發(fā)布時間：2023-10-10 15:58:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理經(jīng)驗樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
大家好！
在xx發(fā)電公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位的競聘，我感到非常的榮幸。在公司的各項工作不斷深入開展之際，參加公司中層管理崗位競聘，這對每一個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己難得的機會，積極參加水利工程管理部部長的競聘，勇敢的接受大家的評判。
我叫xx，1960年出生，1979年在xx電站參加工作，現(xiàn)任xx發(fā)電公司工程部部長。1988年6月，我畢業(yè)于xx水利學(xué)校陸地水文專業(yè)，畢業(yè)后加強自學(xué)，通過函授學(xué)習(xí)，取得武漢水電學(xué)院水利工程建筑專業(yè)?？飘厴I(yè)證書。畢業(yè)后，一直在xx電站從事工程管理和水庫調(diào)度工作，扎實的專業(yè)理論知識功底和長期的一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。二十多年來，我參加多項工程建設(shè)，如：桃源縣城漳江垸的建設(shè)，xx水庫除險加固工程的建設(shè)等。通過這些年的工作經(jīng)歷，使我對xx發(fā)電公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對水庫管理工作的各項方針和政策有了比較全面的認(rèn)識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在xx公司不斷深化“三項制度改革”，全力整頓理順xx發(fā)電公司各項關(guān)系的歷史性時刻，我有能力勝任公司水利工程管理部部長這一光榮職務(wù)。
水利工程管理部是xx發(fā)電公司的一個重要的職能部門，目前肩負(fù)的主要任務(wù)是：xx發(fā)電公司水工建筑物的管理，水庫的水庫調(diào)度等多項工作任務(wù)，在他面前既有困難，也有很多機遇，如果我當(dāng)選為水利工程管理部部長，我將著重從以下幾個方面去開展工作：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)，與時俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取，以全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想，掌握好國家對當(dāng)前水利管理工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)xx發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)，維護(hù)廣大職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。
2.擺在位置，抓好業(yè)務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。xx發(fā)電公司在過去的工程管理工作中取得了很大成績，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然非常艱巨，作為工程管理部部長，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx特點，搞好水庫水文預(yù)報，提高水庫預(yù)報精度，進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)度，多發(fā)電，減少不必要的棄水。繼續(xù)開展工程觀測和水文觀測，做好資料年鑒，繼續(xù)加強對現(xiàn)有工程維護(hù)管理，消除隱患，確保水工建筑物的正常運行和安全。汛期積極組織專業(yè)防汛隊伍，依據(jù)防洪法制定防汛預(yù)案，嚴(yán)格按照省，市，縣防汛指揮部關(guān)于xx水庫工程防汛方案進(jìn)行調(diào)度，樹立“預(yù)防為主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時做好xx水庫提前預(yù)泄，與上游五強溪水庫錯峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對不足的被動局面，盡量以安全泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財產(chǎn)安全，確保xx水庫的工程安全。
3.搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)廣大職工。水利工程管理部負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)和管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)工程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量，與公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批，招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，組織好各項工程的竣工驗收工作，確保工程的順利投產(chǎn)運行，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，聽取不同意見，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。
引言
工程項目管理是以工程為對象,通過一個臨時性的專門性的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,實行全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,從而達(dá)到工程工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。它貫穿于從項目立項、可行性研究、初步設(shè)計直至使用階段的全過程,是項目的全壽命管理。這一具有獨特性和創(chuàng)新性的新理論,已成為新經(jīng)濟(jì)時代最具有生命力的管理工具之一。
一、關(guān)于中小型水利工程項目管理中存在的問題及難點分析
(1)基層水利管理單位崗位編制中無專門從事項目管理的編制,人員配備不能滿足項目管理要求。我國水利工程建設(shè)實行項目法人制,中小型水利工程往往由基層水利管理單位承擔(dān)項目建設(shè)全過程管理工作。這種管理方式有其合理性和科學(xué)性,但也存在管理上的問題和困難?；鶎铀芾韱挝换虿块T在人員崗位編制設(shè)置中大部分沒有設(shè)置專門從事建設(shè)項目管理的人員崗位編制。從項目可行性研究、立項報批,到工程勘測、設(shè)計及概算、預(yù)算、招標(biāo)確定施工單位,再到工程施工、竣工驗收投入使用等,基層水利管理單位很難將項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的專業(yè)管理人員配備齊全,從而不能滿足項目建設(shè)管理要求。
基層水利部門管理范圍較廣,其職能不單純是行政或者技術(shù)管理或服務(wù),還兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能,工作中要求面面俱到,但管理人員專業(yè)性不強,因此,中小型水利工程管理人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)均不能滿足建設(shè)項目管理的需要。
(2)項目前期工作程序復(fù)雜,時間周期長。中小型水利工程項目規(guī)模雖不如大型水利工程那樣宏大,但前期工作程序同大型水利工程一樣,從可行性研究到招標(biāo)確定施工隊伍,每一個環(huán)節(jié)都不能少。
項目前期工作是水利建設(shè)的基礎(chǔ)工作,主要是指項目建議書、可行性研究報告、工程設(shè)計及概算、工程預(yù)算及招投標(biāo)等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,從立項報批到招標(biāo)確定施工隊伍牽涉多個政府職能部門,涉及專業(yè)多,包括勘測、設(shè)計、招標(biāo)、造價咨詢等。雖然工程規(guī)模不大,但仍須耗用較長的時間周期。
