發(fā)布時間：2022-05-17 09:37:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程管理專業(yè)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；各專業(yè)；協(xié)作；配合
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程項目施工中的協(xié)調(diào)管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，各專業(yè)協(xié)調(diào)對工程施工具有非常重要的作用。只有加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題!隱息消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量和施工工期。
一、建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)作與配合對確保建筑工程質(zhì)量的重要性
很多建筑物,就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量 ,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意，到了工程施工的后期，由于這些問題, 往往出現(xiàn)返工, 造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現(xiàn)一些問題，這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時已很難處理，不得已只好改線路。打樓板,把一棟好好的建筑摘得亂七八糟， 面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。
可見, 建筑工程管理過程中各專業(yè)的協(xié)作與配合工作不僅很重要，同時也很必要，作為業(yè)主(甲方)、監(jiān)理或項目經(jīng)理，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，應(yīng)該更進(jìn)一步做好這項管理工作。
二、加強(qiáng)建筑工程管理過程中各專業(yè)的協(xié)作與配合的措施
1、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式
一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實(shí)際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進(jìn)和提高，因此，必須建立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理反饋模式，以便及時調(diào)整，管理反饋模式如圖1。
圖1 協(xié)調(diào)管理反饋模式
這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
2、對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理
設(shè)計單位的主要工作是把建筑工程項目從虛擬概念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w詳細(xì)的數(shù)據(jù)、圖紙和實(shí)施方案。設(shè)計工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目實(shí)施過程中的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由于建筑工程涉及的專業(yè)面廣泛，施工環(huán)境錯綜復(fù)雜，因此工程設(shè)計單位在設(shè)計階段就要正確協(xié)調(diào)好項目自身的土方、采暖、電氣和通風(fēng)排水等各個專業(yè)之間的協(xié)作與配合工作，及時與各個專業(yè)項目部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，成立設(shè)計管理部和專家咨詢組，咨詢并選擇采納工程部和業(yè)主各方面的意見，集思廣益。設(shè)計方案與圖紙應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，在提高整體設(shè)計質(zhì)量的前提下，最大限度地避免設(shè)計錯誤，減少設(shè)計變更，提高質(zhì)量、降低成本，使建設(shè)過程合理有序，進(jìn)度正常，確保如期交工。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）建立由總工程師辦公室牽頭，聯(lián)合專家咨詢組、施工單位、業(yè)主、承包單位等相關(guān)人員參加的設(shè)計審查組，從設(shè)計方案的構(gòu)思階段開始，對設(shè)備選型與購置、各專業(yè)外包工程等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和取證，力保設(shè)計方案最優(yōu)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
（2）按照建筑工程各個項目的進(jìn)度安排，各設(shè)計單位提供具體明確的設(shè)計進(jìn)度計劃和供圖計劃，并由設(shè)計管理部嚴(yán)格檢查實(shí)施。設(shè)計管理部對各項目的設(shè)計進(jìn)程進(jìn)行追蹤管理，所提供圖紙必須經(jīng)過總工程師辦公室專家組審核合議并確認(rèn)正確無誤后，才能由設(shè)計管理部安排圖紙的發(fā)放。由于現(xiàn)場其他因素導(dǎo)致按原施工圖不能正常施工的，應(yīng)由設(shè)計管理部擬定設(shè)計變更聯(lián)系單并聯(lián)系設(shè)計單位據(jù)實(shí)再制變更圖，并經(jīng)由總工程師辦公室相關(guān)專家簽字蓋章后，設(shè)計管理部方可安排設(shè)計變更文件的下發(fā)。
（3）設(shè)計管理部協(xié)助監(jiān)理單位做好施工過程中與設(shè)計單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，并與設(shè)計單位及時溝通。同時確保設(shè)計單位與設(shè)備制造單位的溝通與協(xié)調(diào)，這將起到橫向協(xié)調(diào)的效果。適時引入激勵機(jī)制，對設(shè)計單位進(jìn)行全方位的考核，獎優(yōu)罰劣，敦促設(shè)計單位不斷提高其設(shè)計水平，提高其為工程服務(wù)、為施工單位服務(wù)的思想。
3、對施工單位的協(xié)調(diào)管理
（1）多個施工單位之間的協(xié)調(diào)管理
為約束施工單位應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)章制度，使施工單位的工作有章可循，從而實(shí)現(xiàn)安全施工，如時完工的目標(biāo)。對于施工過程中存在相互沖突的施工單位，應(yīng)及時反饋到主管部門，由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能避免或減少交叉作業(yè)相互之間的干擾，在確保安全的前提下能夠平行作業(yè)。一個普通的建筑工程單項作業(yè)就有100 多個各個單項作業(yè)之間不可避免會存在沖突或交叉作業(yè)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，工程無法正常進(jìn)行。比如作者以往參與的一些建設(shè)項目，兩個單項工程分別分包給兩家施工單位，工程同時施工，進(jìn)度安排基本一致，這就會使其中一個工程項目的施工受到阻礙。為避免類似的情形出現(xiàn)，建筑工程建設(shè)指揮部通常是工程管理部應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并由主管施工現(xiàn)場的副總指揮督導(dǎo)，在盡量考慮雙方需要的情況下，分清輕重緩急，保證工程順利完工。
（2） 單個施工單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理
參與建筑工程建設(shè)的各個單位與部門，必須對其單位的內(nèi)部工作做到管理有序，井井有條，并且解放思想，創(chuàng)新管理，形成一套適合于本單位本部門的科學(xué)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部各項管理工作，有針對性地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與控制。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員要進(jìn)行規(guī)范的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定教育，建立健全每項安全生產(chǎn)責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定，分工明確，落實(shí)到人。項目內(nèi)部對分部分項工程應(yīng)有指導(dǎo)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行逐級簽字程序；施工現(xiàn)場的各類特殊工種作業(yè)人員和專業(yè)性管理人員必須按要求持證上崗，無證人員絕不允許從事施工作業(yè)；施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢員，跟蹤管理，隨時檢查，實(shí)時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，嚴(yán)肅制止違章作業(yè)；日?；?、制度化的進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，重點(diǎn)在施工現(xiàn)場的主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)域、人行通道中必須懸掛警示牌或標(biāo)語；工地要保存好詳細(xì)完整的安全生產(chǎn)管理資料，并做到項目齊全，內(nèi)容符合要求。總之，只有建立一套科學(xué)的項目管理方法才能夠保證項目的建設(shè)質(zhì)量，確保項目的順利進(jìn)行，盡量的縮短工期，節(jié)約建設(shè)成本。
4、提高專業(yè)管理人員、施工人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在做好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。施工中的協(xié)調(diào)管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和施工工期。
總之, 施下中的協(xié)調(diào)工作,牽涉面廣且又瑣碎, 只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性, 并加強(qiáng)這方面的統(tǒng)一管理,同時做好每一步的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳志勇. 建筑施工中各專業(yè)的成功協(xié)作方略[J]. 山西科技, 2009,(04) .
