發(fā)布時(shí)間：2023-12-19 15:17:33
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程技術(shù)管理措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；重要性；管理措施
0.前言
施工技術(shù)是促使建筑企業(yè)發(fā)展的核心條件，因此對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，是當(dāng)代施工建筑過(guò)程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合施工企業(yè)管理，不斷的改革創(chuàng)新，才能提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平。
1.建筑工程技術(shù)管理的重要性
在整個(gè)工程施工過(guò)程中，都包含著建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術(shù)管理指的是在施工過(guò)程中對(duì)建筑施工操作、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低對(duì)施工成本與企業(yè)效益有直接地影響?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格各種各樣，建筑場(chǎng)地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規(guī)模大小等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有一定的影響。施工企業(yè)通過(guò)有效的工程技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，可以有效展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，減少資源浪費(fèi)，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程成本三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部一定要不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理。另外，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出各種新型材料與施工技術(shù)，運(yùn)用這些新材料與新技術(shù)對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。
2.建筑工程技術(shù)的專業(yè)性
2.1建筑工程技術(shù)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個(gè)方面
每個(gè)部分又都包含若干學(xué)科的理論知識(shí)以及各學(xué)科之間的交叉知識(shí)。專業(yè)的技術(shù)人員除了需要熟練掌握這一系列的專業(yè)知識(shí)外，還需要對(duì)與建筑工程相關(guān)的一些邊緣學(xué)科有所了解，建筑工程技術(shù)專業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中還需要使用一定的管理學(xué)知識(shí)，以便對(duì)所做的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的具體情況有所掌握，根據(jù)實(shí)際來(lái)作出相應(yīng)調(diào)整和規(guī)劃，使建筑施工過(guò)程能夠更加合理和完善。
2.2建筑工程技術(shù)是一門(mén)專業(yè)性非常強(qiáng)的技術(shù)手段
所有的從業(yè)人員需要經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)，并且在學(xué)習(xí)過(guò)程中掌握相當(dāng)豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)，以及在實(shí)踐練習(xí)時(shí)能夠?qū)λ璧木唧w技術(shù)做出專業(yè)、準(zhǔn)確的判斷。建筑工程技術(shù)在實(shí)際工作中需要做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術(shù)由于涵蓋領(lǐng)域非常廣泛，從業(yè)人員需要經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，才能由基礎(chǔ)到高端逐步掌握各種工程技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)自身工作能力的完善和提高。
3.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施
3.1建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)
技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，工程質(zhì)量是管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)管理活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點(diǎn)，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，切實(shí)提高工程技術(shù)管理的整體水平。
3.3做好技術(shù)投入工作
技術(shù)投入是施工階段的人力基礎(chǔ)保證、技術(shù)資金的支持、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施等的投入工作。在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有一批文化程度、技能素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)較高的工程技術(shù)管理人才和綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍；企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏；在基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施方面，還要完善各建筑實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)資料室等，配備完整的技術(shù)規(guī)范、章程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考閱資料及工程應(yīng)用類軟件等。另外，要加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾材料的科學(xué)控制，尤其是一些對(duì)放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，也就是說(shuō)，現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)品，不僅要保質(zhì)保量，還要做民心工程、綠色工程，保障人們的身心健康。
3.4工程技術(shù)管理的信息化
當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。這些年來(lái)，我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理工作取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。
3.5運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段
科技在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用層出不窮，它運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域中，對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)講更是如此。運(yùn)用現(xiàn)代化的手段才可以建設(shè)出更為美好的建筑，建筑產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)的技術(shù)，以及優(yōu)秀建筑企業(yè)的特點(diǎn)不斷地完善自己，開(kāi)拓創(chuàng)新。對(duì)于建筑中遇見(jiàn)的難度大、施工復(fù)雜等等情況，我們必須要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段去開(kāi)發(fā)去研究，對(duì)于建筑的施工技術(shù)要積極管理和調(diào)控，企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段去改革和創(chuàng)新企業(yè)之前的技術(shù)。
3.6加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作
建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對(duì)的是建筑工程的科學(xué)檢測(cè)與評(píng)定。工程質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)定指的是通過(guò)某種方法或者手段，檢測(cè)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測(cè)所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，從而對(duì)工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。建筑工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括四個(gè)方面的工作：①度量，也就是借助計(jì)算機(jī)開(kāi)展測(cè)試與測(cè)量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析；③判斷，就是根據(jù)對(duì)比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，也就是工程是否可以通過(guò)驗(yàn)收。
3.7加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作
眾所周知，施工圖紙?jiān)诮ㄖこ讨械闹匾允遣谎远鞯?，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是在圖紙繪制完成之后，施工方組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，對(duì)施工圖紙進(jìn)行三方會(huì)審。通過(guò)對(duì)圖紙的科學(xué)性和可行性做進(jìn)一步的討論和評(píng)定。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息和人員機(jī)械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識(shí)性的錯(cuò)誤和深層次的問(wèn)題等，如果存在這兩方面的問(wèn)題，則及時(shí)提出并修正，確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行浴＞唧w需要審查的項(xiàng)目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說(shuō)明是否完整、平面設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程 技術(shù)管理 措施
Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.
Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;
中圖分類號(hào)：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
工程技術(shù)管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)，從而會(huì)影響市場(chǎng)占有率，制約企業(yè)的發(fā)展。為此，要加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理，提高技術(shù)素質(zhì)及技術(shù)水平，為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理的“三大性”， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容分析房地產(chǎn)技術(shù)管理有效措施。
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理的“三大性”
（1）綜合性：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，不僅僅是單純技術(shù)角度，更要從工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)分析，但又不能片面追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它綜合了工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)及國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范等的要求。一個(gè)項(xiàng)目從決策分析、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、最后竣工交付使用。整個(gè)過(guò)程、都為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益服務(wù)。
（2）復(fù)雜性：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)不同于設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位等都有其階段性工作內(nèi)容，他們的技術(shù)管理較單一，都在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行，而房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理工作要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)、各類建材、各種設(shè)備之間的關(guān)系，從平面到立面有機(jī)地組織落實(shí)到一個(gè)工程上，要解決從土建、水電安裝、燃?xì)獾榷囗?xiàng)問(wèn)題，不僅如此，還要根據(jù)不斷變幻的市場(chǎng)，從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。
（3）超前性：工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)的特性，要求工程技術(shù)管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢寫(xiě)字樓要使用幾十年，甚至百年。加之住宅商品化的推進(jìn)、市場(chǎng)的選擇、住宅科技含量的提高，近幾年，單從住宅房型講，就經(jīng)歷了一室一廳、二室一廳，三室一廳.雙廳雙衛(wèi)層等多種戶型的演變，甚至超越了前十幾年的變革。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居住質(zhì)量、居住環(huán)境提出了更高的要求.這樣就要求開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作具有超前性，從技術(shù)角度增加開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的適應(yīng)性與靈活性，全面考慮到社會(huì)發(fā)展的需求.使得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、環(huán)境效益相統(tǒng)一。
2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容
(1)參與編制所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,針對(duì)所要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目.從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度分析其可行性,為開(kāi)發(fā)決策提供技術(shù)上的依據(jù)。
(2)根據(jù)開(kāi)發(fā)要求編制建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),包括工程項(xiàng)目的功能要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 面積標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、并組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、工程、預(yù)算、計(jì)劃等各部門(mén)對(duì)各階段成果進(jìn)行研究、修改。
(3)參與編制工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)組織設(shè)計(jì).組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底,并與取方經(jīng)常聯(lián)系及時(shí)溝通情況,研究處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題,參與工程監(jiān)理單位組織召開(kāi)的各種工程會(huì)議,解決工程中各種技術(shù)問(wèn)題。
(4)組織各種建材、設(shè)備的技術(shù)考察、選型,負(fù)責(zé)審驗(yàn)用于項(xiàng)目上的一切建筑材料,并把住質(zhì)量關(guān),根據(jù)需要參加工程建設(shè)中各階段分項(xiàng)分部的驗(yàn)收工作及隱蔽性工程驗(yàn)收的認(rèn)可簽證。
(5)編制開(kāi)發(fā)方工程項(xiàng)目的竣工資料.審查組織工程的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督施工技術(shù)資料的收集、整理和技術(shù)檔案管理工作。
(6)制定開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)措施、編制和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃，搜集科技情況。及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑工程的科技信息,適時(shí)推廣新材料、新技術(shù),提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的科技含量。根據(jù)工作需要進(jìn)行專題技術(shù)研究及總結(jié)。
3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的措施
（1） 編制技術(shù)管理的規(guī)章制度和目標(biāo)
根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容。 結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定,制定出各種規(guī)章制度和技術(shù)管理要達(dá)到的目標(biāo),使技術(shù)管理工作有序、 責(zé)任分明、 目標(biāo)明確,如制訂崗位責(zé)任制、 技術(shù)管理者責(zé)任制、 質(zhì)量管理辦法、 各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程技術(shù)方案合理化的建議辦法。 這樣既能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性、 增強(qiáng)責(zé)任感,又能有效避免工程技術(shù)決策的隨意性。還要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術(shù)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，其中設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)是設(shè)計(jì)事前控制的重要環(huán)節(jié)，也是控制設(shè)計(jì)和圖紙質(zhì)量的重要手段。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；技術(shù)管理；措施
隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加速，建筑行業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部門(mén)，也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。在建筑行業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展的進(jìn)程中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此有效實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展，關(guān)鍵要保證工程施工的技術(shù)與質(zhì)量。工程施工技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目有效開(kāi)展的重要前提和保障。
1 建筑工程施工技術(shù)管理概述
建筑工程施工技術(shù)管理以科學(xué)的管理方法為前提，采用管理的職能，以促進(jìn)建筑施工技術(shù)工作的有效開(kāi)展。建筑工程施工技術(shù)在施工的過(guò)程中還需嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織建筑施工技術(shù)工作，保證整個(gè)建筑施工的工程符合技術(shù)規(guī)范和要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程的任務(wù)，達(dá)到技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
建筑工程施工是一種復(fù)雜的協(xié)調(diào)性操作工作，是多種技術(shù)交叉與應(yīng)用的過(guò)程，包括圖樣的審查、編制施工、組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)、項(xiàng)目驗(yàn)收等，因此技術(shù)管理步驟在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。這種作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先建筑施工過(guò)程有其特有的屬性，同時(shí)隨著建筑工程領(lǐng)域一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)，工程的結(jié)構(gòu)會(huì)隨之更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求也更富有創(chuàng)新性，因此技術(shù)水平也會(huì)隨之有更高的要求，以保證施工的有效進(jìn)行。其次，建筑工程過(guò)程的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)之間是存在直接關(guān)系的。因此建筑工程施工過(guò)程中，只有掌握一定的技術(shù)裝備，具有一定的技術(shù)力量，才能有效保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[1]。
2 工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
2.1 突發(fā)問(wèn)題解決對(duì)策
