發(fā)布時間：2024-03-26 09:52:51
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 資金 管理 預(yù)算
房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)最大的風險來自于資金管理。因利潤低而破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)很少,大部分破產(chǎn)的企業(yè)是因為資金管理出現(xiàn)問題,導致資金鏈斷裂。所以,很多房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視資金管理能力的打造,以確保企業(yè)資金鏈的安全。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金預(yù)算管理主要包括以下幾個方面。
一、資金預(yù)算的編制
開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理的關(guān)鍵點在于企業(yè)現(xiàn)金流和開發(fā)項目數(shù)量、開發(fā)進度的精準匹配和銜接。企業(yè)應(yīng)通過不同的資金預(yù)算形式,將開發(fā)項目不同階段的資金流與企業(yè)非項目資金流進行統(tǒng)籌計劃和平衡,為合理調(diào)配和使用資金服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目處在的不同階段,需要編制的資金預(yù)算有較大的區(qū)別,具體包括:
1.項目拓展階段
在項目拓展階段的可行性論證分析環(huán)節(jié),項目拓展部門應(yīng)組織策劃、研發(fā)、財務(wù)、工程等部門,對開發(fā)項目的定位、投資總額、分期投入資金的時間、投資節(jié)奏和投資金額等進行測算,在此基礎(chǔ)上編制《項目投資匡算》和《項目啟動資金預(yù)算》。根據(jù)項目需要投入的啟動資金,以及企業(yè)自身可動用的資金存量來決定是否投資該項目。項目所需啟動資金金額與企業(yè)的項目開發(fā)模式,工程款支付方式有很大的關(guān)系。通常情況下,項目的啟動資金主要包括土地款、土地取得相關(guān)稅費和項目前期費用。
2.項目開發(fā)計劃制定階段
企業(yè)已取得的項目在開發(fā)計劃制定后,應(yīng)立即組織對項目開發(fā)周期內(nèi)的現(xiàn)金流量進行測算,并編制《項目資金流量預(yù)算》。項目開發(fā)計劃和項目投資匡算是編制項目資金流量預(yù)算的基礎(chǔ)資料,同時還需要公司明確項目的各項采購付款政策。項目資金流量預(yù)算完整反映了項目在全開發(fā)周期內(nèi)各關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點的現(xiàn)金流量情況,能夠幫助企業(yè)提前預(yù)判現(xiàn)金流量能否實現(xiàn)平衡。同時,通過該預(yù)算的編制,能夠為企業(yè)調(diào)整項目開發(fā)計劃和項目投資匡算提供決策依據(jù)。《項目資金流量預(yù)算》最好按季度反映,也可按月反映。如果按月反映,則對企業(yè)的基礎(chǔ)資料要求很細,對企業(yè)的計劃管理水平要求較高,否則會大大降低預(yù)算的準確度。
項目資金流量預(yù)算并非一成不變,當公司調(diào)整了項目開發(fā)計劃,或者項目投資匡算進行了調(diào)整,如遇到原材料價格上漲,項目重大設(shè)計方案變更等,項目的現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)進行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。此外,如果企業(yè)的采購付款政策發(fā)生了變化,資金流量預(yù)算也應(yīng)進行調(diào)整。
3.項目開發(fā)階段
對于多項目運作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在項目開發(fā)階段應(yīng)按季度或月度編制具體的資金執(zhí)行預(yù)算。項目資金流量預(yù)算反映的是單一項目開發(fā)全周期的完整現(xiàn)金流量,它并未包括公司除該項目以外的其他項目的現(xiàn)金流,也未反映公司層面的資金收付,如對外融資、往來款項劃轉(zhuǎn)、公司管理費用等。
對同時進行多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)來說,公司短期內(nèi)的資金能否在各開發(fā)項目和公司之間進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),需要通過編制具體的資金執(zhí)行預(yù)算來平衡。因此,編制短期公司整體的資金執(zhí)行預(yù)算,既能夠解決項目資金流量預(yù)算和其他長期預(yù)算準確度不高的問題,又能為公司短期資金收付,以及資金使用情況的考核提供直接的依據(jù)。它是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該高度重視的預(yù)算。
資金執(zhí)行預(yù)算編制的周期可以為季、月或周。如果采用季度編制方式,最好在月度進行調(diào)整和修訂,以提高執(zhí)行預(yù)算的準確度。按月度編制執(zhí)行預(yù)算相對來說比較科學和合理,既保證了預(yù)算相對比較準確,又避免因預(yù)算期過短導致企業(yè)各部門整天陷于預(yù)算之中,從而產(chǎn)生對預(yù)算管理的逆反心理。
二、資金預(yù)算的執(zhí)行與控制
資金預(yù)算特別是執(zhí)行預(yù)算編制完成后,各部門在進行具體的資金收付時,應(yīng)以預(yù)算作為實施的依據(jù)。財務(wù)部門在審核資金支付時,除了審核憑據(jù)是否規(guī)范、是否符合合同約定付款條件外,還應(yīng)將資金預(yù)算作為控制的依據(jù),設(shè)置預(yù)算審核環(huán)節(jié),重點審核該筆支付是否符合預(yù)算。對符合資金預(yù)算的款項,及時安排支付;對不符合資金預(yù)算的款項,包括無此預(yù)算的款項,以及實際支付金額大于預(yù)算金額的款項,應(yīng)先與承辦部門進行溝通,確定能否延期支付或不予以支付。如確需支付,則應(yīng)作為預(yù)算外支出,履行特殊的審批程序。
三、預(yù)算分析調(diào)整
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當建立資金預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)反映體系。通過對預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)反映,財務(wù)部門才能準確審核款項支付是否符合預(yù)算,為預(yù)算控制提供及時和準確的信息,同時為預(yù)算分析提供基礎(chǔ)信息。
由于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長,在開發(fā)過程中還受到國家宏觀調(diào)控、市場變化等諸多因素影響,這些因素的變化都會導致原先編制的資金預(yù)算不準確。因此,在預(yù)算執(zhí)行過程中,企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)算調(diào)整制度,對臨時發(fā)生的、影響企業(yè)經(jīng)營管理的重大事項對預(yù)算的影響進行調(diào)整,以提高預(yù)算的準確度。
四、預(yù)算考評
為了提高資金預(yù)算的執(zhí)行率,充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用,企業(yè)應(yīng)將資金預(yù)算的執(zhí)行情況與績效考核掛鉤。在確定各相關(guān)部門的關(guān)鍵績效考核指標(KPI)時,應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行指標作為KPI之一,通?？勺鳛椴块TKPI的預(yù)算考核指標有“超資金預(yù)算率”、“預(yù)算執(zhí)行率”等。
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);管理模式;管理特點
中圖分類號:C9
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)19-0080-01
1 固定資產(chǎn)概述
固定資產(chǎn)是企業(yè)用于生產(chǎn)商品或提供勞務(wù),出租給他人,或為了行政管理目的而持有的,預(yù)計使用年限超過一年的具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理,完善固定資產(chǎn)管理模式,不僅是企業(yè)財務(wù)管理的要求,同時是我國發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟,優(yōu)化資源配置的要求。固定資產(chǎn)在企業(yè)中一般是以生產(chǎn)設(shè)備、工藝等方式存在的,完善固定資產(chǎn)的管理模式,是企業(yè)管理工作的重點。但是現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式無論是管理效率還是管理質(zhì)量,都達不到信息化時代企業(yè)的經(jīng)營管理的需求,因此,國家在2001年以來,連續(xù)頒布了《企業(yè)會計制度》及有關(guān)固定資產(chǎn)的新準則,新制度,保證我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理所依據(jù)的會計準則與國際接軌,同時,我們必須對現(xiàn)有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式進行完善,改良,保證其發(fā)展符合企業(yè)經(jīng)營的需求。
