序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的農(nóng)業(yè)機械工業(yè)設(shè)計樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

在我國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理人員承擔(dān)著全縣或者全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)機械管理任務(wù)，管理人員不足、面廣、點多、工作量大是存在的主要問題，基層農(nóng)業(yè)機械管理人員對日常的農(nóng)業(yè)機械化工作根本管理不過來。其次，社會對農(nóng)業(yè)機械化工作認(rèn)同度不高，沒有認(rèn)識到農(nóng)業(yè)機械化的重要性，在人們的觀念中，農(nóng)業(yè)機械化的適用對促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展作用不明顯，再加上社會對農(nóng)業(yè)機械化宣傳力度不大，人們普遍認(rèn)識不到農(nóng)業(yè)機械化的重要性。再次，我國農(nóng)業(yè)機械從業(yè)人員普遍素質(zhì)過低，再加上農(nóng)機人員工資待遇比較低，很多具有先進技術(shù)的人員不愿進入這個行業(yè)，使得農(nóng)機人員知識水平普遍較低。由此可以看出，要想真正實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械化，對專業(yè)化人才的培養(yǎng)和建設(shè)刻不容緩，這不僅關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)是否能夠持續(xù)快速健康發(fā)展，更關(guān)系到我國十多億人口的生存發(fā)展。

2建議措施

2.1完善管理機制，建設(shè)健全的農(nóng)業(yè)機械管理機構(gòu)

完善管理機制，即建設(shè)專業(yè)的農(nóng)業(yè)機械化部門，建立獨立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械辦公場地，聘請專業(yè)的農(nóng)業(yè)機械人員，完善機構(gòu)建設(shè)。在進行機構(gòu)建設(shè)時，主要要做到以前一個方面的內(nèi)容：第一，建設(shè)專業(yè)的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新機器設(shè)備普及推廣部門，上山下鄉(xiāng)、深入基層去推廣新技術(shù)、新設(shè)備。新疆建設(shè)兵團緊緊抓住了國家農(nóng)機補貼政策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新農(nóng)業(yè)機械，并將新機械設(shè)備進行推廣普及，同時，培育一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名農(nóng)機品牌，實現(xiàn)了增收的目的。第二，建設(shè)專業(yè)的農(nóng)業(yè)機械問題解決部門，對農(nóng)民在運用農(nóng)業(yè)機械是遇到的問題進行專業(yè)的指導(dǎo)。第三，建設(shè)農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)理和市場監(jiān)理部門，提高農(nóng)業(yè)機械機器設(shè)備的合格率，保證農(nóng)業(yè)機械市場運行的規(guī)范性、有效性。

2.2完善教育培養(yǎng)機制，提高農(nóng)業(yè)機械專業(yè)化人才素質(zhì)

現(xiàn)階段的農(nóng)機人員大部分都是高中生、中專生，他們沒有進行過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，大多靠十幾年甚至幾十年從業(yè)經(jīng)驗的積累。更嚴(yán)重的是，由于日常都忙于繁雜的工作，他們沒有時間、沒有精力，也沒有機會去學(xué)習(xí)新機器和新知識，因此，他們對農(nóng)業(yè)機械新知識很缺乏。完善教育培訓(xùn)機制，就是要把工作重點放在提高農(nóng)業(yè)機械人才整體素質(zhì)的提高，對他們進行有針對性的人才培訓(xùn)。國家和當(dāng)?shù)卣梢远ㄆ诮M織農(nóng)業(yè)機械人員進行集中培訓(xùn)，對他們進行科技知識、新農(nóng)業(yè)器具、農(nóng)業(yè)政策培養(yǎng)，開拓他們的思維、開闊他們的視野。同時，各大高校，特別是農(nóng)業(yè)院校應(yīng)該加強農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)機械化從業(yè)人員。

2.3完善鼓勵機制，引導(dǎo)更多的專業(yè)人才投身于農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)

完善鼓勵機制，歸根結(jié)底，就是吸引更多更專業(yè)的優(yōu)秀人才投身到農(nóng)業(yè)建設(shè)上來。首先，提高農(nóng)業(yè)機械人才的待遇，通過提高待遇，激勵哪些本來沒有打算進入到這一行的專業(yè)人才進入到農(nóng)業(yè)建設(shè)的隊伍當(dāng)中。其次，建立職稱制度，通過初級、中級、高級農(nóng)業(yè)機械人員的職稱評定，激勵人才不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新器具，同時，將農(nóng)機人才的選拔納入到當(dāng)?shù)厝瞬胚x拔中，使具有一技之長的專業(yè)人員充分發(fā)揮自身的主觀能動性，增強責(zé)任感。最后，評選優(yōu)秀人才，加大對優(yōu)秀農(nóng)業(yè)機械人員的表彰獎勵力度，評選業(yè)務(wù)骨干，增強專業(yè)人才的影響力，評定出拔尖人才。

