發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:51:26
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理工程師心得體會(huì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、實(shí)習(xí)目的
20xx年x月x日至20xx年x月xx日，我在西安新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進(jìn)行為期3個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，期間被安排在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項(xiàng)目一期工程豪頓國(guó)際項(xiàng)目部作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強(qiáng)化對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的理解，增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程的感性認(rèn)識(shí)，提升實(shí)際工程中將理論于實(shí)踐工作的能力、實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進(jìn)行此次實(shí)習(xí)，在李潤(rùn)學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、靜壓預(yù)制混凝土樁
⑴樁在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料、鋼筋骨架、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時(shí)，樁進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行外觀及尺寸檢查;
⑵施工中應(yīng)對(duì)樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進(jìn)行檢查，對(duì)電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查;
⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)承載力及樁體質(zhì)量做檢驗(yàn);
⑷對(duì)長(zhǎng)樁或總錘擊數(shù)超過(guò)500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強(qiáng)度及28d齡期的兩項(xiàng)條件才能錘擊。
2、模板工程
對(duì)模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：
⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;
⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的荷載;
⑶構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。
3、鋼筋工程
⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對(duì)鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場(chǎng)，對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位改正;
⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
4、混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對(duì)于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開(kāi)門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。
5、承臺(tái)施工
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供承臺(tái)立柱施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時(shí)做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_(kāi)挖不得擾動(dòng)基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。
6、墩身、托盤、頂帽施工
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計(jì)圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計(jì)要求。
7、旁站
一、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
二、對(duì)監(jiān)理工作要具有前瞻性
監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，運(yùn)用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。這種服務(wù)工作應(yīng)具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個(gè)方面：
1.應(yīng)明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國(guó)家的法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。
2.工程開(kāi)工前應(yīng)審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運(yùn)行的具體措施。
3.認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。
4.開(kāi)工前應(yīng)對(duì)承包商的資源配置及施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)；對(duì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)重要因素，即對(duì)施工有關(guān)人員因素，材料（包括半成品、構(gòu)配件）因素，機(jī)械設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環(huán)境因素等進(jìn)行全面的控制。
5.根據(jù)己批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、本專業(yè)或本子項(xiàng)目有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，編制本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。
6.開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)審批的施工組織總體設(shè)計(jì)，督促承包商專業(yè)工程師提前編寫本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和調(diào)試程序文件，并對(duì)其正確性、可操作性、先進(jìn)性、針對(duì)性進(jìn)行必要的審查。
7.根據(jù)有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，審查承包商編制的工程項(xiàng)目四級(jí)驗(yàn)收劃分表，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)承包商三級(jí)驗(yàn)收的必要性和重要性；明確規(guī)定W、H、S點(diǎn)；對(duì)于重要的項(xiàng)目或者隱蔽項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理并編寫旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。
8.工程開(kāi)工前承包商應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎(chǔ)上實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。
9.根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、采購(gòu)等方面在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)對(duì)策，采取有效措施進(jìn)行預(yù)先控制；及時(shí)提醒各承包商應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保工程的順利進(jìn)行。
10.分包商的施工質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在分包工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包商報(bào)送的分包商資格報(bào)審表及有關(guān)資質(zhì)資料，進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好總監(jiān)的參謀。
11.定期召開(kāi)各承包商參加的專業(yè)專題會(huì)，就本專業(yè)或本子項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的交流溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問(wèn)題。
12.每周和每月定期及時(shí)向監(jiān)理部提交有關(guān)工作匯報(bào)，并應(yīng)就如何保證本專業(yè)或本子項(xiàng)目工作的順利實(shí)施提出合理化建議。
13.監(jiān)理工程師應(yīng)提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時(shí)核對(duì)。其內(nèi)容包括資料名稱、合同依據(jù)、時(shí)間要求、格式，以及監(jiān)理工程師處理所需時(shí)間等。
三、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)承包商以及本工程項(xiàng)目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見(jiàn)證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)等；手段是指令性文件、審核文件報(bào)告報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，在檢查驗(yàn)收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行日常性現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機(jī)械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí)；施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
四、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件
監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過(guò)程的真實(shí)記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見(jiàn)或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問(wèn)題，監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施和處理意見(jiàn)；專業(yè)配合中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項(xiàng)等等。
五、監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)
每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
