序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目策劃書可行性報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、會議型酒店打造特色文化主題的意義

會議型酒店，在我國是近十年左右的市場經(jīng)濟產(chǎn)物。我國改革開放后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，尤其我國加入WTO后，我們國家與世界經(jīng)濟成為同一個經(jīng)濟體，同處一個地球村，無論是經(jīng)濟、政治、科學還是教育、文化、體育等，交流頻繁，會議急劇增多，傳統(tǒng)、單一、分散的會議大禮堂、以住宿為主兼營餐飲的旅館等，已滿足不了現(xiàn)代會議的綜合需求，集大小會場、食宿、康樂等會議專業(yè)功能為一體的會議型酒店由此誕生。典型的有1999年上海國際會議中心（濱江大酒店）隆重開業(yè)，2009年北京國家會議中心開張營業(yè)，2008年在中國旅游飯店業(yè)協(xié)會組織下“中國會議酒店聯(lián)盟”成立。而且，這幾年的會議綜合收入已成為會議型酒店的重要來源之一，如杭州天元大廈約65%的營業(yè)收入來源于會議的綜合收入。

隨會議經(jīng)濟效應(yīng)的顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的酒店行業(yè)或投資者逐漸認識到會議經(jīng)濟的潛力，近五年大建、改擴建會議型酒店也突飛猛進。以浙江省杭州市為例，五年前只有四、五家酒店能專門接待政府等會議，現(xiàn)在已發(fā)展到有二十幾家酒店能接待各類大小國內(nèi)國際會議。中國會議酒店聯(lián)盟，2008年成立之初只有40家會議酒店成員單位，截止2011年11月參加會議酒店聯(lián)盟年會單位已達600多家，預計2012年會議酒店聯(lián)盟單位還會增加。

會議酒店的急劇增加，也帶來了競爭。投資競爭，表現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模一個比一個大，會堂內(nèi)無柱子、能容納千人，配套大型宴會廳、客房等相應(yīng)設(shè)施，會場主題不采用布料橫幅和寫真噴繪，改為大面積LED墻，不計成本巨額投資；營銷競爭，表現(xiàn)在為爭取客源，滿足自己的經(jīng)營需要，加大廣告宣傳、增加銷售人力、組團促銷等；產(chǎn)品與服務(wù)競爭，表現(xiàn)在為吸引客戶，激發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，提供高質(zhì)量會議產(chǎn)品，如高流明投影、話筒音響設(shè)備、桌椅臺布、茶歇、會議貼身管家，等等；價格競爭，表現(xiàn)在會議型酒店建多后，供大于需，對于一些盲目跟風，無特色的會議酒店，為保自己的營業(yè)，不惜低價銷售，結(jié)果產(chǎn)生不了效益，也搞亂了市場價格和行業(yè)應(yīng)有效益。

二、會議型酒店打造特色文化主題的方法

（一） 主要步驟說明

1、 領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想。打造特色文化主題的會議型酒店，無論是新建還是改建，都是一個綜合性的系統(tǒng)工程，需要投資大，希望見效果。因此，是否需要打造特色文化主題的會議型酒店？打造什么樣的特色文化主題的會議型酒店？有無財力投入打造？需要會議型酒店投資者和經(jīng)營管理者統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一決策，作出初步的打造意見，便于下一步順利組織人馬、開展調(diào)研和后續(xù)打造工作的開展。否則，領(lǐng)導班子認識不統(tǒng)一、思想不統(tǒng)一，會造成日后打造工作資金不到位，舉步艱難，或半途而廢，或達不到預期目標。

2、 組建相關(guān)專業(yè)專家團隊。打造名副其實的特色文化主題的會議型酒店，會涉及知識、文化、專業(yè)的廣度和深度，一般僅靠會議型酒店投資者和經(jīng)營管理者是難以擔當特色文化主題的會議型酒店的策劃與研究，一定需要相關(guān)專業(yè)的專家參與研究和討論，挖掘和開發(fā)，找出依據(jù)，建立理論，確定方向。因此，要舍得投資專家團隊的組建。否則，在特色的鮮明性、文化的顯著性、主題的準確性上會把握不到位，造成定位不準確，產(chǎn)品設(shè)計不對路，理念與服務(wù)不扣主題，更談不上文化與特色及顧客的體驗性了。

