發(fā)布時(shí)間：2023-11-14 11:23:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的加強(qiáng)工程管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】工程管理；組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)；竣工驗(yàn)收
一、工程總體施工的組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃安排是工程施工實(shí)施階段中的一項(xiàng)重要的準(zhǔn)備工作，對(duì)于編制年度、季度、月度施工計(jì)劃、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核、擬定施工合同、開展建設(shè)工程管理等方面是一項(xiàng)重要的依據(jù)。
1.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容
包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測(cè)和施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，拆遷安置聯(lián)動(dòng)計(jì)劃，施工總體平面布置圖，工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
2.嚴(yán)格基建程序、遵循基建原則
堅(jiān)持先基礎(chǔ)后房屋建設(shè)、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設(shè)，合理安排各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的開工、竣工，著重加強(qiáng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，單位工程的驗(yàn)收及項(xiàng)目的整體驗(yàn)收，分期分批地進(jìn)行建設(shè)。
二、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.技術(shù)問題
一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝非常復(fù)雜，材料品種繁多，且各施工工種班組多。因此，作為施工組織人員與施工人員必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。同時(shí)還要根據(jù)工程特點(diǎn)，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備， 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
2.材料問題
工程施工材料不僅種類繁多，數(shù)量也多，在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的今天，建筑材料的市場(chǎng)也是日益增多，供給的建筑材料在質(zhì)量、品種、規(guī)格都是各不相同，更何況隨著技術(shù)的不斷更新與應(yīng)用，對(duì)材料的選擇也就更為嚴(yán)格。因此，對(duì)于材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題。
（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
（2）材料采購(gòu)。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
（3）材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方；并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
3.施工安全的問題
建筑業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè)，在我國(guó)建筑事故發(fā)生幾率僅次交通與礦業(yè)，所以安全施工是國(guó)家大計(jì)。對(duì)于安全問題主要是防火，禁止亂搭接電線，進(jìn)入工地戴安全帽，腳手架搭設(shè)等施工安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)要專門設(shè)立安全小組，時(shí)時(shí)刻刻做好安全知識(shí)的宣傳工作。在我國(guó)，很大一部分一線施工人員都是有農(nóng)民工與臨時(shí)工組成，他們的施工技術(shù)與施工素質(zhì)都相對(duì)比較低，對(duì)自身的安全保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)，僅憑著自己的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作，如是經(jīng)常出現(xiàn)死干、蠻干的現(xiàn)象；因此，施工企業(yè)為了加強(qiáng)施工隊(duì)伍的整體水平，多組織施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的技術(shù)，同時(shí)也能加強(qiáng)自身的安全保護(hù)，防患于未然。
4.施工的問題
施工是建筑實(shí)施階段，在時(shí)間上是歷時(shí)最長(zhǎng)的，其關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。在施工進(jìn)度上，原理上是要按制定好的施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但在實(shí)際的建筑施工中，有形無形的影響因素眾多，比如：環(huán)境、材料、資金、技術(shù)等等方面。因此，在施工進(jìn)度上不能模式化，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而定，更能保證施工順利進(jìn)行。施工質(zhì)量是否能夠保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
5.工程施工中的配合與協(xié)作
工程項(xiàng)目具有范圍大、分項(xiàng)工程多、施工周期長(zhǎng)、參與施工的單位較多等特點(diǎn)，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強(qiáng)管理、及時(shí)疏通、密切合作。日常工作中，項(xiàng)目業(yè)主需派出專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助加強(qiáng)對(duì)施工單位的組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、施工程序的嚴(yán)格把關(guān)。全面掌握工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，強(qiáng)化周、旬、月、季生產(chǎn)例會(huì)制度，隨時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責(zé)任到人，實(shí)時(shí)紀(jì)要和傳達(dá)，做到分工負(fù)責(zé)協(xié)作有力步調(diào)一致。
6.工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查
工程質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)， 在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項(xiàng)目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督， 對(duì)每一道工序、每一個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查。主體工程是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，要抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是對(duì)于工程基礎(chǔ)，現(xiàn)澆項(xiàng)目、定位軸線和標(biāo)高、主要配套項(xiàng)目，都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量管理人員檢查復(fù)核，并簽證蓋章，否則不得進(jìn)入下一道工序的施工。二是對(duì)隱蔽工程和分部分項(xiàng)，則應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自隱蔽的工程應(yīng)堅(jiān)決采取破損檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質(zhì)檢工作是一件嚴(yán)謹(jǐn)而又細(xì)致的工作， 一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理，將會(huì)造成資金上的損失和工期上的延誤。
三、竣工驗(yàn)收
工程竣工驗(yàn)收和交付使用是工程施工管理全過程的最后一道工序，體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最終成果， 因此必須嚴(yán)格把關(guān)，保證驗(yàn)收質(zhì)量。在正式驗(yàn)收條件具備時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)發(fā)出書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工及相關(guān)單位共同參加，要做好這項(xiàng)工作需要注意三個(gè)方面的問題。
首先，應(yīng)檢查落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)資料是否齊全，尤其是對(duì)竣工圖的完整性檢查。因?yàn)榭⒐D是技術(shù)資料的重要組成部分，由于施工過程中往往會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，因此眾多信息必須在竣工圖中標(biāo)明，如設(shè)計(jì)變更洽商、地下管網(wǎng)的最終走向及標(biāo)高、工程結(jié)構(gòu)的變更等等，以便后期物業(yè)管理備查。
其次，除主體質(zhì)量外，各種配套設(shè)施的正常使用是項(xiàng)目能否投入使用的關(guān)鍵。因此在竣工檢查中應(yīng)著重檢查屋面是否滲漏，門窗縫隙是否嚴(yán)密、尺寸是否一致、開啟是否靈活，室內(nèi)外排水是否通暢，電器設(shè)施是否齊全等，確保業(yè)主能正常使用。
最后，資料的歸檔。確保工程資料的完整性，資料的成卷和歸檔是不可忽略的問題，應(yīng)按類分卷成冊(cè)，分類裝訂，并編制資料目錄。資料整體移交城建檔案館，并會(huì)同施工單位辦理工程竣工結(jié)算。
關(guān)鍵詞：市政工程 管理 建議
中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 我國(guó)市政工程管理中存在的問題
在我國(guó)市政工程管理的過程中，由于多種因素的影響，以至于工程管理得不到有效的實(shí)施，在這些影響因素中，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.1市場(chǎng)管理不規(guī)范
在市政工程建設(shè)中，多數(shù)由政府投資建設(shè)，在工程施工的過程中出現(xiàn)的任何問題都一律由政府承擔(dān)。施工單位只負(fù)責(zé)工程的承建。由此導(dǎo)致施工單位在施工的過程中，往往將重點(diǎn)放在工程的整體進(jìn)度上，在工程質(zhì)量上往往采取推卸責(zé)任的施工方式。甚至一些施工人員在面對(duì)工程質(zhì)量時(shí)，將責(zé)任推卸到監(jiān)理人員身上，由此可見，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。
