發(fā)布時(shí)間：2023-12-14 14:57:16
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)及對(duì)公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)。
先說(shuō)一下每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。一般公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間在15號(hào)之前。由于時(shí)間緊，財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后，財(cái)務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析，那么財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因?yàn)槠髽I(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議一般在財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)之后兩三天內(nèi)就要召開(kāi)，所以給到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是有限的。那么對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因?yàn)闀r(shí)間不允許。況且我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財(cái)務(wù)分析一項(xiàng)工作。
所以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)進(jìn)行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復(fù)雜，其實(shí)如果平時(shí)對(duì)公司的運(yùn)行情況有較多的關(guān)注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的，比如上個(gè)月的銷售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷量、特別發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的了解，大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)就要有針對(duì)性。僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù)，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì)顯得空洞。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析不會(huì)用到太多很高深的分析方法。因?yàn)橐话愕姆治龇椒?，就已?jīng)能反映出問(wèn)題了。
在企業(yè)的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析，僅僅是局限于報(bào)表。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要，我之前見(jiàn)過(guò)有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標(biāo)。我問(wèn)他老板看了如何，他說(shuō)老板沒(méi)有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁頭了，因?yàn)槔习宀桓信d趣。原因在于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對(duì)比分析表格、圖表，但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。
除了上面提到要注意的地方，我認(rèn)為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，證實(shí)你的分析結(jié)果是否有偏差，來(lái)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正，避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。
舉個(gè)例子，比如我們分析一下上個(gè)月的銷售量，如果分析不全面，僅從總量上分析公司自主產(chǎn)品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，并得出上月的銷量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會(huì)得到信息，由于公司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多啟主產(chǎn)品銷售減少。那么這時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論可能就不一樣了，分析角度可能也不一樣。這時(shí)就要注意及時(shí)調(diào)整分析報(bào)告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)時(shí)，相關(guān)部門會(huì)認(rèn)為你不專業(yè)，老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒(méi)有深入，財(cái)務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。
一切準(zhǔn)備就續(xù)后，就該召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議了。我的建議是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把文件制作成PPT形式，很直觀。做的生動(dòng)的PPT，再加上專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng)，相信會(huì)議效果會(huì)好很多。
自我國(guó)開(kāi)始設(shè)立證券交易所以來(lái)，我國(guó)的證券市場(chǎng)就快速的發(fā)展起來(lái)，上市公司不僅數(shù)量上不斷增加，而且規(guī)模和結(jié)構(gòu)也在不斷的擴(kuò)大和優(yōu)化。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，上市不僅代表著其發(fā)展的潛力，同時(shí)也是企業(yè)追求活力的象征。但目前一些上市的公司，由于其公司治理結(jié)構(gòu)失衡，管理人員素質(zhì)較低，從而導(dǎo)致投資決策失誤，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀，財(cái)務(wù)陷入困難，從而受到特別處理（ST）。上市公司財(cái)務(wù)受到困境后，則由于融資難度加大及信用風(fēng)險(xiǎn)降低而必須增加成本，即是上市公司的財(cái)務(wù)困境成本。
一、目前對(duì)上市公司財(cái)務(wù)困境成本產(chǎn)生影響的因素
1.公司特征因素
（1）資產(chǎn)特征因素
企業(yè)處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)時(shí)則其資產(chǎn)流動(dòng)性較大，而且資產(chǎn)售價(jià)與其內(nèi)在價(jià)值也較為接近，而當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)困境時(shí)，則會(huì)使資產(chǎn)的流動(dòng)性受到影響，從而導(dǎo)致資產(chǎn)售價(jià)嚴(yán)重偏離其內(nèi)在價(jià)值。而通過(guò)出售資產(chǎn)是目前企業(yè)解除財(cái)務(wù)困境的重要途徑。所以資產(chǎn)的流動(dòng)性對(duì)財(cái)務(wù)困境成本具有較大的影響。同時(shí)資產(chǎn)的專用性也對(duì)財(cái)務(wù)困境成本具有較大的影響，因?yàn)楫?dāng)初此項(xiàng)資產(chǎn)投資時(shí)就是專用用于單一用途的，而如果改作其他用途，則在出售時(shí)其價(jià)值則會(huì)大打折扣，導(dǎo)致變現(xiàn)時(shí)價(jià)值損失較大，而專用性程度較低的資產(chǎn)，則變現(xiàn)時(shí)價(jià)值不會(huì)受到較大的影響。而且專用性的服務(wù)的產(chǎn)品在清算時(shí)其成本也較高。另外資產(chǎn)規(guī)模的大小也與企業(yè)財(cái)務(wù)困境成本息息相關(guān)，通常來(lái)講規(guī)模大的企業(yè)和公司在遇到財(cái)務(wù)困境時(shí)，更易達(dá)到債務(wù)重組方案，而且重組的成功率也較高，有效的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)困境成本。
（2）債務(wù)特征因素
首先體現(xiàn)在債務(wù)的融資能力方面，企業(yè)的債務(wù)融資能力只有通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告才能體現(xiàn)出來(lái)，不具有直接觀測(cè)性，指企業(yè)在出現(xiàn)計(jì)劃外資金需求時(shí)所具有的融資能力，這與企業(yè)的是否有未動(dòng)的信貸指標(biāo)、良好的銀企關(guān)系及舉債水平是否低于警戒水平都有一定的關(guān)系；其次目前上市公司的資本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)處于財(cái)務(wù)困境時(shí)，債權(quán)人的意見(jiàn)很難統(tǒng)一，這就使財(cái)務(wù)困境的時(shí)間延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境成本增加；另外產(chǎn)品的特征性也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)困境成本產(chǎn)生影響，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)或是較為普遍，這樣顧客在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)就不會(huì)考慮供應(yīng)商是否會(huì)破產(chǎn)的問(wèn)題，因?yàn)槠洚a(chǎn)品和服務(wù)可以由其他企業(yè)來(lái)替代，但提供獨(dú)特性產(chǎn)品和異質(zhì)服務(wù)的企業(yè)則會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)困境成本帶來(lái)嚴(yán)重的影響。
2.公司治理因素
公司治理因素對(duì)于企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)的影響主要來(lái)自于股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會(huì)特征兩個(gè)方面。企業(yè)陷入困境后，如果能快速的進(jìn)行重組，則會(huì)有效的降低財(cái)務(wù)困境成本。但在實(shí)際進(jìn)行重組時(shí)，都是由人來(lái)進(jìn)行操控的，而股權(quán)結(jié)構(gòu)的存在，而為控制人進(jìn)行重組策略選擇上的任意性提供了一種機(jī)制，避免由于股權(quán)分散而導(dǎo)致沖突的發(fā)生。另外董事會(huì)處于企業(yè)內(nèi)部控制的頂層，所以通過(guò)董事會(huì)的良好運(yùn)作，不僅可以有效的減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的概率，而且即使處于財(cái)務(wù)困境后也能迅速進(jìn)行重組，從而降低財(cái)務(wù)困境成本。
二、我國(guó)上市公司降低財(cái)務(wù)困境成本的具體策略
1.提高主營(yíng)業(yè)務(wù)或主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)需要增加主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入力度，從而有效的提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)加大研究和開(kāi)發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還要對(duì)市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品的需求變化進(jìn)行跟蹤，從而能夠及時(shí)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
2.控制成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用
通過(guò)編制科學(xué)合理的預(yù)算費(fèi)用，建立合理的采購(gòu)政策及分流企業(yè)的勞動(dòng)力，科學(xué)的對(duì)企業(yè)主要原材料的價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)又能夠?qū)⑷斯こ杀具M(jìn)行有效的控制，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效控制。
3.及時(shí)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了解
企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)企業(yè)的生存具有很大的影響，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要通過(guò)及時(shí)對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)程度等諸因素的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而使企業(yè)更好的適應(yīng)行業(yè)的變化。
4.股東加強(qiáng)資源的投入