工程管理專業(yè)是近年來，應(yīng)社會建設(shè)的需求設(shè)立的的專業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化，國際工程項目管理業(yè)務(wù)激增特別是高鐵等技術(shù)輸出帶來了大量的國際工程。對項目經(jīng)理的全面掌控能力要求提高，對建筑工程經(jīng)濟(jì)、建筑工程法規(guī)以及項目的實(shí)際管理都提出了較高的要求。由此可見，工程管理專業(yè)是一個具有鮮明特色、對學(xué)生有較高要求的專業(yè)。
一、提升建筑工程管理學(xué)生的工程實(shí)踐能力的重要性
作為建筑工程項目管理的學(xué)生，僅僅依靠在課堂上所學(xué)的知識是有局限性的。所以從教學(xué)目標(biāo)上來考慮還是從以后的就業(yè)單位的要求來看，本專業(yè)學(xué)生必須對項目管理有融會貫通的的變通能力，而不是一味的依據(jù)課本教條的去搬用。
根據(jù)對本專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)研分析，有將近75%的學(xué)生在施工企業(yè)、咨詢公司或是監(jiān)理公司從事現(xiàn)場施工技術(shù)管理、預(yù)算或者招投標(biāo)工作。而實(shí)踐能力是本專業(yè)學(xué)生走向工作崗位的最基本的素質(zhì)要求。正是這樣在教學(xué)中開展實(shí)踐環(huán)節(jié)是把學(xué)生理論知識和實(shí)踐經(jīng)歷聯(lián)系起來的絲帶，是學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)興趣和提高教學(xué)多樣性的不可缺少的環(huán)節(jié)。隨著社會的發(fā)展，各種工程的出現(xiàn)，用人單位對學(xué)生的工程實(shí)踐經(jīng)歷也逐步提高，為了讓工程管理專業(yè)學(xué)生在步入社會能夠很快的適應(yīng)工地高難度快節(jié)奏的工作，提高學(xué)生的工程實(shí)踐能力迫在眉睫。
二、項目管理沙盤模擬在教學(xué)實(shí)踐中的引入
沙盤模擬是讓學(xué)生通過各種項目管理里的角色以及和同組人員配合參與合作完成一個模擬工程。是從項目的調(diào)研開始--項目的立項--項目的合同簽定--項目的實(shí)施過程--項目的最后完工的全過程，使學(xué)生在進(jìn)行沙盤模擬操作的時候把課堂上所學(xué)的理論知識得到有效貫通。在進(jìn)行操作過程中，讓每名學(xué)生根據(jù)要求代表一個施工崗位角色按要求完成各種實(shí)際操作，最后通過規(guī)則和軟件來考核判定每個隊伍的管理成果。沙盤管理模擬環(huán)節(jié)分為三個階段分別是：前期策劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段。
(一)前期策劃階段
前期策劃階段是整個項目管理模擬中第一個階段也是最難掌握的一個階段。也是講授和實(shí)踐耗時最長的階段。在這個時期，把學(xué)生分成幾個小組，某一個小組就代表一個項目管理團(tuán)隊。項目管理的團(tuán)隊的每個成員-經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理各負(fù)其責(zé)各司其職。策劃階段最主要的就是要根據(jù)項目情況團(tuán)隊合作編制施工進(jìn)度計劃。并且進(jìn)度計劃是實(shí)際項目應(yīng)用最核心的知識。學(xué)生經(jīng)過對項目資料的閱讀和理解，以及自己曾經(jīng)在課堂上學(xué)過的理論，要學(xué)會科學(xué)合理的組織設(shè)計是平行施工還是流水施工等等。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工個進(jìn)度計劃。經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)計算每月報量以及工人進(jìn)出場的時間，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計劃進(jìn)行原材料的采購。
(二)執(zhí)行階段
執(zhí)行階段是沙盤項目的具體執(zhí)行的階段。最大的特點(diǎn)就是要依據(jù)規(guī)則進(jìn)行計算，按照沙盤所約定的步驟一一執(zhí)行。在這個階段所有隊員必須以大局為重，以策劃階段的數(shù)據(jù)為指導(dǎo)在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下按操作流程表進(jìn)行操作。為了保證項目實(shí)施的完整性真實(shí)性，嚴(yán)禁跳躍操作，不可以私自操作，也不能一味求快。如果在操作過程中老師下達(dá)有工程變更，應(yīng)在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊一起分析工程變更事件對整個工期的影響，是不是在關(guān)鍵工作上的變更，在核查變更后對現(xiàn)金流的影響。如果有影響應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整材料、機(jī)械以及勞務(wù)班組的計劃。
(三)收尾階段
收尾階段主要是對每個施工項目管理團(tuán)隊策劃和成果進(jìn)行檢測進(jìn)行總結(jié)的過程。根據(jù)每個管理團(tuán)隊提交的策劃和表格，運(yùn)用沙盤規(guī)則和軟件對團(tuán)隊進(jìn)行打分，為下一個項目策劃積累經(jīng)驗。
三、工程項目管理沙盤教學(xué)中的問題
沙盤教學(xué)管理是在學(xué)習(xí)完理論課后的一個應(yīng)用實(shí)踐教學(xué)。要想立刻進(jìn)入項目管理角色，跟管理團(tuán)隊其他人員配合好，所有團(tuán)隊成員都應(yīng)有一定理論基礎(chǔ)。但是實(shí)際情況是同一個班的同學(xué)水平有高有低，對于理論掌握差的同學(xué)，有跟不上進(jìn)度的情況，進(jìn)入更復(fù)雜的案例，反而會滋長厭學(xué)情緒，最終導(dǎo)致一個管理團(tuán)隊就幾個人在操作。所以一開始操作的引導(dǎo)很重要，在教學(xué)過程中要注意互動和等待。并且要注意及時溝通，盡量讓團(tuán)隊每個人都再進(jìn)行操作。項目選取要由易到難，等清楚簡單的操作后，再進(jìn)入更加復(fù)雜的項目。
四、結(jié)語
現(xiàn)在職業(yè)高校注重實(shí)踐是教育發(fā)展史上一種新的教育思路，是社會發(fā)展的必然要求。雖還有很多問題仍在探索當(dāng)中，但這對實(shí)踐教育來講，是一個良好的開端，對其教育模式也能提供一定的借鑒。工程項目管理沙盤教學(xué)的應(yīng)用恰好契合這一點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；課程體系；教學(xué)改革
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）09-0045-02
隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，市場需要一大批精通工程管理業(yè)務(wù)的技能型、應(yīng)用型人才，對工程管理專業(yè)各層次人才培養(yǎng)也提出了更高要求。從國內(nèi)近幾年工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況看，學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)還不能滿足企業(yè)和市場的需求。根據(jù)教育部文件的精神，高職院校必須以滿足社會需求為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，突出核心能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力。因此，加強(qiáng)專業(yè)課程的聯(lián)系與整合，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，使之與職業(yè)需求有效地接軌，是我國高職教育改革的重點(diǎn)，也是培養(yǎng)技能型、應(yīng)用型人才的需要。