在建筑工程施工的過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此如何有效應(yīng)對(duì)這些突發(fā)問(wèn)題，或者在施工的過(guò)程中如何有效避免這些突發(fā)問(wèn)題就顯得十分必要。工程施工技術(shù)管理側(cè)重于對(duì)突發(fā)事件的科學(xué)預(yù)測(cè)，所以加強(qiáng)技術(shù)人員與管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是消除安全隱患保證工程施工項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及指標(biāo)的重要內(nèi)容。
2.2 建筑工程質(zhì)量保障
施工技術(shù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是保證建筑工程的質(zhì)量，并對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與分析，從而降低建筑施工的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
2.3 施工技術(shù)有效管理
在建筑工程的施工與技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)的有效管理是保證施工過(guò)程安全合理開(kāi)展的重要前提，施工技術(shù)管理要嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)定，保證施工的科學(xué)性，遵循客觀發(fā)展的規(guī)律，保證施工過(guò)程的有序進(jìn)行。
3 加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理的可行性措施分析
3.1 建立有效的施工保障體系，提升施工技術(shù)的管理水平
施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量的重要前提，因此建立合理有效的施工保障體系，明確技術(shù)管理的關(guān)鍵地位與作用，是提升工程施工技術(shù)管理的主要方式。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化程度較高的過(guò)程，需要科學(xué)的規(guī)劃，因此建立科學(xué)合理的施工保障體系，對(duì)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，是保證施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)[2]。同時(shí)建立健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，明確技術(shù)人員權(quán)力與責(zé)任，尤其是對(duì)技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行明確分工，并組織對(duì)其工作進(jìn)行檢查、評(píng)定、驗(yàn)收顯得十分必要。在施工與技術(shù)管理過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，組織技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與交流，不斷提高建筑企業(yè)的管理層次及員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高對(duì)突發(fā)問(wèn)題的預(yù)測(cè)能力，將突發(fā)問(wèn)題消滅在萌芽階段，以更好的保證施工的質(zhì)量。同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在施工的過(guò)程中，要求熟悉施工圖，對(duì)施工場(chǎng)地及其組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面圖編制以有效保證施工質(zhì)量。明確責(zé)任，對(duì)自身所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行積極思考，并提出有效應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)進(jìn)行有關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)的復(fù)核工作，明確可能影響施工進(jìn)展的所有技術(shù)問(wèn)題，保證施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)工程進(jìn)度的安全開(kāi)展。
3.2 專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍的組建
在建筑工程施工的過(guò)程中，如何有效加強(qiáng)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立一支專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍，以有效保證建筑工程技術(shù)管理的科學(xué)有效。建筑工程技術(shù)管理要依靠?jī)?yōu)秀的技術(shù)人員與管理人員，可以說(shuō)技術(shù)人員是管理的核心所在，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作首要的要做好技術(shù)人才管理。建立完善的技術(shù)人員考核與上崗制度，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)與有效的管理。
3.3重視對(duì)工程技術(shù)資料及信息的有效管理
建筑工程施工技術(shù)資料是具有一定技術(shù)性的文件，記錄了整個(gè)的施工過(guò)程，因此為確保施工技術(shù)資料的完整性，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效分解，將施工方案進(jìn)行細(xì)化，把握施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性，按照施工的既有程序與方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分工。同時(shí)根據(jù)分項(xiàng)工程，有差別的進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)易出現(xiàn)問(wèn)題及事故的關(guān)鍵部位或緩解，采用新工藝。另外關(guān)于施工管理過(guò)程中的信息技術(shù)應(yīng)用，也可以有效改善建筑施工的工作效率，提升工程技術(shù)管理的科學(xué)化水平。因此在建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用，推動(dòng)技術(shù)管理的新發(fā)展。
3.4 保證技術(shù)投入，加強(qiáng)質(zhì)量檢查
建筑工程施工技術(shù)投入通常包括基礎(chǔ)設(shè)施投入、人力投入及資金的投入等方面。其中基礎(chǔ)設(shè)施的投入主要表現(xiàn)為施工技術(shù)資料的完善與材料試驗(yàn)室的建立，同時(shí)還包括一些基礎(chǔ)的辦公與管理設(shè)施，技術(shù)指導(dǎo)與測(cè)量?jī)x器等。人力投入通常是人力資源部門(mén)的主要管理內(nèi)容，包括為企業(yè)引進(jìn)一些具備高技術(shù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及文化水平的技術(shù)人才。資金投入通常要求企業(yè)為技術(shù)的管理設(shè)立專項(xiàng)的資金支持，加大技術(shù)投入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。因此建筑行業(yè)施工技術(shù)管理的發(fā)展要以技術(shù)投入為基礎(chǔ)，完善相關(guān)方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入、人力投入及資金投入，同時(shí)提倡“綠色建筑”[3]，增強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的安全系數(shù)，提倡節(jié)能，降低運(yùn)營(yíng)成本。另外，關(guān)于施工技術(shù)管理方面的質(zhì)量監(jiān)督檢查主要反映在建筑施工的竣工階段對(duì)施工技術(shù)的有效管理。。這個(gè)過(guò)程通常包括四個(gè)環(huán)節(jié)，其一是度量的過(guò)程，要借助于計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量；其二是比較的過(guò)程，要將建筑工程的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的比較；其三是對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效準(zhǔn)確的判斷，即根據(jù)度量比較的結(jié)果，來(lái)判斷并分析項(xiàng)目工程是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)等；最后要對(duì)不合格產(chǎn)品及環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救即處理過(guò)程。
4 結(jié)論
施工技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)施工過(guò)程發(fā)揮著重要的影響，因此如何有效提高建筑工程技術(shù)管理水平具有重要的意義。在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，要突出技術(shù)管理的連貫性，保證管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理進(jìn)行與發(fā)展。同時(shí)在技術(shù)管理的工作中，還要注重對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，不斷適應(yīng)新的管理要求，保證技術(shù)管理工作的不斷完善。同時(shí)要提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，并分階段的進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，切實(shí)促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，推動(dòng)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]宣明新，建筑住宅工程施工技術(shù)管理芻議[J].才智，2011，22（13）:743-745.
[關(guān)鍵字]水利工程 技術(shù)管理 經(jīng)營(yíng)效益 質(zhì)量控制
[中圖分類號(hào)] TV5 [文獻(xiàn)碼] C [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-2-211-2
0引言
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)中的新型設(shè)備、新的施工方法、新材料、新工藝等不斷出現(xiàn)和更新。水利水電工程施工中涉及到多重環(huán)節(jié)，其中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他條件如自然條件等的影響很大，冬季和雨季等自然條件影響水工混凝土工程的施工工期和工程質(zhì)量。因此。對(duì)混凝土這種材料的認(rèn)識(shí)和精心制造是關(guān)系到整個(gè)水利水電工程成敗、優(yōu)劣的關(guān)鍵問(wèn)題。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，作者分析了水工混凝土施工中的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的施工技術(shù)對(duì)策。
1水利工程施工技術(shù)管理
所謂技術(shù)管理就是強(qiáng)調(diào)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)工作的"管理"，不僅僅是指"技術(shù)"本身。所謂技術(shù)管理工作，它是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。
技術(shù)管理工作在水利行業(yè)各企業(yè)管理工作中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）重視和搞好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，能保證施工中按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保各水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
