發(fā)布時(shí)間：2023-09-19 16:20:11
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理對勞務(wù)分包的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理問題及措施
“十二五”期間，新疆電網(wǎng)將建成750千伏電壓等級(jí)的環(huán)網(wǎng),哈密-鄭州、準(zhǔn)東-重慶多條特高壓直流工程也將建成，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)將十分繁重，安全管理的難度、風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大，尤其是本人作為從事過施工和業(yè)主的工程建設(shè)者,感受到工程分包安全管理一直是電網(wǎng)安全管理的薄弱點(diǎn)，下面本人就電網(wǎng)工程分包安全管理存在的問題及控制措施進(jìn)行探討。
一、存在的問題及原因
回顧2010年國網(wǎng)部分單位發(fā)生的基建人身及電網(wǎng)事故，暴露出工程分包安全管理的基礎(chǔ)薄弱、管理責(zé)任不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位等問題仍然突出，主要原因是：
1、工程分包安全管理制度雖然多，但可操作性不強(qiáng)；制度執(zhí)行力不到位，許多制度束之高閣，流于形式。
2、工程分包安全管理不分對象，對分包隊(duì)伍這一群體的特性沒有仔細(xì)分析、研究，管理粗放，各類培訓(xùn)、考試不分層次、不分階段、不注重現(xiàn)場實(shí)際，管理效益低。
3、施工企業(yè)管理模式與人員素質(zhì)不能滿足電力建設(shè)工程安全管理的要求，大量使用分包隊(duì)伍承擔(dān)電力建設(shè)任務(wù)，特別是輸電工程主要依靠分包隊(duì)伍完成，基礎(chǔ)施工采用專業(yè)分包，主體工程采用勞務(wù)分包的現(xiàn)象比較多，在勞務(wù)分包中現(xiàn)場監(jiān)管人員素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮指導(dǎo)、督查和保障作用，現(xiàn)場安全沒有做到能控、可控、在控。
4、工程分包安全管理牽涉范圍廣，建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位都有相應(yīng)的安全責(zé)任，但是各方責(zé)任制的落實(shí)沒有建立考核機(jī)制，在責(zé)任制落實(shí)上還缺乏剛性。
二、抓好工程分包安全管理的具體措施
電力建設(shè)工程分包安全管理要嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行，不能違反國家有關(guān)法律法規(guī)和新下發(fā)的《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》及《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的有關(guān)要求，要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，通過加強(qiáng)工程分包過程控制，實(shí)現(xiàn)工程分包安全管理的可控、能控、在控。
(一）高強(qiáng)勢、高態(tài)勢營造加強(qiáng)工程分包安全管理的氛圍
1、 制定落實(shí)工程分包安全管理目標(biāo)。各單位要把工程分包安全管理納入本單位安全管理的總體布局，特別是施工企業(yè)在制定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，要同步細(xì)化、明確工程分包安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。要把工程分包安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)在本單位日常工作之中，確保工程分包安全管理各項(xiàng)安全措施到位。
2、 落實(shí)各單位、部門責(zé)任制。工程建設(shè)單位是工程分包安全的管理責(zé)任主體，監(jiān)理單位是工程分包安全的監(jiān)管責(zé)任主體，施工單位是工程分包安全的主要責(zé)任主體。各單位行政正職，對本單位的分包工程安全負(fù)全面責(zé)任，各單位安監(jiān)部門是分包工程安全管理的監(jiān)督責(zé)任主體，各單位工程、技術(shù)、技經(jīng)等管理部門是本單位分包工程安全生產(chǎn)的管理責(zé)任主體。各單位、部門要根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)工程分包安全管理的各項(xiàng)要求。
3、 工程分包單位加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。工程分包單位作為依法成立的獨(dú)立法人單位，必須具有完整的安全管理體系，依法開展安全管理工作，落實(shí)工程項(xiàng)目業(yè)主和發(fā)包方的安全管理要求。
4、強(qiáng)化對分包單位工器具的管理。不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后裝備，要在合同中明確予以強(qiáng)制性淘汰，在入場時(shí)和實(shí)施中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對存在落后技術(shù)裝備、構(gòu)成重大安全隱患的，要責(zé)令限期整改，逾期未整改的依法予以清退。
5、 充分發(fā)揮監(jiān)理在分包工程安全管理中的作用。監(jiān)理代表業(yè)主行使職權(quán)，一定要保證監(jiān)理資源的有效投入，加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持原則，發(fā)揮監(jiān)理作用，促進(jìn)分包工程安全管理水平的提高。
（二）嚴(yán)格工程分包隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入
1、 嚴(yán)格分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，具備相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、以及安全生產(chǎn)許可證。工程建設(shè)單位、施工發(fā)包單位、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行規(guī)定的審查、審批職責(zé)。施工單位和監(jiān)理單位對分包商提供的本工程所需的特種作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真審核其取證情況，并進(jìn)行入場驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)人、證不符的應(yīng)及時(shí)限令停工并限期整改。
嚴(yán)格執(zhí)行分包單位“三禁止”制度：即嚴(yán)禁錄用未經(jīng)資質(zhì)審查或資質(zhì)審查不合格的分包商；嚴(yán)禁超分包商的資質(zhì)范圍進(jìn)行工程分包；嚴(yán)禁施工項(xiàng)目部越權(quán)自行招用分包隊(duì)伍。
2、 開展對分包隊(duì)伍安全施工能力的評估。建設(shè)、施工單位在工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)，必須對承、分包隊(duì)伍的施工承載力進(jìn)行分析，確保選擇配置合格、人員優(yōu)秀、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。工程發(fā)包單位在分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，必須對分包隊(duì)伍的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況組織進(jìn)行嚴(yán)格的考試、考核，確保其具備必要的組織、管理安全生產(chǎn)的能力。
3、 建立完善分包隊(duì)伍資信評價(jià)體系。嚴(yán)格按照規(guī)定要求建立分包隊(duì)伍A、B、C三級(jí)資信評價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評價(jià)高者優(yōu)先、擇優(yōu)錄取的原則。
A級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力強(qiáng)，工程安全、質(zhì)量保障能力強(qiáng)，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的違章現(xiàn)場；B級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、施工技術(shù)能力較強(qiáng)，有獨(dú)立的工程安全、質(zhì)量保障能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故，無公司查處的嚴(yán)重違章現(xiàn)場；C級(jí)資信分包隊(duì)伍必須資質(zhì)審查合格、有獨(dú)立的施工技術(shù)能力，上年度無施工安全質(zhì)量事故。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度。各單位必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工程分包隊(duì)伍及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“黑名單”制度，嚴(yán)禁錄用列入黑名單的分包隊(duì)伍和人員，違者將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。由省公司基建部每年初及時(shí)將合格分包商及需列入黑名單的分包隊(duì)伍和人員掛網(wǎng)通報(bào)。
（三）嚴(yán)格分包隊(duì)伍的安全管理
1、 嚴(yán)格區(qū)別對待工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包的不同管理要求。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，合理選擇分包方式，并嚴(yán)格依法簽訂好相關(guān)合同和安全協(xié)議。原則上能進(jìn)行專業(yè)分包的要選擇專業(yè)分包的方式；采取勞務(wù)分包時(shí)，必須由施工承包商負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件、辦理安全施工作業(yè)票，并在勞務(wù)作業(yè)前對勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
專業(yè)分包不得“以管代包”、勞務(wù)分包不得“以包代管”。專業(yè)分包要重在對分包隊(duì)伍的安全管理進(jìn)行檢查督促；勞務(wù)分包要重在對分包人員在作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。無論是專業(yè)分包和勞務(wù)分包，分包單位都必須建立完善的安全管理體系，并按照要求組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等安全活動(dòng)。
2、 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程分包安全管理。強(qiáng)化工程分包核準(zhǔn)、審批，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的日常安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)審批、監(jiān)管的責(zé)任。對存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，追究項(xiàng)目業(yè)主、承包方等各方責(zé)任。工程項(xiàng)目監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行分包安全監(jiān)理制度，承擔(dān)分包管理的安全監(jiān)管責(zé)任，特別是要把好入場驗(yàn)證關(guān)。
3、 強(qiáng)化對分包單位的自身安全管理工作的要求。按照國家法律和國家電網(wǎng)公司規(guī)定，專業(yè)分包商要開展對新進(jìn)分包人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、身體健康檢查，為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對自帶的工機(jī)具進(jìn)行規(guī)范管理，建立自身的技術(shù)、安全、應(yīng)急救援、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等組織體系，依法依規(guī)開展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)等；勞務(wù)分包商應(yīng)按照要求配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員，建立完善的安全管理體系，依法依規(guī)組織開展安全教育、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，依法組織勞務(wù)人員的身體檢查，向發(fā)包商選派在冊的體檢合格的人員等。
（四）實(shí)施更加有力的安全監(jiān)督管理
