發(fā)布時間：2023-10-10 15:58:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會計行業(yè)的優(yōu)劣勢樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
戰(zhàn)略成本會計和傳統(tǒng)成本會計一樣，都是由專業(yè)的財務人員或會計，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務進行全面成本監(jiān)控，并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)不斷地適應市場環(huán)境，在其行業(yè)中保持一定的競爭地位，提供管理和評價企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言，戰(zhàn)略成本會計是從成本的角度，將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過成本規(guī)劃和控制手段，始終保持或降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)在市場競爭中始終獲得高水平的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本會計對于企業(yè)來說，將不僅僅是傳統(tǒng)成本會計記賬的功能，還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能，即通過成本分析與管理實現(xiàn)企業(yè)的競爭策略，使企業(yè)基于當前的生產(chǎn)經(jīng)營流程，為進一步的發(fā)展預測未來市場的走勢，針對企業(yè)自身存在的優(yōu)勢與劣勢進行戰(zhàn)略性改革轉(zhuǎn)變，始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進程中，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè)，但是，通過戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應用，無論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷售環(huán)節(jié)、售后服務等方面，均體現(xiàn)出對企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。
2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會計
戰(zhàn)略成本會計最直接的運用即在企業(yè)成本管理中，是對傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，待銷售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購原材料的價格、次數(shù)，安排采購周期實現(xiàn)對原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過對原材料采購次數(shù)、平均采購成本進行核算，從而科學設計原材料采購周期與采購次數(shù)，結(jié)合不同時間段的原材料價格最小化其建筑材料的采購成本支出;另外對商品房存貨的銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場景氣程度進行逐漸“放盤”實現(xiàn)對商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場目前出現(xiàn)的問題或影響因素，制定有效的價格策略或促銷策略，配合發(fā)盤節(jié)奏實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費用的管理與控制，提高房企經(jīng)營的績效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會計對于房企來說，是考慮將生產(chǎn)(建設)經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標準，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價格分攤到各個環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。
3戰(zhàn)略成本會計在房企售前、售后服務管理中的應用
戰(zhàn)略成本會計貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而對于房企來說根據(jù)售前市場調(diào)查情況制定存貨銷售價格與銷售策略，根據(jù)銷售的實際情況對售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務管理中，戰(zhàn)略成本會計主要變現(xiàn)為適度服務質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點布局與路線設計、售后服務的完善三個方面。適度服務質(zhì)量控制對于房企來說，銷售環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷售培訓使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績，銷售培訓費用與銷售人員提成費用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務質(zhì)量控制的關注環(huán)節(jié);銷售網(wǎng)點布局則是通過市場調(diào)查設計房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過合理的銷售網(wǎng)絡布局實現(xiàn)較小成本耗費下的高銷售業(yè)績與目標，這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷售網(wǎng)絡布局，如地鐵進出站口的廣告牌設計，能夠在人流量的地方設置醒目的銷售廣告，戰(zhàn)略成本會計能夠權(quán)衡廣告費用與銷售業(yè)績之間的關系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況，戰(zhàn)略成本會計即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實現(xiàn)對銷售網(wǎng)點布局的優(yōu)化升級;售后服務對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應該是越來越受重視的環(huán)節(jié)，因為房地產(chǎn)企業(yè)的銷售團隊具有較高的流動性，售后服務往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對商品房售后的各種物業(yè)管理事務的預期感受與滿意程度，這不僅僅是對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對與房地產(chǎn)休戚相關的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會計要求房企在售后服務質(zhì)量的管控，實際上對于房企改善服務質(zhì)量并進一步提高銷售量，有極大的促進作用。因此，對于房企來說，售前售后環(huán)節(jié)關系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽或形象的進一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務的設施和相應的售后服務人員。
4戰(zhàn)略成本會計在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應用
戰(zhàn)略成本會計不同于傳統(tǒng)成本會計的最明顯之處，即在于其對于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時刻關注和了解市場動向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價格走勢，戰(zhàn)略成本會計通過市場調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場未來走勢預測為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場競爭力的價格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營;而關于房地產(chǎn)企業(yè)與競爭對手優(yōu)劣勢方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會計還能夠幫助企業(yè)了解準購房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略性成本會計信息的使用，無論是企業(yè)經(jīng)營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務于企業(yè)管理。