當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)，股東可以通過(guò)多種資源的投入來(lái)減緩財(cái)務(wù)困境的壓力。如通過(guò)投入人力資源、資金和物力資源及市場(chǎng)資源等，這樣可以有效的改善當(dāng)前企業(yè)的管理狀況，提高工作效率，對(duì)公司不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有效的提高資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)和盈利能力，而且通過(guò)投入的市場(chǎng)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的增加。同時(shí)股東還可以利用資產(chǎn)置換的方式來(lái)提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，從而使企業(yè)解困。
5.債權(quán)人對(duì)債務(wù)進(jìn)行重組
債權(quán)人可以對(duì)財(cái)務(wù)困境企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行重組，減輕財(cái)務(wù)困境企業(yè)的債務(wù)壓力和利息負(fù)擔(dān)。
6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改革
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行重組，對(duì)管理方式和管理方法進(jìn)行改革，從而提高企業(yè)管理的效率。
7.政府提供一定的優(yōu)惠政策使企業(yè)緩解財(cái)務(wù)困境壓力
政府可以給財(cái)務(wù)困境企業(yè)一定的優(yōu)惠政策，緩解財(cái)務(wù)困境企業(yè)的壓力，給財(cái)務(wù)困境企業(yè)創(chuàng)造擺脫困境的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境后，其困境成本受到的影響因素較多，所以需要從企業(yè)自
身及利益相關(guān)者等方面來(lái)預(yù)防和降低企業(yè)困境成本，從而降低企業(yè)陷入困境的概率，即使企業(yè)陷入困境后也能有效的降低困境成本，使企業(yè)快速的解除經(jīng)濟(jì)困境，恢復(fù)正常的經(jīng)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策對(duì)策
1財(cái)務(wù)分析的作用
1.1財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)決策者提供指導(dǎo)方向
當(dāng)今社會(huì)企業(yè)高速發(fā)展，很多公司都推出多元化產(chǎn)品。那么管理者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？財(cái)務(wù)分析能夠很好地反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析并結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)行情、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)合理抉擇對(duì)公司最有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。
1.2財(cái)務(wù)分析有利于改善經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)每天資金運(yùn)動(dòng)都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過(guò)加工、整理、剖析形成財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)措施，從而制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.3財(cái)務(wù)分析有助于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效
一家企業(yè)效益的好壞，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者息息相關(guān)的。所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不僅是企業(yè)的所有者，即我們通常所說(shuō)的老板，而是指公司的整體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造出的價(jià)值，靠的是績(jī)效考核方式。目前通行的績(jī)效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和衡量。這些考核數(shù)據(jù)一個(gè)重要的途徑就是財(cái)務(wù)分析得出的數(shù)據(jù)。根據(jù)績(jī)效考核的時(shí)間設(shè)定，月度、季度、年度指標(biāo)，財(cái)務(wù)通過(guò)分析該時(shí)間段內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等，根據(jù)績(jī)效考核方針提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一目了然的知道企業(yè)各部門各崗位的績(jī)效情況，從而根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)作出相關(guān)的調(diào)整，并制定下一步經(jīng)營(yíng)方向。這樣既可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好的情況下，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化良性管理，又可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困境的時(shí)候，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。支撐績(jī)效考核，改善企業(yè)管理，正是財(cái)務(wù)分析所提供的支持。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，模模糊糊，不能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論，無(wú)法對(duì)企業(yè)管理考核提供幫助，績(jī)效考核形同虛設(shè)，這就別說(shuō)能幫助企業(yè)管理，甚至有可能讓企業(yè)管理變成一盤散沙。
2財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題分析
2.1財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心存在局限性
國(guó)家已于2017年11月5日起取消會(huì)計(jì)從業(yè)證，財(cái)務(wù)就業(yè)已無(wú)門檻，大量人員進(jìn)入財(cái)務(wù)就業(yè)市場(chǎng)，導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，許多從未從事過(guò)會(huì)計(jì)工作的，僅跟身邊的會(huì)計(jì)學(xué)了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)想招聘既有經(jīng)驗(yàn)，又具有一定資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員十分困難。企業(yè)只能被迫降低任職資格，錄用略懂財(cái)務(wù)的人員。會(huì)計(jì)是專業(yè)性很強(qiáng)的一門學(xué)科，如果對(duì)于編制會(huì)計(jì)分錄、核算成本等日常工作都存在問(wèn)題，又何談財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理念陳舊、工作態(tài)度不求上進(jìn)，認(rèn)為有份工作就可以，殊不知財(cái)務(wù)工作發(fā)展日新月異，特別是2019年以來(lái)新的財(cái)務(wù)政策不斷出現(xiàn)令人應(yīng)接不暇，將制造業(yè)等行業(yè)原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運(yùn)輸、建筑、房地產(chǎn)等行業(yè)現(xiàn)行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財(cái)務(wù)工作只是一直使用過(guò)去的知識(shí)，不梳理公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不能使公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這將會(huì)使公司遭受無(wú)法計(jì)量的潛在損失。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺，違背了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的第一要求可靠性，對(duì)于第一手資料沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。例如現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門報(bào)銷差旅費(fèi)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)單據(jù)的合理性，招待費(fèi)是否超標(biāo)準(zhǔn)，的士費(fèi)報(bào)銷的時(shí)間是否吻合，對(duì)于同產(chǎn)品同型號(hào)采購(gòu)部門采購(gòu)產(chǎn)品是否跟市價(jià)相差懸殊，報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部門是否逐一核對(duì)等，只有從日常報(bào)銷管理中控制好，才有利于進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析。
2.2企業(yè)管理層輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)
目前，許許多多的小型公司老板出身于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，老板日常的重心常常放在業(yè)務(wù)部門，始終以為只有業(yè)務(wù)部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財(cái)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員辛辛苦苦加班加點(diǎn)做出的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，經(jīng)營(yíng)管理者只是不屑一顧地?cái)R置一旁，財(cái)務(wù)人員哪來(lái)的動(dòng)力繼續(xù)提高改進(jìn)。久而久之，財(cái)務(wù)人員便失去了信心，對(duì)于財(cái)務(wù)分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業(yè)務(wù)部門優(yōu)先，財(cái)務(wù)部門薪水上漲非常有限，有時(shí)甚至是擦肩而過(guò)。老板總以為，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業(yè)績(jī)也是業(yè)務(wù)部門的功勞，而財(cái)務(wù)部人員每天呆在辦公室，風(fēng)吹不到，雨淋不到，只是每天對(duì)著電腦跟數(shù)據(jù)打交道，又不能給公司創(chuàng)造任何價(jià)值。
2.3財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)成為紙上談兵
每月財(cái)務(wù)部門組織各部門召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，對(duì)于標(biāo)注的超過(guò)預(yù)警值數(shù)據(jù)，各部門并沒(méi)有深入查找原因，解決問(wèn)題，每月老問(wèn)題反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析已失去意義。公司缺乏執(zhí)行力，財(cái)務(wù)部勢(shì)力單薄，財(cái)務(wù)分析成了擺設(shè)，沒(méi)有全員剖析問(wèn)題，提出共同解決問(wèn)題的方案，每天各部門只是喊著空口號(hào)，沒(méi)有付出任何實(shí)際行動(dòng)。
2.4財(cái)務(wù)未建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)部門僅制定了日常報(bào)銷制度，財(cái)務(wù)分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，只是運(yùn)用了比較分析法，未對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，未深入研究指標(biāo)之間的鉤稽關(guān)系，無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求，不能反映公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)對(duì)策
3.1提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和素質(zhì)
首先公司制定相關(guān)的薪酬體系，同時(shí)對(duì)于取得一定成績(jī)的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；其次公司應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)行末尾淘汰制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)居安思危，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，緊跟時(shí)展的步伐。財(cái)務(wù)部門是個(gè)小家庭，要時(shí)刻營(yíng)造和諧環(huán)境，對(duì)于專業(yè)水平薄弱的財(cái)會(huì)人員給予多幫扶。同時(shí)財(cái)務(wù)部崗位最好定期輪崗，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都知道公司的業(yè)務(wù)流程，接觸不同的崗位更能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣，從而發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題。
3.2增強(qiáng)公司管理層財(cái)務(wù)意識(shí)