1、 進(jìn)一步加大工程分包安全監(jiān)管力度。強(qiáng)化安全監(jiān)察部門對工程分包安全管理的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)國家電網(wǎng)公司《加強(qiáng)建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求》，以強(qiáng)有力措施查處資質(zhì)不合格分包隊(duì)伍、安全監(jiān)管不到位的監(jiān)理人員以及資質(zhì)審查不嚴(yán)、安全管理不到位的發(fā)包單位。
2、 嚴(yán)格監(jiān)督分包隊(duì)伍加強(qiáng)自身安全管理
建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）、監(jiān)理單位、施工發(fā)包單位應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)對分包隊(duì)伍自身安全管理工作的督促和監(jiān)管力度，對安全管理工作開展不好的分包隊(duì)伍，應(yīng)及時(shí)依法清退。對監(jiān)管不力的單位，應(yīng)依法依規(guī)嚴(yán)肅考核其單位、有關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員。
3、 強(qiáng)化分包工程的現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各單位安全監(jiān)察部門對工程每個(gè)分包隊(duì)伍至少進(jìn)行一次安全監(jiān)督檢查，每半年至少應(yīng)組織一次工程分包專項(xiàng)監(jiān)督檢查。檢查時(shí)要對分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)管理能力進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考核評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評級(jí)的重要參考依據(jù)。
（五）更加嚴(yán)格的實(shí)行考核和責(zé)任追究
1、 嚴(yán)格落實(shí)工程分包管理目標(biāo)考核。對各單位工程分包中發(fā)生的事故，列入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對在工程分包管理中違法違規(guī)、弄虛作假的，要依法依規(guī)從嚴(yán)追究相關(guān)人員和單位、部門的法律責(zé)任。
2、加大對事故單位的處罰力度。對于在工程分包管理中發(fā)生安全責(zé)任事故的單位，以及存在重大隱患整改不力的單位，進(jìn)行省公司通報(bào)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處罰。
三、結(jié)論
筆者從實(shí)際出發(fā)，針對目前輸變電工程分包安全管理存在問題及采取措施的探討，對從事電網(wǎng)工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工及分包方加強(qiáng)分包工程的安全管理具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；工程施工；分包管理
中圖分類號(hào)：U282+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
近年來，由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求不斷增加，國家不斷加大城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的投入力度，配網(wǎng)工程在電力建設(shè)市場的份額逐年提高，越來越多的電力施工企業(yè)加入配網(wǎng)工程施工領(lǐng)域。由于配網(wǎng)工程點(diǎn)多面廣，建設(shè)周期短，工程分包現(xiàn)象普遍存在是不爭的事實(shí)。如何規(guī)范工程分包，科學(xué)實(shí)施分包管理，實(shí)現(xiàn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、文明、按期完成的管理目標(biāo)，是一個(gè)需要認(rèn)真對待的問題。
1配網(wǎng)工程分包合同的管理
分包合同文件是主承包商與分包商之間具有法律效力，約定雙方權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行工程分包管理和控制的重要文件。在分包合同的制定過程中要遵循以下原則：（1）分包前認(rèn)真策劃：分包策劃工作包括分包合同的范圍、計(jì)量方式、施工方案、預(yù)估工程量、審核計(jì)量、分包中注意的事項(xiàng)以及與其他項(xiàng)目的干擾等，需提前做好分包施工評估和風(fēng)險(xiǎn)評估。（2）慎重選擇分包商：對分包單位要進(jìn)行認(rèn)真審查，特別是公司的法人、安全資質(zhì)、質(zhì)量體系、技術(shù)能力、施工能力、合作關(guān)系、已完工項(xiàng)目、人員數(shù)量、設(shè)備狀況等都進(jìn)行認(rèn)真的評審和調(diào)查，保證分包施工單位有能力完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。（3）分包合同交底：分包合同簽訂后要對相關(guān)施工管理責(zé)任部門進(jìn)行認(rèn)真的合同交底工作，保證現(xiàn)場施工管理人員能夠熟悉分包合同內(nèi)容、明確雙方的責(zé)任范圍。
2配網(wǎng)工程分包過程管理
2.1對分包人的初期審查
主要考察內(nèi)容分以下幾個(gè)方面:①企業(yè)原有業(yè)績的記載，及訪問以前干過的分包工程的業(yè)主及承包人。②生產(chǎn)設(shè)備情況，考察其他工地現(xiàn)場正在使用的機(jī)械設(shè)備狀況是否與所報(bào)資料相符合。③如是材料或工程設(shè)備供貨人，還應(yīng)了解材料及工程設(shè)備的供應(yīng)能力。
2.2對工程分包的中期審查
中期審查的主要對象是分包合同時(shí)間跨越較長的分包人，主要了解這些分包人的工程分包合同的履行狀況，如:財(cái)務(wù)狀況，有無將本工程款挪用于其他工程項(xiàng)目上去等;承包其他工程的履約情況，有無大量拖延工期，在其他項(xiàng)目上資金短缺，嚴(yán)重違約等;主要負(fù)責(zé)人和主要管理人員與技術(shù)人員、熟練工人在工地的具體情況等。
2.3關(guān)于分包單價(jià)的監(jiān)督與管理
對于工程的外包最低單價(jià)必須滿足下列條件:材料費(fèi);按市場規(guī)律，考慮了重體力勞動(dòng)，苦、臟、累、高溫、高空、雨季等因素的最低而且讓人能夠接受的人工工資;若是土石方施工，應(yīng)按市場價(jià)格考慮必要的油燃料、修理、折舊、人工資等構(gòu)成的最低而通過努力能夠達(dá)到目標(biāo)的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)?？紤]分包人作為一級(jí)組織者必要的管理費(fèi)。分包單價(jià)和中標(biāo)施工的投標(biāo)報(bào)價(jià)是不一致的，它不應(yīng)該受施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)約束。投標(biāo)報(bào)價(jià)有的高一些，有的低一些，其總體是平衡的;施工單.位得到結(jié)算款后統(tǒng)一平衡使用。但分包人能夠承擔(dān)的施工是勞務(wù)性的、單項(xiàng)和分部的，所定分包人的分項(xiàng)、分部工程的單價(jià)就應(yīng)該分析得準(zhǔn)確，不滿足上述4個(gè)條件，讓分包人被迫簽訂分包合同，其結(jié)果是施工、監(jiān)理和業(yè)主都無法進(jìn)行質(zhì)量管理，而施工單位和分包人將會(huì)發(fā)生糾紛。
3配網(wǎng)工程重點(diǎn)事項(xiàng)的管理
（1）分包計(jì)量方式：在工程分包前，需要對分包的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，并與現(xiàn)場施工管理部門進(jìn)行協(xié)商，找出各項(xiàng)目的合理計(jì)量方式。
（2）主材損耗：為保證工程質(zhì)量，大型工程的主要材料由主承包商或業(yè)主指定供應(yīng)，如鋼筋、混凝土等材料費(fèi)用較高，對工程施工成本影響較大，如何在分包施工中降低材料損耗率特別重要。因此在做分包合同中須明確主要材料的損耗指標(biāo)范圍，對超出損耗指標(biāo)最大值部分由分包商承擔(dān)材料費(fèi)用，對分包施工管理恰當(dāng)，主材損耗位于區(qū)間最小值的，適當(dāng)給予成本控制獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高分包商的施工管理積極性，節(jié)約整個(gè)工程的施工成本。
（3）周轉(zhuǎn)材料的管理：原則上由分包商自行提供，如模板、腳手架鋼管及扣件等，但因特殊周轉(zhuǎn)材料如大型定型模板等，只能由主承包商提供。前期我們免費(fèi)將該部分材料提供給分包商使用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)分包商在使用的過程中損耗及浪費(fèi)較大。針對這種不合理現(xiàn)象，最后我們采取了租賃供應(yīng)的方式，即分包商如果需要模板，則從主承包商處按照約定的價(jià)格進(jìn)行租賃，使用后如分包商不及時(shí)進(jìn)行退庫，將會(huì)增加其租賃費(fèi)用，該方式能督促分包商及時(shí)進(jìn)行清理、退庫，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用效率，降低了施工成本。
（4）建立分包臺(tái)賬：對分包工程建立完整的分包臺(tái)賬，包括分包商名單庫、分包工程量統(tǒng)計(jì)、分包單價(jià)統(tǒng)計(jì)、分包資金統(tǒng)計(jì)、分包材料消耗統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)臺(tái)賬，并與對上結(jié)算臺(tái)賬進(jìn)行對比，特別是工程量臺(tái)賬和材料消耗臺(tái)賬，通過每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析比對，檢查分包管理各環(huán)節(jié)存在的問題，提高管理水平。
4分包管理中應(yīng)注意的問題
4.1要注意區(qū)別分包與勞務(wù)
在實(shí)際工作中，由于監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查分包人的資格并控制分包工程的數(shù)量，一些承包人往往要鉆勞務(wù)和分包的空子，把一些雇傭的分包人說成是勞務(wù)而回避監(jiān)理工程師的審查。這就容易使一些不合格的分包人進(jìn)入工地施工。為杜絕這種情況的出現(xiàn)，監(jiān)理工程師一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn):①勞務(wù)通常是以個(gè)體形式出現(xiàn)，而分包用的是集體名義。因此，凡遇集體形式在工地出現(xiàn)的所謂勞務(wù)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)充分子以注意。②凡以獨(dú)立法人資格(承包人除外)的單位在工地施工的，應(yīng)視為分包。③凡自帶設(shè)備、技術(shù)人員進(jìn)場施工的集體應(yīng)視為分包。④對一些確難區(qū)分的，監(jiān)理工程師可以審查承包人的財(cái)務(wù)。若屬勞務(wù)者僅支出勞務(wù)費(fèi)用:若屬分包人，其支出的費(fèi)用應(yīng)包括材料費(fèi)等在內(nèi)，則比勞務(wù)費(fèi)用要高出很多。
4.2要正確把握勞務(wù)合作方式
必須堅(jiān)決糾正由包工頭包攬生產(chǎn)、生活管理和工資結(jié)算的作法，勞務(wù)人員應(yīng)加入主體施工隊(duì)伍班組從事施工，由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放工資，并持項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員證上崗。
4.3要加強(qiáng)承包商對分包人管理
嚴(yán)格要求承包商對分包人的管理，絕不允許“以包代管”;分包人所作的工作必須在承包商嚴(yán)格的技術(shù)管理和質(zhì)量控制之下;分包工程的任何部位的平面位置，任何一點(diǎn)的縱斷高程，都必須得到承包商的工程技術(shù)人員嚴(yán)格的控制;任何一道工序的工程質(zhì)量都應(yīng)該得到承包商的質(zhì)檢人員的嚴(yán)格把關(guān);有分包人施工的任何時(shí)候，必須有承包商的工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在現(xiàn)場的嚴(yán)格檢查和監(jiān)督。否則至少是業(yè)主禁止的“以包代管”。這種“以包代管”是一定會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，監(jiān)理工程師可以責(zé)令施工單位停工整頓，也可視為施工單位違約。
結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，配網(wǎng)工程的數(shù)量肯定會(huì)不斷增加，工程分包管理工作的好壞直接影響到整個(gè)配網(wǎng)工程的管理工作。因此，要對配網(wǎng)工程分包的情況進(jìn)行深入分析，并積極進(jìn)行監(jiān)督管理，決不能以包代管。不但要在規(guī)章制度中不斷完善，更重要的是在執(zhí)行上下功夫，要全面、全過程開展分包管理工作，督促中標(biāo)施工單位、分包商切實(shí)執(zhí)行各種規(guī)章制度。同時(shí)，要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷探索和研究分包管理過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，最大限度地降低建設(shè)單位在工程分包管理中的風(fēng)險(xiǎn)，使規(guī)范的工程分包管理真正成為電力建設(shè)發(fā)展道路上的強(qiáng)大助力。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】分包；違法分包；法律
