發(fā)布時間：2023-09-24 15:54:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術(shù)創(chuàng)新與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 項目思維 管理范式 技術(shù)創(chuàng)新 項目管理 創(chuàng)新
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-140-01
管理范式現(xiàn)狀
從2011年起，諸多企業(yè)受國內(nèi)外大經(jīng)濟環(huán)境的影響陷入了困境。進入2012年后，中國經(jīng)濟仍在繼續(xù)筑底。2013年4月間舉行的博鰲亞洲論壇2013年會，就明確圍繞著“革新”、“責(zé)任”和“合作”三個關(guān)鍵詞，其內(nèi)容涵蓋對不同區(qū)域和不同行業(yè)發(fā)展路線的反思、改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這表明企業(yè)的活力越來越成為諸多企業(yè)管理者思考的中心議題。
解決企業(yè)的活力，一方面要進行必要的制度創(chuàng)新，另一方面企業(yè)則必須大力推動技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，提供著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互關(guān)系在于 —— 前者領(lǐng)跑后者，后者對前者進行全方位的支撐，而要做到這一點，必須要使管理范式從生產(chǎn)型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍屬生產(chǎn)密集型企業(yè)，依照生產(chǎn)型管理范式運作，其生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低以及內(nèi)部管理不善是普遍存在的問題。
隨著中國經(jīng)濟體制改革向市場經(jīng)濟不斷邁進，企業(yè)管理行為也出現(xiàn)了一些新變化，但從根本上仍未擺脫生產(chǎn)型管理范式的框架。
比如，一些企業(yè)單方面強調(diào)營銷管理的作用，但應(yīng)該看到，如果產(chǎn)品的質(zhì)量、功能沒有進一步提高，僅靠營銷是不能解決企業(yè)面臨的根本問題。還有一些企業(yè)以引進外資方式作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但事實已證明，對許多外資方而言，所合資的企業(yè)更多只是一個加工車間，或者打開中國市場的一塊跳板而已，外資方在合資企業(yè)外獨資設(shè)立同類公司，打開自己市場的做法屢見不鮮。
與生產(chǎn)型管理范式不同，技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作極大地增加了技術(shù)、信息等資源的投入，充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造性，努力通過技術(shù)創(chuàng)新獲得專利，并樹立品牌效應(yīng)，從而打開企業(yè)發(fā)展的新途徑。
所以，管理范式的轉(zhuǎn)變才是根本點。
向技術(shù)創(chuàng)新型管理范式轉(zhuǎn)變
由互聯(lián)網(wǎng)拉動的信息技術(shù)革命已經(jīng)對世界經(jīng)濟的各個方面產(chǎn)生了深遠影響，中國經(jīng)濟體系已經(jīng)成為世界經(jīng)濟密不可分的重要組成部分，與此同時，產(chǎn)品的壽命周期正在不斷地被縮短。
在一種開放的經(jīng)濟體系內(nèi)，所有企業(yè)必須找到一個屬于自己的位置，而只有技術(shù)創(chuàng)新，可使企業(yè)取得一種屬于自己的無形資產(chǎn)，一種他人難以模仿的資產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是響應(yīng)當今經(jīng)濟體系的唯一手段。
技術(shù)創(chuàng)新管理范式的核心內(nèi)容如下：
首先，產(chǎn)量多少不再被看作是評價企業(yè)經(jīng)營好壞的關(guān)鍵，而產(chǎn)品及工藝的創(chuàng)新程度體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，研發(fā)部門成為企業(yè)的核心部門。當自身產(chǎn)能不足時，通過外包生產(chǎn)來彌補，成為一種普遍采用的解決方法。
其次，企業(yè)管理者的重要職責(zé)在于將市場與技術(shù)持續(xù)有機地結(jié)合起來，而不是單純的完成產(chǎn)量，簡單說來，就是不斷挖掘市場需求，持續(xù)開發(fā)潛在的市場，用技術(shù)將潛在需求轉(zhuǎn)化為可消費的商品。
再次，技術(shù)引進、技術(shù)模仿將只是技術(shù)創(chuàng)新的手段，而不是目的。企業(yè)需依靠自身努力，創(chuàng)造出擁有自身知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
最后，技術(shù)創(chuàng)新的管理是系統(tǒng)管理，需建立現(xiàn)應(yīng)的制度創(chuàng)新來配套及支持，提高創(chuàng)新效率。
總的說來，要進行技術(shù)創(chuàng)新型管理范式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者要樹立“企業(yè)是一個為社會提供附加值的組織”的核心觀念，技術(shù)創(chuàng)新則是提供這種附加值的最重要手段，與此同時，要把技術(shù)改造、技術(shù)引進統(tǒng)一到技術(shù)創(chuàng)新上來，用其服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新的特征
“創(chuàng)新”一詞最早出自奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（J. A. Joseph Alois Schumpeter）1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，用以表示“將生產(chǎn)要素的新組合導(dǎo)入生產(chǎn)體系”?！靶陆M合”包括：引進新產(chǎn)品，引進新技術(shù)，開辟新市場，應(yīng)用新型材料，實現(xiàn)生產(chǎn)的新組織模式等，由此演繹出來的“技術(shù)創(chuàng)新”，則是指將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場。
技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品、工藝及其他商業(yè)用途，從而改變?nèi)藗兊纳罘绞?，提高人們的生活質(zhì)量。比如，福特公司將流水線作業(yè)、傳送帶以及零部件的可交換性等科學(xué)技術(shù)組合起來，創(chuàng)新出汽車生產(chǎn)的新方式 —— 汽車生產(chǎn)的流水線裝配作業(yè)，用技術(shù)方法解決了一個用可靠的質(zhì)量、最低的成本來生產(chǎn)大規(guī)模產(chǎn)品的經(jīng)濟問題。當汽車被大規(guī)模生產(chǎn)出來后，人們生活方式得到了根本改變。
科學(xué)技術(shù)發(fā)明只是一個新觀念、新設(shè)想，只有將發(fā)明引進工業(yè)生產(chǎn)體系之中，發(fā)明才能轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新具有下列特征：
（1）創(chuàng)新收益的非獨占性。由于知識復(fù)制要比知識創(chuàng)造容易得多，所以創(chuàng)新者難以獲取從創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的全部收益。
（2）創(chuàng)新的不確定性。與成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)相比，技術(shù)創(chuàng)新不確定性要高得多，一種新方案往往要經(jīng)過成百上千次的試驗及探索才能成功。比如，一個新藥的研發(fā)通常需10年以上的時間，在這樣一個相對較長的時間里，市場會有很大的變化，新藥面臨著一研發(fā)成功就被市場淘汰的可能性。
（3）創(chuàng)新的市場性。技術(shù)創(chuàng)新活動必須圍繞著市場目標進行，純粹的技術(shù)突破而沒有市場價值的技術(shù)并不屬于創(chuàng)新。比如，航天技術(shù)至今仍屬于科學(xué)技術(shù)的范疇，但是，當某天人類可以向地球外的適住星球移民時，航天技術(shù)就有了市場目標，就轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新。
（4）創(chuàng)新的系統(tǒng)性。系統(tǒng)性有兩層含義，一是指創(chuàng)新要求企業(yè)內(nèi)各個部門密切配合，如研發(fā)部門與生產(chǎn)、銷售部門的配合；二是指創(chuàng)新的實現(xiàn)需依賴外部環(huán)境的密切配合，這包括經(jīng)濟、政治以及與創(chuàng)新相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平等。
技術(shù)創(chuàng)新與項目思維
項目是組織進行的一個臨時性活動，在一段事先確認的時間內(nèi)，運用事先決定的資源，產(chǎn)出一個獨特且事先定義的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。把項目管理的思路推廣到企業(yè)管理中，這就是項目思維。
技術(shù)創(chuàng)新是一個過程，是臨時性的任務(wù)，也是一次性的任務(wù)，由此可見，技術(shù)創(chuàng)新的過程就是一個項目過程。
技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新為核心，通過技術(shù)創(chuàng)新項目的運作來對企業(yè)活動升級換代，動態(tài)應(yīng)對當前瞬息萬變的市場需求。
企業(yè)內(nèi)的日常經(jīng)營活動，傳統(tǒng)上是由若干職能部門加上一系列生產(chǎn)部門來完成的，職能部門通過固定的流程設(shè)定來控制生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，而生產(chǎn)部門通過執(zhí)行流程來完成企業(yè)活動。對于以重復(fù)性勞動為主要特征的生產(chǎn)型管理范式的企業(yè)運作，這能起到有效的管理作用，但對于大量以非重復(fù)性勞動（創(chuàng)新為核心）的企業(yè)運作，顯然已不適合。
既然技術(shù)創(chuàng)新的過程是一個項目過程，那么項目管理的思維就可以助推技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作。
項目思維對于技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的價值在于：
（1）目標是項目管理中最重要的概念，項目從頭到尾都是以目標為導(dǎo)向的，目標是項目前行的驅(qū)動器。
技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的目標是實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，簡化或摒棄與目標無關(guān)的企業(yè)管理流程，且根據(jù)目標來排列管理事務(wù)的優(yōu)先級順序，就能保證在關(guān)鍵事務(wù)上的高效；與此同時，根據(jù)目標設(shè)置，可以不斷改進企業(yè)自身的效能，使企業(yè)更能符合新產(chǎn)品和新服務(wù)的經(jīng)營活動。