筆者通過對高職建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理的相關(guān)工作中，建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生與建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生相比并不具備優(yōu)勢，同時，在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營管理工作中，建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生與建筑經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生相比優(yōu)勢也不明顯?？v觀全國的高職院校，很多院校的建筑工程管理專業(yè)與相近的專業(yè)相比并不具備差異性明顯的核心特色，這樣就使該專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，結(jié)合高職院校的實(shí)際情況和市場需求，對專業(yè)課程體系進(jìn)行細(xì)化和特色定位，以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，是高職建筑工程管理專業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)以浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專業(yè)為例，分析研究該專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建及課程體系設(shè)置。
對高職建筑工程管理專業(yè)核心能力的調(diào)研
為了能夠滿足社會的需要，使學(xué)生順利走上工作崗位，并能盡快勝任工作，就要清楚地了解本專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力。為此，我院組織專業(yè)教師對建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生、行業(yè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了走訪調(diào)研，并組織了由行業(yè)企業(yè)專家、畢業(yè)生、專業(yè)教師等各方人士組成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會進(jìn)行研討，結(jié)合我院實(shí)際情況，確定了本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即掌握建筑工程管理專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識，具有從事建筑工程內(nèi)業(yè)管理工作領(lǐng)域的崗位能力和專業(yè)技能，具有建設(shè)工程投標(biāo)策劃、投標(biāo)報價、工程預(yù)決算、合同管理、工程項目管理能力的高素質(zhì)技能型人才。從職業(yè)崗位群出發(fā)，明確了支撐其職業(yè)或工作所需的知識、技能和素質(zhì)要求后，將建筑工程管理專業(yè)的職業(yè)能力分解為四大核心能力，即建筑工程制圖與識圖能力、建筑工程投標(biāo)報價能力、建筑工程投標(biāo)策劃能力、建筑工程項目管理能力。
基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的課程體系構(gòu)建
從職業(yè)崗位的實(shí)際出發(fā)，以工作過程為課程內(nèi)容的組織邏輯、以工作的典型任務(wù)為載體，承載知識與技能，組成面向核心崗位群的課程體系，根據(jù)四大核心能力對專業(yè)課教學(xué)體系進(jìn)行模塊化整合，使課程體系從業(yè)化，形成相應(yīng)的四大模塊，構(gòu)建全新的基于專業(yè)核心能力培養(yǎng)的模塊化課程體系。四大核心能力的培養(yǎng)主要通過相應(yīng)的四大模塊培養(yǎng)完成，即建筑工程制圖與識圖模塊、建筑工程投標(biāo)報價模塊、建筑工程投標(biāo)策劃模塊、建筑工程項目管理模塊，由核心能力對應(yīng)的核心課程輻射到各個相關(guān)課程，以各門課程培養(yǎng)的基本能力促進(jìn)核心能力的養(yǎng)成。如表1所示。
關(guān)鍵詞：建筑工程 專業(yè)協(xié)作管理 有效性
建筑工程在進(jìn)行過程中，包括最初的設(shè)計階段再到之后的施工階段和最后的運(yùn)輸供應(yīng)階段，無論哪個階段都必須要有復(fù)雜的技術(shù)手段作為基礎(chǔ)才能完成這一工作，而且尤其是工程施工的階段，更是外部條件復(fù)雜、建設(shè)的工期長，一系列的因素都對建筑工程的正常進(jìn)行帶來了不小的挑戰(zhàn)，而且在建筑工程進(jìn)行過程中，涉及到的專業(yè)非常廣泛，包括水力、電力、煤氣、消防、空調(diào)等專業(yè)問題，為了保證建筑工程的正常進(jìn)行，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作意義重大。
一、建筑工程各專業(yè)協(xié)作管理的重要性
建筑工程本身就是一項為了保證人們正常的生產(chǎn)生活而存在的一個工程項目，但對于建筑工程來說，從設(shè)計階段的建筑工程的外部形態(tài)、內(nèi)部構(gòu)造、建筑要求、建筑工程使用要求、建筑材料、內(nèi)部裝修配套等各專業(yè)都處理的非常好，也能保證建筑工程的基本質(zhì)量和實(shí)用性及美觀性的要求，不過在各專業(yè)需要進(jìn)行配合的時候卻總是沒有完成的非常好，對于建筑工程整體的使用都會存在著問題，而且有的問題可能留到建筑工程的完成之后的時期，在后期發(fā)現(xiàn)該工程項目出現(xiàn)問題就需要重新施工，無論是再次施工過程中的花費(fèi)還是耽誤工期而間接影響的成本都會受到影響，最后直接影響到項目成本，影響施工企業(yè)的利益，甚至還可能影響建筑工程的質(zhì)量，存在著安全問題。在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)如下的問題：對于建筑內(nèi)部的水電安裝都是要專門的施工隊伍去進(jìn)行，不同的隊伍只顧著自己項目安裝的可行性，然后和其他的專業(yè)進(jìn)行融合的時候就會出現(xiàn)一些問題，有時候就需要重新更改線路，對于建筑內(nèi)部進(jìn)行比較大的調(diào)整，既影響了建筑內(nèi)部的美觀和完成工期，也可能出現(xiàn)安全隱患，影響日后建筑的正常使用，因此建筑工程中各專業(yè)協(xié)作管理非常重要。
二、建筑工程各專業(yè)協(xié)作管理的內(nèi)容
1、設(shè)計方案的協(xié)調(diào)