3結(jié)語

第2篇

杭州機械工業(yè)發(fā)展的過程是不斷探索、創(chuàng)新的過程。順應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向。杭州機械制造企業(yè)瞄準(zhǔn)新興行業(yè)帶來新的發(fā)展空間，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向新興領(lǐng)域發(fā)展。通過引進技術(shù)的消化吸收、二次開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造企業(yè)發(fā)展的新增長點。杭齒集團由十幾年前以維修風(fēng)電增速箱為主，轉(zhuǎn)型為自行設(shè)計制造600千瓦、800千瓦和1.5兆瓦的產(chǎn)品，與目前市場主流的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備相配套。華立集團通過抓住智能電網(wǎng)這個機遇，將簡單生產(chǎn)小電表，“升級”到在未來智能電網(wǎng)中扮演重要作用。萬向集團在金融危機中挺進新能源汽車產(chǎn)業(yè)，成為國內(nèi)惟一具備電池、電機、電控等電動汽車關(guān)鍵零部件和動力總成產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)能力的企業(yè)。提高產(chǎn)品科技含量，增強企業(yè)競爭力。以市場為導(dǎo)向進行產(chǎn)品改進和創(chuàng)新。杭汽輪股份公司每年編制年度新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計/試制、科研技術(shù)攻關(guān)計劃。設(shè)立博士后工作站，引進博士后專題研究，與浙江大學(xué)、華中理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校合作開發(fā)了多項汽輪機技術(shù)。與國際公司建立了合作伙伴關(guān)系，持續(xù)開展技術(shù)引進、消化和再創(chuàng)新工作。采用先進裝備和先進工藝改造傳統(tǒng)設(shè)備和傳統(tǒng)加工工藝，保證設(shè)計制造精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如杭州機床集團根據(jù)用戶需求，使機床在加工過程中能準(zhǔn)確顯示進給量、切削量，在不大幅增加成本的前提下，使機床加工精度得到提高。通過自主創(chuàng)新形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，拓展產(chǎn)品市場。杭氧股份公司在大型乙烯冷箱、液氮洗冷箱領(lǐng)域，實現(xiàn)了裝置的國產(chǎn)化，打破了國外的技術(shù)壟斷和完全依賴進口的局面。加快品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品市場美譽度。積極營建國際、國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，推廣自有品牌。杭州機械企業(yè)積極參加全球各類工業(yè)貿(mào)易展會，登臺亮相，宣傳品牌。通過建立海外公司與生產(chǎn)基地、鞏固發(fā)展國內(nèi)外銷售網(wǎng)點與直營處、基礎(chǔ)辦事處，提高品牌的知名度。例如，東華鏈條集團“DONGHUA”牌商標(biāo)在美國、加拿大等全球70個國家、地區(qū)注冊，實現(xiàn)自營客戶27家，并在德國、荷蘭建立了全資倉儲式銷售公司。東華鏈條集團產(chǎn)品也進入國際市場的高端領(lǐng)域，與約翰迪爾、紐荷蘭、克拉斯等世界前幾位農(nóng)業(yè)機械制造商配套。持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌市場影響力。以萬向、杭氧、萬馬等為代表的杭州機械企業(yè)引入ISO9002等質(zhì)量體系，在內(nèi)部建立了規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系、良性循環(huán)的生產(chǎn)機制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，品牌市場影響力不斷提高。激勵人才，持續(xù)創(chuàng)新添動力。培養(yǎng)和造就具有自主創(chuàng)新意識的領(lǐng)軍型人才隊伍。如西子聯(lián)合集團創(chuàng)辦西子聯(lián)合大學(xué)培養(yǎng)人才，西子聯(lián)合大學(xué)成為西子聯(lián)合CEO的搖籃。注冊成立西子研究院，充分依托西子電梯省級技術(shù)中心、院士工作站、科研機構(gòu)，協(xié)助下屬企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才。建立正確評價勞動價值的人才管理機制。如杭氧股份公司積極營造能干事、干成事的舞臺，建立了一套正確評價各類骨干勞動價值的人才管理、激勵機制，使科技、經(jīng)營人才的勞動價值逐漸與市場接軌。集團內(nèi)形成了談判工資制、年薪制、項目承包制等分配方式，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。政策引導(dǎo)，推動企業(yè)改造提升。杭州市把機械工業(yè)中的裝備制造業(yè)作為重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。浙江省出臺《關(guān)于加快塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》明確了杭州裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向。《杭州市裝備制造業(yè)調(diào)整和振興三年行動計劃(2009-2011)》以及一系列配套政策、措施，加速裝備制造業(yè)的改造提升?！逗贾菔信嘤l(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團五年行動計劃》，通過落實重點扶持培育、企業(yè)上規(guī)模獎勵、突出貢獻獎勵等政策措施，為支持機械工業(yè)龍頭企業(yè)、優(yōu)勢骨干企業(yè)通過技術(shù)改造、兼并重組、合資合作等多種形式做大做強提供有力保障。杭州市的“瞪羚計劃”鼓勵和支持機械工業(yè)成長型中小企業(yè)發(fā)展成為“專、精、特”型競爭力企業(yè)?？萍几锩蔀楹贾輽C械工業(yè)改造提升的最大動力。在機械工業(yè)領(lǐng)域，由于微電子技術(shù)和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展及其向機械工業(yè)的滲透所形成的機電一體化，使機械工業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能與構(gòu)成、生產(chǎn)方式及管理體系發(fā)生了巨大變化。主要表現(xiàn)為產(chǎn)品高技術(shù)化。機械產(chǎn)品的高新技術(shù)含量已成為市場競爭取勝的關(guān)鍵。一是智能化。傳感器系統(tǒng)的集成化與智能化為嵌入智能控制算法創(chuàng)造了條件，有力地推動著機械工業(yè)智能化方向發(fā)展。二是柔性化。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)進一步采用開放式和模式化的總線結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)可以靈活組態(tài)，進行任意的剪裁和組合，同時尋求實現(xiàn)多子系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制和綜合管理。三是微型化，微電子機械系統(tǒng)的幾何尺寸向微米、納米級方向發(fā)展。由于微機電一體化系統(tǒng)具有體積小、耗能小、運動靈活等特點，有廣闊的應(yīng)用前景。四是綠色化。產(chǎn)品從設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個生命周期中，對生態(tài)環(huán)境無危害或危害極小，資源利用率極高。

