發(fā)布時間：2024-04-09 14:40:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的冶金工程建設(shè)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：冶金工程；造價管理；基本特點(diǎn)；解決措施
眾所周知，工程造價管理指的是在工程施工建設(shè)活動中通過分析運(yùn)用工程造價反映出來的客觀規(guī)律以及特點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段和科學(xué)、技術(shù)原理，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，完成工程造價的確定與管理、經(jīng)營與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等問題，最終達(dá)到科學(xué)合理地利用工程建設(shè)資金、提高資金利用率的目標(biāo)。然而冶金工程的在家管理又具有哪些特征呢，針對冶金工程的特殊性，我們應(yīng)該采取哪些措施來更有效地提高投資效益,下面將就這些問題進(jìn)行進(jìn)一步闡述。
一 冶金工程的基本特點(diǎn)
要談冶金工程的造價管理，不得不先談?wù)勔苯鸸こ痰幕咎攸c(diǎn)，那冶金工程跟普通的建筑工程相比到底具有哪些特點(diǎn)呢？筆者認(rèn)為有以下幾方面：
① 不同于一般民建工程，冶金工程一般有著投資額度巨大的特點(diǎn)，這是因?yàn)?，冶金工程中建?/p>
工程投資只是總投資的一部分，在整個工程中設(shè)備費(fèi)用、安裝費(fèi)用占著相當(dāng)大的比重。
② 建設(shè)工程種類繁多。按工程性質(zhì)可分為基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、檢修改革等工程。按工程用途
分有民用、工業(yè)、公輔設(shè)施等工程。
③涉及專業(yè)多。冶金安裝工程與電氣、采暖通風(fēng)、自動化儀表、金屬結(jié)構(gòu)件制作安裝、機(jī)械安裝、給排水、工業(yè)管道等專業(yè)相交甚多。
④項(xiàng)目涉及部門多。一般會有規(guī)劃設(shè)計、造價管理、設(shè)備采購管理、工程建設(shè)管理、施工單位、使用單位等多個部門貫穿一個項(xiàng)目的始終。
⑤建設(shè)周期一般較短。由于建設(shè)工期比較緊張，加上為了項(xiàng)目盡快的產(chǎn)生效益，就不免產(chǎn)生一些設(shè)計、施工、投產(chǎn)同時進(jìn)行的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以確定實(shí)施方案，嚴(yán)重影響了造價管理工作的進(jìn)行。
由于各類工程的特點(diǎn)不一、投資額度不同，致使冶金工程的造價管理的方式與路徑異常復(fù)雜。
二 提高冶金工程造價管理的措施
1. 在工程各個階段做好相應(yīng)的造價控制，包括工程的設(shè)計階段、投資的決策階段、項(xiàng)目的承包分配階段以及工程建設(shè)實(shí)施階段等階段，嚴(yán)格地把冶金工程的投資額度的變化控制在限定額度的范圍之內(nèi)，能夠及時地處理隨機(jī) 發(fā)生的偏差，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目投資管理的原定計劃順利執(zhí)行，以求在整體工程中能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力以及財力科學(xué)合理地搭配。
1.1決策階段
為準(zhǔn)確制定投資預(yù)算，在決策階段要進(jìn)行如下兩方面：
1.1.1 充分考慮影響造價管理的因素在進(jìn)行冶金工程建設(shè)書的書寫時要認(rèn)真規(guī)范項(xiàng)目的決策程序，加深思考深度防止投資失控的發(fā)生。首先就要確定合理的工程規(guī)模，其次要制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最后是在合理的地點(diǎn)利用合理的裝備進(jìn)行科學(xué)的布置。
1.1.2 制定工程估算指標(biāo)。通過工程估算指標(biāo)，將選取的相關(guān)造價資料整理、分類后按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行造價分析綜合。工程的估算指標(biāo)應(yīng)該貫穿工程的始終。
1.2設(shè)計階段
設(shè)計對工程造價有著重大影響，同時還好延續(xù)到工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營。故此，在選擇技術(shù)方案時要充分考慮實(shí)際情況，始終堅持高效率的投資為工作前提。
1.3施工階段
項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本的主要費(fèi)用項(xiàng)目，即重點(diǎn)控制人工費(fèi)、工程材料、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)等四大費(fèi)用，加強(qiáng)成本管理、降低工程成本。
1.4竣工驗(yàn)收階段
重視竣工驗(yàn)收工作，及時完成工程竣工掃尾丁作，及時辦理工程結(jié)算；在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(包括費(fèi)用計劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。
2.全過程費(fèi)用控制要從數(shù)量、單價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三個影響因素入手，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行深入細(xì)化，按照WBS和OBS的體系，將費(fèi)用層層分解，分層控制，建立有效的費(fèi)用控制機(jī)制，形成十個步驟的控制體系。
3.加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核
由于冶金建設(shè)工程是一個專業(yè)性強(qiáng)、周期長、復(fù)雜程度高的建設(shè)過程, 審核方法的水平高低不僅可以直接影響到審核的速度和質(zhì)量, 而且能達(dá)到事半功倍的效果。實(shí)踐工作中常用的審核方法有：
3.1綜合全面審核。在預(yù)結(jié)算的審核過程中, 按結(jié)合定額、施工方案、合同或協(xié)議以及有關(guān)造價的各種規(guī)定等按照施工圖的要求, 全面而綜合地對工程數(shù)量進(jìn)行核算。
3.2重點(diǎn)審核法
重點(diǎn)審核法是有重點(diǎn)地審核、審查工程預(yù)結(jié)算的方法。該方法的重點(diǎn)是, 一般選擇有突出特點(diǎn)的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)。如零星項(xiàng)目( 散水、水池、坡道、雨篷、溝渠、垃圾箱等), 該方法的優(yōu)勢是工作量相對減少, 效果較粗。然后是重點(diǎn)核實(shí)相應(yīng)工程量相對應(yīng)的定額單位及單價, 此方法常用于一些檢修或維修項(xiàng)目或單位自建自修工程中的審核。
3.3對比審核法
在同一時期, 如果單位工程的規(guī)格、結(jié)構(gòu)和工藝形式都相同,則該項(xiàng)目的單位成本應(yīng)該是相似的。因此, 在充分分析了解預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上, 找出國內(nèi)同類項(xiàng)目的成本和消費(fèi)量的指標(biāo), 整理出本專業(yè)單方面的工程成本指數(shù)、消費(fèi)量指標(biāo)、工料消耗指標(biāo),然后根據(jù)這些指標(biāo)與審核對象進(jìn)行分析對比, 找出投資指標(biāo)差異大的分項(xiàng)工程部分, 對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計算, 找出其差異較大的原因, 此方法常作為全面審核法的輔助方法, 主要有以下三類:①單位成本指數(shù)的方法: 通過對每單位成本比較類似的項(xiàng)目, 可以直接對成本有準(zhǔn)確的判斷。②分部分項(xiàng)的子目的比較:混凝土及鋼筋混凝土、設(shè)備基礎(chǔ)、柱、門窗等各占直接費(fèi)的比例。③ 同專業(yè)性投資指標(biāo): 高爐、軋機(jī)、電爐、燒結(jié)機(jī)等同項(xiàng)目單項(xiàng)投資金額。
4建立相應(yīng)的成本管理體系
4.1成本管理目標(biāo)體系
項(xiàng)目成本策劃是項(xiàng)目成本管控的總目標(biāo)，工程月成本計劃是過程管理的階段性控制目標(biāo)，并以各單位未端費(fèi)用支出為控制點(diǎn)，通過合理的計劃安排、有效的支出監(jiān)管，逐級實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
4.1.1公司層面制定切實(shí)可行的低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)理論與實(shí)際對比衡量，結(jié)合各項(xiàng)目對指標(biāo)盈虧結(jié)果的情況分析，并充分吸取各分公司、項(xiàng)目部的意見，在以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對成本指標(biāo)進(jìn)行修改和調(diào)整，經(jīng)各層面代表討論評審，確定成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.2項(xiàng)目層面制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本?？筛鶕?jù)施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累和當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查價，以分部分項(xiàng)工程為單位編制項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞務(wù)分包、招標(biāo)采購、機(jī)械配置、調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計等管理工作。
4.2成本管理責(zé)任體系
公司管理層根據(jù)內(nèi)部各單位所處的管理層次賦予相應(yīng)的權(quán)限，使責(zé)任更為具體化、層次化。工程項(xiàng)目施工成本執(zhí)行三級控制，即公司層面下達(dá)項(xiàng)目部成本考核指標(biāo)．項(xiàng)目部層面制定項(xiàng)目成本策劃，專業(yè)施工隊層面制定并執(zhí)行月成本計劃。
結(jié)語：雖然自1990 年中國建筑工程造價管理協(xié)會成立；EPC 總承包模式在我國的冶金行業(yè)得到了廣泛的采用。我國的冶金工程造價管理取得了很大的發(fā)展。但是由于其具有自身的特殊性，所以如何更加科學(xué)、合理的對冶金工程進(jìn)行造價管理還有很長的路要走。這需要造價管理部門要能夠轉(zhuǎn)變觀念，通過采取主動管理控制的方式來對整個工程建設(shè)進(jìn)行考慮分析，從過去的注重枝節(jié)升華到高屋建瓴的程度，將工作重點(diǎn)前移，嚴(yán)格把關(guān), 把每一步驟, 每一環(huán)節(jié)都做到位,協(xié)同其他單位共同把好關(guān)，使得投資可以向可操控、有秩序的方向前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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2006年湖北省中小企業(yè)成長工程工作的主要目標(biāo)是：新增各類小企業(yè)1萬家以上；培植700―1000家規(guī)模以下小企業(yè)成長為規(guī)模以上企業(yè)；選擇1000家成長性好、競爭力強(qiáng)的中小企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)和重點(diǎn)扶持；通過5年的努力，使全省規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)由目前的6700家上升到1萬家以上，大型企業(yè)超過130家，中型企業(yè)達(dá)到800―1000家。
圍繞上述總體要求和工作目標(biāo)，要著力抓好以下幾個方面的工作：
一、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大扶持力度