項目設(shè)計是對于整體項目的最后成果做出基本的設(shè)計和整理，給施工過程以指導(dǎo)而做出的具體方案，設(shè)計方案的合理性、協(xié)調(diào)性直接影響到最后建筑工程完成之后的質(zhì)量，因此做好建筑工程的設(shè)計方案顯得尤為重要。每一個建筑工程都需要專業(yè)項目都非常多，從電力、排水、給水、通風(fēng)、供暖、煤氣、消防等方面的專業(yè)項目不勝枚舉，每一項專業(yè)都有其各自的施工方法和工期以及在施工過程中需要對整體的建筑工程需要改動的地方，這是由于專業(yè)類型的眾多以及施工過程的復(fù)雜性，所以在設(shè)計的階段，就需要和上述專業(yè)相關(guān)的部門進(jìn)行溝通，確保合理安排工期。設(shè)計方案要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)以及客戶的要求，既要保證射擊質(zhì)量，又要保證在之后施工的時候不會出現(xiàn)由于設(shè)計方面的問題而導(dǎo)致重新修改設(shè)計方案的現(xiàn)象，合理控制工程成本，保證建筑工程能按時完成，保證工程質(zhì)量。
2、施工單位
施工過程是把設(shè)計方案中的內(nèi)容由文字變成實(shí)際建筑的工程，也是整個建筑工程中花費(fèi)時間最長，使用工程成本最多的部分，因此更需要加強(qiáng)管理，保證施工過程各專業(yè)的協(xié)調(diào)。首先需要制定一套完整的管理體系，確保管理工程有所依照，在出現(xiàn)問題的時候可以按照管理體系去處理，各專業(yè)之間的糾紛也可以依靠該管理體系去協(xié)調(diào)，保證施工過程的安全穩(wěn)定。尤其是對于施工單位數(shù)目多的建筑工程，更需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，最好在保證各單位施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行平行作業(yè)，既節(jié)省了施工時間，又能保證在平行作業(yè)的時候不會互相影響。在實(shí)際的施工過程中，由于專業(yè)數(shù)目眾多，施工過程難免會出現(xiàn)專業(yè)交叉，影響雙方的正常施工，雙方都想先完成施工項目，所以在施工的時候就會出現(xiàn)矛盾，輕者只是影響雙方專業(yè)的質(zhì)量，嚴(yán)重者還可能影響整體的施工質(zhì)量，因此，對于施工過程中的專業(yè)協(xié)調(diào)管理需要具體分析發(fā)生沖突的專業(yè)在整個施工過程中的重要性，協(xié)調(diào)雙方進(jìn)行調(diào)整，既不影響雙方正常施工，又對建筑工程的質(zhì)量有所保證。
三、做好建筑工程各專業(yè)協(xié)作管理的方法
1、認(rèn)識到重要性
做好建筑工程中各專業(yè)協(xié)作管理的重要性不言而喻，可是在具體的建筑工作中，由于有些專業(yè)交叉的時候發(fā)生沖突對整體的影響并不是很大，而且有的建筑企業(yè)只關(guān)心本企業(yè)該建筑工程中能得到的利益，所以對這類問題并不重視，可是一些小的問題積累之后就變成了大的問題，在之后統(tǒng)一解決的時候更會影響到企業(yè)的利益，而且建筑質(zhì)量也沒有保證，對建筑企業(yè)的影響很大。建筑工程中的相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到各專業(yè)協(xié)作的重要性，才能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行協(xié)調(diào)任務(wù)，保證各專業(yè)的協(xié)作管理。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理
首先要對于施工方案的設(shè)計階段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在設(shè)計方案的時候就應(yīng)該對各專業(yè)的協(xié)調(diào)問題做一個處理，設(shè)計方案的質(zhì)量直接關(guān)系到整個施工工程進(jìn)行的質(zhì)量，所以做好設(shè)計方案中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作極為重要。在設(shè)計方案做出的時候要對設(shè)計方案細(xì)致研討，找出漏洞，在設(shè)計的時候就解決這些問題，以免日后在施工過程中出現(xiàn)問題之后再重新修改設(shè)計方案耽誤工期。在施工的時候，需要有一套完整的管理體系來保證施工過程的規(guī)范化，保證施工過程中的每一個細(xì)節(jié)都能穩(wěn)定進(jìn)行，該管理體系要明確每個崗位的基本職責(zé)，對于優(yōu)秀的工作人員要予以嘉獎，違反規(guī)定的工作人員要予以懲處。對于每一個專業(yè)、每一個環(huán)節(jié)的施工過程的進(jìn)行都要有專門的人員進(jìn)行檢查和驗收，保證每一個環(huán)節(jié)、每一個專業(yè)都能符合標(biāo)準(zhǔn)。而且該管理體系要具體的應(yīng)用在施工過程中不能流于表面，只是空有一個管理制度，紙上談兵，要真正的把該管理體系當(dāng)作保證各專業(yè)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量的基本準(zhǔn)則來做，體改各專業(yè)協(xié)作管理的水平。
3、工作人員的素質(zhì)
在建筑工程中協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系的主體是人，因此提高工作人員的素質(zhì)是做好該項工作的基本方法之一。工作人員素質(zhì)的高低直接影響到建筑工程的質(zhì)量，在平時的施工過程中，需要對工作人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全作業(yè)的重要性、安全作業(yè)的方法、做好各專業(yè)協(xié)調(diào)的重要性及方法、最新的施工知識等方面的內(nèi)容，使工作人員的專業(yè)素質(zhì)能隨著社會的發(fā)展而進(jìn)步。然后就是培養(yǎng)工作人員的工作積極性和責(zé)任意識，在具體的崗位工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不留下任何安全隱患。對于各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理中更需要派遣專人進(jìn)行此項工作，保證在繁瑣的施工過程中做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)，保證工程的質(zhì)量。
結(jié)語：
綜上所述，在建筑工程中涉及到的專業(yè)錯綜復(fù)雜，每一項專業(yè)都必不可少，為了保證建筑工程的質(zhì)量，需要各專業(yè)協(xié)作進(jìn)行， 各相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識到其重要性，從設(shè)計階段到施工階段再到最后的驗收投入使用階段都需要嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行。做好建筑工程中各專業(yè)協(xié)作管理工作顯得尤為重要，只有做好管理工作，才能把安全問題消滅在萌芽之中，保證建筑工程的質(zhì)量和人民群眾生命財產(chǎn)安全。
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【關(guān)鍵詞】軌道工程；建筑專業(yè)；接口管理
城市軌道的建設(shè)工程屬于多專業(yè)、多單位參與的綜合性的工程項目，不同的專業(yè)之間相互聯(lián)系，相互制約、相互依存，從而構(gòu)成了復(fù)雜的借口體系。要建立系統(tǒng)完善的技術(shù)接口形式，不僅是對子系統(tǒng)設(shè)計的完整性、可靠性、完整性和安全性等的檢測。同時也是確定各種設(shè)備功能以及工程項目規(guī)模的重要依據(jù)，同時也是保持相應(yīng)系統(tǒng)完整性和協(xié)調(diào)運(yùn)作的一致性，有效發(fā)揮了工程項目的整體協(xié)和施工中的作用。
