發(fā)布時間：2023-09-28 16:02:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本分析與費用控制技巧樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）實踐、試驗教學環(huán)節(jié)薄弱當前有的學校基于課時等因素的影響，實踐、試驗課時嚴重不足，實踐教學幾乎沒有，學生沒有機會接觸企業(yè)，缺乏對企業(yè)生產(chǎn)流程的了解和認識，缺乏對成本費用歸集分配的感性認識，制約學生對成本費用計算分配方法的理解與應用；實驗課程課時不夠，不能強化對成本費用計算分配方法的掌握與運用，學生對成本費用計算分配方法的試驗是不完整、不系統(tǒng)的。
（二）課程教學內(nèi)容體系單一根據(jù)成本會計的職能，成本會計教學的內(nèi)容至少應包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七個方面。但是，目前很多學校成本會計學的教學內(nèi)容主要局限于成本核算、報表編制以及成本分析幾個方面，教學內(nèi)容單一、體系不完整。特別是本科教學，如果僅限于以上內(nèi)容，那么與大專和職業(yè)技術學院的教學沒有本質(zhì)區(qū)別，這必將使教學質(zhì)量和水平大打折扣，學生的能力和水平也受到影響和制約。
（三）多媒體課件制作水平低，教學質(zhì)量得不到保證現(xiàn)在成本會計學的教學方法雖然已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的板書教學轉為多媒體教學,但是從教學過程和效果來看,多媒體教學也差強人意,主要表現(xiàn)在教師制作的課件質(zhì)量參差不齊:有的課件計算過程展示不充分,雖然能把計算過程表現(xiàn)出來,但不能將過程與各種表格中的數(shù)據(jù)很好統(tǒng)一起來，給學生學習帶來不便,甚至聽不懂,又無法作好筆記；有的課件各種表格中的數(shù)據(jù)顯示不清晰,哪個是本期計算填寫的,哪個是期初留存的,數(shù)據(jù)來源依據(jù)不清，易使學生混淆。另外在課件制作中PPT格式應用不靈活,很多費用分配表無法展現(xiàn),而采用Word格式連接又不太方便，影響和制約高水平成本會計學課件的制作和使用效率，影響了教學質(zhì)量。
（四）《成本會計學》與《管理會計》的內(nèi)容重復交叉目前成本會計已不再是單單為財務會計而進行的產(chǎn)品成本核算，它還包括成本的預測、決策、控制、分析、考核以及目標成本管理、成本管理前沿專題等。雖然管理會計側重于內(nèi)部管理，而成本會計側重于內(nèi)部控制，但管理會計要進行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了成本會計與管理會計界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復交叉，例如標準成本法、成本決策、責任成本等。
二、《成本會計學》教學改革的措施余途徑
（一）提高多媒體課件的制作水平通過多媒體教學,可以將事先制作好的計算分配公式、費用分配表和成本計算單等在教學過程中一一展現(xiàn)出來,比過去板書教學節(jié)約大量時間，可以大大增加教學信息量，在課堂上可以讓學生有一定的思考和練習的時間,有利于提高教學效果。但是這要求教師在制作課件時應提高課件的制作水平和使用效果,充分利用計算機的功能,使各種表格數(shù)據(jù)在課件中表現(xiàn)出來源、用途以及數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，讓學生看得明白，學得輕松，真正做到事半功倍的效果。
（二）對原有《成本會計學》的教學內(nèi)容進行改進過去成本會計學教學內(nèi)容主要講授成本核算、報表編制及成本分析。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，競爭的加劇，學生只掌握這些內(nèi)容是遠遠不夠的，不光要有戰(zhàn)略的眼光和方法，也必須承擔自己的社會責任，因此，除了講解成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、作業(yè)成本等內(nèi)容外，還應增加戰(zhàn)略成本、環(huán)境成本、質(zhì)量成本、人力資源成本等成本管理前沿的內(nèi)容，擴大學生視野，增強學生的戰(zhàn)略意識，提高學生理論水平。
（三）整合《成本會計學》與《管理會計》的教學內(nèi)容雖然從管理會計和成本會計的發(fā)展來看二者密不可分，其界限越來越模糊，但是二者還是存在不同。成本會計已經(jīng)形成了一門相對獨立的科學體系，它的主要研究對象是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的成本，其主要任務是核算、分析成本費用，加強成本預測、決策和控制，促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益。而管理會計主要從加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理入手，主要在企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動上，以定量分析為手段，對經(jīng)營活動進行全方位、全過程的價值控制，考核評價各方面的經(jīng)營業(yè)績，為加強企業(yè)內(nèi)部管理獻計獻策。
（四）改革傳統(tǒng)單一的成本會計教學模式要靈活運用案例教學、實務模擬、現(xiàn)場教學法和成本會計軟件等多種方法，使學生較快較好的掌握和理解成本計算方法。案例教學是一種啟發(fā)學生研究實際問題,注重學生智力開發(fā)及能力培養(yǎng)的現(xiàn)代教學方法,它有著傳統(tǒng)教學方法所不具備的特殊功能，通過對實際發(fā)生的成本核算業(yè)務案例的操作與分析,大大拉近了成本會計理論教學與實踐的距離。成本會計的實務模擬,讓學生感覺如同親臨企業(yè)進行成本模擬，能更好地加深學生對操作技能的理解及掌握?，F(xiàn)場教學法是學生盡早融入社會和企業(yè)的必經(jīng)之路。
（五）建立會計學專業(yè)實驗基地和實習基地，完善實踐、實驗教學體系成本會計學是一門應用性和操作性很強的課程，要求學生既要掌握理論知識，還要具有應用能力?，F(xiàn)有的教學模式基本上是采用“教師講、學生聽”的公式化教學方式,學完之后學生感覺很麻煩，既不容易理解，也不容易操作。這樣的教學模式不能全面啟發(fā)學生的思維，不能鼓勵學生動手實踐的積極性,更不利于培養(yǎng)出開拓創(chuàng)新的新型人才。同時，學校還應當建立完善的會計專業(yè)實習基地，加強實踐教學，讓學生到企業(yè)看一看，到車間去參觀，使他們了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，知道產(chǎn)品是經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的。讓他們到企業(yè)財務會計部門去學習，從而了解成本計算的方法及應用情況,明白不同企業(yè)采用不同成本計算方法的原因。
關鍵詞：成本控制；控制與管理
Abstract: The cost control is particularly important in construction enterprises; construction enterprises should start from cost planning, cost accounting, cost analysis and other aspects, take the effective control and management on prior matter.Key words: cost control; control and management