要完善固定資產(chǎn)的管理模式,必須對固定資產(chǎn)管理的特點進行深入了解,企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點有以下兩個方面:
第一,固定資產(chǎn)會計核算的特點,對于企業(yè)來說,固定資產(chǎn)一般是保證其生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等,單位價值較大,固定資產(chǎn)增減的會計核算方法較多,如固定資產(chǎn)增加可以計入融資租入、更新改造等,會計核算較為復(fù)雜。會計準則中,一般以折舊為其價值轉(zhuǎn)移的會計核算方式,折舊方法選定后不得隨意變更。
第二,固定資產(chǎn)的管理特點,固定資產(chǎn)的管理貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運營的始終,覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的各個環(huán)節(jié),相關(guān)部門必須進行合力管理。另一方面,固定資產(chǎn)的管理的技術(shù)性較強,因為其在企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要地位,固定資產(chǎn)管理需要技術(shù)能力強,責任心強的專職人員進行管理。
2 企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式的弊端
(1)管理方式的落后。在企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式中,參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門,多數(shù)企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊,固定資產(chǎn)的管理流程為,資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)臺賬,記錄其具體的使用情況,在每月的月末向財務(wù)部上報資產(chǎn)狀態(tài)表,財務(wù)部根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行財務(wù)處理,在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點,固定資產(chǎn)使用部門對本部門的固定資產(chǎn)進行日常的使用維護和保管工作。
在此種管理方式下,首先資產(chǎn)管理部門的工作量較大,因為資產(chǎn)的盤點工作主要依靠人工方式。財務(wù)部門為了制作后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表,其工作量也較大,而且在固定資產(chǎn)的盤點過程中容易出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明,固定資產(chǎn)賬實不符等,同時因為盤點周期較長,財務(wù)部門無法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化情況,無法向企業(yè)的管理決策層提供準確的固定資產(chǎn)會計信息。
(2)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄,在企業(yè)正常的生產(chǎn)運營過程中,企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理只是簡單的理解為其投資管理部分,對于其購置和管理工作不能同時予以重視,因而造成了企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置,在企業(yè)的經(jīng)營運作的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)不必要的浪費。
同時,在資產(chǎn)的購置上面,企業(yè)往往在購置之前對企業(yè)的具體情況不進行相關(guān)的決策分析,不對固定資產(chǎn)做有效的事前監(jiān)控,財務(wù)部門在做財務(wù)的年度預(yù)算的時候,對于固定資產(chǎn)的整體把握性差,預(yù)算編制隨意,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,固定資產(chǎn)使用部門缺什么配什么,造成資源浪費。企業(yè)在購置計劃中,對于相關(guān)的審批流程不予重視,固定資產(chǎn)購置經(jīng)常會出現(xiàn)盲目性和隨意性。如有的企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的采購時,既不進行事前規(guī)劃決策分析,同時也不明確固定資產(chǎn)采購的責任人,使得固定資產(chǎn)的采購配置活動效率低下。
(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制工作,是有效的利用固定資產(chǎn)資源,提高企業(yè)經(jīng)營效益的重點。但是,在我國傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式下,企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,固定資產(chǎn)使用管理制度的缺乏,在傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中,固定資產(chǎn)的使用部門,管理部門和財務(wù)部門各自為政,缺乏溝通,在管理部門將規(guī)定資產(chǎn)交付給使用部門后,對其使用缺乏管理制度的約束,忽視資產(chǎn)的具體使用情況,導致固定資產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)閑置甚至丟失。同時因為沒有相應(yīng)的使用管理制度,經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)的報廢處置較為隨意,企業(yè)各個部門之間為了進行攀比,隨意進行固定資產(chǎn)的報廢和重新購置,造成資源的浪費。第二,固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的缺乏,企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上缺乏有效的控制制度,不利于固定資產(chǎn)的管理,如企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理中責任人的權(quán)責不清,固定資產(chǎn)沒有專職人員管理等。
3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向的思考
第一,固定資產(chǎn)的信息化管理。我國信息化經(jīng)濟的發(fā)展,為我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供了新的方式。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中,可以采用在超市系統(tǒng)較為盛行的條碼技術(shù),打造固定資產(chǎn)的條碼系統(tǒng)管理工程。具體措施是,對于企業(yè)固定資產(chǎn)采用條碼管理,以條形碼記錄企業(yè)的固定
資產(chǎn)從購置到報廢的全過程,具體包括資產(chǎn)購置,資產(chǎn)使用,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)報廢。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門利用條碼系統(tǒng)對接財務(wù)部門,財務(wù)部門根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計固定資產(chǎn)的自動計提折舊,提高固定資產(chǎn)計提折舊的效率,同時可以利用手持設(shè)備,進行企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點,提高盤點的工作效率。最終將企業(yè)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)進行對接,保證企業(yè)的管理決策層可以對固定資產(chǎn)情況進行動態(tài)的掌握,有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率,節(jié)約管理工作中的人力物力財力損耗,優(yōu)化企業(yè)的資源配置。