目前水利工程建筑市場分包現(xiàn)象普遍存在，違法分包更是屢禁不止，且其隱蔽性越來越好，不深入調(diào)查，幾乎很難發(fā)現(xiàn)。通過在水利工程實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)施工項(xiàng)目都存在以勞務(wù)分包、設(shè)備租賃或內(nèi)部項(xiàng)目承包等形式對主體工程進(jìn)行違法分包的現(xiàn)象，甚至同一個(gè)分包商承攬多項(xiàng)分包合同任務(wù)的現(xiàn)象也較為常見，有時(shí)兩種現(xiàn)象共存，如：有的將一項(xiàng)施工內(nèi)容分解成勞務(wù)分包和設(shè)備租賃兩種合同分包給同一分包商施工，有的分包商在同一個(gè)標(biāo)段承擔(dān)多項(xiàng)施工任務(wù)。
1 分包的法律層面分析
《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（以下簡稱《質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡稱《招投標(biāo)法》）等法規(guī)都對分包的情形進(jìn)行了規(guī)定，但分包的分類和定義并不完全相同，“分包”、“施工分包”、“工程分包”、“專業(yè)工程分包”、“勞務(wù)作業(yè)分包”等名詞也沒有統(tǒng)一解釋，很容易混淆。
1.1 有關(guān)法規(guī)、規(guī)章對“分包”的定義情況
（1）《建筑法》沒有說明“分包”的定義，但明確了一定條件下“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位”。
（2）《質(zhì)量管理?xiàng)l例》沒有說明“分包”的定義，總承包單位可以依法將建設(shè)工程分包給其他單位，但明確規(guī)定了“違法分包”的具體行為（如“施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的”等）。
（3）《招標(biāo)投標(biāo)法》沒有定義“分包”概念，明確了一定條件下可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包。
（4）《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》（水建管[2005]304號(hào)）中，將“施工分包”按分包性質(zhì)分為“工程分包”和“勞務(wù)作業(yè)分包”。并明確了相應(yīng)的概念：
“工程分包”是指承包人將其所承包工程中的部分工程發(fā)包給具有與分包工程相應(yīng)資質(zhì)的其他施工企業(yè)完成的活動(dòng)。
“勞務(wù)作業(yè)分包”是指承包人將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成的活動(dòng)。
（5）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》（建設(shè)部令第124號(hào)）中，將“施工分包”分為“專業(yè)工程分包”和“勞務(wù)作業(yè)分包”，并有相應(yīng)定義如下：
“專業(yè)工程分包”，是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。
“勞務(wù)作業(yè)分包”，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。
1.2 關(guān)于“違法分包”
各法規(guī)、規(guī)章均允許“分包”，但分包需要有一定的條件或前提，不得進(jìn)行“違法分包”。其具體內(nèi)容的表述稍有不同。
（1）《建筑法》規(guī)定“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成”。同時(shí)“禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。
（2）《質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的“違法分包”行為主要包括：“總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的”。
（2）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成”，但“應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明”；同時(shí)規(guī)定“接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包”。
（3）《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》規(guī)定的“違法分包”主要包括：“承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人的；將主要建筑物主體結(jié)構(gòu)工程分包的；施工承包合同中未有約定，又未經(jīng)項(xiàng)目法人書面認(rèn)可，承包人將工程分包給他人的；分包人將工程再次分包的；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他違法分包工程的行為”。
（4）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》（國發(fā)辦[1999]16號(hào)）明確要求“總承包單位如進(jìn)行分包，除總承包合同中有約定的外，必須經(jīng)發(fā)包單位認(rèn)可，但主體結(jié)構(gòu)不得分包。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。
1.3 上述各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章盡管對“違法分包”的行為有明確規(guī)定，內(nèi)容也基本相近，但相互之間協(xié)調(diào)不一致，且由于相關(guān)內(nèi)容不夠具體，使一些違法分包行為難以界定。主要情況有：
（1）對“主體結(jié)構(gòu)”和“關(guān)鍵性工作”的定義不明確，用詞多樣化，易產(chǎn)生理解偏差、界定困難等問題，因此關(guān)鍵是要對分包單位的實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容進(jìn)行必要的規(guī)定，否則中標(biāo)人往往將施工工作進(jìn)行分解依項(xiàng)“分包”，以使違法分包“合法化”，如租賃設(shè)備、采用商品混凝土、外尋勞動(dòng)作業(yè)人員隊(duì)伍等。
《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定》（建管[1998]481號(hào)）和交通部1996年7月11日頒布的《公路建設(shè)市場管理辦法》中曾對分包工程量占合同總額的百分比方面進(jìn)行了規(guī)定（如一般規(guī)定分包工程量不得超過承包合同總額或總工程量的30%），但現(xiàn)行的《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》和交通部《關(guān)于修改的決定》及《公路工程施工分包管理辦法（交公路發(fā)〔2011〕685號(hào)）》已經(jīng)沒有了分包工程量的限制，這在一定程度上增加了對“違法分包”理解和操作的難度。
（2）未對分包單位應(yīng)具有的“資格（質(zhì)）條件”的具體內(nèi)涵進(jìn)行規(guī)定。
（3）“分包”雖然都要求經(jīng)過認(rèn)可，但認(rèn)可的主體和具體程序與水利工程建設(shè)管理體制還不能完全適應(yīng)。
（4）“再分包”問題。由于工程專業(yè)分包與勞務(wù)分包已形成各自市場，一些分包單位的性質(zhì)與中標(biāo)人基本相同（缺少自有的施工操作隊(duì)伍），他們?nèi)匀恍枰韺て渌鼊趧?wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工，這種分包是否屬于“再分包”無法界定。
如：水利部規(guī)定的工程分包沒有明確工程分包單位是否可以將勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包，而建設(shè)部明確規(guī)定專業(yè)承包單位可以將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成。
1.4 分包單位資質(zhì)與中標(biāo)人資質(zhì)的關(guān)系
從水利工程調(diào)查情況看，幾乎所有中標(biāo)人都需要將部分工程分包出去，至少是將勞務(wù)作業(yè)分包出去。分包單位的資格條件比中標(biāo)人普遍偏低，往往是一級(jí)或特級(jí)資質(zhì)的中標(biāo)人，其分包單位則為三級(jí)施工資質(zhì)，特別是在勞務(wù)作業(yè)分包中更為明顯，許多勞務(wù)作業(yè)分包單位甚至沒有明確的分包資質(zhì)，且水利部也沒有這方面的規(guī)定，僅《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確要求勞務(wù)作業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。
由此可見，現(xiàn)行法律、法規(guī)缺乏分包單位與中標(biāo)人資格（質(zhì)）的關(guān)聯(lián)性要求，造成實(shí)際過程管理脫節(jié)，無形中削弱了中標(biāo)人高等級(jí)資質(zhì)的作用，相對工程建設(shè)成果而言并未發(fā)揮該施工企業(yè)的實(shí)質(zhì)性效用。因此可參照聯(lián)合體投標(biāo)資格條件要求，在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，要求分包單位與投標(biāo)人具有同等資質(zhì)等級(jí)。
2 “違法分包”的常見表現(xiàn)形式
2.1 違法工程（專業(yè)）分包
通過調(diào)查了解施工單位對外簽署的合同文件及相應(yīng)合同款支付情況，可以發(fā)現(xiàn)一些違法工程（專業(yè)）分包的形式：
（1）施工單位將主體結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵性工作分解成勞務(wù)作業(yè)和機(jī)械租賃兩項(xiàng)，通過分別簽訂勞務(wù)分包、機(jī)械租賃合同或內(nèi)部責(zé)任考核等形式實(shí)施工程分包，規(guī)避監(jiān)理、項(xiàng)目法人的審批程序。
（2）中標(biāo)人將工程分包給個(gè)人或不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，分包人資質(zhì)證明材料往往已過期或正在辦理或根本沒有，甚至掛靠其它單位資質(zhì)。
（3）施工承包合同中未有約定，又未經(jīng)項(xiàng)目法人書面認(rèn)可，中標(biāo)人將工程分包給他人。
2.2 違法勞務(wù)作業(yè)分包
（1）勞動(dòng)合同存在違規(guī)，主要表現(xiàn)在不與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同或不辦理社會(huì)保險(xiǎn)，甚至不簽訂任何勞動(dòng)合同，而以勞務(wù)費(fèi)的方式支付款項(xiàng)。
（2）與沒有勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)或組織簽訂勞務(wù)作業(yè)分包合同，有的直接掛靠資質(zhì)，甚至與個(gè)人簽訂勞務(wù)作業(yè)分包合同。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)作業(yè)分包單位能提供相應(yīng)資質(zhì)證明材料的很少，能提供的也多僅是營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營資質(zhì)；有的施工單位雖然與具有資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)作業(yè)分包合同，但工程結(jié)算款支付給個(gè)人，疑似掛靠單位進(jìn)行分包；更有甚者，施工單位直接與個(gè)人簽署合同，將勞務(wù)作業(yè)分包給個(gè)人。
也有的施工項(xiàng)目部以成立“架子隊(duì)”的形式將勞務(wù)工作以內(nèi)部承包的方式委托給個(gè)人（非項(xiàng)目部職工），該受托人被聘為“架子隊(duì)”隊(duì)長，實(shí)質(zhì)上是將勞務(wù)作業(yè)分包給“架子隊(duì)”隊(duì)長個(gè)人。
2.3 通過簽訂陰陽合同，隱蔽的層層分包現(xiàn)象
個(gè)別分包人或個(gè)人承攬到分包工程后，再層層分包，簽訂陰陽合同，表面是看不出再次分包的。
將工程分包給個(gè)人或純管理性的施工企業(yè)或組織，必然還需要尋找其它隊(duì)伍來完成施工作業(yè)任務(wù)，這些隊(duì)伍要么是正規(guī)的小型施工企業(yè)，要么是施工或設(shè)備或勞務(wù)的拼湊混合，這種再分包情況就很難調(diào)查取證。
如某標(biāo)段橋梁施工被“包工頭”舉報(bào)，在舉報(bào)信中有兩份合同，一份是施工單位與分包人個(gè)人簽訂的橋梁工程施工協(xié)議，另一份是該分包人再分包給“包工頭”個(gè)人而簽訂的施工協(xié)議?！鞍ゎ^”是實(shí)質(zhì)上的橋梁施工勞務(wù)分包人，但上述兩份協(xié)議均為非正規(guī)合同，只能是各合同雙方的“君子協(xié)定”，而在施工單位保存的是其與“包工頭”施工勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。
