發(fā)布時間：2023-10-11 10:05:21
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【關(guān)鍵詞】財務管理模式 企業(yè)集團 財務風險 控制
在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團作為一個特殊的經(jīng)濟存在形式，扮演著越來越重要的角色。而財務管理作為企業(yè)集團經(jīng)營管理中一個重要的方面，直接會對企業(yè)集團的成敗產(chǎn)生影響。就當前來看，企業(yè)集團的財務管理有四種不同的模式，并且不同的管理模式有各自的特點，也蘊含著不同的財務風險。因此，對企業(yè)集團不同財務管理模式下的財務風險進行分析與探討，不僅會對企業(yè)集團的財務管理風險防控起到一定的作用，也會在一定的程度上促進企業(yè)集團向著更好的方向發(fā)展。
一、當前企業(yè)集團財務管理模式概述
在當前的市場經(jīng)濟條件下，不同的企業(yè)集團在財務管理方面有著自己不同的管理模式。而從實質(zhì)上來講，主要是通過母公司與子公司之間的財務控制關(guān)系來體現(xiàn)的。
（一）集權(quán)型財務管理模式
集權(quán)型的財務管理模式是母公司對子公司的財務有著絕對的控制權(quán)，而子公司僅僅是母公司業(yè)務的再擴大，因此不管是在經(jīng)營決策方面還是戰(zhàn)略部署方面都是由母公司統(tǒng)一指揮。這樣的一種財務管理模式，能夠充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢，在統(tǒng)一的財務部署之后讓母公司與子公司的步伐一致，避免出現(xiàn)財務混亂。但是這種財務管理模式也有著一定的劣勢，由于母公司對子公司實行的是絕對式的管理，因此子公司在財務管理方面的靈活性會比較差，也往往不能夠及時的根據(jù)市場變化做出財務相關(guān)調(diào)整反映，也可能會因為信息傳遞的遞延性會在一定程度上對母公司的決策產(chǎn)生影響。因此，從實質(zhì)上來說，這種財務管理模式并不利于企業(yè)集團的長遠發(fā)展。
（二）分權(quán)型財務管理模式
分權(quán)型的財務管理模式與集權(quán)型的財務管理模式有著本質(zhì)的區(qū)別，母公司對于子公司的經(jīng)營沒有絕對的控制權(quán)，相對來說子公司比較獨立，不管是生產(chǎn)經(jīng)營還是財務活動母公司都不能夠?qū)ζ溥M行干涉。這種財務管理模式下母公司對于子公司可以進行一些激勵以及約束，對子公司的財務活動進行考核以及評價，但不能對其進行干涉。因此在這個管理模式之下的子公司在財務活動中可以根據(jù)市場的變化靈活的進行調(diào)整自己的方案，也能夠保證財務相關(guān)決策的及時性以及合理性，這樣一來，整個企業(yè)集團的財務風險就會在一定程度上得以分散。當然這種管理方式也有著一定的劣勢，容易使得子公司的資金支配權(quán)以及決策權(quán)過大，如果對于財務活動缺乏規(guī)劃，則有可能影響整個企業(yè)集團財務目標的順利實現(xiàn)。
（三）集權(quán)分權(quán)結(jié)合管理模式
集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的財務管理模式，是針對集權(quán)與分權(quán)管理模式的弊端而開發(fā)的一種財務管理新模式，這種模式在財務管理中可以根據(jù)企業(yè)集團母公司集權(quán)程度的不同而分為集權(quán)為主與分權(quán)為主的兩種類型。其中集權(quán)為主所體現(xiàn)的主要是集權(quán)式財務管理模式的優(yōu)點，又通過分權(quán)的輔助運用，讓子公司的靈活性以及積極性得以充分的體現(xiàn)，適合于發(fā)展初期的企業(yè)集團。而企業(yè)集團發(fā)展到后期則更多采用分權(quán)為主，集權(quán)為輔的形式，這樣讓分權(quán)的優(yōu)勢在充分體現(xiàn)的同時，也讓整個企業(yè)不至于各自為政，能夠增強整個集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。
（四）星型財務管理模式
星型財務管理模式是建立在電子商務環(huán)境之下的一種企業(yè)集團財務管理模式（圖1）。這種財務管理模式以母公司為中心，形成了三級財務機構(gòu)平衡、地位均等的管理模式。在這種財務管理模式之下，并不存在母公司對子公司的直接控股管理情況，而僅僅是是根據(jù)各個子公司的財務情況進行集團內(nèi)部資源的有效配置。對于每個子公司來講，可以通過母公司的財務中心獲取自己管理范圍之內(nèi)的財務相關(guān)數(shù)據(jù)，然后相應的調(diào)整自己的財務活動。這種財務管理模式能夠發(fā)揮高度協(xié)調(diào)的作用，不管是在財務管理的效果還是在信息傳遞方面都有著很大的優(yōu)勢，因此其財務管理的風險相應來說會比較小。
二、企業(yè)集團財務風險來源分析
對于任何一個企業(yè)來講，財務管理中的風險是不可避免的，而企業(yè)集團也是一樣。企業(yè)集團在財務管理中不管采用何種模式，都會存在一定的風險。一般來就講，財務風險幾乎貫穿于財務管理活動的整個過程之中。
（一）籌資過程中的財務風險
籌措資金是每個企業(yè)面臨的一項財務活動，而在資金的籌措中也會蘊含一定的風險。這種風險主要體現(xiàn)在企業(yè)集團在資金的籌措中可能會因為受到多方面因素的影響而產(chǎn)生不確定性，這些影響因素可能是資金市場上利息的變化、資金投資收益的變化、宏觀環(huán)境中產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、原材料的供應等等。而每當企業(yè)集團承載著這些不確定性的財務因素之后，再加上資金信譽不足，出現(xiàn)資金籌措困難，而導致整個資金成本過高，則很可能會讓企業(yè)集團的負債過高，陷入經(jīng)營管理困境。
（二）投資過程中的財務風險
投資是每個企業(yè)集團最為常見的財務活動，而在投資的過程中也是蘊含著很多的風險。這種風險主要表現(xiàn)為企業(yè)在投入一定資金之后，因為市場以及其它因素的影響而未能達到預期的收益。當然從實質(zhì)上來講，這種風險主要由于財務管理的偏離所致，在財務決策中可能由于信息的失真或者其它的因素導致投資決策失誤，或者是投資過多、投資項目管理不當、投資成本失控等而引發(fā)的財務風險。
（三）資金運營過程中的財務風險
資金運營過程中的財務風險主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量上，這是企業(yè)在財務經(jīng)營中使得流出與流入的現(xiàn)金流在時間上不一致而引發(fā)的風險。這種財務風險主要來源于企業(yè)在經(jīng)營活動中采取的財務賒銷方式，因為這種方式能夠讓企業(yè)更好的應對市場競爭，實現(xiàn)促銷。但這種方式往往會出現(xiàn)賒銷過多，而讓資金的回收出現(xiàn)問題，讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，最終影響到企業(yè)集團的整體運營。
（四）其它財務風險
對于企業(yè)集團的財務管理來講，除了在籌資、投資以及資金運營中存在財務風險之外，在財務制度以及財務操作的過程中也會出現(xiàn)財務風險。比如說利潤分配風險，有效的利潤分配政策能夠讓投資者的積極性調(diào)動起來，也讓企業(yè)集團的信譽以及盈利能力有所提高，反之無效的利潤分配政策則可能挫傷投資者的積極性，讓企業(yè)的風險隨之增大。當然除了利潤分配等政策帶來的風險之外，企業(yè)集團在財務管理中還會面臨別的風險。比如說在市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，資金籌措困難導致的高資金成本等，這都會給企業(yè)集團的財務管理帶來風險。
三、企業(yè)集團財務風險控制
企業(yè)集團作為當前市場經(jīng)濟條件下重要的經(jīng)濟組成部分，其財務風險防范的得當與否，都可能會對市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生影響。而通過上面的分析可以得知，對于企業(yè)集團來說在財務管理的過程中不管是在資金的籌措方面、投資方面還是在資金的運營方面都可能會出現(xiàn)風險。因此對于企業(yè)集團來說，想要做好財務風險的防范，那么就應該從下面幾個方面入手：
（一）完善公司財務管理體制
對于企業(yè)集團來講，不同財務管理模式下的企業(yè)有著不同的財務活動，而這些不同也主要是表現(xiàn)在母公司與子公司的關(guān)系之上。往往對于企業(yè)集團來說，母公司對于子公司的財務管理主要是通過對資金、一般性的財務活動來實現(xiàn)的。而為了規(guī)避財務管理風險，企業(yè)集團應該在財務管理中不斷的完善財務管理體制，建立起一套有效的財務管理制度。
筆者認為，企業(yè)集團可以將財務組織機構(gòu)劃分為三個層次來實現(xiàn)財務的有效管理（如圖2）。第一個層次是母公司的財務部，主要針對企業(yè)集團的投資決策、資金審批以及重大財務活動進行協(xié)調(diào)，并制定財務計劃；第二個層次是母公司下所屬的子公司的財務管理機構(gòu)，這些機構(gòu)需要接受母公司財務部的統(tǒng)一指揮，在保證遵守母公司財務制度的基礎上進行獨立的會計核算以及財務管理；第三個層次是集團控股的子公司的財務組織，這類財務組織也是在遵守母公司財務制度的基礎上結(jié)合自身的經(jīng)營特點來進行自身財務規(guī)章制度的建立。這樣的一個財務管理體制，既能夠加強集團內(nèi)部的團結(jié)，保持財務管理的一致性，又能夠發(fā)揮子公司在財務管理中的靈活性，提高財務管理效率。