關(guān)鍵詞：如何做好；項(xiàng)目監(jiān)理；工作
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1. 公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持是獲得成功的首要條件
公司對(duì)組建、派遣項(xiàng)目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利的條件。
2. 監(jiān)理人員有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，是搞好工作的重要保證
項(xiàng)目監(jiān)理部人員來(lái)自四面八方，大家互不相識(shí)，性格各異，乍然聚攏，問(wèn)題頗多，但是為了共同的目標(biāo)，大家在一段時(shí)間內(nèi)，要生活在一起，工作在一起。在這個(gè)臨時(shí)組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務(wù)，一個(gè)重要的保證條件就是要搞好團(tuán)結(jié)。如何才能讓監(jiān)理部團(tuán)結(jié)一致？我做了如下幾點(diǎn)供大家參考：
2.1 會(huì)上講團(tuán)結(jié)，會(huì)下講團(tuán)結(jié)。明確指出，我們來(lái)自不同的地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作既要明確分工，又要互相合作。既然我們是公司派來(lái)的，我們的任務(wù)任何一項(xiàng)失誤、一點(diǎn)錯(cuò)誤，都會(huì)給公司造成不良的影響。因此，要搞好團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，多補(bǔ)臺(tái)，少拆臺(tái)，大家共同進(jìn)步。
2.2 如果在工作或者生活中，有不同意見(jiàn)或分歧，大家首先要冷靜，不說(shuō)過(guò)頭話，不做過(guò)頭事，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見(jiàn)或矛盾，要及時(shí)溝通互相信任，這樣做有利于解決問(wèn)題，搞好監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)。
2.3在搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要十分注意與周邊的團(tuán)結(jié)，如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)各方。設(shè)法和方方面面處理好關(guān)系。實(shí)踐證明，和任何一方關(guān)系失調(diào)，都會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)負(fù)面影響。
抓好項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部制度建設(shè)，為搞好監(jiān)理工作提供組織保證
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。項(xiàng)目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、不留空檔，分工不分家。加強(qiáng)項(xiàng)目班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。
4.熟悉圖紙及規(guī)范，是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)
目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂，工程項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中新情況新問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識(shí)，適應(yīng)時(shí)展對(duì)監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識(shí)和有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、材料、實(shí)驗(yàn)等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會(huì)落伍于時(shí)代，才會(huì)在監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會(huì)順利開(kāi)展工作。
為此，項(xiàng)目監(jiān)理部要經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)定。共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，從而減少工作上的失誤和差錯(cuò)。除此之外，針對(duì)項(xiàng)目部新來(lái)的監(jiān)理人員，為了銜接工作關(guān)系，對(duì)新來(lái)的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個(gè)接觸、參與和熟悉的適應(yīng)過(guò)程，盡早勝任工作。
5.認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準(zhǔn)則
“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我們?cè)诒O(jiān)理工作中，把重點(diǎn)放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上。
5.1嚴(yán)格監(jiān)理
5.1.1 編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施
監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過(guò)程工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理組織有序開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對(duì)策，控制措施要有針對(duì)性，并隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理 工程師制定好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實(shí)施情況。
5.1.2 把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議
圖紙質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，開(kāi)工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議，供業(yè)主決策。比如我原來(lái)監(jiān)理的頤和家園項(xiàng)目基坑維護(hù)施工圖出來(lái)后，監(jiān)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原地下車庫(kù)圍護(hù)護(hù)坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明，既保證維護(hù)施工質(zhì)量，又節(jié)省另出圍護(hù)方案的時(shí)間，節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時(shí)，組織好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底，是各方明確設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及早解決好圖紙中的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過(guò)程中的變更，加快工程進(jìn)度，減少返工損失。
5.1.3認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它反映了施工方在施工全過(guò)程中的總目標(biāo)，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面對(duì)其施工方案、方法、措施以及施工機(jī)械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)。
5.1.4嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)
對(duì)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)量資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)是否與施工方填報(bào)的報(bào)表驗(yàn)表一致，外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)規(guī)范要求復(fù)試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送工程質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)惡劣材料或不合格的材料，堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。
5.1.5嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量
工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的，施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)（“見(jiàn)證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”），事先告知施工方哪些工序應(yīng)待監(jiān)理檢驗(yàn)，一方面要求施工方加強(qiáng)自檢，另一方面要強(qiáng)調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。監(jiān)理人員在加強(qiáng)面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素，對(duì)不符合要求的督促施工方及時(shí)整改，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。
5.1.6嚴(yán)格控制工程變更
工程變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對(duì)變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，并分析其對(duì)工期和造價(jià)的影響，若作出變更的決定，須按設(shè)計(jì)變更程序或施工合同約定經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報(bào)工程變更對(duì)施工的影響，提醒業(yè)主對(duì)發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
5.1.7 做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)
監(jiān)理工程師在客觀公正的立場(chǎng)上，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)量方式、時(shí)限和監(jiān)理程序，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量，計(jì)算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計(jì)量，并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計(jì)量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計(jì)量簽證。
5.1.8組織好監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度
