發(fā)布時間：2023-02-07 16:04:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的儀器管理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第一條為營造激勵自主創(chuàng)新的環(huán)境，大力推動科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快培育科技型中小企業(yè)，促進科技成果轉化和產業(yè)化，規(guī)范我區(qū)科技企業(yè)孵化器的管理工作，根據科技部《科技企業(yè)孵化器（高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心）認定和管理辦法》（國科發(fā)高字[]498號）及省市的有關規(guī)定，結合我區(qū)實際，制定本辦法。
第二條科技企業(yè)孵化器(以下簡稱“孵化器”)是以促進科技成果轉化、培養(yǎng)具有成長性的科技型企業(yè)和高素質創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務機構，分為綜合型和專業(yè)型孵化器。其主要功能是以科技型中小企業(yè)為服務對象，為入駐孵化企業(yè)提供研發(fā)、中試生產、經營場地和辦公方面的共享設施，提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣和培訓等方面的服務，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風險，提高企業(yè)的成活率和成功率，為社會培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和新型科技企業(yè)家。
第三條孵化器要建立適應市場經濟的運行機制，通過各種途徑和手段完善服務功能。在提供高品質服務的同時，逐步實現自收自支、自主經營、自我約束、自我發(fā)展的良性循環(huán)，并要充分利用我市的科研院所、高等院校、企業(yè)和企業(yè)服務機構的研究、實驗、測試、生產等條件，提升服務水平。
第四條區(qū)科技局是區(qū)級孵化器的主管部門，負責本辦法的具體實施。
第二章認定與管理
第五條申請區(qū)科技企業(yè)孵化器認定的，應當具備下列條件：
一、在區(qū)登記注冊，具有獨立法人資格，符合本辦法第二條所規(guī)定的條件且符合市的產業(yè)發(fā)展方向；
二、中高級管理人員中具有大專以上學歷的占70%以上；
三、自主支配場地面積不少于5000平方米，其中用于孵化企業(yè)的場地應占總面積的2/3以上；
四、能夠為企業(yè)提供商務、資金、信息、咨詢、市場、培訓、技術開發(fā)與交流、國內外合作等多方面的服務；
五、具有嚴格的管理和財務制度，孵化器及在孵企業(yè)統(tǒng)計數據齊全；
六、科技企業(yè)孵化器自主支配場地內的在孵企業(yè)不少于50家（專業(yè)技術型科技企業(yè)孵化器的在孵企業(yè)不少于30家）；
七、累計孵化畢業(yè)企業(yè)不少于15家（專業(yè)技術型科技企業(yè)孵化器，累計孵化畢業(yè)企業(yè)不少于10家）；
八、運營時間一年以上，經營狀況良好；
九、具有一定的孵化資金或種子資金，或與風險投資、創(chuàng)業(yè)投資、擔保等機構建立了正常的業(yè)務聯系，能為入孵企業(yè)提供必要的投融資服務；
十、專業(yè)技術型科技企業(yè)孵化器應當具備相應的專業(yè)技術平臺或專業(yè)化的中試條件，并具備專業(yè)化的技術咨詢和培訓能力。入駐企業(yè)的主營業(yè)務與孵化器的專業(yè)定位一致。
第六條入駐孵化器的企業(yè)應具備以下條件：
一、企業(yè)注冊地、稅務關系及辦公場所必須在創(chuàng)業(yè)中心的孵化場地內；
二、屬新注冊企業(yè)或申請進入創(chuàng)業(yè)中心前企業(yè)成立時間不到2年；
三、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中心孵化的時間一般不超過3年；
四、企業(yè)注冊資金一般不得超過200萬元；
五、屬遷入企業(yè)的，上年營業(yè)收入一般不得超過200萬元；
六、企業(yè)租用創(chuàng)業(yè)中心孵化場地面積低于1000平方米；
七、企業(yè)從事研究、開發(fā)、生產的項目或產品應屬于國家科技部等部門頒布的《國家重點支持的高新技術領域》范圍；
八、企業(yè)的負責人是熟悉本企業(yè)產品研究、開發(fā)的科技人員。
第七條孵化企業(yè)具備以下兩項條件的可以畢業(yè)：
一、經省級科技部門認定為高新技術企業(yè)。