(3)工程造價、進(jìn)度和質(zhì)量控制中存在的問題。①水利工程通常處于交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū),工程量大,技術(shù)工種多,施工強度大,環(huán)境干擾嚴(yán)重,在工程進(jìn)展中往往難以避免會產(chǎn)生設(shè)計變更,會增加或減少相應(yīng)項目,從而改變初始的工程投資額;施工過程中一些不可預(yù)見的因素也會導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。②進(jìn)度款支付周期長。水利工程項目建設(shè)過程中,由于審批程序上的原因,進(jìn)度款常常不能及時支付給施工單位,因此會影響工程順利進(jìn)行。③因項目規(guī)模不大,定額工期常常不能滿足工程建設(shè)合理的工期要求,進(jìn)度控制上難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(4)監(jiān)理專業(yè)人員配備不足,思想麻痹大意,重視程度不足導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控能力下降。工程項目管理是全過程的管理,工程建設(shè)監(jiān)理則要求從項目立項到交付使用的全過程、全方位的監(jiān)理。我國監(jiān)理工作目前主要是施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作,而忽視了其他階段的監(jiān)理工作。再加上當(dāng)前水利工程監(jiān)理人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象,有的監(jiān)理公司為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在監(jiān)理班子組成時東拼西湊,人員素質(zhì)較差,有些根本沒有施工監(jiān)理經(jīng)驗,勢必造成工程質(zhì)量控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
二、中小型水利工程項目管理辦法與對策
(1)盡量挖掘內(nèi)部潛力,充分利用專業(yè)公司。中小型水利工程建設(shè)實施項目管理,基層水利管理單位應(yīng)盡量從本單位、本部門抽調(diào)思想素質(zhì)較好,業(yè)務(wù)能力較強的人員,合理組織,充分利用,加強培訓(xùn),人員短缺時可考慮一人身兼數(shù)職。
基層水利管理單位應(yīng)盡量利用設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)等專業(yè)公司或機構(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗,以彌補建設(shè)管理單位人員專業(yè)能力不足的弱點。
(2)精于計劃,加強溝通。針對項目前期工作程序復(fù)雜,時間周期長的問題,在開展項目管理具體工作前要仔細(xì)列出項目前期準(zhǔn)備工作計劃,并有計劃、有步驟地組織實施。由于前期工作涉及的單位和部門較多,為了保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行,各部門之間有效地溝通與協(xié)調(diào)必不可少,不容忽視。
(3)減少設(shè)計變更,控制工程造價。在建設(shè)工程施工過程中,設(shè)計變更會引起工程造價的上升。要減少設(shè)計變更,首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計變更,除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮。其次,認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更,及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價,對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮,進(jìn)行多方案比較,以達(dá)到工程造價控制目標(biāo)。如我縣重點項目──附廓水庫加高擴建工程若按原設(shè)計右副壩壩軸線進(jìn)行施工，移民投資將增加300萬元，在實施過程中進(jìn)行了優(yōu)化將壩軸線位置往上游移動，既減少了工程投資，又不改變工程的功能及穩(wěn)定性。
(4)合理確定工期目標(biāo),嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況,具體問題具體分析,科學(xué)、合理確定項目工期目標(biāo)。做好事前評估,嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線工期。利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程,繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,若出現(xiàn)延期或偏差,及時對進(jìn)度計劃加以調(diào)整,以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
(5)加強質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識?！鞍倌甏笥?質(zhì)量第一”。質(zhì)量管理決不能因小而不為。要加強對各類人員的質(zhì)量意識教育,進(jìn)行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn),建立和完善基層水利管理單位與施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。強調(diào)施工單位在施工過程中設(shè)立質(zhì)量控制點,重點抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。
(6)優(yōu)選監(jiān)理單位,充分利用監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對質(zhì)量嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位是受業(yè)主的委托,依據(jù)國家的相關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包合同,對承包商施工過程中的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查認(rèn)證,及時發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題,分析原因,并加以糾正。采取現(xiàn)場旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付、簽證控制等多種手段和方法,對項目全過程實施監(jiān)理。通過執(zhí)行承包合同、運用質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán),對承包商進(jìn)行檢查和管理,幫助、促進(jìn)承包商建立健全質(zhì)量保證體系并使之正常運轉(zhuǎn),從而保證工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量監(jiān)理目前是監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一,優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理單位有著大量從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員,是建設(shè)管理單位天然的合作者。建設(shè)單位通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序優(yōu)選監(jiān)理單位,將工程質(zhì)量管理全權(quán)委托建設(shè)工程監(jiān)理單位,可充分利用監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗對工程進(jìn)行質(zhì)量控制。
(7)將多個中小型水利工程同時開工,統(tǒng)一管理,提高管理效率和質(zhì)量。如果基層水利管理單位同時有多個中小型水利工程需要建設(shè),那么只要條件許可,可考慮盡量將這些工程同時開工。這樣一來,基層水利管理單位可以集中本單位原有的有限的人力和物資資源,通過合理分工,統(tǒng)一管理,使各項工作做得更專業(yè)、更有效率。
三、結(jié)語
完整的人員崗位編制、完善的組織機構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)人才、健全的管理制度等,對于項目管理而言,這是我們所追求的理想狀態(tài)。但理想不能代替現(xiàn)實,特別是中小型水利工程,由于建設(shè)規(guī)模不大,在項目建設(shè)管理過程中,每天都會遇到上文中所提到的具體問題,諸如人員編制不足、缺乏專業(yè)的管理與技術(shù)人才、程序和制度設(shè)計與實際工作需要發(fā)生矛盾,等等,而這正是我們在項目管理中需要面對和解決的。要解決這些問題,目前還沒有經(jīng)典的方法,沒有固定的模式,唯有面對現(xiàn)實,尊重客觀規(guī)律,充分發(fā)揮管理者的主觀能動性,采取積極的工作態(tài)度和科學(xué)的工作方法,實事求是,具體問題具體對待,方能找到解決問題的合理途徑。
