發(fā)布時(shí)間：2024-04-13 09:16:17
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制
我國(guó)隨著改革的深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，從事市政施工的隊(duì)伍也急劇增多，施工單位也出現(xiàn)管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度和質(zhì)量是改革中面臨的一個(gè)難題?！肮こ添?xiàng)目管理”作為一種工程項(xiàng)目的管理模式被廣泛的采用。自近幾年的城市市政設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量來(lái)看，總體水平是好的，投入運(yùn)行后的工程項(xiàng)目總體效果也較好，可是也不乏一些工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不很理想，造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。怎樣對(duì)工程項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)行控制，值得探討，值得研究；根據(jù)這些年的施工管理和同行的交流，應(yīng)從以下幾方面有深度的討論、認(rèn)識(shí)、研究。
1 企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義
在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在工程項(xiàng)目管理理論體系下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等管理思想，結(jié)合我國(guó)土建企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來(lái)的。實(shí)踐證明，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措。 責(zé)權(quán)利明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的最基本要求。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使土建企業(yè)內(nèi)部挖潛，獲取最大利潤(rùn)的根本途徑，同時(shí)也是項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 在施工項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)法定代表人賦予項(xiàng)目經(jīng)理作為在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目管理中有最高權(quán)力，是工程項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理的中心點(diǎn)，施工單位的品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力最終全會(huì)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的管理而表現(xiàn)在完成的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，用合同的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)的完成承諾豐厚的酬金，和完不成責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰。用這種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的刺激下，項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性、積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，質(zhì)量意識(shí)會(huì)不斷提高，并充分體現(xiàn)到項(xiàng)目管理中，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)的完成，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)、市場(chǎng)都是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。只有控制好項(xiàng)目質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不僅僅是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，一絲不茍的認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，當(dāng)作項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人重要工作進(jìn)行。
2 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的不同
控制好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，要清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，因此在兩種質(zhì)量控制時(shí)，一定要分析兩者的不同的地方，只有這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，讓項(xiàng)目工程質(zhì)量有合理、有力的控制。市政工程施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，又是概念和層次兩個(gè)不同的管理。它們的區(qū)別在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段多方位，它們之間有著顯著的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是具體的施工項(xiàng)目、相應(yīng)的人、物等等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，可項(xiàng)日質(zhì)量管理的內(nèi)容是滲透到項(xiàng)目施工的全過(guò)程，其在時(shí)空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，是以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段的。
3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象要采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，讓其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。因此對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有以下幾個(gè)要點(diǎn)：
3.1 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書(shū)所明確規(guī)定。怎樣實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，要把總目標(biāo)分解成很多分目標(biāo)，所以分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，比如：某施工企業(yè)為了達(dá)到某項(xiàng)城市市政道路工程的優(yōu)良，該工程的各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)必須達(dá)到工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要在預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。因此在明確了整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就必須按目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 明確項(xiàng)目質(zhì)量控制控制的主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，組織成立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。把專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，就是項(xiàng)目管理的基本要求。
3.3 按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量?？刂苹顒?dòng)的根本是檢查實(shí)際施工情況和預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較發(fā)生多大偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，據(jù)此判斷進(jìn)行什么樣程度的整改措施。因此，沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就無(wú)法進(jìn)行控制。在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒(méi)有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不去執(zhí)行，施工中就憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，由不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。
3.4 控制項(xiàng)目質(zhì)量要求在時(shí)間和空間上是一種全面的、連續(xù)的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。所以項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，一定要從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)入手，找到影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西與它的主要矛盾，來(lái)進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理要隨著施工的繼續(xù)而延續(xù)，并切隨交叉施工的展開(kāi)而擴(kuò)大，一定要在全過(guò)程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。
4 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
質(zhì)量的形成在市政工程中是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，可以依據(jù)“TQC”中人、料、機(jī)、法幾大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
4.1 工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法這幾大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起著決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格精細(xì)管理。崗位的教育與技術(shù)交底工作，一定是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才能在質(zhì)量上形成比、學(xué)、趕、幫、超的自覺(jué)行動(dòng)，就能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的習(xí)慣、氛圍、風(fēng)氣，與此同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，多管齊下這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
4.2 原材物料的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目⑩用原材物料，就是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。確保原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制要采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量，認(rèn)認(rèn)真真的管理好材料關(guān)。
4.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，所以對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但是，我們不能忽視它的間接影響。因此要在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的機(jī)械設(shè)備，一定對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，一定要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以完全滿足工程質(zhì)量的要求。
4.4 工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，是工序質(zhì)量控制的目的。讓工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。不穩(wěn)定性和不確定性是工序質(zhì)量具有的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是說(shuō)市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣，可以人為的事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員多，交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，必須要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過(guò)程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評(píng)選活動(dòng)中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中存在了很多的隱患問(wèn)題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識(shí)。所以說(shuō)，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會(huì)增加經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施