二、有2年以上的運營期，經營狀況良好，主導產品有一定的生產規(guī)模，年技工貿總收入達500萬元以上，且有100萬元以上的固定資產和自有資金。
三、企業(yè)建立了現代企業(yè)制度和健全的財務制度。
第八條申請認定區(qū)科技企業(yè)孵化器，由申報單位向區(qū)科技局提出申請，區(qū)科技局組織專家對申報單位進行現場評估，依據專家評估意見，經局長辦公會討論后確定。
第九條區(qū)級孵化器應按要求向區(qū)科技局報送年度工作總結和統(tǒng)計報表。區(qū)科技局對全區(qū)孵化器實行動態(tài)管理，定期對孵化器的工作進行考評。
第三章扶持政策與措施
第十條鼓勵各種社會力量以多種形式創(chuàng)辦各類企業(yè)孵化器，并按市場化方向建立健全孵化器的管理體制和運行機制。經省級科技部門認定后，享受國家規(guī)定的相關稅收優(yōu)惠政策。
第十一條工商、稅務、質監(jiān)、區(qū)發(fā)改委、人事局、勞動和社會保障局、外經局、街道工作局、綜合執(zhí)法局及其他相關部門對入駐孵化器的企業(yè)要加大支持力度，落實優(yōu)惠政策，簡化辦事程序。
第十二條在區(qū)應用技術研究與發(fā)展資金計劃中設立孵化器發(fā)展專項，支持區(qū)級以上孵化器提升服務能力，以及孵化器內科技企業(yè)的科技創(chuàng)新項目。
第十三條對認定的區(qū)級孵化器內符合入住條件的在孵企業(yè)，其房租按8元/平方米/月的標準給予專項補貼。區(qū)科技局每年對在孵企業(yè)進行跟蹤考察，根據企業(yè)經營情況決定下一年度是否繼續(xù)享受房租優(yōu)惠，房租補貼原則上三年總額不超過20元/平方米/月。
第十四條對認定的區(qū)級孵化器內的企業(yè)，自本辦法施行之日起申請的發(fā)明專利每件資助800元，實用新型專利每件資助400元。
第十五條鼓勵建立專業(yè)型孵化器，重點發(fā)展本區(qū)優(yōu)勢產業(yè)和產業(yè)集聚區(qū)的專業(yè)型孵化器。
【關鍵詞】加強；企業(yè)；計劃生育；工作
1.加強企業(yè)計劃生育管理工作的必要性
當前，作為世界上人口最多的發(fā)展中國家，我國人口發(fā)展的趨勢面臨著低生育水彈的現實風險。在今后相當長的一段時期內，每年出生人口 2000 萬、總人口將凈增 800-1000 萬人，因而人口呈慣性增長的勢頭依然強勁。而勞動適齡口數量激增，就業(yè)形勢比之前更為嚴峻；人口老齡化日益增加，社會保障面臨空前壓力；出生人口性別比例嚴重失調，給社會穩(wěn)定帶來隱患；流動遷移人口不斷增加，對公共資源配給造成巨大挑戰(zhàn)；貧困人口的結構趨于多元化，使推進社會均衡發(fā)展的任務變得非常艱巨。因此，必須清醒地認識到保持低生育水平的重要戰(zhàn)略意義。在企業(yè)基層中要自覺地將人口計生工作放在改革開放和發(fā)展大局中思考，要清楚地認識到人口和計劃生育工作關系到職工切身利益，高標準的管理有利于穩(wěn)定職工隊伍、構建和諧有序的生產工作軟環(huán)境，從而促進企業(yè)生產經營活動的開展和滿足資源最大化地利用并服務于社會的要求。樹立人口計生工作就是經濟工作的觀念，切實加強對人口計生工作的領導，確保少生優(yōu)育，倡導少生致富的理念。
2.目前企業(yè)計劃生育管理的現狀
2.1失業(yè)、無業(yè)人員呈上升趨勢
隨著社會主義市場經濟的不斷深化和企業(yè)人事制度的不斷改革，城市無業(yè)人員、失業(yè)人員、停薪留職和買斷工齡職工人數不斷上升。那么企業(yè)在對這類人群的計劃生育管理工作中就會出現“斷層”或“空檔”的情況，原有的一些行政手段就無法實施。
2.2人戶分離現象比較嚴重
由于經濟發(fā)展、企業(yè)改革、老區(qū)重建等，產生了大批的動遷戶和暫寄戶。因此使得“戶在人不在、人在戶不在”的這種人戶分離現象不斷增多。這些人戶分離人員，不僅脫離了單位，脫離了戶籍所在地，同時也脫離了所在企業(yè)、社區(qū)的計劃生育的管理，因此，就造成了計劃生育管理不到位的現狀。
2.3流動人口的不斷增加
煤炭行業(yè)企業(yè)，職工隊伍偏老齡化、勞動力相對欠缺，這樣企業(yè)就會招臨時工來做補充，或者到外地學校招收應屆畢業(yè)生，這無形中就造成了流動人口的大量增加。而在這些流動人口之中，也有不少育齡人群，她們大多居無定所，這就在很大程度上給企業(yè)計劃生育管理工作帶來壓力和困難。另外，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，婚配形式也日益形成多樣化。如今人民群眾的擇偶觀已發(fā)生了轉變，擇偶不再僅限于當地，跨省、跨市、涉外婚姻都在不斷地增加，也使得企業(yè)計劃生育管理工作難度加大。
2.4離婚、再婚率不斷上升