參考文獻(xiàn):
[1]鄒智昌.水利工程管理探析.科技傳播,2011(6).
關(guān)鍵詞：PHC樁；尾礦庫區(qū)；靜壓樁；工程管理
隨著高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，高速公路將會遇到不同的地形及地質(zhì)條件，尤其是“遭遇”尾礦庫區(qū)域深厚層軟土地質(zhì)條件，面臨的設(shè)計及施工環(huán)境更為復(fù)雜，工程處理難度等級提高。一般的軟基處治技術(shù)已無法解決此項問題，而采用PHC樁加筋復(fù)合地基處理則是一種創(chuàng)新嘗試。但該項技術(shù)在高速公路軟基處理中應(yīng)用得較少，特別是在尾砂庫區(qū)內(nèi)復(fù)雜環(huán)境下應(yīng)用得更少，相應(yīng)的施工技術(shù)及管理經(jīng)驗缺乏。本文依托實際工程，對尾礦庫區(qū)PHC樁加筋處治中靜壓樁施工及工程管理進(jìn)行分析探討，并為類似工程提供參考意見。
1工程概況
廣西桂平至來賓高速公路K172+110～K172+550段經(jīng)過當(dāng)?shù)乇P龍鉛鋅礦尾砂庫區(qū)。該庫區(qū)由A，B，C3個池組成，如圖1所示。A，B池設(shè)計總庫容6.31×105m3，總壩高15.5m，A池內(nèi)基本無積水，地表礦渣頂面平均高程約72.5m，A池礦渣底部平均高程約52m，礦渣土均厚約20.5m。C池設(shè)計總庫容量為4.24×105m3，由數(shù)個深度約10m、面積近千平米的重晶石采坑構(gòu)成，實際填筑礦渣頂部高程為71.00m，底部平均高程約51.5m，C池尾礦渣礦渣土均厚約19.5m。圖1為高速公路與尾礦庫交叉的位置。
2PHC樁加筋法設(shè)計方案
尾礦庫內(nèi)多為低液限黏土和粉土，處于很濕～飽和，松散（A，B池為流～軟塑狀，C池呈軟塑狀）狀態(tài)，尤其是C池，仍處于噴填生產(chǎn)中，地質(zhì)情況復(fù)雜；同時，考慮庫壩安全及礦方采礦問題，設(shè)計采用PHC樁加筋復(fù)合地基處理方案。PHC樁又稱“預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁”，屬剛性樁，型號為PHC-400B-95-13-GB13476（即樁徑0.4m、壁厚95mm、單根長度13m的B型預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁），樁身為C80預(yù)應(yīng)力高強混凝土；樁位正三角形布置，A池和C池的樁帽尺寸為1.4m×1.4m×0.35m，A池～C池連接段樁帽尺寸為1.2m×1.2m×0.35m。試樁前，樁間距和平均樁長分別為A池樁間距2.6m，平均樁長26m，嵌入黏土（Qel）持力層不低于2m；C池樁間距2.2m，平均樁長28m，嵌入黏土（Qel）持力層不低于4m；A池～C池連接段樁間距2.2m，平均樁長11m，嵌入黏土（Qel）持力層不低于5m。
3試壓樁試驗
在尾礦庫內(nèi)組織PHC樁壓樁施工，面臨很大的技術(shù)、安全風(fēng)險。為了降低管理風(fēng)險，分別對A，C池進(jìn)行試壓樁試驗，進(jìn)而驗證設(shè)計及施工參數(shù)。試壓樁布設(shè)在尾礦池中部的設(shè)計樁位上，并在試壓樁周邊布設(shè)驗證鉆孔。試壓樁內(nèi)容包括以下幾點：①壓樁全過程記錄，包括壓樁深度、壓樁力、終壓力值等；②樁穿透土（巖）層能力，包括穿透硬夾層及進(jìn)入持力層深度、持力層性質(zhì)等評價；③樁接頭類型及接頭施工記錄；④出現(xiàn)異常情況的詳細(xì)記錄等。具體的試樁試驗參數(shù)如表1和表2所示。通過試樁試驗，進(jìn)一步驗證并優(yōu)化了設(shè)計，A池填土平臺厚度增加0.8m，樁進(jìn)入持力層深度減少了2m，平均樁長減少2m；C池填土平臺增加0.8m，礦渣土平均厚度減少3m，平均樁長減少3m。整個工程因此減少了約10000m的PHC管樁，降低了工程造價。同時，也相應(yīng)地建立起了壓樁施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制體系，并進(jìn)行了施工操練，為后續(xù)大規(guī)模施工儲備了施工技術(shù)經(jīng)驗。
4尾礦庫區(qū)PHC樁壓樁施工
4.1PHC樁壓樁施工流程PHC樁的壓樁施工流程如圖2所示。4.2尾礦庫區(qū)PHC樁靜壓樁施工管理關(guān)鍵點多年的工程實踐已經(jīng)形成了一套較為標(biāo)準(zhǔn)的PHC樁施工工藝流程，但在尾礦庫內(nèi)進(jìn)行PHC樁施工面臨不同的復(fù)雜環(huán)境，除了按設(shè)計及規(guī)范要求PHC樁成品質(zhì)量外，還需要重點控制以下施工技術(shù)關(guān)鍵點。4.2.1整平填土層填筑施工在整平填土層填筑施工中，需注意以下3個關(guān)鍵點：①尾礦庫內(nèi)礦渣土屬于軟土，承載力低，在荷載作用下容易發(fā)生壓縮沉降。整平填土層高度除了考慮地質(zhì)情況和設(shè)計標(biāo)高外，還應(yīng)充分考慮壓樁機及其施工作業(yè)時產(chǎn)生的荷載，預(yù)估足量沉降量，避免二次整平填土，影響施工。②整平填土施工時，如果直接堆土填筑，未分層壓實，施工時填土層本身容易發(fā)生不均勻沉降，最終會影響到樁機控制及壓樁施工質(zhì)量。③盡管整平填土層考慮了設(shè)計標(biāo)高因素，但樁頂標(biāo)高的觀測及確認(rèn)不能以整平填土層標(biāo)高為參考，應(yīng)在壩體外進(jìn)行導(dǎo)線點聯(lián)測控制，尤其是在壓樁達(dá)到設(shè)計終壓力值之后，當(dāng)樁頂設(shè)計標(biāo)高比填土層低時，必須送樁。送樁時，應(yīng)控制送樁深度，以免送樁深度過深而達(dá)不到標(biāo)高。4.2.2壓樁施工在壓樁施工中，施工技術(shù)關(guān)鍵點主要有以下幾個：①選擇合理的壓樁順序，控制壓樁速度，減少擠土效應(yīng)及孔隙水壓力過大對沉樁質(zhì)量的影響，同時減少壓樁對尾砂庫壩體穩(wěn)定性的影響。本工程壓樁順序整體橫向以路基中心線向兩側(cè)的方向推進(jìn)，縱向從A池、C池北側(cè)庫壩向小樁號方向推進(jìn)；局部根據(jù)現(xiàn)場情況采用跳壓方式。②由于設(shè)計管樁較長，長徑比較大，樁體垂直度對其抗彎性能影響較大，因此要求嚴(yán)格控制樁體垂直度。第一節(jié)樁插入地基0.5～1.0m時，整樁的垂直度偏差不得大于0.5%，否則不能繼續(xù)施工；壓樁過程中，應(yīng)保持樁身垂直度偏差不大于1%，否則應(yīng)停止施工，找出原因并糾正；當(dāng)樁尖進(jìn)入較硬土層后，嚴(yán)禁用移動機架等方法強行糾偏。③樁體混凝土完整性損壞后，會影響樁的承載力和耐腐蝕性。在壓樁時，采用與樁徑相匹配的夾具。夾具應(yīng)避開直接接觸樁身兩側(cè)的合縫位置。同時，應(yīng)運用送樁器和截樁器分別送樁、截樁，避免樁體端頭混凝土破損。④在填土平臺填筑時，在設(shè)計標(biāo)高頂?shù)幕A(chǔ)上預(yù)填了80cm厚的土層，在壓樁達(dá)到設(shè)計標(biāo)高的樁頂形成一層保護(hù)土層，可避免樁頭被樁機及其他物體碰損。終樁后，不能再送壓至填土平臺下的樁頭，應(yīng)及時截樁，避免壓樁機移動時破壞樁體。⑤壓樁時，注意每一根樁應(yīng)一次連續(xù)壓到底，接樁、送樁應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，中間不得無故停歇。4.2.3接樁施工在接樁施工過程中，需注意以下幾個關(guān)鍵點：①根據(jù)地質(zhì)資料及相鄰樁施工情況接樁。施工前，采購不同長度規(guī)格的管樁；施工時，選用合理的樁節(jié)組合，減少截樁后材料的浪費和接樁次數(shù)，單樁的拼接次數(shù)不宜超過3次。②管樁的連接采用端板焊接法，接頭強度不應(yīng)低于樁身強度，焊條的選用及焊接的質(zhì)量應(yīng)滿足現(xiàn)行焊接規(guī)范要求。接樁時，下節(jié)樁的樁頭宜高出地面1.0～1.3m，且樁頭處宜設(shè)導(dǎo)向箍，以便上節(jié)樁就位；上下節(jié)樁段應(yīng)保持順直，中心線偏差不宜大于2mm，節(jié)點彎曲矢高不得大于樁段長的0.1%.接樁就位糾偏時，不得用大錘橫向敲打。③對外露鋼帽進(jìn)行不少于3遍的涂漆，避免尾礦庫內(nèi)積水腐蝕。④盡可能地避免在樁尖端附近設(shè)計持力層時接樁。4.2.4終樁終樁階段，需注意以下幾點：①本工程壓樁以壓樁力控制為主，樁長控制為輔，要求靜壓終壓力不得低于設(shè)計值。②單樁施工達(dá)到終壓值后，應(yīng)進(jìn)行終壓連續(xù)復(fù)壓，要求復(fù)壓次數(shù)不少于3次。靜壓施工結(jié)束后，應(yīng)逐樁進(jìn)行穩(wěn)壓壓樁。穩(wěn)壓壓樁力不得小于靜壓終壓力，穩(wěn)定壓樁時間宜為5～10s。③做好觀測措施，定時檢測管樁的上浮量和樁頂水平偏位值，觀測時間間隔應(yīng)大于24h。發(fā)現(xiàn)上浮現(xiàn)象時，應(yīng)復(fù)壓，可采用引孔施工或在樁位設(shè)置豎向排水體的方式消散孔壓。④應(yīng)采取有效措施封住終壓后的管樁管口，整平填土層上遺留的孔洞后，應(yīng)立即回填或覆蓋。
