發(fā)布時間：2024-03-13 16:14:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的石油化工原理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院；化工原理；優(yōu)秀課程建設(shè)
中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.151
化工原理課程是我?；は祷瘜W(xué)工程與工藝，過程裝備與控制專業(yè)的一門主干課，它是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、計算技術(shù)等基礎(chǔ)知識，分析和解決化工類生產(chǎn)過程中各種物理操作問題的技術(shù)基礎(chǔ)課。為適應(yīng)我?！皯?yīng)用型高校”的辦學(xué)定位，“高素質(zhì)應(yīng)用人才”培養(yǎng)目標(biāo)，按照“?；A(chǔ)（基礎(chǔ)知識，基本原理，基本技術(shù)或方法）、強(qiáng)實(shí)踐、重創(chuàng)新、分流培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)思路，再考慮我校生源的實(shí)際情況，對化工原理這門課進(jìn)行建設(shè)與改革，具有十分重大的意義。
對于化工原理這門課的優(yōu)秀課程建設(shè)，我們主要做了以下方面工作。
1 教學(xué)環(huán)節(jié)安排及教學(xué)方法的改革
《化工原理》這門課在我校的教學(xué)安排包括上冊教學(xué)64學(xué)時，下冊教學(xué)56學(xué)時，化工原理課程設(shè)計一32學(xué)時，化工原理課程設(shè)計二48學(xué)時和化工原理實(shí)驗(yàn)48學(xué)時，共計248學(xué)時。
《化工原理》課程強(qiáng)調(diào)工程觀點(diǎn)和創(chuàng)新能力、定量運(yùn)算、實(shí)驗(yàn)技能和工程設(shè)計能力的培養(yǎng)，要求學(xué)生掌握各單元操作的基本原理，了解各典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、完成設(shè)備工藝尺寸的計算及設(shè)備的選型。教學(xué)中要理論聯(lián)系實(shí)際、把課堂講授與課堂討論相結(jié)合，采用啟發(fā)式教學(xué)，不斷改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段，使教學(xué)質(zhì)量不斷提高。
下面以《化工原理》下冊為例展開討論。下冊書主要介紹傳質(zhì)分離過程，我校一共講授四個單元操作，分別是精餾，吸收，萃取和干燥。其特點(diǎn)是“共性多，個性少”。共性體現(xiàn)在各章均以各單元操作的基本原理為起點(diǎn)，依次討論平衡關(guān)系、物料衡算、設(shè)備主體尺寸計算、過程影響因素分析、操作參數(shù)的選擇與調(diào)節(jié)、過程強(qiáng)化等內(nèi)容，這些共性體現(xiàn)了相同的規(guī)律和相似的研究方法。因此在講每一章時要先講簡化模型，精餾為例，其簡化模型中，物系的相對揮發(fā)度應(yīng)為常數(shù)（理想物系），傳質(zhì)過程為恒摩爾流，設(shè)備為理論板（精餾操作實(shí)現(xiàn)的場所）。而由理想模型到實(shí)際塔板是通過總板效率校正得到的。因此，在講傳質(zhì)分離的每一個單元操作時，可以遵循的共性主線為分離原理平衡關(guān)系速率關(guān)系衡算設(shè)備主體尺寸。
“個性”體現(xiàn)在精餾和吸收的平衡關(guān)系看似都是氣液平衡，精餾的汽相為自身加熱產(chǎn)生的，而吸收則需要外界引入液相。精餾實(shí)則液氣平衡關(guān)系，而吸收則是氣液平衡。對于組成的表達(dá)方式也有不同，精餾采用x，y，為質(zhì)量分?jǐn)?shù)，而吸收采用X，Y，為質(zhì)量比，這些都是服從于簡化模型的。
教學(xué)改革過程中要不斷吸納本課程領(lǐng)域的最新成果，更新教學(xué)大綱和教案，例如不斷地發(fā)展出新的單元操作或化工技術(shù)，如膜分離、參數(shù)泵分離、超臨界技術(shù)等。以節(jié)約能耗、提高效率或潔凈生產(chǎn)為特點(diǎn)的集成化工藝（如反應(yīng)精餾、反應(yīng)膜分離、多塔精餾系統(tǒng)的優(yōu)化集成等）。
2 現(xiàn)場實(shí)踐與仿真練習(xí)的有機(jī)結(jié)合
化工仿真實(shí)習(xí)是高校化工類學(xué)生的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)?？梢宰屚瑢W(xué)們最直觀地體會《化工原理》中各個單元操作的概念，對于加強(qiáng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力以及動手能力起著重要的作用。然而，這種教學(xué)過程在實(shí)施中存在一些問題，如學(xué)生下廠實(shí)習(xí)，只能在現(xiàn)場摸摸流程，被動地看和聽，難以深入實(shí)際；不能在控制室長時間停留，不能分析和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，學(xué)生的相應(yīng)能力就得不到訓(xùn)練；不允許學(xué)生動手操作，無法讓學(xué)生親身體驗(yàn)工業(yè)裝置的開停車與事故處理，學(xué)生的動手能力得不到訓(xùn)練等等。
我校利用先進(jìn)的計算機(jī)仿真技術(shù)開發(fā)具有虛擬化工生產(chǎn)、仿真操作、典型化工生產(chǎn)工藝流程與設(shè)備介紹等功能的系列多媒體課件，以增強(qiáng)學(xué)生如下能力：（1）以具有代表性的真實(shí)生產(chǎn)工程流程的仿真。營造類似于工廠控制室的教學(xué)環(huán)境，訓(xùn)練學(xué)生分析問題、解決問題和故障處理能力，訓(xùn)練學(xué)生利用物料衡算、能量衡算的方法對工業(yè)過程進(jìn)行評估與優(yōu)化的能力，并了解過程監(jiān)控的方法。（2）以典型工業(yè)實(shí)例，訓(xùn)練學(xué)生開、停車的操作能力，包括簡單裝置的開、停車和復(fù)雜裝置開、停車。（3）通過工藝與設(shè)備介紹使學(xué)生建立典型工業(yè)過程的背景知識，包括工藝流程、設(shè)備、控制方案、操作參數(shù)等，透徹了解生產(chǎn)過程與設(shè)備工作原理。從而對化工原理課程的教學(xué)起到鞏固和促進(jìn)的作用。
3 逐步建立和充實(shí)化工原理教學(xué)資源庫
教學(xué)資料的收集包括教材，試題庫以及課程設(shè)計優(yōu)秀作品庫幾個方面。
目前我校使用的教材是天津大學(xué)出版的《化工原理》上下冊，除此之外，我們還收集了北京化工、大B理工、華東理工、華南理工、清華大學(xué)等國內(nèi)各具特色的化工原理教材，以及Unit Operations of Chemical Engineering等國外著名教材。已經(jīng)購買教學(xué)輔導(dǎo)資料三套，并計劃逐步添置國內(nèi)知名教授編著的化工原理輔導(dǎo)書和習(xí)題集。課程設(shè)計指導(dǎo)書已有天津大學(xué)編著的兩套，Aspen Plus教程一套。試題庫包括天津大學(xué)歷年考研試卷，天津大學(xué)工程碩士考卷以及往年華北賽區(qū)化工原理競賽的試題。目前已分章節(jié)建立化工原理考試題庫，每章題目分別為填空、選擇和大題，每章題目數(shù)目在50～80題。已建立的化工原理課程設(shè)計優(yōu)秀作品庫收集了2008級至2012級學(xué)生的優(yōu)秀作品12件。
4 考核內(nèi)容和方式的改革
以往的《化工原理》考核辦法采用卷面考試的形式，滿分100分，得分作為學(xué)生的期末成績。這種方式雖然能夠反映學(xué)生對知識的掌握情況，但也具有一定局限性。相當(dāng)一部分同學(xué)抱有“突擊一下”就能考過的僥幸心理。因此我們對考核方法進(jìn)行了改革，將成績分為三個部分：平時分30%，包括上課出勤，課堂表現(xiàn)，作業(yè)情況；口試分20%，口試采用教師學(xué)生一對一的形式，學(xué)生隨機(jī)抽取題目作答，由老師當(dāng)場給出成績；卷面分50%。
改革后的考核辦法能夠反映出學(xué)生平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是口試環(huán)節(jié)，教師可以與學(xué)生正面交流，對一些卷面無法考察的內(nèi)容可以通過口試考察，例如干燥一章，濕焓圖的應(yīng)用，口試時可將圖紙打印出來，標(biāo)明狀態(tài)點(diǎn)，讓同學(xué)們讀取濕空氣的狀態(tài)參數(shù)。通過口試可以更為直觀地了解學(xué)生們對知識點(diǎn)的掌握情況，對今后的教學(xué)也是十分有幫助的。
同時，我們對化工原理實(shí)驗(yàn)的考核也進(jìn)行了改革，以往只憑實(shí)驗(yàn)報告給成績，改革后預(yù)習(xí)報告10%，出勤不遲到10%，回答問題10%，實(shí)驗(yàn)操作10%，實(shí)驗(yàn)報告60%。這樣，從預(yù)習(xí)到操作再到最后實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理，都能夠從這些環(huán)節(jié)的得分反映學(xué)生的完成情況。
5 學(xué)生對課程建設(shè)的評價