1.2工程質(zhì)量意識(shí)薄弱
隨著近幾年“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，在市政工程施工中，承包商為了大幅度的降低成本，賺取更多的利潤(rùn)，不惜在工程建設(shè)中偷工減料，一些開發(fā)商在使用施工材料時(shí)，甚至出現(xiàn)“以次充好、以壞充次”的情況，為工程留下嚴(yán)重的安全隱患。而這些現(xiàn)象，都是工程缺乏完善管理的體現(xiàn)，在影響整個(gè)工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還容易導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。
1.3缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制
在我國(guó)市政工程施工的過程中，至今沒有形成統(tǒng)一、完善的工程監(jiān)理體系。在我國(guó)整體監(jiān)理行業(yè)中，基于監(jiān)理市場(chǎng)水平參差不齊，低收入競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，所以在大多數(shù)的中小監(jiān)理單位中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理就會(huì)相對(duì)較差，并且嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制的規(guī)范制度和正常程
序等。
2 加強(qiáng)市政工程管理的措施及出路
市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，為了確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，下面談?wù)勗鯓幼龊檬姓こ藤|(zhì)量管理的對(duì)策。
2.1 培育和強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)
首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失。其次是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。再次是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。
2.2 堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立在層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制上，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)以及監(jiān)理部門均要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)點(diǎn)面負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2.3 加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
2.4 擴(kuò)展監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量、安全，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。（1）要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識(shí)，又有給排水專業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。（2）要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備。目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能制造出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司必須配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。
3 優(yōu)化市政工程管理的建議
3.1 優(yōu)化市政工程管理的必要性分析
在市政施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。優(yōu)化市政工程管理，必須先從質(zhì)量和安全這兩個(gè)方面進(jìn)行探討。
目前，部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高；同步建設(shè)施工質(zhì)量差；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力；施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患；等。要重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理中存在的問題，尤其是一些細(xì)節(jié)上的問題，以保證工程質(zhì)量的優(yōu)良性和安全的持續(xù)性。筆者認(rèn)為，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。
3.2 優(yōu)化市政工程中質(zhì)量和安全管理的對(duì)策
（1）完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)。建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。（2）加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對(duì)質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)。對(duì)涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會(huì)同相關(guān)單位有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全，以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。（3）強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè)，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，以便確保投入工程材料的優(yōu)良性，在工程建設(shè)施工過程中，還要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外，要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，確保市政工程工序質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0.引言
改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對(duì)建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 然而就我國(guó)目前建筑工程管理的實(shí)際情況而言，由于我國(guó)的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對(duì)建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對(duì)建筑工程管理的投入力度通常也會(huì)因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對(duì)建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行研究探討，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國(guó)建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
1.建立新型建筑工程管理思路體系
就我國(guó)目前建筑工程管理體系的實(shí)際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國(guó)建筑行業(yè)目前對(duì)于工程管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。 因此，我們?cè)诮⒖茖W(xué)完善的管理體系時(shí)，可以借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對(duì)科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國(guó)建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國(guó)建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)建筑工程成本管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。 其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。 再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。[1]
4.加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力
為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測(cè)設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看,市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。 執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。[2]要以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。
5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實(shí)質(zhì)的工作,這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn),而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。
6.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。 當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。 有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實(shí)。 因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來,實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。
7.結(jié)束語
建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 通過本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理的詳細(xì)闡述，相信讀者對(duì)其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結(jié)合我國(guó)工程管理的實(shí)際情況，并提高有關(guān)部門對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預(yù)見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會(huì)更加完善成熟。
【參考文獻(xiàn)】
［1］孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程,2010(16).