粗放發(fā)展———杭州市機械工業(yè)的最大障礙

杭州市機械工業(yè)從發(fā)展方式看，偏于粗放。其突出表現(xiàn)之一是投資外延傾向明顯。與蓬勃發(fā)展的趨同化的工業(yè)園區(qū)以及持續(xù)翻番的產(chǎn)能相比，研發(fā)能力的成長明顯偏慢，杭州市機械工業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變不快。自主創(chuàng)新技術(shù)不多，這導(dǎo)致杭州市機械企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。面對日趨激烈的國際市場競爭態(tài)勢，加強自主創(chuàng)新，增強機械工業(yè)核心競爭力是當(dāng)前機械工業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。機械行業(yè)與發(fā)達國家的同行相比，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展不快，成為軟肋和短腿；單位產(chǎn)出的能耗和鋼材消耗下降緩慢。固定資產(chǎn)投資增長導(dǎo)致產(chǎn)能擴張過猛，這說明杭州市機械工業(yè)的增長依然依賴投入的增加，而投入的經(jīng)濟效益改善還不明顯?，F(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)與市場的需求存在差距。高端“吃不了”、低端“吃不飽”，矛盾非常尖銳：高端裝備亟待加快發(fā)展，但自主創(chuàng)新條件不完全成熟；自主創(chuàng)新的輿論環(huán)境雖有改善，但在市場實踐中，自主創(chuàng)新的高端裝備“不好”、“不用”“、不管”的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。此外，從機械工業(yè)自身看，加快高端裝備自主創(chuàng)新的困難也有很多：自主創(chuàng)新雖然日益緊迫，但創(chuàng)新能力和經(jīng)驗明顯不足。此前的高速發(fā)展，從技術(shù)支撐角度看，以消化吸收引進技術(shù)為主，但時移勢易，繼續(xù)實施跟進發(fā)展策略日見艱難。今后的產(chǎn)業(yè)升級必須更多地依賴于集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，尤其是集成創(chuàng)新，但目前自主創(chuàng)新的能力和經(jīng)驗薄弱。整個產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力和資源整合能力薄弱。從組織結(jié)構(gòu)看，重大裝備的主機企業(yè)不夠強大，不具備與“巨無霸”型的用戶企業(yè)平等對話的地位。而配套企業(yè)的專業(yè)化水平與發(fā)達國家相比差距更大；與主機相比，基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵零部件、特種優(yōu)質(zhì)材料的發(fā)展更加滯后，對行業(yè)發(fā)展的瓶頸制約越來越嚴(yán)重。同時，缺少世界級的“精、特、專”小巨人企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力和資源整合能力薄弱。人員素質(zhì)與自主創(chuàng)新需求不匹配。自主創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不但需要高水平的研發(fā)人員，而且需要高技能的技師和高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。缺乏高水平研發(fā)人員，也缺乏技術(shù)工人，并且機械工人的職業(yè)精神、創(chuàng)新能力與企業(yè)的發(fā)展不匹配。