公司老板應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)分析，不難發(fā)現(xiàn)，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，因?yàn)楣舅邪l(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況都體現(xiàn)在報(bào)表上，如果老板忽視報(bào)表分析，仍以自己心目中的數(shù)據(jù)為尺度，那公司發(fā)展將不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷售員見(jiàn)客戶接單，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，以為只發(fā)生了人工費(fèi)、材料費(fèi)，往往會(huì)漏掉發(fā)生的水電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、房租費(fèi)等間接費(fèi)用。實(shí)際一個(gè)訂單接下來(lái)，只是保本經(jīng)營(yíng)，因此老板應(yīng)該有財(cái)務(wù)意識(shí)，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報(bào)表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業(yè)管理，全員分析問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。
3.3財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)充分與績(jī)效考核掛鉤
財(cái)務(wù)分析猶如公司的體檢表，所有的經(jīng)營(yíng)情況都一目了然地反映在報(bào)表分析中。現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，有一項(xiàng)重要的內(nèi)容，就是績(jī)效考核。企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)分析可以衡量績(jī)效的完成情況，但許多公司經(jīng)常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業(yè)績(jī)，作出短期利益行為，而違背了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，造成了揠苗助長(zhǎng)的行為。所以對(duì)于管理者的考核，除了利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析當(dāng)期經(jīng)營(yíng)狀況，還應(yīng)當(dāng)特別重點(diǎn)分析管理者對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)能力的貢獻(xiàn)，從而全面地對(duì)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。再高效的財(cái)務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，不能直接進(jìn)行改善，只有管理者根據(jù)發(fā)生的問(wèn)題，總結(jié)分析制定改善措施，并立即執(zhí)行，企業(yè)價(jià)值才能更好地體現(xiàn)，公司發(fā)展道路才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
3.4建立完整的可操作性的財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)分析主要通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)加工、處理而來(lái)，會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的取得來(lái)源于各部門的上報(bào)。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量需把握可靠性、相關(guān)性、可比性、重要性、及時(shí)性這幾個(gè)主要原則，對(duì)于第一手資料有疑惑應(yīng)深入調(diào)查核實(shí)清楚，杜絕非可靠性單據(jù)流入財(cái)務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)相互制約，并設(shè)立專門的財(cái)務(wù)報(bào)表分析崗位。核算成本崗位應(yīng)深入車間，了解公司生產(chǎn)流程與工藝，要求各部門上交單據(jù)準(zhǔn)時(shí)，采購(gòu)部、生產(chǎn)部銷售部錄入ERP系統(tǒng)及時(shí)，這樣才能更好地動(dòng)態(tài)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。使用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，目前大多數(shù)財(cái)會(huì)運(yùn)用單項(xiàng)分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現(xiàn)分析的合理性，需結(jié)合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結(jié)合，更能準(zhǔn)備分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問(wèn)題點(diǎn)，好的財(cái)務(wù)分析應(yīng)是文字加圖表方式展現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練操作運(yùn)用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的工具之一，應(yīng)用比較廣泛，但要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，真正滿足財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者的需求，還需專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，通過(guò)收集的可靠數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)分析方法，做出科學(xué)合理、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。
一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法
（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)分析可分為日常財(cái)務(wù)分析及非日常財(cái)務(wù)分析。1.日常財(cái)務(wù)分析日常財(cái)務(wù)分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報(bào)告，對(duì)這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)性分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀、全面的數(shù)據(jù)分析，包括盈利情況分析、資產(chǎn)質(zhì)量及資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對(duì)該時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。2.非日常財(cái)務(wù)分析非日常財(cái)務(wù)分析指針對(duì)某項(xiàng)重要決策做的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)支持。重要決策支持財(cái)務(wù)分析是管理層在戰(zhàn)略方面進(jìn)行的決策，比如企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)處置、融資方案等需要的財(cái)務(wù)分析支持及財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn)。
（二）財(cái)務(wù)分析方法
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要確立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如兩者口徑不一致，先行調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異動(dòng)后，拆解至業(yè)務(wù)層面，如銷售額，拆解為單價(jià)*銷量；從預(yù)實(shí)、同期兩個(gè)維度對(duì)拆分后的業(yè)務(wù)指標(biāo)找出變動(dòng)的原因，如銷售額，從單價(jià)*銷量?jī)煞矫嬷?，找出銷售價(jià)格變化的原因，以及銷量增減的原因，從而得出銷售額異動(dòng)的原因。在財(cái)務(wù)分析中，比較常用的分析方法有趨勢(shì)分析法、比率分析法、連環(huán)替代法。
1.趨勢(shì)分析法
趨勢(shì)分析法是把相同財(cái)務(wù)指標(biāo)各期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算其增減變動(dòng)的金額和幅度，來(lái)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有預(yù)測(cè)參考的作用。在采用趨勢(shì)法預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持?jǐn)?shù)據(jù)口徑的一致，對(duì)于偶爾發(fā)生的影響因素需要剔除，才能反映企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)增減變動(dòng)較大的數(shù)據(jù)，要特別加以分析，尋找原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施?？偨Y(jié)數(shù)據(jù)趨勢(shì)的目的是找出業(yè)務(wù)的規(guī)律性，例如季節(jié)性變化對(duì)當(dāng)期銷售額是否存在影響，或某企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況是否持續(xù)向好等。
2.比率分析法
比率分析法是指將相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行比較，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法?？梢詫⒇?cái)務(wù)指標(biāo)的部分與總體比對(duì)，分析構(gòu)成比率；還可將投入與產(chǎn)出進(jìn)行比對(duì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進(jìn)行全面的分析，不能單獨(dú)用某項(xiàng)指標(biāo)判斷企業(yè)情況，對(duì)采用的數(shù)據(jù)，分子分母的口徑要保持一致，對(duì)企業(yè)歷史及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)效果做出客觀評(píng)價(jià)。
3.連環(huán)替代法
財(cái)務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)存在因果關(guān)系，連環(huán)替代法是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象影響程度的一種分析方法。當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化，按順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
（一）在資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)決策中的應(yīng)用
資金是一個(gè)企業(yè)的血液，加強(qiáng)對(duì)資金收支的分析，確保企業(yè)安全資金余額，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在分析收款時(shí)，需要了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，掌握銷售回款規(guī)律，固定每周將賬面應(yīng)收賬款與業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，要求反饋回款時(shí)間，并對(duì)未來(lái)的銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)；在分析資金支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)區(qū)分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費(fèi)支出、房租物業(yè)水電等組成，在保證剛性支出的同時(shí)，對(duì)其他可延緩的業(yè)務(wù)支出申請(qǐng)進(jìn)行分批支付，爭(zhēng)取較長(zhǎng)的賬期；分析出企業(yè)哪些支出是不必要的支出，比如會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等在資金緊張時(shí)，要嚴(yán)格控制。依據(jù)合理的財(cái)務(wù)資金分析，編制資金計(jì)劃，保證資金余額覆蓋企業(yè)剛性支出，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
（二）在業(yè)務(wù)發(fā)展決策中的應(yīng)用
