發(fā)布時間：2023-09-22 15:32:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的主要方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
設計單位提交的設計資料要全面、詳細、明確，以避免進入招標工程量清單編制階段時，出現多次修改施工圖的情況。有些設計單位為了趕進度，設計資料未經仔細審查就匆忙出臺，提交的設計圖紙粗制濫造，錯誤百出，這必然會導致后續(xù)項目管理工作難以開展，或者是開展的難度很大。我們在實際工作過程中發(fā)現，設計階段工程量管理工作中通常存在以下主要問題：
1 設計方或業(yè)主方對設計需求分析不透徹
我們知道設計方案一定要滿足設計需求。在實際工作過程中，無論是業(yè)主方還是設計方都會出現對設計需求分析不透徹的問題。業(yè)主方可能會在提交設計需求表時，遺漏部分設計需求，從而導致以后出現設計變更。
設計單位也會因為與業(yè)主方的溝通不夠，沒有透徹理解業(yè)主方的設計需求，從而造成部分設計不能滿足業(yè)主要求，從而也會導致設計變更的出現。
下面就是我們在結算審核工作中碰到的一個典型案例：
×××工程，中標價為6625128元。在實際施工過程中出現了以下三項變更：
（1）主變室原提升門變更為不銹鋼折疊式隔音門（雙復），主變大門規(guī)格為7000㎜*8000㎜，共4樘，總面積為224平方米，每平米按900元計補價差，增加造價201600元（不含稅費）；
（2）圍墻原鐵藝大門變更為不銹鋼自動伸縮門，總面積為26.40平米，每平米按1000元計補價差，伸縮門電動裝置另按實計取，合計增加造價29400元（不含稅費）；
（3）原木質防火門變更鋼質防火門，總面積為91.20平米，每平米按120元計補價差，增加造價10922元（不含稅費）。
如加上稅費36960元，合計增加總造價498960元，變更增加造價占合同價的7.53%。
出現上述設計變更可能是以下三個原因:
①原批復概算太低，設計只能降低建筑部分的設計標準，以達到降低造價的目的。
②設計對該項目的外部環(huán)境考查不夠，使得外立面無法與周邊景觀相協調，最后只得提出設計變更。
③業(yè)主方在原來的設計標準上提高了標準，引起了設計變更。
總之，最主要的原因還是因為設計方（或者是業(yè)主方自身）沒有透徹理解、分析設計需求而造成的。
2 設計過程中各個相關專業(yè)之間銜接脫鉤
大家都知道，一個完整的工程設計是由各個不同的專業(yè)工種設計而成的，每一個工種負責一項專業(yè)設計，這當中如果各專業(yè)之間沒有銜接好，那就經常會出現非常麻煩的問題。
如×××工程，當土建施工完畢后，電氣設備安裝理應進場施工。但是當設備拉進施工現場時，發(fā)現了進戶門太小，設備無法移入室內，故只能把已砌好的墻敲掉，并增加設備吊裝平臺，把設備移入室內后重新把墻砌好。該項目因為設備安裝尺寸與土建結構尺寸沖突而引起的土建返工的情況是非常多的，此類情況的發(fā)生，不可避免地會造成以下后果：
（1）增加土建施工難度，降低了施工安全系數。
（2）對主體工程的結構埋下了一定的安全隱患。
（3）對于返工工程量的認定，增加了業(yè)主方的工程管理難度，容易引起結算爭議。
（4）增加了造價控制的難度，甚至會造成造價的失控。因為返修工程的單價一般是沒有相應的投標價可以參考的，一般按實際市場價（包括人工價、材料價、機械臺班等）予以結算。本案例工程因為設備與土建尺寸不符而造成的土建返工，增加的造價將近100萬元。
（5）因為增加了工程量，勢必耽誤工期，從而造成施工方的費用及工期的索賠。本案例工程合同工期為300個日歷天，實際工期為380個日歷天，工期延誤了80個日歷天。其中有相當一部分的原因是因為設計變更而造成的，還有部分原因是因為設計單位的圖紙未能及時提交而造成的。
總之，如果在設計過程中，各設計單位各專業(yè)之間、設計單位與建設單位之間能夠充分溝通，設計圖紙能夠仔細審查。而不是憑空想當然，就完全可以避免此類問題的發(fā)生。
3 對擬建工程所處地理位置的現場情況及地質狀況缺乏了解
如一個項目土方的三通一平工程，只有設計單位在很好地了解現場具體情況后，才能避免對圖紙的過多修改。同時也還可提高工程量清單編制的準確性。
另一方面，地質勘察單位提供的勘察報告也務必詳細準確，勘察報告所述情況要與地質實際狀況盡量相符合。避免使用含糊不清的語句。在現場勘察時，所取的勘察點盡可能的多幾個，把整個場地的地質狀況盡可能準確地呈現出來。地質勘察報告不僅會影響設計方案，還會對工程造價控制帶來很大的難度與不確定性。
如×××工程，地質報告中所述擬建工程所在地的大部分土方為普通土方。但實際開挖出來以后發(fā)現勘察報告不準確，實際地質狀況不是土方，而是石方！就光這一點，就增加了近30萬元的造價。
還有×××工程也遇到過類似問題，原中標價為3980556元，合同外增加了造價2972291元。其中，因地質情況與原勘測情況不符，增加地基處理費250048元，三通一平費用增加了980444元。遠遠地超出了一般造價控制指標（一般結算造價增加額占合同價的10%左右）。
4 分階段實施的工程內容界限不清晰
設計單位與建設單位之間除了要保持充分的溝通，以正確理解業(yè)主方設計需求外，對于需分階段實施的內容，還應清晰標明相互之間的界線。
因為項目批復等原因，有些項目通常不是一次性施工到位，而是分期施工的。對于分期施工的內容，一般都會在同一張圖紙上體現，招標文件編制單位和清單編制單位往往不是同一家單位，招標文件編制單位一般是不太看圖紙的，而只是對清單編制人員口頭交待說“圖張上有的均要計算工程量，計入招標范圍”，這樣容易造成工程量清單多計工程量，如合同約定是包干合同，這部分多計算的工程量在結算時也無法扣回，等于是多付費用給施工方。
例如×××工程，清單編制時多計算了一臺主變基礎的工程量，因招標文件規(guī)定，如施工單位在約定的時間內不來核對招標方提供的工程量，則視為認可，不調整原施工圖紙范圍內的工程量。據此，施工單位堅決不同意將多計的一臺主變工程量退出來，從而造成了結算爭議。
所以對于分期實施的內容，設計單位應該在施工圖中明確標注，哪些內容是本期要施工的，哪些項目是第二期或后期才施工的，這樣才能有效預防建設單位在工程管理中的扯皮現象發(fā)生。
5 解決問題的建議與措施
（1）加強設計方與業(yè)主方之間的聯系與溝通，高度重視設計需求的分析工作，盡量將設計需求細化、具體化；
（2）注重各個相關專業(yè)的聯系與溝通，加強圖紙內部會審工作；
（3）分階段實施的工程內容之間的設計界限務必清晰，分割得當，便于管理與結算；
【關鍵詞】市政工程；施工質量影響因素；質量控制
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
城市道路交通的暢通、快捷與否，是一個城市窗口工程的體現，直觀的反應一個城市建設管理水平的高低。近年來隨著市政道路等基礎設施建設的飛速發(fā)展，工程質量有了很大提高，但由于市政道路施工不僅易受場地狹窄、戰(zhàn)線長、地下管線交錯復雜、城市公用設施與道路建設同步建設，以及通信、綠化等因索的直接影響，還易受行政干擾、地質情況及人為等因素的間接影響，其施工難度大、質量難以控制，因此準確剖析市政工程質量影響因素、引入先進科學的管理方法，便成了對工程質量進行有效控制的關鍵所在。
一、市政工程施工質量的影響因素
1.主觀因素
