發(fā)布時間：2023-09-28 09:19:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑物業(yè)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】智能建筑；物業(yè)管理；發(fā)展
一、智能建筑現(xiàn)狀與發(fā)展
智能建筑主要由土建、機電、裝潢、智能化設(shè)備、計算機網(wǎng)絡(luò)五部分組成。智能建筑以建筑為平臺，采用4C（即控制技術(shù)、通訊技術(shù)、計算機技術(shù)、多媒體技術(shù)）技術(shù)，集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，實現(xiàn)通訊（CA）、辦公（OA）、建筑設(shè)備控制（BA）自動化（即3A），以期給人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。
我國的智能建筑興起于沿海特區(qū)和北京。80年代中后期，中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所曾進(jìn)行了“智能化辦公大樓可行性研究”，對智能辦公樓的發(fā)展進(jìn)行了探討，出現(xiàn)了一批智能設(shè)施和系統(tǒng)較為完備的建筑物。中國大陸上“智能建筑”真正的普及和推廣是在1992年改革開放大潮中，并伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)改革與發(fā)展。智能建筑是一種更智慧、更節(jié)能、更舒適的新型建筑，智能建筑行業(yè)目前已成為技術(shù)密集型的新型產(chǎn)業(yè)，為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強大的技術(shù)支撐，代表了當(dāng)今建筑的發(fā)展方向，將成為21世紀(jì)建筑業(yè)的發(fā)展主流。
二、智能物業(yè)管理特點
2003年9月1號施行的《中華人民共和國物業(yè)管理條例》規(guī)定：物業(yè)管理是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同，對房屋及配套設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。智能建筑的興起，對傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)既是機遇，也是挑戰(zhàn)。作為現(xiàn)代化城市管理的重要組成部分和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的延續(xù)與完善，物業(yè)管理本身就是一個復(fù)雜、完善的系統(tǒng)，如何適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展將是物業(yè)管理發(fā)展面臨的一個緊迫問題。隨著人們認(rèn)識的提高，物業(yè)管理必將向高科技、高智能化方向發(fā)展。
（一）智能物業(yè)管理目標(biāo)
智能物業(yè)管理的總目標(biāo)是使智能建筑保持高效、持續(xù)地運行，提高實際運行效果，提高投資效益。智能物業(yè)管理不僅僅是對人的服務(wù)，物的管理，更是物業(yè)的運營管理。智能化和綠色革命正在改變著建筑物，特別是家居的設(shè)計、建造和運作方式，為促進(jìn)智能建筑和綠色建筑的發(fā)展，必須重視建筑的智能化物業(yè)管理。
（二）智能物業(yè)管理特點
智能化系統(tǒng)物業(yè)管理的核心是保持物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全節(jié)能、長期、持續(xù)的運行，在低消耗運行中發(fā)揮效益。智能建筑在傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，要求通過應(yīng)用適宜技術(shù)、高新技術(shù)，實施高效運營管理，為人民提供健康、適用和高效的生活與工作環(huán)境，實現(xiàn)保護環(huán)境、節(jié)約資源的節(jié)約型社會“四節(jié)一環(huán)?！钡哪繕?biāo)。智能建筑的智能化系統(tǒng)以微電子技術(shù)為主，智能化系統(tǒng)的物業(yè)管理工作與傳統(tǒng)物業(yè)管理相比主要有以下特點：
1.在系統(tǒng)與設(shè)備的維護管理方面，要求從以往的定性檢查深入到對系統(tǒng)每個零部件物理層的定量化檢測例如，對節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材與保護環(huán)境的管理，要求采用定量化，達(dá)到設(shè)計目標(biāo)值；從電源的通斷（定性管理）轉(zhuǎn)移到供配電系統(tǒng)的電壓，頻率的質(zhì)量與穩(wěn)定性的檢測（定量管理），對設(shè)備、線路、接點的老化與漂移的檢測等。這些都是傳統(tǒng)建筑物業(yè)管理中沒有深入的工作層面。
2.智能系統(tǒng)的管理需要更多的相關(guān)環(huán)境條件的保證。智能建筑的物業(yè)管理需要上升到非線性大系統(tǒng)的層面。例如，建筑的防水、防塵、防潮性能都會影響到智能化系統(tǒng)的運行精度和正常。建筑材料的防靜電性能和措施、防泄漏屏蔽、周界干擾，也會關(guān)系到智能化系統(tǒng)的安全。外界供能的順暢更是決定了智能化系統(tǒng)的運行質(zhì)量和方式。為了防止智能化系統(tǒng)的受損，對防雷措施的類型與全面性則更加嚴(yán)格。在智能化條件下，不僅是外來人員的非法闖入，任何人員的非法操作、或者有意無意的誤操作都將給建筑系統(tǒng)帶來不可估量的損害。這就需要懂智能技術(shù)的專業(yè)人才的職業(yè)化管理。
3.智能化系統(tǒng)在突出信息作用的同時，也帶來了信息資源的安全保護問題。傳統(tǒng)物業(yè)的安全性管理主要關(guān)注人流和物流，但智能建筑的安全防范管理必須從人流、物流、信息流三個角度才能完善安全性。智能化系統(tǒng)的物業(yè)管理特別需要嚴(yán)格內(nèi)部人員的管理和信息資源的合法性管理。諸如通信傳輸方面，既要保證傳輸線路、載體的正常完好，還要采取口令、密碼、多重復(fù)核等技術(shù)進(jìn)行監(jiān)視，制止非法入侵、竊聽窺視和非法拷貝等信息資源的被破壞或流失。智能建筑物業(yè)管理的技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)自動控制、通訊、電腦、儀表、機電設(shè)備、管理等諸方面知識，而且是工程加管理的綜合性應(yīng)用。