監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)組織與主持召開(kāi)。會(huì)議內(nèi)容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問(wèn)題，制定下期工作安排。由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位派員參加，會(huì)議要主題鮮明，引導(dǎo)大家把注意力集中在問(wèn)題解決上，使會(huì)議能真正解決問(wèn)題。有專人做好會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責(zé)任的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與各方會(huì)簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
5.2 熱情服務(wù)
在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候?yàn)槭┕挝环?wù)。加強(qiáng)旁站、巡視及檢查。發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和質(zhì)量上主動(dòng)的超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長(zhǎng)期駐守在施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能善意的提出，以理服人。
6.做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值
監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手材料，與工程形象照片、音像及所遵循的國(guó)家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評(píng)定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方糾紛的證明；同時(shí)也是監(jiān)理工程師處理問(wèn)題是否合理公平的反應(yīng)實(shí)錄。
6.1正確處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各方的關(guān)系，為開(kāi)展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境
關(guān)鍵詞：集體土地，確權(quán)登記發(fā)證，監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理方法
中圖分類號(hào)：D651.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 引言
監(jiān)理作為獨(dú)立于業(yè)主和承建方的公正的第三方，受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度和合同進(jìn)行監(jiān)控。隨著測(cè)繪市場(chǎng)的逐步規(guī)范，監(jiān)理作用越來(lái)越重要，監(jiān)理人員只有明確自身的職責(zé)，熟知監(jiān)理的內(nèi)容，掌握監(jiān)理方法，才能做好三控二管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作。
2 監(jiān)理的職責(zé)
要使工程項(xiàng)目參建各方明確監(jiān)理工作的作用、方法和工作程序，監(jiān)理工程師必須要具備較高的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的管理能力，熟悉工程建設(shè)、行政管理、合同管理經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要有一定的協(xié)調(diào)能力。能指導(dǎo)承建方加強(qiáng)管理，掌握測(cè)量新技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的測(cè)量技術(shù)問(wèn)題。其主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：
審查承建方的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等資料。檢查承建方技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)于承建方在施工中存在的問(wèn)題發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知。
檢查承建方的資源配置（投入的人力和儀器設(shè)備等）及其使用、運(yùn)行、變更狀況。對(duì)于不能滿足工程施工要求的人員及儀器，限期予以撤換，其使用的儀器按時(shí)檢查，對(duì)精度不符合要求的儀器，有權(quán)制止使用。
監(jiān)理檢查承建方的各個(gè)作業(yè)工序，記錄檢查結(jié)果。復(fù)核從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取與工程質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)的數(shù)據(jù)。
審查和處理工程變更情況。主持并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
審查承建方的驗(yàn)收申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。
3 監(jiān)理工作的三控兩管一協(xié)調(diào)
做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，即是要做好監(jiān)理工作的三控制（即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制）、兩管理（即合同管理和信息管理）和一協(xié)調(diào)。在集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作中，尤其要做好質(zhì)量控制、工期控制和組織協(xié)調(diào)工作。下面重點(diǎn)說(shuō)一下這幾個(gè)方面的工作：
3.1 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制包括整個(gè)項(xiàng)目中的土地調(diào)查、地籍測(cè)量、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、登記發(fā)證等相關(guān)工序過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理與檢查。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。
1）事前控制
事前控制是指項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。開(kāi)工前，核查承建單位質(zhì)量控制方案，核查承建單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)情況，查驗(yàn)測(cè)量硬件設(shè)備、軟件程序的可靠性，實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制度。檢查技術(shù)設(shè)計(jì)的交底工作情況。
2）事中控制
要加強(qiáng)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制監(jiān)理，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點(diǎn)抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抓重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制，既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)；工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運(yùn)行，通過(guò)嚴(yán)格的程序化控制保障施工過(guò)程各環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保障工程施工質(zhì)量；通過(guò)旁站能及時(shí)檢查和督促工程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保障工程處于受控狀態(tài)。
對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求承建單位予以糾正或整改；承建單位整改后，將結(jié)果反饋至監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查；如復(fù)查后整改不合格對(duì)工程質(zhì)量造成影響，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽署停工令，指令部分工作或全部工作內(nèi)容暫停；待承建單位改正合格后發(fā)出復(fù)工令。
3）事后控制
承建單位在完成分項(xiàng)（調(diào)查、測(cè)繪、數(shù)據(jù)入庫(kù)、登記發(fā)證等）工程后，及時(shí)進(jìn)行自檢，通過(guò)自檢后向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送成果資料。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的工程，要求承建單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
4）竣工驗(yàn)收
當(dāng)工程完工后，承建單位對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面檢查，通過(guò)后將相應(yīng)成果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)檢；在核查成果齊全后監(jiān)理部組織監(jiān)理人員和承建單位共同進(jìn)行預(yù)檢；對(duì)預(yù)檢合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署竣工預(yù)檢報(bào)驗(yàn)表，承建單位完善成果，準(zhǔn)備正式驗(yàn)收。
3.2 工期控制
進(jìn)度控制的內(nèi)容也無(wú)非是對(duì)承建方的資源投入狀態(tài)、資源過(guò)程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。由于集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作的特殊性，工程實(shí)際進(jìn)度經(jīng)常會(huì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，因此對(duì)工期的控制是監(jiān)理工作中的第一重要任務(wù)。監(jiān)理對(duì)工期的控制主要是審批承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承建單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承建單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。糾偏措施包括增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，儀器設(shè)備，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)、內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整工作方法等。
監(jiān)理對(duì)工期控制的方式主要有
1）采取口頭方式對(duì)承建方進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)作為日?？刂频闹饕绞?。承建方會(huì)認(rèn)為這是對(duì)其工作的一種幫助和支持，從而可得到承建方的認(rèn)可，有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)。
2）采用書(shū)面通知形式是正規(guī)、正式的進(jìn)度控制方式。在口頭方式取得的進(jìn)展效果不大時(shí)，應(yīng)及時(shí)的采用書(shū)面通知的形式要求承建單位限期采取措施調(diào)整。這樣能夠避免工期問(wèn)題扯皮嚴(yán)重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象。