各級中小企業(yè)管理部門要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為頭等大事來抓。一是貫徹落實(shí)并研究制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，要加大執(zhí)法檢查和政策宣傳力度，切實(shí)發(fā)揮政策效力。同時，要深入調(diào)查研究，抓緊制訂《實(shí)施中小企業(yè)成長工程的指導(dǎo)意見》等指導(dǎo)性文件，力爭盡快出臺，不斷完善支持中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。二是進(jìn)一步加大資金支持力度。省級中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金主要用于支持成長工程和產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目建設(shè)。三是加大治亂減負(fù)力度。盡快成立非公有制經(jīng)濟(jì)投訴中心，專門協(xié)調(diào)處理中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有關(guān)問題。
二、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，加快服務(wù)體系建設(shè)
要搭建服務(wù)平臺：一是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)平臺。以全民創(chuàng)業(yè)為主題，以創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地為載體，扶持創(chuàng)業(yè)者，催生小企業(yè)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。二是融資擔(dān)保平臺。加快省、市、縣三級信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步整合資源，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險，發(fā)揮效益。三是信息網(wǎng)絡(luò)平臺。提升“湖北中小企業(yè)網(wǎng)”功能，組織開展網(wǎng)上技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品展覽、電子商務(wù)等活動。四是人才培訓(xùn)平臺。積極探索培訓(xùn)方法，認(rèn)真開展企業(yè)經(jīng)營管理、專項(xiàng)技能以及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等方面培訓(xùn)。五是技術(shù)支持平臺。促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，開展技術(shù)診斷、技術(shù)論證、技術(shù)咨詢等活動，提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。六是信用管理平臺。建設(shè)以企業(yè)信用登記、征集、評價、監(jiān)督、獎懲等為主要內(nèi)容的中小企業(yè)信用評價體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用信息查詢、交流和使用的社會共享。七是對外交流平臺。支持中小企業(yè)“引進(jìn)來、走出去”，利用好“兩個市場、兩種資源”。八是法律服務(wù)平臺。組織法律服務(wù)機(jī)構(gòu)開展面向中小企業(yè)的維權(quán)服務(wù)，依法保護(hù)中小企業(yè)權(quán)益。
三、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，大力開展節(jié)能降耗
要引導(dǎo)和推動企業(yè)開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的管理活動，切實(shí)降低成本，提高效益。一是要加強(qiáng)對中小企業(yè)的監(jiān)測分析，及時了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決存在的突出問題。二是要實(shí)施中小企業(yè)品牌計劃。支持重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品爭創(chuàng)更多的中國名牌和湖北名牌。三是要研究制定有關(guān)政策，鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)和裝備提高節(jié)能降耗水平；選取國內(nèi)比較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇一批中小企業(yè)開展對照標(biāo)準(zhǔn)找差距活動，推動節(jié)能降耗工作開展。四是要加大培訓(xùn)力度。組織一批企業(yè)家到國外或國內(nèi)著名高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識，提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)。
四、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變
一是要繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。二是要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。三是要加強(qiáng)技術(shù)改造。通過技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，切實(shí)改變依靠高投入、高消耗、高排放的粗放型增長方式，走集約發(fā)展的道路。
五、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
全省將重點(diǎn)支持30個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。一是要發(fā)揮龍頭企業(yè)作用。大的龍頭企業(yè)和中小企業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的，國外特別重視跨國公司，同時又特別重視中小企業(yè)，這兩頭是互相聯(lián)系、互相帶動的。要以龍頭企業(yè)為依托，圍繞龍頭企業(yè)形成一批專業(yè)化配套企業(yè)，努力提高龍頭企業(yè)的省內(nèi)配套率。二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的研究。引導(dǎo)企業(yè)按產(chǎn)業(yè)鏈上、下游延伸，帶動一批配套項(xiàng)目。開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，吸引國內(nèi)外著名企業(yè)把技術(shù)水平高、增值含量大的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到省內(nèi)。三是要支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)。落實(shí)好省政府從開發(fā)銀行所借的50億元資金，支持各地工業(yè)園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵關(guān)聯(lián)企業(yè)或配套企業(yè)向龍頭企業(yè)所在工業(yè)園區(qū)集中。
六、加強(qiáng)信貸支持，努力緩解中小企業(yè)融資難的矛盾
推進(jìn)銀企協(xié)作。重點(diǎn)支持科技成長型、協(xié)作配套型、資源深加工型、勞動密集型、出口創(chuàng)匯型、“專精特新”型等六類中小企業(yè)發(fā)展，對1000家成長型中小企業(yè)給予優(yōu)先扶持。進(jìn)一步完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。開行湖北省分行擬安排5億元軟貸款充實(shí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本金。要做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保資金落實(shí)到位，發(fā)揮作用。
關(guān)鍵詞：冶金設(shè)備安裝施工流程；施工組織設(shè)計；設(shè)備定位；驗(yàn)收工作；灌漿法施工
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.引言
隨著我國冶金工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)建筑工程冶金機(jī)械設(shè)備安裝施工也呈現(xiàn)出逐漸增加的趨勢。冶金設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境具有速度快、載荷大、環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，因此對冶金設(shè)備的穩(wěn)定性具有較高的要求，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就會出現(xiàn)不可估量的后果和損失，因此，加強(qiáng)工業(yè)建筑工程冶金機(jī)械設(shè)備安裝施工是十分必要的。
2 安裝冶金設(shè)備時每個施工階段的研究
2.1 施工組織設(shè)計的編寫
編寫相應(yīng)的施工組織設(shè)計在整個裝配冶金機(jī)械設(shè)備施工工程中十分重要。在編制過程中，應(yīng)該完整確切地編寫出施工網(wǎng)絡(luò)代號圖、施工方案及設(shè)計、總平面圖、人力與機(jī)械技術(shù)的計劃、安全保障及相應(yīng)措施、質(zhì)量檢驗(yàn)卡、施工技術(shù)等多方面內(nèi)容。以上所有的內(nèi)容都必須根據(jù)實(shí)際施工企業(yè)的技術(shù)水平和人員配置來進(jìn)行編寫與設(shè)計，確保施工過程中各項(xiàng)工作能夠安全有序地完成，切不可生搬硬虛作假。
2.2 機(jī)器設(shè)備從開箱到預(yù)裝的各種要求
首先設(shè)備在開箱后必須進(jìn)行清點(diǎn)，要對箱子內(nèi)各個部件的名稱及相應(yīng)的個數(shù)與清單逐一檢查。等核對完數(shù)目后還必須對設(shè)備進(jìn)行全面的拆解和清洗，接著將材料涂于設(shè)備上，并且對設(shè)備的所有部件進(jìn)行全面的檢查。當(dāng)前在安裝冶金機(jī)械時往往忽略預(yù)裝過程，這就導(dǎo)致在接下來的安裝過程中出現(xiàn)吊車、起重機(jī)等機(jī)器選擇不當(dāng)，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)難以進(jìn)行等情況，因此必須對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行預(yù)裝工作。
2.3 驗(yàn)收以及處理設(shè)備基礎(chǔ)
設(shè)備基礎(chǔ)對機(jī)器的作用十分重要，它可以將機(jī)器固定在圖紙所布置的位置上，而且還可以將本身的重量和在開機(jī)運(yùn)行時產(chǎn)生的力量全部分散傳遞給土地，以減少機(jī)器的負(fù)荷。當(dāng)驗(yàn)收設(shè)備基礎(chǔ)時，一定要嚴(yán)格參照設(shè)計圖紙上標(biāo)明的中心、尺寸，在綁扎鋼筋、標(biāo)高支護(hù)模版、敷設(shè)埋設(shè)件、埋設(shè)螺絲等過程中應(yīng)預(yù)先留下孔洞。另外，還應(yīng)該在驗(yàn)收基礎(chǔ)混凝土工程中嚴(yán)格把關(guān)，堅決不準(zhǔn)在施工過程中出現(xiàn)麻面和施工縫等等。
在驗(yàn)收設(shè)備基礎(chǔ)時，經(jīng)常會發(fā)生地腳螺栓在澆灌混凝土的過程中錯位導(dǎo)致預(yù)埋尺寸大于安裝所要求的標(biāo)準(zhǔn)，這時要采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)與處理：澆灌儀器的基礎(chǔ)時先不將地腳螺絲埋入，當(dāng)基礎(chǔ)的養(yǎng)護(hù)程度增加到10 MPa 時，按照地腳螺絲的位置在基礎(chǔ)上劃出標(biāo)識線然后鉆出小孔，鉆的小孔一般直徑是10～16 mm，孔深就設(shè)置為地腳螺絲直徑的 10 倍。如果需要將地腳螺絲的抗拔力進(jìn)行校核時，可以使用下面的公式：
P≤πdl［δw］
式中，P 為拔出力（N）；d 為地腳螺絲的直徑（mm）；l 為地腳螺絲埋入的深度（mm）；δw為砂漿粘結(jié)強(qiáng)度。
在進(jìn)行校核的過程當(dāng)中，要仔細(xì)處理粘結(jié)面，混凝土的孔壁應(yīng)該干凈，不能有混凝土的粉末，如果孔壁上有油污等污漬出現(xiàn)，應(yīng)該用丙酮將污漬清理干凈。
2.4 怎樣設(shè)定和驗(yàn)收中心標(biāo)板與基準(zhǔn)點(diǎn)