（2）技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的計劃管理與生產(chǎn)型管理范式企業(yè)是完全不同的，計劃的控制和調(diào)整占據(jù)了核心地位。
項目管理中需制定詳細的子目標和里程碑來保證進度的實現(xiàn)。若目標中沒有里程碑和檢查點，計劃執(zhí)行中的狀態(tài)和偏差將無法把控，當然也無法通過PDCA流程去調(diào)整和改進計劃。
上述的理念對于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的計劃管理是適合的，因為技術(shù)創(chuàng)新的成果是在過程中逐步明確的。里程碑的樹立有利于技術(shù)創(chuàng)新成果的雕琢，技術(shù)創(chuàng)新的過程就是階段式（里程碑）的更新?lián)Q代的過程，每一階段的優(yōu)化，可使得技術(shù)創(chuàng)新的成果更符合市場需求。
一個細化的技術(shù)創(chuàng)新過程計劃，以及計劃的動態(tài)適時調(diào)整，對于技術(shù)創(chuàng)新型管理都是非常必須的。
（3）在項目管理中，有項目就有項目經(jīng)理，這就解決了生產(chǎn)型管理范式企業(yè)中普遍存在的管理人員能上不能下的難題；與此同時，在項目管理機制下，管理人員責(zé)任感被強調(diào)且定位在核心，這對于企業(yè)執(zhí)行力提升是非常有益的。
依照項目思維，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的管理人員可根據(jù)組織環(huán)境及團隊人員特點，運用項目管理的方法及工具，從技術(shù)、風(fēng)險、范圍、進度、成本和質(zhì)量等方面綜合思考問題，這將極大地提高企業(yè)中層的管理能力。
（4）在項目管理中，管理效率的提升取決于資源整合的成功度。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)以基于項目思維的方式整合內(nèi)外部資源，可使各部門間的協(xié)調(diào)及信息傳遞的效率大為提升。
生產(chǎn)型管理范式企業(yè)的信息傳遞基本上是上傳下達，而橫向及交互的信息很少。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)因其性質(zhì)，大量信息不僅從上往下，而且從下往上、橫向、交互的信息也是大量的，這就需要樹立項目管理中的觀念 —— 把信息作為重要的生產(chǎn)力，且進行系統(tǒng)管理，從而充分發(fā)揮信息的巨大作用。
（5）運用項目管理中的目標驅(qū)動觀念可使得企業(yè)員工充滿主動工作的激情，有目標驅(qū)動意識的員工會很清楚工作計劃和目標，而工作則完全圍繞目標而展開，且隨時去檢查執(zhí)行和計劃的偏差，查詢問題的根源，不斷的改進提高自我的工作效能。
（6）房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)是典型的基于項目管理的企業(yè)，它們的企業(yè)宣傳以項目為主，與其他行業(yè)一成不變的產(chǎn)品廣告相比，該類企業(yè)廣告總能讓人耳目一新，其關(guān)鍵在于不斷建成的新項目。
雖然其它行業(yè)由于產(chǎn)品限制，不可能經(jīng)常以新產(chǎn)品來宣傳，但是技術(shù)創(chuàng)新項目是有利于提升企業(yè)形象的。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使得技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)有可以展現(xiàn)的歷史，比如微軟、蘋果等公司的歷史回顧，特別讓大眾感受到企業(yè)對于人類歷史的使命感。把技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容充實到公司產(chǎn)品的宣傳中，一個蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)形象就會給大眾中留下深刻印象。
將項目思維用之于企業(yè)，特別是技術(shù)創(chuàng)新型管理范式的企業(yè)運作，這本身就是一種制度創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新型管理范式企業(yè)的組織
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型是多種多樣的，最具代表性的是直線職能制和事業(yè)部制兩種。
生產(chǎn)型管理范式企業(yè)多采用直線職能制，直線職能制又稱為U型企業(yè)結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于高層。企業(yè)按照功能劃分為若干職能部門，每一個部門是一個垂直管理系統(tǒng)，每個部門或系統(tǒng)由企業(yè)最高層直接進行管理。該組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)集中有限的資源，投到最有效的項目上去。
本世紀二十年代美國通用汽車公司針對企業(yè)實行多樣化經(jīng)營所帶來的復(fù)雜管理，提出M型企業(yè)結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制），其發(fā)明者是管理學(xué)家斯?。ˋlfred P. Sloan，JR）。美國通用汽車公司在1920年的危機中，因這套新型的組織結(jié)構(gòu)而起死回生。
事業(yè)部制（Multidivisional Structure，M型企業(yè)結(jié)構(gòu)），即按產(chǎn)品、市場、區(qū)域和用戶等要素劃分，在集中決策的基礎(chǔ)上實現(xiàn)分權(quán)經(jīng)營的一種組織形態(tài)。
從上可以看出，M型企業(yè)結(jié)構(gòu)與項目管理密切關(guān)聯(lián)，事實上，基于項目管理的企業(yè)都建立了類似的組織框架，其結(jié)構(gòu)中把“事業(yè)部”改稱為“項目公司”。
在M型企業(yè)結(jié)構(gòu)下，各個部門的創(chuàng)新、管理、生產(chǎn)的費用都可單獨核算，這改善了創(chuàng)新的組織和激勵方式，除此以外，企業(yè)在具備了靈活創(chuàng)新能力的同時，也保證了在部門協(xié)調(diào)、重大創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢。
比如，某電信公司把固定電話與移動電話分成兩個事業(yè)部，移動電話的前景美好，但固定電話卻被認為是走下坡路的產(chǎn)品。經(jīng)過一段時間的努力，固定電話的增值服務(wù)因其價格相對移動電話低廉而大受歡迎，穩(wěn)固了市場份額。如果將固定電話和移動電話放在一個事業(yè)部，則固定電話的發(fā)展勢必會受限及邊緣化。
綜上所述，事業(yè)部制發(fā)揮出較直線職能制更大的創(chuàng)新潛力，更能適應(yīng)了現(xiàn)代市場的劇烈競爭，完全適用于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新項目構(gòu)成了事業(yè)部的基石，實現(xiàn)了層級制與市場機制的有機結(jié)合，而事業(yè)部則定位為相對獨立的利益主體，具有利潤分配和投資決策上的很大的自由性，兩者的結(jié)合對于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的運作非常有效。
對于不斷動態(tài)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新出新產(chǎn)品及新服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，由于采用了M型企業(yè)結(jié)構(gòu)，既保證了有負責(zé)戰(zhàn)略決策的集團公司，又保證了具有事業(yè)部性質(zhì)的子公司，企業(yè)因產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的管理成本大為減少。
結(jié)語：企業(yè)的核心能力
在當今市場上，企業(yè)的競爭力變化相當快，無論是世界500強企業(yè)還是國內(nèi)500家最大企業(yè)，十年前的排序與十年后比較，會完全不同，要保證企業(yè)的核心能力，筆者以為：
（1）通過對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，給消費者帶來獨特的價值和體驗，保持市場的新鮮度。
（2）通過對企業(yè)的多元化經(jīng)營，為市場提供多樣性選擇，力爭占據(jù)最大的市場份額。
（3）運用項目管理思維去打造技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，靈活應(yīng)對信息時代多變的市場競爭環(huán)境。
技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)擁有更寬廣的未來。
【關(guān)鍵詞】油井 系統(tǒng) 效率
抽油機井采油是我國各油田的主要生產(chǎn)手段，約占油井總數(shù)的90%左右。目前，抽油機井采油過程中存在的主要問題是系統(tǒng)效率偏低、能耗高。因此，必須對原有抽油系統(tǒng)能耗情況進行全面分析，重新進行設(shè)計調(diào)整，采取技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合的方法，使抽油系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)階段井液舉升的要求，大力降低能源消耗，這是油田可持續(xù)發(fā)展的需要。
1 抽油系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗測試與分析
抽油機井系統(tǒng)工作時，就是一個能量不斷傳遞和轉(zhuǎn)化的過程，在這個轉(zhuǎn)化過程中由于受砂、蠟、氣、腐、垢、摩阻等的影響，使得每個環(huán)節(jié)都發(fā)生一定的能量損耗，從而降低了整個抽油系統(tǒng)的效率。這些損耗總體上可分為以下幾方面：
（1）電能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)損耗：可分為控制柜損耗和電動機損耗等。
（2）抽油機系統(tǒng)損耗：可分為皮帶傳動系統(tǒng)損耗、減速器系統(tǒng)損耗、四連桿機構(gòu)損耗、平衡度的損耗等。
（3）井筒供、排液系統(tǒng)損耗：可分為深井泵及管、桿、液摩阻損耗、抽油桿柱負載損耗、低泵效損耗、光桿密封器摩阻損耗，集輸系統(tǒng)回壓造成的損耗等。
2 措施應(yīng)用及效果對比
現(xiàn)場采取的提高抽油系統(tǒng)效率的措施主要有：
2.1 電能轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)
（1）采用節(jié)能型電機。在現(xiàn)場已經(jīng)批量投入使用的節(jié)能型電機主要有高轉(zhuǎn)差電動機、轉(zhuǎn)矩可調(diào)式電機、稀土永磁電機、高壓電機等，經(jīng)測試，新型電機抽入使用后，電機功率因數(shù)平均提高了41%。