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。實施對工程項目成本的控制與管理，是實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度目標的重要手段，而在投資、質(zhì)量、進度這三大目標控制中，投資目標的控制尤為重要。因此，建筑施工企業(yè)應該十分重視工程項目成本的控制與管理工作。根據(jù)這一特點，施工企業(yè)應從成本計劃、成本核算、成本分析等方面著手，進行有效的事前、事中、事后的控制與管理。
1事前控制與管理
成本計劃的控制與管理。成本計劃是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術、組織實施、勞動工資、材料供應、機械設備等計劃來編制的，同時還要以各種先進的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)，針對工程的具體特點來制定。編制出來的成本計劃用來指導工程各個時期的工作，以便工程實施過程中各項開支不盲從，從而保證整個工程成本控制目標的順利實現(xiàn)。工程成本計劃的制定一般要經(jīng)過三個階段：一是收集、整理、分析資料，作為編制依據(jù)；二是進行成本預測計劃平衡；三是組織各有關部門編制成本計劃。建筑施工企業(yè)一般將工程成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。項目成本核算是成本控制與管理最基本的組成部分。它包括：基本直接費、其它直接費和間接費。
合同條款的簽訂要公平合理。合同的簽訂是建筑施工企業(yè)的重要依據(jù)。施工企業(yè)中標以后，首要任務是與建設單位簽訂工程施工合同，而合同的多數(shù)條款都涉及到造價，所以合同條款的談判是控制工程造價的重要一環(huán)。施工企業(yè)的經(jīng)營人員在談判過程中，既要按投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設計文件中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過對策談判，爭取到合理的合同條款。同時，還要在合同中限制風險和轉化風險，對任何情況下可以免險責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，并在條款中明確。
2事中控制與管理
加強人工費的控制與管理。項目部設一名既懂施工預算又有施工經(jīng)驗的管理員，負責人工費的結算及其他工作。定額員按預算將各分部分項工程的人工費進行分解，列出各工序預算工日，以便日?？刂?。管理員結合預測、預控、成本降低等計劃進行人工費的匯總及結算，做到總工日不超支，總平均工日單價有盈余，最大限度地壓縮預算外用工。
加強材料的控制與管理。建筑安裝工程中材料設備的造價往往占整個工程造價的60%以上，所以加強材料控制是建筑工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，材料設備的控制重點又在采購與保管階段。采購人員應具有良好的職業(yè)道德，做到貨比三家，在保證工程質(zhì)量的前提下選擇價格較低的材料。材料設備進廠后，要嚴格按照施工總平面圖堆放保管，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。材料出庫時要強化限額領料制度，減少材料在使用中的浪費。
加強機械設備的控制與管理。對于大型機械設備是購買還是租賃，應做一個詳細的成本比較計劃。在施工過程中應合理搭配使有機械設備，以提高勞動生產(chǎn)率并降低成本費用，不使用的設備應及時退場。
優(yōu)化施工組織設計。工程施工階段是根據(jù)設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備等變成工程實體的過程。在投標文件中，應優(yōu)先做好施工組織設計的優(yōu)化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并科學地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程的施工網(wǎng)絡設計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序地進行。
3事后控制與管理
資料收集整理及工程竣工結算的控制與管理。及時收集各種竣工資料，做好竣工結算。單位工程在施工中應及時收集保管好各種資料。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假、高估冒算，又要據(jù)理力爭，寸步不讓，以確保企業(yè)的合法權益。索賠工作不可忽視。索賠工作應是竣工結算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應當訓練掌握索賠的方法和技巧。工程施工中，出現(xiàn)了非施工企業(yè)的原因引起的工程事故，施工企業(yè)應當立即按照索賠程序向建設單位提出索賠，并妥善保管好索賠資料，竣工結算時一并調(diào)整。
關鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 策略
成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一部分，是企業(yè)管理的不變主題。通過控制和管理成本來提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及獲利能力是成本管理的目的，成本管理能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下取得豐厚利益。市場經(jīng)濟日益快速發(fā)展，使得煤炭行業(yè)也作出相應變化。煤炭行業(yè)不可能再繼續(xù)維持計劃經(jīng)濟體制下的成本核算和管理的模式，必須進行成本管理的創(chuàng)新，實施成本優(yōu)化戰(zhàn)略，從而增強企業(yè)長期發(fā)展的實力，由粗放式的管理模式向精細化的過渡。
一、煤炭企業(yè)成本構成的特點
埋藏在地表下的自然資源是煤炭行業(yè)挖采的對象，其構成的成本繁瑣且變動大，與其它產(chǎn)品作比較，煤炭成本擁有以下特點：
（一）煤炭的材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不形成產(chǎn)品實體
生產(chǎn)過程中耗費的材料作為創(chuàng)造正常勞動條件的輔助材料，僅僅起到推動產(chǎn)品形成的作用。材料費用在原煤成本構成中大概占總成本的25%，支護用品、坑代品、軌道等這一部分可以進行二次使用，即可以通過回收后再一次使用。所以煤炭產(chǎn)業(yè)要減少成本，必須要重視煤炭材料的舊廢利用。
（二）工資成本在總成本中所擁有的比例過大
煤炭產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，存在工人數(shù)量多、素質(zhì)不高、安全知識薄弱的問題。由于煤炭行業(yè)惡劣的工作環(huán)境，且勞動要求強度大，工人可工作的年限短，從而導致職工薪酬在成本中占有45%的高比例，以及額外的補貼、津貼所占的比例也較大。因此站在煤炭企業(yè)的角度，要降低企業(yè)的成本，可以通過提高產(chǎn)業(yè)機械化水平來實現(xiàn)，進而可以促進勞動效率的提高，以及企業(yè)安全作業(yè)的提高。
（三）煤炭采掘費用在總成本中所占有的比重大
提前形成的巷道是為了在生產(chǎn)過程中跟上采掘的連續(xù)，控制三量平衡而形成的。這樣的巷道放置一段日子，會出現(xiàn)巷道不堪負重，巷道形狀發(fā)生改變，棚腿、棚梁可能會被損害一部分的問題。維修隊要對其進行搶修，彌補新的物資，就會造成了兩者人力、物資的糟蹋，增加了原煤成本的不必要支出。經(jīng)驗說明，保證煤礦的產(chǎn)量，控制成本，提高企業(yè)的利潤的途徑之一是要確保采掘的比例要適中。
（四）地質(zhì)構造、儲存條件及容量等條件阻礙煤炭生產(chǎn)
