序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)危機(jī)；重要原因；風(fēng)險(xiǎn)策略；風(fēng)險(xiǎn)管理

【中圖分類號(hào)】TU698【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3954（2011）02-0135-01

一、從微觀企業(yè)收益狀況考察財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)如何防范風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警系統(tǒng)。首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個(gè)層次：其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益.其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益.如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

然而，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。

2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性.獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：

總資產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費(fèi)用利潤率＝營業(yè)利潤／成本費(fèi)用總額

反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率.如果流動(dòng)比率過高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40-60％，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中：反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率，

產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值

對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾非法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

3、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉偵是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借人資金。對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借人資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息串，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過資金時(shí)間價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著―種平衡器的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機(jī)會(huì)成本，常用有價(jià)證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化： (1)建立穩(wěn)定的信用政策。(2)確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力。(3)確定合理的應(yīng)收帳款比例。(4)建立銷售責(zé)任制。

第2篇

關(guān)鍵詞：防范 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和基本類型

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)難以預(yù)料和無法控制各種因素，在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)，與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)相比，會(huì)與最終的財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生一定的偏差，在一定程度上使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失或帶來一部分收益。

在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，始終貫穿著財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如資金的籌措、投資周期的長短期、利潤的分配利等都會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)問題，通常情況下，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為：

1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)是指隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及資金市場供需關(guān)系發(fā)生改變，企業(yè)進(jìn)行資金籌集時(shí)給財(cái)務(wù)帶來的不確定性。通常情況下，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要涉及：利率、再融資、匯率、購買力等方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等。其中，利率風(fēng)險(xiǎn)是指在金融市場上，隨著金融資產(chǎn)的波動(dòng)引發(fā)籌資成本發(fā)生變化；再融資風(fēng)險(xiǎn)是指在金融市場上，隨著金融工具的品種、融資方式發(fā)生變動(dòng)，使得企業(yè)再融資產(chǎn)生的不確定性增加，或者受到企業(yè)自身籌資結(jié)構(gòu)的影響和制約，在一定程度上增加了再融資的難度；財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指通過杠桿融資，在一定程度上增加了企業(yè)利益相關(guān)者利益的不確定性；匯率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果受到匯率變動(dòng)影響和制約，進(jìn)而引發(fā)的不確定性；購買力風(fēng)險(xiǎn)是指隨著幣值的變動(dòng)進(jìn)而為籌資帶來一系列的影響。

1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)向市場投入一定數(shù)額的資金后，由于市場需求發(fā)生變化，使得最終收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，進(jìn)而增加投資的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外進(jìn)行投資的過程中，企業(yè)的投資方式主要包括直接投資和證券投資兩種。在我國按照公司法的相關(guān)規(guī)定：如果股東擁有企業(yè)股權(quán)的比例超過25%，那么就視為直接投資。所謂證券投資通常情況下，主要包括：股票投資和債券投資兩種。股票投資作為一種投資方式，需要共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，債券投資與被投資企業(yè)之間沒有直接的聯(lián)系，通常情況下只是定期地收取利息，其風(fēng)險(xiǎn)主要是被投資者是否具有償還債務(wù)的能力。

1.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

所謂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）是指，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)不確定性因素的影響和制約，進(jìn)而在一定程度使得企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生遲滯，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)。通常情況下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括：采購、生產(chǎn)、存貨變現(xiàn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。受原材料市場供應(yīng)商變動(dòng)的影響，進(jìn)而產(chǎn)生供應(yīng)不足，以及實(shí)際付款期限與平均付款期因信用條件與付款方式發(fā)生變動(dòng)進(jìn)而導(dǎo)致的偏離，這種風(fēng)險(xiǎn)稱為采購風(fēng)險(xiǎn)；受信息、能源、技術(shù)、人員變動(dòng)的影響，使得生產(chǎn)工藝流程發(fā)生變化，或者因庫存不足，進(jìn)而導(dǎo)致停工待料或銷售遲滯，這種風(fēng)險(xiǎn)被稱為生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)來說，通常情況下是因產(chǎn)品市場發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而阻礙產(chǎn)品銷售；對(duì)于應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)來說，通常情況下主要是指因賒銷業(yè)務(wù)過多，進(jìn)而增加了應(yīng)收賬款管理的成本，或者賒銷政策發(fā)生改變，使得實(shí)際回收期偏離預(yù)期回收等。

