發(fā)布時間：2024-01-29 17:34:18
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的環(huán)境分析的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟；重要性
引言
煤炭是我國能源的安全基石，同時也是我國能源結(jié)構(gòu)的主體。伴隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，煤炭消費占一次能源消費的比重逐漸減少，但是在未來的一段時間內(nèi)以煤炭為主要能源供應(yīng)的格局是不會受到影響，仍然是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展崛起的基礎(chǔ)能源，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程之中，仍然占有重要的地位。高開采、低效益和高污染仍然是我國煤炭企業(yè)發(fā)展的主要模式，能量流動仍然單向的“資源一產(chǎn)品一廢物”方向，能源沒有進行有效利用。由此可見，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，對國民經(jīng)濟的崛起是非常重要的。
1加快發(fā)展煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的意義
1.1保障能源安全
目前，能源安全問題一直以來都是世界各國競爭和斗爭的焦點，也是我國經(jīng)濟能否正常發(fā)展的關(guān)鍵。必須科學(xué)、合理和高效地解決煤炭資源存在的問題。而煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，又剛好符合這種情況，對于緩解我國能源緊張具有非常重要的作用。
1.2構(gòu)建和諧、節(jié)約型社會
在節(jié)約型社會下，傳統(tǒng)的高開采、高消耗、高排放和低產(chǎn)出的發(fā)展模式已不相符，所以循環(huán)經(jīng)濟就顯得尤其重要，既能夠挖掘出煤炭資源利用的潛能，同時還對煤炭資源合理地應(yīng)用。
1.3煤炭資源的可持續(xù)發(fā)展
煤炭是一種不可再生資源，因此對于煤炭資源型城市都要面臨著煤衰竭的危險。循環(huán)經(jīng)濟是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式，能夠更好地解決人與資源和諧相處的問題、促進社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)和國內(nèi)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹。
2煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟存在的問題
煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟在時間中的實際效果并未達到預(yù)期的高度，其中主要存在以下幾個原因：
2.1思想認識不到位、循環(huán)經(jīng)濟理念不夠深入。
2.2技術(shù)、人才、投入、知識等符合煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要素缺乏。
2.3缺乏推進循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的法規(guī)、機制和政策。
3煤炭大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要性
煤炭資源的合理利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟之間有著直接的聯(lián)系，對于煤炭企業(yè)而言，運用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1企業(yè)遵紀守法的必然選擇
開采煤炭和洗選加工是煤炭企業(yè)工作的主要任務(wù)，所以在生產(chǎn)的過程之中，存在部分煤礦設(shè)備成舊、管理不善和工藝落后，導(dǎo)致不能夠高效利用資源，必然就會產(chǎn)生很多廢水、固體廢棄物和廢棄等各種污染物，其結(jié)果就會導(dǎo)致地面坍塌、環(huán)境污染、資源和能源浪費，甚至對生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，給社會造成巨大的損失。這種局面和環(huán)保與節(jié)能法律法規(guī)是不相符的，也不滿足國家關(guān)于環(huán)保戰(zhàn)略的方針?，F(xiàn)在我國的節(jié)能、環(huán)保工作力度逐漸加大，因此對煤炭企業(yè)提出的要求也越來越高，特別是循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)的頒發(fā)，更加促使煤炭企業(yè)要走循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，不然將會受到國家法律法規(guī)的制裁。
3.2增強煤炭企業(yè)實力，提高競爭力的途徑
在循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展中，其中生態(tài)學(xué)規(guī)律是主要經(jīng)濟活動的指導(dǎo)，所以企業(yè)要想發(fā)展空間大，主要決定在誰的產(chǎn)品投入低、污染少和產(chǎn)出高。而煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重點，所以必須走出傳統(tǒng)高投入、高消費、重污染以及低產(chǎn)出的發(fā)展模式，要尋找經(jīng)濟效益高、科技含量高、投資小、污染低的發(fā)展道路才行。企業(yè)要在競爭如此激烈的環(huán)境中脫穎而出，就必須要以低消耗和低投入生產(chǎn)出大量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3.3保護環(huán)境、防止污染及節(jié)約資源與能源的重要途徑
煤炭企業(yè)具有污染大、消耗資源大和能源大的特點，因此煤炭企業(yè)必須承擔(dān)一些社會責(zé)任，主要包括社會資源、環(huán)境保護和能源節(jié)約這三個方面，所以煤炭企業(yè)就必須要對各種廢棄物回收利用、降低資源浪費和影響環(huán)境方面加強。煤炭企業(yè)一定要在生產(chǎn)、加工中注意環(huán)境污染的防治、資源和能源的節(jié)約，促進我國環(huán)境友好型、節(jié)約型的社會。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中要注意合理使用循環(huán)經(jīng)濟，最大化地利用回收廢棄物，降低能源、資源浪費和環(huán)境的污染。
4加快煤炭循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的建議
4.1加大宣傳教育力度，樹立循環(huán)經(jīng)濟理念
身處于信息時代的我們，要善于利用各種宣傳模式和手段，在社會上對循環(huán)經(jīng)濟知識進一步宣傳普及，潛移默化地在人們的日常生產(chǎn)、生活和消費方式中引入循環(huán)經(jīng)濟的理念，將人們的資源意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識提高，樹立強烈的憂患意識，確保國內(nèi)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展進程得以推進。
4.2調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決污染和高消耗
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的前提和首要條件就是要對產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、在設(shè)計上要科學(xué)合理，解決產(chǎn)業(yè)高污染和高消耗的矛盾，以3R原則為基本出發(fā)點。不僅要解決環(huán)境問題，而且還要想辦法節(jié)約能源和資源的使用，改進生產(chǎn)工藝和環(huán)保節(jié)能設(shè)備，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和購買高效設(shè)備參與生產(chǎn)，以循環(huán)經(jīng)濟理論引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和加工。
4.3進一步強化管理，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟指標(biāo)體系
加強企業(yè)資源環(huán)境管理、樹立經(jīng)濟與資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展意識、完善資源節(jié)約管理制度是煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)。企業(yè)要想實現(xiàn)資源綜合的利用，就必須要實行清潔生產(chǎn)，從源頭上減少污染和對資源利用效率的提高，只有這樣才能夠促進企業(yè)資源的循環(huán)利用和實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。
4.4發(fā)展生態(tài)工業(yè)園區(qū)
工業(yè)園區(qū)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的平臺，也是煤炭企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟模式的最后方式。其不僅能夠通過能量平衡的方式發(fā)展工業(yè)，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)推動經(jīng)濟、環(huán)境和社會共贏的目的。在對煤炭企業(yè)工業(yè)園設(shè)計的過程中，要對煤炭生a和加工利用進行充分考慮，以零廢物排放為目的，而且還要盡量實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)上游企業(yè)產(chǎn)生的廢物能夠成為下游企業(yè)生產(chǎn)的原材料。要實現(xiàn)各個企業(yè)之間生產(chǎn)循環(huán)的目的，就需要構(gòu)建完善的生產(chǎn)鏈，發(fā)揮綜合效益。
[論文摘 要]西方經(jīng)濟學(xué)作為大學(xué)經(jīng)濟學(xué)及相關(guān)專業(yè)的主要必修課程之一，始終博得人們的廣泛關(guān)注。但隨著人口數(shù)量膨脹與資源稀缺之間地矛盾銳化，其所蘊含的傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理念無法跟上時展，更無法對現(xiàn)在盛行的循環(huán)經(jīng)濟體系給出合理解釋，呈現(xiàn)出一種與生態(tài)文明漸行漸遠的趨勢。而環(huán)境教育的多學(xué)科滲透特性可以彌補傳統(tǒng)西方經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展弊端。因此，在大學(xué)西方經(jīng)濟學(xué)課堂中滲透環(huán)境教育是十分必要。本文在闡述目前大學(xué)西方經(jīng)濟學(xué)概況的基礎(chǔ)上，指出在大學(xué)西方經(jīng)濟學(xué)課堂中滲透環(huán)境教育的必要性，并給出幾點建議。
一、西方經(jīng)濟學(xué)概述
西方經(jīng)濟學(xué)被西方國家譽為“社會科學(xué)的皇后”，其受重視程度可見一斑。我國各高校的經(jīng)濟學(xué)專業(yè)一直將此課程設(shè)置為專業(yè)必修課，管理類專業(yè)也紛紛將其視為專業(yè)基礎(chǔ)課。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深化，無論從實踐還是理論研究的角度，此門課程受重視程度都逐步提高，有越來越多的專業(yè)開設(shè)了本門課程。
對于西方經(jīng)濟學(xué)的介紹，國內(nèi)出版過多種圖書。在大講意識形態(tài)的年代里，介紹西方經(jīng)濟學(xué)的目的主要是為了批判，因此在介紹時，一般是為樹立批判的靶子，甚至斷章取義，改革開放之初，雖然我們開始強調(diào)有批判地借鑒西方經(jīng)濟學(xué)，但由于從主導(dǎo)思想上否定市場經(jīng)濟，所以對可供借鑒部分的分析很不充分。80年代中后期，隨著對外開放步伐的加快，忽視國情、盲目照搬西方經(jīng)濟學(xué)的傾向又有所抬頭，一些在西方國家也存在很大爭論的理論和主張，諸如凱恩斯主義的用高消費和高投資及溫和的通貨膨脹刺激經(jīng)濟發(fā)展的主張等，被不加具體分析地應(yīng)用到中國經(jīng)濟的研究和實踐之中，造成了認識上的混亂，并給實際的經(jīng)濟運行帶來許多消極影響。
我國大學(xué)現(xiàn)行的西方經(jīng)濟學(xué)課程使用的課本極其多樣化，但均由微觀經(jīng)濟學(xué)與宏觀經(jīng)濟學(xué)兩大部分組成。目前我國大學(xué)廣泛使用的西方經(jīng)濟學(xué)課程經(jīng)過以古希臘思想家色諾芬為代表的“家計管理學(xué)”以及早期重商主義者安·德·蒙克來田、亞當(dāng)·斯密主張的“政治經(jīng)濟學(xué)”逐步演變而成。西方經(jīng)濟學(xué)的誕生是以19世紀微觀經(jīng)濟學(xué)從經(jīng)濟學(xué)的陣營中獨立出來為標(biāo)志，并由薩繆爾森在《經(jīng)濟學(xué)》一書中綜合宏觀和微觀經(jīng)濟學(xué)，最初形成西方經(jīng)濟學(xué)的完整體系。此后西方經(jīng)濟學(xué)學(xué)術(shù)成果輩出，并對整個世界經(jīng)濟格局起到不可忽視的影響。
二、在西方經(jīng)濟學(xué)課程中滲透環(huán)境教育的必要性