隨著經濟的發(fā)展，社會離婚、再婚現象逐年上升，根據最新數據顯示，我國登記結婚與離婚比例接近6.4：1，該數據說明每 6 對新婚夫婦中就有一對離婚夫婦，而且再婚后，未經過相關部門審批而造成計劃外懷孕的現象也不在少數。這就導致計劃生育部門在人口統(tǒng)計過程中出現遺漏現象，使計劃生育管理工作難以做到位。
3.以人為本加強企業(yè)計劃生育管理工作
3.1提高領導對計劃生育管理工作重要性的認識
要加強企業(yè)基層計劃生育管理工作，首先得取得領導的重視。在企業(yè)中的任何工作都需要領導的大力支持，計劃生育工作也不能例外，因此，第一步工作就是要做好領導的工作，及時將企業(yè)計劃生育管理工作的現狀、遇到的困難及解決方案報告給相關領導，取得領導對計劃生育工作的重視與支持，使他們在思想上充分意識到加強計劃生育工作的重要性與緊迫性，并在計劃生育這個重大問題上給予全力支持。比如說企業(yè)根據自身實際情況，制定有關加強計劃生育管理工作的制度、規(guī)定；組織企業(yè)員工召開計劃生育工作交流會，及時傳達上級部門有關“計劃生育工作”的文件精神，并加強學習。
3.2加強領導考核評估、落實目標管理責任
企業(yè)的計劃生育管理工作，始終是要由相關領導親自抓、親自管，要嚴格按照人口與計劃生育目標管理責任制來落實工作，進一步完善“一票否決”和獎懲激勵機制，設置科學的考核指標，把人口計劃生育工作納入領導干部的目標管理考核評估指標當中，然后再將各項考核指標細分到各班組以及個人，實行責任連帶考核制度。對嚴格執(zhí)行計劃生育政策，成功完成目標任務的單位及個人，在經濟上給予一定的獎勵，同時，對違規(guī)違紀生育問題要加大處罰力度，嚴懲不貸。每年年底，對各目標責任人的目標任務完成情況進行嚴格的考核、評估，并依據考核情況實施獎懲?？偠灾?，加強考核評估、落實目標責任是企業(yè)做好計劃生育管理工作的重要方法，只有落實目標管理責任制，加強民主監(jiān)督，才能更出色的完成計劃生育任務，形成“人人重視計劃生育、人人遵守法律法規(guī)”的良好局勢。
3.3各部門齊抓共管、統(tǒng)籌協(xié)作，穩(wěn)定低生育水平
做好企業(yè)計劃生育管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要以大量扎實的基層管理工作為基礎，這就要求我們的計生干部隊伍必須具備很高的素質，并且各職能部門要充分發(fā)揮其職能，調動一切積極因素，共同創(chuàng)建“黨政負責、部門配合、優(yōu)勢互補、齊抓共管”的管理機制，加強企業(yè)工會、組織宣傳部、紀律監(jiān)察部、團委等部門齊抓共管的作用，落實內外部計劃生育工作。另外，企業(yè)要加大各部門計劃生育工作情況的監(jiān)察力度和流動人口的計劃生育服務和管理力度。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，“人戶分離”人群、失業(yè)人員和外來人口不斷增加，更是使計劃生育工作難以做到位。因此，只有企業(yè)各部門攜起手來、互補互助、綜合治理，才能夠打造企業(yè)基層計劃生育健康發(fā)展的氛圍。
3.4轉變思想觀念，打造優(yōu)質服務
人口計劃生育工作主要的服務對象是已婚育齡婦女，因此我們必須堅持以人為本，舍身處地的為她們著想。首先，計生工作人員要加大對育齡婦女的關懷，及時了解廣大育齡婦女的真實需求，并對其實施出生缺陷干預和遺傳疾病預防指導，提高出生人口素質。針對新婚、懷孕和再婚婦女以及流動人口要做到上門服務，爭取職工群眾對計劃生育政策的大力支持。第二是企業(yè)要始終堅持以計劃生育“優(yōu)質服務”為宗旨，每年舉辦兩次育齡婦女節(jié)育措施檢查及一次全面身體健康檢查，并且在檢查期間，要堅持開展優(yōu)質服務，針對被檢查者的病情進行統(tǒng)計和反饋，做到“早發(fā)現、早治療”。第三是要加強計劃生育文化的宣傳，企業(yè)可以定期組織開展一些專題活動，例如獨生子女健康教育、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育生殖健康教育等，來加強計劃生育宣傳教育，或者利用企業(yè)內部廣播、報刊等載體加大宣傳力度，提升宣傳效果。要想做好計劃生育管理工作，就必須將宣傳教育與科學管理、綜合服務結合在一起，使宣傳教育工作始終貫穿于管理與服務工作的整個過程之中，使廣大職工群眾充分意識到計劃生育的重要性。
總之，以人為本加強企業(yè)計劃生育管理工作，堅持不斷地發(fā)展人口與計劃生育工作管理的規(guī)范化和信息化，注重提高服務質量，實現管理服務共同發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展營造良好的人口環(huán)境，也是改善民生的基礎之基礎，其重要性非同一般。
【參考文獻】
[1]潘萍.如何有序開展基層計劃生育工作[J].科技與企業(yè)，2013（05）.