5結(jié)論
【關鍵詞】 會計信息化； 諾蘭模型； 內(nèi)外一體化； 業(yè)務會計一體化
一、引言
2009年4月財政部了《關于全面推進我國會計信息化工作的 指導意見》，意見明確了推進會計信息化的意義、目的、任務、措施和要求。但是目前我國關于會計信息化的認識還存在研究論題多樣化、觀點多元化、階段劃分多 重化等問題，因此容易照成教學概念模糊，會計信息化進程定位不準等一系列問題，因此界定會計信息化發(fā)展階段以及發(fā)展趨勢對我國會計信息化的發(fā)展、研究和教 學具有非常重要的意義。
二、會計信息化發(fā)展階段
諾蘭模型是美國管理信息系統(tǒng)專家諾蘭（NOLAN）1973-1980年，通過對200多個公司、部門發(fā)展信息系統(tǒng)的實踐和經(jīng)驗的總結(jié)的MIS管理信息系統(tǒng)。該模型分起步、擴展、控制、集中、數(shù)據(jù)管理以及成熟的六階段模型。后人在此模型基礎上進一步完善，認為在此過程中IT技術在MIS的應用包括應用的深度和廣度，主要表現(xiàn)為從局部應用、內(nèi)部集成應用、經(jīng)營網(wǎng)絡重組到經(jīng)營范圍重組的應用過程；同時IT的應用對組織變革的影響使得組織變革從自動化、合理化、流程重組向立足點變革發(fā)展；同理信息在MIS中的作用越來重要，信息的利用主要從以計算機應用于數(shù)據(jù)加工處理為主向信息提供、信息利用以及信息戰(zhàn)略為主發(fā)展，同時帶來的回報和風險也越來越大。
謝詩芬教授指出會計信息化就是建立技術與會計高度融合的、開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)（AIS），以提高會計信息在優(yōu)化資源配置中的有用性，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進 步的過程。AIS作為MIS的子系統(tǒng)，其發(fā)展亦存在從低級到高級、IT在AIS中應用深度和廣度的發(fā)展過程、組織變革以及信息利用的規(guī)律?；谥Z蘭模型， 筆者在前人劃分的基礎上把會計信息化的發(fā)展過程分成以下幾個階段：萌芽階段（1981-1983年）、緩慢發(fā)展階段（1983-1989年）、有計劃有組織發(fā)展階段（1989-1999年）、業(yè)務會計一體化階段（1999-？）、內(nèi)外一體化階段、成熟階段等六階段，其中前三個階段屬于會計核算的信息化階段，簡稱會計電算化階段。
三、當前我國會計信息系統(tǒng)優(yōu)劣勢分析
當前我國會計信息系統(tǒng)屬于企業(yè)級會計信息化發(fā)展階段，即以組織為整體的信息化環(huán)境下開展的會計信息化工作。
（一）AIS的優(yōu)勢分析
1.業(yè)務和會計經(jīng)營網(wǎng)絡重組
傳統(tǒng)的會計核算模式使得會計流程遠離業(yè)務流程，降低了業(yè)務系統(tǒng)和會計系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，但組織的價值活動并不是獨立的集合，而是一個相互依存的有機系統(tǒng)，各 個子系統(tǒng)之間的流程應是相互協(xié)調(diào)的，本階段將以組織戰(zhàn)略目標為依據(jù)設計AIS的IT戰(zhàn)略目標，AIS的設計以符合組織整體管理和決策的需要為目的，全面改 造組織的業(yè)務流程，實現(xiàn)組織業(yè)務流程、會計流程、信息流程以及控制流程的集成，從而實現(xiàn)組織的物流、資金流、信息流和控制流為一體，并對組織各部門之間的經(jīng)營網(wǎng)絡重組，因此AIS逐漸融入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)當中。
2.AIS的內(nèi)部控制由局部控制向以企業(yè)為整體的內(nèi)部控制發(fā)展
隨著會計信息化的發(fā)展，AIS的內(nèi)部控制逐漸趨于以組織為整體的集中管理，即AIS的規(guī)劃、設計、實施同企業(yè)的整體戰(zhàn)略整合在一起，構(gòu)建戰(zhàn)略一體化的 IS，戰(zhàn)略性的信息系統(tǒng)突破單純的AIS擴展到經(jīng)營活動一體化的信息系統(tǒng)，使用IS對業(yè)務流程控制和實施跟蹤，因此不再區(qū)分會計、業(yè)務和管理控制，會計、 業(yè)務和管理控制已經(jīng)嵌入AIS中；隨著AIS的與企業(yè)MIS集中的整體化，使得原來基于權(quán)利制約和崗位分置的內(nèi)部控制逐步發(fā)展為以信息流、業(yè)務流、控制流 等為基礎的控制，控制內(nèi)容上增加了信息系統(tǒng)的控制、風險控制、信息安全訪問控制、信息初始化控制以及軟硬件資源控制等。
3.AIS功能由提供會計信息為主向利用會計信息為主發(fā)展
隨著會計信息化發(fā)展，核算層AIS功能更加完善，提供的會計信息突破了歷史的、滯后的、貨幣計量等限制，還提供實時的、對內(nèi)的、非貨幣、相關度高的會計信息，AIS能夠完成對相關的會計信息進行匯總、統(tǒng)計、 分析、對比，進一步深入透視組織的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和財務狀況，因此AIS對會計信息的利用深度由提供信息為主向利用信息為主發(fā)展。AIS的主要功能也 以核算為向管理為主發(fā)展，其以財務會計為中心，在完成基本財務核算的基礎上，輔助企業(yè)進行管理分析，包括完成資金管理、成本價格管理、收入利潤管理、項目 管理、投資分析等管理型財務工作。
（二）劣勢分析
1.組織內(nèi)外信息孤島
當前的AIS只能提供若干財務指標，初 步反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況和經(jīng)營成果，而無法自動獲取、提供高度相關的同行業(yè)、上下游企業(yè)、國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境等數(shù)據(jù)以綜合全面反映AIS管理功能。因 此AIS雖然實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部價值鏈的信息化構(gòu)建，但組織內(nèi)外之間價值鏈的信息化仍處于斷裂狀態(tài)。即企業(yè)當中各種業(yè)務數(shù)據(jù)的來源根點不是銷售和采購部門而是 上下游企業(yè)、同行業(yè)競爭者、銀行等，企業(yè)數(shù)據(jù)的終點（信息的利用者）不僅僅指內(nèi)部管理人員、員工以及會計人員，還包括企業(yè)的外部利益相關者。而組織內(nèi)外信 息孤島的存在使的企業(yè)產(chǎn)生了內(nèi)外價值鏈信息化的斷裂帶，因此當前AIS無法自動獲取高度相關的內(nèi)外信息以及通過標準化的模式向外部利益相關者提供，使其進 一步參與企業(yè)的管理和控制受到限制。
2.會計管理的職能局部實現(xiàn)
AIS管理職能主要是利用核算層提供的周期性、可比性、來源 內(nèi)部、表現(xiàn)貨幣和非貨幣化、形式結(jié)構(gòu)化的會計信息對組織當前的財務狀況、經(jīng)營成果、經(jīng)營狀況進行初步的反映和控制，僅僅是會計管理職能的初步實現(xiàn)和會計信 息的初步利用。因為企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況和經(jīng)營成果僅僅通過若干財務指標無法全面反映，還需要同行業(yè)數(shù)據(jù)、上下游企業(yè)、國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境等進行綜合分 析。該種分析方法沒有固定程序、既定結(jié)果，屬于半結(jié)構(gòu)化決策，實現(xiàn)信息化較為困難，鑒于以上特點筆者把該階段歸結(jié)為會計管理信息化初步階段，簡稱會計管理 信息化初始階段。
3.內(nèi)部控制問題突出
業(yè)務和會計流程的一體化以及經(jīng)營范圍的重組，各部分之間協(xié)調(diào)機制的建立直接依賴于組織 整體管理水平的提高，增加了組織管理的復雜化，容易造成權(quán)力與義務邊界模糊、管理責任難以界定、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，例如會計憑證的編制，在傳統(tǒng)時 期如果出現(xiàn)錯誤一般由會計部門采用藍字補充登記或者紅字沖賬等方法進行修改，而現(xiàn)在隨著業(yè)務、會計一體化的發(fā)展，憑證生成主要由業(yè)務數(shù)據(jù)根據(jù)憑證觸發(fā)器自 動生成，存在數(shù)據(jù)源點原則，憑證的錯誤主要由憑證觸發(fā)器或者業(yè)務的正確與否確定。同時企業(yè)原有的業(yè)務流程被改造，信息系統(tǒng)在組織內(nèi)的范圍和重要性增加，知 識和信息成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要資源，企業(yè)的運行管理、戰(zhàn)略制定、授權(quán)和控制越來越依賴于信息系統(tǒng)，增加了信息資產(chǎn)和信息系統(tǒng)相關的風險，信息安全性受到 威脅，對信息依賴性越強，信息不對稱產(chǎn)生的道德風險以及逆向選擇風險越大。
四、會計信息化發(fā)展趨勢分析
（一）構(gòu)造內(nèi)外一體化的AIS
