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變化，推
動(dòng)企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而帶來(lái)的復(fù)雜的稅收工作。企業(yè)需要多為稅務(wù)人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，稅收籌劃工作需要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)人員才能有效實(shí)施，而企業(yè)培養(yǎng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)就是為稅務(wù)人員提供豐富而有效的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）構(gòu)建稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防控體系
現(xiàn)階段的高新技術(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作方面存在一系列的不足，同時(shí)稅收籌劃工作涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和相關(guān)資金的使用，這些方面都會(huì)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體系相對(duì)不夠完善，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)來(lái)組建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，同時(shí)根據(jù)企業(yè)稅收籌劃工作的具體工作流程和企業(yè)的工作計(jì)劃來(lái)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體系需要充分利用最新的科學(xué)技術(shù)來(lái)搭建信息化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，快速對(duì)企業(yè)的稅收籌劃工作進(jìn)行分析和評(píng)判，一旦確定企業(yè)可能存在稅收工作的風(fēng)險(xiǎn)就及時(shí)處理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，這也是幫助企業(yè)減少各類風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)損失的重要方法。
（四）增強(qiáng)稅收籌劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的聯(lián)系
稅收籌劃工作不是脫離其他工作單獨(dú)進(jìn)行的，所以高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)稅收籌劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的聯(lián)系。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃工作信息的核算工作，確保能夠掌握企業(yè)真實(shí)有效的稅收籌劃狀態(tài)以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體影響，同時(shí)在企業(yè)穩(wěn)步提升的分析和應(yīng)用能力下進(jìn)行稅收籌劃結(jié)果的進(jìn)一步使用。高新技術(shù)企業(yè)需要合理使用例如內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理等方法來(lái)根據(jù)稅務(wù)管理的結(jié)果調(diào)控企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)方向，同時(shí)可以結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)充分提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
高職院校對(duì)酒店管理人才的培養(yǎng)主要目標(biāo)是高級(jí)酒店的一線高素質(zhì)的應(yīng)用性人才。應(yīng)用型人才主要是動(dòng)手能力要強(qiáng)，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，很快地能將理論知識(shí)和實(shí)踐工作相結(jié)合。高職院校要為培養(yǎng)這種應(yīng)用型人才創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的氛圍，建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)基地，積極探索校企合作的新模式，這樣才能夠?yàn)楦呗氃盒＞频旯芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)提供更好的模式。南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國(guó)家首批示范院校，其酒店管理專業(yè)在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面作了積極有益的探索，促進(jìn)了“校企雙向全程介入、雙方合作共贏”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的形成，為該教育領(lǐng)域做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的內(nèi)涵及特點(diǎn)
高職酒店管理生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，是指圍繞著酒店的能力需求而在校內(nèi)開設(shè)的具有生產(chǎn)功能的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，包括校內(nèi)酒店、酒店管理公司等。它通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)、服務(wù)社會(huì)等生產(chǎn)性過(guò)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，并在生產(chǎn)過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)教學(xué)的生產(chǎn)性特點(diǎn)和在校內(nèi)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，以培養(yǎng)人為主要目標(biāo)，而企業(yè)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是贏利，這是校內(nèi)組織生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)最大的區(qū)別。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和真正的生產(chǎn)還有一定的差別，在實(shí)訓(xùn)中我們可以把最為典型的一些實(shí)例進(jìn)行講解，它們也存在一定的相似之處，通過(guò)實(shí)訓(xùn)可以讓學(xué)生得到更好的鍛煉。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地最大的特點(diǎn)是學(xué)生在校內(nèi)就可以感受到市場(chǎng)中各方面的真實(shí)職業(yè)環(huán)境，能夠滿足生產(chǎn)操作技能的提升和職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，體現(xiàn)知與行合一、教與做統(tǒng)一的精神。
二、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)思路
以實(shí)現(xiàn)校企合作共贏為目標(biāo)，讓企業(yè)全程介入酒店管理專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，讓學(xué)校充分介入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)上實(shí)現(xiàn)專業(yè)教學(xué)、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)四位一體，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)涵建設(shè)與提高硬件條件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的一致性，如圖1所示。
三、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理模式