1.4 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)來說，為了確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保持一定量的存貨顯得非常重要，但是確定最佳的庫存量比較困難，如果存貨太多會(huì)造成產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，進(jìn)而占用資金，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；如果存貨太少，進(jìn)而導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，使得企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)違約現(xiàn)象，進(jìn)而在一定程度上影響企業(yè)的信譽(yù)度。

1.5 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

所謂流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)通常情況下是指，企業(yè)不能正常、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)，以及不能正常履行責(zé)任的可能性。從這個(gè)意義上來說，可以從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在支付能力和償債能力方面，由于企業(yè)出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)象被稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)跟不上外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通常情況下都是處于特定的環(huán)境下，同時(shí)受到民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整等環(huán)境因素的影響和制約。在外部原因方面，企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化直接引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于這些因素處于企業(yè)之外，對(duì)于企業(yè)來說，難以預(yù)見和改變這些因素的變化，進(jìn)而在一定程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)方面，由于企業(yè)比較薄弱，市場觀念比較缺乏，同時(shí)難以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能科學(xué)的預(yù)見外部環(huán)境的不利變化，進(jìn)而表現(xiàn)出反應(yīng)滯后，必然產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高

對(duì)于企業(yè)來說，其資本結(jié)構(gòu)主要是指各種資金的構(gòu)成及比例。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)往往因資本結(jié)構(gòu)不合理而變得沉重，進(jìn)而出現(xiàn)償付能力不足的現(xiàn)象，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，自有資金和借入資金對(duì)于企業(yè)來說，是其生產(chǎn)經(jīng)營資金的主要來源。通過分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以看出資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題普遍存在著。因?yàn)槠髽I(yè)往往會(huì)通過向銀行借入資金的方式，解決生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快、流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺的問題。

2.3 企業(yè)賒銷、墊資比重加大

第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，電力行業(yè)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極其重要的作用，電力企業(yè)不僅肩負(fù)著企業(yè)責(zé)任，更加肩負(fù)著國家責(zé)任。因此，電力企業(yè)必須采取有效措施來降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降低到最低，才能確保電力企業(yè)的健康有序發(fā)展。

由于電力企業(yè)帶有其自身的特殊性，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在日常工作中主要表現(xiàn)出來的問題也就有以下幾點(diǎn)：

一、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，主要是電費(fèi)應(yīng)收賬款回收慢、存貨積壓、周轉(zhuǎn)緩慢(主要是備品備件)，資產(chǎn)權(quán)屬不清晰造成的資產(chǎn)流失、資產(chǎn)利用效率低；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率較小等。

二、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，一旦資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，將面臨喪失信譽(yù)甚至導(dǎo)致破產(chǎn)；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，當(dāng)企業(yè)負(fù)債規(guī)模一定時(shí)，若長、短期債務(wù)比例不合理，還款期限過于集中，就會(huì)使企業(yè)在債務(wù)到期日還債壓力過大，資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

三、投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力供應(yīng)過剩和競價(jià)上網(wǎng)機(jī)制的推廣，必將帶來投資回報(bào)率的降低和投資風(fēng)險(xiǎn)的增大，投資決策時(shí)財(cái)務(wù)部門參與力度不夠，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)判斷，缺乏對(duì)參股企業(yè)股權(quán)信息的收集、分析和監(jiān)控，未能及時(shí)做出股權(quán)決策，難以保證自身的股東權(quán)益，投資完成后缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的整體后評(píng)估。

