發(fā)布時間：2024-03-25 09:57:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程建設監(jiān)理的質(zhì)量控制樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 質(zhì)量控制 目標
1、工程質(zhì)量控制的目標
質(zhì)量控制，是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程質(zhì)量控制的目標，是通過管理工作，是建設項目科學決策、精心設計、精心施工，在保證投資目標和進度要求的前提下，建設質(zhì)量合格的工程項目。
2、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的必要
在建設項目的施工階段，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，可歸納為人、材料、機械、方法、環(huán)境五大方面因素，其對工程施工質(zhì)量的影響帶有復雜性、多變性、可控性差等特點，并貫穿于整個施工過程。由于每一個工程項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、規(guī)則的生產(chǎn)流程等那樣便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，施工質(zhì)量是工程建設的各個環(huán)節(jié)工作的最終反映，在工程建設過程中，監(jiān)理工程師只有事前對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目建設質(zhì)量達到預定目標。
3、工程監(jiān)理實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的方法
監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視施工現(xiàn)場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設置質(zhì)量控制點或待檢點?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包人“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承包人的施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包人自身三檢制為基礎的工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當工程進度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要求承包人以施工質(zhì)量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強調(diào)監(jiān)理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議和分析報告。
4、實現(xiàn)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制目標的措施
4、1建筑施工前
在承擔建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務后，進駐建筑施工現(xiàn)場后。監(jiān)理工程師應依據(jù)建筑建設工程的概況、針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定所監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質(zhì)量。（1）在施工方案的審查中，常常遇到方案的制定較粗糙，一般的是按照設計圖制定方案，但是有些細部并沒有清楚的表示，這時就要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。審查時，監(jiān)理工程師與施工單位技術(shù)人員研究發(fā)現(xiàn)施工單位對規(guī)范并不清楚，已按習慣作法完成了幾個工程。對此，監(jiān)理工程師審定方案時明確要求，施工單位按照規(guī)范處理好上述問題，在施工中，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范。方案確定后，施工單位按方案執(zhí)行，監(jiān)理工程師亦按既定方案檢查。（2）對設計沒有考慮周到的問題監(jiān)理要把好關(guān)。工程施工過程是一個動態(tài)的過程，實際情況往往與設計有出入，這時，監(jiān)理工程師要依工程實際情況作出有利工程質(zhì)量的決定。
4、2建筑施工中
隨著施工單位質(zhì)量管理水平的差異使本來很正常的施工中的檢查工作有時也變得復雜和強硬起來。在監(jiān)理的巡視檢查中卻常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設計要求的施工作業(yè)，監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的難度和經(jīng)驗。施工單位的質(zhì)量保證體系不健全的問題，特別是工程施工項目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強，人員不足。針對這種情況，要求施工項目經(jīng)理配齊技術(shù)管理、質(zhì)檢人員。因此，監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導致的質(zhì)量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。為達到質(zhì)量預控目標，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。對于軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
4、3建筑施工驗收
當分項、分部工程或單項工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標準進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關(guān)，以確保竣工工程質(zhì)量。
參考文獻：
1、徐抒毅，陸文波。工程建設監(jiān)理的目標控制問題探討[J]，長春大學學報，2010年07期
一、設計質(zhì)量控制
設計工作是農(nóng)田水利工程建設的基礎，及時準確的設計圖紙，對保證農(nóng)田水利工程的質(zhì)量有重大意義。
1、“實施方案”的編制要本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合量布局、因地制宜、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理”的方針。能充分發(fā)揮農(nóng)田水利工程的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益。
2、在批復的“實施方案”基礎上，因地制宜完成好施工圖設計。
施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、施工及安裝要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，從而也是設計階段質(zhì)量控制的一個重點，因此對施工圖要反復審查，以使其使用功能滿足質(zhì)量目標和水平。
二、監(jiān)理質(zhì)量控制
農(nóng)田水利工程建設的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理，是現(xiàn)行水利工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項制度。農(nóng)田水利工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。
1、根據(jù)農(nóng)田水利工程施工特點，合理配備現(xiàn)場監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工單位是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查。
2、做好圖紙會審?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并簽發(fā)施工圖。對設計方面不滿足施工要求及圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。
3、編好監(jiān)理細則，針對工程施工專業(yè)特點，重點圍繞質(zhì)量、進度、投資“三控制”制定操作性強的工作細則。
4、做好巡視、旁站、平行檢驗巡視：有目的隨機監(jiān)理活動。旁站：對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的連續(xù)監(jiān)控活動、平行檢驗：在施工單位自檢的基礎上，按一定比例進行獨立檢驗。
三、施工質(zhì)量控制
農(nóng)田水利工程在承接之前必須做好招投標工作，必須選擇一個有實力且有責任心的施工單位，簽訂工程承包合同。
1、施工人員是施工過程中影響工程質(zhì)量的最為重要、最為靈活的因素，施工人員經(jīng)審查認可后才能上崗，對于那些不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位進行撤換。對于特殊工種及關(guān)鍵的施工操作等，需要有從業(yè)資格證，并對其技能進行現(xiàn)場考核和評審，經(jīng)考核合格后才能上崗。直接從事作業(yè)活動的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應工種配置應能保證作業(yè)有序進行。
2、管理人員必須到位，作業(yè)活動的直接負責人，包括有關(guān)技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢人員、安全員與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員必須按時按量在崗。
3、嚴把材料、設備的進貨關(guān)。批量購置的材料、設備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標準先檢測后使用，不合格的不使用。對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，以保證達到預期的質(zhì)量控制目標。對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求施工單位進行試驗，達到要求方準施工。
4、在施工現(xiàn)場嚴格按照施工單位編制的施工組織設計施工。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的技術(shù)文件。施工組織設計分為施工組織總體設計和單位工程施工組織設計兩類。在施工階段，施工單位在施工組織總體設計的基礎上，根據(jù)工程的特點和施工現(xiàn)場的具體情況，編制較詳細的單位工程或重點工程的施工組織設計或施工計劃和施工質(zhì)量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準后，即應遵照該文件組織施工，不得任意改動。
5、在施工過程中，要隨時檢查，及時組織驗收。
①施工單位是施工質(zhì)量的直接實施者和責任者。施工單位在完成一道工序后，首先作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；其次不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；再次施工單位的專職質(zhì)檢員應該嚴格專檢。
②監(jiān)理工程師要及時對各工序、階段檢查、驗收和質(zhì)量評定。充分發(fā)揮其指導、監(jiān)督和檢查的職能。
③當單元工程、分部工程、隱蔽工程完工時，要及時的組織有關(guān)部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。對存在的質(zhì)量缺陷要全面登記并及時加以分析，一方面明確提出處理方案，改進工程質(zhì)量；另一方面要及時分析查找原因，提出改進措施，確保后續(xù)工程的施工質(zhì)量。