關(guān)鍵詞：市政工程 工程管理 問題 措施
只有加強(qiáng)市政工程的管理才能建設(shè)出高質(zhì)量、高性能的市政工程，才能對(duì)得起國(guó)家對(duì)市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設(shè)所投入的資金，因此加強(qiáng)市政工程管理尤為重要，它能增強(qiáng)人們的市政工程管理意識(shí)、改善市政工程的管理現(xiàn)狀以及在市政工程的建設(shè)質(zhì)量上起到關(guān)鍵性的作用。下面，我們就市政工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)要研究和探討。
1. 市政工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1 市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
1.2 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。
1.3 施工單位質(zhì)量管理問題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
2. 市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的主要問題
導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。
2.1 部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高
軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時(shí)，由于對(duì)市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
2.2 同步建設(shè)施工質(zhì)量差
位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施，各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異，致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力
一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確；二是施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實(shí)際情況不相符，使施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。
2.4 施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患
少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場(chǎng)地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險(xiǎn)盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時(shí)或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。
3. 加強(qiáng)市政工程管理的措施
3.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)
首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。
3.2 堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3.3 加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反 法律 、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
3.4 強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。
3.4.1 要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍 市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識(shí)，又有給排水專業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。
3.4.2 要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備 目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。
4. 結(jié)束語
綜上所述，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，建立健全質(zhì)量和安全體系，并且要重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理中存在的問題，以保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王偉. 以科學(xué)的方式提高安全管理水平[J]. 鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（04）.
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關(guān)鍵詞：水利工程管理措施
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
滄州市地處海河流域下游，歷史上洪旱災(zāi)害頻繁。建國(guó)以來，修建了大批水利工程，初步形成了較完整的防洪、排澇、抗旱、供水、防潮的水利工程體系，取得了顯著的成績(jī)。同時(shí)這些水利工程在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中也發(fā)揮了重大作用，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，水利工程管理中存在的問題也日趨突出，急需建立了規(guī)范化、現(xiàn)代化管理體系和運(yùn)行機(jī)制。
1 存在的主要問題
1.1工程建設(shè)方面，部分群眾意識(shí)落后和投入積極性不高
如老百姓傳統(tǒng)的灌溉意識(shí)比較濃，認(rèn)為大水漫灌澆的實(shí)澆的透，而不愿意改用先進(jìn)的節(jié)水措施。加之農(nóng)田水利工程基本上以集體籌建為主，農(nóng)民個(gè)人參與建設(shè)的積極性比較低，造成國(guó)家投資的主干線鋪設(shè)了，但支線及配套設(shè)施沒有相應(yīng)到位，影響了工程效益發(fā)揮。
1.2工程建成后管理方面比較粗放