5施工監(jiān)測及應(yīng)急措施
5.1施工監(jiān)測由于PHC樁施工的位置距離尾礦庫壩體的位置較近，在尾礦庫上組織PHC樁壓樁施工，除了控制PHC樁壓樁施工質(zhì)量之外，還要考慮PHC樁施工過程擠土效應(yīng)對尾礦庫壩體安全的影響。本工程設(shè)計了地表位移觀測樁、深層測斜管、分層沉降標(biāo)、土壓力盒及孔隙水壓計等監(jiān)測內(nèi)容，編制了監(jiān)測方案，并在施工過程中全過程跟蹤監(jiān)測，了解PHC樁壓樁施工對尾礦庫壩體、尾礦庫內(nèi)孔隙水、尾砂沉降及橫向位移等影響規(guī)律及程度。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，壓樁施工對周圍環(huán)境的影響距離在24m以內(nèi)。超過這個距離，則幾乎沒有影響。本工程中PHC樁壓樁施工對尾礦庫壩體穩(wěn)定性的影響甚微，未觀測到壩體出現(xiàn)開裂及大規(guī)模變形情況。5.2應(yīng)急措施為了應(yīng)對尾礦庫上PHC管樁施工引起壩體開裂變形及失穩(wěn)問題，對尾礦庫壩體進(jìn)行了應(yīng)急加固措施設(shè)計。一旦壩體出現(xiàn)開裂、大規(guī)模變形等情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案對壩體進(jìn)行注漿及填土加固處理。
6施工結(jié)果
6.1單樁豎向承載力6.1.1單樁承載力抽檢根據(jù)設(shè)計要求，本工程單樁豎向承載力抽檢15根。抽檢結(jié)果顯示，管樁豎向抗壓極限承載力最小值為898kN，最大值為998kN，均滿足設(shè)計單樁豎向承載力449kN的要求。6.1.2沉樁工況A，C池的壓樁施工大致情況如表3所示。從表3可知，A，C池樁長差距均特別大，與地質(zhì)的復(fù)雜情況吻合。沉樁終壓力也遠(yuǎn)大于設(shè)計承載力，考慮沉樁過程對土體具有擾動影響，理論上來說，樁的承載力在靜置一段時間后還會變大。這在某種程度上說明單樁承載力是滿足設(shè)計要求的。6.2管樁完整性本工程根據(jù)相關(guān)檢測規(guī)范，基于低應(yīng)變反射波法，采用RSM-PRT智能浮點基樁動測儀器對PHC管樁的完整性及樁長進(jìn)行綜合檢測。檢測報告顯示，檢測管樁共4089根，合格4064根，合格率99.4%，能滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
7結(jié)束語
尾礦庫區(qū)PHC樁加筋法靜壓樁施工中，壓樁試驗既是設(shè)計的延續(xù)，也是施工技術(shù)準(zhǔn)備，整平填土層是壓樁施工的前提，壓樁和接樁是靜壓樁施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工監(jiān)測及應(yīng)急預(yù)案工作的開展是靜壓樁施工的安全保障。從施工結(jié)果看，尾礦庫區(qū)PHC樁加筋法靜壓樁施工質(zhì)量滿足工程設(shè)計及規(guī)范要求，施工安全、可靠，可為其他相似工程建設(shè)提供參考。
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工程管理專業(yè)是融工程技術(shù)與管理科學(xué)于一體的復(fù)合型專業(yè)，具有很強的綜合性和實踐性。這就要求對工程管理人才的培養(yǎng)注定要強調(diào)“職業(yè)能力”的訓(xùn)練。職業(yè)能力強調(diào)的是人們從事某種職業(yè)所必須具備的能力，這種能力是從事崗位工作所需具備的各種能力的綜合體。顯然，大學(xué)生具備的職業(yè)能力對其職業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響作用。
一、工程管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的構(gòu)成要素分析
工程管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力是指從事工程建設(shè)項目管理工作的多種能力的綜合，同其他專業(yè)一樣，也可分為“一般職業(yè)能力、專業(yè)能力和綜合能力”，包含三方面要素：一是勝任具體職業(yè)而必須具備的能力，表現(xiàn)為任職資格；二是在工作崗位上表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)；三是開始職業(yè)生涯之后具備的職業(yè)生涯管理能力。
1.職業(yè)一般能力。職業(yè)一般能力指經(jīng)過后天努力能獲得的基本能力。包括學(xué)習(xí)、理解、觀察、語言表達(dá)、文字綜合、判斷能力等。在工程建設(shè)項目管理職業(yè)崗位上，主要體現(xiàn)在學(xué)生畢業(yè)后在工作中與人溝通交流過程中的交往能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通能力、觀察、理解、解決問題的能力、邏輯思維能力、環(huán)境適應(yīng)能力等。
2.職業(yè)專業(yè)能力。職業(yè)專業(yè)能力指從事某種職業(yè)所必須具備的特殊專業(yè)技能。工程管理專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)具備工程項目管理從業(yè)人員必須掌握的專業(yè)技能，項目管理原理、管理技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、控制和收尾過程的活動所需的專業(yè)知識和技能，還需擁有項目管理員乃至高級項目管理師執(zhí)業(yè)資格證書等。
3.職業(yè)綜合能力。也稱關(guān)鍵能力，是衡量畢業(yè)生能力高低和職業(yè)生涯潛力的重要組成部分，強調(diào)從業(yè)者的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。體現(xiàn)在從業(yè)者的跨職業(yè)、社會活動、方法、個人能力等?？缏殬I(yè)能力體現(xiàn)在從業(yè)者所具備的非專業(yè)要求的技能，如計算機的運用和外語應(yīng)用能力等，這些能力有助于從業(yè)者職業(yè)生涯的發(fā)展以及在從業(yè)過程中對所遇到的疑難問題的解決。社會活動能力指從業(yè)者的溝通、團(tuán)隊協(xié)作、人際交往能力，是從業(yè)者職業(yè)能力發(fā)展成熟與否的標(biāo)志，對其職業(yè)生涯發(fā)展程度具有重要影響。方法能力指處理問題過程中所體現(xiàn)出的綜合能力，特別是對工作的計劃、決策、執(zhí)行能力，決定從業(yè)者的工作效率及職業(yè)發(fā)展?jié)摿?。個人能力指從業(yè)者的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)，只有具備良好職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，才能得到認(rèn)可和尊重，實現(xiàn)自身的職業(yè)價值。
基于上述分析，我們認(rèn)為，強調(diào)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，就是強調(diào)“能力本位”，即以職業(yè)發(fā)展所必需的能力來確立培養(yǎng)目標(biāo)，注重學(xué)生從業(yè)能力的培養(yǎng)。教學(xué)活動的開展與課程的設(shè)置、尤其是實踐教學(xué)的實施，以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為宗旨，以能力至上為準(zhǔn)則。對于工程管理專業(yè)，要以職業(yè)需求來確定崗位的能力要求，以能力分析確定培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行教學(xué)和課程設(shè)計，通過培養(yǎng)計劃、教學(xué)大綱、課程內(nèi)容、課程評價等過程實現(xiàn)對學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。
二、工程管理專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的實施途徑
工程管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，應(yīng)遵循應(yīng)用型人才培養(yǎng)的定位，以學(xué)生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)提高為主線，構(gòu)建應(yīng)用型的本科教育，注重實踐能力的培養(yǎng)，通過實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的一體化，提升學(xué)生的知識應(yīng)用能力，加大實踐教學(xué)及實習(xí)環(huán)節(jié)的比重。具體可采取以下途徑。