④當單位工程竣工時，施工單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，再向項目監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請報告。監(jiān)理機構(gòu)組織對擬驗收工程項目竣工初驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應指令施工單位進行處理。初驗合格后，上報建設單位，組織正式竣工驗收。
四、建設單位管理質(zhì)量
1、委托招標單位機構(gòu)對工程施工進行公開招標，通過公開招標，選擇相對優(yōu)秀的水利行業(yè)三級以上施工企業(yè)承包農(nóng)田水利工程施工。
2、施工所需預制構(gòu)件，應通過政府集中采購確定供貨商或生產(chǎn)企業(yè)。
3、開工前組織設計交底，施工中及時組織分部工程及單位工程驗收。
4、把農(nóng)民義務監(jiān)督員制度落到實處。
①對推選出的農(nóng)民義務監(jiān)督員進行培訓。主要是工程施工相關(guān)基礎知識的學習和嚴明監(jiān)督員職責、工作要求、工作紀律等。
關(guān)鍵詞：電力 工程 管理問題 對策
中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：
現(xiàn)代電力工程施工方式由人工型逐漸向機械化、標準化、連續(xù)化程度很高的施工方式轉(zhuǎn)變，施工中如果某個環(huán)節(jié)出了問題，小則停工停產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失，大則人員傷亡，設備遭到破壞，影響電力企業(yè)的聲譽和形象。
1.電力工程質(zhì)量控制與安全管理要素
1.1施工人員
電力施工企業(yè)人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護 意識較差，都是導致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。
1.2 施工工期
建設單位往往急于盡快得到效益的回報，經(jīng)常在設備、圖紙、土建等 條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力 施工企業(yè)加班加點、搶工期、趕任務，工作人員均是疲勞作業(yè)，機械設備 得不到及時維修養(yǎng)護，存在一定安全隱患。
1.3安全設施
隨著電力投資多元化和招標市場的不斷完善，追求經(jīng)濟效益最大化 成為投資者的主要目的。加上電力施工企業(yè)之間的相互競爭，往往以最 低價中標，在國家對投資者的各項約束機制尚不健全的前提下，建設單 位不斷壓低工程造價，導致施工企業(yè)沒有足夠的資金購置安全設施，往 往用簡陋設施來敷衍安全要求，達不到安全管理的要求。
1.4 設備合格率
同樣的設備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標準就不一樣 。設備本身就存在安全問題，作為設備制造廠家應該盡量為現(xiàn)場施工企業(yè)創(chuàng)造設備安 裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要 把設備壓價競標造成的困難和危險留給施工安裝企業(yè)。
1.5 設計圖紙
設計圖紙按需交貨是導致電力施工企業(yè)安全環(huán)境條件重要因素。實 際中很多工程圖紙經(jīng)常顛倒順序，沒有按照工程順序提交，到處挖地，破 壞道路和行走，堆如山，破壞安全環(huán)境，為安全施工留下了隱患，應該盡 量減少交叉作業(yè)，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業(yè)，共同營造 安全施工環(huán)境。
2.提升電力工程質(zhì)量控制及安全管理的對策
2.1 強化施工現(xiàn)場管理
電力工程施工單位要認真貫徹落實《工程建設標準強制性條文》，保障電力工程施工質(zhì)量和安全管理。加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)理力度，堅持文明施工，為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，保證職工身體健康，應明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責，做到責任落實到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持制度化。工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。電力工程施工各相關(guān)單位對工程的建設進行全方位安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓，新工人上崗前培訓。特別是要加強對一線施工人員的安全警示教育和監(jiān)督管理，督促其嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實保障電力工程施工安全。
2.2合理布置施工現(xiàn)場
布置施工現(xiàn)場的第一步就是桿塔的組立施工，施工現(xiàn)場布置的有效性、優(yōu)質(zhì)性直接影響工程竣工后的質(zhì)量。布置工作分為：
2.2.1固定鋼繩系統(tǒng)。吊點位置的選擇，要依據(jù)桿塔的中心和結(jié)構(gòu)高度等因素進行分析，最后通過計算選擇最適合施工要求的吊點位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應位置，并予以捆扎作為標記。在進行桿塔的兩點起吊時，應在起吊點的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實現(xiàn)起吊。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生需要三點起吊時，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點和第二起吊點上，但是第三點的起吊過程要利用平衡滑車來實現(xiàn)（其具體方式如圖）。起吊過程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點起吊的捆綁方法要保證吊點位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點起吊時，要注意滑車與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車火盟關(guān)死卡主，掛鉤加封。
2.2.2牽引力系統(tǒng)的建立。為了滿足起吊平布布置的要求，我們可以調(diào)整動滑車與定滑車的距離來滿足。鋼繩與多門滑車組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環(huán)連接，另一端與復滑車組的動滑車連接。尤其要注意的是復滑車組鋼繩長度的制定，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的地形情況，和施工要求的桿的長度進行制定。
2.3 設備與材料方面的質(zhì)量管理要求。
設備與材料方面的管理是工程中必須要保證做到優(yōu)質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，其與工程項目的施工成本息息相關(guān)，因為在工程中使用的材料設備的采購及供應，會直接對工程的成本、質(zhì)量及進度構(gòu)成影響。因此必須要通過專業(yè)的采購人員依據(jù)明細的采購計劃進行完成，采購過程中必須由專人做好全程監(jiān)督，以避免采購人員虛報采購價格，私拿回扣等事件的發(fā)生，出現(xiàn)因不合格的材料設備進入工程現(xiàn)場，使工程質(zhì)量受到影響。
2.4確保安全資料真實性
在電力工程開工之初，施工單位應建立工程安全資料檔案，指定專人收集并整理，在工程施工的全過程中，不能隨意調(diào)動資料管理人員。安全資料必須保證其真實性，這是安全資料收集整理的基本原則?，F(xiàn)實施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復印，或資料收集人代簽字，這是必須要杜絕的現(xiàn)象。如果發(fā)生工人違章操作事故，造成工人人身傷害事故，需要鑒定各方責任。這時需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交底，專項技術(shù)交底的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣安全管理人員就難辭其咎，如果確實是安全資料真實有效，違章工人就需要負主要責任。
2.5 工程施工隊伍的選擇。
電力施工中就施工隊伍的選擇，應當做到全面的了解，選取施工資質(zhì)較強的專業(yè)施工企業(yè)，最好是選擇以往有成功施工經(jīng)驗的隊伍，這樣對于電力工程的施工管理能夠起到良好的規(guī)范意義，減少在施工中出現(xiàn)對工程的不利影響。
2.6做好工程監(jiān)理工作
監(jiān)理企業(yè)要正確處理與建設單位和施工單位之間的關(guān)系，各自找準自身的定位，靈活處理三方之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個和諧高效的工作環(huán)境。在電力工程建設監(jiān)理過程中，建設單位委托監(jiān)理單位進行工程管理，要竭力避免建設單位的管理越位和監(jiān)理單位的管理缺失。要明確質(zhì)量管理責任主體是施工單位，監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)督主體。施工單位必須建立起一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，在此基礎之上是監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系。施工企業(yè)的質(zhì)量管理不到位或者監(jiān)理企業(yè)管理越位，都會破壞正常的質(zhì)量管理體系，進而無法保證電力建設工程的質(zhì)量控制力度。只有建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理理念“對號入座”后，明確三方之間的互助協(xié)作關(guān)系，才能為工程管理建立一個穩(wěn)固的基礎。
2.8安全管理方面的管理要求。
電力施工必須以施工人員的安全管理作為基本的管理原則，為施工人員在施工前做好施工交底，明確其施工的技術(shù)流程，確保施工人員了解施工安全隱患節(jié)點。在施工危險的施工節(jié)點，應當由技術(shù)經(jīng)驗豐富，有類似施工經(jīng)歷的人員實施，最大程度降低安全事故率，依此類措施保證施工的安全開展。
2.9做好竣工驗收工作，必須滿足以下要求：
（1)輸配電工程項目和輔公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；(2)主要工藝設備配套設施經(jīng)試車合格，能夠順利進行輸配電的運行。(3)必要的生活設施，已按設計要求建成；(4)生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要；(5)環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。
3.結(jié)語
電力行業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設時期的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國電力體制改革的不斷深化，電力施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中電力工程的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實踐應用也愈來愈得到了各方面的重視，在電力施工企業(yè)建立和實施安全管理體系，在實踐中不斷發(fā)展和完善，確保電力施工中的安全管理工作落實到位。
參考文獻
[1]馬東平.加強電力施工項目管理的三大基礎工作[J].科技資訊，2007，33.