3）運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承建方的法律義務(wù)。
總之，在工程進(jìn)度管理中，業(yè)主起主導(dǎo)作用，承建方起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用。只有三者有機(jī)結(jié)合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程順利進(jìn)行，按期竣工。
3.3 溝通協(xié)調(diào)
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，取得項(xiàng)目參與各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。尤其在集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作中，由于涉及的機(jī)關(guān)、單位等各部門很多，溝通協(xié)調(diào)工作就顯得更加重要。
1)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。
取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識(shí)，這樣才有利于監(jiān)理工作的開(kāi)展，有利于監(jiān)理威信的提高。
2)加強(qiáng)與承建方的溝通。
監(jiān)理工程師的指令、要求和意見(jiàn)，都要通過(guò)承建方去實(shí)施。嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承建方的溝通，尋求承建方理解和支持，雖然監(jiān)理與承建方工作角色不一樣，但能朝一個(gè)方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。
3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。
各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
4 監(jiān)理工作的方式
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)內(nèi)容、規(guī)定、程序加強(qiáng)內(nèi)、外業(yè)的監(jiān)理工作，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工序進(jìn)行撿查、校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；特別對(duì)于重要工序，不能有絲毫麻痹大意，更應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量檢測(cè)工作，以免給業(yè)主和承建方帶來(lái)不可估量和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
通常開(kāi)展監(jiān)理工作的方式有旁站監(jiān)理、巡視檢查、產(chǎn)品檢查等。
旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作中用以監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段之一。通過(guò)對(duì)各工序作業(yè)規(guī)范性、技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的落實(shí)、“二級(jí)質(zhì)量檢查”的規(guī)范性、技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)等進(jìn)行有效監(jiān)督、檢查和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的操作行為。旁站可采用全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站二種形式。旁站次數(shù)或頻率由產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量和工序重要程度所決定。對(duì)旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重的不規(guī)范操作行為，要求現(xiàn)場(chǎng)或限期整改，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。
在作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決處理，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求不放過(guò)，使作業(yè)人員養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如作業(yè)人員是否符合工序要求，儀器設(shè)備是否完好、正常和適用，作業(yè)方法是否合理及規(guī)范等等。
產(chǎn)品檢查主要分為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、過(guò)程產(chǎn)品檢查和最終成果檢查
現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)是指在旁站檢查的基礎(chǔ)上采用監(jiān)理自備的儀器或者承建方的儀器對(duì)作業(yè)單位的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核校對(duì)，包括對(duì)內(nèi)業(yè)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。這是質(zhì)量控制的重要手段。過(guò)程產(chǎn)品檢查是在各個(gè)工序完成后對(duì)階段成果進(jìn)行檢查，從各個(gè)工序分階段對(duì)成果進(jìn)行控制，最終檢查是對(duì)成果資料的全面檢查，這是對(duì)成果的一個(gè)整體檢查及判定。是業(yè)主接受成果的主要依據(jù)。
5 監(jiān)理工作的感悟
1）重視工作總結(jié)。監(jiān)理項(xiàng)目完成后監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承建方關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
2）重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。監(jiān)理對(duì)工期控制力度不大，工期問(wèn)題扯皮嚴(yán)重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易出現(xiàn)工期失控的情況。
3）監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對(duì)減少扯皮，做好控制極為有利。監(jiān)理工作要及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人員流動(dòng)性大，及時(shí)處理往來(lái)問(wèn)題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
4）集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作涉及的部門很多，政策性很強(qiáng)；涉及老百姓的土地糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜，需要業(yè)主協(xié)調(diào)及確定的工作很多。這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作重點(diǎn)必須要在進(jìn)度控制和溝通協(xié)調(diào)上，不然很容易出現(xiàn)進(jìn)度滯后和工作停頓的情況。
結(jié)語(yǔ)
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，監(jiān)理工程師要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是承包單位根據(jù)長(zhǎng)期工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合擬建工程具體條件及人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)間和空間、天時(shí)和地利等各方面因素編制的文件，它體現(xiàn)了組織建筑工程施工的客觀規(guī)律。施工組織設(shè)計(jì)可以保證各施工階段準(zhǔn)備工作及時(shí)地進(jìn)行，明確施工重點(diǎn)、了解施工關(guān)鍵和控制工期因素，從而建立正常的生產(chǎn)秩序。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。
施工組織設(shè)計(jì)的重要性不言而喻，因此對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核是總監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。那么總監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該審核什么內(nèi)容，把握哪些原則，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談自己的體會(huì)：
審核其內(nèi)容的全面性和針對(duì)性
1.1工程概況的描述
通過(guò)概況描述可以看出承包單位的主要技術(shù)人員對(duì)工程的特點(diǎn)和工程的設(shè)計(jì)文件的理解深度，抓不住工程特點(diǎn)或未吃透設(shè)計(jì)文件的施工組織設(shè)計(jì)不是好的施工組織設(shè)計(jì)。如：某一框混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁，但承包單位所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)未在工程概況中予以描述。某工程設(shè)計(jì)每層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)均有后澆帶的要求，而承包單位所報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)后澆帶的施工順序及方法沒(méi)有詳細(xì)地描述，也沒(méi)有提出專項(xiàng)的施工方案，這說(shuō)明施工技術(shù)人員并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
1.2審核承包單位的質(zhì)量管理體系
這是審核工作的一個(gè)重點(diǎn)，工程能否按既定目標(biāo)完成、質(zhì)量能否得到保證，關(guān)鍵因素是承包單位的素質(zhì)，而表現(xiàn)其素質(zhì)高低的關(guān)鍵是看該承包單位是否具有完善的管理體系、質(zhì)保體系。一般來(lái)說(shuō)承包單位的質(zhì)量管理體系必須做到層次分明、職責(zé)明確、制度完善、遠(yuǎn)行有效。好的質(zhì)量管理體系必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況予以確定。如：某工程承包單位在投標(biāo)文件中的質(zhì)量管理體系是按整體施工來(lái)考慮的，在實(shí)際施工中由于一些因素的影響改為劃分施工段進(jìn)行施工，但其質(zhì)量管理體系未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)整、完善，從而在工程施工中產(chǎn)生了管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)檢不到位的一些問(wèn)題，后在監(jiān)理指令下結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其質(zhì)量管理體系進(jìn)行了調(diào)整完善，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作隨即有了較大改觀。
1.3審核總進(jìn)度計(jì)劃的完整性和配套性