第二,管理制度和操作流程的規(guī)范化,對于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進行動態(tài)管理,實時監(jiān)管,為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用,必須嚴格固定資產(chǎn)的管理制度,規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程,企業(yè)要統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理制度,對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責,嚴格企業(yè)固定資產(chǎn)的責任人制度。保證在固定資產(chǎn)管理中無盲區(qū)。制定固定資產(chǎn)的購置,轉(zhuǎn)移和報廢的標準,防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置。
4 總結(jié)
固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,由于企業(yè)的固定資產(chǎn)的多樣性,管理工作會日趨艱巨,在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中,我們一定要提高管理意識,規(guī)范管理制度,同時加強內(nèi)部控制,結(jié)合外部環(huán)境變化對管理工作進行動態(tài)調(diào)整,保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進行,對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 人力資源管理 作用
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是所有現(xiàn)代企業(yè)競爭的決定性因素，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展遇到如此大競爭力的現(xiàn)在社會中，抓住人才，做好人力資源管理工作已經(jīng)成為了所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中必不可少的一部分。因為房地產(chǎn)開發(fā)作為一種投資行為來說，和其他企業(yè)的人才管理工作相比又具有著自身的特點，但是同樣具有著不可忽視的作用，所以，所有房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點，把握好人力資源管理工作的作用，做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的人力資源管理工作。
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)實要求
如今的社會，是一個競爭壓力巨大的社會，在現(xiàn)代社會中管理工作已經(jīng)占據(jù)著相當重要的部分，“以人為本”的管理思想是所有管理總共的靈魂和核心。人力資源管理的核心也是對人的管理，主要就是通過現(xiàn)代化的科學管理方法，對人力物力進行合理的分配，使之達到最優(yōu)組合的狀態(tài)，與此同時也對員工的思想、心理和行為進行相應(yīng)的調(diào)整，到達“人能盡其能，物能盡其用”的狀態(tài)，更好的達到組織工作的要求和目標。
房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了現(xiàn)在社會中人人關(guān)注的行業(yè)，但是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也不是一帆風順的，隨著競爭力的加大，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也開始向人才競爭的方向轉(zhuǎn)移，人力資源管理工作也成為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不注重的方面，對于房地產(chǎn)的特點來說，其進行人力資源管理就是要在選才、留才、育才、用才等方面下功夫。房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)相比具有專業(yè)性強、風險大、投資量大、工作關(guān)系復(fù)雜等要求，就決定了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的從業(yè)人員必須具有扎實的專業(yè)知識、一定的心理素質(zhì)以及長遠的眼光等基本的素質(zhì)，除此之外，有了人才之后還要注意對人才的管理和利用，通過對不同工作崗位的的合理分配和調(diào)整、工作量的合理分配、工作方法的改善等來刺激工作人員的能力發(fā)揮到最大，這也是如今社會對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)提出的共同要求。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中人力資源管理工作的作用
2.1加強人力資源管理工作是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素
所有企業(yè)發(fā)展的最終任務(wù)都是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標，而企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)則是要通過提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)人員的工作效率來實現(xiàn)的，而這也正好是人力資源管理工作的核心問題。不管對于任何企業(yè)來說，企業(yè)的關(guān)鍵都是人，不管企業(yè)財富積累多么豐厚，技術(shù)如何精湛還是設(shè)備的先進性等，脫離了人的控制一切都將是空談，所以在信息化和經(jīng)濟社會如此發(fā)達的今天，更需要注意對人的管理，也就是要做好人力資源管理的工作，因為企業(yè)提高效率的關(guān)鍵就在于人的利用和控制，如果能夠?qū)⑷说哪芰Πl(fā)揮到最大，那么企業(yè)的效率也將會是最高，也就是企業(yè)的競爭力就會最強。
2.2加強人力資源管理工作是保持企業(yè)長久發(fā)展的重要因素
對于許多企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者以及創(chuàng)始者都可能是同樣的人，而這部分企業(yè)往往不能夠做的長久或是這種經(jīng)營管理模式不能長久，很關(guān)鍵的一個因素就是在進行管理時候的能力不夠，并不是所有的人都能做好人力資源管理工作的。一個企業(yè)要想長久發(fā)展，對于人的管理和培養(yǎng)是最重要的，而這時候人力資源的管理就變成了最重要的。所以，開發(fā)商在人才的使用上一定要更新觀念，大膽啟用有能力的員工，同時，建立科學、有效的治衡機制。這樣，組織領(lǐng)導者不僅可以脫身于繁忙的具體事務(wù)，并且還能把更多的精力向戰(zhàn)略思考與社交活動方面傾斜，同時，也鍛煉、培養(yǎng)了更多的人才，使組織充滿了活力，也為組織目標與個人目標高度的統(tǒng)一創(chuàng)造了良好的環(huán)境，更進一步地提高了組織的核心競爭力。只有這樣，房地產(chǎn)開發(fā)商才有可能成為上述幾家或幾十家僅存的具有高度競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)商?？傊肆Y源管理工作對于一個企業(yè)的長久發(fā)展有著很重要的影響。
加強人力資源管理工作的必要性
房地產(chǎn)企業(yè)，不僅需要專業(yè)型人才，更需要全能型人才。全能型的人才還體現(xiàn)在具有開放的心態(tài)，開闊的視野和遠大的目光，對一個期望長線發(fā)展的企業(yè)來說必須要有更多的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。人才不僅需要培養(yǎng)，更需要企業(yè)規(guī)劃?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，一個人從進入一個公司開始，到最后因種種原因離去，企業(yè)似乎并不是很在乎。所以，加強人力資源的管理工作有著很強的現(xiàn)實意義。
首先，任何一個企業(yè)都是由企業(yè)人來構(gòu)成的，人的成長即意味著企業(yè)的成長，房地產(chǎn)公司也不例外。如果員工只是停留在把工作當成一種謀生的手段，而非為之奮斗的事業(yè)，員工就不會積極主動地為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力，這對企業(yè)的成長是極其不利的。
其次，員工應(yīng)當有跟隨企業(yè)一同成長的土壤和愿望。企業(yè)總是希望員工要忠誠于所服務(wù)的公司，但企業(yè)如果不能讓員工有歸屬感，又談何員工忠誠？而這種歸屬感體現(xiàn)在企業(yè)的認可，以及能上能下和任人唯賢上，因而有必要重新檢討現(xiàn)行的人事制度和激勵機制是否合理。
第三，企業(yè)不僅要對企業(yè)自身的發(fā)展有明確的規(guī)劃，同時也要對部門進行規(guī)劃、崗位進行設(shè)定、人員工作業(yè)績進行有效評估，為員工在企業(yè)中的成長、發(fā)揮特長和自我價值肯定拓展空間。另外，企業(yè)要留得住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才不僅自己對工作富有激情、思維開闊、勤奮努力，而且還能帶動其他員工的共同成長。
房地產(chǎn)企業(yè)加強人力資源管理工作的方法