所謂內(nèi)外一體化的AIS主要應用價值鏈管理理論，重組組織內(nèi)外會計信息提供者、信息使用者流程，通過信息流實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同運作，構(gòu)建內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)整個價值鏈增值的內(nèi)外一體化模式。隨著信息化的發(fā)展，組織和上下游組織、商業(yè)伙伴以及銀行等之間的聯(lián)系越 來越緊密，他們之間的界限越來越模糊，數(shù)據(jù)處理和管理變成多個主體共同的職責，因此要求組織AIS的構(gòu)建不再局限于本組織的范圍之內(nèi)。因此未來的AIS一 是能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關系支持下內(nèi)外數(shù)據(jù)在一定授權(quán)基礎上的共享，同時組織內(nèi)控的邊界逐漸模糊；二是是內(nèi)外組織之間的數(shù)據(jù)接口標準化建設逐漸完善； 三是會計流程、業(yè)務活動流程、控制規(guī)則、審計規(guī)則逐漸融合到AIS當中，成為AIS的一部分。
（二）突出AIS輔助決策職能
隨著內(nèi)外一體化的發(fā)展，AIS的收集、加工、傳遞、報告變得越來越簡單，即AIS會計核算功能和提供信息的功能越來越完善。會計報告提供的標準化建設逐漸趨于成熟，對內(nèi)不僅能提供內(nèi)部業(yè)務和財務信息，還能提供同行業(yè)數(shù)據(jù)、上下游組織、國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境等綜合數(shù)據(jù)，將提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會計管理、 控制和決策能力。信息的利用已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，AIS更加突出輔助決策能力，當然AIS的決策能力主要是輔助利益相關者進行決策而不是代替其進行 決策。AIS能夠通過建模、仿真、模糊數(shù)學等對比、分析同行業(yè)之間的競爭狀況，反映價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體競爭優(yōu)勢和核心競爭力、對企業(yè)的發(fā)展進行預測和決 策，因此IT技術在會計中的應用范圍不僅是在財務會計、財務管理、管理會計的應用，還包括戰(zhàn)略管理會計的應用。
（三）AIS向國際化方向發(fā)展
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，經(jīng)濟的國界變得越來越不明顯，國家和國家經(jīng)濟體之間的聯(lián)系也越來越緊密，跨國公司和集團型企業(yè)，希望AIS能實現(xiàn)集團企業(yè)統(tǒng)一會計信息的收集、加工、提供和利用，也希望AIS能夠適應不同國家的會計準則、法律、制度。AIS應該具有支持多語言、多國會計準則、法律、制度、報告形式的要求，同時也將促進各國之間會計準則、制度、法律、報告形式國際化趨同。
（四）AIS立足點轉(zhuǎn)移
筆者認為會計信息化首先作為企業(yè)信息化的一部分應該真正實現(xiàn)融入到企業(yè)信息系統(tǒng)當中，隨著內(nèi)外價值鏈信息化構(gòu)架的建設，AIS的立足點逐漸發(fā)生轉(zhuǎn) 移，AIS的目標一是要提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會計管理、控制、決策的能力；二是從價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體價值管理出發(fā)，提升整個價值鏈會計管理工作、監(jiān)管、分析、決策的能力。因此當前的AIS應適應提升整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體和長遠戰(zhàn)略策略發(fā)展的需求，實現(xiàn)組織間信息和過程的集成。
【參考文獻】
［1］ 謝詩芬.會計信息化審計研究[J].財會月刊，2000（2）.
［2］ 何日勝.會計電算化系統(tǒng)應用操作[M].清華大學出版社，2008（5）：1.
一、企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)在聯(lián)系
(一)戰(zhàn)略管理會計可以提升基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略決策力和戰(zhàn)略執(zhí)行力企業(yè)核心競爭力作為一種無形資產(chǎn)，在我國財務會計體系中很難準確的進行披露，而戰(zhàn)略管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務，并且能與企業(yè)發(fā)展中的各個管理層次相結(jié)合，通過運用各種財務和非財務信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持，幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從而綜合提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。制定一個戰(zhàn)略遠比執(zhí)行一個戰(zhàn)略容易。執(zhí)行力是任何其他人不能代替的，是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵，但“執(zhí)行力不力”是我國企業(yè)的通病。戰(zhàn)略管理會計有助于企業(yè)制定規(guī)范戰(zhàn)略，明確業(yè)務的流程，使企業(yè)執(zhí)行者保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，按照執(zhí)行方向果斷執(zhí)行下去，從而使企業(yè)優(yōu)先配置執(zhí)行資源，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
(二)提高企業(yè)核心競爭力的基礎是制定合理的戰(zhàn)略目標一個科學而完整的發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定，及其切實可行的實施，是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件和基礎。制定戰(zhàn)略管理會計的目標正是立足于企業(yè)的長遠發(fā)展和全局利益，權(quán)衡風險與報酬，考慮貨幣時間價值，有利于企業(yè)長久而持續(xù)的發(fā)展，所以戰(zhàn)略管理會計的最終目標與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標具有一致性。
(三)戰(zhàn)略會計的外向性是提升企業(yè)核心競爭力的重要保障戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略的高度，關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，提供了超越會計主體范圍的更廣泛、更有用的信息。在市場經(jīng)濟的背景下，戰(zhàn)略管理會計正是緊盯市場，充分了解競爭對手，將本企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析方法應用于外部競爭對手、顧客和供應商等，使企業(yè)在市場競爭中處于有利的地位，從而為提升企業(yè)核心競爭力提供重要保障。
二、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計體系構(gòu)建
(一)市場競爭層這是企業(yè)競爭力的表層，體現(xiàn)了不同企業(yè)競爭力強弱，使企業(yè)能夠在新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新等方面保持領先地位。作為戰(zhàn)略管理會計的運用層，主要針對競爭對手的選擇、市場占有分析等內(nèi)容，做出戰(zhàn)術性安排，維持短期競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策通過運用層面得到執(zhí)行，并獲得結(jié)果的體現(xiàn)。
(二)戰(zhàn)略實施層這是企業(yè)競爭力的中層，對企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃的解釋與執(zhí)行，決定了競爭力衡量指標的分值。該層次作為戰(zhàn)略管理會計功能的實現(xiàn)，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進一步細化，使其變得更加具體和可操作。具體表現(xiàn)為管理層次與管理方式的確定、預算管理、價值鏈分析、績效評價、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設密切相關。
(三)戰(zhàn)略規(guī)劃層這是企業(yè)競爭力的深層和核心。決定了企業(yè)競爭力的持久性――即企業(yè)核心競爭力。在該層面上，戰(zhàn)略管理會計主要作用是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)發(fā)展的遠景目標、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設計、企業(yè)價值的自我設定等。