（2）重視和搞好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，能不斷提高我們各水利施工企業(yè)管理水平和員工特別是相關(guān)技術(shù)工種中有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而在施工開(kāi)始前或在施工過(guò)程中能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，特別是技術(shù)難題，把安全事故和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工安全和施工質(zhì)量，確保工程按期完工。
（3）重視和搞好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，能充分發(fā)揮施工人員特別是重要崗位上技術(shù)性較強(qiáng)的施工技術(shù)管理人員及設(shè)備、材料的潛力，在保證工程在施工安全和確保工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程各種成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益并提升本企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2施工技術(shù)管理工作的方法
2.1提高技術(shù)管理水平，注意以下幾個(gè)方面
（1）以法治企，強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度以及各級(jí)技術(shù)管理層的技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)管理層中相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利。組織全體員工，特別是技術(shù)管理干部不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。
（2）不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織全體員工特別是技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。不斷提高本企業(yè)的技術(shù)管理水平和廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（3）發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)廣大員工特別是技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決各項(xiàng)技術(shù)難題。
（4）通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，積極研究與探索新技術(shù)、新材料、新能源等在水利工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，在行業(yè)中甚至在跨行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
2.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹和執(zhí)行好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好階段技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理工作一般分三個(gè)環(huán)節(jié)：一是施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。這階段主要是指安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目因素進(jìn)行技術(shù)管理，是確保工程按期保質(zhì)完工的先決條件。第二階段主要是指施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，這階段的管理主要是指在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投人的各生產(chǎn)要素，作業(yè)技術(shù)話動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行的技術(shù)管理。包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力的過(guò)程和自控行為等和來(lái)自各自管理層的所有綜合技術(shù)管理活動(dòng)。第三階段主要是指竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)。
3工程施工質(zhì)量控制
3.1 水利工程質(zhì)量控制原則性
⑴實(shí)事求是和公正。單元工程（工序、分項(xiàng)等）、中間產(chǎn)品質(zhì)評(píng)表中的實(shí)測(cè)（統(tǒng)計(jì)）值、檢驗(yàn)記錄應(yīng)如實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)得來(lái)。測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)成果，原材料中問(wèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物質(zhì)量的抽檢試驗(yàn)報(bào)告、金結(jié)焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實(shí)度、地基承載力、建筑物外觀質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；滲漏觀測(cè)、注水壓水試驗(yàn)記錄等均應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實(shí)，承包商與檢測(cè)試驗(yàn)室最好不是同屬一個(gè)單位；⑵工程進(jìn)度的松緊有度。既要 格遵照施工規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去判定，義要松緊有度、寬嚴(yán)適當(dāng)；⑶程序先后、主次有別，時(shí)效性。質(zhì)量檢查內(nèi)容、對(duì)象多，指標(biāo)繁雜，應(yīng)分清主次、先后有序地進(jìn)行，如先有原地面地形地物測(cè)量，后再有建筑（結(jié)構(gòu)）物布黃放樣；先有工序、分項(xiàng)、單樁（孔、根）檢測(cè)評(píng)定，后才有單元質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量應(yīng)以內(nèi)在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之； ⑷施工單位應(yīng)遵守自覺(jué)性。施工承包商承擔(dān)的工程施工應(yīng)從準(zhǔn)備到完工、保修到交付的全過(guò)程質(zhì)量保證責(zé)任。按照"誰(shuí)施工準(zhǔn)擔(dān)責(zé)"的原則對(duì)其施工工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題責(zé)無(wú)旁貸。因此承包商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺(jué)做好質(zhì)最白檢自控，并主動(dòng)接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的檢查、監(jiān)督，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水準(zhǔn)；⑸設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵照先導(dǎo)性。設(shè)計(jì)者不僅要與承包商共同進(jìn)行項(xiàng)目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質(zhì)量預(yù)控保證措施，對(duì)質(zhì)控工作做出先導(dǎo)。監(jiān)理單位要貫徹主動(dòng)性原則。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制要變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后檢驗(yàn)補(bǔ)救為事前預(yù)防和事中控制，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位、項(xiàng)目有預(yù)見(jiàn)性，提前采取預(yù)防措施。
3.2水利工程施工管理質(zhì)量控制措施
⑴加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者是人，對(duì)工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)思想教育工作，工程項(xiàng)目管理成員應(yīng)牢固樹(shù)立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。必須堅(jiān)持以"質(zhì)量第一"的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，為此做好施工隊(duì)伍的思想教育工作。
施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是資格的行家。嚴(yán)禁不惜基本專業(yè)知識(shí)和操作技能的人員無(wú)證上崗。
⑵建立健全工程質(zhì)量保證體系
①嚴(yán)格控制施工材料，各類工程材料是工程建設(shè)的物理?xiàng)l件，因而材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。必須健全材料管理制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；②加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、設(shè)備的控制。施工機(jī)械、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選型要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求；③仔細(xì)分析環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響；④?chē)?yán)格控制施工方法。應(yīng)根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項(xiàng)目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進(jìn)作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率。
【關(guān)鍵詞】石油工程，項(xiàng)目，技術(shù)管理
【中圖分類號(hào)】TE4；F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0237-01
1 技術(shù)管理的原則與內(nèi)容
石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作基本要素進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.1 技術(shù)管理工作應(yīng)遵循的原則
（1）按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行技術(shù)管理。
（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)一，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)效益又要依靠先進(jìn)技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應(yīng)該把技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。有時(shí)，新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟(jì)效果欠佳，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)決策。
1.2 石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容