1、提高施工人員的整體素質(zhì)
如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)索賠制度管理，掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，與此同時(shí)，要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
1、質(zhì)量是滿足明確和隱含需要的特性的總和。它有廣義和狹義之分，狹義通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義還包括工作的質(zhì)量。
2、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的關(guān)系：工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
二、工程質(zhì)量的含義
工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境的適宜性等。
三、質(zhì)量管理的目的和意義
1.質(zhì)量管理的目的是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。
2.質(zhì)量管理的有著重要意義。
a.從大的方面講，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)，民族的未來(lái)。
b.從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。
c.工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財(cái)產(chǎn)的安危，我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。
四、項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素
項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理就必須了解這些影響因素。
五、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量體系是質(zhì)量控制的組織保證，進(jìn)行質(zhì)量控制必須按照GB/T19000（等同是用ISO9000-2000）建立系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。
（一）質(zhì)量體系
質(zhì)量體系是指“為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。質(zhì)量體系的功能，就是通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)、實(shí)話質(zhì)量管理職能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量體系的要素：①施工準(zhǔn)備質(zhì)量；②材料采購(gòu)質(zhì)量；③施工過(guò)程控制；④工序質(zhì)量控制；⑤不合格的控制和糾正；⑥半成品與成品的保護(hù)；⑦工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證；⑧回訪與保修。
企業(yè)通過(guò)建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，支持質(zhì)量部門獨(dú)立地、有效地行使職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。目前適應(yīng)施工企業(yè)的多為“直線式”組織和專業(yè)線管理，為質(zhì)量監(jiān)督部與專業(yè)質(zhì)量人員二級(jí)管理模式。
（二）質(zhì)量技術(shù)文件
施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)，建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000（等同是用ISO9000—2000）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)定、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)。
（三）質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容，在合同環(huán)境下是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施具體步驟。
1.施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
a.工程特點(diǎn)及施工條件文件：合同條件、法規(guī)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件。
b.履行施工承包合同的必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)和其分解目標(biāo)。
c.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃。
d.為確保工程質(zhì)量的所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。
e.材料設(shè)備質(zhì)量管理的控制措施。
f.工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法。
2.施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，其設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。
3.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置要根據(jù)項(xiàng)目施工管理的基本程序，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)。如“高層建筑施工質(zhì)量管理中，可列出地基處理、工程測(cè)量設(shè)備采購(gòu)、大體積混凝土施工、地下室防水；而多層住宅可列出：外墻裂縫、屋面防水、廚衛(wèi)防水、砼樓面板裂縫、變形縫。
4.對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨著工程的展開(kāi)、施工條件的變化及時(shí)間的推移，進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。
六、施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制的過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過(guò)程、全方位加以控制。
（一）要因控制
影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的五大要素著手：
1.加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗制度。
2.嚴(yán)格控制材料、半成品、工程用品、設(shè)備的質(zhì)量，做好檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。
3.加強(qiáng)施工工具、模具、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，從勞動(dòng)手段上確保項(xiàng)目施工的良好狀態(tài)。
4.加強(qiáng)技術(shù)保障，采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施的水平。
5.搞好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境：作好降水排水、氣象、照明、通風(fēng)、安全等工作，保證良好的作業(yè)環(huán)境。
（二）健全質(zhì)量管理制度
1.質(zhì)量責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，必須做好項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計(jì)劃。
2.質(zhì)量崗位責(zé)任
a.質(zhì)檢員：行使質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查。
b.施工員：落實(shí)施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底、崗位交底、工序交接。
c.材料員：材料性能檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)場(chǎng)程序與文件資料齊全。
d.預(yù)算員：做好質(zhì)量成本測(cè)算核算、分析及核算。
e.資料員：質(zhì)量保證資料、技術(shù)相關(guān)資料整理真實(shí)、齊全、有效。
3.質(zhì)量交底制度：明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。它包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員、管理人員對(duì)各作業(yè)班組交底。
4.“三檢”制度：堅(jiān)持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。
（三）過(guò)程控制
1.三階段控制
三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。
a.事前控制：在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵(lì)機(jī)制。
b.事中控制：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)全面協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，充分利用有利的環(huán)境因素，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者和管理者在相關(guān)制度的管理下的行為約束，充分發(fā)揮他們的技術(shù)水平，完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。
c.事后控制：是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。
2.三全控制
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程、全員參與的。
a.全面質(zhì)量控制：是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。對(duì)施工方而言，是通過(guò)作業(yè)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，通過(guò)工序質(zhì)量保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，從而達(dá)到單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b.全過(guò)程質(zhì)量控制：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。對(duì)施工方而言，主要過(guò)程有：施工采購(gòu)過(guò)程、施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程、檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程、工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程、工程回訪與保修過(guò)程。
c.全員參與：使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，讓每一個(gè)管理人員承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能；組織和動(dòng)員全體員工參與到質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的活動(dòng)中去。目標(biāo)管理是全員參與質(zhì)量控制的重要手段。
3.PDCA循環(huán)原理
“計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do） 檢查（Check） 處置（Action）”的循環(huán)原理是包含在施工過(guò)程中的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，是管理實(shí)踐的基本理論方法。
A.“計(jì)劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配備、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理等具體內(nèi)容和做法。
b.“實(shí)施”是對(duì)計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法展開(kāi)項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。使管理者和作業(yè)者明確要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，步調(diào)一致地努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
c.“檢查”是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的各種檢查，一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。
