發(fā)布時間：2022-07-12 12:22:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤炭企業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
論文摘要：新經濟時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。
2l世紀人類經濟形態(tài)已經進入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎性行業(yè)，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。
l企業(yè)文化理念的產生與實質
企業(yè)文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經驗》。系統(tǒng)精辟的分析構成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動力。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產力的發(fā)展。
2煤炭企業(yè)文化以往建設中存在的一些問題
2．1文化觀念陳舊、思維模式定化
由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠在與城市市區(qū)相隔較遠的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業(yè)發(fā)展思路轉變，實現跨越式發(fā)展的需要。
2．2企業(yè)領導層不理解或企業(yè)文化意識淡薄
眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領導者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認識不足。造成企業(yè)文化建設的思路不開闊，企業(yè)文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業(yè)文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。
2．3企業(yè)文化建設政工化、部門化
在煤炭企業(yè)調研的時候經常發(fā)現在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質上企業(yè)文化建設和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設中兩個既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經營管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業(yè)文化建設是整個企業(yè)都必須共同承擔的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業(yè)文化細化在企業(yè)運作流程的每一個階段之中。
2．4企業(yè)文化建設表面化、口號化
以往煤炭企業(yè)文化建設中存在的另一個問題就是企業(yè)文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內部對企業(yè)建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進礦區(qū)經常發(fā)現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設思路。
3煤炭企業(yè)文化建設的方向與思路
3．1以“客戶服務至上”為導向
由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想，煤炭產品同其它產品相比雖然有自己的特性，但作為生產者為消費者提供優(yōu)質服務上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質量、擴大產品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態(tài)，預測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務效率和服務質量。為客戶節(jié)省時間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經成為新經濟時代企業(yè)成功的首要因素。
3．2以“以人為本”為核心
企業(yè)有價，人才無價。新經濟時代中作為知識載體的人力資源，已經成為企業(yè)最具競爭力的核心生產力要素。企業(yè)文化的實質是以人為本，是在企業(yè)管理實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、關心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價值，不斷提高人的素質，調動人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調動資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。
3．3以構建、完善現代企業(yè)制度為支撐
煤炭企業(yè)文化重塑要以科學的現代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結構，可以有效的促進煤炭企業(yè)文化建設科學化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個角落中，打下堅實的基礎。
3．4落實溝通培訓和激勵機制
由于煤炭企業(yè)內部傳統(tǒng)勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現象普遍，而且廣大員工素質參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業(yè)內部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓的方式，使廣大員工認識到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實現由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉變。
3．5以績效考核機制為約束
有時候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于強大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導員工個人行為向企業(yè)希望的方向轉變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內“生根發(fā)芽”。
3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求
強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業(yè)目標自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。
4煤炭企業(yè)文化再造的具體內容
4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神