一、軌道工程接口管理
1、概述
軌道工程接口管理是由多家單位以及多專業(yè)所構(gòu)成的系統(tǒng)工程項目。由此接口的管理涉及工程項目的各個單位，其建設(shè)貫穿于整個工程項目建設(shè)的可行性、施工、設(shè)計、安裝以及運(yùn)營等過程。城市軌道交通建設(shè)項目接口的數(shù)量較多、影響較大，接口管理能有效提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)對工程項目變更的規(guī)范，減少了資源的浪費(fèi)，同時通過協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，建立了各方面的溝通和交流體系。
2、專業(yè)接口溝通管理的重要性
城市軌道工程項目建設(shè)工程量較大，相應(yīng)的建設(shè)技術(shù)也較為復(fù)雜，由此在實(shí)際的接口建設(shè)和實(shí)施過程中，需要多方面參與。然而參與的各方又代表了不同的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體，缺乏溝通，甚至相互敵視，由此容易在界面的設(shè)計上產(chǎn)生矛盾和爭執(zhí)，造成工期的延誤，甚至導(dǎo)致質(zhì)量問題，帶來安全隱患。
建立接口管理和溝通模式和體系，在很大程度上保證了軌道工程項目的內(nèi)部以及外部的相互交流與溝通。明確了不同參與方之間接口的質(zhì)量控制和進(jìn)度等等，同時也明確了不同參與方在實(shí)施過程中遇到的問題以及制定的管理措施和決策。由此，通過加強(qiáng)接口的交流和管理，明確項目參與方在信息、資源以及財務(wù)等方面的影響和作用，解決不同專業(yè)在接口實(shí)施上的管理與協(xié)作等方面的矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和控制，是項目管理成功的重要方面。
二、接口管理的內(nèi)容
1、接口信息流的管理
軌道工程中接口的矛盾最終都將在信息流上得到反映。接口信息流是項目相關(guān)參與方在接口進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、資源等多方面的信息交流。通過有效解決接口上的信息流，從而保證軌道工程接口的順利實(shí)施。當(dāng)前軌道工程中接口矛盾無法解決，在很大程度上是由于信息不暢所導(dǎo)致的。項目的實(shí)際運(yùn)行過程中將穿插多種信息流。不同專業(yè)的承包商或者項目部僅僅關(guān)注與自身領(lǐng)域相關(guān)的信息，而不注重其他專業(yè)的信息；同時還將無意識地封閉自身信息，從而在一定程度上導(dǎo)致了信息傳遞的阻礙。要實(shí)現(xiàn)軌道工程的接口管理，只有將信息流傳遞到參與工程項目的每一個專業(yè)以及流程當(dāng)中，建立各個環(huán)節(jié)之間的信息開放與溝通模式，保證接口目標(biāo)的協(xié)調(diào)。由此，在軌道工程接口施工中，要建立起信息流的溝通渠道，建立信息流程圖以及信息管理制度，從而實(shí)現(xiàn)信息的專門收集、存儲以及檢索利用等等，建立接口的服務(wù)信息。然而接口管理渠道的建設(shè)應(yīng)與接口的溝通規(guī)劃以及接口信息平臺結(jié)合起來。明確了信息流的溝通方向，而信息平臺的建設(shè)則能保證信息流的傳遞。
2、建筑專業(yè)接口分析
與接口管理利益相關(guān)的則為接口的參與方。建設(shè)與各方面的積極溝通和管理體系，從而推動了軌道工程項目沿著既定的軌道進(jìn)行，減少接口設(shè)計以及實(shí)施之間的矛盾和障礙。接口的分析實(shí)質(zhì)上是確定不同利益者之間的不同需求，同時在接口的規(guī)劃以及實(shí)施過程中充分考慮到以及滿足到不同專業(yè)的需求，從而提高了不同參與方的協(xié)作精神，減少以及限制其由于利益不一致而導(dǎo)致的任何干擾因素。在實(shí)現(xiàn)了對建筑專業(yè)相關(guān)的接口識別以及需求分析之后，才能進(jìn)行接口的溝通規(guī)劃，為接口的利益相關(guān)人員確定切實(shí)可行的方案。就建筑專業(yè)為例，與其存在接口關(guān)系的軌道接口專業(yè)包括基礎(chǔ)、軌道、供電、機(jī)電、電控、土建以及其他方面。而其中基礎(chǔ)方面包括客流、車輛、線路、限界以及行車專業(yè)；軌道方面則為軌道專業(yè)；供電方面包括變電、接觸網(wǎng)、動力照明以及通風(fēng)空調(diào)專業(yè)；機(jī)電方面包括給排水、自動滅火、電/扶梯、防淹門、屏蔽門/安全門專業(yè)；電控方面包括信號、通信、BAS、FAS、ACS、AFC、ISCS專業(yè)；土建在在于車站專業(yè)，而其他專業(yè)包括環(huán)保、人防以及防災(zāi)專業(yè)等等。
3、建筑專業(yè)的接口管理規(guī)劃
要明確不同專業(yè)之間對接口的要求，則應(yīng)進(jìn)行接口的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者對信心以及溝通的實(shí)際要求。通過建立接口管理的規(guī)劃，在項目的前期就確定好各個參與方面對接口的要求。其主要內(nèi)容包括：明確接口方的責(zé)任、工作范圍；統(tǒng)一信息的格式、內(nèi)容；信息的要求方面，也就是接口的相關(guān)專業(yè)所需要其他專業(yè)所提供的信息；要求的回復(fù)方；接口問題的處理程序；信息溝通的途徑、軌道工程的信息平臺；對于無法解決的問題應(yīng)及時上報等等。同時還應(yīng)編制好軌道工程項目的溝通規(guī)劃表格。
在項目實(shí)施之前，要進(jìn)行好項目接口的溝通以及規(guī)劃，處理好不同合同以及不同管理以及不同技術(shù)之間的接口，在項目的實(shí)施過程當(dāng)中，要保證不同專業(yè)的接口對接以及跟蹤，同時根據(jù)實(shí)際的施工狀況進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)，保證接口工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價控制。
三、結(jié)語
具體實(shí)踐證明，城市軌道交通建設(shè)項目的接口管理至關(guān)重要，涉及到多個專業(yè)的參與，在項目生命周期的各個階段都有涉及。通過對項目接口建立高效的管理模式和體系，能在很大程度上上解決項目管理的相關(guān)問題。由此，在軌道工程建筑專業(yè)的接口管理和設(shè)計過程中，應(yīng)在分析相關(guān)專業(yè)接口信息流的基礎(chǔ)之上，建立全面協(xié)調(diào)的溝通和管理規(guī)劃體系，完善相關(guān)信息的途徑和平臺，從而保證軌道交通的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)軌道工程涉及的各專業(yè)之間的順利銜接以及具體實(shí)施。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；各專業(yè)；協(xié)調(diào)管理；方法
1前言