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往發(fā)展多個(gè)業(yè)務(wù)，但企業(yè)資源有限，對(duì)哪個(gè)業(yè)務(wù)追加投入，哪個(gè)業(yè)務(wù)減少投入，此類經(jīng)營(yíng)決策需要財(cái)務(wù)分析支持。企業(yè)資源分配與業(yè)務(wù)線盈利能力相關(guān)，需要對(duì)業(yè)務(wù)線盈利能力進(jìn)行分析，在收入方面，要分析各條業(yè)務(wù)線收入，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線當(dāng)期收入進(jìn)行預(yù)算與同期的比較，與市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收入進(jìn)行比較，分別找出差異原因，通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)推廣等措施來(lái)提高業(yè)務(wù)收入。在成本方面，需要對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)線的成本精確核算，與結(jié)轉(zhuǎn)的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對(duì)業(yè)務(wù)線費(fèi)用分析上，分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用包含人工支出、房租、物業(yè)、水電、折舊等每月固定費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用包括市場(chǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，對(duì)進(jìn)入衰退期的業(yè)務(wù)要對(duì)變動(dòng)費(fèi)用加強(qiáng)控制，減少不必要支出。通過(guò)每條業(yè)務(wù)線息稅前利潤(rùn)的比較，判斷每條業(yè)務(wù)線盈利情況，結(jié)合業(yè)務(wù)生命周期，采取不同的措施，成熟的業(yè)務(wù)，是企業(yè)現(xiàn)金流收入的保障，需要平穩(wěn)投入，保持盈利的狀態(tài)；對(duì)初創(chuàng)階段的業(yè)務(wù)，要關(guān)注投入產(chǎn)出比，結(jié)合運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)用戶數(shù)，流量的變動(dòng)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品盈利模式的不斷嘗試，及早實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入；對(duì)衰退的業(yè)務(wù)，要控制支出，減少虧損。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用
（一）為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持
財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)源于財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)具有可靠性，可以客觀真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)比較，可以全面、客觀的反應(yīng)企業(yè)整體情況，為管理層的舉措提供財(cái)務(wù)支持。
（二）風(fēng)險(xiǎn)防范作用
財(cái)務(wù)分析在對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)彌補(bǔ)流程漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）促進(jìn)資產(chǎn)保值增值
通過(guò)全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，找出成本費(fèi)用增減變動(dòng)原因，對(duì)可控成本費(fèi)用加強(qiáng)管控，協(xié)助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而獲取更高利潤(rùn)，同時(shí)關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
（四）客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
通過(guò)財(cái)務(wù)分析，管理層可以全面深入地掌握企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況等，從而合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
（五）優(yōu)化資源配置
通過(guò)全面的財(cái)務(wù)分析，使管理者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出有所了解，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業(yè)務(wù)，以獲得更高的利潤(rùn)。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析存在的不足
（一）財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策需求，重點(diǎn)不突出
通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析后，往往只得出潛在的數(shù)據(jù)差異，整篇的數(shù)據(jù)表格不能突出重點(diǎn)，而且不能深入的結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，不能對(duì)企業(yè)管理者決策起到良好的支撐作用。
（二）財(cái)務(wù)分析人員分析能力不足，不能客觀的發(fā)表分析意見(jiàn)
財(cái)務(wù)人員專注于自身財(cái)務(wù)事務(wù)，較少關(guān)注公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；與其他部門缺少溝通，無(wú)法獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的可用于財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)；受主管領(lǐng)導(dǎo)管理限制，不能客觀發(fā)表分析意見(jiàn)。
五、財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的策略
（一）明確報(bào)告使用者的需求，確定分析重點(diǎn)
財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)主動(dòng)與報(bào)告使用者進(jìn)行深入溝通，了解需要解決的問(wèn)題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現(xiàn)方式、繁簡(jiǎn)程度、分析重點(diǎn)等，確保財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性，能解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式和報(bào)告使用者的要求具體判斷財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)?？梢灾攸c(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面加以分析。
1.運(yùn)營(yíng)模式
應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目收益驅(qū)動(dòng)因素，參考行業(yè)普遍情況，綜合判斷項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式。主要依賴不動(dòng)產(chǎn)或存貨等有形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)獲取收益的項(xiàng)目為重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，反之則為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)列為分析重點(diǎn)，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及資金投入產(chǎn)出等情況。對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析應(yīng)側(cè)重盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率等方面。
2.生命周期
應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的不同生命周期，調(diào)整分析側(cè)重點(diǎn)。處于初創(chuàng)期的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)分析當(dāng)期收入增長(zhǎng)率、資金缺口；處于成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)該在盈利能力、現(xiàn)金流狀態(tài)、資本結(jié)構(gòu)等方面；處于衰退期的項(xiàng)目需要重點(diǎn)分析資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流以及整體估值情況。
3.重大交易事項(xiàng)
對(duì)本期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重大交易事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解發(fā)生交易的原因及目的，分析該事項(xiàng)對(duì)本期及全年的影響，特別關(guān)注該事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否為關(guān)聯(lián)交易或籌劃事項(xiàng)，如該事項(xiàng)屬于人為操作且存在交易價(jià)格不公允的情況，則應(yīng)將該事項(xiàng)從本期經(jīng)營(yíng)成果中剔除，重新對(duì)盈利能力進(jìn)行分析。
4.重大資產(chǎn)（非正常）減值事項(xiàng)
應(yīng)當(dāng)關(guān)注本期減值資產(chǎn)的形成過(guò)程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實(shí)際情況，以及減值依據(jù)是否充足等，分析該事項(xiàng)對(duì)當(dāng)期報(bào)表的影響。如屬于重大非正常資產(chǎn)減值，應(yīng)關(guān)注責(zé)任人的確定及追償、內(nèi)控改進(jìn)措施等方面。
5.重大外部借款
應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的和三月內(nèi)即將到期的重大借款。對(duì)于本期發(fā)生的重大外部借款，重點(diǎn)分析資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況、未來(lái)資金成本、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面；對(duì)于三月內(nèi)即將到期的大額借款，重點(diǎn)分析該借款形成的時(shí)間、已形成的財(cái)務(wù)費(fèi)用、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、償還借款資金的來(lái)源等方面。
6.重大資產(chǎn)處置
應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)，判斷該資產(chǎn)是否屬于處置項(xiàng)目，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅負(fù)及現(xiàn)金流的影響，如該資產(chǎn)涉及公司的核心資源，應(yīng)當(dāng)關(guān)注該處置事項(xiàng)是否損害了本公司。
7.重大表外事項(xiàng)
應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大表外事項(xiàng)，如對(duì)外提供擔(dān)保、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大業(yè)務(wù)合作等。對(duì)于本期發(fā)生的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取被擔(dān)保方的基本情況，了解其他股東是否對(duì)其進(jìn)行了反擔(dān)保，并計(jì)算截止本期末累計(jì)的擔(dān)保余額，重點(diǎn)分析可能存在的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大業(yè)務(wù)合作事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取合作背景、合作目的以及合作協(xié)議核心條款等資料，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)的未來(lái)收益、潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并判斷是否對(duì)公司核心資源存在影響。除此以外，財(cái)務(wù)分析人員還應(yīng)該關(guān)注同行業(yè)內(nèi)其他公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)是否對(duì)未來(lái)公司的上下游議價(jià)能力、替代產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等產(chǎn)生影響。
（二）建立財(cái)務(wù)分析制度保障，明確財(cái)務(wù)分析人員職責(zé)，提升財(cái)務(wù)分析人員能力
建立財(cái)務(wù)分析保障制度，明確財(cái)務(wù)管理部為財(cái)務(wù)分析工作的組織單位，設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作。明確財(cái)務(wù)分析人員的權(quán)利和責(zé)任，財(cái)務(wù)分析人員有權(quán)獲取與分析有關(guān)的全部數(shù)據(jù)，其他部門或崗位的人員應(yīng)該積極配合，其自身應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，掌握公司所處行業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展規(guī)律，確?？梢詣偃呜?cái)務(wù)分析工作，同時(shí)應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行分析并發(fā)表財(cái)務(wù)意見(jiàn)，不受管理層或其他主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)影響。財(cái)務(wù)分析人員要定期與一線業(yè)務(wù)人員對(duì)公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行交流，通過(guò)交流達(dá)到了解行業(yè)現(xiàn)狀、本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的目的，為財(cái)務(wù)分析提供業(yè)務(wù)素材和分析角度；可以定期邀請(qǐng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，或參與類似會(huì)議，幫助財(cái)務(wù)分析人員了解業(yè)務(wù)需求。