三、智能物業(yè)管理專業(yè)前景
（一）市場需求旺盛
國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部《2006-2010中國房地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測報告》課題組所作的《中國房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢預(yù)測分析》中：“預(yù)計城鎮(zhèn)居民的住宅需求面積2005-2010年期間年均增速為7.35%。我國城鎮(zhèn)住宅建筑面積將從2004年的131億平方米增加到2010年的200.89億平方米，年均增加14億平方米。2005年以后非住宅商品房銷售面積將持續(xù)增加，年均增速為14.43%，年均增加8000萬平方米?！卑凑兆≌f平方米3.13人，非住宅萬平方米10人，技術(shù)管理人員住宅20%、非住宅30%標(biāo)準(zhǔn)配備計算，年均需要11萬左右大專以上的工程技術(shù)管理人員。
目前，智能建筑投資占總投資5～10%，按河南省2012年住宅竣工面積5261萬平方米計，智能建筑年竣工面積約為500萬平方米。經(jīng)計算，河南省年均需約1000名智能住宅技術(shù)管理人員。而這，還不包括智能樓宇集中的寫字樓、酒店商場和城市綜合體。
綜上，隨著建筑發(fā)展、物業(yè)管理的現(xiàn)代化和專業(yè)化，無論社會、行業(yè)和企業(yè)對專業(yè)化物業(yè)管理高技能人才需求量很大，但目前專門培養(yǎng)智能物業(yè)管理的工程兼具管理的復(fù)合型人才的專業(yè)幾乎空白，專業(yè)發(fā)展前景一派光明。
（二）智能建筑和綠色建筑的發(fā)展將帶動人才需求增長
2010年3月住建部仇保興副部長在《第六屆國際綠色建筑與建筑節(jié)能大會》指出綠色建筑的“四節(jié)一環(huán)?！毙阅苋Q于運行階段是否精心控制調(diào)整，是否保證設(shè)備保持長期、持續(xù)的運行，在精細(xì)化運行中發(fā)揮效益，針對性的物業(yè)管理就成為了新的挑戰(zhàn)，新的行業(yè)，而這恰恰是智能物業(yè)管理的核心。建筑的智能化往往與綠色節(jié)能密不可分，也是智能建筑的發(fā)展方向。隨著智能建筑的不斷發(fā)展完善，對智能建筑的物業(yè)管理更需發(fā)展和完善，更需對智能建筑的物業(yè)管理隊伍進(jìn)行全面的人員素質(zhì)、技能的提高，需要大量懂工程技術(shù)的管理人員，以贏得和縮短與智能建筑發(fā)展迅猛而形成的建設(shè)與管理的時間差。
（三）復(fù)合崗位復(fù)合待遇吸引學(xué)生加盟
物業(yè)管理行業(yè)的微利性和社會地位影響了高素質(zhì)人才的加入，傳統(tǒng)物業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生大多從事住宅小區(qū)的管理員崗位，工資收入在房地產(chǎn)業(yè)鏈中屬于低端，員工流動率很高，學(xué)生的就業(yè)對口率低，從業(yè)熱情不高。而智能物業(yè)管理的就業(yè)地點主要為高端寫字樓、酒店、公共物業(yè)和城市綜合體，就業(yè)崗位群有：工程技術(shù)現(xiàn)場操作人員、工程技術(shù)管理人員、懂工程的文員、懂工程的物業(yè)咨詢?nèi)藛T、懂工程的經(jīng)營管理人員和物業(yè)運營管理人員等，同時，按照知名物業(yè)公司的崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整，智能物業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生由于其知識和技能體系屬于工程兼具管理，所以就業(yè)崗位為復(fù)合崗位，復(fù)合待遇。高起點、高要求帶來的相對高收入和高的社會地位，將吸引高素質(zhì)人才的加盟。這點，從學(xué)校2009級95%以上學(xué)生愿意去物業(yè)公司，70%學(xué)生已提前成為公司的“準(zhǔn)員工”的顯性數(shù)據(jù)中就已經(jīng)驗證了智能物業(yè)管理學(xué)生的就業(yè)愿景。
政府、社會、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的良性循環(huán)是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)和發(fā)展的保證，更是專業(yè)發(fā)展前景廣闊的標(biāo)志。
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（2003年11月21日）
深住〔2003〕120號
國家《物業(yè)管理條例》已于2003年9月1日正式實施，對規(guī)范和發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)具有深遠(yuǎn)意義。結(jié)合深圳物業(yè)管理行業(yè)立法及實踐，現(xiàn)就貫徹國家《物業(yè)管理條例》的有關(guān)問題提出指導(dǎo)意見，請遵照執(zhí)行。
關(guān)于貫徹國家《物業(yè)管理條例》有關(guān)問題的指導(dǎo)意見
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于宣傳貫徹〈物業(yè)管理條例〉的通知》、廣東省建設(shè)廳《關(guān)于貫徹〈物業(yè)管理條例〉有關(guān)問題的通知》及深圳市法制局《關(guān)于我市行政機關(guān)行政執(zhí)法適用法律的指導(dǎo)意見》等文件精神，結(jié)合深圳物業(yè)管理行業(yè)立法及實踐，現(xiàn)就貫徹國家《物業(yè)管理條例》（以下簡稱國家條例）有關(guān)問題提出以下指導(dǎo)意見：
一、法律適用的原則
（一）寶安、龍崗兩區(qū)執(zhí)行國家條例和《廣東省物業(yè)管理條例》（以下簡稱省條例），國家條例、省條例未規(guī)定的參照適用《深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》（以下簡稱特區(qū)條例）及其實施細(xì)則。
（二）特區(qū)內(nèi)四區(qū)仍執(zhí)行特區(qū)條例及其實施細(xì)則，特區(qū)條例未作規(guī)定的執(zhí)行國家條例的有關(guān)規(guī)定。