建筑工程中，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在施工過程中都涉及到多專業(yè)的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的配合。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，各專業(yè)中包含的內(nèi)容也越來越多，如空調(diào)、通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)等等。在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，如果協(xié)調(diào)的不好，不僅影響施工進(jìn)度，更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因為每一個專業(yè)既有自己的特定的位置空間和技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細(xì)節(jié)，極易產(chǎn)生問題，將出現(xiàn)誤工、返工等情況，影響工期和建筑質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合是非常重要的。
2施工中常見的協(xié)調(diào)問題
1.土建專業(yè)與電氣專業(yè)
經(jīng)常出現(xiàn)電氣進(jìn)戶管與樓層梁和地梁相沖撞的情況，以及電氣開關(guān)設(shè)計在自來水管的管后等情況。另外，電氣線管在土建施工中被堵塞的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。
2.土建專業(yè)與給排水專業(yè)
經(jīng)常出現(xiàn)給排水管與梁和板相沖撞的情況，還有衛(wèi)生間的給排水管線預(yù)留孔洞的位置與施工后衛(wèi)生潔具的安放位置不相對應(yīng)的情況等。
3.土建專業(yè)與暖通專業(yè)
經(jīng)常出現(xiàn)暖氣管道與樓層梁和地梁相沖撞的情況。另外，在施工中沒有預(yù)留空調(diào)管線的出墻預(yù)留孔，出現(xiàn)入住后砸墻，破壞墻體結(jié)構(gòu)的情況。
4.建筑外表面、功能與結(jié)構(gòu)
各種預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如在施工中沒有考慮預(yù)留位置，將造成二次施工的后果。
5.各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)
各種消防、通風(fēng)管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)及使用功能的要求，另外，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋深度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等之間的協(xié)調(diào)問題。
3產(chǎn)生問題的原因
1.從施工技術(shù)方面分析
在施工過程中，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，則極易產(chǎn)生問題。因此，對施工人員的素質(zhì)和水平提出了更高的要求。另外，由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，或者施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)，看不懂施工圖紙，將增加各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，造成各專業(yè)協(xié)調(diào)上的混亂情況。
2.從施工質(zhì)量方面分析
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)的人員主要來自建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位；施工所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者熟練程度；施工建設(shè)過程的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段各專業(yè)的質(zhì)量控制。因此，要在設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等各方面，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3.從施工管理的角度分析
如果施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為工程項目中返返工是正常的，加之施工人員、管理人員的水平參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難，也是產(chǎn)生問題的重要原因。另外，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其他專業(yè)的工作、工序及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握。即使是本專業(yè)的問題，也由于新產(chǎn)品、新技術(shù)的使用，對其性能與施工工序不太熟悉，這無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。
4協(xié)調(diào)工作的重要性
工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
5做好各專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的方法
（一）加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)
首先，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。一般來說，設(shè)計人員對本專業(yè)的設(shè)計都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的設(shè)計就不一定協(xié)調(diào)，這就需要在圖紙會審時找出問題。施工單位要根據(jù)設(shè)計單位提供的管線圖，協(xié)同環(huán)控、動力照明、電氣、建筑裝飾以及弱電、消防等環(huán)節(jié)，對圖紙進(jìn)行會審，如圖紙有不完善之處，提出修改意見，并提交設(shè)計單位確認(rèn)。另外，技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
（二）加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)
對每一個工程項目的管理，首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，掌握圖紙要求，研究科學(xué)的施工組織設(shè)計。最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系統(tǒng)地進(jìn)行管理，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。通過各部門的認(rèn)真檢查，防止問題的出現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
建立由管理層到基層逐級的責(zé)任制度，權(quán)責(zé)分明；建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從紙上階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。對施工中常見的問題，各專業(yè)之間的工期矛盾等都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預(yù)案。