實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行管理必須引入企業(yè)參與。為了達(dá)到企業(yè)、學(xué)生、教師、學(xué)校四者共贏的局面，必須通過(guò)簽訂合作協(xié)議，將各方的職責(zé)與權(quán)利明確下來(lái)。學(xué)校通過(guò)將實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施的使用權(quán)出租給企業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)按協(xié)議履行承擔(dān)酒店專業(yè)教師的課程教學(xué)和學(xué)生工學(xué)結(jié)合實(shí)訓(xùn)職責(zé)，獲得充足人力資源支持。酒店管理專業(yè)教師通過(guò)與企業(yè)協(xié)商共同制定實(shí)訓(xùn)基地各崗位工作職責(zé)、服務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度并親自參與管理，完善自己的職業(yè)技能結(jié)構(gòu)。學(xué)生通過(guò)按照協(xié)議輪流在特定時(shí)間全過(guò)程參與校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)營(yíng)，在銷售、成本核算、市場(chǎng)推廣、對(duì)客服務(wù)等方面獲得專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)骨干的指導(dǎo)和支持，并獲得相應(yīng)的勞動(dòng)補(bǔ)貼，極大提高了自己的職業(yè)技能水平。實(shí)行這樣的管理模式，收到了“四贏”的效果。
四、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)營(yíng)效果
（一）學(xué)生是最大的受益者
首先，學(xué)生實(shí)訓(xùn)的積極性得到完全調(diào)動(dòng)。因?yàn)閷?shí)訓(xùn)基地的大量管理崗位由學(xué)生擔(dān)任，學(xué)生在參加崗位競(jìng)聘時(shí)積極性非常高，在實(shí)訓(xùn)中工作熱情得到充分釋放。其次，學(xué)生的創(chuàng)造性和潛能得到了較好的發(fā)掘。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)生所遇到的困難和問(wèn)題，需要自己一個(gè)一個(gè)去解決，這種實(shí)訓(xùn)方式的高度挑戰(zhàn)性大大激發(fā)了學(xué)生們的專業(yè)興趣，拓寬了學(xué)生們的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生們的創(chuàng)新能力。
（二）“雙向全程介入、校企合作共贏”人才培養(yǎng)模式
“雙向全程介入、校企合作共贏”人才培養(yǎng)模式，是南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游學(xué)院在酒店管理專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，與企業(yè)一起探索實(shí)施的新型人才培養(yǎng)模式（如圖2所示）。該模式實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破。第一是師生實(shí)現(xiàn)真實(shí)的工作崗位零距離實(shí)踐。師生以“教師———經(jīng)理”、“學(xué)生———主管、領(lǐng)班、員工”的雙重身份進(jìn)駐各個(gè)真實(shí)工作崗位，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。第二是強(qiáng)化了教師的企業(yè)素質(zhì)和學(xué)院素質(zhì)，為打造“雙師”型教師提供了新平臺(tái)。通過(guò)有計(jì)劃輪流派送專業(yè)教師進(jìn)入實(shí)訓(xùn)基地頂崗鍛煉，教師在開展頂崗工作過(guò)程中，解決了如何以工作過(guò)程為導(dǎo)向深入進(jìn)行課程調(diào)整，如何重建課程等重大問(wèn)題。第三是實(shí)現(xiàn)教材內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際的“無(wú)縫對(duì)接”。在真實(shí)的工作環(huán)境中，學(xué)校吸納企業(yè)專家參與教材編寫，將企業(yè)理念、企業(yè)文化、職業(yè)情境直接融入教材，打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程包，在真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)道德。第四是實(shí)現(xiàn)純粹企業(yè)式的考核。通過(guò)參照企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以能力和過(guò)程考核為重點(diǎn)的新型教師及學(xué)生企業(yè)實(shí)踐考核辦法，徹底改變傳統(tǒng)校園考核方式方法，提高了考核的效果。
（三）實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)效果與企業(yè)效益融合
為了保證酒店管理專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的真實(shí)性與企業(yè)的收益性，西餐廳、中餐廳、客房等實(shí)訓(xùn)基地必須具備和能夠?qū)崿F(xiàn)真實(shí)的生產(chǎn)性運(yùn)作。在實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)對(duì)所學(xué)課程進(jìn)行檢驗(yàn)，用理論知識(shí)指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)既懂知識(shí)又懂技能的復(fù)合型人才，提升學(xué)生的技能，讓學(xué)生得到鍛煉的同時(shí)，也為完成社會(huì)效益提供了必要的支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。
五、對(duì)建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的思考
（一）提高對(duì)酒店管理專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地不僅是可以幫助學(xué)生比較直觀地認(rèn)識(shí)酒店管理行業(yè)的良好平臺(tái)，同時(shí)又可以培養(yǎng)學(xué)生的綜合技能和基本素質(zhì)，對(duì)其重要性，學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加以重視。同時(shí)，不論是校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教師還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)骨干，都要認(rèn)真對(duì)待校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)問(wèn)題，必須認(rèn)識(shí)到校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地不僅可以幫助學(xué)生把理論知識(shí)更好地在實(shí)訓(xùn)中得到應(yīng)用，還是未來(lái)高級(jí)酒店職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)搖籃。因此，學(xué)校一定要重視校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，利用好這個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，促使校內(nèi)課程與實(shí)際生產(chǎn)技能相結(jié)合，形成校內(nèi)課程實(shí)訓(xùn)—專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)—校外實(shí)踐操作循序漸進(jìn)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)。
（二）逐步完善校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的功能建設(shè)