四、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

主要指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位，使得控制機(jī)制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在內(nèi)部牽制制度、合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、資金的充分效能發(fā)揮和最大利益回報(bào)。

五、政策性風(fēng)險(xiǎn)

大部分電力企業(yè)目前面臨的最大政策性風(fēng)險(xiǎn)是電煤價(jià)格、電價(jià)及機(jī)組未核準(zhǔn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。電煤價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于國家電煤價(jià)格開放政策；電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于不同區(qū)域、不同競價(jià)模式的推廣帶來電價(jià)的不確定性，對(duì)公司盈利性可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，煤電聯(lián)動(dòng)政策可能難以抵消煤價(jià)上漲對(duì)公司的影響，使公司盈利性水平下降。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理，主要就是通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)達(dá)到由被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，由靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理，由風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)過程控制管理，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)到過程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。根據(jù)以上具體表現(xiàn)出來的風(fēng)險(xiǎn)問題，我們可以分別從外部風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面來進(jìn)行有效的控制。

首先從外部風(fēng)險(xiǎn)方面來進(jìn)行控制：

一、政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，在貫徹國家方針政策方面責(zé)無旁貸。對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應(yīng)對(duì)，爭取政策傾斜。企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、自然風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的防范

自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平，重點(diǎn)在于超前預(yù)防，即在自然災(zāi)害發(fā)生之前就對(duì)工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測并采取相應(yīng)的防范措施。電業(yè)企業(yè)可以定期舉行反事故演習(xí)；出臺(tái)突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)日常設(shè)備巡視；加快電力設(shè)備改造；增加市政府的有關(guān)部門以及社會(huì)企業(yè)的溝通合作等。

同時(shí)，積極尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失的辦法。例如，為電力資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、煤炭市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

近年以來，由于國家電煤價(jià)格放開致使電煤價(jià)格連年上漲，電煤價(jià)格已直接成為左右火力發(fā)電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因素。由于電力是一種差異性很小的商品，電力市場的同質(zhì)性很強(qiáng)，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競爭策略，只能采取低成本競爭策略。因此，在煤電價(jià)格放開后，控制燃料成本首要在于控制電煤價(jià)格，發(fā)電企業(yè)應(yīng)平時(shí)加強(qiáng)煤炭市場信息收集和處理能力，通過對(duì)市場宏觀情況的分析，結(jié)合各方面專家的建議，對(duì)煤炭市場一年的大致走向有一個(gè)全面的預(yù)測，通過對(duì)行情的預(yù)測，企業(yè)可以合理調(diào)配資金，合理采購煤炭，合理控制庫存，努力將企業(yè)的燃料成本控制、降低，以此來應(yīng)對(duì)煤炭市場的風(fēng)險(xiǎn)。

其次從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)方面來進(jìn)行控制：

一、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架

明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，首先應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的系統(tǒng)性管理制度和流程，并持續(xù)修訂和完善，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫，進(jìn)行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)定義、分類，描述風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)，確定風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型，按不同區(qū)域、不同機(jī)組等分類量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，綜合考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別級(jí)別，確定各類主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，如分散、轉(zhuǎn)移、降低、回避、接受、利用等。基于風(fēng)險(xiǎn)策略優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定控制點(diǎn)、控制措施和控制手段，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理操作規(guī)范，建立規(guī)范的定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，增加各級(jí)機(jī)構(gòu)間的有效溝通與協(xié)作。

二、建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算其核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，雖然現(xiàn)代電力集團(tuán)公司基本上都實(shí)施了全面預(yù)算管理，但市場是不斷變化和發(fā)展的，只有隨著市場的變化不斷對(duì)全面預(yù)算中一些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)落實(shí)到各部門，將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果相比較，動(dòng)態(tài)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，通過實(shí)施績效考核，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，才能充分發(fā)揮預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

