發(fā)布時間：2023-09-26 17:58:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展史樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
審批從嚴，政策趨緊，增速放緩，抱團取暖
放眼下一個五年，預計中國醫(yī)藥和生物技術(shù)市場將出現(xiàn)以下幾個趨勢性變化。
2015年年底，CFDA（國家食品藥品監(jiān)督管理總局）了史上最嚴的藥品審評審批制度，對提高仿制藥審批標準、優(yōu)化臨床試驗申請審評審批、加快臨床急需等藥品審批、嚴懲臨床試驗數(shù)據(jù)造假等進行明確規(guī)定。許多藥企的在研在審新藥將受到影響。
與此同時，招標改革、嚴厲打擊商業(yè)賄賂及醫(yī)?？刭M將會實質(zhì)性影響部分藥企的銷售與經(jīng)營。在審批與政策雙重趨緊、醫(yī)藥市場增速持續(xù)放緩的情況下，同質(zhì)化的仿制藥企業(yè)將尋求抱團取暖，那些有雄厚研發(fā)底蘊、健全銷售網(wǎng)絡和強大整合能力的藥企將有機會逐漸發(fā)展成為平臺型藥企集團。
中國老齡化進程的加速與二胎政策的全面放開帶來了慢病藥和兒童藥等細分市場的機會
2015年到2035年，我國將進入急速老齡化階段，老年人口將從2.12億增加到4.18億，人口占比提升到29%。由于老齡群體免疫力較低，導致患病率較高；且老年人多發(fā)慢性病，需要持續(xù)用藥，耗費較高，老齡人口將對醫(yī)療衛(wèi)生服務提出更高的要求，也將為醫(yī)藥行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。
2010-2014年，我國每年新生兒約1600萬。全面放開二胎后，預計頭五年新生兒每年增加500萬左右。我國制藥企業(yè)總計約6000家，但專業(yè)兒童制藥企業(yè)卻只有10家左右。我國12歲以下人口已經(jīng)超過2億，且兒童免疫系統(tǒng)處于發(fā)育健全階段，屬于易患易感人群，兒童用藥市場需求量巨大，蘊藏著眾多的發(fā)展機會和巨大的創(chuàng)新空間。
生物技術(shù)持續(xù)火熱，精準醫(yī)療孕育萬億級市場
2015年3月，科技部召開國家首次精準醫(yī)學戰(zhàn)略專家會議，決定在2030年前政府將在精準醫(yī)療領域投入600億元。全球范圍內(nèi)，CAR-T、CRISPR、ctDNA、單抗等生物技術(shù)逐漸得到驗證，并應用于疾病的早期發(fā)現(xiàn)及精準治療。雖然該類技術(shù)處于探索階段，但這些技術(shù)的研究探索、臨床試驗及驗證后的診療應用都將創(chuàng)造巨大的市場機會，初步估計可達萬億規(guī)模。
計劃目標：推動黨報集團進一步深化領導體制和運行機制改革，走集約化發(fā)展道路，壯大規(guī)模實力，提高資源利用效率，提高產(chǎn)業(yè)集中度，建立安全的投融資渠道，向跨地區(qū)發(fā)展、跨媒體經(jīng)營的綜合性現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型，形成一批文化領域的戰(zhàn)略投資者，鞏固加強宣傳輿論主陣地。
計劃概要：確定北京、上海、廣州、杭州、南京、濟南、沈陽、西安、武漢、鄭州、成都、南寧等城市為報業(yè)發(fā)展資源集聚中心，重點扶持10家左右具備以下條件的報業(yè)集團向綜合性傳媒集團發(fā)展：1、初步建立起黨委領導與法人治理結(jié)合的報業(yè)集團管理體制，并在實踐中基本實現(xiàn)了管理體制的相對穩(wěn)定運行；2、初步形成了報紙、期刊、圖書、音像、互聯(lián)網(wǎng)站及其他新媒體等多種媒體形式內(nèi)容產(chǎn)品的采編、制作和出版能力，具備內(nèi)容資源整合能力和新興內(nèi)容市場開發(fā)能力；3、基本實現(xiàn)宣傳業(yè)務和經(jīng)營業(yè)務分離，初步確立了集團層面的新型市場主體，特別是組建了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的集團公司(或集團投資控股公司)，確立了以資產(chǎn)和業(yè)務為紐帶的治理結(jié)構(gòu)，具備資本運作能力；4、具有突出的經(jīng)營業(yè)績和良好的財務狀況，確立了區(qū)域內(nèi)領先的優(yōu)勢競爭地位，擁有具備品牌影響力和拓展能力的媒體，具有跨區(qū)域發(fā)展能力；5、內(nèi)部三項制度改革成果顯著，初步形成了與發(fā)展目標相一致的人才隊伍和人才結(jié)構(gòu)；6、具備多元化經(jīng)營能力，具備文化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)領域的整合能力和運營基礎，收入結(jié)構(gòu)趨于合理，具備一定的抗風險能力。
專業(yè)性傳媒企業(yè)集團發(fā)展計劃
計劃目標：推動服務于國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的行業(yè)類報紙以及滿足重要細分市場受眾需求的專業(yè)類報紙重塑新型市場主體，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，通過垂直整合實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展、跨媒體經(jīng)營，形成一批在行業(yè)領域或細分市場內(nèi)具備一定資源集中度的、占據(jù)優(yōu)勢競爭地位的專業(yè)型傳媒企業(yè)集團。
計劃概要：確定石油化工、信息產(chǎn)業(yè)、汽車、房地產(chǎn)、金融、新聞出版、旅游、商品流通、人力資源、演藝娛樂、生活消費、醫(yī)藥保健等國民經(jīng)濟支柱行業(yè)產(chǎn)業(yè)或重要細分產(chǎn)品和服務消費市場為發(fā)展重點，推動30家左右已初步形成品牌影響力和市場競爭力的行業(yè)專業(yè)類報紙出版單位，按照文化體制改革的要求由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，整合行業(yè)內(nèi)或細分市場內(nèi)多種形式的媒介資源，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈或細分市場價值鏈，向大型專業(yè)型傳媒企業(yè)集團發(fā)展。