4.1加強企業(yè)領(lǐng)導的培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過對現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經(jīng)營者上升為知識型領(lǐng)導。通過在職培訓、脫產(chǎn)進修等各種形式，學習各種所需的專業(yè)知識。同時，讓他們加強實際鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗。使之對事物的觀察、思維、判斷、決策等務(wù)實能力逐漸提高，才干逐漸增長，從而逐步成長為知識型人才。也可以招聘引進知識型領(lǐng)導。為他們創(chuàng)造寬松的工作和生活環(huán)境，以便充分發(fā)揮他們的智慧和才干，把企業(yè)搞的有聲有色。
4.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對決策層人員實行目標責任制
規(guī)定年度或項目利潤指標，完成指標，有獎；反之，則罰。這樣做既增加了他們的壓力，也增強了他們的活力。這種外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，可成為激發(fā)他們活力的源泉。使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也實現(xiàn)了自身需要，增加了滿意程度。
4.3加強企業(yè)人員之間溝通
加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人際交往和情感交流，淡化人與人之間的戒備心理。信息溝通與合作是其它相關(guān)因素的基礎(chǔ)，甚至是決定性因素。沒有暢通的信息溝通渠道和有效的溝通方式，不可能形成穩(wěn)定、持久、完善的合作與工作群體。
4.4加強房地產(chǎn)企業(yè)管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督和決策制度
實現(xiàn)“以理服人”和“以情感人”相結(jié)合的領(lǐng)導方式，提倡實事求是、照章行事的工作作風，尊重員工的地位、價值和尊嚴，加大對人力資本的投入，高度重視人力資源的開發(fā)和利用。提高對員工的“人本管理”，以形成培養(yǎng)高素質(zhì)人才的有效決策機制。
結(jié)語：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中取得一席之地，也必須注意人力資源管理工作的作用，通過科學的方法做好本企業(yè)人力資源管理工作，發(fā)揮企業(yè)工人的最大能力，這將有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
前言
隨著社會的發(fā)展，國民經(jīng)濟總量迅速增長，基于這一發(fā)展態(tài)勢下的國有企業(yè)固定資產(chǎn)占比規(guī)模也越來越大。就目前現(xiàn)狀而論，對國企固定資產(chǎn)采取科學化管理，不僅能為其自身健康發(fā)展提供物質(zhì)保障，還能使之全局管理更為規(guī)范，發(fā)展更為穩(wěn)定，從而使其在市場經(jīng)濟發(fā)展中得以更為充分的發(fā)揮是出實質(zhì)作用。
一、國企固定資產(chǎn)管理職能概述
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟資源的一部分，也是開展各項活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，究其特質(zhì)，主要可歸為下述幾類：不同設(shè)備具有不同的數(shù)額標準；固定資產(chǎn)是非流動資產(chǎn)，可供長期使用；固定資產(chǎn)的獲得方式有多種，可以由社會捐贈、單位自身制造和購買，也可以采用租賃的方式獲得。一般而論，國有企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理主要圍繞以下幾點：一是根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，制定固定資產(chǎn)表；二是相關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓需要對接單位核對批準；三是設(shè)備報廢也需要相關(guān)負責人審核通過之后再行銷毀，并同期記錄；四是要制定計劃對固定資產(chǎn)進行定期或不定期的清點。
二、國企固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)常見問題
（一）資產(chǎn)監(jiān)管制度不健全
監(jiān)督管理制度是約束固定資產(chǎn)管理的依據(jù)，制度不健全使管理工作雜亂無章，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是清點盤查的相關(guān)制度不健全，部分國企固定資產(chǎn)在盤查過后，漏洞百出，賬目與實際情況不相符、賬務(wù)記錄等現(xiàn)象頻現(xiàn)；二是管理人員相關(guān)責任制度不健全，由于管理人員監(jiān)督不到位、管理不作為等導致固定資產(chǎn)管理不善，且無明確的責任制度和懲處制度約束；三是內(nèi)部沒有必要的控制制度，各個部門之間不能相互協(xié)作、相互制約。
（二）資產(chǎn)管理意識不強烈
固定資產(chǎn)管理意識不強導致管理不到位、責任不明確及資產(chǎn)流失現(xiàn)象。由于受以前計劃經(jīng)濟體制的影響，許多國有企業(yè)只是重視固定資產(chǎn)的采購而輕視管理，導致固定資產(chǎn)管理缺乏相應(yīng)的機制和方法，對于固定資產(chǎn)的財務(wù)登記不規(guī)范；還有部分管理人員因日常資產(chǎn)登記中的不規(guī)范操作，從而導致總資產(chǎn)金額與固定資產(chǎn)明細不符，影響固定資產(chǎn)的監(jiān)控管理實效。
（三）固定資產(chǎn)分類不清晰
對于固定資產(chǎn)的管理需要準確的分類明細，然而，現(xiàn)在由于固定資產(chǎn)構(gòu)成復(fù)雜、分類不清晰，嚴重影響了管理效率的提高。比如，部分國企購置大量的設(shè)備工具，由于種類多、類型多、功能不一，故應(yīng)進行分類管理，而在分類的時，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，參考財務(wù)、功能等多方面的因素。然而，目前對于固定資產(chǎn)的分類仍無可供參考的依據(jù)和標準，由此使得固定資產(chǎn)的分類管理變得更加繁瑣。
（四）固定資產(chǎn)使用率不高
比如，部分國企雖然購買了設(shè)備和工具，但對其使用配置計劃卻不盡合理，相應(yīng)執(zhí)行措施難以到位；又如，部分國企對固定資產(chǎn)的認識存在偏差，不考慮企業(yè)實際需求，認為固定資產(chǎn)是炫耀、攀比的資本，從而花費大量資金購買設(shè)備，導致購置設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)，并未參與日常運營發(fā)揮其作用；長此以往，顯不利于國企健康有序發(fā)展。
三、科學化管理固定資產(chǎn)管理的實踐路徑
（一）建立健全的固定資產(chǎn)監(jiān)管體系
國企資產(chǎn)始終處于變動的狀態(tài)，因此要制定完善的資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)清查體系。即各個部門要及時的將剩余物資進行清點登記，按月份、季度對所需物資、剩余物資進行備案，加強固定資產(chǎn)清算的監(jiān)督管理工作，使之步入正規(guī)化；同時制定抽查監(jiān)督制度，不定時對各單位物資進行抽查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，并對問題進行分析處理，對閑置的資產(chǎn)進行有效的利用，預(yù)防資產(chǎn)過量擠壓，確保資產(chǎn)得到有效利用；此外，應(yīng)建立完善的資產(chǎn)清查制度，規(guī)范清查內(nèi)容和清查程序，確定清查結(jié)果的有效性，同步完善資產(chǎn)核算、審計工作，對固定資產(chǎn)審查的全過程予以嚴格監(jiān)督管理。
（二）固定資產(chǎn)日常管理高度要求化
即首要提高國企領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理的重視程度，組織相關(guān)人員積極參與固定資產(chǎn)管理知識培訓，以實現(xiàn)實際管理效果為目標，改善對于固定資產(chǎn)管理的理念和方法；同時加強固定資產(chǎn)的財務(wù)登記和管理，記錄好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢以及其他變動情況，不能隨意更改其經(jīng)濟價值屬性，規(guī)范固定資產(chǎn)的日常管理，明確固定資產(chǎn)的范疇和分類標準，制定詳盡計劃并給予定期檢查與核對。
（三）提速固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)
計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展為固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供了技術(shù)基礎(chǔ)，通過在計算機中形成固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，可以將固定資產(chǎn)按照分類標準進行登記。同時，計算機信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的存儲、編輯、打印，并且有助于資產(chǎn)信息的更改和查詢，有助于國有企業(yè)內(nèi)部的資源共享，使固定資產(chǎn)的購置、使用、處置過程得到高效科學的管理。