（2）變頻控制柜的使用。由于變頻器成本大幅度下降，目前變頻技術(shù)已普遍應(yīng)用于各單井的配電系統(tǒng)。變頻技術(shù)的使用，提高了油井配電系統(tǒng)的電能轉(zhuǎn)換率，做到了“用多少電就從電網(wǎng)取多少電”，當電機做“負功”時，可將電機發(fā)出的電反饋回供電網(wǎng)絡(luò)。變頻器具有的“軟啟動”特點降低了電機功率，比如原75KW電機現(xiàn)改為45KW，原55KW電機現(xiàn)改為37KW，使電機功率利用率平均提高了32%。
2.2 抽油機系統(tǒng)環(huán)節(jié)
窄V型聯(lián)組帶。目前抽油機已普遍采用了窄V型聯(lián)組皮帶，這項措施使皮帶效率提高了15%。
節(jié)能型抽油機?，F(xiàn)場投入應(yīng)用的節(jié)能型抽油機有幾十種之多，僅游梁式抽油機就有前置式、異相型、雙驢頭、多連桿等等，其中異相型抽油機使用較為普遍。
對原抽油機進行局部改造。由于不能大面積更新抽油機，在原抽油機上進行技術(shù)革新就成為一個很好的選擇。比如在曲柄平衡的抽油機游梁上加裝平衡裝置，就成為曲柄、游梁兩種平衡共存的復(fù)合平衡，改善了抽油機的平衡效果，達到了節(jié)能的目的。
2.3 井筒供、排液系統(tǒng)環(huán)節(jié)
（1）降低抽油桿柱摩阻?，F(xiàn)場應(yīng)用的有采用高強度、高光潔度抽油桿接箍，抽油桿柱扶正技術(shù)，抽油桿自旋轉(zhuǎn)裝置，電熱抽油桿技術(shù)等。
（2）提高泵效。采用小泵徑抽油，平均降低抽油桿柱載荷40%，提高泵效66%?，F(xiàn)場還通過采用油管錨定技術(shù)、使用強制開關(guān)式抽油泵、加裝井下分離器、使用防氣泵等技術(shù)和設(shè)備來提高泵效。
（3）降低光桿摩擦阻力。我油田使用平行翼式光桿密封器具有承壓高，密封壓力預(yù)緊自補償，能夠持續(xù)自助等特點，在保證良好密封性的同時可降低光桿摩擦阻力40%。
2.4 管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)
（1）建立抽油機平衡動態(tài)管理臺帳。地層供液和含水、含氣是在不斷變化的，這使懸點載荷也在一定的范圍內(nèi)變化。據(jù)統(tǒng)計，50%以上的抽油機大部分時間工作在懸點載荷小于配重的欠平衡狀態(tài)中。有30%以上的供液不足井在50%-80%的運行時間處于空抽狀態(tài)。建立抽油機平衡動態(tài)管理臺帳的核心就是要對抽油機的平衡狀況實施跟蹤監(jiān)控，進行動態(tài)管理，對平衡不佳的抽油機及時調(diào)整平衡，根據(jù)油井出油情況制定間開計劃，使抽油機始終運行在合理的平衡狀態(tài)下，使電機耗電平均下降23%。
（2）構(gòu)建抽油機井沖次分析調(diào)控系統(tǒng)。因為泵效低而使油井系統(tǒng)效率下降的幅度較大，占效率損耗的21.5%，構(gòu)建抽油機沖次分析調(diào)控系統(tǒng)的目的就是根據(jù)油井產(chǎn)量變化情況，達到即時調(diào)整油井沖次，提高深井泵效率。該系統(tǒng)是將地質(zhì)資料及工程資料共享，利用計算機數(shù)據(jù)庫，建立專用沖次調(diào)控平臺，對符合沖次調(diào)整的油井進行即時分析，及時向管井人員發(fā)出沖次調(diào)整指令，由管井人員在變頻器上輕松完成沖次調(diào)整操作。該系統(tǒng)的應(yīng)用使泵效平均提高了37%。
（3）降低集輸系統(tǒng)回壓。利用現(xiàn)有的氣站進行擴建，增加抽氣設(shè)備，將氣管網(wǎng)內(nèi)的天然氣抽出，大幅度降低氣管網(wǎng)壓力，進而使井口回壓降低。目前井口回壓由平均0.5MPa下降到0.25MPa，使抽油系統(tǒng)效率提高5.1%。
在各項措施中，通過更新節(jié)能型抽油機來提高系統(tǒng)效率，由于資金投入巨大，適用空間較小。在皮帶傳動系統(tǒng)中傳統(tǒng)的三角形皮帶已經(jīng)普遍被聯(lián)組窄V型皮帶代替，即使有更新的技術(shù)如軸傳動，也只處于試驗階段，即使能夠應(yīng)用仍需要大量的資金支持。新型電動機的更新?lián)Q代同樣需要大量資金投入。相比而言，通過管理創(chuàng)新途徑提高抽油系統(tǒng)效率所需要資金投入小，見效快。管理創(chuàng)新是以現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備為目標，通過創(chuàng)新管理方法來挖掘現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)潛力，小投入大產(chǎn)出。
3 結(jié)語
如果把前三項措施歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新，在提高抽油機井系統(tǒng)效率方面，采用管理創(chuàng)新方法貢獻率為44.3%，略低于技術(shù)創(chuàng)新；從其特點上看，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新投資大、周期長、更新?lián)Q代難度大是其硬傷，而管理創(chuàng)新一旦有所突破，用較小的投入也可以獲得良好的收益；從具體操作上看，任何一項技術(shù)創(chuàng)新都是以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析為前提的，否則新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用就可能是盲目的，所以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析是發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢的基礎(chǔ)，同樣，管理創(chuàng)新也要以技術(shù)和設(shè)備為支撐，離開技術(shù)和設(shè)備，管理創(chuàng)新也就失去了目標。
大力提高抽油機井系統(tǒng)效率是油田可持繼發(fā)展的必然要求，而技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合則是必由之路。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新 科學(xué)管理安全生產(chǎn) 煤礦產(chǎn)業(yè)
1 井下安全管理的重要性
比如在2009年5月19日，西南油氣分公司管理的四川德陽新場氣田有限公司發(fā)生井噴事故，926-2井在下壓列管柱過程中發(fā)生井噴。幸好沒有人員傷亡，但是在周圍被困的群眾心中留下了心里陰影，在社會上也產(chǎn)生了很大的負面影響。事故產(chǎn)生的原因是：操作違反井控管理規(guī)定，監(jiān)管措施不嚴格。華東石油局5.29重傷害事故，重傷2人，也是由于違規(guī)操作導(dǎo)致的，間接原因是安全管理混亂。
等等這一系列的油田事故，都說明安全操作和管理的重要性。雖然在長期的實踐改革中，我們在提升油田井下安全方面措施方面有了一定的進步，但是近年來災(zāi)難性事件并沒有完全消除，一系列井下安全事故依舊讓人們很寒心，包括由物體打擊、機械傷害、高處墜物、觸電、起重傷害等原因?qū)е碌墓と怂劳龌蛘邆鋈耘f是保障井下安全過程中的難題，所以我們要從技術(shù)上和科學(xué)管理上更加的重視井下安全問題。
2 改進技術(shù)保障井下安全
2.1 改進油田開發(fā)方法
汲取國內(nèi)外油田開發(fā)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，建立油田開發(fā)知識庫。并在此基礎(chǔ)上，全面應(yīng)用油氣開發(fā)中各種成熟的技術(shù)和方法，運用基于知識庫的油田開發(fā)方案決策支持系統(tǒng)，不同類型的油田開發(fā)應(yīng)該選擇適合其特點的技術(shù)和方法。
2.2 利用科技創(chuàng)新提升安全管理和預(yù)防
科技日新月異，時代也在不斷進步，對油田井下的安全管理，我們也有了越來越多的預(yù)防和防治辦法。比如：吐哈油田井下公司在吐魯番油田萄北5-2井使用多氫酸酸液體系，有效解除注水井因長期注水引起的深部傷害和喉道堵塞問題；針對裸眼封隔的新技術(shù)――自膨脹式封隔器，是利用可膨脹橡膠包覆在膨脹管外部，利用不同橡膠遇特定流體膨脹的原理封隔環(huán)空，實現(xiàn)無水泥的層間封隔，可用于裸眼井或者套管井。
2.3 引進人才
加強科技攻關(guān)和人才培養(yǎng)，促進油田企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢的形成。開展對關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)工作、推進實用技術(shù)落實到生產(chǎn)過程中，突出群眾性技術(shù)創(chuàng)新。油田企業(yè)需要高度重視科技的進步和人才的培養(yǎng)，不管是普通的技術(shù)管理還是關(guān)鍵時刻的應(yīng)急管理，都需要儲備人才發(fā)揮他們的光和熱。
3 實施科學(xué)管理保障井下安全
3.1 對職工加強安全生產(chǎn)教育
讓每個員工都重視安全管理，要讓工作人員知道安全第一、工作第二，首先保護生命財產(chǎn)，才能更好的為工作而奮斗的安全理念。加強企業(yè)勞動保護，特別在安全、勞動衛(wèi)生、及工作時間與休假制度方面對工作人員的保護。特別保護作業(yè)人員的體能，堅決杜絕2 4小時連班上崗的現(xiàn)象。加強和落實三級安全教育，又特別是各環(huán)節(jié)的注意事項、安全防護、安全衛(wèi)生事故的預(yù)防等方面的內(nèi)容。
3.2 加強科學(xué)管理
轉(zhuǎn)變開發(fā)模式提高產(chǎn)能，為了提高產(chǎn)能，可以實施科學(xué)開發(fā)政策，提升油田開發(fā)的整體水平，加強科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。
加強基建工程和物資采購管理，加強物資比質(zhì)比價管理，嚴格準入制度，規(guī)范招標程序，增強物資采購和基建工作的透明度，提高工程和采購質(zhì)量，降低采購成本，確保項目建設(shè)高質(zhì)量實施。
全安全環(huán)保管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責(zé)任制。積極開展安全基礎(chǔ)管理工作，加強班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開展安全、環(huán)保教育培訓(xùn)活動。
健全各項環(huán)保制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整體規(guī)劃方案，完善《環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案》，積極籌備聯(lián)合站建設(shè)，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)，防止“跑、冒、滴、漏”。對舊井改造的同時，新建油井必須建成清潔文明井場，
3.3 落實安全檢查措施
認真進行安全檢查工作，設(shè)定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到每月一查，各生產(chǎn)車間和采區(qū)做到每周一查，各生產(chǎn)工段和班組做到一天一查。對消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經(jīng)?；⒅贫然?，全面落實檢查、整改和監(jiān)督責(zé)任。加大石油管護工作力度，建立治安防控體系，營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境，建設(shè)油田井區(qū)。
3.4 制定井下作業(yè)安全標準制度