新農(nóng)村報紙出版促進計劃
計劃目標：報紙出版資源配置政策向農(nóng)村傾斜，完善“三農(nóng)”類報紙出版優(yōu)惠經(jīng)濟政策。改進農(nóng)村黨報發(fā)行，顯著提高各類“三農(nóng)”報紙在農(nóng)村地區(qū)的普及率，滿足農(nóng)民精神文化需求。創(chuàng)新內(nèi)容形式，增強服務意識，拓展服務領域，顯著提高報業(yè)服務“三農(nóng)”水平，促進農(nóng)村經(jīng)濟、社會和文化發(fā)展。
計劃概要：1、調(diào)整報紙品種結(jié)構(gòu)，增加面向“三農(nóng)”的報紙在全國報紙總量中的比重。在重要農(nóng)業(yè)省份和少數(shù)民族自治區(qū)，“三農(nóng)”類報紙所占比重應高于全國平均水平。限制現(xiàn)有“三農(nóng)”類報紙改變辦報宗旨。現(xiàn)有“三農(nóng)”類報紙出版單位已不具備報紙出版能力、無法維持報紙正常出版的，可在堅持原辦報宗旨的前提下，將報紙劃轉(zhuǎn)到具備出版條件的報紙出版單位，繼續(xù)出版面向“三農(nóng)”的報紙。2、鼓勵省級黨報社(報業(yè)集團)創(chuàng)辦面向“三農(nóng)”的黨報“農(nóng)村版”?！稗r(nóng)村版”以宣傳黨的社會主義新農(nóng)村建設的方針、政策為辦報宗旨，要結(jié)合“三農(nóng)”實際，突出對農(nóng)村基層組織的政策指導性，宣傳務求實效；要堅持公益性原則，壓縮版面，降低報價，改善發(fā)行，加強服務。3、積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技、醫(yī)療衛(wèi)生、義務教育、文化生活類報紙。各類報紙要準確定位于“三農(nóng)”需求，采取薄利多銷的經(jīng)營方式，積極依托發(fā)行渠道、系統(tǒng)渠道或其他合作渠道開展農(nóng)業(yè)科技普及、農(nóng)副產(chǎn)品推廣、農(nóng)資、函授教育等多種服務。
精彩新體驗報紙閱讀促進計劃
計劃目標：加強對青少年讀者的引導和服務，打造一批精品青少年報紙及報紙網(wǎng)站，向青少年提供導向正確的時事新聞、科學知識、文化娛樂，促進素質(zhì)教育，引導健康向上的生活方式，營造健康成長的輿論氛圍。大力開發(fā)適應青少年需求的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品和增值業(yè)務，實現(xiàn)報網(wǎng)互動，滿足青少年新型內(nèi)容體驗。
計劃概要：1、把握青少年成長規(guī)律和閱讀偏好，大力創(chuàng)新報紙的內(nèi)容和形式，從戰(zhàn)略高度培養(yǎng)青少年的讀報習慣，樹立報紙、報紙網(wǎng)站及其出版機構(gòu)在青少年中的影響力。2、在高校集聚城市組織一批堅持正確導向、具備一定品牌影響力的時政、財經(jīng)、IT、體育、文化生活等類報紙，在高等院校內(nèi)建立一定數(shù)量的閱報欄，向在校大學生提供高質(zhì)量的閱讀體驗。3、鼓勵報紙出版單位通過贊助學生社團活動、資助特困生、設立報紙獎學金、組織新聞學習社團、提供就業(yè)輔導、開設大學生熱線等多種形式，與在校大學生建立有效的互動交流平臺，提高報紙出版機構(gòu)對大學生的影響。4、提高高等學校校報的辦報水平和辦報質(zhì)量，切實加強高校校報的學生思想道德教育引導能力，增強高校校報對大學生學習、生活、就業(yè)的服務能力。組織先進報社對高校校報提供點對點的智力支持和人才培訓。5、推動教育教學輔導類報紙的辦報思想由應試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變。調(diào)整教育教學輔導類報紙的結(jié)構(gòu)和布局，扶優(yōu)汰劣，提高報紙出版質(zhì)量。
地市報業(yè)市場振興計劃
計劃目標：深度挖掘地市一級報紙市場潛力，力爭在“十一五”期末將一般地市報紙平均期發(fā)行量由目前不足3.5萬份提高到6萬份以上，報業(yè)收入實現(xiàn)翻番，形成全國報業(yè)新一輪增長的主要拉動力量。
計劃概要：1、推動地市級黨報深化體制機制改革，貫徹“三貼近”要求，努力探索新形勢下地市黨報的發(fā)展之路。2、促進地市區(qū)域面向群眾、面向市場的晚報都市類報紙的發(fā)展，鼓勵地市黨報積極調(diào)整所屬晚報都市類報紙定位，消除晚報都市報的機關(guān)報形態(tài)，充分利用這類報紙的特性，擴大影響力，發(fā)揮其有效引導社會輿論的功能，同時積極開發(fā)地市區(qū)域發(fā)行和廣告市場，給予地市黨報有力的經(jīng)濟支持。鼓勵沒有晚報都市報出版資源的地市黨報社整合當?shù)仄渌麍蠹埑霭尜Y源，加強地市黨報社的宣傳輿論陣地。3、通過政策引導和出版資源配置，向地市區(qū)域報業(yè)市場引入適度競爭，促進地市區(qū)域報紙在有序競爭中提高辦報水平和報業(yè)經(jīng)營管理水平。4、鼓勵省級報業(yè)集團(黨報社)與地市級報紙出版單位之間多種形式的合作出版或合作經(jīng)營，向地市級報社輸出先進的辦報理念、管理經(jīng)驗、辦報資金和優(yōu)秀人才，帶動地市級報紙健康、快速發(fā)展。
行業(yè)信息資源平臺發(fā)展計劃
計劃目標：引導行業(yè)類報紙樹立“資源中心觀”，努力建構(gòu)行業(yè)信息資源平臺，通過開發(fā)多層次、多形態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品和增值服務業(yè)務，向面向所在行業(yè)提供新聞、資訊和增值服務的真正意義上的行業(yè)媒體轉(zhuǎn)型。
