發(fā)布時(shí)間：2023-11-16 11:03:30
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們?cè)诟袊@這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專業(yè)理性：一門管理科學(xué)或者一種管理活動(dòng)如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對(duì)于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來說這是個(gè)致命的問題。本文主要圍繞“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“成本會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。這里的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”從內(nèi)容上又包括高校會(huì)計(jì)專業(yè)開設(shè)的“會(huì)計(jì)學(xué)原理（初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)）”、“中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”、“高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”等相關(guān)內(nèi)容。
一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
（一）四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。
一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
從目前我國財(cái)會(huì)教育來說，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
1、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。
2、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異
這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。
（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！?/p>
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易、事項(xiàng)所帶來的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去，而不可能面向未來。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成。或者說加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。
同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。
另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書的基本觀點(diǎn)。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)出來再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、過程與體系。企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。轉(zhuǎn)貼于
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷完善，社會(huì)各界對(duì)高等學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)提出了新的要求。
一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)融合方面存在的不足
1.教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐存在很大脫節(jié)
盡管高等學(xué)校在教學(xué)過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門課程的教學(xué)都非常重視，但是很多教師所開展的教學(xué)工作都嚴(yán)格按照教材來展開，在教學(xué)過程中內(nèi)容缺乏與企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際工作的聯(lián)系，這不僅對(duì)學(xué)生在專業(yè)上的發(fā)展造成了影響，也極大地制約了教學(xué)水平和質(zhì)量的提升，因此需要教師在教學(xué)工作中不斷加大課程教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐之間的聯(lián)系，只有這樣才能更好地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量和水平的不斷提升。
2.教學(xué)方式存在問題
很多高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理教師在教學(xué)過程中所使用的教學(xué)方式都存在問題，主要體現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容過于單一，教師在課堂教學(xué)的過程中沒有將兩門課程融合起來對(duì)學(xué)生展開教學(xué)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限已經(jīng)逐漸模糊，想要更好地促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的開展，需要教師在教學(xué)過程中不斷加大學(xué)科之間地融合與滲透。
3.學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中缺乏主動(dòng)性
高校教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程教學(xué)時(shí)，存在學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性的問題，導(dǎo)致他們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中不能積極主動(dòng)地思考教師所提出的問題，遇到任何問題都完全依賴教師的講解，這對(duì)于促進(jìn)學(xué)生更好地理解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科的專業(yè)知識(shí)極為不利，需要教師認(rèn)真對(duì)此問題展開研究并加以改善。
二、高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合的分析
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合的可行性
借助兩者的融合可以不斷提高課堂教學(xué)的針對(duì)性，也能幫助學(xué)生全面地認(rèn)識(shí)和理解學(xué)科的核心知識(shí)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程在教學(xué)過程中具有一定的互補(bǔ)性，盡管學(xué)習(xí)過程中涉及的會(huì)計(jì)科目存在差異，所以兩者結(jié)合才能更好地管理和分析，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合學(xué)生未來的實(shí)際工作對(duì)兩門課程的融合進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的知識(shí)點(diǎn)，學(xué)生才能更加全面地理解和掌握財(cái)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)，所以兩門課程的融合教學(xué)能夠幫助學(xué)生更好地發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，使學(xué)生對(duì)兩門學(xué)科的內(nèi)容融會(huì)貫通，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，使他們能夠更好地適應(yīng)未來的學(xué)習(xí)和就業(yè)[1]。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)的優(yōu)勢(shì)
盡管在教學(xué)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩門課程的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)有很大不同，但正是因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)不同，課程融合教學(xué)才能更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。在未來隨著企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)必須要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩方面的工作，只有在具體的管理活動(dòng)中，將兩項(xiàng)工作完全融合，才能為企業(yè)經(jīng)營和管理者提供全面的信息，幫助他們科學(xué)展開經(jīng)營決策。所以高校要積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程融合展開教學(xué)，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想更好地適應(yīng)和生存下去，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，很多企業(yè)都是因?yàn)闆]有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的融合，導(dǎo)致企業(yè)管理層在決策過程中缺乏系統(tǒng)全面的決策依據(jù)，很多企業(yè)因?yàn)槊つ繘Q策導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)重大失誤，在這種形勢(shì)下，輕則給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營下去，所以在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，要對(duì)兩項(xiàng)工作的融合高度重視[2]。