在環(huán)境問題日益惡化的今天，如不符合自然發(fā)展規(guī)律，西方經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展就會日陷淺灘。為此，在大學(xué)西方經(jīng)濟學(xué)課程中滲透環(huán)境教育是十分必要的，具體表現(xiàn)在：
（一）彌補課程自身缺陷
西方經(jīng)濟學(xué)課程的自身缺陷，總的來說就是傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理念的缺陷。從經(jīng)濟理論來看，西方主流經(jīng)濟學(xué)認為，只有進入市場體系的資源才是真正的經(jīng)濟資源，才具有經(jīng)濟分析意義。那些市場上難以計量的東西，如環(huán)境服務(wù)、自然資源、生態(tài)功能等即使很重要，但由于無法通過價格機制進行配置，就無法進行經(jīng)濟分析，也就當(dāng)然被排除在經(jīng)濟理論考察范圍之外了。這種觀念從斯密、李嘉圖開始一直延續(xù)到現(xiàn)代經(jīng)濟增長理論之中。在研究現(xiàn)代經(jīng)濟增長的許多有影響的經(jīng)濟學(xué)家的觀點中，他們無不忽視資源與環(huán)境的地位和作用。他們只是根據(jù)報酬遞減現(xiàn)象進行表面化的經(jīng)濟分析，只注重對資源與環(huán)境可以納入市場核算的經(jīng)濟價值部分分析，從未深究報酬遞減的原因是什么。事實上，對土地等自然資源要素的過度使用超過環(huán)境承載力，導(dǎo)致邊際報酬遞減現(xiàn)象。[1]而自然力服務(wù)并非是通過狹隘的經(jīng)濟核算就可以完全計量的。很顯然，在西方經(jīng)濟學(xué)狹隘地崇尚市場機制的視野內(nèi)是無法看到自然資源與環(huán)境對經(jīng)濟增長的重要性的。為此西方學(xué)者埃爾斯曾經(jīng)形象地比喻道：“看不見的手，沒有綠拇指”。[2]因此在西方經(jīng)濟學(xué)課程中滲透環(huán)境教育，能有效促進新時期課程發(fā)展。
（二）促進可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是“指既要滿足當(dāng)代人的需要，又要不損害后代人滿足其自身需要的能力”的發(fā)展。[3]如果人們的過度生產(chǎn)、消費超出環(huán)境承載力，人類賴以生存的環(huán)境遭到破壞，就會威脅人類的可持續(xù)發(fā)展，造成“不經(jīng)濟”。為此，西方經(jīng)濟學(xué)的覆蓋范圍應(yīng)從原有的人與人擴大到人與自然之間的利益平衡，也就是偏重于循環(huán)經(jīng)濟、穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟研究。循環(huán)經(jīng)濟是指物質(zhì)、資源的循環(huán)利用，以達到節(jié)約資源成本目的。穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的完美境界，指物質(zhì)、能量能夠得到無浪費的充分再利用。
在21世紀，這個提倡生態(tài)文明、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的時代背景下，應(yīng)將環(huán)境教育融入到西方經(jīng)濟學(xué)課堂中，使學(xué)生懂得人類如果過度破壞、利用環(huán)境，就會造成人類發(fā)展的不可持續(xù)。
三、在西方經(jīng)濟學(xué)中滲透環(huán)境教育的建議
西方經(jīng)濟學(xué)課程分為微觀、宏觀兩大部分，其中微觀經(jīng)濟學(xué)中主要講授關(guān)于供給與需求、消費者行為、生產(chǎn)、成本、生產(chǎn)要素定價等理論問題。宏觀經(jīng)濟學(xué)則主要介紹國民收入核算、國內(nèi)生產(chǎn)總值、宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟增長等理論問題。那么如何在這些復(fù)雜的經(jīng)濟問題中滲透環(huán)境教育，使新型的西方經(jīng)濟學(xué)可以彌補對于解釋循環(huán)經(jīng)濟、自然環(huán)境與資源稀缺性等方面的缺陷？筆者認為可以從以下幾個方面入手：
（一）從微觀經(jīng)濟學(xué)層面滲透
微觀經(jīng)濟學(xué)主要研究單獨個體之間的經(jīng)濟關(guān)系，研究內(nèi)容主要分為兩個層面：
1．企業(yè)層面，西方經(jīng)濟學(xué)主要介紹供給需求、生產(chǎn)、成本等內(nèi)容。教育者可以以一個企業(yè)為例，將循環(huán)經(jīng)濟的清潔生產(chǎn)觀介紹給學(xué)生。比如丹麥的瓦倫堡工業(yè)園區(qū)的建設(shè)：這個工業(yè)園區(qū)的主體企業(yè)是電廠、煉油廠、制藥廠和石膏板廠，以這四個企業(yè)為核心，通過貿(mào)易方式利用對方生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物和副產(chǎn)品，作為自己生產(chǎn)中的原料，不僅減少了廢物產(chǎn)生量和處理的費用，還產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益，形成經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的良好循環(huán)。通過對瓦倫堡工業(yè)園區(qū)的建設(shè)以及一系列具體數(shù)據(jù)的換算，學(xué)生可以輕易的得出哪種生產(chǎn)模式更節(jié)省成本、更環(huán)保。從而讓他們受到很好的環(huán)境教育。
2．個人消費層面，傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟學(xué)所介紹的消費者行為強調(diào)“拼命生產(chǎn)、拼命消費”的理念。而通過滲透環(huán)境教育，我們則要求學(xué)生理解適度消費、層次消費理念。從而使學(xué)生建立起一種新的消費觀念，這種消費觀念應(yīng)該是符合生態(tài)文明要求的綠色消費觀。
（二）從宏觀經(jīng)濟學(xué)層面滲透
宏觀經(jīng)濟學(xué)研究整體經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象，主要包括gdp、經(jīng)濟政策兩方面內(nèi)容。
1．關(guān)于對待國內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）的了解應(yīng)更上一個層次。不能憑借傳統(tǒng)的思路，一味的追求gdp的盲目增長。在傳授與其相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)理論的同時，引用綠色國內(nèi)生產(chǎn)總值ggdp概念，使學(xué)生在接受傳統(tǒng)經(jīng)濟理念教育的同時可以認識到它的非決定性。
2．關(guān)于宏觀政策方面，可以聯(lián)系下新制度經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容，讓學(xué)生們在了解傳統(tǒng)的經(jīng)濟政策同時，也能了解些關(guān)于政府改善生態(tài)環(huán)境，堅持循環(huán)經(jīng)濟的決心與方針政策。
參考文獻
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[3]世界環(huán)境與發(fā)展委員會，我們共同的未來，長春，吉林人民出版社，1997，12，52
【關(guān)鍵詞】 直接壓印快速采樣； 院內(nèi)感染環(huán)境監(jiān)測； 格式無菌培養(yǎng)皿
醫(yī)院感染暴發(fā)的控制是當(dāng)前醫(yī)院的需要研究的重大課題之一，過去大量研究發(fā)現(xiàn)，院內(nèi)感染其原因之一是醫(yī)院環(huán)境表面清潔程度不夠，而導(dǎo)致感染傳播[1-2]。環(huán)境物表清潔的效果可由院內(nèi)感染環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)來反映。本院近年來在環(huán)境監(jiān)測的采樣工作中引入了直接壓印快速采樣法，取得了較好的效果，現(xiàn)報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 對2011年6月-2012年5月本院空氣、醫(yī)護人員手部、物體表面、器械、經(jīng)高壓消毒的物品等240份表面細菌數(shù)量進行檢測，觀察組采用直接壓印快速采樣法，對照組采用傳統(tǒng)生理鹽水棉拭子涂擦法，兩組的檢測時間、被檢測物體、人員的一般狀況比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
1.2.1 生理鹽水棉拭子涂擦法 （1）對于平面物體，將標(biāo)準(zhǔn)滅菌規(guī)格板放在物體的表面，選擇浸有無菌生理鹽水采樣液的棉拭子1支，在規(guī)格板內(nèi)往返涂抹5次，然后轉(zhuǎn)動棉拭子，連續(xù)采樣4個規(guī)格板面積，剪去和手部接觸的面積，放入10 ml采樣液中送檢；（2）對門把手、玻璃等小型物件，直接使用棉拭子在物體表面涂抹進行采樣；（3）對醫(yī)護人員手部，被檢人并攏手指，使用浸有采樣液的棉拭子在雙手指曲面來回涂擦兩次，并轉(zhuǎn)動棉拭子，剪去和操作者手部的接觸面積，浸入采樣液內(nèi)送檢。
1.2.2 直接壓印快速采樣方法 （1）使用無菌容器將配制好的格式無菌培養(yǎng)皿盛裝至需要進行采樣的科室；（2）將格式無菌培養(yǎng)皿對準(zhǔn)需要進行采樣物體表面以及的醫(yī)護人員體表，直接按壓，等到培養(yǎng)基和物體表面、醫(yī)護人員體表完全接觸之后，將二者分開，蓋好無菌培養(yǎng)皿的蓋子；（3）使用無菌容器將采樣完成的培養(yǎng)皿盛裝回細菌室，在37 ℃培養(yǎng)箱之內(nèi)進行培養(yǎng)；（4）48 h之后對培養(yǎng)結(jié)果進行觀察。
1.3 統(tǒng)計學(xué)處理 使用SPSS 18.0軟件進行統(tǒng)計學(xué)分析，計數(shù)資料采用 字2檢驗，P
2 結(jié)果
觀察組細菌數(shù)量檢出率明顯高于對照組，比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P
3 討論
醫(yī)院感染正逐漸成為當(dāng)今社會較為突出的公共衛(wèi)生安全問題之一，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，某些臨床設(shè)備如呼吸機的應(yīng)用、輔助治療、介入性治療措施的使用、抗菌藥的濫用以及人口老齡化的加重等，都會造成醫(yī)院感染現(xiàn)象的加重。并導(dǎo)致除患者及其陪護人員之外，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)、后勤人員也成為了醫(yī)院感染的對象，擴大了醫(yī)院感染的規(guī)模，既給患者造成了一定的痛苦，又給社會和家庭帶來經(jīng)濟方面的損失[3-4]。環(huán)境是院內(nèi)感染病原體的貯源和傳播媒介，是引發(fā)醫(yī)院感染的重要危險因素，尤其是當(dāng)醫(yī)院感染爆發(fā)流行時，對感染環(huán)境進行監(jiān)測，能夠?qū)魅驹春蛡鞑ネ緩郊皶r進行切斷，且能夠通過滅菌、消毒、隔離等措施來進行感染的預(yù)防和控制。
當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院在院內(nèi)感染環(huán)境檢測采樣中，使用的方法大多是生理鹽水棉拭子涂擦法，該方法在應(yīng)用中需要自行配置生理鹽水采樣液、棉拭子并進行人工接種等，中間環(huán)節(jié)較多，且采樣花費時間較長，導(dǎo)致結(jié)果容易存在誤差，對院內(nèi)感染環(huán)境的監(jiān)測工作造成影響。近年來本院引進了直接壓印快速采樣法，使用格式培養(yǎng)皿作為采樣器具，在使用中可以對需要采樣的部位進行直接按壓取樣，然后在37 ℃的條件下培養(yǎng)48 h，即可獲得檢測結(jié)果[5-7]。在感染環(huán)境監(jiān)測工作中，對疑似爆發(fā)或者耐藥菌的感染，需要立刻對環(huán)境的物體進行大量采樣，如果使用傳統(tǒng)方法進行采樣處理，由于中間環(huán)節(jié)過多，因此容易錯過最佳的采樣時間，而使用該方法能夠有效減少中間環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的誤差，使采樣進入到培養(yǎng)箱的時間大大縮短，節(jié)省了人力、物力，真正實現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)的早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早控制。直接壓印快速采樣法在應(yīng)用中的技術(shù)關(guān)鍵，在于不需要借助棉拭子來進行間接采樣，可以直接使用培養(yǎng)皿對采樣目標(biāo)表面進行按壓粘附，使目標(biāo)表面的細菌能夠直接附在培養(yǎng)基之上。解決了傳統(tǒng)采樣法由于棉拭子涂擦中細菌附著效果較差、采樣不完全等缺點，在最大可能上杜絕了人為以及環(huán)境因素所導(dǎo)致的結(jié)果誤差[8-10]。直接壓印快速采樣法和生理鹽水棉拭子涂擦法相比，能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：（1）無需自行配制生理鹽水試管、棉拭子進行高壓滅菌，減少采樣準(zhǔn)備環(huán)節(jié)；（2）無需涂擦采樣，可直接對物表或手進行按壓采樣，方便快捷減少了中間環(huán)節(jié)、縮短采樣到培養(yǎng)箱中的時間，節(jié)省了人力[11]；（3）在出現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行時，可短時間內(nèi)進行大量采樣，比以往能更早掌握感染第一手資料[12-15]。