計劃概要：選擇50種全國性及區(qū)域性行業(yè)類報紙出版單位，實施“行業(yè)信息資源平臺”發(fā)展計劃。整合所在行業(yè)的政府資源、行業(yè)資源、關(guān)聯(lián)資源和媒體資源，建構(gòu)以行業(yè)數(shù)據(jù)庫為基礎的、具有行業(yè)信息采集、整理、分析、功能的信息資源平臺，并以此為依托部署不同層次的內(nèi)容產(chǎn)品、信息產(chǎn)品及增值業(yè)務組合，全方位滿足所在行業(yè)對行業(yè)新聞、資訊、門戶網(wǎng)站、顧問服務、公關(guān)活動、行業(yè)研究、市場調(diào)查、數(shù)據(jù)庫服務、會展、論壇、電子商務、教育培訓、產(chǎn)品及服務推廣等需要。
加入“行業(yè)信息資源平臺”計劃的行業(yè)類報紙出版單位，其核心業(yè)務或業(yè)務組合、運營組織及流程應按“行業(yè)信息資源平臺”的發(fā)展要求進行重大調(diào)整，由傳統(tǒng)的“媒體中心觀”引導下的單一報紙出版業(yè)務，向“資源中心觀”引導下的全方位的行業(yè)信息服務和增值服務轉(zhuǎn)型，力爭在“十一五”時期形成一批在行業(yè)內(nèi)具有國際性、全國性或區(qū)域性品牌影響力的權(quán)威行業(yè)媒體，實現(xiàn)報社收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，即直接來源于報紙發(fā)行和廣告的收入僅占機構(gòu)總收入的30%以下，依托資源平臺開發(fā)的其他內(nèi)容產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和增值服務收入占總收入的主要部分。
細分市場專業(yè)周報促進計劃
計劃目標：引導報紙出版單位大力培育和開發(fā)細分閱讀市場和服務領域，實現(xiàn)我國專業(yè)性周報對城鄉(xiāng)重要細分市場的全面覆蓋，滿足群眾多方面、多層次、多樣化的閱讀需求，滿足工商業(yè)對細分消費市場的廣告投放需求。
計劃概要：1、在區(qū)域中心城市和次中心城市重點發(fā)展面向生活服務、健康保健、影視娛樂、旅游休閑、房地產(chǎn)、汽車消費、女性生活、老年康樂、社區(qū)文化等具備報紙發(fā)展條件的重要細分市場的城市周報。2、支持全國性或區(qū)域性專業(yè)類周報在一般城市和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展?jié)M足生活服務、醫(yī)療衛(wèi)生、女性生活、老年康樂、科學普及、農(nóng)業(yè)知識、農(nóng)村文化生活等細分市場需求的周報。3、限制中心城市晚報都市報數(shù)量，采取末位淘汰，就地調(diào)整辦報宗旨和市場定位，由綜合性日報轉(zhuǎn)為適應細分市場需求的專業(yè)類周報。4、優(yōu)化生活服務類報紙結(jié)構(gòu)，不再發(fā)展地市級廣播電視節(jié)目報。已不適應市場規(guī)律和群眾需求的，原則上劃轉(zhuǎn)到當?shù)攸h報社(報業(yè)集團)并調(diào)整為滿足當?shù)厝罕娖惹行枰膶I(yè)類周報。5、支持具備規(guī)模實力和品牌影響力的專業(yè)類周報整合報紙出版資源，擴大規(guī)模，充分發(fā)揮品牌價值和品牌延展能力，建構(gòu)關(guān)聯(lián)細分市場的內(nèi)容產(chǎn)品體系，向?qū)I(yè)型傳媒企業(yè)集團發(fā)展。
海外報業(yè)市場拓展計劃
計劃目標：鼓勵有條件的報紙出版單位以獨資、合資或合作的方式，在境外興辦報紙。近期目標是采取多種形式拓展海外華文報紙市場，在世界主要華人聚居國家或區(qū)域打造一批具有較強影響力和規(guī)模實力的中資或中資背景的華文報紙，有效傳播我國的主流意識形態(tài)和文化價值觀，同時服務于經(jīng)濟發(fā)展，為中國企業(yè)創(chuàng)造海外市場商機。遠期目標是通過積累海外報業(yè)市場經(jīng)驗，不斷提高海外市場競爭能力，最終參與海外主流報業(yè)市場競爭。
計劃概要：1、建立“中國報業(yè)海外市場拓展聯(lián)盟”，組織已開展海外出版業(yè)務的報社或尚未開展業(yè)務但已具備海外拓展能力的報社，改變當前各自為戰(zhàn)的無組織狀態(tài)，集中有限資源，形成拓展合力。2、深入研究海外華文報紙市場的讀者需求、出版現(xiàn)狀、準入制度、資源條件、競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢，有重點、有計劃、有步驟地推進海外拓展；研究海外市場拓展戰(zhàn)略、辦報方式、競爭策略和商業(yè)模式。重點拓展的海外華文報紙市場包括：臺港澳市場，北美市場(美國、加拿大)，南美市場，東亞市場(日本、韓國)，東南亞市場、歐洲市場、南非市場。3、積極利用好國內(nèi)國外兩種資源，主要依靠報紙出版單位自身競爭能力拓展海外市場，采取獨資、合資或合作形式在海外辦報。力爭在“十一五”時期在重點海外華文報紙市場打造一批具有品牌影響力和市場競爭力的中資報紙。
數(shù)字報業(yè)實驗室計劃
計劃目標：探索適應數(shù)字報業(yè)發(fā)展需要的數(shù)字化、網(wǎng)絡化的內(nèi)容顯示介質(zhì)技術(shù)、信息傳播技術(shù)和運營模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版向數(shù)字網(wǎng)絡出版的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動報紙出版業(yè)態(tài)的重大變革。