三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計實施
(一)制定有效的戰(zhàn)略目標正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也有著同樣意義。構(gòu)建以企業(yè)核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略管理會計，其最終目標就是培育企業(yè)核心競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)持久生存與發(fā)展的關鍵。
(二)選擇特定的會計處理方法以核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略管理會計，除傳統(tǒng)方法之外，還應選擇一些切實可行的符合的特定方法。
(1)競爭對手分析法。競爭對手分析法就是通過對市場狀況及其競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位、未來行業(yè)發(fā)展狀況和市場發(fā)展趨勢，以做出企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。首先應確定競爭對手是誰。明確自己的競爭對手，才能在細分市場中找到自己的合理定位，包括當前及潛在的競爭對手。其次是明確競爭對手的目標，對競爭對手的優(yōu)劣勢進行準確分析。不同的競爭對手以及同一競爭對手不同發(fā)展階段。其目標不盡相同。通過分析對手的優(yōu)劣勢，了解競爭對手可能采取的競爭手段，以幫助企業(yè)確定應對措施，這是企業(yè)確定競爭分析、尋求抗衡點的關鍵所在。最后分析競爭對手競爭策略。企業(yè)要清楚競爭對手的成本領先策略、差異化策略等，熟知競爭對手在遇到新的競爭時的反應力度和強度。競爭對手分析法有助于企業(yè)提高自身的核心競爭力，并預測競爭對手的進攻，抓住競爭對手的錯誤和劣勢所帶來的機遇，在競爭中保持優(yōu)勢。
(2)作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應的成本對象上，以便計算出成本對象的真實成本。它不僅拓展了成本核算范圍，也改進了成本的分攤方法；既提高了成本計算的正確性，又提供了更明細化的成本資料。作業(yè)成本計算法實現(xiàn)了成本計算與成本控制的結(jié)合，優(yōu)化了業(yè)績評價標準，是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法。
(3)價值鏈分析法。價值鏈分析法是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析?？v向價值鏈可以通過購銷活動實現(xiàn)企業(yè)與供應商和顧客之間的價值鏈的相互聯(lián)系。比如從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價值鏈。戰(zhàn)略管理會計通過戰(zhàn)略性成本計算和定價，借助于預算的方式分析縱向價值鏈，為企業(yè)的價值鏈整合提供服務。橫向價值鏈分析是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間的相互作用分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異，為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導。戰(zhàn)略管理會計運用競爭對手會計對有關競爭對手有價值的信息進行及時披露并加以分析，從而引導本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
(4)平衡計分卡法。平衡計分卡是指在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指標時，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展過程中的財務指標和一系列非財務指標的平衡，不能只關注企業(yè)的財務指標，包括了財務、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程和企業(yè)學習與成長四個方面。財務方面是最終目標，顧客方面是關鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎，企業(yè)學習與成長是核心。戰(zhàn)略實施能力決定企業(yè)的核心競爭力，而平衡計分卡是實施戰(zhàn)略的重要工具。
(三)完善戰(zhàn)略管理會計主要內(nèi)容以企業(yè)核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略管理會計，應以戰(zhàn)略管理的高度作為出發(fā)點，保證企業(yè)持續(xù)長久的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，其主要內(nèi)容包括以下幾點：
(1)戰(zhàn)略決策分析。企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施的信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還包括與外部環(huán)境相關的信息。通過對各種信息的分析，企業(yè)可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以便企業(yè)制定出可行的戰(zhàn)略目標。以核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略管理會計要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點，從企業(yè)內(nèi)外部收集相關信息，運用特定的方法進行系統(tǒng)分析，制定可行的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)管理當局決策服務。
(2)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，通過價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析等方法，進一步找出降低成本的途徑，最終實現(xiàn)以相等的成本提供較高的顧客價值或以較低的成本提供相同的顧客價值這一長遠目標，逐漸培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
(3)戰(zhàn)略決策實施。企業(yè)戰(zhàn)略決策目標確定后，就應很好地貫徹落實和實施。戰(zhàn)略管理會計要圍繞戰(zhàn)略目標進行展開，除包括取得競爭優(yōu)勢，反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素外，也要把風險管理、人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動納入整個系統(tǒng)中來。
(4)戰(zhàn)略性業(yè)績評價。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并且有效地引導管理者的行為。戰(zhàn)略業(yè)績評價包括財務與非財務業(yè)績指標的評價。戰(zhàn)略管理會計以提升核心競爭力為基礎，將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰(zhàn)略性業(yè)績評價以保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]姚春蕓：《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略管理會計的辯證關系》，《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》2008年第18期。
關鍵詞：云會計；會計信息化；運用
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，這些企業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中極富生命力的一支力量，對經(jīng)濟水平提升起到的作用舉足輕重。“云會計”以云計算技術的使用和推廣為基礎，這種新型的共享模式使企業(yè)成本運用大大降低，“云計算”作為近年IT界的熱門，使會計信息處理逐步走上網(wǎng)絡，各個企業(yè)建立繁瑣信息庫、自我維護等傳統(tǒng)信息處理模式帶來的一系列弊端正在逐步被消解，通過研究云會計在中小企業(yè)會計信息化中的運用，對于加強企業(yè)管理現(xiàn)代化、增強我國中小型企業(yè)競爭力、推進社會信息化建設等具有重要意義。
一“、云會計”介紹