總進(jìn)度計(jì)劃的承包單位反映生產(chǎn)成果的計(jì)劃，是承包單位編制其它各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)，一個(gè)完整的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包含網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、勞動(dòng)力分配計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃是上述分計(jì)劃編制的指導(dǎo)依據(jù)，而分計(jì)劃應(yīng)是完成總進(jìn)度計(jì)劃的保障。在實(shí)際操作中，有的承包單位所報(bào)出的總進(jìn)度計(jì)劃并不完整，有的只有橫道圖，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)圖或勞動(dòng)力、材料供應(yīng)計(jì)劃。他們認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃只要有橫道圖反映就行了，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃并不重視。實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是編制施工計(jì)劃的有效和先行手段，它可以確切地表明各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和制約的關(guān)系，并且可以方便地找出直接影響工程總工期的那一部分連貫的工作，即關(guān)鍵路線。在施工中，必須樹(shù)立隨時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)修訂、調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，從而保證按目標(biāo)完成任務(wù)的思想，而總進(jìn)度計(jì)劃若只有橫道圖或是輔以簡(jiǎn)單的一些資源需用計(jì)劃，將無(wú)法起到指導(dǎo)施工的作用，無(wú)法在施工中抓住關(guān)鍵線路，無(wú)法在施工中協(xié)調(diào)所需資源的供給，也無(wú)法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行正確的修訂、調(diào)整。因此，總監(jiān)在審核承包單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃中必須要求承包單位報(bào)審詳細(xì)完整的總進(jìn)度計(jì)劃，并且要求工期計(jì)劃與資源需用計(jì)劃要互相呼應(yīng)，科學(xué)配套。
1.4施工方案的審核
在施工組織設(shè)計(jì)中所占篇幅最多的是施工方案，其也是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師在審核施工方案上所花費(fèi)的時(shí)間及耗費(fèi)的精力都是較多的。那么如何審核施工方案，筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)審核以下幾個(gè)方面：
1.4.1審核施工順序和工作段的劃分
施工順序是指工程開(kāi)工前后及各個(gè)施工階段先后順序的客觀規(guī)律以及它們相互之間的制約關(guān)系。施工方案中確定了正確的施工順序，則是為組織合理的施工打下了牢固的的基礎(chǔ)，如：某工程工期要求較緊，開(kāi)工時(shí)間為3月份，裝飾工程施工按計(jì)劃要在11月份開(kāi)始，那么在確定施工順序中則要在裝飾工程開(kāi)工前必須完成屋面工程及門窗工程的的施工。除了確定正確的施工順序，施工方案中還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況、驗(yàn)收內(nèi)容、資料管理工作合理劃分工作段。
1.4.2主要施工過(guò)程的施工方法
這是施工方案的重點(diǎn)，承包單位應(yīng)采取準(zhǔn)確的語(yǔ)言闡明其施工方法的要點(diǎn)、難點(diǎn)及可行性?？偙O(jiān)在審核該部分內(nèi)容中應(yīng)檢查其引用的技術(shù)文件是否齊全、有效；新技術(shù)項(xiàng)目及特殊工程技術(shù)實(shí)施的可能性和必要性；單位工程的工藝條件和使用上的特殊需要是否在施工方法中闡明；施工方法中有無(wú)考慮工程中復(fù)雜結(jié)構(gòu)等對(duì)安全施工的影響；某些拼裝構(gòu)件采取現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)或工廠生產(chǎn)的可能性；建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝的穿插，各專業(yè)之間的配合，技術(shù)上的處理方法有無(wú)闡述；對(duì)關(guān)鍵部位、復(fù)雜的高級(jí)裝修等施工有無(wú)具體描述。對(duì)于有的工程關(guān)鍵部位在實(shí)際施工中有重大變更的，總監(jiān)還應(yīng)要求承包單位在施工中報(bào)審專項(xiàng)施工方案。
1.4.3各項(xiàng)施工技術(shù)的組織措施
各項(xiàng)組織措施指的是保證工程質(zhì)量、安全、降低成本、季節(jié)性施工、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等措施，對(duì)措施的審核強(qiáng)調(diào)要有針對(duì)性，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。如：某工程為大型住宅小區(qū)，如何做好住宅工程質(zhì)量通病的防治工作應(yīng)是施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)有針對(duì)性的部分，但承包單位卻在施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有拿出較為詳細(xì)的技術(shù)措施。因此對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施的審核一定要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，對(duì)于某些地區(qū)建筑管理部門出臺(tái)的導(dǎo)則等文件必須要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中予以反映。如：南京市住宅工程質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，筆者就要求在南京地區(qū)施工住宅工程的承包單位所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)通病防治措施中必須予以反映。
審核施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性
科學(xué)性是施工組織設(shè)計(jì)的靈魂，不科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)是難以保證實(shí)施的。筆者在審核施工組織設(shè)計(jì)中就曾發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如：某工程承包單位把外墻涂料施工安排在1月份進(jìn)行；某工程的鋼屋架吊裝，承包單位未詳細(xì)地去研究吊機(jī)的吊重曲線和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，造成報(bào)審的吊裝方案存有重大安全隱患；某工程施工進(jìn)度計(jì)劃中的橫道圖，只有工作名稱和橫道線，無(wú)該項(xiàng)任務(wù)的工程量和擬投入的人力，這樣的施工進(jìn)度計(jì)劃是無(wú)科學(xué)依據(jù)的，是畫給人看的，而不是打算實(shí)施的。所以說(shuō)施工的組織和管理是一門科學(xué)，凡是不科學(xué)的組織都會(huì)導(dǎo)致施工的混亂，容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全隱患。因此，在審核施工組織設(shè)計(jì)中，一定要抓住其中的重點(diǎn)，審核其科學(xué)性。
審核施工組織設(shè)計(jì)的可操作性
有的施工組織設(shè)計(jì)過(guò)多的務(wù)虛，滿篇是華麗的詞藻，空洞乏味，不具體不實(shí)用，有的甚至以不變應(yīng)萬(wàn)變，以一種預(yù)先寫好的內(nèi)容應(yīng)付千變?nèi)f化的施工。如：某工程設(shè)計(jì)有耐磨地坪，承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中卻未明確材料配方，這樣在現(xiàn)場(chǎng)就無(wú)法操作，更無(wú)法監(jiān)理；某工程有大面積回填土施工，而承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中卻沒(méi)有回填方法、分層厚度及壓實(shí)檢測(cè)的內(nèi)容。上述事例說(shuō)明，施工組織設(shè)計(jì)要具有可操作性就必須建立在承包單位對(duì)設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況十分熟悉的基礎(chǔ)上，而總監(jiān)要審核施工組織設(shè)計(jì)的可操作性也必須建立在熟悉設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)之上。
審核施工組織設(shè)計(jì)的可調(diào)性
關(guān)鍵詞：山區(qū)；水利工程；質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160432032
水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工初期質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督共4個(gè)階段。
1 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）在工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須到屬地管理或市級(jí)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》。辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是履行水利工程建設(shè)程序的一部分，在此階段，質(zhì)監(jiān)站須嚴(yán)格審查項(xiàng)目法人提供的下列附件材料：經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文，初步設(shè)計(jì)報(bào)告和總概算文件復(fù)印件；工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件；項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（安裝）單位簽訂的合同（或協(xié)議）書(shū)復(fù)印件；施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件；施工單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)文件及人員組成。分管安全負(fù)責(zé)人安全考核證書(shū)復(fù)印件，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證書(shū)復(fù)印件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建造師注冊(cè)證書(shū)復(fù)印件、安全考核證書(shū)B(niǎo)證復(fù)印件，專職安全員安全考核證書(shū)C證復(fù)印件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件及人員組成，總監(jiān)理工程師注冊(cè)崗位證書(shū)復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)理工程師及監(jiān)理員監(jiān)理資格證書(shū)復(fù)印件。
審查上述附件材料后，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工合同要求，在質(zhì)量監(jiān)督書(shū)中明確填寫工程主要建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)督期限和項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人及質(zhì)量監(jiān)督員的聯(lián)系方式等。
2 施工初期質(zhì)量監(jiān)督