酒店管理專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地不僅要為學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，鍛煉學(xué)生的能力，還要發(fā)揮好自身的價(jià)值，針對(duì)某些特定的客戶開展職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。這樣不僅可以解決一部分經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，還可以為學(xué)生提供更多真實(shí)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，為發(fā)揮高校為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)服務(wù)功能，校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地還要為社會(huì)提供必要的公益。如為下崗職工、農(nóng)民工及酒店的在崗職工，提供技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)培訓(xùn)等多層次、多樣化的培訓(xùn)。這種融實(shí)訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)、科研、培訓(xùn)等功能于一體的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)模式，是酒店管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的新突破，既能有效地改變酒店管理專業(yè)學(xué)生校內(nèi)實(shí)訓(xùn)操作與酒店實(shí)際情況不符的現(xiàn)狀，達(dá)到實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)，又可以更好地服務(wù)社會(huì)，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）要做好學(xué)生積極參與實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的引導(dǎo)工作
學(xué)生不管是數(shù)量上還是保證服務(wù)質(zhì)量上都是校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)的主力軍。如何積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作，可以參考南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)，采取以下幾條措施。
1.計(jì)劃要先行為了讓學(xué)生能安心地、順利地參與校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，必須召集專業(yè)教師、企業(yè)管理人員、主管領(lǐng)導(dǎo)為主的團(tuán)隊(duì)，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。良好的工作計(jì)劃能對(duì)學(xué)生順利融入基地的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮先導(dǎo)的作用。
2.制定規(guī)章制度校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，它涉及的內(nèi)容非常多，不僅涉及人員，還涉及設(shè)備、實(shí)訓(xùn)的任務(wù)等內(nèi)容，所以科學(xué)、合理的規(guī)章制度制定工作是校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。以南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為例，該校建立了二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)室管理人員等各崗位責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。規(guī)章制度制訂后，還要做到監(jiān)督落實(shí)，應(yīng)組織人員定期對(duì)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施設(shè)備維修及物品清點(diǎn)工作，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地安全管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員要聯(lián)合實(shí)訓(xùn)教師共同編寫實(shí)訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)地、規(guī)范地在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)，以保證實(shí)訓(xùn)基地的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，這一系列規(guī)章制度還應(yīng)積極地在學(xué)生和企業(yè)中宣傳，得到理解與支持。
3.加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通只有相互溝通順暢，相互理解到位，學(xué)生參與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的頂崗實(shí)訓(xùn)才能達(dá)到學(xué)習(xí)與育人的目的。學(xué)校加大頂崗實(shí)訓(xùn)在學(xué)生與家長(zhǎng)中的宣傳，家長(zhǎng)理解了頂崗實(shí)訓(xùn)就會(huì)支持學(xué)校的方案，就會(huì)加強(qiáng)對(duì)子女的教育，為學(xué)生安心在實(shí)訓(xùn)基地工作與學(xué)習(xí)打下良好的心理基礎(chǔ)。
（四）通過(guò)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)引導(dǎo)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式革新
物業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇【一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
20XX年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在宋董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶動(dòng)下，在全體員工的支持幫助下，我認(rèn)真履行副總的工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮參謀助手的作用，認(rèn)真協(xié)助分管的物業(yè)、場(chǎng)館統(tǒng)籌、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、技保、安保等部門，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20XX年已經(jīng)過(guò)去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近1年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從原來(lái)所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域向會(huì)展管理領(lǐng)域過(guò)渡的過(guò)程。
現(xiàn)就20XX年任職情況述職如下：
1、我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進(jìn)入到正常運(yùn)作，這中間同時(shí)走過(guò)了從籌備時(shí)的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、收獲頗多，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2、主管的技術(shù)保障部，從運(yùn)作中對(duì)部門人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)制度、流程進(jìn)行了不斷完善，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個(gè)新的臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);技術(shù)保障部在工作中堅(jiān)持任勞任怨，圍繞科學(xué)降耗大做文章，較好地完成了保障場(chǎng)館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務(wù)。
3、主管的統(tǒng)籌部主要負(fù)責(zé)展會(huì)統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細(xì)，共完成19個(gè)展會(huì)的統(tǒng)籌工作，無(wú)重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。細(xì)化統(tǒng)籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個(gè)專項(xiàng)服務(wù)做細(xì)、做精，責(zé)任到人。秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心服務(wù)的宗旨，經(jīng)常加班加點(diǎn)超負(fù)荷工作，確保了展會(huì)的順利召開。憑借細(xì)致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶廣泛好評(píng)，在業(yè)界樹立了良好的口碑，客戶回簽率超過(guò)90%，20XX年簽約展會(huì)數(shù)、簽約面積和簽約額與20XX年相比分別遞增了73%、100%和53%。