市政工程戰(zhàn)線較長，勞動密集，因此參建人員的職業(yè)操守、敬業(yè)精神、技術水平、專業(yè)能力及綜合素質等對工程質量起著決定性的作用，主要包括：
⑴ 參建單位管理水平。如工程建設指揮部由各單位抽調人員臨時組成，出現管理意識、質量意識、合同意識淡薄，造成資質審查不嚴格，出現參建單位資質不符、越級承攬任務及現場人員、設備與投標書不符的現象，不僅影響工程進度，還影響了工程的整體質量。
⑵ 勘察、設計單位專業(yè)能力。如勘察、設計單位經驗不足，不能進行多項目多方案比選，難以保證設計完善程度。
⑶ 監(jiān)理單位業(yè)務能力。如監(jiān)理單位力量不足、素質偏低、監(jiān)理行為不規(guī)范，未嚴格履行監(jiān)理職責，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。
⑷ 承包商經驗不足。前期組織準備、技術準備、物資準備、現場準備不到位，重大技術方案、施工工藝、主要材料選擇不當，致使現場施工處于混亂狀態(tài)。
2.物料與機械設備
市政工程規(guī)模大、工期緊、材料種類少、料源多、用量大、機械化程度高，因此物料的質量管理及施工機械的好壞、能否有效使用及勞務人員的綜合素質等，都是施工質量的關鍵因素。若檢驗設備、人員不足，人為降低用材標準、弄虛作假，料場管理不善造成材料二次污染或標準降低都將導致基層質量得不到較好控制，進而對整個工程產生重大的影響。
此外，機械化程度、技術裝備率、設備完好率、機械利用率及操作的正確性、設備的定期檢查與維護、試驗設備是否齊全，其精度、計量是否準確等，都將影響施工質量及其檢驗。因此在工程方案的確定中，選用先進、可靠、適用且符合技術要求的施工設備，完善質量檢測設備和檢測手段，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。
3. 技術方案與管理水平
技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的編制與否科學合理、經濟可行，施工過程中是否嚴格執(zhí)行，各工序施工是否符合規(guī)范及標準，施工、監(jiān)理單位的過程管理是否科學、嚴謹，對可預見的問題是否及時制定了切實可行的預防措施、應急方案等，都會直接影響工程項目的進度、質量與投資。
4.低價中標。造成后期施工過程中出現偷工減料、索賠、虛假計量、變更設計和單價，給工程質量埋下隱患。
5.搶工期。工程的進度受施工過程各環(huán)節(jié)、各因素的影響，進度計劃可根據工程進展情況進行調整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目提前工期，將給質量控制帶來很大困難，甚至難以控制。
6.施工環(huán)境。市政工程場地有限，人流難以控制，交通封閉困難；各種管線彼此交織 、相互干擾；地質條件復雜，氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。
二、市政工程質量控制的有效途徑
1．建立完善的質量管理控制體系。
包括技術系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經濟系統(tǒng)，以技術系統(tǒng)為核心，采用先進的技術，制定科學合理的施工方案與施工工藝，應用新工藝、新設備、新技術、新材料進行技術攻關、技術創(chuàng)新；重視現場技術管理及重要部位和關鍵工序，加強技術交底，提升技術系統(tǒng)實力，從而縮短工期、提高質量、降低成本。
2．明確質量控制主體與目標
⑴ 質量控制主體
明確項目經理部為質量控制主體，根據工程具體情況組織質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。
⑵ 質量控制目標
根據合同或任務書所明確規(guī)定的質量目標，進行各分部、分項目標分解并落實到人，制定周詳的質量管理計劃、管理措施，明確技術標準，實行“誰施工誰負責，邊施工邊自檢，不達優(yōu)良等級不交付驗收”的辦法，確保被控對象在不超出資源限定的條件下按預定計劃和方案完成，從而確保整體工程的優(yōu)良。
3．全過程質量控制
⑴ 事前控制。
① 選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理隊伍
優(yōu)秀的施工、管理團隊是確保工程質量的關鍵因素之一，因此要對施工、監(jiān)理單位的企業(yè)及人員資質進行嚴格審查，確保資質符合要求，并通過崗位教育和技術交底樹立全員質量意識；建立獎懲機制，提高全員責任心和積極性；同時明確各部門職責，避免扯皮推委。
② 開工前的準備工作
組織各參建單位熟悉施工圖紙和設計文件，做好現場考察，對不利因素進行分析和預控。核對設計依據是否充分、數據是否正確、與周圍環(huán)境是否相符、工程地基處理和結構設計是否合理、設計是否符合規(guī)范、施工是否安全、施工圖紙和說明是否清晰齊全等，并將各單位的修改意見和經研究確定的修改方案形成正式文件，由設計部門簽發(fā)作為施工依據。
⑵ 強化過程質量監(jiān)控
① 測量質量控制
市政道路工程具有線型布置特點，平面控制點通常按復合導線布設，由于地下管線復雜加之排水管道定位精度要求較高，因此應提高其測量精度，測量結果須由施工單位復核無誤后報監(jiān)理復核，誤差值須控制在允許誤差值內并及時完成測點任務后加以測量保護，由監(jiān)理單位檢查、記錄并復核簽收，以免發(fā)生配套管線碰頭和現象。
② 原材料質量控制
原材料、成品、半成品、構配件、設備須有出廠質量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復試報告，并注明使用工程項目名稱、規(guī)格、數量、進場日期、經辦簽名及原件存放點。使用前須按現行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用。遞交材料凡復試不合格，應按原標準規(guī)定的要求再次進行復試，再次復試的結果合格方可認為該批材料合格，兩次報告同時歸入施工技術文件。
③ 加強工序交接管理、提高質量檢測手段
加強工序交接、隱蔽驗收與中間驗收的管理工作，對各時段、各工序、各環(huán)節(jié)進行重點控制，設置質量控制點，并定期檢查紀錄；大型工程組織階段驗收并進行階段性總結。制定創(chuàng)新獎勵政策，鼓勵推廣運用新技術、新工藝。為試驗檢測人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好檢測條件，從而保證全過程工程質量。
⑶ 事后質量跟蹤
項目完成后，對其進行梳理、完善工程資料，建立質量追蹤回訪制度，對項目使用中的工程質量進行質量追蹤回訪。
關鍵詞：綠色工程管理、工程價值觀、創(chuàng)新
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
隨著科學發(fā)展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸不適應當前社會的形勢，人與自然、人與社會和諧發(fā)展的工程理念越來越受到人們的重視。然而目前我國在工程管理領域仍然沿用傳統(tǒng)的工程管理模式，其理念與方法已經跟不上時代的步伐，也不能體現科學發(fā)展觀的要求。因此，進行工程管理創(chuàng)新，推行綠色工程管理已經十分迫切。