正是因?yàn)閮砷T課程和教學(xué)對(duì)于促進(jìn)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升有著很大幫助，學(xué)生在畢業(yè)之后能夠快速適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，所以高校在這個(gè)過程中要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)教師認(rèn)真做好兩門學(xué)科的融合教學(xué)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)能夠更好地促進(jìn)高校人才質(zhì)量的提升，高等學(xué)校人才培養(yǎng)的重要目的是為了培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的一流人才，但學(xué)生單單掌握兩門學(xué)科的知識(shí)，不能將其融會(huì)貫通，很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)真實(shí)需求，所以高等學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中要不斷加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程的融合，借助課程的融合促進(jìn)學(xué)生更加全面地理解和掌握學(xué)科專業(yè)知識(shí)，促使學(xué)生在工作中能夠更加全面地做好企業(yè)經(jīng)營管理，并為管理層提供決策依據(jù)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)融合教學(xué)的策略
未來財(cái)務(wù)管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)兩門學(xué)科融合教學(xué)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，所以需要高等學(xué)校的教師認(rèn)真展開對(duì)兩門學(xué)科核心內(nèi)容的研究，從學(xué)科互補(bǔ)性入手，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)，將國家最新的會(huì)計(jì)政策和法規(guī)融入到教學(xué)活動(dòng)中來，為了更好地做好這項(xiàng)教學(xué)工作，建議教師采取以下策略。
1.認(rèn)真展開對(duì)學(xué)科的研究
目前，很多事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)等于會(huì)計(jì)，導(dǎo)致其在崗位設(shè)立時(shí)只會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)崗位，而事實(shí)上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在差異，如果單位內(nèi)只有其中一個(gè)崗位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能效缺失，無法全面保障單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的合理性。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的理解，再根據(jù)兩者差異來設(shè)立相關(guān)崗位，同時(shí)建立具有協(xié)調(diào)兩者工作關(guān)系的制度，對(duì)此進(jìn)行研究具有推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作合理性的現(xiàn)實(shí)意義。
1財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系與差異
1.1關(guān)系
首先財(cái)務(wù)崗位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，是管理工作的主要執(zhí)行崗位，其主要工作內(nèi)容包括統(tǒng)籌單位內(nèi)外的現(xiàn)狀信息，再根據(jù)信息判斷現(xiàn)狀走勢(shì)與問題，最后為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀來設(shè)立相關(guān)目標(biāo)，這一過程中財(cái)務(wù)工作人員需要秉持“利益最大化”原則來開展工作。其次會(huì)計(jì)崗位雖然也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，但在地位上要低于財(cái)務(wù)崗位，其主要負(fù)責(zé)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行核算、計(jì)量、確認(rèn)。這一條件下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在兩大關(guān)系，即支撐與被支撐關(guān)系、循環(huán)關(guān)系，以下將對(duì)兩種關(guān)系的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。
1.1.1支撐與被支撐關(guān)系根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容可知，其要得出工作成果就必須先統(tǒng)籌相關(guān)信息，而會(huì)計(jì)崗位就是為了統(tǒng)籌這些信息而存在的，說明財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息來運(yùn)作，可見財(cái)務(wù)崗位是被支撐者，會(huì)計(jì)崗位是支撐者，證實(shí)兩者之間存在支撐與被支撐的關(guān)系。例如某事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員想要評(píng)估單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)就需要統(tǒng)籌單位當(dāng)前季度的經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)濟(jì)虧損、負(fù)債情況等信息支撐，這一條件下會(huì)計(jì)崗位通過核算、計(jì)量等工作，可以直接將這些信息整合出來，以供財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行評(píng)估。
1.1.2循環(huán)關(guān)系財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位在長期工作當(dāng)中需要循環(huán)作業(yè)，說明兩者之間存在循環(huán)關(guān)系，即當(dāng)財(cái)務(wù)崗位根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息對(duì)單位經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估之后，需要提出下一步的目標(biāo)，而在下一步目標(biāo)完成過程中，會(huì)計(jì)崗位又要對(duì)過程中的信息進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣在目標(biāo)完成后可以再一次給財(cái)務(wù)崗位提供相關(guān)信息，這一過程將無限循環(huán)，證實(shí)循環(huán)關(guān)系的存在。例如某事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位根據(jù)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為單位還有很大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，隨后設(shè)立了下一季度經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，相應(yīng)在下一季度開始后會(huì)計(jì)崗位對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)籌，但季度完結(jié)將這些信息提供給財(cái)務(wù)崗位，使該崗位可以根據(jù)這些信息對(duì)季度目標(biāo)是否進(jìn)行評(píng)估，且再一次設(shè)立新季度目標(biāo)。
1.2差異
目前，根據(jù)相關(guān)理論可知財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在四大差異，分別體現(xiàn)在目的、工作重點(diǎn)、職能、要求上[1]。對(duì)此，以下將對(duì)四大差異的具體表現(xiàn)進(jìn)行分析。
1.2.1目的上的差異在工作目的上，財(cái)務(wù)工作目的是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，而會(huì)計(jì)工作是為了保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性，這就是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在目的上的根本差異。相應(yīng)在根本差異條件下，兩者之間還會(huì)出現(xiàn)其他差異，例如財(cái)務(wù)為了實(shí)現(xiàn)根本目的，需要根據(jù)實(shí)際情況來作出決策，說明其工作制度并不固定，但在會(huì)計(jì)崗位工作中，其并不需要考慮實(shí)際情況，因此工作制度比較固定。
1.2.2工作重點(diǎn)上的差異首先財(cái)務(wù)工作的工作重點(diǎn)在于資金運(yùn)作是否合理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否存在改善空間、要如何籌集資金、單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么樣的需求等；其次會(huì)計(jì)崗位的工作重點(diǎn)在于單位資金的流通與變化，對(duì)流通與變化過程中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、計(jì)算等。由此可見，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在工作重點(diǎn)上的差異。
1.2.3職能上的差異首先在崗位屬性上財(cái)務(wù)崗位屬于管理崗位，而會(huì)計(jì)崗位屬于功能性崗位，因此在崗位屬性差異下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間必然存在職能上的差異。其次在具體工作表現(xiàn)上，財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)相關(guān)信息對(duì)單位發(fā)展進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)及據(jù)測(cè)，而會(huì)計(jì)崗位則確認(rèn)信息是否完整、是否準(zhǔn)確即可，這也是兩者職能差異的表現(xiàn)。1.2.4要求上的差異要求是指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位對(duì)任職者的要求，這一條件下財(cái)務(wù)崗位通常要求任職者具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平，同時(shí)在分析能力上也要有突出表現(xiàn)；而會(huì)計(jì)崗位通常要求任職者具備充足的法規(guī)、制度認(rèn)知，同時(shí)在核算能力上要有突出表現(xiàn)。由此可知，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者在要求上存在差異。