由于缺乏必要的管理資金，水利工程尤其是小型水利工程只是在用前才進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)和看護(hù)，用完后就放松了管理，甚至在遭到破壞后無人問津。
1.3維修養(yǎng)護(hù)資金投入不足
由于水利工程缺乏維修資金，導(dǎo)致很多水利工程年久失修，特別是不少病險(xiǎn)工程沒能得到及時(shí)除險(xiǎn)加固，工程老化嚴(yán)重，給安全運(yùn)行帶來隱患。
1.4管理人才缺乏，執(zhí)法力度不夠
一方面由于水利工程地處偏遠(yuǎn)或工資較低，造成管理人員尤其是人才嚴(yán)重不足；另一方面?zhèn)€別地區(qū)管理人員總量過剩，工作效率低下。還有一些水利工程管理人員素質(zhì)較低，造成了在執(zhí)法過程中有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
2 加強(qiáng)水利工程管理的基本思路
要認(rèn)真貫徹黨的十精神，抓住國(guó)家加大水利投入的大好時(shí)機(jī)，以國(guó)家政
策為導(dǎo)向，摸清家底，按照“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的方針，繼續(xù)深化改革，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)服務(wù)，促進(jìn)水利工程管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，逐步建立水良性運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)水利工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
3 加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理應(yīng)采取的措施
水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓
好工程管理，對(duì)確保工程正常運(yùn)行、發(fā)揮其應(yīng)有效益具有重要意義。
3.1加大現(xiàn)有水利工程管理的投入。水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。各級(jí)政府和水利部門要對(duì)水利工程維修改造統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)除險(xiǎn)加固和更新改造項(xiàng)目資金要納入財(cái)政預(yù)算。廣泛開展實(shí)施水利工程安全鑒定、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、中小河流治理、節(jié)水壓采等。對(duì)國(guó)有公益性水利工程，除落實(shí)管理人員經(jīng)費(fèi)外，還要根據(jù)改革測(cè)算成果安排維修養(yǎng)護(hù)資金，以保證水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成良性補(bǔ)償運(yùn)行機(jī)制。
3.2堅(jiān)持走群專結(jié)合的管理模式。水利工程尤其是小型水利工程，要走群眾管理和專業(yè)管理相結(jié)合的道路，充分發(fā)揮受益區(qū)群眾參與管理的積極性，自覺接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)功能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站作為區(qū)縣水行政主管部門的派出機(jī)構(gòu)，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和區(qū)縣水行政主管部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，不能斷線。縣級(jí)水利專業(yè)管理隊(duì)伍要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、服務(wù)等職能，積極教育、引導(dǎo)群眾科學(xué)從事水利工程管理活動(dòng)，切實(shí)提高水利工程的綜合效益，確保水利工程可持續(xù)利用和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3加強(qiáng)科學(xué)管理、依法管理。各級(jí)水利部門要解放思想,開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理自動(dòng)化、現(xiàn)代化的技術(shù)研究，加強(qiáng)防汛、供水工程的科學(xué)調(diào)度和運(yùn)用管理，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。要積極培養(yǎng)懂水利、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的復(fù)合型管理人才，加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高管理者素質(zhì)和管理水平。同時(shí)要加強(qiáng)水事管理，加快水利工程管理的立法步伐和制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)法手段，加大執(zhí)法力度，依法維護(hù)水利工程的安全運(yùn)行和水利工程管理法人的合法權(quán)益。
3.4繼續(xù)深化改革，尤其是小型水利工程體制改革，激發(fā)水利活力。當(dāng)前，在04年水管體制改革的基礎(chǔ)上，國(guó)家又開始深化小型水利工程體制改革，以明晰工程產(chǎn)權(quán)為核心，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益為根本，保證工程安全運(yùn)行。通過改革農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)工程管理，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)組合，調(diào)動(dòng)和激發(fā)社會(huì)辦水利的積極性，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的農(nóng)村小型水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水利建設(shè)與管理的良性運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。