一、傳統(tǒng)工程管理的工程價值觀
在傳統(tǒng)的工程理念中，很多人將工程活動理解為改造自然、征服自然的工具，這是一種完全錯誤的觀念，這樣一味地向自然無限制地索取，必然會使工程活動成為破壞人與自然關系的直接力量。
傳統(tǒng)工程管理的核心價值是追求效率和效益的最大化，它主張以質量、成本、工期、安全四大目標的控制為主線，但卻不注意建筑全生命周期中對生態(tài)環(huán)境的影響。在傳統(tǒng)工程管理價值觀中，質量控制是以建筑產品本身的質量為主要對象，缺乏關于減少污染、保護環(huán)境和節(jié)約資源等方面的有效方法；成本控制強調的是在經濟方面的指標，完全忽略了生態(tài)成本；工期控制強調的是效率指標；安全控制則主要考慮施工和結構安全，而忽略了環(huán)境安全。
二、進行工程管理創(chuàng)新的必要性和可行性分析
1、進行工程管理創(chuàng)新的必要性分析
工程活動直接影響著生態(tài)環(huán)境，在生態(tài)平衡理念的指導下，必然要求工程活動符合自然發(fā)展的客觀規(guī)律。而任何工程的實施都離不開工程管理，所以基于綠色生態(tài)的理念進行工程管理創(chuàng)新是十分必要的。
從管理思想的角度來看，無論是管理科學學派、行為科學學派，還是現代管理理論的各代表學派，盡管他們各自采取的工程管理方式不同，但他們的最終目標都是在一定的環(huán)境條件下，通過科學的管理方法實現“效率”和“效益”的最大化。當今社會，企業(yè)的商務環(huán)境包含著生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，在這兩種環(huán)境范圍內發(fā)生的一切成本都必須作為內部成本來加以考慮。特別是由于工程管理的對象多為公共物品或準公共物品，實施工程管理的組織不能只將提升組織的經濟效益與效率作為惟一標準，而是必須更加注重環(huán)境效益和社會效益。因而，工程管理的創(chuàng)新對于豐富和創(chuàng)新管理理念具有重要的意義。
從方法論的角度來看，隨著經濟全球化時代的到來，管理范式正在不斷優(yōu)化，但盡管如此，我們所關心的生態(tài)環(huán)境問題始終不是管理者重視的關鍵。就工程管理而言，管理手段與方法主要圍繞質量控制、工期控制、成本控制以及安全目標的控制，關于生態(tài)環(huán)境目標的控制方法仍然十分缺乏。
總之，當前可持續(xù)發(fā)展已經成為世界性的主題，它要求在滿足當代人需要的同時不對后代人滿足其需要的能力構成危害。所以陳舊的工程理念必然被新的工程觀所取代，要求工程管理在符合客觀規(guī)律的基礎上，遵循構建和諧社會的要求，保持人與自然、人與社會的協調發(fā)展。
進行工程管理創(chuàng)新的可行性分析
首先，價值觀的改變使綠色工程管理成為可能。隨著科學發(fā)展觀的普及和深入，人們的生態(tài)價值觀愈來愈強烈，由此，包括消費者的綠色消費意識，生產者的綠色生產意識，政府的政策和法律制定者的可持續(xù)發(fā)展觀念等，都被人們很自覺的付諸于行動，這使綠色工程管理成為可能。
其次，政策與技術方面的支持為推行綠色工程管理提供保證。在可持續(xù)發(fā)展政策的要求下，國家在財政、稅收、法律等方面采用傾斜的政策大力扶植綠色建筑，這必然會促進綠色工程管理的推行；在技術方面，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，各種“綠色技術”層出不窮，這些高科技勢必會為綠色工程管理提供強大的技術支撐。
三、綠色工程管理的工程價值觀
1、綠色工程管理的科學內涵
工程管理活動是指為了實現預期的目標，有效地利用各類資源，在正確的工程理念指導下，對具體的工程進行決策、指揮、協調與控制的活動與過程。因此，綠色工程管理簡而言之就是在工程理念中加入“綠色管理”的思想，要求最大限度地減少污染、保護環(huán)境和節(jié)約資源，以達到人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。
2、綠色工程管理的原則
綠色工程管理作為一種新生的管理模式，它不同于傳統(tǒng)的工程管理模式，所以不能按傳統(tǒng)的工程管理的步驟進行管理，在運行的過程中要嚴格遵循以下幾個原則：
（1）系統(tǒng)性原則。綠色工程管理不是單方面的，它涉及的領域特別廣，包括社會、經濟以及環(huán)境，在這寬泛的領域中必然會產生錯綜復雜的矛盾關系，這就要求運用系統(tǒng)的原理來處理這些矛盾的辯證關系。所以綠色工程管理要遵循系統(tǒng)思維和辯證思維相結合的方法，從全局上對各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排形成建筑工程與其周圍因素之間的聯系，優(yōu)化配置各種資源，使之協調、有序，最終建立起人—建筑—自然和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。
（2）具體問題具體分析的原則。唯物史觀告訴我們矛盾具有特殊性，任何不同的事物都有其自身的特點，只有認真分析不同事物的不同特點，抓住其區(qū)別于其他事物的主要矛盾才能更好地解決問題。對工程而言，每一個工程項目都有其本身的內在特殊性，要求綠色工程管理必須客觀分析每一個工程項目的實際情況，對具體問題進行具體分析，不能采取機械和絕對化的態(tài)度和方法。
（3）以人為本原則。工程是人建造的，人通過工程建造活動的開展，展示了自己的智慧和才能。從另一面來看，綠色工程活動又可以改善人的生存狀態(tài)、提升人的生存質量。因此，綠色工程管理要遵循以人為本的理念，建造有利于人類生存的環(huán)境，以實現人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。
（4）先進性、實用性與經濟性統(tǒng)一的原則。綠色工程管理是符合可持續(xù)發(fā)展的一種工程管理活動，它必須準確把握先進性、實用性和經濟性三者之間的辯證關系。先進性是基礎，實用性是保證，經濟性是目的。沒有實用性，綠色工程管理就沒有存在的意義，這樣經濟性就沒有保證。沒有先進性，工程就無法適應不斷變化的社會環(huán)境條件，而且還要耗費寶貴的資源。不講究經濟性，工程管理活動也就只是浪費資源，也就沒有了存在的必要。
3、綠色工程管理的創(chuàng)新之處
綠色工程管理活動是順應科學發(fā)展觀的要求以及可持續(xù)發(fā)展的理念而產生的一種新的工程管理模式，作為一種新生力量其創(chuàng)新之處表現在：
（1）以可持續(xù)發(fā)展觀為指導。綠色工程管理區(qū)別于傳統(tǒng)工程管理的核心內容就是以可持續(xù)發(fā)展觀為指導，追求生態(tài)目標，樹立綠色價值觀。綠色工程管理應該是在認識自然發(fā)展規(guī)律的基礎上，最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，并使生態(tài)環(huán)境得到可持續(xù)發(fā)展。
（2）追求經濟、社會、環(huán)境多重目標。工程活動關聯到人類、社會和自然，它同時具有自然性和社會性，這決定了綠色工程管理目標的復雜性，不能再片面地追求工程的經濟價值，要同時考慮到其社會和生態(tài)價值，使工程活動在追求經濟社會利益的同時能夠使經濟社會環(huán)境協調發(fā)展。