煤炭作業(yè)成本受煤層厚度的深淺、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構造的影響。為了保證生產(chǎn)的持續(xù)正常進行，預防水災、火災、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)纫馔馐鹿实某霈F(xiàn)，得產(chǎn)生一些如通風、防水、防瓦斯、防塵等輔助生產(chǎn)作業(yè)和預防事故費用的支出。
二、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)的管理層對成本管理不夠重視
煤炭行業(yè)管理層多屬于生產(chǎn)技術型人才，因為該行業(yè)人才培養(yǎng)依照傳統(tǒng)方向：專業(yè)對口的應屆生一技術員一隊長一生產(chǎn)科長一礦長一礦務局管理層，在該傳統(tǒng)人才培養(yǎng)的影響下，使得煤炭企業(yè)領導不重視經(jīng)營管理工作。舉例來說，煤炭企業(yè)的領導在日常工作中，會著重開安全生產(chǎn)會議而輕視開經(jīng)營管理會議。企業(yè)領導在長期的生產(chǎn)過程中，習慣將成本管理僅僅看作是財務、企業(yè)管理上的事項，沒有形成關注成本、重視成本、節(jié)支降耗的意識，沒去發(fā)展成本管理上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機制。
（二）煤炭行業(yè)成本管理工作不夠全面化
在管理的方面只重視對成本事后的計算，忽略對事前的準備工作、事中的協(xié)調(diào)把握；另外，僅僅重視對生產(chǎn)成本的計算，忽視對巷道的核算；在成本分析方面，企業(yè)把重心放在對單位成本的比較分析，對于實物消耗程度的比較分析，則選擇忽視。還有，企業(yè)一般都是表面分析，缺乏深層次的分析，比如對重要材料超出原本期初預測僅歸結于地質(zhì)外在條件的變化。
（三）煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點是看重安全生產(chǎn)，不重視經(jīng)營管理
歸根結底，有兩方面的原因，一方面由于地質(zhì)條件復雜，國家重視地下采掘業(yè)的煤炭企業(yè)的安全作業(yè)生產(chǎn)，不斷提高對安全生產(chǎn)的要求。另一方面，隨著市場經(jīng)濟日益向前發(fā)展，人們對煤炭的需求旺盛，煤炭保持暢銷，成本增長額低于價格增長額，致使企業(yè)產(chǎn)生偏產(chǎn)量，輕成本的思想。
（四）煤炭成本管理的市場意識薄弱
在成本核算方面，大部分煤炭企業(yè)只將成本核算理論伸展到礦廠、區(qū)隊，班組、職工個人則沒有延伸到；在薪酬分配方面，職工的基本工資在職工薪酬中所占的比例大，與效益相聯(lián)系的薪酬比例小，尤其在材料的消耗上，沒有做到與薪酬掛鉤。職工的薪酬制度僅在他們的崗位技能工資和工作天數(shù)上，出現(xiàn)了無法有效調(diào)動廣大職工節(jié)支降耗的積極性和機制性；在成本管理方面，大多數(shù)企業(yè)沒有把“價值鏈”、“網(wǎng)絡優(yōu)化”、“竟爭協(xié)作”等外部市場經(jīng)濟的管理方法和價值規(guī)律為我企業(yè)所用，主要依靠行政命令，沒法徹底發(fā)揮科技發(fā)展在成本管理中的作用。
三、煤炭企業(yè)控制成本管理的策略
（一）重視成本管理，在全體員工中加強成本管理意識
在成本管理上，要舍棄傳統(tǒng)的偏生產(chǎn)，輕管理的思想。企業(yè)領導要讓員工群體樹立重視成本管理理念，營造人人都是經(jīng)營者的企業(yè)文化氛圍，因為煤炭企業(yè)的成本發(fā)生與企業(yè)大小活動都密切聯(lián)系，離不開每一位員工的工作。全面落實每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過會計核算、經(jīng)營調(diào)度等信息傳達，全員工、全過程、全要素的成本控制不受到輕視。
（二）推動成本管理全面化
把集團傳達的經(jīng)營目標作為分解生產(chǎn)成本的依據(jù)，將下達的目標分配到每個員工身上，逐步分解完成。建立“橫向到邊，縱向到底”的指標責任制，實行一級考核一級、一級對一級負責的平行管理。
（三）通過科技來降低成本
制定科學的開發(fā)方案，利用科技優(yōu)化作業(yè)工藝，展現(xiàn)技術人員的技術與作用，加強技術的更新，探索改革傳統(tǒng)的支護方法，通過找尋投入材料的替代品達到降低生產(chǎn)成本的可能性，進而讓成本管理和科技融合，促進成本管理全面深化，提高一線采掘職工的技術，改進落后技術，更新設備，提高放炮、切眼、成巷有關技術。
（四）加強成本分析，提高成本控制
不能僅以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象，應把對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這樣可以把僅限于經(jīng)濟方面因素深入到技術領域，對采掘工作方面的成本也進行對比分析。成本分析要求不僅要對成本構成進行價值量分析，又要進行實物耗費量分析，從而可以掌握超預算消耗的項目，有針對性進行控制。同比分析的同時不能忽略環(huán)比分析，以準確掌握成本變化的態(tài)勢，以同行業(yè)各項指標作為標桿進行“對標”分析，取長補短。
四、結束語
對煤炭企業(yè)來說，要想長遠的發(fā)展下去，把企業(yè)做大做強，必須要認識到成本管理的重要性，看清目前煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，靈活把握關鍵點，提高管理者以及全體員工的成本意識，進一步加強煤炭企業(yè)的成本管理的理念，完善成本管理系統(tǒng)。熟練運用優(yōu)秀的成本管理方法、技巧指導成本變革，是提高煤炭成本管理水平的手段之一。落實全體員工、全部要素、全過程成本目標責任體制，通過創(chuàng)新成本管理方式與制度，提高成本管理信息化、精細化程度，提高管理效率，提高企業(yè)成本管理水平。通過降低成本來提高企業(yè)在市場競爭的份額，提高企業(yè)的利潤水平、盈利能力，為煤炭行業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]韓召東.淺議煤炭成本分析[J].煤礦現(xiàn)代化，2011
重視施工準備工作，不打無準備之仗。中標后，項目依據(jù)施工圖紙對投標時的工程量進行復核，對施工現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，編制詳細的施工組織設計，施工組織設計的優(yōu)劣將直接影響工程造價和成本，要結合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備程度、材料的供應情況、構件的生產(chǎn)情況，運輸條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件等進行編制。就復核完的工程量根據(jù)實際發(fā)生的原則結合施工組織設計，對項目擬投入的人材機械及管理費用等做全面詳細的預算，然后編制具體的項目成本計劃。項目成本計劃要有具體的施工組織及技術保證措施、分部分項降低額、降低率及保證措施。成本計劃編制完后，項目部應對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，動員全員參與項目的成本控制。同時提高項目各級人員的成本意識，總體上責任要落實到人、細化分工，可以結合項目自身的特點自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行成本管理的項目，均要形成書面的責任人名單，明確責任傳遞的方法。成本目標如果不能及時落實到責任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。
2項目成本管理的具體辦法