3 違法分包對水利工程建設(shè)的影響
分包作為一種社會(huì)資源的配置形式，在各類工程建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，但分包管理做不好可能給工程建設(shè)帶來一系列安全、質(zhì)量和社會(huì)影響。
（1）違法分包的實(shí)施單位或個(gè)人不能完全、有效地履行總包合同所規(guī)定的義務(wù)，增加了建管、監(jiān)理單位管理難度。
（2）違法分包的分包單位或個(gè)人資質(zhì)或能力達(dá)不到投標(biāo)要求，可能對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
（3）違法分包后承包人不能很好的控制實(shí)施單位，容易產(chǎn)生層層分包或轉(zhuǎn)包。
（4）違法分包后，極易產(chǎn)生惡意拖欠農(nóng)民工工資等經(jīng)濟(jì)勞務(wù)糾紛。
4 如何防止“違法分包”
（1）項(xiàng)目法人和建管單位要嚴(yán)格合同管理，監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位的合同責(zé)任履行情況，對合同違約行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究。
（2）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程分包和勞務(wù)分包的監(jiān)控，嚴(yán)格分包合同的審批、備案程序，及時(shí)掌握有效資源投入，認(rèn)真查擺施工單位存在的違法分包、轉(zhuǎn)包問題并督促整改落實(shí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）承包人應(yīng)嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾，確保主要管理人員、流動(dòng)資金及其他資源投入滿足工程建設(shè)需要。
（4）建議有關(guān)主管部門依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合水利工程特點(diǎn)以及工程建設(shè)實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，對施工分包（工程分包及勞務(wù)分包）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，規(guī)范合同分包管理。
5 結(jié)語
本文先從法律層面上對分包進(jìn)行探討，再結(jié)合水利工程工作實(shí)際，梳理分析目前水利工程建設(shè)中分包的表現(xiàn)形式，以及掩蓋這些違法違規(guī)行為所常用的手段，最后提出一些建議、措施，希望能對規(guī)范目前的水利建筑市場起到一定作用。
【參考文獻(xiàn)】
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（一）每月報(bào)送信息不及時(shí)、不完整。目前，我區(qū)在建項(xiàng)目49個(gè)，共有31家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。年月日，28個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，4個(gè)項(xiàng)目超時(shí)遞交，17個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時(shí)遞交的28個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料中也還有14個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進(jìn)賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。
（二）勞務(wù)合同變更未重新備案。有3個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)分包企業(yè)變更，但未及時(shí)向我局備案，每月也沒有向我局報(bào)送報(bào)表。
對上述（一）、（二）條款存在的問題，我局向責(zé)任單位發(fā)出12份責(zé)令整改通知書。
（三）整改反饋不及時(shí)。我局根據(jù)每季度檢查情況開具責(zé)令整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，但仍有部分企業(yè)未整改未反饋。年第四季度發(fā)出整改通知書15份，截止整改期限1月21日，仍有8個(gè)項(xiàng)目未向我局報(bào)送整改情況反饋。
二、年底清查欠款情況
11月，我局根據(jù)市局統(tǒng)一部署，開展年度竣工和在建項(xiàng)目工程款支付情況調(diào)查工作。我局結(jié)合10月28日召開的第三季度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)對年底的工程款和工資清欠進(jìn)行工作布置，會(huì)議發(fā)出年度竣工、在建項(xiàng)目工程款支付情況調(diào)查表共計(jì)120份，會(huì)后共收回年度竣工項(xiàng)目工程款支付情況調(diào)查表39份，收回年度在建項(xiàng)目工程款支付情況調(diào)查表26份。
經(jīng)匯總施工單位上報(bào)的情況，其中竣工項(xiàng)目工程存在拖欠工程款的有19個(gè)項(xiàng)目，共涉及13家建設(shè)單位，12家施工單位，存在拖欠工資的有5個(gè)項(xiàng)目，涉及2家勞務(wù)單位，拖欠工人工資金額合計(jì)約1084萬元；在建項(xiàng)目工程存在拖欠工程款的有2家，共涉及2家建設(shè)單位，2家施工單位。我局對以上存在較大拖欠金額的項(xiàng)目發(fā)出督促支付拖欠工程款的通知2份，召開專題協(xié)調(diào)會(huì)3次，并向區(qū)委區(qū)政府專題匯報(bào)存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目1個(gè)。對存在問題的項(xiàng)目，我局將進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，督促資金落實(shí)到位。
為更好的開展清欠工作，暢通被拖欠工資的工人投訴渠道，我局印制了1500份“拖欠工資維權(quán)投訴”不干膠防水宣傳單，并派人到所有在建工地的大門、宿舍、宣傳欄進(jìn)行張貼，宣傳我局和勞動(dòng)監(jiān)察的投訴電話。12月18日印制《區(qū)建筑勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定摘要》和投訴電話宣傳單200份配合區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察開展拖欠工資街頭宣傳活動(dòng)。截止1月20日，我局共接到并處理完畢投訴3起，涉及工人28名，金額35萬元。
三、開展勞務(wù)管理檢查情況
我局于年月6日至月日開展年第四季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，檢查了17個(gè)在建工程項(xiàng)目，涉及建設(shè)單位10家、施工單位16家、監(jiān)理單位9家、勞務(wù)單位13家，發(fā)出督促限期整改通知書15份。
檢查結(jié)果表明：經(jīng)過半年的檢查和督促，大部分施工企業(yè)和勞務(wù)單位基本能遵照《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔〕26號(hào)）文件開展勞務(wù)工作，在各有關(guān)單位的共同努力下，建設(shè)工程拖欠工資投訴案件比往年有了較大幅度的下降，清欠工作取得了預(yù)期的成效。但檢查中發(fā)現(xiàn)還有個(gè)別施工單位和勞務(wù)單位互相推諉責(zé)任，對勞務(wù)管理工作不夠重視，不學(xué)習(xí)貫徹文件精神，支付勞務(wù)款和發(fā)放工資不規(guī)范，拖欠工資的隱患仍然存在，主要問題有：
（一）部分私營業(yè)主單位未按進(jìn)度撥付工程款，部分施工單位存在墊資建設(shè)施工的情況；
（二）部分施工企業(yè)未及時(shí)足額撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶。
（三）現(xiàn)場檢查勞務(wù)資料不完整、勞務(wù)公司人員未到場配合；勞務(wù)企業(yè)未與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同未備案；
（四）勞務(wù)公司上報(bào)的工資發(fā)放記錄與現(xiàn)場詢問不相符；工資表存在代簽名、代領(lǐng)情況；
（五）監(jiān)理單位未核驗(yàn)勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應(yīng)資質(zhì)及是否具備合同報(bào)備、是否每月報(bào)送工資發(fā)放記錄；
四、處理意見
根據(jù)本季度勞務(wù)管理的綜合情況，經(jīng)研究決定：
（一）對能較好遵照《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔〕26號(hào)）文件開展勞務(wù)工作的施工、勞務(wù)單位：省交建集團(tuán)工程有限公司、省交建集團(tuán)勞務(wù)有限公司（花園洋房標(biāo)段項(xiàng)目），市嘉頤建筑工程股份有限公司、市輝利達(dá)建筑勞務(wù)有限公司（國貿(mào)X2004G01-3#地塊二期項(xiàng)目）通報(bào)表揚(yáng)，記入良好行為記錄。
（二）對未將勞務(wù)分包合同送至我局備案、每月未向我局報(bào)送信息表，經(jīng)我局經(jīng)辦人員多次催促勞務(wù)公司仍置之不理的施工單位中國建筑一局(集團(tuán))有限公司、勞務(wù)單位封邱縣城市建設(shè)工程有限公司勞務(wù)公司（許斷高壓開關(guān)廠房項(xiàng)目）通報(bào)批評，記入不良行為記錄。
（三）對未經(jīng)勞務(wù)公司由施工單位自行發(fā)放工資給工人、勞務(wù)公司未委派勞務(wù)隊(duì)長、未到位配合監(jiān)督檢查、未每月及時(shí)向我局報(bào)送勞務(wù)信息的施工單位湖南中天建設(shè)集團(tuán)有限公司、勞務(wù)單位市豐富建筑勞務(wù)有限公司（三航偉業(yè)預(yù)拌混凝土攪拌站二期項(xiàng)目）通報(bào)批評，記入不良行為記錄。
五、有關(guān)要求
（一）受處理的施工、勞務(wù)企業(yè)要認(rèn)真汲取教訓(xùn)，分析存在問題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真整改自身存在問題，并將整改情況及時(shí)報(bào)我局安全科。受表揚(yáng)的企業(yè)要戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高管理水平，維護(hù)廣大外來務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。存在問題的施工、勞務(wù)企業(yè)要抓緊整改并及時(shí)上報(bào)整改情況；對未整改未反饋的單位，我局將嚴(yán)肅處理。
【關(guān)鍵詞】建筑業(yè);管理;問題;方法
一、建筑業(yè)的含義及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
1、建筑業(yè)的含義
建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門。其產(chǎn)品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設(shè)施的建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施。
2、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用
建筑業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)給使用者之后，就形成了各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)。它是國民經(jīng)濟(jì)各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運(yùn)輸部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。美國和其他一些西方國家，把建筑業(yè)與鋼鐵工業(yè)、汽車工業(yè)并列為國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱。
二、我國建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一是目前我國還沒有實(shí)行完全意義的業(yè)主負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目法人制。通常的做法是一個(gè)單位要建一個(gè)項(xiàng)目(一棟樓房，一座廠房或一座構(gòu)筑物)，在立項(xiàng)后(有的是在設(shè)計(jì)完成后)開始抽調(diào)人員，組建基建辦(科、處)，選擇施工單位，完成建設(shè)任務(wù)后，基建辦(科、處)即行解散，人員重新安排工作。這種做法，使得我國大部分建設(shè)單位從事項(xiàng)目管理的人員總體上經(jīng)常處在流動(dòng)變化之中，很多項(xiàng)目管理班子是一次性的，因此很難提高專業(yè)管理水平，并且有的建設(shè)單位由于沒有專業(yè)管理人員，又要上項(xiàng)目，不得不臨時(shí)從不相關(guān)的部門抽調(diào)不相關(guān)的人員來管理基建項(xiàng)目，這些人在從事建設(shè)單位的項(xiàng)目管理之前基本上不懂項(xiàng)目管理，而僅是憑著業(yè)主的優(yōu)勢地位來對承包商和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的。目前建筑市場的混亂甚至于一些消極現(xiàn)象，不能不說與這種體制有關(guān)。