（四）提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時，加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)。強(qiáng)調(diào)各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任的協(xié)調(diào)管理，才有可能把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
6結(jié)論
建筑工程中，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在施工過程中都涉及到多專業(yè)的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的配合。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細(xì)節(jié)，極易產(chǎn)生問題，將出現(xiàn)誤工、返工等情況，影響工期和建筑質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合是非常重要的。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】服務(wù) 合同質(zhì)控 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制
為了保證工程項目能按照既定的進(jìn)度計劃完成，在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，施工總承包單位與各分包單位之間，應(yīng)建立起良好的雇傭關(guān)系。在雙方合理互信的前提下，在合同控制、質(zhì)量控制、安全控制這幾個主要控制的依靠下，共同完成好整個工程。
在項目開始的前期階段，總承包方就應(yīng)該對哪些專業(yè)可以進(jìn)行分包有一個綜合的考慮，結(jié)合過方面的因素合理的確定專業(yè)分包的范圍。同時在確定分包合同的條件和工作范圍時，不僅要關(guān)注工作量、工程單價總價這些基本的內(nèi)容，而且要對合同履行過程中的影響因素做全面、深入的剖析。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等等這些細(xì)節(jié)問題，一定要在簽訂合同的階段磋商好，做到細(xì)致，這樣才能在正式開始施工的時候不會發(fā)生因為一些小問題而造成雙方在責(zé)任、權(quán)利方面發(fā)生摩擦。
一、 總包方為各專業(yè)分分包方提供的服務(wù)
總包方在嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的前提下，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。還應(yīng)該給專業(yè)分包單位提供包括以下內(nèi)容的服務(wù)：
1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。
2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時間。
3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。
4、提供各專業(yè)分包方的臨時辦公及庫房場地。
5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。
6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。
7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。
8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。
9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)），各分包商要服從總承包方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。
10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)，特別是要提供地下管線等的相關(guān)資料，避免在后期施工過程中發(fā)生由于前提資料掌握不全導(dǎo)致開挖時破壞地下管線。
11、提供其它招標(biāo)文件所要求的便利措施。
二、總承包管理過程中的合同控制
合同管理是施工總承包管理的先導(dǎo)，在總承包管理的模式下會簽訂各種類型的合同，包括設(shè)計合同、采購合同、施工合同等等，因為會存在合同數(shù)量、種類較多的問題，因為加強(qiáng)合同的控制管理是非常必要的。
總承包合同一旦訂立，那么整個工程的建設(shè)費(fèi)用就已經(jīng)確定，這對于建設(shè)方
是有利的，對于承包方是不利的?？偝邪降暮贤芾聿块T就應(yīng)該對所有的合同進(jìn)行分類，并詳細(xì)做好記錄。特別是設(shè)計、采購、施工這幾種類型的，可以建立合同控制臺賬制度，在前期制定好招標(biāo)控制價，明確成本范圍。在實(shí)際的招標(biāo)過程中，對每個分部分項工程的中標(biāo)價與招標(biāo)控制價中間的盈虧做好記錄，并進(jìn)行分析，通過分析將合同目標(biāo)、規(guī)定及任務(wù)等全部落實(shí)清楚，確保工程實(shí)施能按合同要求進(jìn)行，為合同執(zhí)行和管理確定依據(jù)。
合同控制的一大特點(diǎn)是其動態(tài)性，它會隨著不同的影響因素而呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢，這就需要在合同執(zhí)行的過程中及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行偏差，根據(jù)發(fā)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。而且，由于建設(shè)工程的特殊性，像某些受環(huán)境因素影響很大的工程在合同執(zhí)行過程中，不僅會受到自然環(huán)境因素的影響，還會受到施工條件、施工的技術(shù)水平的制約，對于這一種類型的工程，我們更應(yīng)該對總包合同、分包合同進(jìn)行控制分析，做到充分的考慮，使得合同在履行過程中不會發(fā)生很大的變動。
對于合同運(yùn)行過程中的偏差問題，主要表現(xiàn)在合同的實(shí)施過程與既定目標(biāo)發(fā)生的偏差，這就需要總包單位對合同進(jìn)行監(jiān)督、糾偏，我們知道，偏差分析在建設(shè)工程項目管理中是一個重要問題，對于合同管理來說，同樣要求運(yùn)用施工管理中的內(nèi)容來進(jìn)行監(jiān)督和控制，來保證合同的順利履行，以此來保證整個項目在制定的工期內(nèi)來完成。
三、總承包管理中的質(zhì)量控制
有效的安全措施能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，所以安全是整個施工現(xiàn)場最必要的保障，而施工過程中各工序的質(zhì)量問題，是支撐整個施工過程中的基礎(chǔ)。要想保證施工質(zhì)量具體的展開來說可以有以下幾個方面：