2在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略與建議
2.1策略
在財(cái)務(wù)管理工作中，為了保障工作質(zhì)量需要通過相關(guān)策略來提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作成效，對(duì)此以下將提出四項(xiàng)應(yīng)用策略，分別為設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率、審核制度建設(shè)、績效工作模式應(yīng)用。
2.1.1設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者都是財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，因此可以在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向兩個(gè)崗位提出統(tǒng)一目標(biāo)，這樣才能讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，朝同一目標(biāo)來完成工作。例如某事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)提出了“保障財(cái)務(wù)安全”“維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性”“提升財(cái)務(wù)流通有效性”的工作目標(biāo)，相應(yīng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行了會(huì)議討論，設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的工作制度，即首先以會(huì)計(jì)崗位為起始點(diǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核實(shí)，以供財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行分析，這樣可以保障財(cái)務(wù)安全，避免“中飽私囊”等類似情況發(fā)生，但如果依舊出現(xiàn)了此類情況，則需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰；其次在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)崗位將成為主導(dǎo)者，需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息進(jìn)行分析、決策，決策成果必須具備維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性的作用，由此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位利益最大化；最后在管理工作完成后，由財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，分析之前工作中財(cái)務(wù)流通的有效性，如果存在缺陷則共同思考解決方案，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)流通有效性的目的。
2.1.2提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間是相輔相成的，所以兩者必須有效、快速地進(jìn)行溝通，而現(xiàn)代很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員對(duì)溝通并不重視，大多都是定期通過報(bào)表來對(duì)接信息，但財(cái)務(wù)運(yùn)作與市場(chǎng)上的變化隨時(shí)都有可能發(fā)生，定期進(jìn)行信息對(duì)接可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵因素，使單位利益受損。這一條件下，為了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，建議事業(yè)單位采用“隨機(jī)”溝通策略來提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，“隨機(jī)”溝通策略是一種面對(duì)隨機(jī)性時(shí)間，在第一時(shí)間進(jìn)行溝通的策略，相應(yīng)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)溝通當(dāng)中，需要以財(cái)務(wù)崗位主導(dǎo)，當(dāng)該崗位工作人員發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題時(shí)，則需要第一時(shí)間與會(huì)計(jì)崗位工作人員進(jìn)行溝通，再共同商討應(yīng)對(duì)方法、驗(yàn)證方法可行性等。例如某事業(yè)單位就采用了“隨機(jī)”溝通策略來提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，即某次該單位財(cái)務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，相應(yīng)必須通過修整方案來加強(qiáng)工程質(zhì)量，但修整方案必然會(huì)帶來新的成本支出，這一條件下財(cái)務(wù)工作者圍繞工程質(zhì)量修整需求信息與會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行了會(huì)議討論，對(duì)修整方案的資金需求、資金分配進(jìn)行了分析，最終得出了合理方案。
2.1.3審核制度建設(shè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都由人工來執(zhí)行，所以受人力必然存在的不穩(wěn)定性問題影響，兩個(gè)崗位的工作結(jié)果難免會(huì)出現(xiàn)問題，這一條件下為了盡可能地避免問題落于實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立審核制度來保障財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，間接提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如某事業(yè)單位為了確保單位下一季度經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的合理性，面向會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)立了審核制度，該制度作用于會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位之間，主要對(duì)會(huì)計(jì)崗位提交的信息進(jìn)行再一次確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問題，則要求會(huì)計(jì)崗位工作人員及時(shí)整改，確認(rèn)無誤后才能提交給財(cái)務(wù)工作崗位。
2.1.4績效工作模式應(yīng)用因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員的工作積極性、態(tài)度都會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，所以出于對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的考慮，建議事業(yè)單位面向兩個(gè)崗位設(shè)立績效工作模式，這樣才能將兩個(gè)崗位的職能發(fā)揮到最大，保障崗位應(yīng)用效果。例如某事業(yè)單位就面向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位設(shè)立了績效工作模式，該模式中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的薪資由“基礎(chǔ)薪資”+“績效獎(jiǎng)勵(lì)”組成，相應(yīng)定期對(duì)兩個(gè)崗位的工作人員績效信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，最后評(píng)價(jià)結(jié)果來確認(rèn)每個(gè)工作人員的“績效獎(jiǎng)勵(lì)金額”，再加上“基礎(chǔ)薪資”確認(rèn)各工作人員的總薪資，這一模式的應(yīng)用使該單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性得到了大幅提升，且在工作中都保持著嚴(yán)格的態(tài)度，這一表現(xiàn)有利于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升[2]。
2.2建議
因?yàn)楝F(xiàn)代事業(yè)單位對(duì)各崗位人才都提出了綜合性要求，所以如果事業(yè)單位擁有綜合性人才，則建議單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位融為一體，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位(也被稱為管理型會(huì)計(jì)崗位)，這一舉措首先可以節(jié)省事業(yè)單位在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位上的人力需求，其次在崗位融合條件下，工作人員的薪資待遇會(huì)得到提升，這有利于工作人員對(duì)單位的忠實(shí)度與依賴感提升，最后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立，可以省去財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位同時(shí)存在時(shí)的溝通需求，有利于財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。
3結(jié)語
綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代很多事業(yè)單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)當(dāng)作同一種崗位，所以為了消除錯(cuò)誤認(rèn)知，本文分析了兩者的關(guān)系與差異，起到扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位錯(cuò)誤認(rèn)知的作用。同時(shí)，為了在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能，文中對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析，策略可以在兩者之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，且統(tǒng)一兩個(gè)崗位的工作方向。另外，為了讓財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展，本文最后還提出了相關(guān)建議，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供預(yù)測(cè)信息