在安裝冶金設(shè)備之前，先參考設(shè)計的需求、安裝的要求和以后儀器檢修的情況，再按照設(shè)備整體的安裝和布置的圖紙畫出要埋設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)和永久性中心標(biāo)板所在位置的布局，而且要在圖紙中表明這 2 個標(biāo)準(zhǔn)的位置和編號。為了以后冶金設(shè)備在調(diào)整和安裝時施工方便，埋設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)和中心標(biāo)板一定要按照圖紙來做。埋設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)一定要穩(wěn)固而且要經(jīng)常性地檢查是否正常。但只有這些基準(zhǔn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在重要的儀器甚至整個的機(jī)組周圍設(shè)置觀察沉降所用的點(diǎn)，這樣可以了解全部儀器的安裝基礎(chǔ)是否沉降，并且可以測量出基礎(chǔ)沉降的數(shù)值，及時找出解決問題的方法。在埋設(shè)沉降觀測點(diǎn)時一定要留意周圍是否還埋設(shè)不少于 4 個的基準(zhǔn)觀測點(diǎn)，這樣才能準(zhǔn)確測出同一地點(diǎn)的沉降值。另外，在不同的條件下安裝設(shè)備時，雖然要參考輔助的基準(zhǔn)點(diǎn)和中心標(biāo)板，但是一定要以永久性的基準(zhǔn)點(diǎn)和中心標(biāo)板為基準(zhǔn)。
2.5 使用坐漿法進(jìn)行墊板施工冶金機(jī)械安裝工程一般較多地使用坐漿法進(jìn)行墊板施工，便于一些生產(chǎn)連續(xù)性要求強(qiáng)、精度高的冶金儀器找正設(shè)備、確定標(biāo)高等，像焊機(jī)、開卷機(jī)、開平機(jī)、縱剪機(jī)等都會用到。用坐漿法安裝的墊板能跟擰地螺絲成為一體，用來校正成條形底座儀器的變形。通常用鋼板作為墊板的材料。使用坐漿法施工的墊板所擁有的標(biāo)高是按照設(shè)備要求安裝的標(biāo)高與墊板的標(biāo)高兩者之和。墊板的面積計算方法為：
A=（Q1+Q2）C/R
式中，A為墊板的面積；C為安全系數(shù)（一般為1.5～3）；R為混凝土抗壓強(qiáng)度（Pa）；Q1為冶金儀器本身的重量在墊板組上的荷載（kN）；Q2為地腳螺絲的緊固力（kN）。
2.6 調(diào)整和定位儀器
平面定位、水平度定位和標(biāo)高定位是調(diào)整和定位儀器的重要組成部分。平面定位時，一定要每時每刻都留意儀器安裝的中心位置，一般按照之前工作時定下來的中心為基準(zhǔn)，將基準(zhǔn)線固定好?；鶞?zhǔn)線與中心位置的誤差盡可能控制在儀器安裝時所要求的精度之內(nèi)。設(shè)計準(zhǔn)則中要求：在一般的條件下，使用準(zhǔn)0.3～0.75 mm 的鋼絲測量時，拉緊鋼絲的力量為拉斷鋼絲所用力量的 40%～80%時最好。不論將鋼絲水平掛設(shè)還是傾斜掛設(shè)，通常來說鋼絲的距離不要超過40 m，不然會增大誤差。用線錘對準(zhǔn)正中心的點(diǎn)后用調(diào)整螺母將鋼絲固定，以減少鋼絲線長度。當(dāng)中心點(diǎn)與安裝的中心線在同一地方時，儀器的平面定位也就完成了。標(biāo)高定位時，應(yīng)該選擇儀器較為精準(zhǔn)的一面為基準(zhǔn)面進(jìn)行標(biāo)高測定。測定標(biāo)高時要用水準(zhǔn)儀以基準(zhǔn)點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)測量。水平度定位時，要依靠儀器上的水平面為測定面，用水平儀測量，如果儀器不平整，要通過墊片的調(diào)節(jié)來找到平面。
3 固定儀器
3.1 灌槳方法
一次灌漿是將灌漿過程一次操作，適用于對安裝精度要求不高的儀器，過程是將儀器的地腳螺栓、底座和基礎(chǔ)一次澆灌成型。二次灌漿是將灌漿的過程分開 2 次操作，適用于對安裝精度要求比較高的儀器，過程是將儀器的地腳螺栓、底座和基礎(chǔ)2 次澆灌成型。
3.2 灌槳用料
通常灌漿時的用料可以使用：RG 早強(qiáng)微張二次灌漿料、環(huán)氧砂漿、CGM 高效無收縮的灌漿料、沒有進(jìn)行收縮的混凝土、含有細(xì)小石塊的混凝土和略微膨脹的混凝土等。
3.3 灌槳要求
（1） 預(yù)留的地腳螺栓孔和機(jī)械設(shè)備底座與基礎(chǔ)之間的灌漿，其配比、養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119和《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55的有關(guān)規(guī)定。（2）灌漿前，預(yù)留孔洞應(yīng)清潔干凈，并及時處理積水；漿料宜采用細(xì)石混凝土，其強(qiáng)度比基礎(chǔ)或地坪的混凝土高一級。（3）灌漿層厚度一般不應(yīng)小于25 mm。（4）支模的模板至設(shè)備底座外緣的間距不宜小于60 mm。
4 設(shè)備零部件清洗裝配
（1）典型零部件的安裝有：1）齒輪系統(tǒng)的裝配及變速器的安裝；2）滑動軸承和滾動軸承的安裝；3）聯(lián)軸節(jié)的安裝；4）螺紋連接件的熱裝配；5）液壓元件的安裝；6）氣壓元件的安裝；7）設(shè)備管路的安裝。（2）設(shè)備部件與加油：機(jī)電設(shè)備的與加油要符合設(shè)備技術(shù)文件的要求，重要部位的油加入量與加入方法要嚴(yán)格依照設(shè)備廠家說明，必要時需邀請廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
5 結(jié)語
機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益的發(fā)揮，以及生命財產(chǎn)的安全。安裝質(zhì)量與工人操作水平有直接關(guān)系，而且受到設(shè)計、材料設(shè)備制造等質(zhì)量因素影響。隨著冶金工程技術(shù)的不斷深入發(fā)展,高科技、現(xiàn)代化的冶金設(shè)備不斷涌現(xiàn),對設(shè)備的安裝精度要求也越來越高,熟練掌握以上施工控制要點(diǎn),對可靠、平穩(wěn)、準(zhǔn)確地保證機(jī)械設(shè)備就位和滿足設(shè)備安裝的高質(zhì)量要求應(yīng)該有所裨益。
［參考文獻(xiàn)］
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3.王麗娜，姜彥.機(jī)械設(shè)備安裝試運(yùn)行故障情況分析［J］.民營科技，2009（2）
冶金工程是一門研究從資源中有效提取鋼鐵或有色金屬材料并進(jìn)行加工的學(xué)科，培養(yǎng)掌握現(xiàn)代科學(xué)和冶金工程相關(guān)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，能應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)、冶金環(huán)保與資源高效利用技術(shù)，進(jìn)行冶金工程及相關(guān)領(lǐng)域的生產(chǎn)、管理經(jīng)營、工程設(shè)計和科技創(chuàng)新的高級專門人才。冶金工程的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是通過冶金過程的優(yōu)化和新技術(shù)開發(fā)最大限度地滿足相關(guān)產(chǎn)業(yè)對高品質(zhì)冶金材料的要求，二是最大限度地減少冶金生產(chǎn)的資源、能源消耗和環(huán)境污染。原冶金工程一級學(xué)科下設(shè)冶金物理化學(xué)、鋼鐵冶金和有色金屬冶金3個二級學(xué)科。冶金物理化學(xué)專業(yè)方向的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括冶金新理論與新方法、冶金與材料物理化學(xué)、材料制備物理化學(xué)、冶金和能源電化學(xué)等。鋼鐵冶金和有色金屬冶金專業(yè)方向的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鋼鐵和有色金屬冶金新工藝、新技術(shù)和新裝備的研究、現(xiàn)代冶金基礎(chǔ)理論和冶金工程軟科學(xué)、冶金資源的綜合利用、優(yōu)質(zhì)高附加值冶金產(chǎn)品的制造和特殊材料的制備技術(shù)等。近年來，由于能源與環(huán)境越來越受到重視，冶金能源與環(huán)境工程方向備受關(guān)注，該方向的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括冶金工程環(huán)境控制、燃料的清潔燃燒與能源極限利用、工藝節(jié)能與余能回收、工業(yè)固體廢棄物、城市垃圾處理、大氣污染控制、技術(shù)及新產(chǎn)品的開發(fā)與試驗(yàn)工作，等。這些分支領(lǐng)域構(gòu)成了冶金工程的重要組成部分[1-2]。
一、上海高校冶金工程專業(yè)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
冶金工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化量大面廣，基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)繁重，冶金產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，市場對冶金工程專業(yè)人才的需求呈現(xiàn)旺盛狀態(tài)。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，市場需求是該專業(yè)實(shí)際畢業(yè)生人數(shù)的10倍，如此大的需求為該專業(yè)的學(xué)子提供了廣闊的就業(yè)前景[3]。目前，全國已有30多所高校開設(shè)有冶金工程專業(yè)。上海地區(qū)開設(shè)冶金工程專業(yè)的高校有上海大學(xué)和上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院。上海大學(xué)以培養(yǎng)冶金工程科學(xué)技術(shù)型人才為主，學(xué)科優(yōu)勢體現(xiàn)在鋼鐵冶金材料。上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院冶金工程專業(yè)以培養(yǎng)鋼鐵冶金方向應(yīng)用型工程技術(shù)人員為主，主要課程包括黑色和有色冶金基本理論、工藝和設(shè)備、實(shí)驗(yàn)研究、設(shè)計方法、環(huán)境保護(hù)及資源綜合利用。多年來形成了“依托行業(yè)、服務(wù)企業(yè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的冶金工業(yè)一線工程師”的辦學(xué)特色，人才培養(yǎng)質(zhì)量受到社會各界普遍認(rèn)可。上?！笆晃濉币?guī)劃把重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)分成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)三大塊，要求優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)，把提高自主創(chuàng)新能力作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié)，以信息化為基礎(chǔ)提升產(chǎn)業(yè)能級，促進(jìn)二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在上海先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，鋼鐵工業(yè)占制造業(yè)的比重從12.38%下降到7.51%。近幾年來，上海金融業(yè)、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)等的飛速發(fā)展，從客觀上要求對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，上海由生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)格局已成為必然的趨勢。上海市“十二五”規(guī)劃中“,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”再次被推向首位[4-5]。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈主要指從生產(chǎn)制造為主的上游行業(yè)，到貿(mào)易流通為主的中游行業(yè)，再到消費(fèi)使用為主的下游行業(yè)，形成鋼鐵產(chǎn)業(yè)主鏈。圍繞著產(chǎn)業(yè)主鏈，又衍生出物流配送、融資擔(dān)保、交易市場（包括現(xiàn)貨交易、中遠(yuǎn)期交易和期貨交易）、工程設(shè)計、結(jié)構(gòu)安裝、科研教育、節(jié)能環(huán)保、信息資訊、咨詢管理、會展旅游以及企業(yè)信息化等產(chǎn)業(yè)支鏈，也就是圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)衍生出來的鋼鐵服務(wù)業(yè)。