2000年3月29日重新修訂的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第77號，以下簡稱《資質(zhì)管理規(guī)定》）對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)等級劃分以及處罰等內(nèi)容作出了新的規(guī)定，我部為此印制了新的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》（以下簡稱《資質(zhì)證書》）和申報表、年檢表，開發(fā)了管理應(yīng)用軟件。為了貫徹《資質(zhì)管理規(guī)定》，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，做好企業(yè)清理和《資質(zhì)證書》的換證工作，現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：
一、各地要按照《資質(zhì)管理規(guī)定》的要求，對所有從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，重新核定資質(zhì)等級，換發(fā)由建設(shè)部統(tǒng)一監(jiān)制的新的《資質(zhì)證書》，企業(yè)原持有的資質(zhì)證書收回。
二、各地要結(jié)合清理換證工作，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行一次全面清理檢查。清理檢查的重點內(nèi)容是：
（一）企業(yè)近三年的經(jīng)營狀況。是否連續(xù)虧損、資不抵債，是否承擔開發(fā)項目；
（二）企業(yè)近三年承擔的開發(fā)建設(shè)項目的質(zhì)量情況及對質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的處理；
（三）企業(yè)經(jīng)營行為是否規(guī)范合法，是否存在虛假廣告、銷售面積“短斤缺兩”等欺詐行為；
（四）是否發(fā)生消費者對該企業(yè)的集體投訴，企業(yè)處理投訴事件的情況；
（五）商品房銷售中，是否按照《商品住宅實行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》要求向購房人提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，是否依照《住宅質(zhì)量保證書》承諾的內(nèi)容進行保修；
（六）是否按規(guī)定向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門報送《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的；
（七）是否按規(guī)定進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢；
（八）已預(yù)售的建設(shè)項目停建或緩建后，是否采取妥善措施保護購房者的合法權(quán)益。
三、根據(jù)清理檢查結(jié)果，對有下列行為之一的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門不予換發(fā)新的資質(zhì)等級證書：
（一）發(fā)生重大質(zhì)量事故，情節(jié)嚴重的；
（二）企業(yè)虧損嚴重、資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的；
（三）持有開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書未從事任何房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動兩年以上的。
對于因上述原因未換發(fā)新《資質(zhì)證書》的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)會同有關(guān)部門，監(jiān)督企業(yè)采取措施妥善保護購房者的合法權(quán)益。
四、有下列行為之一的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《資質(zhì)管理規(guī)定》，給予相應(yīng)處罰：
（一）開發(fā)企業(yè)未經(jīng)批準預(yù)售商品房，或經(jīng)營中存在虛假廣告、銷售面積“短斤缺兩”等欺詐行為，造成消費者損失，開發(fā)企業(yè)未予妥善解決的；
（二）商品房銷售中，未按規(guī)定向購房人提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，未依照《住宅質(zhì)量保證書》承諾的內(nèi)容進行保修的；
（三）未按規(guī)定向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門報送《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的；
（四）未按規(guī)定進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢的；
（五）已預(yù)售的建設(shè)項目停建半年以上，不能按合同約定時間交房，購房者合法權(quán)益受到侵害的。
房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當將存在上述問題的企業(yè)列為重點監(jiān)督、檢查對象，督促其盡快解決問題。對上述有關(guān)問題未妥善解決的企業(yè)，在這次換證時，換發(fā)《暫定資質(zhì)證書》。《暫定資質(zhì)證書》有效期不得超過一年。有效期內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門暫不批準該企業(yè)承擔新的房地產(chǎn)開發(fā)項目?！稌憾ㄙY質(zhì)證書》有效期滿，符合條件的，可根據(jù)其實際業(yè)績換發(fā)相應(yīng)等級的《資質(zhì)證書》。
五、各地要做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新舊資質(zhì)等級的銜接過渡工作。此次清理換證原則上按照新的資質(zhì)標準重新核定。因注冊資金達不到新標準的企業(yè)，給予3個月的過渡期限，3個月后注冊資金仍達不到標準的，重新核定資質(zhì)等級。
六、原在國家工商行政管理局注冊的企業(yè)，由建設(shè)部負責清理換證。在地方工商行政管理部門注冊的資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門初審后報建設(shè)部審批，換發(fā)新證；二級以下企業(yè)的清理換證工作由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一組織。
七、各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門應(yīng)在2000年8月底前完成清理換證工作。清理換證工作結(jié)束后，各地房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當及時將清理結(jié)果向社會公布。各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門應(yīng)于2000年9月底前將清理換證結(jié)果報建設(shè)部。
八、換證結(jié)束后，未取得新資質(zhì)證書的企業(yè)，不得再承擔新的房地產(chǎn)開發(fā)項目。
九、自2000年開始，我部對資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)審批實行定期審批制度。每年審批兩次，5月31日前上報的企業(yè)，參加上半年的評審，11月30日前上報的企業(yè)，參加下半年的評審。
一級企業(yè)的申報材料由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一組織上報，申報需提供的材料見附件一。二級以下企業(yè)的審批程序和申報需提供的材料由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門規(guī)定。
十、資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢工作由建設(shè)部負責。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門按附件二的要求統(tǒng)一組織材料，提出初審意見后，分別在每年3月31日前，報建設(shè)部審批；二級以下企業(yè)的年檢工作的程序和辦法由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門規(guī)定。