3.5做好水利工程產(chǎn)權(quán)劃界工作。要根據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法》等法律法規(guī)并考慮歷史條件和現(xiàn)狀，積極做好水利工程產(chǎn)權(quán)劃界工作。國(guó)土、水務(wù)等相關(guān)部門要加大協(xié)作力度，相互配合，以促進(jìn)水利工程依法管理。凡是新建的水利工程要把工程建設(shè)與管理有機(jī)結(jié)合，在制定建設(shè)方案的同時(shí)制定管理方案，核算管理成本，明確工程的管理體制、管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)來源。同時(shí)，要在工程建設(shè)過程中將管理設(shè)施與主體工程同步實(shí)施，并明確劃定工程的管理范圍、樹碑立界。
【摘要】建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而建筑工程管理在建筑工程的起到的作用是無以倫比的,它能夠使著復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡(jiǎn)單有序的進(jìn)行,而且還能夠保證工程的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,由此可知,建筑工程管理的重要性。本文從“建立新型建筑工程管理思路體系”、“加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理”、“加強(qiáng)建筑工程成本管理”、“加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力”、“建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展”、“統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系”、“加強(qiáng)工程信息化管理”這幾中途徑來對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；途徑
1 建立新型建筑工程管理思路體系
在我國(guó)建筑工程管理工作中,難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系,主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題,其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn),因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念,另外,還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法,并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體?？傊?要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
3 加強(qiáng)建筑工程成本管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
4 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實(shí)質(zhì)的工作, 這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn),而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。
5 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來,實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行,質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行;無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對(duì)于廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對(duì)國(guó)計(jì)民生和國(guó)家的長(zhǎng)治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。
6 加強(qiáng)工程信息化管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代,并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用,建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng),不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí),必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng),能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況,這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理；信息化管理
雖然我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是近年來出現(xiàn)的一些問題仍然值得我們?nèi)シ此?，建筑施工安全問題、工程建設(shè)質(zhì)量問題等屢禁不止，這些都是建筑工程管理不到位引起的。
一、 建筑工程管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀
建筑工程管理與其他管理活動(dòng)不同，這是一項(xiàng)涉及人員管理、材料管理、儀器管理與技術(shù)管理的綜合性管理活動(dòng)，涉及面很廣。一項(xiàng)建筑工程從招投標(biāo)到開工再到竣工往往要延續(xù)兩三年甚至更久的時(shí)間，因此，無論是建筑工程持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)度還是覆蓋范圍的廣度都增加了其管理難度，這也決定了建筑工程管理不僅是經(jīng)理人員的工作，也是所有基層人員的任務(wù)。
目前，我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然不盡如人意，管理的主要模式仍然以行政性的硬性指令為主，分包工程的管理模式在無形中加大了工程管理的難度，無論是工程的監(jiān)督工作還是項(xiàng)目管理信息化建設(shè)工作于國(guó)際水平相比都處于落后狀態(tài)。工程的管理水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量又是建筑單位的生命基石。因此，無論是從法制的角度、開發(fā)商的角度、建筑使用者的角度還是建筑公司的角度，建筑工程管理都是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
二、 建筑工程管理中存在的問題
1.管理意識(shí)欠缺，管理人員素質(zhì)參差不齊