[2]翁美珍.電力施工企業(yè)如何加強安全管理[J].電力安全技術(shù)，2009，12.
【關(guān)鍵詞】建設工程；材料管理；質(zhì)量控制
引言
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，以及高層建筑等高級建筑物的不斷出現(xiàn)以及被推廣，建筑材料的質(zhì)量也成為人們越來越重視的環(huán)節(jié)，因此如何保證建設工程材料的質(zhì)量成為建設公司必須考慮和規(guī)范的內(nèi)容。
1、工程材料的管理制度
1. 1明確材料管理程序
我國在上個世紀八十年代年開始施行建設監(jiān)理制度，雖然經(jīng)過了近30年的推廣應用，但仍然未在材料管理這方面形成規(guī)范的管理模式。因此，確保材料的質(zhì)量依然是大家所關(guān)注的課題。與此同時，在建筑材料管理中熟悉工作性質(zhì)和材料計劃，制定相應的材料管理程序是很有必要的。具體的做法就是首先應根據(jù)各個單位工程的實際情況進行管理程序的制定。在制定過程中，要明確管理人員的職責，工作程序和步驟，對材料的監(jiān)測細則以及對保證建筑材料質(zhì)量應該采取的措施等。然后將制定的管理程序送至承包單位進行批準和實行，在監(jiān)測過程中，工程師及管理人員要嚴格按照管理程序開展工作，使得建設工程材料的管理逐步走向正規(guī)。
1.2健全材料管理制度
在很多有關(guān)工程事故的報導中，我們能夠得出一條結(jié)論，那就是，工程材料的質(zhì)量粗劣而導致的安全事故，造成的損失往往是很慘重巨難以修復的。鑒于建筑材料對于建設工程的重要影響，我國政府制定了大量的法律法規(guī)來維護建設材料的管理，為工程建設的安全性提供了一定的法律保障。如我國近年來發(fā)放的《工程建設標準強制性條文》，里面就對工程材料的驗收，堆放做了具體的規(guī)定。還有《建設工程質(zhì)量管理條例》中對于建筑物的主體材料以及其它輔助材料都有較為明確的規(guī)定，同時對違反規(guī)定所進行的處罰也有明確的說明。其中第67條對工程監(jiān)理單位的違規(guī)行為有著以下的規(guī)定：“如果使用不合格的建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)配件和設備按照合同簽字的?！薄疤?0萬元以上100萬元以下的罰款，同時降低其建筑資質(zhì)等級，甚至是吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書”，“如果造成損失的，還要承擔相應的賠償責任?！逼涮幜P的嚴厲，足以使監(jiān)理單位破產(chǎn)。盡管如此，還是免不了會出現(xiàn)一些法律漏洞，讓一些不法商家有機可乘。因此，健全完善材料管理制度體系成為建設工程中一項刻不容緩的任務。
2、工程材料的控制措施
2. 1材料預先質(zhì)量控制
近年來房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，使得建筑材料呈現(xiàn)供不應求的趨勢，鋼筋，水泥等行業(yè)競爭日趨激烈，由于工程材料的品種規(guī)格繁多，數(shù)量巨大，有些商家便趁這一機會向市場大量傾銷假冒偽劣產(chǎn)品，或者以次充奸，若相關(guān)部門不嚴格把關(guān)，讓這些殘次品進入市場流通，并且用于工程建設，將會對工程質(zhì)量造成極大的安全隱患，有時甚至會危及住戶的生命財產(chǎn)安全。因此，只要是進入市場的材料，都要經(jīng)過有關(guān)部門的質(zhì)量檢測。同時，有關(guān)工程承包單位也要對材料供應商的總體狀況，產(chǎn)品的合格證書，有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的檢驗證明進行嚴格的審查和對比。然而，在施工過程中，由于各種材料處于一種不斷流入流出的流動狀態(tài)，僅僅檢查各種表面上的紙質(zhì)文件是不夠的。要滿足施工對各種材料的質(zhì)量要求，就必須建立和健全建設單位的材料質(zhì)量管理機制以及質(zhì)量監(jiān)理管理責任制，實行材料的預先質(zhì)量控制。具體流程如下：1.工作人員要在開工前核對好材料需要量表以及制定出材料進場計劃細則，把建筑材料的質(zhì)量保障作為關(guān)鍵內(nèi)容，督促后勤保障部門嚴格按照制定的明細準則對建筑材料進行采購，驗收和保管：2.建立質(zhì)量責任監(jiān)管體系，要求單位明確每個人的職責，各司其職，真正將細節(jié)問題落實到位；3.對投標的建筑材料供應商進行嚴格審查，確保一切手續(xù)的真實合法性，必要時要求供貨方提供樣品進行質(zhì)檢，經(jīng)單位認可同意后方能進行采購。
2. 2現(xiàn)場材料質(zhì)量控制
在建筑工地上，各種建筑材料雜亂無章的散落成一堆的現(xiàn)象司空見慣，不足為奇。然而，不正規(guī)的堆放存在著各種安全隱患。因此，為了保證施工材料的安全性，在建筑材料進場后，施工單位應該加強對現(xiàn)場建筑材料的管理，嚴格執(zhí)行進場預報，同時抽取一定的檢測樣品送檢，同時審核報表，對照實物的流程。具體操作如下：1.材料的堆放要嚴格按照施工單位審核通過的總平面設計圖的要求，按照品種，規(guī)格，批次，進場日期等分別進行分類堆放，注意旁邊要注有明顯的標示用以區(qū)分，不同等級規(guī)格的建筑材料應當分別堆放，并在中間設置隔斷物，待檢的材料應立即送去檢驗，判斷質(zhì)量好壞再加以應用，不合格的產(chǎn)品將其退回，絕不使用，所有建筑材料要標示出場日期，過期作廢，防止錯用。2.工作人員應嚴格執(zhí)行進場預報制度，施工人員按照材料進場的時間組織材料進場，根據(jù)要求，應在進場前一天對監(jiān)測人員進行書面通知，凡是沒有經(jīng)過監(jiān)測人員認證的建筑材料，一律清除出施工場地。3工作人員要認真審核材料報表及其附件，要求不僅要對書面的表格進行審查，還要對供貨商所提供的實物進行抽樣檢測，看看是否符合施工要求。
3、工程材料的回收利用
在工程建設過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生我們以為不重要的所謂的廢棄物，然而對于承包商來說，這些剩余的工程材料也是一筆不小的資金，所以工程材料的回收利用也是一個特別值得研究的方向。因此，我們需要建立個相對而言比較完善的建筑材料回收機制，實現(xiàn)剩余工程材料的再次甚至多次使用，有效減少工程成本，使建筑工程公司的利益達到最大化。例如，在建設樓群時產(chǎn)生的廢棄邊角料，其中鋼筋頭在經(jīng)過一定的處理和加工之后，可以做成雙層鋼筋用的馬凳以及相應的預埋件等；砂礫可用于散水或非工程部位用料平整場地，木板邊皮板可制作臨時設施等。同時，材料的包裝也可以進行廢物利用，將其價值發(fā)揮到極致，如水泥包裝袋及貴重物品的包裝物可制作成防水布，裝料用的鐵皮桶可用于建筑工人的臨時腳架等諸如此類的。我們對于剩余材料的利用要從一點一滴抓起，充分發(fā)揮其剩余價值，實現(xiàn)其價值高于成本的目標，為企業(yè)的投入提高產(chǎn)出效率。另外，對于工程材料的回收利用，這一舉動不僅符合了國家提出的綠色環(huán)保的要求，減少了資源的浪費，相當于積極響應國家號召，又為企業(yè)在民眾心中贏得了良好的名譽和信譽，為企業(yè)以后的發(fā)展打下了良好的基礎，不失為“一箭雙雕”的妙計。
4、總結(jié)
加強對建設材料的管理與質(zhì)量控制，不僅要對法律法規(guī)進行完善和修補，更要從企業(yè)內(nèi)部做起，在細節(jié)上進行管理監(jiān)控。這樣不只是對承包單位的利益有所保證，更是對人們的生命財產(chǎn)安全負責，為企業(yè)的長久發(fā)展打下一條光明的道路。
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關(guān)鍵詞：建設工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1建設工程進度
對建設工程進度的控制主要是依據(jù)設計階段的工程項目進度計劃，監(jiān)督其在施工過程中的實際實施情況，如果出現(xiàn)偏差應對造成的原因進行分析，同時依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整補救，最終把建設工程從開始到竣工的實際進度控制在計劃范圍內(nèi)。進度控制作為建設項目三大控制目標（質(zhì)量目標、進度目標和成本目標）之一，在施工階段對進度進行控制是整個建設工程項目現(xiàn)場施工管理的核心內(nèi)容。
