發(fā)布時間：2023-09-18 17:19:08
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【關(guān)鍵詞】園林綠化工程施工；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；安全管理
施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程項目管理的事，也是確保施工工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。對施工現(xiàn)場中的所有生產(chǎn)要素進行協(xié)調(diào)、計劃、組織和控制，從而為實現(xiàn)園林綠化工程項目管理目標奠定堅實基礎(chǔ)。在這種形勢下，施工現(xiàn)場迫切需求既能夠熟練掌握技術(shù)技能又具備一定管理知識的建筑施工人員，他們的管理能力和技術(shù)水平的高低不僅關(guān)系到眾多建設(shè)項目能否有序、高效率、高質(zhì)量地完成。
1、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則
1.1 科學(xué)合理原則
園林綠化工程施工現(xiàn)場管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使園林綠化工程施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學(xué)、合理的施工計劃和方案有序開展，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。應(yīng)當按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。。
1.2 經(jīng)濟效益原則
在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進度、嚴把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導(dǎo)致園林綠化工程造價難以得到有效控制。近年來園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的實踐及所取得的成效看，園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的宏觀體制環(huán)境不斷優(yōu)化，全新格局初步形成，企事業(yè)單位的活力顯著增強，我們將認真貫徹落實重生產(chǎn)、抓進度、嚴把質(zhì)量，深化改革，加快發(fā)展，重點要抓好四項工作，概括起來，就是要做到“三個加快，一個加強”施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須力求實現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標。
1.3 標準化原則
規(guī)范化生產(chǎn)、標準化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動有序進行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
2、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理方法
2.1 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。一、要確保導(dǎo)向正確和安全施工的切實貫徹，就必須通過質(zhì)量管理機制，建立制度保障來實現(xiàn)；二、“開拓創(chuàng)新”是園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的箴言，也是園林綠化工程施工的傳統(tǒng)，質(zhì)量管理體系對促進園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，起到了驅(qū)動力的作用；三、對于積極推進管理的規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，建設(shè)具有國際水準的園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標準，具有十分重要的自省意識和前導(dǎo)作用；四、質(zhì)量管理部作為園林綠化工程施工現(xiàn)場“第一個核心”部門，所進行的開創(chuàng)性探索和有益實踐，對于園林綠化工程施工乃至整個建筑借鑒國際先進的質(zhì)量管理體系標準和管理原則進行規(guī)范化運作將會產(chǎn)生積極意義；五、對于認證機構(gòu)而言，也具有拓寬認證門類、開拓認證市場的巨大潛在價值；六、質(zhì)量管理部開展的認證工作屬于傳媒管理學(xué)研究領(lǐng)域一個成熟的課題方向；七、通過導(dǎo)入質(zhì)量管理標準體系，使科學(xué)開展質(zhì)量管理的理念漸成風(fēng)氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質(zhì)量介格，檢驗準確有效，確保園林綠化工程施工材料的質(zhì)量價格。
2.2 做好安全管理工作
健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強企業(yè)員工的安全意識，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，對此我們應(yīng)該做到：
（一）施工現(xiàn)場考勤制度 ： 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時；2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出；3、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案；4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
（二）施工現(xiàn)場例會制度 ： 1、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)； 2、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍； 3、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
（三）施工現(xiàn)場檔案管理制度 ： 1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作； 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄； 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
同時做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準備階段，做好工程施工安全準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實。
2.3 加強施工現(xiàn)場機具、材料管理
為了更好地發(fā)揮機具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。場地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場推行“一平二立三防護”安全標準化建設(shè)的一個樣本。“一平”是指場地的平整，包括宣傳警示圖標、消防保潔設(shè)施等配套設(shè)施齊全?！岸ⅰ笔侵噶⒓_標，包括腳手架、模板支架和起重機械的設(shè)置達到規(guī)定標準?！叭雷o”是指施工作業(yè)時要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網(wǎng)，做好通道口、水平預(yù)留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護和機電機具的安全保障措施。推行“一平二立三防護”施工安全標準化建設(shè)，主要通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導(dǎo)施工現(xiàn)場從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進安全防護、安全設(shè)施、安全行為的標準化。將復(fù)雜的問題簡單化，專業(yè)的問題通俗化，讓每個建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，在施工機具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證園林綠化工程施工現(xiàn)場有序進行。
2.4 加強施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。項目部首先根據(jù)工程進度情況，制定近段時間里施工程進度計劃表和在建項目的工程造價和建筑主材的市場調(diào)查情況，并積極配合建設(shè)方按預(yù)期時間完成進度計劃。強化調(diào)度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通。建立健全日常聯(lián)系協(xié)調(diào)機制，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
參考文獻
Abstract With the continuous development of the information times， the archives management of hospital to gradually realize the informationization development， strengthen the information age background of hospital archives management， help to improve the efficiency of the management of hospital archives and promote the hospital sustainable development. Aiming at the common problems of the current hospital archives management， this paper puts forward the development strategy of archives management in the future， which aims at providing some theoretical basis for the archives management of the hospital.