本院非常重視對院內(nèi)感染的控制工作，有醫(yī)院感染控制專職人員兩名，連續(xù)多年帶全國重點院內(nèi)感染培訓(xùn)基地進行相應(yīng)的培訓(xùn)，在院內(nèi)感染控制崗位上工作10余年，有著豐富的醫(yī)院感染控制工作經(jīng)驗。已掌握生理鹽水棉拭子涂擦法以及格式培養(yǎng)皿壓印快速按壓采樣法的理論與技術(shù)，臨床開展生理鹽水棉拭子涂擦采樣法近10年，開展格式培養(yǎng)皿壓印快速按壓采樣法半年。
綜上所述，和傳統(tǒng)生理鹽水棉拭子涂擦法相比，直接壓印快速采樣法在院內(nèi)感染環(huán)境的檢測采樣中有著明顯的優(yōu)勢，能夠減少眾多中間環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的檢測結(jié)果誤差縮短采樣到達培養(yǎng)箱中的時間，有著方便快捷、易操作、經(jīng)濟節(jié)約的優(yōu)點，更有效實現(xiàn)醫(yī)院感染的早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早控制，值得在同級醫(yī)療機構(gòu)中推廣應(yīng)用。
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略 環(huán)境分析
一、人力資源戰(zhàn)略概述
從不同的角度，人力資源戰(zhàn)略有不同的定義。簡單的說，人力資源戰(zhàn)略是使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的手段。而企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于闡明一個企業(yè)在變化的環(huán)境下的總體方向。
如果從企業(yè)目標(biāo)和人力資源管理過程出發(fā)，人力資源戰(zhàn)略可以理解為“企業(yè)根據(jù)對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)目標(biāo)，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過程?！?/p>
二、環(huán)境分析介紹
（一）環(huán)境分析的意義
環(huán)境分析是制定人力資源戰(zhàn)略的第一步。進行環(huán)境分析不僅要關(guān)注企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，更為重要的是考察并獲取有可能對企業(yè)未來績效發(fā)生影響的內(nèi)外部變化信息，它為人力資源戰(zhàn)略的分析、決策提供了依據(jù)。對人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素很多，在進行環(huán)境分析時，必須針對企業(yè)實際情況，找出其中的關(guān)鍵性因素，進行針對性的分析。
（二）環(huán)境分析的內(nèi)容
1.確定影響人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素
人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境主要包括：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟周期、人力資源供求狀況和人力資源市場發(fā)育水平以及科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r四大組成部分。
2.確定影響人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境因素
在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素，把握這些要素的相關(guān)性，以提高人力資源戰(zhàn)略的針對性、配套性和可行性。人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人員狀況、資本實力與財務(wù)狀況、企業(yè)目前的人力資源管理狀況。
三、貴州茅臺集團制定人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境分析
（一）外部環(huán)境因素分析
1.政治法律環(huán)境
國家“十一五”規(guī)劃中對釀酒行業(yè)的政策是重點發(fā)展葡萄酒、水果酒，積極發(fā)展黃酒，穩(wěn)步發(fā)展啤酒，控制白酒總量。“十二五”對釀酒業(yè)的規(guī)劃將完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)放在首位 。由此可見，白酒行業(yè)在國家政策層面上受到的重視和優(yōu)待逐步消減，這與近年來我國白酒行業(yè)的過度發(fā)展有著密切關(guān)系。而此國家政策也對茅臺集團造成了相應(yīng)影響，促使其嘗試進行多種經(jīng)營，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略造成了影響。
同時，近期“禁酒令”的出臺，使得釀酒產(chǎn)業(yè)較大受到?jīng)_擊。茅臺酒更是被定性為奢侈品，在銷量、價格上都大打折扣。在政策的影響下，茅臺集團的發(fā)展受到了不利影響，也將影響其人力資源戰(zhàn)略。
2.經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟周期
總體來看，我國經(jīng)濟正處在持續(xù)發(fā)展時期，居民的生活水平和質(zhì)量不斷提升。經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高使得消費者對茅臺酒的需求不斷增加，長期而言是利于貴州茅臺集團的發(fā)展的。
然而就目前而言，由于受國際金融危機以及國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型影響，中國經(jīng)濟的增速放緩，短期內(nèi)經(jīng)濟不景氣。經(jīng)濟的不景氣導(dǎo)致了居民消費減少，也減少了對茅臺酒的消費需求。所以總的來說，茅臺酒的市場需求呈穩(wěn)步上升趨勢，而現(xiàn)階段稍有回落。
3.人力資源供求狀況和人力資源市場發(fā)育水平
從長期經(jīng)濟發(fā)展和茅臺自身特點來看，茅臺集團的人力資源供求大致處于平衡狀態(tài)。這是因為茅臺酒的釀造需要獨特的氣候、水質(zhì)等條件，決定了其不能夠通過異地建廠等方式擴大生產(chǎn)，導(dǎo)致了茅臺集團的員工需求較為穩(wěn)定，同時我國釀酒、管理、營銷等行業(yè)人才的供給也相對穩(wěn)定。平衡的人力資源供求，是影響茅臺集團制定人力資源戰(zhàn)略的重要因素。
4.科技與教育的發(fā)展?fàn)顩r
改革開放30多年來，我國釀酒科技取得了進步，釀酒、管理、營銷等各方面人才不斷涌現(xiàn)而且質(zhì)量逐步提升。這對于茅臺集團提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)很有幫助。
同時，由于茅臺酒的不可復(fù)制性，使得企業(yè)的人員需求相對穩(wěn)定，因而茅臺集團更多追求的是人才在質(zhì)上的提升而非量上的增加。
（二）內(nèi)部環(huán)境因素分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略
在“釀造高品位的生活”的使命和“健康永遠，國酒永恒”的愿景引領(lǐng)下，根據(jù)公司長短期發(fā)展方向，茅臺集團建立了以白酒產(chǎn)業(yè)為特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，以“國酒茅臺”旅游公司為輔的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立完善了戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略也將受到其影響，并在此企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行制定。
2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
以貴州茅臺股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)為例，其顯著特點是突出釀酒及技術(shù)部門的重要性，將技術(shù)部門放在非常重要的地位。貴州茅臺集團獨特的組織結(jié)構(gòu)，對其人力資源戰(zhàn)略的制定起到巨大的影響作用。
3.企業(yè)的人員狀況
貴州茅臺集團的管理層人員以本科學(xué)歷居多，此外還有部分為高中以及碩士學(xué)歷。在年齡結(jié)構(gòu)上，由于釀酒需要經(jīng)驗的積累，故其技術(shù)人員年齡偏大，缺少年輕血液。同時，其技術(shù)性職位設(shè)置詳細，專業(yè)人士占大部分。
4.資本實力與財務(wù)狀況
截止2013年半年報的數(shù)據(jù)，貴州茅臺總資產(chǎn)大約397億，當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入為132.6億，扣除營業(yè)成本、稅費等凈利潤大概為73.49億元，其凈資產(chǎn)收益率大概為25.13%。
雄厚的資本和良好的財務(wù)狀況，使得其能夠加大人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引高素質(zhì)人才，并制定適合自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。
四、結(jié)論
綜合以上分析，我們可以總結(jié)得出，人力資源戰(zhàn)略在整個企業(yè)的戰(zhàn)略制定中起著重大的決定性作用，而環(huán)境分析在其中所扮演的關(guān)鍵性角色是企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略制定中應(yīng)考慮并分析的首要因素組成。
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1．低碳生態(tài)建筑的基本概述
1.1建筑的基本概念
建筑是為了適應(yīng)環(huán)境、改善環(huán)境而創(chuàng)造的介于人與自然之間的工物，它是人類生存與行為的場所。建筑活動的根本目的是為人類生活和行為發(fā)展提供必要的物質(zhì)環(huán)境。
1.2低碳生態(tài)建筑的基本概念
隨著人類的文明和科技的進步，人們越來越意識到環(huán)境和資源的重要性，尤其是經(jīng)濟的增長也產(chǎn)生了一些負面的影響比如：環(huán)境污染、資源緊缺。而建筑是人類生活中不能離開的場所。如何使我們的建筑在全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生是現(xiàn)代建筑探索的意義所在，這種綠色環(huán)保的建筑模式也被稱為低碳生態(tài)建筑模式。低碳生態(tài)建筑模式最顯著的特征就是低碳、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能。近年來，關(guān)于“低碳生態(tài)建筑”一些專家和學(xué)者也經(jīng)常提到。比如：“綠色建筑”、“可持續(xù)建筑”、“低碳生態(tài)建筑”都是關(guān)于建筑的建造和使用對資源的消耗和給環(huán)境造成的影響，同時，也強調(diào)了為人類提供健康舒適的居住、辦公等環(huán)境。例如，太陽能應(yīng)用樹立樣板工程：上海世博會主題館屋面鋪設(shè)了3萬平方米的太陽能板，為國內(nèi)最大的單體面積太陽能屋面。而按上海市目前標(biāo)準(zhǔn)的光照條件來計算，僅主題館和中國館就可年均利用其光伏組件發(fā)電284萬度，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約1000噸，減排二氧化碳約2500噸、二氧化硫約84噸、氮氧化物84噸、煙塵762噸。
2.低碳生態(tài)建筑模式探索方法
2.1環(huán)境分析與設(shè)計模式
建筑的環(huán)境分析包括室外環(huán)境分析與設(shè)計、室內(nèi)環(huán)境與設(shè)計，其中室外環(huán)境分析主要涉及綠化設(shè)計、公共設(shè)施的集約化設(shè)計等；室內(nèi)環(huán)境分析主要涉及到室內(nèi)的聲環(huán)境、光環(huán)境、空氣品質(zhì)等。自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境、社會環(huán)境、藝術(shù)環(huán)境等都稱之為環(huán)境。從環(huán)境角度研究建筑的低碳生態(tài)，更強調(diào)建筑因素、自然因素、人的因素三者之間的整體效應(yīng)，這是一種系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境意識的表現(xiàn)。低碳生態(tài)建筑的室外環(huán)境分析與設(shè)計模式是以保護環(huán)境、合理利用自然資源、節(jié)約土地等為出發(fā)點，以可持續(xù)發(fā)展、科技性、整體優(yōu)化、以人為本、經(jīng)濟性、地域性為基本原則，在室外環(huán)境分析與設(shè)計模式中，筆者重點探討綠化設(shè)計。綠化設(shè)計是低碳生態(tài)建筑中的重要的環(huán)節(jié)，可以起到舉足輕重的作用：微氣候調(diào)節(jié)與節(jié)能、凈化空氣、凈化水體和土壤、降噪、保護生物多樣性。目前，在建筑的綠化設(shè)計可以采用屋頂綠化、墻面綠化、窗臺、陽臺綠等方式。屋頂綠化能美化環(huán)境，為人們提供尋幽覓趣、健身之所。對于一個城市來說，綠化屋頂就是一臺自然空調(diào)，它可以保證特定范圍內(nèi)居住環(huán)境的生態(tài)平衡與良好的生活意境。同時，綠化屋頂夏季可以降溫，冬季可以保暖。據(jù)測試，只要城市建筑物上植被覆蓋率增加10%，就能在夏季最炎熱的視覺，將白天的溫度降低2-3攝氏度，并能夠降低污染。墻面綠化設(shè)計泛指用攀緣職務(wù)裝飾建筑物外墻和各種圍墻的一種立體綠化形式。對建筑外墻進行垂直綠化，對美化立面。增加綠地面積和形成良好的生態(tài)環(huán)境有重大意義。這種綠化模式還可以按照人們的意圖，為建筑物的立面進行遮擋和美化，同時開業(yè)減低墻面對噪聲的反射、吸附灰塵、減少塵埃進入室內(nèi)。小區(qū)內(nèi)采用垂直綠化，不僅可以成為城市小區(qū)的重要景觀，而且具有良好的生態(tài)效應(yīng)。窗臺、陽臺的綠化面積雖小，在人們的日常生活中卻充當(dāng)很重要的角色，可以緩解工作和學(xué)習(xí)帶來的壓力，安定情緒減少疾病等有很大的作用。