一個企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當作企業(yè)文化建設的核心和根本任務，把企業(yè)精神當作企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結合，同時要突出時代性和個性化。
4．2加強煤炭企業(yè)安全文化建設
由于煤礦生產的特殊性、復雜性和多變性，煤礦事故時有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經濟損失，干擾正常的生產經營。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強企業(yè)安全文化建設，做到“安全第一，預防為先”，實現文明生產，才能保證企業(yè)的生產經營活動健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質，并付諸于完善和維護企業(yè)安全文明生產上，認真將安全文化細化到現場生產管理之中。
4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現，它是指企業(yè)在社會公眾中的印象和評價。一個企業(yè)在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關系到這個企業(yè)是否具有競爭力。一方面，傳統(tǒng)上社會意識中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識。導致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對內要提高環(huán)保意識，提升員工素質。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設，建設成為一個生產生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現代新型礦區(qū)。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽，積極參與社區(qū)建設，幫助企業(yè)樹立講文明、負責任的光明形象。:
4．4通過質量文化樹立強勢企業(yè)品牌
高質量的產品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質條件。降低成本、提高產品質量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產品質量實際上是企業(yè)質量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現。有什么樣的質量文化，就有什么樣的產品質量。良好的技術、設備固然是影響產品質量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質量問題，還必須以人為本，從指導人們實踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長遠發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標形象、產品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業(yè)營銷機制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑造強勢企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。
4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤
科技是第一生產力，這一戰(zhàn)略性的指導方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業(yè)的改造目標重點是要應用高新技術：比如遙控與自動化技術、加快高產高效礦井建設、推進潔凈技術的產業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數字化、網絡化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內形成一種創(chuàng)新生產工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。
論文摘要:目前謀炭集團企業(yè)組織結構大體為直線職能制，但是隨看企業(yè)業(yè)務挽模的逐漸擴展，已經不再適應企業(yè)發(fā)展。事業(yè)部制對煤炭企業(yè)集團組織結構的改革無提是一個較好的選擇。
組織結構是一個企業(yè)經營的關鍵要素，其設置的科學與否關系到企業(yè)的市場競爭能力，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)組織結構是指為實現其經營戰(zhàn)略目標而確定的內部權力、責任、控制和協(xié)調關系形式，它既涉及企業(yè)內部部門之間、崗位之間以及員工之間的相互聯(lián)系，也涉及企業(yè)內部的決策和控制系統(tǒng)。
1煤炭企業(yè)組織結構的現狀與問題
煤炭集團企業(yè)的組織結構也和我國大多數企業(yè)一樣，大體為直線職能制?？偛吭O有相應的職能部門如財務、計劃、科技等，下屬的二級單位成為企業(yè)的直線職能管理單元，這些二級單位不具有獨立的法人地位，不獨立承擔民事責任。
煤炭集團企業(yè)體現的組織結構上的矛盾有很多，其中主要為:一般規(guī)模比較龐大、業(yè)務種類繁多，但大部分還是以直線單元直接經營管理，不利于決策者集中全部精力用于考慮長遠戰(zhàn)略;管理僵化，各業(yè)務單元缺乏足夠的決定權和反應能力，經營局面難以打開;各職能部門不重視信息的橫向溝通，工作容易重復，效率不高;部分授權職能部門權力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng);職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應比較遲鈍;管理費用較高，成本居高不下等。
因此，煤炭集團企業(yè)必須對過去的組織結構進行重新審視，從新的高度來調整組織結構，以適應新形勢下的戰(zhàn)略需要。
2煤炭企業(yè)集團組織結構設計應遵循的原則
2.1目標統(tǒng)一性原則
指組織結構的設計和組織形式的選擇必須有利于組織目標的實現。要求在組織設計中要以事為中心，因事設機構、設職務，做到人與事高度配合。
2.2統(tǒng)一指揮原則
通過明確的規(guī)章制度，保證集中精力，信息暢通、有效控制。
2.3責權利相結合原則
要促使企業(yè)內部權力劃分更加合理，建立起正常的工作秩序。使企業(yè)各個單元協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮每個部門，每個人的積極性。
2.4集權分權原則
涉及到企業(yè)最高發(fā)展事項的管理權力，應該歸到企業(yè)最高領導者;一般性權力應該盡量下放，授予各下級部門，提倡他們創(chuàng)造性地參與企業(yè)各級管理。
2.5控制幅度原則
管理者的管理范圍要適當，不能過于寬泛，并盡量減少管理層級，提高企業(yè)運營效率。
2.6財務與結果控制原則
煤炭企業(yè)集團總部的控制應該通過設置回報率目標和對產出進行監(jiān)督來實施，也就是說通過財務指標來衡量業(yè)績。在各下級單位運營過程中，應該盡量少地干預。
3煤炭企業(yè)集團適宜選擇的組織結構類型
當前形勢下，為了增強煤炭企業(yè)集團在國際、國內市場上的競爭力，必須采用既能調動經營管理者積極性，又能對企業(yè)實施有效控制的管理組織結構模式。筆者認為，事業(yè)部制既有分權，又有集權，無疑是一個較好的選擇。