我們對2013級學(xué)生進(jìn)行了課程問卷調(diào)查，本次調(diào)查問卷共發(fā)放152份，其中包括工藝學(xué)生77份，過控學(xué)生75份。問卷主要包括以下幾個方面：
5.1 對化工原理這門課現(xiàn)狀的認(rèn)識
85%的同學(xué)認(rèn)為化工原理這門課很重要，因?yàn)樗侵匾膶I(yè)基礎(chǔ)課，也是考研專業(yè)課。對化原期末考試，75%的同學(xué)認(rèn)為需要平時努力學(xué)習(xí)，才能順利通過期末考試。假如考試不及格，認(rèn)為自己學(xué)習(xí)方法不適當(dāng)?shù)膶W(xué)生占26%，平時不努力的占30%，對化工原理這門課不感興趣的占11%，認(rèn)為缺少實(shí)踐機(jī)會的占6%，期末沒有好好復(fù)習(xí)的學(xué)生占24%。
分析：大部分同學(xué)認(rèn)可化工原理課程在專業(yè)基礎(chǔ)課中的核心地位，成績不理想的同學(xué)也意識到跟自己平時不用功有關(guān)。也有同學(xué)提出化工原理課要結(jié)合工程實(shí)例才更吸引人的有效建議。
5.2 學(xué)生對于化工原理課程的學(xué)習(xí)積極性調(diào)查
對于上課睡覺或玩手機(jī)的現(xiàn)象，偶爾有的學(xué)生占60%，經(jīng)常有的占29%。對于老師課后布置的作業(yè)，每次都認(rèn)真獨(dú)立按時完成的占16%，經(jīng)常借鑒他人成果的占50%，大多數(shù)時候都認(rèn)真獨(dú)立按時完成的占33%。對于課后作業(yè)題的講解，認(rèn)為錯的比較集中的題需要講評的占43%，每一道作業(yè)題都需要講評占48%，不需要講評的占9%。
分析：從調(diào)查數(shù)據(jù)看，學(xué)生們對學(xué)習(xí)化工原理課程的學(xué)習(xí)積極性有待進(jìn)一步提高，而這部分工作要結(jié)合加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)則更為有效，例如：每次課前把學(xué)生的手機(jī)統(tǒng)一收齊，做到課堂無手機(jī)。
5.3 學(xué)生對課程建設(shè)與教學(xué)改革的看法調(diào)查
對目前實(shí)施的化工原理優(yōu)秀課程建設(shè)，50%的同學(xué)態(tài)度為積極參與，34%的同學(xué)認(rèn)為無所謂。對于老師是否應(yīng)該在課后布置一些延伸作業(yè)（如論文，學(xué)習(xí)報告等），38%的同學(xué)認(rèn)為有必要，62%的同學(xué)認(rèn)為無必要。對《化工原理》課程的考核方式結(jié)合口試會帶來的效果，64%的同學(xué)認(rèn)為比單純筆試更難了，需要更加努力學(xué)習(xí)。
分析：可以看出，同學(xué)們對課程建設(shè)和教學(xué)改革有一定的配合意愿，對老師提出的教改方案能夠認(rèn)可，對化工原理這門課的課程建設(shè)可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，更努力地學(xué)習(xí)專業(yè)課。
6 結(jié)語
我們對化工原理這門課的課程建設(shè)思想是：堅持以學(xué)生為本，以加強(qiáng)基礎(chǔ)，提高學(xué)生工程能力、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識為宗旨，積極深入探索適應(yīng)于應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)定位的課程體系，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。以改革創(chuàng)新培育特色，力求教學(xué)和質(zhì)量達(dá)優(yōu)秀，向獨(dú)立院校中優(yōu)秀課程的目標(biāo)而努力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè)；人力資源；管理；策略
作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的各個階段和日常管理中均發(fā)揮著關(guān)鍵作用，良好的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作動力，從而促進(jìn)企業(yè)效益提高和競爭優(yōu)勢的提升。工程施工企業(yè)在市場分類當(dāng)中屬于勞動密集型，但隨著我國工程行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化和技術(shù)化水平的不斷進(jìn)步，工程施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備越來越先進(jìn)先進(jìn)，對技術(shù)掌握的要求也就越來越高。在這種背景下，企業(yè)對知識型、技術(shù)型人才的需求就會相應(yīng)地不斷增加，技術(shù)人才的占比也會呈現(xiàn)逐步增長趨勢，體現(xiàn)出與傳統(tǒng)施工企業(yè)完全不同的新特征。為了適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場環(huán)境，體現(xiàn)人的價值，充分發(fā)揮職工的能動性，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際不斷整合人力資源，優(yōu)化其內(nèi)部人員配置，達(dá)到人盡其才的目的，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。
1工程施工優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的意義
實(shí)施有效的人力資源管理優(yōu)化能夠充分發(fā)揮人的積極性和能動性。隨著工程施工類型及項目規(guī)模的不斷變化發(fā)展，工程施工企業(yè)中的人員類別、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)也日趨復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理成為必然選擇。一般而言，工程施工企業(yè)具有規(guī)模大、項目周期長、勞動密集等特點(diǎn)，這就決定了企業(yè)在項目的實(shí)施過程中會面對許多挑戰(zhàn)，人力資源管理就是其中之一。同時，實(shí)施有效的人力資源管理可以使員工對企業(yè)的認(rèn)同。工程施工企業(yè)的大多數(shù)人員聚集于項目施工期間，這種時間的特殊性決定了員工具有更強(qiáng)的流動性。同時，現(xiàn)代機(jī)械的使用對施工人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力等提出了更高的要求，企業(yè)之間對專業(yè)化人員的競爭加劇了技術(shù)人員在不同施工單位的流動。由于流動性強(qiáng)，員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、安全感、依附感、忠誠度較低，這些特點(diǎn)決定了企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好人力資源管理工作。
2當(dāng)前工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀簡析
研究和分析我國現(xiàn)有工程施工企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：多數(shù)施工企業(yè)的人力資源管理工作具有一定的滯后性，且管理隊伍存在結(jié)構(gòu)不科學(xué)不合理等問題。一是在管理隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，現(xiàn)有的管理隊伍中大中專及以下學(xué)歷的人員占絕大多數(shù)，而高學(xué)歷占比較低，這種學(xué)歷的結(jié)構(gòu)分布情況在一定程度上局限了人力資源管理水平的提高；二是在員工崗位安排上，大多數(shù)企業(yè)均出現(xiàn)了人未盡其才的現(xiàn)象，還有的企業(yè)將更多的注意力放在對技術(shù)人才的培養(yǎng)上，而忽視了對管理人才的管理能力提升及其作用的發(fā)揮；三是缺乏科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。工程施工企業(yè)中工人在企業(yè)員工中占據(jù)了絕大多數(shù)，這些員工的工作環(huán)境及條件是比較艱苦的，但卻普遍面臨著薪資待遇及社會地位低下等問題。
3工程施工企業(yè)優(yōu)化人力資源管理策略