其服務(wù)對象不僅包括鋼鐵制造業(yè)，也包括與鋼鐵相關(guān)的制造業(yè)，如鋼鐵制造業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)———船舶制造業(yè)、汽車制造業(yè)、裝備制造業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)、家電制造業(yè)等，還包括鋼鐵制造業(yè)的上游企業(yè)，如鐵礦石企業(yè)、生鐵企業(yè)、廢鋼鐵企業(yè)，等[6]。鋼鐵產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了長期粗放型擴(kuò)張后，面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和振興的必然，淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度、控制總量、提高鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展已大勢所趨。產(chǎn)業(yè)集中度提高后，上海地區(qū)鋼鐵冶煉企業(yè)僅存寶鋼集團(tuán)一家，上海鋼鐵產(chǎn)業(yè)特征轉(zhuǎn)型為以鋼鐵服務(wù)業(yè)為主。對定位大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的上海來說，鋼鐵服務(wù)業(yè)作為生產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，不僅是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要內(nèi)容，同時也成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延伸和支撐，成為上海鋼鐵產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端突破的重要載體。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定就業(yè)結(jié)構(gòu)，就業(yè)結(jié)構(gòu)又決定本科教育的專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)定位。因此，在上海地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和冶金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化之際，本文于2011年初對上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院6屆冶金工程專業(yè)本科畢業(yè)生的就業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)研分析，為冶金工程專業(yè)人才培養(yǎng)定位和培養(yǎng)計劃、課程體系的改革提供信息支持。
二、冶金專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)研分析
上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院成立于2000年，是由原上海冶金高等?？茖W(xué)校、原上海化工高等?？茖W(xué)校、原上海輕工高等?？茖W(xué)校合并組建而成的應(yīng)用型本科院校，冶金工程專業(yè)的辦學(xué)歷史已有50多年。合并建校之初，冶金工程專業(yè)是學(xué)院首批建設(shè)的一級學(xué)科本科專業(yè)，2007年調(diào)整為材料科學(xué)與工程學(xué)科冶金技術(shù)專業(yè)方向（以下仍稱為冶金工程專業(yè)）。從合并建校至2010年，已培養(yǎng)了6屆冶金工程專業(yè)本科畢業(yè)生，共計172人。本文采用問卷調(diào)查、電話訪問及座談的方式，對6屆畢業(yè)生的就業(yè)和事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了調(diào)研，并對所回收的96份有效調(diào)研問卷進(jìn)行了歸納、整理和分析。
（一）畢業(yè)生就業(yè)單位屬性調(diào)研上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院冶金工程專業(yè)6屆畢業(yè)生就業(yè)單位所屬行業(yè)性質(zhì)分布情況可知，有35%的畢業(yè)生在鋼鐵冶煉、鑄造等生產(chǎn)企業(yè)工作，有8%的畢業(yè)生在政府機(jī)構(gòu)、黨群組織工作。值得關(guān)注的是，有47%的畢業(yè)生就業(yè)于鋼鐵服務(wù)性行業(yè)。其中，有21%的畢業(yè)生在商貿(mào)企業(yè)工作，有15%在學(xué)校、科研單位工作，從事IT與計算機(jī)、物流業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等的畢業(yè)生占11%。本專業(yè)大部分畢業(yè)生學(xué)以致用，主要從事的行業(yè)與所學(xué)專業(yè)相關(guān)。在鋼鐵服務(wù)業(yè)工作的畢業(yè)生所占比例較大，這也符合上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢及上海鋼鐵產(chǎn)業(yè)的變化特征。對畢業(yè)生就業(yè)企業(yè)的單位性質(zhì)調(diào)研情況表明，本專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入國企的占38%，工作與專業(yè)對口。進(jìn)入民營企業(yè)的占39%，進(jìn)入中外合資或外資企業(yè)的占16%，其他占7%，包括自主創(chuàng)業(yè)、考研及進(jìn)入行業(yè)協(xié)會工作的學(xué)生。本專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)方向較靈活，隨著中國第三產(chǎn)業(yè)的快速增長，客觀上也為大學(xué)生提供了較多的靈活就業(yè)崗位，中外合資企業(yè)和外資企業(yè)、民企逐漸成為吸納大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的主力單位。
（二）畢業(yè)生工作現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果表明，本專業(yè)的畢業(yè)生有43%在專業(yè)技術(shù)崗位從事一線工程師的工作。有17%的學(xué)生通過自身努力，已走上管理崗位。另有25%在行政崗位工作，有14%在供銷崗位工作。從對畢業(yè)生所從事的實(shí)際工作與專業(yè)對口情況的調(diào)研結(jié)果可見，53%的畢業(yè)生實(shí)際工作與專業(yè)基本對口，47%的畢業(yè)生覺得自己的實(shí)際工作與專業(yè)不對口，說明目前的人才培養(yǎng)計劃有待完善，以使知識結(jié)構(gòu)更加符合地方經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞:冶金工程；總承包；質(zhì)量管理；設(shè)計;模式、風(fēng)險
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著國家對冶金行業(yè)宏觀調(diào)控的日益加劇,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模似乎成了各冶金企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),國內(nèi)各冶金企業(yè)或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,或大規(guī)模新建大高爐、大轉(zhuǎn)爐和配套的軋材項(xiàng)目,以避免被日益增高的門檻和殘酷的市場競爭所淘汰。隨之而來這些被稱為“生命工程”的項(xiàng)目呈現(xiàn)出工期要求緊、質(zhì)量要求高,工藝和設(shè)備檔次高,資金投入多在幾十億,甚至上百億等特點(diǎn)。在冶金企業(yè)工程施工的管理上加強(qiáng)模式和風(fēng)險研究有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
1冶金工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)
1.1、復(fù)雜性程度高冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)造價高,融資方式多, 工藝、設(shè)備先進(jìn),參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項(xiàng)目而言,其復(fù)雜程度更高。
1.2、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程;項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各種變數(shù)較大; 加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷變更,其不確定性程度高,管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
1.3、冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)較易明確實(shí)行多目標(biāo)管理,目標(biāo)較穩(wěn)定,建筑工程項(xiàng)目化管理己實(shí)行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
1.4、管理方式轉(zhuǎn)變冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。
2 目前冶金工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
2．1 項(xiàng)目人力資源投入不足作為總承包企業(yè)來說，總是希望多拿訂單，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，面對多個項(xiàng)目同時進(jìn)行的局面，為了降低人力成本，許多項(xiàng)目沒有專職的質(zhì)量管理人員．質(zhì)量管理是由某個專業(yè)的技術(shù)人員兼任的，而專業(yè)人員在各項(xiàng)目間頻繁流動，造成了質(zhì)量管理不到位。
2．2 項(xiàng)目的質(zhì)量策劃流于形式很多項(xiàng)目經(jīng)理往往關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用，對質(zhì)量控制的重視程度要低于進(jìn)度和費(fèi)用，所以造成了質(zhì)量策劃只停留在紙上，沒有針對每個項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的策劃，編制的質(zhì)量計劃也只是些空洞的計劃，沒有可操作性和指導(dǎo)性。
2．3 項(xiàng)目管理沒有從源頭把關(guān)從項(xiàng)目的源頭設(shè)計中沒有對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。設(shè)計輸出沒有滿足設(shè)計輸入的要求。造成在后面的施工中問題暴露出來。設(shè)計變更過多，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。
2．4 施工過程中的質(zhì)量控制不嚴(yán)沒有按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行有效的過程控制，沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，部分過程失控，造成項(xiàng)目質(zhì)量不穩(wěn)定。
2．5 項(xiàng)目管理及參與人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量問題的主要原因有技術(shù)上的原因，但更多的是管理和責(zé)任心的問題，做任何事沒有高度的責(zé)任心是不可能做好的，質(zhì)量管理上更是如此。如果我們的每一位員工都有一顆責(zé)任心．在我們的心中就會樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量至上”的觀點(diǎn)和意識。就會在工作中自覺地遵守規(guī)范和制度，那么我們的工程質(zhì)量就會得到保證。
3大型冶金工程施工項(xiàng)目管理的模式
項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法,項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,幾乎包括了管理學(xué)的所有知識,項(xiàng)目管理的幾種主要模式隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多,以及國外先進(jìn)管理理念的引進(jìn),工程建設(shè)市場的競爭越來越激烈,對建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。因此,工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展,國際上出現(xiàn)了許多新型模式,具體如下。