3.1事業(yè)部制的特點
3.1.1優(yōu)點
(1)事業(yè)部制有利于擺脫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的盲目性。既可以使企業(yè)最高領導層擺脫日常行政事務，集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略和經營方針，又能充分發(fā)揮各事業(yè)部經營管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)整體效益。
(2)有利于組織專業(yè)化生產和形成經濟規(guī)模，大大提高效率和企業(yè)整體經濟效益。
(3)有利于績效評定管理。事業(yè)部是一個利潤中心，既便于衡量事業(yè)部及其領導者的工作，也使得企業(yè)決策者易于評價每種產品對企業(yè)總利潤的貢獻，用以指導企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
(4)有利于企業(yè)后備干部的培養(yǎng)。由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經營，相當于一個完整的企業(yè)，所以，其經理有機會經受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗，易為企業(yè)的發(fā)展儲備干部。
(5)有利于組織的穩(wěn)定。事業(yè)部制結構中企業(yè)高層和事業(yè)部內部，一般仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就在它靈活性的基礎上吸收了職能制組織穩(wěn)定的優(yōu)點。
3.1.2缺點
(1)結構重疊會導致管理成本增加。各個事業(yè)部都需要設置一套齊備的職能機構，因而人力成本較高，尤其是一些小的事業(yè)部，相比較而言人力成本會更高。
(2)因為獨立核算，各事業(yè)部為了擴大自身的市場規(guī)模，為了謀求自身的利益，可能會在業(yè)務和產品上彼此滲透，總體上有損干總公司，因此總公司的協(xié)調任務繁重。
(3)事業(yè)部制不利于集中力量進行適合知識經濟時代戰(zhàn)略性的技術開發(fā)。限于利潤中心的定位和資源支配權的限制，事業(yè)部在研發(fā)投人上會傾向于應用性的、短期見效的項目，研發(fā)投入的力度會缺少戰(zhàn)略的舉措，繼續(xù)發(fā)展會缺少后勁。
(4)難以把握集權與分權的關系。對事業(yè)部分權過多會削弱總部整體領導能力，如何適度合理安排集權與分權，是一個難題。
3.2煤炭企業(yè)集團導入事業(yè)部需要注意的問題
事業(yè)部制雖然在西方國家已經過了80年的時間，但是對煤炭企業(yè)集團而言，還是一個比較新的模式，導入一套適合企業(yè)自身的制度，不能削足適履，而應該因勢利導，取長補短。在導入事業(yè)部時應該注意以下幾點。
(1)事業(yè)部的規(guī)模要適中，不宜過大和過小。過大則失去事業(yè)部靈活、有效的機理，過小就不能克服人力資源成本過高的問題。煤炭企業(yè)集團一般都橫跨地區(qū)、跨行業(yè)兩大門類，下屬企業(yè)眾多，事業(yè)部的成立也要以企業(yè)產品或區(qū)域的內在聯(lián)系為紐帶，不能盲目地“拉郎配”，把事業(yè)部變成了收容所。
(2)要順利運行事業(yè)部制度，煤炭企業(yè)集團總部必須要有非常強的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、財務以及人力資源管理能力。事業(yè)部是利潤單位，其經營的重點和核心是短期的利潤，如果總部不能通過嚴謹的甜略規(guī)劃和年度經營計劃、嚴格財務與資金控制和強有力的重要人事任免能力，就不能保證事業(yè)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略方向發(fā)展，事業(yè)部管理就會失控。:
1.1融資問題
融資問題的出現在很大程度上受到煤炭企業(yè)融資結構以及融資能力的影響，而其中更為更要的就是企業(yè)自身融資能力的大小。對于煤炭企業(yè)來說，其內、外部的資金是否能夠在指定的時間得到籌集可以說是煤炭企業(yè)在并購過程中非常關鍵的一項因素。其中，內源融資是一種由煤炭企業(yè)日常經營活動而產生的利潤類型，對于企業(yè)的正常生存、發(fā)展具有關鍵的意義。而外源融資則是企業(yè)之外的經濟資源，比如債券的發(fā)行、股票的發(fā)行以及銀行借貸等等。另外，企業(yè)所具有的融資結構也會對企業(yè)融資具有的風險大小產生影響，如果企業(yè)以債務方式進行融資、且企業(yè)并購之后的負債利息大于企業(yè)利潤率，就會使企業(yè)存在違約的風險，而如果以股權方式進行融資，則也會使企業(yè)原股東因為失掉控制權而對其利益產生了損害。
1.2定價風險
所謂定價風險，就是并購過程的收購方對被收購企業(yè)的獲利能力以及現今資產價值進行適當的估計，并在估計之后由于發(fā)展其超出了企業(yè)自身的承受能力而使企業(yè)在后續(xù)的活動中不能夠獲得足夠的回報彌補其收購價格。對于這種定價風險來說，其同企業(yè)價值的評估風險以及企業(yè)的財務報表風險存在較大的聯(lián)系，由于企業(yè)并購價格是根據企業(yè)自身財務報告等決定的，而如果被并購企業(yè)在定價時對于影響價格方面的信息不完全披露或者不披露，都會使最終并購的價格受到很大的影響，并因此使并購之后的企業(yè)存在較大的安全風險。另外，對于這種評估工作來說，其本身也具有較大的局限性，且會受到外界因素的很大影響，而這種因素的存在，就會對并購方產生不同程度的安全風險。
1.3支付風險
在并購價格確定之后，企業(yè)則需要開展支付工作。對于一般的企業(yè)來說，其所具有的支付方式主要有換股并購、現金支付以及混合支付這幾種方式，而這種企業(yè)所采取的并購方式也同其可能面對的債務以及融資風險存在較大的聯(lián)系。首先：現金支付方式將產生資金流動性以及支付風險。一方面，這種現金方式的應用是一種具有即時現金特點的負擔，會對企業(yè)產生較大的現金壓力；另一方面，從被并購一方看來，這種無法推遲資本利得的確認和轉移實現的資本收益，也會使其無法享受稅收優(yōu)惠，所以也不是很希望使用這種現金的方式支付并購款項。另外，如果企業(yè)選擇了股權支付的方式，也會對企業(yè)原有股東的利益不同程度的產生一定的損害。
2煤炭行業(yè)并購財務風險的防范措施
2.1融資問題防范措施
對于企業(yè)所存在的融資風險，我們需要從以下幾個方面進行防范：首先，需要選擇正確合理的融資手段。對于煤炭行業(yè)來說，其本身就是一種高投入同高風險并存的行業(yè)，在并購過程中所需要的資金數額非常大，僅僅依靠企業(yè)內部的資金往往存在較大的困難。對此，就需要企業(yè)在開展并購工作時能夠從多個角度籌集資金，在結合自身實際情況的基礎上對并購工作的籌資數量以及籌資結構等進行合理的安排，確保資本成本的最小化以及結構的合理化。其次，需要制定正確、合理的融資策略。煤炭行業(yè)自身是一種資本密集類型的行業(yè)，而正是這種屬性的存在使其在開展并購過程中需要大量的現金。面對此種情況，就需要企業(yè)在并購工作開展之前就需要制定一套科學、合理的融資計劃，并在利用杠桿融資的同時需要對杠桿這種方式進行融資所能夠獲得的收益以及這種方式可能造成的債務風險進行充分的考慮。另外，從宏觀方面來說，也需要對資金一旦沒有在規(guī)定期限中籌集到位的情況以及應對方式進行全面的考慮，確保資金數量同期限間能夠具有良好的協(xié)調性；最后，企業(yè)也可以借鑒杠桿并購的方式進行融資。在發(fā)達國家中，杠桿并購的方式較為流行，并獲得了一定的效果。但是對于我國來說，所具有的融資環(huán)境以及行業(yè)特點同發(fā)達國家相比畢竟存在一定的差異，對此，就需要我們能夠對這種杠桿方式進行針對性的運用，對于所采取的主要融資方式依然為債務融資，而由單一債務融資方式所引起的風險則可以通過杠桿方式的運用對其進行解決。