關鍵詞：現代企業(yè) 管理會計 精細化 應用
社會和企業(yè)的經濟增長，主要依靠先進的科學技術和管理技術的推動，并且進一步的實現集約化的企業(yè)經營模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要積極引進先進的科學技術成果，為社會提供成本低質量高且有競爭力的商品，以滿足我國社會對物質和文化的需求，還要實行更為嚴格的科學管理模式，通過科學可行的財務管理、生產管理、會計管理、庫存管理、人事管理、營銷管理等，不斷的提高企業(yè)的生產水平和經營管理水平，進而為企業(yè)獲得更多的經濟效應。在以上的管理中，會計管理是進一步強化企業(yè)生產經營和管理的重點和難點，也是促進企業(yè)發(fā)展的突破點?，F代企業(yè)的管理需要將會計放在日常管理中的核心位置，并且根據集約經營的要求，嚴格的考慮下一步的會計管理工作。
一、管理會計和精細化管理
隨著我國經濟增長的方式進一步額的改革，要求企業(yè)在生產的過程中，要實現以較小的資本投資獲得最大的產品產量，以提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)若想要獲得最大的經濟效益，就需要加強企業(yè)的會計管理，也就是通過規(guī)劃與控制、計算和分析、記錄及反應、監(jiān)督及評價等方法，知道企業(yè)的經濟投入和經濟管理走向最為有效的經濟收益方向。在企業(yè)的財務經營活動之前，有關人員需要通過目前經濟發(fā)展的前景進行分析、預測和比較，來確定企業(yè)的經營目標。在企業(yè)財務經營活動時，企業(yè)要將注意力放在其經營的科學性、合理性，并且財務狀況要實時的反映出企業(yè)經營目標的完成情況，及時發(fā)現經營過程中所出現的問題，并且對其進行及時的更正。財務活動結束之后。會計工作人員需要利用已收集的會計信息資料，對企業(yè)的經營狀況及業(yè)績進行考核。綜上所述，會計管理不僅僅是一項講究經濟效益的活動，也是實現企業(yè)獲得最好的經濟利益的重要手段之一。
在市場經濟的大背景之下，企業(yè)所追求的經濟效益主要是通過對其價值管理的形式所進行的。價值管理是使用價值管理的抽象觀念。在我國商品貨幣的關系高速發(fā)展的情況之下，價值管理的重要性要比價值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現在企業(yè)經濟效益的大小需要通過企業(yè)的價值管理來體現，同時還表現在社會的再生產過程。企業(yè)的經濟效益的數量其本質上就是價值運動的增值額。企業(yè)價值管理的主要責任部門和聚焦點是企業(yè)內部的財務部門，企業(yè)的財務部門也是我國宏觀經濟政策及管理所需要的價值資料的提供部門。我國宏觀經濟的價值管理，也是通過企業(yè)的財務部門進而對企業(yè)的經濟生產活動進行間接的影響。由此可見，會計部門是企業(yè)的內部價值管理的重要部門。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會計管理是其發(fā)展的重要組成不煩。企業(yè)經濟效益的最終表現形式是其價值管理，而價值管理的基礎是企業(yè)內部的會計管理。
二、會計工作精細化管理的作用
（一）精細化管理與會計管理相融合
市場的化精細管理，即將企業(yè)內部的各個單位的內部班組，各個生產系統(tǒng)，各道生產工序等，利用市場中用戶的關系將其加以有效的鏈接，使得各個系統(tǒng)、各單位班組、各個上道工序所提供的產品或者服務，將其轉化成為使用內部的價格進行衡量的價值以及得到下一道工序所認可的商品，并且實行有償的結算模式進行結算，以進一步達到激勵員工工作、控制企業(yè)的生產成本以及提高企業(yè)經濟效益的最終目的。在企業(yè)的市場化精細管理的模式，它的功能如下：第一，為企業(yè)內部經營管理服務職能。第二，企業(yè)的管理會計在企業(yè)的實際運營中，發(fā)揮了重要的支撐和促進作用能。這種管理會它主要是對企業(yè)內部的各級市場主體進行有償經濟往來結算，為企業(yè)的內部核算、企業(yè)的績效評價提供一些基礎的數據及資料。第三，會計工作精細化管理的信貸智能。企業(yè)可以在內部開展內部資金信貸的業(yè)務。企業(yè)要以服務企業(yè)生產、滿足企業(yè)生產的實際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實際的實際市場精細化的管理及要求，積極開展企業(yè)內部的設備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業(yè)務。第四，會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用。企業(yè)要以公司的實際預算為前提，對企業(yè)內部各級部門的市場主要資金的運作實況進行嚴格的監(jiān)督和監(jiān)控。還要及時的對企業(yè)內部的資金信貸客戶的相關信貸情況進行了解，還要按月對其資金信貸的情況進行統(tǒng)計和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實現更為合理的分配和流動。企業(yè)的財務管理人員要想公司的領導階層及時的匯報對自己借貸的分析報告，為企業(yè)上層領導對公司發(fā)展的決策提供更為準確的信息和依據。
（二）精細化管理能夠重返的發(fā)揮內部核算體系的作用
在目前的市場化精細管理模式之下，會計管理人員要充分利用財務會計以及管理會計相關規(guī)則，根據企業(yè)實際管理的需求，進一步完善企業(yè)內部的核算體系。在市場化精細管理模式之下的企業(yè)內部核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)內部核算方式相比，有以下幾個方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會計人員被有效的充實企業(yè)所需要的內部核算的崗位之上。第二，在企業(yè)內部的核算方法上，有原先使用的統(tǒng)計核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內容方面，有原先的局部成本核算轉變成現在使用的完全成本核算。核算內容的改變，為了使得企業(yè)內部的各個部門逐漸做成經營實體，企業(yè)必須加大對其成本考核的力度。除了企業(yè)日常的管理費用、企業(yè)設備的維修費用等公共成本開銷之外，要將其他具體成本的各個指標平均分攤到企業(yè)內部的各個單位所支持的成本之中。