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)深入對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解、研究，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況的要求，主動(dòng)迎合社會(huì)的需要。根據(jù)市場(chǎng)需求制定相關(guān)營銷方案，根據(jù)方案制定生產(chǎn)計(jì)劃，充分滿足市場(chǎng)，努力開拓市場(chǎng)。企業(yè)同時(shí)也要考慮多方面因素，包括當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境因素、企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占有率因素、產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)值因素、產(chǎn)品市場(chǎng)供求關(guān)系因素、產(chǎn)品的配套服務(wù)因素、企業(yè)的生產(chǎn)力與宣傳能力因素等等，通過對(duì)各方面因素的針對(duì)性調(diào)整，從而制定相應(yīng)方式方法對(duì)企業(yè)營銷信息進(jìn)行針對(duì)性預(yù)測(cè)。在對(duì)產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的成本預(yù)測(cè)中，加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，決策出最佳實(shí)行方案，定制目標(biāo)成本的要求，從而使技術(shù)管理與企業(yè)效益完美結(jié)合，使得產(chǎn)品能夠達(dá)到準(zhǔn)確的價(jià)值定位，以最低的成本實(shí)現(xiàn)效益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最實(shí)用的信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行穩(wěn)固，細(xì)化部門各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這將對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制以及業(yè)績?cè)u(píng)估產(chǎn)生大力推進(jìn)的作用。增強(qiáng)企業(yè)的利潤預(yù)測(cè)是根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的成本、定價(jià)與銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)得出的信息，從而對(duì)理想中的利潤進(jìn)行的測(cè)算。這樣的測(cè)算方法實(shí)際上對(duì)會(huì)計(jì)管理作用的發(fā)揮并無益處。所以，測(cè)算利潤應(yīng)以目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)為出發(fā)點(diǎn)，為預(yù)測(cè)企業(yè)利潤的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，這將是企業(yè)將來經(jīng)營發(fā)展必將邁向的趨勢(shì)之一，明確了對(duì)利潤目標(biāo)發(fā)展的走向，才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營銷的有效開展與管理工作起到促進(jìn)作用。同時(shí)應(yīng)該充分的利用時(shí)下先進(jìn)的科技手段來提高核算效率。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活當(dāng)中不可或缺的一部分，勢(shì)必會(huì)將更多的信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，及時(shí)、有效的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策者提供重要的數(shù)據(jù)信息作為其計(jì)劃的依輔。在大幅提升核算效率的同時(shí)，也要滿足各層面對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，這就必須要提高財(cái)務(wù)人員的電子計(jì)算機(jī)與信息網(wǎng)絡(luò)化水平，盡快對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)與硬件設(shè)施配置。
1.2進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要前提，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否健康運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要因素有原始憑證、會(huì)計(jì)信息體系、企業(yè)管理部門與社會(huì)監(jiān)管機(jī)制。當(dāng)中對(duì)其因素的控制措施為下列幾點(diǎn)：（1）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)票等原始數(shù)據(jù)的管理工作，對(duì)管理秩序進(jìn)行大力加強(qiáng)。（2）對(duì)《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定出行之有效的實(shí)施方法，大力加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員合法權(quán)益的維護(hù)，從主觀上支持會(huì)計(jì)人員的工作。（3）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，完善制度。企業(yè)要積極邀請(qǐng)社會(huì)各界監(jiān)督力量對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行管控，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
1.3注重人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)工作的充分發(fā)揮，就必須引進(jìn)專業(yè)型技術(shù)人才，這也是決定企業(yè)前進(jìn)步伐的重要方面。當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代同時(shí)也是重視人才的時(shí)代，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，人力資源和物質(zhì)資源對(duì)企業(yè)來說同等重要，甚至比物質(zhì)資源更具有社會(huì)價(jià)值，所以企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要，專門培養(yǎng)一批高精尖的高素質(zhì)人才，這也是當(dāng)前企業(yè)立足市場(chǎng)的必由之路。
2經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的謀劃與監(jiān)管作用
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展推波助瀾
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)也能夠作為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的依據(jù)，而且也可以把企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況直觀的反映出來，為制定出合理的發(fā)展計(jì)劃提供借鑒。自從我國加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大改變，我們必須保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。首先，我們必須對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)環(huán)境和未來的發(fā)展趨勢(shì)有超前分析，充分估計(jì)好會(huì)計(jì)客觀工作環(huán)境的多邊形，盡可能地在事前控制好會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定，減少周圍環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的影響。其次，以國際會(huì)計(jì)慣例為基礎(chǔ)，盡量縮小會(huì)計(jì)選擇的范圍，避免因?yàn)槎喾N選擇而出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的情況。總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠起到推波助瀾的作用，我們必須想盡辦法來保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
2.2從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制入手，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
所謂的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指的是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，而實(shí)施的一種控制方法。通過相關(guān)調(diào)查顯示，一旦企業(yè)具有完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，就能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，反之，使用不健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的公司則會(huì)計(jì)信息也會(huì)不可靠。所以說我們應(yīng)該從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制入手，不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證。
2.3加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理，加大違法、違規(guī)的懲處力度
摘 要：在當(dāng)今這個(gè)生活中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，這個(gè)不可避免，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展方面的重要問題。本文論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合中工作發(fā)展方面的問題。
關(guān)鍵詞 ：運(yùn)用 關(guān)系 可行性分析