計劃概要：1、“數(shù)字報業(yè)實驗室”的主要實驗內(nèi)容為：(1)電子報紙出版發(fā)行形式；(2)電子報紙的受眾閱讀體驗；(3)數(shù)字報業(yè)的運營環(huán)境、價值鏈和商業(yè)模式；(4)政策法規(guī)和監(jiān)管模式。2、“數(shù)字報業(yè)實驗室”為開放性試驗計劃，由新聞出版總署發(fā)起邀約，報紙出版單位及電信業(yè)、軟件業(yè)、電子設備制造業(yè)、廣告業(yè)、市場調(diào)查機構(gòu)、學術(shù)研究機構(gòu)等關(guān)聯(lián)行業(yè)機構(gòu)在自愿基礎上共同參與。3、“數(shù)字報業(yè)實驗室”以電子紙張為內(nèi)容顯示介質(zhì)的主要突破方向，以無線寬帶多媒體技術(shù)為主要傳播技術(shù)，以兼容的信息標準為內(nèi)容制作和傳播標準，營建新型的數(shù)字化、網(wǎng)絡化報紙出版業(yè)態(tài)和運營環(huán)境。4、實驗計劃在2006年年底前啟動，以三年為實驗期分步推進。首期選擇10種全國性報紙及10個中心城市的20種地方性報紙，實驗讀者規(guī)模約1000人。
中小城市綜合信息門戶發(fā)展計劃
計劃目標：以地方性城市綜合新聞類報紙為重點，調(diào)整當前報社網(wǎng)絡信息化建設思路和運營方式，推動報紙出版機構(gòu)建立“7/24數(shù)字信息架構(gòu)”，全面轉(zhuǎn)型為以進化型信息架構(gòu)為支撐的、全天候為所在城市提供實時新聞資訊、互動傳播平臺以及廣告推廣、電子商務等增值服務的、當?shù)仡I先的數(shù)字內(nèi)容和增值服務提供機構(gòu)。
計劃概要：1、選擇50家左右具備一定規(guī)模實力、影響力、信息資源整合能力和信息網(wǎng)絡建設基礎的區(qū)域中心城市及次中心城市的綜合新聞類報紙出版單位作為該計劃試點單位。2、試點單位按照“7/24數(shù)字信息架構(gòu)”的要求創(chuàng)新運營組織和業(yè)務架構(gòu)，改造現(xiàn)有新聞采編和經(jīng)營管理流程及平臺，通過重組、收購、參股、項目合作等多種方式重新整合資源、定位內(nèi)容產(chǎn)品及增值業(yè)務，建構(gòu)基于進化型信息架構(gòu)之上的多種媒體形式的內(nèi)容產(chǎn)品和增值服務組合，確立新型報網(wǎng)關(guān)系和運營模式。3、力爭在“十一五”期末使試點報社建成所在城市最強大的新聞資訊、城市綜合信息、消費者(讀者)及工商企業(yè)信息采集、加工、的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡平臺，最具品牌影響力和競爭力的網(wǎng)絡廣告、電子商務及其他增值服務供應平臺。直接來自網(wǎng)絡內(nèi)容產(chǎn)品、廣告及增值服務的收入占到報紙出版機構(gòu)總收入的30%以上，網(wǎng)絡廣告收入不低于網(wǎng)絡廣告市場的平均增長率。
信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護聯(lián)盟計劃
計劃目標：建立報紙出版行業(yè)信息網(wǎng)絡傳播權(quán)的集體保護組織，形成報紙出版單位維護信息網(wǎng)絡傳播權(quán)的集體協(xié)商機制、集體談判機制和集體訴訟機制。
計劃概要：1、鼓勵報紙出版單位采取信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護集體行動，組建“中國報業(yè)信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護聯(lián)盟”，主動維護自身合法權(quán)益不受互聯(lián)網(wǎng)站侵權(quán)行為的損害。2、支持“中國報業(yè)信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護聯(lián)盟”建立合理合法的信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護集體協(xié)商機制、集體談判機制和集體訴訟機制，在協(xié)商一致的基礎上，采取共同行動，有效保護報紙出版業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)新能力。3、“中國報業(yè)信息網(wǎng)絡傳播權(quán)保護聯(lián)盟”的集體保護行動應遵守自愿、平等、公平、合法原則，正確處理權(quán)利人、網(wǎng)絡服務提供者和作品使用者的關(guān)系，促進報業(yè)發(fā)展、信息傳播和公共福祉。
黃金一代創(chuàng)新型人才培養(yǎng)計劃
計劃目標：促進新聞人才學歷教育創(chuàng)新，大力培養(yǎng)政治意識強、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新精神的承前啟后、肩負報業(yè)發(fā)展使命的“黃金一代”報紙出版業(yè)從業(yè)者。
計劃概要：1、推動高等院校根據(jù)報紙出版業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型要求，改革現(xiàn)有新聞學科教材體系、課程設置和教學方式，適應報業(yè)發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需要。2、組織北京、上海、廣州、武漢等地著名高校的重點新聞院系加入“黃金一代”系列教材編寫計劃，確定新的人才培養(yǎng)標準，并向全國高校新聞院系推廣使用。3、促進高校采取學科重組或跨學科交叉融合方式，打通新聞學、傳播學、社會學、經(jīng)濟學、管理學、計算機及信息系統(tǒng)管理等學科界限，培養(yǎng)高級復合型報業(yè)人才。4、鼓勵報紙出版單位采取多種方式積極介入高校新聞專業(yè)學歷教育，協(xié)助高校新聞院系推進新聞教材、教學計劃和課程體系改革，共建科研、教學及實習基地，向納入“黃金一代”培養(yǎng)計劃的畢業(yè)生優(yōu)先提供就業(yè)崗位，共同培養(yǎng)“黃金一代”報業(yè)人才。5、鼓勵有條件的報業(yè)集團或報社建立博士后流動站，與高等院校、科研機構(gòu)加強合作，重點培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究和決策層面的高級報業(yè)人才。
報業(yè)發(fā)展情報平臺建設計劃