（三）將企業(yè)內部銀行的作用充分發(fā)揮
為了使企業(yè)內部結算、企業(yè)內部核算以及企業(yè)內部的控制等具體業(yè)務流程，進一步的確保公司內部各單位的經濟往來結算以及各單位的經營成果核算的高效準確的運作，企業(yè)可以依據其具體工作精細化管理的要求，建立企業(yè)內部的銀行。企業(yè)內部的銀行具有以下的職能：首先，企業(yè)內部銀行主要負責制定企業(yè)內部銀行的服務范圍、服務內容以及其運行的流程管理等，這些內容經過嚴格的審批之后方可執(zhí)行。第二，內部銀行的結算智能，這項職能也是企業(yè)內部銀行的最基本的職能之一。
（四）內部價格體系作用的充分發(fā)揮
為了進一步確保企業(yè)內部結算的準確性和內部核算的可靠性，企業(yè)要以實現對企業(yè)的宏觀管理為目標，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎，以企業(yè)的實際預算為主要的管理手段，進行充分的數據測算，并且建立健全企業(yè)內部的價格管理體系。進而為企業(yè)有效的內部結算及內部核算奠定了良好的基礎。
三、現代企業(yè)管理中管理會計工作精細化的意義
管理會計是現代企業(yè)管理中，為企業(yè)內部生產經營活動服務的一項會計管理。管理會計，主要是為了滿足企業(yè)內部管理、內部控制、內部監(jiān)督以及內部決策的需要，對企業(yè)在市場中將要面對的經濟形勢和企業(yè)所采取的經濟行為能夠進行大致的預測、規(guī)劃、控制等?，F代企業(yè)管理中管理會計工作精細化管理與企業(yè)的管理會計相輔相成、密不可分，二者企業(yè)實際運營的過程中，相互呼應，相互照應。只有這樣，企業(yè)的日常工作才能夠獲得預期設想的效果，并且進一步規(guī)范企業(yè)的預算管理體系對企業(yè)會計管理，提供制度上的保障。企業(yè)的經營預算是企業(yè)經營管理活動的主要出發(fā)點，也是控制及引導企業(yè)經營路線的過程標準之一。 所以，執(zhí)行一套科學合理的預算方案，能夠進一步保證企業(yè)的生產經營活動始終保持在一個正確的方向。
四、結束語
綜上所述，現代企業(yè)管理中管理會計工作精細化在企業(yè)的內部管理中發(fā)揮著有效的會計職能，它能夠為企業(yè)的精細化管理提供更加科學合理的管理理論知識以及管理技術平臺。它能夠有力的推動企業(yè)會計精細化管理更加深入的開展。進而提高企業(yè)的實際管理水平以及企業(yè)的經濟效益，使得企業(yè)成功的走向現代化、科學化以及信息化的軌道。
參考文獻：
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[3]潘景麗.試論管理會計工作精細化在現代企業(yè)管理中的應用[J].科技視界，2012（34）
關鍵詞：煤炭運銷企業(yè) 財務風險管理 措施
一、我國煤炭運銷企業(yè)風險財務管理存在問題
（一）財務風險管理意識薄弱
目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務管理理念和方式已經不能適應市場經濟的發(fā)展變化。在煤炭運銷企業(yè)內部，許多財務管理人員缺乏風險控制意識，簡單的認為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務就不會出現問題。這種錯誤的認識導致企業(yè)財務存在潛在的風險。同時，由于整個企業(yè)風險意識薄弱，缺乏有效的風險控制手段，財務問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。
（二）財務風險管理體系不健全
由于風險管理意識的淡薄，煤炭運銷企業(yè)內部沒有建立完善的風險管理體系，企業(yè)財務管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風險的管理，很多煤炭運銷企業(yè)在成立初期存在內部多級法人的現象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運營風險。其次，缺乏對現金流量風險的管理，當煤炭市場疲軟，消費能力不足，產品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經營將面臨著很大的困難，缺乏現金管理將導致企業(yè)的現金流量出現問題，導致企業(yè)的財務危機。最后，缺乏對煤炭成本費用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務管理的重要部分，關系著企業(yè)的財務水平和質量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務風險，也會使企業(yè)面臨著經營風險?？傊@些都是企業(yè)財務風險管理體系不完善的表現，使企業(yè)財務面臨著巨大的危機。
（三）缺乏財務風險預警機制
財務風險預警機制的缺失主要表現在以下兩個方面：一是缺乏對財務風險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務信息，發(fā)現可能存在的問題，并將相關財務信息報告給企業(yè)決策層，導致存在潛在的問題和危機。二是缺乏對風險的評估和預控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務風險的因素進行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機或問題進行評估，從源頭上控制財務風險。
二、優(yōu)化煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作的措施
（一）加強企業(yè)財務風險管理的意識