在當(dāng)今這個(gè)生活中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，這個(gè)不可避免，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展方面的重要問題。何為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)呢，讓我們先看看是如何定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供信息，參與經(jīng)營管理決策，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策層，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其相關(guān)的會(huì)計(jì)文本資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)管理人員對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行各種計(jì)量單位的預(yù)測(cè)，決測(cè)，規(guī)劃，控制，考核與評(píng)價(jià)的管理信息系統(tǒng)。
我們從以下幾方面來了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合辯證。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的運(yùn)用
企業(yè)管理包含的內(nèi)容十分豐富，從管理對(duì)象來看，可分為對(duì)人的管理、對(duì)物的管理、對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理、對(duì)營銷計(jì)劃的管理及對(duì)計(jì)劃實(shí)施的管理等；從管理過程來看，可分為預(yù)測(cè)管理、決策管理、計(jì)劃管理、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。我們可以把類似這些不同對(duì)象的管理叫做職能子系統(tǒng)。無論從哪一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理滲透了所有職能子系統(tǒng)，有時(shí)它占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起決定性作用。有時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位，只起輔助作用。
企業(yè)是盈利性的組織，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過程，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康地運(yùn)行，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，并使企業(yè)逐漸壯大。財(cái)務(wù)管理通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，積極地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，與其他職能子系統(tǒng)的管理密不可分。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)職能子系統(tǒng)都很重要的，不能相互取代，在企業(yè)管理活動(dòng)中各自發(fā)揮其作用。但要提高企業(yè)管理效率，必須使各管理子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)共同合作。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，企業(yè)會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。
1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于日常的定期編制，業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)?所以管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
2、作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱之為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。從會(huì)計(jì)學(xué)角度來看，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還在于能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，同時(shí)把握控制住現(xiàn)在，從而串連起過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)方面。
3、工作主體的層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體正常來說只有一個(gè)層次，主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體?從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求，不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。
4、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。
三、可行性分析
會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié)；管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等。他們?cè)诠芾淼倪^程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透。
二者的對(duì)象是相同的，他們都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)為主，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。從實(shí)際運(yùn)用角度而言，二者的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)個(gè)體認(rèn)識(shí)與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識(shí)資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來流程、信息傳播與流動(dòng)之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。
如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的要求方面充分考慮，逐漸擴(kuò)大信息的范圍度；管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中，應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。
會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相并而成的開放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告以及分類過程中，管理會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，兩者之間有著緊密的聯(lián)系。新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，它更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。
正是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”觀念的制約，使得人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位也局限于外部和內(nèi)部。如果說反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，那么管理會(huì)計(jì)只不過是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映只能的直接延伸。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自始至終是相輔相成，互相包容而存在的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用.
（一）目的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要兩者的統(tǒng)一性作為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這兩者所反映的目的和過程是相同的，其基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面的分析企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，有助于兩者的有效融合。（二）理論基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息的快速發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息理論的進(jìn)步，這些理論成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論支撐，而企業(yè)經(jīng)營管理的分析和說明主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理人員的決策提供了依據(jù)，并確保了決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)這兩方面理論的發(fā)展，為兩者的融合提供了共享和通用的信息資源，對(duì)于兩者的融合具有一定的促進(jìn)作用，（三）人才基礎(chǔ)。隨著教育水平的不斷提高，會(huì)計(jì)教育也得到了快速的發(fā)展，當(dāng)前階段，各高校都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化教育，并且在會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容當(dāng)中融入了管理學(xué)方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)管理方面的人才逐漸增多，這也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提供了相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，這些人才不但對(duì)會(huì)計(jì)理論信息有所掌握，同時(shí)還掌握了企業(yè)管理方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)工作者的能力水平不斷提高，可以說，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，人才的基礎(chǔ)發(fā)揮了重要的作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