首先，需設(shè)立專門的人力資源管理部門。施工企業(yè)配備高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人員，設(shè)立專門的部門并制定相應(yīng)人事管理、勞動管理、培訓(xùn)教育、職稱晉升等工作制度，充分發(fā)揮人力資源對企業(yè)職工的統(tǒng)籌使用作用，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理向?qū)I(yè)化和規(guī)范化方向發(fā)展。其次，要體現(xiàn)人性化的管理理念。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要生力軍，所有的工程項目都必須以人作為載體來實(shí)施。企業(yè)理應(yīng)把員工視為最寶貴的資源。但在實(shí)際中，工程施工地點(diǎn)的不穩(wěn)定性和環(huán)境的惡劣性，導(dǎo)致施工人員生活的艱苦性。所以，施工企業(yè)要一定要樹立“以員工為本”的管理理念，進(jìn)一步改善勞動環(huán)境，多給員工一些人性化的關(guān)愛、尊重和理解，千方白計調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的責(zé)任意識，讓他們?yōu)樘岣呱a(chǎn)率和工作質(zhì)量奉獻(xiàn)自己的力量。再次，建立完善的培養(yǎng)體系。企業(yè)要在對不同崗位所需的專業(yè)知識及能力進(jìn)行全面了解和掌握的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的勞動特點(diǎn)及成長軌跡，為員工創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，以促進(jìn)他們的成長和發(fā)展。企業(yè)需要建立健全入職培養(yǎng)、日常培養(yǎng)、項目培養(yǎng)、全程跟蹤等培養(yǎng)體系，在培訓(xùn)過程中，要充分體現(xiàn)內(nèi)容的豐富性、方法的多樣性、安排的靈活性，并借助同行業(yè)之間的分享和交流，不斷提升員工的綜合能力。最后，建立完善的評價系統(tǒng)?？茖W(xué)合理的評價系統(tǒng)能夠激發(fā)員工的工作熱情和潛力，使他們更加積極地投身于工作崗位。工程施工企業(yè)要在充分考慮行業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，探索建立符合崗位特點(diǎn)的，體現(xiàn)能、技等全面要素的綜合性員工評價系統(tǒng)。同時，始終堅持員工第一的原則，不斷完善評價標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，提高員工考評工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。
【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；有效措施
現(xiàn)如今，園林的綠化施工已經(jīng)成為城市化建設(shè)的重要組成部分之一，受到了城市規(guī)劃者的高度重視。由于暴露的施工問題越來越多，致使園林綠化在施工方面嚴(yán)重影響工程的整體進(jìn)度與質(zhì)量等?；趯Τ鞘协h(huán)境的保護(hù)，在建設(shè)中開展園林綠化工作成為改善環(huán)境的主要措施。伴隨施工規(guī)模的擴(kuò)大，有必要在現(xiàn)階段施工建設(shè)中加強(qiáng)園林綠化施工的管理。若想要在具體的施工中有效提升質(zhì)量，則需要探尋出具有可行性的管理措施，進(jìn)而提升園林綠化的整體水平。
一、現(xiàn)今園林綠化建設(shè)在施工管理方面暴露的問題
（一）缺少技術(shù)作為支持
在目前的城市建設(shè)中，園林綠化方面具有較強(qiáng)專業(yè)性的建設(shè)單位較少，尤其是在園林綠化的施工方面，基本上依靠于其它的施工去提升整體效果，進(jìn)而將工程單位等換成園林綠化單位，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得極為嚴(yán)重。當(dāng)然，在園林景觀中實(shí)施綠化建設(shè)，往往忽視了植物對生長環(huán)境的需求，加之缺少技術(shù)作為支撐，間接導(dǎo)致在施工管理中出現(xiàn)了較為頻繁的管理問題，給綠化工程后期管理造成一定的養(yǎng)護(hù)難度。
（二）缺乏先進(jìn)的管理意識
由于施工在規(guī)模上的擴(kuò)充，致使施工的管理者將目光全部投射在施工上，導(dǎo)致施工的管理工作出現(xiàn)疏忽。此外，建設(shè)單位在實(shí)施園林綠化建設(shè)工作中，其運(yùn)用的管理觀念也完全綜合借鑒一些外國的經(jīng)驗(yàn)，以致于現(xiàn)今施工工作難以與我國的建設(shè)的具體行情相適應(yīng)，形成了較大的差距，使得管理工作的效率大打折扣。加之一些熱門、新興的園林綠化項目吸引了許多的投資單位，促進(jìn)了項目向多元化方向發(fā)展，由此一來，政府無法實(shí)現(xiàn)有效的管理，進(jìn)而使綠化施工未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（三）缺乏完善的管理制度
基于園林綠化項目在城市建設(shè)發(fā)展中存在的周期較短，致使現(xiàn)今的施工管理在制度方面還不具完善性與規(guī)范性。然而，該管理制度在施工方面能夠起到指導(dǎo)與協(xié)助的作用，若是在管理中缺乏完善的管理制度，難以有效指導(dǎo)管理者展開有意義的監(jiān)管工作。因此，只有具有全面性、完善性的高級管理制度，才有利于提升管理者的綜合管理意識，進(jìn)而彌補(bǔ)工作上的缺失，有效防止由于管理對施工造成損失。另外，對于施工單位而言，雖然已經(jīng)制定相應(yīng)的管理制度，但是由于缺少實(shí)際的管理與監(jiān)督行為以及不完善的施工管理制度，會使園林綠化在施工方面不具及時性，直接影響植物的成長以及綠化質(zhì)量。
二、研究園林綠化在施工管理方面實(shí)施的有效對策以及措施
（一）為施工提供技術(shù)的支持
為了滿足園林綠化對施工管理的需求，需要在施工前期制定與設(shè)計好具有可行性的施工方案。首先，應(yīng)詳細(xì)掌握綠化植物對生長環(huán)境的要求，有利于對施工的工序進(jìn)行合理化、科學(xué)化的安排，促進(jìn)管理工作更好的落實(shí)。例如：苗木在種植與栽培過程中，需要合理配置實(shí)施人員，對工作進(jìn)行調(diào)動也是管理中容易出現(xiàn)以及注意的主要問題，進(jìn)而有效控制工程項目在施工中使用的成本，避免對成本造成浪費(fèi)。另外，對技術(shù)進(jìn)行科學(xué)性創(chuàng)新，從而完善施工中的全部信息與資料，以便為施工在技術(shù)上提供支持與數(shù)據(jù)的參考。此外，在對信息與技術(shù)等加強(qiáng)管理同時，控制施工的現(xiàn)場以彰顯技術(shù)提供支持的作用。
（二）提升監(jiān)督、管理的力度
施工的管理工作對園林綠化在建設(shè)方面具有重要的作用，其施工質(zhì)量在一定程度上會直接或間接地影響城市化建設(shè)的水平。綜合影響的后果分析，務(wù)必在施工之前對綠化的具體施工進(jìn)行相關(guān)性申報，只有在申報成功以及批準(zhǔn)之后，才能開展后續(xù)的綠化建設(shè)。例如：在北京城市中，對園林景觀實(shí)施綠化工作，必須要對相應(yīng)的機(jī)關(guān)單位提出工作性質(zhì)的申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)一步施工。而針對施工期間出現(xiàn)的工序問題，管理者和部門應(yīng)及時處理與糾正，以便將質(zhì)量提升至理想的標(biāo)準(zhǔn)范圍。
（三）完善施工的管理制度
要想將管理制度更好地發(fā)揮其作用，應(yīng)該全面性的掌握施工單位現(xiàn)有情況，以便在結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定的同時，為施工的管理工作制定具有完善性的管理體系與制度。首先，根據(jù)管理制度對施工人員以及工作展開細(xì)致的劃分，全面落實(shí)施工總體內(nèi)容，展現(xiàn)管理制度完善的有效性。其次，對管理工作展開審核，在此期間，一定要依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定完成科學(xué)合理的審核工作。最后將合格、完善的施工管理制度充分地應(yīng)用在管理工作當(dāng)中，使符合標(biāo)準(zhǔn)的制度能夠適合綠化施工管理工作的需要，從根源上提升管理工作水平。
（四）提升管理者的綜合技能
由于園林綠化在工程施工中涉及到相對多樣的管理技能及其內(nèi)容，對管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。因此，全面提升管理者的綜合技能是提升園林綠化施工質(zhì)量較為有效的舉措之一。在具體的行動中，一方面，要積極開展全員性的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。這主要是因?yàn)楣芾碚呤锹鋵?shí)實(shí)際管理的主要參與者，對建設(shè)質(zhì)量具有一定的掌控作用。因此，對其展開全面性的培訓(xùn)工作，這對提升建設(shè)與綠化質(zhì)量具有直接影響的意義。另一方面，伴隨社會群體對園林景觀審美意識的提升，意味著綠化工藝也要滿足現(xiàn)代審美的要求。因此，在提高管理者綜合技能基礎(chǔ)上，還要培養(yǎng)他們在創(chuàng)新方面的能力。在結(jié)合創(chuàng)新理念前提下，使綠化施工展現(xiàn)出植物種植的多樣化。將培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與創(chuàng)新理念結(jié)合在一起，力爭在本質(zhì)上提升綠化施工的整體質(zhì)量。
（五）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的管理力度