煤炭運銷企業(yè)應從觀念上轉變對財務管理工作的認識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務風險管理，加強風險意識，要充分認識到煤炭運銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風險，并通過有效的方式提前預測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應加強企業(yè)員工的財務風險意識，形成全員、全方位的財務風險管理。通過樹立財務風險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風險管理。
（二）完善企業(yè)財務風險管理體系
企業(yè)財務風險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務風險管理機制。從資金風險管理、現金流量風險管理、籌資風險、融資風險再到成本費用支出管理、預算管理等等。比如在籌集風險上，企業(yè)應適度控制債務資本，避免因成本負擔過大所導致的財務風險。在融資風險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務的控制，從而減少企業(yè)的債務風險。另外，在成本費用支出和現金流量上，用結合企業(yè)實際情況采用科學有效的方法，防范財務風險的發(fā)生。總之，完善的企業(yè)財務風險管理需要建立全面的風險控制體系，保障企業(yè)的財務安全。
（三）建立企業(yè)財務風險預警機制
財務風險預警機制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務風險進行提前的預測和控制，以降低財務風險所帶來的損失。煤炭運銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風險。因此，需建立企業(yè)財務風險預警機制，提前預測、評估和監(jiān)測風險，對可能出現的財務問題進行防范，及時發(fā)現問題，并采取有效措施解決潛在的財務風險。
（四）充分發(fā)揮內部審計在控制企業(yè)財務風險管理上的作用
內部審計作為控制企業(yè)財務信息質量的有效措施，應充分發(fā)揮其作用，切實避免企業(yè)的財務風險。通過內部審計，及時地識別企業(yè)財務風險，并進行評估、確認和報告。內部審計對于提高企業(yè)財務風險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務風險管理框架，甄別財務風險，為企業(yè)財務風險管理流程提供保障。
（五）提高企業(yè)財務工作人員風險管理的能力
企業(yè)財務工作人員作為財務風險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務風險應對水平有著重要的作用。因此，應提高企業(yè)財務工作人員的風險管理能力，切實保障企業(yè)的財務信息質量。具體來說，應加強對財務工作人員的培訓，提高其專業(yè)技能，通過進一步地學習全面把握風險的識別和防范。另外，加強財務工作人員對本企業(yè)財務風險分析和管理的學習，熟悉企業(yè)實際財務管理情況，客觀地從全局角度看待風險。
三、總結
當前，我國經濟正處于轉型的關鍵時期，宏觀環(huán)境復雜多變。煤炭運銷企業(yè)在如此復雜的宏觀形勢中，難免會因各種內外部原因導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)財務管理活動貫穿于整個企業(yè)經營管理中，關系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運行。因此，加強對煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作至關重要。雖然企業(yè)財務風險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當前我國煤炭運銷企業(yè)管理水平的提高，對財務風險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學有效的措施規(guī)避和防范財務風險的發(fā)生。
參考文獻：
[1]吳麗.如何加強煤炭運銷企業(yè)財務風險管理工作[J].科學之友.2012，04
[2]陳楨民.加強財務風險管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證[J].福建省會計學會理論研討論文集.2007
一、指導思想
以先進的科學教育教學思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，深化教育改革，深入推進素質教育，適應新課程改革中實施的新課程標準。認真貫徹學校新學期工作計劃和教學計劃，創(chuàng)造適合學生發(fā)展的空間，張揚學生個性，全面提升學生的科學素養(yǎng)，進一步讓科學教學成為實施素質教育的重要陣地。重點培養(yǎng)學生自主創(chuàng)新、合作探究、實踐能力等。
二、工作任務
為了實現實驗室教學管理工作的科學化、規(guī)范化和制度化，建立良好的教學秩序，提高教育教學質量，順利完成本學期各項教學任務，結合我校實驗室的實際情況，本學期實驗室將認真開展好以下幾個方面的工作：
1、明確實驗的目的意義，提高認識，努力做到實驗室管理科學規(guī)范，使用注重實效。
2、按照各級領導的要求，根據各年級科學實驗教學計劃，努力做好課堂教學和課外科技等活動的服務工作。
3、加強實驗室儀器設備、低質耐用品與低質易耗品的管理，要做到：
(1)定期檢查、核對、統(tǒng)計實驗室儀器設備，做到帳、物、卡相符;對丟失、損壞、報廢的要進行登記備案并上報，存放定位，取用方便，盡量做到科學、整齊、美觀。
(2)實行儀器設備等入賬、借用登記制度，反丟失或損壞的要酌情處理。
(3)實行易耗品入庫、領用登記，嚴格控制易耗品在使用上的浪費。
(4)經常維護保養(yǎng)實驗儀器設備，保證儀器設備完好率，做好使用與維修記錄。
4、執(zhí)行好實驗室守則、借還賠償制度、安全保衛(wèi)制度等。
三、具體措施