1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,也稱設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，即設(shè)計和施工分包模式。在國際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能進(jìn)行。
2、設(shè)計-建造模式設(shè)計-建造模式指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計、施工安裝全過程的總承包,因此也稱為設(shè)計和施工總承包模式。
3、建造-運(yùn)營-移交模式建造-運(yùn)營-移交模式是指東道國政府通過特許權(quán)協(xié)議將某個應(yīng)由政府出資營建管理的公共基礎(chǔ)設(shè)施交給私營企業(yè)融資、建設(shè)、經(jīng)營、維護(hù)直至特許期結(jié)束時將該設(shè)施完整地、無償?shù)匾平唤o政府。
4、項(xiàng)目管理承包模式項(xiàng)目管理承包模式就是具有相應(yīng)資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商,受業(yè)主委托,作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸,幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃,進(jìn)行可行性研究,制定項(xiàng)目、計劃、融資方案,井在設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等整個實(shí)施過程中有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。該模式一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。具體又分為項(xiàng)目定義階段和執(zhí)行階段。
5、業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式。該模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體,負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的設(shè)計、設(shè)備和材料采購、施工及試運(yùn)行的全過程、全方位的總承包任務(wù),即全建設(shè)工程采購模式。
6、伙伴合作模式伙伴合作模式。該模式是兩個或兩個以上的組織,為了滿足特定的商收利益,最大程度地利用每個參與方的資源所達(dá)成的長期約定。該模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo):建立工作小組,及時溝通以避免爭議訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。
4冶金工程施工風(fēng)險管理
4.1、工程實(shí)施階段組織管理風(fēng)險
組織管理風(fēng)險主要來源于施工組織管理過程中各種風(fēng)險因數(shù),主要包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);與業(yè)主的配合;與監(jiān)理的配合等。
這些風(fēng)險是整個工程實(shí)施過程中的主要風(fēng)險來源。施工計劃:施工計劃風(fēng)險主要來源于各種施工計劃編制能否滿足施工需求的各種風(fēng)險因素,它主要反映工程施工能否按按組織者的規(guī)劃或按計劃進(jìn)行,主要包括:施工總體進(jìn)度計劃;機(jī)具需用計劃;主要設(shè)備進(jìn)場計劃等。工程施工方法:工程施工方法是以技術(shù)手段確保施工順利進(jìn)行的一些操作方法,它主要衡量施工技術(shù)水平能否滿足工程技術(shù)要求。工程施工方法風(fēng)險主要來源于以技術(shù)手段滿足施工順利進(jìn)行過程中的各種風(fēng)險因素,其主要包括:土建施工方法;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方法;設(shè)備管道安裝方法;自動化安裝及調(diào)試方法等。項(xiàng)目目標(biāo)管理:項(xiàng)目目標(biāo)管理是反映的是項(xiàng)目履行能力。其主要風(fēng)險來源于施工組織者按預(yù)期施工目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施時產(chǎn)生的風(fēng)險,主要包括:質(zhì)量與安全保證管理體系;施工安全;環(huán)境保護(hù)及文明施工;工期等。
4.2、項(xiàng)目施工階段風(fēng)險的應(yīng)對措施——風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時,主動放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險的方式,它是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。它在風(fēng)險事件發(fā)生之前將風(fēng)險因素完全消除,從而完全消除了這些風(fēng)險可能造成的各種損失,而其它風(fēng)險處置技術(shù),則只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。在對某項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測、識別、評估和分析后,如發(fā)現(xiàn)實(shí)施此項(xiàng)目將面臨巨大風(fēng)險,一旦發(fā)生事故,將造成項(xiàng)目組無法承受的重大損失,而且風(fēng)險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險和損失大小,保險公司也認(rèn)為該項(xiàng)目風(fēng)險太大而拒絕承保,這時就應(yīng)放棄或終止該項(xiàng)目的實(shí)施,以避免今后可能發(fā)生的更大損失。
結(jié)束語
質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)．同時也是企業(yè)發(fā)展的動力，冶金行業(yè)的總承包項(xiàng)目往往規(guī)模較大，系統(tǒng)復(fù)雜。其質(zhì)量管理必須是全方位、全過程的管理才能滿足需要，這就要求項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而獲得最佳的效果。總之，在冶金工程施工的管理上必須加強(qiáng)模式管理和風(fēng)險研究，以提高冶金工程管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
時下歐美債務(wù)危機(jī)似乎愈演愈烈，使許多國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，被迫走上轉(zhuǎn)型之路，以保持適應(yīng)力和競爭力。為了應(yīng)對歐美經(jīng)濟(jì)蕭條的沖擊，管理流程、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。但利用IT優(yōu)化流程，促成企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的道路卻并不好走，因此IT建設(shè)與優(yōu)化流程如何互為促進(jìn)、提升成了企業(yè)重大戰(zhàn)略課題。
流程(Process)是指將需求變成滿意結(jié)果的必不可少的系列增值活動的組合。它能夠讓我們將工作更快、更簡化、更低成本地做正確。企業(yè)戰(zhàn)略定位和關(guān)鍵成功要素明確后，必須要有有效的業(yè)務(wù)活動來保證落實(shí)，即要通過建立有效的流程體系才能夠得到有效保障。企業(yè)流程分為管理流程和業(yè)務(wù)流程兩種，包括建立流程、流程優(yōu)化、流程重組等多個環(huán)節(jié)。
近日，IDC機(jī)構(gòu)對全球500位CIO進(jìn)行“企業(yè)轉(zhuǎn)型期中，除了IT，你還在干些啥？”的主題調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，68.8%的CIO選擇了“流程優(yōu)化”，其次分別是電子商務(wù)、創(chuàng)新、物流/供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略規(guī)劃、其他、生產(chǎn)運(yùn)營、研發(fā)、財務(wù)等。
調(diào)查表明，流程優(yōu)化成為企業(yè)轉(zhuǎn)型期間CIO跨界工作的主戰(zhàn)場。許多CIO表示“流程優(yōu)化是IT基礎(chǔ)，戰(zhàn)略規(guī)劃是IT趨勢。達(dá)成目標(biāo)或完成訂單，流程永遠(yuǎn)是重要的基礎(chǔ)工作?！?/p>
近期，有關(guān)“10大CIO急需解決的商業(yè)問題”的調(diào)查報告顯示，其中位居前列的問題是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率低、急需提高流程效率，許多CIO認(rèn)為很大因素是因?yàn)槠髽I(yè)流程太長、不合理所致。如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率、進(jìn)行流程優(yōu)化，是眼下許多轉(zhuǎn)型企業(yè)迫切需要思考的課題。
這些年，隨著信息化建設(shè)在國內(nèi)的廣泛應(yīng)用和大步推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”的現(xiàn)象卻越來越嚴(yán)重，其實(shí)出現(xiàn)這些孤島，很大程度可以歸咎于企業(yè)在信息化建設(shè)時，沒有理順、貫通整體業(yè)務(wù)流程所致。過于主觀、無重點(diǎn)、沒基礎(chǔ)的企業(yè)信息化，卻直接運(yùn)用IT技術(shù)手段“自動化”未經(jīng)優(yōu)化的手工處理方式和業(yè)務(wù)流程，很多不合理或無效的工作也會被固化到系統(tǒng)中去，反而造成信息化成本的激增與無效，導(dǎo)致信息系統(tǒng)并不能有效支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，企業(yè)難于進(jìn)一步提升競爭力。
業(yè)流程紊亂的幾大問題
1．基礎(chǔ)制度薄弱，流程管理缺失
時下不少企業(yè)的管理制度與流程管理仍不盡合理，主要存在以下問題：一是沒有規(guī)范的流程管理制度，更沒有形成可認(rèn)可、可執(zhí)行的規(guī)章制度，更多的是依賴于以往的管理意識和默認(rèn)的規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作，往往按領(lǐng)導(dǎo)的意志、風(fēng)格辦事，人治多于機(jī)制；二是沒有合理清晰的流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使得原本一些簡單的重復(fù)性工作，由于每個人的理解、認(rèn)識不同，導(dǎo)致了各行其行、各行其政，難以達(dá)到提升管理效率的目的；三是多層次管理導(dǎo)致信息的沖突與滯后，以致執(zhí)行效果差強(qiáng)人意。目前不少企業(yè)多頭管理非常嚴(yán)重，多部門、多層級流程導(dǎo)致信息傳遞路徑長，決策滯后，什么部門都可以管、結(jié)果什么部門都管不好，難以及時快捷地響應(yīng)市場不斷變化的需求。
2．流程多而亂，接口模糊、難融合
眾所周知，一個企業(yè)有眾多管理流程，如銷售流程、采購流程、生產(chǎn)流程、財務(wù)流程等；同時，不少企業(yè)導(dǎo)入了OA、CRM、HR、財務(wù)等IT系統(tǒng)，但由于許多企業(yè)的流程不明確、不規(guī)范、不統(tǒng)一，不但管理流程難于融合，也導(dǎo)致了應(yīng)用多項(xiàng)IT系統(tǒng)后，反而使流程接口更復(fù)雜模糊，各個部門流程數(shù)據(jù)和內(nèi)容難于一致、難有共享價值，系統(tǒng)也難于融合，往往使管理人員為了取得需要統(tǒng)一準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)付出很多的時間和精力，工作效率事倍功半，適得其反。
3．流程的意外情況頻頻發(fā)生，難于提升競爭力
不少中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總是不按“游戲規(guī)則”辦事，意外情況、突發(fā)事情頻發(fā)，比如不按規(guī)則就擅改工藝流程，在計劃外進(jìn)行采購，或遵守正常生產(chǎn)計劃流程就突然加班生產(chǎn)，沒按制定的成本法進(jìn)行財務(wù)核算等。事實(shí)上，這些意外情況、突發(fā)狀況使得企業(yè)管理更顯紊亂，即使應(yīng)用信息化，也使企業(yè)茫然無措，很難做到借IT之力幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升競爭力。