（二）有效處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系
與其它的企業(yè)形式不同，企業(yè)集團在財務管理中會涉及到分權(quán)與集權(quán)的相關(guān)問題，而分權(quán)與集權(quán)關(guān)系的恰當處理與否也往往會對企業(yè)的財務風險控制產(chǎn)生直接性的影響。而筆者認為，企業(yè)集團在財務管理中想要降低財務風險，那么應該在分權(quán)與集權(quán)關(guān)系的處理上堅持集權(quán)適度、分權(quán)合理的原則，也就是在財務管理的過程中既要適當?shù)募瘷?quán)，也要建立起責權(quán)利相結(jié)合的機制，做好分權(quán)工作。
而在具體的處理過程中，企業(yè)集團可以根據(jù)自身公司財權(quán)的不同種類，而進行財務管理權(quán)利的有效配置。對于融資決策權(quán)，母公司可以集權(quán)與分權(quán)參半，對于子公司的融資決策限定在一定的安全范圍之內(nèi)，以保證其安全性。而對于投資決策權(quán)，則應該按照對外與隊內(nèi)的不同形式，進行不同的對待。對于對外的投資決策，母公司則應該將權(quán)利集中到自身，而對于對內(nèi)的投資決策，則可以讓子公司自行處理。當然其它的一些財務活動權(quán)利，企業(yè)集團可以根據(jù)重要程度的不同而進行區(qū)別處理，在堅守分權(quán)與集權(quán)有效結(jié)合的基礎上來進行權(quán)利的劃分，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的財務管理風險。
（三）強化財務操作運作過程
對于企業(yè)集團財務管理來講，操作運作過程中的財務風險也是不可避免，因此需要對其進行強化。首先應該加強企業(yè)集團內(nèi)部的業(yè)務管理，在規(guī)范業(yè)務操作的基礎上來進行審計工作的有效開展。并且對于結(jié)算方式以及放賬的額度都需要進行明確的規(guī)定，以此來保證資金的運行安全。其次，應該建立起一套高效的核算跟蹤體系，采用收付實現(xiàn)制來衡量經(jīng)營業(yè)績；再次，要強化責任，對于那些逾期不到的賬款還采取懲處的辦法；最后，子公司要加強自身的管理，盡量少用母公司的周轉(zhuǎn)資金，減輕母公司的資金負擔。
（四）開展財務預算加強財務監(jiān)督
開展有效的財務預算控制是防范企業(yè)集團財務風險的一項有效措施，也是促進企業(yè)集團財務管理更好發(fā)展的重要保障。因此，在企業(yè)集團的財務管理中，應該建立起事前、事中以及事后三個環(huán)節(jié)的財務預算控制，以此來規(guī)避企業(yè)集團財務管理中可能出現(xiàn)的風險。除此之外，企業(yè)集團為了進行財務風險的防控，還需要建立強有力的財務監(jiān)督機制，通過財務檢查以及內(nèi)部審計兩個方面來進行集團財務管理監(jiān)督。并且對于子公司的財務監(jiān)督來說，可以用派駐財務總監(jiān)的方式來進行財務活動的監(jiān)督，也可以通過董事會以及監(jiān)事會的方式來進行財務活動的監(jiān)督。讓母公司與子公司的財務活動都在安全有效的范圍內(nèi)進行，也讓企業(yè)集團的財務管理風險得到降低，從而獲取更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王麗鳳.企業(yè)集團財務管理問題研究[J].經(jīng)濟縱橫，2012，（8）.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制；財務風險
我國2008年的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（簡稱“基本規(guī)范”）和2010年的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，標志著我國企業(yè)財務風險的內(nèi)部控制進入了新階段。企業(yè)財務風險是指由于不確定因素（如企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等）的共同作用，使公司實際財務狀況偏離了預期目標，從而導致公司遭受損失的一種微觀經(jīng)濟風險。企業(yè)財務風險的產(chǎn)生可能來自于外部因素，諸如企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化；也可能源于內(nèi)部因素，諸如內(nèi)部管理制度的缺陷。但是內(nèi)因決定外因，企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理結(jié)構(gòu)不完善等內(nèi)部因素對財務風險的誘發(fā)起了主導作用。企業(yè)降低財務風險最直接、最有效的途徑是改善內(nèi)部控制和公司治理，這對于促進企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。近年來發(fā)生的中信泰富、中航油等重大事件，大都是因為忽略了對企業(yè)財務風險的有效防范和控制而導致企業(yè)財務狀況惡化甚至資金斷流。
一、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的內(nèi)部控制原因分析
（一）企業(yè)風險意識普遍比較淡薄，內(nèi)部控制尚處于初級階段
《基本規(guī)范》提出，“人”的要素對建立一個高效的內(nèi)部控制制度具有重要作用，如績效的自我評價體系、人員的風險意識等。目前我國上市公司的公司治理基本構(gòu)架已經(jīng)初步設立，基本的內(nèi)部管理制度也已經(jīng)制定，但企業(yè)文化、風險控制意識、人力資源政策、員工職業(yè)道德等內(nèi)部控制環(huán)境的“軟件”方面，明顯重視程度不夠。在實際工作中，許多財務人員和企業(yè)管理人員對宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境缺乏認知，對財務風險危險性不能給予充分認識，因而在風險來臨之前不能采取相應的應對策略，防范和化解風險，以使損失降到最低程度。內(nèi)部控制是企業(yè)風險管理的核心，通過內(nèi)部審計機構(gòu)對企業(yè)的會計信息進行審查，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財務風險，這有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。但是目前大多數(shù)上市公司不同程度存在內(nèi)控弱化、資產(chǎn)流失等問題，對內(nèi)部控制制度的認識還停留在“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”階段，由于風險意識淡薄，大部分企業(yè)還沒有建立財務風險預測、預警、防范和控制機制。在應用深度上，財務風險管理還有很多內(nèi)容停留在理論層面而沒有進入實質(zhì)性的應用階段，未能發(fā)揮應有的作用。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制難以到位，抵御財務風險能力較弱
1.公司治理動力不足。我國各級政府部門、國有控股公司等作為國有產(chǎn)權(quán)的代表，履行所有者的職責，但他們不是真正的所有者，在產(chǎn)權(quán)主體多元化公司中，由于國有控股公司出資人不到位，使得上市公司法人治理結(jié)構(gòu)中互相制衡機制失效?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，股東只是擁有對公司的剩余索取權(quán)，一般不直接參與公司的經(jīng)營管理，所以在企業(yè)經(jīng)營過程中存在風險，雇傭的經(jīng)理人員由于和股東的目標利益不一致，可能做出背離所有者意愿的事情。公司剩余收益與這些經(jīng)營者或者國有產(chǎn)權(quán)代表的實際利益關(guān)系不大，因此他們?nèi)狈ψ銐虻墓局卫韯恿θヂ男袃?nèi)部控制的監(jiān)督責任，董事會、監(jiān)事會不能履行好相應職責，導致經(jīng)理層缺乏有效監(jiān)督和制衡，使得公司和股東利益受損，這使得內(nèi)部控制的實施效力不夠。
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是大股東擁有半數(shù)以上的股權(quán)，造成股權(quán)過于集中，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重。控股股東會直接委派上市公司董事長，這使得董事會缺乏獨立性，董事責任淡化，從而難以對經(jīng)理層實施有效的監(jiān)管。二是流通股比例較小，股權(quán)的流動性較差，中小股東的權(quán)益得不到保障。中小股東主要以二級市場的“逐利”為主，對公司的內(nèi)部控制興趣不大，這導致高層舞弊行為時有發(fā)生，比如大股東侵害公司和小股東利益、經(jīng)理層侵害公司和股東利益等。