園林綠化在項目上有區(qū)別于其他工程項目，在后期施工中還應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理力度。將其重點(diǎn)工作放在植物的種植方面，應(yīng)盡可能確保并提高植物在綠化施工中的相對成活率，真正落實(shí)綠化施工的最終目標(biāo)。該項目在施工的前期主要是注意建設(shè)問題以及植物栽培問題，而后期應(yīng)加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工作的重視程度。養(yǎng)護(hù)的落實(shí)程度對植物的相對成活率有著直接的影響，進(jìn)而會間接影響到園林綠化的整體效果與質(zhì)量。在施工后期，若養(yǎng)護(hù)管理工作未實(shí)施到位，大部分植物極有可能因此而停止生長，進(jìn)而影響整個施工工作的進(jìn)程以及綠化的效果。因此，在施工的后期適宜制定出規(guī)范的養(yǎng)護(hù)制度，以便在養(yǎng)護(hù)方面提升植物在綠化建設(shè)中的成活概率。
總 結(jié)：
綜上所述，對于具有較高重視度的園林綠化項目來說，其施工管理在力度上會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接較為明顯的影響。因此，要完善相關(guān)制度去提升監(jiān)督與管理的整體力度，不僅要加強(qiáng)管理工作落實(shí)的力度，還要掌控施工的成本、養(yǎng)護(hù)等各方面工作，除此之外，管理者的綜合技能也不容忽視，應(yīng)在管理培訓(xùn)活動中努力提高自身的綜合管理能力。只有這樣，才能在一定程度上提升園林綠化工程的整體質(zhì)量，為城市的建設(shè)增添光彩的一筆。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；人力資源建設(shè)
一、路橋施工企業(yè)人力資源建設(shè)的必要性和重要性
路橋施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。同時施工現(xiàn)場的分散性大，流動性強(qiáng)，點(diǎn)多面廣，勞動條件艱苦，這為企業(yè)人力資源管理的深入推廣帶來了難度。路橋施工企業(yè)所施工的工程具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之施工過程是各工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了業(yè)主、監(jiān)理的檢查外，主要還是靠施工人員的職業(yè)道德來規(guī)范，這就需要企業(yè)管理的約束，由此可見，企業(yè)人力資源管理在路橋施工企業(yè)顯得更為重要。
二、做企業(yè)人力資源管理的積極倡導(dǎo)者和實(shí)踐者
一個先進(jìn)的人力資源管理是由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)人力資源建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)人力資源的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)人力資源建設(shè)的主體，是企業(yè)人力資源建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)人力資源建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面，構(gòu)建企業(yè)人力資源需要集中全體員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造，企業(yè)人力資源的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。
1、加大管理力度 突出民主管理 建立配套的企業(yè)管理制度
組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入談心交心，溝通思想，增進(jìn)理解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成了共識，加強(qiáng)民主決策，促團(tuán)結(jié)，保穩(wěn)定，以感情增進(jìn)融洽，形成強(qiáng)大的凝聚力。并重視和保障員工應(yīng)有的權(quán)利，健全員工利益表達(dá)渠道，利用深入基層、網(wǎng)站信箱等多種渠道建立與現(xiàn)代企業(yè)要求相適應(yīng)的民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)監(jiān)督權(quán)，為員工創(chuàng)造公開、公平、公正的民主管理環(huán)境。中心目前在建工程項目多，資金流動量大，材料供應(yīng)商、工程施工隊多，中心領(lǐng)導(dǎo)始終做到勤勤懇懇做事，清清白白做人，始終保持政治上的堅定和思想道德上的純潔。不搞一言堂，不搞暗箱操作。通過大家的共同努力，營造一個分工合作、生動活潑、心情舒暢、和諧相處的工作環(huán)境，有力地推動工作的開展。
2、加強(qiáng)溝通 建立起員工對企業(yè)的認(rèn)同感 增加員工的歸屬感
古人云：“人心齊，泰山移”。企業(yè)人力資源的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神；企業(yè)人力資源建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實(shí)現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團(tuán)隊精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團(tuán)隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
3、足“以人為本”，努力營造“人企合一”的氛圍
人的因素是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源管理是通過人與人之間的相互作用凝聚而成的，它需要植根于企業(yè)，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，建立共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。以人為本，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，也是企業(yè)贏得業(yè)主、提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要以人為中心，企業(yè)的人力資源建設(shè)也要以人為核心。根據(jù)美國管理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時，人們更注重社會、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足。所以針對路橋施工行業(yè)工作環(huán)境艱苦、勞動強(qiáng)度大、員工相對收入較少、分居時間長的特點(diǎn)，多年來一直為解決一線職工的后顧之憂，堅持接送員工子女上學(xué)、并每年為職工全面體檢一次、長期開展向一線職工送溫暖活動，利用“道德講堂”等多種形式，開展職業(yè)道德教育，大力宣傳一線人物，形成人人爭當(dāng)愛崗敬業(yè)的模范的良好氛圍。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)中心作為實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，知識結(jié)構(gòu)參差不齊，事企兩類人員檔案工資收入差距大，造成同崗不同薪的局面，嚴(yán)重挫傷部分職工的積極性，為改變這種局面，立足實(shí)際制定了薪酬分配辦法，實(shí)行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。提高了野外施工補(bǔ)助，并增設(shè)了績效工資，同時把獎金、培訓(xùn)等多種獎勵項目納入報酬體系，建立差異化的薪金制，適當(dāng)拉開差距。而員工報酬主要取決于任職崗位、業(yè)績水平和企業(yè)效益。在滿足不同需求的層次上，使員工、管理者、經(jīng)營者能各得所需，使薪金制有更大的靈活性。在打破事企兩類人員身份的同時，又做到了按勞分配，使員工與企業(yè)形成了穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
“以人為本”的內(nèi)在要求是企業(yè)經(jīng)營管理中理解人、信任人、重視人、發(fā)展人。其根本意義在于使人的價值得以實(shí)現(xiàn)，只有每個人得以全面的發(fā)展，人的潛能才能充分發(fā)揮和釋放。作為路橋施工企業(yè)，單位鼓勵員工參加國家注冊一級建造師和造價工程師考試，并對獲得資格的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。近幾年來大膽啟用年輕的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，給予了培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)會，并給每位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)儲備了人才。企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生非常重要的在于給員工以發(fā)展的空間，使員工看到未來和希望。企業(yè)的每一次發(fā)展都給員工帶來了更大的發(fā)展空間，都激勵著員工更加努力的奮斗。不少企業(yè)在人才選拔上往往重視人的資歷，輕視人的能力；重視人的穩(wěn)定性，輕視人的創(chuàng)造性。高素質(zhì)的人才難以脫穎而出，造成人力資源大量閑置浪費(fèi)。在干部使用上不是任人唯賢，更多的是任人唯親，形成“能上不能下”的用人機(jī)制，對企業(yè)干部的選拔、使用、考核目標(biāo)、方式、手段都存在一定的缺陷，有的還往往采用行政式方式選拔人才，人為的主觀因素較多，勝任與不勝任界限模糊，最終導(dǎo)致有較高素養(yǎng)、開拓創(chuàng)新的人才被淹沒和流失。而養(yǎng)護(hù)中心對企業(yè)的中層管理者實(shí)行聘任制度，形成“能上能下”的用人機(jī)制，使員工始終以積極的心態(tài)和旺盛的斗志保持良好的競技狀態(tài)。