2.2建筑節(jié)能設(shè)計模式
建筑節(jié)能設(shè)計模式從分析氣候條件出發(fā)，將節(jié)能技術(shù)和能源利用技術(shù)有效地結(jié)合，最大限度地減少能源消耗，提高資源利用率。例如，地溫水源泵空調(diào)系統(tǒng)既能供暖，也能供冷，與一般空調(diào)系統(tǒng)相比，的熱（冷）源不再是各種燃料而是地溫，轉(zhuǎn)換設(shè)備是水源熱泵機組取代了鍋爐。使用這種系統(tǒng)供暖1套設(shè)備3套涌入，所以節(jié)省建設(shè)投資，節(jié)能效果明顯。低碳建筑所節(jié)能的能源是煤炭和石油制品，所以，具有很好的環(huán)境效益，可以少排大量的溫室氣體，有益于緩解全球氣候變暖，同時可以減少酸雨氣體二氧化硫和總懸浮顆粒物的排放量，有利于改善地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。而低資源和低能源消耗的斯圖加特火車站的設(shè)計時建立在自然條件及現(xiàn)場條件基礎(chǔ)上充分的利用自然資源。斯圖加特火車站利用土壤的自然冷熱存儲機制，從而減少制冷和供熱系統(tǒng)的使用，通風(fēng)則是利用和光眼連接的通道，這些光眼都可以打開，得益于自然能源的使用，車站沒有二氧化碳碳排放?！肮庋邸本鶆虻氐姆植荚谠屡_上方，保證了長達14小時的充足的自然光的供應(yīng)。大廳的拱頂和開孔使自然光的均勻分布成為可能，明亮的表面確保了即使是在槽糕的天氣里，大廳的亮度也讓人感到舒適。同時，為減少二氧化碳的排放，車站照明系統(tǒng)的能源來自于公用事業(yè)部門提供的生態(tài)電能或安裝于車站北部建筑上的光電池。
2.3可再生能源利用設(shè)計模式
可再生能源利用設(shè)計模式應(yīng)當(dāng)從材料選擇、運輸、產(chǎn)品資源壽命、可回收利用性等多方評價。簡單地說，一個綠色的室內(nèi)設(shè)計，材料上應(yīng)該是質(zhì)樸可親的，比如就地取材，用最適合當(dāng)?shù)氐某Ｒ姴牧希蛘哂每苫厥招圆牧?。包括建筑廢棄物的可再生利用、工業(yè)廢渣的可再生利用、廢塑料、生活垃圾、廢玻璃等的再生利用。例如：可以利用生活垃圾制造的燒結(jié)磚質(zhì)輕、強度高，即可達到垃圾減量化的處理目的，減少污染，又可形成環(huán)保產(chǎn)業(yè)。目前，日本已成功開發(fā)利用下水道污泥焚燒灰成產(chǎn)陶瓷透水磚的技術(shù)，開發(fā)了利用下水道污泥焚燒灰為原料制造建筑紅磚的技術(shù)。
一、引言
城市是一個開放的系統(tǒng)，其必須依賴于區(qū)域支持才能維持和發(fā)展下去，區(qū)域是城市存在的基礎(chǔ)，也是城市發(fā)展的動力。城市作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其空間結(jié)構(gòu)的變化既來源于自身的動力，也受到來自外部的沖擊，其空間形態(tài)的長期發(fā)展與外部環(huán)境有著密切的關(guān)系，受到外部環(huán)境的影響和制約。
城市的發(fā)展變化是一個動態(tài)的連續(xù)過程，是時間變量的函數(shù)。作為一個系統(tǒng)的城市在未來的發(fā)展中是一個變化的不確定的系統(tǒng)，其與外界的關(guān)系也是變化的、不確定的。因此，城市規(guī)劃師所關(guān)注和思考的環(huán)境不僅僅是當(dāng)前城市系統(tǒng)的環(huán)境，更應(yīng)關(guān)注未來城市系統(tǒng)所處的環(huán)境，即城市確定其發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)戰(zhàn)略功能所必需關(guān)注的環(huán)境——戰(zhàn)略環(huán)境。通過對戰(zhàn)略環(huán)境的研究，有助于將城市空間發(fā)展戰(zhàn)略與社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展緊密結(jié)合，有助于將以形體空間規(guī)劃為主體的規(guī)劃逐步過渡到融社會經(jīng)濟環(huán)境和空間發(fā)展于一體的綜合規(guī)劃。①
在城市空間發(fā)展過程中，“比較優(yōu)勢”是“城市形成的第一源動力”。②在分析城市空間發(fā)展戰(zhàn)略時，人們常常用區(qū)域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、勞動力價格等資源稟賦型的比較優(yōu)勢進行分析，但是“比較優(yōu)勢”（competitive advantage）的合理性必須具備兩個前提③：第一，優(yōu)勢資源成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重要較大；第二，優(yōu)勢資源供給能力不能過剩。但是許多依靠資源稟賦優(yōu)勢發(fā)展起來的城市，隨著城市的不斷發(fā)展，“比較優(yōu)勢”發(fā)揮作用的前提條件會逐漸地喪失，這些城市會尷尬地發(fā)現(xiàn)④：上面有更發(fā)達城市作為強大的競爭對手，下面是資源成本更低或者是“以往被認為不可能的、不經(jīng)濟的資源異軍突起”⑤，前后夾擊。對于這類城市而言，如果不能完成從以資源稟賦型比較優(yōu)勢向以功能競爭型競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，那么城市的未來發(fā)展前景將不容樂觀。
二、競爭環(huán)境在城市空間發(fā)展戰(zhàn)略中的作用
以城市作為活動對象，以城市發(fā)展為目的的城市競爭，是人類推進城市化的一種重要的社會實踐活動。⑥
一種戰(zhàn)略思維的產(chǎn)生，必須服從于一定的價值要求，在城市發(fā)展戰(zhàn)略研究中，基本出發(fā)點在于增強城市在空間經(jīng)濟社會網(wǎng)絡(luò)中的競爭力?？紤]到城市空間發(fā)展戰(zhàn)略本身所具有的對抗性，確立何種城市發(fā)展戰(zhàn)略首先要將它放在競爭性的大區(qū)域系統(tǒng)中進行考慮（韋亞平， 2004）：一個城市所面臨的外部環(huán)境是其做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，當(dāng)然這種戰(zhàn)略又密切聯(lián)系于該城市的內(nèi)部條件。
在當(dāng)前快速城市化的大背景下，經(jīng)濟活動日益呈現(xiàn)出大區(qū)域聚集趨勢，這種大規(guī)模的經(jīng)濟聚集區(qū)通常會對一個國家的經(jīng)濟產(chǎn)生舉足輕重的作用（如長三角經(jīng)濟區(qū)、珠三角經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)等），其所形成的區(qū)域競爭優(yōu)勢往往代表了國家在全球經(jīng)濟市場上的“國家競爭優(yōu)勢”。因此，每一個城市的發(fā)展戰(zhàn)略都與區(qū)域戰(zhàn)略緊密相關(guān)，甚至同國家戰(zhàn)略休戚相關(guān)。在全球化背景下，一個有競爭力的城市，無論對所處的國家還是所載含的企業(yè)的競爭力都有著至關(guān)重要的作用。國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭成敗都取決于城市競爭力。⑦
任何一個城市都不是孤立存在的，總要與其所處區(qū)域的環(huán)境發(fā)生這樣或那樣的聯(lián)系，城市的生存與發(fā)展要受到其所在環(huán)境的影響和制約。通常所說的城市外部環(huán)境因素是指存在于城市組織外部的、影響城市活動及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。
當(dāng)城市需要考慮其空間發(fā)展戰(zhàn)略時，必須考慮其所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境，而區(qū)域則是城市所面臨的最直接的外部競爭環(huán)境。那么，城市空間發(fā)展戰(zhàn)略制定就必須考慮兩個方面的因素：一是城市所處區(qū)域的結(jié)構(gòu)分析；二是所在區(qū)域中的競爭地位的分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析實際上是基于城市在整個區(qū)域中所處的位置，重點應(yīng)放在整個區(qū)域這個外部環(huán)境上。城市必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，重點了解并掌握環(huán)境變化的特點， 使城市在競爭的空間中立于不敗之地，并得到進一步發(fā)展。
三、競爭環(huán)境分析方法
（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的特點
決定城市長期空間形態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵不在于今天所處的環(huán)境，而是充滿不確定性的未來世界。能否與未來環(huán)境相適應(yīng)，是戰(zhàn)略環(huán)境分析的核心。
城市空間發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)首先通過對混沌的外部環(huán)境的分析和評價，尋找出城市在外部環(huán)境中的發(fā)展機遇，在觀念中構(gòu)筑城市系統(tǒng)的界面（如圖-1），城市系統(tǒng)由一系列現(xiàn)有的空間布局、公共資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會文化、政策制度等組成，在界面之外的部分就構(gòu)成了城市系統(tǒng)的環(huán)境。
研究環(huán)境的目的，不是為了建立系統(tǒng)，而是為了促進環(huán)境與系統(tǒng)的“能量交換”。對未來的城市和未來的環(huán)境的關(guān)系進行概念性規(guī)劃，并通過反復(fù)推敲論證以建立未來的城市與未來的環(huán)境的關(guān)系（如圖-2）；然后根據(jù)目前城市的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出發(fā)展到未來城市的發(fā)展戰(zhàn)略（如圖-3）；再從戰(zhàn)略的角度，規(guī)劃城市的空間系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，設(shè)計出未來城市空間系統(tǒng)與未來環(huán)境能量互換的模式，有選擇地依據(jù)未來城市的發(fā)展目標(biāo)進行環(huán)境的再研究。同時制定出一系列的戰(zhàn)略方案和政策措施。
這樣，戰(zhàn)略環(huán)境就具有兩重內(nèi)涵：一方面它是一個混沌的、不確定的、無研究指向性的環(huán)境，城市規(guī)劃工作者可以從中尋求城市的未來發(fā)展機遇；另一方面，它又是一個有研究指向性的、具有比較確定研究內(nèi)容的，卻是未來的環(huán)境。
戰(zhàn)略分析的目的在于協(xié)調(diào)未來目標(biāo)與未來環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡關(guān)系，在于尋求和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在未來的發(fā)展機會，以及威脅系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的未來因素。通過分析評價，在規(guī)劃中建立未來的系統(tǒng)，然后根據(jù)這個系統(tǒng)再分析、設(shè)計系統(tǒng)同外部環(huán)境的平衡關(guān)系。
戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的在于“改造”和“創(chuàng)造”環(huán)境。戰(zhàn)略的環(huán)境是一個未來的環(huán)境，從現(xiàn)在到未來是有一定的時間跨度，在這個時間跨度中，為系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境提供了機會，也為系統(tǒng)創(chuàng)造和改變環(huán)境提供了可能性。如許多廣告倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保理念，其不僅著眼于當(dāng)前的營銷，更對某一消費階層的消費者心理和消費偏好產(chǎn)生根本性的影響，從而影響到產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展。系統(tǒng)的這些“點滴”卻是“連續(xù)”的行為必然會在外部環(huán)境中留下印記。
（二）競爭環(huán)境分析方法
一般可以將城市所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境分為：一般環(huán)境（廣義環(huán)境）和競爭環(huán)境（狹義環(huán)境）。
一般環(huán)境包括許多不同但又相互關(guān)聯(lián)的因素，如社會文化、政府法律、科學(xué)技術(shù)、宏觀經(jīng)濟、全球化、信息化等因素。許多專家學(xué)者對此問題進行了深入細致地分析和研究，同時這一部分也不是此處分析的重點，因此不再贅述。
但是除了一般環(huán)境分析外，城市的戰(zhàn)略環(huán)境分析內(nèi)容還應(yīng)包括競爭環(huán)境分析，因為無論是何種類型的城市（城市空間的大小、城市定位的差異、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同、地域環(huán)境的區(qū)別等），其始終是某區(qū)域中的一分子，與其他同類的、相關(guān)或相近似的城市處于同一個競爭環(huán)境中。因此，對城市所處的競爭環(huán)境的分析是制定城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容。