4、經(jīng)過(guò)近一年的摸索，營(yíng)銷部門已初步建立了一套用于博覽館營(yíng)銷工作的營(yíng)銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。形成總結(jié)問(wèn)題，提高自己的周例會(huì)制度，及時(shí)分享每個(gè)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，調(diào)整策略及流程，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。
5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)部門，在展會(huì)量較大人員不足的情況下，在每個(gè)展會(huì)的運(yùn)營(yíng)工作中，基本上是全部門運(yùn)作，工作強(qiáng)度和工作壓力較大，全年部門個(gè)人平均加班天數(shù)累計(jì)25天(不含夜間加班)明年將要承接近30多個(gè)展會(huì)，建議及時(shí)補(bǔ)充人員編制，解決問(wèn)題。
6、產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。展覽和會(huì)議產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)效率較慢，未能及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和開發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象。今年將通過(guò)有效地分工，明確計(jì)劃性，計(jì)劃落實(shí)到人，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
7、安保部加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，全年沒有發(fā)生消防和治安事故。
按照班子分工負(fù)責(zé)制，我主要分管以上提到的物業(yè)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館統(tǒng)籌、技保、安保部門的工作。一年多來(lái)，在日常工作中，我努力當(dāng)好配角，演好主角，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。嚴(yán)格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎實(shí)勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機(jī)，用科學(xué)發(fā)展觀，竭盡全力為經(jīng)營(yíng)，圓滿完成了集團(tuán)給我們下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，工作取得了一定的成績(jī)。在工作中，能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求;公道正派、寬以待人。對(duì)工作目標(biāo)明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通;愛崗敬業(yè)、全年全勤;完成主管和分管工作，質(zhì)量和效率高。嚴(yán)于律己、清政廉潔、無(wú)利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益的行為。
在工作中，還存在著很多不足。
1、對(duì)公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗(yàn)支持，尤其是對(duì)場(chǎng)館管理方面。
2、工作中還存在著畏難情緒，有時(shí)候有思想動(dòng)搖。
3、工作中的主動(dòng)性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時(shí)間投入在工作中。
20XX年，對(duì)我的工作來(lái)說(shuō)面臨著更多和更大的困難，在會(huì)展發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約3600萬(wàn)和30場(chǎng)展會(huì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準(zhǔn)提升等問(wèn)題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成計(jì)劃任務(wù)。我一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇【二】
各位尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：
20XX年，XX物業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，集思廣益，群策群力，在全體員工的共同努力下，開創(chuàng)了XX物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。預(yù)計(jì)20XX年?duì)I業(yè)收入XXX萬(wàn)，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的XX%。完成利潤(rùn)總額270萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的100%?，F(xiàn)就本人20XX年度的主要工作述職如下，請(qǐng)予審議：
一、率先垂范，以身作責(zé)，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)作為物業(yè)公司的支部書記和總經(jīng)理，我清楚的認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的各項(xiàng)工作職責(zé)和義務(wù)，深知帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值，責(zé)任重大。
廉潔自律是對(duì)黨員干部最起碼的要求，一年來(lái)，作為物業(yè)公司的帶頭人，我能牢記責(zé)任，在千頭萬(wàn)緒的實(shí)際工作中，時(shí)刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來(lái)抓，從嚴(yán)要求自已。在生活上勤儉節(jié)約，能遠(yuǎn)離享樂(lè)主義思想，能抑制奢靡之風(fēng)，自覺抵制不健康思想和價(jià)值觀的影響。
在過(guò)去一年里，我們對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作、項(xiàng)目招投標(biāo)等事項(xiàng)，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的原則，采取班子成員集體討論、保證了決策的科學(xué)化、民主化。
二、20XX年度主要工作回顧
(一)推行目標(biāo)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
年初，我在與經(jīng)營(yíng)班子成員達(dá)成共識(shí)的前提下，將集團(tuán)下達(dá)的總體目標(biāo)進(jìn)行有效分解，代表公司與項(xiàng)目主任分別簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》。公司總部從組織、計(jì)劃、分工、推進(jìn)和考評(píng)五個(gè)環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化督辦，嚴(yán)格考評(píng)，使目標(biāo)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
(二)創(chuàng)新求變，全面開發(fā)顧問(wèn)項(xiàng)目，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)
20XX年，公司繼續(xù)致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式，極力拓展高回報(bào)的顧問(wèn)項(xiàng)目，成功簽下了XXXXXX等顧問(wèn)項(xiàng)目，增加年度收入近百萬(wàn)元。其中更以XXXX項(xiàng)目為基點(diǎn)，派出精兵強(qiáng)將，打造優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，形成品牌效應(yīng)后順勢(shì)而為，陸續(xù)拿下XXXXX等顧問(wèn)項(xiàng)目，在顧問(wèn)項(xiàng)目市場(chǎng)的開拓上打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
(三)務(wù)實(shí)求真，深耕業(yè)主資源，切實(shí)推行多種經(jīng)營(yíng)