1.注重工程實踐能力培養(yǎng)。工程實踐能力的培養(yǎng)不僅僅是實驗、實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計或論文等工程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教育，而是在人才培養(yǎng)的全過程中始終貫穿工程能力理念，通過課內(nèi)外諸環(huán)節(jié)，構(gòu)建“學(xué)生主體、教師主導(dǎo)、教學(xué)融合”的教學(xué)、科研、社會、生產(chǎn)實踐有機結(jié)合的實踐教育體系。為此，必須在工程實踐能力的培養(yǎng)中，強調(diào)靈活的思維和學(xué)習(xí)方式，注重綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性的實踐鍛煉，以此培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)的知識，解決實際工程問題的能力。
2.校企聯(lián)合，加強實訓(xùn)基地建設(shè)力度。實習(xí)基地建設(shè)，要遵循“以建筑企業(yè)為依托、以工程項目為主體”原則，堅持開放式辦學(xué)，努力促使產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合。為此，必須加強學(xué)校與建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，充分利用企業(yè)資源開展實習(xí)教學(xué)，聘請實習(xí)基地的技術(shù)人員和工程技術(shù)人員擔(dān)任指導(dǎo)教師，與校內(nèi)教師共同完成實踐教學(xué)任務(wù)，要調(diào)動企業(yè)參與實習(xí)教學(xué)的積極性，穩(wěn)定教學(xué)實習(xí)基地。以此為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)實習(xí)基地建設(shè)與學(xué)科建設(shè)、專業(yè)實驗室建設(shè)的有機結(jié)合。
3.充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。采用仿真工程項目管理的“全過程、全方位、實戰(zhàn)式、體驗式、參與式”等體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的實踐教學(xué)形式，讓學(xué)生盡可能多地積累工程項目管理經(jīng)驗。組織教師結(jié)合課堂教學(xué)設(shè)計模擬教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)生歷經(jīng)整個工程項目實施的全過程，包括項目前期策劃、設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等，還應(yīng)在模擬教學(xué)的時間上給予保證。
4.改革專業(yè)實習(xí)方法。以產(chǎn)學(xué)合作為主，加大工程管理專業(yè)實踐課程的比重。把專業(yè)知識融入到實習(xí)中是高校實踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)予以高度重視。在實習(xí)過程中，指導(dǎo)教師應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生親臨工程建設(shè)與生產(chǎn)現(xiàn)場，直接領(lǐng)略先進(jìn)的組織管理、設(shè)計手段和生產(chǎn)過程，全方位了解管理技術(shù)、生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)、工作等情況。通過實習(xí)，使學(xué)生能全面應(yīng)用和鞏固所學(xué)的專業(yè)知識，提高實際操作能力。
5.注重實踐教學(xué)與課外科技創(chuàng)新的結(jié)合。鼓勵學(xué)生參加各種社團(tuán)活動，通過開展課外科技創(chuàng)新活動，使學(xué)生所學(xué)的知識得到強化和延伸，在更高層次上實現(xiàn)知識獲取。設(shè)置課外學(xué)分，通過講座、俱樂部、論壇、各種協(xié)會等課外科技創(chuàng)新活動，豐富學(xué)生業(yè)余生活，彌補課堂教育的不足，鍛煉學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。
6.注重實踐教學(xué)與社會實踐的結(jié)合。工程管理專業(yè)應(yīng)與業(yè)界建立起廣泛聯(lián)系，使企業(yè)參與到人才培養(yǎng)的全過程。參與培養(yǎng)方案的修訂和教學(xué)評估，形成大學(xué)與產(chǎn)業(yè)界之間的良性循環(huán)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和就業(yè)提供良好條件。
三、構(gòu)建基于學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系的措施
鑒于以上考慮，筆者認(rèn)為，職業(yè)能力培養(yǎng)的實質(zhì)是促使學(xué)生將理論知識應(yīng)用于實踐，掌握實踐操作技能，形成實際工作能力。要使學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)落到實處，應(yīng)采取以下措施：
1.構(gòu)建符合職業(yè)能力要求的實踐教學(xué)課程體系。要組織專業(yè)團(tuán)隊教師，會同勞動部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)，根據(jù)工程項目職業(yè)崗位的任職要求，分析崗位工作過程，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計技能訓(xùn)練項目，將相關(guān)技術(shù)理論知識與技能訓(xùn)練項目加以集成，形成以工作過程為導(dǎo)向的、突出學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的課程內(nèi)容體系。
2.切實提高教師的職業(yè)素養(yǎng)。要提高學(xué)生的職業(yè)能力，教師的職業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要。專業(yè)教師要適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，必須致力提高職業(yè)素養(yǎng)，既懂專業(yè)理論，又善于實際操作。要樹立創(chuàng)新意識，到實習(xí)基地及相關(guān)的單位跟蹤調(diào)查，掛職鍛煉，適時掌握工程項目管理的新技術(shù)、新方法。要培養(yǎng)教學(xué)把控能力，適時對學(xué)生的疑惑進(jìn)行引導(dǎo)與解答。
3.加強與咨詢、監(jiān)理公司的頂崗實訓(xùn)合作。工程咨詢公司和監(jiān)理公司管理著許多不同結(jié)構(gòu)形式、不同施工進(jìn)度的工程項目，因此可根據(jù)各階段實習(xí)的要求，選取符合教學(xué)要求的工程項目進(jìn)行實習(xí)。利用工程咨詢公司和監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)作用，使學(xué)生在不同的工程項目間輪換實習(xí)，滿足實習(xí)的全面性。工程咨詢公司和監(jiān)理公司技術(shù)力量雄厚，能很好地承擔(dān)起指導(dǎo)學(xué)生實習(xí)的任務(wù)，保證實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)效果。
4.充分運用仿真技術(shù)。實驗、實習(xí)需要大量的設(shè)備、資金、耗材及人員的投入，使得很多實訓(xùn)項目受到限制，為解決此問題，可采用仿真實訓(xùn)。如，利用工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)仿真工程項目的組織和管理，對項目的經(jīng)費預(yù)算、物資儲備、計劃進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、財務(wù)核算及成本管理等全過程模擬，增強學(xué)生對現(xiàn)代施工管理的認(rèn)識。將學(xué)生分為業(yè)主、承包商及監(jiān)理等角色，對工程施工過程進(jìn)行模擬，按照施工組織和施工管理的要求對工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作進(jìn)行檢查、控制。