二是目前建筑業(yè)體制改革明顯滯后。雖然我國建筑業(yè)在前期改革進(jìn)程中多數(shù)時(shí)間是領(lǐng)先的，但在現(xiàn)代企業(yè)制度改造中卻明顯滯后于其他行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前經(jīng)濟(jì)市場化程度已達(dá)65%，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)的市場化程度已高達(dá)80%左右，而我國建筑業(yè)內(nèi)部的市場機(jī)制還不健全，市場化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。
三是我國設(shè)計(jì)單位不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。目前我國現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種，大都組織龐大，少則上百人，多則上千人，這些設(shè)計(jì)單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。另一方面又缺乏中小型的專業(yè)化的設(shè)計(jì)師事務(wù)所，如建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師事務(wù)所等。這種設(shè)計(jì)行業(yè)的兩難現(xiàn)象對我國建筑業(yè)的發(fā)展極為不利。
四是監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理人員素質(zhì)不高。我國自1988年試行項(xiàng)目監(jiān)理制以來，對提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平發(fā)揮了積極作用，《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)試行辦法》、《監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等一批監(jiān)理規(guī)章制度的頒布實(shí)施便我國監(jiān)理工作日益規(guī)范。但以目前的狀況還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，與國際慣例無論從體制上、水平上都相去甚遠(yuǎn)。
五是政府職能定位不明確，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，這也是國有企業(yè)共同存在的難點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營自落實(shí)不夠，社會(huì)職能的分離條件不成熟，社會(huì)保險(xiǎn)等配套體系不完善，市場競爭的不平等、地方保護(hù)、行業(yè)保護(hù)愈演愈烈等問題依然存在，這在很大程度上限制了優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，便國有建筑企業(yè)無力與國際慣例接軌，這種人為現(xiàn)象在短期內(nèi)仍將存在。
三、一步深化建筑業(yè)改革，加速與國際慣例接軌
1、借鑒國際慣例，組建項(xiàng)目管理承包公司，努力提高項(xiàng)目管理水平。
提高項(xiàng)目管理水平，首先要立足國際市場，以建立健全各項(xiàng)法規(guī)制度人手，全面開展項(xiàng)目管理基本理論知識(shí)的教育活動(dòng)，從思想上明確對項(xiàng)目管理性質(zhì)、地位的認(rèn)識(shí)，從操作上規(guī)范項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)行；其次，要建立或組建我國自己的項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目咨詢公司以及項(xiàng)目總承包公司。這些公司可由目前國家大型建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理班子改組改造一些，將具備條件的國家大型建筑公司改組分離一批，也可將某些具備一定實(shí)力條件的監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位改組改造一些，然后在此基礎(chǔ)上規(guī)范提高，實(shí)現(xiàn)公司化、專業(yè)化、市場化管理，實(shí)行出資者、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，使其盡快與國際慣例接軌；另外，要注意加快人才培養(yǎng)，造就一批懂技術(shù)、會(huì)管理、有國內(nèi)外施工經(jīng)驗(yàn)、知法律經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理工程師，這是我們的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌的關(guān)鍵。
2、完善建設(shè)監(jiān)理制，發(fā)育建設(shè)監(jiān)理市場，提高建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理水平。
要全面推行建設(shè)監(jiān)理制，對全國監(jiān)理單位進(jìn)行分類指導(dǎo)，健全建設(shè)監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，突破以往僅局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局，進(jìn)行全方位監(jiān)理。要嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，實(shí)行監(jiān)理認(rèn)證制度杜絕轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)。在宣傳教育的同時(shí)，政府管理部門要加強(qiáng)體制上的改革，通過全面推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制等手段推行監(jiān)理制。另外要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，努力開展國際間的交流，改變目前監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、整體不高的狀況，以適應(yīng)國際慣例對監(jiān)理人員的要求。
3、建立專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂分包合同條件，規(guī)范分包市場。
在確定了總承包之后，就必然會(huì)產(chǎn)生許多專業(yè)分包。目前分包現(xiàn)象普遍存在，分包方式五花八門，但分包市場及分包合同極不規(guī)范，缺乏對專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的相應(yīng)法規(guī)，沒有規(guī)范的合同文本。當(dāng)分包商與主承包商出現(xiàn)糾紛時(shí)，沒有相應(yīng)的仲裁機(jī)構(gòu)負(fù)貢協(xié)調(diào)和仲裁，致使分包市場管理混亂，建設(shè)單位隨意肢解工程，嚴(yán)重制約著工程項(xiàng)目管理水平的提高。因此，迫切需要建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的新的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)和管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場，制訂規(guī)范的合同文本，以使大家有所遵守。
4、轉(zhuǎn)變政府職能，政企分開，建立規(guī)范的市場機(jī)制。
針對我國建筑業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為政府在職能轉(zhuǎn)變中應(yīng)重在以下幾個(gè)方面突破：一是建立新的建筑業(yè)的行業(yè)行政管理體制，投資管理和建筑業(yè)管理分屬管理，禁止投資性質(zhì)的政府部門對建筑業(yè)管理的越俎代庖行為，結(jié)束我國多年來存在的委局職能不明，長期爭論不休的局面；二是強(qiáng)化市場宏觀指導(dǎo)，營造良好的競爭環(huán)境。政府在行業(yè)管理中應(yīng)淡化主體意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。各級(jí)政府的建筑市場管理部門不再直接管理企業(yè)，改變既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)狀。嚴(yán)格執(zhí)法，建立公平競爭規(guī)則，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，打破地方保護(hù)主義壁壘，建立統(tǒng)一開放的大市場；三是采取有效措施，解決企業(yè)負(fù)擔(dān)。
總之，隨著世界建筑市場全球化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，我們只有抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加速與國際慣例接軌的步伐，才能在二十一世紀(jì)的世界建筑市場中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
公路工程分包合同范文一發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將程、段分包給乙方施工，依據(jù)中華人民共和國《合同法》，甲乙雙方本著“平等”、“互利”的原則，經(jīng)過充分的協(xié)商，達(dá)成以下一致意見，雙方共同遵守。
第1條 總則
1.1 乙方對本合同段工程的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全交底、技術(shù)交底在本合同簽約前均已詳細(xì)研究及完全明了，并已按需要到現(xiàn)場實(shí)地勘察，日后不得以不熟悉工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等其它種種借口而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、拖延工期或要求增加價(jià)款。若有上述情況發(fā)生，甲方有權(quán)解除合同。
1.2 乙方在本工程的施工過程中，接受甲方下達(dá)的各項(xiàng)工作指令。乙方須接受業(yè)主方或監(jiān)理方發(fā)出的各種指令。
1.3 在施工中乙方不得向甲方提出任何理由的索賠。
1.4 業(yè)主和監(jiān)理方召開的會(huì)議、進(jìn)行的檢查，甲方通知乙方參加的，乙方應(yīng)無條件配合參與，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。
1.5 乙方必須建立健全獨(dú)立的甲方認(rèn)可的施工作業(yè)組織機(jī)構(gòu)，乙方必須配備能滿足工程施工需要且經(jīng)甲方認(rèn)可的技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備。
1.6 乙方必須配備甲方滿意的、能夠勝任本工程施工管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程施工期間必須常駐現(xiàn)場，不經(jīng)甲方同意不得隨意離開施工現(xiàn)場。如特殊情況必須更換時(shí)，須經(jīng)甲方同意。
第2條 工程概況
2.1 工程名稱：
2.2 工程地點(diǎn)：
2.3 乙方分包的工程范圍：
2.4 乙方分包的工程內(nèi)容：
第3條 合同價(jià)款與支付
3.1.1按雙方商定的單價(jià)為，合同價(jià)款金額暫定(大寫) (按實(shí)際長度計(jì)算)。甲方暫扣承包款的10%作為質(zhì)量保證金。待工程驗(yàn)收合格后 一次性撥付給乙方。
3.1.2 分包工程量清單中所列工程數(shù)量由甲方按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中的計(jì)量方法，以甲方和監(jiān)理人認(rèn)可的長度、斷面計(jì)量。
3.1.3 分包工程的單價(jià)和總額價(jià)均包括了為實(shí)施和完成合同工程所需的駐地建設(shè)、搬遷、勞務(wù)、機(jī)械、安裝、缺陷修復(fù)、管理、利潤、稅金等全部費(fèi)用，以及合同約定的所有責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。
3.1.4本分包工程由乙方先墊資施工，待甲方資金到位后再撥款。撥款時(shí)乙方須提供甲方會(huì)計(jì)認(rèn)可的國家正式發(fā)票。
第4條 工期
4.1 工程開工時(shí)間 年 月 日;竣工時(shí)間 年 月 日。
4.2因乙方原因造成工期滯后并導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方全額承擔(dān)。
第5條 質(zhì)量
5.1分包工程質(zhì)量應(yīng)滿足甲方設(shè)計(jì)圖紙和交底要求。
5.1由于乙方原因?qū)е沦|(zhì)量問題，除責(zé)成其返工達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)并承擔(dān)返工的損失外，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。經(jīng)甲方警告后工程質(zhì)量仍不能在甲方指定的時(shí)間扭轉(zhuǎn)時(shí)，甲方有權(quán)令其退場，造成的一切損失乙方全部承擔(dān)。