內(nèi)部控制首先體現(xiàn)了股東尤其是大股東的意志，在一定程度上還考慮了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層、員工等團體的利益，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一方面使得董事會成員與企業(yè)管理者高度重合，內(nèi)部人控制問題嚴重，監(jiān)事會難以有效行使其監(jiān)督職能；另一方面使得企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂，工作權(quán)責不清，部門間協(xié)調(diào)和溝通重視縱向的權(quán)利、義務關(guān)系，而忽視橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，導致同級部門間缺乏協(xié)調(diào)配合。
3.風險管理機制缺乏。風險管理機制是由風險識別、風險評估、風險對策和風險控制等一系列環(huán)節(jié)組成的一個整體。企業(yè)進行風險管理具有較高的難度，因為企業(yè)在生產(chǎn)過程中通常會面臨一系列風險，比如政策風險、市場風險和競爭風險等等，但是很多企業(yè)缺少完備的風險管理機制。一是企業(yè)內(nèi)部控制中缺乏風險識別機制，由于風險識別的重要性不被重視，企業(yè)管理者對風險缺乏全盤考慮，很多情況下只是被動地接受風險，風險出現(xiàn)后去分析風險的原因，進而提出對策進行解決；二是企業(yè)內(nèi)部缺乏風險評估體系，內(nèi)部控制往往都是在風險發(fā)生之后才進行彌補，風險應對機制缺失。三是企業(yè)內(nèi)部缺乏風險控制機制，沒有形成健全的風險控制價值觀，風險控制觀念大多流于形式，缺乏完善的管理機構(gòu)和考核制度支撐。
二、基于內(nèi)部控制的財務風險防范策略
（一）建立科學的風險管理組織架構(gòu)
近年來，在資本市場高速發(fā)展的背后，許多上市公司陷入財務危機，遭到證監(jiān)會的特別處理，甚至退出股市。2008年全球金融危機的爆發(fā)后，諸多大型國際企業(yè)瞬間倒閉，財務風險的防范和控制問題再度成為人們關(guān)注的焦點。良好的企業(yè)內(nèi)控機制可以在一定程度上減少錯誤和風險，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。如果內(nèi)控未被有效執(zhí)行，則無法完全避免風險發(fā)生。全球曼氏、雷曼、貝爾斯登、華盛頓互惠銀行等國際知名的企業(yè)集團，雖然擁有完整的內(nèi)部控制制度度，但仍然會產(chǎn)生財務風險，其根源在于內(nèi)部控制的執(zhí)行效力不夠，源于企業(yè)經(jīng)營層的內(nèi)部控制制度，在自上而下的執(zhí)行過程中產(chǎn)生了控制盲點，導致了這些企業(yè)財務風險的發(fā)生。因此，從公司領導層到全體員工都要真正樹立風險意識，將風險控制的重要性深入到每位員工思想之中。
首先，應完善公司治理結(jié)構(gòu)。一是解決國有股過于集中的問題，發(fā)揮多元持股制的優(yōu)越性，通過適當分散股權(quán)，使投資主體多元化。二是推行經(jīng)理層適當持股制度，通過經(jīng)理人適當持股分享企業(yè)剩余利潤權(quán)的一部分，來推動企業(yè)經(jīng)營者防范企業(yè)財務風險的積極性。其次，完善獨立董事制度和監(jiān)事制度。對獨立董事的工作加以約束和考核，嚴厲懲處違反執(zhí)業(yè)道德的獨立董事；監(jiān)事會成員必須具備相應的管理素養(yǎng)，掌握必備的財會知識，熟悉相關(guān)的法律制度，增強監(jiān)事會成員的代表性，比如監(jiān)事會成員中應有適當比例的中小股東和職工代表。最后，設立內(nèi)部控制管理委員會。這對于大型企業(yè)是非常必要的。內(nèi)控委員會直接對股東大會負責，直接任命內(nèi)控人員，負責企業(yè)整體的內(nèi)控監(jiān)督管理工作。這種制度設計盡管會使得企業(yè)監(jiān)管成本會比較高，但在目前嚴峻的形勢下，對于大型企業(yè)的風險管理和防范卻是必要的。
（二）建立科學的財務風險控制機制
企業(yè)財務風險控制是指通過風險識別、風險評估和風險預警等程序，針對每個控制點建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務風險進行全面的防范與控制。
1.籌資風險的控制。在進行籌資決策時，要充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)獲利水平和資金周轉(zhuǎn)水平可能產(chǎn)生的負面影響，在決策可行性分析階段防范不良風險。近期的溫州企業(yè)破產(chǎn)風潮就是由于企業(yè)籌資決策不合理，在政策調(diào)整中無法及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，從而陷入財務困境中。可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運營能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧战Y(jié)構(gòu)等方面來建立預警指標體系。主要比率有債務保障率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、資金安全率等
2.投資風險的控制。無論是債權(quán)股權(quán)投資還是長短期投資，企業(yè)都要進行可行性研究并根據(jù)項目和金額大小確定審批權(quán)限，預計可能出現(xiàn)的負面影響及對策。進行投資經(jīng)濟活動時，要建立科學的決策體系，實事求是地論證需投資項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性。
3.加強企業(yè)風險管理。當前企業(yè)所處的競爭環(huán)境和人員能力等方面的不確定性使得企業(yè)風險來源復雜多樣，因此在制定企業(yè)目標時必須強化風險意識，將政策、市場、人員和技術(shù)等因素融入企業(yè)發(fā)展目標和管理體系；必須強化企業(yè)風險管理工作，建立完備的風險管理控制體系。首先，要建立全方位風險識別和評估系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括事前控制、事中控制和事后控制，以確保企業(yè)組織體系運作流程的不斷優(yōu)化。對企業(yè)所經(jīng)營的項目進行風險的評價，評估出項目風險的種類和級別，對企業(yè)重點項目或者特殊事項進行專門的風險評估，以便尋找風險產(chǎn)生的原因，并采取相應的風險防范或控制措施，提高企業(yè)風險管理水平。其次，建立風險預警系統(tǒng)。健全的內(nèi)部控制制度是預警機制有效運行的基本保障，當可能危害企業(yè)財務狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，預警系統(tǒng)能預先發(fā)出警告，提醒各利益相關(guān)人及早作準備或采取對策以減少財務損失，從而最大限度的規(guī)避市場風險。再次，要建立適合于本企業(yè)的企業(yè)文化，倡導誠信和道德的價值觀念?？刂骗h(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的“軟因素”，倡導誠信的企業(yè)文化會滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對不道德、不誠信的行為起到遏制的作用，有助于減少職務犯罪等行為而帶來的財務風險。
4.建立完善的內(nèi)部控制制度。美國COSO委員會以及2008年我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中都明確了內(nèi)部控制的目標：保證公司經(jīng)營的合法合規(guī)；保證公司資產(chǎn)的安全；保證公司財務報告信息的真實完整；提高公司的經(jīng)營效率和教果。按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，從實際出發(fā)，建立一套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、核算等各個環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度體系，著重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，比如嚴格執(zhí)行授權(quán)批準控制、完善會計系統(tǒng)控制，尤其要重視采購與付款、貨幣資金、銷售與收款、成本與費用的控制制度，從制度上做到全面、合理、科學的管理。
企業(yè)內(nèi)部控制體系，主要包括合規(guī)合法性控制、業(yè)務程序標準化控制、授權(quán)分權(quán)控制、不相容職務控制和復查核對控制。首先是事前監(jiān)督。建立一套健全可行的業(yè)務操作規(guī)程和內(nèi)部管理規(guī)章制度、內(nèi)部各部門牽制制度，通過建立規(guī)范的業(yè)務流程，對風險較大的經(jīng)營決策和財務活動，進行嚴格的審查、評估、論證，通過頭腦風暴，集思廣益，避免在操作上出現(xiàn)人為因素。有關(guān)人員在從事業(yè)務時，嚴格“崗位責任制”原則，必須明確業(yè)務處理權(quán)限和應承擔的責任，做到事事有人管，人人有專責。對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，嚴禁一個人獨立處理業(yè)務的全過程，重要業(yè)務最好實行雙簽制。其次是事后監(jiān)督。即在會計部門常規(guī)性的會計核算的基礎上，加強復查核對控制。規(guī)定每項經(jīng)濟業(yè)務必須經(jīng)過復查核對，對其各個崗位、各項業(yè)務進行日常性和周期性的核查，以免發(fā)生差錯和舞弊，保證會計信息的可靠性。將事后監(jiān)督納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)果定期直接反饋給財務部門的負責人。