項目成本計劃確定后，如何控制成本，使每項支出均控制在預算范圍之內(nèi)就成為項目成本管理者的首要任務。首先應結合該項工程的標書編制情況、定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、人員素質(zhì)、設備數(shù)量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度等，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。對項目成本控制的具體內(nèi)容可從以下七個方面考慮。
2．1人工費的控制因為在整個項目建設過程中人工費要占到總成本的10%～20%，所以控制人工費也很關鍵。主要方法是合理組織人員，減少窩工浪費;實行合理的獎罰制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。人工費的控制重點應從勞務分包隊伍的選擇及勞務合同的簽訂上入手。項目組成立以后，應選擇信譽良好、素質(zhì)較高、善于管理的勞務承包商。在起草勞務合同條款時，將單價與工期、質(zhì)量、進度、安全、材料耗用量等掛鉤，將非定額用工按一定的比例通過取費等形式包含在合同單價工中，盡量不留開零星用工的活口。
2．2材料費的控制材料費占整個項目總成本的60%～70%，是控制成本的重中之重。所以，應高度重視該費用的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先材料費要從“量”“價”兩方面控制。“價”就應從采購入手，對于使用量大價又高的材料，如:鋼筋、混凝土等材料，最好通過分公司或集團來選擇信譽良好、資金雄厚的供應商或廠家進行大批供應，減少中間環(huán)節(jié)，從采購上降低成本，同時也轉移材料漲價的風險;“量”的控制就是在材料進出場及質(zhì)量檢驗方面嚴格把關，對施工隊伍執(zhí)行限額領料及獎罰制度，對周轉材料的管理就是要力求其投入量少重復使用次數(shù)多，對不好控制的輔助材料最好由施工隊伍包干;其次要合理布置現(xiàn)場材料，減少和避免二次搬運費用的發(fā)生;最后要制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
2．3機械費機械費在整個項目中約占總成本的5%～8%，機械費的控制重點要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況首先合理布置機械，精心組織施工，加快施工進度;合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，盡量避免不必要的機械閑置。其次是加強現(xiàn)場機械設備的日常維護與保養(yǎng)工作，尤其是露天作業(yè)機械在使用完畢時一定要加以遮蓋。最后要由專業(yè)人員負責機械作業(yè)與維護，避免因不正當使用而造成的機械設備的損傷，同時保證機械的正常滿負荷運轉，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
2．4臨設費及現(xiàn)場管理費臨時設施要依據(jù)工期和現(xiàn)場實際情況，以滿足使用為目標，精心安排合理布局，盡可能的使用標準化可重復使用的材料，使其既滿足現(xiàn)場需要又實現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場管理費的控制主要是精減項目管理機構，合理地配備項目管理人員，提高管理人員綜合素質(zhì)，提倡高效精干、一人多能?？刂撇盥觅M、招待費等，做到人人精打細算，從節(jié)約辦公用品等細小做起。精銳的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標的保證。
2．5工期進度安排上遵循均衡原則。按照工程項目合理的建設程序排列施工的先后順序，根據(jù)實際情況安排各單位工程的施工周期，使建設工作分期分批地進行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施的投入量，避免人工、材料、機械的大進大出，保證項目按計劃、有節(jié)奏地進行。通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目地搶工期趕進度，造成降低工程質(zhì)量或增大項目成本導致項目虧損現(xiàn)象。
2．6質(zhì)量強化質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。提高工程質(zhì)量，杜絕偷工減料和質(zhì)量事故的發(fā)生，以預防為主，質(zhì)量檢驗和預防成本的增加能更大的贏得企業(yè)的信譽。在提高工程質(zhì)量的同時，不忘質(zhì)量成本控制，避免質(zhì)量過剩，嚴把質(zhì)量關，巧控質(zhì)量成本。綜合考慮質(zhì)量成本各方面的因素，使工程項目既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性，是質(zhì)量成本管理和控制的首要任務。
2．7索賠管理一個工程項目索賠工作的好壞直接影響工程的盈虧，工程索賠是一項綜合性很強的工作，集工程技術、施工管理經(jīng)驗、法律、文件編制、談判技巧等為一體，并且貫穿于項目管理的全過程。因此，從施工一開始就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工全過程，提高索賠效果，以拓展利益空間。另外，當項目準備索賠或進行索賠時，也許業(yè)主也在以質(zhì)量缺陷和進度、工期拖延進行反索賠，且業(yè)主是“高高在上”實施反索賠的，企業(yè)稍有不慎，就會被業(yè)主提出反索賠。因此，要成功做好索賠工作，必須保證好工程質(zhì)量、進度、工期。
3項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)
1)項目核算是項目成本控制的手段。成本核算對象一般按單位工程分開，按月或層為核算期，堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值、實際消耗量“三同步”的原則，避免出現(xiàn)虛盈或虛虧的不真實現(xiàn)象。2)成本分析是針對每個階段成本核算的結果，召開成本盈虧分析會，全體項目管理人員共同研究項目成本盈虧的原因及降低成本的關鍵點，并制訂出相應的方法及措施，從而實現(xiàn)項目的贏利。主要分以下幾個階段:a．月度成本分析:將當月完成產(chǎn)值的報表作為當月回收工程款的依據(jù)，根據(jù)報量將當月的人、材、機、臨設及現(xiàn)管費用作詳細的分析;再作出當月勞務費用分析表、材料耗用表、機械費、水電費用表，然后匯總做出項目當月實際成本的報表，二者相對比，得出當月成本的降低額和降低率。相關人員召開成本盈虧分析會，分析當月盈虧的具體原因，并制定出有效的方法，指導下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標。b．階段經(jīng)濟活動分析:階段性的經(jīng)濟活動分析一般包括地基處理、基礎、主體結構、裝修工程及室外配套工程的經(jīng)濟活動分析。每完成一個階段必須詳細做出本階段的成本分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目贏利點及虧損點，為以后的項目成本測算及項目承包積累經(jīng)驗。
4加強過程中的成本考核
項目經(jīng)理根據(jù)項目部所制訂的項目責任目標成本，結合成本核算、分析的結果，對項目部各相關責任人進行對應的考核。進一步明確各崗位的成本責任及成本管理的關鍵點，并按照項目制訂的獎罰辦法進行相應的獎罰，以提高項目全體成員的成本意識和成本管理的水平。
5結語
企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目收益的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的。項目成本管理對一個施工企業(yè)創(chuàng)造效益至關重要，施工單位要想在激烈競爭的建筑市場環(huán)境中立于不敗之地，就得提高自身企業(yè)在市場的競爭力，而降低工程施工成本是途徑之一。