Key words archive management； hospital management； informationization management； strategy
0 引言
在新時期，管理信息化是醫(yī)院發(fā)展過程中的一個重要趨勢，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，在醫(yī)院的發(fā)展過程中加強管理信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提高醫(yī)院的管理效率，促進各項管理工作準確及時完成。檔案管理指的是對醫(yī)院的各種檔案進行統(tǒng)一整理和管理的重要過程，比如制定檔案管理標準、對各種檔案進行收集與匯總、對檔案進行編排、對檔案進行保存等。當前醫(yī)院檔案管理過程中還存在很多問題，比如醫(yī)院管理人員在進行檔案管理的過程中缺乏先進的管理意識，對現(xiàn)代化理念的認知程度不夠等，這些都會導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理水平下降，而且會導(dǎo)致很多檔案丟失現(xiàn)象出現(xiàn)。
1醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)狀和檔案管理要求
檔案管理是醫(yī)院發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，是對于醫(yī)院的各種醫(yī)療信息、病人的就診信息進行匯總的過程，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，除了加強對各種醫(yī)療方法的研究、加強對醫(yī)院經(jīng)濟水平的管理，還應(yīng)該要加強對醫(yī)院的檔案管理工作的重視。當前很多醫(yī)院雖然開始重視醫(yī)院的檔案管理工作，但是在檔案管理過程中都存在一些問題。比如在日常檔案管理工作中，有的工作人員在檔案的整理過程中，采用人工歸檔和保存的方式，隨意勾畫，而且保存不當使得很多資料年久丟失，對醫(yī)院的發(fā)展而言是一種損失。在進行檔案管理的時候，依舊對醫(yī)院的檔案管理沒有做出統(tǒng)一的要求，因此醫(yī)院檔案管理處于比較隨意的狀態(tài)，即使是實現(xiàn)信息化管理，也缺乏統(tǒng)一的管理機制，因此使得醫(yī)院檔案管理效率低下。加上當前很多醫(yī)院的檔案管理部門沒有進行規(guī)范化管理，檔案管理人員水平不高，很多檔案管理人員停留在傳統(tǒng)的管理理念上，對信息化和現(xiàn)代化的認識不夠，因此導(dǎo)致檔案信息缺乏，檔案丟失。另外，當前很多醫(yī)院在檔案管理中還存在一個嚴重的問題就是重管輕用，檔案開發(fā)利用率低。即使是采用傳統(tǒng)的方法對檔案進行收集、整理、歸檔之后，也沒有積極加強對檔案資源的利用，當然，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是人工查詢難度較大、復(fù)雜程度較高，因此使得很多人在工作中不愿意去對各種檔案資料進行查詢。
在檔案管理過程中，應(yīng)該要結(jié)合當前的信息時代背景，對檔案管理工作進行統(tǒng)一規(guī)范和管理。比如醫(yī)院的檔案管理應(yīng)該要做到規(guī)范化，對于各種檔案要進行科學(xué)的分類和存儲，便于醫(yī)院工作人員的調(diào)用。在檔案管理過程中要有統(tǒng)一的標準，比如檔案的內(nèi)容模式、存檔的格式等，都要進行統(tǒng)一規(guī)定，從而使得各個部門的檔案管理工作可以更加規(guī)范化，也便于整個醫(yī)院對所有部門的檔案進行統(tǒng)一管理。另外，在檔案管理過程中還應(yīng)該要考慮到使用者的用戶體驗，要從使用者的角度著手，對檔案的檢索以及利用的端口進行開發(fā)，借助各種計算機信息技術(shù)，使得各種檔案資料能夠真正在醫(yī)院內(nèi)部實現(xiàn)共享，為醫(yī)院各個部門的發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。
2 醫(yī)院檔案管理策略探討
2.1 提高檔案工作認識程度
醫(yī)院檔案工作管理過程中之所以出現(xiàn)效率不高的問題，一個重要的原因就是對檔案工作的認識程度不夠高。對此，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強對檔案工作的重視。首先，要對檔案管理人員進行教育，使得檔案管理人員能夠樹立起應(yīng)有的責任感和使命感，能夠?qū)ぷ鲬B(tài)度進行端正，對檔案工作產(chǎn)生全新的認識，了解檔案工作在醫(yī)院工作中的重要性，從而提高工作的積極性和熱情。其次，要加強對檔案工作的考核與管理，從考核與管理的角度出發(fā)，可以加強員工對檔案工作的重視。比如醫(yī)院要加強對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，要定期檢查、指導(dǎo)工作，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，而且要將檔案工作考核結(jié)果與工作人員的職位晉升進行有效聯(lián)系，從而使得工作人員能夠?qū)n案工作更用心。
2.2 改革傳統(tǒng)的檔案管理方法
醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中，對檔案管理的重視程度不夠，很多時候都沒有重視對醫(yī)院現(xiàn)有的資源進行充分的利用，因此導(dǎo)致很多醫(yī)院的各種資源得不到充分利用，存在十分嚴重的浪費行為，對于醫(yī)院的發(fā)展也是一種嚴重的阻礙。在醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的檔案管理制度進行改革，借助各種管理系統(tǒng)，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動以及醫(yī)院的發(fā)展過程中的各項任務(wù)進行細分，并且對其進行考核，從而促進醫(yī)院的全面發(fā)展。比如在醫(yī)院檔案管理過程中，可以分別對醫(yī)院的各個部門的檔案信息進行匯總，要建立統(tǒng)一的檔案管理辦法，促進檔案管理過程中的各種問題的解決，從而使得各種資源可以得到有效利用，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2.3 構(gòu)建數(shù)字檔案室，促進檔案信息化發(fā)展
數(shù)字檔案是未來醫(yī)院發(fā)展的一個重要趨勢，對于檔案室信息資源進行整合，一個重要環(huán)節(jié)就是要加強醫(yī)院各個部門之間的聯(lián)系，從而可以將各種檔案信息匯總，形成數(shù)字文檔，數(shù)字文檔的存儲是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，其存儲空間較大，可以滿足越來越大的檔案存儲需求。因此醫(yī)院應(yīng)該要建立數(shù)字檔案室，對硬件網(wǎng)絡(luò)容量進行配置和完善，要配置滿足檔案室存儲、查詢等需求的各種服務(wù)器、掃描儀、打印機等設(shè)備，以滿足海量的檔案室信息處理需求。而且各個部門之間要對數(shù)字檔案有清晰的認識，在各個部門中要形成準確的數(shù)字檔案，然后再在檔案管理部門進行匯總，為醫(yī)院發(fā)展提供更多的信息資料。
2.4 加大對數(shù)字檔案信息資源管理人員的培訓(xùn)力度