三、結(jié)束語
健全有效的內(nèi)部控制，能夠防范經(jīng)營和財務風險。企業(yè)出現(xiàn)財務風險或是大規(guī)模的營私舞弊現(xiàn)象都是企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)失靈造成的，“中航油“公司就是因為缺乏有效的內(nèi)部控制造成巨額國有資產(chǎn)損失。同時財務風險也是對企業(yè)內(nèi)部控制制度的一種有效監(jiān)督，財務風險的分析為企業(yè)建立更為完善的內(nèi)部控制制度提供了依據(jù)。企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、財務狀況、經(jīng)營復雜性等實際情況，建立與自身相符合的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的財務風險是客觀存在的，財務風險的形成并不是一蹴而就的，企業(yè)可以通過采用定性分析方法，對公司治理等與內(nèi)部控制有效性相關(guān)的非財務因素進行分析，也可以通過定量分析方法，對現(xiàn)金流量、償債能力、盈利能力、營運能力等財務指標進行全面分析。通過二者的結(jié)合，及時監(jiān)測、預警潛在的財務風險，及時采取有效的措施應對財務危機，盡最大可能降低財務風險，這樣才能夠保持企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司 財務風險 管理與控制措施
風險就是在公司運行過程中會對公司的運行目標造成負面影響的因素。財產(chǎn)保險公司自身就是“經(jīng)營風險”的經(jīng)濟單位，它的價值和利益來源就是承擔公司運行過程中的風險，通過承受風險來獲取利潤，是保險公司的主要特點，其不但要承擔和改善投保人的風險，還要防御自身風險。所以，財產(chǎn)保險公司的管理是穿插在保險經(jīng)營的產(chǎn)品規(guī)劃、核算、承保、賠償、投資和再保險的過程當中?，F(xiàn)在的金融發(fā)展變幻多端，保險市場的競爭日益增強，在這種情況下，保險公司對自己財務風險管理和控制就顯得越來越重要。
一、財產(chǎn)保險公司財務風險管理的主要特點
（一）資金來源的范圍廣
財產(chǎn)保險公司資金的主要來源就是資本金以及保險費收入，集中保戶資金承擔未來不確定風險，所以在財產(chǎn)保險公司的資金來源中，負債占比較大。伴隨著社會經(jīng)濟的不斷前進，保費規(guī)模的迅速擴大，保險資金來源體現(xiàn)多樣性特征。保險資金不僅來自于企業(yè)，而且大量的保險資金來自于個人；從產(chǎn)業(yè)來說，財產(chǎn)保險資金來自于第一產(chǎn)業(yè)，包括所有的產(chǎn)業(yè)鏈。從構(gòu)成來看，保險資金主要由資本金、責任準備金（包括未到期責任準備金、未決賠款準備金等）、總準備金、保險儲金以及未分配盈余等構(gòu)成。
（二）資產(chǎn)的集中管理
現(xiàn)在，很多保險公司的管理方式都是采用集中管理方式，集中收付資金，分支公司的保險資金收入都是借助網(wǎng)銀、資金平臺和集中收入戶這些方式將資金流入公司總部的，總部集中管理金融資金和有針對性進行投資。采用什么方式來管理財產(chǎn)保險公司的資金和合理安排資金的使用，同時分析資金的安全性和盈利大小，就顯得更加重要了。
（三）會計負債不確定
財產(chǎn)保險公司是一種以負債模式經(jīng)營的機構(gòu)，負債主要表現(xiàn)為各項準備金。其保險資金很多都是短時間的負債資金，由于財產(chǎn)保險發(fā)生風險的時間不確定以及償付的資金也不確定，就造成了保險公司負債的時間也無法確定和償付的資金也不確定，這就提升了財產(chǎn)保險公司所承擔的風險。
（四）投資變現(xiàn)容易
保險的基本作用就是對經(jīng)濟的補償和分擔風險，保險公司在風險出現(xiàn)的時候需要立即向投保機構(gòu)或者投保人進行賠款，這就需要保險公司內(nèi)部擁有大量用以支付的現(xiàn)金，這樣就決定了財產(chǎn)保險公司內(nèi)部的流動資金要足夠大，還要容易轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，來保證能夠在投保人發(fā)生風險的時候及時進行補償，輔助投保人災后重建，更有效地將保險公司的作用在社會中進行宣傳。
二、財產(chǎn)保險公司管理和控制財務風險的措施
（一）將償付能力和財務授權(quán)管理規(guī)范化
1、提高財產(chǎn)保險公司的償付能力
首先要對財產(chǎn)公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念進行調(diào)整，以平穩(wěn)經(jīng)營、效益第一作為公司基本的經(jīng)營理念，實行精細化管理的管理模式來對成本進行有效的降低進而對收益效率進行提高。其次是增加資本金，來降低由于業(yè)務增長過快而導致資本的資金短缺壓力。然后，加強償付能力內(nèi)部管理，增加資本金，以緩解業(yè)務高速增長造成的資本金不足的壓力，提高投資收益率，提高公司的經(jīng)營管理水平。最后，建立和完善保險社會監(jiān)督體系，提高保險監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管水平與效率，構(gòu)建一套由政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)內(nèi)控、專業(yè)機構(gòu)評估的多層次、全方位的監(jiān)管體系。
2、對分公司財務授權(quán)的控制和管理進行提高
在控制分公司授權(quán)時，相關(guān)約束資金的使用和授權(quán)事宜是通過授權(quán)文書對進行控制的，從而使得在管理時有標準可以參考。分支公司對于外界環(huán)境來講沒有法人資格，總公司安排相關(guān)的資金籌備工作和投資業(yè)務的決策，財產(chǎn)保險公司要根據(jù)公司的管理能力和發(fā)展方向，根據(jù)公司的管理機制和授權(quán)文書對這些方法機械能管理，按照總公司的發(fā)展計劃和管理控制能力，適應不同方式的管理需求，將各管理階層的管理控制權(quán)利分配明確，完善公司內(nèi)部的機構(gòu)框架和步驟。將公司內(nèi)部的職責分配明確，完善分支公司的財務管理控制體制，對分支財產(chǎn)公司的財務管理實行全面的動態(tài)管理控制，進而提升分支公司的工作效果。
（二）增強對保險資產(chǎn)價值鏈的管理控制
1、對資產(chǎn)分配的控制
根據(jù)財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營方式和計劃指導，財產(chǎn)保險公司在根據(jù)公司經(jīng)濟發(fā)展、市場走向和各種資產(chǎn)獲取利益分析報告的前提下，制定了長周期戰(zhàn)略資產(chǎn)分配計劃，在一定時間內(nèi)按照資產(chǎn)框架、戰(zhàn)略發(fā)展要求、宏觀經(jīng)濟和市場經(jīng)濟走向來明確戰(zhàn)略分配方法；再將市場情況結(jié)合起來，遵照法律要求，設計各種資產(chǎn)交易的分配方式，確立各種投資限額和業(yè)績標準，準確控制資產(chǎn)分配的風險。
2、控制財務負債風險的措施
在財產(chǎn)保險公司管理中財務負債風險控制是非常重要的，同時也是組成財產(chǎn)保險公司財務管理的重要部分。在可以接受風險的范圍內(nèi)對財務負債風險進行控制是是財務風險管理的主要目的，保證能夠使財務目的實現(xiàn)。在制定財產(chǎn)保險公司的運行策略和經(jīng)營模式時，要將負債和資產(chǎn)關(guān)系的融洽度作為根本。如：合理厘定費率，提高保費充足率；加強理賠管控，降低賠付成本；加強資金回收，避免呆壞帳的損失等這些方式來增強償付能力應對出現(xiàn)的財務風險，減輕財務上出現(xiàn)的壓力。此外，財產(chǎn)保險公司還需要結(jié)合保險公司資金負債的財務特點，加強對公司盈利的管理、周期管理、評估風險，提高公司產(chǎn)品的開發(fā)率，和相關(guān)的部門一起探討、評估風險。另外，財產(chǎn)保險公司應該結(jié)合財務負債資金的特點，選用合理的負債管理措施以及控制技術(shù)，以科學為依據(jù)評估資產(chǎn)錯位風險，以此來增加負債管理控制的效率。
（三）加快對財務的合理化建設
1、嚴格收付費的管理控制
對于增加保費、截留保費、造假批退、跨年度更改保費、不嚴格遵守條款費率、隨意更改條款準則、退保這些狀況的時候，財產(chǎn)保險公司要按照收支兩條線管理制度增強保費的收支、以及各項支付的管理控制，將收費崗位和業(yè)務實行崗位的聯(lián)合工作落到實處，將投保人、被保險人以及受益者和真實領款人的身份校正工作落到實處，確定收費單位的真實性。此外，加強財務集中支付管理，保證賬單相符、賬實相符，進一步優(yōu)化支付流程，嚴格各流程的審核、審批職責，理順上下級、部門間協(xié)作關(guān)系，提高支付的工作效率。另外，還需要建立健全的收費體制，采用轉(zhuǎn)賬結(jié)賬的方法，制定收支費的管理方式，為了防止出現(xiàn)非法挪用、占用、支付保險資金情況的出現(xiàn)，要對崗位責任進行明確。
2、提高原始憑證和單證的管理力度
在對財務風險進行管理的過程中，要制定科學的原始憑證和有價單證的管理制度，主要是針對承保過程中有價單證領用、流轉(zhuǎn)的安全性，針對申請領取有價值的空白單證的單位和個人，要對整個過程進行實時的跟蹤，將單證的日期、名字、流水號、數(shù)目、領用數(shù)目在有效期限內(nèi)進行登記，在一定時間內(nèi)進行回繳、核銷和盤點。