降低施工成本，著重要從人員管理、材料管理、機械管理、物質(zhì)管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、資金管理六個方面加強控制。
人員管理
人員管理包括項目人員管理和施工人力管理。項目人員管理要明確成本管理是全員管理。項目建立之初，在項目經(jīng)理、商務經(jīng)理牽頭下做好商務策劃形成內(nèi)部成本，然后根據(jù)這個成本目標層層分解，將各個小目標分類分解到具體每個管理人員。
首先要確立項目部是成本控制中心，合同簽訂后由公司總部對項目部下達目標成本，項目部要對目標成本進行分解，并根據(jù)項目整體進度計劃編制工程成本計劃，使成本控制目標具有現(xiàn)實性和可操作性。每月根據(jù)施工計劃編制當月成本計劃。月成本計劃是對項目目標成本按月分解并實施的計劃，內(nèi)容要滿足進行月成本分析的需要。月末要根據(jù)當月實際完成工程量對月初計劃進行調(diào)整，使計劃成本與實際成本相對口。每月末財務部門對當月項目成本進行核算，實現(xiàn)當月成本考核，并形成當月成本分析報告。每月上旬都要組織召開成本分析會議，通過分析發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，制定整改方案和措施，于當月進行整改。項目實施過程的某一階段或某一專業(yè)出現(xiàn)成本超支時，項目部要舉行專題分析會，分析成本超支原因。主要從人工成本、輔材消耗、機械使用費、分包工程進度檢測等方面查找原因，制定整改措施。
另一方面是施工人力成本。雖然目前建筑行業(yè)施工人員成本管理大都以勞務分包的形式轉嫁到相關的勞務企業(yè)，但是還要注意在簽訂相關的勞務分包合同時，應認真根據(jù)圖紙核算相關的工程量，依據(jù)相關的計價規(guī)則和市場行情確定施工人員數(shù)量和工日單價，將人力成本支出控制在最低。還有就是在施工前根據(jù)工期要求，合理安排好進度計劃，確定各個施工階段的施工人數(shù)，做好工種之間、工序之間的銜接，避免在施工過程中時緊時松，窩工、停工等問題，建筑施工是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高能大大減少成本中得人工費，而且還相應地降低其他費用。
除施工人力成本問題外，項目部內(nèi)部人員也應該合理配置、加強管理。在滿足施工質(zhì)量的前提下安排盡量少的工作人員，盡量做到不養(yǎng)閑人，人人都有充足的事情干，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，比如綜合部人員和后勤管理員有時就只需配置一人。項目在發(fā)展中也應注重人才培養(yǎng)，使一人多能多才，這樣在人員配置方面就能做到精而少，從而減少項目人力成本。
材料管理
作為總承包管理，在中標后目標利潤基本鎖定的情況下材料費占總造價65%-70%的，因此材料節(jié)約是總承包管理的重中之重。
施工單位要想控制項目成本，必須在材料管理上狠下管理功夫，按照精細化管理的要求管細管精。針對材料的采購、訂購、使用、回收四個環(huán)節(jié)，逐一加強控制細化管理，這樣必定會大量減少材料的使用成本。
材料的采購
為降低采購成本，大宗材料由公司統(tǒng)一集中采購。材料的采購必須嚴格執(zhí)行招投標制度，做到公開、公平、公正。項目部在工程開工時應同時建立相關的招投標小組，小組成員由項目材料采購人員、成本管理人員、技術員、紀檢員等組成。在各項材料招標前，材料采購部門應組織招投標小組對市場價格進行調(diào)查。調(diào)查的對象不能只局限于長期合作的廠家，應結合大型建材市場和外單位合作過的廠家一塊調(diào)查，并將調(diào)查結果統(tǒng)一匯總。在匯總時還應詳細注明調(diào)查價格時的條件。最后組織公開招標投標，擬邀請招標投標的廠家應包括長期合作單位和外部信譽較好的廠家。
材料的訂購
在材料招投標后，進行定標或價格確定時一定要結合招標小組詢價的結果進行定標，不能僅依靠投標報價的結果定標。在必要的情況下還需進行二輪議標。在滿足相關的技術規(guī)范要求的情況下，價格偏低且信譽較好的確定為中標單位，不能越低越好，這樣避免個別廠家先低價中標，然后以次充好，最后可能因達不到要求更換廠家或調(diào)整價格，以至于變相增加了項目的材料成本。
材料的使用
、各分項工程材料加強現(xiàn)場使用的控制。物質(zhì)消耗類材料，特別是鋼筋、木材、鋼管、閥件嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視，嚴格管理、對于材料操作消耗特特大的工序，由項目經(jīng)理部直接控制管理
對材料用量控制較難的可以采用材料包干的形式大包給施工勞務隊，比如沙石、水泥、氧氣乙炔、焊條、砂輪片等。在無法采用大包的情況下，應該跟施工勞務企業(yè)簽訂材料損耗量目標書，實行節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
優(yōu)化施工圖紙，引進新材料、新工藝、新設備多渠道尋求降低成本的方法。比如電氣專業(yè)新型JDG鋼管能比其他鋼管節(jié)約不少的材料費，而且施工也見到能減少一定的施工人力成本。還有土建的大孔輕集料磚、成品煙風道都比陶粒磚節(jié)約不少成本，而且還可以省去砂漿找平等費用。
加強材料進場的檢驗，杜絕不合格的材料進場，避免因材料問題造成施工質(zhì)量返工、修補等增加工程費用。如嚴格要求模板質(zhì)量來保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩子用量。
機械管理
施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的重要環(huán)節(jié)。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟能大量減少機械施工費用。施工前應根據(jù)工程總體進度統(tǒng)籌安排，合理安排機械的進出場時間，使用期間也統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高機械的利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案，多方詢價、比價擇優(yōu)選擇，尤其是大型機械型號不同租金不一樣?？茖W合理的選型，不是一味地追求低價格而降低效率，延長工期，也不超標準、高配置，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質(zhì)量高的機械租賃企業(yè)，所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。遇到冬季不施工或春節(jié)放假停工等情況時，應及早向租賃企業(yè)報停。
物質(zhì)管理
這里的物質(zhì)主要是指周轉料（如腳手架、模板）、彩鋼板、混凝土、辦公用品等。一是對周轉性材料，技術部要從數(shù)量、預算費用、租賃形式幾個方面進行對比分析確定模板配置、腳手架搭設等方案，針對合同工期和工程規(guī)模做好詳細的使用計劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時間。然后通過多方比質(zhì)比價，力爭將租賃或采購價格降至最低。考慮工期、綜合費用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，構件自購。在使用中加強管理，對使用過的腳手架、角膜等及時收整放置在材料堆放區(qū)，對于木模板的使用要嚴格按照收發(fā)料制度，技術和工程部門監(jiān)督現(xiàn)場使用情況，發(fā)現(xiàn)亂鋸亂伐及時制止。二是對混凝土、其輸送量很難核查，損耗更無法控制，所以要采用按圖紙算量進行結算，增加混凝土公司的管理環(huán)節(jié)（如現(xiàn)場設置電子磅秤，隨時抽查），能節(jié)約不少成本。