石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。
（1）基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是指為開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)等工作。
（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括：
1）施工準(zhǔn)備中的技術(shù)工作。如：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。
2）施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)處理、材料檢驗(yàn)、安全技術(shù)管理等。
3）一技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。
基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴并存的，缺一不可?；A(chǔ)工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進(jìn)行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。
2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
2.1 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
石油工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)石油工程工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工質(zhì)量驗(yàn)收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了各種常用的材料、半成品的規(guī)格、性能、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法等。
2.2 技術(shù)規(guī)程
技術(shù)規(guī)程是施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體化，對(duì)石油工程安裝工程的施工過(guò)程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)石油工程安裝工人進(jìn)行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，由于各地區(qū)的操作習(xí)慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實(shí)際情況的具體規(guī)定，技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，結(jié)合本地區(qū)（企業(yè)）的實(shí)際情況，在保證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下所作的具體技術(shù)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程屬于地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴(yán)格遵守，但它比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍要窄一些。
2.3 建立和健全技術(shù)原始記錄
技術(shù)原始記錄包括材料、構(gòu)配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設(shè)計(jì)變更記錄和施工日記。技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。
施工日記是在石油工程工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的原始記錄。因此，從工程開(kāi)始施工時(shí)，就應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄，直至工程竣工。施工日記應(yīng)逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，作為質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題，影響其使用功能，須進(jìn)行維修、加固時(shí)，施工日記也是制訂方案的依據(jù)之一。
2.4 技術(shù)檔案管理
工程技術(shù)檔案，是國(guó)家整個(gè)技術(shù)檔案的一個(gè)組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動(dòng)，具有保存價(jià)值，并且按一定的歸檔制度，作為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來(lái)的技術(shù)文件材料。石油工程企業(yè)的技術(shù)檔案是指有計(jì)劃、有系統(tǒng)地積累具有一定價(jià)值的石油工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。它來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動(dòng)，反過(guò)來(lái)又為生產(chǎn)和科研服務(wù)。
石油工程企業(yè)技術(shù)檔案按內(nèi)容可分兩大類：一類是為工程交工驗(yàn)收而準(zhǔn)備的技術(shù)資料，作為評(píng)定工程質(zhì)量和使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的技術(shù)依據(jù)一。另一類是企業(yè)自身要求保留的技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科學(xué)研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，作為繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)、科研以及對(duì)外技術(shù)交流的重要依據(jù)。
2.4.1 為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料
這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：（1）竣工圖和竣工工程項(xiàng)目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積、開(kāi)竣工日期，以及工程質(zhì)量評(píng)定情況等）。（2）圖紙會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄。
2.4.2 施工單位建立的施工技術(shù)檔案
這一部分技術(shù)檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2）技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定。（5）施工日記。
3 技術(shù)情報(bào)管理
石油工程企業(yè)的技術(shù)情報(bào)是指國(guó)內(nèi)外石油工程生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)的資料和信息。它包括有關(guān)的科技圖書(shū)、科技刊物、科技報(bào)告、專門(mén)文獻(xiàn)、學(xué)術(shù)論文、實(shí)物樣品等。技術(shù)情報(bào)是企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、發(fā)展技術(shù)的“耳目”。它可以使企業(yè)及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)，并直接用于實(shí)踐。這樣，企業(yè)可以贏得時(shí)間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時(shí)，通過(guò)情報(bào)工作，總結(jié)和交流本企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術(shù)情報(bào)的管理，就是有計(jì)劃、有目的、有組織地對(duì)石油工程生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)的收集、加工、存儲(chǔ)、檢索的管理。技術(shù)情報(bào)應(yīng)當(dāng)做到：及時(shí)可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進(jìn)行情報(bào)跟蹤；及時(shí)交流普及技術(shù)情報(bào)；建立和完善技術(shù)情報(bào)工作機(jī)構(gòu)等。
參考文獻(xiàn)
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在電力工程施工中，施工技術(shù)的好壞直接影響到工程施工質(zhì)量，同時(shí)在不同程度上阻礙電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)及管理是必然選擇，同時(shí)也是當(dāng)前電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施之一。與此同時(shí)，對(duì)電力工程施工技術(shù)的管理水平的高低，在一定程度上影響著國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以在當(dāng)前時(shí)代背景下，電力企業(yè)只有加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理，提升施工質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由此看來(lái)，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)及管理的研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究和時(shí)間工作開(kāi)展有著十分重要的參考價(jià)值。
一、電力工程技術(shù)交底概述
電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，在施工前期需要由專門(mén)的技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主要目的是為了使施工人員對(duì)工程特性、技術(shù)質(zhì)量要求以及相關(guān)的施工方法有一個(gè)全面的了解，這樣做有利于施工活動(dòng)在科學(xué)指導(dǎo)下有序開(kāi)展，防止由于施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)安全事故。對(duì)施工技術(shù)的交底記錄同時(shí)也是施工技術(shù)檔案管理工作中一個(gè)重要組成部分，有助于為后續(xù)工程相關(guān)信息查詢提供參考依據(jù)。
電力工程施工技術(shù)交底，主要是分為設(shè)計(jì)交底、施工設(shè)計(jì)交底以及專項(xiàng)方案交底，其中設(shè)計(jì)交底，主要是指電力工程設(shè)計(jì)圖紙交底，在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，將設(shè)計(jì)單位的工程圖紙向施工單位進(jìn)行交底，具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)目的以及施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題；施工設(shè)計(jì)交底，一般情況下是由工程項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行組織管理，在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下向施工人員闡明工程建設(shè)中需要重點(diǎn)注意的地方，可能會(huì)在施工過(guò)程中遇到什么樣的問(wèn)題，或者施工中非常容易出錯(cuò)的地方，加強(qiáng)施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)知和了解，規(guī)范施工流程；專項(xiàng)方案交底，是指對(duì)質(zhì)量安全技術(shù)交底、分項(xiàng)工程交底等。