隨著業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化需求的增強(qiáng)，為物業(yè)管理的多種經(jīng)營(yíng)提供了無(wú)限商機(jī)，生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成為我們的創(chuàng)收點(diǎn)和盈利點(diǎn)。XX物業(yè)服務(wù)的業(yè)主潛在需求市場(chǎng)大有潛力可挖。20XX年，除了鼓勵(lì)電梯服務(wù)中心、綠化養(yǎng)護(hù)中心對(duì)外承接業(yè)務(wù)創(chuàng)收外，各項(xiàng)目也著力為業(yè)主提供會(huì)議服務(wù)、花卉采購(gòu)、洗衣服務(wù)等延伸服務(wù)，與XXXX等單位展開的合作并也取得了一定成效。
(四)完善流程，改革考評(píng)方式，促服務(wù)質(zhì)量提升
物業(yè)公司的一事一物皆品質(zhì)，一舉一動(dòng)皆服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。20XX年，公司重新制定了前期介入工作流程、營(yíng)銷會(huì)所服務(wù)流程、送餐服務(wù)流程等一系列服務(wù)體系規(guī)程，使之更具有實(shí)操性和指導(dǎo)性。我還親自帶領(lǐng)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理，參與項(xiàng)目的交叉考評(píng)和夜間查崗。通過(guò)對(duì)各服務(wù)處的保安、保潔、綠化及客服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行交叉考評(píng)，一方面使項(xiàng)目之間的聯(lián)系更為緊密;另一方面在檢查中尋找各項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，同時(shí)也提出不足之處，對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人觸動(dòng)較大，取得了較好的效果。
三、存在的主要問(wèn)題管理方面存在的問(wèn)題：
目前，由于項(xiàng)目發(fā)展過(guò)快，中層管理人員出現(xiàn)斷層，特別是顧問(wèn)項(xiàng)目需要的通才、全才特別匱乏，應(yīng)當(dāng)引起重視。我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離管理精細(xì)化、效益化還有一定的差距。如：
1)在品質(zhì)管理方面，質(zhì)量管理體系與實(shí)踐的不適用導(dǎo)致運(yùn)行文件與執(zhí)行脫節(jié)，制度都掛在墻上，說(shuō)在嘴上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上。品質(zhì)管理流于形式，加上管理人員水平參差不齊，部分項(xiàng)目品質(zhì)自檢意識(shí)淡薄、服務(wù)被動(dòng)，造成品質(zhì)下滑。
2)多種經(jīng)營(yíng)和全員營(yíng)銷機(jī)制雖已開始推行，但目前收效并不明顯，員工的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，相關(guān)業(yè)務(wù)種類、激勵(lì)機(jī)制均有進(jìn)一步探索和完善的空間。
四、20XX年的工作計(jì)劃
(一)收入拓展方面
1、進(jìn)一步提升項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度，同時(shí)公司也將加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，爭(zhēng)取上調(diào)部分項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)。
2、依托XX品牌，以XXXX為中心，大力拓展物業(yè)管理項(xiàng)目、食堂餐飲服務(wù)項(xiàng)目及物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目;顧問(wèn)管理工作也要敢于創(chuàng)新，搭建在線式顧問(wèn)工作平臺(tái)，完善、改進(jìn)顧問(wèn)項(xiàng)目的作業(yè)流程，建立科學(xué)的運(yùn)作體系，通過(guò)任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn)，通過(guò)顧問(wèn)工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書、顧問(wèn)報(bào)告專家組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，提高顧問(wèn)項(xiàng)目品質(zhì)受控性。
(二)品質(zhì)管理方面
1、簡(jiǎn)化和修訂公司層面的運(yùn)行文件，通過(guò)完善和細(xì)化項(xiàng)目工作文件，使服務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、借鑒行業(yè)內(nèi)已有成功經(jīng)驗(yàn)的樓棟管家模式，強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)功能的落地，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢監(jiān)管力度。
今天的會(huì)議主要有兩個(gè)任務(wù)，一是對(duì)推進(jìn)精確管理進(jìn)行全面動(dòng)員，二是分析4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。剛才，錢副總傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于中國(guó)電信精確管理工作的指導(dǎo)意見》，企化部王主任宣讀了《合肥電信推進(jìn)精確化管理實(shí)施意見》，并對(duì)推進(jìn)工作計(jì)劃進(jìn)行了說(shuō)明。下面，我就推進(jìn)精確管理講四點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)精確管理的緊迫感和責(zé)任感。
當(dāng)前，合肥電信經(jīng)過(guò)近幾年的市場(chǎng)洗禮和管理變革，已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，面臨的形勢(shì)發(fā)生了很大變化。主要表現(xiàn)在：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，異質(zhì)替代、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，發(fā)展壓力越來(lái)越大；二是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理難度增加，尤其是上市后，資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求；三是企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型變革期，各項(xiàng)任務(wù)更加艱巨，強(qiáng)化管理的內(nèi)在要求日益迫切。合肥電信要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，就必須堅(jiān)持一手抓發(fā)展的同時(shí)，一手抓管理。通過(guò)強(qiáng)化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，合肥電信在當(dāng)前形勢(shì)下推進(jìn)精確管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義。我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)精確管理的緊迫感和責(zé)任感。
推進(jìn)精確管理，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。公司化運(yùn)營(yíng)后，合肥電信逐步改變了粗放型的管理模式，走上了集約化管理之路。近三年來(lái)的管理創(chuàng)新，如業(yè)務(wù)流程重組、渠道建設(shè)、綜合化集中維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)資源動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理、內(nèi)控制度建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等，為我們提升管理水平探索出了正確的方向。我們必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，堅(jiān)持充分發(fā)揮員工積極性，堅(jiān)持走科學(xué)管理之路，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們要通過(guò)推進(jìn)精確管理，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有管理水平上不斷提升，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