現(xiàn)場環(huán)境管理
認真貫徹實施綠色文明施工。建筑行業(yè)為高危行業(yè)，加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故發(fā)生，能大力減少因事故帶來的經(jīng)濟損失。加大保安監(jiān)控管理力度，防止偷盜現(xiàn)場材料；現(xiàn)場場地規(guī)劃合理，材料合理有序地堆放整齊，避免二次倒運材料增加人力成本；訂立水電節(jié)約目標責任制，厲行節(jié)水節(jié)電，減少水電費用。
關鍵詞:工程建設;造價咨詢;企業(yè)利潤
1、招投標過程中工程造價管理
在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點把握以下幾個過程 :
1.1尋找疑問，反復推敲:一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實有影響造價或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理 。
1.2編標工作，細致準確:企業(yè)應對標書的編制成立專門的編標小組，且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍，充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意:工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗估算的地方，應征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，實事求是，不要高估冒估，不要低于成本價。
1.3 定標報價，決定利潤:根據(jù)工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結果后，根據(jù)企業(yè)的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是復合標底，就是有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等，還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業(yè)自身的實際情況和目標利潤，在合理范圍內(nèi)取低價以增大中標概率，按此原則確定最終報價 。
2、施工過程中的工程造價管理
在施工方案的全面性、技術性、經(jīng)濟性、合理性是工程實施的行動綱領，加強施工過程中的工程造價管理，確實保證企業(yè)最高利潤顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準備
要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的施工設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對單價承包合同重點應放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價;同時應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質(zhì)量、進度、工程量的調(diào)整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量 、進度、工期的條件下，要找出設計保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項目等進行優(yōu)化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節(jié)支。
2.2完善施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應對投標施工方案進行優(yōu)化，編制出技術先進、工藝上合理、經(jīng)濟上可行的施工方力爭合理投入人、材、機，均衡地組織生產(chǎn)。
2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價、工程工期三者之間的關系
對施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質(zhì)量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質(zhì)量目標要有一個理性的認識，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標。
2.4抓好工程計量，及時回收工程資金，減少財務費用根據(jù)合同條款約定，及時整理監(jiān)理工程師驗收合格的工程數(shù)量，并填報工程計量報表，報送業(yè)主，取得工程進度款。對分包商計量支付一定要仔細認真，堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象，減少資金風險。
2.5加強工程材料數(shù)量與單價的控制
在工程建設中，材料費用占整個工程造價的7 0 %～ 8 0 %。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨;其次根據(jù)工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務費用;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗;要嚴格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎上，這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析，對合同條款進行分解，將責任落實到各部門甚至個人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務，同時爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益方面上:費用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益。
費用索賠主要有:
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建 、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業(yè)停、窩工的，應向發(fā)包方進行停、窩工損失補償 。
3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的，除非合同另有規(guī)定， 否則都可以向發(fā)包方索賠費用。
3.3施工期間因材料、設備價格上漲，人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價管理
4.1工程結算管理
在竣工決算階段，項目經(jīng)理部施工、材料、財務等部門必須積極配合預算部門，將影響工程結算價款的資料及時匯總、遞交至預算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。
4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它 們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立約束激勵機制。
4.3管理工程造價資料
工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標報價的依據(jù)。主要應收集整理有代表性的清單項目實際發(fā)生的人、材、機等消耗量及施工成本;整個項目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費占直接工程費的比例;勞務分包單價高低程度;特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。