第6條 安全施工
6.1乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和甲方涉及安全的規(guī)章，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員、業(yè)主、監(jiān)理、甲方實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
6.2 甲方對乙方分包工程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對存放的安全隱患提出警告，乙方應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)消除隱患。否則甲方有權(quán)停止其施工，由此造成的工期和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，此條不免除乙方的安全責(zé)任。
6.3 勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中的安全措施，依據(jù)安全施工要求由乙方負(fù)責(zé)配備和建設(shè)并承擔(dān)費(fèi)用。
6.4 乙方如果發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備事故及意外傷害等事故，由乙方處理善后，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失、發(fā)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)人匈M(fèi)用。
第7條 材料供應(yīng)
7.1 甲方供應(yīng)水泥混凝土。
第8條 甲方的責(zé)任和義務(wù)
8.1負(fù)責(zé)向乙方提供下述相關(guān)資料：設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底等。
8.2 及時(shí)向乙方發(fā)送或轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作指令。
8.3 協(xié)調(diào)地方關(guān)系。
8.4 甲方組織資料整理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。
第9條 乙方的責(zé)任和義務(wù)
9.1服從甲方的管理，執(zhí)行甲方下達(dá)的各項(xiàng)指令，按時(shí)參加甲方組織的各種會(huì)議以及其他相關(guān)活動(dòng)。
9.2 隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方的工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度等的監(jiān)督檢查;嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方的各項(xiàng)指令。
第10條 保險(xiǎn)
由乙方為現(xiàn)場施工人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。其保險(xiǎn)費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。
第11條 違約、爭議
11.1 乙方施工質(zhì)量達(dá)不到本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須無償進(jìn)行返工、修理，承擔(dān)返工、修理的經(jīng)濟(jì)支出和損失。
11.2 合同簽訂生效后，不經(jīng)過雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更、解除合同。如出現(xiàn)單方變更、解除合同。因此給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，其責(zé)任方承擔(dān)一切損失和后果。
11.6 本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成以訴訟方式解決。
11.7 如乙方對分包工程轉(zhuǎn)包或再分包，甲方有權(quán)終止合同，由此給雙方造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
11.8 乙方及時(shí)足額方放農(nóng)民工工資。當(dāng)因此發(fā)生糾紛時(shí)，由乙方對其后果負(fù)責(zé)。
第12條 合同的生效與終止
本合同自甲乙雙方簽字或蓋章后生效：合同全部條款履行完畢后本合同自行失效。
第13條 附則
本分包合同正本貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份：副本貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方： (蓋章) 乙方： (蓋章)
代表人： (簽字) 代表人： (簽字)
年 月 日 年 月 日
公路工程分包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 施工單位：
乙方： (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公路工程的具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就工程勞務(wù)承包達(dá)成如下協(xié)議：
第一條、 工程名稱及范圍
工程名稱：蒼梧縣新地鎮(zhèn)尚和至富祿公路路面硬化工程 工程范圍：按設(shè)計(jì)圖紙要求包工包料。
第二條、 工期
20xx年 月 日至 20xx 年 月 日止。
總工期為 天。
第三條、 工程勞務(wù)總價(jià)(含材料費(fèi))
工程承包總價(jià)：貳佰柒拾貳萬零捌佰零陸元捌角壹分(￥2,720,806.81)
第四條、 工程質(zhì)量
4.1按國家現(xiàn)行的公路施工規(guī)范和本工程的施工設(shè)計(jì)圖紙及補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范組織施工。
4.2在施工過程中應(yīng)遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，服從甲方管理，按質(zhì)按量完成。
第五條、 工程計(jì)量
5.1甲方負(fù)責(zé)每月對工程量的計(jì)價(jià)，并催促業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
第六條、 工程進(jìn)度
6.1乙方必須按建設(shè)單位要求的時(shí)間及甲乙雙方簽訂的工期完成相應(yīng)的工作量(除不可抗力因素及甲方不按時(shí)支付進(jìn)度款外)。
6.2因設(shè)計(jì)變更、工程量增加工期需相應(yīng)延長、增加工程量亦另行計(jì)價(jià)。
第七條、 工程材料
7.1工程材料由施工隊(duì)自行購買。
7.2甲方負(fù)責(zé)支付所有需要送檢材料的檢測費(fèi)用。
第八條、 價(jià)款的支付
8.1乙方已完成的工程量，經(jīng)建設(shè)單位計(jì)量的工程款在到達(dá)甲方賬戶后24小時(shí)內(nèi)全額轉(zhuǎn)付給乙方(節(jié)假日除外)，乙方按甲方要求的工期完工后，甲方在15日內(nèi)將工程款一次性付清。
第九條、 雙方責(zé)任
9.1甲方責(zé)任
9.1.1負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、政府有關(guān)部門匯報(bào)有關(guān)工程建設(shè)事項(xiàng)，處理工程用地、拆遷等事宜，標(biāo)定工程用地界限，協(xié)調(diào)施工過程的交通管制。
9.1.2施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)，編制施工組織計(jì)劃，貫徹建設(shè)單位管理目標(biāo)，上報(bào)乙方實(shí)際完成的工程量和工程變更資料，保管工程圖紙及有關(guān)技術(shù)資料等。
9.1.3向乙方提供必要的施工圖紙資料及施工技術(shù)規(guī)范，并做好技術(shù)交底工作。
9.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤ā?/p>
9.1.5負(fù)責(zé)按月進(jìn)行中間計(jì)價(jià)、上報(bào)計(jì)價(jià)單，單項(xiàng)工程完工后進(jìn)行一次性計(jì)價(jià)，并按雙方約定(8.1項(xiàng)價(jià)款的支付)支付乙方工程款。
9.1.6負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門的溝通并支付相關(guān)費(fèi)用。
9.1.7負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的整理，支付資料費(fèi)用。
9.1.8負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收并支付相關(guān)費(fèi)用。
9.2乙方責(zé)任
9.2.1負(fù)責(zé)組織充足人員進(jìn)場施工，施工機(jī)械進(jìn)場、退場、轉(zhuǎn)送費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。
9.2.2尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣。
9.2.3接受駐地監(jiān)理工程師和甲方技術(shù)員、現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)保護(hù)施工現(xiàn)場樁志、控制點(diǎn)、線。
9.2.4服從甲方現(xiàn)場管理人員的工作指令。
第十條、 約定事項(xiàng)
10.1工程數(shù)量的確定：以投標(biāo)報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，如工程量另有增加需另行計(jì)價(jià)，該工程總價(jià)包含施工過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用(即工、料、機(jī)直接費(fèi)和間接費(fèi))。
10.2雙方簽協(xié)議后，乙方支付甲方前期費(fèi)用伍拾貳萬元(其中38萬元為投標(biāo)費(fèi)用;14萬元為履約保證金)，待工程竣工結(jié)算款到位后乙方另付2萬元給甲方。
10.3進(jìn)場施工后甲方應(yīng)退還14萬元履約保證金給乙方，并按施工單位與業(yè)主單位簽訂的合同向乙方全額支付進(jìn)場預(yù)付款。
10.4施工安全：乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工。
10.5甲方負(fù)責(zé)支付每次計(jì)量工程款的稅款，并在計(jì)量款到賬后截流稅款部分，其余工程款按約定全額支付乙方。
第十一條、 爭議、違約
11.1雙方因合同發(fā)生爭議，應(yīng)共同協(xié)商解決。經(jīng)雙方協(xié)商無法解決的可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
第十二條、 其它
12.1如有補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具同等法律效力。
第十三條、 本合同自雙方簽章之日起生效。
第十四條、 本合同壹式兩份，甲方持壹份，乙方持壹份。
甲方：甲方代表：
乙方：乙方代表：
簽定日期： 年 月 日
公路工程分包合同范文三甲方(發(fā)包單位)：
乙方(承包單位)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)合同，雙方共同遵照執(zhí)行。
一、工程名稱及項(xiàng)目： 鄭州至石人山高速公路 標(biāo)段路基土石方工程
二、工程地點(diǎn)：
三、工程內(nèi)容及數(shù)量、單價(jià)： k + 至k + 段路基土石方施工作業(yè)， 預(yù)計(jì)數(shù)量 m3;單價(jià)：每立方 元。
四、工程工期：
五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 施工總承包合同所確定的該單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
六、工程造價(jià)：
七、工程承包方式： 甲方委派專業(yè)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理，乙方負(fù)責(zé)提供該單項(xiàng)工程施工所需的機(jī)械和技術(shù)工人并組織生產(chǎn)。
八、工程價(jià)款的撥付及結(jié)算方式： 按月結(jié)算，每月支付該單項(xiàng)工程當(dāng)月完成并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格的工程量的80%的款項(xiàng)，余款待該單項(xiàng)工程全部完工并經(jīng)驗(yàn)收、考核后的一個(gè)月內(nèi)一次性付清。
九、考核：本合同以四方面進(jìn)行考核后方可結(jié)算。
1、安全生產(chǎn)：應(yīng)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。
2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程工期：4、文明施工：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。
十、甲方責(zé)任：
1、組織有關(guān)人員對乙方進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工、治安等教育，做好日常監(jiān)管工作。
2、組織及負(fù)責(zé)對乙方施工人員的施工技術(shù)措施交底。