六、結(jié)語(yǔ)
明確財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者需求，突出分析報(bào)告重點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)分析保障制度，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)參與度，從而提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告價(jià)值，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業(yè)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力保障。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；決策依據(jù)；經(jīng)營(yíng)發(fā)展
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，在此基礎(chǔ)之上得出的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力做出一個(gè)評(píng)估和預(yù)測(cè)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各項(xiàng)工作都與財(cái)務(wù)工作之間會(huì)有聯(lián)系，各項(xiàng)工作也都會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)中反映出來(lái)，因此，通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評(píng)測(cè)指標(biāo)，相對(duì)來(lái)說(shuō)是具有很強(qiáng)的寫實(shí)性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展能力等，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)估和計(jì)劃的基礎(chǔ)。
一、探討分析財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用
（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策者需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)反映，企業(yè)的決策者可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個(gè)直觀的了解和把握，從而可以在此基礎(chǔ)之上得出一定的結(jié)論，并且通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)中主義事項(xiàng)等。
（二）財(cái)務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以有效地借助財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等信息讓經(jīng)營(yíng)者了解到過(guò)于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經(jīng)營(yíng)者還能找出以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，繼而可結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析提前制定應(yīng)對(duì)策略，如此既能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理在逐漸朝著精益化財(cái)務(wù)管理方向所邁進(jìn)。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加的精確化、細(xì)致化、科學(xué)化，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以變得游刃有余，無(wú)論是在財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，都需要借助財(cái)務(wù)分析能力。由此可見(jiàn)，完善的財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。
二、探討財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的原則有哪些
（一）編制要遵循實(shí)用性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告最重要的一個(gè)原則就是實(shí)用性，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，尤其財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到直接影響，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能夠做到具有實(shí)用性，那么財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的參考依據(jù)便會(huì)失去效應(yīng)，從而也失去了財(cái)務(wù)分析工作的核心目標(biāo)。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，要對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深層次的挖掘，從而不斷提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，增強(qiáng)其實(shí)用性。
（二）編制要遵循真實(shí)性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制一定要遵循真實(shí)性原則，財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映的是企業(yè)在盈利、風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報(bào)告，如果有失真實(shí)性，那么必將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)巨大的安全隱，不真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制可能與財(cái)務(wù)人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關(guān)系，將會(huì)直接影響到企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。
（三）編制要遵循及時(shí)性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財(cái)務(wù)信息使用者提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制只有做到及時(shí)，才能夠讓財(cái)務(wù)信息使用人，快速的依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的信息數(shù)據(jù)來(lái)展開(kāi)工作。從某種程度上來(lái)說(shuō)，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制速度越快，其對(duì)使用者提供的信息就越及時(shí)，越有利于工作質(zhì)量的提高。如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制不及時(shí)，很容易造成判斷不及時(shí)，工作落實(shí)不到位等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。
三、探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中存在的常態(tài)問(wèn)題
（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度略顯不足
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)者自身的水平有很大的關(guān)系，在中國(guó)無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權(quán)的實(shí)施，主要是由企業(yè)的管理者來(lái)執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者由于自身?xiàng)l件的影響等，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目的追求生產(chǎn)利潤(rùn)，而忽視了對(duì)管理工作上的建設(shè)，因此，在很多企業(yè)中都存在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視的情況，那么財(cái)務(wù)分析自然就得不到有效的建設(shè)了。很多管理層在對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，也忽視了財(cái)務(wù)分析報(bào)表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)部署。
（二）財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍搭建問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財(cái)務(wù)技能人員來(lái)從事。但是在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因?yàn)榭紤]到成本原因，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的任用由非專業(yè)人員來(lái)完成。其次，很多財(cái)務(wù)人才缺少財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力，在實(shí)際工作中無(wú)法有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作任務(wù)要求，大大地影響了財(cái)務(wù)分析效果，從而無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出有力保障。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺少對(duì)現(xiàn)金流的分析
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題有哪些，并可以及時(shí)的做出反應(yīng)和針對(duì)。例如兩家公司的營(yíng)業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應(yīng)收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營(yíng)業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻是不同的，通過(guò)現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作實(shí)際中，是缺少對(duì)現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無(wú)法及時(shí)地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)方針政策的變動(dòng)不利于財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展
企業(yè)財(cái)務(wù)分析會(huì)受到企業(yè)方針政策調(diào)整及變動(dòng)的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財(cái)務(wù)分析能力也比較高，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量會(huì)有所保證。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市場(chǎng)的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)發(fā)展的需要，會(huì)經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針調(diào)整，這無(wú)疑為企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了巨大的壓力，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的任務(wù)量。而且方針政策的隨意調(diào)整，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析在數(shù)據(jù)、報(bào)表等方面產(chǎn)生直接的影響，從而不利于財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展。
四、探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力
（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，健全財(cái)務(wù)制度
鑒于財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要逐漸建立起對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)分析環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財(cái)務(wù)制度，尤其要做好對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)制度，不但可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展做好保障工作。