新時期檔案的主要模式是數(shù)字化，但是在傳統(tǒng)的檔案管理中，數(shù)字化程度還不夠，一方面就是由于檔案管理人員對信息化的認識不夠，導(dǎo)致管理水平較低。檔案建設(shè)的效率與人才隊伍的質(zhì)量息息相關(guān)，當前加強數(shù)字檔案信息資源整合，一個重要的方面就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。在人才選拔方面，要嚴格把關(guān)，選擇具有檔案室管理知識以及信息管理知識的綜合型人員參與到檔案信息資源管理和整合過程中。而且要在日常工作中加強對檔案管理人員的培訓(xùn)，加強各種現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)，使得檔案管理人員可以掌握更多信息技術(shù)，促進檔案工作的效率不斷提升。
2.5 加強對檔案管理的長期規(guī)劃
在醫(yī)院的發(fā)展過程中，經(jīng)常會對醫(yī)院的發(fā)展方向進行規(guī)劃，比如醫(yī)院的規(guī)模、診療的科目、醫(yī)療設(shè)備、人員等，都有十分詳細的規(guī)劃，但是對于檔案管理而言，卻沒有一個長期可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，因此使得檔案管理不能適應(yīng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。近年來，科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，使得計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在很多醫(yī)院的管理中都有了十分廣泛的應(yīng)用，使得醫(yī)院各個部門的工作效率有了很大提升。但是在檔案管理上計算機系統(tǒng)的應(yīng)用還比較少，依舊在采用人工收集歸檔的方式進行處理。對此，醫(yī)院應(yīng)該要將檔案管理納入醫(yī)院的長期規(guī)劃中，考了到檔案管理的設(shè)計和建設(shè)工作，要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模以及需要，對檔案轉(zhuǎn)型升級過程中需要的各種設(shè)備加強投入，比如加強對各種計算機的配備、構(gòu)建專門的網(wǎng)絡(luò)等，并且要加強對專業(yè)人員的培訓(xùn)，從而使得檔案管理能夠和醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，也實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.6 加強對檔案安全的管理
信息技術(shù)的應(yīng)用使得醫(yī)院檔案管理效率得到提升，但同時也會帶來較大的安全隱患，尤其是互聯(lián)網(wǎng)中的安全隱患，是一個最大的障礙。比如一個惡意的數(shù)據(jù)包就有可能導(dǎo)致各種設(shè)備出現(xiàn)癱瘓，最終使得各種信息出現(xiàn)泄漏。只有不斷提高醫(yī)院檔案管理人員的安全意識，才能從根本上杜絕一些危害的出現(xiàn)。比如引導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)院員工形成主動的安全觀念，使得他們在使用計算機以及網(wǎng)絡(luò)的時候可以注意不要去點一些不安全的網(wǎng)站，不會下載一些非法的東西，從而確保醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)處于安全的狀態(tài)，不會導(dǎo)致醫(yī)院的檔案信息的泄露。同時，還應(yīng)該要采用技術(shù)手段對各種安全隱患進行控制。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，為了對各種信息進行安全保護，則必須要從技術(shù)手段加強安全保護，比如對于醫(yī)院的電腦，要安裝防病毒系統(tǒng)，購買一些正版的殺毒軟件，安裝防火墻等，使得醫(yī)院的內(nèi)部信息系統(tǒng)可以得到有效的保護，不斷提高醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)安全水平。
一、做好人力資源規(guī)劃與人才招聘
1.人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是站在宏觀上對企業(yè)未來人才的一種布局與安排,對于實際的人力資源管理工作開展有著重要的指導(dǎo)與依據(jù)作用,不僅直接關(guān)系到人力資源管理工作的效率,更關(guān)系到人力資源管理工作的質(zhì)量。所以,搞好人力資源規(guī)劃非常重要,應(yīng)當根據(jù)企業(yè)未來的總體戰(zhàn)略部署,結(jié)合企業(yè)運作體系,進行人力資源規(guī)劃編制,提高人力資源規(guī)劃工作的科學(xué)性、合理性與操作性,使制定出來的人力資源規(guī)劃可以切實地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
2.人才招聘。人才招聘可以說是企業(yè)人力資源管理真正意義上的第一個環(huán)節(jié),且決定著企業(yè)人力資源的初始面貌,是進行高效人力資源管理的基礎(chǔ)。所以,企業(yè)必須要制定出一套符合自身、切實可行的招聘程序,并在招聘程序的實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷對其進行完善。同時,還要根據(jù)招聘崗位的工作特征,豐富招聘測試手段,比如知識結(jié)構(gòu)測試、業(yè)務(wù)能力測試、心理測試、仿真測試等等,以徹底摸清人才的素質(zhì)能力水平,保證人才在其崗位上能夠最高效地發(fā)揮出效用。
二、提高企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)性
在現(xiàn)代人力資源管理工作當中,人力資源的結(jié)構(gòu)配置是一項非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容。總的來說,應(yīng)當堅持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原則,因為只有將人才放到與其知識能力結(jié)構(gòu)與興趣愛好最相協(xié)調(diào)的位置上,為其提供一個展示自我能力的平臺,才能使其對工作始終充滿激情,并將其潛力最大限度地挖掘出來,保證崗位工作能夠高質(zhì)、高效地完成。在進行實際人力資源結(jié)構(gòu)配置的時候,一方面要考慮到人才個體知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等屬性特征與崗位要求之間是否相符,另一方面又要保證人才在后期的職位變動中具有較高的“可調(diào)性”,保障企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置能夠動態(tài)、高效、有效地進行。
三、重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)
人力資源培訓(xùn)是進一步提升企業(yè)現(xiàn)有人才素質(zhì)與保障人力資源管理工作高效開展的一個關(guān)鍵途徑,當前的許多企業(yè)都大大小小地搞了不少人力資源培訓(xùn),但效果卻不見好,究其原因一是企業(yè)重視與投入力度還不夠,二是員工自身的積極性不高。作者認為企業(yè)應(yīng)當建立和實施培訓(xùn)教育管理一體化機制,把培訓(xùn)考核、培訓(xùn)和使用、培訓(xùn)和待遇結(jié)合起來,這樣才能夠讓培訓(xùn)教育工作成為企業(yè)人力資源管理的重要支柱,有助于創(chuàng)造出較好的企業(yè)培訓(xùn)教育氛圍,促進員工參與培訓(xùn)的積極性。通過建立和完善培訓(xùn)激勵機制能夠讓企業(yè)員工真實地感受到企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)對員工提出的要求,同時也是員工自身提高的機會;不僅要通過培訓(xùn)活動來讓他們進一步干好自身工作,同時要利用培訓(xùn)教育來提升他們的綜合素質(zhì),讓他們成為企業(yè)需要的綜合型人才。培訓(xùn)教育管理一體化機制的建立能夠徹底地解決過去員工不愿意參與培訓(xùn)活動的現(xiàn)象,在企業(yè)內(nèi)部形成一種崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,讓培訓(xùn)教育管理工作良性循環(huán)。