2.2定價問題防范措施
對于企業(yè)所存在的定價問題，我們可以從以下三個方面入手：首先，需要對企業(yè)所具有的核心業(yè)務與能力進行查找，并保障在核心能力的基礎上進行延伸。對于目前來說，我國煤炭行業(yè)并購的方式基本是一種橫向的類型，即大型企業(yè)去并購其他中小型企業(yè)，在這種并購方式中，大型企業(yè)將能夠較為順利的對人才、技術等進行投入，并以此降低了并購工作所存在的經營以及財務風險；其次，應當對目標企業(yè)所具有的經營、財務以及安全等情況進行全面的分析。對于并購企業(yè)來說，其通常都是在戰(zhàn)略發(fā)展的角度開展并購工作。而在這個過程中，就需要企業(yè)能夠對目標企業(yè)所具有的潛力進行全面的評估，看其是否對企業(yè)自身的未來發(fā)展具有價值。同時，也需要通過先進并購定價模型的應用對目標企業(yè)的價值進行全面的分析，并以此幫助我們對最終的并購價格進行更為合理的制定。
2.3支付問題防范措施
對于支付問題，我們需要從以下幾個方面入手：首先，要對企業(yè)自身的情況進行慎重的考慮，避免因為資金處理方式的不合理而使企業(yè)在支付并購資金之后出現資金流動的不足甚至資金鏈斷裂的情況；其次，資金的支付時間也需要我們能夠引起重視。這就需要企業(yè)能嚴密監(jiān)控資產的負債表與現金的流量表，對債務期限與對應現金流進行認真的分析，確保資金時間與資金數量的對等；最后，在支付方式方面，應當將現金支出盡可能的減少，并以此降低資金流可能存在的風險。當前，煤炭行業(yè)并購在大部分情況下是根據宏觀經濟的調控政策需要而展開的，這樣的大背景下，并購方的企業(yè)可借助政府機構采取多樣化的方式對并購資金進行支付，將現金支付的概率降低，以減少資金流動產生的風險。
3結束語
企業(yè)社會保險是企業(yè)保障制度的重要組成部分，在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的穩(wěn)定作用，因此在煤炭企業(yè)面臨發(fā)展壓力的情況下，企業(yè)社會保險需要發(fā)揮穩(wěn)定性作用，保障企業(yè)各項發(fā)展目標能夠在新的環(huán)境下順利實施，對整個企業(yè)的發(fā)展會產生深遠的影響。煤炭企業(yè)不景氣導致煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨很大的壓力，必須要從社會保險的運行目標出發(fā)，保障煤炭企業(yè)員工的各項合法收益，實現煤炭企業(yè)的綜合性發(fā)展［1］。煤炭企業(yè)在新的社會環(huán)境下，需要利用社會保險等制度，確保各項權益能夠發(fā)揮有效的作用。煤炭企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，在新的環(huán)境下，煤炭企業(yè)需要發(fā)揮積極的社會保險作用，維持員工隊伍的穩(wěn)定性，為員工各項權益的實現提供重要的保障。煤炭企業(yè)社會保險穩(wěn)定員工隊伍的過程中，應從員工勞動的風險管理出發(fā)，對各種勞動風險進行保障，讓員工能夠安心在企業(yè)工作，對整個企業(yè)的綜合性發(fā)展會產生重要的推動作用。從煤炭員工管理的角度看，需要從員工的生、老、病、死等角度出發(fā)，積極維護員工的綜合利益，為員工各項利益實現創(chuàng)造良好的環(huán)境［2］。煤炭企業(yè)不景氣的情況下，需要從工傷、失業(yè)等方面采取積極有效的措施，為員工各項管理保障制度落實營造良好的條件。在新的經濟社會環(huán)境下，煤炭企業(yè)面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇，應充分認識到機遇與挑戰(zhàn)并存的情況，從企業(yè)社會保險角度出發(fā)，積極維護企業(yè)和員工的各項權益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)社會保險是員工達到社會保障的基本條件，需要從社會保險管理的過程中得到全面的落實，為煤炭企業(yè)綜合發(fā)展營造良好的氛圍。
二當前形勢下煤炭企業(yè)社會保險的價值作用分析
煤炭企業(yè)在不景氣的情況下，依然要實現社會價值和經濟價值，因此在價值管理方面需要依賴企業(yè)社會保險等形式，讓不同環(huán)境下的煤炭企業(yè)發(fā)揮有效的作用，為煤炭企業(yè)全面綜合發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。通過企業(yè)社會保險的形式加強員工激勵，充分體現員工價值。在煤炭企業(yè)的現代化管理環(huán)境下，員工的價值是企業(yè)綜合競爭力的重要體現，因此在企業(yè)社會保險管理的過程中需要全面營造價值氛圍，為企業(yè)員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。通過企業(yè)社會保險的有效管理，可以發(fā)揮員工的主體性作用，為員工的全面協(xié)調發(fā)展提供必要的保障。煤炭企業(yè)在不景氣的情況下，需要每個員工樹立主人翁觀念，創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境，讓員工能夠在企業(yè)社會保險的引領下發(fā)揮應有的作用，實現煤炭企業(yè)的價值提升，為煤炭企業(yè)綜合效益提升創(chuàng)造良好的條件［3］。企業(yè)社會保險與每個員工具有緊密的聯(lián)系，因此在保險管理的過程中需要進行全面的價值分析，為風險控制和綜合效益管理營造良好的氛圍。煤炭企業(yè)不景氣的環(huán)境下，需要發(fā)揮企業(yè)社會保險的綜合價值作用，為企業(yè)社會保險的效益產生創(chuàng)造條件。企業(yè)社會保險的價值作用與福利作用是緊密聯(lián)系的，因此煤炭企業(yè)人力資源管理的過程中需要發(fā)揮社會保險的福利性作用，讓每個員工能夠真正認識到企業(yè)社會保險對其自身發(fā)展的重要性。企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性才能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的全面發(fā)展提供重要的動力支持。在煤炭企業(yè)不景氣的情況下，大量煤炭企業(yè)的員工面臨危機的情況下，企業(yè)社會保險需要根據實際情況發(fā)揮積極的作用，通過建立完善的煤炭企業(yè)內部管理制度，讓每個員工都能感受到社會保險的價值，讓社會保險的價值能夠為企業(yè)的全面發(fā)展提供保障。在新的環(huán)境下，煤炭企業(yè)的發(fā)展要從自身發(fā)展、員工發(fā)展等方面出發(fā)，積極創(chuàng)造良好的條件，讓每個員工都能享受企業(yè)發(fā)展的成果［4］。因此建立完善的企業(yè)社會保險管理制度是實現企業(yè)自我發(fā)展的重要基礎，煤炭企業(yè)在新的社會環(huán)境下，需要從社會保險統(tǒng)一管理統(tǒng)一發(fā)放統(tǒng)一實施等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進煤炭企業(yè)的綜合性發(fā)展，為煤炭企業(yè)在新的環(huán)境下早日擺脫困境創(chuàng)造良好的條件。