制定井下作業(yè)安全標準制度，實施安全標準化工作，是開展安全工作的首要前提，也是帶有戰(zhàn)略性、前瞻性、長期性和根本性的工作。實施安全標準化工作，也是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，為落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制提供了根本方案。無論是現(xiàn)在還是將來，開展安全標準化工作對企業(yè)來說都是意義深遠的。通過實現(xiàn)安全標準化建設(shè)過程，推行本質(zhì)安全化理論的開展，實現(xiàn)安全系統(tǒng)的優(yōu)化，特別是對實現(xiàn)人、機、環(huán)、管四要素控制有指導(dǎo)意義，從而能不斷完善安全體系，消除災(zāi)難發(fā)生的隱患，達到預(yù)防和控制安全事故發(fā)生的目的。在工作開展過程中，對每個人、每件事情都要嚴格要求和規(guī)范，實行對全部生產(chǎn)過程的嚴格監(jiān)控和對全員控制、重點人員重點監(jiān)督的政策。
4 總結(jié)
石油、化工的開采工作難度大、危險性高，是高危行業(yè)，一旦出現(xiàn)安全事故，就會導(dǎo)致小到人的身體受到損害，大到毀滅性、難以想象的群體性傷亡。所以石油井下安全不僅關(guān)系到職工的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到社會的發(fā)展進步和和諧穩(wěn)定，同時也關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。井下作業(yè)施工現(xiàn)場點多面廣管理難度大，安全工作對其正常生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，只有嚴格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高每個人的警惕性，履行好自己的職責(zé)，才能保障井下安全事故降低到最小甚至是零狀態(tài)。
參考文獻
[1] 朱紅旺，郭建設(shè).管理提升技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)油氣―為公司持續(xù)有效協(xié)調(diào)和諧發(fā)展而努力奮斗[M].北京：石油工業(yè)出版社，2009.10
關(guān)鍵詞：建筑工程；水電安裝；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU758 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0049-02
近些年來，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在多種因素的綜合作用之下，比如工期較短等等，這樣就會影響到建筑工程水電安裝的質(zhì)量，在已交付使用的水電安裝工程中，出現(xiàn)各種各樣的問題，比如開關(guān)不靈、漏電、滲水等等，這樣就會對建筑的使用功能產(chǎn)生影響，不僅會影響到人們的正常工作和生活，還會對建筑的使用壽命產(chǎn)生影響。
1 施工圖紙的審核
在建筑施工水電安裝工程的技術(shù)準備方面，非常重要的一項工作就是水電安裝設(shè)備的詳細審核，要知道，審圖工作的質(zhì)量，將會對安裝工程的施工產(chǎn)生很大的影響；如果在施工圖紙的審核中出現(xiàn)了問題，那么就需要采取一系列的措施進行修改和解決，盡量要在施工之前完成這項任務(wù)。具體來講，圖紙的審核需要注意這些方面的內(nèi)容：一是保證設(shè)計圖紙沒有違反國家相關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定；二是保證設(shè)計的合理性，保證建筑的各個部分都可以協(xié)調(diào)配合，沒有矛盾存在，并且在管井尺寸、樓板厚度等方面也需要符合相關(guān)的安裝規(guī)定；三是設(shè)計圖紙與施工技術(shù)裝備條件要相符；四是對建筑施工中使用的材料進行審核，保證其在規(guī)格、數(shù)量以及品種方面都沒有問題；五是要保證有清楚、明確以及齊全的圖紙說明；保證設(shè)備層以及墻壁上的預(yù)留洞、套管數(shù)量符合要求；保證正確的標高和尺寸；選取的是合理的管道材質(zhì)以及連接方法；專業(yè)之間的管線不存在矛盾以及交圈的問題；在管道、器具以及設(shè)備的固定方面沒有出現(xiàn)問題，卡架的形式符合相關(guān)的要求；結(jié)構(gòu)足夠的牢固；有著十分明確的試壓標準、測試標準以及檢驗標準等等。六是依據(jù)分項工程來進行審圖，在水暖方面通常是由導(dǎo)管立管開始，然后向器具設(shè)備等逐漸延伸；在電氣方面，接地、干管、層盤等是首先審核的對象，然后分別是器具和設(shè)備，并且保證沒有矛盾存在于審查的各個分項工程之間；如果在審核中發(fā)現(xiàn)了問題，需要大家一塊兒討論，找出最優(yōu)的解決方法。
2 技術(shù)交底
眾所周知，技術(shù)交底的意義在于讓所有參與項目施工的人員可以詳細的了解施工對象的具體情況，比如設(shè)計細節(jié)、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點以及質(zhì)量標準等等，這樣以往經(jīng)常發(fā)生的技術(shù)錯誤或者操作錯誤都可以得到很大程度的減少。因此，就需要做好技術(shù)交底的工作，讓參與施工的工作技術(shù)人員熟悉工程設(shè)計的具體內(nèi)容以及需要注意的事項，同時，掌握具體的技術(shù)措施以及施工方案等等。這樣各個工作小組都會明確自己的任務(wù)和職責(zé)，采取正確的施工技術(shù)和措施，來保證水電安裝工程的質(zhì)量。
3 施工方案的設(shè)計
相較于一般的建筑工程來講，水電安裝工程具有一些不同的特點，比如工程多方關(guān)聯(lián)性較強，有著較強的功能系統(tǒng)性；工程質(zhì)量會受到設(shè)備材料質(zhì)量很大的影響；此外，還有工程施工作業(yè)有著較高的要求以及較差施工難度較大等特點。
因此，在設(shè)計施工方案的時候，就需要將施工特點充分的納入考慮范圍，依據(jù)施工規(guī)范和驗收規(guī)范，來對管材以及其他的附件和設(shè)備的選用進行說明，同時，在施工方案中還需要加入其他一些內(nèi)容，比如工藝的流程、質(zhì)量標準、連接敷設(shè)的方式以及允許存在的偏差范圍等等。
4 加強材料以及設(shè)備的質(zhì)量控制
通過上文的敘述我們可以了解到，水電工程的質(zhì)量會在很大程度上受到設(shè)備材料質(zhì)量的影響，因為如果設(shè)備自身存在了問題，那么在安裝施工的過程中，采用任何措施都是于事無補的。因此，要想控制水電安裝工程的質(zhì)量，非常重要的一個方面就是做好設(shè)備材料選型以及采購等工作。管材進場時，施工人員需要對材料進行必要的抽樣檢驗，保證原材料以及設(shè)備進貨的質(zhì)量，要保證進場的原材料以及設(shè)備擁有必要的質(zhì)量合格證明，同時，材料和設(shè)備的材質(zhì)、型號以及規(guī)格等與設(shè)計的要求相符合，產(chǎn)品性能方面既可以滿足工程的要求，又符合國家相關(guān)的技術(shù)標準。認真的驗收和復(fù)試進場管材，如果在驗收中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品不合格，需要采取一系列的措施進行解決，比如及時糾正、降級使用、退貨索賠等等，這些存在問題的產(chǎn)品是不允許進入施工現(xiàn)場使用的。比如，在管道方面，需要保證裂紋、砂眼等問題沒有不存在，壁厚的偏差在規(guī)定的范圍內(nèi)，沒有損壞現(xiàn)象存在于絲扣中。管材有著十分均勻的厚度，要保證鍍鋅管內(nèi)部鍍上了鋅，需要特別注意的是不能夠存在閘閥關(guān)不嚴以及衛(wèi)生器具接口不標準的問題。
5 對施工全過程的質(zhì)量進行嚴格控制
要想控制水電安裝工程的質(zhì)量，非常重要的一個方面就是控制施工全過程的質(zhì)量。而要想保證施工質(zhì)量，則需要重視組織質(zhì)量檢驗、不合格安裝產(chǎn)品糾正等工作。施工管理人員在施工指導(dǎo)時，需要嚴格依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范和施工要求來進行；項目管理人員在劃分各個工程質(zhì)量驗收任務(wù)的時候，也需要嚴格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和要求來進行，既需要對批質(zhì)量進行檢驗和驗收，還需要對分項工程、子分部工程等進行嚴格的質(zhì)量驗收工作，不能放過每一個細小環(huán)節(jié)。
6 建筑施工企業(yè)水電安裝技術(shù)創(chuàng)新
在給水設(shè)備安裝方面：在安裝之前，需要核對檢查相關(guān)資料和合格證文件；結(jié)合相關(guān)的要求，對水泵房中的安裝位置以及縱橫排列形式進行合理的規(guī)劃；在布置機組時，需要保證是最短的管線和最少的彎頭，保證可以非常方便的連接管路，并且走道和空間也是需要留
設(shè)的。
在管道布置和安裝方面：管道可以分為明裝和暗裝兩種形式，明裝時，需要平行于墻、梁柱等輻射。在墻內(nèi)敷設(shè)衛(wèi)生設(shè)備支管；暗裝時，需要對管道及附件的安裝檢修可能性進行考慮，盡量避免水平敷設(shè)管道，一般采用豎向敷設(shè)的辦法。
在綜合布線方面：控制金屬線槽內(nèi)導(dǎo)線總截面，要小于線槽內(nèi)截面的百分之二十，如果是垂直或者傾斜敷設(shè)線槽，那么就需要采取措施來應(yīng)對導(dǎo)線的移動。要將護口加設(shè)于金屬管段，在箱盒處設(shè)置導(dǎo)線接頭，如果電纜、封閉式母線及金屬線槽需要換過防火墻等，就需要進行必要的隔離。鍍鋅電纜橋架必須要有兩個以上有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。可以將綁扎處理應(yīng)用到普通電纜中，在綁扎主要電纜方面，還需要將電纜頭套加設(shè)上去。
7 結(jié)語
在建筑整體工程中，十分重要的一個組成部分就是水電安裝工程，如果在水電安裝中出現(xiàn)了問題，將會嚴重影響到建筑工程的總體質(zhì)量，因此，需要引起人們足夠的重視。選擇合適的安裝工序，控制每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證建筑工程水電安裝的質(zhì)量。本文簡要分析了建筑施工企業(yè)水電安裝的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；綠色施工；環(huán)保材料；應(yīng)用
1前言
建筑裝飾工程是建筑的重要組成部分，更是人們生活不可或缺的重要內(nèi)容。當前，人們對裝飾施工的要求不斷提高，不但要求美觀舒適，更要節(jié)約環(huán)保，實現(xiàn)綠色裝飾施工。所謂的綠色裝修技術(shù)是指一種新型的、具有環(huán)保理念的現(xiàn)代裝修技術(shù)，通過使用無污染、無危害的裝飾材料，在實現(xiàn)美觀感受的同時，確保不會對人的身體造成傷害。綠色裝修不是說，將建筑內(nèi)部所有物品裝飾成綠色。綠色裝修的特點就是讓人從感官上感覺更貼近大自然，在不破壞環(huán)境的前提下，讓居住在建筑內(nèi)部的人，能夠更健康、更開心的工作和生活。綠色裝修在整體上表現(xiàn)出來的是一種健康、充滿生機以及溫馨氣息的畫面。具體來講，綠色裝修要解決以下一些問題，包括房屋內(nèi)部通風(fēng)、照明、環(huán)保節(jié)能、無污染等內(nèi)容。綠色的裝修過程中，核心思想就是在不破壞自然環(huán)境的前提下，使用無污染無毒的自然資源進行裝修裝飾。在這個環(huán)節(jié)中，要以居住者實際感受為準，在滿足其需求的同時，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。