在建設工程項目中對進度的控制主要是用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)三種方式，主要有組織措施、技術(shù)措施、管理措施和合同措施等控制措施。在進度控制中，建設項目施工進度控制主要任務是編制施工總的進度計劃并按期監(jiān)督完成計劃任務，編制單位施工進度計劃依據(jù)計劃按期完成施工任務；同時要編制分項目的計劃并控制完成，施工過程中編制季度、月、周和天計劃，并監(jiān)督完成規(guī)定目標。
現(xiàn)場監(jiān)理工程師的主要工作為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。所謂的三控制為質(zhì)量控制、進度控制和成本控制；三管理為安全管理、合同管理和信息管理；一協(xié)調(diào)是指監(jiān)理工程師在整個項目過程中起到組織協(xié)調(diào)的作用。由于質(zhì)量和進度在工地現(xiàn)場涉及到物質(zhì)利益，所以他們是監(jiān)理控制的主要對象。
2建設工程質(zhì)量
建設工程質(zhì)量在狹義范圍內(nèi)是要求所建工程滿足業(yè)主需要的使用功能。而其在廣義范圍內(nèi)則不僅僅是所建項目的施工質(zhì)量要滿足要求，其設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、運行環(huán)境質(zhì)量都應滿足要求。其中工程施工質(zhì)量包含了技術(shù)工作，管理工作，后勤工作等，施工質(zhì)量工作會在勘察、設計、施工各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，它的好壞會直接影響到實體建設工程最終的質(zhì)量。而環(huán)境質(zhì)量則是建設者做的市場預測、社會調(diào)查和保修等社會工作，目的是確保建設工程實體質(zhì)量的水平和完善程度。建設者和管理者不能僅僅從建設工程實體質(zhì)量上來理解建設工程質(zhì)量，應從廣義上理解。建設者在施工階段對施工進行規(guī)范化管理，強化工程監(jiān)理的作用，預先分析建設工程項目的薄弱環(huán)節(jié)并加強管理，努力把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段，實現(xiàn)建設工程項目質(zhì)量目標。監(jiān)理者必須充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，打造優(yōu)質(zhì)工程。
3建設工程進度和質(zhì)量的關(guān)系
建設工程項目的進度控制是在項目實施階段對項目建設的工作進行設計、調(diào)整、監(jiān)督等活動，這個過程是一個復雜的系統(tǒng)工程，是建設工程項目的重要部分。它的有效控制是發(fā)揮建設工程項目的投資效益，維持并提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效保障。
建設工程項目的質(zhì)量控制是“監(jiān)理工程師三控制”的重要核心內(nèi)容。建設工程項目最終建設的成果是通過施工階段形成的，其質(zhì)量的好壞也是這個階段控制的結(jié)果。換句話說，建設工程的質(zhì)量控制的重點就是施工階段的質(zhì)量控制。因此，在工程建設期間監(jiān)理必須根據(jù)國家相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定和該工程項目本身的合同和設計文件，對工程建設全過程（可行性研究階段、決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段）的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，消除隱患，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
施工單位和建設單位必須在監(jiān)理工程的協(xié)調(diào)下共同做好進度控制和質(zhì)量管理工作，從而建立健全項目工程質(zhì)量保證體系。施工進度科學合理，施工質(zhì)量有效可靠，這是建設工程項目如期保質(zhì)實現(xiàn)的有力手段。如果施工單位在施工階段沒有科學合理的進度計劃，只是單純地追求施工進度，就是造成非正常速度來趕工期，施工人員的勞動強度加大，工程質(zhì)量難以保障，在施工階段很容易出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題，嚴重的還會返工，造成工程進度的延誤。如果前期沒有計劃或計劃不足，施工中也不能有合理的施工進程，雖然施工也會有些控制措施，但是這樣是無法保障在合理的時間內(nèi)完成施工任務，工期的延長必然會造成經(jīng)濟效益的損失，給建設單位帶來無法估量的損失。
在建設工程項目建設中，工程質(zhì)量和工程進度往往會產(chǎn)生沖突和矛盾，過分地追求工程進度，特別是在行政干預之下趕超進度，極易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，影響投資效益；反之，如果過分強調(diào)工程質(zhì)量，刻意金雕細琢，工程進度緩慢，只會造成人、財、設備的浪費，因此在施工建設中如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一兩者之間的關(guān)系顯得十分重要。建設工程項目施工前應編制好施工組織設計和方案，計劃好科學合理的工程進度和工程質(zhì)量，在施工階段把它們落到實處，在監(jiān)理的監(jiān)督下有效控制，認真完成進度控制和質(zhì)量控制工作，從而保證在合理的時間范圍內(nèi)產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的建設工程產(chǎn)品。
4建設工程過程中質(zhì)量控制的原則
4.1建立和運行全員參與的質(zhì)量管理體系
(1)業(yè)主的質(zhì)量管理體系。項目業(yè)主單位應成立以主要領導負責，由有關(guān)部門和設計、監(jiān)理、承包人質(zhì)量負責人組成的質(zhì)量管理委員會，負責領導質(zhì)量管理工作，貫徹國家有關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)標準，開展質(zhì)量檢查、評比，對參建各方的質(zhì)量保證體系進行檢查和評價，確保質(zhì)量體系有效運行。
(2)項目監(jiān)理的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理單位要根據(jù)和項目業(yè)主簽訂的協(xié)議，嚴格按照ISO9002標準建立和運行質(zhì)量控制體系，并監(jiān)督、檢查、評價承包人的質(zhì)量保證體系的建立和運行；嚴格按照合同要求見證試驗全過程；從供貨商資質(zhì)審查、質(zhì)量證明、進場試驗、監(jiān)理抽檢等各個環(huán)節(jié)嚴格控制原材料使用；不定期核查承包人上崗人員的資格；嚴格監(jiān)控承包人設備的運行；從每道工序入手，采取巡視、旁站、抽檢、記錄等方式，嚴格控制工序產(chǎn)品和成品質(zhì)量。項目監(jiān)理還需不間斷進行監(jiān)理工作的檢查和評價，交流經(jīng)驗，提高監(jiān)理工作水平。
(3)承包人的質(zhì)量保證體系。承包人對工程質(zhì)量負有首要責任。承包人需建立完善的質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理，確保全員、全過程、全企業(yè)的工作質(zhì)量。并且為了適應不同項目的特殊要求，承包人還應進一步擴充和完善其質(zhì)量體系，主要包括:質(zhì)量保證計劃、生產(chǎn)作業(yè)指導書、質(zhì)量檢驗計劃、生產(chǎn)工藝措施等，并按照合同要求全面配合項目監(jiān)理開展質(zhì)量管理活動。
(4)政府的質(zhì)量監(jiān)督體系。質(zhì)量監(jiān)督站對項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查主要包括對質(zhì)量行為的監(jiān)督、實體工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查、質(zhì)量責任制落實情況的檢查、抽檢與工程質(zhì)量有關(guān)的文件資料等。質(zhì)量監(jiān)督站主要采取以抽檢為主的監(jiān)督方式，輔以必要的現(xiàn)場實測、實物檢查，督促參建各方質(zhì)量體系的正常運行。