（二）不斷提高財(cái)務(wù)人員能力，打造一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)科學(xué)細(xì)致的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求是比較高的，要求財(cái)務(wù)人員無(wú)論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)分析要求的實(shí)際情況，企業(yè)要通過(guò)有針對(duì)性的培養(yǎng)方案來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)才行，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。其次：企業(yè)要通過(guò)健全的財(cái)務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，并且合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財(cái)務(wù)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。通過(guò)這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，從而做好財(cái)務(wù)分析工作。
（三）企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標(biāo)到財(cái)務(wù)分析中
企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)分析，必須要建立起對(duì)現(xiàn)金流管理的重要認(rèn)識(shí)，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機(jī)制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中去，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標(biāo)加入到財(cái)務(wù)分析中。為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力保障。
（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法
企業(yè)想要提到財(cái)務(wù)分析能力，需要結(jié)合原有的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，尤其在新時(shí)期以創(chuàng)新為主導(dǎo)的社會(huì)發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對(duì)自身財(cái)務(wù)分析方法的有效創(chuàng)新。可以和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不斷總結(jié)出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的進(jìn)步與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)管理
1、前言
當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，物業(yè)也隨之加快了發(fā)展的步伐，物業(yè)管理的環(huán)境日趨成熟，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)公司的發(fā)展也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。物業(yè)公司是現(xiàn)代企業(yè)的組成部分之一，因此其對(duì)財(cái)務(wù)管理的程度與其他企業(yè)是等同的。在對(duì)物業(yè)公司管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析是重中之重，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果直接關(guān)系到管理層的決策。
2、物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析的目的和應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)的意義是重大的，它關(guān)系到公司管理層和相關(guān)利益團(tuán)體的決策。對(duì)物業(yè)公司本身來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析有助于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，以便及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略，更好的改善現(xiàn)有狀況。物業(yè)公司的相關(guān)利益團(tuán)體包括業(yè)主、物業(yè)公司的管理層以及債權(quán)人等，對(duì)業(yè)主而言，可通過(guò)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)具體監(jiān)測(cè)物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量；對(duì)公司的管理層來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析的意義更加重大，可通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債，現(xiàn)金流的監(jiān)測(cè)了解到企業(yè)的收支狀況，盈利狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向；對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解到企業(yè)的償還能力，便于其決策的方向。總而言之，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析的目的有以下幾方面的體現(xiàn)。
首先，可評(píng)價(jià)某段時(shí)期公司的財(cái)務(wù)收支狀況。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析覆蓋范圍較為廣泛，牽扯到公司的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在公司作出重大決策時(shí)，財(cái)務(wù)分析可提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)于企業(yè)作出正確的決策以及該決策的預(yù)算情況等都起到直接作用。同時(shí)也有助于新決策實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)的對(duì)比，以便企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展的放向。其次，物業(yè)公司管理水平的高低也可通過(guò)對(duì)資產(chǎn)狀況以及運(yùn)營(yíng)狀況的分析來(lái)體現(xiàn)，可通過(guò)對(duì)具體活動(dòng)的分析來(lái)評(píng)價(jià)該活動(dòng)的收支狀況，通過(guò)總結(jié)，下次同類活動(dòng)減少不必要的開(kāi)支，進(jìn)而提高物業(yè)公司管理層的水平。同時(shí)，對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)的分析還可了解到物業(yè)公司的盈利能力。
3、物業(yè)公司財(cái)務(wù)分析的主要方法
物業(yè)公司的財(cái)務(wù)分析方法是按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，通常情況下可按照分析的對(duì)象、要素、時(shí)間、目的以及所采用的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分類。
3.1按分析的目的分類
物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分析，按分析目的不同可分為預(yù)測(cè)性分析、控制性分析和總結(jié)性分析三類。預(yù)測(cè)性分析發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前或期初，例如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對(duì)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果以及公司某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策將會(huì)帶來(lái)的預(yù)期效果，進(jìn)行事前推測(cè)與分析?？刂菩苑治霭l(fā)生在期中，例如項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程之中、承包期中等等，此類分析的主要作用在于控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，揭示其中的矛盾，采取相應(yīng)對(duì)策。總結(jié)性分析一般發(fā)生在期末，如財(cái)務(wù)年度的期末、季度末、月末或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期末、承包期末等等，其主要作用在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、考核評(píng)比。
3.2按照會(huì)計(jì)要素分類
首先，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析。資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司某一特定日期的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以看出公司的資產(chǎn)的分布狀態(tài)、負(fù)債和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況，據(jù)以評(píng)價(jià)公司資金營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否正常、合理；還有助于計(jì)算物業(yè)公司的獲利能力，評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
其次，對(duì)損益表進(jìn)行分析。通過(guò)分析物業(yè)公司的損益表，可讓經(jīng)營(yíng)者了解到公司在特定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了的利潤(rùn)情況。公司可通過(guò)損益表了解企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，通過(guò)對(duì)收入，費(fèi)用以及利潤(rùn)的分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)以及薄弱環(huán)節(jié)，從而在下一階段更好的控制各項(xiàng)收支出成本，如何通過(guò)提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面爭(zhēng)取公司的更大利益。
最后，對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的分析了解公司未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向。
然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，僅僅分析以上三個(gè)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此還應(yīng)采用一些特殊的方法來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而保證企業(yè)的高效能發(fā)展。
3.3按照分析方法分類
目前，企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法有以下三種，垂直分析法，比較分析法，綜合分析法。
其中，垂直分析法是指通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占部總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系情況及其變動(dòng)情況，進(jìn)而了解公司的經(jīng)營(yíng)是否有發(fā)展進(jìn)步，并且可以了解公司發(fā)展進(jìn)步的程度和速度；比較分析法是對(duì)公司不同時(shí)期和空間的同質(zhì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以確定其增減差異，用以評(píng)價(jià)物業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況優(yōu)劣的方法，該方法可以顯示財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，從而評(píng)價(jià)出物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理的工作績(jī)效；綜合分析法彌補(bǔ)了垂直分析法和比較分析法的不足，更加有利于公司的整體管理和經(jīng)營(yíng)，將二者綜合，不僅能找到公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)展特色和不足，而且可以幫助公司找到正確的發(fā)展方向。
在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，比較分析法應(yīng)用較為廣泛，其中，比率分析法是比較常見(jiàn)的方法之一。要想更全面的反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況，垂直分析和比較分析都是必不可少的。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)效率提出了更好的要求，物業(yè)公司的發(fā)展也應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的整合，更好的發(fā)揮物業(yè)公司的各項(xiàng)職能，讓業(yè)主，投資者滿意，這樣才是物業(yè)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的根本目的。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)月、每個(gè)季度、每半年都會(huì)有財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生，其綜合反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)的狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 研究