3、加強對日常財務的管理與控制
加強日常財務保險公司的財務管理和控制，應該從以下幾點著手進行。首先，財務保險公司對財務風險的管理應該制訂收取保護費的管理方式，在制度上禁止應收保費的出現(xiàn)，同時，要全面推廣“見費出單”的保險類型，從根本上進行控制，盡量減少應收保費的余額。其次，財務保險公司要根據(jù)會計基礎工作中的要求，明確各項費用的使用領域。根據(jù)保險法、保監(jiān)會和會計實務的規(guī)定，堅決禁止向沒有資格的個人和單位支付手續(xù)費。主動配合單位，在進行結(jié)賬時根據(jù)單位的要求使用發(fā)票的方式進行結(jié)賬，同時使用轉(zhuǎn)賬的方法來進行支付。對于有些個人的分公司，需要和當?shù)氐亩悇諉挝唤涣?，最后以稅務單位同意的方式，將資金轉(zhuǎn)入賬戶。然后，提高對風險的洞察力和敏感性，對公司財務的數(shù)據(jù)的真實性和業(yè)務的真實性進行嚴格的管理，特別是不符合相關(guān)規(guī)定的財務風險管理，比如虛架理賠、虛列費用、虛假準備金等。再次，建立完整的內(nèi)控制度，在保監(jiān)會、審計、稅務、審計等管理單位管理力度的逐漸提高，在財務管理過程中越來越多的違規(guī)情況被顯示了出來，使得公司合規(guī)經(jīng)營風險也越來越高，所以在管理的過程中，要建設完善的內(nèi)控制度，提高財險公司的風險管理和財務管理力度，及時預警存在的風險隱患。最后，加強全面預算管理，通過下達預算目標來控制經(jīng)營過程，為了保證公司財務管理相關(guān)措施的順利執(zhí)行，要使用預算執(zhí)行對偏差進行糾正和調(diào)整。
三、結(jié)束語
總而言之，在對財產(chǎn)保險公司進行財務管理的過程中，要采用有效的方式解決公司中出現(xiàn)的問題，科學合理地評估和預測風險，不斷地健全管理控制體系，充分的發(fā)揮財務工作和管理職能的作用，強化對風險的管理控制程度，避免和預防財務風險，提高管理部門對部門內(nèi)外部風險的管理力度，以企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性作為管理的主要方向，這樣才能促進保險事業(yè)有效發(fā)展。
參考文獻：
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所謂的財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中，受到一系列不確定因素的影響，導致企業(yè)實際的財務收益偏離預期收益，使得企業(yè)出現(xiàn)遭受損失的機會。對于企業(yè)的財務管理活動而言，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可以導致財務風險演變?yōu)槠髽I(yè)損失，從而降低企業(yè)的償債能力與盈利能力。通常企業(yè)的財務活動包括三大部分，即資金管理、籌資與資金營運，企業(yè)要面對這三種財務活動所產(chǎn)生的財務風險。財務風險的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，客觀性，其客觀存在且不以人的意志為轉(zhuǎn)移；第二，全面性，財務管理的全過程均存在相應的財務風險；第三，不確定性，在特定的條件下、特定的時期內(nèi)，財務風險有發(fā)生的可能也有不發(fā)生的可能；第四，收益性或者損失性，風險與收益是正比關(guān)系，風險越大，收益越高；第五，激勵性，財務風險會促使企業(yè)對自身的管理進行改善，提高資金的利用率。
二、企業(yè)財務管理風險類型
對于一家生產(chǎn)型的企業(yè)來說，其財務管理風險類型主要包括以下三種：
（一）資金管理風險
生產(chǎn)企業(yè)資金管理風險主要表現(xiàn)在信息真實度的差異方面。一家現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，其管理制度的本質(zhì)就是信息管理的創(chuàng)新，但是我國很多企業(yè)受經(jīng)濟體制的影響，多數(shù)出于自身利益的考慮很少透露本企業(yè)的信息，信息流通相對比較困難，因此企業(yè)管理者所獲取的財務信息的可靠性相對較低，也就談不上企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外，盡管很多生產(chǎn)企業(yè)都在進行制度改革，但是其資金管理水平卻與現(xiàn)代的企業(yè)制度發(fā)展不平衡，導致財務管理效益差，無法為企業(yè)的投資方向提供可靠的、有效的參考依據(jù)。
（二）籌資風險
企業(yè)主要的籌資風險來自于資金結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的部分資金為借貸款項，一旦企業(yè)虧損則貸款的利息與本金均需企業(yè)的自有資金來支付。如果企業(yè)失去償債能力，則財務風險就會隨之出現(xiàn)。此外，利率風險也是不可忽略的一個重要部分，所謂的利率風險，是指金融市場利率的波動導致企業(yè)籌措資金時可能到的損失。如果對收益情況沒有準確把握而籌資不當，其所支付的利息就會高于平均利率，不但會受到損件，而且對自身的發(fā)展也極為不利。
（三）資金營運風險
生產(chǎn)企業(yè)資金營運的風險主要來自于應收賬款帶來的風險。企業(yè)為了擴大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會大幅增加企業(yè)的應收賬款，使得企業(yè)的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當、盲目賒銷，未針對不同客戶建立對應的信用等級，造成應收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，資金營運風險還來自于盲目的投資生產(chǎn)，存貨過多增加了倉儲成本。這些占用企業(yè)大量流動資金的作法均會帶來一系列的財務管理風險。
三、企業(yè)財務風險的控制措施
（一）加強資金的安全控制與管理
首先要進一步完善企業(yè)的預算管理機制。在進行預算管理時，要根據(jù)企業(yè)短期的發(fā)展目標與年度預算，結(jié)合企業(yè)實際的資金流向、財務狀況等，進行全面的跟蹤與監(jiān)控，對企業(yè)財務流動進行定期檢查，將預算執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋出來，及時進行糾正與改善，以保證企業(yè)預算管理的確定性。加強企業(yè)的內(nèi)部控制，根據(jù)市場環(huán)境的調(diào)整與發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，實現(xiàn)權(quán)責分明，以確保資金管理的安全性。此外，對于財務管理過程中的費用報銷管理制度、財務收支審批制度等再做嚴格的規(guī)定與完善，保證企業(yè)資金支付業(yè)務的辦理有章可循，提高入賬管理準確性與及時性。
（二）籌資風險的防范與控制
對于籌資過程存在的風險，要采取相應的防范措施，首先要確定出資本的結(jié)構(gòu)，對籌資成本與風險進行權(quán)衡，保證成本與風險的比例相適宜，保證為企業(yè)帶來最大效益。其次，要對籌資過程利率變動所帶來的風險加以防范，如果利率處于較高時期或者由高變低的過渡時期，企業(yè)要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時期，企業(yè)可以利用固定利率的計息方式籌集長期資金，企業(yè)的資金壓力可以得到有效緩解。
（三）投資風險的控制
企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況選擇不同的控制方式進行投資控制。如果與企業(yè)的重大決策有關(guān)，可以采取分權(quán)制，即在企業(yè)決策中指定制度，執(zhí)行時遵循相應的規(guī)定程序。如果一些應急預案則需要做出果斷的決定。如果投資的規(guī)模比較大，則要對市場外部環(huán)境、政策環(huán)境進行全面的調(diào)查了解，將投資風險降至最低。
（四）建立財務風險識別系統(tǒng)
企業(yè)要提高風險控能力，建立起一個完善的財務風險識別系統(tǒng)十分必要。首先要對企業(yè)潛在的財務風險進行及時、準確的辯識；其次風險是可以通過單個財務風險指標的變化趨勢加以監(jiān)控與預測的，比如，資產(chǎn)凈利率，即凈利潤與資產(chǎn)總額的比值，其所表示的是企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果；或者資產(chǎn)負債率，即負債總額和資產(chǎn)總額的比值，可以通過該指標對企業(yè)經(jīng)營過程中利用負債的能力進行衡量；最后要編制科學、準確的現(xiàn)金流量預算，為企業(yè)提供預警信號，經(jīng)營者可以根據(jù)現(xiàn)金流量預算發(fā)現(xiàn)問題，并采取對應的措施。此外，要保證財務風險預警系統(tǒng)的正常運行，良好的內(nèi)稽、內(nèi)控制度是必不可少的組成部分。
總之，對于企業(yè)的經(jīng)營活動而言，財務管理的風險控制有著極為重要的現(xiàn)實意義，因此要進一步健全財務風險管理體系，引入現(xiàn)代化的風險管理工具，做好財務風險識別與控制，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]夏學君.淺談如何提高企業(yè)財務管理中的風險控制.財稅論壇.2011(4).