4.4工程竣工后進行成本分析總結，結合竣工結算進行成本分析，并總結項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據(jù)。
關鍵詞：園林綠化；項目施工；成本管理
一、園林綠化項目成本管理意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。主要包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項目成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、改進企業(yè)管理、提高企業(yè)總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項目成本管理正日益為廣大園林企業(yè)所重視，做好園林綠化項目的成本控制是每個企業(yè)極為關心的問題，不僅影響到園林工程項目經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還影響到園林企業(yè)的綜合競爭力和未來發(fā)展。同時，園林成本管理的內(nèi)容極為廣泛，貫穿于園林項目管理活動的全過程和各方面。
二、施工前項目招投標項管理對策
1.投標階段。
投標階段的成本管理主要是通過編制施工預算，為最終確定投標價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，提出施工技術措施、施工組織方案和設備配備規(guī)模、工種結構和人員規(guī)模；結合招標文件規(guī)定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設備數(shù)量計算出動和遣散費用；根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用。最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算。然后根據(jù)規(guī)定計算工程應交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公務費用等）、預計發(fā)生的交工后保修服務費等費用構成了園林綠化施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出，并依此可作為投標的最低報價（既保本價）。
2.投標階段的管理
在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金的周轉。做到“早收多收”，大大減少可預見的風險損失。
三、施工項目成本控制管理的組織實施
1.施工前的材料與工藝管理
1.1 施工中人力和材料的管理
人力和材料的的管理，要保證其數(shù)量和種類等能滿足項目施工的要求。園林綠化施工的工種較多，包括水泥工、瓦工、水電工和綠化工等。在人力資源的管理上要根據(jù)工程施工的進度，對人員的人數(shù)和工種做好協(xié)調(diào)，對于重點工序和技術要求的施工人員，要進行技術培訓和召開質(zhì)量會議，保證高質(zhì)量的完成設計圖紙的要求。施工的階段不同，所需要的工種也不同，在施工中要做好不同階段人員的調(diào)整，如遇節(jié)假日還要做好人員的補充工作，滿足施工的技術要求和進度要求。園林綠地景觀的材料管理主要包括三個方面的內(nèi)容：一是根據(jù)施工設計和施工的進度安排，確定所需的建筑施工材料，編制技術，做好備料、儲藏和運輸供應的工作；二是所需的苗木要進行專業(yè)標準的挑選，用專用的車輛進行運輸，苗木要保證尺寸合格、無病蟲害、樹冠茂密、具有良好的根系，草種要根據(jù)不同的需求進行選擇，確定苗木草坪等材料需求；三是做好苗木等綠化材料的保護。
1.2施工工序和工藝的管理控制
園林綠化施工的工序較多，工藝技術復雜，需要在施工中做好工序和工藝的管理控制，保證施工的進度和質(zhì)量。工程的施工一定要嚴格的按照操作流程進行，對于施工、檢驗、計量等各個環(huán)節(jié)，要根據(jù)實際的現(xiàn)場情況和工人的情況進行分配。保證正確的工序，提高施工的效率。對于施工的工藝也要嚴格的要求，如在對較大的樹苗進行移栽時，要首先對每一棵樹根據(jù)樹形、樹冠和根系的情況，以及病蟲害和外傷情況進行記錄，必要時用標志牌進行標示。
2施工期間的成本控制
①對園林綠化工程施工項目的原始記錄和統(tǒng)計功過進行健全和監(jiān)理；②做好考勤工作，考勤制度能夠使施工人員的積極性被調(diào)動，減少員工不出力的現(xiàn)象，從而避免了人工方面的浪費。加強機物料的領用管理、減少材料的浪費；③做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料費用的比例占工程總投入的大部分，所以在施工期間，一定要提高對材料成本控制的重視度，這樣才能從根本上做好成本控制工作；④在提高工程項目利潤的同時，應該注重工程的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量不僅能夠檢驗工程的建設情況，也能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，這樣就能夠為企業(yè)提供一定的競爭優(yōu)勢。
3.重視竣工驗收階段的成本控制
園林綠化工程竣工結算是指施工單位按照合同要求，完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并驗收合格，向甲方進行最終工程價款結算，是整個成本控制的最后重要環(huán)節(jié)，也是工程造價真實反映的環(huán)節(jié)。如何把握好該環(huán)節(jié)，必須做好以下四方面工作。
3.1核實結算內(nèi)容應符合招標文件及合同條款。園林綠化工程一般采用合同價款包干加上設計變更和現(xiàn)場簽證的費用。這要求必須區(qū)分合同內(nèi)的工作內(nèi)容及屬于增加項目內(nèi)容。不應在合同內(nèi)隨意增加內(nèi)容。
3.2核實變更簽證單。變更簽證是否正確，是施工階段的重要工作。另外，只有手續(xù)完備的簽證單方可進行結算。
3.3工程內(nèi)容及工程量計算的審核。在當前園林綠化工程合同模式下，首先確定合同中的內(nèi)容是否已完成。再核實合同中額外增加的部分。園林綠化工程的綠化部分是核實的重點，如所報樹木種類、直徑、蓬徑是否與實際相符合；所報綠籬密度是否真實等。
3.4審核套用定額與取費。園林綠化工程采用定額計價模式，而定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。對直接套用定額子目的核查有無錯套、高套；對換算子目應加強驗算復合。對于合同外增加部分的取費標準主要是審核其是否符合合同要求。
四、園林綠化后期養(yǎng)護的管理
后期養(yǎng)護對于園林綠化的施工是否成功起到很大的影響作用，這是由于園林綠化施工的特點決定的。施工完成后，要根據(jù)苗木的特點，制定出后期養(yǎng)護計劃，包括澆水、修剪、病蟲害防治等。園林綠化后期養(yǎng)護，不但是園林項目施工效果的鞏固，還可以起到及時的美化，保證園林綠化效益的實現(xiàn)。
總結：
園林綠化工程施工過程中，工程項目的成本控制極為重要。它是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益擴大化的主要方式之一。因此，在實際的園林綠化項目施工中，不僅要控制招投標的公開性，更要加強對工程人工費、原材料以及施工機械等費用的控制，同時提高施工人員的整體素質(zhì)和施工技能，并不斷完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] 李月茂.園林綠化工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].北京農(nóng)業(yè)，2011，（09）.