3、對乙方施工的安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控并及時(shí)驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)解決乙方進(jìn)場人員的住宿、就餐、及時(shí)對其進(jìn)行衛(wèi)生方面的指導(dǎo)、監(jiān)督。
5、按照合同約定，按時(shí)足額向乙方支付工程款。
十一、乙方責(zé)任：
1、按甲方的各項(xiàng)交底，精心組織施工，嚴(yán)格按國家操作規(guī)范施工，符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。
2、按甲方的工期計(jì)劃要求、認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，每月應(yīng)完成甲方下達(dá)的月度計(jì)劃。
3、 按合同約定按時(shí)足額支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議書，落實(shí)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
5、按國家和合同履行地有關(guān)規(guī)定，做好進(jìn)場前的規(guī)范用工手續(xù)。
(1)乙方應(yīng)向甲方提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)等級(jí)證書》等有效證件。
(2)乙方進(jìn)入甲方施工區(qū)域的生產(chǎn)人員，應(yīng)出具人員身份證、特殊工種操作證等有效證件。
3、乙方應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員的管理，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。
十二、甲、乙雙方在簽訂本合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂下列的合同附件。附件與本合同文本具有同等的法律效力。
1、安全生產(chǎn)協(xié)議書;
2、治安、保衛(wèi)、防火協(xié)議書。
十三、甲、乙雙方就材料、設(shè)備、工具物品、工藝等有關(guān)事項(xiàng)，可另行約定。
十四、違約責(zé)任：
1、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：
(1)甲方不按約定核實(shí)乙方的工程量或不按約定支付勞務(wù)報(bào)酬或勞務(wù)報(bào)酬尾款時(shí)，應(yīng)按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務(wù)報(bào)酬的利息，并按拖欠金額向乙方支付每日 ‰的違約金;
(2)甲方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向乙方支付違約金 元，甲方尚應(yīng)賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的乙方工作時(shí)間。
2、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：
(1)乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付 元的違約金;
(2)乙方施工質(zhì)量不符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支付 元的違約金;
(3)乙方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向甲方支付違約金 元，乙方尚應(yīng)賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的乙方工作時(shí)間不予順延。
3、 一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
十五、本工程甲方委派 同志為現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，乙方委派 同志為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，共同履行本合同的各項(xiàng)規(guī)定。
十六、爭議：甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，可自行協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。
十七、本合同自簽訂后生效至全部工程內(nèi)容竣工驗(yàn)收、工程價(jià)款結(jié)清后失效。
十八、本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同正本三份，雙方各執(zhí)一份，另外一份交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心勞務(wù)作業(yè)分中心備案;本合同副本 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
地址： 地址：
電話： 電話：
勞務(wù)分包人：________________________________________________________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于________________________（以下簡稱為“發(fā)包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”），雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。
1、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況
資質(zhì)證書號(hào)碼：
發(fā)證機(jī)關(guān)：________
資質(zhì)專業(yè)及等級(jí)：
復(fù)審時(shí)間及有效期：
2、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容
工程名稱：________________________________________
工程地點(diǎn)：________________________________
分包范圍：________________________________
提供分包勞務(wù)內(nèi)容：________________________________
3、分包工作期限
開始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工作天數(shù)為： 天
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量：按總（分）包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定________ 等級(jí)。
5、合同文件及解釋順序
組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
（1）本合同；
（2）本合同附件；
（3）本工程施工總承包合同；
（4）本工程施工專業(yè)承（分）包合同。
6、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
除本工程總（分）包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：
（1）________________________________________________________________
（2）________________________________________________________________
7、總（分）包合同
7.1 工程承包人應(yīng)提供總（分）包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外），供勞務(wù)分包人查閱。當(dāng)勞務(wù)分包人要求時(shí)，工程承包人應(yīng)向勞務(wù)分包人提供一份總包合同或?qū)I(yè)分包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外）的副本或復(fù)印件。
7.2 勞務(wù)分包人應(yīng)全面了解總（分）包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外）。
8、圖紙
8.1 工程承包人應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工 天前，向勞務(wù)分包人提供圖紙 套，以及與本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖 套。
9、項(xiàng)目經(jīng)理
9.1 工程承包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為________ ，職務(wù)： ， 職稱：________ 。
9.2 勞務(wù)分包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為________ ，職務(wù)： ，職稱：________ 。
10、工程承包人義務(wù)
10.1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；
10.2、除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：
（1）在 年 月 日前向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：________________________ 。
（2）在 年 月 日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求；
（3）在 年 月 日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；
（4）在 年 月 日前完成辦理下列工作手續(xù)（包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外）：
________________________________________________________________ ；
（5）在 年 月 日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置，其交驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：________________________________________________；
（6）在 年 月 日前向勞務(wù)分包人提供下列生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施：
________________________________________________________ ，其交驗(yàn)要求與保護(hù)責(zé)任為：________________________________________________________；
10.3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工，計(jì)量析測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；
10.4、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收；
10.5、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場地；
10.6、按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要；
10.7、按本合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬；
10.8、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。
11、勞務(wù)分包人義務(wù)
11.1、對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；
關(guān)鍵詞：施工工程；總承包模式；項(xiàng)目管理方法；研究
Abstract: for construction project is concerned, in the process of engineering project management will not only have specific management theory, method and application of relevant technology, but also reflects the owner and engineering contractor, project participants of the relationship between the QuanZeLi. In the construction project construction general contracting mode, to strengthen the project management of joint projects to the definition, function and status, research is of great practical significance. In this paper the construction general contracting mode of project management problems are analyzed, and on this basis puts forward some effective methods of management, for reference.