計劃目標：建立報業(yè)數(shù)據(jù)情報收集、監(jiān)測、分析、評估一體化的行業(yè)發(fā)展情報平臺，全面跟蹤本綱要各項行動計劃實施進展，指導和協(xié)調(diào)報紙出版單位實施行動計劃，根據(jù)實施情況及時修正、調(diào)整計劃目標或行動方案。
計劃概要：由新聞出版總署報紙期刊出版管理司組織報紙出版單位、行業(yè)協(xié)會、中介組織、學術(shù)機構(gòu)等，建立報業(yè)發(fā)展情報平臺，為本綱要各項行動計劃的順利實施提供研究、監(jiān)測和評估工具。重點開展或委托相關(guān)機構(gòu)開展以下工作：行動計劃進度評估及月報；行業(yè)及市場數(shù)據(jù)收集、整理與分析；受眾閱讀行為調(diào)查；報業(yè)競爭力監(jiān)測；數(shù)字網(wǎng)絡技術(shù)進展及其適用性研究；行動計劃輔導與協(xié)調(diào)；建立行業(yè)情報共享機制等。
影響2008――中國報業(yè)博覽會計劃
中國醫(yī)藥行業(yè)上半年運行分析及下半年發(fā)展趨勢
2007年下半年，醫(yī)藥行業(yè)成本費用繼續(xù)上漲的壓力仍然存在，但藥品終端市場依然旺盛，醫(yī)藥行業(yè)總體將繼續(xù)呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢……
2007年以來，醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)、銷售保持較快增長，經(jīng)濟效益大幅回升。但上游原輔材料成本上漲、藥品價格繼續(xù)走低等因素,對醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響值得關(guān)注。
一、上半年運行情況
（一）生產(chǎn)、銷售快速增長。今年1～6月，累計完成醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值3100億元，同比增長22.5%。其中，中藥飲片加工、衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品、化學原料藥、生物生化藥品及醫(yī)療儀器設備及器械制造等子行業(yè)增速,高于全行業(yè)平均水平；銷售產(chǎn)值2913億元，同比增長22.7%。其中，中藥飲片加工、生物生化藥品、衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品、化學原料藥及醫(yī)療儀器設備及器械制造等行業(yè)增速,高于全行業(yè)平均水平；醫(yī)藥工業(yè)平均產(chǎn)銷率為93.97%。
（二）效益回升較多。1～5月，全行業(yè)實現(xiàn)利潤198億元，同比增長36.1%，處于“十五”以來的最好水平。其中，中藥飲片加工、化學藥品制劑、中成藥和醫(yī)療儀器設備及器械制造等行業(yè)利潤增幅較大。虧損企業(yè)1384家，行業(yè)虧損面為24%，較一季度下降3.5個百分點；累計虧損額18.1億元，增長1.1%。
（三）出口增速減緩。今年1～6月，完成出貨值379億元，同比增長20.6%，增幅回落5.17個百分點。其中，化學原料藥行業(yè)和醫(yī)療儀器設備及器械制造行業(yè),分別實現(xiàn)出貨值173和93億元，增長14.6%和33.5%，增幅下降2.6和9.7個百分點。在成品藥方面，化學藥品制劑、中成藥和生物生化制品,分別實現(xiàn)出貨值34.9、17.2和37.9億元，同比分別增長30%、24.6%和19.1%。
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（四）藥品價格繼續(xù)走低。今年以來，國家對千余種中西藥品最高零售價格調(diào)整。同時，今年起藥品集中招標采購,將主要以掛網(wǎng)招標模式統(tǒng)一各省的藥品采購平臺，以低價為主導，藥品價格總體趨降。
（五）淘汰落后步伐加快。為提高三廢治理水平，實現(xiàn)資源的合理利用和清潔生產(chǎn)，《制藥工業(yè)污染物排放標準》將在年內(nèi)制定出臺。該標準將成為醫(yī)藥企業(yè)新的準入門檻，隨著環(huán)保門檻提高，相當一批污染嚴重，治理不力的企業(yè)將面臨停產(chǎn)、關(guān)閉。
二、存在的主要問題
（一）原料藥漲價。在今年3月國家環(huán)?？偩止嫉?066家工業(yè)污染源重點監(jiān)控企業(yè)中，醫(yī)藥企業(yè)占117家，以發(fā)酵類原料藥生產(chǎn)企業(yè)居多。部分企業(yè)因環(huán)保問題停產(chǎn)，市場供應趨緊，受此影響今年以來青霉素工業(yè)鹽、維生素等以糧食為原料的發(fā)酵類產(chǎn)品價格,都有不同程度的上漲。據(jù)中國醫(yī)藥保健品進出口商會統(tǒng)計，今年前4月份的青霉素工業(yè)鹽出口平均單價增長41.6%，維生素C同比增長4.7%。相關(guān)的能源、原材料價格今年仍呈上漲趨勢，下游產(chǎn)品及終端市場面臨一定的價格上漲壓力。
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（二）部分品種產(chǎn)能低水平擴張的后果顯現(xiàn)。大部分制藥企業(yè)在GMP改造過程中都進行了不同程度的產(chǎn)能擴充。為解決新增的產(chǎn)能，相當一部分企業(yè)都將“仿制”作為“投入少、周期短”的捷徑，同品種生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，市場同質(zhì)化競爭進一步加劇，價格大戰(zhàn)頻繁發(fā)生。
（三）行業(yè)投資大幅下滑。受2006年行業(yè)效益大幅下滑、行業(yè)門檻提高，以及從藥品研發(fā)、生產(chǎn)、市場及使用各環(huán)節(jié)全面進行整頓的影響，自2006年下半年以來，行業(yè)固定資產(chǎn)投資大幅回落。2006年全年累計投資僅為8%，為2004、2005年的一半水平（分別為17.9%和16.6%）。今年上半年1～5月，完成固定資產(chǎn)投資總額422億元，同比增長7.3%，比全國固定資產(chǎn)投資平均增幅水平低了近20個百分點，為近年來較低水平。