3、 調(diào)研、策劃、論證。領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，決定打造特色文化主題的會議型酒店了，還需要進行市場調(diào)研，策劃出特色文化主題的會議型酒店的系統(tǒng)方案，進行可行性研究論證，通過各類專家論證，項目可行，方可實施。絕對不可跟風、趕時髦、追潮流，盲目上馬做項目，否則不是功虧一簣，就是投資達不到預期目的。調(diào)研、策劃、論證，決策的步驟與要點如下。

（1） 根據(jù)專家組列出的調(diào)查項目，組織人員進行市場調(diào)查和資料查考，如會議型酒店和會議型酒店所在地背景、獨特文化資源、行業(yè)現(xiàn)狀等，供研究、策劃、決策用。

（2） 通過調(diào)查研究，提煉出會議型酒店的特色文化主題，擬出運用的范圍、表現(xiàn)的方式與途徑，開展的項目種類，以便估算經(jīng)費，決策投資與否，以及下達設(shè)計任務(wù)書、制訂項目實施時間。

A、 提煉概括出的特色文化主題，不但具有高雅、悠久、深遠的文化性，在該地區(qū)唯一的獨特性，更要有深厚底蘊，能落地生根，能通過會議型酒店、產(chǎn)品與服務(wù)，讓顧客感受到這種特色文化主題給他（她）帶來的享受和物有所值的體驗性。要避免有名無實，虛無縹緲，不能落地，不可操作、不可體驗的偽特色文化主題。

B、 運用的范圍、表現(xiàn)的方式與途徑：特色文化主題一旦確定，為體現(xiàn)顯著性，便于識別和認知，可采用濃郁的特色文化主題表現(xiàn)手法來體現(xiàn)，如通過建筑、環(huán)境、公共區(qū)域、特色文化主題博物館、圖書館、陳列館、經(jīng)營場所（客房、餐廳、商店、會議中心、康樂中心等）、產(chǎn)品、經(jīng)營管理與服務(wù)理念、VI系統(tǒng)、會議型酒店行為規(guī)范、宣傳印刷品、員工服裝、員工素質(zhì)、市場營銷等途徑表現(xiàn)出來。也可采用典雅、點到為止的各種方式表現(xiàn)和傳遞。具體根據(jù)自己的實際情況和已通過決策的打造特色文化主題的會議型酒店的策劃書和設(shè)計方案來實施。

C、 開展的項目種類：特色文化主題的會議型酒店的系統(tǒng)策劃與推廣運用，設(shè)施新建或改建，增添特色文化主題物品，開展特色文化主題素質(zhì)教育，特色文化主題的新產(chǎn)品開發(fā)與推廣等。

（3） 投資估算。根據(jù)策劃實施的項目種類表，聘請專家對項目進行初步投資估算，供決策層決策，以便量力而行，實現(xiàn)投資目標。

（4） 預測打造特色文化主題的會議型酒店的投資價值。打造特色文化主題的會議型酒店，是會議型酒店在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展的需要。投資打造特色文化主題的會議型酒店，其目的是為了更好地產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)投資回報。因此，預測投資效益，評估投資價值，便于投資決策。

（5） 編制打造特色文化主題的會議型酒店項目可行性研究報告，召集有關(guān)管理部門和專家、行家討論審議可行性報告，修改可行性研究報告，供決策和立項審批等使用。

（6） 會議型酒店投資、經(jīng)營決策層討論研究可行性報告，統(tǒng)一思想，決策干與不干、干到什么程度，形成決議供執(zhí)行。

4、 專業(yè)設(shè)計。打造特色文化主題的會議型酒店，本身追求的就是個性、特色、文化、品位、體驗。要做到這一點，就需要舍得花錢支付設(shè)計費和考察費，聘請有經(jīng)歷、有品位的專業(yè)設(shè)計，對項目進行全方位系統(tǒng)設(shè)計。俗話說，良好的開端就是成功的一半。設(shè)計是打造特色文化主題的會議型酒店的實質(zhì)性開端。如果設(shè)計能體現(xiàn)出特色文化主題了，那么投資項目成功的概率也就穩(wěn)操勝券了。反之，實踐中也有不舍得花費考察費，對設(shè)計費也斤斤計較，能省則省，甚至耍小聰明，自作主張，擅自修改設(shè)計，最終事與愿違，達不到需要的效果，得不償失。專業(yè)設(shè)計主要包括以下內(nèi)容：