4.2全面監(jiān)督ISO9002質(zhì)量體系的運行并持續(xù)改進
建設項目質(zhì)量控制的一個重要方面是要始終重視監(jiān)督、檢查、評價承包人的質(zhì)量保證體系的建立和運行工作。項目初期，重在督促承包人按照合同要求建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時開展質(zhì)量保證體系的整頓，重在控制按程序和合同標準工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；進入后期，重在防止麻痹大意，強調(diào)堅持不懈，始終堅持一個標準，對于影響管理質(zhì)量的細節(jié)進行補充、完善，使產(chǎn)品質(zhì)量得到進一步的保證。
4.3全面掌握并始終貫徹合同質(zhì)量標準
“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否安全、正常運行并實現(xiàn)設計功能關(guān)系重大。由于工程建設的每個階段對工程質(zhì)量的形成都起著重要的作用，對質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在每個階段，參建單位都有其具體的質(zhì)量控制目標和任務。在施工階段，施工圖的質(zhì)量和承包單位的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，同時，有效的質(zhì)量控制措施，可以促進設計、施工質(zhì)量的改進與提高，有利于防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，為了有效地控制工程質(zhì)量，必須貫徹質(zhì)量目標，熟悉質(zhì)量控制有關(guān)文件，提高質(zhì)量控制意識與業(yè)務素質(zhì)和技能，改進技術(shù)環(huán)境，建立健全質(zhì)量保證體系。
合同文件和技術(shù)標準是質(zhì)量控制工作的依據(jù)，也是在生產(chǎn)中始終應遵循的工作標準。必須認真學習并熟悉掌握合同文件，堅持技術(shù)標準，才能使合同和技術(shù)標準得到正確的貫徹執(zhí)行，較好地實現(xiàn)合同目標。對標準的理解必須全面，對標準的貫徹必須始終如一，而且要堅持持續(xù)改進。
4.4堅持全過程控制
在質(zhì)量控制中，要按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等工作環(huán)節(jié)全過程控制工程質(zhì)量，要求承包人貫徹PDCA(計劃、實施、檢查、處理)思想，不斷改進質(zhì)量的技術(shù)環(huán)節(jié)和管理活動。對質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和其他問題，必須及時研究提出處理方案，并提出改進或防范措施。另外，根據(jù)不同項目的特點應對區(qū)別于以往其他項目的指標以及對工程質(zhì)量影響極大的部位進行突出控制。
4.5堅持工程質(zhì)量控制一票否決制度
為了促使有關(guān)參建單位提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制方面必須實行一票否決制。一方面在各級人員中深入貫徹這一思想，并建立相應的質(zhì)量責任考核制度；另一方面，在思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系中深入貫徹這一思想。
5建設工程進度和質(zhì)量監(jiān)理控制措施
5.1進度控制
在工程建設初期，監(jiān)理工程師必須對建設工程投資、施工材料的供應、施工場地、施工設備、施工人員等要素進行嚴格的審核，合理編制工程建設項目的進度計劃，對各個設施的施工和安裝進行估算，并考慮各工種之間的配合時間，對這些其他因素也必須考慮完善，才能保證進度目標的合理性。
①在建設項目的全過程中，監(jiān)理應時刻關(guān)注實際的工程進度，并與計劃進度對比從而進行進度控制。如果實際進度偏離了計劃進度，無論是快是慢，都將影響到現(xiàn)場的施工，影響施工工序的正常進行，所以要求施工單位應在進度偏離時分析原因，同時及時采取有效措施來調(diào)整，把工程實際進度調(diào)整到進度計劃的合理范圍內(nèi)。
②進行進度控制時監(jiān)理一定要充分重視進度協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)的對象包括有土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位，目標是讓整個建設項目各個單位在時間和空間內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果建設工程項目沒有進行進度協(xié)調(diào)工作，各個施工單元沒有進行磋商協(xié)調(diào)，必然造成施工工序混亂，影響建設工期，造成進度失控。
5.2施工質(zhì)量控制
5.2.1施工前期
在建設工程施工前，監(jiān)理應對施工單位提交的施工組織計劃和施工圖紙進行認真的審核，對進場的原材料、零配件嚴格檢查，監(jiān)督實施技術(shù)交底工作，對新工藝、新材料做好質(zhì)量論證并鑒定其工作的實施效果，建立健全質(zhì)量保障體系，盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，提前分析，及時提醒施工中人員、材料、設備可能出現(xiàn)的問題并提供解決措施，使施工的每一步都在控制范圍內(nèi)，杜絕因準備不足造成工程質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
5.2.2施工階段
認真對待施工的每個階段，對于那些無法事前預測和事前控制的施工質(zhì)量問題，一旦發(fā)生，必須及時進行控制，避免施工質(zhì)量進一步惡化。
施工的每一道工序的積聚就形成了工程質(zhì)量的好壞。因此質(zhì)量管理時監(jiān)理應綜合考慮工序質(zhì)量受影響的各個因素，及時審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和控制圖表。對出現(xiàn)的工程變更應綜合考慮對質(zhì)量和進度的影響，并提出建議措施。定期或不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，真正做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決問題。
現(xiàn)場監(jiān)理應對施工程序、方法和工藝進行旁站監(jiān)理，實行全方位、全過程、全要素的監(jiān)理，完工的單項工程必須由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。一般建在工程涉及到建設安全、耐久性的方面重點監(jiān)督，監(jiān)理時主要體現(xiàn)在基礎、地基、主體和屋面工程等。處理地基時，全過程參與放線，包括定位、標高、放坡等，處理問題坑時應逐個檢查，不合格應挖掉重新施工。在澆筑條形基礎時，應根據(jù)標高在木模上標高，然后分層澆筑，逐段逐層梯形推進，不留施工縫。配制砌筑砂漿應按比例，監(jiān)理應不定期抽查合格率。進場的屋面工程拌合物、制品和配件的質(zhì)量應合理，監(jiān)理應不定期抽查，杜絕不合格產(chǎn)品進入。任何一個工序，監(jiān)理檢查合格后方能進入下一道工序。
5.2.3驗收
在完成施工后，監(jiān)理應整理好相關(guān)質(zhì)量檢驗報告、評估報告等，向建設單位提供施工竣工驗收圖?？⒐を炇针A段應依據(jù)國家質(zhì)量評定標準和方法，對竣工項目進行自檢，自檢通過后才能交給相關(guān)驗收單位進行驗收，使整個建設工程項目的建設質(zhì)量滿足要求。
結(jié)束語
施工進度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是建設工程項目保質(zhì)保量完成的有力手段，在建設工程施工中監(jiān)理要做好進度的控制和工程質(zhì)量的管理，保障經(jīng)濟效益的最大化。
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關(guān)鍵詞：橋梁建設；質(zhì)量控制；缺陷；對策