在此階段，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方案部署及施工合同要求，編寫質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，制定可操作性、適合受監(jiān)工程的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督總計(jì)劃》，并印發(fā)給各參建單位。
工程開(kāi)工前，根據(jù)《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建[1997]339號(hào)）文的有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，應(yīng)核查受監(jiān)工程的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位的資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)范圍等；對(duì)各參建單位的制度體系等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。在工程做施工前準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）申報(bào)的工程項(xiàng)目劃分（單位工程、分部工程、含主要單位工程、主要分部工程）進(jìn)行確認(rèn)；工程項(xiàng)目分部工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等單位進(jìn)行單元工程劃分，確定重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程，并將項(xiàng)目劃分結(jié)果報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。在工程開(kāi)工前對(duì)申報(bào)的工程外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。
3 建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)督
此階段，質(zhì)監(jiān)站的工作主要是監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目各參建單位的質(zhì)量行為、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定工作。
項(xiàng)目劃分是此階段工作中非常重要的環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量管理與驗(yàn)收是緊緊圍繞項(xiàng)目劃分來(lái)進(jìn)行的，如果項(xiàng)目劃分不合適，有可能直接影響工程的施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，因此，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位共同協(xié)商研究，按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）規(guī)定的項(xiàng)目劃分原則，合理對(duì)工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行確定，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)后執(zhí)行。
在施工階段，實(shí)體工程質(zhì)量是以施工單位為主、各參建單位配合而形成的，因此監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況尤為重要。其中重中之重是對(duì)施工單位整個(gè)施工過(guò)程中質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，質(zhì)量保證體系運(yùn)行是否正常；質(zhì)檢人員是否熟悉各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量檢查的“三檢制”（ 班組初檢記錄、施工隊(duì)復(fù)檢記錄、施工單位專職質(zhì)檢員終檢記錄）是否能認(rèn)真執(zhí)行；單元驗(yàn)收程序有無(wú)漏檢現(xiàn)象；檢查工程原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目、數(shù)量是否滿足規(guī)范要求，各項(xiàng)檢測(cè)記錄是否及時(shí)，各級(jí)簽字手續(xù)是否完備；工序質(zhì)量、單元工程質(zhì)量是否及時(shí)進(jìn)行了自評(píng)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是否采用水利部編制的《施工質(zhì)量評(píng)定表》；檢查各種施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料是否及時(shí)收集、整理歸檔，信息檔案管理是否規(guī)范；檢查主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員是否取得“安全生產(chǎn)考核合格證”。
監(jiān)理單位是項(xiàng)目法人在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目法人在工程建設(shè)過(guò)程中的很大一部分工作交由監(jiān)理單位來(lái)管理，監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系運(yùn)行是否正常，工程質(zhì)量是否得到全面有效的控制，關(guān)系到整個(gè)施工質(zhì)量的好壞。因此，質(zhì)監(jiān)站主要監(jiān)督檢查派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師是否熟悉每道工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工方的自檢是否及時(shí)簽證；是否及時(shí)填寫監(jiān)理日志，是否及時(shí)對(duì)施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了核實(shí)，是否及時(shí)對(duì)單元工程質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理跟蹤及平行檢測(cè)記錄是否真實(shí)、齊全，結(jié)論是否正確，簽字手續(xù)是否完備，是否按規(guī)定保存1份《工序、單元施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》和備查資料；是否及時(shí)組織了分部工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作；信息、檔案管理是否規(guī)范等。
4 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督
水利水電工程驗(yàn)收主要分為4個(gè)階段（《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）的規(guī)定），即分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。由于在平遠(yuǎn)縣屬地管理的受監(jiān)工程均為小型水利工程，因此我縣對(duì)受監(jiān)工程驗(yàn)收階段一般采取分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收3個(gè)階段。
4.1 分部工程驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工作
質(zhì)監(jiān)站對(duì)在分部工程驗(yàn)收前通過(guò)不定期巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將及時(shí)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位及有關(guān)單位發(fā)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果通知書(shū)，讓其有關(guān)參建單位予以糾正。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在分部工程驗(yàn)收工作中的主要內(nèi)容有：
抽查單元工程質(zhì)量評(píng)定資料對(duì)應(yīng)表里的檢查項(xiàng)目是否真實(shí)、準(zhǔn)確，是否進(jìn)行了簽字確認(rèn)；
抽查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)資料等，統(tǒng)計(jì)分析方法是否規(guī)范、準(zhǔn)確；
檢查在分部工程施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷是否進(jìn)行了處理，處理后的結(jié)果是否已經(jīng)過(guò)復(fù)查驗(yàn)收合格；
檢查分部工程驗(yàn)收資料是否按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）附錄G表G-1規(guī)定的“分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表”要求，在施工單位自評(píng)、監(jiān)理單位復(fù)核、項(xiàng)目法人認(rèn)定后，由項(xiàng)目法人將分部工程質(zhì)量結(jié)論報(bào)質(zhì)監(jiān)站核備；
參加分部工程驗(yàn)收工作組會(huì)議。
4.2 單位工程驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在單位工程驗(yàn)收工作中的主要內(nèi)容有：
檢查分部工程施工質(zhì)量評(píng)定資料是否符合規(guī)定要求；
檢查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)資料等，統(tǒng)計(jì)分析方法是否規(guī)范、準(zhǔn)確；
檢查在工程施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷是否進(jìn)行了處理，是否已有明確結(jié)論，是否驗(yàn)收合格，是否已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了缺陷備案；
由參建單位組成的外觀質(zhì)量評(píng)定組，給建筑物外觀質(zhì)量打分，計(jì)算得分率。質(zhì)監(jiān)站派員參與進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)外觀質(zhì)量評(píng)定組的結(jié)論予以核定；
檢查施工單位提供的資料是否符合有關(guān)規(guī)定要求；
依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）附錄G表G-2“單位工程施工質(zhì)量評(píng)定表”及《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）4.0.11條款的規(guī)定，將驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)資料報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定；4.0.12條款的規(guī)定，將核定意見(jiàn)反饋?lái)?xiàng)目法人，核定單位工程質(zhì)量等級(jí)；
參加單位工程驗(yàn)收的工作，向工程驗(yàn)收工作組提出單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4.3 竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工作
竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件；竣工驗(yàn)收的程序；竣工驗(yàn)收自查的主要工作內(nèi)容；竣工驗(yàn)收會(huì)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容和程序。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在工程竣工驗(yàn)收工作中的主要內(nèi)容有：
檢查工程消缺處理是否進(jìn)行完畢，處理效果如何；