二、具體貫徹意見
（一）關(guān)于物業(yè)管理區(qū)域劃分
劃分物業(yè)管理區(qū)域時，應(yīng)當(dāng)考慮物業(yè)的共用設(shè)施設(shè)備、建筑物規(guī)模、社區(qū)建設(shè)等因素，并遵循相對集中、規(guī)模經(jīng)營、便于管理的原則。具體劃分方法：
1.按城市規(guī)劃部門批準(zhǔn)的項目紅線圖范圍劃定。
2.已建成的物業(yè)以其已經(jīng)自然形成的物業(yè)范圍確定。
（二）關(guān)于業(yè)主大會及業(yè)主委員會
1.在一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，只能選舉產(chǎn)生一個業(yè)主大會、業(yè)主委員會，并聘請一家物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)服務(wù)；業(yè)主委員會不得從事經(jīng)營管理或物業(yè)服務(wù)活動，包括向業(yè)主收費或與非物業(yè)管理企業(yè)及個人訂立物業(yè)服務(wù)合同。
2.寶安、龍崗兩區(qū)業(yè)主在首次業(yè)主大會會議上的投票權(quán)，按每一平方米建筑面積為一投票權(quán)，不足一平方米的，按四舍五入處理。
3.各區(qū)局可以組織街道辦、居委會參與指導(dǎo)業(yè)主大會、業(yè)主委員會的籌備工作。
4.不成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會的情況按照國家條例的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.業(yè)主大會表決時應(yīng)當(dāng)使用業(yè)主大會表決票的示范文本，示范文本由市物業(yè)主管部門統(tǒng)一制定。
6.業(yè)主委員會委員的任職資格和資格終止依據(jù)建設(shè)部《業(yè)主大會規(guī)程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)
1.深圳市范圍內(nèi)住宅物業(yè)的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)；投標(biāo)人少于3個或者住宅規(guī)模較小的，經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)物業(yè)管理行政主管部門批準(zhǔn)，可采取協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。
前款“規(guī)模較小”在特區(qū)內(nèi)是指在一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，多層建筑面積低于五萬平方米的，或高層總建筑面積低于兩萬平方米的，或多層、高層混合建筑面積低于3萬平方米的；在寶安、龍崗兩區(qū)是指房屋建筑面積等于或少于5萬平方米的住宅項目（包括同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅的房屋建筑面積）。
2.業(yè)主大會、業(yè)主委員會聘請物業(yè)管理企業(yè)的應(yīng)當(dāng)采取招投標(biāo)的方式。
3.市、區(qū)兩級政府所屬物業(yè)實施物業(yè)管理的，均應(yīng)通過公開招投標(biāo)方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。
（四）關(guān)于前期物業(yè)管理制度
1.深圳市各區(qū)均執(zhí)行國家條例規(guī)定的臨時公約制度。建設(shè)單位售房時應(yīng)當(dāng)與購房人簽訂臨時業(yè)主公約，臨時業(yè)主公約應(yīng)當(dāng)報區(qū)住宅（建設(shè)）局備案。
2.寶安、龍崗兩區(qū)業(yè)主大會可經(jīng)該物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主所持投票權(quán)2/3以上通過，決定與前期物業(yè)管理企業(yè)續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同或另行采用公開招投標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)。
3.特區(qū)內(nèi)仍然執(zhí)行特區(qū)條例的相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與經(jīng)過公開招投標(biāo)選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同，并將前期物業(yè)服務(wù)合同的主要內(nèi)容在售房合同中向買受人明示。
4.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對其所擁有的空置房或自用房、經(jīng)營房、收入沒有納入公共收益的會所，交納物業(yè)管理服務(wù)費及本體維修資金。
（五）關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理制度和職業(yè)資格證書制度
1.各區(qū)均要重點查處未取得物業(yè)管理資質(zhì)證書從事物業(yè)管理的行為，寶安、龍崗兩區(qū)執(zhí)行國家條例第六十條的規(guī)定；特區(qū)內(nèi)四區(qū)仍執(zhí)行特區(qū)條例及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定。
2.物業(yè)管理企業(yè)聘用未取得物業(yè)管理資格證書的人員從事物業(yè)管理活動的，由各區(qū)住宅（建設(shè)）局責(zé)令限期整改。未整改的按國家條例第六十一條的規(guī)定處罰。
（六）關(guān)于維修基金制度
1.深圳市各區(qū)關(guān)于維修基金的名稱和管理制度暫不變動。
2.寶安、龍崗兩區(qū)待國家專項維修資金管理辦法出臺后遵照執(zhí)行。
（七）關(guān)于物業(yè)服務(wù)收費
1.深圳市各區(qū)關(guān)于物業(yè)服務(wù)收費執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定；寶安、龍崗兩區(qū)待國家物業(yè)服務(wù)收費管理辦法出臺后從其規(guī)定。