同所有工程項(xiàng)目一樣，電力工程交底所選擇的形式一致，施工組織設(shè)計(jì)交底可以通過(guò)召開(kāi)技術(shù)交底大會(huì)，將重要交底事項(xiàng)進(jìn)行記錄，以此作為會(huì)議記錄進(jìn)行歸檔保存；通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)審批，將技術(shù)交底內(nèi)容整合在施工組織設(shè)計(jì)中；通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的形式將施工技術(shù)，或者通過(guò)單獨(dú)形成交底方案的形式進(jìn)行交底；將技術(shù)交底內(nèi)容通過(guò)書(shū)面形式呈交，在現(xiàn)場(chǎng)口頭講述方式闡述交底內(nèi)容，交底內(nèi)容中需要有交底人以及負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過(guò)多方審批通過(guò)后方可執(zhí)行。
二、電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題
電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，施工質(zhì)量好壞直接影響到居民日常生活用電，加強(qiáng)對(duì)其工程施工技術(shù)與管理的研究是十分有必要的，但是就當(dāng)前電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀來(lái)看，總體成效偏低。
（一）施工技術(shù)重視程度不高
由于電力工程自身特性，施工過(guò)程中十分容易受到外界客觀因素的影響，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命安全造成威脅，尤其是工程施工事故時(shí)有發(fā)生，在社會(huì)各界產(chǎn)生了十分不利的影響，所以為了避免安全事故的發(fā)生，電力工程施工管理人員對(duì)于安全施工重視程度較高，對(duì)于施工技術(shù)的重視程度偏低。這樣將安全施工放在首位無(wú)可厚非，因?yàn)槭┕ぐ踩侵刂兄?，但是這樣做過(guò)于局限，太過(guò)重視施工安全，反而忽視了施工技術(shù)方面，施工技術(shù)對(duì)于工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，加之施工作業(yè)的相關(guān)規(guī)范要求較為煩瑣，其中的內(nèi)容很難執(zhí)行到實(shí)處，所以很容易在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)未能遵循施工指導(dǎo)書(shū)作業(yè)的現(xiàn)象，以至于施工質(zhì)量得不到保障。
（二）技術(shù)交底表面化
施工技術(shù)交底對(duì)于電力工程整體有著至關(guān)重要的影響，在施工之前對(duì)施工技術(shù)交底是一項(xiàng)保證施工質(zhì)量的重要措施。施工之前的技術(shù)交底主要是為了讓施工人員了解施工公益、施工規(guī)范以及所采取的施工方法，對(duì)工程進(jìn)行全面地了解，有助于后續(xù)施工活動(dòng)有序開(kāi)展，如果在施工之前未能進(jìn)行充分的技術(shù)交底，那么在施工過(guò)程中很可能出現(xiàn)施工人員對(duì)施工技術(shù)不了解的現(xiàn)象出現(xiàn)，以至于施工技術(shù)不規(guī)范，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，嚴(yán)重情況下甚至?xí)＜暗绞┕と藛T的生命安全。這樣的情況在電力工程施工中并不少見(jiàn)，嚴(yán)重影響電力工程施工質(zhì)量和安全。當(dāng)前電力工程施工中，部分施工單位為了能夠趕在工期前完成施工活動(dòng)，節(jié)約施工成本，謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，技術(shù)交底往往只是在私底下進(jìn)行，真正的技術(shù)交底初衷已經(jīng)不再，電力工程施工活動(dòng)未能?chē)?yán)格遵循施工流程進(jìn)行。
（三）施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低
電力工程施工活動(dòng)的開(kāi)展需要由大量的施工人員進(jìn)行，但是由于施工人員數(shù)量大，流動(dòng)性較大，所以施工技術(shù)人員自身專業(yè)素質(zhì)存在一定的差異，加之施工技術(shù)交底未能落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理未能對(duì)施工進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，同規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況存在明顯的不同，未能有效達(dá)到施工管理目標(biāo)。與此同時(shí)，施工人員多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村的閑置勞動(dòng)力，所以自身安全意識(shí)不高，在施工過(guò)程中未能?chē)?yán)格遵循施工圖紙作業(yè)，缺乏安全防護(hù)措施，往往憑借自身的認(rèn)知開(kāi)展施工活動(dòng)，過(guò)于隨意。
三、完善電力工工程施工技術(shù)及管理的措施
（一）規(guī)范施工技術(shù)管理流程
電力工程施工技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，對(duì)于電力工程施工活動(dòng)起到規(guī)范管理作用，所以在工程施工前，設(shè)計(jì)單位需要按照技術(shù)交底要求開(kāi)展交底工作，理清工程設(shè)計(jì)思路，明晰工程設(shè)計(jì)工藝和質(zhì)量保障措施，確保施工活動(dòng)能夠按照施工流程作業(yè)，切實(shí)保證電力工程施工質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，施工單位對(duì)于施工圖紙可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改，再次審核，對(duì)于其中存在的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題提出質(zhì)疑，上報(bào)設(shè)計(jì)單位，保證施工方案的科學(xué)合理性，規(guī)避可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題。
（二）建立完善施工技術(shù)管理制度
電力工程由于自身特性，所以在施工過(guò)程中極易受到客觀因素的影響，所以電力工程施工管理中健全和完善相應(yīng)的規(guī)章制度是十分有必要的，施工人員即使專業(yè)素質(zhì)再高，如果沒(méi)有充分的規(guī)章制度做依靠，那么施工活動(dòng)也無(wú)法有序開(kāi)展的，所以強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)，確保每一個(gè)施工人員能夠明晰自身職責(zé)，有序開(kāi)展施工活動(dòng)是十分有必要的，落實(shí)責(zé)任制度。此外，還應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，作為現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的管理者和監(jiān)督者，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)有序開(kāi)展有著不可忽視的影響，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，能夠調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，防止消極懈怠施工現(xiàn)象的產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行糾正，保證施工活動(dòng)有序開(kāi)展。
（三）推行信息化管理
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電力工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和完善，更重創(chuàng)新型施工技術(shù)層出不求，在工程施工中應(yīng)用發(fā)揮著突出的作用。尤其是在電力工程施工技術(shù)管理方面，推行信息化管理，能夠進(jìn)一步提升施工設(shè)計(jì)精度，將電力工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和資料統(tǒng)一收錄、保存，確保電力工程施工活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。與此同時(shí)，在信息化管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，能夠大大提升管理效率，促使管理活動(dòng)更加規(guī)范，提升資源效率，確保工程施工活動(dòng)能夠工期內(nèi)完成驗(yàn)收工作，為后續(xù)施工活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；措施
引 言
近年來(lái)，建筑施工市場(chǎng)日漸繁榮，使得施工企業(yè)必須面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工技術(shù)是衡量工程質(zhì)量與施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)針對(duì)施工技術(shù)的管理工作來(lái)保證企業(yè)生存與發(fā)展，同時(shí)還必須對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，通過(guò)明確管理目標(biāo)、建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理體系來(lái)有效提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
1 建筑工程施工技術(shù)管理重要性
采取科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅可以有效的保證現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)律和秩序，對(duì)于提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平也具有重要作用。提高技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中所存在的技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)化的研究與分析，采取相關(guān)的技術(shù)處理措施，消除工程施工中的技術(shù)隱患，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序安全有效的進(jìn)行，保證在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本原則包括經(jīng)濟(jì)效益最大化原則、科學(xué)合理的原則及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則。要實(shí)行合理有效施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就必須剔除只注重現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的思想和做法，重視運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理來(lái)保證工程質(zhì)量安全，杜絕現(xiàn)場(chǎng)不合理的開(kāi)支。同時(shí)，在進(jìn)行各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)該遵循科學(xué)的施工技術(shù)原則，不僅要符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，還應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范操作方法和流程，實(shí)行合理化的資源配置，開(kāi)發(fā)施工技術(shù)人員、設(shè)備及新技術(shù)的潛力。此外，在項(xiàng)目施工中還應(yīng)保證各項(xiàng)施工的協(xié)調(diào)性，克服主觀隨意性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效益，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。