推進(jìn)精確管理，是適應(yīng)市場(chǎng)變化、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的必然選擇。近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理方面采取了很多舉措，取得了一些成效，但與不斷發(fā)展變化的形勢(shì)、日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身發(fā)展要求相比，還存在很多不足。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是市場(chǎng)細(xì)分、差異化營(yíng)銷僅僅停留在表面上，客戶資源不能準(zhǔn)確細(xì)化，高層客戶關(guān)系有待鞏固，客戶忠誠(chéng)度有待提高，市場(chǎng)營(yíng)銷能力還不能完全適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。二是前、后端以及管控部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不夠，企業(yè)資源配置效率有待進(jìn)一步提高，全局意識(shí)、效益意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是現(xiàn)有人力資源有待進(jìn)一步盤活，員工積極性需要進(jìn)一步提高，員工進(jìn)退去留機(jī)制還不能完全適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。四是各級(jí)管理人員缺乏職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)練，習(xí)慣于定性分析企業(yè)，往往是理念超前，行動(dòng)滯后，工作上停留在“大概”、“可能”、“差不多”的層面上，心中無(wú)數(shù)，對(duì)企業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的控制和準(zhǔn)確的量化。要解決這些問(wèn)題，必須在管理上有更大突破。不推進(jìn)精確管理，就難以實(shí)現(xiàn)客戶的有效保持與發(fā)展；不推進(jìn)精確管理，就難以實(shí)現(xiàn)成本、投資、網(wǎng)絡(luò)等資源的高效配置；不推進(jìn)精確管理，就難以充分盤活人力資源，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。加快觀念轉(zhuǎn)變，推進(jìn)精確管理，已經(jīng)迫在眉睫。
推進(jìn)精確管理，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是成為綜合信息服務(wù)提供商，這需要涉及很多新的領(lǐng)域特別是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和未來(lái)移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)發(fā)展的要求，迫切需要我們?cè)诠芾矸绞缴线M(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。因此，在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，特別是近2-3年的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，我們要以推進(jìn)精確管理為契機(jī)，革除陳風(fēng)陋習(xí)，改變管理方式，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，引領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的軌道。
二、立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化四個(gè)理念，正確理解和把握推進(jìn)精確管理的總體思路。
實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)精確管理和優(yōu)化資源配置，是今年集團(tuán)公司提出的三大戰(zhàn)略舉措。企業(yè)轉(zhuǎn)型指明了企業(yè)發(fā)展的方向；推進(jìn)精確管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要保障；優(yōu)化資源配置是精確管理的一項(xiàng)重要舉措。要把推進(jìn)精確管理作為合肥電信今年工作的主線和今后一段時(shí)期企業(yè)管理的方向，作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基點(diǎn)和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。精確管理涵蓋企業(yè)方方面面，涉及企業(yè)全體人員，上到市公司，下到農(nóng)村支局，無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程建設(shè)，還是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等其他綜合管控和管理工作，都要在細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和量化管理方面扎扎實(shí)實(shí)地做好，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)的過(guò)程中推進(jìn)管理的精確化，使管理工作精準(zhǔn)、到位，全面提升企業(yè)管理水平。
合肥電信推進(jìn)精確管理的總體思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，以信息化支撐和流程管理為手段，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)精確營(yíng)銷、精確資源配置和精確數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力得到顯著增強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)作效率得到進(jìn)一步提高，人員綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，達(dá)到基礎(chǔ)管理規(guī)范、資源配置高效、市場(chǎng)響應(yīng)靈敏、客戶服務(wù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
正確理解和把握推進(jìn)精確管理的總體思路，必須要立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化四個(gè)理念，為推進(jìn)精確管理掃除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，明確前進(jìn)方向。一是強(qiáng)化以客戶為中心的理念，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)提高客戶管理的水平，實(shí)施對(duì)客戶的科學(xué)細(xì)分，完善基于客戶價(jià)值的產(chǎn)品體系，建立面向客戶的營(yíng)銷支撐系統(tǒng)，優(yōu)化以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，并帶動(dòng)后端以及綜合管控部門全方位地支撐市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)，使企業(yè)運(yùn)作更加貼近市場(chǎng)，真正建立以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式。二是強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量的理念，提高資源配置效益。要通過(guò)成本、投資的精確配置以及有效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源按產(chǎn)品、地域和客戶的有效匹配，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展從單純的成本、投資拉動(dòng)型切實(shí)向規(guī)模效益型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)有效益的客戶和業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配，盤活現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和其他物資資源，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。三是強(qiáng)化以人為本的理念，提高企業(yè)運(yùn)作活力。要以人為本，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮人的能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；要采取有效措施盤活現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人員的精確管理，促進(jìn)人員的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。四是強(qiáng)化量化管理的理念，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作更加科學(xué)。量化才能體現(xiàn)精確。要將量化管理的方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定量的控制，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制和矯正，使員工行為模式由經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)字思維型轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)各類數(shù)據(jù)的整合和分析，為企業(yè)決策提供有效支撐，真正做到?jīng)Q策心中有數(shù)，執(zhí)行快速準(zhǔn)確。但在強(qiáng)調(diào)量化的同時(shí)，要避免因片面追求量化而降低工作效率，避免將精確管理變成教條管理和復(fù)雜管理。