2.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托代收前述費用的，不得向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。
3.業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定逾期不交納物業(yè)服務(wù)費用的，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)督促其限期交納；逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可以向人民法院起訴。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個方面的特點：
1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?。傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。
2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫龋①Y本金制度?！妒┕?、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財務(wù)指標(biāo)評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
當(dāng)前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強財務(wù)管理，增強內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的一些主要問題：
1.財務(wù)管理體制不健全
當(dāng)前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)責(zé)不清，賬實不清
目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同進(jìn)行深入理解，對財務(wù)知識懂的少，對財務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出
一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務(wù)檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時繳納稅款經(jīng)常不及時。
4.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督
部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議
1.明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍
要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過這種必要的制度體系管理人，達(dá)到提高財務(wù)管理的目的。
2.發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)
一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會?？刂频母締栴}就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時在實施過程中不斷完善改進(jìn)。
3.加強資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點上去把握和調(diào)配整個企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運行良好
我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題帶來的企業(yè)風(fēng)險。
總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運營等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎整個施工企業(yè)的生死存亡。
【摘要】隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財政加強了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。本文對于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，在指出一些突出問題的基礎(chǔ)上，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的政策建議。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業(yè)生存，重視財務(wù)管理工作是不可忽視的。
參
考文獻(xiàn)：
[1]鐘自強.建筑施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督[J].管理，2007，(9).
張翰
身份證號碼
性 別
女
年 齡
25歲
政治面貌
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
很好
身高(厘米)
166 cm
體重(公斤)
52kg
民 族
漢族
戶口所在地
南昌市(含區(qū)市縣)
技術(shù)職稱
中級
最 高 學(xué) 歷
本科
現(xiàn)居住地
南昌市(含區(qū)市縣)
畢業(yè)時間
2006
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機
1351791179*
個人主頁
地 址
江西省南昌市
郵編
受教
育及
培訓(xùn)
狀況
1995年9 月 至 1997年7月
江西中等專業(yè)學(xué)校
財會 中專
專業(yè)描述：
1998年9 月 至 2000年7月
南昌女子職業(yè)學(xué)校
商管文秘 大專
專業(yè)描述：
江西師范大學(xué)
漢語言文學(xué) 本科
專業(yè)描述：
工
作
經(jīng)
驗
摘
要
任職公司名稱: 深圳市黑風(fēng)廣告有限公司 。
2005年3 月 至 2007年7月
會計助理
工作職責(zé)和業(yè)績:
負(fù)責(zé)公司每日現(xiàn)金記帳及銀行、稅務(wù)往來工作.及每月結(jié)算員工工資.