三煤炭企業(yè)不景氣情況下發(fā)揮企業(yè)社會保險的制度優(yōu)越性作用
煤炭企業(yè)在新的情況下面臨發(fā)展的壓力，在此情況下要擺脫困境應發(fā)揮企業(yè)社會保險的制度優(yōu)越性作用。在煤炭企業(yè)快速發(fā)展的過程中，各項社會保險制度不斷優(yōu)化，基本實現了社會保險員工全覆蓋，對整個煤炭企業(yè)在新的環(huán)境下科學合理的利用社會保險制度創(chuàng)造了有利的環(huán)境。煤炭企業(yè)在新的社會經濟環(huán)境下，需要對各項制度的實施情況進行全面的規(guī)范，通過有效的社?；鸬慕y(tǒng)籌，可以發(fā)揮社?；鸬木C合性作用，通過制度的全面優(yōu)化，發(fā)揮不同保險類型對不同員工的積極價值作用，為員工自身的全面發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)社會保障體系建設對整個企業(yè)的發(fā)展會產生重要的作用，因此在新的環(huán)境下煤炭企業(yè)需要發(fā)揮有效的社會保險作用，對社會保險管理過程中的各種漏洞進行統(tǒng)計分析，確保各項制度的優(yōu)越性能夠真正得到發(fā)揮。煤炭企業(yè)在企業(yè)社會保險的支撐下，雖然面臨一定的資金管理壓力，但是有充分的時間去利用社會保險制度為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)的綜合競爭力提升創(chuàng)造良好的條件。通過有效的資金管理可以降低煤炭企業(yè)的發(fā)展風險，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在煤炭企業(yè)不景氣的情況下，煤炭企業(yè)發(fā)展的角度依然不能停滯，必然要按照社會經濟發(fā)展的要求，積極穩(wěn)妥地推進煤炭企業(yè)的各項改革，其中社會保險制度改革是重要的內容，必須讓員工能夠真正感受保險的價值，通過積極有效的組織，讓社會保險的制度優(yōu)越性能夠得到充分的表現，提高煤炭企業(yè)綜合發(fā)展能力。煤炭企業(yè)在新的環(huán)境下，需要采取有效的企業(yè)制度管理模式，不斷的進行煤炭企業(yè)的全面制度優(yōu)化，讓煤炭企業(yè)的管理與現代企業(yè)制度管理緊密結合在一起，發(fā)揮社會主義市場經濟的優(yōu)越性，為煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展提供重要的動力支撐。煤炭企業(yè)在新的情況下發(fā)展問題是第一問題，必須要從企業(yè)社會保險制度優(yōu)越性作用出發(fā)，積極發(fā)揮每個保險的作用，為企業(yè)的全面發(fā)展和綜合管理創(chuàng)造良好的條件［5］。煤炭企業(yè)社會保險制度管理要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，通過有效的管理策略分析，為每個員工創(chuàng)造良好的個人發(fā)展機會，讓每個員工能夠發(fā)揮主體性作用，企業(yè)的總結價值和社會保險制度優(yōu)越性才能充分的體現。煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會保險制度管理是緊密聯(lián)系的，必須要從社會保險制度的優(yōu)越性作用出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高煤炭企業(yè)的綜合市場競爭力，為煤炭企業(yè)發(fā)揮資源優(yōu)勢創(chuàng)造良好的平臺。煤炭企業(yè)不景氣的情況下，企業(yè)社會保險需要發(fā)揮制度優(yōu)越性作用，積極穩(wěn)妥的推進煤炭企業(yè)的綜合改革，為煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，實現煤炭企業(yè)的社會效益和經濟效益。
四總結
關鍵詞：煤炭企業(yè)；合同管理風險；內部審計
煤炭是中國經濟建設的重要能源，其對促進當地經濟發(fā)展具有關鍵的戰(zhàn)略意義。當前，隨著煤炭市場的不斷變化，煤炭企業(yè)的經營環(huán)境也更加復雜，在生產經營中面臨著一定的困境，因此，想要實現健康和平穩(wěn)的發(fā)展，煤炭企業(yè)先要結合市場發(fā)展趨勢和我國規(guī)劃戰(zhàn)略，然后進一步改革創(chuàng)新、整合資源。合同管理風險是企業(yè)產生法律風險的重要根源，其對企業(yè)的穩(wěn)步前行具有直接影響，而審計部門是企業(yè)內部的重要監(jiān)督部門，因此，煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮審計工作的優(yōu)勢，對合同管理中潛存的風險進行有效防范和分析，同時鼓勵審計部門主動參與到合同管理中，為煤炭企業(yè)提供發(fā)展保障，切實提升企業(yè)的管理和經營能力。
1煤炭企業(yè)合同管理中潛存的主要風險
煤炭企業(yè)在具體的經營和管理中，其重大經濟活動主要以合同的方式實現和體現，合同管理風險主要是在開展合同管理工作中，合同雙方或者單方存在利益損害的可能性，進而對企業(yè)經營帶來嚴重影響。合同風險存在于合同管理的各個環(huán)節(jié)，其涉及到管理的諸多方面，合同本身可能產生風險，而外部因素也可能產生風險，其對合同實現帶來嚴重的制約，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有直接影響。第一，策劃風險，在策劃合同過程中，合同目標與煤炭企業(yè)的業(yè)務目標或者戰(zhàn)略目標存在沖突，為了規(guī)避合同中的規(guī)定，將重大合同分解為不同的小合同。第二，對象風險，企業(yè)將不具備經濟實力或者履約能力的個人及企業(yè)列為合同對象，進而為合同出現風險埋下了一定的隱患。第三，談判風險，其具體體現在：對爭議解決方式、違約承擔方式、履約方式、履約地點、履約期限、支付方式、價款確定、技術標準、產品質量、產品數量和合同標的等合同條款和內容的核心內容沒有進行嚴格規(guī)定，導致合同可能存在漏洞，為企業(yè)增加合同風險，對國家法律要求的合同事項進行忽略，增加了合同出現風險的可能性。第一，文本風險，其具體體現在：合同條款和內容存在表述不當、不準確、不完整、不嚴密以及不合理的情況，進而導致出現重大誤解，合同內容或者相關條款違法產業(yè)政策和國家法律。第二，審核風險，其具體體現在：審核人員沒有及時發(fā)現文本中條款和內容不當的風險，或者當審核人員發(fā)現問題并且提出問題后，沒有對文本進行及時的修訂，導致文本中存在的不當條款和內容具備法律效應。第三，簽署風險，其具體體現在：簽署后篡改合同、違法管理程序加蓋印章、合同印章不規(guī)范和超出權限違規(guī)簽訂合同等。第一，合同對方喪失了履約的能力，受到客觀環(huán)境、政策法規(guī)以及經濟形勢的影響，合同對象存在喪失或者降低履約能力的可能，對企業(yè)帶來一定的經濟影響；第二，合同轉讓或者變更風險，合同轉讓或者變更沒有經過受讓人與當事人的一致同意，或者沒有經過正當的管理程序，相關轉讓和變更行為無效或者不當。第一，在合同履行結束后，合同雙方對執(zhí)行情況存在評價風險，為二者未來的合作埋下了一定的法律隱患；第二，檔案保管風險，在履約結束后，合同檔案丟失或者保管不當，如果發(fā)生合同糾紛，在缺少原件的情況下，難以維護企業(yè)正當權益[1]。
2內部審計在煤炭企業(yè)合同管理中的相關責任