很多施工單位都沒有認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，缺乏工程管理的意識(shí)。在施工單位的傳統(tǒng)觀念中，都是重技術(shù)輕管理，他們認(rèn)為施工中出現(xiàn)的問題都源于技術(shù)差錯(cuò)，只要控制好施工技術(shù)就能避免其他問題。其實(shí)不然，建筑施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，覆蓋范圍廣，涉及到大量的人員物資，存在很多潛在性的問題，不僅僅是由技術(shù)因素引起的問題。建筑工程管理意識(shí)薄弱的另一個(gè)重要原因是減少施工成本，現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多單位在投標(biāo)時(shí)為了拿下項(xiàng)目不惜壓低投標(biāo)金額，施工后就面臨著比較嚴(yán)重的成本控制問題，項(xiàng)目管理費(fèi)用自然就是能省就省了。管理意識(shí)的薄弱會(huì)直接造成管理體制的缺失和管理工作的落后，造成工程安全與質(zhì)量上的隱患。
此外，建筑工程管理人員大多是從基層調(diào)上來的，這部分人擁有者豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理工作提供一定的指導(dǎo)。但是，基層走上的管理人員一般文化水平都不高，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。很多建設(shè)單位都缺乏既懂管理又懂技術(shù)的高質(zhì)量管理人才，使得管理水平一直上不去。
2.重經(jīng)濟(jì)效益輕工程質(zhì)量
建筑工程管理是一個(gè)全面綜合的管理，不僅要保證工程的質(zhì)量還要保證工程在合同規(guī)定的工期之內(nèi)完成，同時(shí)還要控制好成本實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。而在現(xiàn)實(shí)中，很難實(shí)現(xiàn)三者之間的均衡，拖延工期、偷工減料質(zhì)量低劣的問題時(shí)有發(fā)生。早在2004年廣東省質(zhì)監(jiān)局就對(duì)佛山、廣州等16個(gè)重點(diǎn)樓盤質(zhì)量進(jìn)行抽查，僅有7個(gè)樓盤各項(xiàng)指標(biāo)都合格，水泥的合格率最低，僅50%，同時(shí)鋼筋也存在比較嚴(yán)重的以劣充好現(xiàn)象。該事件引起了極大的轟動(dòng)，然而直至2011年，廣東龍光集團(tuán)因嚴(yán)重房屋質(zhì)量問題被消費(fèi)者舉報(bào)，房屋質(zhì)量再次成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。從過去到現(xiàn)今，工程質(zhì)量一直是工程管理的大問題。
3.施工安全管理不到位
建筑施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，尤其是高空施工人員，很容易出現(xiàn)安全事故，一旦出現(xiàn)安全事故不僅會(huì)影響施工人員的生命安全也會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展。2013年惠州市某花園項(xiàng)目工程因?yàn)樾读掀脚_(tái)坍塌造成3人死亡7人受傷，惠城區(qū)建設(shè)局對(duì)該項(xiàng)目發(fā)出了停工通知。這樣的案例不是只在一地發(fā)生也不是只在一時(shí)發(fā)生，安全問題是施工過程中隨時(shí)會(huì)遇到的問題，尤其是在趕工期間。很多單位為了保證工期延長(zhǎng)施工人員工作時(shí)間，施工人員在疲勞狀態(tài)施工再加上安全防護(hù)措施不到位，很容易造成安全事故。
4.監(jiān)督機(jī)制缺乏
在中國(guó)目前的工程管理中監(jiān)督機(jī)制比較缺乏，這也就很容易出現(xiàn)對(duì)施工人員的監(jiān)管不到位，當(dāng)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題或安全問題時(shí)不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并糾正，很容易造成大的事故和損失。
5.管理形式不科學(xué)，管理方法不先進(jìn)
目前，中國(guó)的建筑施工一般是交由施工隊(duì)伍全權(quán)負(fù)責(zé)的，除了一些較難的技術(shù)和施工環(huán)節(jié)外，其他的都由施工隊(duì)伍自帶機(jī)械和材料。我國(guó)施工隊(duì)伍的主體是農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè)知識(shí)和技能，管理起來必然困難。另一方面，目前的施工管理還是比較集權(quán)的垂直型管理模式，這對(duì)決策的科學(xué)性、施工人員的積極性都有負(fù)面影響。最后，雖然已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，但是工程管理的信息化建設(shè)仍然比較落后。
三、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策
1.提高管理意識(shí)，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)
如今，建筑工程管理的價(jià)值逐漸被認(rèn)知，建筑企業(yè)也應(yīng)該對(duì)于工程管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于工程管理的概念，普及工程管理的知識(shí)。對(duì)于具有管理背景的人員要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，了解工程建設(shè)中的一些關(guān)鍵性技術(shù)，對(duì)于基層升上來的管理人員要加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)性地了解工程管理工作，建設(shè)一支全方位的高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
2.加強(qiáng)施工安全管理
在建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故其死亡率極高，因此，無論是生產(chǎn)還是生活，都要建立全方位、全天候的安全管理方案，進(jìn)行360度的安全防護(hù)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，了解施工過程中可能存在的安全隱患以及預(yù)防措施，對(duì)安全技術(shù)、安全方案進(jìn)行培訓(xùn)、交底。明確每個(gè)部門、每個(gè)人員的安全責(zé)任，實(shí)行明確的安全責(zé)任制，做好安全檢查工作，制定安全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)。