1、進一步完善實驗室管理的各項規(guī)章制度并認真貫徹執(zhí)行。搞好實驗室安全與日常清潔衛(wèi)生工作。
2、進一步完善實驗室各項工作。學期初認真做好各實驗室設備的檢查維修工作，使實驗室各項工作能夠正常運轉，保正實驗課正常開出。
3、加強請示匯報，取得領導支持。
4、鼓勵教師自制教具，豐富教學材料，充實實驗設備。
5、加強安全措施，危險藥品妥善保管，指導學生正確使用儀器設備，配齊消防器材。
6、做好儀器(材)管理工作，嚴格履行對儀器(材)出借，賠償，領用手續(xù)，及時做好財產登記注冊工作，做到賬物相符，賬賬相符。
7、做好儀器、器材的常規(guī)維修和保養(yǎng)工作。
8、對學生損壞儀器設備按規(guī)定賠償，應填寫儀器設備報損記錄單，并計入儀器設備報損賬。
為了進一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進一步加快數字化醫(yī)院建設的步伐，結合醫(yī)院的實際情況。特制訂2021年工作計劃如下;
1. 做好信息系統(tǒng)硬件及軟件的日常工作，定期檢查、保養(yǎng)、做好信息設備檢修工作。確保系統(tǒng)正常、安全運行、確保臨床各科業(yè)務的正常開展。
2. 配合支部及院部完善我院對外信息宣傳工作，豐富信息看板內容，利用各種信息平臺，提高我院的社會知名度。
3. 協(xié)助院部維護醫(yī)院設備儀器保養(yǎng)及維修工作，保障網絡信息系統(tǒng)與設備儀器對接暢順，確保LIS RIS PACS各科設備正常業(yè)務開展。
4. 網絡安全管理工作推進，確保網絡及信息安全。
5. 推進醫(yī)保結算與HIS報銷接口系統(tǒng)的完善，完成職工保險，異地保險，單病種保險報銷接口程序上線運行。
6. 完成非稅發(fā)票專線系統(tǒng)調試維護、培訓、上線工作
7. 加強信息科室管理，提高工作效率，加大科室人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院信息化工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
8. 積極參與外部學習，學習其他醫(yī)院的先進信息管理經驗。
具體工作開展計劃及完成時間節(jié)點詳見《2021年信息科工作推進計劃表》
2021年信息科工作推進計劃表
計劃人： 制定時間：2021年1月11日
序號
工作內容
輸出要求
責任部門
協(xié)助科室
計劃時間
完成時間
完成狀態(tài)
備注
1
信息系統(tǒng)硬件及軟件的日常維護工作
緊急30min，非緊急4H
信息科
各使用人
需要時
2
配合院部在信息平臺宣傳工作
根據院部領導需要
信息科
院領導
需要時
3
協(xié)助院部維護醫(yī)院設備儀器維修工作
根據院部領導安排
信息科
院領導
需要時
4
網絡安全管理工作推進
每月定期檢查
信息科
各使用人
每月30日前
5
完善醫(yī)保結算與HIS報銷接口系統(tǒng)
要求HIS全面自動結算
信息科
農合辦、坐標公司
2021年3月前
6
完成非稅發(fā)票專線系統(tǒng)調試上線
正常運行
信息科
財務科、電信公司
2021年2月前
7
加強信息科管理，加大科室人才培養(yǎng)
科室人員每月定期問題檢討
信息科
/
每月30日前
8
積極學習其他醫(yī)院先進信息管理經驗
每年至少2次以上外訓
信息科
功能目標
(1)代替原有的手工填寫儀器采購申請單，儀器維修申請單，儀器報銷申請單，方便管理人員的及時響應；
(2)系統(tǒng)根據數據輸入的信息，自動生成所需的報表，減少由于人工計算產生的錯誤；同時也減輕工作人員的負擔；(3)規(guī)范設備管理單據的填寫，控制人員權限的操作；
(4)更加全面到位的管理醫(yī)療儀器設備，為患者提供更好的服務。
性能目標
(1)網絡化聯機操作；
(2)具有較高的穩(wěn)定性，容錯性，安全性，快速性；
(3)具有一定性能的檢查機制，不允許越權操作，判別數據的合理性；數據庫容量大，性能穩(wěn)定，在存儲一定量的數據后能有效的保存歷史數據；
(4)系統(tǒng)具有一定的升級功能。
系統(tǒng)概要
本系統(tǒng)能夠幫助設備管理人員記錄設備維修的信息、設備調撥的信息、設備保養(yǎng)的信息以及設備報廢的信息，并能通過該系統(tǒng)內的各類信息生成不同功能的報表，對信息進行統(tǒng)計分析。本系統(tǒng)共有四個大模塊組成。四個大模塊分別為工作計劃、設備管理、綜合分析和系統(tǒng)管理。
1.工作計劃模塊。保養(yǎng)計劃列表的功能在于提醒設備管理人員及時進行設備保養(yǎng)工作，防止因為保養(yǎng)不及時導致設備使用年限的減短。
2.設備管理模塊。先由醫(yī)生提交一份申請單，產生申請信息，然后由設備管理人員去確認相關信息，處理醫(yī)護人員提出的申請，同時填寫一些信息，改變設備當前的一些狀態(tài)。醫(yī)護人員就可以通過查詢知道自己的申請是否被處理。操作培訓模塊用于記錄新設備引入后，設備管理人員參加廠家提供的培訓的信息。
3.綜合分析模塊。綜合分析是支持實際業(yè)務數據的統(tǒng)計報表、基于規(guī)范化業(yè)務的考核指標體系，幫助設備管理人員進行各個總類的報表統(tǒng)計。
4.系統(tǒng)管理模塊。系統(tǒng)管理這個模塊主要用于角色的維護和設備基本信息的維護，醫(yī)護人員的問題留言以及管理人員對問題的回復。角色維護的權限只有系統(tǒng)管理員才有，其他人員是無法操作的。系統(tǒng)管理員只能添加管理者和醫(yī)護人員兩個角色，如果要增加系統(tǒng)管理員只能后臺添加。
系統(tǒng)的實現
本系統(tǒng)采用B/S架構，B/S（BROWSER/SERVER）結構即瀏覽器和服務器結構。用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實現，這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本。如圖所示，系統(tǒng)的整個功能流程描述如下：先通過登入者的權限進行判斷，然后根據權限過濾一些該權限不能操作的模塊，被過濾的模塊將不顯示在當前主頁面。