（1） 概念部分：特色、文化、主題、會議型酒店等。

（2） 硬件部分：建筑、環(huán)境、裝飾、展品等。

（3） 軟件部分：軟飾、印刷品、服裝、員工要掌握的特色文化主題知識、言行規(guī)范、激勵政策等。

（4） 產(chǎn)品部分：既能體現(xiàn)特色文化主題又能使顧客體驗的產(chǎn)品、商品、用品、物品、器皿、菜譜、書刊、服務(wù)流程與標準等。

（5） 品牌建設(shè)：同步打造計劃、主題詞、名稱、識別標志等。

（6） 市場營銷：推廣計劃、營銷活動、叫賣亮點與促銷措施等。

5、 全面實施。分二塊，一硬件建設(shè)或改造，二軟件開發(fā)和建設(shè)。硬件建設(shè)或改造是根據(jù)新建會議型酒店還是已有會議型酒店進行改建而定。無論新建還是改建，硬件建設(shè)都是做特色文化主題的會議型酒店的有形實體、基本功能和設(shè)施，如體現(xiàn)特色文化、緊扣主題的建筑、環(huán)境、景點、大堂、餐廳、客房、展覽館、博物館、圖書館等，使人能直接看到，感受到的。硬件是特色文化主題的會議型酒店的基礎(chǔ)。軟件是做神，做內(nèi)涵、做素質(zhì)與氣質(zhì)，做硬件基礎(chǔ)上的錦上添花，如與會議型酒店特色文化主題相匹配的經(jīng)營管理理念、產(chǎn)品、員工綜合素質(zhì)、服務(wù)流程與標準等，有些不一定是有形的，擺著放著，能直接看到、摸到的，但通過環(huán)境氛圍、員工服務(wù)，能讓人感受到與眾不同的底蘊與享受。全面實施的步驟與要點如下。

（1） 建立實施組織體系。成立打造特色文化主題的會議型酒店組織，落實人員組成，保證打造工作在有組織、有領(lǐng)導、有實辦人下進行。

A、 打造領(lǐng)導小組：組長（董事長）、副組長（總經(jīng)理）、成員（特色文化研究專家或顧問、策劃負責人、設(shè)計負責人、工程負責人、財務(wù)負責人、經(jīng)營負責人、安全負責人、市場營銷負責人）。

B、 專家顧問組：與該會議型酒店特色文化主題相關(guān)專業(yè)及行業(yè)管理的學者、專家、教授、領(lǐng)導等。

C、 各專業(yè)工作組：特色文化主題研究與運用策劃組、綜合設(shè)計組、工程實施組、產(chǎn)品開發(fā)組、物資物品采購組、資金保障組、行政辦公后勤保障組、安全保障組、品牌建設(shè)與市場營銷組。以上各專業(yè)工作組可專設(shè)，也可在現(xiàn)有會議型酒店組織架構(gòu)中整合共用，明確任務(wù)，落實責任即可。

（2） 編制項目實施時間進度表。打造特色文化主題的會議型酒店，盡管是一項不斷深化的系統(tǒng)工程，但初創(chuàng)時期，涉及項目種類多、范圍廣、工作量大，為了保證階段性成果的實現(xiàn)，必須有項目實施時間進度要求。進度要求可通過《項目實施進度表》來反映，該表要反映項目序號、項目名稱、項目事項、項目時間進度、項目主辦部門與負責人、項目協(xié)辦部門與負責人、項目檢查驗收責任部門與負責人。

（3） 根據(jù)決議，研究落實資金來源，編制資金使用計劃表，以保證項目能按計劃順利進行。

（4） 宣傳發(fā)動。召開打造特色文化主題的會議型酒店動員大會，向會議型酒店全體干部職工宣傳打造特色文化主題的會議型酒店意義、目的、目標、內(nèi)容，打造特色文化主題的會議型酒店的組織體系、實施計劃、任務(wù)與責任及獎懲措施，使打造工作深入人心，人人皆知，人人有責，人人參與。

（5） 硬件建設(shè)

A、 需要新建的特色文化主題的會議型酒店，則按設(shè)計施工圖對建筑工程、設(shè)備安裝工程、裝飾工程規(guī)范施工建設(shè)；在已有的會議型酒店基礎(chǔ)上打造特色文化主題的會議型酒店，則按新設(shè)計的方案和有關(guān)規(guī)范對建筑、內(nèi)外環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等進行改建與裝飾。