1、施工總承包單位在制定項目質(zhì)量控制計劃、項目質(zhì)量保證體系的前提下，專業(yè)承包單位必須在施工總承包單位制定的各項質(zhì)控方案的基礎(chǔ)上建立起自己的專業(yè)質(zhì)量保證計劃和體系等方面的內(nèi)容，而施工總承包方則需要將專業(yè)分包方納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)保體系的完善、有序進(jìn)行，并定期進(jìn)行檢測。
2、在施工過程中的質(zhì)量控制主要包括設(shè)工程技術(shù)資料、各種管理類的文件資料、設(shè)計圖紙、施工組織方案、設(shè)備材料的進(jìn)場驗收以及工程施工的工序等質(zhì)量控制點(diǎn)要求，只有在嚴(yán)格把握好質(zhì)量控制點(diǎn)，才能保證整個施工過程的延續(xù)性。
3、要制定質(zhì)量通病的預(yù)防及糾正措施，對于施工過程中常見的質(zhì)量問題，施工總承包單位和專業(yè)分包單位應(yīng)該各自制定相應(yīng)的預(yù)控方案，同時施工總承包單位應(yīng)該在發(fā)生大型質(zhì)量問題時組織質(zhì)量會診。
4、在不同專業(yè)的分包方的交叉作業(yè)時，施工總承包單位應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作，在施工工序交接和順序施工時，最大程度的節(jié)約工期。
5、在施工過程中，施工總承包單位應(yīng)協(xié)同各專業(yè)分包方一起做好成品的管理和保護(hù)工作。在工序竣工驗收階段，施工總承包單位對于專業(yè)分包方的各項技術(shù)資料應(yīng)做好檢查、指導(dǎo)、協(xié)助工作。
四、總承包管理中的進(jìn)度控制
施工總承包項目在設(shè)計、采購和施工階段工作重點(diǎn)不同，作為進(jìn)度管理人員要從系統(tǒng)管理的角度出發(fā)抓住每個階段的關(guān)鍵重點(diǎn)工作
進(jìn)度管理的目的，是要按照總承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時把項目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，獲得合理的利潤。施工總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計劃及月度、季度、旬工作計劃明確專業(yè)分包單位的施工工期，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的總時差、自由時差進(jìn)行分析，保證施工總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度管理是施工總承包項目管理的重要組成部分，總承包單位根據(jù)分包合同明確分包方的進(jìn)度責(zé)任，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃來調(diào)整相對應(yīng)的施工進(jìn)度，這是保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成的重中之重。只有不斷的進(jìn)行分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)不利因素，才能保證工程的順利展開。
在項目的施工過程中，總承包單位對于分包單位的管理會涉及很多方面，不管是在項目的開工前，施工過程中，還是竣工驗收階段，總承包單位對于分包單位的管理都應(yīng)該側(cè)重合同控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制這三個方面，在保證質(zhì)量合格的前提下，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。
隨著現(xiàn)在的建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程難度不斷提升，工程質(zhì)量要求不斷加大，這就使得工程管理的復(fù)雜程度不斷提高。如何運(yùn)行現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來提升施工的精度等問題，這是擺在施工總包單位面前的難度。但是相信隨著社會的不斷發(fā)展，信息化的普及，信息化程度的提高，以后的建設(shè)工程會得到完善的輔助。
參考文獻(xiàn)
[1]張毅主編《工程建設(shè)承包與發(fā)包》.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2001
[2]叢培經(jīng)主編.《建筑施工項目管理》.北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，1996
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的問題以及其影響因素，探討提高建筑工程管理水平的對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理
1 建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。
2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題:第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門,然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員,做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出,隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量,這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。第二，管理制度落實(shí)不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度,并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實(shí)到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。
2.1 建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項目管理組織機(jī)構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊專業(yè)人士來實(shí)施的，團(tuán)隊人員的管理更多是依靠行政手段來實(shí)現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
2.2 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強(qiáng)對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機(jī)械等。建筑工程管理工作的重點(diǎn)是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機(jī)械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進(jìn)的管理水平，才能提高機(jī)械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
3.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。
3.4 加強(qiáng)建筑工程管理隊伍的建設(shè)
建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。