一、前言
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表具有十分強(qiáng)大的功能，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合體現(xiàn)，企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二、企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析的功能
企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)對(duì)其年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)分配表以及現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的數(shù)據(jù)為主要分析對(duì)象，通過(guò)一系列的分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行綜合分析的一種方法和模式。企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是企業(yè)了解過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況，掌握現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)的重要途徑和方式，因此，企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析功能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.從企業(yè)內(nèi)部角度
從企業(yè)內(nèi)部角度來(lái)看，首先，企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以通過(guò)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，有效把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)決策將產(chǎn)生重要的作用。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)償債能力分析、資產(chǎn)管理能力分析、盈利能力分析、以及現(xiàn)金流量分析，從各個(gè)角度與各個(gè)層面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)所處的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定將產(chǎn)生重要影響。
2.從企業(yè)外部角度
從外部來(lái)看，通過(guò)利用年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析的會(huì)計(jì)信息，可以為債權(quán)人，以及投資人提供相關(guān)的決策信息。企業(yè)外部的相關(guān)利益者可以利用年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息為未來(lái)的投資決策，以及為稅收政策作依據(jù)，這對(duì)于規(guī)范外部的資本市場(chǎng)，提高整個(gè)地區(qū)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性都具有十分重要的意義。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)管理中的意義
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作用充分發(fā)揮的表現(xiàn)形式。會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)，其主要作用之一是為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策所需要的信息。會(huì)計(jì)系統(tǒng)所輸出的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表以及相關(guān)的附表構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)部門按照有關(guān)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度加工變成定期的財(cái)務(wù)報(bào)告，相關(guān)政府部門、上級(jí)主管單位和企業(yè)的管理層都應(yīng)該從各自的角度研究企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)其進(jìn)行分析，最后形成關(guān)于企業(yè)的觀點(diǎn)或結(jié)論。然而，不按一套系統(tǒng)的分析方式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，就很難對(duì)企業(yè)的盈利能力、回報(bào)能力、償債能力、管理效率和發(fā)展能力的優(yōu)劣形成觀點(diǎn)或結(jié)論，財(cái)務(wù)報(bào)表本身對(duì)企業(yè)的控制或決策的作用就不能得到充分發(fā)揮。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益高低的指路標(biāo)。企業(yè)可視為一系列項(xiàng)目的投資組合，我們不僅應(yīng)分析這一投資組合中個(gè)別投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，而且應(yīng)分析整個(gè)組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益。唯有如此，我們才能以較低的投入，冒適度的風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的收益。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于從財(cái)務(wù)方面深度分析這樣的投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益。
四、財(cái)務(wù)分析可提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性
財(cái)務(wù)分析主要是以會(huì)計(jì)報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正確決策提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)為目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出一個(gè)決策需要考慮的因素是全方位的，按照以前的財(cái)務(wù)人員給出的財(cái)務(wù)報(bào)表，只是在財(cái)務(wù)人員有限的資料和對(duì)公司有限的了解中給出的財(cái)務(wù)部單個(gè)的財(cái)務(wù)及其財(cái)務(wù)部的分析和研究。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人，企業(yè)的決策者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)提出完整準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。一個(gè)企業(yè)的興衰可能就在某一個(gè)決定之中，當(dāng)企業(yè)處于一個(gè)極端的時(shí)期，比如說(shuō)償債時(shí)期，這時(shí)企業(yè)的管理者可能更加著重于償債較少重視和考慮其他方面，而這時(shí)候就是財(cái)務(wù)分析人員發(fā)揮作用的時(shí)候了，因?yàn)?，?cái)務(wù)分析人員著眼于整個(gè)企業(yè)的健康良性發(fā)展，是將一個(gè)企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)的綜合分析，合理整合企業(yè)資源，為經(jīng)營(yíng)決策者提供既能合理償債又不影響企業(yè)正常投資運(yùn)營(yíng)的資源分配方案，這樣就避免了企業(yè)的決策的思維盲區(qū)，避免了企業(yè)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。
五、財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度
從財(cái)務(wù)分析的職能作用來(lái)看，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核和評(píng)價(jià)都具有重要的作用。通過(guò)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析歷年來(lái)公司的財(cái)務(wù)收益和虧損，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者了解到歷年來(lái)企業(yè)資金的流動(dòng)詳細(xì)情況，投入資金后的盈虧的詳細(xì)情況，能夠更加明確企業(yè)的投資方向的合理性，也可分析統(tǒng)計(jì)企業(yè)的各部門的工作效益，分析各部門的作用和貢獻(xiàn)，重新配置各職能部門，調(diào)整相關(guān)的工作分配，綜合各個(gè)方面，針對(duì)企業(yè)狀況做出最科學(xué)、最能促使企業(yè)良性發(fā)展的財(cái)務(wù)分析制度。所謂“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”，企業(yè)制度的完善能夠給企業(yè)帶來(lái)更加準(zhǔn)確的定位，能夠在一定程度上預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高具有至關(guān)重要的影響。
六、財(cái)務(wù)分析促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
財(cái)務(wù)分析是一門新興的交叉的技術(shù)，要求財(cái)務(wù)分析人員熟悉整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、公司的特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展方向，聯(lián)系實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有這樣財(cái)務(wù)分析才具有可信度，財(cái)務(wù)分析人員所做出的努力才能被認(rèn)可，公司的運(yùn)營(yíng)者才能根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，制定出讓公司健康發(fā)展的科學(xué)的公司制度和正確的目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)決策更正確合理。否則，就數(shù)字談數(shù)字，無(wú)法客觀地說(shuō)明企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)助于實(shí)際問(wèn)題的解決。所以說(shuō)財(cái)務(wù)分析人員只有深入到企業(yè)各個(gè)部門和實(shí)際業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能保證財(cái)務(wù)分析深刻、具體，并且具有價(jià)值。要達(dá)到這一目標(biāo)還必須制定規(guī)范的財(cái)務(wù)分析制度，明確財(cái)務(wù)分析人員的基本責(zé)職，提出財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，如分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立等，建立一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。
七、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的作用，能提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析即是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析等同于財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析即財(cái)務(wù)分析，是通過(guò)尋找、收集和整理公司和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析、對(duì)比和研究，結(jié)合其他相關(guān)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而為財(cái)務(wù)信息使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。
