發(fā)布時間：2023-09-24 15:54:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑相關(guān)知識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，安全問題倍受人們的關(guān)注。安全生產(chǎn)才能確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，促進社會的穩(wěn)定。對于建筑企業(yè)而言，安全就是企業(yè)的社會形象，安全就是企業(yè)發(fā)展的基本保障。因此，施工安全控制在整個項目管理中占據(jù)重要地位。但是很多建筑施工企業(yè)迫于業(yè)主過分追趕工期的壓力，未能遵循安全生產(chǎn)的標準，存在安全隱患，甚至造成安全事故的發(fā)生。
2優(yōu)化建筑施工項目管理的措施
2.1做好管理規(guī)劃，確定管理目標建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的項目管理，促使項目工程有序進行，就必須要做好管理規(guī)劃，確定管理目標，做好前期施工準備。首先，企業(yè)應(yīng)就與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的施工質(zhì)量要求、工期完工期限以及施工費用控制等進行目標設(shè)定，并將這些目標細分到各個施工階段和各個項目分部，努力做到人力、物力、財力統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，施工企業(yè)還要對各個施工階段、各個施工部門以及相關(guān)的施工人員進行組織協(xié)調(diào)，確保分解的管理目標得到充分實現(xiàn)，進而推動工程如期進行。
2.2強化組織機構(gòu)管理
建筑施工項目管理的主導(dǎo)機構(gòu)是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理是整個項目工程的最高管理者，他負責全面管理施工進度、質(zhì)量、成本控制以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，項目經(jīng)理必須具有以下基本特質(zhì)：具備專業(yè)的施工技術(shù)知識，能夠充分了解項目管理的復(fù)雜性，在做決策時能夠綜合各專業(yè)角度來看問題。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，組建項目管理團隊，明確各成員的職責，使得項目管理的目標逐步分解達成，將項目經(jīng)理部打造成為一個高效管理團隊。
2.3加強工程項目質(zhì)量控制
質(zhì)量是項目工程的軸心骨，因此，施工質(zhì)量控制是整個項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，所有的項目管理工作必須圍繞質(zhì)量控制來進行。施工企業(yè)想要實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標，首先必須建立完善的質(zhì)量保證管理系統(tǒng)，確定可操性、可驗查性強的質(zhì)量目標，嚴格按照質(zhì)量目標進行驗收。其次，還要進行人員控制。人是整個施工活動的主導(dǎo)者，所有的施工環(huán)節(jié)都是由人來操控，參與施工的全體施工人員都是質(zhì)量的保證者。因此，在施工項目管理中，應(yīng)該充分調(diào)動施工人員的積極性，提高他們的責任心，樹立質(zhì)量至上的觀念，嚴把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。
2.4加強工程項目進度控制
為確保項目工程能夠按照與業(yè)主的約定如期完工，項目經(jīng)理部必須加強對項目工程進度的控制。在確定了項目工程的進度計劃之后，應(yīng)該將進度目標分解到項目各部，并在可控期內(nèi)抽檢實際的施工進度完成狀況，與施工進度計劃相比較，如若出現(xiàn)較大偏差，則進行分析原因和調(diào)整措施，避免出現(xiàn)嚴重影響工期的情況；如有必要時，還要對原施工進度計劃進行修改。為確保工程項目按原工程進度計劃進行，項目部應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。建筑材料的供應(yīng)不到位、監(jiān)理方未及時驗檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會導(dǎo)致工程項目進度無法按原計劃進行。因此，項目部要做好這幾個單位的組織協(xié)調(diào)工作。
2.5加強工程項目成本控制
成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，如果沒有對人力、物力、費用開支進行調(diào)節(jié)控制，及時糾正實際偏差，則會造成施工成本無法控制在計劃成本范圍之內(nèi)，成本目標無法實現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)當建立項目經(jīng)理成本控制責任制，由項目經(jīng)理主導(dǎo)建立成本控制體系，強化工程項目成本控制，確保施工企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。
2.6完善工程項目安全控制
安全生產(chǎn)是每一個施工企業(yè)肩負的社會責任。工程項目安全控制是以不造成人員傷亡和財產(chǎn)損失、不出事故為目標，可以通過以下方式實現(xiàn)：第一，加強安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識；第二，采用安全技術(shù)防護，提高施工自動化、科學化程度；第三，強化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發(fā)生。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：哲學思想；建筑施工；項目管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
當前，我國正處于市場經(jīng)濟體制之下，經(jīng)濟的大發(fā)展與大繁榮也促進了各類建筑施工項目的增多，越來越多的工程項目進入建設(shè)階段，我國整體進入到了一個全新的項目時代。我國大量的工程項目為廣大群眾帶來了舒適的生活與工作環(huán)境，但也在與自然、經(jīng)濟、社會之間的關(guān)系方面產(chǎn)生了復(fù)雜因素，帶來了巨大的人性、社會和環(huán)境風險。如何更好地平衡各方之間的關(guān)系，保證建筑施工項目處于和諧有序的環(huán)境之下，是當前現(xiàn)代建筑施工項目管理者亟待解決的問題。因此，必須從哲學思想的方向考慮問題，變以往“征服自然”的思想為當前“與自然和諧相處”的理念。
一、建筑施工項目與哲學之間的關(guān)系
所謂建筑項目施工管理，主要指的是在一定的時間范圍之內(nèi)，充分利用已有的各類系統(tǒng)及具體資源，通過特殊機制的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，完成一個既定目標的一種系統(tǒng)管理方法，屬于項目管理領(lǐng)域最為基礎(chǔ)普遍的因素。
哲學主要研究的是人與自然之間的關(guān)系，引導(dǎo)人類主動接近自然、尊重自然，正確處理與外部世界之間的關(guān)系，是世界觀和方法論。哲學涉及的問題較為多樣，包括自然、社會、思維和人生等領(lǐng)域諸多重大問題。哲學的很多方面是與科學相互聯(lián)動的，哲學以科學為基礎(chǔ)，引導(dǎo)人們合理地認識和改造世界，哲學與科學相輔相成、共同發(fā)展。建筑施工項目活動，就是將有關(guān)建筑施工項目的科學思想、理論及觀念物化為具體的理論實踐活動，尤其是隨著我國當前現(xiàn)代施工項目活動復(fù)雜程度的提升，建筑施工項目活動與科學的聯(lián)系也越來越為緊密，如何推動建筑施工項目實現(xiàn)更好更快發(fā)展，利用哲學思想指導(dǎo)建筑施工項目管理，成為了社會發(fā)展的必然趨勢。從人類認識的進程看，建筑施工項目活動也是處于人類社會歷史前進的中心位置，對于建筑施工項目活動的哲學認識與思考是人類社會與時展的必然選擇與要求。
二、建筑施工項目關(guān)注的哲學問題
對于建筑施工項目來說，關(guān)注的哲學問題主要包括建筑施工項目本體論、認識論與方法論，以及工程項目系統(tǒng)觀、社會觀及生態(tài)觀研究，建筑施工項目理念及其價值沖突協(xié)調(diào)，建筑施工項目設(shè)計和建造等。主要包括以下幾個方面：
（一）建筑施工項目理念
哲學上注重充分發(fā)揮人民群眾的智慧力與勞動力，對于建筑施工項目來說也是如此，建筑施工項目就是要圍繞特定目標，充分發(fā)揮建造者的主觀能動性共同進行物質(zhì)創(chuàng)造的理念。建筑施工項目理念貫穿整個施工項目活動的始終，是建筑施工項目活動的靈魂與歸宿，勢必會影響施工項目的各個階段與環(huán)節(jié)，從根本上決定著建筑施工項目的優(yōu)劣與成敗。
（二）建筑施工項目發(fā)展觀
近年來，經(jīng)濟發(fā)展及社會規(guī)劃與建筑施工項目之間的關(guān)系越來越緊密，以往我們追求的是“唯經(jīng)濟為核心”，引發(fā)了很多社會及生態(tài)問題，隨著和諧社會的提出與人們對環(huán)保要求的提升，當前必須樹立科學的建筑施工項目發(fā)展觀，注重人與自然的和諧相處，強調(diào)建筑施工項目本身各功能之間的相互協(xié)調(diào)，以及項目與社會的協(xié)調(diào)等多個方面，在建筑施工項目中更多體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀的大協(xié)調(diào)觀念。
（三）建筑施工項目系統(tǒng)觀
隨著我國的建筑施工項目向先進科學方向發(fā)展，其系統(tǒng)化與復(fù)雜化特征越發(fā)明顯，因此，必須確立具有哲學意味的現(xiàn)代系統(tǒng)觀，有效推進建筑施工項目內(nèi)部各工程環(huán)節(jié)與系統(tǒng)工程之間的交叉融合，并注重綜合集成創(chuàng)新功能的充分發(fā)揮，積極促進以哲學系統(tǒng)觀為核心的大工程項目觀念的形成和科學創(chuàng)新發(fā)展。