從理論方面來講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、信息來源以及目標(biāo)都是相同的，都是以增強(qiáng)企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但從細(xì)節(jié)上來講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該項(xiàng)工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映因素就是利潤效益細(xì)則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計(jì)量單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行的，該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理操作的合法性進(jìn)行要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況采用具有針對(duì)性的方法，嚴(yán)格的預(yù)算、分析、檢查財(cái)務(wù)問題，也正因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，相互融合能夠起到互補(bǔ)的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對(duì)象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證，不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對(duì)其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二、促進(jìn)資金的有效利用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問題，減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本，造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的具體措施
（一）對(duì)管理機(jī)制加以完善，明確會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體作用進(jìn)行大力的宣傳，使員工能夠樹立正確的會(huì)計(jì)觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實(shí)，此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，對(duì)規(guī)章制度加以制定，確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強(qiáng)員工的責(zé)任性，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)管理的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，從而推動(dòng)兩者的融合。（二）對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展目標(biāo)的指引，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，確保監(jiān)督管理工作的針對(duì)性，對(duì)員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行，對(duì)管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立符合自身需求的管理模式，使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力，對(duì)會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確，注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與優(yōu)化需要長期的研究，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性的建立管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本闡述
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
在我國企業(yè)下的會(huì)計(jì)主要是為提供財(cái)務(wù)報(bào)表，其本質(zhì)和內(nèi)涵是生成財(cái)務(wù)報(bào)表，讓報(bào)告的形式符合公司的規(guī)定以及會(huì)計(jì)內(nèi)部或者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要求的形式。將會(huì)計(jì)主體一方所發(fā)生的所有關(guān)于金錢方面的交易進(jìn)行明細(xì)的記錄，讓這些記錄形成相關(guān)的報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)書中表明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照企業(yè)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的講解，其中包含的方面有金融的肯定、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的形式等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)主要是成為一種管理活動(dòng)和管理的過程。管理會(huì)計(jì)的中心是通過不同形式的合作方案來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，使其更加適應(yīng)時(shí)代的潮流，符合現(xiàn)如今時(shí)代的要求創(chuàng)造出更多的價(jià)值。要讓這些信息最終反饋實(shí)現(xiàn)，就要將這些信息以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的形式提供給企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)營管理改善和決策，這就相當(dāng)于形成一種控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的活動(dòng)。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
會(huì)計(jì)是為企業(yè)服務(wù)，所謂無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)同樣也是為會(huì)計(jì)服務(wù)的，會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是一致的、在功能上可以客觀的進(jìn)行記錄計(jì)算，同時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種做的目的是為了保證能夠在經(jīng)濟(jì)狀況良好的情況下保證企業(yè)處于正確良好的轉(zhuǎn)臺(tái)，并且不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)延伸而來，通過各自的發(fā)展相輔相成。構(gòu)建成企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)會(huì)在運(yùn)用中相互影響，管理會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中統(tǒng)計(jì)的資料。這兩者在運(yùn)用原始資料類似，來源的地方都是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算這方面具有一定的聯(lián)系，在核算資金和財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的過程中，會(huì)使得一些內(nèi)容重疊和交叉。例如在核算成本中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)為其他的損失和獲得的利益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)和成本進(jìn)行有效性的管理和控制。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
（一）職能和作用不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能和作用不同，就相當(dāng)于一個(gè)對(duì)內(nèi)實(shí)施，一個(gè)對(duì)外實(shí)施。管理會(huì)計(jì)主要方面是屬于對(duì)內(nèi)部的，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分析管理和統(tǒng)計(jì)，將信息進(jìn)行整合后提供給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)直接收到有效的財(cái)務(wù)信息，控制和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)的環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)效益和投資決策而提供的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)外的，依照外界和法律的規(guī)范、范圍、要求而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)情況和實(shí)際經(jīng)營成果進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。將真實(shí)的情況依法提供給會(huì)計(jì)主體外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或者證券機(jī)構(gòu)，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告情況能夠更加清楚的了解企業(yè)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況。從宏觀上看，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的不是全部，而是其中的一部分，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他個(gè)體?；蛘哚槍?duì)可以根據(jù)工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行考核，反映出個(gè)人的工作績效，能夠直接明了的看出個(gè)人的能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和財(cái)務(wù)情況，是對(duì)公司股東和一切利益相關(guān)者監(jiān)督和經(jīng)營績效審查，同樣的也是國家財(cái)務(wù)權(quán)利部門對(duì)其合法的監(jiān)督和監(jiān)管。