1. 對企業(yè)競爭的五種力量模型的解析。美國著名的戰(zhàn)略管理專家的邁克爾· 波特教授提出一種外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析框架，即“五種力量模型” ：現(xiàn)實競爭對手的威脅、潛在的進入者、替代品的威脅、買方的實力、賣方的實力。一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于運用競爭規(guī)律，通過影響五種競爭力量，使其對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響，從而使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳位置，并不斷壯大。正是這些力量的狀況及綜合強度影響和決定了企業(yè)在競爭環(huán)境中最終的獲利能力。在對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究中，波特發(fā)現(xiàn)“一個公司的許多競爭優(yōu)勢不是由公司內(nèi)部決定的，而是來源于公司之外，即來源于公司所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群”。⑧據(jù)此原理所啟迪，由于城市是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，將“五種力量模型”應(yīng)用到城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析上時，不能完全照搬，只能借鑒其思路。
2. 城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析。城市競爭環(huán)境分析的核心是辨別根植于經(jīng)濟與效率中的基本的、深層次的城市空間發(fā)展特征，并在此基礎(chǔ)上形成競爭戰(zhàn)略。從整體市場環(huán)境來看，當(dāng)不確定性因素明顯增多、競爭變得異常充分時，同一大區(qū)域的城市之間相互模仿的速度就會驟然加快，進而產(chǎn)生“戰(zhàn)略同質(zhì)化”現(xiàn)象。“戰(zhàn)略同質(zhì)化”直接導(dǎo)致的結(jié)果是城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的缺位，每一座城市事實上都沒有戰(zhàn)略，大家只是在戰(zhàn)術(shù)層面拼命廝殺。而城市的戰(zhàn)略定位意味著一座城市的空間發(fā)展有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其在實施方式等方面是有別于競爭對手的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要深入了解決定城市吸引力的競爭法則，競爭法則可以通過“五種力量模型”來具體分析。
（1）現(xiàn)實競爭對手的威脅。城市發(fā)展的目標(biāo)定位往往以相鄰的城市為參照物，從而形成相鄰城市定
轉(zhuǎn)貼于
位的相似性和重復(fù)性，造成千城一面、惡性競爭。只要是與本城市爭奪資本、人才、信息、資源等的城市，都可視為現(xiàn)實競爭對手。在自由市場經(jīng)濟制度下，競爭無處不在，有些競爭像戰(zhàn)爭一般激烈，而更多的競爭則是和風(fēng)細雨的，甚至是戰(zhàn)略聯(lián)盟式的合謀共進，在競爭中合作，在合作中競爭。影響現(xiàn)實競爭對手之間的競爭強度的因素有：競爭城市的數(shù)量、經(jīng)濟的增長速度、固定成本與庫存成本、城市空間結(jié)構(gòu)差異化程度、戰(zhàn)略利益、退出壁壘等。（2）潛在的進入者。城市定位、城市空間結(jié)構(gòu)等將要或者正在進行調(diào)整為與本城市相似的城市，這類城市將從資金、人才、信息、資源等方面成為本城市的潛在的競爭者。對潛在進入者的影響因素包括規(guī)模經(jīng)濟、差異化、資金需求、與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢、轉(zhuǎn)換成本、政策限制等。（3）替代品的威脅。隨著信息技術(shù)和流通方式的發(fā)展，以及替代性資源的不斷推陳出新，土地、資源等自然要素的作用在逐步被技術(shù)、知識、創(chuàng)意等高層次要素所替代，相對比較占優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢更強調(diào)城市的創(chuàng)新發(fā)展。替代品的威脅決定替代的因素：替代品的相對價值、顧客對替代品的使用傾向、轉(zhuǎn)換成本等。（4）買方實力。作為城市物業(yè)、娛樂、服務(wù)等的購買者，是城市服務(wù)的對象，可以是個人、家庭，也可以是企業(yè)、機構(gòu)、或是其他城市地區(qū)的政府部門。對于一個城市而言，最令其不安的莫過于購買者采取了它所不期望的行為，如許多企業(yè)機構(gòu)開始轉(zhuǎn)到其他城市地區(qū)進行投資或置業(yè)，游客銳減、市場蕭條等。影響買方實力的因素有：產(chǎn)品的差別化、產(chǎn)品成本、顧客的價格敏感度、行業(yè)的集中程度、購買的數(shù)量與規(guī)模、對成本信息的了解度、轉(zhuǎn)換成本、一體化能力等。（5）賣方實力。賣方是指向城市提供各種所需要的資金、技術(shù)、服務(wù)等的個人、企業(yè)機構(gòu)或其他城市地區(qū)的政府部門。影響賣方實力的因素與影響買方討價還價能力的因素是相似的。
這五種競爭力能夠決定城市的空間發(fā)展能力，它們會影響城市的發(fā)展成本與必要的投資等。從戰(zhàn)略形成的角度看，五種競爭力量共同影響著城市的競爭強度和發(fā)展能力，但是城市的競爭是一種動態(tài)的演進過程，對于不同的城市類型和城市發(fā)展的不同時期，各種力量呈現(xiàn)出不同的時序特征，通常是某一種或幾種力量起主要作用，而其他幾種力量起著較次要的影響。
（三）案例分析——蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 規(guī)劃項目背景綜述。位于太湖北岸的姑蘇古城蘇州西臨無錫、常州，南接浙江嘉興、湖州，北與南通隔江相望。蘇、無、常、嘉、湖、宜六市共同構(gòu)成了環(huán)太湖都市圈，形成了長江三角洲的綠色核心。伴隨著這一進程的輻射、影響和帶動，環(huán)太湖地區(qū)的城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)型和城市資源競爭在本區(qū)域內(nèi)加劇，對蘇州這樣的近十年來新興的高速發(fā)展型的城市，未來發(fā)展對其經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、環(huán)境與資源的利用方式等提出了更高的要求，在大的競爭環(huán)境下，發(fā)掘知識智能型、生態(tài)低耗原則、人文產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)人文化，以生產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入知識型為主體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，給擁有文化和環(huán)境資源優(yōu)勢的蘇州賦予了更深遠的責(zé)任和更廣闊的前景。
2. 蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃區(qū)現(xiàn)狀分析。經(jīng)過近15年的快速發(fā)展期，蘇州市已形成一城（蘇州舊城）、二區(qū)（蘇州-新加坡工業(yè)園、蘇州國家環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)）、一湖相伴的新格局，蘇州工業(yè)園位于城市東部，向東與滬寧高速往昆山、上海的出口接壤；蘇州高新區(qū)科技城則在靠近湖濱的城西，依托太湖的優(yōu)越的自然資源，形成吸引知識型、科技型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)落戶的搖籃。沿太湖北岸的湖濱走廊地帶為太湖國家旅游度假區(qū)，這里就構(gòu)成了由城西高新區(qū)科技城到太湖湖濱地區(qū)的生態(tài)緩 沖走廊，蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址于此。該項目位于蘇州城西15公里的太湖風(fēng)景區(qū)北翼，北至科靈路，西接下淹湖、光福鎮(zhèn)區(qū)，東臨玉屏山、鳳凰山，南接230省道，規(guī)劃面積20平方公里（如圖-4） 。
從蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭環(huán)境來看，作為擁有良好資源、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景條件的區(qū)域，該區(qū)域中現(xiàn)有與潛在的競爭者眾多，強手環(huán)伺，僅蘇州就有5個類似的新興園區(qū)：蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州太湖國家旅游度假區(qū)、蘇州吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、蘇州相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。同時由于各個開發(fā)區(qū)的分工不明確，造成相似的替代項目較多。而在看好環(huán)太湖經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展前景的前提下，還可能有類似的項目作為潛在的進入者蓄勢待發(fā)，進行規(guī)劃立項。如何提高項目自身（賣方）實力，增強對客戶（買方）的吸引力，從而降低其討價還價能力，是項目管理者面臨的現(xiàn)實問題。
3. 蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想。在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，本研究充分考慮到該項目的競爭環(huán)境，力求在地區(qū)經(jīng)濟一體化、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，重點分析競爭環(huán)境，化解問題，利用機遇，明確定位，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，提出建設(shè)前瞻性的生態(tài)型、智能型、文化—科技產(chǎn)業(yè)兼容型的高新技術(shù)園區(qū)，構(gòu)建以知識創(chuàng)新優(yōu)先為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為突破點、文化創(chuàng)意為推動力、生態(tài)環(huán)境營建、城市本源文化復(fù)興為突破口的，以人為本、和諧生態(tài)的新型園區(qū)。針對項目用地開發(fā)建設(shè)的實際條件，提出“生態(tài)智城”的模式，從生態(tài)性、創(chuàng)新性和城市性三個方面，擴展現(xiàn)代高科技園區(qū)的內(nèi)涵，探索一種新型的綠色產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)形態(tài)，這樣在與現(xiàn)有競爭者的競爭中，以獨特的戰(zhàn)略理念和空間形態(tài)，提高了自身的競爭力，同時也提高了潛在（低代價）進入者的進入壁壘。其中“生態(tài)”不僅僅是單純意義上的自然生態(tài)，而是自然生態(tài)、社會生態(tài)和經(jīng)濟生態(tài)的復(fù)合體。“智”則體現(xiàn)依托知識經(jīng)濟、創(chuàng)新人才、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等智力因素，發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的理念。“城”要擺脫高密度、大強度開發(fā)的傳統(tǒng)思路，建設(shè)富有人氣的、充滿活力的、花園社區(qū)式的新型城鎮(zhèn)。創(chuàng)建“生態(tài)智城”的前提是把自然環(huán)境（生態(tài)價值）的重要性放在第一位，在維護自然生態(tài)健康安全的基礎(chǔ)上，來構(gòu)建以創(chuàng)意價值為核心的產(chǎn)業(yè)布局，營造具備城市活力的人類聚集區(qū)，以實現(xiàn)人類與自然、健康與發(fā)展、和諧與共生的目標(biāo)。通過這樣的定位，不僅增強了規(guī)劃項目本身的現(xiàn)實性，也為客戶（買方）提供了優(yōu)質(zhì)的、少有替代的規(guī)劃創(chuàng)意產(chǎn)品，從而增強了競爭力。
4. 園區(qū)整體空間結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃立足于三個理念的轉(zhuǎn)變上。
（1）轉(zhuǎn)變之一。從人工環(huán)境主宰的環(huán)境開發(fā)向人工環(huán)境與自然環(huán)境相共生的環(huán)境開發(fā)利用模式的轉(zhuǎn)變，將自然環(huán)境的系統(tǒng)的保育、涵養(yǎng)及生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與園區(qū)的人工環(huán)境建設(shè)有機結(jié)合。（2）轉(zhuǎn)變之二。園區(qū)建設(shè)開發(fā)從分散的郊區(qū)形態(tài)向具有自主功能集約化建設(shè)的新城區(qū)形態(tài)轉(zhuǎn)變?？朔藗鹘y(tǒng)的科技園區(qū)開發(fā)存在的產(chǎn)業(yè)帶沿著交通走廊向郊區(qū)呈低密度形式蔓延的特征，單一的第二產(chǎn)業(yè)相對密集，過度依賴母城交通，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重不足，缺乏人氣等不足。（3）轉(zhuǎn)變之三。從以科技企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)構(gòu)成向以創(chuàng)新創(chuàng)意型企業(yè)為主導(dǎo)的構(gòu)成的轉(zhuǎn)變，從而使未來的園區(qū)企業(yè)在科技創(chuàng)新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型、研發(fā)制造、更新?lián)Q代速率等指標(biāo)上占據(jù)前沿。