加快杭州機械工業(yè)改造提升的對策建議

⒈優(yōu)化布局、集群發(fā)展，提升機械工業(yè)競爭力嚴(yán)格按照《杭州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄》有關(guān)產(chǎn)業(yè)投資強度、容積率、產(chǎn)值能耗和產(chǎn)值水耗等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和空間布局指引的要求，引導(dǎo)機械企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，落實節(jié)能減排，強化土地集約利用，提高土地利用效率和產(chǎn)出水平。堅持“集聚、集約、集群”的原則，加大杭氧等市區(qū)重點機械企業(yè)及其配套企業(yè)向三大國家級開發(fā)區(qū)和錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)—余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)—大江東區(qū)域(包括江東工業(yè)園區(qū)、臨江工業(yè)園區(qū)和江東市本級區(qū)塊)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)以及臨安杭資工業(yè)企業(yè)搬遷區(qū)塊集聚。形成產(chǎn)業(yè)集中度較高的強大產(chǎn)業(yè)鏈，提高重大設(shè)備成套能力。加快引導(dǎo)企業(yè)集聚發(fā)展，健全產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系。推進杭州裝備制造、蕭山汽配、桐廬發(fā)電設(shè)備、臨安裝備制造等特色塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。

⒉實施科技創(chuàng)新提升工程，促進企業(yè)向創(chuàng)新制造跨越大力實施科技創(chuàng)新提升工程，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。進一步擴大市、區(qū)(縣)兩級財政對技術(shù)創(chuàng)新的資助規(guī)模，推進自主創(chuàng)新向廣度和深度發(fā)展，引導(dǎo)機械企業(yè)在核心技術(shù)、自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)方面取得突破。推進關(guān)鍵零部件自主化、主機國產(chǎn)化，通過加深自主化程度提高附加值和發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。依托中科院、浙大、浙工大、中國機械科學(xué)研究院浙江分院、浙江省機電設(shè)計研究院等機構(gòu)研發(fā)力量，發(fā)揮杭州市機械裝備制造技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺作用，完善區(qū)域創(chuàng)新體系，推進以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作。充分發(fā)揮“龍頭企業(yè)、行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”在創(chuàng)新制造中的科技支撐作用。發(fā)揮杭氧、萬向等龍頭企業(yè)國家級技術(shù)中心、工程中心、工程實驗室作用，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、實驗、檢測能力。⒊推動制造服務(wù)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)向“微笑曲線”的高端突破出臺財政政策，引導(dǎo)機械企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)向“微笑曲線”的高端發(fā)展，加強客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)。從“賣設(shè)備”向“賣設(shè)備、賣技術(shù)、賣管理、賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)化，努力實現(xiàn)大型企業(yè)集團的現(xiàn)代制造服務(wù)收入占銷售收入的比重達到20%以上。在工業(yè)園區(qū)搭建公共技術(shù)、公共信息、人才培訓(xùn)、國際交流四大工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，充分發(fā)揮機械制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，聚集人才和有行業(yè)影響力的工業(yè)設(shè)計公司，成為工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新孵化基地、產(chǎn)業(yè)化研究基地和人才培養(yǎng)交流基地。大力發(fā)展再制造業(yè)，運用高科技對機電產(chǎn)品進行專業(yè)化修復(fù)或升級改造，在推動汽車零部件再制造產(chǎn)業(yè)化的同時，推動工程機械、機床等產(chǎn)品再制造，提高技術(shù)水平，擴大推廣應(yīng)用。

⒋打造“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”區(qū)域品牌形象，帶動企業(yè)品牌建設(shè)努力提升杭州機械產(chǎn)品的整體品牌形象。出臺政策激勵杭州機械企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，摒棄惡性價格競爭，努力提升產(chǎn)品附加值，改變機械產(chǎn)品根深蒂固的低中檔品牌形象，樹立杭州機械產(chǎn)品在全國乃至全球的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的區(qū)域品牌形象。鼓勵企業(yè)選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣?，開發(fā)針對性的產(chǎn)品；要充分運用資本手段，通過海外并購等方式吸納成熟品牌來加快自身品牌成長的步伐。引導(dǎo)企業(yè)不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，用品牌體現(xiàn)個性，用品牌覆蓋市場，用品牌引導(dǎo)轉(zhuǎn)型，用技術(shù)占據(jù)高地，從杭州制造走向杭州創(chuàng)造。