3.綜合考慮工期、成本、建筑質(zhì)量
工期、成本與質(zhì)量是相互牽制相互影響的三角關(guān)系，追求高的建筑質(zhì)量必然會(huì)抬高成本，一味地趕工期也必然會(huì)影響建筑質(zhì)量和成本。因此，在進(jìn)行工程管理時(shí)要綜合考慮這三者之間的關(guān)系，在選擇建筑材料時(shí)要貨比三家，不能偷工減料也不能一味追求最好的。在規(guī)劃工程的工期時(shí)要整體規(guī)劃，考慮工程的資金周轉(zhuǎn)、季節(jié)的氣候變化、各分項(xiàng)工程的工期等。廣東地區(qū)夏季多雨，因此，夏季工期排的適當(dāng)松一點(diǎn)，其它季節(jié)的工期要排的適當(dāng)緊一點(diǎn)。
4.加強(qiáng)監(jiān)督工作，推進(jìn)信息化建設(shè)
監(jiān)督工作是管理有效性的基石，建筑單位可以建立績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁荒苄傅 ?/p>
最后，要建立建筑工程項(xiàng)目管理的信息化平臺(tái)，將工程管理的信息及時(shí)到平臺(tái)上來，一方面可以實(shí)現(xiàn)大眾監(jiān)督，另一方面可以進(jìn)行信息的交流，從而提高信息的透明度和綜合性，提高管理效率也為高層的管理決策提供參考。
總之，目前建筑工程管理在質(zhì)量控制、安全管理、人員素質(zhì)建設(shè)、信息化管理等各個(gè)方面都存在一定的不足。建設(shè)單位一定要提高工程管理的意識(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動(dòng)建筑工程管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的全面化、高效化管理。
參考文獻(xiàn)
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［摘要］水是生命之源，水利工程在人類發(fā)展中占著重要作用，尤其是目前出現(xiàn)水資源短缺現(xiàn)象，這更引起了人們的關(guān)注。水利工程不僅發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益，還發(fā)揮著社會(huì)效益。本文主要從水利工程管理的意義、我國(guó)水利工程管理方面出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)水利工程管理的措施進(jìn)行論述。
［
關(guān)鍵詞 ］水利工程；管理；問題；措施
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.162
水是人類生活必備資源，離開了水資源，人類將無法繼續(xù)生存下去。我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)田需要水資源進(jìn)行灌溉，由此可見水資源對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。但是，由于我國(guó)對(duì)水資源的管理比較落后，致使我國(guó)面臨著水資源短缺的嚴(yán)峻形勢(shì)。再者農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)奠定了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我國(guó)應(yīng)該更加重視農(nóng)業(yè)建設(shè)，在建設(shè)過程中水利工程占據(jù)了重要位置。
1我國(guó)水利工程的建設(shè)現(xiàn)狀
從我國(guó)的水利工程建設(shè)的目前情況來看，管理體制不健全。首先，我國(guó)水利工程工作分工不細(xì)致，致使工作運(yùn)行雜亂，甚至出現(xiàn)了“責(zé)任不到人”的現(xiàn)象。在工作過程中，工作人員把經(jīng)濟(jì)性和公益性工程混雜進(jìn)行，致使不能發(fā)揮出相應(yīng)的效果。經(jīng)濟(jì)性是為了謀利，和公益性?shī)A雜進(jìn)行，不能確保完整的經(jīng)濟(jì)效益，而公益性工程的目的在于扶貧救濟(jì)，是為了整個(gè)社會(huì)更好發(fā)展，若摻雜有經(jīng)濟(jì)行為，無異于“掛羊頭賣狗肉”。通過合理分工，制定明確的界限，就不會(huì)出現(xiàn)推脫責(zé)任的現(xiàn)象，反而有利于提高工作效率。
水利工程是一項(xiàng)耗資很大、見效較慢的長(zhǎng)期性工程，工程完成之后還需要對(duì)工程進(jìn)行管理和定期的維修。但是現(xiàn)實(shí)中卻失去了定期管理這一環(huán)節(jié)，使得水利工程出現(xiàn)問題，即無人理會(huì)的現(xiàn)象，甚至是直至出現(xiàn)嚴(yán)重的問題才會(huì)有人受理。這說明管理上的失誤，準(zhǔn)確言之是缺乏工作責(zé)任，因而應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)和提高他們的專業(yè)技術(shù)能力。此外，管理好水利工程是一項(xiàng)嚴(yán)峻的任務(wù)，需要不斷完善管理體制并且完善獎(jiǎng)懲制度。
2水利工程管理主要出現(xiàn)的問題
其一，對(duì)于實(shí)際情況的了解不清，“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。但是由于工作態(tài)度不認(rèn)真，致使對(duì)于工作認(rèn)識(shí)不清楚，無異于“紙上談兵”，在處理問題上很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。以過去的經(jīng)驗(yàn)來解決現(xiàn)今的問題，不但不能從根本上解決問題，反而會(huì)使得問題嚴(yán)重化。
其二，在確定解決方案之前，沒有進(jìn)行細(xì)致的比較、論證。這是一個(gè)工作態(tài)度問題。一些工作久的人員，就會(huì)在工作上產(chǎn)生懈怠的心理，致使在工作中只是簡(jiǎn)單、片面進(jìn)行比較，不能達(dá)到預(yù)期的效果。比如，工作人員提出兩個(gè)方案，即方案甲和方案乙，核對(duì)甲與乙，單純從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，很容易作出錯(cuò)誤決策，在后期的工程管理中難免出現(xiàn)管理不合理和投資浪費(fèi)的問題。
其三，一些管理部門的負(fù)責(zé)人員為了節(jié)省支出費(fèi)用，在工作中進(jìn)行“偷工減料”。一方面對(duì)基礎(chǔ)資料沒有進(jìn)行進(jìn)一步的完善，另一方面在管理方案上缺乏進(jìn)一步的驗(yàn)證，這種草率做事的態(tài)度，難免會(huì)造成工作上的失誤，從而增加今后工作的負(fù)擔(dān)，還出現(xiàn)了“賠了夫人又折兵”的現(xiàn)象。這就是管理意識(shí)淡薄的表現(xiàn)，需要對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)與甄選，從而挑選出更加能夠擔(dān)任這份工作的人員。