四、完善企業(yè)績效考評體系
績效考評是人力資源管理的一個重要職能,它為各項人事決策提供客觀依據(jù),因此要高度重視績效考評工作,首先要使考核工作規(guī)范、有序、高效,要明確企業(yè)的績效考核目標,正確選擇工作績效考評方法,選用優(yōu)秀的考評人員,全方位及時的評價,應(yīng)把定性考評和定量考評、貢獻考評和能力考評、工作態(tài)度和工作潛力評價有機結(jié)合起來,防止評價標準主觀性太強,不確切,防止評價人員的失誤,最后還要及時提供反饋,選定員工代表了解他們對績效評估結(jié)果的看法,有效地進行溝通以獲得一些員工的理解。另外,一旦確定了科學(xué)的績效評價體系,要避免隨意的更改,而要堅持始終如一地貫徹和實施。
五、構(gòu)建激勵性的薪酬機制
薪酬是激勵企業(yè)員工積極性與能動性最直接、最有效的途徑,也是提升人力資源管理工作效率的重要手段。在構(gòu)建企業(yè)薪酬機制的時候,除了要保證科學(xué)性、合理性之外,還應(yīng)具有激勵性,要以保密、合法、激勵、競爭、公平為基本的薪酬機制構(gòu)建原則,根據(jù)員工的工作性質(zhì)與行為表現(xiàn),制定靈活、多樣的薪酬分配手段,同時適當?shù)赝怀鰡T工之間的薪酬收入差距,使員工能夠在切身利益的驅(qū)使下,形成一種良性的競爭,保證企業(yè)人力資源管理工作效率能夠不斷提升。
參考文獻
關(guān)鍵詞：園林規(guī)劃 施工管理 要點方法 相應(yīng)措施
1.園林施工管理的意義
園林施工水平和技術(shù)的在不斷提高，施工單位所面臨的競爭壓力也在不斷增加，要想在眾多的施工單位中獲得生存的權(quán)利，就需要不斷提升自身的競爭優(yōu)勢。在園林工程中加強施工管理工作，能夠使企業(yè)在一定價格和工期內(nèi)，完成施工任務(wù)，提高園林施工質(zhì)量，創(chuàng)造出具有特色的園林綠化工程。要想創(chuàng)造出優(yōu)美的園林綠化景觀，除了要對園林施工進行科學(xué)的設(shè)計，還需要施工團隊具有較高的施工技術(shù)水平，同時，工程管理人員對園林施工進行嚴格的管理，這樣才能為園林施工創(chuàng)造良好的條件。在園林施工管理中，需要考慮管理的具體等因素的影響。在園林工程開工前，就需要對施工單位的條件和資歷進行過審查，并了解施工單位的技術(shù)水平，通過這種方式，可以分析出施工單位是否具備園林施工的能力，并有效的判斷施工單位能夠順利的完成施工任務(wù)。
2.園林規(guī)劃的技術(shù)要點簡介
2.1現(xiàn)場的測量與勘察
當園林工程建設(shè)的決策下達之后，規(guī)劃人員需要深入實地進行現(xiàn)場測量與勘察，首先要根據(jù)相關(guān)硬質(zhì)建筑以及園林小品的建設(shè)規(guī)則和要求，采用先進的探查設(shè)備和技術(shù)對建設(shè)場地的地貌、地質(zhì)、標高、地形、坡度、氣候以及水文等各方面內(nèi)容進行仔細勘測和考察。同時，還需要在園林工程的建設(shè)區(qū)域內(nèi)對所有的拐點、凹點等進行全面、準確的測量，從而為后續(xù)員工工程的水管、電網(wǎng)、規(guī)模等方面的具體設(shè)計提供有價值的參考。
2.2 重視規(guī)劃設(shè)計準備
園林工程在施工規(guī)劃的階段，要做好如下幾個方面的工作：
2.2.1要正確明白業(yè)主的實際需求和意愿，通過對樹種的合理搭配，從而使各種不同區(qū)域的園林景觀達到預(yù)期效果的目的。
2.2.2在選擇苗木樹種時，需要充分結(jié)合當前的氣候、地質(zhì)以及水文條件，盡量選擇觀賞性高、耐寒、耐旱的苗木；
2.2.3堅持經(jīng)濟性原則。盡量在滿足園林景觀要求的基礎(chǔ)上，將投資預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，從而使最小的資金投入獲得最大的景觀效益。
2.2.4科學(xué)、合理地運用過渡樹種，使其同周圍環(huán)境有機地融合配置在一起，從而更好地提高園林景觀的層次感和觀賞度。
3.園林規(guī)劃與施工存在的問題
3.1規(guī)劃使用的植花草與施工存在沖突
在實際園林工程中一般被提及的往往包括，種植綠化、筑山工程等，但在實際的操作中，園林工程卻是最容易不被重視的，通常情況下，人們普遍認為園林工程只是種植花草、養(yǎng)養(yǎng)樹木，沒有對這方面有個規(guī)范性的設(shè)計。而且，在缺乏技術(shù)人員的情況下，只是對綠化用地進行簡單的除草和垃圾處理工作。
3.2綠化施工主體多元化，管理混亂
針對綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門百分之三十的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學(xué)的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。
4.針對市政園林建設(shè)出現(xiàn)的問題提出措施
4.1著力提高施工隊伍的整體素質(zhì)
由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量難以保證，提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知，同時應(yīng)當加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應(yīng)。
4.2完善圖紙自審與會審制度
施工項目技術(shù)負責人首先要組織本項目各專業(yè)施工管理人員，認真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，先進行自審，如：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符；施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全；平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符等。
施工圖紙會審是設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員做設(shè)計交底，對建設(shè)單位和施工單位在審查圖紙過程中查出的問題予以解決和研究的一次綜合性會審，并按單位工程做好會審記錄。
4.3提升園林綠化施工內(nèi)部管理
在對內(nèi)部管理進行完善，園林施工企業(yè)要從施工中所存在的技術(shù)難點出發(fā)積極改善與管理現(xiàn)有的技術(shù)，通過對施工技術(shù)以及管理手段進行提高有效解決這些技術(shù)難點，要加大施工人員對技術(shù)施工的科學(xué)認識以及對施工人員技能培養(yǎng)的資金投入，盡量用完善的人力資源管理模式為廣大技術(shù)人員提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺，在對施工單位人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的技術(shù)含量以及科學(xué)處理園林施工中的技術(shù)難點，這樣材能夠?qū)@林施工的質(zhì)量進行有效的管理。