任職公司名稱: 深圳市逸誠廣告有限公司 。
2007年8 月 至 2009年8月
業(yè)務(wù)主管
工作職責(zé)和業(yè)績:
帶領(lǐng)自己業(yè)務(wù)小組聯(lián)系客戶、洽談業(yè)務(wù)。制定每日、每月工作計劃和工作目標(biāo)。并努力行動、實現(xiàn)。
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
現(xiàn)從事職業(yè)：
現(xiàn)職位級別：
中級職位（兩年以上工作經(jīng)驗）
期望月薪：
2000-3000元
目前月薪：
2000-3000元
可到崗時間：
一周以內(nèi)
期望工作性質(zhì)：
全職
欲工作地區(qū)：
南昌市(含區(qū)市縣)、九江市(含區(qū)市縣)
欲從事行業(yè)：
寫作/出版/印刷、文案/策劃、財務(wù)/審計/稅務(wù)、事業(yè)單位、國家機關(guān)
欲從事職業(yè)：
財務(wù)/會計助理、文案、編輯、記者、高級秘書/助理
技能特長
熱情真誠，善與人相處。很夠很好的與人交流，溝通。工作認(rèn)真、不怠慢，態(tài)度謙虛、積極向上。
外語水平
第一外語:英語 一般
第二外語:英語 一般
興趣愛好
愛好看書、寫作、打乒乓球。
自我簡評
關(guān)鍵詞：職工住房；物業(yè)管理；體制改革
多年來，機械制造公司歷任領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，和諧發(fā)展”理念，高度重視職工住房建設(shè)工作，充分利用國家政策，先后在公司自有存量土地上拆遷、改造建設(shè)安居房、經(jīng)適房等保障性住房76棟，共建成成套住房2500套，大大改善了職工的住房條件。同時公司成立了專門的物業(yè)管理機構(gòu)給家屬區(qū)住戶提供水、電、垃圾清運、衛(wèi)生保潔等方面的物業(yè)服務(wù)。隨著國有企業(yè)主輔分離工作的有效開展，我們公司也在物業(yè)管理社會化方面做出了有益探索。
一、 公司職工住房建設(shè)和物業(yè)管理發(fā)展情況
上世紀(jì)70年代，隨著平頂山礦區(qū)的逐步建成，礦區(qū)的各項功能也日趨完善，廣大產(chǎn)業(yè)工人在獲得溫飽的同時，也開始有自己單獨居住房屋的的夢想，正是在這種力量的鼓舞下，我們公司也開始了職工福利房建設(shè)工作，公司北區(qū)（原機電總廠）70年代建成兩棟住宅樓（現(xiàn)北區(qū)21#、22#樓），總套數(shù)48套，建筑面積3415.76平方米。公司南區(qū)（原煤機廠）于1976年和1979年建成四棟棟住宅樓（現(xiàn)南區(qū)1#、2#、3#、4#樓），總套數(shù)72套，4696平方米。從此，公司便在自用土地上開始了職工住房建設(shè)工作，通過公司幾代人的努力，截至2009年底，我公司共建成76棟住宅樓，共計2500套，196110.98平方米。解決了公司89.28%的職工住房問題。
上世紀(jì)80年代初，隨著職工住房建設(shè)工作的開展，家屬區(qū)物業(yè)管理也就伴隨而生。公司的物業(yè)管理工作從業(yè)者當(dāng)初只有4名工作人員，僅負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作。改革開放以來，國家經(jīng)濟實力不斷增強，人們生活水平的不段提高，廣大職工家屬對居住環(huán)境有了更高的要求。家屬區(qū)增添了游園、健身場地、公共活動室、監(jiān)控等配套設(shè)施。除了要求對房屋進(jìn)行維修外，必須對附屬物、設(shè)備，場地環(huán)衛(wèi)綠化、道路治安進(jìn)行專業(yè)化管理，發(fā)揮整體功能和綜合效益。這樣，原來那種行政福利型的直接管理和無償服務(wù)也隨之過時，代之以一個實施經(jīng)營型管理和有償服務(wù)的服務(wù)實體是非常必要的。目前我公司后勤物業(yè)管理部門為家屬區(qū)提供供水、供電、衛(wèi)生保潔、垃圾清運、綠化養(yǎng)護、公共照明、住房維修、公共場所秩序維護、公共用房管理等方面的工作，目前后勤從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到170多人。
二、 公司職工住房建設(shè)和物業(yè)管理存在的問題
為了刺激住房消費，拉動經(jīng)濟增長。國家已先后出臺多項政策，對單位搞集資建房給與了明確要求。國務(wù)院的《關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》中第(十二)加強單位集資合作建房管理。各級國家機關(guān)一律不得搞單位集資合作建房；任何單位不得新征用或新購買土地搞集資合作建房；單位集資合作建房不得向非經(jīng)濟適用住房供應(yīng)對象出售。單位集資合作建房只能由距離城區(qū)較遠(yuǎn)的獨立工礦企業(yè)和住房困難戶較多的企業(yè)，在符合城市規(guī)劃前提下，經(jīng)城市人民政府批準(zhǔn)，并利用自用土地組織實施。由于多年來公司保障性住房的建設(shè)，我公司自用土地日漸減少，目前幾乎沒有可以共住房建設(shè)的土地。
家屬區(qū)物業(yè)管理工作對我們這樣一個老國有企業(yè)來說一直是個難題，具體存在下面幾個主要問題：
1、職工群眾思想觀念陳舊，對企業(yè)物業(yè)管理在認(rèn)識上有差距。有些職工群眾仍然沉醉于計劃經(jīng)濟時代，仍然存在“我是企業(yè)的人，為企業(yè)做了貢獻(xiàn)，住房應(yīng)該、收費不行”的落后思想，排斥企業(yè)物業(yè)管理，不能配合企業(yè)的改革舉措。
2、沒有真正脫離“母體”，依賴性較強。由于企業(yè)考慮職工群眾承受能力較多，一直對物業(yè)管理實行內(nèi)部補貼，影響了公司物業(yè)管理的健康發(fā)展。
3、物業(yè)管理的市場化程度低。目前我公司只在南區(qū)和諧家園進(jìn)行了物業(yè)社會化運作的嘗試，目前只處于試運行階段，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營狀況也不容樂觀 ，僅是維持運轉(zhuǎn)。
4、從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平亟待提高。由于公司物業(yè)服務(wù)人員組成復(fù)雜，文化程度不高，業(yè)務(wù)不熟練，工作中缺乏競爭意識、服務(wù)意識和責(zé)任感。
三、 今后公司職工住房和物業(yè)管理工作方向
在職工住房工作方面：1、充分利用公司現(xiàn)有自用土地，在國家政策的支持下繼續(xù)做好集資建房和廉租房建設(shè)工作，在我公司位于原整流器廠院內(nèi)的土地上建設(shè)廉租房，在衛(wèi)東區(qū)政府和集團公司的支持下，拆除原預(yù)制廠上面高壓線，整理出土地用于集資房建設(shè)。2、聯(lián)合有關(guān)單位集中購買土地，合作進(jìn)行建房，以成本價賣給公司無房戶。3、同有實力的開發(fā)商合作，采取定向團購的方式購買商品住宅，以降低商品房房價，解決公司住房擁擠戶的住房問題。4、加強政策宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，提高廣大職工對房屋貨幣化的認(rèn)識。