d.“處置”是指對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。
在應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開(kāi)控制的同時(shí)，必須注重控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。
七、施工質(zhì)量驗(yàn)收方法
正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)，是保證工程質(zhì)量的重要手段。
1.工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收：
a.工序質(zhì)量驗(yàn)收：施工過(guò)程中的隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件
b.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分部分項(xiàng)工程后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。
c.單位工程交驗(yàn)：?jiǎn)挝还こ掏旯ず螅┕挝粦?yīng)自行組織檢查、評(píng)定、符合標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；由建設(shè)單位組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2.施工質(zhì)量保證資料
項(xiàng)目施工必須配備專職的資料員，使質(zhì)量文件傳遞受控，確保質(zhì)量保證資料的整理真實(shí)、完整。
對(duì)于施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，重點(diǎn)包括原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及功性能試驗(yàn)資料；涉及結(jié)構(gòu)安全材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)的資料。
3.外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量并重
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理是一個(gè)涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程管理科學(xué),其最終目的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建筑施工質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動(dòng)態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系, 重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量,保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1.我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
分析我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段都存在一定的問(wèn)題。
1.1建筑施工準(zhǔn)備階段
影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有：
1.1.1人員素質(zhì)低
對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言,項(xiàng)目經(jīng)理往往起著至關(guān)重要的作用，由于大部分建筑施工項(xiàng)目都實(shí)施的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,因而項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。但很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人；往往指派與業(yè)主有一定社會(huì)關(guān)系的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由于工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，往往不利于質(zhì)量管理。
1.1.2建筑材料質(zhì)量控制不到位
材料是組成工程實(shí)體的基礎(chǔ),材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，如果項(xiàng)目施工單位沒(méi)有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，材料不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，就會(huì)導(dǎo)致使用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致材料性能不符合要求；材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，會(huì)導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)；材料發(fā)生錯(cuò)用,材料混合堆放,將導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變等。
1.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段
在現(xiàn)場(chǎng)施工階段,重點(diǎn)應(yīng)該做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,這是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵。根據(jù)人員、機(jī)械、材料使用與方法等因素，可將其問(wèn)題概括如下：
1.2.1施工人員素質(zhì)不高
由于建筑施工項(xiàng)目往往工期緊,任務(wù)重,質(zhì)量要求高,因而相當(dāng)部分的工程是由分包隊(duì)伍完成的，從總體上來(lái)看，工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，存在知識(shí)面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問(wèn)題。由于工人隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問(wèn)題。表現(xiàn)為：文化程度偏低，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡??；工程技術(shù)單一，很難做到一專多能，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級(jí)較低，對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。
1.2.2機(jī)械因素
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高,社會(huì)對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高，
為了建設(shè)技術(shù)更加復(fù)雜的工程,施工機(jī)械選擇與配置的問(wèn)題越來(lái)越突出。在大部
分施工企業(yè),由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足,嚴(yán)重影響了工
程質(zhì)量。表現(xiàn)為：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高；機(jī)械選用研究不夠，缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，機(jī)械性能不好等。
1.2.3施工方法因素
施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項(xiàng)目的重要因素，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往是技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程,公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視,充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等,通過(guò)各種途徑保證工程質(zhì)量,但質(zhì)量隱患仍未根除,特別是隱蔽工程。而對(duì)于技術(shù)難度較小的工程，公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時(shí)不按施工圖紙施工，有時(shí)不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制，制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會(huì)的利益。
1.2.4材料使用方面
一些施工企業(yè)為省工錢、趕進(jìn)度，為了追求利益，對(duì)原材料的質(zhì)量控制不到位，如以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象發(fā)生。
1.3竣工驗(yàn)收階段
在項(xiàng)目施工竣工后，施工單位往往，將許多工程資料隨意存放，不加整理，這為監(jiān)理單位的驗(yàn)收工作帶來(lái)了一定困難，影響驗(yàn)收效率。
2.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
為了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，需在施工全過(guò)程中實(shí)施全面質(zhì)量管理，形成科學(xué)的質(zhì)量管理體系。
2.1組建素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任用，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用人體制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對(duì)象，從知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等多方面考慮，促使年富力強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)新、工作經(jīng)驗(yàn)足的中青年干部脫穎而出，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
2.2培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍
建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種，以保持技術(shù)的穩(wěn)定，這樣的工人隊(duì)伍不僅思想穩(wěn)定,而且聽(tīng)從項(xiàng)目部技術(shù)人員的管理，質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題會(huì)明顯降低，進(jìn)而提高施工效率。
2.3控制施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
材料是工程的荃礎(chǔ),大部分質(zhì)量問(wèn)題都是與材料質(zhì)量息息相關(guān)，必須真正地從源頭抓起，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立嚴(yán)格的材料管理制度,不僅在材料采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)員的管理,在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),在施工過(guò)程中更要加強(qiáng)材料的監(jiān)控,加強(qiáng)材料的堆放與保管，通過(guò)全程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保工程施工質(zhì)量。
2.4建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)
為了建立完善的施工機(jī)械系統(tǒng)，施工機(jī)械系統(tǒng)應(yīng)該與機(jī)械配套、施工方法和項(xiàng)目管理相結(jié)合，提高機(jī)械化施工效率，必須對(duì)機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保相互之間的協(xié)調(diào)與配合。
2.5形成規(guī)范的施工控制方法
通過(guò)成熟的施工技術(shù)管理和制度，可以有效克服工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，提高質(zhì)量管理水平。
2.6 嚴(yán)控資料管理
工程資料是整個(gè)施工過(guò)程的反映,是工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù),因此必須嚴(yán)控資料管理,確保滿足竣工驗(yàn)收條件,其內(nèi)容包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、竣工圖及聲像資料等。在項(xiàng)目工程驗(yàn)收過(guò)程中，要先進(jìn)行單位自檢，再由監(jiān)理單位組織工程驗(yàn)收，并對(duì)存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》,并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間, 直至滿足竣工驗(yàn)收條件。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)。因此，在建筑施工中，應(yīng)大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。只有在建筑施工過(guò)程中做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸慶.我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.山西建筑，2009（7）.