B、 收集、征集、采購和布置、展陳各類體現(xiàn)特色文化主題的文物、實物、真品、贗品、工藝品、藝術(shù)品、字畫、圖片、照片等。

C、 各類展陳品的展陳需注意：環(huán)境溫濕度控制，燈光照明專注目的物不偏離，展陳物品高低縱橫錯落有致，方便觀看，擺放在通道的以不影響他人通行，定時保潔，防盜防偷防火災等消防、監(jiān)控設(shè)施和措施一應(yīng)俱全。

（6）軟件建設(shè)

A、成立有專家、會議型酒店人員組成的特色文化主題研究小組，收集、整理特色文化主題資料，分門別類匯編，研究、挖掘特色文化主題的精髓，梳理建立理念，為開發(fā)運用提供素材。

B、向社會和員工征集主題詞、廣告語、服務(wù)用語、特色文化主題產(chǎn)品、營銷方法和服務(wù)方式，通過廣泛征集，調(diào)動外部人才、內(nèi)部員工積極參與打造特色文化主題的會議型酒店，增加店內(nèi)和社會關(guān)注度，擴大知名度和影響力，同時創(chuàng)造爽爽朗口、易識別、鼓舞人心、反映主題的主題詞和廣告語。

C、起草、編制、貫徹、執(zhí)行具有特色文化主題的管理制度、服務(wù)程序與標準；通過店刊、宣傳冊、宣傳欄、標語、橫幅、講義、競賽、考評、興趣活動小組等各種形式培訓員工，使員工掌握特色文化主題的內(nèi)容；通過產(chǎn)品和員工的服務(wù)，向顧客傳遞特色文化主題的會議型酒店的差異和品位，使顧客體驗到特色文化主題的會議型酒店的享受與價值。

第2篇

------稱___村

意義:新農(nóng)村建設(shè)___試點村

定位:以山水為依托以生態(tài)果品為產(chǎn)業(yè)的山水之家。

目的:經(jīng)后二十八年之后的今天，中國旅游開始從旅游風景區(qū)轉(zhuǎn)向農(nóng)村自然田園風光，城市由城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，這是一個新農(nóng)村建設(shè)的機遇，也是一個挑戰(zhàn)，怎么回避城市化，讓農(nóng)村更像農(nóng)村，讓更多的公眾參與，讓環(huán)保和生態(tài)在新農(nóng)村建設(shè)中先行！這就是___新農(nóng)村建設(shè)的希望。

A、建立______縣新村改造的試點村

B、建立___鄉(xiāng)新能源節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟運作模式。

C、新村的農(nóng)民生態(tài)建筑樣品房居住中心

D、舊村歷史文化的保護

E、一個動物、昆蟲等種群共存的“生態(tài)井田制”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

F、繪制以村為單位的未來發(fā)展規(guī)劃圖

J、建立政府、村委會、村民、綠十字的合作管理機制

H、新農(nóng)民進城技能培訓計劃

一、項目概況

“山水之村”概念的核心在于，保護自然資源，倡導公民參與，提倡因地制宜，推動平衡發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)管理，發(fā)展健康經(jīng)濟，體驗田園生活，推動綠色經(jīng)濟，固定收入來源，農(nóng)民長期收益，還可以解決部分農(nóng)民的就業(yè)問題，建設(shè)一個人、自然、生態(tài)、經(jīng)濟、文明一體的“山水之村”

二、村基本情況

1、項目地點

位于___西北部___縣區(qū)，距___70公里。

2、交通

八達嶺高速，101國道

3、時間：20__年——20__年（二年）力爭在20__年奧運會前完工。

4、環(huán)境:村的歷史625年，居住村民為25代，全鎮(zhèn)森林覆蓋率92，是___唯一一個沒有開發(fā)的原始地域。

現(xiàn)保存的村落極為完整，因有泥石流的危險，危險住宅全部搬遷，遺留村落進行加固，同時泥石流的山體恢復生態(tài)植被。

1、村莊情況

全村80戶，275人，在冊農(nóng)業(yè)人口252人，非農(nóng)業(yè)人口23人，在外打工人員25人，學生37人。占地面積5。1平方公里，耕地面積470畝，人均耕地面積1。4畝。舊村占地50畝，新村占地22畝，地下水位260米，相對比較穩(wěn)定，冬天飲用山澗泉水。