2建筑裝修裝飾施工工程存在的問題
2.1材料安全問題
現(xiàn)代社會，安全事故頻發(fā)，人們對安全的要求是越來越迫切。裝修受到人們的關(guān)注與關(guān)心，業(yè)主需要的既有美觀大方，又有安全安心。在實際的裝修工作中，建筑裝修工程施工一些玻璃幕墻等材料會為外表的美觀打上光彩，但是不容掉以輕心的是建筑物裝飾裝修工程中結(jié)構(gòu)設(shè)計上連接壓力增大了，很多時候安全隱患暗藏其中。為了減小構(gòu)造的壓力，過硬的質(zhì)量是必須的。所以材料安全的保障機制也日漸受人關(guān)注，長久以來的經(jīng)驗顯示，不合格的材料、違規(guī)施工等現(xiàn)象是引發(fā)安全問題的主要因素，也受到人們極大的關(guān)注。做好的質(zhì)量管理方面控制工作，用對方法顯得迫在眉睫。有些調(diào)查中顯示，缺乏對材料進行嚴格把關(guān)，有這種現(xiàn)象，有的裝修建筑公司不僅僅是在室內(nèi)使用易燃的化纖物飾面材料，還在易燃織物上大膽安裝電器開關(guān)，導(dǎo)致了易燃的化纖織物引起的火災(zāi)。另外，室內(nèi)有害物質(zhì)污染問題也十分嚴重如苯、甲醛、氫氣等，材料安全問題十分令人擔(dān)憂，也影響了裝飾裝修公司的市場。
2.2結(jié)構(gòu)安全問題
在裝修裝飾某些建筑時，為了增加城市景觀，打造華麗外表，提升建筑品牌，建筑裝修設(shè)計時常常使用一些新穎材料，或者是奇特外形，雖然在外在滿足了業(yè)主需求，但是慢慢的弊端也開始顯現(xiàn)，較少的結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造防護措施，結(jié)構(gòu)的設(shè)計、連接強度和耐久性經(jīng)不起時間的考驗。裝飾施工都是在建筑基本建完后應(yīng)用，裝修時，往往因為裝飾的結(jié)構(gòu)設(shè)計普遍不合理導(dǎo)致結(jié)構(gòu)損壞，削弱甚至拆除承重墻的現(xiàn)象也時有發(fā)生。但是在承重墻上開洞，雖說是增加了室內(nèi)的空間，卻無疑是破壞了建筑結(jié)構(gòu)完整性，削弱其穩(wěn)定性。此外，增設(shè)了額外的附加設(shè)施，以外形為重要指標對建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行隨意的變更，破壞了建筑內(nèi)承重能力的協(xié)調(diào)性，造成建筑的安全問題。
3建筑裝飾施工中綠色施工的意義
3.1保證身體健康，免受危害
隨著社會的不斷進步，人們的環(huán)保理念越來越強，也越來越重視建筑裝飾施工中的材料是否綠色環(huán)保。建筑裝飾市場中存在大量的有害材料，比如甲醛超標的地板、衣柜，苯超標的門窗，甚至就連地毯都面臨著被細菌侵襲可能。由此可見，需要新型綠色環(huán)保材料來保證人們居住的身體健康，只有綠色環(huán)保材料才能真正免去有害物質(zhì)的危害，因此在建筑施工中的應(yīng)用具有很重要的意義。
3.2降低污染，改善生態(tài)環(huán)境
由于大力發(fā)展工業(yè)無節(jié)制的開采地球的有限資源以及工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的有毒有害物質(zhì)導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境遭到嚴重的破壞。因此，在建筑裝飾施工中使用綠色環(huán)保材料是我們生態(tài)文明理念發(fā)展的必然趨勢，使用綠色材料可以減少對大自然的污染，改善生態(tài)環(huán)境，這也等于是在改善我們的生活環(huán)境。
4綠色環(huán)保材料在建筑裝飾中的主要應(yīng)用
隨著安全環(huán)保理念的深入，建筑裝飾裝修過程中綠色環(huán)保材料越來越被廣泛的應(yīng)用，筆者從建筑裝修行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出以下主要環(huán)保材料：
4.1建筑裝飾中軟膜天花板材料
在建筑裝飾中天花板起到了美觀的功能，在以往的天花板中形狀單一、構(gòu)造簡單、式樣死板，單從美上來考量比較苛刻，并且在實際的施工過程中需要一塊一塊的安裝，程序復(fù)雜，施工難度大。新型的軟膜天花板解決了不少難題，由于其本身的形狀軟化功能，可以做到整體一步到位安裝，還能突顯出天花板的整體感和立體感，展示完美的裝飾效果。由于軟膜天花板組織結(jié)構(gòu)致密，密度較高，所以也擁有較好的隔音效果；另外，軟膜天花板采用新工藝生產(chǎn)，原材料低碳環(huán)保，其反光擴散作用強，從也可以節(jié)約一些電能的耗費。軟膜天花板還有花紋式樣多、圖案鮮明生動等特點，在建筑裝飾中也逐漸被人們所采用。
4.2建筑裝飾中硅藻泥涂料
在傳統(tǒng)裝飾施工中，由于所選涂料原因，特別容易因潮濕而發(fā)霉，并且墻面還會出現(xiàn)裂紋花紋等情況，這不僅影響了裝飾整體的美觀，還會滋生一些細菌等。而硅藻泥涂料作為新型的涂料可以有效克服以上問題，其主要的成分是天然的硅藻土，硅藻土的形成過程主要是一種單核細胞生物硅藻死亡后，在海底經(jīng)過長時間的堆積沉淀形成。硅藻土所具有的特殊結(jié)構(gòu)能把室內(nèi)多余的水分吸收，然后釋放出對人體有益的負氧離子，對室內(nèi)空氣的凈化殺菌、濕度的調(diào)節(jié)有重要的作用。而且，硅藻土作為天然的無機物抗燃燒保溫效果明顯，同樣也是低碳環(huán)保的綠色裝飾材料。
4.3建筑裝飾中防輻射玻璃材料
城市發(fā)展的一個很明顯的外在特征就是高樓大廈逐漸增多，這也是社會發(fā)展的一個必然結(jié)果，然而高樓大廈讓人們的生活有所改善的情況下，隨之而來也有白色亮光污染問題。如今，一些大城市的超高層建筑多采用玻璃作為外觀裝飾，由于玻璃的反光作用，強烈的光線給人們的生活秩序帶來嚴重影響，進而影響到周邊群眾的身心健康。防輻射玻璃在生產(chǎn)過程中通過特殊鍍膜，一方面可以有效的隔離太陽光中的紫外線，維持室內(nèi)溫度，于此同時在建筑裝飾中防輻射玻璃也具有防止玻璃炫光和反光功能，減少白色亮光污染。
5建筑裝飾綠色施工措施
5.1已有結(jié)構(gòu)的保護
在裝飾裝修工程進行的過程當中，一定要對已有的節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)施進行相應(yīng)的保護，不可在工程的過程中對其進行破壞。
5.2材料設(shè)備進場檢查
要嚴格檢查進人現(xiàn)場的保溫材料、墻體材料及門窗和照明等材料與設(shè)備，按要求實行材料進場驗收制度，杜絕使用質(zhì)量不符合要求的材料。要嚴格地按照有關(guān)規(guī)定來施工，確保環(huán)保節(jié)能施工過程的效果。除此之外，在施工過程中，按照材料簽發(fā)單據(jù)來領(lǐng)取材料，更好的做到節(jié)約材料，減少材料浪費。
5.3機械設(shè)備與機具
建立施工機械設(shè)備管理制度，哉褂玫紜⒂糜圖屏浚完善設(shè)備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工機械設(shè)備低負載長時間運行。機電安裝可采用節(jié)電型機械設(shè)備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等以利節(jié)電。合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。
6結(jié)束語
綜上所述，對于綠色裝飾施工的探索我們不能僅停留在建筑材料方面，還要對綠色裝飾技術(shù)進行深入研究，使綠色裝飾施工更符合人們的需求。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】通信技術(shù) 創(chuàng)新機制 文化觀念 人才 技術(shù)創(chuàng)新 經(jīng)營創(chuàng)新
通信技術(shù)作為一種重要的現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對于任何一個企業(yè)和部門都有著非常重要的意義，它可以有效地實現(xiàn)對信息的傳遞，也可以實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高，更可以實現(xiàn)對市場信息的及時獲取。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對通信技術(shù)的合理利用，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。這種情況下，企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該重視和加強對通信技術(shù)的管理，不斷地提高通信技術(shù)的創(chuàng)新水平，更好地運用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)的技術(shù)，完善企業(yè)的管理活動。
1 良好的通信技術(shù)管理要建立技術(shù)創(chuàng)新機制與企業(yè)文化
要想實現(xiàn)對現(xiàn)有的企業(yè)的通信技術(shù)管理的創(chuàng)新，就必須要將通信技術(shù)管理活動同企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，樹立全面的創(chuàng)新機制和企業(yè)文化氛圍。目前，我國企業(yè)中存在的通信技術(shù)管理不當?shù)膯栴}主要表現(xiàn)為：
1.1 通信技術(shù)管理的觀念較滯后
即在企業(yè)的管理過程中，相關(guān)的企業(yè)管理部門只重視對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，對于企業(yè)的通信技術(shù)的管理活動并沒有引起足夠的重視，忽略了企業(yè)的通信技術(shù)的管理同企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營效率之間的關(guān)系，沒有認識到合理的企業(yè)通信技術(shù)管理活動可以有效地促進和推動企業(yè)的整體發(fā)展，因此在實際的管理過程中，并沒有組建專門的通信技術(shù)管理部門，沒有吸收和引進相關(guān)的管理人才，也就無法推動企業(yè)的通信管理的水平的提高，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)的管理觀念比較落后導(dǎo)致的。
1.2 通信技術(shù)管理創(chuàng)新人才短缺
現(xiàn)代人才的最重要的素質(zhì)是具備一定的創(chuàng)新能力，而不是僅僅掌握相關(guān)的通信技術(shù)以及管理知識，而是能在實踐中不斷地根據(jù)現(xiàn)有的通信技術(shù)的管理水平來實現(xiàn)對現(xiàn)代管理方式的不斷的改革和創(chuàng)新，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)生趨勢和企業(yè)的管理需要。但是，這種創(chuàng)新人才的缺失也是目前我國企業(yè)在通信技術(shù)管理方面面臨的重要問題。
1.3 通信技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)
在企業(yè)的通信管理活動的落實過程中，還存在現(xiàn)有企業(yè)的其他管理方式同通信技術(shù)的創(chuàng)新不適應(yīng)的地方，即企業(yè)的一些部門以及工作人員對于新技術(shù)的應(yīng)用和掌握方面還存在一些障礙，這種情況不僅不利于企業(yè)的整體管理活動的協(xié)調(diào)和組織，也不利于企業(yè)通信技術(shù)的推廣和普及，所以，在實際的管理過程中，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點來改善這種狀況：