十一、各地建設(shè)行政主管部門要將清理換證工作作為當前的一項重點工作來抓，充分利用清理換證的有利時機，加強對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范和管理。要通過這次清理換證，扶持一批實力強、規(guī)模大、信譽好，經(jīng)營管理規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，堅決依法嚴肅處理直至淘汰一批管理混亂、經(jīng)營行為不規(guī)范、有名無實的企業(yè)，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展營造一個良好的市場環(huán)境。
附件一：申報資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需提供的材料1.省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門關(guān)于申報資質(zhì)一級企業(yè)的文件；
2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報表（一式三份，封面加蓋單位公章）；
3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本原件；
4.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（原件或復(fù)印件加蓋工商部門公章）；
5.企業(yè)（公司）章程（復(fù)印件加蓋公章）；
6.企業(yè)的驗資報告和上年度財務(wù)報表（原件或復(fù)印件加蓋單位公章）；
7.企業(yè)法人代表、總經(jīng)理的任職文件（復(fù)印件加蓋公章），企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)等負責人的任職文件及職稱證件（復(fù)印件加蓋公章），企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證件（復(fù)印件加蓋公章）；
8.近3年房地產(chǎn)開發(fā)項目投資計劃批準文件（復(fù)印件加蓋公章）；
9.近3年房地產(chǎn)開發(fā)項目工程竣工驗收和備案的有效證明材料；
10.近3年房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計年報基層表（加蓋統(tǒng)計報表主管部門公章）；
11.近3年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢的有效證明材料；
12.《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》及《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》樣本（加蓋房地產(chǎn)開發(fā)主管部門公章）。
附件二：資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢需提供的材料1.省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門關(guān)于申報資質(zhì)年檢的文件；
2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢申報表（一式兩份，封面加蓋單位公章）；
3.《資質(zhì)證書》正本（復(fù)印件）、副本（原件）；
4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件加蓋工商部門公章）；
5.企業(yè)上年度財務(wù)報表（原件或復(fù)印件加蓋單位公章）；
6.上年度房地產(chǎn)開發(fā)項目實施情況證明材料（復(fù)印件加蓋公章）；
7.上年度房地產(chǎn)開發(fā)項目工程竣工驗收和備案的有效證明文件；
現(xiàn)將《北京市外商投資企業(yè)用地登記工作程序》（試行）印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。
北京市外商投資企業(yè)用地登記工作程序（試行）
一、受理登記：外商投資企業(yè)按照《公告》確定的市區(qū)縣土地管理部門登記管理的分工向市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科），申請用地登記，領(lǐng)取《北京市外商投資企業(yè)用地登記表》及填表說明一份，領(lǐng)表人在《外商投資企業(yè)領(lǐng)表登記簿》上簽字。用地單位自領(lǐng)表之日起10日內(nèi)將填報的登記表和有關(guān)文件送回地政處（科）或用地處（科），并填寫《北京市外商投資企業(yè)用地文件收件單》。
二、初審：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）對填報的登記表及有關(guān)文件進行初審，并按土地使用費標準規(guī)定的土地用途分類，填寫《北京市外商投資企業(yè)用地登記冊》。租用飯店、寫字樓的外商投資企業(yè)單獨分類，并填寫《北京市外商投資企業(yè)用地登記冊》。
三、發(fā)放申請審批表：對于用地權(quán)屬來源清楚，證件齊全的，由市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）向用地處（科）向用地單位發(fā)放《北京市外商投資企業(yè)用地申請審批表》一式二份，并指導其正確填寫。
四、實地勘查：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）對外商投資企業(yè)用地進行現(xiàn)場勘查、確定用地位置、四至等。
五、確定用地面積：外商投資企業(yè)在申請審批表中填寫的用地面積，若是經(jīng)土地管理部門測繪的準確用地面積，則用地合同以此面積填報，并取消修訂條款，若企業(yè)以自報面積申請，則先以自報面積填報用地合同，在土地管理部門測繪得出準確用地面積數(shù)據(jù)后再修訂用地合同。
六、核定土地使用費：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）根據(jù)用地位置、用途等因素，核定土地使用費標準及總額，填寫《北京市外商投資企業(yè)土地使用費核算表》，報主管領(lǐng)導審批。
七、領(lǐng)導審批：市、區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）填寫《北京市外商投資企業(yè)用地申請審批表》，制作《北京市外商投資企業(yè)土地使用合同》，連同其他有關(guān)文件和審批材料報主管局長審批。
八、簽訂土地使用合同：市或區(qū)、縣土地管理部門分別與用地方簽訂《北京市外商投資企業(yè)土地使用合同》一式五份（非法定代表人簽字，需提供法定代表人的授權(quán)書），其中一份合同副本轉(zhuǎn)送市或區(qū)、縣財政局。
九、發(fā)證：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）填發(fā)《用地通知書》，通知用地單位到產(chǎn)權(quán)、地籍部門辦理領(lǐng)取土地使用證的有關(guān)手續(xù)，并將一份合同正本轉(zhuǎn)到產(chǎn)權(quán)或地籍部門。
十、修訂用地合同：產(chǎn)權(quán)、地籍部門的測繪面積與土地使用合同中填寫的面積相差5平方米以上的，產(chǎn)權(quán)地籍部門須在通知地政處（科）或用地處（科）修訂土地使用合同后再頒發(fā)有關(guān)證件。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；相關(guān)問題；措施方法
中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-02
資產(chǎn)管理的本質(zhì)就是針對各類資產(chǎn)所開展的保證并提高資產(chǎn)經(jīng)濟價值的一系列工作，對于石油企業(yè)而言，資產(chǎn)管理的目的就是確保各類有形和無形資產(chǎn)能夠在企業(yè)經(jīng)營的過程中實現(xiàn)保值和升值，能夠成為經(jīng)濟效益獲取中的一個部分，而不是成為拖累企業(yè)發(fā)展的隱患。資產(chǎn)管理的直接作用就是提高資產(chǎn)使用率，通過增加使用率，讓其收獲更大的經(jīng)濟價值。因此對于石油企業(yè)而言，就需要認識到資產(chǎn)管理的重要意義以及當前存在的一些問題，積極做好工作優(yōu)化，切實提升資產(chǎn)管理水平。
一、強化資產(chǎn)管理對于石油企業(yè)的重要意義
在石油企業(yè)當中，資產(chǎn)管理的相關(guān)工作一直以來都有所開展，只是效果上不盡人意，達不到一定的經(jīng)濟要求，更不用說提升資產(chǎn)的經(jīng)濟價值了。在這樣的情況下，強化資產(chǎn)管理工作，對于石油企業(yè)而言就具有重要意義了。
首先，資產(chǎn)管理工作的強化，可以直接提升石油企業(yè)對于各類資產(chǎn)的使用率，讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價值。比如在石油生產(chǎn)當中，一些性能下滑的設(shè)備可能就被長期閑置在倉庫當中，價值不斷損耗。這類設(shè)備資產(chǎn)雖然不能再用于生產(chǎn)作業(yè)，但是其也仍然具有一定的價值。這就需要通過資產(chǎn)管理工作將其剩余價值挖掘出來，使其最大程度發(fā)揮出經(jīng)濟作用。