2 工程實(shí)例
2.1 工程概況
該工程建筑面積32722m2，為某商業(yè)樓建設(shè)工程。工程為框剪結(jié)構(gòu)，地下二層，地上十五層，建筑物高度59.15m，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，樁基礎(chǔ)采用C25，其它現(xiàn)澆構(gòu)件均采用C30。
2.2 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理
項(xiàng)目施工中技術(shù)管理主要包括技術(shù)交底、監(jiān)督、質(zhì)量問(wèn)題處理等。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行，是為了讓施工人員對(duì)施工工藝、技術(shù)組織、安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊復(fù)雜工程對(duì)新工藝的特殊要求等內(nèi)容更加了解。在施工中要適時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)督，保證工程順利開(kāi)展，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的處理應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定提出處理方案，分析產(chǎn)生的原因并加以解決。此外，在施工中，還要及時(shí)做好施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管等，嚴(yán)格審核各種資料的真實(shí)性與合理性。
2.2.1 模板工程
根據(jù)工程模板工程的特點(diǎn)，模板體系的選用如表1所示，設(shè)計(jì)圖如圖1所示。在支模前應(yīng)做好定位基準(zhǔn)工作，根據(jù)控制軸線用墨斗在結(jié)構(gòu)板面上彈出柱、墻結(jié)構(gòu)尺寸線及梁的中軸線。設(shè)置模板定位基準(zhǔn)：根據(jù)構(gòu)件斷面尺寸切割一定長(zhǎng)度的鋼筋，點(diǎn)焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分檔，以保證鋼筋與模板位置的準(zhǔn)確。經(jīng)檢查合格的模板，應(yīng)按照安裝程序進(jìn)行堆放。重疊平放時(shí)，每層之間加墊木，模板與墊木上下對(duì)齊，底層模板離地面大于10cm。柱模板安裝按圖紙尺寸在地面先將柱模分片拼裝好后，根據(jù)柱?？刂凭€釘好壓腳板，由塔吊直接吊到位，用鋼管臨時(shí)固定，吊線校正垂直度及柱頂對(duì)角線，最后緊固柱箍和對(duì)拉螺栓。在梁模安裝時(shí)，應(yīng)在鋼筋混凝土柱子或其它便于操作的構(gòu)件上彈出軸線和水平線。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度，不承重的模板其混凝土強(qiáng)度應(yīng)在其表面及棱角不致因拆模而受到損害時(shí)方可拆除且不早于二天。承重模板應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到施工規(guī)范所規(guī)定的強(qiáng)度時(shí)拆模，所指混凝土強(qiáng)度應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊的強(qiáng)度決定；有預(yù)應(yīng)力的梁必須在預(yù)應(yīng)力張拉灌漿結(jié)束后方可拆除，雖然達(dá)到了拆模強(qiáng)度，但強(qiáng)度尚不能承受上部施工荷載時(shí)應(yīng)保留部分支撐；樓梯間模板與支撐在其強(qiáng)度達(dá)到100%時(shí)方可拆除。
2.2.2 鋼筋工程
在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工場(chǎng)、原材料及成品鋼筋堆放場(chǎng)，并配備鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)等機(jī)械設(shè)備，以負(fù)責(zé)鋼筋成品加工。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，鋼筋加工場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)鋼材出廠標(biāo)識(shí)、材質(zhì)證明，當(dāng)鋼筋原材為盤(pán)圓時(shí)，鋼筋須經(jīng)過(guò)調(diào)直后才可使用，基礎(chǔ)的鋼筋應(yīng)在兩向各取出一根鋼筋劃點(diǎn)或在墊層上劃線，鋼筋綁扎形式為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)部位時(shí)，應(yīng)先研究鋼筋穿插部位的順序，并討論支模和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。
2.2.3 混凝土工程
基礎(chǔ)混凝土施工時(shí)，應(yīng)依照施工流向進(jìn)行澆筑。承臺(tái)混凝土應(yīng)分層澆筑，薄層控制在300～400mm之內(nèi)，且控制澆筑使其均勻上升，避免出現(xiàn)過(guò)大的高差。在澆筑時(shí)，為了便于振搗密實(shí)，在確保上下層混凝土的時(shí)間間隔不超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間前提下，應(yīng)加強(qiáng)混凝土的振搗，同時(shí)在混凝土澆搗過(guò)程中，要就地實(shí)測(cè)混凝土的塌落度和澆筑的溫度，并按規(guī)范要求留置混凝土試塊?；炷恋恼駬v采用插入式和平板式振動(dòng)器振實(shí)。表面振動(dòng)器的移位距離，應(yīng)以使振動(dòng)器平板能覆蓋已振實(shí)部分10cm左右為好。當(dāng)混凝土澆筑至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，對(duì)其表面出現(xiàn)的浮漿應(yīng)及時(shí)刮尺刮平，以閉合收水裂縫，此外，還應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。
2.3 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審管理
施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)開(kāi)工前十分重要的準(zhǔn)備工作，具有很強(qiáng)的技術(shù)性。圖紙會(huì)審的目的是為了領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷，避免造成技術(shù)事故。圖紙會(huì)審前必須進(jìn)行圖紙自審工作。檢查施工圖紙是否完整齊全，圖紙的設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家工程設(shè)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求。圖紙的總說(shuō)明與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容必須一致，建筑圖與相關(guān)結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高及說(shuō)明也應(yīng)保持一致，技術(shù)要求必須明確。同時(shí)要熟悉項(xiàng)目工程的生產(chǎn)技術(shù)要求與工藝，審查安裝圖與土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高及尺寸上是否一致，土建施工能否滿足設(shè)備安裝工藝要求。掌握擬建工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及需要采用的新技術(shù)，此外還應(yīng)審查施工技術(shù)與管理水平是否滿足工程質(zhì)量及工期要求。
2.4 強(qiáng)化技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)
工程技術(shù)管理是以人為主體的活動(dòng)，必須改變傳統(tǒng)以物為中心的管理模式，向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的水平，積極調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性，同時(shí)應(yīng)充分了解技術(shù)活動(dòng)的內(nèi)在和客觀規(guī)律，建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，規(guī)范施工及驗(yàn)收，按照施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織施工、檢查與評(píng)定。管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理方法，組織技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流，并不斷提高企業(yè)綜合管理水平及人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，合理使用人才，不斷更新技術(shù)知識(shí)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
2.5 控制好施工進(jìn)度
制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性與前瞻性，同時(shí)根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與部署，特別是要協(xié)調(diào)好土建與安裝的配合，在計(jì)劃編制時(shí)要請(qǐng)安全人員一起參加，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)配置人數(shù)、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備，確保工程進(jìn)度的使用。與此同時(shí)，還應(yīng)編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃等，滿足工程施工要求，在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜合上述，施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要包括審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底等相關(guān)施工管理工作。在管理過(guò)程中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)政策，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施，并建立完善的施工秩序，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，從而達(dá)到有效組織施工生產(chǎn)，保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)；應(yīng)用；工程質(zhì)量
一、建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)越性
現(xiàn)代建筑施工與傳統(tǒng)建筑施工相比較，優(yōu)越性明顯，最大的不同在于創(chuàng)新技術(shù)的活用。
1.創(chuàng)新施工技術(shù)更具科學(xué)性
創(chuàng)新意味著在原有基礎(chǔ)上的突破，是一種技術(shù)上的完善，是更為全面，系統(tǒng)，科學(xué)的提升，包含了對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的系統(tǒng)分析和對(duì)比，是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)元素加入其中進(jìn)行技術(shù)瓶頸突破的過(guò)程。任何技術(shù)的創(chuàng)新都離不開(kāi)以往相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的支撐，技術(shù)的創(chuàng)新是在全面總結(jié)了傳統(tǒng)的施工技術(shù)，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，保留吸取合理的部分，取出落后不科學(xué)的部分，在此基礎(chǔ)上結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比，新型施工技術(shù)將更加科學(xué)、合理，能夠?yàn)榻ㄖ┕さ拈_(kāi)展提供更加強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