三、負(fù)債規(guī)模適度，因地制宜合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度，適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化，通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力和長期償債能力，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映企業(yè)長短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力，強(qiáng)調(diào)資金的使用效率

企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和營利能力是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效保證和標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金使用意識(shí)，把資金管理作為重點(diǎn)，考慮投資回報(bào)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資回收期的長短，確保投資效益，只有這樣才能從根本上降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，尤其要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)管理，主要包括以下幾方面：1、保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需；2、加強(qiáng)存煤管理，合理控制存煤的數(shù)量；3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠；4、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

五、健全完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)成嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。首先，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，部門之間要責(zé)權(quán)明確、相互制約，并建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和工作程序，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效；其次，按照內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要求完善會(huì)計(jì)工作，有效的會(huì)計(jì)控制制度可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)；最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，做好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)的控制。

六、樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及相關(guān)研究成果

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。

山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會(huì)計(jì)之友上發(fā)表《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和分析指標(biāo),并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這三個(gè)方面來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

青島科技大學(xué)的于新花在《會(huì)計(jì)之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》。她分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則,進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性弱,及財(cái)務(wù)決策失誤和財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張廣柱在2009年會(huì)計(jì)之友第一期下發(fā)表了《上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個(gè)既可以預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī),又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機(jī),經(jīng)營效率,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運(yùn)用模型時(shí)同時(shí)運(yùn)用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個(gè)預(yù)警模型。

上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會(huì)計(jì)之友2008年第四期中發(fā)表《知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,更新對(duì)財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識(shí)。他分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識(shí);根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

李媛在2006年第六期的工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)中發(fā)表了《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財(cái)務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí),加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會(huì)計(jì)研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎?》?？冃Ш凸緝r(jià)值往往為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所重視,而風(fēng)險(xiǎn)這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險(xiǎn)。他們以2002-2005年的上市公司為研究對(duì)象,把董事會(huì)特征、高管激勵(lì)及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個(gè)方面對(duì)公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識(shí)公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的啟示意義。

二、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果的基本評(píng)價(jià)

縱觀大多數(shù)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,他們定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,有的提出了新的財(cái)務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。其別提到了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如李燕就提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實(shí)證研究的角度提出了公司治理影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn),并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,研究了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實(shí)證角度研究和從集團(tuán)公司研究的角度比較少,如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)實(shí)施起來比較有難度。

三、繼續(xù)研究的價(jià)值和方向

基于大多數(shù)學(xué)者都重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活中,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因越來越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識(shí)清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存的必要條件。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究還是要在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,著重研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場研究。

參考文獻(xiàn):

[1]李燕,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制,會(huì)計(jì)之友,2008,5.

[2]于新花,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略,會(huì)計(jì)之友,2009,2.

[3]岳上植、張廣柱,上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究,會(huì)計(jì)之友,2009,1.

[4]李媛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2006,6.

第5篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。

山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會(huì)計(jì)之友上發(fā)表《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和分析指標(biāo),并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這三個(gè)方面來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

青島科技大學(xué)的于新花在《會(huì)計(jì)之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》。她分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則,進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性弱,及財(cái)務(wù)決策失誤和財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張廣柱在2009年會(huì)計(jì)之友第一期下發(fā)表了《上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的A股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個(gè)既可以預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī),又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機(jī),經(jīng)營效率,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運(yùn)用模型時(shí)同時(shí)運(yùn)用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個(gè)預(yù)警模型。

上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會(huì)計(jì)之友2008年第四期中發(fā)表《知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響,更新對(duì)財(cái)務(wù)管理思想的認(rèn)識(shí)。他分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識(shí);根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

李媛在2006年第六期的工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)中發(fā)表了《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財(cái)務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí),加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會(huì)計(jì)研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎?》?？冃Ш凸緝r(jià)值往往為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所重視,而風(fēng)險(xiǎn)這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險(xiǎn)。他們以2002-2005年的上市公司為研究對(duì)象,把董事會(huì)特征、高管激勵(lì)及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個(gè)方面對(duì)公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識(shí)公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的啟示意義。