（四）建筑施工項目生態(tài)觀
建筑施工項目很大程度上是一種人類對自然加以改變、促進自然服務(wù)人類的活動，因此，建筑施工項目必須順應(yīng)生態(tài)發(fā)展及循環(huán)規(guī)律，落實可持續(xù)發(fā)展觀。
（五）建筑施工項目價值觀
建筑施工項目價值觀主要研究項目的功能屬性對人類發(fā)展的重要作用與意義，采用何種標準開展評價等問題。建筑施工項目價值觀不僅要研究關(guān)于施工項目的一般的價值理論，也要研究在具體工程中，各種不同的價值準則的協(xié)調(diào)問題。
三、建筑施工項目管理的哲學內(nèi)涵
建筑施工項目活動是一項重要的群體性活動，兼具技術(shù)性、管理性和社會性為一體。建筑施工項目管理正是以建筑施工項目活動為對象，在一定時期內(nèi)進行各類資源匹配，做好決策計劃、組織協(xié)調(diào)、控制指揮等各類環(huán)節(jié)的工作，并達成最終的整體目標。建筑施工項目管理本身蘊含著豐富而又深刻的哲學內(nèi)涵，并時刻影響指導(dǎo)著建筑施工項目的實踐發(fā)展。因此，必須對建筑施工項目管理進行哲學思考與分析，使其上升至哲學高度，從中提煉出諸多規(guī)律。
（一）建筑施工項目管理的理念：哲學系統(tǒng)論的集成管理
通過科學而巧妙的創(chuàng)意思維，從全新的角度對各類資源進行對待，拓展管理的外延與視野，提升管理要素之間的融匯，進一步優(yōu)化和增強管理對象的有序性。在管理行為實施過程中，應(yīng)綜合利用各類方式方法，促進要素及功能之間的優(yōu)勢互補，強調(diào)整體合力的作用。由于集成管理的理念貫徹整個項目活動全局，因此各項管理對象、資源要素可實現(xiàn)全方位、全范圍和全階段優(yōu)化，使單項優(yōu)勢合在一起共同作用，促進整個管理活動效率及效果提升。
（二）建筑施工項目管理的思維：系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合
在建筑施工項目中，各種各樣的關(guān)系錯綜復(fù)雜，必須采用系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合的方針，協(xié)調(diào)處理、科學處理內(nèi)部各種辯證關(guān)系，理清管理思路。
（三）建筑施工項目管理的活動：實踐―認識―再實踐的過程
建筑施工項目管理本身就是一個具有一定時間的活動，必須體現(xiàn)主體與客體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并有一個實踐―認識―再實踐的循環(huán)過程。
（四）建筑施工項目管理的特性：一般管理和特殊管理相結(jié)合，整體管理和具體管理相結(jié)合
在建筑施工項目管理過程中，存在很多總體和分體工作，并分別由不同部門及工程管理人員負責完成，因此，必須考慮這一特殊性，在實現(xiàn)項目整體規(guī)劃及目標的基礎(chǔ)上，使項目內(nèi)部各類工作實現(xiàn)整體統(tǒng)一。
（五）建筑施工項目管理的組織：充分體現(xiàn)參與者的主觀能動性
建筑施工項目管理的主體是人，服務(wù)對象也是人，因此必須堅持“以人為本”的根本原則，全面提升人在項目中的價值，充分發(fā)揮參與者的主觀能動性，有效地進行組織整合和機制設(shè)計。
（六）建筑施工項目管理的靈魂：開拓創(chuàng)新
眾所周知，創(chuàng)新是人類認識和改造世界的主要思維及實踐活動，是現(xiàn)代哲學的核心內(nèi)容。從哲學觀念來看，建筑施工項目的本質(zhì)就是與時俱進，是體現(xiàn)人類智慧的典型。現(xiàn)代建筑施工項目管理更多強調(diào)開拓創(chuàng)新，包括施工理念、組織、制度、技術(shù)和方法等諸多方面的創(chuàng)新。
結(jié)語：
總而言之，哲學是其他各類科學的主導(dǎo)，更是正確的世界觀與方法論，哲學的原理在工程項目管理中的體現(xiàn)、統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)與應(yīng)用，構(gòu)成了建筑施工項目管理的哲學內(nèi)涵，而建筑施工項目管理是哲學的實踐和體現(xiàn)。
參考文獻：
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工程項目管理中要求三控，包括成本、質(zhì)量、進度控制。在確保質(zhì)量和工期的前提下，成本的控制成為了項目參與各方最關(guān)心的問題，承包方力求在滿足合同質(zhì)量要求的前提下降低成本損耗，獲取較高利潤。
企業(yè)是以盈利為目的，因此成本和利潤直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，作為工程企業(yè)，每個項目都必須進行完善的成本管理，以促進企業(yè)的項目管理水平持續(xù)提高。
工程項目成本的概念是承包單位在進行工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括各種人工費用、機械設(shè)備費用、各種材料的消耗和周轉(zhuǎn)費用等。它可以分為直接費用和間接費用，其中直接費用又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接費用包括環(huán)境保護費、文明施工費等。此外，按照工程項目的特點和管理要求劃分預(yù)算成本、計劃成本、實際成本；按照費用與工程量的關(guān)系劃分固定成本、可變成本。
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1施工成本預(yù)測2施工成本計劃3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核。
1. 成本預(yù)測的程序是指通過企業(yè)內(nèi)部的以往工程成本分析資料，結(jié)合不同項目特點，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。它包括不同項目的全方位比較，通過選擇合適的預(yù)測方法、建立數(shù)學模型、對以往結(jié)果分析比較、提出新工程的成本預(yù)測報告。
針對企業(yè)而言，一般采用定量方法較有針對性，便于管理。
定量預(yù)測方法是根據(jù)公司內(nèi)部比較完備的歷史工程成本核算資料，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，從而揭示不同因素對成本的影響大小，找出主要影響因素，發(fā)現(xiàn)其普遍的規(guī)律性，結(jié)合當前實際市場環(huán)境，推測未來一段時間內(nèi)工程項目成本的變化趨勢。
2. 施工成本計劃，編制施工項目在合同工期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先根據(jù)企業(yè)確定的實施方案、投標預(yù)算、計劃成本和利潤率等，確定人工費、機械費；再根據(jù)以往工程經(jīng)驗計劃材料消耗量，確定各種材料損耗和周轉(zhuǎn)費；根據(jù)項目責任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。以上費用綜合即為初步確定的項目內(nèi)控成本計劃。同時按照計劃工期，制定出不同階段的項目內(nèi)控成本計劃，便于在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差，進行糾偏。通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標和要求，落實到成本控制的責任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程項目成本控制。
3. 施工成本控制，是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本控制對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。
利用施工預(yù)算進行控制：
（1）開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強管理的依據(jù)。
（2）安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。
（3）施工中，根據(jù)實際完成的工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。
（4）施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報酬。利用成本分析表進行控制。
工程項目成本控制的主要措施：a. 組織措施；b. 技術(shù)措施；c. 經(jīng)濟措施；d. 合同措施；e. 信息管理措施；
其中合同措施占據(jù)重要地位，是工程開源節(jié)流的法律依據(jù)，同時，對工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。
工程變更的管理是指項目施工過程中，由于各種原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。
索賠的概念是工程合同履行中，當事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。
四.項目成本核算：定期或按照不同計劃周期確認、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。
項目成本核算在滿足基本核算要求的同時，更注重責任成本的核算。
①. 人工費核算。建立單個項目直接人工費和間接人工費的明細，按照不同核算方法確定項目實際發(fā)生人工費。
②. 材料費核算。必須建立健全嚴格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點庫存。
③. 機械費核算。自有機械設(shè)備所發(fā)生的各項費用，由項目部根據(jù)實際使用情況直接計入成本。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同計算發(fā)生的成本。