2.創(chuàng)新施工技術(shù)更利于工程造價(jià)工作展開(kāi)
創(chuàng)新施工技術(shù)要求施工中各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要保證準(zhǔn)確性、客觀性、和正式性，所以施工數(shù)據(jù)具有明確化和具體化的特征，保證了工程造價(jià)評(píng)估的正確性，能夠嚴(yán)格控制施工成本做到有效監(jiān)督。
3.創(chuàng)新施工技術(shù)更有利于建筑行業(yè)整體技術(shù)應(yīng)用水平的提升
施工技術(shù)的創(chuàng)新化提升對(duì)建筑業(yè)的整體技術(shù)有很大貢獻(xiàn)，它有利于建筑行業(yè)的“更上一層樓”。比起傳統(tǒng)施工技術(shù)在管理、施工技術(shù)發(fā)展效果甚微而言，創(chuàng)新施工技術(shù)更有科學(xué)，合理，穩(wěn)定的技術(shù)措施保障，通過(guò)工民建筑施工中的應(yīng)用，提高了工程施工質(zhì)量和水平，促進(jìn)了建筑業(yè)在中國(guó)的整體性提高。
二、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)總平面；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；（5）施工質(zhì)量管理制度；（6）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；（8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；（10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
三、建筑工程中技術(shù)改進(jìn)措施
1.工程開(kāi)工前要編制施工組織設(shè)計(jì)，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；編制安全防護(hù)措施及施工用電、基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)等專項(xiàng)施工方案，施工中嚴(yán)格按此執(zhí)行。
2.做好施工機(jī)械的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)。不允許為了趕進(jìn)度，違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備“帶病”工作。
3.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須帶好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。
4.全面設(shè)置安全防護(hù)裝置，在危險(xiǎn)部位應(yīng)掛設(shè)安全標(biāo)志。
5.做好文明施工，首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)，不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場(chǎng)要封閉施工，保證道路暢通。
6.規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，各種帶電設(shè)備要有防雨及安全保護(hù)裝置，設(shè)專人管理、使用維修和保養(yǎng)；所有機(jī)器必須做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，并接零保護(hù)，必須帶電作業(yè)時(shí)要經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的辦法
1. 注重工程施工前的準(zhǔn)備工作
在建筑工程正式開(kāi)工建設(shè)前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會(huì)審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，確定工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便工程施工時(shí)重點(diǎn)控制。此外需要對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，明確施工進(jìn)度、技術(shù)措施、施工方法、施工順序等要求；結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確工程施工方法，制定切實(shí)有效的管理措施，確保工程項(xiàng)目按期開(kāi)工建設(shè)。
2. 落實(shí)工程施工技術(shù)交底制度
建筑工程施工技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要舉措，是一項(xiàng)不可或缺的工作，需要依據(jù)技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量計(jì)劃來(lái)組織實(shí)施。建筑工程的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程，在施工前都應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，細(xì)化工程施工方案。對(duì)于分部工程應(yīng)先細(xì)化為分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程為最小交底單位，在施工方案指導(dǎo)下參照工程項(xiàng)目屬性，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。具體應(yīng)做好以下工作：①建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)、建設(shè)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底；②工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，由施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目分包單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；③建筑工程各分項(xiàng)工程開(kāi)工建設(shè)前，由分包單位的技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)記錄技術(shù)交底情況，并妥善保管技術(shù)交底資料。
3. 有效控制工程施工質(zhì)量
在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以施工合同文件中對(duì)于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護(hù)保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，要以施工組織設(shè)計(jì)中的總平面圖為依據(jù)進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進(jìn)行施工材料變更和核定設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)管理?xiàng)l例辦理簽認(rèn)手續(xù)；注重工程質(zhì)量的檢查，如設(shè)備安裝前的開(kāi)箱檢驗(yàn)、混凝土配比和水泥標(biāo)號(hào)的檢查、水平標(biāo)樁的復(fù)測(cè)、軸線的測(cè)定、實(shí)際地基承載力的復(fù)核等；強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。
4. 加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理
建筑工程施工技術(shù)資料主要包括工程項(xiàng)目實(shí)施各間斷的紀(jì)要、相關(guān)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工記錄、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等技術(shù)資料，以及相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)資料、科技情報(bào)資料、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等，所有的技術(shù)資料應(yīng)有項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)管理和保管。對(duì)于施工中所得到的各種圖表、計(jì)算成果、測(cè)量記錄等，需要對(duì)其進(jìn)行檢算和復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。項(xiàng)目實(shí)施階段的原始觀測(cè)值，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5. 注重竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理
在建筑工程項(xiàng)目完成施工作業(yè)后就進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，其主要的技術(shù)管理是項(xiàng)目的檢驗(yàn)和評(píng)定。此階段要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同中的要求進(jìn)行檢查，核查各項(xiàng)技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改；問(wèn)題整改以后，施工單位需要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量自檢，確認(rèn)滿足施工要求后再申請(qǐng)驗(yàn)收檢查。
五、嚴(yán)格控制工程成本
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)以確保施工質(zhì)量為前提，并對(duì)施工成本進(jìn)行控制，以此來(lái)降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.應(yīng)確定成本控制總體目標(biāo)。應(yīng)按照工程的實(shí)際情況，對(duì)施工成本總體目標(biāo)進(jìn)行確定，這樣不僅可以使控制過(guò)程操作性更強(qiáng)，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)盈利創(chuàng)造有利的條件。
2.對(duì)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。由于在建筑工程施工過(guò)程中，涉及的環(huán)節(jié)較多，所以應(yīng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中均進(jìn)行成本控制。具體內(nèi)容如下：其一，采用較為先進(jìn)的施工工藝，并對(duì)其可行性進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)論證，以此來(lái)降低施工成本；其二，完善施工組織計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)合理的方法控制施工進(jìn)度，若施工進(jìn)行中遇到問(wèn)題，必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決，避免延誤工程，導(dǎo)致成本增加；其三，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患的工程，必須進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，防止二次返工的情況發(fā)生，降低損失。
六、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開(kāi)拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。
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