村人均收入3900元，村集體年收入150萬。村民收入的52來自二、三產(chǎn)業(yè)，當?shù)靥禺a(chǎn)鴨蛋、板栗、山果

日照冬季:8:00---17:00點夏天:6:00---20:00，冬季溫度:零下12度夏天:13—9度，年降雨量300毫米

30年前這里大河小溝有水有魚，果樹植被成林，今天“菜室河”沒水了，周圍的農(nóng)戶、村民生活污水全部排入河道，生活垃圾90散落在村莊和河溝兩岸。土壤有機質(zhì)不足1，土地嚴重板結(jié)。

村民關(guān)愛環(huán)境和集體意識大不如從前，人的文明習慣和衛(wèi)生習慣并沒有隨著經(jīng)濟發(fā)展和生活改善而提高，要提高公眾意識在新農(nóng)村建設(shè)中實施公眾參與是新農(nóng)村建設(shè)能否成功的最重要的因素。

三、試點村改造的具體內(nèi)容：

1、實施時間

第一年完成基礎(chǔ)設(shè)施工作，第二年完成環(huán)境與產(chǎn)業(yè)調(diào)整工作

2、項目規(guī)劃說明

第一期：規(guī)劃

在50畝原村莊中搬遷80戶中的40戶，用22畝耕地作為周轉(zhuǎn)用地，建設(shè)新村，在原村莊調(diào)整出22畝歸還耕地，保留老村28畝遺址村進行改造。

第二期：實施

1、政府(鎮(zhèn)、科協(xié))與綠十字具體指導工作

2、由發(fā)改委正式批復后，工程進入實施

3、20__年2月完善前期可行性報告

4、20__年2月完善耕地周轉(zhuǎn)和新村改造審批手續(xù)。3月初完村民搬遷和舊村改造登記手續(xù)。4月建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，4月底進行施工，同時對本村鎮(zhèn)農(nóng)民技術(shù)培訓（建筑、有機農(nóng)業(yè)、民俗、文化、飲食等）。

5、新村:20__年10完工主體，11月---12月裝修，07年春節(jié)前首批農(nóng)民入住。

6、舊村:20__年5月__8月進行舊村改造，9月—10月環(huán)境恢復，公園、中水、資源分類（垃圾）等同時開工，

7、20__年春天第一件事恢復山體和新村生態(tài)系統(tǒng)的樹木。以目前經(jīng)濟效益不好的果樹為主體。

8、村邊和道路以種植農(nóng)村蔬菜和果樹為裝飾，回避城市景觀。

第三期：新村建設(shè)(二部份)：

第一部份新村:

1、每戶建一個沼氣池，建立以村為單位的資源分類中心，推動農(nóng)村新能源建設(shè)（太陽能、熱水器、生態(tài)建筑），采用地埋式無動力中水回用系統(tǒng)。

2、建立有民族和___文化特色的鄉(xiāng)村綠色建筑(白墻小黑瓦)，生態(tài)小公園，溪流休息停。

3、新舊村統(tǒng)一用本地區(qū)的砂土石頭做村內(nèi)道路，主要行車之道用水泥路。

4、節(jié)能降耗性的房子、廚房、衛(wèi)生間、廁所、豬圈和沼氣池，雜貨間(地窖)。房前屋后有樹。

第二部份舊村:

1、整理舊村衛(wèi)生，建立資源分類中心，農(nóng)具和村莊擺放物要有特點，建沼氣池、中水處理系統(tǒng)。

2、舊村鑲嵌明清古石雕20個，盡力恢復二、三間有百年歷史的老房子，老式廁所，風箱、洗臉架、農(nóng)具、照片。

第四期：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的調(diào)整

1、建立以村為單位的集體經(jīng)濟股份合作社

2、同時對農(nóng)田進行“生態(tài)井田制”結(jié)構(gòu)調(diào)整；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施進行建設(shè)改造；對遺址村的恢復要以接待游客為標準、公園和丘陵地相結(jié)合；對村民進行建筑、果園、有機農(nóng)業(yè)、環(huán)保、民俗、旅游等人才的培訓。