“‘云會計’是對云計算的應用，云技術是將各渠道的信息進行集中存儲和運算形成大數(shù)據(jù)庫‘云’，只要利用終端進行聯(lián)網(wǎng)，就能實現(xiàn)實時信息的瀏覽的一種技術?！痹朴嬎憔邆湮鍌€基本特征，由三個服務模型及四個模式構(gòu)成。首先，云計算可以提供按需自助服務，可以根據(jù)客戶的需要，從服務商處單方面為客戶提供計算功能。其次云計算可對網(wǎng)絡進行廣泛的訪問，可使用各種客戶端平臺例如手機、PDA、筆記本電腦等訪問網(wǎng)絡。第三，云計算可以實現(xiàn)資源共享，將計算資源集中起來通過多客戶共享模式去為多個客戶提供服務。第四，云計算具有快速的可伸縮性，可以快速、可伸縮地為客戶提供服務，這種特點下，服務提供商所供應的服務看似是無限的，客戶可以在任意時間購買任意數(shù)量的服務。最后，云計算可提供可度量的服務，云系統(tǒng)可以自動控制、優(yōu)化資源以契合某種服務類型，資源的使用也受到控制和監(jiān)視，通過向用戶、供應商提供被使用服務報告從而實現(xiàn)服務可度量。基于互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，“云會計”能夠向企業(yè)提供在線會計核算、數(shù)據(jù)管理及會計決策等網(wǎng)絡會計信息系統(tǒng)，其功能上能夠?qū)崿F(xiàn)儲存及計算動態(tài)信息數(shù)據(jù)、應用軟件、服務平臺等。對于數(shù)據(jù)的動態(tài)存儲和計算來說，它能使信息的處理更加靈便；對于服務平臺的功能，由于“云會計”以數(shù)據(jù)庫服務為己任，對于企業(yè)財務數(shù)據(jù)、信息管理、企業(yè)運行監(jiān)控具有幫；對于應用軟件來說，它是云會計的終端，在與其他的系統(tǒng)融合過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)會計核算與管理甚至決策功能。“云會計”在有網(wǎng)絡的情況下便能進行，不再受時間、空間、人工的局限，遠程審計、報賬報稅等工作很容易實現(xiàn)。
二、“云會計”在中小企業(yè)信息化中的優(yōu)勢
在各種會計軟件日益成熟的今天，為什么大多中小企業(yè)仍沒能建設屬于自己的會計信息系統(tǒng)？筆者認為原因有三。首先，建設會計信息庫花費巨大：對于中小企業(yè)來說，中心機房的建立、服務器的購買、數(shù)據(jù)庫軟件的運用、數(shù)據(jù)傳輸通道的建立、數(shù)據(jù)安全備份的存放、財務軟件的購買、專職人員招聘等，這些花費一般很難使資金本就不夠?qū)捲５闹行⌒推髽I(yè)承受。其次，系統(tǒng)維護費用昂貴：對于大企業(yè)來說，各種軟件的使用、維護和升級開銷都是一筆不小的數(shù)目，何況中小型企業(yè)。第三，對工作人員要求高：由于會計信息系統(tǒng)使用復雜且要求從業(yè)人員的專業(yè)性高，但中小企業(yè)的員工難以達到這些高要求。在這些情況下，“云會計”的優(yōu)勢得到了凸顯。首先，云會計初期建設成本低：“云會計”無需購買高性能計算機、價值不菲的軟件等，無需費心于復雜的系統(tǒng)維護，可以節(jié)省建設初期企業(yè)的財務支出。“云會計”的服務提供方式為軟件服務，其價格便宜，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)實需要購買，每月只需支付軟件使用費，但數(shù)據(jù)計量上屬于服務期間無需付費，如此可以減輕企業(yè)的資金壓力。其次，云會計后期維護簡單：傳統(tǒng)會計信息化需要大量基礎設施建設，在機房、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫甚至空調(diào)等設備的維護都需要企業(yè)支付大量費用，在軟件升級上，企業(yè)每年要支付給軟件公司維護費用以得到升級服務，這些工作需要專業(yè)的人員以及定量的費用去維護管理。但企業(yè)使用“云會計”屬于租賃，無需專業(yè)的軟件維護人員，也無需使企業(yè)為這些固定費用買單，同樣無需支付維護人員的費用，如此便能在最大程度上減輕企業(yè)負擔，讓資金流向更要緊的地方。第三，云會計的升級方便：隨著企業(yè)的進步，對應用會計軟件的要求也在逐步提高，當時花費巨大購買的軟件在升級時又需要一筆不小的升級費用，在升級時間內(nèi)，企業(yè)還需更新數(shù)據(jù)庫、終端、路由器等，這樣的大工程與長周期必然拖累企業(yè)的管理效率。而云會計以“云計算”為工作原理，在這樣的技術特點下，升級中信息服務不中斷、存儲容量不受限、數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)移為遞進式等能夠確保企業(yè)信息系統(tǒng)在動態(tài)環(huán)境下調(diào)整，以最大程度上滿足企業(yè)需求。此外，云會計使用的可靠性較高，由于傳統(tǒng)會計管理軟件模塊較多，具有較為復雜的軟件架構(gòu)，數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)庫異地儲存等問題，造成傳統(tǒng)會計管理軟件在使用過程中的可靠性被降低，云會計服務軟件提供商具有更強大的互聯(lián)網(wǎng)服務器集群及更佳基礎平臺，使數(shù)據(jù)傳輸和存放更通暢，數(shù)據(jù)經(jīng)過云會計服務商處理而不受企業(yè)本身的限制約束時，相比企業(yè)自身具備的數(shù)據(jù)運行起來其傳輸穩(wěn)定性、使用可靠性等方面優(yōu)勢更大。并且，“云會計”的更新能夠持續(xù)升級，不會遭遇傳統(tǒng)會計軟件更新中的靜態(tài)瓶頸。
三、“云會計”在中小企業(yè)會計信息化應用中的不足
盡管“云會計”的應用有其奪目的優(yōu)勢，但任何一種方式的不足都難以避免，“云會計”也存在其自身難以避免的問題。首先，云端數(shù)據(jù)安全性較低。由于“云會計”的數(shù)據(jù)傳輸通過互聯(lián)網(wǎng)進行，但我國目前開放的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩杂写岣撸髽I(yè)重要數(shù)據(jù)的傳輸經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)容易使不法分子有機可乘，他們在傳輸過程中竊取信息也將對企業(yè)造成危害，因此，企業(yè)在信息傳輸中選擇通過云會計服務時應讓提供商在數(shù)據(jù)前后端進行加密，以減少不法分子傳輸過程中竊取信息的幾率。另外，云會計數(shù)據(jù)選擇云端保存，在信息安全上要求云會計服務提供商充當安全保障。然而，即使服務商能夠保障信息安全，仍存在網(wǎng)絡黑客惡意攻擊云端數(shù)據(jù)，這種情況下也容易為企業(yè)帶來損失：“諸如360竊密事件等，這需要云會計服務商從自身抓起，嚴把數(shù)據(jù)的安全性，切實為客戶守好數(shù)據(jù)安全的大門?！痹谖覈?，由于知識產(chǎn)權(quán)立法在針對互聯(lián)網(wǎng)信息傳播上還不夠完善，云會計服務的內(nèi)部人員也存在利用自身便利條件私自查看、泄露客戶資料，這也是為企業(yè)帶來損失的風險所在。其次，數(shù)據(jù)傳輸具有延遲性?！霸朴嬎恪睉玫皆茣嫈?shù)據(jù)計算中被稱作后臺運行模式，即通過互聯(lián)網(wǎng)將所有會計核算數(shù)據(jù)傳輸至云會計系統(tǒng)服務商信息平臺上，完成之后再通過互聯(lián)網(wǎng)輸送至企業(yè)資料庫。在網(wǎng)上傳輸中，數(shù)據(jù)傳送速度受到寬帶網(wǎng)速等客觀因素影響，會有數(shù)據(jù)延遲，此外，在數(shù)據(jù)讀取中也會受到終端設備影響，若終端設備為手機，數(shù)據(jù)傳輸?shù)难訒r也將受到WIFI和WLAN等信號強弱的影響。這些問題的解決不僅僅依靠軟件開發(fā)，而是需要信息網(wǎng)絡建設的完善，因此，在“云會計”選擇時也需考慮數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟蛔阒?。第三，平臺模式選擇單一目前我國“云會計”服務平臺只提供最基本的會計系統(tǒng)平臺，卻沒有實現(xiàn)國外的“私人訂制”：即根據(jù)企業(yè)自身的特點制定“私有云服務平臺”，這種設置既能使數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩蕴岣?，還能令云端資料按照企業(yè)的系統(tǒng)生成，大大提升工作效率，令企業(yè)更加高效能。然而對于我國中小企業(yè)來說，“私人訂制”型的云服務系統(tǒng)花費大多難以支撐，目前很難全面推廣。因此，云會計服務商加強會計信息保護與數(shù)據(jù)管理、政府等有關部門制定相應法律法規(guī)以加強監(jiān)管力度、企業(yè)注意信息安全的保護等措施必不可少。
四、結(jié)語
目前，“云會計”有兩個發(fā)展方向，一是提供軟件服務供應商平臺，軟件服務平臺對基礎設施建設要求較高，計算機硬件的建設和“云計算”信息系統(tǒng)軟件開發(fā)都包含在內(nèi)。其次，利用“云會計”平臺為企業(yè)提供服務，這類公司將在線培訓、數(shù)據(jù)記賬、業(yè)務開發(fā)、企業(yè)建設等服務，以幫助企業(yè)更好應用“云會計”服務。目前，我國中小企業(yè)會計信息化建設推進緩慢，這嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。云會計系統(tǒng)是一個新興的行業(yè)，它的發(fā)展為我國中小企業(yè)快速推進會計信息化建設提供了支持。
參考文獻：
[1]李靜.淺談“云會計”在中小企業(yè)會計信息化中的應用[J].商場現(xiàn)代化,2015(01).