4．流程缺乏自我持續(xù)改進(jìn)的動力，缺少IT技術(shù)的有力支撐
理想的企業(yè)流程應(yīng)該是一個能夠自我持續(xù)發(fā)展完善的系統(tǒng)。但由于許多企業(yè)缺乏專業(yè)管理、技術(shù)人員，基礎(chǔ)信息收集困難，使企業(yè)難于準(zhǔn)確自我評估及自我改進(jìn)。再則高效運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，離不開IT技術(shù)的支持，但不少中小企業(yè)只在財務(wù)方面運(yùn)用IT，或是部分運(yùn)用OA系統(tǒng)，至于ERP、PLM等高級系統(tǒng)的運(yùn)用更是少之又少，也就無法進(jìn)一步對公司管理流程、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的集成、優(yōu)化和提升了。
業(yè)管理流程如何優(yōu)化？
1．使數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化
企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，總是伴隨著流程不斷優(yōu)化的過程，總是充分進(jìn)行整體規(guī)劃、分步實(shí)施、扎實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)的過程。然而不管此過程有多長久、多復(fù)雜，搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)并保證IT系統(tǒng)所應(yīng)用數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一與準(zhǔn)確才是優(yōu)化管理流程、信息化建設(shè)成功的基本前提。保證數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，才能保證系統(tǒng)所輸出的信息具有可用價值，信息系統(tǒng)所應(yīng)用的數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確，才能給企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。
1999年，青島啤酒在青島的銷售公司開始建立Oracle ERP系統(tǒng)，2001年建成青島本埠七家單位的財務(wù)、庫存等管理系統(tǒng)，再到2002年在青啤華南公司推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，2003年又在青啤西安公司進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施，直至2010年在集團(tuán)所有企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，青島啤酒為此做了大量扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。
統(tǒng)一了80000余種物料的編碼、品名、計量單位、基本屬性和分類；統(tǒng)一會計科目編碼；統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類編碼，清理資產(chǎn)；統(tǒng)一客戶、供應(yīng)意見書編碼及信息格式，整理5000余個客戶檔案、4000多個供應(yīng)商檔案等。通過這些集成數(shù)據(jù)的規(guī)范整理，形成了集團(tuán)整體的編碼規(guī)則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)產(chǎn)品、物料、客戶、供應(yīng)商等信息的口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確提供與全面共享。而信息的高效共享和業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化，使青島啤酒能夠推行現(xiàn)代物流管理方式，以最短的時間、最少的環(huán)節(jié)和最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送方式，將產(chǎn)品送至全國各地。
2．關(guān)注客戶需求，針對不同客戶設(shè)計不同的需求滿足過程
轉(zhuǎn)型期，“客戶是上帝”的重要性更是凸顯。作為流程型管理模式的企業(yè)應(yīng)從最大程度滿足客戶的基本需求出發(fā)，做好細(xì)分化服務(wù)。不同客戶對于產(chǎn)品（服務(wù)）、預(yù)約、交貨（交款）期、付款方式、售后服務(wù)的要求是不同的，因此企業(yè)應(yīng)針對不同客戶的個性需求，對全部工作流程進(jìn)行重整梳理，設(shè)計相應(yīng)的服務(wù)策略、不同的業(yè)務(wù)處理模式，從而設(shè)計最優(yōu)流程，保證每個客戶都能得到最便捷的服務(wù)。
如今仍有不少醫(yī)院尤其是一些大醫(yī)院的門診流程總是頗受詬病，問題主要表現(xiàn)在一個方面，即門診掛號收費(fèi)流程，掛號發(fā)卡、收費(fèi)分設(shè)在兩個地方，而掛號處及收費(fèi)處病人排隊因高峰期不同，存在掛號處與收費(fèi)處忙閑不均、“人滿為患”、難于就診等令人頭痛的現(xiàn)象。如果能對門診流程作出有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)門診掛號收費(fèi)“一窗式”服務(wù)，收費(fèi)及掛號發(fā)卡窗口合二為一，每個窗口都可以同時辦理掛號、發(fā)卡、收費(fèi)、醫(yī)保，就能在很大程度上緩解病人排隊之苦。若能進(jìn)一步果斷調(diào)整、改革，實(shí)現(xiàn)“一站式服務(wù)”，如門診婦產(chǎn)，孕婦在門診婦產(chǎn)科大廳，就可以全部完成掛號、發(fā)卡、收費(fèi)、取藥、就診、化驗(yàn)、B超、婦產(chǎn)科檢查等所有程序，不用走上走下、跑東跑西，那就十分方便步履維艱的孕婦了。當(dāng)然，這一切的改觀，需要檢測、設(shè)施、IT系統(tǒng)及場所等的全面配套與完善。
3．找出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的切入點(diǎn)，挖潛增效，進(jìn)一步提升內(nèi)部流程優(yōu)化
挖出現(xiàn)有流程中增加管理成本的主因，尋找組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的環(huán)節(jié)，然后根據(jù)市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)及企業(yè)的實(shí)際境況，理清問題的大小緩急，找出優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的切入點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重新界定、排序和再造。因此，企業(yè)內(nèi)部的銷售、訂單、物料、生產(chǎn)、研發(fā)項(xiàng)目等也能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化管理，從而全面提升企業(yè)管理效率。
不斷擴(kuò)張中的珠啤集團(tuán)在實(shí)施ERP過程中，對所有工作流程進(jìn)行了重整，理順100多個流程，不但沒有產(chǎn)生“消化不良”的苦惱，而且大大提高了業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，其中銷售訂單流程的改變頗具有代表性。過去珠啤的客戶訂單流程是先由銷售公司開單，財務(wù)再收款開發(fā)票，最后才是客戶提貨。這意味著開發(fā)票時銷售成本已進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，財務(wù)也沖減了庫存數(shù)量，但有客戶會過一段時間再來提貨，此前實(shí)際的庫存數(shù)量并未減少。如今珠啤對流程進(jìn)行改造，客戶要提貨時，先由銷售公司開出訂單，向財務(wù)交款后，財務(wù)打出訂貨單，客戶憑訂貨單到倉庫提貨后，由倉庫發(fā)出信息后企業(yè)訂單系統(tǒng)就會自動生成發(fā)票，財務(wù)就此做帳。這樣就消除了以往成品庫存帳、物不符的情況，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更能真實(shí)準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，為企業(yè)經(jīng)營管理決策服務(wù)。
4．建立端到端的最短流程，并完善流程的配套措施
一線銷售人員業(yè)績的考核，不光需要銷售體系的層層考核，還需要財務(wù)體系的層層審核，行政部門也要參與指示，甚至要借助外部客戶的評介，多個體系多個部門的層層上傳下達(dá)，流程復(fù)雜，時間漫長，讓基層苦不堪言，也讓基于IT系統(tǒng)建立科學(xué)的業(yè)務(wù)考核機(jī)制無所是從。
因此優(yōu)化流程時，除了鼓勵企業(yè)大量應(yīng)用、利用IT技術(shù)同時，還要考慮流程的配套措施。這時CIO還應(yīng)具備管理學(xué)家的知識、技能，建立端到端的最短流程，幫助企業(yè)建立扁平式考核機(jī)制，形成科學(xué)合理的部門崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等配套措施，這包括：一是對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行再造，盡量減少中間環(huán)節(jié)，使組織系統(tǒng)扁平化；二是實(shí)施流程負(fù)責(zé)人制度，每個流程指定一個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個流程的運(yùn)行及結(jié)果，而不是陷入多頭管理的困境；三是建立流程可以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗(yàn)流程的優(yōu)化是否達(dá)到預(yù)期效用。
如此，以避免多頭管理、人為的割斷流程以及部門之間扯皮或推諉責(zé)任，促使協(xié)調(diào)共進(jìn)，保證所有人員都圍繞響應(yīng)市場需求進(jìn)行活動，如此也有利于IT考核管理系統(tǒng)充分發(fā)揮效用，指導(dǎo)企業(yè)管理工作。如果企業(yè)的流程管理思路到位，方案清晰，就可以在IT平臺上走出簡單高效的流程。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園 進(jìn)度控制 實(shí)施措施 工程價值
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0160-02
在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)交往與溝通行為不斷密切的背景作用之下，部分企業(yè)開始將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或是全部，自原生產(chǎn)產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至其他區(qū)域，這一現(xiàn)象就稱之為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園即為承接這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移行為的集中性工業(yè)園區(qū)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)的實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，其使得整個區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了極為明顯的調(diào)整，加速了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)之間的分工與合作，同時也使得整個輻射區(qū)域內(nèi)的勞動力就業(yè)情況在空間分布方面有所轉(zhuǎn)變。為此，可以看出，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)有著重要意義，同時需求極為龐大。為此，對其在建設(shè)過程中的建設(shè)進(jìn)度加以合理控制與優(yōu)化，無疑有著極為突出的工程價值。本文試針對以上問題做詳細(xì)分析與說明。
1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要意義與價值分析