本人xxx，xx歲，xx年xx月畢業(yè)于xxxxx，xx年繼續(xù)教育取得xxx本科學(xué)歷，任職于xx公司技術(shù)員，現(xiàn)已工作7年。
目前本項(xiàng)目部在施工程為xxxx工程，道路累計(jì)長(zhǎng)度為3863米，包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成60%，即將進(jìn)行隨路專業(yè)管線施工。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。
具體職責(zé)內(nèi)容如下：
1. 在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。
2. 熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫工作。
3. 做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，并深入工地，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，參加交班會(huì)，做好詳細(xì)的技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。
4. 在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，溝通設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。
5. 負(fù)責(zé)日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。
6. 參加隱蔽工程檢查及交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。
7. 做好本崗位記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí)，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過(guò)程管理中重點(diǎn)加強(qiáng)：
在相關(guān)技術(shù)管理方面：
一是對(duì)重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔；
二是對(duì)各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的掌握，通過(guò)上網(wǎng)及時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài)，對(duì)于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識(shí)，改動(dòng)了哪些要求；
三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結(jié)合，盡量少占耕地，減少投資和節(jié)約用地；
四是參與圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問(wèn)題的形式提出來(lái)，約定會(huì)審時(shí)間，逐條問(wèn)題進(jìn)行研究，之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù)，形成文字記錄。
在施工過(guò)程管理方面：
一是隨同主任工程師對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙交底工作，同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案；
二是編寫技術(shù)交底單、進(jìn)行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行；
三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況；
四是對(duì)經(jīng)專家論證通過(guò)的方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，尤其對(duì)于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問(wèn)題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過(guò)后，現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
另外，對(duì)于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對(duì)其總結(jié)一些心得體會(huì)如下：
對(duì)于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過(guò)查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，看對(duì)此類技術(shù)問(wèn)題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過(guò)上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進(jìn)行商討，確定最終的解決辦法。
對(duì)于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理：
一是變更項(xiàng)目的確定過(guò)程；變更的分類，收集原始資料，做好超前準(zhǔn)備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案。二是變更費(fèi)用的確定過(guò)程；進(jìn)行單價(jià)分析，確定變更單價(jià)和工程量。三是變更臺(tái)賬的管理等方面
我們應(yīng)重視工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響，加強(qiáng)工程變更的研究與管理，做好變更管理的基礎(chǔ)工作；另外要求變更管理人員要有高度的責(zé)任心、耐心和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，時(shí)刻本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，對(duì)任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項(xiàng)目，都認(rèn)真對(duì)待、測(cè)算分析，盡可能合理有效地確定變更費(fèi)用。
在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題上，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。
例如：由于本工程的特殊性，3月份進(jìn)場(chǎng)后，因施工圖紙嚴(yán)重滯后，造成了主要管線開(kāi)工晚的情況發(fā)生，為挽回?fù)p失的時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，我部門多次與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，對(duì)存有異議的部分進(jìn)行研究調(diào)整，為了即保工期又保質(zhì)量，本著合規(guī)、合理、合要求的宗旨，通過(guò)與設(shè)計(jì)反復(fù)溝通，共同努力下，積極地挽回了部分寶貴工期，適當(dāng)?shù)木徑饬斯て趬毫Α?/p>
最后，我將在業(yè)務(wù)知識(shí)方面繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身水平，緊跟時(shí)代的腳步，拓寬思路的同時(shí)掌握對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的努力工作，爭(zhēng)取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，努力為北京市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：智能建筑工程監(jiān)理注意問(wèn)題
中圖分類號(hào)： K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)向各個(gè)領(lǐng)域的滲透，近幾年來(lái)建造的賓館、寫字樓、綜合樓、購(gòu)物中心等，都普遍設(shè)置了各種智能化系統(tǒng)，在信息傳遞、安全防范、創(chuàng)造舒適環(huán)境等方面，智能化系統(tǒng)發(fā)揮了重大作用，已成為建筑物中不可缺少的組成部分。智能建筑是建筑工程的九個(gè)分部工程之一，是建筑工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。
然而，智能建筑的監(jiān)理與其它分部工程存在很大的不同。主要表現(xiàn)為：一是工程的外部環(huán)境不同。其它分部工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范比較完善、施工技術(shù)與管理基本成熟、人們的認(rèn)知程度特別是項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)知程度比較深刻。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制健全。而智能建筑技術(shù)具有應(yīng)用新技術(shù)和新產(chǎn)品多、技術(shù)進(jìn)步多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，且在國(guó)內(nèi)普遍推廣的時(shí)間不長(zhǎng)，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善，各地區(qū)、各企業(yè)的技術(shù)水平很不平衡，同時(shí)缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制。二是行業(yè)管理方式不同。其它分部工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收管理基本上都是由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理，而智能建筑的各子系統(tǒng)涉及多個(gè)行業(yè)條塊分割管理。三是智能建筑的工程驗(yàn)收程序和要求與其它分部工程有明顯的不同。建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)性強(qiáng)、跨專業(yè)多、與其它分部工程配合廣泛，對(duì)監(jiān)理工作提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審、業(yè)主協(xié)調(diào)、施工過(guò)程控制和系統(tǒng)檢測(cè)等方面進(jìn)行科學(xué)管理、細(xì)致服務(wù)，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是筆者進(jìn)行智能建筑工程監(jiān)理的一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、首先要做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審或?qū)嵤┓桨笇彶?/p>
智能建筑分部工程設(shè)計(jì)是完成工程項(xiàng)目的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步，而任何一個(gè)工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的正確和合理與否，都將壹接關(guān)系著整個(gè)工程的實(shí)施。設(shè)計(jì)既要符合業(yè)主要求，又要符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。而在監(jiān)理的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，智能建筑的設(shè)計(jì)不完善，等級(jí)不符合《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50314的設(shè)計(jì)等級(jí)要求、甚至無(wú)設(shè)計(jì)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。究其原因：有的業(yè)主在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中沒(méi)有明確的設(shè)計(jì)要求，對(duì)智能建筑的了解太少；有的業(yè)主為了節(jié)約資金，對(duì)智能建筑方面的投資過(guò)分壓縮；有的業(yè)主過(guò)分依賴施工承包單位，承包單位說(shuō)怎么做就怎么做，結(jié)果造成投資上的浪費(fèi)，卻沒(méi)有交出滿意的工程。監(jiān)理人員必須做好設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行充分的研究，達(dá)到設(shè)計(jì)完善、業(yè)主理解。