三、下半年發(fā)展趨勢
今年下半年，醫(yī)藥行業(yè)成本費用繼續(xù)上漲的壓力仍存在，但藥品終端市場依然旺盛，醫(yī)藥行業(yè)總體將繼續(xù)呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。
回顧過去的三年，2011年基本藥物制度全國范圍內(nèi)的強力推行，也將這一年定性為中國醫(yī)藥發(fā)展史上對行業(yè)影響最為深遠的一年。但我們從最近密集出臺的政策和政府會議不難看出，未來的以縣級醫(yī)院改革為切入點的公立醫(yī)院改革的從試點都全面推行，以及圍繞這一塊實施的兩票制、抗生素限用以及以2013年和2015年為節(jié)點的新GMP認證以及新版GSP認證等今年定了調(diào)今后即將步入實施期的各種政策，會讓未來幾年的藥企更加難熬。
面對即將到來的2012年，醫(yī)藥行業(yè)在“政策為王”的背景下不斷趨緊將仍是主流，未來醫(yī)藥企業(yè)如何解決生存問題也就顯得尤為關(guān)鍵。
一、 信息掌控能力
在政策主導的行業(yè)發(fā)展趨勢下，國家和地方政府輪番主導的醫(yī)藥行業(yè)改革，各種政策和制度出現(xiàn)的頻率空前多起來。正因為如此，在這個階段內(nèi)企業(yè)為了生存而比拼的應該從對內(nèi)的調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν饨绲拿舾卸壬稀Ｖ挥锌焖偃娴牧私庹咝畔?，并行之有效的給予應對，才能為生存和發(fā)展打下堅實的基礎。這就要求企業(yè)建立一套行之有效的信息反應機制，并不斷深入完善發(fā)揮巨大作用。
首先，在信息的信息獲取上快人一步。
伴隨著新醫(yī)改推進的深入，企業(yè)已經(jīng)逐步認識到這個問題的重要性，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，建立的政府事務部等相關(guān)部門已經(jīng)承擔起了相當重要的作用。但是，目前藥企的政府事務部等部門更多的是承擔輔助、支持銷售的功能，并沒有成為企業(yè)管理者經(jīng)營決策的智囊機構(gòu)。企業(yè)應該賦予這類專業(yè)的部門更多更大的權(quán)利，通過專門建設和投入讓其成為企業(yè)運營的參謀部，可以通過各種關(guān)系和途徑掌握國家、地方各種醫(yī)藥改革方面最新信息，并能在很多企業(yè)沒有掌握、獲得的情況下，優(yōu)于其他企業(yè)掌握和獲得可能影響行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的各類信息，從而利于企業(yè)決策。
其次，信息的解讀和反應上要迅速。
企業(yè)信息反應機制的建立，除了有各種渠道優(yōu)先獲得信息外，還需要有專業(yè)的人員對于信息里面?zhèn)鬟f的各種信息進行解讀。從大的方面會有怎么樣一個發(fā)展趨勢，對于企業(yè)本身受到哪些影響，對于企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)在哪里，企業(yè)應該從哪個方面做工作來應對這些政策的落地，政策落地的時間會是多長，哪個市場或渠道受到影響最大，是否和企業(yè)現(xiàn)有的情況沖突等等相關(guān)的核心問題，都要有專門的人通過專門的分析報告體現(xiàn)出來，從而為企業(yè)的掌控者或管理者調(diào)整經(jīng)營策略提供依據(jù)。
再次，針對信息的應對方案要高效，執(zhí)行要堅決。
通過信息的獲取和解讀，清楚了政策信息帶來的影響和機遇，最后也是最關(guān)鍵的一項是企業(yè)掌控者和管理者能否在最短的時間內(nèi)拿出行之有效的應對措施，并快速執(zhí)行下去的問題了。這里面有兩個方面的問題：一是能否拿得出行之有效的措施，二是能否執(zhí)行下去。從2009年醫(yī)改率先在基層市場推進的基本藥物制度的實施情況來看，為什么一部分企業(yè)過得有滋有味，而另一部分企業(yè)卻怨聲載道。通過分析不難發(fā)現(xiàn)，過得不錯的企業(yè)主要有兩類：一類是將企業(yè)的獨家品種或獨家劑型的品種做進基藥目錄從而在全國各地招投標過程中取得不錯的中標價格做長線的；另一類就是積極參與全國各地的基藥招投標，不計較一省的得失和某個產(chǎn)品的低價來保證在全國市場有較高中標率最終實現(xiàn)廣覆蓋和長期占有的。這兩類企業(yè)正是有效兼顧應對有效和執(zhí)行徹底的理念。
二、 產(chǎn)品掌控能力
任何行業(yè)的競爭歸根結(jié)底都是產(chǎn)品力的競爭，作為經(jīng)典4P理論的核心元素和根本元素，產(chǎn)品掌控能力的比拼也將是企業(yè)未來在競爭加劇和行業(yè)不斷集中大環(huán)境下生存的關(guān)鍵。醫(yī)藥企業(yè)想生存下來，跳出同質(zhì)化競爭的紅海，就必須大幅度提升自己的產(chǎn)品掌控能力。
一提到產(chǎn)品，可能更多的人會想到創(chuàng)新和新藥研發(fā)，似乎這些是大企業(yè)和實力企業(yè)的事情，中小企業(yè)和商業(yè)企業(yè)只有湊熱鬧的份，其實不然。無論對于醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)，產(chǎn)品掌控力更多的是體現(xiàn)在你手里掌握的產(chǎn)品資源是否可以滿足以下條件：
首選：銷量大的。產(chǎn)品有較大的市場銷量，雖然可能會出現(xiàn)競爭激烈的問題，但是保證了在中國這么大的市場環(huán)境下可以銷售的機會更多，不至于沒有市場而被餓死。當然，對于政策有明確限定的市場，比如基本藥物，盡管有些產(chǎn)品的銷量可能很大，但是還是要慎重考慮市場進入資格的問題，不能盲目。
其次：競爭小的。這類產(chǎn)品的方向可以定位于治療領域、也可以定位于生產(chǎn)廠家數(shù)量、還可以定位于產(chǎn)品劑型、銷售渠道等?？傊?，掌握這類競爭較小的產(chǎn)品，更容易讓企業(yè)存活乃至發(fā)展起來。