在物業(yè)管理工作方面：1、正確引導(dǎo)，增強職工群眾的企業(yè)物業(yè)管理意識。長期以來由于國有企業(yè)的體制和機制問題，造成許多職工對企業(yè)的依賴和松散，物業(yè)管理意識淡薄，因此，公司要正確引導(dǎo)。采取廣播、宣傳欄等多種形式大造輿論，廣泛深入地宣傳物業(yè)管理的意義、政策和要求，對物業(yè)所有人和使用人進(jìn)行正面引導(dǎo)、幫助，使其逐步樹立與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代文明程度相適應(yīng)的科學(xué)消費觀念。2、轉(zhuǎn)變思想，提高服務(wù)質(zhì)量。要加強管理，公司物業(yè)中心要嚴(yán)格依法規(guī)范自身的經(jīng)營管理行為，并以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的熱情、周到服務(wù)，使職工群眾真正感受到物業(yè)管理為其帶來的諸多方便和實惠，自覺地參與和支持物業(yè)管理，以求達(dá)到物業(yè)管理部門與職工群眾“雙羸”的目的，進(jìn)而促進(jìn)物業(yè)管理不斷走向成功。 3、公司支持，為物業(yè)管理社會化提供啟動力量。要在資產(chǎn)資金、技術(shù)和政策上給予有期限的適當(dāng)?shù)膬A斜。要扶上馬送一程。除了加大力度對職工住宅進(jìn)行全面維修改造外從大物業(yè) 的角度出發(fā)，適當(dāng)增加機關(guān)廠區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費，彌補職工住宅物業(yè)管理費用的缺口。同時將屬于物業(yè)范圍的經(jīng)營性資產(chǎn)交給物業(yè)管理中心，從資產(chǎn)資金等方面積極支持物業(yè)管理中心發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【1】公司職工住房建設(shè)資料，集團公司房產(chǎn)管理系統(tǒng)。
三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的方法1.財務(wù)內(nèi)控制度須健全健全財務(wù)內(nèi)控制度，是推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的制度保障。其一，財務(wù)內(nèi)部應(yīng)該崗位分明，各有其職而各司其職，彼此之間相互合作和相互監(jiān)督，從而科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理精細(xì)化。其二，完善會計系統(tǒng)控制制度，明確會計核算流程，提高工作效率的同時，也令會計制度變得公開化、透明化。最后，建立健全財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)制度，工作人員明確自身的崗位后，可以有效率的對建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.資金管理須精細(xì)化資金管理是企業(yè)的重要使命之一，對于資金的利用和流動方向，資金管理者一定要結(jié)合市場經(jīng)濟，發(fā)揮其最大的價值，為企業(yè)帶來最大的效益。對于資金的預(yù)算，進(jìn)行精細(xì)化管理，債權(quán)債務(wù)管理應(yīng)該得到完善，結(jié)合實際和順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展來進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算，保證資金能及時回籠。
3.成本管理須精細(xì)化成本管理是建筑企業(yè)資金使用的重要途徑，在對建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和考核階段，應(yīng)該充分調(diào)動起相關(guān)工作人員的積極性，將企業(yè)過往的資料與現(xiàn)今的資料有機結(jié)合，進(jìn)行分析，從而制定出一個科學(xué)的有關(guān)成本的目標(biāo)，總的來說，影響企業(yè)成本的因素有三個，分別是內(nèi)部因素、外部因素及不可預(yù)測因素。而且，在工程投標(biāo)、建設(shè)及驗收的時候，成本控制都應(yīng)該發(fā)揮其作用，盡可能的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.建筑企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境須優(yōu)化企業(yè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣狀況，一個好的企業(yè)，必須要擁有一個積極向上的企業(yè)文化氛圍。如果企業(yè)本身沒有文化做為紐帶，就無法調(diào)動員工的積極性，甚至?xí)箚T工變得懶惰與消極，這樣就無法展開企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，明確他們的職責(zé)，提高他們的工作效率，讓企業(yè)財務(wù)管理有質(zhì)有量的進(jìn)行精細(xì)化管理。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團財務(wù)管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀(jì)80年代，計算機技術(shù)就引入了會計核算中，將財務(wù)人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務(wù)管理分析
(一)財務(wù)管理信息化應(yīng)以財務(wù)管理為重點。多年來，施工企業(yè)會計電算化僅僅應(yīng)用于會計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。
(二)財務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實現(xiàn)對集團內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計算機的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能?？陀^上解決了財務(wù)信息不對稱問題。
(三)財務(wù)信息化應(yīng)以財務(wù)資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。
(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來財務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。
三、信息化環(huán)境中財務(wù)控制實踐
“內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計質(zhì)量保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序?！毙畔⒒h(huán)境下構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點關(guān)注以下方面：