（3）全壽命周期的管理。綠色工程管理工作涉及項目構思、批準立項、施工開始、交付使用和拆除（結束）等多個環(huán)節(jié)，包括目標設計、規(guī)劃與建筑設計、招投標、工程實施和運營管理等階段，在全生命周期中都必須考慮對資源的利用和環(huán)境的影響，強調一個生態(tài)化的全壽命過程管理。
4、綠色工程管理的價值觀分析
工程活動是有價值取向的活動，工程活動的目的是要形成一個更有價值的世界，同時工程思維是以價值目標為導向的思維。工程思維和工程活動不但必然追求一定的價值目標而且還希望這個價值目標能夠盡可能的優(yōu)化。因此，推行綠色工程管理必須明確其價值導向，系統(tǒng)地把握其價值觀。傳統(tǒng)工程管理要求質量應達到建筑產品本身的品質標準；成本應完成工程所需費用最小化；工期就滿足完成工程所需時間最小化；安全應符合施工過程安全，建筑本身結構安全。4 個目標相互影響，缺一不可，應統(tǒng)籌考慮，在協調中達到各自的最優(yōu)。
同傳統(tǒng)的工程管理一樣，綠色工程管理的價值觀也是通過決策、計劃、組織、指揮、協調和控制等手段最終體現在工程的質量、成本、工期、安全等目標上。綠色工程管理價值觀要求在質量上，除建筑產品本身的品質達標外，還要求保證環(huán)境的質量，要節(jié)約資源、減少污染、盡量優(yōu)化和改善生態(tài)環(huán)境；對于成本和工期，完成工程不能再是唯一的標準，要考慮到維持和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境的費用與時間。在安全上，除了施工安全、建筑本身結構安全外同樣要考慮到環(huán)境的安全，不能破壞生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，造成生態(tài)環(huán)境的重大隱患。
四、總結
綜上所述，綠色工程管理是在科學發(fā)展觀理念的指導下對工程管理創(chuàng)新的一種嘗試，它擁有傳統(tǒng)工程管理活動無法比擬的優(yōu)勢，盡管尚不夠完善，但隨著可持續(xù)發(fā)展觀的深入普及，人們將逐步接納并樂于運用綠色工程管理模式，綠色工程管理將表現出強大的生命力，使工程與社會和自然的關系更加和諧。
參考文獻：
[1] 王勇,于海豐．關于綠色工程項目管理的探討[J]．建筑經濟，2006，(1)．
[2] 徐艷梅．管理學原理[M]．北京：北京工業(yè)大學出版社，2007．
【關鍵詞】工程管理 教學 案例
一、引言
高等院校的工程管理專業(yè)是個相對較新的學科，起源于20世紀80年代，自1998年國家教委對本科專業(yè)目錄重新調整后，全國設立此專業(yè)的院校猛增至200多所。專業(yè)的迅速發(fā)展，是市場對工程管理專業(yè)人才的大量需求所致，但也清楚地看到，人才市場的競爭十分激烈，如何培養(yǎng)能夠適應時代的要求，特別是具有創(chuàng)新精神、實干能力的工程管理專業(yè)高素質應用型人才，是高校所面臨的一個緊迫又現實的課題。
工程管理專業(yè)課程設置與純管理學或工商管理比較，具有其特殊性：第一，工程管理專業(yè)強調工程技術課程的學習；第二，工程管理專業(yè)在管理、經濟、法律方面的課程具有很強的針對性；第三，工程管理專業(yè)注重實務性。所以應該針對工程管理專業(yè)制定有別于其他專業(yè)的教學方法—案例教學法。所謂案例教學是指教育者本著理論與實際有機整合的宗旨，遵循教學目的的要求，以案例為基本素材將學習者引入一個特定事件的真實情境中，通過師生、生生之間的雙向和多向互動，積極參與，平等對話和研討，從而重點培養(yǎng)學習者的批判反思意識及團體合作能力，并促使學習者充分理解特定的工作情景之復雜性、變化性、多樣性等屬性的重要教學形式。
二 、工程管理專業(yè)案例教學建設的現狀
目前，各高校的工程管理專業(yè)的案例建設并不完善，只要個別高校的個別工程管理的專業(yè)課程進行了案例建設，但僅限于該課程中某一知識點的案例練習，沒有形成一套系統(tǒng)的工程管理專業(yè)的案例。
我們分院也只有個別的課程設置了案例，學生得不到全面的、系統(tǒng)的案例練習，影響了該專業(yè)的培養(yǎng)目標的實現，在一定程度上制約了畢業(yè)生在就業(yè)市場上的競爭力。所以，工程管理專業(yè)需要建立一套全面的、系統(tǒng)的、高效的案例庫。
三、工程管理專業(yè)案例教學的重要性
（一）案例教學為理論與實踐的整合提供了一條獨特的路徑。
工程管理的理論與工程管理實踐之間的關系是工程管理專業(yè)的教學與研究中必須思索的一個問題。有些覺得工程管理專業(yè)課過于理論化，與工程管理的現實有差距，有些覺得工程管理理論過于膚淺，對工程管理實踐缺乏指導價值，理論與實踐總是被置于一種人為的對立與沖突的境地中。然而，案例教學讓我們看到了走出這一窘境的希望。案例是工程管理實踐的再現或是高度擬真，一般都具有典型代表性，案例教學在某種程度上說比工程建設現場的集中實習更有意義，因為在現場我們能看到的主要是物理形態(tài)的在建工程，僅僅是施工環(huán)節(jié)的現場管理，并不能反映工程管理的實質內容。不僅如此，由于案例的學習者擺脫了工程管理者所處的當下現實的束縛和困擾，他們可以更超脫、更開放地進行批判反思和理論學習，他們可以在實踐與理論的時空中更加自由地穿梭，由此推動工程管理教學在理論與實踐上的整合與統(tǒng)一。
（二）案例教學可以有效地發(fā)展學習者的團體合作意識和能力。
管理世界中的工作人員的合作意識和品質并不是自發(fā)形成的，也不是單靠甚至主要不是依靠傳統(tǒng)的講授而獲得的。相反，這種團體合作意識和能力是人們在各種具體的大量的日常工作中，通過實踐合作而日積月累地生長起來的。由于案例教學特別依賴并突出學習者之間的通力合作，這就使它與管理的本質內在地貫穿起來。通常，人們所具有的表達自己的想法并為其辯護的能力、勸告他人的能力、認真傾聽的能力以及與周圍人合作并一道構建新思想等多方面的能力，都可以通過組織有效的案例教學而發(fā)展起來。在案例教學這種學習環(huán)境中，學習者不僅學會對他本人負責，努力使自己成為一位真正的學習主體和積極的參與者，而且將學會與其他人協作，努力為其他人的學習做出貢獻。
（三）案例教學可以使學習者感受工程管理者的矛盾處境。
管理的過程是一個計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。協調是工程管理的重要內容，協調的內容不僅包括各行為主體的關系，還包括工程項目管理的三大目標“投資、質量、進度”這一矛盾體，這也是市場經濟體制下工程管理的重要性被人們所認識的一個重要原因。案例教學的一個顯著特征，是它最大限度地拉近了教學情境與實際管理情境的距離。在工程管理工作中，管理者能否確立起管理復雜觀至關重要，它關系著管理的實效。在案例教學中，學習者通過扮演管理者的決策角色，可以進一步感受到來自各方不同意見的壓力，體會到問題解決過程中所存在的種種艱辛，一個成功的案例總是能讓學習者充分地感受管理過程中的兩難，而這種兩難在現實的管理活動中俯拾即是。在案例教學過程中，學習者還可以通過換位思考，可以進一步了解其他人的觀點和想法，進而逐漸養(yǎng)成一種傾聽和尊重他人的品質。