第五期：公共服務(wù)：

1、建立在村兩委領(lǐng)導下的“村民自治管理機構(gòu)”，訂立村規(guī)民約

2、新村建立綜合村民活動中心

3、建立農(nóng)村醫(yī)療合作機制和村衛(wèi)生院

4、舊村建立綜合服務(wù)社

四、綠化與土地恢復相結(jié)合：

1、推動沼氣工程，利用有機肥，發(fā)展綠色有機產(chǎn)業(yè)、建立觀光綜合農(nóng)業(yè)。

2、對農(nóng)村的土地進行三年的改良，逐步減少農(nóng)藥和化肥的使用。

3、逐步推廣以景觀為主體的“生態(tài)井田制”，以果園和植被同步恢復的耕種方法，間接的穩(wěn)定地下水的下沉、改變現(xiàn)有的耕種和人居環(huán)境。

4、全力改善基本農(nóng)田硬件（主要指針對耕地的整體調(diào)整）

五、生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計：

1、設(shè)計原則：在設(shè)計過程中以自然和諧為原則，以現(xiàn)有的環(huán)境為中心，以人怎樣適應(yīng)自然、尊重自然為原則，建筑在樹木之間，河道之間，在為人設(shè)計的同時也為其它的物種、鳥類和野生動物建造出它們的家園。

2、建筑材料：全部使用可循環(huán)再生的環(huán)保材料（墻磚、石、泥土）

3、公共設(shè)施：中水回用、污水凈化、中水回用景觀，太陽能燈、垃圾分類、確保沒有污水流出村，并成為澆花、洗車、廁所沖水、環(huán)衛(wèi)用水。

4、設(shè)計力求賦予建筑傳統(tǒng)的精神和嶄新的面貌。建筑采用___傳統(tǒng)的灰色為主色調(diào)，使之穩(wěn)重而不沉悶。

專家顧問:：

林家彬：國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，社會發(fā)展研究部副部長

龔益：中國社科院研究員，五山模式理念的倡導者之

一.

社會學者

沈遲:：中國城市規(guī)劃設(shè)計院，副所長

葉齊茂：農(nóng)業(yè)大學教授國家建設(shè)部新農(nóng)村建設(shè)顧問

仝志輝：清華大學NGO研究中心博士后

陶康華：上海師范大學環(huán)境系教授，生態(tài)環(huán)境學者，博士生導師

宋慶華：國家民政部顧問，社區(qū)參與行動負責人

李永青：日本東洋大學博士后，資源與環(huán)境學者（綠十字日本分會負責人）

趙孟營：___師范大學社會學系系主任，（___大學）社會學博士

葉欖：中國十大青年志愿者、地球獎獲得者，環(huán)境教育（綠十字理事）

柳建：皇家建筑設(shè)計師（綠十字志愿者）

胡煜：環(huán)藝雕塑家，清華大學（綠十字志愿者）

六、投產(chǎn)價值：

用25畝地，人均1。2萬，基層實施爭取有政府支持，老村爭取同樣的補助，因為老村改造困難更大，可是老村保留，對未來觀光和旅游的價值遠比新村更有價值，有較好的升值的空間。

七、置換或補償

成立以村民為主體的舊村保留、置換和拆遷工作組，此工作有“村民自治管理機構(gòu)”負責。

八、試點村改造的領(lǐng)導小組：

鎮(zhèn)領(lǐng)導：鄉(xiāng)長孫平農(nóng)服中心主任李長旺

村領(lǐng)導：支部書記：范長雨村主任：陳寶國

規(guī)劃設(shè)計：___綠十字主任：孫君、李有棟

專家顧問：

九、經(jīng)濟可行性：

本項目將擁有巨大的社會效益和潛在的綜合經(jīng)濟效益。隨著中央新農(nóng)村建設(shè)的深入，“___鎮(zhèn)”作為一個生態(tài)和環(huán)境為主題的相結(jié)合的新農(nóng)村，將成為___縣和___農(nóng)村發(fā)展的又一亮點。

“山水之村”需要從以下五個方面來降低經(jīng)營風險。

（1）與政府合作范圍

（2）加快舊村改造和新村建設(shè)手續(xù)

（3）減少前期投入成本

（4）縮短資金流轉(zhuǎn)期限

（5）整合現(xiàn)有資源，做好整體規(guī)劃

附件:

“山水之村”策劃書

“山水之村”規(guī)劃方案(文字部份)

“山水之村”聯(lián)席會機制協(xié)作書