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【關(guān)鍵詞】水利；質(zhì)量控制；管理
1、我國(guó)水利工程質(zhì)量控制概述
1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理
建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下（如可動(dòng)用的資源、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、合同中的其它要求等），達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
由于水利建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)有的復(fù)雜特點(diǎn)，從而其具有幾大共性，即實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)；同時(shí)，由于我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家存在一定的差異，因此，我國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目管理還具備其自身特點(diǎn)，例如：嚴(yán)格的計(jì)劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。
1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)問(wèn)題時(shí)，也必須充分考慮水利工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動(dòng)大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù)：根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。
2、水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理措施
2.1 做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理
工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等，包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理，一是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗(yàn)室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
2.3 嚴(yán)格施工項(xiàng)目的技術(shù)管理
1）技術(shù)責(zé)任制。要求每個(gè)工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。
2）施工日記。在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄，并完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。
3）圖紙會(huì)審。此項(xiàng)工作對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)，保證和提前完成任務(wù)，確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄，存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。
4）技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。
5）技術(shù)復(fù)核。在施工的全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施要由專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差、糾正錯(cuò)誤，避免人為的工程質(zhì)量事故。
6）材料檢驗(yàn)。施工工地新進(jìn)的各類材料，如鋼材、水泥、砂、石子等，都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。
7）技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)和資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，收集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)地反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不得擅自修改、增補(bǔ)。
8）工程驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)則驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
2.5 控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
工序質(zhì)量的控制一是通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將這幾個(gè)方面有效地結(jié)合起來(lái)，才能保證每道工序的質(zhì)量；三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)的效果，它是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，要通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
2.6 施工階段的質(zhì)量控制
2.6.1 事前質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括兩方面：
1）對(duì)施工承包商的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對(duì)施工人員、施工所用建筑材料和施工機(jī)械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；
2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作，即為了有效地進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)理工程師需要根據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發(fā)放。首先，是對(duì)承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。包括五個(gè)方面：
1）承包商人員的控制。按照規(guī)定，承包商在投標(biāo)時(shí)應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關(guān)條款的規(guī)定提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。2）材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。4）施工方法和措施的控制。5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制。
其次，是對(duì)監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量控制。程序有：1）監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制計(jì)劃；2）施工圖紙的審查和發(fā)放。
2.6.2 事中質(zhì)量控制。工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，施工過(guò)程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。而施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工工序所組成，它們的質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須落實(shí)到每項(xiàng)具體的施工工序的質(zhì)量控制。
工序質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制，即對(duì)投入到每道工序的4M1E進(jìn)行控制；二是對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，即對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段，進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量（效果）。
2.6.3 事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指完成施工過(guò)程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括：審核竣工資料；審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件；整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔；評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況及水平；組織聯(lián)動(dòng)試車等。