④. 其他直接費發(fā)生時直接計入成本。間接費按規(guī)定的核算標準和費用劃分標 準核算。
5. 工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。
按項目施工進展進行的成本分析
（1）分部分項工程成本分析。
（2）月（季）度成本分析。
（3）年度成本分析。
（4）竣工成本分析。
按項目成本構(gòu)成進行的成本分析
（1）直接費分析。
（2）間接費分析。
6. 項目成本考核及獎懲兌現(xiàn)
施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標。
在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。
設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響。所以如何完善設(shè)計，解決設(shè)計中遇到的問題是需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題，我認為解決這個問題大致有以下幾個步驟:首先設(shè)計交底之前令施工單位詳細審圖，監(jiān)理也要認真審圖然后把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能地找出來，解決掉。但是對于一些工程浩大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底未必能把問題全部解決掉，所以設(shè)計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖。直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。為了有效的控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。實際當中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準和要求的，要指示設(shè)計人員予以修改，直至符合標準為止。
這里的標準就是設(shè)計質(zhì)量目標。必須指出的是，有了設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計文件的審查，絕不等于設(shè)計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度。相反，這種校審制度應(yīng)該更加加強，以盡量不把問題暴露在設(shè)計監(jiān)理面前。在設(shè)計階段為了確保設(shè)計的內(nèi)在質(zhì)量，把設(shè)計的要求、設(shè)計質(zhì)量的目標描述清楚、具體就顯得十分必要。對設(shè)計的要求有來自業(yè)主的，也有來自建設(shè)部門、城規(guī)、環(huán)保、衛(wèi)生、電信、煤氣等部門的，而建筑造型、實用功能及裝修標準方面的要求主要來自業(yè)主，其主要通過設(shè)計招標文件、設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要以及設(shè)計合同來描述，因此要充分了解業(yè)主這方面的意圖和要求，并將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計語言詳細描述到上述有關(guān)文件當中去。如果在設(shè)計過程中，有進一步的要求需要明確的，也可以通過有關(guān)的工程師函指示設(shè)計人員，但一定要及早提出。結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計經(jīng)濟性也是衡量設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)之一。所以在設(shè)計階段對設(shè)計文件的安全性的控制是控制設(shè)計內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。
其次對于一些設(shè)計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。在整個施工過程中，可能不斷會有設(shè)計中存在的問題出現(xiàn)，所以要與設(shè)計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
2從施工方面進行質(zhì)量控制
對施工單位施工的管理是工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做:
1)方案控制。項目實施方案正確與否，是直接影響項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，往往由于方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定項目實施方案時，必須結(jié)合項目實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應(yīng)包括:分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確;施工的程序、步驟、安裝部分必須與土建的進度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開需表述清楚;人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責;工程質(zhì)量、進度的保障措施、安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施工方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，是施工方案切實可行并成為施工質(zhì)量、進度的保障，這是目前的一項重要工作。
2)健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們保證工程質(zhì)量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們來說，健全施工單位的管理是我們的職責、我們的工作，這是我們實現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。
3)施工環(huán)境與施工工序控制。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合，作業(yè)場所、工作面等。因此根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到以預(yù)防為主的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為:實測—分析—判斷。
3項目管理中的質(zhì)量控制
3．1對影響質(zhì)量因素的控制
3．1．1人員的控制
項目質(zhì)量控制中人的控制是指對直接參與項目的組織者，指揮者和操作者的有效管理和使用。為達到工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量的目的，除了加強勞動紀律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)知識培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件，制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據(jù)項目特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚長避短的原則來控制人的使用。項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考察結(jié)果，存入工程檔案之中。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的提高，現(xiàn)場施工人員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
首先應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
3．1．2嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)
要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不符合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
3．2項目實施階段的質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制:1)對所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。2)施工方案和施工組織設(shè)計中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。3)對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，凡未經(jīng)試驗貨物技術(shù)鑒定書的不得在工程中應(yīng)用。4)建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。5)組織設(shè)計交底和圖紙會審，把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥善解決。6)對項目質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備控制，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；管理
前言
在工程項目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項目管理是其分類的一種。在建筑項目工程管理的對象中，裝飾工程項目是一個重要的對象，并且裝飾工程項目表明了企業(yè)開始向建筑市場開放。在建筑工程項目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項目管理向著科學化、法制化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。