（四）工程管理相關執(zhí)業(yè)考試的內容安排從另一個角度充分說明了案例教學的重要性。
從目前情況看，工程管理領域內的執(zhí)業(yè)考試主要有注冊監(jiān)理工程師、造價工程師、房地產估價師、咨詢工程師、建造師，所有這些考試都無一例外地安排了一門案例分析，且權重數都較大，再次說明了案例的重要性。
四、結論
人才素質的高低很大程度上取決于教育體制、教師素質以及教學方法的優(yōu)劣，在教育體制、教師素質一時無法改變的情況下，改革教學方法就成為一件迫在眉睫的事。案例教學作為一種教學方法，有助于彌補傳統(tǒng)教學方法的缺陷，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程 ；工程管理 ；有效方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
0 前言
隨著經濟的不斷進步和發(fā)展，人們對建筑工程的要求也逐漸上升，當前建筑工程已經越來越無法滿足人們的生活要求。當前我國建筑工程管理問題多發(fā)，建筑工程管理整體效益低下，管理質量參差不齊，建筑管理中存在多種管理質量問題。例如建筑質量不符合施工標準、工程費用嚴重超支、工程因其他因素工期延誤等。如何提高建筑工程管理質量已經成為當前施工研究的重點。本文就當前建筑工程管理中存在的問題進行分析，對工程管理方法進行研究，現研究結果如下。
1 建筑工程管理中存在的問題
1.1 人員管理問題
在進行建筑工程施工的過程中，相關人員缺乏管理施工意識，對自身的管理工作沒有盡職盡責，造成施工管理效益下降。管理人員素質低下，根本無法完成現代建筑施工的管理要求，導致管理水平大打折扣。與此同時，管理人員專業(yè)技術、執(zhí)行能力、領悟能力低下也在很大程度上造成管理出現障礙，導致建筑工程管理的整體效果降低。管理人員沒有充分認識到自身管理的重要性，對管理工作睜一只眼閉一只眼，已經成為影響我國施工效果的重要因素。
1.2 技術管理問題
雖然我國當前的許多企業(yè)已經出現大量技術管理問題，但是管理單位技術管理問題并不重視。技術管理對工程管理人員的操作要求較高，是一項較為復雜的管理操作。在進行技術管理的過程中，管理人員沒有充分意識到自身能力，對工程管理氣候、環(huán)境、資金等沒有進行全面考慮，對工程技術、組織、管理模式沒有進行深入研究，導致管理控制效果降低。部分管理人員沒有將管理工程操作的具體進行詳細規(guī)劃，導致管理控制點混亂，造成管理范圍失宜，管理控制力度大幅降低。
1.3 監(jiān)督管理問題
在進行建筑工程施工的監(jiān)督管理過程中，企業(yè)監(jiān)督管理缺失已經嚴重影響到當前的建筑工程管理效果。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理體制，自身監(jiān)督專業(yè)知識不到位，直接導致施工管理效果下降。企業(yè)在進行管理的過程中，對施工中存在的問題無法進行有效指導和建議，也在一定的程度上加大了我國建筑工程施工管理問題。企業(yè)在管理中缺乏有效監(jiān)督管理制度，很容易導致監(jiān)督管理建設缺失，造成施工質量下降。除此之外，部分監(jiān)督管理人員對自身的管理工作認識不全面，也加大了管理風險。
2 建筑工程管理要素
2.1 質量管理
在進行建筑工程管理的過程中，管理人員要全方面加強質量管理，從本質上提高質量管理效果。質量管理是建筑工程管理的核心，是施工管理的重點和難點。因此在進行管理的過程中，相關人員要對質量管理目標進行層層分析，針對質量管理預期目標建立質量管理的管理方案。要對影響工程質量的因素進行全面控制，從本質上提高管理質量效果。
當前影響質量管理的因素主要有以下幾方面。第一，建筑施工材料不合格。不合格的建筑材料是導致建筑質量問題發(fā)生的主要原因，可以造成建筑工程效果大幅降低。第二，建筑管理方法。建筑管理方法是導致工程質量改變的直接影響因素。除此之外還包括環(huán)境因素、氣候因素等。
2.2 進度管理
施工進度是保證施工效果的基本要素。在進行建筑工程施工的過程中，施工人員要依照施工目標和施工要求建立有效施工管理進度控制方案。建筑工程進度管理主要包括對建筑施工項目目標完成度的考核與對施工過程控制兩大方面。建筑工程項目目標完成度考核對建筑工程項目主體進行分析，對工程完成質量進行具體評測，確保工程完成度和工程質量效果符合建筑工程施工標準。工程項目施工過程控制主要是對建筑工程質量及工程進度進行管理，在保證工程質量的前提下控制工程進度，完成對工程的質量監(jiān)督管理。
2.3 控制措施
在進行建筑工程施工的過程中，管理人員要對建筑施工管理控制措施進行全面分析。常見的管理控制措施主要包括投資控制、成本控制。投資控制主要是在建筑工程實施階段對建筑工程資金進行控制。建筑工程一般需要大量資金支持，企業(yè)常采取的投資方案主要有銀行貸款、政府出資、用戶集資三種方式。在投資階段操作人員要度投資進行準確把握，提高投資控制效果。除此之外，還要加強成本控制，保證成本投入低于利潤回收，提高企業(yè)在建筑施工的經濟效益。
3 建筑工程管理措施
3.1 建立完善管理體系
在進行建筑工程管理過程中，企業(yè)要建立完善的建筑工程管理制度，對管理環(huán)節(jié)和方面進行分析，將管理制度和管理現場有機結合，實現對建筑施工的全方位管理。建筑工程管理是一項復雜的工程管理體系，管理人員要對整體環(huán)節(jié)進行規(guī)定，建立完善的監(jiān)督管理制度，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制，明確施工階段各個部門責任，實現工程質量的本質提升。要對施工過程中的招標、設計、施工、工程驗收等進行明確監(jiān)督制度規(guī)定，采取有效措施進行監(jiān)控，落實建筑工程管理制度條例，增強工程質量管理效益。與此同時，企業(yè)要明確管理分工，將安全管理和質量管理進行分建，防止出現管理任務過重造成的管理質量下降問題。
3.2 加強監(jiān)督控制力度
在進行建筑工程管理的過程中，企業(yè)要對管理機構監(jiān)督管理意識進行提高，保證提高建筑工程質量的前提下進行建筑工程施工。企業(yè)要強化對自身的建筑施工質量法律管理，保證法律管理效果，從本質上提高監(jiān)督管理的控制效果。要嚴格依照建筑工程管理法律法規(guī)進行管理工作，保證管理操作的合法化和規(guī)范化，深化管理的本質意義。通過建筑市場安全管理部門指標，建立完善科學的建筑工程規(guī)則，依照要求完成施工審查工作，尤其是施工過程中的施工圖文件審查。
3.3 加強人員管理培訓
在進行建筑工程管理的過程中，企業(yè)要加強對自身管理人員的管理培訓工作。企業(yè)可用以通過對施工人員進行培訓，從本質上提高管理人員的管理效益，改善管理方法，增強企業(yè)的管理成效。要對管理人員的管理技能進行全面培訓，保證管理人員能夠依照管理制度完成管理監(jiān)督目標。與此同時，企業(yè)還要加強對管理人員的素質培訓，增強管理人員的管理意識，確保管理人員能夠積極投入到管理工作中，高效有序地完成管理工作。要堅持持證上崗制度，確管理人員按照施工要求進行進行全面管理，從本質上加強管理效果。
3.4 創(chuàng)新施工管理理念