[關鍵詞] 鋼結構；成本預算；施工管理
中圖分類號：TU712
1.前言
輕鋼結構建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點，因此得到了廣泛應用。降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益也就成為鋼結構施工企業(yè)關注的焦點。但就預算管理的現(xiàn)狀而言，很少有能將預算與組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施有機地結合起來的單位，這使得一些預算編制缺乏準確性、綜合性及系統(tǒng)性。
2.鋼結構企業(yè)成本預算管理
編制預算本是為業(yè)務部門把握合同談判的尺度，但初期的預算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標簽訂合同，這使我們不得不反省與經(jīng)濟直接相關的成本預算管理問題。調(diào)查表明很多企業(yè)一旦預算編制完成就算大功告成，將預算存放在財務部門，沒有向員工推廣預算管理的理念，責、權、利沒有有機結合。一般在一個項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組成員在肩負成本控制責任的同時，也負有成本控制的權利，此外項目經(jīng)理要對各部門，各班組成員在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，如果不能很好的執(zhí)行一個系統(tǒng)的評價與相應的激勵措施，預算成本管理將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結構施工企業(yè)全面成本管理提出以下幾點建議：
⑴上級領導應堅持目標管理原則和動態(tài)控制原則。目標管理的計劃、實施、檢查是指設定分解目標，將預算指標分解下達各職能部門及責任人；將目標責任到位，使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個詳盡的了解；執(zhí)行預算時存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預見的因素，預算編制責任部門要根據(jù)項目變更對預算作出及時調(diào)整，確保預算目標準確、合理；檢查目標的執(zhí)行結果，評價、修正目標，使預算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。
⑵堅持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實際出發(fā)，通過主觀努力達到合理的最低成本水平。例如鋼結構工程中檁條及彩色鋼板通過液壓成型，生產(chǎn)過程幾乎沒有損耗，所以這兩項產(chǎn)品的制造成本預算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H型鋼加工而成，若采用RH（熱軋）型鋼為原材料，對后續(xù)的加工工藝及加工設備要求都比較簡單，但此類型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH（焊接）型鋼，可適當降低剛架含鋼量，無論從材料成本、結構形式等方面而言都更為科學合理。但BH型鋼制作過程中會產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大，因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。
⑶把責任、權利、利益有機結合。施工項目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之問的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運轉，就需要制定相應的規(guī)則。對于鋼結構企業(yè)，預算考評制度是業(yè)績評價的重要尺度，建立科學、合理、客觀、公正的考評制度，是預算考評的首要條件。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。
⑷嚴格進行成本差異分析。成本差異包含數(shù)鼉差異及價格差異兩部分，鋼結構企業(yè)的數(shù)攝差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結構工程變動性很強，通過預算執(zhí)行某一個工程結算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責任部門對差異產(chǎn)生的原因進行分析，例如采購部分析價格差異、制造部分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎上，對其經(jīng)營活動進行深入、定量的分析，并對其可控性做出判斷，彌補管理漏洞，才能提出合理的改進措施。
3.成本分析流程
⑴成本分析的方法：①比較法：也稱指標對比分析法，是通過經(jīng)濟技術指標的對比方法，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項目成本管理水平。②因素分析法：也稱連環(huán)替代法，主要分析各種因素對成本的影響程度，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項目成本管理水平。③差額法：就是利用各種因素的目標值與實際值，進行對比、計算，以此分析對成本的影響程度。
⑵成本分析是全員性的工作，以項目部財務和司屬單位為主體，公司各部門負責評審，公司領導審批，確保項目各階段的目標實現(xiàn)。各部門/單位管理責權如下圖：
4.鋼結構企業(yè)施工合同管理
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。一般一個建設項目的實施，涉及的建設任務很多，往往需要許多單位共同參與，不同的建設任務往往由不同的單位分別承擔，要想使得各方明確其承擔的任務和責任以及所擁有的權利，就必須通過合同的形式來實現(xiàn)。建設工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關于工程內(nèi)容和范圍的確認；關于技術要求、技術規(guī)范和施工技術方案的確認；關于合同價格條款確認；關于價格調(diào)整條款確認；關于合同款支付方式的條款確認；關于工期和維修期確認；關于合同條件中其他特殊條款的完善確認等等。在進行最后文本的確定時，還要進行合同風險評估，確認合同文件內(nèi)容，進行合同協(xié)議的補遺。所以建設工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標人并發(fā)出中標通知后，雙方即可就建設工程施工合同的具體內(nèi)容和有關條款展開談判，直到最終簽訂合同。施工合同是最終確定工程造價的重要依據(jù)，同時也是建設工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴格履。因此，在建設工程領域，重視施工合同的簽訂、加強對施工合同的管理，對工程造價的確定十分重要。由于鋼結構的特殊性，以下就加強施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結構工程結算中的作用談兩點認識：
4.1 進一步完善建筑市場監(jiān)管法規(guī)體系。
建設工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。建設行政管理部門應將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場工作的重點。工程竣工后及時交驗，可使建設單位早日投入生產(chǎn)或使用，盡快發(fā)揮效益，同時也利于施工企業(yè)工程價款的結算，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。另外，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行持證上崗制度，也有利于提高建設項目合同管理。
4.2 選擇合理的施工合同類型，自覺遵守、嚴格執(zhí)行經(jīng)濟合同法規(guī)。
對于鋼構企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉快，施工合同作為約束當事各方的最嚴格的法律文件，合同中的每一條款都與各方利害相關。尤其在經(jīng)濟不穩(wěn)定時期，承包商預見性不足，在簽訂合同時，如對合同類型及其中的合同條款未進行詳細推敲和認真約定，很容易導致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過程中有可能產(chǎn)生一些其他問題，雙方不要進行口頭承諾和保證，而應當以書面的形式明確規(guī)定。
4.3 利用現(xiàn)代化手段，建立合同管理科學化系統(tǒng)。
目前計算機和網(wǎng)絡已在企業(yè)中普及，企業(yè)在合同管理過程中可引入計算機和網(wǎng)絡，實行合同信息網(wǎng)絡化管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展。鋼結構企業(yè)的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復雜，合同文件的組成內(nèi)容越來越完善。因此，迫切需要借助計算機技術，建立合同管理系統(tǒng)，從而達到保證工程建設進度順利進行，維護鋼結構市場秩序穩(wěn)定的目的。利用計算機和網(wǎng)絡技術將合同在網(wǎng)上運行，實現(xiàn)合同的網(wǎng)上申報.網(wǎng)上審批，網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計.網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上報表生成，網(wǎng)上合同生成、網(wǎng)上合同履行監(jiān)控、合同結算等信息化管理，并對合同的授權簽約、審查審批、履行、結算等設置統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一格式和標準等。實現(xiàn)合同的無紙化管理，減輕手工操作的難度，使鋼結構企業(yè)合同管理科學化.規(guī)范化。
4.4 高合同管理人員素質(zhì)、加強法律知識和專業(yè)技能的學習
首先，企業(yè)領導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。其次，根據(jù)企業(yè)與市場的實際，從嚴要求，定期培訓，使合同管理人員掌握《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等相關法律法規(guī)和簽約技巧，增強責任感。培訓的方式可以多種多樣：布置學習任務，定期檢查，結合實際進行正反兩方面的事例分析總結，聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟管理專業(yè)的考試等。同時，建立崗位責任制，對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責，權.利，建立競爭機制，對有貢獻的企業(yè)領域和合同管理人員給予獎勵。
5.結語
以項目為對象的系統(tǒng)管理體系，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，采用科學、合理、系統(tǒng)的管理方法來調(diào)配各個分支的資源使項目管理更加完善。只有這樣，企業(yè)才能贏得源源不斷的客戶，才可能在激烈的市場競爭中求生存。
參考文獻
[1]王卓甫，張云寧等.工程項目管理[M].北京：中國水利水電出版社，2007.