其次，強化資產(chǎn)管理工作，可以減少石油企業(yè)的成本投入。石油企業(yè)的工作涉及到多個方面，在這些不同方面投入的成本也是不同的，但是不論多少，都會影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。成本投入中存在一部分重復(fù)投入和不必要投入，這部分成本支出，都可以通過資產(chǎn)管理工作來實現(xiàn)消解。比如在某些環(huán)節(jié)的信息不能共享，導致相關(guān)人員需要重復(fù)工作造成人力資源的浪費。而加強信息資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資源共享，就可以減少人力資源的浪費，節(jié)省這部分成本。
最后，強化資產(chǎn)管理工作，可以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營水平。在石油企業(yè)中，各類型的資產(chǎn)是非常多樣的，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等等。通過對這些資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置以及使用搭配，最大程度讓這些資產(chǎn)的價值得到體現(xiàn)，并且在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出作用。比如用于石油開采的專利技術(shù)，其就屬于一類無形資產(chǎn)，通過對專利技術(shù)的管理，使其能夠在幫助其他企業(yè)提升生產(chǎn)水平的同時獲取經(jīng)濟效益，如此就提升了技術(shù)資產(chǎn)的價值。
二、石油企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題
（一）管理制度執(zhí)行落實不到位
資產(chǎn)管理離不開制度規(guī)章的約束和指導，只有在資產(chǎn)管理制度規(guī)章規(guī)范下，資產(chǎn)管理的工作才能有的放矢，達成目標，提高資產(chǎn)的使用效率。但是目前在石油企業(yè)中，在資產(chǎn)管理方面雖然出臺了較為詳細完善的制度，但是在實際工作中，這些制度的執(zhí)行落實并不是很到位，如此一來就使得資產(chǎn)管理制度的部分條款成為了擺設(shè)，不能對企業(yè)資產(chǎn)管理工作起到積極作用。不僅如此，制度執(zhí)行落實不到位，還使得原本有機統(tǒng)一的資產(chǎn)管理工作，沒有在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的銜接，造成工作分散隔斷，效率下降。
（二）資產(chǎn)管理的成效不高
從目前的實際情況來看，石油企業(yè)雖然有進行資產(chǎn)管理方面的一些工作，但是成效并不高，可以說距離預(yù)期的目嘶褂脅恍〉牟罹唷5賈掄庖晃侍獾腦因是多方面的，具體而言主要包括了三個方面：一是資產(chǎn)管理工作的落實不到位，部分人員在開展工作的時候，總是不能依照規(guī)章制度辦事，往往是能省則省、能簡則簡，生怕在工作中投入過多精力。加之制度方面的不完善，資產(chǎn)管理缺少監(jiān)督，則更進一步加劇了管理落實不到位的問題。二是資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)偏低，導致管理成效不高。資產(chǎn)管理不僅僅是對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)計整理，其重點在于通過合理的方法讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價值，這就需要專業(yè)的經(jīng)濟知識予以支撐了。但是目前石油企業(yè)資產(chǎn)管理人員在這方面的專業(yè)知識還比較缺乏，整體素質(zhì)偏低，降低了資產(chǎn)管理成效。三是資產(chǎn)管理缺乏有效性的評價，沒有定期對資產(chǎn)價值進行評估，如此一來自然就無法判定資產(chǎn)管理工作的有效性，即便其存在問題，也不能第一時間發(fā)現(xiàn)，導致資產(chǎn)管理的成效不高。
（三）資產(chǎn)管理的方法不當
資產(chǎn)管理需要通過科學合理的手段來實現(xiàn)，并達成具體的目標。但是目前石油企業(yè)在資產(chǎn)管理上，還存在方法不當?shù)膯栴}，這些不適宜的方法不僅沒有將資產(chǎn)的使用率提升起來，反而還造成了一些其他的風險，對于石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。具體而言，一是對于限制資產(chǎn)的管理方法不當。閑置資產(chǎn)管理的主要目的就是要將其利用起來，避免閑置。但是目前不少石油企業(yè)在閑置資產(chǎn)管理上主要是將其整理統(tǒng)一起來，對資產(chǎn)的再利用還未做到位，許多資產(chǎn)還未充分利用起來，還有很大的潛力可挖。再比如對于無形資產(chǎn)的管理，就缺少了風險控制方面的管理工作，對于一些存在較大價值折減風險的資產(chǎn)并未及時優(yōu)化調(diào)整，從而導致其在石油企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中演化為經(jīng)濟問題。
三、石油企業(yè)強化資產(chǎn)管理提供使用率的方法措施
（一）嚴格執(zhí)行落實資產(chǎn)管理制度
資產(chǎn)管理工作在石油企業(yè)當中的深入開展落實，離不開制度規(guī)章的約束和支撐，因此，石油企業(yè)需要對其形成重視，加快資產(chǎn)管理制度規(guī)章在具體工作中的執(zhí)行落實。第一，要做好資產(chǎn)管理的監(jiān)督，對管理人員的工作開展進行全面監(jiān)督考核，尤其是針對其是否依照規(guī)章制度進行管理工作要重點監(jiān)督，以此讓資產(chǎn)管理人員注重管理制度的落實。第二，要明確職責，細化分工。要確保管理人員對相關(guān)制度予以落實，那么就需要將每個人員的管理職責進行明確，對其進行管理分工。如此一來，在責任的驅(qū)使下，就可以讓管理人員嚴格執(zhí)行管理制度。第三，領(lǐng)導干部要做好表率帶頭作用，對相關(guān)的制度規(guī)范要帶頭執(zhí)行，嚴格依照規(guī)定辦事。如此對管理人員形成示范作用，上行下效，對管理制度實現(xiàn)嚴格執(zhí)行落實。
（二）做好基礎(chǔ)保證提高資產(chǎn)管理效率
資產(chǎn)管理工作效率不高的原因主要有三個，因此就需要從這幾個方面出發(fā)，做好基礎(chǔ)保障工作，切實促進資產(chǎn)管理效率的提升。首先，要加強資產(chǎn)管理工作的落實。在完善的制度保障下，就要引導資產(chǎn)管理的工作人員對這項工作形成深入認識，明確其對于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的積極作用，然后樹立起工作責任心和積極的工作態(tài)度，依照制度規(guī)章落實具體工作。其次，要加強資產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓教育，提高其個人素養(yǎng)水平。管理人員的個人素養(yǎng)直接關(guān)系到資產(chǎn)管理的成效，面對復(fù)雜龐大的資產(chǎn)管理工作任務(wù)，必須要具備高水平的專業(yè)技能。因此一方面要加強內(nèi)部培訓，組織資產(chǎn)管理人員學習相關(guān)的理論方法，提高理論水平。另一方面要多進行實踐指導，提高其實踐工作能力。如此理論與實踐相結(jié)合，提升資產(chǎn)管理的整體水平。最后，要對資產(chǎn)管理的有效性做好評價。每隔一段時間，就應(yīng)該對企業(yè)資產(chǎn)價值進行一次評估，以此衡量資產(chǎn)管理的具體效果。對于評估價值出現(xiàn)下滑的部分，要著力加大資產(chǎn)管理的工作力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理的方法戰(zhàn)略，促進其效果的提升。
（三）改進資產(chǎn)管理方法提高資產(chǎn)使用率
管理方法上的不合理，使得資產(chǎn)的使用率并未切實得到提高。在這樣的情況下，就要針對性改進。首先，在閑置資產(chǎn)管理這方面，不能僅僅只管不理，不僅要做好管，還要做好理。這就需要資產(chǎn)管理人員對閑置資產(chǎn)進行合理的配置，讓其再次被利用起來。比如對于暫時不會使用的閑置生產(chǎn)設(shè)備，可以將其進行出租，供其他企業(yè)進行生產(chǎn)，發(fā)揮出設(shè)備價值。再比如對于閑置人員，可以對其分配工作或者是精簡崗位予以剔除，由此實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用。其次，要實現(xiàn)信息化的資產(chǎn)管理。借助信息技術(shù)和計算機技術(shù)，構(gòu)建信息化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將各類資產(chǎn)的價值、狀態(tài)等信息錄入其中，然后通過這一系統(tǒng)來進行資產(chǎn)的配置。比如可以將石油開采的各類設(shè)備信息錄入到系統(tǒng)中，借由系統(tǒng)將閑置的、使用率低的設(shè)備和一些使用率過高的設(shè)備進行混搭，平衡各項設(shè)備的使用率，使其最大程度發(fā)揮價值作用。
四、結(jié)語
石油企業(yè)目前在資產(chǎn)管理這方面還存在一些不足，因此需要建立完善的資產(chǎn)管理制度，做好基本準備保證資產(chǎn)管理開展，優(yōu)化方法提高資產(chǎn)使用率，讓石油企業(yè)的各類資源都被充分利用起來。
⒖嘉南祝
[1]劉海泉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].中國商論，2017（9）：74-75.