（1）樹立正確的企業(yè)全局管理觀念，將現(xiàn)有的通信技術(shù)管理納入到企業(yè)的整體管理活動中，以實現(xiàn)其同各個部門之間的對接與合作。
（2）通信技術(shù)的創(chuàng)新要同企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和實際的需要結(jié)合起來，即在實踐中積極地落實各個部門以及企業(yè)的整體發(fā)展通信需要。
（3） 在通信技術(shù)的創(chuàng)新的過程中，也應(yīng)該充分的尊重和重視傳統(tǒng)的通信方式的積極作用，對于一些特殊的崗位和部門，可以適當保留一些其他通信方式。
（4）在通信技術(shù)管理的過程中，不僅要積極的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)該對自身的管理活動以及方式進行創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展需要，及時的同企業(yè)的管理部門進行溝通和協(xié)調(diào)，以根據(jù)企業(yè)需要不斷做出自身管理行為的調(diào)整。
（5）組織具有專門通信技術(shù)知識的創(chuàng)新隊伍，即為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)的通信技術(shù)的管理，就必須要吸收和引進專門的創(chuàng)新人才，才能更好的實現(xiàn)對機制的確立，對人才的培養(yǎng)和使用，提高整體的企業(yè)通信技術(shù)的創(chuàng)新水平。
2 結(jié)合通信技術(shù)管理特征全面展開技術(shù)創(chuàng)新工作
隨著通信技術(shù)的創(chuàng)新在社會各界愈來愈引起關(guān)注和重視，如何實施通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新，成為目前通信技術(shù)管理中競相探究的重要課題。
2.1 開展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當立足于國際科技發(fā)展的尖端
我國通信技術(shù)行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已形成了一定程度的積累，并且在部分領(lǐng)域已經(jīng)達到了國際級別的探討發(fā)展能力，在這個基礎(chǔ)之上，我國應(yīng)當進一步強化對通信技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，特別是對整個業(yè)界發(fā)展具備決定性作用的尖端科研成果的研發(fā)力度，諸如IP技術(shù)與微電子等，同時，還應(yīng)當多方采取措施，積極鼓勵和吸納國內(nèi)各個企業(yè)進入到那些投資高、風(fēng)險高、回報高的具有戰(zhàn)略觀點的科研項目中，這對于我國通信技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新體系進一步完善具有十分重要的意義。
值得指出的是，我國目前已在全球3G及城域網(wǎng)的標準等領(lǐng)域具有了一定程度上的地位，在向下一代網(wǎng)發(fā)展的途徑上，我國與國際水準幾乎處于同一起跑點，這為我國通信技術(shù)及其制造業(yè)創(chuàng)造了非常難得的歷史機遇。所以，企業(yè)在進行通信技術(shù)管理的過程中應(yīng)該重復(fù)的發(fā)揮民族優(yōu)勢。
2.2 開展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當定位于滿足市場需求
隨著國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢，國與國之間所形成的貿(mào)易與行政壁壘正逐漸縮小甚至消融，而技術(shù)壁壘仍在不間斷地攀升。所以，推廣實施“專利戰(zhàn)略”與“標準戰(zhàn)略”，在消除對方的技術(shù)壁壘的同時樹起自身的技術(shù)壁壘，這對于提升我國通信技術(shù)管理在國際市場上的整體競爭實力，具有著愈來愈重要的意義。
2.3 開展技術(shù)創(chuàng)新要依靠科學(xué)管理
近年來，我國通信技術(shù)發(fā)展的主要特征就是在優(yōu)劣勢方面均體現(xiàn)得較為突出。因此，針對我國通信技術(shù)的特點，立足優(yōu)勢，面向國際市場采取走“開放式科研”、合作的道路，促使我國無需從零開始，就能夠達到直接切入到國際較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展的地位。而與國際企業(yè)展開合作，還有利于我們拓寬視野，汲取國外先進技術(shù)的探討理念以及管理實際經(jīng)驗，也有利于增強我國打入國際市場競爭的實力。
3 結(jié)語
總之，通信技術(shù)管理是一項專業(yè)的技術(shù)管理活動，但是也是企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，因此有關(guān)部門應(yīng)該正確處理好企業(yè)的整體管理同企業(yè)的通信技術(shù)管理之間的關(guān)系，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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作者簡介
宋連進（1968-），男，1992年畢業(yè)于長春郵電學(xué)院通信電信系工程專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。通信工程師?，F(xiàn)任中國電信吉林公司網(wǎng)優(yōu)中心主管。
作者單位
面對新時期教育的改革和發(fā)展，教育技術(shù)裝備如何滿足教育基本條件的需要；如何滿足教育改革的需要；如何適應(yīng)教育現(xiàn)代化發(fā)展的需要，這是擺在教育裝備部門面前的課題。只有進一步加強中小學(xué)教育技術(shù)裝備管理和使用，提高教育技術(shù)裝備的使用效益，才能更好地為教育教學(xué)和改革服務(wù)，才能為培養(yǎng)21世紀具有創(chuàng)新精神和實踐能力的一代新人提供重要的物質(zhì)保障，才能在新課程的改革中立于不敗之地。
教育創(chuàng)新的橋梁是教育技術(shù)創(chuàng)新，換句話講，教育技術(shù)創(chuàng)新是教育創(chuàng)新的載體。只有實現(xiàn)教育技術(shù)創(chuàng)新，才能逐漸形成教育觀念創(chuàng)新、教育內(nèi)容創(chuàng)新和具有創(chuàng)新能力的師資隊伍，也即教育創(chuàng)新。
教育技術(shù)包括教育工具和教育方法。教育工具和教育方法往往是社會科學(xué)精神和社會科學(xué)方法的體現(xiàn)，是社會科技發(fā)展水平在教育中的折射。教育技術(shù)是社會科技發(fā)展的直接映照。當前，教育技術(shù)所包含的教育工具主要是指現(xiàn)代電教媒體、計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)、智能化的實驗設(shè)備等；教育技術(shù)所包含的教育方法是指借助教育工具所形成的教育內(nèi)容和教育過程，譬如學(xué)科數(shù)據(jù)庫、信息資源庫、計算機多媒體技術(shù)輔助教學(xué)、計算機用于學(xué)校管理、計算機輔助教育決策與評價等。
從我國目前實施的素質(zhì)教育對照教育技術(shù)創(chuàng)新的功用，則可明顯看出，教育技術(shù)創(chuàng)新符合素質(zhì)教育的要求，創(chuàng)新了的教育技術(shù)又是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。素質(zhì)教育的根本目的在于摒除“應(yīng)試教育”之篩，充分尊重學(xué)生個體個性發(fā)展，面對每一個學(xué)生，使學(xué)生通過教育形成生存能力、發(fā)展能力、創(chuàng)造能力。這就要求改革在“應(yīng)試教育”模式下所形成的教育觀念、教育內(nèi)容、教育方法。而教育技術(shù)創(chuàng)新正好能夠促進教育內(nèi)容和體系的改革，培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代科學(xué)意識、創(chuàng)新精神、實踐能力，轉(zhuǎn)變學(xué)生的思維方式，養(yǎng)成學(xué)生合作學(xué)習(xí)的態(tài)度，使學(xué)生形成終身學(xué)習(xí)的觀念。
總之，創(chuàng)新對民族發(fā)展、國家發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展都有巨大作用。同志曾經(jīng)講過：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。創(chuàng)新是一個過程，創(chuàng)新是否成功主要取決于克服限制因子所需要的時間、克服限制因子的成本、克服限制因子的成本和收益在組織內(nèi)部的分配、以及抓住利導(dǎo)因子的時機和培育利導(dǎo)因子的方法、力度等。換言之，創(chuàng)新的過程是不斷把握機遇、預(yù)見避免風(fēng)險的過程。
我國社會主義市場經(jīng)濟運行機制的構(gòu)建無論給社會創(chuàng)新、還是教育創(chuàng)新和教育技術(shù)創(chuàng)新都提供了良好的機會。就教育創(chuàng)新的條件而言，教育優(yōu)先發(fā)展已定為基本國策，全社會重視教育的氛圍已經(jīng)形成。隨著教育重心的下移，基礎(chǔ)教育的發(fā)展機遇隨之而來。教育者應(yīng)該拿出行動，積極開拓教育事業(yè)，抓住機遇、乘勢而上，大膽進行教育創(chuàng)新，實現(xiàn)從傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代教育的飛躍。
關(guān)鍵詞:公司治理;技術(shù)創(chuàng)新;實證研究
1文獻綜述