綜上所述，秀的人力資源管理不是響亮的口號，而是持之以恒的實(shí)踐精神。一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人力資源管理，才能形成合力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理
Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.
Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management
中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號
在建筑業(yè)中，園林工程施工管理，是當(dāng)前關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著我國園林建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)隊伍迅速加大，不少建設(shè)施工隊伍技術(shù)力量較薄弱，技術(shù)人員對各種材料的使用性能及各項試驗(yàn)方法和質(zhì)量評定缺乏深入了解。一方面生產(chǎn)的劣質(zhì)建材流人市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果。因此，加強(qiáng)園林施工工程管理勢在必行。
1.園林工程施工項目及其特點(diǎn)
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點(diǎn)。
2.園林工程建設(shè)中的問題
2.1園林工程質(zhì)量問題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。
2.2施工過程缺乏監(jiān)控力度
所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。
近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。
3.園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：
1)建立管理組織。
2)選聘稱職的施工項目經(jīng)理。
3)組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
4)制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5)制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6)進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。
7)繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8)確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計劃。
9)進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。
10)進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
11)設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。
12)建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。
13)建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
4.驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進(jìn)行實(shí)地測量，并對照圖紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預(yù)驗(yàn)收基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：
1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
2)進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
3)在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。
4)整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。
5)辦理工程交付手續(xù)。
6)項目經(jīng)理部解體。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；成本控制
一、相關(guān)概述
公立醫(yī)院成本控制的質(zhì)量和效率，在很大程度上影響到公立醫(yī)院的發(fā)展水平。在管理實(shí)踐中，不少醫(yī)院管理者在成本管理上管理都不到位，管理的效果和效率都有待提升，缺少良好的成本控制氛圍，成本控制和核算機(jī)制不健全，成本數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高，缺少可比性，不能為公立醫(yī)院管理者成本控制決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。這些都是公立醫(yī)院成本控制實(shí)踐中存在的具體問題。因此，有必要圍繞公立醫(yī)院成本控制進(jìn)行分析，并提出針對性建議措施，提升醫(yī)院成本管理質(zhì)量。
二、當(dāng)前公立醫(yī)院成本控制存在的問題
第一，公立醫(yī)院的管理者成本控制意識有待進(jìn)一步提升。公立醫(yī)院管理的成本意識和經(jīng)營意識是否到位，在很大程度上關(guān)系著公立醫(yī)院成本控制的效果。在成本管理實(shí)踐中，不少醫(yī)院在成本控制環(huán)節(jié)往往只重視臨床和醫(yī)技等一線科室，只是實(shí)現(xiàn)了對部分成本的全面核算和控制，對于后勤和管理等部門在成本控制方面還不到位，沒有充分意識到成本管理在醫(yī)院管理中的地位和作用，也沒有實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程、全方位。除此之外，醫(yī)院財務(wù)核算在成本的計算上往往也是拘泥于直接成本，對于間接成本沒有進(jìn)行合理的分?jǐn)?，也沒有建立相應(yīng)的成本控制指標(biāo)體系，更沒有實(shí)現(xiàn)營業(yè)成本的核算、成本的審計、成本收益分析、成本的計劃和考核，這就使得成本控制的效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院成本難以降低。
第二，公立醫(yī)院成本核算機(jī)制有待進(jìn)一步完善。建立健全公立醫(yī)院成本核算機(jī)制是提高醫(yī)院成本核算的重要舉措。當(dāng)前，一些公立醫(yī)院缺少統(tǒng)一的成本核算方法，不同部門在成本核算的實(shí)際操作上方法和口徑也不完全一致，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計出的成本數(shù)據(jù)也就缺少可比性，成本數(shù)據(jù)不能夠?yàn)獒t(yī)院成本控制提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，醫(yī)院成本信息的真實(shí)性也需要進(jìn)一步驗(yàn)證。由于現(xiàn)行的政策并沒有對醫(yī)院開展醫(yī)療成本核算提出明確的要求，在缺少成本約束和充分競爭的情況下，醫(yī)院強(qiáng)化成本核算，降低成本，提高成本控制質(zhì)量的動力也不足。
三、進(jìn)一步提高公立醫(yī)院成本控制質(zhì)量的措施