1 建筑裝飾施工項目管理的重要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目管理與市場經(jīng)濟相適應(yīng)。企業(yè)為了能夠提高自身的市場競爭力，要不斷完善項目管理。市場經(jīng)濟的推動使得建筑裝飾工程項目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問題。
2 在建筑裝飾工程中，項目管理的地位以及作用
自從進入改革開放之后，建筑裝飾工程項目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設(shè)計為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項目管理作為其出發(fā)點，在企業(yè)中只有不斷發(fā)揮項目管理的作用，才可以使得企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)要注重項目的質(zhì)量，使得裝飾成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。良好的項目管理對于企業(yè)來說，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠增強企業(yè)的市場競爭力。
3 建筑裝飾工程項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1 投標
在建筑裝飾工程項目中，投標能夠取得成功與施工企業(yè)有著密切的聯(lián)系。投標人應(yīng)該對招標文件的全部內(nèi)容進行研究，并且要正確理解招標文件中的全部內(nèi)容。在投標文件中，投標人應(yīng)該將招標項目的價格、項目的計劃、技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等詳細的說明。為了能夠提高投高承包商的中標率，這就要求投標人必須嚴格按照招標文件的規(guī)定填報。為了能夠在招標過程中獲得中標，這就要掌握以下幾種投標報價的策略：第一，高價贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價虧損策略。在中標之后，要與對方簽訂合同，確定科學的施工圖紙。
3.2 施工之前的準備
3.2.1 施工人員的準備
施工人員是建筑裝飾工程的實施者，所以施工人員自身的素質(zhì)影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑裝飾施工企業(yè)要加強對施工人員的教育。第一，對每個進入本項目施工的人員，要有嚴格的標準，每一個人員要具有相應(yīng)的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對施工人員進行質(zhì)量意識的教育，使得施工人員能夠自覺的按操作程序進行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。第三，施工管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對裝飾工程施工中的內(nèi)容、過程進行檢查。第四，在裝飾工程過程中的各個工序，施工管理人員要堅持自檢制度，在整個裝飾過程中，要安排專業(yè)的人員進行檢查，從而保證了裝飾工程的質(zhì)量。
3.2.2 施工技術(shù)的準備
在了解了相關(guān)的施工圖紙之后，裝飾工程項目要提出施工圖紙中存在的問題，并且將這些問題匯總起來，概括出這些問題的特點。為了能夠很好的解決這些問題，要引進先進的技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，促進建筑裝飾工程項目的順利完工。
3.2.3 施工材料的準備
施工材料的質(zhì)量會直接影響到整個裝飾工程的質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量，這就要求供應(yīng)商要提品的合格證或質(zhì)保書，施工企業(yè)同時對一些重要的材料做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業(yè)為了保證材料質(zhì)量，企業(yè)就要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行選取材料。
3.3 對施工過程的管理
3.3.1 施工技術(shù)
在建筑裝飾工程的過程中，具有極其復(fù)雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場之前，施工管理人員要做好相關(guān)的技術(shù)準備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對實際情況進行分析。從施工合同上的要求出發(fā)，使得每一道工序得以優(yōu)化。裝飾工程項目下的每一道子工程要充分考慮施工隊伍的情況、材料的實際供應(yīng)情況以及資金供應(yīng)情況。除此之外，要考慮到相關(guān)的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業(yè)在具體實施的過程中，要對施工工藝的每一關(guān)進行嚴格的把關(guān)。對于一些高工序的項目要安排相關(guān)的技術(shù)人員來完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時完工。
3.3.2 材料方面的管理
建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應(yīng)用問題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應(yīng)、采購、分類、儲存以及材料的發(fā)放問題解決好。針對不同的材料要進行不同的管理，保證每一種材料都能夠發(fā)揮自身的作用，確保裝飾工程項目的質(zhì)量。
3.3.3 人員的管理
在建筑裝飾工程中，人員的專業(yè)素質(zhì)影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量。施工隊伍不僅需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且要恪守紀律，從而可以確保建筑裝飾工程的質(zhì)量。在人員管理的過程中，首先，要增強員工的團結(jié)意識，提高施工隊伍的凝聚力。其次，要明確施工隊伍中的紀律，有利于每一個員工按照紀律來進行，保證裝飾工程的質(zhì)量。最后，在裝飾公司內(nèi)部要獎懲分明，不斷提高員工工作的積極性。
3.3.4 施工進步的質(zhì)量的管理
在建筑裝飾工程施工的過程中，要確保工程的進度和質(zhì)量。在裝飾工程中，材料的供應(yīng)、設(shè)計的變化是在所難免的，因此要確保工程的進步，使得裝飾工程能夠在規(guī)定的日期完工。裝飾工程實施的過程中，每一道工序要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定來進行，保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
3.4 控制施工成本
在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要對施工成本進行合理的控制。在裝飾工程項目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要嚴格監(jiān)督各項支出的費用，把支出的費用控制在先前計劃的范圍之內(nèi)。合理的控制成本，可以保證企業(yè)資金鏈的爭產(chǎn)運行，使得資金在建筑裝飾工程中發(fā)揮出最大的作用。
3.5 安全管理
在對裝飾工程項目進行安全管理的過程中，要采用科學的管理方法，協(xié)調(diào)各個方面，促進建筑裝飾工程項目的順利進行。企業(yè)對裝飾工程項目要進行綜合性的管理，并且采用內(nèi)容豐富以及標準安全的施工方法，保證裝飾工程項目的安全實施。
4 結(jié)束語
隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑藝術(shù)領(lǐng)域中，建筑裝飾成為一個不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來是一項簡單的工作，但是在實際的施工過程中，裝飾工程的質(zhì)量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術(shù)、施工環(huán)境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: along with the vigorous development of the our country economy, urban and rural construction and the development of the commodity housing construction continuously devotion, construction project engineering quality becomes the focus of people. Engineering project quality management is a systematic project, feasibility study, survey from design to construction, such as the completion acceptance, there is a quality management problem. This paper introduces the whole process of the project quality management method, and summarizes the construction project management experience.