自主創(chuàng)新在建設(shè)國家創(chuàng)新體系、驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級上發(fā)揮著重要作用。近幾年我國政府對科技投入呈噴發(fā)式增長，但效果卻不明顯。資料顯示，我國技術(shù)對外依存度高達50%以上，95%的高檔數(shù)控系統(tǒng)、80%的芯片、幾乎全部高檔液壓件、密封件和發(fā)動機都依靠進口［1］。作為自主創(chuàng)新主體的企業(yè)，如何提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟新常態(tài)下迫切需要攻克的難題。公司治理作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)，通過治理結(jié)構(gòu)變革來推動技術(shù)創(chuàng)新，必然對技術(shù)創(chuàng)新的權(quán)責(zé)利配置產(chǎn)生決定性的影響［2］，它是增進企業(yè)活力、改善績效的重要途徑［3］。我國學(xué)者從多個角度研究了公司治理對技術(shù)創(chuàng)新的影響。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。任海云(2010)收集了2004—2008年A股主板676個制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，采用多元回歸方法，實證了股權(quán)結(jié)構(gòu)與R＆D投入的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中且有一定制衡的情況下，有利于提高R＆D投入，機構(gòu)投資者與R＆D投入正相關(guān)，但國有股與R＆D投入負相關(guān)［4］。馮根福和溫軍(2008)以中國2005—2007年343家上市公司為樣本，在股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還考慮了高管持股比例和董事會對技術(shù)創(chuàng)新的影響，采用多元回歸方法，實證發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新呈“倒U型”關(guān)系，國有股比例與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新負相關(guān)，機構(gòu)持股比例和獨立董事制度與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)［5］。陳隆等(2005)以2003年75家上市公司為樣本，采用多元回歸的方法，實證了股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)和負債對技術(shù)創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)U型關(guān)系，獨立董事與技術(shù)創(chuàng)新負相關(guān)，資產(chǎn)負債與技術(shù)創(chuàng)新沒有關(guān)系［6］。公司外部治理結(jié)構(gòu)。謝言等(2010)則利用2007—2008年270家中國企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，采用多元層次回歸模型，從外部治理的角度，研究了商業(yè)聯(lián)系和政治聯(lián)系對自主創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)商業(yè)聯(lián)系和自主創(chuàng)新之間存在“倒U型”關(guān)系，政治聯(lián)系與自主創(chuàng)新之間存在正相關(guān)，且知識創(chuàng)造發(fā)揮了中介作用［7］。羅明新等(2013)考察了高管政治關(guān)聯(lián)對技術(shù)創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)會直接或間接影響技術(shù)創(chuàng)新［8］。綜上所述，公司治理對技術(shù)創(chuàng)新的影響，是基于傳統(tǒng)的委托理論開展研究的，即完善的公司治理結(jié)構(gòu)通過有效的監(jiān)督和激勵機制，引導(dǎo)股東、董事會、經(jīng)理層或其他利益相關(guān)者有效地配置創(chuàng)新資源，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力，但可能是由于樣本選取時期和實證方法不同，結(jié)論并未統(tǒng)一。在“三期疊加”的新常態(tài)下，2015年2月總理又提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號，創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展顯得尤其重要，在新背景下，如何發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，有必要重新審視公司治理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。為此，本文收集了2010—2013年A股上市公司3760個樣本的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用面板固定效應(yīng)模型，對公司內(nèi)部治理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系再次進行實證分析。
2研究假設(shè)的提出
2．1股權(quán)結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理制度安排的基礎(chǔ)，它決定了公司各利益主體的權(quán)力分配，也影響著公司的技術(shù)創(chuàng)新決策。股權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)容非常豐富，本文只考慮股權(quán)集中度和股權(quán)制衡。股權(quán)集中度。雖然技術(shù)創(chuàng)新非常重要，但需要很高的研發(fā)經(jīng)費投入，結(jié)果卻有很大的不確定性，一旦創(chuàng)新失敗，研發(fā)投入就構(gòu)成企業(yè)沉沒成本;即使創(chuàng)新成功，其收益也要經(jīng)過很長時間才能實現(xiàn)。且技術(shù)創(chuàng)新活動具有高度的專業(yè)性，如果詳細披露技術(shù)創(chuàng)新項目情況，也涉嫌泄露商業(yè)機密，給競爭對手傳遞了一種重要信號，因此技術(shù)創(chuàng)新天然具有嚴重的信息不對稱性，是公司高管構(gòu)建自己商業(yè)帝國的天堂。在分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，中小股東考慮到監(jiān)督成本，不愿監(jiān)督高管的經(jīng)營行為，特別是專業(yè)性強的創(chuàng)新行為，容易造成“內(nèi)部人”控制，因此分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生負面影響。高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，大股東有足夠的動力監(jiān)督高管的創(chuàng)新行為，使他們按照股東的利益行事，出于對企業(yè)核心競爭力和長遠發(fā)展的考慮，大股東將會拿出切實行動，確保創(chuàng)新項目的有效投入和順利產(chǎn)出，因此高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于技術(shù)創(chuàng)新。為此提出假設(shè)H1:股權(quán)集中度與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。股權(quán)制衡。自從LaPorta等(1999)發(fā)現(xiàn)大股東持股是普遍現(xiàn)象，而不是分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)后［9］，公司治理焦點便從第一類委托問題轉(zhuǎn)到第二類委托問題，即大股東侵占中小股東利益的問題。在“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，董事會或高管人員的任命，主要是由最大股東控制，大股東甚至有可能與高管合謀將上市公司資源轉(zhuǎn)移到自己控制的企業(yè)中去，也有可能利用技術(shù)創(chuàng)新項目的不確定性進行各種利益輸送，侵占中小股東利益，以獲取控制權(quán)收益。宋小保和劉星(2007)構(gòu)造了實物期權(quán)模型分析了股東沖突對技術(shù)創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)面對不確定性的技術(shù)創(chuàng)新，隨著信息不對稱的加劇，大股東有更強的動力侵占中小股東利益［10］。為此，“股權(quán)制衡理論”認為，幾個大股東分享控制權(quán)，能有效抑制大股東侵害，保護中小股東權(quán)益，因此提出假設(shè)H2:股權(quán)制衡有利于技術(shù)創(chuàng)新。
2．2董事會與技術(shù)創(chuàng)新
年內(nèi)三會召開次數(shù)。股東會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，董事會是股東的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)，監(jiān)事會是股東監(jiān)督機構(gòu)，它們都代表股東的利益，出于公司長期戰(zhàn)略發(fā)展，肯定鼓勵企業(yè)進行各種技術(shù)創(chuàng)新。因此提出假設(shè)H3:年內(nèi)股東會、董事會和監(jiān)事會三會召開次數(shù)與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。獨立董事比例。國外許多研究都認為外部獨立董事能有效預(yù)防內(nèi)部人控制問題［11］，2001年中國證監(jiān)會頒布《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》，規(guī)定上市公司的董事會成員里至少包含1/3的獨立董事。國內(nèi)學(xué)者也贊成利用獨立董事的專業(yè)知識和經(jīng)驗，擴大董事會的視野，以發(fā)現(xiàn)前景良好的技術(shù)創(chuàng)新項目，因此提出假設(shè)H4:獨立董事比例與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。
2．3高管薪酬與技術(shù)創(chuàng)新
由于技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)性，導(dǎo)致股東和高管之間存在嚴重的信息不對稱問題。這種問題的存在，需要一定的手段實現(xiàn)股東與人的激勵相容。主要的方式是授予高管一定的剩余索取權(quán)，消除技術(shù)創(chuàng)新不確定帶來的內(nèi)部人控制問題。黨印和魯桐(2014)構(gòu)造了多任務(wù)情況下的“股東經(jīng)理模型”和“動態(tài)最優(yōu)創(chuàng)新投資模型”，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理是股東時最有利于技術(shù)創(chuàng)新［12］，為此本文考慮高管貨幣薪酬和高管持股比例對技術(shù)創(chuàng)新的影響。我們認為，技術(shù)創(chuàng)新費用當期投入，收益延期體現(xiàn)，會影響當年企業(yè)績效。而高管貨幣薪酬是參考公司上年業(yè)績確定下年發(fā)放標準的，對于風(fēng)險厭惡型高管，當然不支持具有風(fēng)險性和收益延遲性的技術(shù)創(chuàng)新項目，因此我們提出假設(shè)H5:高管貨幣薪酬與技術(shù)創(chuàng)新負相關(guān)。但當高管擁有公司股份時，高管不再發(fā)生短視行為，而是著眼于公司的長遠戰(zhàn)略目標，支持進行技術(shù)創(chuàng)新，因此我們提出假設(shè)H6:高管持股比例與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。
3公司治理與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的實證分析
3．1樣本收集和指標選取
3．1．1樣本收集
本文數(shù)據(jù)均來自國泰安CSMAR4．0上市公司年度數(shù)據(jù)庫。首先選取全部上市公司，然后刪除含有B股和H股的上市公司，刪除金融和保險行業(yè)，剔除st、pt公司，刪除相關(guān)指標缺失的公司，最終收集了2010—2013年A股上市公司3760個樣本的相關(guān)數(shù)據(jù)。
3．1．2指標選取