隨著交通現(xiàn)代化的快速發(fā)展，我國公路橋梁的建設也以大規(guī)模之勢全面展開。橋梁是公路建設的重要組成部分，橋梁工程質(zhì)量的好壞直接影響著橋梁甚至公路的使用效果。近兩年由于橋梁建設工程項目的增多，建設速度的逐步加快，一些質(zhì)量事故開始頻繁發(fā)生，特別是一些施工難度高而且結(jié)構(gòu)復雜的橋梁，質(zhì)量問題尤其嚴重。因此，加強橋梁工程的質(zhì)量建設已迫在眉捷。
一、橋梁工程概況
1、橋梁工程建設特點
橋梁是凌駕于水域、山脈或其他障礙之上的大型空間建筑物，體積龐大且固定，型式各樣。橋梁施工具有一定的特點：工程地點不固定；工程建設時間長、耗資大；施工環(huán)境惡劣，以露天、高空及水中作業(yè)為主；工程建設模式單一；工程建設組織協(xié)調(diào)性復雜等。
2、橋梁建設控制的主要內(nèi)容
橋梁因類型不同，其施工控制內(nèi)容也不相同，總體而言主要包括以下幾點：
（1）外形。在施工過程中橋梁結(jié)構(gòu)由于受到各種因素的影響而產(chǎn)生變形（撓曲），無論采取何種施工方式，其橋梁結(jié)構(gòu)的實際立面標高、平面位置等狀態(tài)都遠遠達不到預期的效果，無法順利實現(xiàn)橋梁合攏，或成橋線形形狀不符合設計要求，因此必須對橋梁結(jié)構(gòu)采取必要的控制措施。
（2）應力。在施工過程中，橋梁結(jié)構(gòu)基于自重的實際應力與設計應力差異不超過5%，基于施工荷載下的實際應力與設計應力差異范圍也應在5%以內(nèi)。因此橋梁結(jié)構(gòu)在施工過程中以及在成橋狀態(tài)的受力情況是否與設計相符合是施工控制要明確的重要問題。
（3）穩(wěn)定性。橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性是橋梁結(jié)構(gòu)安全的基本保障，它與橋梁的強度有著同等的甚至更重要的意義。
（4）安全性。只有確保橋梁施工的安全性，才能順利實施其他內(nèi)容控制與橋梁的建設。
二、制約橋梁施工控制的原因
1、工藝措施
施工控制是工藝措施的前提，而工藝措施又直接影響著控制目標的實現(xiàn)，因此工藝措施與控制要求必須相符合，同時還要將施工條件非理想化而帶來的構(gòu)件制作、安裝等方面的誤差考慮在內(nèi)，確保施工狀態(tài)始終處于控制之中。
2、結(jié)構(gòu)參數(shù)
所有橋梁施工控制都必須將結(jié)構(gòu)參數(shù)這一重要因素考慮在內(nèi)。在施工控制中，結(jié)構(gòu)參數(shù)是結(jié)構(gòu)施工模擬分析的基礎資料，它的準確與否直接影響著分析結(jié)果。而實際建設中，橋梁結(jié)構(gòu)
參數(shù)與設計結(jié)構(gòu)參數(shù)卻很難相符合，總會有一定的誤差存在，施工控制中如何恰當?shù)赜嬋脒@些誤差，使結(jié)構(gòu)參數(shù)盡量接近橋梁的真實結(jié)構(gòu)參數(shù)，是首先需要解決的問題。
結(jié)構(gòu)參數(shù)主要包括：（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸；（2）結(jié)構(gòu)材料彈性模量；（3）材料容重。目前低材質(zhì)鋼部件如貝雷片、鋼管扣件等導致支架倒塌的事故不斷增多，因其劣質(zhì)性能遠遠達不到設計所要求的指標，所以在施工中，擅自降低施工設計中的材料性能指標是十分危險的行為。（4）材料熱膨脹系數(shù)。熱膨脹系數(shù)的準確性也直接影響著施工控制，尤其是對鋼結(jié)構(gòu)的施工控制。（5）施工荷載。施工荷載存在于所有自架設體系中，并且這部分臨時荷載對受力與變形的影響在控制分析中是不容忽視的，必須要按照實際取值。（6）預加應力或索力。預加應力是預應力混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)力與變形控制考慮的重要結(jié)構(gòu)參數(shù)，但預加應力值的大小受到張拉設備、管道摩阻、預應力鋼筋斷面尺寸、彈性模量等眾多因素的影響，因此，在施工控制中應合理計入其取值誤差。斜拉橋索力存在于施工的各個階段，是影響結(jié)構(gòu)變形與受力的直接因素，也是斜拉橋施工控制中要考慮的重要因素。
3、材質(zhì)問題
材質(zhì)問題對混凝土橋梁結(jié)構(gòu)有著很大的影響，如材料收縮、徐變對結(jié)構(gòu)內(nèi)力、變形便有直接關(guān)系，這主要是由于施工中混凝土普遍存在加載齡期短、各階段齡期相差大等引起的，控制中要予以認真研究，以期采用合理的、符合實際的徐變參數(shù)和計算模型。
4、工程管理
橋梁施工控制主要針對橋梁工程的建設，工程管理是橋梁施工質(zhì)量、進度的最大影響因素，尤其是施工進度沒有按預期計劃進行的話，勢必會在一定程度上影響施工控制。如懸臂施工的混凝土連續(xù)梁、連續(xù)鋼構(gòu)橋，若梁相對懸臂施工進度存在差別，就必然使兩懸管等待不同的時間再合攏，從而造成不同的徐變變形，由于徐變變形難以準確估計，因此合攏也變得異常困難。
三、橋梁工程建設中存在的缺陷及解決對策
1、柱墩
（1）缺陷：外表粗糙、不光滑、缺乏美觀。
（2）解決對策：首先，選擇剛度好的鋼板作模板，表面平整、光潔度好，接縫嚴密，不漏漿，安裝牢固，不跑模；澆灌混凝土之前使用清水清洗干凈，使用合格的隔離劑。其次，使用拌和站拌和的、由混凝土專用車配送的混凝土，并保證生產(chǎn)質(zhì)量，尤其在使用外摻劑時一定要引起重視，混凝土振搗時充分且不過振，增加密實度。最后，每一節(jié)墩柱混凝土拆模后，必須用塑料布或?qū)Ｓ猛凉げ紘缹嵏采w，確保混凝土養(yǎng)護以及墩柱表面光潔。
2、T梁
（1）缺陷：T梁架設完畢后，沒有及時聯(lián)接橫隔板，在橫隔板鋼筋焊接前又未仔細復查造成支座（特別是四氟板支座）的滑離、偏移；支座與梁底不密貼，上部荷載分散在支座的某幾個點上；梁體不垂直。
（2）解決對策：T梁架設完畢及時進行橫隔板鋼筋的聯(lián)接，澆筑橫隔板砼前復查支座位置的準確性；與支座不密貼的梁及時用薄鋼板支墊，使其密貼，全墊石受力；架設梁時及時用水平尺找準，使梁體垂直。
3、砼外觀
（1）缺陷：粘模；蜂窩、麻面；分層明顯；大面積修飾造成的補丁現(xiàn)象。
（2）解決對策：控制好混凝土振搗時間，以快進慢出為宜，每棒間距在振動棒的作用間距之內(nèi)，不漏振，使氣泡完全排出；選用良好的模板隔離劑，涂抹均勻，不能過多或遺漏，掌握好拆模時間，不宜過長；避開高溫進行混凝土的澆筑，注入的松散混凝土厚度不超過30，振搗連續(xù)不間斷；杜絕大面積修補，保證砼的原貌，若需局部修補，在脫模完畢后，立即進行，并在擦拭完畢后馬上養(yǎng)護，確保與未修飾部分砼顏色一致。
4、橋面
（1）缺陷：橋面砼施工前，鋼筋網(wǎng)保護層沒有達到要求；伸縮縫凹凸不平，導致跳車現(xiàn)象發(fā)生；30m防撞墻中間斷縫過少，致使防撞墻出現(xiàn)不規(guī)則斷裂。
（2）解決對策：橋面瀝青磨耗層鋪筑完畢后，切除橋面伸縮縫部分，利用超過6m的靠尺進行找平，澆筑伸縮縫砼；用鋼筋頭點焊出網(wǎng)片的保護層，澆筑砼時禁止鋼筋網(wǎng)被踩踏；用鐵皮或薄鋼板每30m設置3道垂直于橋面的斷縫，避免出現(xiàn)不規(guī)則的拉伸裂縫。
四、結(jié)語
在工程建設管理過程中，進一步加強質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，嚴格結(jié)構(gòu)參數(shù)的控制，優(yōu)化施工工藝，以保證橋梁工程的建設質(zhì)量?？傊?，橋梁工程建設的質(zhì)量管理與控制是我國橋梁道路交通基礎設施建設的重點所在，必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準進行設計、施工和監(jiān)理，避免人民群眾的生命財產(chǎn)安全受到威脅。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建設工程施工管理質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract:The construction quality is related to corporate reputation, economic benefits, the interests of customers and the development of the national economy, the construction project management quality management issues that may arise and the corresponding control measures were introduced.