[2]皮春成.云會計在中小企業(yè)會計信息化應用中的優(yōu)劣勢研究[J].山東紡織經(jīng)濟,2014(08).
關鍵詞:戰(zhàn)略管理會計;應用;條件;對策
1戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別
1.1性質(zhì)不同
(1)外向型系統(tǒng)和內(nèi)向型系統(tǒng)。
傳統(tǒng)管理會計通過分析內(nèi)部的財務信息,做出預測和決策;傳統(tǒng)管理會計同時收集分析市場、顧客和競爭對手的信息,對內(nèi)部信息和外部信息做出分析,得出更為客觀全面的結(jié)論,增加了管理會計信息的準確性。
(2)整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)。
戰(zhàn)略管理是合理制定戰(zhàn)略目標,從整體上制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程,以保證目標實現(xiàn)。這就要求戰(zhàn)略管理會計不僅對結(jié)果進行分析,還要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,以過程控制實現(xiàn)對結(jié)果的影響,保證預期結(jié)果的實現(xiàn)這種整體觀念,有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強內(nèi)部組織間的目標一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。
(3)動態(tài)系統(tǒng)和靜態(tài)系統(tǒng)。
傳統(tǒng)管理會計于期末對會計期間產(chǎn)生的各項會計業(yè)務進行分析評價,并做出決策和預測,這種用以分析的信息是靜態(tài)的。戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略目標和方針依據(jù)不同發(fā)展階段的企業(yè)情況, 根據(jù)市場環(huán)境及本身實力的變化作出相應的調(diào)整。
1.2目標不同
傳統(tǒng)管理會計以企業(yè)利潤的最大化為目標,投資方案的評價僅限于從財務效益的角度展開,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當期的利潤上,注重本企業(yè)短期利益的最大化。而戰(zhàn)略管理會計考慮到貨幣的時間價值和風險,以追求企業(yè)價值的最大化為目標。注重企業(yè)的長遠發(fā)展,重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。
1.3研究內(nèi)容不同
傳統(tǒng)管理會計研究的只是財務信息,而戰(zhàn)略管理會計研究的是與戰(zhàn)略管理相關的多樣化信息。在激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)管理會計忽視外部環(huán)境,很容易使企業(yè)做出錯誤的決策和預測。而戰(zhàn)略管理會計提供了大量的財務與非財務的,宏觀與微觀的信息,是企業(yè)全面掌握自身和競爭對手的信息,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
2戰(zhàn)略管理會計在我國的應用實例
(1)對目標成本法的運用。
邯鋼抓住成本這個關鍵,依據(jù)客觀價值規(guī)律,采取“倒推”的辦法,即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始,從后向前,通過挖掘潛力,測算出逐道工序的目標成本,然后實施預算管理,層層分解落實,直到每一個職工。
(2)對價值鏈分析法的運用。
第一,行業(yè)價值鏈分析,即探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性。該廠實施的“模擬市場核算”,就是“從產(chǎn)品市場上被承認能接受的價格開始,一個工序一個工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購”。
第二,內(nèi)部價值鏈分析,目的是促進企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費。該廠制定的“一個工序一個工序地剖析”就是以市場為導向,以顧客為中心,對企業(yè)內(nèi)部價格鏈上各項活動或作業(yè)的剖析,使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,消除不增值作業(yè)。
第三,競爭對手價值鏈分析,以明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢。邯鋼通過對市場和競爭對手的分析得出結(jié)論,與市場上的競爭對手相比,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和種類相差不大,從產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略提高競爭力難度非常大。在其他方面,與競爭對手相比,邯鋼也沒有明顯優(yōu)勢,當時,價格戰(zhàn)愈打愈烈,盲目的依靠低價格來獲取市場份額將給邯鋼帶來更大的損失。
(3)對成本動因法的運用。
具體體現(xiàn)在以下方面:圍繞節(jié)能降耗、降低成本的要求來選擇項目,并根據(jù)量力而行和“先進、經(jīng)濟、實用”的原則對項目投資進行控制;以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為指導思想,對關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進行技術改革;推行“成本否決 ”的績效評價體系。
20世紀90年代初的邯鋼并沒有真正接觸戰(zhàn)略管理會計思想,所以應用缺乏全面性系統(tǒng)性。但是,邯鋼這種對戰(zhàn)略管理會計“無意識”的成功應用,恰恰說明了這種思想能給企業(yè)帶來的發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)是可行的,并會在我國企業(yè)成長中發(fā)揮作用。
3我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展障礙及對策
資產(chǎn)并無優(yōu)劣之別
首先，在簽證官的眼里，資產(chǎn)的多少并不是申請人的優(yōu)劣勢之別，擁有80萬加元資產(chǎn)與擁有8D0萬加元資產(chǎn)的申請人并無本質(zhì)性區(qū)別，所以資產(chǎn)的多少不是我們關注的重點，資產(chǎn)所有權(quán)明確與否才是問題的關鍵。對于申請人配偶名下的資產(chǎn)，提供證明說明來源于申請人本人后，申請聯(lián)邦移民可以被接受，而申請魁北克移民，則要區(qū)別對待，但是如果這些資產(chǎn)在你父母、兄弟甚至朋友名下，通常簽證官很難予以接受。
重視積累過程
其次，簽證官十分重視資產(chǎn)的積累過程，你提供的資產(chǎn)必須是你投資經(jīng)營所得，如何證明這一積累過程是投資移民申請最重要的環(huán)節(jié)。巨額的注冊資金和早期經(jīng)營文件的缺失都會給申請帶來不利的影響。一些申請人擁有的注冊資金高達數(shù)千萬元人民幣的企業(yè)，并因此認為自己具備充分的申請資格，殊不知這類申請人最需要專業(yè)的申請策劃。有經(jīng)驗的移民顧問和律師對此類申請人都會格外小心，因為他們需要更加周詳?shù)挠媱澓透嗟淖C明文件，來說明巨額注冊資金的來源，否則會比小企業(yè)股東更加容易失手。