(一)完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務(wù)管理的幅度增大，層次減少，垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質(zhì)是從根本上對財務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
(三)調(diào)財務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，并重視和實現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才?！叭吮局髁x”作為構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制機制的信條己經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機組成部分。
(四)建立新型的風(fēng)險控制體系，加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風(fēng)險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領(lǐng)域。
(五)注意識別新環(huán)境下的新風(fēng)險，制定相應(yīng)的控制程序有效降低風(fēng)險。對于財務(wù)內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導(dǎo)致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務(wù)和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價它，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對技術(shù)的使用。
摘要：當(dāng)前，在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇，同時也帶來了較多的風(fēng)險和不確定性因素，尤其是財務(wù)管理行為的發(fā)生會極大地影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性,對于增強企業(yè)的整體競爭實力、有效規(guī)避各種風(fēng)險、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業(yè)財務(wù)管理機制的建立和完善，并就如何完善財務(wù)管理行為進(jìn)行了針對性的分析。
關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理；資產(chǎn)監(jiān)管
一、相關(guān)概述
作為我國建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理的重要組成部分，財務(wù)管理的實施直接影響著建筑施工企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。尤其是在世界經(jīng)濟一體化以及市場經(jīng)濟體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業(yè)不僅僅生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變動，而且企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等都會逐漸增多，這不僅表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)日常的籌資、投資活動中，而且在企業(yè)對外擔(dān)保以及建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營等經(jīng)濟活動中，都不同程度地存在著財務(wù)管理問題，給建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來了很大的不確定性。
建筑施工企業(yè)在日常管理中尤其要進(jìn)一步把握財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視財務(wù)管理的效益和效果，建立建筑施工企業(yè)財務(wù)管理機制，將防范財務(wù)事件的發(fā)生、切實控制財務(wù)風(fēng)險的廣度以及深度、科學(xué)進(jìn)行事后的財務(wù)處理作為管理的重心。與此同時，還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險，將其作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容來對待，積極強化和完善財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警機制，切實規(guī)避建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在新形勢下，建筑施工企業(yè)對于財務(wù)管理需求更為迫切，有必要進(jìn)一步強化自身財務(wù)管理水平，有效解決建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和困難，保障建筑施工企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題與不足
第一，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化對財務(wù)管理的重視程度。當(dāng)前，我國不少建筑施工企業(yè)管理者并沒有充分意識到財務(wù)管理的重要地位，財務(wù)管理經(jīng)驗不豐富，這種思想認(rèn)識上的不重視很容易使得建筑施工企業(yè)管理者難以及時有效地發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。
第二，部分建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)關(guān)系混亂,這很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等相關(guān)問題，這些問題的存在都會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金使用效率比較低下，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展。
第三，建筑施工企業(yè)及債比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。不少建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)決策時，融資決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上不合理，負(fù)債所占的比重過高，不合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)常常會使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)過重。