一、醫(yī)院財務風險的分類
醫(yī)院的財務風險一般分為四大類，即籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險?；I資風險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟不確定因素的影響，在財務方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預期經(jīng)營目標順利實施，增加了醫(yī)院籌資的風險。投資風險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準確，使得各種不確定性和不可預料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務部門所預測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風險，因為醫(yī)院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風險。收益分配風險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟損失，引發(fā)收益分配風險。
二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因分析
在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務管理目標定位不準確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。
1、醫(yī)院財務人員的風險防范意識薄弱
醫(yī)院的財務人員主要把時間和精力放在了對財務報表的制作和對財務的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風險管理機制，缺乏對財務人員的風險意識引導和培訓，對于風險環(huán)境的復雜性和多樣性沒有正確的認識，財務人員的風險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務風險。
2、醫(yī)院缺乏健全的財務監(jiān)督管理機制
建立健全財務監(jiān)督管理機制能夠?qū)︶t(yī)院的財務風險進行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務監(jiān)督管理機制實施的難度，對于財務部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理，增加了醫(yī)院的財務風險。
3、風險管理的整體意識淡薄
醫(yī)院對于財務風險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務風險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務風險。
4、行業(yè)的特殊性決定了高風險性
醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設施設備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負債增大，極大地增加了醫(yī)院財務風險。
三、針對醫(yī)院財務風險的防范和控制措施
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務管理監(jiān)督機制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴格規(guī)范的財務規(guī)章制度，強化對醫(yī)院財務風險的防范和控制。
1、提高醫(yī)院財務管理風險意識
醫(yī)院財務管理部門的主體是工作人員，提高財務管理工作人員的風險意識是促進醫(yī)院財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務管理工作人員的風險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟活動開展提供人員基礎保障，同時能促進因不科學管理而導致的財務糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務管理人員進行風險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要性有充分了解，在了解的基礎上自覺培養(yǎng)風險意識。另一方面，醫(yī)院應在財務管理中對經(jīng)營風險和收益進行平衡，不能一味躲避風險而忽略發(fā)展，在提高對財務風險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。
2、制定完善的醫(yī)院財務規(guī)章制度
在醫(yī)院財務部門的人員有不同職責和義務，只有明確財務人員的職責和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務管理體系的順利建立和運行，要堅持“統(tǒng)一領導，集中核算”的原則，設立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。
3、建立完善的財務風險識別和預警系統(tǒng)
在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當前，傳統(tǒng)的財務管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進財務管理中定量定性分析的實現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務管理創(chuàng)新中，建立完善的財務風險識別和預警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務工作的順利進行。另外，通過采用網(wǎng)絡技術(shù)構(gòu)建財務風險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務信息，實現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務管理提供更加先進的技術(shù)支持，促進財務信息準確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務部門應改變以往簡單滯后的財務管理系統(tǒng)，加大對財務信息網(wǎng)絡化的建設力度，不斷完善醫(yī)院財務風險預警系統(tǒng)，以促進財務管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務管理。
4、利用科學的財務管理方法防范醫(yī)院的財務風險
醫(yī)院可以采用回避法對財務風險進行防范，對財務工作中可能出現(xiàn)的財務風險進行全面綜合性的評價，從而選擇風險最小的方案達到規(guī)避財務風險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務管理目標。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務風險，對于風險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務風險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預期風險。醫(yī)院對于財務風險的客觀要求要進行嚴格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預算控制可以有效地減少醫(yī)院財務風險，通過合理科學的財務計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務風險進行防范和控制是醫(yī)院進行全面的財務管理的重要內(nèi)容，要不斷地強化醫(yī)院領導階層以及財務人員的財務風險意識，提升其財務風險識別能力和適應能力，加強對醫(yī)院財務風險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。
5、對醫(yī)院投資風險進行有效地防范
醫(yī)院的投資風險一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報等方面，要對其風險進行嚴格的管理，對投資方案中的投資報酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進行分析，綜合評價銀行融資的周期性風險，考慮到固定資產(chǎn)投資的復雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院的壞賬進行有效合理的控制，利用折舊方法對長期待攤費用進行管控。
關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè) 風險控制 財務管理
一、前言
隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，各類的鐵路施工建設也越來越多，這給鐵路施工企業(yè)帶來極好的發(fā)展契機和巨大的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，鐵路施工企業(yè)必須加強對財務風險方面的控制及管理，樹立起科學的風險防范意識，不斷對風險防范機制進行建立與完善，加強對成本的管理，使人員素質(zhì)不斷得到提高，使企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的同時也獲得社會效益。
二、財務風險的含義
企業(yè)在開展各項財務活動中都會遇到某些無法預料及難以控制的問題，這會使企業(yè)在某一時間段內(nèi)或某一特定范圍內(nèi)所得到的實際財務成果遭到減少，同特定的經(jīng)營目標也會發(fā)生偏差，從而導致企業(yè)承受一定的經(jīng)濟損失，也喪失了獲得更大經(jīng)濟收益的可能，即企業(yè)承擔著一定的財務風險。因此，對企業(yè)的財務風險進行研究所面臨的對象就是：大家寄予期望的某些不確定事件，在某些不確定因素的作用下，而產(chǎn)生的風險結(jié)果。
三、鐵路施工企業(yè)所存在的財務風險
（一）投標階段所存在的財務風險