第一是要審查設(shè)計(jì)是否與業(yè)主提供的《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》相符。《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》是業(yè)主根據(jù)自己的需要，將工程應(yīng)有的總體功能、技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、所用設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、工作環(huán)境情況、傳輸距離、控制要求等各方面的要求以文字形式寫出，并作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)、工程驗(yàn)收的要求。在沒(méi)有《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的情況下，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真弄清業(yè)主的建設(shè)意圖和運(yùn)行的管理方式，協(xié)助業(yè)主編制或完善工程實(shí)施方案。
第二是要審查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)橹悄芙ㄖこ躺婕岸鄠€(gè)相關(guān)行業(yè)，應(yīng)注意相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第三是審查智能分部與其它分部的接口、交叉情況，避免接口不清、交叉干擾。建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域．在工程實(shí)施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，在施工準(zhǔn)備監(jiān)理階段，劃清接口界限，有利于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，有利于下一步監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)。智能化系統(tǒng)在投入運(yùn)行后信號(hào)極易受到干擾，要解決干擾的關(guān)鍵在于工程設(shè)計(jì)時(shí)就要認(rèn)真采取抗干擾措施，如管線敷設(shè)、系統(tǒng)接地、線纜的屏蔽、系統(tǒng)供電等均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。四是審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。智能設(shè)計(jì)應(yīng)以簡(jiǎn)單、實(shí)用、可靠為原則，以人為本。如安防系統(tǒng)既要避免監(jiān)視的盲區(qū)，又要避免監(jiān)視點(diǎn)過(guò)多重疊。
二、必須加強(qiáng)分包單位資質(zhì)管理
智能建筑工程大多以分包的形式選擇施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。目前比較突出的問(wèn)題是：具有智能建筑施工資質(zhì)的企、止相對(duì)較少，許多項(xiàng)目的施工單位搞資質(zhì)掛靠，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患；有的施工隊(duì)伍是從事IT行業(yè)人員，對(duì)有關(guān)建筑工程方面的建設(shè)規(guī)范知之太少，搞系統(tǒng)集成比較專業(yè)，但旖工安裝水平實(shí)在難以恭維，且與其它專業(yè)配合生疏；業(yè)主為了壓縮投資，直接發(fā)包給資質(zhì)較差的施工隊(duì)伍，甚至默許其搞資質(zhì)掛靠。監(jiān)理人員應(yīng)積極爭(zhēng)取業(yè)主的支持配合，協(xié)助業(yè)主選好施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)智能建筑工程分包單位的資質(zhì)管理，嚴(yán)格分包資質(zhì)審查，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系。重點(diǎn)審查智能建筑分部工程的人員配備和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及操作工的資質(zhì)情況。施工過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)人員到崗到位。
三、 督促施工單位規(guī)范施工，及時(shí)完成隱蔽工程隨工驗(yàn)收
智能建筑工程隱蔽工程多，大量的電纜敷設(shè)、電線、電纜導(dǎo)管埋設(shè)、防雷接地系統(tǒng)等對(duì)系統(tǒng)功能、性能影響大，而且隱蔽工程往往處于關(guān)鍵線路上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大。因此，及時(shí)完成隱蔽工程隨工驗(yàn)收，不但是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視和旁站，督促施工單位按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50303)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，有特殊要求時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)文件的要求執(zhí)行；對(duì)施工單位報(bào)送的工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及時(shí)處理，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、積極做好協(xié)調(diào)工作
首先，施工過(guò)程中監(jiān)理人員應(yīng)積極做好智能工程與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，特別是關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)，以免延誤工期。智能工程的各個(gè)系統(tǒng)常常由多家隊(duì)伍同時(shí)施工，特別在平行發(fā)包的模式下，沒(méi)有總承包單位的管理協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)尤其重要。監(jiān)理人員對(duì)各專業(yè)配合的協(xié)調(diào)一旦滯后，往往造成返工和浪費(fèi)。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，編制智能分部工程監(jiān)理的進(jìn)度計(jì)劃，利用工地例會(huì)和專題會(huì)議等手段及時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合。
第二，在工程試運(yùn)行前，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位配合業(yè)主建立系統(tǒng)值勤、操作和維護(hù)管理制度，督促設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)建設(shè)方有關(guān)人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)，使系統(tǒng)主要使用人員能獨(dú)立操作，并做好培訓(xùn)記錄，為系統(tǒng)試運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
第三，系統(tǒng)工程安裝調(diào)試完成后，協(xié)調(diào)業(yè)主按規(guī)范要求的時(shí)間及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行，做好試運(yùn)行記錄，試運(yùn)行期結(jié)束后由業(yè)主寫出系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：試運(yùn)行起訖日期；試運(yùn)行過(guò)程是否正常；故障產(chǎn)生的日期、次數(shù)、原因和排除狀況：系統(tǒng)功能是否符合設(shè)計(jì)要求以及綜合評(píng)述等，作為工程竣工驗(yàn)收的必備條件。最后，試運(yùn)行結(jié)束，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)和竣工驗(yàn)收，保證工程按期移交。
五、系統(tǒng)檢測(cè)階段應(yīng)注意的問(wèn)題
智能工程系統(tǒng)檢測(cè)，是指在工程竣工驗(yàn)收前對(duì)設(shè)備、施工質(zhì)量和安裝環(huán)境、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)性能、系統(tǒng)安全性、可靠性等項(xiàng)目進(jìn)行的檢驗(yàn)。檢測(cè)是對(duì)工程的一種客觀技術(shù)評(píng)價(jià)，是工程竣工驗(yàn)收的重要資料。監(jiān)理人員在系統(tǒng)檢測(cè)階段應(yīng)注意以下問(wèn)題：(1)要切實(shí)做到施工單位先自檢、再報(bào)檢。(2)要求施工單位提供工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)施工方案(包括：設(shè)計(jì)變更文件，系統(tǒng)的組成概況、系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝位置、系統(tǒng)原理圖或方框圖)、工程操作說(shuō)明，同時(shí)要求建設(shè)單位提供試運(yùn)行記錄，作為檢測(cè)的依據(jù)。(3)要求設(shè)備材料供貨單位和安裝單位提供工程所使用的主要儀器、設(shè)備和器材清單(包括產(chǎn)品名稱、制造廠名稱、數(shù)量、產(chǎn)品單價(jià))及工程所使用的主要儀器、設(shè)備的出廠合格證、產(chǎn)品檢測(cè)合格報(bào)告、ISO認(rèn)證證書(shū)、3C認(rèn)證證書(shū)及進(jìn)口產(chǎn)品商檢合格證等資料以便與工程實(shí)際對(duì)照檢查。(4)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工單位要派專人配合，與業(yè)主有單獨(dú)設(shè)備供貨關(guān)系的單位，也應(yīng)派專人參與檢測(cè)。(5)需要按行業(yè)規(guī)定應(yīng)由國(guó)家或行業(yè)授權(quán)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的，如銀行工程的安防系統(tǒng)檢測(cè)，由專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。(6)系統(tǒng)檢測(cè)主控項(xiàng)目有一項(xiàng)不合格，則系統(tǒng)檢測(cè)不合格；一般項(xiàng)目有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不合格，則系統(tǒng)檢測(cè)不合格。系統(tǒng)檢測(cè)不合格應(yīng)督促施工單位限期整改，然后重新檢測(cè)直到合格，重新檢測(cè)時(shí)抽檢數(shù)量應(yīng)加倍。
結(jié)束語(yǔ)
工程監(jiān)理在智能建筑工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，起著非常重要的作用。監(jiān)理工作本身就是一種促使人們相互協(xié)作、按規(guī)矩辦事的工作。從質(zhì)量管理的角度出發(fā)，依據(jù)各種相關(guān)規(guī)范規(guī)定和要求指導(dǎo)工作，對(duì)工程建設(shè)參與者的行為及其責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，將會(huì)為智能建筑工程提供更多的幫助。
參考文獻(xiàn)