5.沙盤模擬實踐教學(xué)。ERP沙盤模擬培訓(xùn)軟件是以工程項目為背景，運用沙盤模擬工程項目從立項、建設(shè)、驗收各階段不同工作崗位的工作內(nèi)容和工作任務(wù)，學(xué)生扮演項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等角色，使學(xué)生得到工程項目全過程的知識和技能的切身體驗與實際訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生對工程項目進(jìn)度安排、成本核算、資源配置、風(fēng)險控制等方面的團(tuán)體策劃和實際操作的能力。每年舉辦的“廣聯(lián)達(dá)杯”全國高校工程項目管理沙盤模擬大賽及算量比賽，可幫助學(xué)生建立工程項目管理的認(rèn)識，掌握項目管理的業(yè)務(wù)流程、崗位角色職責(zé)，對豐富實踐教學(xué)內(nèi)容起到了積極的促進(jìn)作用。
6.積極推進(jìn)學(xué)徒式實踐教學(xué)。利用“師傅帶徒弟”的形式，以課程為紐帶，結(jié)合課程的實踐內(nèi)容，安排學(xué)生在工程建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)及不同的部門進(jìn)行學(xué)徒式實習(xí)，在真實的工作情境中，由師傅深入指導(dǎo)學(xué)生的實踐學(xué)習(xí)，“做中學(xué)、學(xué)中做”，既提高學(xué)生的實際操作能力，又培養(yǎng)學(xué)生對未來職業(yè)的認(rèn)知度和忠誠度。
1.1混凝土支護(hù)工程常見質(zhì)量問題。配比控制不嚴(yán)格,不執(zhí)行質(zhì)量比。混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞,外觀質(zhì)量差。鋼筋混凝土出現(xiàn)露筋。接茬錯臺超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,或接茬不嚴(yán)密,或有夾渣現(xiàn)象。井幫涌水、淋水造成灰漿流失,混凝土強度、密實度達(dá)不到要求。
1.2錨桿支護(hù)工程常見質(zhì)量問題。錨桿的桿體及配件、樹脂藥卷或砂漿錨固材料不合格。錨桿安裝對托盤不貼壁面,有松動現(xiàn)象。錨桿抗拔力小于規(guī)定要求。錨桿間排距大于設(shè)計規(guī)定。
2技術(shù)層面探討礦井建設(shè)
現(xiàn)目前,在礦井建設(shè)工作實際執(zhí)行的過程中,部分陳舊的支護(hù)技術(shù)在這一過程中得到了持續(xù)性的改善,大量的新興技術(shù)也涌現(xiàn)了出來,某些具有高效率的施工設(shè)備也在這一過程中得到了切實有效的改進(jìn)。大量技術(shù)的更新,都為礦井建設(shè)管理質(zhì)量的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。就目前來說,切實有效的提升礦井建設(shè)質(zhì)量主要有以下兩個方面來進(jìn)行:
2.1利用永久井架鑿井
利用永久井架鑿井,可以節(jié)約主井架和副井架交替時的裝備時間,能夠提高礦井建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂永久井架鑿井,就是在井筒開工前就建成永久性的井架,利用它來施工井筒。因為已經(jīng)建好了井架,所以就沒必要再進(jìn)行主副井交替,這樣就省去了主副井交替裝備的時間,提高了時間利用率,縮短了建設(shè)工期,提高了效益。一般而言,一個礦井至少要有主井筒和副井筒兩個井筒,主井筒主要用來提升原礦,副井筒主要用來提升工作人員、礦車、礦井材料等等。一般的礦井施工順序是先使主副井筒到底,永久安裝副井筒,使得它為工程人員及材料的流動提供保證,再永久安裝主井筒,實現(xiàn)礦物的開采運輸。
2.2錨桿支護(hù)技術(shù)
與傳統(tǒng)的支護(hù)工具相比,錨桿支護(hù)顯著提高了巷道支護(hù)效果,降低了巷道支護(hù)成本,同時也減輕了工人勞動強度,提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時,錨桿支護(hù)改革了采煤工作面端頭支護(hù)和超前支護(hù)工藝,簡化了兩者不必要的因素,改善了作業(yè)環(huán)境,更好地保證了生產(chǎn)的安全性。目前,該技術(shù)在我國以及得到了普遍的應(yīng)用,受到了良好的效益,該技術(shù)簡化了以前的超前支護(hù),省去了架棚巷道的支護(hù)材料替換工作,這樣既保證了回采的安全快速進(jìn)行,又減少了耗材和勞動量,改善了工作環(huán)境,降低了工人勞動強度。
3礦井建設(shè)工程質(zhì)量管理的策略
3.1建立工程質(zhì)量保證體系
礦井建設(shè)施工期間所進(jìn)行的相應(yīng)質(zhì)量控制工作實際上就是對于礦井的事中控制,同時這一是環(huán)節(jié)也是保障礦井建設(shè)工程能夠得到完善控制的關(guān)鍵所在。依據(jù)不同工程的構(gòu)成要素來看,施工質(zhì)量本身通常都是從兩個方面來進(jìn)行:首先，針對施工中所需要使用的建設(shè)材料、配件、半成品等幾個方面來進(jìn)行質(zhì)量控制,任何材料如果說存在著質(zhì)量方面的問題,那么都不能夠投入到工程之中進(jìn)行使用;其次,針對部分重點工程環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制,任何一個工序環(huán)節(jié)都必須要保證工序施工完全合格,才能夠開始下一個環(huán)節(jié)的施工。并且在項目環(huán)節(jié)施工的過程中,各個不同的部分都要參照相應(yīng)的規(guī)定來對原材料、半成品質(zhì)量以及工序施工質(zhì)量等兩個方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,才能夠確保建設(shè)項目本身的質(zhì)量能夠切實有效的達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
3.2建立檢查監(jiān)督體系
工程本身在進(jìn)行建設(shè)的過程中,相應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理單位本身務(wù)必要嚴(yán)格按照自身的資質(zhì)等級限制以及規(guī)范允許的范圍來承包相應(yīng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。當(dāng)監(jiān)理單位來承包了來自于業(yè)主所委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)時,就必須要與委托單位簽署相應(yīng)的工程合同,同時對于委托單位以及監(jiān)理單位雙方所具有的義務(wù)、權(quán)利進(jìn)行明確。在實際執(zhí)行監(jiān)理工作過程中,必須要確保嚴(yán)格按照相應(yīng)的國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等來執(zhí)行,并且履行合同之中約定的義務(wù)。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,狠抓現(xiàn)場落實
(1)決策階段可以說是控制整個工程質(zhì)量以及投資效益的重點環(huán)節(jié),務(wù)必要加以重視。煤礦建設(shè)項目的相應(yīng)投資決策,通常都要在所掌握的國家能源規(guī)劃以及相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)來執(zhí)行,同時針對所需要開發(fā)區(qū)域的詳細(xì)礦體品質(zhì)、銷售方向、深加工可能性、礦物賦存條件、開采要求、投資要求、資金回收周期、環(huán)境因素等多個方面進(jìn)行全面深入的研究,只有在這方面的詳細(xì)資料研究基礎(chǔ)之上,才能夠保證其決策的正確性和經(jīng)濟(jì)效益性。(2)設(shè)計階段質(zhì)量控制主要通過設(shè)計招標(biāo),組織設(shè)計方案競賽,從中選擇優(yōu)秀的方案和設(shè)計單位;保證礦建、土建、安裝各部分設(shè)計符合有關(guān)設(shè)計法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并符合決策階段確定的質(zhì)量要求;保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件,并滿足施工要求以及環(huán)境保護(hù)的要求。煤礦建設(shè)應(yīng)從節(jié)省投資、提高煤炭資源的回收率、生產(chǎn)高品質(zhì)的煤炭以及保證安全生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā),做好建設(shè)項目的規(guī)劃與設(shè)計工作。(3)礦井建設(shè)涉及礦建、土建、安裝三類工程,各類工程之間交替頻繁,工序銜接組織復(fù)雜,從而給工程質(zhì)量的控制增加了難度,尤其是隨著開采水平的不斷加深,高地壓、高地溫、高瓦斯、大涌水的問題愈加嚴(yán)重,在這種情況下,通過各種措施和手段,嚴(yán)格管理和控制施工質(zhì)量就顯得尤為重要。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞 工程管理 建筑工程經(jīng)濟(jì) 運用 研究