在項目的投標階段需交納一定額度的投標保證金，某些項目在一個標段就需要交付幾百萬元甚至上千萬元，無論后期能否中標，這些資金在近3個月內(nèi)是無法順利的收回，若某企業(yè)短期內(nèi)同時投幾個標的，在一定程度上極大地考驗著施工企業(yè)的資金承受力和運營能力。在合同的簽訂過程中，不管有無漏項，報價是否恰當，其標準都為投標報價，否則投標保證金就會被沒收；對于某些就算是合法的立項，也存在著項目資金尚未完全到位的條件下，建設單位就過早的進行招標事宜，而施工企業(yè)急于拿到任務，盡早簽下合同，從而承擔著更大的財務風險。
（二）合同簽訂階段所存在的財務風險
在當前環(huán)境下，可以通過合同對承、發(fā)包雙方的義務及權(quán)利關(guān)系進行約定，在建筑市場中多選擇先定價后成交的方式進行期貨式的交易，這種遠期式的交割會增加建筑行業(yè)的風險性。如施工企業(yè)接收工程圖紙后編制的預算與項目設計單位編制的概算之間存在一定差異、現(xiàn)場施工與地堪時各種地質(zhì)結(jié)構(gòu)差異等工程多變性和復雜性的影響，直接影響到鐵路施工企業(yè)與業(yè)主單位在最后決算總金額上存在較大差異。合同方面也會因為存在某些主觀風險，如一些鐵路施工企業(yè)為了低價中標，在最終確定投標價時刻意壓低報價，從而在合同訂立之初就埋下了一定的財務風險。責任與風險是合同雙方難以回避的，合同雙方必須共同的對風險進行承擔。
（三）施工階段所存在的財務風險
在項目的施工階段由于受到各種因素的影響，在許多方面都會引起財務風險，如：材料供應商所帶來的財務風險；成本管理所帶來的風險；質(zhì)量安全事故所造成的風險；分承包商所帶來的資金管理風險；項目竣工結(jié)算所產(chǎn)生的財務風險等。這些都會對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響，必須加強對其控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
四、對鐵路施工企業(yè)的財務風險進行控制的主要措施
（一）樹立財務風險防范意識
對于施工企業(yè)而言，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，樹立其科學的財務風險的控制及防范意識。在承接項目之前，需對初步的調(diào)查決策工作加以完善，建立起相關(guān)的風險評估機制，合理的展開工程投標工作，對風險成本進行全面的分析，認真的商討合同條款，從本企業(yè)的客觀實力出發(fā)，結(jié)合項目盈虧的科學預測，完成對風險度的確定，然后再選擇是否進行投標、如何進行投標。在此過程中，鐵路施工企業(yè)的管理水平、財務狀況、材料價格、設備費用、償債能力、人工成本等都是需要著重考慮的風險控制因素，同時，還需對標的進行科學仔細的研究和實地考查，對某些潛在風險進行合理的控制，以使企業(yè)的財務風險可以得到降低。
（二）合理控制項目成本
要使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得整體的競爭優(yōu)勢，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對項 成本進行監(jiān)督和控制。合理的選擇科學的選擇成本核算控制方法，建立起標準規(guī)范的成本管理體系，對鐵路施工企業(yè)的日常經(jīng)營行為進行規(guī)范，通過在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理節(jié)約來實現(xiàn)鐵路產(chǎn)品的整體成本優(yōu)勢。鐵路施工企業(yè)所承接的重大項目，必須與相關(guān)的國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策相符，同時還要與量力而行原則及經(jīng)濟效益原則相符。對于某些重大的建設項目，需要通過審慎的調(diào)研、科學的論證及相關(guān)的報批之后才可以順利的開展。嚴格根據(jù)相關(guān)的建設程序規(guī)程進行運作，切實的對項目風險進行防范。依照項目的實際進展狀況，嚴格要求項目根據(jù)相關(guān)的建設程序?qū)崿F(xiàn)分層分步控制。項目的工程合理建設必須施行有關(guān)的招標投標制、法人負責制及建設監(jiān)理機制，切實對項目投資、項目工期及項目質(zhì)量進行控制；待項目完成之后，需請有關(guān)部門進行竣工驗收，完成生產(chǎn)交付；項目投產(chǎn)后，還需進行某些建設后的項目評價，對項目負責人的實際業(yè)績進行考核，并予以一定的獎勵或懲罰。
（三）加強對收款環(huán)節(jié)的管理
加強對收款環(huán)節(jié)的管理，通?？梢詮囊韵颅h(huán)節(jié)做：首先，建立起相關(guān)的內(nèi)部管理控制機制。有專人負責應收款項的管理，并為決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息并進行反饋。其次，實行崗位責任制。相關(guān)人員必須對所承擔的業(yè)務負責，對于拖欠已久的欠款，必須加大清欠力度，落實相關(guān)的責任負責人，與其業(yè)務績效相掛鉤，以最快的速度收回項目資金。再則，制定相關(guān)的收款政策。企業(yè)可以按照客戶的實際情況，選擇多種的資金回收措施，如：債務減免、實物抵債及債務重組等，爭取將壞賬發(fā)生率及損失率降到最低。
一、內(nèi)部控制下醫(yī)院財務風險分析
（一）融資過程產(chǎn)生的債務風險
在市場經(jīng)濟改革不斷深化的同時，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革也不斷深入，各醫(yī)院之間的競爭更加激烈。醫(yī)院為了提高競爭力，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。由于醫(yī)院擴張需大量資金投入，而醫(yī)院自身資金往往無法滿足醫(yī)院的擴展需求，因此向銀行借貸是主要的融資方式。向銀行借貸將會使得醫(yī)院產(chǎn)生負債壓力，若在融資過程中沒有進行風險評估，沒有嚴格控制負債規(guī)模，極易增加債務風險的發(fā)生，債務風險若是無法把控將有可能導致醫(yī)院不僅無法擴大發(fā)展，反而引起經(jīng)濟危機，對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。
（二）投資過程產(chǎn)生的財務風險
在醫(yī)院為提升自身綜合實力而進行的擴大發(fā)展過程中，需要投入大量資金，例如需購入高精尖的醫(yī)療器械、引進高級人才、提高醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量等需注入大量資金，在投資過程中如果沒有進行科學預算、管理，容易出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，造成經(jīng)濟損失，甚至導致醫(yī)院運營資金不足，陷入經(jīng)濟危機，嚴重影響到醫(yī)院的平穩(wěn)健康發(fā)展。因此，投資過程如果沒有進行科學的管理將使投資存在極大風險。
（三）日常運營收支分配產(chǎn)生的財務風險
在醫(yī)院日常運營過程中，財務收支是不可或缺的工作。醫(yī)院不僅要保證醫(yī)院內(nèi)部員工的利益，還要處理好醫(yī)患關(guān)系，收支平衡才能使醫(yī)院長遠發(fā)展。如果醫(yī)院側(cè)重于內(nèi)部員工的利益，醫(yī)院自身發(fā)展資金將會受限；但如果側(cè)重于醫(yī)院的發(fā)展導致內(nèi)部員工的利益需求無法滿足，將會降低員工的積極性，對醫(yī)院的醫(yī)療服務水平產(chǎn)生負面影響，繼而影響到醫(yī)院的發(fā)展。因此收益分配潛在風險，只有平衡醫(yī)患之間、醫(yī)院與內(nèi)部員工之間的利益關(guān)系，才能使得醫(yī)院健康平穩(wěn)發(fā)展。因此，醫(yī)院收益分配方面需有相應的規(guī)避風險措施，保證醫(yī)院收益分配合理，降低收益分配風險發(fā)生。
二、內(nèi)部控制下醫(yī)院的財務風險把控防范措施
（一）強化內(nèi)部控制，降低財務風險
完善的醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財務風險控制機制的基礎。內(nèi)部控制主要是對財務信息控制、資金安全控制及財務預算控制。隨著醫(yī)療改革的不斷深入對醫(yī)院的醫(yī)療服務水平有更高的要求，因此，醫(yī)院需投入足夠資金提高醫(yī)療服務水平，才能適應社會的發(fā)展。在醫(yī)院擴大發(fā)展過程中，往往需要籌集資金，籌集過程中加強財務信息管理，保證信息合法性、真實性。資金投入將會產(chǎn)生相應風險，因此需對資金的使用進行風險衡量、評估，醫(yī)院擴大發(fā)展需結(jié)合醫(yī)院實際財力，在每一個項目實施之前進行科學的成本預算、收益預算，做好投資前預算的準備工作，降低財務風險。同時，完善內(nèi)部審計制度，最大限度規(guī)避投資過程的財務風險。通過強化內(nèi)部控制，保證財務信息真實性、合法性，加強資金安全控制及財務預算控制，降低財務風險。
（二）規(guī)范化資金預算管理，降低財務風險
科學的資金預算管理可極大降低財務風險。醫(yī)院可視情況建立相應預算制度，對醫(yī)院的預算目標執(zhí)行設定、審批工作，制定相應的財務風險防范措施，有效解決預算過程出現(xiàn)的問題，對預算的實施過程進行有效監(jiān)督、控制，以及對預算工作進行評估效果，進而調(diào)整預算工作進展。除此以外，醫(yī)院還可以設立相應的部門進行開展預算管理工作，確保預算管理工作的順利開展。所有相關(guān)工作人員有明確的分工、職責，促使預算管理工作的落實，避免資金的違規(guī)使用，降低醫(yī)院財務風險。
（三）加強控制支出管理，降低財務風險
通過準確的預算可以達到嚴格控制財務支出的目的。支出管理需嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保支出科學合理。對于支出項目需詳細記錄，明確資金使用情況。明確分工，細化職責，制定詳細考核標準，確保醫(yī)院所有人員勞有所得，避免不勞而獲現(xiàn)象。制定相關(guān)的資金審核標準，重大支出方案需進行嚴格審核方可執(zhí)行，避免盲目支出現(xiàn)象。通過嚴格控制財務支出，降低財務風險。
（四）加強對財務工作人員培訓工作，規(guī)范化業(yè)務流程