Key Word: Construction work ; Construction quality;Quality control
建設工程施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益、客戶利益以及國民經(jīng)濟發(fā)展，所以在建設工程施工管理工作中質(zhì)量管理是重中之重。下面就施工管理中的質(zhì)量控制做一些本人的看法總結(jié)。
一、建設工程施工質(zhì)量管理中可能出現(xiàn)的問題
1、建造用機械設備、物資材料質(zhì)量
工程建設項目的材料物資、機械設備等將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗。機械設備是整個工程建筑施工中的強大動力，設備的選用，設備的質(zhì)量合格與否，是否能夠發(fā)揮正常的功能推動整個施工進程，操作人員是否能夠熟練操作設備等。目前，有些施工單位在工程中采集物料時候，難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我們目前工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。
2、施工人員，管理人員素質(zhì)
整個施工過程的完成都要靠人員的執(zhí)行才可以，人是整個施工質(zhì)量控制的靈魂。目前建設工程行業(yè)的現(xiàn)狀是受到專業(yè)培訓的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才。因此，施工人員的技術(shù)水平，操作技能，對機械的操控程度等方面都會嚴重影響著整個施工的規(guī)范性和嚴格性。同時，施工人員之間的互相協(xié)作，互相配合的能力，也對整個施工的進度和質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。其次是施工過程中的管理人員素質(zhì)，管理人員是整個施工過程中的指導者，需要從全局出發(fā)，具有戰(zhàn)略眼光，同時，兼顧各種施工的細節(jié)，對整個施工過程中各個環(huán)節(jié)的工序進行強有力的掌控。管理人員的素質(zhì)高低，將直接影響著整個工程的質(zhì)量管理、施工進度和工程的質(zhì)量。
3、施工方法和各種規(guī)章制度規(guī)范
工程建設施工是一個極其需要各種標準和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結(jié)合施工的實際情況作出合理社工設計，難以確定科學合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權(quán)責不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標準，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制，在需要做好各種施工設計，施工標準的規(guī)劃時候，還必須確立各種材料和機械的使用規(guī)范，領用原則，和各種機械材料的護理倉儲制度。使得各種材料設備和施工人員都能夠按照施工設計方案進行施工，減輕施工管理質(zhì)量控制的難度和壓力。
二、建設工程施工管理質(zhì)量控制相應措施
1、嚴把物資材料采購質(zhì)量合格準入關(guān)
對于建設施工中的建筑材料一定要嚴格按照規(guī)定來進行采購、保管、使用，對施工中的每一種材料都要進行嚴格把關(guān)。例如：房屋建筑中用到的磚、沙、石以及各種機器設備、各種零件的使用需要進行嚴格的安全質(zhì)量檢查確保施工的質(zhì)量達到所規(guī)定的標準。
（1）最關(guān)鍵的是要將材料的購買嚴格地控制好。銷售商有一定的銷售手段，所以施工工作人員在購買施工材料時一定要做到仔細認真，保持負責的工作態(tài)度，對施工所用的材料進行嚴格的檢測與辨別。
（2）對施工材料一定進行嚴格的檢測把關(guān)。當前的產(chǎn)品各式各樣、琳瑯滿目，而且在諸多產(chǎn)品中有很多以假亂真的產(chǎn)品時難以分辨，因此一定要全面提高工作人員的辨別材料真假的水平與能力，對產(chǎn)品的質(zhì)量一定要嚴格控制。對于假冒偽劣的產(chǎn)品一定要嚴格處理，定不能讓該類產(chǎn)品投入建筑施工當中，采購的建筑材料必須有合格的檢測證書，才能將材料投入使用中。
（3）在建筑施工材料的使用過程中，一定要杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每種材料的合理使用，嚴格地降低消耗建筑材料。存放施工材料所需的倉庫等場地要注意安全，在施工中還要及時地掌握施工的進度變化，從而協(xié)調(diào)好施工材料存放的地點，而且還要加強材料存放的安全性，給施工材料的存放建造一個良好的環(huán)境，避免施工材料因潮濕而腐蝕。而且最為重要的是施工機器的維修和保存，要定期地檢查與維修施工機器，確保施工的進度和質(zhì)量，深刻了解各種設計資料、施工的合同、熟悉各種施工規(guī)范，在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權(quán)責制度，結(jié)合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質(zhì)量管理計劃，并全面落實到整個建筑施工過程中去，嚴格執(zhí)行。
（4）在做好各種施工準備工作的同時，要對加強對施工人員的專
業(yè)技術(shù)測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能
夠熟練操作相關(guān)的機械設備，嚴格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員
的綜合素質(zhì)。堅持實事掛牌作業(yè)施工制度。
2、提素質(zhì)，嚴管理，科學動態(tài)控制
（1）對參加建設施工的工作人員要進行嚴格的管理和素質(zhì)的提高培訓。從而提高他們的工作效率，使得他們在整個施工過程中提高工程建設的質(zhì)量。不管是哪個部門的施工工作人員都要進行嚴格的管理，其中包括以下幾類工作人員：技術(shù)質(zhì)量管理人員、操作機器的工作人員、進行高空作業(yè)施工的工作人員等都要加強培訓鍛煉，提高工作人員的整體素質(zhì)，為房屋建筑施工的進行奠定一個良好的基礎。
a、要樹立施工質(zhì)量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質(zhì)量意識，樹立必須達到質(zhì)量第一的信念，把安全質(zhì)量效益和企業(yè)的收益看得同樣重要。
b、加強崗前培訓工作，全面提高施工工作人員的素質(zhì)，加強安全意識，保證質(zhì)量第一。而且對施工工作人員的監(jiān)督和管理一定要嚴格進行，全面提高質(zhì)量技術(shù)人員的技能，一定要務實工作，腳踏實地地對施工管理進行監(jiān)督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進行管理和監(jiān)督，一定要做到以質(zhì)量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實地保障施工的質(zhì)量。
（2）嚴格控制建筑施工的方法
a、在建設工程施工中要提高施工方案的質(zhì)量，在施工方案的設
計中一定要達到合理的效果，設計圖是最為重要的，設計圖的設計一
定要有經(jīng)濟性，要有創(chuàng)新性。施工方案圖的設計不僅關(guān)系到建設工程的施工，更關(guān)系到將來施工的質(zhì)量。
b、在建設工程的施工管理上要學習國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，不僅要保證施工質(zhì)量，還要經(jīng)濟實惠，選擇適合的施工方法，使得整個工程能夠在科學有效的前提下完成的更好。
小結(jié)
有效的控制工程質(zhì)量，是每個工程參與者都必須明確的共同目標。提高工程質(zhì)量是當前建設工程質(zhì)量管理中的重點之一，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為整個社會做貢獻。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：水利水電 工程建設施工 建立質(zhì)量 控制要點