有足夠的證據(jù)
再者，簽證官希望看到申請人可以提供足夠的證據(jù)來證明一切，申請人每提出一項資產(chǎn)或者一筆收入都要出具相應的證明，例如稅單、審計報告、董事會決議、賬戶記錄等等。盡管申請人賺了很多錢，但提供不出相應的證明，這些收入就未必能讓簽證官認可。如果申請人不能提供資金來源證據(jù)，申請當然就很難成功了。此刻，申請人需要會計師、律師和熟悉中國會計體系、稅收體系和公司管理制度的專業(yè)顧問提供協(xié)助。一份有力的證據(jù)，比你本人在面試時花費諸多口舌去向移民官解釋要有效的多。
要有足夠經(jīng)驗
簽證官要了解申請人是否具有足夠的管理經(jīng)驗。只是有資產(chǎn)，但不是自己經(jīng)商所得仍然是很難被接受的。如果申請人的收入完全來自以下領域，申請就很難成功：個人股票炒家、推銷員、醫(yī)生及其它職業(yè)收入、藝術家、作家等等。投資移民接受的申請者是需要有企業(yè)管理經(jīng)驗的，需要申請人對于企業(yè)具有財務控制權(quán)和人事管理權(quán)或物資支配權(quán)。這就要求申請人，既可以自己是股份公司股東，也可以是公司聘用的高層管理人員，還可以是個體業(yè)主，同樣隨著移民官對于中國情況的深入了解，他們也在接受具有中國特色的“掛靠”、“承包”經(jīng)營者。
【關鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 會計教育 新模式構(gòu)想
一、現(xiàn)階段本科會計教育面臨的困境
（1）會計專業(yè)課程設置缺乏新意，教學模式不符合新式學生，教學內(nèi)容滯后市場的新需求，現(xiàn)階段的會計教育主要形式為一本教材、一個老師、一張黑板，老師在課堂上充當?shù)牡慕巧且粋€單相的知識搬運工，傳統(tǒng)的上傳下達的課堂模式對于伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的95后大學生而言，極其枯燥乏味。單一的書面考核方式顯然已與就業(yè)市場對會計專業(yè)學生具備高技能、高素質(zhì)、高水平的要求脫軌。
（2）會計任課教師無法及時對接互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，教育理念落后于新的移動互聯(lián)趨勢知識信息時代，知識量和傳播速度呈現(xiàn)冪次爆發(fā)式增長，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和4G技術的不斷成熟，使得知識的學習變得何地都能學，何時都能學。
（3）高校缺乏對“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視，會計信息化課程設置不夠全面移動互聯(lián)是一個創(chuàng)新性的技術驅(qū)動的過程。以移動互聯(lián)為基本載體，打造開放式移動云會計圈是一個遞進的過程，除去某些高些的課程錄播之外，慕課、翻轉(zhuǎn)課堂、手機微課堂、云課堂新的教育方法和渠道層出不窮，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的市場占有率，未來必將實現(xiàn)移動互聯(lián)和會計教育的融合，教學更加個性化，考試更加多樣化、體系化。
二、移動互聯(lián)網(wǎng)為會計教育帶來的新變革和新機會
（1）移動技術打通不同區(qū)域、加快信息交換溝通。基于移動技術，將會計知識的學習、管理、課程、評價進行內(nèi)涵拓展，師生使用移動應用實現(xiàn)集學習、互動、作業(yè)、評價反饋、成績分析為一體，更加靈活的掌握學習進度和學習的難易度，使學生真正掌握自己的學習。同r，學生通過評價體系對教學、資料、作業(yè)、考試形成良好的動態(tài)反饋，對教師的備課以及課程安排提供導向和建議，再次基礎上，利用開放式的教學資源，多方學習，進行學習研討，提升學習效率和效果。
（2）科學數(shù)據(jù)分析助力個性化、精準掌握教學練三位一體?？茖W數(shù)據(jù)分析包括學生、教師、課程設計的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)相應的數(shù)據(jù)庫提取相應的內(nèi)容，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)便捷性的特點，推薦個性定制化的學習內(nèi)容，符合使用者的會計學習的難易程度和進度，實時掌握，自我監(jiān)控，科學分析自己的優(yōu)劣勢，精準查漏補缺，用戶的每一次點擊都是一次信息的記錄，每一次信息記錄都是寶貴的用戶個性化寶庫?；诰珳实男畔?，分層級設置對應的教學設計，學習內(nèi)容，練習實踐內(nèi)容。
（3）移動云計算和信息管理，實現(xiàn)社會化網(wǎng)絡分享。基于云計算和信息管理系統(tǒng)，進行多元的課程設計，實踐課程和網(wǎng)絡課程，對實踐課程開展課堂隨練，實驗室精練，現(xiàn)場實練。三練循環(huán)漸進，逐步發(fā)展。通過網(wǎng)絡課程，接入慕課、愛課程精選線上拓展課程。在即時通訊版塊與其他學友相互學習，實現(xiàn)人通過互聯(lián)網(wǎng)進行學習，再通過互聯(lián)網(wǎng)反饋至人，促進人真正的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)始終堅持以用戶為中心的發(fā)展理念。
三、移動互聯(lián)會計專業(yè)教育培養(yǎng)新模式構(gòu)想
（一）完善課程設計，落實教學改革
（1）精編教材，緊扣熱潮。對原有的教材進行完善和在編輯是首要的一步，教室課堂是學生學習基礎知識的第一課堂，教材是學生和老師的連接體，精編的教材采用新的流行表達方式，更新教材案例，結(jié)合實際安排設置課后練習，從新的角度解讀會計在當前階段的新發(fā)展，教材既要“接地氣”，也要“高大上”，無疑對于編者提出了更高的要求，未有從編書的角度提高，方能展現(xiàn)對新的方式的認同和決心。
（2）個性發(fā)展，博雅教育。既要注重培育過硬的會計技能操作，也要注重對管理、網(wǎng)絡、計算機等方面的綜合性立體式培養(yǎng)，從一元到多元教學方式，從簡單到豐富的教學內(nèi)容，從教室到網(wǎng)絡的教學資源，從灌輸式培養(yǎng)到互動研討式的合作學習，進行多層次的教學改革，注重課程設計的創(chuàng)新式培養(yǎng)、系統(tǒng)性教學、開放式互動。
（二）加強師資培養(yǎng)，培育創(chuàng)新教學
（1）通過出國訪學、高校進修，企業(yè)實踐，會計工作室，會計論壇等途徑培育一只結(jié)構(gòu)合理，學術水平高，實踐能力強，通識知識廣的會計教學核心師資。同時，院方設立試點專業(yè)，敢于變革，建立新的管人用人制度，適時接收兼職教師，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升水平，推進專職與兼職的有效結(jié)合，教學老師和校外導師的結(jié)合。注重專業(yè)老師與其他學科老師的融合學習，尤其對于計算機科學和網(wǎng)絡科學的學習掌握，共同研討，及時協(xié)作，培育教師的國際視野、開放式的思維。