三、圍繞中心，突出重點(diǎn)，從六個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)精確管理。
全面推進(jìn)精確管理，是促進(jìn)合肥電信管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階的重要舉措，也是合肥電信實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的基石。我們要正確理解和把握推進(jìn)精確管理的總體思路，既要兼顧全面，把精確管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)到工作的各個(gè)層面，也要突出重點(diǎn)，在某些關(guān)鍵領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、遍地開花。當(dāng)前，我們要圍繞中心，突出重點(diǎn)，從六個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)精確管理。
第一，要強(qiáng)化精確營(yíng)銷，提升營(yíng)銷策劃和渠道管理水平。當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)工作面臨的最大問(wèn)題是離網(wǎng)率上升、話務(wù)量流失、渠道管理薄弱，這些問(wèn)題如果不有效加以解決，勢(shì)必動(dòng)搖企業(yè)發(fā)展的根基。因此，必須把用戶發(fā)展、話務(wù)量經(jīng)營(yíng)和渠道建設(shè)作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。在用戶發(fā)展上，要加強(qiáng)客戶精確管理，按照市場(chǎng)細(xì)分的方法進(jìn)行有效的客戶定位，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和客戶消費(fèi)心理研究，尋找出企業(yè)中的大客戶、高價(jià)值的商業(yè)客戶和忠誠(chéng)度高的公眾客戶，加強(qiáng)產(chǎn)品、客戶、價(jià)格和服務(wù)的精確匹配，開展針對(duì)性營(yíng)銷。在話務(wù)量經(jīng)營(yíng)上，要繼續(xù)豐富、完善長(zhǎng)話產(chǎn)品線，有效控制顯性分流，逐步釋放長(zhǎng)話風(fēng)險(xiǎn)；要繼續(xù)通過(guò)話務(wù)量套餐、組合營(yíng)銷、混合虛擬網(wǎng)等手段，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，有效控制本地話務(wù)量的隱性分流。在渠道建設(shè)上，要充分認(rèn)識(shí)渠道作為精確營(yíng)銷載體的重要作用，重點(diǎn)抓好直銷、實(shí)體、、電子等新四大渠道的協(xié)調(diào)發(fā)展。要以產(chǎn)品預(yù)算、客戶群目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)目標(biāo)的逐級(jí)分解，有效落實(shí)收入責(zé)任制；要加強(qiáng)渠道的統(tǒng)籌管理，從運(yùn)作效果、運(yùn)作過(guò)程、基礎(chǔ)管理等三個(gè)方面，推進(jìn)渠道之間的協(xié)調(diào)發(fā)展；要科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，提升指標(biāo)的針對(duì)性和導(dǎo)向性，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作積極性；要推進(jìn)派單營(yíng)銷精確化，當(dāng)前要重點(diǎn)開展對(duì)潛在客戶、預(yù)警流失客戶、高值客戶、使用移動(dòng)商務(wù)電話客戶的派單營(yíng)銷。
第二，要優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的高效支撐。在投資上，要加強(qiáng)投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推進(jìn)投資預(yù)算由“能力驅(qū)動(dòng)型”向“效益驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，確保投資向有效益的區(qū)域、業(yè)務(wù)和客戶群傾斜，向戰(zhàn)略性、前瞻性業(yè)務(wù)傾斜。在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)支撐上，要加強(qiáng)固網(wǎng)智能化改造，穩(wěn)步實(shí)施“光進(jìn)銅退”，進(jìn)一步優(yōu)化ip城域網(wǎng)，為寬帶、號(hào)碼百事通、商務(wù)領(lǐng)航等重點(diǎn)業(yè)務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)和能力保障。在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上，要積極構(gòu)建面向客戶、產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)維體系。當(dāng)前重點(diǎn)是按照省公司的要求，大力推進(jìn)寬帶“騰龍工程”，進(jìn)一步提升寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)小靈通網(wǎng)絡(luò)的深度優(yōu)化工作，提高小靈通10000號(hào)預(yù)處理能力，建立客戶可感知的小靈通質(zhì)量評(píng)估體系，進(jìn)一步提升客戶滿意度；加強(qiáng)運(yùn)維成本管理，優(yōu)化維護(hù)成本結(jié)構(gòu)，提高維護(hù)成本使用效益，促進(jìn)維護(hù)成本管理的科學(xué)化和精確化。在網(wǎng)絡(luò)資源管理上，重點(diǎn)是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用，針對(duì)不同級(jí)別的客戶和不同的需求，制定靈活多樣的組網(wǎng)和資源配置方案，確保網(wǎng)絡(luò)資源與客戶價(jià)值的有效匹配；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)分析工作，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)警能力,提高對(duì)前端的響應(yīng)速度和支撐質(zhì)量。
第三，要精確管理人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在招聘方面，要結(jié)合合肥電信實(shí)際需求，關(guān)注企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次以及專業(yè)匹配，選聘企業(yè)急需的各類人才。在使用方面，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則；要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化崗位設(shè)置，合理調(diào)配和使用現(xiàn)有人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位和工作量的精確配置，真正做到人崗匹配、人盡其才；要按照省公司的要求，落實(shí)員工分類管理機(jī)制，對(duì)不同類型的員工實(shí)行科學(xué)化、個(gè)性化的管理，并通過(guò)完善考核分配和崗位晉升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性；要釋放員工的工作壓力，拓寬各類型員工的晉升通道，創(chuàng)建相互信任的工作氛圍和人際環(huán)境。在考核上，要根據(jù)形勢(shì)變化，不斷完善績(jī)效管理辦法，建立以市場(chǎng)為中心、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制。在培訓(xùn)上，要注重課程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，滿足員工職業(yè)學(xué)習(xí)的需要，提升員工職業(yè)技能；要以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)工作的針對(duì)性、有效性，努力培育一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要求的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