關(guān)鍵詞：文化 中醫(yī)藥企業(yè) 發(fā)展
據(jù)報道，西城區(qū)是北京老字號品牌的主要集聚區(qū)。目前北京西城區(qū)有95家老字號，占北京全市老字號數(shù)量的50%以上，其中中華老字號54家，約占全市的47%?？汕逦匪莸睦献痔柶骄挲g144歲，發(fā)展比較好的占20%左右，發(fā)展一般但有店面在維持經(jīng)營的占60%，剩下的大約20%瀕臨消亡。
北京同仁堂創(chuàng)建于清代康熙八年（公元1669年），距今已有343年的歷史，歷經(jīng)數(shù)百年滄桑變革卻能老樹常青、開枝散葉、生機盎然，是名符其實的老字號，而今又成為聞名遐邇的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，其生存能力之強令人慨嘆，發(fā)人深思。究其原因，自始至今都重視文化的浸染和建設是非常重要的一條。
1.同仁堂的文化魅力
同仁堂創(chuàng)始人樂顯揚精通醫(yī)藥，他曾提出“可以養(yǎng)生可以濟世者惟醫(yī)藥為最”，為同仁堂創(chuàng)建奠定了良好基礎。之后，其子樂鳳鳴在宮廷秘方、民間驗方、祖?zhèn)髋浞交A上總結(jié)前人制藥經(jīng)驗，完成了《樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫?，該書序言明確提出“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修和無人見，存心有天知”的訓條，成為歷代同仁堂人的制藥原則。古訓代代相傳，其后人以“同心同德、仁心仁術(shù)”的管理理念不斷實現(xiàn)“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的經(jīng)營理想。該店所售的中草藥和丸、散、膏、丹等各種中成藥，以選料真實、炮制講究、藥味齊全、信譽為重聞名于世。也正因此，同仁堂自1723年開始供奉御藥，歷經(jīng)八代皇帝，長達一百八十八年之久。
時過境遷，同仁堂人從老鋪古訓到企業(yè)精神，不斷根據(jù)時勢變革，凝練補充形成自己的文化體系。翻開同仁堂歷史新章，我們發(fā)現(xiàn)同仁堂人在傳承以“仁”為核心的價值觀的同時，產(chǎn)生了與時代接軌的創(chuàng)新文化：四個善待理念、四個運行原則、四個發(fā)展理念、四條用人標準、四個提倡與反對等，這些傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新文化共同構(gòu)造了同仁堂“以義為上，義利共生的誠信文化”和“以質(zhì)為先，質(zhì)量共存的品質(zhì)文化”為核心的企業(yè)文化體系。
2.同仁堂的文化張力
三百多年的悠悠歷史，供奉御藥歷經(jīng)八代皇帝的傳奇經(jīng)歷，鑄就了同仁堂獨特而又深厚的文化底蘊。同仁堂的商標以兩條飛龍圍繞“同仁堂”三字戲珠為主體，在我國，龍是至高無上的象征，兩條飛龍，代表著源遠流長的中國醫(yī)藥文化，“同仁堂”三字猶如御匾，寓意了以藥品質(zhì)量為至尊。從始至今浸潤在文化氛圍里的同仁堂，越來越有生機，而強大的文化張力使同仁堂不斷散發(fā)出濃濃的品牌魅力。
2002年，中國證券報社亞商企業(yè)咨詢股份有限公司評定北京同仁堂股份有限公司為“2002年中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強第一名”。
2004年，世界著名企業(yè)聯(lián)盟確定“同仁堂”品牌為“2004年度中國最具影響力行業(yè)十佳品牌”；中央電視臺授予“同仁堂”品牌“ 2004CCTV我最喜愛的中國品牌”稱號；同年，由北大案例研究中心和經(jīng)濟觀察報經(jīng)過調(diào)研授予同仁堂“全國最受尊敬企業(yè)”稱號。
2005年，“保護知識產(chǎn)權(quán) —— 我們在行動”組委會確定“同仁堂”商標作為中國第一個馳名商標，載入中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展史冊；北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司獲得“關(guān)心百姓安全用藥活動組委會”頒發(fā)的“百姓放心藥榮譽證書”；中國北京同仁堂（集團）有限責任公司作為全國唯一的中藥企業(yè)被中國社會工作協(xié)會評選為首屆“最佳企業(yè)公民”榮譽稱號。
2006年，中華人民共和國文化部確定，國務院批準“同仁堂中醫(yī)藥文化”列入“第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”；同年12月，同仁堂被國家商務部認定為首批“中華老字號”。
3.同仁堂的文化載體
聰明的同仁堂人深知企業(yè)文化的力量對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，因而千方百計通過各種載體各種途徑不斷地傳播這種文化，強化這種力量。
刊物。刊物是傳統(tǒng)的傳播載體。同仁堂人在辦好內(nèi)部刊物《同仁堂》的同時，還注重文化厚重性與傳播通俗性相結(jié)合，既有沉甸甸的著作《國醫(yī)同仁堂》，又有輕松活潑的《同仁堂歷史連環(huán)畫》，適合不同層次對象的閱讀。
網(wǎng)絡。從同仁堂的網(wǎng)站建設看，非常重視品牌文化的地位，欄目清晰，內(nèi)容齊全，讓人點指間便能大致了解同仁堂的輝煌歷程和文化理念。
影視作品。影視和舞臺劇是大眾喜聞樂見的載體。多部以同仁堂歷史故事為藍本的影視作品和舞臺劇，如《大宅門》、《大清藥王》、《風雨同仁堂》、《戌子風雪同仁堂》等等，深受觀眾們的喜愛。甚至在北京大柵欄老店夾道里每天循環(huán)播放的十分鐘小電影都吸引著不少中外游客駐足觀看。老百姓喜歡看故事，影視作品通過曲折的故事、豐富的史料、鮮活的人物把深層思考和文化底蘊生動體現(xiàn)出來，令人蕩氣回腸，遠比單純的詮釋理念更能打動人心，更能讓人記住企業(yè)品牌。