工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收是進(jìn)行事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量評(píng)定，即依據(jù)某一質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)照施工質(zhì)量具體情況，確定其質(zhì)量等級(jí)的過(guò)程。對(duì)水利工程，要求按照水利部1996年頒發(fā)的SL176―96《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程驗(yàn)收是在工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個(gè)既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來(lái)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言：市政工程施工階段重點(diǎn)在于質(zhì)量控制，質(zhì)量重于生命，以質(zhì)量求生存是每個(gè)企業(yè)的共的目的。在做任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論對(duì)于施工企業(yè)，還是對(duì)于建設(shè)單位，都力爭(zhēng)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低。在這三個(gè)要素中，工程質(zhì)量顯然最為重要，它直接影響到工程建設(shè)的成敗，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。所以，在工程建設(shè)中，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能追求到“ 優(yōu)中求快，優(yōu)中求省”。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工階段是工程質(zhì)量形成的決定性階段，也是我們質(zhì)量管理的重點(diǎn)。因此，必須重視和加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。
一、施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程質(zhì)量, 即建筑工程是應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、 經(jīng)濟(jì)和美觀等多方面特性的綜合體現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目涉及面廣, 牽涉的單位和人員眾多,受環(huán)境的影響大,其建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜。
1、影響質(zhì)量的因素多。設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、 氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等因素都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。
2、質(zhì)量波動(dòng)大。工程項(xiàng)目的建設(shè)不能像汽車等工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣,有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境, 在規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)下指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí), 在施工過(guò)程中存在很多影響項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素, 很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。
3、質(zhì)量的隱蔽性。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,分部分項(xiàng)工程工序交接多,中間產(chǎn)品多, 隱蔽工程多, 若不及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作, 而僅僅是通過(guò)整體竣工驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行總體檢查, 則會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷, 使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。
4、終檢的局限性。在項(xiàng)目建成后, 也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣, 通過(guò)拆卸等方式檢查內(nèi)在的質(zhì)量或重新更換“零件”；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題, 也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”和“退款”。
5、評(píng)價(jià)方法的特殊性。工程質(zhì)量的評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。從進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)到施工過(guò)程檢驗(yàn), 再到工序完成檢驗(yàn),通過(guò)多角度、全方位的檢查和測(cè)試來(lái)確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
二、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
在市政道路建設(shè)工程中，存在著一些施工質(zhì)量管理方面的問(wèn)題。例如，在施工單位中，對(duì)于一些質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，沒(méi)有引起重視，缺乏最基本的質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)范意識(shí) 施工單位很少情況下能夠保持施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量同步的情形，往往是對(duì)施工工期抓得很緊，對(duì)建設(shè)資金把得很牢，對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)模糊。在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于一些設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，更沒(méi)有應(yīng)用與施工建設(shè)過(guò)程，在施工的過(guò)程中，采用轉(zhuǎn)包和發(fā)包的手段，獲得利潤(rùn)，置工程質(zhì)量于不顧；還有使用別人資質(zhì)進(jìn)行參與工程建設(shè)的現(xiàn)象也是屢禁不止； 施工單位的施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)較低，滿足不了工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量管理人員管理能力經(jīng)驗(yàn)不足，不能對(duì)工程建設(shè)的方方面面合理控制，有效協(xié)調(diào)，造成龔恒建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。
工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。 工作人員來(lái)源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過(guò)程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過(guò)程摩擦和矛盾不斷。
三、市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
1、以人為本，建立高效的組織機(jī)構(gòu)
（1）確保工程質(zhì)量
必須要有一個(gè)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目部。在施工階段必須建立一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部，該機(jī)構(gòu)要人員配置合理并通過(guò)賦予的權(quán)利，所具有的組織影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等需要，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。
（2）人員素質(zhì)
在施工階段，施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，就要求施工管理人員首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；其次要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力；另外對(duì)一些特殊工種的作業(yè)人員還要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。真正做到人員到位，責(zé)任到位，技術(shù)到位，管理到位。
（3）確保工程質(zhì)量，必須要有配套的施工勞務(wù)隊(duì)伍
專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類。根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求， 確保工程正常施工， 主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過(guò)我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。
普通技術(shù)工種類。這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過(guò)類似工程的施工班組進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)。
非技術(shù)性普通工種類。這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。
2、嚴(yán)格控制施工方案質(zhì)量
首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并明確質(zhì)量控制的重難點(diǎn)；其次，要制定合理的施工組織方案和技術(shù)方案，前者主要包括勞動(dòng)組織、施工劃分、以及施工流向等，后者主要包括施工方法和施工工藝等；同時(shí)，還要確定施工項(xiàng)目所應(yīng)當(dāng)采用的新材料、新技術(shù)、以及新工藝等，并提出質(zhì)量管理議案；此外，為了保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，綜合考慮氣象地質(zhì)等因素可能會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，提前做好應(yīng)對(duì)工作。