4.4對于工程質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理是核心問題，質(zhì)量管理就是對施工現(xiàn)場的管理，嚴格把握好施工現(xiàn)場的特點及要求，健全質(zhì)量監(jiān)管體系，對施工過程中的所有檢驗做好記錄，并及時驗收，保證施工資料的完整性。檢驗過程中，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量驗收的要求，做好驗收工作。因為園林施工的質(zhì)量影響因素較多，一般在露天的環(huán)境下進行，所以質(zhì)量的波動很大，因此在施工過程中，要嚴格執(zhí)行檢查，把好質(zhì)量關(guān)，保證施工安全以及施工質(zhì)量。
5.結(jié)束語：
綜上所述，園林工程施工技術(shù)不僅是一項系統(tǒng)、繁瑣的工作，更是一項慎重、細致的工作，這就要求在園林工程從設(shè)計到施工技術(shù)的全過程需要科學(xué)合理的管理措施，促使園林施工技術(shù)人員謹慎的做好規(guī)劃與施工技術(shù)的管理工作，這樣才能為我們國家打造出更多高質(zhì)量、高水平的園林工程。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：高職院校；合并；檔案管理
隨著我國教育體制改革深人，以優(yōu)化教資源布局、提高職業(yè)教育辦學(xué)層次和辦學(xué)水平為日的，高職院校的合并、重組成為高等職業(yè)教育發(fā)展有效手段。需要注意的是，高職院校合并為檔案管理工作提出了新挑戰(zhàn)，由于各學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不同、檔案管理體制和手段相同，合并院校實現(xiàn)檔案管理的實質(zhì)性融合需要克服一系列的問題。
2006年重慶市藥劑校、重慶市衛(wèi)校和重慶市第二衛(wèi)校合并為重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校，合并前三所院校均為中專院校，檔案管理工作基礎(chǔ)薄弱。本文將重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校在檔案管理中的優(yōu)秀實踐，提出了實現(xiàn)院校合并后檔案管理實質(zhì)性融合的思路和方法。
1、合并高職院校檔案管理工作的現(xiàn)狀及問題
對于高職院校而言，《中華人民共和國檔案法》、《普捅高等學(xué)校檔案管理辦法》是開展檔案工作的法律依據(jù)，但在實際工作中，進行合并的高職院校在檔案管理工作中不同程度的存在以下問題。
1.1 檔案保管不善
高積院校一般都是在中專學(xué)校的基礎(chǔ)上合并產(chǎn)生的，中專學(xué)校的檔案管理工作基本上處于“領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實際投入不足”的狀態(tài)，軟、硬件設(shè)施普遍較為落后，有的學(xué)校甚至沒有專門的檔案室，檔案資料隨處存放。
1.2 檔案管理手段落后
在機構(gòu)設(shè)置和人員配備上，部分院校不注重檔案人員的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷和職稱，有些中專學(xué)校檔案管理人員以兼職為主，檔案管理工作主要是“簡單的整理文件、裝訂成冊，放入檔案柜”，檔案管理手段落后，造成檔案歸檔不齊、案卷質(zhì)量不高、利用效率低、單一等現(xiàn)象。
1.3 檔案管理制度不嚴
合并以前各學(xué)校檔案是分散管理的，合并階段人員變動大、管理不嚴、對檔案工作不重視，造成檔案移交成了簡單的交接 ，導(dǎo)致學(xué)院檔案移交工作漏洞很多，為今后的檔案管理留下了隱患。
2、高職院校合并初期檔案管理的重點工作
學(xué)校合并初期，各單位檔案管理的情況差別較大，很難通過簡單的方法“一刀切”的解決所有問題，應(yīng)該認真做好以下兩方面的工作。
2.1加強收集工作
檔案的收集工作是高職院校檔案形成的重要環(huán)節(jié)，是院校檔案實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的重要途徑，是維護院校檔案完整、準確、系統(tǒng)的基礎(chǔ)。高職院校合并期間，人們往往重視結(jié)構(gòu)合并、權(quán)利統(tǒng)一、財產(chǎn)合并，容易忽視檔案工作的移交、合并，文件散失的可能性較大。因此，在合并初期要嚴格制度，督促檔案管理人員堅守崗位，在保證原有檔案不丟失的同時，實現(xiàn)合并期間產(chǎn)生的新文件、檔案及時收集歸檔。
2.2實行集中統(tǒng)一管理
集中統(tǒng)一管理學(xué)校全部檔案，是學(xué)校檔案工作基木原則的核心，是學(xué)校檔案工作的組織原則。高等院校合并之前，各校都有自己的檔案管理部門，配備了專兼職檔案員，形成了自身的管理體系。各學(xué)校合并后，必須對新組建學(xué)校產(chǎn)生的檔案實行統(tǒng)一管理，維護檔案的完整和安全，要做到統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一使命，學(xué)?？梢詫⒁郧胺稚⒌臋n案部門室合并成綜合檔案室，集中管理各校原有的檔案。由綜合檔案室按照學(xué)校的統(tǒng)一要求，確定文件材料歸檔范圍，然后整理鑒定、開發(fā)利用。
3、合并后做好高職院校檔案管理工作的有效手段
合并后，高積院校應(yīng)把“深度融合”作為檔案管理的行動目標，要采取行之有效的措施，實現(xiàn)檔案管理工作的實質(zhì)融合、深度融合
3.1管理模式上實現(xiàn)實質(zhì)性融合
檔案管理模式是高職院校檔案部門工作運行的脈絡(luò)，是高職院校合并后檔案工作實質(zhì)性融合的關(guān)鍵因素。合校是檔案管理工作者改革創(chuàng)新、超越自我的一個契機，檔案工作人員應(yīng)該抓住院校合并的機會，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。合校前，每所學(xué)校的類型、隸屬關(guān)系、服務(wù)對象、辦學(xué)水平有所不同，其檔案管理模式也有所不同，而且具有較強的穩(wěn)定性和差異性，這種差異性不會隨著檔案管理工作形式上的合并自然消失，管理模式的整合就是要打破原有學(xué)校、原有制度、原有模式和原有習(xí)慣的不同，建起了其合并院校檔案管理的體制、管理模式和相應(yīng)的工作模式。應(yīng)重點打破各校、院系檔案部門職能分散、各自為政的舊模式，監(jiān)理以學(xué)校綜合檔案館為中心、院系檔案室為具體管理部門的縱向業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理和分散負責制相結(jié)合的管理模式
3.2實行合并高職院校檔案工作的目標管理
高職院校合并后，必須制定出新的檔案管理發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標，對高職院校檔案工作的制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)提出具體的標準，對檔案工作的每一個環(huán)節(jié)都提出具體要求。合并院校應(yīng)圍繞《中華人民共和國檔案法》、《普捅高等學(xué)校檔案管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)事業(yè)單位檔案管理升級辦法》的要求，制定檔案管理工作的總目標，并進行任務(wù)分解，對檔案工作的管理體制、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、檔案信息化建設(shè)提出具體的工作目標，并開展嚴格的績效考核工作，組建校領(lǐng)導(dǎo)、館（室）領(lǐng)導(dǎo)和檔案骨干共同組成的考核小組，做到公平、客觀的獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動廣大檔案員的積極性。
3.3實現(xiàn)檔案工作人員的融合