[2]張詠心，梁明.石油企業(yè)資產(chǎn)管理模式探討[J].西部財會，2015（11）：54-56.
關(guān)鍵詞：全壽命；周期成本；電網(wǎng)資產(chǎn)管理
對于電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理，要將電網(wǎng)資產(chǎn)周期成本劃分成投資成本、運行成本、維護成本、故障成本以及退役處置成本五個部分。將全壽命周期成本理論引入我國的電網(wǎng)資產(chǎn)管理中，要對其可行性以及必要性進行分析，保證可行性的前提下，對電網(wǎng)資產(chǎn)合理有效的進行管理。
1.全壽命周期成本理論概述
全壽命周期成本理論簡稱LCC，就是從系統(tǒng)以及設(shè)備亦或是行業(yè)企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益出發(fā)，對項目從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、運行、維修、更新直到報廢的過程中，一共需要支付的總費用。以往企業(yè)或者行業(yè)的傳統(tǒng)管理方法，沒有對設(shè)備以及系統(tǒng)進行縝密的考慮，也許那種管理方法在當時的小的時間段是最好的，但是在行業(yè)長遠的利益上，那種管理方法往往都不是最佳的。在行業(yè)資產(chǎn)管理中運用全壽命周期成本理論，可以使得行業(yè)對于設(shè)備以及系統(tǒng)花費的費用更加合理，實現(xiàn)企業(yè)長遠利益的均衡發(fā)展。
2.電網(wǎng)資產(chǎn)管理對全壽命周期成本理論的應(yīng)用
電網(wǎng)資產(chǎn)管理非常重要，它關(guān)系著國家能源利用安全以及國家經(jīng)濟流通順暢，是電網(wǎng)運行正常、提高電網(wǎng)服務(wù)水平、有效履行電網(wǎng)社會責任的基礎(chǔ)，同樣也是我國電力企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項偉大有效的措施。
以往電網(wǎng)資產(chǎn)管理中，重視設(shè)備資產(chǎn)但是卻忽視資產(chǎn)的價值；重視資產(chǎn)的投入但是忽視資產(chǎn)效益產(chǎn)出。這一種管理理念在新形勢下的電網(wǎng)管理下是行不通的，無法滿足我國電網(wǎng)發(fā)展的需求。所以就需要引入全壽命周期成本理論，對電網(wǎng)資產(chǎn)進行管理。這樣就能有效的延長電網(wǎng)設(shè)備的壽命，并減少周期費用，增加電網(wǎng)設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及可靠性，真正意義上實現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化。
對于電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理的環(huán)節(jié)，如下圖一所示：
對于電網(wǎng)全壽命周期成本就是從電網(wǎng)規(guī)劃到報廢這個周期內(nèi)所有產(chǎn)生的費用，它主要包括電網(wǎng)一次投資成本、運行成本、電網(wǎng)發(fā)生故障導致的缺供電而損失的成本費用以及電網(wǎng)設(shè)備安裝和報廢的成本。所以電網(wǎng)的全壽命周期成本運算公式為：LCC=IC+OC+FC+DC。其中IC表示電網(wǎng)一次投入的成本；OC表示電網(wǎng)的運行成本；FC表示電網(wǎng)發(fā)生故障導致的缺供電而損失的成本費用；DC表示設(shè)備的安裝及報廢成本。
電網(wǎng)的一次投資成本包括電網(wǎng)的建設(shè)、改造費用，以及在電網(wǎng)調(diào)試期間一次性投入的資金成本；電網(wǎng)的運行成本就是電網(wǎng)在運行過程中所產(chǎn)生的全部費用成本，它包括人工費用、能源消耗費用、環(huán)境保護投資費用以及對電網(wǎng)維護和保養(yǎng)的費用成本；電網(wǎng)發(fā)生故障導致的缺供電而損失的成本費用就是在電網(wǎng)運行過程中，發(fā)生了故障導致所有花費的成本費用，包括故障損失費用以及故障檢修費用；電網(wǎng)設(shè)備的安裝報廢成本費用就是在設(shè)備報廢以后，對報廢設(shè)備處理所花費的成本費用。
在電網(wǎng)資產(chǎn)管理中運用全壽命周期成本管理的基本要求有以下幾點：第一，一定要保證壽命周期的費用最經(jīng)濟；第二，要從經(jīng)濟、技術(shù)、管理三個方面進行綜合研究和管理；第三，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，運用可靠的工程以及維修工程技術(shù)；第四，對于電網(wǎng)設(shè)備的管理，要進行從購置、安裝，一直到設(shè)備報廢過周期的進行管理；第五，注重管理過程中各種有關(guān)的信息反饋工作。
電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理既保留了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的優(yōu)點，也從系統(tǒng)論、信息論、控制論、決策論等現(xiàn)代管理理論中吸取了成功的經(jīng)驗，應(yīng)用故障學、維修性工程、可靠性工程、設(shè)備診斷技術(shù)等現(xiàn)代新型技術(shù)，對電網(wǎng)資產(chǎn)進行合理高效的管理。
3.在電網(wǎng)資產(chǎn)管理中應(yīng)用全壽命周期理論進行管理的步驟
經(jīng)過總結(jié)，得出在電力系統(tǒng)中對其主要設(shè)備進行全壽命周期成本管理的步驟如下：首先，根據(jù)技術(shù)要求，確定合理的布局，制定多種管理方案，并做比較；其次對不同方案下模擬全壽命周期成本管理；第三，對不同方案下可利用率進行比較分析；第四，對不同方案下的風險進行估算分析；第五，確定預(yù)定的各個變電站更新以及擴展計劃；第六，基于可用率以及可接受成本、風險等對比的結(jié)果，找出最佳的平衡點；第七，根據(jù)最佳平衡點，制定最終的電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理方案。
4.總結(jié)
我國的許多行業(yè)都已經(jīng)運用全壽命周期成本理論進行管理，因此全壽命周期成本理論也在全國范圍內(nèi)得到了極大的推廣，這也為電網(wǎng)資產(chǎn)管理運用這一理論提供了許多的成果經(jīng)驗。在電力系統(tǒng)中應(yīng)用全壽命周期成本理論，也要根據(jù)電網(wǎng)運行的自身狀況以及管理特點來具體實施。在電網(wǎng)資產(chǎn)管理中，運用全壽命周期成本系統(tǒng)進行管理，要比傳統(tǒng)的管理方法更加全面合理，不過全壽命周期成本管理時需要進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，主要包括電網(wǎng)設(shè)備及系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就必須進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、累計等工作 。
參考文獻：
[1]闕秀蓮.基于全壽命周期成本理論的電網(wǎng)資產(chǎn)管理[J].華北電力大學研究生論文庫.2011；22（2）：1-35