3、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量控制
“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。預(yù)防為主,就是要分析在市政工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié), 采取預(yù)防措施，層層設(shè)防，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。所以,實(shí)行質(zhì)量預(yù)防和控制, 防止質(zhì)量事故,保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),首先要從預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)備工作抓起。
原材料必須保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，絕不允許以劣充好的現(xiàn)象發(fā)生。無(wú)合格證和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的材料禁止運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，從材料上保證市政工程創(chuàng)優(yōu)。
施工前技術(shù)交底必須明確、詳盡, 防止出現(xiàn)違反規(guī)定的施工工藝和操作規(guī)程的現(xiàn)象。特別對(duì)采用新工藝、新材料的工程, 除技術(shù)交底要十分準(zhǔn)確、詳盡外，技術(shù)主管負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，從技術(shù)上保證工程創(chuàng)優(yōu)。
質(zhì)檢部門要有預(yù)見(jiàn)性地把容易出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)變?yōu)橹攸c(diǎn)控制、檢查部分。把施工后的檢查變?yōu)槭┕で昂褪┕ぶ械念A(yù)防,爭(zhēng)取工程一次創(chuàng)優(yōu)。
質(zhì)檢部門的工作重點(diǎn)要放在工序控制上。分部工程質(zhì)量是由分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定而來(lái)，而各分項(xiàng)工程又是由各工序組成。所以，搞好單位工程質(zhì)量的核心是工序控制。要不斷克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié), 以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，我國(guó)現(xiàn)階段的市政工程當(dāng)中存在著很多的問(wèn)題，但是在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，一定要本著以人為本的信念開(kāi)展工作，對(duì)市政道路建設(shè)工程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析。做好工程施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)多因一果的系統(tǒng)工程，只有緊緊抓住關(guān)鍵性措施,才能在工作中做到科學(xué)有序,從而有效地控制工程質(zhì)量,避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生，提升市政工程的整體質(zhì)量水平。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、擴(kuò)建工程、管理、策劃、控制
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義
項(xiàng)目質(zhì)量管理理是指為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求而開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)，其根本目的是保障最終交付的項(xiàng)目產(chǎn)出物能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是項(xiàng)目工作質(zhì)量的管理，其二是項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理；因?yàn)槿魏萎a(chǎn)出物的質(zhì)量都是靠項(xiàng)目的工作質(zhì)量保證的。項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念與一般質(zhì)量管理的概念有許多不同之處；也有許多不同之處，這些不同之處是由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性等特性所決定的。首先要搞清楚一般質(zhì)量和質(zhì)量的保證程度。
（1）．質(zhì)量
質(zhì)量通常指產(chǎn)品質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
（2）. 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)?！?/p>
（3）．全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理是指“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功管理途徑。”
1.2 擴(kuò)建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”
社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。
（2）以人為核心
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。
（3）以預(yù)防為主
“以預(yù)防為主”，就是要對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。
1.3 擴(kuò)建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)是“與質(zhì)量有關(guān)的、所追溯或作為目的的事物?！?/p>
質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)覆蓋那些為了使產(chǎn)品質(zhì)量方面要達(dá)到的具體目標(biāo)。
質(zhì)量方針是總的質(zhì)量宗旨、總的思想，而只來(lái)那個(gè)目標(biāo)是比較具體的、定量的要求。因此，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)的，并且應(yīng)該與方針，包括與持續(xù)改進(jìn)的承諾一致。
2. 擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃
項(xiàng)目質(zhì)量策劃，是指確定項(xiàng)目只來(lái)那個(gè)及采用的質(zhì)量體系要求的目標(biāo)和要求的活動(dòng)，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)和相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃是通過(guò)一系列通用步驟完成的
質(zhì)量策劃是一個(gè)逐步進(jìn)行、逐步展開(kāi)、逐步深化的過(guò)程。
根據(jù)ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量策劃的定義及朱蘭對(duì)于質(zhì)量策劃的認(rèn)識(shí)，可從以下幾個(gè)方面理解項(xiàng)目質(zhì)量策劃的概念：
（1）. 項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分。
（2）. 質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。
（3）. 質(zhì)量策劃應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源。
（4）. 質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計(jì)劃。
綜上所述，項(xiàng)目質(zhì)量策劃是圍繞項(xiàng)目所進(jìn)行的質(zhì)量目標(biāo)策劃、運(yùn)行過(guò)程策劃和確定相關(guān)資源等活的過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量策劃的結(jié)果是明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；明確為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施，明確應(yīng)提供的必要條件，明確項(xiàng)目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量策劃的這些結(jié)果可用質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)文件等質(zhì)量管理文件形式加以表達(dá)。
3. 擴(kuò)建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
3.1 質(zhì)量控制的概述
項(xiàng)目質(zhì)量控制，是通過(guò)認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀察檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量和工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量控制不僅包括檢驗(yàn)，而且包括諸如質(zhì)量規(guī)劃、工序控制、驗(yàn)收控制、異常因素的分析與消除等工作。
項(xiàng)目的質(zhì)量控制不同于一般產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其主要特點(diǎn)為：