第一，進(jìn)一步理清公立醫(yī)院成本控制思路。對于公立醫(yī)院來講，成本控制是一個系統(tǒng)過程。要提高成本控制的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從源頭控制、運(yùn)行控制以及反饋控制三個方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，進(jìn)一步建立健全公立醫(yī)院成本控制體系，理清公立醫(yī)院成本控制思路。源頭控制就是公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動開展初期，就應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的控制措施，切實(shí)避免成本控制中不利情況的發(fā)生。將預(yù)算控制作為最有效的措施進(jìn)行落實(shí)，建立健全科學(xué)有效的成本預(yù)算體系。在運(yùn)行控制過程中，則應(yīng)當(dāng)將醫(yī)療服務(wù)的成本核算作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提升成本控制理論和核算方法的科學(xué)性，增強(qiáng)醫(yī)院成本信息的可比性。反饋控制則是指公立醫(yī)院財務(wù)人員通過對比分析控制目標(biāo)及執(zhí)行結(jié)果情況，及時查找偏差原因并進(jìn)行糾正，在為醫(yī)院管理者提供成本計劃和執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，增醫(yī)院管理中的成本控制意識。借助于量本利分析法分析成本、利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并獲得最大利潤。
第二，建立健全公立醫(yī)院成本預(yù)算體系。公立醫(yī)院面對不斷變化的內(nèi)外管理環(huán)境，在管理中也應(yīng)當(dāng)積極借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理理念，圍繞公立醫(yī)院成本控制，準(zhǔn)確查找關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。同時，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，制定科學(xué)有效的預(yù)算成本操作流程和管理體系。通過增強(qiáng)自身競爭力，降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高市場競爭力。在管理實(shí)踐中，醫(yī)院圍繞成本控制，實(shí)施全面的預(yù)算管理，首先需要健全完善相應(yīng)的預(yù)算管理制度。從預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算以及考核等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和約束性。并圍繞成本管理預(yù)算目標(biāo)，重點(diǎn)對人力資源投入與年度計劃工作情況之間的關(guān)系進(jìn)行考核分析。另外，還應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院績效考核分配、醫(yī)院設(shè)備增量、資源投入、現(xiàn)有設(shè)備資源重組、場地資源重組等因素跟年度成本管理計劃目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行考核分析。進(jìn)一步健全醫(yī)院成本管理預(yù)算體系，增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性。這對于資源的合理投入，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院資源配置具有積極作用。
第三，積極推行單病種核算的成本管理體系。當(dāng)前，醫(yī)院管理者在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中越來越重視成本核算這一經(jīng)濟(jì)管理手段。不少醫(yī)院在成本核算上也逐漸從原先的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。一般來講，單病種成本的構(gòu)成，都是在進(jìn)一步嚴(yán)格控制化驗(yàn)次數(shù)、藥劑量、檢驗(yàn)項目次數(shù)以及藥品次數(shù)基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和臨床路徑，參照相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算出的單病種成本的總和。以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)，醫(yī)院通過建立完整的單病種成本核算制度，有助于實(shí)現(xiàn)病種分類、單病種成本的歸集以及分析考核。通過事先制定單病種定額成本，并將其作為醫(yī)院單病種成本管理的目標(biāo)，對比目標(biāo)成本和實(shí)際發(fā)生成本，科學(xué)分析成本差異的原因，對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)對成本差異的日常核算和控制，根據(jù)單病種醫(yī)療服務(wù)的成本定額和當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)計和測算，分析其現(xiàn)行成本定額是否實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略
土建施工企業(yè)的基本操作規(guī)范要求企業(yè)重點(diǎn)抓好土建施工的現(xiàn)場管理，提高土建施工質(zhì)量，建立和完善質(zhì)量控制體系，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場的施工質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場管理主要涉及以下幾方面的工作：監(jiān)督進(jìn)度要求和操作規(guī)范的執(zhí)行；做好施工單位與設(shè)計單位的圖紙資料的存檔和交接；建立土建項目的臺賬和進(jìn)度記錄；做好現(xiàn)場秩序與安全管理工作；監(jiān)督管理現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行；對現(xiàn)場管理過程中發(fā)生的投訴和異議進(jìn)行及時處理，從而促進(jìn)服務(wù)滿意度的進(jìn)一步提高；招標(biāo)、概算的工程量審核；配合設(shè)備部門做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試安裝工作；工程建設(shè)計劃的制訂和組織實(shí)施等。
1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性
第一，加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理是應(yīng)對市場競爭的必要手段。建筑市場競爭的日趨激烈，給建筑企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與生存，就必須不斷提高自身的市場競爭力，加強(qiáng)土建項目的施工質(zhì)量，而且，土建施工的質(zhì)量也是企業(yè)能力與形象的代表，所以，土建企業(yè)要提高現(xiàn)場管理水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝利。
第二，強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理也是社會化大生產(chǎn)的需要。隨著我國建筑科技的快速發(fā)展，各項施工工藝也變得愈加困難和復(fù)雜，這就為建筑企業(yè)提出了更高的要求。社會化的協(xié)作生產(chǎn)要求建筑企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工現(xiàn)場的管理水平，建立規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)場管理秩序和管理制度，從而保證專業(yè)化的協(xié)作與分工，滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的各項要求。
第三，土建項目的現(xiàn)場施工效率是整個企業(yè)生產(chǎn)力的標(biāo)志，也是企業(yè)市場價值和競爭力的體現(xiàn)。土建施工現(xiàn)場的管理水平會對土建項目的收益、成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成直接的影響。如果土建施工現(xiàn)場的操作不標(biāo)準(zhǔn)、資源浪費(fèi)、管理混亂問題得不到解決，會對施工現(xiàn)場的安全和施工質(zhì)量造成不利影響，從而影響建筑企業(yè)的整體競爭力，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。
2 土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)原則
2.1 規(guī)范性原則
科學(xué)合理的行為規(guī)范和管理手段能夠?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場施工質(zhì)量的提高和土建工程施工現(xiàn)場管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。各個土建工程施工現(xiàn)場行為規(guī)范和管理制度的制定，要以相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和國家法律為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，從而有效降低違法行為和合同糾紛的發(fā)生幾率。同時，合理有效的現(xiàn)場管理規(guī)范能夠?qū)崿F(xiàn)土建施工過程中各個管理部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而極大地提升土建施工現(xiàn)場的工作和管理效率。