一、引言
在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，建筑工程項目在我國正大面積地開展著。目前，建筑工程管理對建筑行業(yè)的作用很重要。[1]它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程各方面資源的優(yōu)化配置，使建筑工程健康有序地開展。而建筑工程經(jīng)濟(jì)又在工程管理當(dāng)中有著不可替代的地位，可以有效地促進(jìn)工程管理水平的優(yōu)化。所以我們應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運用。
二、現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運用現(xiàn)狀
我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下迎來了新的發(fā)展機遇，但是在此期間，建筑工程管理中存在的問題也逐漸凸顯出來。[2]尤其是建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運用還存在著諸多不足之處。不少企業(yè)或多或少地受到固有模式的局限，在管理思路上不能取得銳意突破，在管理模式上仍然局限于一些落后的、不能與時俱進(jìn)的方式。這不但影響了工程管理的效率，而且還造成企業(yè)難以取得可持續(xù)發(fā)展。因此這是我們必須加以改進(jìn)的。首先我們對現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運用現(xiàn)狀進(jìn)行分析：
（一）在成本控制上不夠科學(xué)
成本控制是建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中進(jìn)行運用的一個重要方面。目前，不少建筑工程項目在成本控制上并不夠科學(xué)。具體來說，它又體現(xiàn)于兩個地方：
第一，缺乏合理的參考依據(jù)與參考標(biāo)準(zhǔn)。按說，施工企業(yè)在控制成本時，必須要基于有章可循的控制標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)唧w的控制方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，來提高管理的質(zhì)量和效率。然而，不少施工企業(yè)對于施工的環(huán)境、結(jié)構(gòu)與規(guī)模等方面把握的不足，因此在出臺參考依據(jù)時，常常會缺乏合適的參考度。最終造成成本控制工作在質(zhì)量與效率方面都不理想。如今，盡管不少建筑企業(yè)都能基于經(jīng)濟(jì)管理方面的需求來進(jìn)行目標(biāo)成本的規(guī)劃，然而這種目標(biāo)成本卻不具備太大的可行性。還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本的科學(xué)性與時效性，只是參照現(xiàn)有的經(jīng)驗來規(guī)劃目標(biāo)成本。這樣目標(biāo)成本就會痛實際成本之間出現(xiàn)落差較大的狀況，造成資源浪費。
第二，獎懲機制不夠分明。合理的獎懲機制可以充分地調(diào)動施工人員的工作熱情與工作積極性。搜易對于建筑企業(yè)來說，合理的獎懲機制是必不可少的。一旦獎懲機制“缺位”，就會造成施工人員的懶散、懈怠等不良狀況。但是，現(xiàn)在一些施工企業(yè)在獎懲機制上不夠分明，在規(guī)章制度的很多條文上比較模糊甚至充滿漏洞，造成一些不遵章操作的“鉆空子”行為大行其道。不但會影響到施工的效率和收益，還有可能影響到施工的安全性，造成施工的“敗筆”。
（二）投資機制不夠合理
這主要體現(xiàn)于三個角度：
第一，投資預(yù)算不夠準(zhǔn)確。國內(nèi)的建筑行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了一套成形的投資預(yù)算機制。然而市場形勢是瞬息萬變的。企業(yè)面對的各種千變?nèi)f化的狀況，正需要我們對投資預(yù)算機制不斷地作出調(diào)整，才能應(yīng)對自如。然而，不少企業(yè)的投資預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確。主要原因在于投資預(yù)算機制較為滯后，不能夠與時俱進(jìn)。
第二，管理體系不夠科學(xué)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場形勢的不斷變化，要求管理體系也要不斷地朝著科學(xué)化、正規(guī)化的方向發(fā)展，才能夠讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，立足于不敗之地。但是，目前不少建筑企業(yè)的管理體系不夠科學(xué)，最終造成管理效率低、管理缺乏條理性，成本無法得到有效的控制，以至于造成成本上升。
第三，投資體系不夠合理?，F(xiàn)在，不少建筑企業(yè)的投資體系均不太合理。這樣不僅會造成投資過于隨意，導(dǎo)致資源的浪費，而且還會妨礙建筑功能的正常使用，不利于經(jīng)濟(jì)利潤的提高。
三、如何提升工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運用水平
為了保證工程質(zhì)量，為人們提供安全可靠的建筑環(huán)境，建筑工程管理也就顯得尤為重要。[3]而其重中之重就在于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)的運用水平。這一直是國內(nèi)建筑工程管理當(dāng)中的一個薄弱點。對此我們可以從以下幾個角度來入手，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的運用水平得到提升：
（一）做好對工程進(jìn)度的控制工作
做好了這一環(huán)節(jié)，可以有效避免工期的浪費，使施工效率得到提高。因此，建筑企業(yè)就要基于自身的具體狀況及施工的具體需求，對工程進(jìn)度做好有效控制，一方面保證工程按正常的時間交付，另一方面讓建筑成本得到控制。使工程取得最大程度的收益。對此我們必須做出詳細(xì)和完善的進(jìn)度控制計劃，明確控制的方向與內(nèi)容。建立起一支可靠有力的工程管理隊伍。
（二）建立起獎懲分明的機制
作為施工企業(yè)來講，一定要建立起獎懲分明的規(guī)章制度。對于工程當(dāng)中的每一個要點、每一個細(xì)節(jié)都做好精細(xì)控制，做到讓施工人員無空子可鉆。從制度的層面引導(dǎo)和激勵施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工。
（三）建立起合理的投資機制
第一，提高投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。作為施工企業(yè)來說，要有意識地對建筑市場的動態(tài)進(jìn)行充分調(diào)研。尤其是要根據(jù)市場動向，對于建筑市場可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行及時準(zhǔn)確的預(yù)測。根據(jù)調(diào)研和預(yù)測的結(jié)果，來不斷地調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案。這樣才能有效地提高投資預(yù)算的準(zhǔn)確性，使投資預(yù)算工作更加有的放矢，避免投資預(yù)算出現(xiàn)盲目的狀況。
第二，建立科學(xué)的管理體系。對于施工企業(yè)來講，一定要隨時了解建筑市場的需求之變化，同時充分吸取同行的成功經(jīng)驗。根據(jù)建筑市場的具體需求，結(jié)合育有參考性的經(jīng)驗，對管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善，使管理體系更加科學(xué)化，以提升管理的效應(yīng)。
第三，建立合理的投資體系。施工企業(yè)要根據(jù)投資市場的具體狀況和具體需求，建立合理的投資體系，使投資更加科學(xué)合理，以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤。
四、結(jié)語
在建筑工程管理當(dāng)中，對建筑工程經(jīng)濟(jì)的運用是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)。它可以有效地提升管理的精確性和效率，壓縮管理成本。所以我們一定要積極重視這一環(huán)節(jié)，并不斷地克服具體操作當(dāng)中的缺陷，對其進(jìn)行優(yōu)化。讓其更好地為建筑工程的管理服務(wù)。