當前，隨著中國企業(yè)管理結構的進一步完善，內部審計逐漸受到煤炭企業(yè)的高度重視，其作為企業(yè)開展內部控制的關鍵舉措和重要手段，在控制合同風險、完善合同管理中具有重要意義。因此，企業(yè)需要發(fā)揮審計的相關優(yōu)勢，在合同管理中體現內部審計的職能和權力，進而有效規(guī)避合同風險。隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展，服務咨詢已經成為企業(yè)穩(wěn)步前行的重要保證，同時也是審計部門的一項新功能和新責任，是內部審計完成轉型的未來方向。企業(yè)管理的目的是對可能存在的各種風險進行識別和分析，并且采取科學的措施轉移以及化解風險，實現對風險的有效預防和規(guī)避，降低和分擔風險可能造成的經濟損失。企業(yè)在合同管理中，也要切實發(fā)揮審計部門的服務咨詢功能，積極開拓全新的咨詢服務模式，為合同管理工作提供有效的幫助和服務，進而識別合同中潛存的風險。在煤炭企業(yè)內部審計中，無論是經濟審計還是管理審計，審計部門都需要結合企業(yè)的合同執(zhí)行情況，開展評價總結工作，對合同中潛存的風險進行有效識別，并且對風險的損失程度、形成原因以及階段構成開展有效分析，結合風險的危險程度進行逐級排序，為風險控制和處理奠定決策基礎。企業(yè)內部審計以查閱合同、審核合同條款以及參與談判等形式，對合同風險進行有效管理和控制，切實發(fā)揮企業(yè)內部審計管理和監(jiān)督功能，判斷以及分析合同風險，并且在準確識別風險的前提下，反映問題、堅持原則，做好風險防范和規(guī)避工作，并且承擔起防范和監(jiān)督責任，結合完整的合同程序，對合同進行管理監(jiān)督[2]。
3利用內部審計優(yōu)化煤炭企業(yè)合同風險管理的相關對策
煤炭經營企業(yè)或者煤炭生產企業(yè)，對于企業(yè)的重大經濟活動，都要通過合同的方式實現和體現。重大合同關乎到企業(yè)的經濟效益、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，其金額巨大、條款眾多，如果合同出現任何問題，會對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來直接影響，甚至可能對企業(yè)造成嚴重的經濟損失。因此，企業(yè)一定要建立以及完善合同審計制度，企業(yè)審計部門要切實發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能，積極參與到合同的管理和審計中，對合同開展有效的檢查和審計，進而預防合同可能出現的風險[3]。煤炭企業(yè)在對合同開展內部審計中，如果發(fā)現合同中存在嚴重的風險，例如重要條款變更、合同對方誠信缺失、財務狀況較差以及合同主體缺乏履約資格等，導致合同內容可能無法實現，審計部門結要合審計制度，提醒企業(yè)管理者和業(yè)務負責人，并且建立以及完善風險預警系統(tǒng)，配合相關部門制定風險應急方案，盡可能降低企業(yè)經濟損失。審計部門要對合同開展常規(guī)性日常監(jiān)督，并且對合同類型進行分類管理，對合同風險進行有效總結，保證各項合同管理活動實現制度化、常態(tài)化。同時，在總結合同風險的過程中，也有助于企業(yè)吸取以往的經驗教訓，提升自身抵御合同風險的能力，進而提升企業(yè)的經濟效益和管理水平[4]。
4結語
在社會經濟新局勢下，煤炭企業(yè)會在經濟和生產中面臨著一定的困難，因此，企業(yè)想要實現更好的發(fā)展，一定要結合行業(yè)和市場需求，不斷整合資源、開拓進取、提高警惕，針對合同管理中存在的風險進行有效分析和總結，并且發(fā)揮內部審計的監(jiān)督優(yōu)勢，有效規(guī)避合同風險，促進煤炭企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，為中國經濟建設作出更大的貢獻。
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(一)供電電壓機電設備在用電功率不變的前提下，設備工作電流越小，供電電壓相對就會越高，這種情況在一定程度上降低了壓降與功率。因此，在煤礦井下機電設備工作時，需要利用高電壓對機電設備供電;低壓供電的距離決定能源消耗的程度，距離越遠，抗阻越高;相反，距離越近，抗阻越低，為了能夠降低能耗，煤炭企業(yè)要盡量縮小低壓供電的距離，降低抗阻。另外，挖掘工作也需要配備移動變電站，跟隨挖掘工作的變化而變化，確保供電距離一直最短，進而減少能耗，節(jié)約成本。
(二)節(jié)能變壓器通過調查可知，煤炭企業(yè)掘進機電設備目前使用的還是傳統(tǒng)變壓器，相對于新型變壓器，傳統(tǒng)變壓器工作時具有噪聲大、能耗高的缺點，不利于長期使用。因此，煤炭企業(yè)應當淘汰陳舊的變壓器，使用新型變壓器，非晶合金材料作為新型變壓器的重要材料，不僅能夠降低能耗，節(jié)約成本，又能夠降低噪音，是煤炭機電設備的首選。
(三)帶式輸送系統(tǒng)帶式輸送器上無論有沒有煤炭，在啟動一段時間后，就會始終保持工作狀態(tài)，導致電能消耗過多。因此，針對這種情況，需要對帶式輸送系統(tǒng)進行完善，為了確保正常的挖掘工作，可以在輸送機上安裝感應設備，以感應輸送帶上是否有煤炭，并通過感應設備決定帶式輸送系統(tǒng)是否工作，這不僅解決了耗能大的問題，也減少了工人的工作量，提高了煤礦生產的工作效率。
(四)節(jié)能電動機電動機作為煤炭挖掘設備的基礎，沒有電動機就無法進行開采共組，而大多數煤炭企業(yè)采用的是傳統(tǒng)電動機，不僅耗能高，而且效率偏低，為此，煤炭企業(yè)需要加大科研力度，使用先進技術對電動機進行改造，在電動機制造材料等方面進行創(chuàng)新，制造出降低電磁能以及熱能的高效節(jié)能的電動機，為煤炭開采工作提供便利，促進煤炭企業(yè)發(fā)展。收稿日期:2014－08－26作者簡介:衛(wèi)少亮(1979－)，男，山西長治人，2003年畢業(yè)于焦作工學院機械設計制造專業(yè)，工程師，現在潞安集團余吾煤業(yè)有限公司從事煤礦機電技術管理工作。
二、科學管理掘進機電設備
(一)減少機電設備用液量相比較而言，煤炭資源的開采難度相對較大，特別是對一部分比較堅硬的硬石的開采，由于硬石對掘進機會造成不同程度的損害，需要在硬石表面噴灑乳化液，對硬石進行軟化，便于掘進機的開采。但是，在實際工作中，工人不對礦石的硬度進行檢查，直接噴灑乳化液，導致大量乳化液以及電力被浪費的現象比比皆是。因此，為了減少機電設備用液量，管理者應加強對乳化液用量的管理，采取有效措施，確保開采工作順利進行的前提下，節(jié)約用液量。
(二)合理選擇電壓器容量變壓器在使用過程中，平均負荷率一般保持在定容量的50%－70%之間，這是變壓器工作效率最高的狀態(tài)。但由于受到實際情況的影響，不能夠確保電壓器的負載以及功率具體值。為了降低能耗，在選擇配電壓器時，要根據煤炭開采的實際工作情況確定變壓器的容量值。這樣就能夠避免因變壓器容量過大所造成的電能浪費問題以及變壓器容量過小負載過大的問題。
(三)定期對設備進行維修和保養(yǎng)煤礦井下掘進工作環(huán)境相對惡劣，機電設備常年處于潮濕、臟、亂的環(huán)境當中，而機電設備材料一般是鋼、鐵等特殊材質，導致機電設備被腐蝕的現象非常嚴重，工人疏于對機電設備的維護，這些因素對機電設備造成的損害，大大降低了機電設備的使用壽命、降低機電設備的工作效率。因此，定期對機電設備進行檢查和保養(yǎng)是必要的。煤炭企業(yè)管理者要制定合理的維修、保養(yǎng)制度，將制度落實到每一位工人身上，確保維修和保養(yǎng)工作的順利開展，工作人員通過定期對機電設備清潔，對工作不流暢的地方進行維修，能夠保證機電設備正常工作，流暢的工作就是節(jié)約能源、提高工作效率的重要途徑，另外，在延長機電設備使用壽命方面也起到了促進作用。
三、結論
關鍵詞：成本管理煤炭企業(yè)預算控制