Keywords: engineering projects; Quality management; Quality control
隨著經(jīng)濟的高速度發(fā)展,使我們的工程項目施工難度越來越大，而工程項目質(zhì)量是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。項目質(zhì)量管理是指在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。質(zhì)量管理包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動控制。在工程建設(shè)中應(yīng)充分認識到質(zhì)量管理的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量管理的目標是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學管理方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。
一、項目策劃和決策階段的控制
項目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應(yīng)使項目的質(zhì)量要求和標準符合業(yè)主的意圖。并與投資目標相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。項目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標，最短的建設(shè)周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，必須嚴格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達不到要求的勘察、設(shè)計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔的業(yè)務(wù)，如達不到規(guī)定要求的不予報批。
二、項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理
設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此，項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝先進程度，經(jīng)濟的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復(fù)雜的工程項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標準的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項目負責的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準等進行工程設(shè)計，并對設(shè)計的質(zhì)量負責。對于建設(shè)項目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔時，應(yīng)設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負責各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計質(zhì)量負責。當由數(shù)個單位共同承擔設(shè)計時，應(yīng)指定一個主體設(shè)計單位負責組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位，并同樣承擔設(shè)計方案的整體質(zhì)量責任。同時必須嚴格執(zhí)行招標投標制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關(guān)規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。
三、施工階段的質(zhì)量管理控制措施
1、培訓和優(yōu)選施工人員為質(zhì)量控制奠定堅實的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。應(yīng)提高質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念：即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念，以及社會效益和企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益的觀念。增強人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人員的素質(zhì)要靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。
2、嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，為工程質(zhì)量打好物質(zhì)基礎(chǔ)
建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。《中華人民共和國建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
3、優(yōu)化施工方法，為工程項目的進度與質(zhì)量打下基礎(chǔ)
施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。在現(xiàn)在的項目建設(shè)中，施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟等來合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
4、推行科技進步和全面質(zhì)量管理，提升質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。充分闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。必須加強全面質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量控制水平。
四、工程項目竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程項目竣工驗收階段是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程項目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志，是對工程質(zhì)量進行檢驗的必要環(huán)節(jié)，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。做好竣工驗收工作，對于全面確保工程質(zhì)量具有重要意義。加強竣工驗收階段的質(zhì)量控制，主要是要嚴格執(zhí)行竣工驗收制度和驗收程序。主管部門應(yīng)加大力度，糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為，通過層層驗收把關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實。
五、結(jié)束語
綜上所述，管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要實行事前、事中和事后控制，全面實施到位管理。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 高層建筑；施工技術(shù)；施工管理；質(zhì)量控制
1 前言
隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，對城市用地的需求越來越大。為提高土地的利用率，建設(shè)各種類型的高層建筑已成為了解決用地緊張的舉措之一。但是，與一些低層建筑相比，高層建筑具有規(guī)模大、投資成本高、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工藝要求高、施工周期長等特點，對建筑施工項目質(zhì)量控制及管理有較高的要求。若高層建筑施工質(zhì)量控制及管理出現(xiàn)問題，不僅延長了工程的施工周期和加大投資成本，而且影響到高層建筑施工的整體質(zhì)量，嚴重情況下可能導(dǎo)致人員的傷亡。因此，制定一套有效施工質(zhì)量控制和管理體系是十分有必要的。本文通過探討影響高層建筑施工質(zhì)量的因素，提出一些有效的管理措施，以期提高高層建筑的施工質(zhì)量。
2 影響高層建筑質(zhì)量的因素
2.1 重建不重管
在項目建設(shè)過程中，從管理人員到實際操作人員，不能很好的做到按照規(guī)章制度、操作程序開展施工作業(yè)。對建筑法規(guī)和技術(shù)規(guī)范不能更好地落實到位，只是作為一種形式掛在墻上或者掛在嘴上，做表面工作。項目部管理人員自身職責不認真履行，操作人員違反規(guī)范章程施工作業(yè)，未能嚴格按照程序進行施工，想怎么做就怎么做，造成事故，嚴重影響了工程質(zhì)量。
2.2 手工作業(yè)的不合理
建筑工人中大多數(shù)都是進城務(wù)工的農(nóng)民工，由于嚴重缺乏理論知識，未能大面積使用先進的現(xiàn)代化設(shè)備，而在實際操作中還是以傳統(tǒng)作業(yè)模式為主，缺乏科學的管理，導(dǎo)致大量工程的返工同時浪費了大量的原材料，加上原材料沒有嚴格按照規(guī)范存儲，堆積，嚴重影響了工程實體的質(zhì)量。不僅給公司造成經(jīng)濟損失，而且嚴重影響了工程順利的進展，最終造成合同工期的拖延等問題。
2.3 施工安全管理混亂
安全員有名無實，施工操作人員安全保護意識的嚴重缺乏，違規(guī)操作時有發(fā)生。項目部不能很好的進行安全技術(shù)交底，同時對操作人員的安全知識教育做的不夠。腳手架的安裝，防護措施等未能認真組織驗收，消防設(shè)施名存實亡，給建設(shè)工作造成了很大的安全隱患，這些問題連同項目部施工管理人員的知識水平限制以及工地周圍的環(huán)境條件，都在某種程度上影響著工程實體的質(zhì)量。
3 高層建筑施工過程質(zhì)量控制措施
3.1 高層建筑主體強度的控制
這里所說的強度主要是指混凝土的設(shè)計強度。由于建設(shè)周期長，混凝土使用量比較大，環(huán)境氣候以及工作條件等因素的影響，高層建筑有時會發(fā)生混凝土離散性大同時產(chǎn)生裂縫，甚至會有混凝土實際強度不符合設(shè)計、規(guī)范所要求強度的現(xiàn)象發(fā)生。因此在施工作業(yè)過程當中一定要嚴格控制好混凝土強度這一關(guān)，并且在混凝土澆筑完畢后，加強混凝土的養(yǎng)護工作。
3.2 施工過程中的“三線”控制
軸線、標高以及垂直度就是我們通常所說的“三線”，這“三線”在建筑施工過程中起著相當重要的作用，對于建筑物來講這“三線”就像是建筑物自身的經(jīng)絡(luò)。但是高層建筑常常會因為施工作業(yè)難度大，涉及面廣等原因造成“三線”不準或位移的現(xiàn)象。所以，高層建筑施工過程中的一大難點就是“三線”的控制，同時也是需要嚴格控制的一大要點。
3.3 建筑裂縫的控制
建筑裂縫的類型通常分為不穩(wěn)定、穩(wěn)定、愈合、閉合、運動等。雖然在混凝土內(nèi)部凝固的過程中，不可避免地會產(chǎn)生微觀裂縫，但從保證建筑物質(zhì)量的角度來考慮，應(yīng)盡可能的減少混凝土裂縫的出現(xiàn)。特別在高層建筑施工中，混凝土的強度比較高，再加上水泥的熱化作用會釋放出大量的熱量，導(dǎo)致混凝土自身溫度發(fā)生變化，由于溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力的共同作用，常常會有建筑裂縫現(xiàn)象的發(fā)生。建筑裂縫不僅僅影響了建筑物的美觀，同時還對建筑物整體的耐用性有了一定的影響。
4 高層建筑質(zhì)量控制管理措施
4.1 圖紙設(shè)計
一個建設(shè)項目的開始首先就是施工圖紙設(shè)計，并且圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑施工的質(zhì)量以及工程開展的各個環(huán)節(jié)。因此不僅僅要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來開展設(shè)計工作，另一方面建設(shè)單位需在總體投入資金中充分考慮好設(shè)計經(jīng)費。其次在施工圖設(shè)計工作中，設(shè)計單位一定要不斷的討論論證設(shè)計方案，最終盡量使設(shè)計方案中的每個細節(jié)都不要出現(xiàn)問題。施工圖設(shè)計工作完成后，將設(shè)計圖紙應(yīng)交給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工圖審查機構(gòu)對圖紙進行嚴格的審查，在審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要求設(shè)計部門立即進行更正，以保證設(shè)計圖紙的可靠性。同時要注意個別設(shè)計單位為了謀取更高的利潤，有意增加材料使用量來抬高工程造價，因此建設(shè)單位一定要把好圖紙設(shè)計這一關(guān)，防止工程還沒建，從根里就帶來許多隱患。
4.2 施工單位的選擇
施工單位素質(zhì)的好壞對高層建筑的施工質(zhì)量有著很大的影響。一個建設(shè)項目經(jīng)立項批復(fù)之后，必須在公開的平臺通過招投標來選擇施工單位。在正式開標前往往會采取資格預(yù)審的方法來開展施工單位的篩選工作（以邀請招標為例）：首先聽施工單位負責人介紹企業(yè)技術(shù)力量、財務(wù)情況以及針對本工程所采取的技術(shù)措施等等。然后參觀正在施工項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平以及已交付使用項目的使用情況，同時考察施工單位的技術(shù)力量、企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備、資格證書等。最后走訪已交付使用工程的建設(shè)單位，了解使用單位對工程隊伍的評價如何。在資格預(yù)審的基礎(chǔ)上，再按照投標價合理、信譽高、素質(zhì)好、是否完全響應(yīng)招標文件的原則來最終確定中標施工單位。
4.3 施工合同簽訂
確定中標施工單位后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂正式的施工合同，將甲乙雙方的關(guān)系、責任用法律條文寫下來。簽訂的施工合同內(nèi)容必須嚴密、條款詳細、責任與獎罰分明。合同簽訂前應(yīng)組織單位有關(guān)部門對施工合同進行評審，簽訂后，需經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)公證部門公證進行法律監(jiān)督同時在政府有關(guān)部門進行備案。我們通常把施工合同條件可以作為施工招標文件的一部分，這樣可以避免與中標施工單位簽訂施工合同時爭執(zhí)，縮短合同簽訂時間。
4.4 工程質(zhì)量監(jiān)督
質(zhì)量安全監(jiān)督站與監(jiān)理單位的參與一方面提高了建筑監(jiān)督執(zhí)法的透明度，另一方面使工程本身真正建立了具有預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式。特別是現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督單位應(yīng)不斷提高監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平，以保證工程質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。