（作者撾晃天津中冶名金置業(yè)有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 施鳳英.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].建筑知識，2016，8（9）：89-91.
大家好！ 我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個200xxxx萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。
“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進(jìn)，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。
首先，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。改革開放的實踐證明，先進(jìn)的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。進(jìn)取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，要強化對水利工程管理的認(rèn)識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實體和相對穩(wěn)定的管理人員；再次，要加強對財務(wù)的監(jiān)管工作。管理單位必須有財務(wù)自，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，水行政主管部門要定期對財務(wù)管理進(jìn)行審計。最后要認(rèn)真學(xué)習(xí)水法規(guī)，進(jìn)一步落實水利工程管理措施。水利工程管理工作應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經(jīng)濟(jì)評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運行。
落實好項目法人責(zé)任制
項目法人責(zé)任制是我國投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是全面實行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責(zé)任制不落實，其它建設(shè)管理工作也將無法深入開展。我們認(rèn)為，落實好項目法人制，一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴(yán)格項目法人資質(zhì)審查，在建設(shè)項目的項目建議書階段就應(yīng)明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進(jìn)行項目的各項審批工作。三是要嚴(yán)格項目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗。
開展好建設(shè)監(jiān)理工作
建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項目管理的科學(xué)性與公開性，強調(diào)市場之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我省的水利建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量都在不斷增長和提高，各項監(jiān)理制度也正在不斷完善，監(jiān)理制在水利建設(shè)管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機構(gòu)不完善、項目法人對監(jiān)理工作不重視等。
為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要著重以下幾個方面：通過學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過學(xué)習(xí)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系。通過學(xué)習(xí)建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)方式，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，準(zhǔn)確地對概預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。
其次，監(jiān)理公司要加強自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè)，要牢固樹立服務(wù)意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準(zhǔn)則，堅持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場重要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才密集，技術(shù)專業(yè)齊全的優(yōu)勢，增添必要的檢測、試驗設(shè)備，拓寬服務(wù)范圍。
三是“實行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關(guān)鍵的是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀念，充分
相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長為工程建設(shè)服務(wù)。
四是建議水利部盡快出臺監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的示范文本。還要出臺監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定等政策性文件。這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范動作，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
全面實行招標(biāo)投標(biāo)制
經(jīng)過幾年的努力，我省水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)工作已經(jīng)逐步走上了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)行為，加大了監(jiān)督管理的力度，保證了招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量。今后招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)繼續(xù)做好以下工作：一是盡量采取公開招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。目前一些招標(biāo)單位為保護(hù)地方的施工企業(yè)，排斥所轄地外的優(yōu)秀施工企業(yè)，而多采取邀請招標(biāo)，搞“暗箱操作”，嚴(yán)重破壞了招標(biāo)工作“三公性”。因而采取公開招標(biāo)是解決此問題的有效方法。二是加強標(biāo)底編制和評標(biāo)專家的保密性。在前一段的招標(biāo)工作中曾出現(xiàn)過標(biāo)底泄露和評標(biāo)專家泄露等不正?，F(xiàn)象，給招標(biāo)工作造成了不良影響，為此，要進(jìn)一步采取措施和大力度做好保密工作，同時，對違法違紀(jì)人員要進(jìn)行查處，并給予響應(yīng)的紀(jì)律處分，以至追究刑事責(zé)任。三是進(jìn)一步完善招標(biāo)程序，制定先進(jìn)的評標(biāo)辦法。要積極吸取外行業(yè)和外省的先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)我省現(xiàn)有的招標(biāo)程序和評標(biāo)辦法，使其更加合理和科學(xué)。
逐步完善水利建設(shè)中介服務(wù)組織、規(guī)范市場，促進(jìn)水利建設(shè)項目管理工作
我省水利建設(shè)市場中的咨詢服務(wù)體系仍不夠完善。目前，水利建設(shè)市場中僅有監(jiān)理服務(wù)體系形成的較完善，其它如造價咨詢、招標(biāo)投標(biāo)咨詢等方面的中介組織基本上是空白，造成了項目法人單位和施工企業(yè)需要這方面服務(wù)時還只能找政府部門和設(shè)計單位，有許多不便，同時也不利建設(shè)市場規(guī)范運行。因此，應(yīng)完善水利建設(shè)市場的中介服務(wù)組織，建議水利部盡快出臺相應(yīng)政策、制度等，規(guī)范中介組織的服務(wù)與管理。