（二）工作方法和成果不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最明顯的區(qū)別是在工作方式上的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照固定的模式來進(jìn)行工作的開展，這個(gè)順序是沒有辦法隨便的顛倒開展的，每個(gè)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)紕漏，小到填寫憑證大到登記，再到后面的財(cái)務(wù)報(bào)告都是需要在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序下完成，而管理會(huì)計(jì)則沒有明確的規(guī)定和順序，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及需求合理的進(jìn)行改變，對(duì)于不同的工作方法可以依據(jù)不同的方法進(jìn)行不同的分析，工作模式不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，是可以靈活調(diào)節(jié)的。在實(shí)施的過程中還會(huì)運(yùn)用到較多的數(shù)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，即會(huì)采用貨幣計(jì)量也會(huì)采用非貨幣計(jì)量的方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的成果也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等，而管理會(huì)計(jì)的成果則沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以依照多種形式來展示成果，例如圖標(biāo)或者文字，也可以是兩者的結(jié)合體。
（三）對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同
不同工作產(chǎn)生的成果不同，同樣的對(duì)于工作人員所具備的技能的要求也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要特定的流程和工作形式。因此從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員就必須要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律上的知識(shí)作為儲(chǔ)備，在扎實(shí)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)需要處理的業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)熟悉的處理，需要工作者具有憑證制作和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫的能力。同時(shí)，因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑?，還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備較高的道德素質(zhì)，不能虛擬財(cái)務(wù)情況，要根據(jù)法律真實(shí)的進(jìn)行記錄填寫。相比而言管理會(huì)計(jì)就比較的自由好多技能，這需要管理會(huì)計(jì)的人員擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底，還要全面的了解企業(yè)的工作流程、盈利的情況以及經(jīng)營的情況等還要能夠及時(shí)的給出全面專業(yè)的經(jīng)營管理決策，這也就對(duì)技能方面的要求比較的高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相似但卻不完全相似，各有各的優(yōu)勢(shì)各有各的特點(diǎn)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略
（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
只有具備良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)完美的融合。企業(yè)所指定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可以滿足財(cái)務(wù)需要，同時(shí)又能滿足管理控制的需求，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的前提之下，能夠協(xié)調(diào)兩者之間的順序和目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能夠有效的滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系。
（二）采取融合策略實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的融合
只有將各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合。兩者之間的融合體是重要的整體，所以要加以細(xì)細(xì)的統(tǒng)籌和安排，從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)等方面入手，再引入人才，對(duì)業(yè)務(wù)安排和信息監(jiān)管方面進(jìn)行周密的計(jì)劃部署，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮重要的作用。這就需要將混合體制改變?yōu)槿诤闲?，將所有的?cái)務(wù)組織中有關(guān)于財(cái)務(wù)的管理以及相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行分離，讓經(jīng)營生產(chǎn)行為進(jìn)行有效性的聯(lián)系。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐步的落實(shí)到業(yè)務(wù)生產(chǎn)的過程中來。
（三）培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)能力的會(huì)計(jì)人才
培養(yǎng)高素質(zhì)的人才能夠更好的使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的融合。如果沒有專業(yè)人才做保證，就無法對(duì)兩者的融合工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念使得對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的要求有一定的偏差。新時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求也在不斷改變著，應(yīng)該企業(yè)應(yīng)該引入高素質(zhì)的人才，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方面的知識(shí)，從而使得會(huì)計(jì)人員可以為企業(yè)資金方面提供有效的建議。
對(duì)于教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理方面的改革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高單位財(cái)務(wù)管理的水平和財(cái)政資金的利用效率?；诖?，文章將主要針對(duì)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題進(jìn)行深入的研究，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：
教育會(huì)計(jì)核算中心；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；結(jié)合問題研究
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國政府對(duì)教育的重視程度不斷提高，從而加大了教育經(jīng)費(fèi)的投入，因此要求教育部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好預(yù)算管理工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。會(huì)計(jì)核算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相結(jié)合的基礎(chǔ)和前提，其中預(yù)算管理是核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算可以為預(yù)算管理提供相關(guān)的信息支持，而教育部門做好預(yù)算管理工作又可以為會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的支持和依據(jù)，兩者存在相輔相成的關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相結(jié)合進(jìn)行有效的管理可以發(fā)揮更好的管理效果，提高財(cái)務(wù)管理的水平，保證教育單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理當(dāng)中存在的主要問題
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算明細(xì)科目不對(duì)應(yīng)
會(huì)計(jì)核算中心在編制預(yù)算時(shí)，主要的依據(jù)材料為學(xué)校上報(bào)的預(yù)算基礎(chǔ)資料，同時(shí)還需要保證符合財(cái)政的要求以及相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于涉及到的項(xiàng)目比較多，預(yù)算編制的難度比較大，因此在預(yù)算編制的細(xì)化方面就存在一些不合理的地方，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，教育單位不能很好地將預(yù)算和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的對(duì)接，從而就不能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比和查詢，并且還缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，因此預(yù)算執(zhí)行的效果比較差。
（二）缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理體系，預(yù)算編制不夠科學(xué)
規(guī)范的預(yù)算管理體系是科學(xué)編制預(yù)算的重要基礎(chǔ)和前提，但是現(xiàn)階段很多教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位都缺乏完善的預(yù)算管理體系，仍然是以上年的實(shí)際支出加上預(yù)估數(shù)來編制預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏嚴(yán)密的科學(xué)依據(jù)。
（三）教育單位的預(yù)算審核機(jī)制不夠完善