醫(yī)館（院）。以醫(yī)傳文，在古時老中醫(yī)坐堂的基礎上發(fā)展為醫(yī)館（院），以仁心仁術(shù)踐行著“修和無人見，存心有天知”的古訓。
其他途徑。如不斷以企業(yè)文化為核心加強員工培訓，以員工的精神面貌反映文化建設；建立博物館和研究院，深層全面展示或研究同仁堂文化與中醫(yī)藥文化；積極參加各類公益活動和晚會，與民眾相溶；努力在店堂裝修和產(chǎn)品包裝上下功夫，體現(xiàn)獨特的企業(yè)風格等。
無疑，這些做法是成功的。通過各種各樣的形式對企業(yè)文化進行大力宣傳，起到了擴大影響，讓老百姓耳熟能詳?shù)男Ч?/p>
4.同仁堂文化建設對廣東中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的啟迪
廣東擁有豐富的中醫(yī)藥材資源，良好的民眾基礎，中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展自古以來長盛不衰。早在2006年2月，廣東省委省政府審時度勢，從經(jīng)濟社會發(fā)展的前提出發(fā)，站在弘揚中國文化的高度，在全國率先作出了關(guān)于建設中醫(yī)藥強省的決定，力爭做到三年初見成效，五年大見成效的目標。而今，正值廣東中醫(yī)藥強省建設的關(guān)鍵時期，如何進一步提升中醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，加快發(fā)展，具有十分重要的意義。透析同仁堂文化興業(yè)的發(fā)展里程，我們有所啟迪，科技興業(yè)固然十分重要，但文化興業(yè)的潛在長效作用往往能決定一個企業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)的存亡。
4.1提升企業(yè)競爭力必須依托企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要力量，具有導向、凝聚、激勵、約束、輻射的強大功能。企業(yè)文化建設是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道。同仁堂，這個飽經(jīng)滄桑的民族品牌何以會歷久彌堅，成為質(zhì)量與信譽的象征？這個百年老店又何以能發(fā)展成為聞名遐邇的現(xiàn)代化股份制企業(yè)？毋庸置疑，傳承和發(fā)展老店精神形成優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動同仁堂走向輝煌的重要力量。
4.2中醫(yī)藥企業(yè)文化必須融入傳統(tǒng)文化
中醫(yī)藥作為中華民族的瑰寶，蘊含著豐富的哲學思想和人文精神，是我國文化軟實力的重要體現(xiàn)。中醫(yī)藥其天地一體、天人合一、天地人和、和而不同的思維理念，整體觀、系統(tǒng)論、辯證論證的指導原則，以人為本、大義精神的核心價值，始終貫穿于中醫(yī)藥對生命、對健康、對疾病的認知理論和防病治病、養(yǎng)生康復的臨床實踐，而且深刻體現(xiàn)了中華民族的認知方式和價值取向。中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分。同仁堂的文化特色主要體現(xiàn)在將傳統(tǒng)的中醫(yī)藥文化和優(yōu)秀的中華文化有機結(jié)合，如“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“同修仁德，濟世養(yǎng)生”、“修合無人見，存心有天知”、“以義為上，義利共生”、“同心同德、仁術(shù)仁風”、“講信義，重人和”等理念都體現(xiàn)了中醫(yī)藥文化和儒家思想的精髓。
4.3企業(yè)文化必須結(jié)合現(xiàn)念
企業(yè)文化并不是一個封閉凝固的體系，而是一個開放動態(tài)的過程，既有穩(wěn)定性又有創(chuàng)新性。企業(yè)文化應當立足于企業(yè)本身的發(fā)展變化，而企業(yè)本身運作的發(fā)展變化又必然要求在企業(yè)文化上得到反映。1同仁堂人在傳承古訓的同時，不忘與時俱進，順應時展，在古訓精髓的基礎上衍生出新的經(jīng)營之道，不斷豐富自身的企業(yè)文化，其中四個善待理念、四個運行原則、四個發(fā)展理念、四條用人標準、四個提倡與反對尤為鮮明。
4.4企業(yè)文化宣傳必須結(jié)合潛移默化與濃墨渲染
企業(yè)文化需要宣傳才能為人所知，為人樂道。探究同仁堂的成功之道，我們不難發(fā)現(xiàn)，潛移默化與濃墨渲染同樣重要。
4.4.1潛移默化。不斷凝練企業(yè)文化內(nèi)涵；重視員工的內(nèi)部培訓；從細微處著眼重塑職工形象；辦好內(nèi)部刊物；店堂裝修；產(chǎn)品包裝等舉措宛如春雨入夜，潤物細無聲，對整個企業(yè)的運作起到潛移默化的長效作用。
4.4.2濃墨渲染。通過廣告宣傳、媒體報道、網(wǎng)站平臺、公益活動、影視作品、行醫(yī)建館等舉措大力宣傳企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好的公眾形象，這宛若水墨山水畫中的濃墨渲染手法，從而達到擴大知名度和影響力的經(jīng)營目的。
1992年的《中國藥廠大全》收錄了全國已注冊的藥店（鋪）、藥廠有3200多間，屬于廣東地區(qū)者達到530多間，廣東約占全國的16.5%，其中有不少百年老店，如陳李濟、馮了性、敬修堂、潘高壽等，都具有傳奇的發(fā)展史和獨特的經(jīng)營之道，值得進一步挖掘和弘揚老店精神。他山之石可以攻玉，同仁堂文化建設的成功之舉對廣東中醫(yī)藥企業(yè)，尤其老店的發(fā)展具有一定的借鑒作用。
廣東省科技廳軟科學研究項目《發(fā)展中醫(yī)藥文化 提升廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭力》，本文作者李彩云為項目負責人，項目編號：2010B070300069，批準文號：粵科規(guī)劃字[2010]145號。
參考文獻：
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