由于相關(guān)工作人員的工作技能水平參差不齊，職業(yè)操守水平各有不同。在財務的各個工作環(huán)節(jié)中，任何一個差錯都會影響到財務收支，甚至造成經(jīng)濟損失。因此需對相關(guān)工作人員進行培訓，提高工作技能水平，培養(yǎng)良好職業(yè)操守，提高相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴格按照業(yè)務流程開展工作。工作業(yè)務流程規(guī)范化可減少工作疏漏，降低財務風險。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；分析；控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01
財務風險是企業(yè)在經(jīng)濟活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)經(jīng)濟收益與預期收益發(fā)生偏離的影響，使企業(yè)經(jīng)濟收益與預期收益發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是建設工程，而建設工程通常具備投資規(guī)模大、工期長、影響因素多等特點，其主要財務風險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。因此，通過分析施工企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)形式，提出相應的控制辦法，可以幫助施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下獲取最優(yōu)的經(jīng)濟回報。
一、施工企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)形式
1.融資風險
融資風險，即到期無法歸還本金和償付利息的可能性。施工企業(yè)的融資來源主要有兩種：債務資金和權(quán)益資金，因此融資風險也就有債務資金風險和權(quán)益資金風險兩類。債務資金的風險首先表現(xiàn)在施工企業(yè)及時還本付息。隨著國家一連串的加息政策出臺，貨款的資金成本壓力更大，如果借入資金不能產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益，就會導致施工企業(yè)不能按時還本付息，資本的回報具有不確定性，可能無法達到資本保值、增值目標；另一方面權(quán)益資金的融資本成較高，為了降低資金成本，施工企業(yè)往往利用負債來降低融資成本。
2 .投資風險
投資風險是指施工企業(yè)投入一定資金后，因市場變化等因素影響其最終收益與預期收益發(fā)生偏離而造成的損失。投資風險可以說是資金循環(huán)過程中所有風險的主導，它制約著其它類型風險的發(fā)生及其程序。投資風險一部分來自長期投資，一部分來自短期投資，其中最主要的是指長期投資風險。所謂長期投資風險是指由于一長期投資項目不能實現(xiàn)預期收益，從而使整個施工企業(yè)的盈利水平和償債能力受到影響的可能性。施工企業(yè)開展的BT、BOT項目投資金額巨大，回收期長，面臨著市場變化大，實際收益難以達到預期目標，甚至投資成本都難以收回。
3.現(xiàn)金流量風險
現(xiàn)金流量風險是指企業(yè)現(xiàn)金流入與流出在時間上發(fā)生差異而給企業(yè)造成的缺乏支付能力的風險。它是一種支付風險，與企業(yè)是否盈利并沒有直接的關(guān)系。這種風險是由于理財不當而造成的。比如在施工企業(yè)的資產(chǎn)利潤率較低時安排了較高的債務，或者債務的期限安排不合理而引起的償債高峰。
4.資金回收風險
資金回收風險是指企業(yè)在提供了產(chǎn)品和勞務之后不能按期收回貨幣資金而給企業(yè)帶來損失的可能性。市場經(jīng)濟對各種信用工具的普遍運用，一方面促進了經(jīng)濟業(yè)務的開展，另一方面也對企業(yè)的信用管理提出了更高的要求，從而加大了資金回收的風險。特別是當前普遍存在的高比例的各種現(xiàn)金保證金，風險抵押和履約保證金數(shù)額大，時間長，加之按比例付款，加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，增大了資金回收的風險。
5.利潤分配風險
資金循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)即收益分配，在這一環(huán)節(jié)中可能形成收益分配風險，這一風險主要有兩個方面：
一是收益確認風險。施工企業(yè)在確認收益時，由于使用了不恰當?shù)臅嬔堇[法和財務會計人員的業(yè)務判斷能力欠缺，致使施工企業(yè)虛增或虛減利潤。
二是對投資者進行收益分配時，分配的時間、方式和數(shù)量的把握不當而產(chǎn)生的風險。
6.分包商和材料供應商帶來的訴訟風險
因建設單位不能及時支付工程款、施工企業(yè)在前期往往需要墊付大量資金，若后期的工程結(jié)算不及時或者工程項目的投資不到位，則施工企業(yè)必將無力支付分包工程款和供料貨款。日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。
7.成本控制風險
因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的惡劣施工條件等。如不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費、材料費、機械使用費、管理費增大，使整個項目成本超出預算，造成項目虧損。
二、施工企業(yè)財務風險的控制辦法
1.建立健全內(nèi)部財務控制制度
施工企業(yè)的財務控制是在保證出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的基礎上產(chǎn)生的。從機制角度分析，財務控制的目標是企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)上控制一個企業(yè)的財務活動的規(guī)范性和有效性。財務控制應致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費最小而其利用效率最高、企業(yè)價值最大，從而達到施工企業(yè)公司對其所屬子公司能在經(jīng)濟效益上成為新的利潤增長點的最終目標。
2.實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，按計劃使用資金
施工企業(yè)資金緊張的問題普遍存在，要緩沖這一矛盾，實行資金的集中統(tǒng)一管理是一條有效途徑。對企業(yè)下屬各子分公司及各項目部實行資金的相對集中，相互之間調(diào)劑使用，能很好地盤活存量資金，充分發(fā)揮冗余資金的效益，減少大筆財務費用的支出。對資金的使用實行按計劃使用，按月申報資金使用計劃，計財部門根據(jù)資金的實際存量，結(jié)合預計回收資金情況，做好資金使用統(tǒng)籌安排，確保施工生產(chǎn)需要。
3.根據(jù)發(fā)展需要適量借款、合理融資
施工企業(yè)要結(jié)合施工任務規(guī)模大小及資金緊張情況適度向銀行借款。在政策允許的情況下，也可采取內(nèi)部集資的辦法來彌補生產(chǎn)經(jīng)營活動資金的不足，以緩解企業(yè)資金緊張的矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常動行。另外，在政策指引下進行多元化股份改革，吸納非公有制經(jīng)濟，增強企業(yè)資金吸納能力。同時還要考慮債務清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱。企業(yè)在融資時，要根據(jù)本單位實際財務狀況，進行綜合測算。
4.發(fā)展自身勞務企業(yè)，規(guī)避分包風險
為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來的風險，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務企業(yè)，充分利用國家現(xiàn)在大力扶持勞務業(yè)務的政策，成立自己的勞務公司，并注重開展職業(yè)技能培訓，提高勞務隊伍的素質(zhì)，打造自己的勞務品牌。同時，要注意和社會上信譽好、有較強施工能力的勞務公司建立長期合作關(guān)系。對于那些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經(jīng)驗的領域，在法律允許的前提下可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊伍的各方面情況。
5.加強成本管理
在項目施工過程中，首先要根據(jù)設計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織實施計劃，列入施工組織設計。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力實行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本的材料費、人工費、機械費間接費用等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把總成本控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設備、新技術(shù)，以節(jié)省材料，節(jié)約時間，降低工程成本，縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實經(jīng)濟責任制，對失職行為實行責任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。
三、結(jié)束語
利潤和風險是相伴的，風險雖不可能消失，但可以防范和控制。因此施工企業(yè)應積極應對經(jīng)營實施過程中的風險，完善內(nèi)部管理與控制制度，構(gòu)筑完善的風險防御體系，不斷探索有效的經(jīng)營方式，這樣才能保證在競爭激烈與復雜多變的市場中實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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