施工管理理念是提升建筑施工管理效果的關鍵。在傳統(tǒng)的建筑施工過程中，管理要求多是對管理表層內容的分析，管理要求過于表面化，整體管理水平較為低下。因此在進行當前的建筑施工管理過程中，管理人員要加強對建筑管理的深入研究，對管理施工理念進行創(chuàng)新，完成對管理的本質提升。要將管理理論和管理實踐有機結合，保證創(chuàng)新管理理念的可實施性效果，堅持正確的管理目標，完成管理創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新理念必須要建立在實際的施工環(huán)境上，依照管理制度要求進行訂制，防止施工管理創(chuàng)新脫離現實。
4 總結
建筑工程管理涉及范圍較廣，管理操作較為復雜。因此，在進行建筑施工管理的過程中管理人員要對管理進行全面分析和把握，從本質上提高管理效果。管理人員要對管理中存在的問題進行綜合分析，對管理因素進行全面了解，要從建立完善管理體系、加強監(jiān)督控制力度、加強人員管理培訓、創(chuàng)新施工管理理念四方面提高管理水平，實現對我國建筑工程管理的完善和發(fā)展。
【參考文獻】
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1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建筑工程達到預期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構成，GIS系統(tǒng)可以通過參與建筑工程成本數據的錄入和編輯來實現對建筑工程成本管理工作效率和質量的提升功能，通過GIS系統(tǒng)可以使成本計劃、預算和實際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數據具有可操作和可加工的性質，以便實現建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過數據庫的操作實現對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過數據的大量運輸實現分析和統(tǒng)計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現對建筑工程成本的客觀呈現，有利于施工企業(yè)對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統(tǒng)可以通過數據接口將建筑工程成本信息轉化為各種通用的格式，這一特點將會擴大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實現對建筑工程成本管理內容和結構上的重新定義與構建。
1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
可以將建筑工程施工計劃和網絡圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過GIS系統(tǒng)的加工來明確材料、機械、人工、設備的關系，使建筑工程施工各要素得到有效地調配，這樣有助于設計出科學的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學性的同時，確保建筑工程的順利開展和進行。GIS系統(tǒng)可以實現對建筑工程計劃數據的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結束的時間節(jié)點，有助于實現對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設備、機械使用和調配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動形成統(tǒng)計報表，實現對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應用達到對建筑工程總體的提升。
1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑物澆筑進程數據控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數,月澆筑混凝土量等數據得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應用到建筑工程強度統(tǒng)計工作中，對運輸設備混凝土月澆筑強度、累積月澆筑強度、月澆筑強度、建筑物累積月澆筑強度等進行嚴格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數的檢測上，使建筑工程得到準確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。
2GIS系統(tǒng)應用于建筑工程管理工作的展望
近20年GIS技術得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會進一步體現，GIS系統(tǒng)應用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建筑工程管理工作應該通過GIS系統(tǒng)數據庫和數形結合方面的優(yōu)勢來進行創(chuàng)新，通過對空間信息、地理信息、屬性數據的加工來強化建筑工程管理工作在空間結構和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術得到GIS平臺的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網絡化的新模式，構建建筑工程管理的新結構，推進建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。
3結語
進入21世紀后，世界各國的計算機技術都取得了突破性進展，在此種形式下，各類形式多樣的計算機軟件工程項目開始涌現，在計算機領域里，進一步創(chuàng)新和完善計算機軟件工程管理，開始逐步成為了軟件工程管理關鍵。本文從計算機軟件工程概況入手，綜合分析了計算機軟件工程管理的創(chuàng)新策略。
關鍵詞：
創(chuàng)新；完善；計算機軟件工程
引言：
在信息智能化社會發(fā)展進步的今天，計算機軟件在各行各業(yè)的應用得到了廣泛認可，計算機的軟件也開始為辦公的現代信息自動智能化發(fā)展提供了有力的技術支持，計算機軟件項目的開發(fā)和管理也是推動我國經濟進步和發(fā)展的重要推動力量。
一、計算機軟件工程概述
計算機軟件工程是以計算機科學、計算機邏輯學、邏輯數學以及計算機管理科學等多個原理演進而來，綜合實現軟件開發(fā)管理的新型學科。軟件工程的主要技術方法偏向于傳統(tǒng)的技術理論，主要目的集中在軟件質量的進一步優(yōu)化、軟件成本的進一步壓縮，以及軟件工程的算法改良。期間，計算機模型的構建以及計算機數據核心算法都多數利用計算機科學內容和計算機數學算法。軟件工程的主要目標集中在，實現編程的規(guī)范以及泛型設計，對于成本的估測以及明確的權衡，管理科學多數主要目的集中于資源和計算的質量管理。預期管理的成本問題以及管理的進度問題一直是影響軟件產品質量的重要問題。進一步保障軟件信息的有效性、可靠修改性等。這也能有效改善軟件產品的整體性，提高效率同時實現維護難度的降低。