4.5 質(zhì)量控制措施
（1）為了確?？傔M度計劃目標，在建設(shè)項目的實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在不影響總進度計劃目標的前提下，對月、周進度計劃及時進行調(diào)整、修正。
（2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范標準及設(shè)計文件要求對材料進行控制，同時在此基礎(chǔ)上要嚴格執(zhí)行材料進場驗收及復(fù)驗制度。
5 高層建筑施工質(zhì)量的控制重點
5.1 深基礎(chǔ)施工
隨著城市土地利用率的不斷增長，建筑物的高度不斷增高，建筑物基礎(chǔ)的設(shè)計埋深也越來越深，建筑基礎(chǔ)已經(jīng)從十幾年前的6～8米逐步加深至目前的15～18米。但是由于深基礎(chǔ)規(guī)模大、造價高、周期長、容易受工程地質(zhì)條件及周邊環(huán)境的影響，造成施工時難度較大。因此，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的控制是高層建筑施工質(zhì)量控制的重點之一。
5.2 主體結(jié)構(gòu)施工
隨著建筑科學技術(shù)的不斷發(fā)展，高層建筑的結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)從正交和對稱形式逐漸發(fā)展成為斜交體系和不規(guī)則體系；從框架、框架－剪力墻、剪力墻三大常規(guī)結(jié)構(gòu)體系逐步發(fā)展成為筒體或筒束的結(jié)構(gòu)。但是由于側(cè)向風力或地震等自然災(zāi)害對高層建筑主體結(jié)構(gòu)都有著不小的影響，因此在高層建筑的施工過程中對主體施工質(zhì)量的控制就有了更加嚴格的要求。
5.3 鋼筋混凝土施工及模板技術(shù)
由于高層建筑高度高、體量大的特點，使得必須通過一定的施工技術(shù)工藝才能夠?qū)崿F(xiàn)鋼筋綁扎和混凝土輸送，因此在施工質(zhì)量保證這一方面，就會增加一定的難度。其次，在高層的建設(shè)過程當中，模板的使用量也比較大。根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，己經(jīng)建成的高層建筑中，主體結(jié)構(gòu)費用的30％～35％均用在了模板工程中，其用模板的用工數(shù)又占結(jié)構(gòu)總用工數(shù)的40％～50％。因此，如何在保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)上降低模板的總使用量，成為質(zhì)量控制的又一個問題。
5.4 管道與設(shè)備安裝
由于高層建筑層數(shù)比較多，造成不同樓面差別可能很大，所以建筑物管道與設(shè)備安裝工程變得十分復(fù)雜，在施工過程中，需要考慮到各個安裝專業(yè)的良好配合。因此，為了保證管道與設(shè)備安裝質(zhì)量，安裝工程的質(zhì)量控制也必須做到事前、事中及事后全方面的控制。
6 結(jié)語
總之，施工項目質(zhì)量控制及管理是確保高層建筑整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此，工程建設(shè)單位不僅要建立一套完善的施工質(zhì)量控制及管理體系，并且還需要更為嚴格規(guī)范的管理方式和技術(shù)。同時，施工人員要加強施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測控制力度，制定應(yīng)急措施，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時做出有效的處理。只有這樣，才能保證高層建筑施工的質(zhì)量與進度。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑施工項目 質(zhì)量管理 原因 對策
前言：在市場經(jīng)濟得到廣泛發(fā)展之后，建筑領(lǐng)域也積極參與其中，實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展速度，因此，施工企業(yè)進行彼此間競爭的核心就體現(xiàn)為項目質(zhì)量水平的較量，企業(yè)將質(zhì)量與自身的生存和進步緊密結(jié)合。建筑工程的特點是具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及的工序和環(huán)節(jié)較多，項目延續(xù)時間較長，需要投入大量的財力和人力，這就給項目質(zhì)量管增加了一定的難度，但是，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步進步，有效的項目質(zhì)量管理不容忽視，意義重大。
1.重視建筑項目質(zhì)量管理的必然性
在如今的建筑市場，競爭日益嚴重，必須將優(yōu)勝劣汰的思想提高到一定的高度。因此，只有將質(zhì)量視為生命，才能在行業(yè)競爭中獲取市場份額。對于施工企業(yè)來說，主要涉及三個方面的質(zhì)量內(nèi)容，即建筑物在整體結(jié)構(gòu)上的質(zhì)量，在使用方面的質(zhì)量以及在外觀上的質(zhì)量。雖然優(yōu)秀的外觀設(shè)計能夠給人視覺上的享受，但是，功能更加重要，能夠給人以舒適和安全的感受。一個完美的建筑成果，既包含一個絕佳的設(shè)計，施工質(zhì)量也必不可少，而且所占比重較大。由此可見，施工質(zhì)量成為建筑作品的重要考量指標，對其進行的高度關(guān)注成為必然，施工的范圍比較廣，涉及諸多方面，如是否采取了文明施工的方式，施工組織是否協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)是否到位，物料管理是否科學等。在所有管理中，品質(zhì)管理是核心內(nèi)容。只有保證施工的文明，才能保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量過硬。也就是說，為了提升建筑質(zhì)量，對設(shè)計和施工環(huán)境的質(zhì)量控制與管理成為一種必然，彼此相互影響，密切配合，才能創(chuàng)造出更加完美的建筑產(chǎn)品。
2.影響建筑施工項目質(zhì)量的主要因素
2.1 施工材料及設(shè)備不達標
在進行施工的過程中，其中施工材料以及設(shè)備是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接瑩瑩。因此在進行施工之前，對于材料的選擇必須要嚴格，但是一些施工單位為了能夠追尋利益最大化，會去采購一些劣質(zhì)的設(shè)備以及材料，導(dǎo)致了施工中存在很大的安全隱患。這導(dǎo)致了施工中的材料十分混亂，很多都是不夠標準，嚴重影響施工的質(zhì)量及進度。
2.2 缺少具備綜合管理能力的人才
人才是競爭的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。經(jīng)濟的發(fā)展促使建筑行業(yè)隊伍壯大，人員增加，但是人員素質(zhì)還需要不斷提升。在傳統(tǒng)的建筑項目中，人員多為一線工人，雖然實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但是缺少必要的理論基礎(chǔ)。很多工廠項目具有高度的不穩(wěn)定性，使得人員質(zhì)量無法保證。另外，高校畢業(yè)的建筑方面的人才恰恰相反，只有理論，沒有經(jīng)驗，主要源于現(xiàn)場的艱苦、薪資不高、保障不到位等，很多人遠離這個行業(yè)，如果一些項目骨干，或者技術(shù)人員都離開，那么企業(yè)的損失就無法估計。在建筑領(lǐng)域，長久以來都存在人才匱乏的情況，阻礙行業(yè)進步，專業(yè)的技術(shù)和管理人才成為項目質(zhì)量的重要保證。很多企業(yè)都沒有形成正規(guī)的人才引進方案和制度，對利潤的盲目追求，使得這方面工作比較弱，忽視企業(yè)的全面發(fā)展，員工的缺乏認同感，價值觀比較弱，影響企業(yè)在人才方面的發(fā)展，這既給企業(yè)的人才發(fā)展帶來不利，也在根本上制約項目的順利開展。同時，每個人員對于項目的掌控能力不同，很容易發(fā)生施工斷鏈的情況，為此，為了保證施工質(zhì)量，需要人員具有一定的穩(wěn)定性，加強人力資源管理工作勢在必行。