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1.概述
1.1基本模式
主動控制與被動控制相結(jié)合模式，主要用于建設周期長、建設環(huán)境影響因素復雜的工程項目。通過動態(tài)的控制及時糾偏、調(diào)整措施，達到工程質(zhì)量控制的目標。主動控制是一種事先預控，被動控制是一種事后控制。工程建設過程中隨時可能會出現(xiàn)目標偏離的情況，對此采取被動控制及時制定預防措施，而此措施將成為主動控制的指導計劃。
1.2基本原則
堅持預防為主的原則。事先預控要貫穿工程的始終，從項目的審批、立項、設計、招投標、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項目的每個環(huán)節(jié)加強全過程監(jiān)控。堅持質(zhì)量第一的原則。中小型水利工程施工的規(guī)模雖然不大，但是項目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標準并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責的態(tài)度，必須堅持質(zhì)量第一的原則。堅持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
2.水利工程質(zhì)量控制的重要性
水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：其不但會影響建筑物的壽命和效益，而且會影響改建和維修的費用，更嚴重的是一旦失事，對國民經(jīng)濟及生命財產(chǎn)會帶來不可彌補的損失，因此，水利工程施工必須保證施工質(zhì)量。多年建設工程實踐證明，明確水利工程參建各方責任、落實質(zhì)量責任制、加強質(zhì)量管理、提高建設各方質(zhì)量控制和質(zhì)量保證人員的整體素質(zhì)，是保障國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全，增強企業(yè)信譽，提高經(jīng)濟效益的重要舉措。水利工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、管理的疏忽，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，因此工程項目施工過程的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
3.招標階段的質(zhì)量控制
監(jiān)理工程師在招標階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是協(xié)助招標單位編好招標文件，并通過招標、投標和評標等一系列活動，協(xié)助建設單位選擇一個合格的施工單位，直至簽定施工合同。在招標文件中，對施工質(zhì)量要求、質(zhì)量內(nèi)容、保證質(zhì)量的條件、設備質(zhì)量要求等要有明確的規(guī)定；在選擇施工單位時，要對其質(zhì)量意識、承建類似工程的能力和質(zhì)量狀況進行調(diào)查；施工合同中的質(zhì)量條款要力求條文嚴瑾、明確，防止任何疏忽、遺漏和錯誤。
4.施工過程的質(zhì)量控制
在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對工程建設進行質(zhì)量控制，必須進駐現(xiàn)場，實行全過程跟蹤監(jiān)理
4.1監(jiān)理工程師質(zhì)量控制依據(jù)
監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理任務時，質(zhì)量控制依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、政策，水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定及《評定標準》，合同文件，已批準的設計、招標文件、施工技術(shù)措施、方案等。
4.2施工技術(shù)準備狀態(tài)的質(zhì)量控制
施工技術(shù)準備是指各項施工準備工作在正式開展施工活動前，按預先計劃的安排落實到位，包括配置的人員、材料、機具、場所環(huán)境、安全設施等。
4.3施工圖紙的審查與簽發(fā)
工程開工前，監(jiān)理工程師應主持施工圖紙會審，項目法人、設計單位、施工單位共同參加。施工圖會審應寫出會審紀耍。
4.4原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量及設備制造量控制
合格的原材料、中間產(chǎn)品和設備，是保證工程質(zhì)量的前題與重要基礎，監(jiān)理工程師應重點跟蹤檢查，必要時抽樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。
4.5監(jiān)理工程師質(zhì)量控制程序
4.5.1在單位工程開工前，施工單位均需做好施工準備工作。
4.5.2施工單位在分部工程開工前，須對該分部工程編制具體的施工組織、方法與施工技術(shù)措施(施工方案)報監(jiān)理工程師審查批準后，才能執(zhí)行。
4.5.3單元工程是施工質(zhì)量考核的基本單位，現(xiàn)場監(jiān)理工程師跟蹤檢查的重點是檢查工序和單元工程施工。
現(xiàn)場跟蹤檢查工序及單元工程施工工藝是否符合規(guī)程規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序和單元工程施工結(jié)束后，施工單位按 三檢制 自檢，合格后如實填寫《評定表》報監(jiān)理工程師復查。監(jiān)理工程師復查時如發(fā)現(xiàn)填表與實際不符，應向施工單位指出，并在 復核意見 欄內(nèi)注明意見，同時按《評定標準》核定質(zhì)量等級。如工序或單元工程達不到合格標準，必須及時處理。處理后經(jīng)檢驗合格，才可進行后續(xù)工程施工。
5.水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題
5.1對設計和監(jiān)理的行政干預多
在招投標階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標。有的則是提出許多具體的設計優(yōu)化方案，指令設計組執(zhí)行。對于大型工程，重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)咨詢專家慎重研究后，正式向設計院提出，設計院接到建議，組織有關(guān)專家研究之后，才做出正式?jīng)Q策。個別領導提出的方案，只能作為設計院工作的提示。
優(yōu)化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。倉促決策，可能對質(zhì)量控制造成重大影響。
5.2設計方案變更過多
水利工程的設計方案變更比較隨便，有些達到了優(yōu)化的目的，有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上，設計方案變更將導致施工方案的調(diào)整和設備配置的變化，牽一發(fā)而動全身。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過多變更設計方案。
5.3費用較緊、工作條件較差
施工設備、試驗設備大多破舊不全，交通、通訊不便，安全保護，衛(wèi)生醫(yī)療，防汛抗災條件都較差。
總之，對水利工程建設項目質(zhì)量形成過程中的各個階段和各環(huán)節(jié)中影響工程質(zhì)量的主導因素進行有效地控制，預防、減少質(zhì)量隱患，滿足工程質(zhì)量要求，使工程建設項目有良好的投資效益和社會效益具有十分重要的作用。
工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟、技術(shù)水平的體現(xiàn)，是一個民族科學文化素質(zhì)的重要標志。水利基礎設施建設投入大、公益性強，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的作用, 保證工程建設質(zhì)量，發(fā)揮基礎設施功能，將為國民經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎。
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