二、計算機軟件工程管理存在的現狀
（一）需求分析與實際業(yè)務脫節(jié)
在管理和維護計算機軟件工程過程中，多數情況下會與需求分析以及計算機業(yè)務管理等問題相關聯。兩項工作的內容考慮不充分以及連接性弱，都可能會引發(fā)軟件工程管理的工作目標完成不充分。分析其主要原因，主要在于需求階段項目業(yè)務重視度不夠，業(yè)務數據的開發(fā)效果以及測試開發(fā)活動結果等方面調查不到位。由于調查數據不夠全面等問題，所以只能對軟件框架的開發(fā)發(fā)揮更加重要的問題。業(yè)務規(guī)劃的重視度不夠，業(yè)務經營管理的工作不到位，軟件開發(fā)的工作不符實，以及業(yè)務不符合現實業(yè)務規(guī)則等問題都需要在進一步重視，讓軟件開發(fā)需求得到深入分析，終端產品和實際相脫節(jié)問題需要未來得到解決。
（二）無法正確評估工作量
眾所周知，計算機軟件工程管理的實際工作量很大，在實際的發(fā)展過程中，個人人為原因是影響到計算機發(fā)展的一個重要原因，例如：員工的工作態(tài)度，員工的工作投入以及工作發(fā)展管理程度等。在計算機關鍵的實際工程管理工作中，如果沒有對人為影響因素有所重視，就會導致業(yè)務規(guī)則不明，軟件開發(fā)工作量造成錯誤估算。無法正確評估工作量已經成為了計算機軟件工程管理存在的一個重要問題，由此可見，應該始終堅持數據處理方針的改進和完善，不斷探索更多新類型，同時準確性高的數據處理方式以及軟件的規(guī)劃方式，最終實現預期目標的實現。
三、計算機軟件工程管理的方法和對策
（一）謀求軟件效率的提高
傳統(tǒng)的軟件監(jiān)控方法主要集中在前臺進程控制和數據修改，計算機軟件數據的操作方法的改進也主要由前臺來控制完成。然而，在近些年來，此種方法也逐漸開始由各類網絡運營平臺所取代，主要的原因也是數據庫和計算機信息技術的開發(fā)。所以，在進行數據修改的時候，軟件程序是效率提高的一個重要先決條件。于此同時，在其他計算機級別指定的情況下，這也是一種極為重要的效率提高手段。
（二）完善管理制度
計算機軟件項目管理同時需要管理制度的健全。首先應該采取的一個重要手段就是找到合適的軟件項目管理工作能力較強的人才。高水平專業(yè)人才一直都是軟件項目開發(fā)管理的關鍵動力，是工程項目目標實施的重要動力，為了進一步達到工程項目目標的順利完成，需要實現項目工程人力資源的及時管理，同時實現管理內容項目的順利完成，同時應該更加重視人才的重要創(chuàng)造力，在調動工作人員積極性的同時，實現工作效率的提高。此外，在員工和各類管理人員工作培訓方面，應該加大學習管理力度，進一步在軟件工程管理知識普及方面加大重視，進一步實現軟件管理的理論和實踐結合，實現軟件管理的工程知識理論普及度提高。
（三）統(tǒng)一規(guī)劃軟件平臺
目前，操作系統(tǒng)的軟件依然沒有一個統(tǒng)一的平臺，計算機軟件開發(fā)過程已經受到了巨大影響，每一款新的軟件都從新平臺的建立開始，然后進行開發(fā)。由于網絡速度的不斷提高，構建統(tǒng)一的規(guī)則化發(fā)展軟件平臺必須盡快入手實踐，此外，可以實現軟件開發(fā)的國際化發(fā)展，同時統(tǒng)一化發(fā)展平臺也應該規(guī)劃發(fā)展進程。伴隨著信息化的發(fā)展，中國的軟件管理項目需要統(tǒng)一規(guī)劃起一個整體的軟件平臺。
（四）加強軟件風險管理
軟件開發(fā)的各個階段都會存在著明顯的風險問題。軟件項目存在各個方面的風險內容，主要包括需求、成本、進度和技術。在需求方面主要包括了客戶對于軟件的需求方面表達不明確，同時在這里就會需要軟件管理的工作人員與客戶始終堅持密切聯系，對于客戶的需求進一步明確。如果客戶的實際體驗效果不良，同時要求重新設計，或者是客戶提出的個人修改意見和方案沒有得到專業(yè)工作人員的認可和同意，所以沒有達到軟件修改的預期效果，導致客戶重新要求返回修改，這些都可鞥會導致程序修改的失敗。所以應該加強軟件的風險管理，推動軟件開發(fā)進程加快[1]。
四、計算機軟件工程管理創(chuàng)新策略
（一）完善計算機軟件工程管理體系
首先，在計算機軟件工程管理過程中，應該重視工程發(fā)展的人才運用，實現計算機軟件工程管理中人力資源管理體系的完善。所以應該加強人力資源管理，從多方面激發(fā)員工的主管能動性，進一步保障工程項目目標的準時實現。其次，應該對計算機軟件工程知識進行進一步的普及和推廣。對項目的前線操作和管理人員進行綜合管理和培訓，促進管理工程知識的體系完善，實現計算機軟件管理的效率提高和價格控制。最后，在員工主動性發(fā)揮過程中，應該完善制度的建設和獎懲規(guī)則，計算機軟件工程在此基礎上才能實現整體目標的順利實現。完善計算機軟件工程管理體系，是新時期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的重要內容[2]。
（二）創(chuàng)新管理理念及方法
管理理念的逐步完善也需要創(chuàng)新管理理念的創(chuàng)新，進一步實現軟件需求的管理分析。對于傳統(tǒng)管理理念的革新需要先進的管理方法，來實現軟件工程管理的整體效率提高。應該對軟件工程的管理工作中的需求分析投入更多關注，在需求分析的實踐過程中，應該對軟件工程的基本功能進一步明確，同時對基本的性能需求和設計約束投入管理力度，可以編制一個合適的軟件內容需求宣傳手冊，提供用戶使用指南。在調研的過程中，應該充分考慮好群體存在的差異性，從中進一步挑選出合理的案例作為一個決策的重要依據[3]。
（三）統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開發(fā)平臺
在現階段，我國還沒有形成一個統(tǒng)一完善的軟件操作系統(tǒng)平臺，這是對軟件系統(tǒng)開發(fā)平臺的構建有很大的操作影響。一款新的軟件，應該實現從設計理念到設計平臺的新歷程發(fā)展，只有統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開發(fā)平臺，才能實現既定時間內軟件開發(fā)的完成?；ヂ摼W的進步和發(fā)展，需要各國統(tǒng)一搭建起一個整體軟件開發(fā)平臺，此外，世界各國軟件開發(fā)人員也應該嘗試統(tǒng)一構建系統(tǒng)平臺，以此來實現軟件開發(fā)的更快發(fā)展。統(tǒng)籌規(guī)劃軟件的開發(fā)平臺，是新時期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的重要手段。
（四）重視軟件工程風險管理
重視軟件的風險管理首先一步就是構建軟件風險管理制度，所有計算機軟件的風險管理項目的工作人員都應該具備風險管理應有的知識，以及風險識別風險量化的能力，進一步提高風險控制水平。軟件工程的風險管理是軟件工程管理創(chuàng)新的重要部分，軟件項目的風險主要包含了以下幾個方面：軟件需求、軟件成本、軟件技術與軟件開發(fā)。在軟件的需求方面，主要指客戶在軟件開發(fā)的初期沒有清晰的表達出具體的軟件要求。軟件工程風險的管理人員應該對軟件的所有測試項目進行有效組織和項目實施控制，在最大程度上實現軟件預測成本的降低，進一步提高軟件的測試成本，實現軟件項目的利潤提高。軟件測試的成本主要以測試產能最大化為目標，對各個不同階段的準備、結束以及軟件維護成本進行綜合管理，實現投資回報率的提高。通過實際成本測試過程中的各個不同階段來管理實施資源規(guī)劃。重視軟件工程風險管理，是新時期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的必然環(huán)節(jié)。