2.3施工順序的因素
在施工的過程中，若是施工順序以及相關(guān)施工操作不到位，那么將會影響施工的質(zhì)量，并且施工工序質(zhì)量控制屬于整個工程的核心，要做好對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的控制，能夠保證每一個階段的質(zhì)量，最終使整個工程項目能夠達標。工序控制要利用數(shù)學統(tǒng)計，以及抽樣檢驗，從而來確保各個環(huán)節(jié)是否滿足要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有重視這一點，從而影響了施工的質(zhì)量。
2.4施工環(huán)境因素
在建筑工程的施工中，施工現(xiàn)場的環(huán)境以及外部環(huán)境都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，簡單地說，一些工程在冬季施工，但是冬季相對來說溫度比較低，這樣會對一些工程材料造成影響，若是不采取相應(yīng)的措施，那么將會影響施工的質(zhì)量。
3.增強建筑施工項目質(zhì)量的對策
3.1 做好施工設(shè)備的維護和管理
機械設(shè)備是進行建筑施工的根本，一旦出現(xiàn)問題，工程就會被中斷或者延遲。因此，要高度重視機械設(shè)備的監(jiān)管和控制工作，保證設(shè)備具有較高的使用率，為企業(yè)效益的獲得提供保障。首先，要制定合理的設(shè)備管理制度，保證設(shè)備都有專人負責管理，責任到人，保證覆蓋施工全部;其次，按照既定制度，進行嚴格、科學的設(shè)備保養(yǎng)，針對不同性能的設(shè)備開展不同的維修工作，采取不同的維修方式，避免一刀切;再次，在設(shè)備開始投入使用之前，要進行使用前的專門檢測，只有保證良好的運行條件才能投入使用，同時相關(guān)部門要配備專業(yè)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，隨時待命。
3.2 強化人力資源管理
為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，建筑企業(yè)必須重視人才管理，實現(xiàn)企業(yè)人才的長久性和穩(wěn)定性。以人群特征為依據(jù)，采取不同的策略。對于施工隊伍，首先，要保證隊伍的穩(wěn)定性，提升專業(yè)的勞務(wù)素質(zhì)，同時，千方百計改善居住、生活等條件。其次，要安排和設(shè)置專業(yè)的崗位培訓，保證每個人都能掌握相關(guān)的技能，達到熟練應(yīng)用的程度，而后再進入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的提升;最后，在進行合同簽訂的時候，要保證操作規(guī)范，符合相關(guān)法律規(guī)定，使得外來人員能夠深深體會存在感覺，避免大批量的出現(xiàn)流動。對于專業(yè)、技能型人才，要對以往不科學的薪酬制度進行改革，更多地體現(xiàn)崗位價值，形成適合現(xiàn)代企業(yè)的新型薪酬制度。在進行薪資待遇政策制定的時候，要很據(jù)不同部門、職能、表現(xiàn)體現(xiàn)收入的差異性，同時又能全面起到激勵的作用。對于剛畢業(yè)的學生，要為他們提供實訓的機會，將理論知識運用到實踐中，在實踐中進行檢驗，為企業(yè)培養(yǎng)更多綜合性的人才，保證人員的穩(wěn)定性。
3.3 強化對施工物料的管理
物料與機械設(shè)備一樣，都是工程得以進行的物質(zhì)前提，事關(guān)建筑成本的核算，也決定了工程的質(zhì)量高低，一旦材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會很大程度上損壞企業(yè)在行內(nèi)的聲譽，為此在進行材料選擇的時候，要注重性價比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。要對工程項目進行全局分析，做好物料核算和預(yù)算工作。對于購買完成的材料，相關(guān)部門要進行檢驗，保證符合設(shè)計標準，做好保存、分類和標記工作，避免混淆。對于施工過程中的材料使用，要做好監(jiān)督和實施跟蹤，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4增強建筑施工質(zhì)量管理觀念
施工企業(yè)必須要增強自身的質(zhì)量管理觀念，能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的教育形式來對企業(yè)員工進行培訓，從而來增強企業(yè)管理人員以及相關(guān)員工的質(zhì)量觀念，使其能夠在建筑施工中，重視每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，尤其是對于一些隱蔽性工程的施工，能夠正確的規(guī)定進行施工，保證施工的質(zhì)量控制。
3.5加強建筑項目的質(zhì)量管理
對于建筑工程來說，其中建筑項目的整個施工中，都貫穿著施工質(zhì)量問題，因此在施工期間，要能夠?qū)φ麄€工程進行全面以及嚴格的監(jiān)督，能夠檢查在施工中的中間產(chǎn)品以及一些環(huán)節(jié)細節(jié)等。建筑施工主要的特點就是動態(tài)性，不僅僅是在施工的前期，在施工的過程中以及竣工之后也要做好質(zhì)量檢查，相關(guān)質(zhì)量管理部門要根據(jù)合同的規(guī)定以及法律的標準進行驗收，保證工程質(zhì)量的達標。
3.6建立建筑施工項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任機制
相關(guān)施工企業(yè)的項目經(jīng)理以及法定代表人應(yīng)當對企業(yè)進行法制化的管理，同時對于相關(guān)的建筑施工項目要實行領(lǐng)導(dǎo)責任制度，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉轿?。另外，要對相關(guān)的建筑施工人員優(yōu)化配置，根據(jù)不同崗位的要求愛拍相應(yīng)的專業(yè)性人才，從而來做好資源的合理利用。在進行施工之前，要對施工人員專業(yè)性的培訓，提升其施工質(zhì)量控制意識。
3.7控制好施工中的影響因素
對于建筑工程項目管理來說，是一個十分復(fù)雜的項目工程，其涉及到的范圍十分廣泛，因此在施工中，很多因素會影響到施工的質(zhì)量，所以企業(yè)必須要針對其中存在的因素進行全面的了解，能夠采取相關(guān)的措施進行控制，從而來做好施工中的質(zhì)量控制，其中主要是包含了產(chǎn)品質(zhì)量以及工藝質(zhì)量。另外必須要建立一個完善的質(zhì)量保障體系，保證相應(yīng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，組織好質(zhì)量組織，從而控制好施工質(zhì)量。
結(jié)語：綜上，質(zhì)量是建筑產(chǎn)品最終檢驗標準，是完美產(chǎn)品的集中表現(xiàn)。高質(zhì)量的建筑工程是企業(yè)發(fā)展和進步的先決條件，事關(guān)百姓生活。任何企業(yè)在整個施工中都要做好質(zhì)量監(jiān)控，注重整個施工過程的控制，有效保障施工項目質(zhì)量。
參考文獻：