在工業(yè)園項(xiàng)目管理工作的開展過程當(dāng)中，進(jìn)度控制是整個項(xiàng)目控制過程中的主要環(huán)節(jié)之一?？梢哉f，工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的開展與質(zhì)量控制工作、費(fèi)用控制工作共同決定著其綜合效益的實(shí)現(xiàn)水平。假如說，在工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，如果工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度處于失控狀態(tài)之下，則極有可能導(dǎo)致工業(yè)園上下專業(yè)之間的協(xié)作出現(xiàn)問題，影響工期，影響進(jìn)度。進(jìn)度計劃當(dāng)中對于后續(xù)相關(guān)施工工期以及進(jìn)度安排的具體指標(biāo)也就沒有了可供參考的意義。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)是，由于工業(yè)園項(xiàng)目工期延后，為順利完成整個建設(shè)項(xiàng)目所需要付出的成本（包括人力資源成本在內(nèi)）也勢必會有所增加，進(jìn)而反作用于項(xiàng)目進(jìn)度控制難度的加大?；诖瞬浑y發(fā)現(xiàn)：工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲取是一個相輔相成的有機(jī)整體，后者的實(shí)現(xiàn)需要以前者工作的開展為基礎(chǔ)。做好工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)度控制工作是保障其經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)水平與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的關(guān)鍵與保障所在。
2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施措施分析
2.1 首先，需要認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)體系中的重要組成要素之一，這對于常規(guī)意義上的建筑工程項(xiàng)目而言如此，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)而言同樣適用。在這一階段的工作過程當(dāng)中，所涉及到的準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備；（2）對施工人員的準(zhǔn)備；（3）對施工物資的準(zhǔn)備；（4）對勞動組織的準(zhǔn)備。上述準(zhǔn)備工作的有效開展能夠確保：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場所需的各項(xiàng)物資供應(yīng)能夠充足且合理，施工速度能夠得到有效保障，同時合理提高整個工業(yè)園項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工安全。通過上述分析不難得知：工業(yè)園項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作的開展是確保項(xiàng)目能夠嚴(yán)格參照施工規(guī)劃，有條不紊開展的最主要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐工作過程當(dāng)中給予足夠的關(guān)注與重視。
2.2 其次，需要認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制工作
為最大限度的保障產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定性與有效性，就需要在工業(yè)園項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制過程當(dāng)中，以對工業(yè)園項(xiàng)目各參與主體利益訴求的滿足以及工業(yè)園項(xiàng)目自身質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成為前提，同時還需要充分考量各種不可預(yù)估以及不可控因素對于整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)施工的影響。通過對項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的有效編制，能夠確保各項(xiàng)施工任務(wù)在施工合同工期要求的基礎(chǔ)上順利開展，在有效履行施工合同各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)的同時，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的發(fā)展需求得到滿足。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要求在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制過程當(dāng)中重點(diǎn)考量以下幾個方面的問題：（1）工業(yè)園項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所動用的各項(xiàng)人力資源以及施工設(shè)備是否能夠與建筑項(xiàng)目施工計劃工程量的順利完成相契合；（2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所涉及到的基本工作程序是否兼顧合理性與實(shí)用性；（3）項(xiàng)目施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工設(shè)備是否能夠做到配套且有效的運(yùn)行；（4）施工現(xiàn)場運(yùn)輸通道的規(guī)劃是否合理且能夠得到有效的運(yùn)行。
2.3 再次，需要認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作
在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，受到多個方面因素的影響，可能導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度相對于項(xiàng)目計劃施工進(jìn)度出現(xiàn)一定的偏差（可能是延遲，也可能是提前）。與此同時，受到市場因素的影響，可能導(dǎo)致實(shí)際施工過程中的物資儲備及供應(yīng)情況與施工計劃中的儲備及供應(yīng)情況不相吻合，無法保障施工作業(yè)的有效開展。在上述因素的作用之下，都需要針對工業(yè)園項(xiàng)目施工計劃加以合理的優(yōu)化與調(diào)整。在此過程當(dāng)中可采取的主要措施包括：（1）調(diào)整工作面；（2）重新分析各項(xiàng)施工現(xiàn)場工作的重要性程度；（3）就工業(yè)園項(xiàng)目施工現(xiàn)場各相關(guān)工作人員的安排以及施工機(jī)械設(shè)備的配置加以重新衡量；（4）加強(qiáng)對行業(yè)市場的調(diào)查研究，合理預(yù)測各項(xiàng)物資儲備與供應(yīng)的發(fā)展趨勢；（5）積極展開與各相關(guān)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。與此同時，調(diào)整后的方案需要編制入既有工業(yè)園項(xiàng)目施工計劃中，作為后期各項(xiàng)施工工作開展的依據(jù)與指導(dǎo)，從而確保施工進(jìn)度的有效落實(shí)與完成。
3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)度控制的工程價值體現(xiàn)分析
（1）在“以人為本”的基本工作理念作用之下，實(shí)現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的合理且有效控制：產(chǎn)業(yè)專業(yè)工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目有著建設(shè)周期較短、建設(shè)工程量較大的特點(diǎn)。各個施工方在參與項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所投入的人工、設(shè)備以及材料存在一定程度上的不平衡性特征。這一問題可能導(dǎo)致在各標(biāo)段的交叉施工或者是平行施工過程當(dāng)中，出現(xiàn)各種各樣的問題，或者是矛盾。為最大限度的防止上述因素對整個工業(yè)園項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，就要求工業(yè)園項(xiàng)目指揮部門能夠針對各種情況的出現(xiàn)做好提前的預(yù)判工作，及時與各參與主體進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確保施工現(xiàn)場施工行為開展的有效性與平穩(wěn)性。與此同時，涉及到夜間施工的情況下，需要提前統(tǒng)計施工分隊的具體人數(shù)，監(jiān)理方面需要在格外關(guān)注對安全監(jiān)督工作的落實(shí)，而建設(shè)甲方工作人員則需要做好相應(yīng)的后勤保障工作。與此同時，對于施工過程中所表現(xiàn)出的技術(shù)難點(diǎn)與問題，需要工業(yè)園項(xiàng)目施工方及時會同設(shè)計方、監(jiān)理方召開現(xiàn)場會，確定可行性的施工方案，盡可能的保障整個項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)整體控制能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的相關(guān)要求。
（2）在工業(yè)園項(xiàng)目管理技術(shù)指標(biāo)的作用之下，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度整體平衡性的有效控制：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目在開展過程當(dāng)中存在一定的特殊性，即施工企業(yè)所對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃與工業(yè)園項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃雖然是從屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃，但施工進(jìn)度計劃在編制過程當(dāng)中有一個自上而下，進(jìn)而自下而上的協(xié)調(diào)過程。從這一角度上來說，在有關(guān)工業(yè)園項(xiàng)目施工進(jìn)度的規(guī)劃與編制過程當(dāng)中，需要逐步分解并細(xì)化相應(yīng)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，首先分析總結(jié)控制重點(diǎn)，進(jìn)而詳細(xì)研究控制內(nèi)容。在動態(tài)化的施工過程當(dāng)中，要想確保施工進(jìn)度的控制目的能夠順利且有效的達(dá)成，僅僅重視對工業(yè)園項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的規(guī)劃與控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。僅通過此項(xiàng)工作并無法在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程當(dāng)中對相關(guān)工作人員加以有效調(diào)整。為此，還需要通過對比值法、直方圖或者是網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)模型的合理應(yīng)用，確保施工進(jìn)度計劃的安全性。通過對施工進(jìn)度計劃節(jié)拍的合理調(diào)整，將其視作在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)要求下的具體進(jìn)度目標(biāo)，同時作為整個工業(yè)園項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的最基本依據(jù)，以此保障對進(jìn)度計劃的合理調(diào)整。
4 結(jié)語