方案規(guī)劃特色具體體現(xiàn)為四個方面。
（1）空間結(jié)構(gòu)復(fù)合性——土地利用、都市空間、景觀結(jié)構(gòu)和交通組織等四個方面實現(xiàn)各個環(huán)境要素的結(jié)合、滲透與互動，達到空間形態(tài)的有機構(gòu)成和功能單元間自組織優(yōu)化。
（2）親水空間的再現(xiàn)——規(guī)劃設(shè)計突出了塑造親水空間城市的模式構(gòu)想，在點線面幾個層次上都尋求在空間尺度、人文性、自然特質(zhì)等層次上實現(xiàn)不同物理環(huán)境親近江、河、湖、溪、潭等水體的環(huán)境意象。
（3）生態(tài)與環(huán)保的結(jié)合——積極推進鄰太湖地區(qū)以生態(tài)保育為基礎(chǔ)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用為先導(dǎo)的綠色低碳建設(shè)宗旨，旨在塑造以保護自然生態(tài)為基礎(chǔ)的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)模式。
（4）環(huán)境共享模式構(gòu)建——規(guī)劃設(shè)計提供了全方位的公共環(huán)境、資源共享的理念，創(chuàng)造濱水空間共享、資源環(huán)境共享、公共設(shè)施共享以及信息服務(wù)共享的開放、和諧、兼容、互動的城區(qū)環(huán)境，使城市公共資源利用與共享進入法制化的平臺（如圖-5）。
轉(zhuǎn)貼于
四、結(jié)語
在此試圖通過對城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析，將戰(zhàn)略規(guī)劃由以往以宏觀分析為主，逐漸轉(zhuǎn)為宏觀和微觀相結(jié)合的方法，這將更加符合動態(tài)的、不確定性和多樣性的城市外部競爭環(huán)境的客觀需求，更加符合我國城市空間發(fā)展由封閉走向開放、由單一走向多元化的客觀實際趨向（朱才斌 ，2006）。
【關(guān)鍵詞】校園經(jīng)濟；大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)
中圖分類號：G64
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-144-01
一、基本概念
新時期的校園經(jīng)濟內(nèi)涵：校園經(jīng)濟是指凡利用一定條件為大學(xué)師生及其家屬提供一定的有形商品和無形勞務(wù)的經(jīng)濟形態(tài)。校園經(jīng)濟屬于經(jīng)濟學(xué)的范疇，從屬于第二產(chǎn)業(yè)。
二、基本現(xiàn)狀及發(fā)展前景
近年來，蓬勃發(fā)展的教育事業(yè)帶來了巨大的校園經(jīng)濟，龐大的大學(xué)生數(shù)量是一個巨大的消費市場。群居在校園內(nèi)的大學(xué)生大部分消費行為都在校園內(nèi)完成，且不同于以往年代，現(xiàn)在大學(xué)生群體有著巨大的現(xiàn)實消費能力，一般的日常消費已經(jīng)不能滿足他們的消費需要。
三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境主要要素分析
（一）福州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析之政策因素
目前，福州市政府出太的對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)政策主要有：
1.在工商注冊登記時，高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)設(shè)立的個人公司、企業(yè)（合伙企業(yè)），除法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定外，允許其白行申報出資額，不受最低出資額限制；
2在畢業(yè)年度內(nèi)的高校畢業(yè)生，持有《就業(yè)失業(yè)登記證》從事個體經(jīng)營的，可直接到創(chuàng)業(yè)所在地地方稅務(wù)部門的辦稅服務(wù)廳窗口依法申請減免稅。
3.高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)白籌資金不足的，可在創(chuàng)業(yè)地按現(xiàn)行規(guī)定申請小額擔(dān)保貸款或其他形式小額貸款貼息，按中國人民銀行公布的同期貸款基準(zhǔn)利率上浮3個百分點以內(nèi)給予全額貼息（展期不貼息），貼息資金由省級財政全額承擔(dān)等等。
相比于早幾年相關(guān)政策還未出臺時的大學(xué)生來說，當(dāng)前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在政策方而應(yīng)該還是有一定優(yōu)勢的。
（二）福州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析之市場因素
數(shù)以萬計的師生群體生活在大學(xué)校園內(nèi)，不言而喻，他們對商品和服務(wù)的需求對于校園創(chuàng)業(yè)來說無疑是個巨大商機，那么也就意味著市場仍然處于上升發(fā)展期。
（三）福州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析之創(chuàng)業(yè)教育因素
“目前，全球任何一個地方都不像中國那樣有這樣多的創(chuàng)業(yè)機會。但是，這些機會卻被很多人忽視了。這主要有兩個原因，一是中國還缺少創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，即與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律、金融、風(fēng)險投資等設(shè)施；二是缺少系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)教育?！卑偕虒W(xué)院亞洲中心主任伍健民（Robert Eng）教授強調(diào)了創(chuàng)業(yè)教育對創(chuàng)業(yè)行為的重要性。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)教育越來越受到重視，一些學(xué)者也提出了他們對我國創(chuàng)業(yè)教育的看法。周衛(wèi)中用“參差不齊”來形容各高校開設(shè)的創(chuàng)業(yè)學(xué)課程。
（四）福州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析之資金因素
眾所周知，創(chuàng)業(yè)需要資金，如果把創(chuàng)業(yè)比喻成大廈，那么資金就是建造大廈必不可少的材料。創(chuàng)業(yè)需要啟動資金，需要成本投入，尤其是對處于萌芽狀態(tài)的企業(yè)，資金更是極為緊缺。資金不足是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要瓶頸。
四、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析小結(jié)
校園經(jīng)濟下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個全新的研究領(lǐng)域，本文中對校園經(jīng)濟下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析，是基于對福州個別大學(xué)大二和大四學(xué)生的問卷調(diào)查得出的，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境中主要因素的分析，大致了解了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題，希望能夠為校園經(jīng)濟下大學(xué)生的白主創(chuàng)業(yè)提供有益的幫助，并且為我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的研究提供借鑒。
五、培育和完善校園經(jīng)濟下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建議和對策
（一）不斷完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境
創(chuàng)業(yè)政策的制定要系統(tǒng)考慮，達到減少創(chuàng)業(yè)障礙、促進創(chuàng)業(yè)活動、推進經(jīng)濟增長的目的。目前，福州市現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策中，在對大學(xué)生資金支持、管理服務(wù)、信息共享等方而，與發(fā)達地區(qū)的城市相似，還有一定的差距。因此，需要緊密聯(lián)系現(xiàn)實情況，加強政府與高校之間的交流，建立政府、高校同步對大學(xué)生提供支持的平臺。
（二）高校優(yōu)化課程設(shè)置，加強創(chuàng)業(yè)教育
建立創(chuàng)業(yè)課程學(xué)分制管理體系。創(chuàng)業(yè)必修課以《創(chuàng)業(yè)概論》等創(chuàng)業(yè)知識普及為目標(biāo)，主要而向大學(xué)一、二年級學(xué)生；創(chuàng)業(yè)技能與實務(wù)等方而的課程以選修課的形式開設(shè)，主要而對二、四年級的大學(xué)生，同時也而向一、二年級學(xué)生。
（三）加強風(fēng)險管理，營造良好的市場氛圍
與社會這個大環(huán)境相比，校園經(jīng)濟的市場顯得平穩(wěn)許多。雖然當(dāng)前校園經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)良好，但是也卻是存在一些缺陷。因而，改善校園經(jīng)濟的市場環(huán)境，加強硬件、軟件設(shè)施建設(shè)是開拓校園市場的非常必要之舉。
六、結(jié)語
創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究是創(chuàng)業(yè)研究的一個重要領(lǐng)域，而校園經(jīng)濟下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是對創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究當(dāng)中不可或缺的部分，創(chuàng)業(yè)環(huán)境對推動區(qū)域創(chuàng)業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)管理理論的形成都具有重要的意義。校園經(jīng)濟下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究目前還沒有人進行深入研究，對校園經(jīng)濟下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的實證研究基本沒有，研究方法也有待于科學(xué)化。我們在對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境相關(guān)的文獻進行梳理的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究進行了評述，并提出了相應(yīng)的建議和對策。受自身水平和客觀條件的限制，研究的結(jié)論有待于進一步的考證，也希望更多學(xué)生投入到校園經(jīng)濟下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的研究領(lǐng)域中來，共同推動校園經(jīng)濟下創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究的進展。
戰(zhàn)略管理會計以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，關(guān)注企業(yè)管理會計的長期性、方向性和全局性發(fā)展，并旨在為管理會計工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)。這不僅可以為企業(yè)管理層提供相關(guān)的外部競爭者和外部環(huán)境的信息，還可以幫助管理者更加清楚的認識本組織，從而幫助管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)持久發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會計是以市場競爭機制為基礎(chǔ)、面向“紅海”建立的，而對于強調(diào)價值創(chuàng)造的“藍?！保瑧?zhàn)略管理會計又有怎樣的指導(dǎo)意義呢？勒妮?莫博涅教授和W?錢?金教授是國外研究“藍?！睉?zhàn)略的領(lǐng)軍人物。他們在《藍海戰(zhàn)略》（2005）中將市場類型分為“紅?！焙汀八{?！眱煞N。其中，藍海戰(zhàn)略是一種跨越現(xiàn)有競爭市場及其邊界，創(chuàng)造新的市場需求，從而開創(chuàng)新的價值市場。我國學(xué)者林萬祥提出“藍?！睉?zhàn)略是戰(zhàn)略管理的重大突破，在觀念、方法論等方面都對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理進行了發(fā)展。“藍?！睉?zhàn)略也對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的意義，藍海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)融合藍海戰(zhàn)略的新思想、新觀念，為企業(yè)開拓藍海市場的管理工具和方法。對藍海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的研究不僅可以豐富管理會計的內(nèi)容還可以為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展提供前瞻性指導(dǎo)。本文首先對傳統(tǒng)視角戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)理論進行了總結(jié)，隨后分析了藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展進程及目標(biāo)，最后從制度構(gòu)建角度闡述了藍海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的未來發(fā)展方向。