（1）. 影響質(zhì)量的因素多。
項(xiàng)目的進(jìn)行是動(dòng)態(tài)的，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素也是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同過(guò)程，影響因素也不盡相同。
（2）. 質(zhì)量控制的階段性。
項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)不同的階段，各階段的工作內(nèi)容、工作結(jié)果每階段的質(zhì)量控制內(nèi)容和控制重點(diǎn)亦不相同。
（3）. 易產(chǎn)生質(zhì)量變異。
質(zhì)量變異就是項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)的不一致性。產(chǎn)生這種變異的原因有兩種：偶然因素和系統(tǒng)因素。
（4）. 易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤。
由于項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性，造成質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、處理和判斷的復(fù)雜性性往往會(huì)多項(xiàng)目的質(zhì)量狀況做出錯(cuò)誤判斷。
（5）. 項(xiàng)目一般不能解體、 拆卸。
已加工完成的產(chǎn)品可下以解體、拆卸，對(duì)某些零、部件進(jìn)行檢查。但項(xiàng)目一般做不到這一點(diǎn)。
（6）. 項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約。
項(xiàng)目的質(zhì)量不是獨(dú)立存在的，它受費(fèi)用和工期的制約。
3.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
（1）直方圖分析法（2）數(shù)值分析法（3）工序能力分析法(4)分析原因的方法（因果分析法，排列圖）（5）動(dòng)態(tài)控制的方法
4. 項(xiàng)目質(zhì)量保證
質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純地為了保證質(zhì)量。保證質(zhì)量是質(zhì)量控制任務(wù)，而“質(zhì)量保證”是以保證質(zhì)則是以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引申到提供“信任”這一基本目的。要使用戶能“信任”，項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對(duì)項(xiàng)目有一整套的質(zhì)量控制方案、辦法、并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過(guò)程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性。
5. 項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量管理
項(xiàng)目概念階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目概念階段主要工作包括項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目決策。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段是項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安排。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量管理，主要包括三大內(nèi)容：一是搞好質(zhì)量設(shè)計(jì)；二是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；三是進(jìn)行質(zhì)量控制。
項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)從輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系統(tǒng)過(guò)程。
項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目收尾時(shí)項(xiàng)目生命周期的最后階段，其目的是確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的移交與清算。
6. 結(jié)論
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，工程質(zhì)量的高低決定擴(kuò)建工程的成敗。但是，工程建設(shè)質(zhì)量、工期和投資三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，我們應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按批準(zhǔn)的投資額確保甚至超過(guò)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在擴(kuò)建工程建設(shè)中，應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首位質(zhì)量問(wèn)題在某種意義上，也是業(yè)主和承包商工程關(guān)心的問(wèn)題，擴(kuò)建工程質(zhì)量差，會(huì)造成很多不必要的麻煩，因此，在工程擴(kuò)建中，我國(guó)早就提出“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，的建設(shè)方針，全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量也極為關(guān)注。但多年來(lái)，工程質(zhì)量一直是工程擴(kuò)建中最突出的一個(gè)問(wèn)題，為使“治差”能取得明顯的效果，還必須對(duì)一些問(wèn)題取得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。工程質(zhì)量是工程擴(kuò)建的靈魂，擴(kuò)建工程耗資巨大，其優(yōu)良的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)性、適用性和耐久性。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量
中圖分類號(hào):C93
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0058-02
1 引言
項(xiàng)目管理的成效與項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目部的素質(zhì)及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的好壞有直接關(guān)系。質(zhì)量控制必須著眼于各個(gè)要素,各個(gè)分項(xiàng)工程的施工,并直接滲入到材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中;通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任體系對(duì)分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行控制,從而保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求,即達(dá)到合同質(zhì)量。
2 工程要素的管理
2.1 人的管理
工程建設(shè)是通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目參加單位的共同工作完成的,質(zhì)量控制必須重視對(duì)人及人的工作的控制。人是項(xiàng)目施工能否成功實(shí)施最為關(guān)鍵的因素,人的素質(zhì)與構(gòu)成直接決定了工程的質(zhì)量與效益。但由于項(xiàng)目參加者來(lái)自不同的單位,通過(guò)合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系,各有其不同的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo),因此如何使各方面協(xié)調(diào)一致,齊心協(xié)力的工作,使項(xiàng)目得到科學(xué)合理的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。
(1)明確整個(gè)項(xiàng)目組織的目標(biāo):進(jìn)行目標(biāo)分解,建立層次化的目標(biāo)責(zé)任體系,使每個(gè)人明確各自在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中擔(dān)任的角色,這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。
(2)各級(jí)管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力:項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)以外,還應(yīng)有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,這有利于使項(xiàng)目參加者對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識(shí),有利于各種人相互理解,相互了解,以建立和保持好的團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作氛圍,有利于減少磨擦,減少對(duì)抗,化解矛盾,有利于組織目標(biāo)趨于一致,從而提高項(xiàng)目的組織效率。
(3)加強(qiáng)法制教育:法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌,造成了生命和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失,根子就是在于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員法制觀念淡薄,可以講是知法犯法,一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。