工業(yè)園項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的有效性與合理性在很大程度上直接關(guān)系著整個=項(xiàng)目的成與敗，因而備受關(guān)注。要求相關(guān)工作人員能夠立足于現(xiàn)階段所取得的研究成果，在理論的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)實(shí)踐操作，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能針對各種問題做出最為合理的與正確的選擇，從而保障工業(yè)園項(xiàng)目工程綜合效益的有效實(shí)現(xiàn)。總而言之，本文針對有關(guān)工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中所涉及到的相關(guān)問題，及工程價值的表現(xiàn)為做出了簡要分析與說明，希望能夠引起各方人員的特別關(guān)注與重視。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；冶金；工程項(xiàng)目管理；革新
1引言
冶金工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要的大型社會項(xiàng)目，具有復(fù)雜多樣的特點(diǎn)。合理地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術(shù)與特點(diǎn)，可以使冶金工程項(xiàng)目在各方面得到加強(qiáng)。本文主要分析了各種因素對冶金工程項(xiàng)目管理的影響和作用，并提出符合大數(shù)據(jù)背景發(fā)展的策略與建議，讓冶金項(xiàng)目工程管理在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)最有效，最高效的革新。
2大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)
2.1數(shù)據(jù)體量大
隨著科技的逐漸發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中的信息量在時代的發(fā)展中具有爆發(fā)式增長的趨勢。例如，微博每秒鐘就會產(chǎn)生千余GB的數(shù)據(jù)，支付寶每秒鐘也要處理上千筆的交易。人們的信息數(shù)據(jù)的使用量也在科技的發(fā)展中逐漸被滿足，而大數(shù)據(jù)便是為了滿足人們與日俱增產(chǎn)生的信息量所產(chǎn)生的技術(shù)之一。在目前的科技發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)已經(jīng)不計其數(shù)，以郵件、帖子等形式發(fā)出的信息更是多如牛毛。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全球每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量高達(dá)約3×109GB，標(biāo)志著隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)和其相關(guān)流量的發(fā)展即將到達(dá)前所未有的速度，而數(shù)據(jù)信息的規(guī)模也會在發(fā)展中繼續(xù)擴(kuò)大。
2.2數(shù)據(jù)種類多
我國的數(shù)據(jù)信息在發(fā)展中逐漸走向多元化的道路，人們獲取信息的方式也在逐漸增多。各種信息社交平臺在滿足人們的需求的同時，對人們的生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。在這一過程中，各行各業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了巨大的改變。其中，冶金行業(yè)在信息技術(shù)的發(fā)展中的改變尤為顯著。冶金工作人員根據(jù)信息技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，在提高工作效率的同時，使工程項(xiàng)目管理工作更加合理有效[1]。
2.3信息處理速度快
與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理相比，大數(shù)據(jù)處理具有速度快的特點(diǎn)。云計算的誕生使我國信息技術(shù)的發(fā)展更加蓬勃。云計算的信息保管方式相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)更加安全保險，使數(shù)據(jù)的保存更加安全、穩(wěn)定，在信息傳輸技術(shù)方面也有了巨大的進(jìn)步，能夠讓目前情況下的信息技術(shù)得到最大效率的發(fā)揮。
3利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理革新要點(diǎn)
3.1全面數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用
在冶金工程項(xiàng)目中，可以使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。其中，各種新科技都可以在冶金工程項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用。項(xiàng)目和企劃的管理者都需要在大數(shù)據(jù)背景下積極掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用的能力與技術(shù)。把握時展中的機(jī)遇，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展，讓工程項(xiàng)目的發(fā)展和管理更加科學(xué)化、合理化。在大數(shù)據(jù)的發(fā)展中，具有復(fù)雜性、多樣性、規(guī)模大等特點(diǎn)，因此，冶金工程項(xiàng)目的相關(guān)從業(yè)人員，需要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行多元化、動態(tài)化的處理，并進(jìn)行分析與判斷，從中篩選出需要的、有利用價值的數(shù)據(jù)信息。目前，我國工程項(xiàng)目管理方面的大數(shù)據(jù)采集、利用與分析已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，獲得了一定的成效，但仍然存在相關(guān)問題需要被重視與研究[2]。在工程項(xiàng)目管理中，大數(shù)據(jù)的收集、分析與整理是從大數(shù)據(jù)信息中逐一分流、篩選、對比整理而獲得的對項(xiàng)目的發(fā)展具有一定價值的部分。這些數(shù)據(jù)信息可以讓人們通過分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中表現(xiàn)出的規(guī)律和其中表達(dá)的含義，與此同時，為人們在工程項(xiàng)目的管理中提供可以參考和依據(jù)的信息，為相關(guān)工程項(xiàng)目服務(wù)[3]。例如，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，人們可以實(shí)現(xiàn)在冶金工程項(xiàng)目中進(jìn)行隱患排測、冶金工程項(xiàng)目的風(fēng)險評估，以避免工程進(jìn)行中可能發(fā)生的意外和事故，提高冶金項(xiàng)目的安全指數(shù)，確保工程中的財產(chǎn)安全和人身安全。在項(xiàng)目建設(shè)前期，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析和成本估測，減少不必要的損失，科學(xué)地對成本進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)利益最大化。目前，我國利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行工程管理項(xiàng)目已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，獲得了一定的成績?？梢钥偨Y(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）冶金工程項(xiàng)目管理可以利用對大數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，對所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，獲取需要的主要信息，但在虛擬冶煉的數(shù)據(jù)分析方面還需加強(qiáng)；（2）利用大數(shù)據(jù)分析，可以在一定程度上節(jié)約建造成本，有目標(biāo)地進(jìn)行冶金項(xiàng)目工程規(guī)劃，但在具體的分析規(guī)劃與實(shí)施中，仍需要進(jìn)一步的研究；（3）工程項(xiàng)目管理在一定程度上已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步與創(chuàng)新，但是仍然需要更多的成果向人們證明與展示。
3.2大數(shù)據(jù)決策與集群智能的應(yīng)用
在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，工程項(xiàng)目管理中對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用加速了工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的模式到信息科技模式的轉(zhuǎn)型，使工程項(xiàng)目的管理水平得到了巨大的提升，也使施工質(zhì)量在大數(shù)據(jù)的作用下更加高效、經(jīng)濟(jì)。在我國目前的工程項(xiàng)目發(fā)展階段，使用各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)可以達(dá)到對冶金過程、工廠施工、冶金材料等各方面進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算分析，甚至是實(shí)景場地的模擬。但是在實(shí)際情況中，由于工期較長且具有不確定性等特點(diǎn)，使所分析的數(shù)據(jù)中也帶有一定的不準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。而大數(shù)據(jù)決策中，會有一部分功能受到各種因素的干擾而出現(xiàn)模糊性，使預(yù)測結(jié)果可能出現(xiàn)一定的偏差，而大數(shù)據(jù)的決策技術(shù)能一定程度上的減少偏差，彌補(bǔ)這些不足之處。在大數(shù)據(jù)的集群智能系統(tǒng)中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳播的形式，實(shí)現(xiàn)人們相互交流學(xué)習(xí)的目的，將彼此的成果匯總凝結(jié)成完整的集體的成果，解決個人不能解決的問題，將個人的能力匯總成集體的能力，這也是大數(shù)據(jù)的本質(zhì)作用。但在集體智能系統(tǒng)中，仍然存在問題，怎樣定義所謂的集體范圍，怎樣運(yùn)用集體智能系統(tǒng)，在現(xiàn)實(shí)中都是人們有待解決的問題。
3.3區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用
在使用大數(shù)據(jù)決策或集體智能系統(tǒng)的過程中，必然會面對一個相同的問題，即數(shù)據(jù)的虛假性。在前期采集的數(shù)據(jù)中，不可避免地會遇到相當(dāng)一部分的虛假數(shù)據(jù)，在后期，有可能因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)的誤導(dǎo)，在工程項(xiàng)目預(yù)測中與實(shí)際情況產(chǎn)生巨大的偏差。這些偏差可能造成的不僅是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，還可能造成安全隱患。對工程項(xiàng)目的發(fā)展有不利的影響。因此，大數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈?zhǔn)墙鉀Q這一問題至關(guān)重要的技術(shù)，它能夠避免這一問題的產(chǎn)生，被認(rèn)為是新階段時代性的技術(shù)創(chuàng)新成果。
4結(jié)語
總而言之，在時代的快速發(fā)展中，冶金工程應(yīng)把握時代的機(jī)遇，根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，加快模式的改革與創(chuàng)新。其中，應(yīng)注意掌握與相關(guān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，加以利用，在工程管理中做到數(shù)據(jù)的全面整理與采集，利用集體智能的大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術(shù)，使冶金項(xiàng)目工程管理在革新中達(dá)到更加高效合理的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉爽,毛櫛睿.大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理的革新要點(diǎn)[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018(4):230-231.