二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理會計環(huán)境分析
在戰(zhàn)略管理研究過程中，環(huán)境分析是出發(fā)點。因此，我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)就是環(huán)境分析。在外部競爭威脅和內(nèi)部資源能力限制的雙重影響下，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計面復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。
（一）外部環(huán)境分析
（1）宏觀層面環(huán)境分析：宏觀環(huán)境是站在全局高度的環(huán)境分析，最為常見的分析框架是PEST分析。在PEST分析方法中，宏觀層面由經(jīng)濟、社會、技術(shù)和政治法律四個方面的環(huán)境因素構(gòu)成。其中，經(jīng)濟環(huán)境是一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和潛力，以及特定經(jīng)濟氛圍對企業(yè)發(fā)展的影響程度。社會環(huán)境來源于社會發(fā)展和生活中的各個方面，既有國家、社會層面的文化、習(xí)俗、價值觀等等，又有社區(qū)、個人層面的人口、教育狀況等。技術(shù)環(huán)境是信息化時代下一個國家、社會和企業(yè)所面臨的技術(shù)發(fā)展路徑和水平，包含了科學(xué)技術(shù)中的硬件設(shè)備和軟件能力。政治法律環(huán)境是指國家地區(qū)的政治體制、政局形式、法律法規(guī)等因素，對企業(yè)發(fā)展具有制約性和指引性。
（2）行業(yè)特征分析：行業(yè)特征包括行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)景氣特征。行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析是對市場競爭或者壟斷程度的分析，包括完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭、完全壟斷競爭四種類型。行業(yè)競爭機構(gòu)分析主要包括對潛在入侵者、替代產(chǎn)品、供給方、需求方以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者進行分析。行業(yè)生命周期分析則是對行業(yè)目前所處的周期階段進行分析判斷的過程，一般來說，可分為幼稚期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。行業(yè)景氣特征分析的出發(fā)點是處于周期波動不同周期節(jié)點的行業(yè)將表現(xiàn)出明顯的差異，通過對行業(yè)景氣指數(shù)進行分析解讀可以達到這一目的。
（二）內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析來源于企業(yè)內(nèi)部各因素，比如企業(yè)在行業(yè)中的位置，企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟狀況，產(chǎn)品服務(wù)力量、經(jīng)營能力、盈利能力、成長能力、償債能力等方面。行業(yè)地位分析的主要目的是判斷企業(yè)在所處行業(yè)中的競爭地位，如是否為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在制定價格時是否具有影響力，衡量競爭地位的主要指標(biāo)是產(chǎn)品的市場占有率；經(jīng)濟區(qū)位分析是指地理范疇上的經(jīng)濟增長點及輻射范圍，對企業(yè)進行區(qū)位分析，就是將公司的價值與經(jīng)濟區(qū)位聯(lián)系起來；產(chǎn)品競爭能力分析是指企業(yè)的成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和市場占有情況進行綜合分析的過程；經(jīng)營能力分析包括企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理層的人員素質(zhì)、企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力等方面的分析；盈利能力分析是判斷公司估值水平和投資價值的重要基礎(chǔ)；成長能力是指企業(yè)未來盈利的成長性和持續(xù)性；償債能力分析包括企業(yè)償還長期和短期債務(wù)的能力的分析。
三、價值鏈驅(qū)動：藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計演化
（一）藍海環(huán)境與戰(zhàn)略管理會計的聯(lián)系 藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的目的是創(chuàng)造價值而非競爭，主要關(guān)注在新的領(lǐng)域進行創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，而價值創(chuàng)造在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會計相關(guān)領(lǐng)域，如平衡計分卡、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理中都有體現(xiàn)。開創(chuàng)藍海的一些方法在戰(zhàn)略管理會計的各個部分內(nèi)容也有所體現(xiàn)，具體見表1。
（二）藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計新發(fā)展
（1）出發(fā)點的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會計以競爭為導(dǎo)向，假設(shè)市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法改變，企業(yè)只能在現(xiàn)有市場中尋求改變，通過運用類似于“波特五力”分析等分析模型，尋找自身的競爭優(yōu)勢和對手的劣勢，在控制成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)超越競爭對手，賺取更多的利潤。藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，假設(shè)市場結(jié)構(gòu)是可以通過創(chuàng)新加以改變的，在提高產(chǎn)品競爭力的同時降低自身成本實現(xiàn)企業(yè)與顧客的雙贏。
（2）分析范圍的發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會計分析以競爭為基礎(chǔ)，分析范圍主要包括企業(yè)自身、競爭對手、宏觀環(huán)境，目的是本企業(yè)的優(yōu)勢和競爭對手的劣勢；而藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計是以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，分析范圍不僅包括企業(yè)、競爭對手、還包括顧客。通過價值創(chuàng)造為顧客提供新的產(chǎn)品和新的價值體驗，使企業(yè)價值和顧客價值的協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)統(tǒng)一，顧客和企業(yè)實現(xiàn)雙贏。
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會計是為了尋找競爭優(yōu)勢，尋找新的細分市場，通過控制成本和生產(chǎn)異質(zhì)性產(chǎn)品來實現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)；而藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造新的價值體驗，不僅實現(xiàn)了價值創(chuàng)造而且可以控制企業(yè)的成本，因為在藍海環(huán)境下，市場競爭遠沒有紅海環(huán)境下那么激烈，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展合理配置資源，實現(xiàn)價值最大化。
（4）分析工具的發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會計的分析工具主要包括SWOT分析、PEST分析、“波特五力”分析等分析模型，目的在于尋找競爭優(yōu)勢；而藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計通過重新定義消費者群體、塑造外部潮流、重新塑造價值鏈、跨越互補產(chǎn)品等方法，尋找價值創(chuàng)造的新起點為顧客提供全新的價值體驗。
四、藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)和原則
（一）藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計目標(biāo) 藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造新的價值體驗，但最終目標(biāo)仍然是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但是采用與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會計不同的手段兼顧了風(fēng)險管理、防止了企業(yè)為實現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)損害企業(yè)的長期發(fā)展，不僅實現(xiàn)了價值創(chuàng)造而且可以控制企業(yè)的風(fēng)險。
（1）市場趨勢分析。市場趨勢分析是指對當(dāng)前市場的動向、產(chǎn)品開發(fā)、資源配置等方面進行全面考察，評估現(xiàn)有市場的狀況，預(yù)測未來市場的發(fā)展方向，并且發(fā)掘企業(yè)自身和競爭者各自的競爭優(yōu)勢和不足，為戰(zhàn)略制定提供參考。
（2）尋找新的細分市場。藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)是創(chuàng)造新的價值，而新的細分市場開發(fā)往往能快速實現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)通過重新定義顧客群體、合理配置戰(zhàn)略資源，構(gòu)建全新的商業(yè)模式，在現(xiàn)有的市場格局下尋找尚未被開拓的新的細分市場，進行價值創(chuàng)造和宣傳推廣實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
（3）制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在重新定位和設(shè)想新的商業(yè)模式后，就必須結(jié)合自身的資源、優(yōu)勢、實力制定符合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃必須將顧客價值和企業(yè)價值最大化實現(xiàn)統(tǒng)一。對于顧客價值，企業(yè)可以采用優(yōu)化的方法將原來的顧客價值重塑，增加顧客認可度高的價值點，減少顧客認可度低的價值點；對于企業(yè)價值，戰(zhàn)略規(guī)劃則必須從企業(yè)全局加以制定，保證企業(yè)各部門、各個項目能合理高效的運轉(zhuǎn)。
（4）戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃在制定好后還必須有相應(yīng)的機制保證其能合理運作，藍海環(huán)境下的戰(zhàn)略管理會計工具可以為戰(zhàn)略執(zhí)行提供良好的控制，價值鏈分析、消費者群體重新定義等可以保證企業(yè)的核心資源能服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，在實現(xiàn)成本控制的前提下創(chuàng)造新的顧客價值。
（5）作為績效考核的工具。與傳統(tǒng)的管理會計類似，藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)的實現(xiàn)還需要一定的評價標(biāo)準(zhǔn)。藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計評價體系為評價企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)的管理層是否真實反映了企業(yè)的運行情況和管理層努力程度提供了參考。
（二）藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計原則 會計原則又稱會計信息質(zhì)量特征，是對會計實踐長期歸納和總結(jié)的結(jié)晶，是為了保證會計信息的有用性，提高會計信息質(zhì)量，對會計確認、會計計量、會計記錄和會計報告所做出的一系列基本規(guī)范，如可理解性、相關(guān)性、可靠性、可比性。藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計作為對傳統(tǒng)會計的發(fā)展，除了要遵循以上原則之外還必須在其特殊性的基礎(chǔ)上，專門制定一些原則：