目前，很多教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位在預(yù)算管理的各個(gè)階段都沒有形成完善的規(guī)章制度，特別是在預(yù)算審核方面更缺乏一套完整的審核制度，這就容易導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意調(diào)劑預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算金額增減變動(dòng)頻繁，用途被隨意調(diào)整，預(yù)算管理的預(yù)期效果難以發(fā)揮。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)階段的工作不及時(shí)
預(yù)算管理各個(gè)階段的工作不能及時(shí)跟進(jìn)是會(huì)計(jì)核算中心存在的一個(gè)重要問題，導(dǎo)致預(yù)算管理當(dāng)中的預(yù)算審核、分析、監(jiān)督等流于形式。在預(yù)算編制階段，教育部門將編制的預(yù)算上報(bào)財(cái)政部門，但很多時(shí)候都是較長時(shí)間才能批復(fù)。在預(yù)算執(zhí)行的階段，由于財(cái)政部門撥付各個(gè)基層學(xué)校的資金不能及時(shí)到位，導(dǎo)致預(yù)算不能有序執(zhí)行，執(zhí)行進(jìn)度偏慢。在年末，會(huì)計(jì)核算中心會(huì)將會(huì)計(jì)報(bào)表匯總之后上報(bào)財(cái)政部門，但是財(cái)政部門往往不能及時(shí)分析報(bào)表，將其中存在的問題在工作中引起重視，從而對(duì)下一年度開展預(yù)算管理工作產(chǎn)生了不利的影響。
二、分析教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題存在的原因
現(xiàn)階段，教育會(huì)計(jì)核算中心在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相結(jié)合管理方面存在一些問題，原因主要在于如下方面：
1.教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上不夠合理，使用的會(huì)計(jì)核算方法存在一定的局限性，不能很好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。
2.預(yù)算編制方法不夠合理，基本還是采用基數(shù)加上增加的方法，導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏科學(xué)性，使預(yù)算在執(zhí)行的過程中難免出現(xiàn)隨意調(diào)劑的現(xiàn)象。
3.缺乏完善的會(huì)計(jì)制度。目前很多教育單位使用的會(huì)計(jì)制度和政府單位的會(huì)計(jì)制度以及財(cái)政總預(yù)算的制度還存在較大的差異性，但是目前財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)是預(yù)算管理的核心，因此需要進(jìn)一步完善和教育系統(tǒng)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。
4.對(duì)預(yù)算審核的時(shí)間沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致預(yù)算審批的速度非常慢，影響財(cái)政資金下?lián)艿乃俣?，?duì)基層教育單位開展教育工作產(chǎn)生了不利的影響。
三、針對(duì)相關(guān)問題的對(duì)策和建議
（一）科學(xué)設(shè)置教育單位會(huì)計(jì)科目和預(yù)算項(xiàng)目
會(huì)計(jì)科目和預(yù)算項(xiàng)目是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和預(yù)算管理的工具，因此科學(xué)設(shè)置教育單位會(huì)計(jì)科目和預(yù)算項(xiàng)目至關(guān)重要。首先，需要對(duì)學(xué)校的工作計(jì)劃進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)科目和項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)置，保證學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于專項(xiàng)資金需要單獨(dú)設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。其次，可以按照預(yù)算批復(fù)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類設(shè)置會(huì)計(jì)科目，保證會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中的項(xiàng)目相匹配。另外，還需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和預(yù)算管理當(dāng)中設(shè)置的預(yù)算科目可以相互協(xié)調(diào)發(fā)展，以便可以對(duì)基層學(xué)校各種教育經(jīng)費(fèi)使用的情況和預(yù)算資金撥付的情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)比，減少資金使用過程中產(chǎn)生的問題，防止國有資產(chǎn)流失。
（二）對(duì)預(yù)算編制的時(shí)間和方法進(jìn)行改進(jìn)
首先，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制做到早編和細(xì)編。由于預(yù)算編制在預(yù)算管理當(dāng)中具有重要的地位，并且預(yù)算編制涉及到的內(nèi)容比較多，編制工作非常復(fù)雜，因此要提高預(yù)算編制質(zhì)量要盡早的收集相關(guān)的資料，盡量做到早編和細(xì)編。其次，進(jìn)一步完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)科目體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算范圍不斷進(jìn)行擴(kuò)大，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制定科學(xué)的“基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理體系，改革財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在編制預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格要求相關(guān)的人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行編制，預(yù)算編制完成之后，相關(guān)的單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核審批，審批通過之后就需要根據(jù)時(shí)序進(jìn)度和項(xiàng)目開展情況進(jìn)行資金的撥付，以免影響學(xué)校正常工作的開展。最后，需要堅(jiān)持“收支兩條線”的原則，保證所有的收入和支出都清晰明確，以免滋生腐敗問題。
（三）不斷建設(shè)和完善預(yù)算審核制度
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及預(yù)算管理當(dāng)中，完善健全的審核制度具有重要的作用，有利于保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，并取得良好的效果。首先，財(cái)政部門需要提供資金和技術(shù)支持，開發(fā)一套完善、高效和實(shí)用的遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)和遠(yuǎn)程審核系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及預(yù)算管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化程度，減少人為不利因素對(duì)管理工作產(chǎn)生的不良影響，提高管理工作的質(zhì)量和效率。其次，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用審批權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，可以根據(jù)各類經(jīng)費(fèi)金額、性質(zhì)以及用途來設(shè)置不同的審核、查詢等權(quán)限，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，以便可以采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行解決，減少損失。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并不斷完善相關(guān)的考核制度，保證預(yù)算管理工作可以有效的執(zhí)行。
（四）對(duì)各個(gè)階段預(yù)算審批的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的規(guī)定
在預(yù)算管理的過程中，預(yù)算審批不及時(shí)會(huì)對(duì)預(yù)算有序執(zhí)行造成不利影響，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，預(yù)算審批的時(shí)間存在嚴(yán)重滯后的情況，這也直接導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)撥付時(shí)間延后，從而導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照所批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，對(duì)基層學(xué)校開展教育工作造成不利的影響。因此，對(duì)于各個(gè)階段的預(yù)算審批時(shí)間進(jìn)行明確的規(guī)定至關(guān)重要。對(duì)于提交到財(cái)政部門的年度預(yù)算，財(cái)政部門要及時(shí)回復(fù)，并以書面形式下發(fā)到各級(jí)預(yù)算單位，以便單位在日常工作中加以執(zhí)行。
四、結(jié)語
總之，對(duì)于教育系統(tǒng)行政事業(yè)單位來說，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相結(jié)合進(jìn)行管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以保證會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)教育事業(yè)良性發(fā)展，促使教育單位可以充分發(fā)揮自己的社會(huì)職能。因此，財(cái)政部門和教育部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題的研究，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題采取有效的解決措施，本文主要從改革會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部審核制度等方面進(jìn)行了研究，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和建議。
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