二、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果的基本評(píng)價(jià)

縱觀大多數(shù)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,他們定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,有的提出了新的財(cái)務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。其別提到了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如李燕就提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實(shí)證研究的角度提出了公司治理影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn),并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,研究了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實(shí)證角度研究和從集團(tuán)公司研究的角度比較少,如何建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)實(shí)施起來比較有難度。

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因；防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對(duì)中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 主觀原因

（1）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1. 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。

3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

5. 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。

6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國國有企業(yè)也邁入了深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。在新形勢之下，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及如何增長企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的主要問題。在我國激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2008年以來，全球性的金融危機(jī)給我國我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的影響。因此如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，是國有企業(yè)管理層面臨的一項(xiàng)難題。在新形勢之下，國有企業(yè)只有降低了企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使得國有企業(yè)在市場中更加平穩(wěn)的運(yùn)行。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時(shí)，還需要面臨國外市場的競爭。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中面臨著非常復(fù)雜多變的外部環(huán)境，再加上國有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，國有企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱等一系列的原因，就造成了國有企業(yè)經(jīng)常發(fā)生重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。雖然我國進(jìn)行改革開發(fā)已有三十多年，國有企業(yè)管理層的管理能力有了大幅度的提高，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是比較薄弱。比如1992年的三九集團(tuán)的多元化投資事件，因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行上市而被要求提前償還銀行貸款，引發(fā)了三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這都是企業(yè)的管理層沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，再加上過度投資所導(dǎo)致的危害。所以，國有企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與經(jīng)營思路，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展空間。只有國有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)國際上新進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并于企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要國有企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別與分析，然后針對(duì)分析的結(jié)果，采用及時(shí)有效的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、理論與方法，沒有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的技術(shù)工具進(jìn)行有效的了解，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國有企業(yè)無法使用內(nèi)部控制的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任進(jìn)行有效的分配，這極大的降低了國有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力。

3、缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制

目前，我國國有企業(yè)普遍存在著，財(cái)務(wù)報(bào)表體系不健全的問題，很多項(xiàng)的考核指標(biāo)和計(jì)算模型都不詳細(xì)，不能夠起到分析出國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)質(zhì)量等方面存在問題的根本原因。雖然，國家出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)，比如像清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等措施，但是這些措施的著重點(diǎn)放到了如何清理企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的問題上，沒有增加如何防范新增債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。國有企業(yè)在面臨新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)面前沒有制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)重的影響到了國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化

財(cái)務(wù)部門是國有企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個(gè)職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財(cái)務(wù)部門中有一項(xiàng)重要的職能就是財(cái)務(wù)監(jiān)督的只能，對(duì)國有企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作起著積極的促進(jìn)作用。但是，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門大多數(shù)只是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒有達(dá)到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

5、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中必須面臨的問題，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)行體制進(jìn)行深化改革的大背景下，對(duì)我國國有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。國有企業(yè)只有樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，在企業(yè)管理層做出決策前充分考慮發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能使國有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國有企業(yè)管理層要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我們還要確保財(cái)務(wù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一套有效的內(nèi)部控制的機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將內(nèi)部控制當(dāng)作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進(jìn)行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力，從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

首先，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴(yán)格控制資金的使用，保證資金的安全，促進(jìn)資金的有效流動(dòng)。其次，企業(yè)還要實(shí)施全面的預(yù)算管理。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標(biāo)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預(yù)算目標(biāo)不相符的地方，并及時(shí)修正，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的有效行為，從而促進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

第8篇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中因有各種不確定因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)

蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。本文從企業(yè)的

外部原因和內(nèi)部原因兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了詳盡分析，并對(duì)如何防范企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出切實(shí)可行的措施，最后以兗礦集團(tuán)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步證明我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)

自身實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益的目的。

 

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