市場經濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經濟效益的好壞。因此,加強成本管理,降低商品綜合成本,是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,同樣的生產企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能在市場競爭中立于不敗之地。在煤炭市場化的今天煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成本管理實現經濟增長方式的轉變,才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)成本構成的特殊性
不同的工業(yè)部門由于生產的特點不同，產品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的特殊性。
一是原材料不構成產品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收復用。
二是煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發(fā)生，保證生產的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。
三是進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產前疏干水的準備。由于受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。
四是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。
五是采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證采掘的適當比例關系，是煤礦穩(wěn)產、高產、降低成本、提高經濟效益的途徑之一。
六是生產組織和成本管理比較復雜。由于煤炭生產的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
二、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
改革開放以后，煤炭企業(yè)經濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉變，建立現代企業(yè)制度，在內部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年開始煤炭市場開始好轉，煤炭企業(yè)經濟效益得到顯著提高，但是隨著安全生產，技術投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。
(一)成本管理觀念薄弱
企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統(tǒng)一，導致產品積壓，資金沉淀。維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經營分析決策功能薄弱。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。
(三)成本核算分析兩級分化嚴重
礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(部門)、班組、崗位成本核算分析少；只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
(四)成本管理方法、手段落后
煤炭企業(yè)雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據市場信息進行科學的預測、分析和決策。臺帳不健全，報表流于形式，實際操作中為逃避審計和法律的追究，對出現的實物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。
三、當前煤炭企業(yè)加強成本管理的對策
受國家宏觀政策和煤炭生產自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術型、經濟型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經濟與技術結合型、以人為中心型、經營型的轉變才能真正實現經濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。
(一)提高成本管理意識，建立基層成本核算制度
樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術人員增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網絡，確保企業(yè)利益目標的實現。
(二)實行預算控制制度，強化目標成本管理
結合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，還可根據產量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。煤炭企業(yè)生產成本的預算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。
（三）嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合
成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年內不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據成本降低額計提效益獎；完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補了回來，即累計完成了成本指標，被停發(fā)的獎金還可以補發(fā)。真正體現獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。
(四)采用現代成本管理方法
煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較。
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關鍵詞：煤炭企業(yè)；核心競爭力；途徑
煤炭企業(yè)的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，企業(yè)不斷協(xié)調各種生產技能、技術流派、治理和運作經驗等學識，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力。核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎，核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在煤炭競爭環(huán)境日益復雜化的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長期優(yōu)勢，就應該注重分析企業(yè)的競爭能力，不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和威脅，更要注重積累企業(yè)內部自身獨特的資源優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)所特有的核心競爭力，以謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。下面從三個方面談談提高企業(yè)核心競爭力的途徑。