三、強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的建議措施
第一，財務(wù)管理組織方面的統(tǒng)籌管理。在建筑施工企業(yè)集團內(nèi)部要形成統(tǒng)一的財務(wù)人員管理體系，依靠對財務(wù)人員的掌握，有效提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效率，確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的有效實現(xiàn)以及整體目標(biāo)的順利實施，同時也有助于建筑施工企業(yè)財務(wù)制度的落實。建筑施工企業(yè)可以依靠集中核算以及會計人員委派制等諸多形式來實現(xiàn)多子公司財務(wù)人員的管理。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)將母公司的投資活動以及子公司的投資活動都納入進(jìn)來，依靠預(yù)算管理對各個投資活動的現(xiàn)金流量實施有效控制。
第二，進(jìn)一步建立完善建筑施工企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理危機預(yù)警的指標(biāo)體系，有效減少財務(wù)管理風(fēng)險。建筑施工企業(yè)管理者在建立完善相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時，可以著重從以下幾個方面來實施：科學(xué)合理地確定好各個指標(biāo)之間的權(quán)重比例，并對相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行模糊處理，在此基礎(chǔ)上保障風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的科學(xué)性，依靠風(fēng)險的大小和標(biāo)準(zhǔn)來確定評估值，以此來保證財務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性。同時，在確定建筑施工企業(yè)風(fēng)險指標(biāo)的時候，也要參照建筑施工行業(yè)償債能力、盈利能力等來進(jìn)行設(shè)計，依靠現(xiàn)金流量法等對風(fēng)險進(jìn)行表示。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險時，需要對設(shè)定的風(fēng)險預(yù)警機制進(jìn)行及時啟動，切實規(guī)避風(fēng)險。如財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警、早期的預(yù)防控制等。結(jié)合預(yù)警信息類型、風(fēng)險的大小、風(fēng)險的性質(zhì)等，科學(xué)選擇財務(wù)危機預(yù)警措施，對出現(xiàn)的風(fēng)險警報結(jié)合實際情況和具體方案來切實應(yīng)對。
第三，實施統(tǒng)一的財務(wù)管理內(nèi)部控制以及預(yù)算管理。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)為了切實規(guī)范內(nèi)部會計行為、理順財務(wù)管理而制定的具體規(guī)范。建立和完善全面、具有較強可操作性、適合本建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度要求的內(nèi)部控制，有助于提升公司的財務(wù)管理效率，規(guī)范公司的財務(wù)管理工作。應(yīng)當(dāng)明確建筑施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門的職責(zé)和崗位設(shè)置。各個崗位的具體職責(zé)、財務(wù)管理人員的基本要求，同時進(jìn)一步明確建筑施工企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的責(zé)任中心、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算指標(biāo)體系、分析與反饋、執(zhí)行與控制、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整等，明確建筑施工企業(yè)內(nèi)實行統(tǒng)一的籌資管理、結(jié)算管理、實現(xiàn)資金集中管理體制，對建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金活動實施全面控制管理。
第四，積極拓展建筑施工企業(yè)的稅收籌劃方式以及途徑，切實減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)在推動稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設(shè)立公司等相關(guān)方式來進(jìn)行。在進(jìn)行市場開發(fā)時，通常是依靠建筑施工企業(yè)設(shè)立項目公司的形式來進(jìn)行的，在收益成分中，公司可以實現(xiàn)多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團建筑施工企業(yè)大多持有公司的大部分股權(quán)，并掌握公司的關(guān)鍵管理崗位，在此基礎(chǔ)上確保公司權(quán)益。建筑施工企業(yè)依靠共同設(shè)立公司以及跟本公司之間的裙帶關(guān)系，將公司的項目收益轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶆?wù)、股份等，由此可以避免資金來往所產(chǎn)生的稅收責(zé)任。
總的來講，建筑施工企業(yè)實施財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管，并在此基礎(chǔ)上切實規(guī)避和防范財務(wù)管理風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。它能夠有效增強建筑施工企業(yè)的科學(xué)化管理水平以及自身的盈利能力，對于促進(jìn)自身健康發(fā)展具有重要作用。與此同時，建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，還必須密切結(jié)合自身實際，圍繞財務(wù)管理目標(biāo)積極進(jìn)行應(yīng)對，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，切實推進(jìn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的支持和保障。
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