結語：
計算機軟件在人們的生活中的作用越來越重要，在人們的工作和生活中也擔負著重要角色，是現代社會進步發(fā)展和影響國家綜合國力的重要因素。在此種背景下，企業(yè)應該適時轉變發(fā)展思想，對計算機軟件工程的管理工作投入足夠的重視和支持，同時對計算機軟件的風險管理加大力度，重視軟件創(chuàng)新發(fā)展，提高軟件用戶滿意度。
作者：李瑤 單位：國家新聞出版廣電總局無線電臺管理局
參考文獻：
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【關鍵詞】主要原因；管理辦法
0前言
隨著建筑行業(yè)管理的不斷提高，積累了大量、豐富的管理經驗，導致建筑工程得到了很好的發(fā)展和提升。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因（即：我國建筑工程的管理人員的主觀意識較弱，不能與先進以及科學的管理理念相結合）和客觀因素（即：主要是指除建筑工程企業(yè)自身之外，一些有關企業(yè)機構和部門的因素）造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。
1建筑工程管理中矛盾
1.1管理理念與管理方法落后。管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎，只有具備科學的管理理念才能促進建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進建筑工程技術的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現代管理技術出現嚴重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發(fā)展，會導致建筑工程管理在多個環(huán)節(jié)出現問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。事實上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術與計算機網絡信息技術的結合，還有待于進一步的提高。
1.2管理體制不健全。經過多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術與水平有了巨大發(fā)展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權利與義務沒有明確，其工作職責不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導致工程質量事故和安全事故的發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的質量和建筑工程的正常進行。
1.3管理技術問題
建筑工程管理中的技術管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網絡圖表的形式表現出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。
1.4管理人員問題
目前，由于工程管理人員的素質較低，領悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差。同時，國內建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也普遍較差，難以滿足現代化工程管理作業(yè)的高標準、嚴要求。所以工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。
2影響我國建筑工程管理的主要原因
從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發(fā)現，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：
2.1主要原因
我國建筑工程管理工作的現狀不樂觀，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
2.2客觀原因
監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決?？陀^因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。
3解決我國建筑工程管理創(chuàng)新辦法
3.1建筑工程管理理念創(chuàng)新發(fā)展
管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經不再適應當前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業(yè)自身的實際情況等來進行創(chuàng)新和完善。
3.2管理制度的創(chuàng)新
健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
3.3建筑工程的核算創(chuàng)新
建筑工程的核算具體應該做到以下幾點：一方面要建立科學的核算管理體系；另一方面要參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
3.4建筑工程質量管理創(chuàng)新
建筑工程的質量管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發(fā)展，應該引起相關領導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：
3.4.1加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；
3.4.2對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；
3.4.3科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；
3.4.4做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。
4結束語
綜上所述，在執(zhí)行建筑工程建設工作的過程中，建筑工程的管理工作在施工期間所來的正面影響是至關重要的，管理措施的應用不但使得建筑工程本身的施工質量得到了保障，還使得建筑企業(yè)能夠更好的在建筑行業(yè)中進行發(fā)展。因此，針對建筑工程的工程管理措施的強化，是我國當前建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的關鍵所在。
參考文獻
[1]王小平，我國工程項目管理的現狀及對策[J].商場現代化，2012年第03期.