1加強人力資源能力建設
由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經濟為主導的時代，在經濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經濟背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產要素，已成為決定經濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。我們知道經濟競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，因此應該重視人力資源能力建設。我認為加強人力資源能力建設，應該重點解決以下幾個方面的問題。
（1）加大企業(yè)人力資源投資力度。人力資源投資力度的大小決定人力資源能力建設的基礎，也體現出政府和企業(yè)對人力資源能力建設的重視程度。人力資源投資的多少是與經濟發(fā)展的速度與實力正相關的。（2）健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓機制。煤炭企業(yè)員工平均素質較其他行業(yè)偏低，因此培養(yǎng)和造就一支高素質的企業(yè)員工隊伍是很重要的。首先，企業(yè)必須按照國家或國際規(guī)范培訓人才，培養(yǎng)符合市場要求的適應企業(yè)競爭的人才；其次要突出重點，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，急需人才加快培養(yǎng)，關鍵人才重點培訓，骨干人才提前培訓；再次要拓寬渠道，加強與科研機構、高等院校的合作，加快人才培養(yǎng)步伐。此外，還應教育人才樹立終身學習觀念，通過多種形式學習培訓，提高素質。（3）善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失。企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭，吸引優(yōu)秀人才是煤炭企業(yè)塑造核心競爭力的基礎。一是要將企業(yè)未來發(fā)展愿景同個人職業(yè)生涯發(fā)展目標相結合，用事業(yè)留人；二是要將公平與誠信相結合，用競爭性的薪酬待遇留人；三是要塑造信任無邊界的工作氛圍，用溝通的企業(yè)文化留人；四是要淘汰庸才，實現機制留人。（4）加強企業(yè)員工職業(yè)道德教育。企業(yè)要提高競爭力，就必須提高產品和服務的質量；就必須不斷改進技術，降低成本，提高勞動生產率；就必須提高創(chuàng)新能力，實現技術進步。這些目標的實現，需要諸多因素共同作用，但其中重要的一條是員工必須有較高的職業(yè)道德素質。企業(yè)員工職業(yè)道德教育一般內容包括：愛崗敬業(yè)，忠于職守；熟悉法規(guī)，依法辦事；實事求是，客觀公正；廉潔牽公，不謀私利；精通業(yè)務，自強不息；改革創(chuàng)新，搞好服務等等。
2調整企業(yè)結構，使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展
煤炭企業(yè)向集團化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè)，如德國魯爾集團，就是依靠規(guī)模經濟，形成了強大的競爭能力。我國大多數煤炭企業(yè)的產量都較低，不能形成規(guī)模經濟，目前，我國前十位煤炭企業(yè)的產量僅占全國總產量的15％。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產量的85％以上。綜合當前國際國內形勢，煤炭企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力，實施大集團的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團，增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。河北省煤炭年產量約為八千萬噸，煤礦企業(yè)卻多達三百多家。其中產量居于前三位的開灤、金能和峰峰，年產量也只有三千萬噸、兩千萬噸和一千萬噸。由于沒有特大型規(guī)模企業(yè)帶動，沒有深度開發(fā)的投資，河北雖是煤炭資源大省，但始終難成資源強省。為改變現狀，河北煤炭實施了重組，爭取到二0一0年，通過兼并、整合、重組將煤礦企業(yè)由原來的三百多家減少到六十個，形成南“冀中”北“開灤”兩個年產5000萬噸以上的大型企業(yè)集團，從而增強競爭力。
產業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑，煤炭企業(yè)作為能源生產企業(yè)，具有區(qū)別于其他產業(yè)的特殊性，無論儲量多么豐富的礦井，受地質儲量、開采技術等因素的制約，煤總有采完的時候。投產－發(fā)展－維持－衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經營格局導致的最終的關閉結果，應該實施多元化經營。以煤炭經營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應用潔凈煤技術，水煤漿技術，煤的液化、氣化技術等，拉長煤炭企業(yè)主體產業(yè)的產業(yè)鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團內部直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場，極大的提高了產品的附加值。同他們相比，我們國內煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進一步調整產業(yè)結構、產業(yè)布局，在結構調整中提升企業(yè)核心競爭力。
在企業(yè)內部實施主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平對提高企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局，“企業(yè)辦社會”的現象很普遍，造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。百年老礦開灤就是這樣，下屬的每個礦都是各個機構俱全，在國企改革的浪潮下，2002年開灤實施了主輔分離，成立了煤業(yè)、服務、經貿等幾個專業(yè)化公司，優(yōu)化了結構，精干做強了主業(yè)，做活了輔業(yè)，提高了生產專業(yè)化水平，增強了企業(yè)市場競爭力。
3注重技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的基本思路是以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產品為龍頭，以技術開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發(fā)應用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據企業(yè)的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力。實現資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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