（2）創(chuàng)新性理念的培育，緊扣萬眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的雙創(chuàng)精神，用雙創(chuàng)精神指導會計教育與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合改革，敢于去想才敢于去做，創(chuàng)新源于實踐，實踐在于課堂，課堂在于學生，始終把學生放在整個教學的中央，將培育集會計管理、會計技能操作、會計理論于一身的創(chuàng)新性和個性化學生作為培育目標。開展系統(tǒng)性精品在線開放課程公共課、核心課程群建設，認定一批國家級精品在線開放課程，繼續(xù)做好職業(yè)教育專業(yè)教學資源庫建設。推動數(shù)字教育資源公共服務體系建設與應用。開展信息技術與教育教學深度融合示范培育推廣計劃。
【關鍵詞】會計學；特色專業(yè)建設；培養(yǎng)目標
2007年1月22日，教育部與財政部聯(lián)合頒布《關于實施高等學校本科教學質(zhì)量與教學工程的意見》（教高[2007]1號），啟動實施了“高等學校本科教學質(zhì)量與教學改革工程”。該項工程是提高我國高等院校本科教學質(zhì)量的重大舉措之一，其中包括專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與專業(yè)認證，課程、教材建設與資源共享，實踐教學與人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新、教學團隊與高水平教師隊伍建設，教學評估與教學狀態(tài)基本數(shù)據(jù)公布，對口支援西部地區(qū)高等學校等六項內(nèi)容。特色專業(yè)是“專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與專業(yè)認證”中的重要組成部分，指在教學改革和專業(yè)建設過程中，在辦學理念、人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)模式和培養(yǎng)質(zhì)量等方面具有明顯特色，其培養(yǎng)的學生在某些方面的素質(zhì)和能力優(yōu)于其他院校該專業(yè)的學生，并得到社會廣泛認可、有較高聲譽的專業(yè)。本文以國家級會計學特色專業(yè)建設為例，對特色專業(yè)建設的思路及應該注意的問題進行分析，并提出相關建議。
一、國家級會計學特色專業(yè)建設現(xiàn)狀
自2007年該項目啟動以來，國家共批準建設了四批2489個特色專業(yè)建設點，其中會計學特色專業(yè)建設點共32個。通過對比研究，我們發(fā)現(xiàn)這些特色專業(yè)建設點有以下基本特點：
第一，會計學特色專業(yè)建設點的實力普遍較強，經(jīng)過較長時期的發(fā)展和積淀，在會計學專業(yè)建設的某些方面已經(jīng)具備一定的優(yōu)勢，在國內(nèi)會計學專業(yè)中具有一定的知名度和美譽度。如第一批批準的東北財經(jīng)大學會計學特色專業(yè)建設點設立于1952年，目前已經(jīng)具會計學碩士和博士學位授予權(quán)，其應用型人才培養(yǎng)模式與市場化辦學方向在業(yè)內(nèi)得到普遍認同。
第二，會計學特色專業(yè)培養(yǎng)目標立足于自身優(yōu)勢，體現(xiàn)出培養(yǎng)不同層次會計人才的特征，如側(cè)重技術實務的應用型人才培養(yǎng)、側(cè)重理論研究的學術型人才培養(yǎng)等。培養(yǎng)目標與市場結(jié)合得比較緊密，致力于滿足國家社會經(jīng)濟發(fā)展對多樣化、多類型、不同層次會計人才的需求。
第三，會計學特色專業(yè)建設點的師資力量較強，科研成果豐富，考慮到校內(nèi)教師實踐經(jīng)驗欠缺的不足，部分高校聘請了實踐經(jīng)驗比較豐富的企業(yè)管理人員、政府相關部門主管擔任兼職教師，以及鼓勵、支持教師參與綜合項目研究，提高師資隊伍的教學和科研能力。
二、國家級會計學特色專業(yè)建設的建議及措施
（一）創(chuàng)新專業(yè)建設理念，建立校企互動的辦學機制
特色專業(yè)建設是一項涉及培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案、課程和教材、師資隊伍、教學設施和教學資源等多方面的教學改革活動，專業(yè)建設理念是專業(yè)建設的指導思想，直接影響著專業(yè)建設的方向和效果。會計學專業(yè)是一門與社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合緊密的學科，在當今經(jīng)濟發(fā)展日新月異的情況下，傳統(tǒng)的辦學理念已經(jīng)很難適應這種復雜的教學改革要求，因此，應結(jié)合當今社會發(fā)展現(xiàn)實，更新專業(yè)建設理念。在會計特色專業(yè)建設過程中，高?？梢愿鶕?jù)其所處地區(qū)、行業(yè)的實際情況，與相關企事業(yè)單位、用人部門共同研究培養(yǎng)計劃和課程體系，充分利用可獲得的社會資源，加強實踐教學環(huán)節(jié)和會計實驗基地建設，建立校企互動的辦學機制，培養(yǎng)社會所需的各層次會計人才。
（二）立足高校自身優(yōu)勢，突出專業(yè)特色，實行差異化戰(zhàn)略
以市場需求為導向，實行差異化辦學戰(zhàn)略，突出自身專業(yè)建設的特點和優(yōu)勢是解決當前會計人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)性失衡，實現(xiàn)我國高校會計教育資源優(yōu)化配置的有效途徑之一。目前，我國高校會計學專業(yè)建設在培養(yǎng)目標和培養(yǎng)環(huán)節(jié)上存在較多的雷同，如培養(yǎng)目標基本為應用型和學術型人才培養(yǎng)，沒有進行行業(yè)上的細分，從而導致學校培養(yǎng)與企業(yè)實際使用之間存在一定程度的脫節(jié)。因此，高校應該進行廣泛深入的社會調(diào)查，了解其他院校會計學專業(yè)建設情況及優(yōu)劣勢，為自身辦學特色選擇提供借鑒和參考。
（三）圍繞特色進行專業(yè)課程建設，夯實特色專業(yè)建設基礎
專業(yè)課程建設是體現(xiàn)會計專業(yè)建設特色的載體，它直接影響著特色專業(yè)建設的成效和人才培養(yǎng)質(zhì)量。一方面，專業(yè)課程設置需要體現(xiàn)專業(yè)知識的系統(tǒng)性和深刻性，并關注高質(zhì)量特色專業(yè)課程的培育；另一方面，考慮到會計學專業(yè)是一門實踐性較強的學科，應設置相應的系列實訓課程，以提高學生解決實際問題的能力，實現(xiàn)理論知識向?qū)嶋H工作技能上的轉(zhuǎn)化；同時，在特色專業(yè)課程建設過程中，可根據(jù)實際情況，積極培育精品課程，提高教學質(zhì)量和教學效果。
（四）建立有效的評估與監(jiān)控機制，確保特色專業(yè)建設正常穩(wěn)定運行
特色專業(yè)建設是一項歷時較長、內(nèi)容豐富、涉及面較廣的復雜教學改革活動，在進行過程中，其所處的內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，專業(yè)建設和運行過程中可能會出現(xiàn)一定偏差，因此，建議成立包括高校、主管部門、相關企業(yè)及咨詢機構(gòu)專家的特色專業(yè)建設指導小組，對特色專業(yè)建設過程中的經(jīng)費使用、教學資源配置、專業(yè)建設計劃的實施情況、社會效應等進行實時的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)特色專業(yè)建設過程中存在的問題，找出問題出現(xiàn)的原因并督促進行糾偏，以確保特色專業(yè)建設正常穩(wěn)定運行。
參考文獻
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