1.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析只是財(cái)務(wù)分析的主體，財(cái)務(wù)報(bào)表分析不等同于財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析的范圍比財(cái)務(wù)分析窄，財(cái)務(wù)分析中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源是財(cái)務(wù)報(bào)表信息、管理會(huì)計(jì)信息、市場(chǎng)信息及其他相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)比較研究，還包括對(duì)管理會(huì)計(jì)信息、市場(chǎng)信息和其他相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)比較研究。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)分析的主體組成部分，但是財(cái)務(wù)報(bào)表分析不同于財(cái)務(wù)分析。從時(shí)間上來(lái)看，財(cái)務(wù)分析是隨著經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展而逐步廣泛應(yīng)用的，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析則更多地是隨著資本市場(chǎng)和證券市場(chǎng)的發(fā)展而廣泛應(yīng)用的，財(cái)務(wù)分析廣泛應(yīng)用的時(shí)間早于財(cái)務(wù)報(bào)表分析。從空間上看，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)來(lái)源主要為財(cái)務(wù)報(bào)表反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源除了財(cái)務(wù)報(bào)表信息之外，還有管理會(huì)計(jì)信息、市場(chǎng)信息和其他相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)分析的范圍廣于財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通常來(lái)講，我們把數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表信息的財(cái)務(wù)分析稱為狹義的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，而把數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表信息、管理會(huì)計(jì)信息、市場(chǎng)信息和其他相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)分析稱為廣義的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。本文采用狹義的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用
在論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用之前要正確理解三個(gè)概念，分別是財(cái)務(wù)報(bào)表分析客體、財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體和財(cái)務(wù)報(bào)表分析服務(wù)主體。財(cái)務(wù)報(bào)表分析客體即是需要分析的數(shù)據(jù)、信息和內(nèi)容，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的客觀對(duì)象；財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體即是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較和研究，得出財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果的主觀能動(dòng)者；財(cái)務(wù)報(bào)表分析服務(wù)主體即是財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得成果的需求方，也是分析成果的使用者。由于不同的財(cái)務(wù)報(bào)表分析服務(wù)對(duì)象與上市公司的相關(guān)利益關(guān)系存在不同，所以關(guān)心的問(wèn)題和需要的信息也有所差別，導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體進(jìn)行分析的側(cè)重點(diǎn)不一樣，因此，所用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析客體存在著很大的不同。財(cái)務(wù)報(bào)表分析客體的選取范圍、財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體的分析目的和財(cái)務(wù)報(bào)表分析服務(wù)對(duì)象所關(guān)心的問(wèn)題共同決定了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的，并且財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用受到財(cái)務(wù)報(bào)表分析客體、財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體和財(cái)務(wù)報(bào)表分析服務(wù)對(duì)象的影響和制約。財(cái)務(wù)報(bào)表分析從分析客體來(lái)看，其內(nèi)容是來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)、信息和指標(biāo)，主要包括以盈利能力數(shù)據(jù)指標(biāo)、償債能力數(shù)據(jù)指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力數(shù)據(jù)指標(biāo)以及發(fā)展能力數(shù)據(jù)指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析從分析主體來(lái)看，有投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及包括國(guó)家管理機(jī)關(guān)、與上市公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的公司企業(yè)和客戶等在內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表其他利益相關(guān)者；財(cái)務(wù)報(bào)表分析的服務(wù)主體和分析主體大致一樣，有投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及包括國(guó)家管理機(jī)關(guān)、與上市公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的公司企業(yè)和客戶等在內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表其他利益相關(guān)者。對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于上市公司投資者的作用上市公司的投資者包括公司大股東、戰(zhàn)略投資者、中小股民和其他投資者。上市公司的盈利能力是投資者投入的資本能夠保值增值的根本，所以財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于投資者最主要的作用是反映公司的盈利能力。同時(shí)，為了避免資本的貶值，投資者還應(yīng)分析公司的所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)能力。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，上市公司有較強(qiáng)的盈利能力、合理的所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)和良好的營(yíng)運(yùn)能力，投資者才會(huì)保持甚至追加投資使自己的資本保值增值，否則投資者會(huì)撤出投資以避免其資本貶值。對(duì)大股東、戰(zhàn)略投資者、中小股民和其他投資者而言，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的另一個(gè)主要作用是對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)行使股東權(quán)利制約影響公司經(jīng)營(yíng)者的決策，從而改善和解決公司經(jīng)營(yíng)中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題使公司能夠更好地運(yùn)營(yíng)，從而使投資者投入的資本能夠更好地保值增值。
2.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于上市公司債權(quán)人的作用上市公司債權(quán)人包括對(duì)其貸款的銀行和其他金融機(jī)構(gòu)以及購(gòu)買上市公司債券的單位和個(gè)人等。債權(quán)人將資金借貸給上市公司的目的是為了取得資金所帶來(lái)的利息收益，為了保證本金和收益安全，債權(quán)人要分析研究上市公司違約的可能性、現(xiàn)金流斷裂的可能性和清算破產(chǎn)的可能性。債權(quán)人對(duì)資金的要求是及時(shí)收回本金的同時(shí)取得一定的利息收益，并且承擔(dān)和收益的大致相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于債權(quán)人的作用包括三方面的內(nèi)容：一是判斷能否及時(shí)收回本金；二是判斷能否取得應(yīng)有的利息收益；三是判斷承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是否與利息收益相匹配。而這三方面的判斷要通過(guò)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表中償債能力數(shù)據(jù)指標(biāo)、盈利能力數(shù)據(jù)指標(biāo)和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)指標(biāo)等方面進(jìn)行分析才可以得出結(jié)論。
2.3財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于上市公司經(jīng)營(yíng)者的作用上市公司經(jīng)營(yíng)者主要是指包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他高管在內(nèi)的管理人員。財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)經(jīng)營(yíng)者的作用呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、綜合性和多方面性，這與財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)投資人和債權(quán)人的作用有所差異。首先，公司盈利能力是經(jīng)營(yíng)者非常關(guān)心的，這是經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的角色所決定的，公司盈利是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)。并且，在對(duì)公司盈利能力分析中經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的不僅包括盈利的成果，更多關(guān)心的是公司盈利的過(guò)程和原因。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對(duì)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及發(fā)展能力的分析，可以客觀認(rèn)識(shí)公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)正確的決策在保證盈利的同時(shí)使公司盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)。
2.4財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表其他利益相關(guān)者的作用財(cái)務(wù)報(bào)表其他利益相關(guān)者是指包括國(guó)家管理機(jī)關(guān)、與上市公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的公司企業(yè)和客戶等在內(nèi)的其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者。國(guó)家管理機(jī)關(guān)主要是指財(cái)政、稅務(wù)、工商、審計(jì)、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等行政部門。財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于國(guó)家管理機(jī)關(guān)的作用主要體現(xiàn)在三方面：一是通過(guò)行政管理手段維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)和證券市場(chǎng)的正常秩序；二是通過(guò)檢查手段保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)在公司企業(yè)合理合法地執(zhí)行；三是通過(guò)監(jiān)督手段保證公司企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主的信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。公司企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析所反映的數(shù)據(jù)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策的執(zhí)行、各項(xiàng)法律法規(guī)的制定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的調(diào)整提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。與上市公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的公司企業(yè)和客戶等財(cái)務(wù)報(bào)表其他利益相關(guān)者對(duì)上市公司財(cái)務(wù)狀況的關(guān)心及進(jìn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作是出于對(duì)自身利益的保護(hù)。財(cái)務(wù)報(bào)表其他利益相關(guān)者通過(guò)對(duì)公司償債能力、支付能力和交易狀況進(jìn)行分析，可以了解公司的財(cái)務(wù)、信用和經(jīng)營(yíng)等公司現(xiàn)狀，從而為與上市公司合作進(jìn)行正確的決策。
3財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義