3水利工程管理的意義
有問題就應(yīng)該及時(shí)采取措施，從而減少損失，甚至將損失降到零。針對(duì)以上分析的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，解決水利工程管理問題迫在眉睫。首先要明確一點(diǎn)，水利工程管理是為了實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)而采取的工作措施，最終目的是為了確保水利工程的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)造福廣大人民的偉大目標(biāo)。比如，它影響著水利工程的造價(jià)。水利工程始終離不開投資和管理兩大階段，在爭(zhēng)取到投資之后，需要利用好這些資源，將它的作用發(fā)揮到極致，才算是管理的重大成功。此外，在購(gòu)置材料、工人工資等都需要管理人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。要確保在合理的造價(jià)范圍購(gòu)置質(zhì)量好的材料，以及保證不拖欠工人工資。這些都對(duì)工作人員的管理能力有著很高的要求。
我們不能忽視水利工程管理的重要意義，它可謂是整個(gè)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦失去管理，之后的工程將會(huì)無法順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)中斷。管理是為了確保工作的順利開展，此外還是為了贏取民眾的信賴，讓他們足夠信賴政府，實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序井然的目標(biāo)，大而言之，實(shí)現(xiàn)國(guó)泰民安的宏偉目標(biāo)。
4水利工程管理的措施
4.1大力完善基礎(chǔ)資料
伴隨著時(shí)代的步伐，我們要用發(fā)展的眼光面對(duì)這些問題，在不斷發(fā)展的過程中，要不斷去增強(qiáng)個(gè)人的學(xué)識(shí)，讓自己有足夠能力去處理在實(shí)際工作中遇到一些新問題。對(duì)于管理資料，身為工作人員，要秉著為人民服務(wù)的態(tài)度，并且不斷增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí)，努力為人民謀利益。及時(shí)完善一些基礎(chǔ)資料，從而為自己今后的管理工作提供有效的幫助。
4.2制定管理監(jiān)督體制
根據(jù)管理知識(shí)，我們可以了解到，權(quán)力制衡才可以實(shí)現(xiàn)管理民主化、公正化。通過建立管理監(jiān)督體制，對(duì)水利工程管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督，有助于提高管理工作質(zhì)量。特別是在選擇一些解決問題方案方面，由專家進(jìn)行監(jiān)督，可以確保決策的科學(xué)性、合理化。制定管理監(jiān)督體制是要確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，踐行對(duì)人民負(fù)責(zé)原則。
4.3提升工作人員的責(zé)任感和事業(yè)心
在管理工作中出現(xiàn)的許多問題，歸咎于工作人員的態(tài)度問題。正所謂態(tài)度決定成敗。沒有樹立正確的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中就會(huì)失去大半熱情，沒有熱情，何以確保工作有效完成。不得不承認(rèn)，很多職工“猶如撞鐘的和尚——得過且過”。政府要重視對(duì)員工的教育工作，通過教育，讓他們意識(shí)到自己身上肩負(fù)的重?fù)?dān)，從而打起十二分精神，全身心投入到工作中。
4.4注重工程管理的前期工作，確保管理方案的切實(shí)可行
在制定決策前，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，從中找出問題根源，進(jìn)而對(duì)該地區(qū)的綜合情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，將這些資料進(jìn)行整理，最終形成最佳的方案。前期的工作需要日積月累地收集資料，進(jìn)而進(jìn)行深層次研究，這將會(huì)為今后的工作帶來極大的便利。
4.5不斷提高管理人員的專業(yè)知識(shí)
為了避免有關(guān)人員徒有虛名，要制定獎(jiǎng)懲制度，將年度最終表現(xiàn)進(jìn)行匯總，形成每個(gè)人的評(píng)選成績(jī)。對(duì)于表現(xiàn)出色的人員要有所獎(jiǎng)勵(lì)，比如安排其外出旅游、發(fā)放獎(jiǎng)金。對(duì)于表現(xiàn)差的人員要提出警告，倘若是屢次就犯，就要考慮將其辭退。重點(diǎn)是加大嚴(yán)懲力度，讓員工知道優(yōu)勝劣汰的道理，進(jìn)而激勵(lì)他們勤勤懇懇工作，提升工作效率。
5結(jié)語
水利工程早已滲透進(jìn)人們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。因?yàn)橛辛怂墓喔龋禾觳艜?huì)變得五彩繽紛；因?yàn)橛辛怂那呷耄奶觳艜?huì)變得清涼宜人；因?yàn)橛辛怂慕?rùn)，秋天才不過于干燥；因?yàn)橛辛怂哪Y(jié)，冬天給人們呈現(xiàn)出一個(gè)白色童話世界。因?yàn)橛兴?，我們的生活才?huì)變得更加精彩。
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)民在我國(guó)總?cè)丝谥姓紦?jù)很大比例，“三農(nóng)”是我國(guó)一直關(guān)注的問題。水利工程的建設(shè)也可以歸結(jié)為解決三農(nóng)問題的重要舉措之一，這關(guān)乎我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，應(yīng)該及早解決水利工程中遇到的一些問題。對(duì)于水利工程建設(shè)，管理是核心問題。解決問題的方案出自管理者，由此可見管理決定了整個(gè)水利工程的運(yùn)行。政府應(yīng)該加強(qiáng)水利工程管理，及時(shí)對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，從而確保造福萬民。通過對(duì)水利工程管理存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而總結(jié)出解決問題的方法，為今后的水利工程管理工作提供借鑒，希望在今后的管理工作中做得更加出色、盡善盡美。
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