2.2 科學(xué)性原則
土建施工的現(xiàn)場管理工作要符合合理與科學(xué)的雙重原則，力爭實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的現(xiàn)場管理，使這一管理過程能滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本要求。另一方面，還要實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程和操作方法的科學(xué)合理，提高現(xiàn)場各項施工資源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)、安全設(shè)置。
2.3 經(jīng)濟(jì)性原則
土建施工的現(xiàn)場管理要避免原有的只重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，而不顧施工安全和成本的問題，轉(zhuǎn)變不合理的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，要力爭實(shí)現(xiàn)土建施工中各個經(jīng)營生產(chǎn)要素的少投入多產(chǎn)出，形成處處時時精打細(xì)算的思想，最大限度地減低不合理開支的數(shù)量和浪費(fèi)現(xiàn)象。
3 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
土建施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容主要涉及安全施工管理、現(xiàn)場材料管理以及施工質(zhì)量管理等，為進(jìn)一步優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理過程，要從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作和協(xié)調(diào)管理。由于土建工程往往需要較長的施工周期，所以，現(xiàn)場施工過程中常會遇到各種突發(fā)問題，如機(jī)械故障、材料短缺、天氣惡劣、停電和停水等，這些問題如果得不到及時良好的解決，必然會對整個現(xiàn)場施工過程造成不利影響，從而影響土建工程施工的順利進(jìn)行，引起工期延誤，最終帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，現(xiàn)場施工管理部門要切實(shí)采取有效積極的管理措施，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場各個部門和工作人員的溝通與協(xié)調(diào)，從而保證發(fā)生施工障礙時能夠及時解除，并保證工程的順利完成。第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理。在土建項目的施工中，施工材料的支出往往會占據(jù)整個工程成本的大部分，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理中的材料管理，能夠有助于工程成本的降低，提升土建工程的施工質(zhì)量和效率，對于整個土建施工過程都具有十分重要的作用。在采購施工原料之前就要對材料市場進(jìn)行深入準(zhǔn)確的調(diào)查，形成對施工質(zhì)量要求和施工技術(shù)的客觀認(rèn)識，保證所選購原料的高質(zhì)量低價格。在現(xiàn)場材料使用過程中，也要執(zhí)行相應(yīng)的制度規(guī)范，既要對材料的發(fā)放、儲存、管理、供應(yīng)制定出明確的規(guī)定，又要做好材料配置的規(guī)劃管理。同時，還要對材料管理和采購人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善施工材料管理體制，從而提高施工材料的使用效率，降低施工成本，減少施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)工程收益的提高。第三，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作。由于土建項目施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料和用具種類眾多，且整個施工程序較為復(fù)雜，施工過程所需的技術(shù)重要也十分豐富，這就會凸顯出施工人員技術(shù)技能欠缺的問題，而施工中的違規(guī)操作和技術(shù)不過關(guān)也是引起安全事故和質(zhì)量問題的主要原因，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作對于整個施工過程都是十分必要且重要的。一方面，要加強(qiáng)技術(shù)人員自身的技術(shù)學(xué)習(xí)工作。技術(shù)人員能夠?yàn)楝F(xiàn)場施工人員提供技術(shù)上的指導(dǎo)，也是整個土建工程的技術(shù)主體，所以，只有不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，開展技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，從而不斷提升技術(shù)指導(dǎo)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，才能夠提升整個土建工程的質(zhì)量和施工效率。另一方面，還要加強(qiáng)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)指導(dǎo)工作。由于現(xiàn)場的實(shí)際施工人員通常技術(shù)水平和文化素質(zhì)較低，因而，在進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時，技術(shù)人員必須具有較高的責(zé)任心和耐心，以及表達(dá)能力，從而保證所有施工者都能夠形成對土建施工技術(shù)要求細(xì)致、全面、準(zhǔn)確的了解，只有這樣土建施工的整體質(zhì)量和效率才能夠得到保證。
4 總結(jié)
綜上所述，土建項目施工的現(xiàn)場管理關(guān)系到企業(yè)中的每個管理者和工作者，由于土建施工項目自身存在易受外界影響和周期長等特點(diǎn)，因而大大增加了現(xiàn)場管理的難度，也帶來了很多管理問題，因此，施工單位在實(shí)施土建項目的現(xiàn)場管理過程中，要充分貫徹先進(jìn)的管理思想和管理手段，并設(shè)計出適用于企業(yè)自身的具體的管理方案，做好施工開始前的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)各個部門的良好溝通，樹立工作人員的安全施工意識和責(zé)任意識，使所有工作人員充分了解自身職責(zé)，同時，建立和完善崗位責(zé)任制度，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，最終促進(jìn)土建工程施工效率和質(zhì)量的提升，也提高企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 園林工程施工 質(zhì)量控制 管理 有益探索
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、.園林工程施工質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容
1、園林工程施工質(zhì)量控制的概念探究園林工程施工質(zhì)量控制貫穿于工程施工的整個過程之中，包括工程設(shè)計方案的審核階段、施工前的準(zhǔn)備階段、施工階段和后期驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)階段。園林工程施工過程不僅要充分發(fā)揮其專業(yè)性和技術(shù)性的特點(diǎn)，還要考慮其藝術(shù)性的審美特點(diǎn)。在施工過程中要以先進(jìn)的理論為基礎(chǔ)，以專業(yè)技術(shù)為手段，通過加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，達(dá)到工程質(zhì)量與園林人文藝術(shù)理念有機(jī)結(jié)合的境界。
2、園林工程的獨(dú)特屬性園林工程是一個多學(xué)科相結(jié)合的綜合體，它有著一些獨(dú)特的屬性，在工程施工過程中，設(shè)計及施工人員要充分考慮到這些特點(diǎn)。首先是藝術(shù)審美性。園林工程講求藝術(shù)審美性，它注重給人以美的享受，在設(shè)計和施工中要求營造出最佳理念與境界。其次，其施工對象多是活體的植物。園林工程大部分的施工對象是有生命的植物，通過各種植物的栽植與配置，充分發(fā)揮植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征，以達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。再次，施工的季節(jié)性和養(yǎng)護(hù)的長期性。園林工程尤其是綠化種植的季節(jié)性強(qiáng)，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量控制比其他工程困難更大。
二、影響園林綠化工程質(zhì)量的主要問題