在實際工作重，檔案人員的合作精神缺失，影響檔案工作人員的實質(zhì)性融合的主要阻礙。合作精神的缺失主要由兩個原因引起，一是情感因素，檔案工作人員均有較為穩(wěn)定的情感圈，幾所學(xué)校合并后，面對新的工作環(huán)境和人際關(guān)系，人們自然會產(chǎn)生不適應(yīng)，加之檔案管理相對封閉，檔案工作人員習(xí)慣于在自己的學(xué)校開展工作，不愿介入其它校區(qū)的檔案管理工作；二是利益因素，學(xué)校合并將帶來學(xué)校管理體制的改革，將影響每一個人的利益，可能造成檔案人員工作產(chǎn)生抵觸情緒，影響在工作中的合作。
檔案工作人員是檔案管理的主體，實現(xiàn)檔案管理人員的融合是做好并校后檔案管理工作的基礎(chǔ)，樹立以人為木的思想，在考慮學(xué)校整體利益、檔案工作日標的同時，要尊重個人追求內(nèi)在價值、自我實現(xiàn)的訴求，為檔案管理工作人員提供公平的機會、平臺，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。通過開展崗位培訓(xùn)、專題講座、重點人員脫產(chǎn)進修等方法，提高檔案工作者的工作激情，提高高校檔案工作的人力資源水平，在促進檔案工作人員能力提升的同時，實現(xiàn)檔案工作人員的融合。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】園林工程；施工類型；管理方法
引言
隨著人們生活水平的不斷提高和我們社會的不斷發(fā)展，無數(shù)形態(tài)萬千、風(fēng)格迥異的園林作品出現(xiàn)在不同的時期，其景觀的形成、空間的組織、氣氛的烘托乃至意境的體現(xiàn)和表達均離不開園林工程的實施?？梢哉f，任何在當時被稱為新型景觀的營造都是以工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展為前提，以園林工程的具體實施為必要保證的。在園林建設(shè)活動中，小到花壇、噴泉、亭廊、構(gòu)架的營造，大到廣場、公園、景區(qū)的建設(shè)，一旦離開了園林工程施工組織與管理，便都成了無稽之談、無米之炊。
1、園林工程的施工類型
園林工程的施工類型。一般來說園林工程施工包括土方工程、給排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花壇砌體與擋土墻工程以及供電工程等?？蓪⑵浞譃閮煞N類型，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。
1.1基礎(chǔ)性工程包括：
1）土方工程施工：在園林工程建設(shè)中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。
2）鋼筋混凝土工程施工：隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。
3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。
4）給、排水工程及防水工程施工。
5）園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實等工作。
6）園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。
1.2建設(shè)施工主體包括：
1）假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運，假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實，假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。
2）水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)。
3）園路與廣場工程施工。
4）栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照園林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實施綠化。
2、園林工程的施工管理特點
園林工程建設(shè)是一種獨具特點的工程建設(shè)，它不僅要滿足一般工程建設(shè)的使用功能要求，同時還要滿足園林造景的要求，并與園林環(huán)境密切結(jié)合，是一種將自然和各類景觀融為一體的工程建設(shè)。園林工程建設(shè)這些特殊的要求決定了園林工程施工的特點。
2.1園林工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多樣
園林工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多樣致使園林工程施工的準備工作比一般工程更為復(fù)雜。在施工過程中，要重視工程施工場地的科學(xué)布置，盡量減少工程施工用地，減少施工對周圍居民生活、生產(chǎn)的影響。各項準備工作要完全充分，才能確保各項施工手段的運用。
2.2園林工程施工工藝要求標準高
園林工程集植物造景、建設(shè)造景藝術(shù)于一體，這就決定了園林工程施工工藝的高標準要求。園林工程除滿足一般的使用功能外，更主要的是滿足造景的需要。
2.3園林工程施工技術(shù)復(fù)雜
園林工程尤其是仿古園林建筑工程，因其復(fù)雜性而對施工管理人員和技術(shù)人員的施工技術(shù)要求很高。園林工程的施工人員、不僅要有一般工程施工的技術(shù)水平，同時還要具有較高的藝術(shù)修養(yǎng)并使之落實到具體的施工過程中。 2.4園林工程施工專業(yè)性強
園林工程的內(nèi)容繁多，但是各種工程的專業(yè)性極強，因而施工人員的專業(yè)性要求也要強。
2.5園林工程施工協(xié)作性強
園林工程的大規(guī)?；途C合性特點，要求各類型、各工種的高度配合和協(xié)作。同一工程項目施工生產(chǎn)過程中，往往要由不同的施工單位和不同工種的技術(shù)人員相互配合、協(xié)作施工才能完成。園林工程的施工人員不僅需要掌握自己專門的施工技術(shù)，同時還必須有相當高的配合協(xié)作精神和方法，才能真正搞好施工工作。
3、園林施工管理方法
3.1嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作。設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。
3.2工程管理。開工后，工程現(xiàn)場行使自主的工程管理。工程速度是工程管理的重要指標，因而應(yīng)在滿足經(jīng)濟施工和質(zhì)量的要求下，求得切實可行的最佳工期。為保證如期完成工程項目，應(yīng)編制出符合上述要求的施工計劃，包括合理的施工順序、作業(yè)時間和作業(yè)均衡、成本等。
3.3質(zhì)量管理。確定施工現(xiàn)場作業(yè)標準量，測定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填人圖表中并加以運用，即進行質(zhì)量管理。有關(guān)管理人員及技術(shù)人員要正確掌握質(zhì)量標準，根據(jù)質(zhì)量管理圖進行質(zhì)量檢查及生產(chǎn)管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定。
3.4加強施工工人管理。園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。 施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。在施工現(xiàn)場成立相關(guān)的安全管理組織，制訂安全管理計劃，以便有效地實施安全管理，嚴格按照各工程的操作規(guī)范進行操作，并應(yīng)經(jīng)常對工人進行安全教育。