（1）以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向。藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的最終目的是價值最大化，而實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須具體到每件產(chǎn)品、每個顧客群體的價值創(chuàng)造。因此藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計要著重注意收集顧客價值認可度高的信息，使企業(yè)的資源、特長得到充分發(fā)揮，有助于價值創(chuàng)造過程，這樣企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)的細分市場才能使企業(yè)創(chuàng)造更高的價值體驗。
（2）以價值最大化為目標(biāo)。企業(yè)價值最大化是一個長遠目標(biāo)，以價值管理為目標(biāo)意味著，企業(yè)不能只圖眼前利益而損害長遠發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，市場能夠識別哪些企業(yè)行為是增加或降低了企業(yè)的價值。由于價值創(chuàng)造是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，因此藍海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計提供的信息，要能夠為價值最大化提供及時的指導(dǎo)和監(jiān)督，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值最大化。如果當(dāng)前開發(fā)的藍海所創(chuàng)造的價值低于開發(fā)藍海所付出的成本，那么就應(yīng)該及時停止當(dāng)前的開發(fā)行為，不能為了開發(fā)藍海而忽視機會成本。
五、藍海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度安排
（一）藍海環(huán)境下的環(huán)境分析 環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理中的首要環(huán)節(jié)，主要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三個方面。只有通過準(zhǔn)確和清晰的環(huán)境分析才能為戰(zhàn)略制定提供參考意義，否則就有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃失敗，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。藍海視角下環(huán)境分析必須要通過資料搜集、市場調(diào)研弄清楚顧客價值的構(gòu)成要素和本企業(yè)的價值創(chuàng)造點，并將這兩類價值的聯(lián)系找出，尋找既能提高顧客價值體驗又能促進本企業(yè)價值最大化的細分市場和戰(zhàn)略出發(fā)點。
（二）藍海環(huán)境下的戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略分析階段實現(xiàn)了對顧客價值的發(fā)掘和分析，并完成了企業(yè)的客戶價值定位。在此基礎(chǔ)上，進入戰(zhàn)略管理會計的第二階段，即戰(zhàn)略的制定環(huán)節(jié)。企業(yè)管理會計戰(zhàn)略的制定應(yīng)該從客戶需求出發(fā)，通過企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶的價值需求，進而確定企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，在藍海環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略目標(biāo)的制定來自兩個維度：產(chǎn)品、服務(wù)的價值提供和顧客價值需求。由于產(chǎn)品服務(wù)價值和客戶價值需求水平有高低之分，兩個因素一一對應(yīng)，形成四種類型的價值組合，形成相互的對應(yīng)關(guān)系，如表2。針對這四種價值組合，有四種常見的藍海戰(zhàn)略可供選擇。
（1）刪除戰(zhàn)略。在紅海戰(zhàn)略中，由于存在激烈競爭，戰(zhàn)略管理會計的各個要素并不都是最優(yōu)的，甚至有些要素并無法帶來實際價值，降低了效率。然而，在藍海戰(zhàn)略中，可以對價值大小進行取舍。對于產(chǎn)品服務(wù)價值和客戶需求價值都不高的管理會計要素，可以將其去除，這也就是剔除戰(zhàn)略。
（2）縮減戰(zhàn)略。在產(chǎn)品服務(wù)價值和客戶需求價值組合中，產(chǎn)品服務(wù)有較高的價值水平，但是常常存在一些要素是客戶并不看重的，即客戶的需求價值較低。此時，企業(yè)可以適當(dāng)減少在客戶需求方面的投入。
（3）增加戰(zhàn)略。如果客戶的需求價值較高，但是企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)無法跟上客戶需求，此時企業(yè)就應(yīng)該采用增加戰(zhàn)略，也就是加大企業(yè)管理會計中價值水平過低的部分。
（4）創(chuàng)造戰(zhàn)略。如果企業(yè)管理會計中的產(chǎn)品服務(wù)和客戶需求兩個方面的價值都很高，企業(yè)可以重點關(guān)注這些方面的價值點，努力創(chuàng)造出新的價值滿足客戶的需求。事實上，客戶的消費水平不斷提高，其需求也逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，這為企業(yè)的價值提供提出了更高的要求。企業(yè)必須具有前瞻性，實時跟蹤客戶價值的變化，捕捉潛在的價值空間，進而創(chuàng)造出全新的藍海戰(zhàn)略。
（三）藍海環(huán)境下的戰(zhàn)略實施 在四種藍海戰(zhàn)略中確定企業(yè)的管理會計戰(zhàn)略后，進入戰(zhàn)略的實施階段。管理會計實施的重點是價值創(chuàng)新和成本控制。其中，價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的重中之重，貫穿整個管理會計過程。同時，成本也是不可忽視的環(huán)節(jié)。在戰(zhàn)略管理會計中，成本管理更加重要。如果企業(yè)將管理都聚焦在產(chǎn)品服務(wù)以及價值創(chuàng)新上，企業(yè)可能要承當(dāng)過高的創(chuàng)新成本，最終難以實現(xiàn)成本效率最大化。因此，管理會計中還要進行戰(zhàn)略性的成本管理。這里重點分析實施環(huán)節(jié)的成本管理。
首先，一般來說，傳統(tǒng)的成本管理活動過程是流程化的，以成本核算為基礎(chǔ)，并貫穿于生產(chǎn)、運輸、配備和銷售流程中，在流程中控制成本，在銷售中獲取利潤。但是，戰(zhàn)略性的成本管理不同于流程化的傳統(tǒng)管理?；谒{海戰(zhàn)略的成本管理的基本要義是戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并通過戰(zhàn)略性的定價來進行成本預(yù)算，進而創(chuàng)造利潤。因此，戰(zhàn)略性成本管理充分發(fā)揮了價值創(chuàng)新的力量，充分挖掘潛在價值，并且嘗試建立低成本優(yōu)勢，進而形成進入壁壘。
其次，戰(zhàn)略管理的實施要建立以客戶價值為基礎(chǔ)的價值鏈。以往的成本管理始終圍繞利潤展開，但戰(zhàn)略性的成本管理中客戶價值成為新的關(guān)注點，因此新的價值鏈條應(yīng)當(dāng)全程以客戶價值為基礎(chǔ)。除此之外，以往的價值鏈中，常常通過發(fā)揮企業(yè)在資源和能力上的優(yōu)勢，在價值鏈各個環(huán)節(jié)上獲取價值。但是，戰(zhàn)略性的成本管理轉(zhuǎn)移到客戶價值時，企業(yè)價值的實現(xiàn)是以客戶價值實現(xiàn)為前提的，因此此時的價值鏈條應(yīng)該重視各個節(jié)點上客戶價值的實現(xiàn)程度。
最后，戰(zhàn)略管理的落實受到戰(zhàn)略成本管理的驅(qū)動。根據(jù)前文所述的四種管理會計的藍海戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中還應(yīng)該全面的評估成本動機，也就是分析各種成本策略的選擇原因，以及各種戰(zhàn)略組合的出發(fā)點。從內(nèi)容上，既要對價值鏈上各個戰(zhàn)略活動環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和調(diào)整進行分析，又要根據(jù)分析結(jié)果給出成本控制的具體手段。從實踐操作上，作業(yè)成本法是最為著名的成本動機分析工具。這種方法最早是由美國的Robert S. Kaplan教授提出，并逐漸運用到企業(yè)的管理實踐中。一般來說，作業(yè)成本法將成本分成了結(jié)構(gòu)層面和執(zhí)行層面，其中結(jié)構(gòu)層次的成本動因是對管理全程中成本構(gòu)成的探討，涉及企業(yè)的整個生命周期過程，并具體細化到每一個生命周期階段的具體成本內(nèi)容；執(zhí)行層面的成本動因強調(diào)成本管理的實施落實，也就是對作業(yè)過程的實施細化分解，確保戰(zhàn)略成本管理得到切實落地。
（四）藍海環(huán)境下的績效評估 良好的戰(zhàn)略制定和實施最終通過績效結(jié)果來反應(yīng)。因此，績效評估是藍海戰(zhàn)略中戰(zhàn)略管理會計活動中不可缺少環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年的理論研究和實踐運行，企業(yè)的績效評估涉及多學(xué)科、多方法、多視角。從學(xué)科上，企業(yè)經(jīng)營績效的評估需要管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多領(lǐng)域多學(xué)科的知識；從方法上，存在多種定量和定性的測評方法，并衍生出了常見的平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理等具體的管理方法；從視角上，藍海戰(zhàn)略下的企業(yè)業(yè)績評估要將定量與定性、長期與短期、全面與局部、外部與內(nèi)部相結(jié)合，站在戰(zhàn)略全局高度開展評估工作。
在這些理念基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理會計績效評估的操作流程至關(guān)重要。一般來說，這是一個動態(tài)過程，由管理會計的績效指標(biāo)確定、權(quán)重劃分和評分計算構(gòu)成。首先，管理會計績效的衡量指標(biāo)可以是單一的，也可以是多樣的。一般常見的指標(biāo)有定量的財務(wù)指標(biāo)和定性的財務(wù)指標(biāo)，各類指標(biāo)都有自身的優(yōu)缺點，如果能有效實現(xiàn)多種指標(biāo)的結(jié)合運用，將大大提高評估結(jié)果的全面性和可靠性。值得一提的是，隨著平衡計分卡的廣泛運用及其良好效果，全面的指標(biāo)體系已經(jīng)逐漸成為績效管理體系發(fā)展的趨勢。戰(zhàn)略管理會計不再單純采用固定的指標(biāo)，而是嘗試從企業(yè)內(nèi)部、顧客、員工、股東、供應(yīng)商等利益相關(guān)者角度取舍指標(biāo)。其次，在確定企業(yè)管理會計績效指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成因素后，需要確定各個細分指標(biāo)的權(quán)重。此時，應(yīng)該根據(jù)各個指標(biāo)的重要性和緊急性程度劃分權(quán)重，保證每個指標(biāo)都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。至此，績效管理的評估體系確定，進入最后的評估操作環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，最重要的是評估者的客觀性，避免由于評估者自身主觀性帶來的評估偏差。
六、結(jié)論
隨著藍海戰(zhàn)略成為理論界和實踐界的研究前沿，戰(zhàn)略性的管理會計也開始嘗試從藍海視角發(fā)現(xiàn)新方向。藍海戰(zhàn)略的運用為企業(yè)在競爭環(huán)境中脫穎而出并保持持久競爭力帶來了強有力的戰(zhàn)略指導(dǎo)，戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造性的將戰(zhàn)略和管理會計結(jié)合的同時也為會計管理開辟了新的發(fā)展空間，其本質(zhì)上就開創(chuàng)了新的藍海。本文將戰(zhàn)略管理會計納入到藍海視野中，論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)性前提和具體的環(huán)境；探討了“藍海”視角下戰(zhàn)略管理會計的演化；詳細闡述了“藍?！杯h(huán)境下戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)及原則；并為藍海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的制度性安排提出適當(dāng)?shù)乃伎己鸵娊?，為管理會計未來的發(fā)展提供了新的前進方向。
參考文獻：
［1］桂玉敏：《戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的理論研究》，《財會通訊》（綜合?下）2011年第2期。
［2］康樹良：《小議戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)競爭優(yōu)勢》，《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2009年第S2期。