Keywords: construction engineering; General contracting mode; Project management methods; research
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日漸激烈，工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方越來越專業(yè)化，同時(shí)也對施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)水平等，也提出了更高層次的現(xiàn)實(shí)要求。實(shí)踐中我們可以看到，工程項(xiàng)目施工總承包模式業(yè)已成為當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)管理與承包工程建設(shè)過程中的一種重要方式，而且項(xiàng)目管理在整個(gè)施工企業(yè)管理過程中的地位越來越重。
1、施工總承包模式
所謂施工總承包管理模式，主要是指工程業(yè)主方委托某個(gè)施工單位、或者由多個(gè)工程施工單位共同組成的聯(lián)合體，作為該工程項(xiàng)目施工總包管理單位，在此過程中業(yè)主方再委托其他的相關(guān)施工單位作為下一級(jí)分包單位，對該工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的施工作業(yè)。簡單地說就是建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包方將其所屬范圍內(nèi)容的全部工程施工建設(shè)任務(wù)發(fā)包給有資質(zhì)和施工條件的相關(guān)施工總承包單位，尤其進(jìn)行具體的施工。
一般而言，施工總承包模式下的工程項(xiàng)目施工與管理程序是：通過工程項(xiàng)目招投標(biāo)方式，取得該工程項(xiàng)目的施工資格，然后再辦理相關(guān)的施工手續(xù)、迸場組織施工圖的會(huì)審、進(jìn)行正式的施工建設(shè)，最后是竣工驗(yàn)收與投入使用。在此過程中，主要是由有總承包資質(zhì)的施工企業(yè)通過投標(biāo)的方式得到該工程項(xiàng)目的的施工權(quán)利，并根據(jù)該施工合同中所界定的相關(guān)施工工程范圍與管理項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)。實(shí)踐中，總承包方可以將主體結(jié)構(gòu)之外的分部或分項(xiàng)工程進(jìn)行分包，將其給具有一定資質(zhì)的承包企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)施工作業(yè)，并將施工設(shè)備、材料的具體供應(yīng)資格分包給相應(yīng)的材料供應(yīng)商，將施工過程中所需要的勞務(wù)也通過分包的形式給具有資質(zhì)的分包企業(yè)。在施工總承包模式下，施工企業(yè)、作業(yè)職能等有利于相互分離，對于提高資金和技術(shù)利用的有效具有非常重要的作用。從實(shí)踐來看，通過充分發(fā)揮施工總承包管理模式及其單位的優(yōu)勢，可有效消除各單項(xiàng)專業(yè)承包單位因?qū)I(yè)不同而造成的溝通困難與矛盾，從而實(shí)現(xiàn)各專業(yè)承包工程之間的緊密銜接，對于保證工程的施工質(zhì)量和安全性，具有非常重要的作用。
2、完善項(xiàng)目部管理方式
實(shí)踐中我們可以看到，項(xiàng)目部是完成一項(xiàng)工程施工所必需的資源合理配置組織，同時(shí)它也是具體的跪管理執(zhí)行部門，因此項(xiàng)目部是在某工程項(xiàng)目具體管理過程中發(fā)揮著核心的作用。
首先，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷完善激勵(lì)與考核管理機(jī)制。項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核機(jī)制實(shí)施過程中，對項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先予以激勵(lì)，在保證經(jīng)理的基本權(quán)益基礎(chǔ)上，不斷提高其積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，還要鼓勵(lì)項(xiàng)目部將新技術(shù)和新方法引進(jìn)到項(xiàng)目管理過程中去，從而提高實(shí)施管理水平；在此過程中，要不斷地對采用新技術(shù)和新方法所獲得收益項(xiàng)目部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對全體成員實(shí)施比較嚴(yán)格的績效考核管理機(jī)制。
其次，要不斷強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任。實(shí)踐中我們可以看到，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際上就是企業(yè)的法定代表人，具有全權(quán)委托而獲得的專項(xiàng)權(quán)利。同時(shí)，其對外代表著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)、建設(shè)單位以及各分包單位的形象，主要負(fù)責(zé)處理與合同相關(guān)的重大事項(xiàng)，即工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。在施工總承包模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的地位非常重要．它處于關(guān)系網(wǎng)的最中心位置，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面施工與工作工作。
最后，加強(qiáng)對施工方案、質(zhì)量、成本以及分包工程施工質(zhì)量的研究。制定施工方案過程中，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前工程實(shí)際情況相結(jié)合，只有這樣才能有效解決施工過程中的各項(xiàng)難題。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)從組織、技術(shù)、管理以及經(jīng)濟(jì)等方面，加強(qiáng)分析與管理。在充分考慮以上因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)確保工程施工方案的可行性，減少工程施工與管理過程中的失誤，從而保證質(zhì)量、降低施工成本。在確定施工目標(biāo)的過程中，要充分考慮其他目標(biāo)影響因素．進(jìn)行全面的分析比較，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)。工程安全可靠性和使用功能日標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的．并力爭存此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。同時(shí)，還要加強(qiáng)對分包工程的施工質(zhì)量管理，堅(jiān)決避免以包代管現(xiàn)象出現(xiàn)。工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著承包人的利益和信譽(yù)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。
3、加強(qiáng)總包公司的服務(wù)控制職能
我國項(xiàng)目法施工發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是：逐步建立以智力密集型的工程總承包公司為龍頭，以勞務(wù)密集型專業(yè)化施工企業(yè)和農(nóng)村建筑隊(duì)為依托、全民與集體、總包與分包、前方與后方協(xié)作、互為補(bǔ)充、具有中國特色的工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)。其中作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的總承包公司，可以對施工總承包，也可對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從勘察、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工到試車交鑰匙一體化總承包。而進(jìn)行一體化總承包，有利于加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)與施工各方之間的合作與支持；有利于施工圖設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)施工單位與管理優(yōu)勢的發(fā)揮；有利于施工準(zhǔn)備、材料訂貨提早進(jìn)行，從而縮短工期；有利于降低工程造價(jià)等。建設(shè)單位也樂于找設(shè)計(jì)施工一體化承包的單位。工程總承包公司，雖然他們也是管理型的公司，但在性質(zhì)上與建設(shè)監(jiān)理單位有根本的區(qū)別，這類總公司是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者，它承包工程造價(jià)并力爭盈利，而不具有社會(huì)監(jiān)理單位所具有的服務(wù)性質(zhì)。它與業(yè)主簽訂有工程承包合同，是工程合同的另～方，而不能像社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位那樣，獨(dú)立于工程合同之外，公正地處理合同雙方的利益，亦即不具備建設(shè)監(jiān)理單位所具有的公正性。
4、加強(qiáng)外部聯(lián)系與勞務(wù)管理
信息溝通是組織的一個(gè)大系統(tǒng)。如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)沒有信息來維持，就會(huì)失去生命力。組織與外部的聯(lián)系、組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致，主要取決于能否及時(shí)獲得信息并進(jìn)行溝通。一個(gè)理想的組織結(jié)構(gòu)，信息溝通要高效、快捷，要具有一定的傳遞層次和既定的路線，信息的溝通要應(yīng)具有連續(xù)性。大型工程能否把信息管理放在中心位置，是檢驗(yàn)項(xiàng)目活力的標(biāo)準(zhǔn)之一。規(guī)范外部勞務(wù)管理，合理選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍，降低勞務(wù)成本，防止勞務(wù)糾紛，在選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)必須通過招標(biāo)方式竟價(jià)錄用。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)錄用工作，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，
項(xiàng)目書記、總工和預(yù)算、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，具體工作由合同相關(guān)部門負(fù)責(zé)。一般宜采用邀請招標(biāo)方式，對個(gè)別工期較短或項(xiàng)目復(fù)雜的工程，報(bào)公司同意后可以議標(biāo)。外部勞務(wù)隊(duì)一般實(shí)行綜合勞務(wù)單價(jià)承包，合同單價(jià)不得突破公司成本管理部門批復(fù)的責(zé)任預(yù)算單價(jià)。外部勞務(wù)隊(duì)必須與項(xiàng)目部簽訂合同后方可進(jìn)場施工，項(xiàng)目部可收取外部勞務(wù)隊(duì)一定比例的履約保證金。建立合格勞務(wù)分包方評審制度，定期合格分包單位名冊。
結(jié)語：總承包模式是當(dāng)前國內(nèi)工程建設(shè)管理過程中應(yīng)用最為廣泛的一種承包模式，多數(shù)施工單位、業(yè)主，都已經(jīng)對該模式非常的熟悉，因此在以后的工程建設(shè)與管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)該承包模式的應(yīng)用與推廣。
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