3.5成本管理。城市園林綠地建設(shè)工程是公共事業(yè)，必須提高成本意識。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應(yīng)是成本管理的結(jié)果。
3.6加強施工管理隊伍的培養(yǎng)。園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識。高校應(yīng)該進行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。
4、結(jié)論
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，園林作品的成敗，很大程度上取決于園林工程施工和管理水平的高低。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有不斷加強園林的施工管理，才能建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；問題；解決辦法
中圖分類號： D630.3 文獻標識碼： A
一、施工企業(yè)人力資源的特點
（一）人力資源的復(fù)雜性。目前在許多施工企業(yè)中，其職工可劃分為三類，首先是招聘自大中專院校的畢業(yè)生，他們具有較高的學(xué)歷以及相對專業(yè)的施工知識，卻缺乏實際工作經(jīng)驗；其次是老職工，他們具有比較強的一線施工能力以及豐富的施工管理經(jīng)驗，然而學(xué)歷大多不高；另外還有施工企業(yè)從其他渠道引進的復(fù)合管理及技術(shù)人才。這些不同層次的人才，通常具有不同特點以及不同價值目標，這就使施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)呈現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性。
（二）人力資源流動性大。施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要集中在工程項目的開展上，沒有固定的生產(chǎn)場地與生產(chǎn)部門，流動性較大。通常施工企業(yè)作為工程項目的建設(shè)者，要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，對組織管理結(jié)構(gòu)進行靈活地調(diào)整和變動，并隨著項目的變化而不斷變化，這都決定了施工企業(yè)的人力資源的較高流動性和分散性。
二、目前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與解決方法
（一）存在的問題。
1、人才招聘缺乏有效的目標和計劃。施工企業(yè)往往在工程項目的建設(shè)缺乏人才特別是缺乏高級專業(yè)人才時，才會想到進行人才補充和招聘，人才儲備不到位，人力資源工作缺乏長遠的規(guī)劃，許多新到崗人才不能很快適應(yīng)新環(huán)境，給工程項目的執(zhí)行帶來極大不便。而施工企業(yè)在招聘人才時，往往都是到高校去招收應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有深入地分析和研究企業(yè)所實際需要的人才，沒有制定合理的人才招聘標準，不能滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求。
2、缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。施工企業(yè)通常設(shè)置有基本的人事部門或組織部門，但是缺少專業(yè)的人力資源管理部門，而人力資源管理工作也大多數(shù)停留在根本的人事檔案管理、企業(yè)年終評定、考核等工作上，并沒有進行專業(yè)的管理工作，現(xiàn)有的管理人員也大多沒有經(jīng)過專業(yè)的人力資源管理學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)管理知識，不能適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)對人力資源管理的新要求。
3、人才激勵制度不健全。人才激勵制度是實現(xiàn)人力資源管理目標的重要手段，有效的激勵制度能夠充分發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。隨著時代的發(fā)展，人們對個人需求異不再是基本的物質(zhì)需求，許多人更追求精神需求的滿足、社會需求等的滿足，而多數(shù)施工企業(yè)采用的人才激勵制度是傳統(tǒng)的薪資激勵手段，不能滿足新一代人才對自我價值實現(xiàn)的多方面要求。
4、缺乏有效的評價機制。施工企業(yè)的工程項目分布于全國各地，一些甚至走出國門，而一些工程項目地處偏僻，企業(yè)沒有建立全面完善的評價機制，工程建設(shè)的人力資源評價很難及時有效地掌握，造成人力資源工作的滯后，阻礙了管理制度的貫徹落實，影響人力資源制度的執(zhí)行效果。
（二）解決措施。
1、提高對人力資源管理工作的重視程度，完善人力資源管理制度。要提高施工企業(yè)人力資源管理水平，首先要重視人力資源管理，尤其是企業(yè)高層更要意識到人力資源管理的重要性，建立科學(xué)合理的人力資源管理工作制度和規(guī)范。要充分全面地收集整理企業(yè)人力資源組成和分布等數(shù)據(jù)信息，建立完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，對人力資源詳細分類并及時地收集各個工程項目人員的信息。根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的人力資源進行合理評價，建立暢通的人力資源管理網(wǎng)，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)及使用人才提供依據(jù)。
2、建立專業(yè)的人力資源管理團隊。施工企業(yè)要想高效地貫徹執(zhí)行人力資源管理各項制度，還要建立起一支優(yōu)秀人力資源管理隊伍，選拔和培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，引進經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人員，定期對人力資源工作者進行培訓(xùn)，提供新技術(shù)、學(xué)習(xí)新方法，保證人力資源管理工作中的需要和支持，保障人力資源管理工作的順利有效開展。而優(yōu)秀的人力資源管理團隊也能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障支持，根據(jù)企業(yè)實際的人才情況，制定合理的人才計劃，及時選拔儲備人才，做好人才崗位培訓(xùn)，保證工程項目的人才需要。
3、穩(wěn)定人才隊伍，提高企業(yè)凝聚力。
（1）建立健全人才激勵機制。單靠以往的物質(zhì)獎勵很難適應(yīng)新時代的要求，因此施工企業(yè)也要從全方位進行員工的激勵工作。通過建立以目標為導(dǎo)向激勵機制，明確各崗位工作的目標，在過程中要積極聽取員工的意見，鼓勵他們參與激勵機制的制定，充分調(diào)動員工的積極性。還要借鑒國外先進管理模式，制定出長效激勵機制，通過對員工長期激勵，刺激員工長期行為，減少崗位離職率，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。除了基本的工資、獎金等，還要通過完善各項福利、住房、醫(yī)療、保險、股份持有等靈活多樣的激勵方式，提高員工的積極性，增強其責任感、歸屬感。
（2）以人為本，注重員工的發(fā)展，制定合理的人才計劃。通常在人才管理上，企業(yè)強調(diào)的是服從與控制，通過制定各種制度強迫員工服從管理和安排，而忽略了對員工的重視。因此施工企業(yè)人力資源管理要秉持以人為本的工作理念，重視員工的職業(yè)發(fā)展和個人規(guī)劃，主動為員工進行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工參與各項職業(yè)培訓(xùn)，不斷強大自己，學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，這樣才能夠有效提高施工企業(yè)的凝聚力和向心力。