第四，要在省公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下加快it系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)精確管理的信息化支撐。要充分認(rèn)識(shí)it系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享、面向市場(chǎng)、急用先行”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化工作，突破跨業(yè)務(wù)銜接及系統(tǒng)協(xié)調(diào)的難點(diǎn)，變信息孤島為信息共享。要加快客戶資料庫(kù)和資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐的精確化。要加快bss系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷和客戶管理的有效支撐。要推進(jìn)oss系統(tǒng)建設(shè)，特別是要持續(xù)推進(jìn)資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提升按市場(chǎng)需求快速配置資源的能力。要深化mss系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)一步提高人、財(cái)、物的管理水平。
第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，提高工作效率。各單位要在鞏固bpr成果的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心工作持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，不斷完善以客戶為中心的流程體系，使企業(yè)運(yùn)作進(jìn)一步貼近市場(chǎng)。此外，要通過(guò)加強(qiáng)流程的考核和流程的it支撐，實(shí)現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作效率。
第六，要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象。要繼續(xù)推進(jìn)以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主題的5s管理，深入開展5s管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，改善工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，努力將5s管理提高到一個(gè)新的水平。要全面加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，提升企業(yè)管理的規(guī)范化水平。今年，分公司高度重視制度建設(shè)，將制度建設(shè)提到重要議事日程。目前，各部門已按計(jì)劃完成了制度編目和初稿編寫工作，制度初稿待提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定后正式印發(fā)。今后，分公司每年都要開展制度建設(shè)，要將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，建立制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理的規(guī)范化水平。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化評(píng)估考核，從四個(gè)方面明確推進(jìn)精確管理的要求。
精確管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要確保持續(xù)推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)性成效，必須切實(shí)提高各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工推進(jìn)精確管理的執(zhí)行力。分公司決定，從現(xiàn)在開始，各單位要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照精確管理的要求，找差距、找問(wèn)題，確定重點(diǎn)、明確目標(biāo)，制定精確管理的推進(jìn)計(jì)劃，確保精確管理工作有效開展。
第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。精確管理是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精確管理的重要性和緊迫性。要通過(guò)培育精確管理意識(shí)，倡導(dǎo)精確管理精神，轉(zhuǎn)變思維觀念和行為模式，正確理解和把握精確管理的總體思路，切實(shí)把精確管理提到重要議事日程，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)實(shí)施精確管理的工作氛圍和工作環(huán)境，并積極推動(dòng)精確管理工作的有效落實(shí)。為保證精確管理工作的有效開展，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是，負(fù)責(zé)精確管理全過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)，提出精確管理指導(dǎo)性意見，協(xié)調(diào)解決精確管理實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠企業(yè)管理與信息化部，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和督辦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組，即針對(duì)性營(yíng)銷工作組、資源優(yōu)化及信息化支撐工作組、綜合管理工作組。工作組的主要職責(zé)是，確定精確管理項(xiàng)目，制定實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，解決精確管理實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，不斷優(yōu)化實(shí)施方案，逐步建立精確管理長(zhǎng)效機(jī)制。
第二，要結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新。分公司確定精確管理工作的六項(xiàng)舉措是全局性的要求，各單位要結(jié)合實(shí)際，確定本單位推進(jìn)精確管理的重點(diǎn)，制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)成果，豐富精確管理的內(nèi)涵。要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與精確管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廣大員工在實(shí)際工作中，要持續(xù)改進(jìn)做事的行為，改進(jìn)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。要鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)提高效率、提高業(yè)績(jī)。要在推進(jìn)精確管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在管理改進(jìn)活動(dòng)中培育人才，使廣大員工在推進(jìn)精確管理中實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提高。
第三，要加強(qiáng)評(píng)估考核，建立長(zhǎng)效機(jī)制。分公司將精確管理納入階段性工作進(jìn)行考核，企業(yè)管理與信息化部要定期對(duì)精確管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，確保各項(xiàng)工作可管可控，扎實(shí)開展。當(dāng)前，各工作組必須認(rèn)真篩選若干個(gè)精確管理的重點(diǎn)項(xiàng)目開展工作，積累經(jīng)驗(yàn)。今后2-3年內(nèi)，分公司的各項(xiàng)工作都必須以精確管理理念為指導(dǎo)，建立精確管理的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成有合肥電信特色的精確管理文化。