整個系統(tǒng)有工作計劃、設備管理、綜合分析、系統(tǒng)管理四個大模塊，用戶根據自己的權限對各個模塊的功能進行操作。系統(tǒng)使用了事物管理機制，當你在操作系統(tǒng)，存儲數據的時候，如果突然發(fā)生斷電事件，使得數據存儲了一半，系統(tǒng)會讓數據庫進行回滾，回滾到操作前。
[關鍵詞]醫(yī)療儀器維修；醫(yī)療儀器保養(yǎng)；醫(yī)療儀器信息系統(tǒng)；B/S體系結構；
一、研究背景
隨著科學技術的不斷提高，計算機科學日漸成熟，其強大的功能已為人們深刻認識，它已進入人類社會的各個領域并發(fā)揮著越來越重要的作用。作為計算機應用的一部分，使用計算機對設備與儀器進行科學化管理，具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點。例如：檢索迅速、查找方便、計算迅速、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。隨著現代化醫(yī)療技術的發(fā)展, 醫(yī)院引進的醫(yī)療設備也變得日益精密復雜，醫(yī)療儀器不斷向數字化、網絡化方向發(fā)展(比如CT 、MRI 都具有了DICOM 接口, 均能接入院內PACS 系統(tǒng))。
目前，有些醫(yī)院因為部分儀器沒有及時的檢修、審查，在使用過程中，突然發(fā)生了故障， 還有些醫(yī)院，因為儀器管理不善，對于科室借出的儀器設備不及時取回，而借用的科室已經用完儀器，卻沒有及時歸還，造成儀器設備的閑置。因此，有必要借助科學的軟件系統(tǒng)實現醫(yī)療儀器的優(yōu)化管理。
二、系統(tǒng)目標分析
目前，醫(yī)療儀器設備的管理系統(tǒng)總的需求是：在計算機網絡、數據庫和先進的開發(fā)平臺上，利用現有的軟件，配置一定的硬件，開發(fā)一個具有開放體系結構的、易擴充的、易維護的、具有良好人機交互界面的計算機設備管理系統(tǒng)，實現設備信息管理和信息收集的自動化，并為企業(yè)的決策層提供準確、精細、迅速的設備信息。
1.總目標。(1)要有一個大規(guī)模、高效率的數據庫管理系統(tǒng)的支持；對醫(yī)療儀器的采購、保養(yǎng)、維修等形成一套系統(tǒng)的管理；(2)系統(tǒng)要求安全、可靠、具有一定的保密性；人機界面交互，操作方便，有利于學習推廣；(3)具有可伸縮性，能適應不同醫(yī)院的發(fā)展計劃要求。
2.功能目標。(1)代替原有的手工填寫儀器采購申請單，儀器維修申請單，儀器報銷申請單，方便管理人員的及時響應；(2)系統(tǒng)根據數據輸入的信息，自動生成所需的報表，減少由于人工計算產生的錯誤；同時也減輕工作人員的負擔； (3)規(guī)范設備管理單據的填寫，控制人員權限的操作；(4)更加全面到位的管理醫(yī)療儀器設備，為患者提供更好的服務。
3.性能目標。(1)網絡化聯機操作；(2)具有較高的穩(wěn)定性，容錯性，安全性，快速性；(3)具有一定性能的檢查機制，不允許越權操作，判別數據的合理性；數據庫容量大，性能穩(wěn)定，在存儲一定量的數據后能有效的保存歷史數據；(4)系統(tǒng)具有一定的升級功能。
三、系統(tǒng)概要
本系統(tǒng)能夠幫助設備管理人員記錄設備維修的信息、設備調撥的信息、設備保養(yǎng)的信息以及設備報廢的信息，并能通過該系統(tǒng)內的各類信息生成不同功能的報表，對信息進行統(tǒng)計分析。本系統(tǒng)共有四個大模塊組成。四個大模塊分別為工作計劃、設備管理、綜合分析和系統(tǒng)管理。
1.工作計劃模塊。保養(yǎng)計劃列表的功能在于提醒設備管理人員及時進行設備保養(yǎng)工作，防止因為保養(yǎng)不及時導致設備使用年限的減短。
2.設備管理模塊。先由醫(yī)生提交一份申請單，產生申請信息，然后由設備管理人員去確認相關信息，處理醫(yī)護人員提出的申請，同時填寫一些信息，改變設備當前的一些狀態(tài)。醫(yī)護人員就可以通過查詢知道自己的申請是否被處理。操作培訓模塊用于記錄新設備引入后，設備管理人員參加廠家提供的培訓的信息。
3.綜合分析模塊。綜合分析是支持實際業(yè)務數據的統(tǒng)計報表、基于規(guī)范化業(yè)務的考核指標體系，幫助設備管理人員進行各個總類的報表統(tǒng)計。
4.系統(tǒng)管理模塊。系統(tǒng)管理這個模塊主要用于角色的維護和設備基本信息的維護，醫(yī)護人員的問題留言以及管理人員對問題的回復。角色維護的權限只有系統(tǒng)管理員才有，其他人員是無法操作的。系統(tǒng)管理員只能添加管理者和醫(yī)護人員兩個角色，如果要增加系統(tǒng)管理員只能后臺添加。
四、系統(tǒng)的實現
本系統(tǒng)采用B/S架構，B/S（BROWSER/SERVER）結構即瀏覽器和服務器結構。用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實現，這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本。
系統(tǒng)功能模塊圖
如圖所示，系統(tǒng)的整個功能流程描述如下：先通過登入者的權限進行判斷，然后根據權限過濾一些該權限不能操作的模塊，被過濾的模塊將不顯示在當前主頁面。整個系統(tǒng)有工作計劃、設備管理、綜合分析、系統(tǒng)管理四個大模塊，用戶根據自己的權限對各個模塊的功能進行操作。系統(tǒng)使用了事物管理機制，當你在操作系統(tǒng)，存儲數據的時候，如果突然發(fā)生斷電事件，使得數據存儲了一半，系統(tǒng)會讓數據庫進行回滾，回滾到操作前。
五、結語與展望
現在智能化的手機可以說是人手一個，如果能為醫(yī)療設備管理系統(tǒng)能通過手機來進行操作來就更好了。如果能和手機綁定使用，醫(yī)護人員提供了某項申請后，就會以短信的形式發(fā)送到相關設備管理工作人員的手機中作為提醒。實現信息實時傳遞是對信息傳遞及時的保障，也是 “醫(yī)療儀器設備管理系統(tǒng)”的一個趨勢。
參考文獻：
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