(4)提高綜合技術(shù)素質(zhì):由于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性,使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來(lái)越趨向于互相交叉,他們之間存在復(fù)雜的分工和協(xié)作關(guān)系,故項(xiàng)目管理人員必須對(duì)各種職能工作有一定的了解,而各職能人員或參與項(xiàng)目的各種技術(shù)人員也必須了解項(xiàng)目管理,這樣才能形成一個(gè)知識(shí)上互相滲透、能力上互相補(bǔ)充的管理群體。
(5)對(duì)施工中的勞動(dòng)力進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn):首先,幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì),提高理解和識(shí)圖能力,將一些關(guān)鍵具體的規(guī)范要求通過(guò)技術(shù)交底和班前會(huì)的形式加以落實(shí).其次,強(qiáng)調(diào)技術(shù)工人持證上崗,要使他們通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)達(dá)到一定要求,能滿足在建工程的需求。最后,加強(qiáng)思想政治工作與建立責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行實(shí)時(shí)工作制,多勞多得,協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾,防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象,提高勞動(dòng)效率。進(jìn)而形成文明施工、團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。
2.2 材料的管理
材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ),是構(gòu)成工程實(shí)體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料管理的關(guān)鍵是保證將適用的物品,按照正確的數(shù)量在正確的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)到正確的地點(diǎn),以保證工程順利實(shí)施。應(yīng)采取以下措施:
(1)材料的計(jì)劃管理:開(kāi)工前,應(yīng)有供應(yīng)備料計(jì)劃,施工中根據(jù)工程變更和進(jìn)度,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)貨的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
(2)材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說(shuō)清楚,做出計(jì)劃表,并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容,并選擇正當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨渠道。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須附有材料的合格證和檢測(cè)報(bào)告,核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、證件等,必須做好驗(yàn)收記錄,對(duì)不符合驗(yàn)收條件的一律不能進(jìn)場(chǎng)使用。
(3)材料的儲(chǔ)存與保管:現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞,比如水泥露天堆放時(shí),如有雨淋結(jié)塊就不能使用,造成經(jīng)濟(jì)損失;鋼筋沾有泥污或生銹時(shí),將嚴(yán)重影響砼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)力。
(4)材料的使用監(jiān)督:使用時(shí)是否嚴(yán)格按配合比或其他要求;是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清,隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清,是否按要求保護(hù)材料等,這些問(wèn)題有的會(huì)影響質(zhì)量,有的會(huì)增加不必要的開(kāi)支。
(5)要大力開(kāi)展節(jié)約材料的活動(dòng):材料的使用必須抓住質(zhì)量關(guān)和效益關(guān),使用的材料要合格,節(jié)約的途徑要合理,走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。
2.3 機(jī)械的管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑工業(yè)化、機(jī)械化水平正迅速提高,以機(jī)械施工代替繁重的體力勞動(dòng),機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號(hào)也正在不斷增多。在施工中起的作用越來(lái)越大,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。因此,設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械,保證其在使用中保持良好狀態(tài),減少閑置、損壞,提高使用效益和產(chǎn)出水平,針對(duì)管理的任務(wù),應(yīng)做到項(xiàng)目經(jīng)理或工程承包人要嚴(yán)格把關(guān),一定要人機(jī)固定。
(1)正確選用機(jī)械:應(yīng)據(jù)工程特點(diǎn)選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械,為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率,各種輔助機(jī)械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致,為減少施工的投資額,應(yīng)盡量選用現(xiàn)有機(jī)械,若選用新購(gòu)機(jī)械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否,還應(yīng)要求供應(yīng)商輔助安裝,指導(dǎo)或培訓(xùn),協(xié)助解決安裝中的問(wèn)題。
(2)建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度:機(jī)械設(shè)備在使用中,各部件的銜接可能松動(dòng),機(jī)件可能磨損,從而可能導(dǎo)致不僅僅是停工停產(chǎn),而且可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此必須定期保養(yǎng),及時(shí)搶修,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的運(yùn)行狀態(tài)。
(3)無(wú)論新老機(jī)械都應(yīng)實(shí)行人機(jī)操作證制度:這既可保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用,同時(shí)也是確保施工安全的首要條件?！皺C(jī)”的管理應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運(yùn)行效率”的原則,加大管理力度,注意管理廣度和深度,才能確保生產(chǎn),多出效益。另外,還應(yīng)注意生產(chǎn)設(shè)備成套供應(yīng),它是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高,而且要保證系統(tǒng)運(yùn)行效率。
(4)施工工藝方法:該要素本身是前三要素結(jié)合工程特點(diǎn)、環(huán)境因素等實(shí)際情況選定的,是通過(guò)制訂施工質(zhì)量計(jì)劃,控制分部分項(xiàng)工程的施工實(shí)現(xiàn)的。
3 分部分項(xiàng)工程的管理
3.1 事前控制
事前控制是指在工程任務(wù)層次化分解的基礎(chǔ)上,制訂一個(gè)詳細(xì)的合適的施工質(zhì)量計(jì)劃。首先要明確各項(xiàng)工作是由哪類人來(lái)做,又是誰(shuí)來(lái)做。其次要與各級(jí)各有關(guān)管理人員簽訂任務(wù)委托書(shū)或任務(wù)單,明確其享有的權(quán)力,要達(dá)到的質(zhì)量要求,并確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評(píng)價(jià)辦法,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法。再次要明確工序間的邏輯關(guān)系,最早施工時(shí)間,最遲施工時(shí)間,自由時(shí)差等,協(xié)調(diào)組織好各工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時(shí)間宜在面層達(dá)到初凝時(shí)進(jìn)行,保證基層不受擾動(dòng),從而保證成形保證質(zhì)量。
3.2 事中控制
事中控制是指在操作過(guò)程中由相關(guān)質(zhì)量責(zé)任管理者據(jù)委托書(shū)或任務(wù)單中的質(zhì)量要求,檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中,保證成品質(zhì)量,減少返工返修的機(jī)率。任何工序不經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序,檢查出有問(wèn)題的未整改不能進(jìn)入下道工序。隱蔽工程的驗(yàn)收更要慎重對(duì)待。比如鋼筋驗(yàn)收,規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置、保護(hù)層等方面都要逐一檢查驗(yàn)收,確保合格,才能進(jìn)入隱蔽。而且必須留下詳細(xì)的驗(yàn)收記錄,必要時(shí)重點(diǎn)部位要攝像。并通過(guò)加強(qiáng)“三檢”制度,使質(zhì)量責(zé)任與各直接關(guān)聯(lián)者的利益掛鉤,最終使其落在實(shí)施者身上。