技術(shù)創(chuàng)新。測量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方法有多種。一種是用技術(shù)創(chuàng)新投入表示，如用科技人員投入、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費或研發(fā)強度表示。另一種是用企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出表示，如用新產(chǎn)品產(chǎn)值、新產(chǎn)品產(chǎn)值率或?qū)＠麛?shù)量表示，本文用研發(fā)強度=研發(fā)經(jīng)費/營業(yè)總收入×100%表示。股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)集中度一般用第1大股東持股比例、前5大股東持股比例、前10大股東持股比例表示，本文用前10大股東持股比例表示。股權(quán)制衡一般用Z指數(shù)(公司第1大股東持股比例/第2大股東持股比例)、S指數(shù)(第2大股東至第10大股東持股比例之和)、H指數(shù)(前幾大股東持股比例平方和)表示，本文用Z指數(shù)表示。董事會。參考大部分文獻的做法，選取獨立董事比例和年內(nèi)董事會、監(jiān)事會和股東大會三會召開的次數(shù)作為董事會代表股東的監(jiān)督機制。高管激勵。選取高管貨幣薪酬(前三名高管平均薪酬)和高管股權(quán)激勵(全部高管持股比例)作為激勵高管的指標。控制變量。因技術(shù)創(chuàng)新具有高投入性、高風(fēng)險性和收益延遲性，因此對當期財務(wù)現(xiàn)金充足性要求很高，所以把杠桿比例作為控制指標之一，并用資產(chǎn)負債率代表。企業(yè)成長性越好，未來的盈利能力越強，企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的實力越強，因此把成長性作為第2個控制指標，用凈資產(chǎn)增長率(net-growth)表示。自1942年熊彼特指出大企業(yè)具有更強的技術(shù)創(chuàng)新能力后，企業(yè)規(guī)模便作為影響技術(shù)創(chuàng)新的重要因素之一，因此把規(guī)模作為第3個控制變量，用總資產(chǎn)的自然對數(shù)(lnasset)表示。以證監(jiān)會2001年行業(yè)分類為標準，把行業(yè)作為第4個控制變量。由于有72個行業(yè)，所以實證結(jié)果沒有匯報它。上述指標的基本統(tǒng)計量見表1。從表1看，研發(fā)強度的平均值為0．59%，25%、50%、75%的分位數(shù)和最小值均為0，最大值為119.82%，說明我國上市公司技術(shù)創(chuàng)新兩級分化情況嚴重，且技術(shù)創(chuàng)新能力普遍較弱。前10大股東持股比例為62．06%，表明股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中。但股權(quán)制衡平均值為3．51倍，中位數(shù)為2．31倍，說明一股獨大現(xiàn)象很普遍。獨立董事占比在33%左右，符合相關(guān)法律規(guī)定。年內(nèi)三會平均召開7．55次，中位數(shù)為3．25次。前3名高管平均貨幣薪酬43．58萬元，中位數(shù)35．28萬元，因此高管貨幣薪酬很高。全部高管持股比例平均值為23．84%，中位數(shù)為14.30%，說明我國日益注重對高管的股權(quán)激勵問題。
3．2實證分析
表2為公司治理與技術(shù)創(chuàng)新的面板固定效應(yīng)模型的回歸結(jié)果，因Hausman檢驗全部為負值，以及F統(tǒng)計量的P值均小于0．01，表明個體效應(yīng)與解釋變量的相關(guān)系數(shù)不為零，所以應(yīng)該使用固定效應(yīng)模型。模型(1)表示股權(quán)集中度與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)，說明股權(quán)越集中，股東愈加注重公司的長遠發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新投入謀求企業(yè)核心競爭力的提升，假設(shè)H1得到滿足，這與任海云(2010)的研究一致［4］。模型(2)發(fā)現(xiàn)股權(quán)制衡與技術(shù)創(chuàng)新負相關(guān)，這是因為我們使用的是Z指數(shù)，它是逆指標，該值越大表明股權(quán)制衡能力越弱，因此我們認為假設(shè)H2得到滿足。但是結(jié)合股權(quán)集中度，我們認為，雖然高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)利于技術(shù)創(chuàng)新，但也不能出現(xiàn)“一股獨大”情況，“一股獨大”的大股東會通過技術(shù)創(chuàng)新項目的關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)資源，侵占中小股東利益，從而損害企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。模型(3)發(fā)現(xiàn)獨立董事比例與技術(shù)創(chuàng)新負相關(guān)，與假設(shè)H4相反;模型(4)表明三會召開次數(shù)與技術(shù)創(chuàng)新負相關(guān)，與假設(shè)H3也不一致，但與陳隆等(2005)的研究結(jié)果相同［6］，與馮根福和溫軍(2008)的研究結(jié)果相反［5］。原因可能與我國股東大會、董事會、監(jiān)事會的制度缺陷有關(guān)。首先看監(jiān)事會，它由股東代表和職工監(jiān)事組成，其人選和報酬均由控股股東或高管決定，因此指望下級監(jiān)督上級的違法行為只能事實上被空泛化和形式化。再看獨立董事，要求他們在公司戰(zhàn)略、運作、資源、經(jīng)營標準以及一些重大問題上做出自己獨立的判斷。但我國獨立董事多由大股東向股東大會推薦，由董事會集體討論通過，一般為大股東或高管的熟人或朋友，因此人選不獨立;其次獨立董事津貼由董事會制定議案，股東大會審核通過，“吃人嘴軟，拿人手短”，因此很多獨立董事成為“花瓶董事”、“人情董事”、“掛名董事”也就情有可原了。最后看股東大會，它是中小股東參與公司治理的主要途徑，但中小股東從監(jiān)督成本和收益角度考慮，大部分采取了搭便車行為，放棄了監(jiān)督的權(quán)利。因此，可能是這三會存在的制度缺陷，導(dǎo)致獨立董事比例和三會召開次數(shù)與技術(shù)創(chuàng)新負相關(guān)。模型(5)和模型(6)表明高管貨幣薪酬越高，高管持股比例越高，越有利于技術(shù)創(chuàng)新，與假設(shè)H5相反，與假設(shè)H6一致。這說明我國上市公司對高管的激勵機制起到了一定的作用，這是因為高管貨幣薪酬是參照市場經(jīng)濟國家高管工資水平和上年業(yè)績定價，其結(jié)果不但遠遠高于城鎮(zhèn)職工平均水平，而且與普通員工的收入差距越來越大。2015年3月17日全球性企業(yè)管理咨詢公司合益集團調(diào)查顯示，中國高管員工薪酬差已經(jīng)擴大至7.8倍［13］;其次是對高管實行股權(quán)期權(quán)激勵的公司越來越多，表1顯示平均值為23．84%。因此在這么高強度的激勵制度下，高管有必要重視公司的長遠發(fā)展，主動進行技術(shù)創(chuàng)新。
4主要結(jié)論和政策含義
本文收集了2010—2013年A股上市公司3760個樣本的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用面板固定效應(yīng)回歸模型實證了公司治理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度、股權(quán)制衡、高管貨幣薪酬和高管持股比例與技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)，獨立董事比例、股東大會、董事會和監(jiān)事會年內(nèi)召開次數(shù)與技術(shù)創(chuàng)新負相關(guān)，因此，本研究提出以下建議。必須提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識。自主創(chuàng)新在建設(shè)國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展，維持生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但我國上市公司普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識，研發(fā)投入較低。技術(shù)創(chuàng)新投入固然有風(fēng)險，收益也有不確定性，但這僅是借口，最主要的原因還是企業(yè)高管缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略意識，只注重眼前利潤，不愿或者不全力以赴地進行技術(shù)創(chuàng)新。華為是中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的標桿，2014年10月9日，華為以第94名進入Inter-brand在紐約的“最佳全球品牌”排行榜，這是中國大陸首個進入Interbrandtop100榜單的企業(yè)。當然，僅僅依靠高管個人進行創(chuàng)新還遠遠不夠，必須營造萬眾創(chuàng)新的文化氛圍，我國企業(yè)要好好學(xué)習(xí)華為全體員工以客戶為中心的創(chuàng)新文化，切實提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)發(fā)展制高點，以提高核心競爭力。完善公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理是否完善，根本在于股東層面。雖然高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于技術(shù)創(chuàng)新，但也要警惕“一股獨大”的股東利用技術(shù)創(chuàng)新的信息不對稱性，構(gòu)造個人的商業(yè)帝國，通過關(guān)聯(lián)交易侵害中小股東利益，因此要采取適度制衡、適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)。其次是董事會層面，我國雖然通過股東大會、董事會和監(jiān)事會，構(gòu)建了一套權(quán)利相互制衡相互約束的機制，但由于制度設(shè)計的缺陷，仍然存在一定的問題，如獨立董事不獨立、職工監(jiān)事不敢監(jiān)事等問題，還需對三會進行完善。最后是高管的激勵機制?；诩夹g(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性和收益延遲性，對高管的激勵機制不僅需要貨幣薪酬的短期激勵，也需要股權(quán)期權(quán)的長期激勵。華為之所以成功，是因為98．6%的股票都歸“奮斗者”所有，任正非只占1．4%，這種激勵模式促使華為員工主動“以客戶需求為導(dǎo)向”進行各種研發(fā)活動，從而保持了產(chǎn)品的核心競爭力。實際上，我國高管薪酬激勵機制日益與國際接軌，與普通職工的收入差距也在逐年拉大，這雖然有利于技術(shù)創(chuàng)新，但更深刻的問題是:為什么高強度的高管激勵機制沒有提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，是不是激勵機制沒有惠澤關(guān)鍵崗位員工所致?到底是什么粘住了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的翅膀?十八屆三中全會提出的試點員工持股制度能破解這個難題嗎?這將是后續(xù)研究內(nèi)容。
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