結(jié)語：在新形勢下，施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟睿匾暼肆Y源管理，完善各項管理制度、激勵機制的制定和執(zhí)行，建立優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，穩(wěn)定企業(yè)人才，維持企業(yè)的穩(wěn)定團結(jié)，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
參考文獻：
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成本管理是一種在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對成本進行管理的各種活動的總稱，作用在于有效地控制或是降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本。園林工程建設(shè)是現(xiàn)代社會中較為常見的建設(shè)活動，該項建設(shè)能夠為人們創(chuàng)造良好的宜居生活環(huán)境，提供更多的休閑場所。在園林工程建設(shè)中，往往會涉及到相應(yīng)的成本管理，其目的在于：一是降低園林工程建設(shè)成本。園林工程建設(shè)中成本管理的目的在于到有效的控制，避免工程建設(shè)成本超過預(yù)算。二是提高園林工程建設(shè)中的資金利用率。園林工程建設(shè)中的成本管理涉及到多個方面，其中最為重要的就是將預(yù)定的建設(shè)資金合理利用，采取多種有效的方法將這些資金科學(xué)合理地運用到園林工程建設(shè)當中，以此來提高園林工程建設(shè)中的資金利用率。三是確保園林工程建設(shè)能夠得到順利實施。園林工程建設(shè)過程中，使用的資金往往有著一定的額度，如果資金無法得到合理利用，將會影響到工程建設(shè)的順利進行。園林工程建設(shè)中的成本管理則能夠結(jié)合園林工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)合理使用資金，這樣可以確保工程能夠順利實施。
二、園林工程建設(shè)中成本管理的必要性
當前，很多園林工程建設(shè)都采用了成本管理,但是效果并沒有很好地體現(xiàn)出來，使得成本管理?30?不夠理想。對于園林工程建設(shè)而言，成本管理是工程建設(shè)得到順利實施的重要保障，高效的成本管理能夠有力地推動園林工程建設(shè)，這樣才能夠充分地發(fā)揮工程建設(shè)中成本管理的重要作用。園林工程建設(shè)中成本管理的必要性：一是有助于加強園林工程建設(shè)中對成本管理的認知。園林工程建設(shè)能否取得成功，取決于多個方面，而其中成本管理就是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過成本管理能夠幫助工程建設(shè)負責人充分地認識到成本管理的重要性。二是有助于減少園林工程建設(shè)面臨的風(fēng)險。園林工程建設(shè)往往面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險，其中資金短缺就是重要風(fēng)險之一。如果資金短缺，將會使得園林工程建設(shè)受到影響，甚至是終止。通過園林工程中的成本管理，則能夠有效地減少園林工程建設(shè)面臨的風(fēng)險，為園林工程建設(shè)提供有力的資金支持。三是有助于充分調(diào)動園林工程建設(shè)中的各方力量。園林工程建設(shè)中的成本管理能夠充分調(diào)動園林工程建設(shè)中的各方力量，這是因為成本管理涉及到的范圍非常廣泛，需要將各方力量充分地結(jié)合起來，這樣才能夠充分地發(fā)揮出成本管理的作用，體現(xiàn)出園林工程建設(shè)中成本管理的價值。
三、園林工程建設(shè)中成本管理的方法
(一）制定明確的成本管理方案在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，這樣才能有效地實現(xiàn)成本管理的目的。一是結(jié)合園林工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)制定成本管理方案。園林工程建設(shè)中的成本管理需要體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括建設(shè)初期的準備、建設(shè)中期的施工、建設(shè)后期的驗收等，這些環(huán)節(jié)都涉及到相應(yīng)的成本。由此，在制定成本管理方案時，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)納人到成本管理方案當中，明確這些環(huán)節(jié)的成本管理指標，確保指標嚴格控制在成本管理范圍之內(nèi)。二是結(jié)合園林工程建設(shè)目標制定成本管理方案。園林工程建設(shè)中往往有著明確的目標，尤其是資金投資目標。在制定成本管理方案時，可以結(jié)合園林工程建設(shè)目標，按照總體投資金額設(shè)計相應(yīng)的成本管理方案，確?？傮w投資成本能夠得到細化與實施。在這一方面，可以通過內(nèi)部會議的方式，明確各個部門的成本管理任務(wù)，然后將這些成本管理任務(wù)進行統(tǒng)一，以此來確定園林工程建設(shè)中的成本管理方案，進而更好地推行成本管理。
(二）建立成本管理責任制度，園林工程建設(shè)中的成本管理需要有明確的責任主體，這樣才能夠有效地推動成本管理。由此，園林工程建設(shè)中可以建立成本管理責任制度，實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化。一是建立成本管理責任主體制度。在園林工程建設(shè)中，需要有具體的成本管理主體，這樣便于更好地推動成本管理的實施。這時，可以建立成本管理責任主體制度，明確相關(guān)主體在成本管理中承擔的責任?；谶@一點，可以在園林工程建設(shè)中組建成本管理委員會，由成本管理委員會負責實施成本管理，成本管理委員會組成人員由各部門負責人組成，由這些人員承擔具體的成本管理責任。二是建立成本管理責任獎懲制度。通過成本管理責任獎懲制度，對在成本管理中取得良好成效的部門或是個人給予相應(yīng)的獎勵，對在成本管理中消極對待，未達到成本管理目標的部門或是個人給予相應(yīng)的懲罰，以此來激發(fā)園林工程建設(shè)中各個建設(shè)部門及主體的參與積極性，更為有效地推動園林工程建設(shè)中的成本管理。
(三）定期進行成本管理反饋
園林工程建設(shè)中的成本管理是一項持續(xù)進行的管理工作，尤其是在推行成本管理之后，需要隨時了解成本管理的推行情況，然后作出相應(yīng)的調(diào)整與改進。由此，在園林工程建設(shè)中的成本管理方面，需要定期進行成本管理反饋，確保成本管理的進度，并及時解決其中存在的不足。一是建立成本管理反饋平臺。園林工程建設(shè)需要定期進行成本管理反饋，可以建立成本管理反饋平臺，通過這些平臺來進行反饋。如利用網(wǎng)絡(luò)工具建立相應(yīng)的成本管理反饋平臺，通過這些平臺，及時反饋成本管理情況，進而做好相應(yīng)的成本管理跟進工作。二是建立成本管理反饋定期會議制度。通過定期組織召開成本管理反饋會議的方式由各部門成本管理負責人反饋成本管理實施情況，尤其是分析其取得的成效以及存在的問題，然后在會議中提出相應(yīng)的解決方案，這樣不僅能夠及時有效地對成本管理進行反饋，而且還能夠時刻做好成本管理的調(diào)整與改進工作，確保成本管理得到順利地實施，更好地為園林工程建設(shè)提供保障。