1、苗木形態(tài)和規(guī)格的標(biāo)識不完整
同一種植物在不同生長時期,形狀姿態(tài)、人工整形和修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術(shù)、養(yǎng)護(hù)要求和工程營造也不同。但是,目前園林綠化工程設(shè)計在喬木規(guī)格方面一般只標(biāo)識胸徑和冠幅,而對樹高、枝下高、分枝狀況、干形、冠形方面卻很少限定,很難從多角度描述喬木形態(tài)；而在灌木規(guī)格方面,一般僅給出株高和冠幅,卻很少限定地徑,這樣難以保證苗木的健壯程度,特別是對特殊冠形和干形的喬木沒有作詳細(xì)說明。
2、植物配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理
在植物配置上不注重與功能區(qū)結(jié)合,主要表現(xiàn)在以下幾方面:①灌木色塊和草坪偏多,難以形成復(fù)層結(jié)構(gòu),不注重從功能要求上合理安排開放和隱蔽窄間,導(dǎo)致過于空曠或單調(diào)的空問效果；②在有些居住區(qū)用綠地做隔離帶,卻忽視了人們生活的方便,兩分鐘的路程可能得走上十幾分鐘；③帶刺植物配置在園路邊,如枸骨、火棘等．影響行人通行；在兒童公園栽植多飛絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起過敏癥的植物,如月季、夾竹桃、風(fēng)尾蘭等。
3、植物種植設(shè)計圖紙標(biāo)識不清
園林綠化工程的設(shè)計圖紙實(shí)質(zhì)上是一種示意圖。在平面圖上給出的是相對位置,包括小園路；在立面上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直面上的示意外,大多沒有立面圖；植物種植設(shè)計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字(或數(shù)字編號)標(biāo)注說明植物名稱,而對不同種植點(diǎn)的植物規(guī)格要求、造型要求和重要點(diǎn)位的坐標(biāo)等普遍都沒有標(biāo)注；對在同一組群內(nèi)要求的苗木高度不一,同一種植物在不同位置種植時的苗木規(guī)格、整形形式和施工技術(shù)要求不同等問題,均沒用圖示清楚標(biāo)識或在平面圖中用文字標(biāo)注說明。
4、園林綠化工程后期管護(hù)不到位
由于資金投入少,人員、設(shè)備等嚴(yán)重不足,或是管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,不能很好把握苗木的生長規(guī)律,導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾方面:澆水不及時,導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜,根系不能正常生長；不及時除草,導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時,導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題,這些均影響茁木成活率．進(jìn)而影響后期綠化表現(xiàn)效果。
三、園林工程施工質(zhì)量控制與管理的有益探索分析
1、組建項目經(jīng)理部，選用優(yōu)秀人才
項目經(jīng)理在一項工程的施工過程中起著決定性作用。一般情況下，在一項工程施工前，首先要選用專業(yè)的項目經(jīng)理來組建一支足以承擔(dān)整個工程建設(shè)的項目施工隊伍。在用人方面，要充分考慮到整個項目從分析圖紙到后期養(yǎng)護(hù)等各個階段的不通用工需求，要選擇具有豐富的園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)、有很好的組織管理才能，且辦事效率高的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮其個人的才能，以保證整個工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到一個較高的水平。項目經(jīng)理要選擇優(yōu)秀的人才，組建項目部來做好各項前期準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)是對初步設(shè)計方案的審查工作，認(rèn)真研究分析圖紙，并及時與甲方做好溝通工作，使設(shè)計方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面達(dá)到目前的園林工程建設(shè)水平，從而使整個工程施工能夠順利進(jìn)行。
2、以工作人員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程的質(zhì)量最終是由工作人員的工作質(zhì)量決定的。工作人員的工作造就了整個工程，所以說，工作人員的工作做得好，工程質(zhì)量就好。工作人員的工作質(zhì)量是受很多因素的影響，如技術(shù)水平、工作能力、事業(yè)心、責(zé)任心、政治思想素質(zhì)等，這些都會間接的影響工程的質(zhì)量。因此要保證工程的質(zhì)量，就要首先提高工作人員的工作質(zhì)量。要樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想， 充分調(diào)動工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的主導(dǎo)作用，使其增強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量觀，認(rèn)真做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)秀的園林綠化工程質(zhì)量。
3、把好原材料的質(zhì)量關(guān)
園林綠化工程需要大量的原材料，這些原材料包括在園林建筑方面需要的各種成品、半成品、構(gòu)配件等，還包括綠化方面需要的大量土方、苗木等。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量的高低，如如土方質(zhì)量、苗木規(guī)格、等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。在對各種原材料進(jìn)行把關(guān)時，要對原材料的進(jìn)貨、采購、檢查等均進(jìn)行全面的控制，從原材料的源頭使用認(rèn)證。
4、加強(qiáng)對園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督
苗木質(zhì)量的好壞直接影響園林綠化工程的質(zhì)量。如果采購了生長勢不好、有病蟲害的苗木，就會導(dǎo)致苗木的成活率不高，從而影響了綠化效果，因此，必須加強(qiáng)對苗木質(zhì)量的監(jiān)督。尤其是高緯度針葉樹種的監(jiān)督。針葉樹種由于生長環(huán)境惡劣，生長周期較長，當(dāng)把針葉樹種從高緯度地區(qū)移栽到污染較大、氣候炎熱的城市時必然會不適應(yīng)。因此，在移植樹種之前，要首先定植一段時間，以適應(yīng)新環(huán)境、提高成活率。
5、施工過程中的質(zhì)量控制
在園林工程的施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的制定與實(shí)施是不容忽視的。施工單位應(yīng)按照合同要求嚴(yán)格組織施工作業(yè)，并且積極采取先進(jìn)的檢測方法和手段，對于各項目的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)存在施工質(zhì)量問題，應(yīng)立即組織返工，將各類損失控制在最低范圍內(nèi)。另外，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理也是極為重要的，園林工程一般是由若干個分項工程構(gòu)成，每一個分項工程的施工次序都要按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。在某一分項工程完成后，質(zhì)量管理部門必須對其施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確定未存在質(zhì)量問題后，方可組織下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。
結(jié)束語：目前，我們正遇到園林建設(shè)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，作為園林建設(shè)管理者，我們在抓住歷史機(jī)遇，快速發(fā)展園林建設(shè)的同時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策，嚴(yán)格按園林項目建設(shè)程序辦事，科學(xué)地建立園林項目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保國家園林建設(shè)的投資效益，為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，為建立生態(tài)的可持續(xù)發(fā)的城市環(huán)境當(dāng)好先行，做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 王欣. 淺談園林工程的施工管理 [J]. 科技信息 （ 科學(xué)教研 ），2007，36.
