發(fā)布時(shí)間：2023-09-15 17:13:46
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)管理的知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
論文關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；大型制造企業(yè)；進(jìn)度管理
生產(chǎn)進(jìn)度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的首要內(nèi)容，其目的是在既定工期內(nèi)完成客戶所需的產(chǎn)品。大型制造企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜等特點(diǎn)，因而其生產(chǎn)進(jìn)度管理也比一般企業(yè)困難。
在實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作中，常用的方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等。但是這些方法只能夠反映實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的比較信息，而不能回答諸如如何才能縮短生產(chǎn)周期、如何操作才能避免返工情況的出現(xiàn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題是生產(chǎn)進(jìn)度管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)管理的目標(biāo)就是力圖能夠?qū)⑶‘?dāng)?shù)闹R(shí)給最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能夠做出最好的決策。因此，有必要探索研究以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式，將這兩者的管理過(guò)程進(jìn)行整合和優(yōu)化，形成一種高效的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式。
1知識(shí)管理的基本概要
1．1知識(shí)管理的基本原理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種新的生產(chǎn)要素和資本形態(tài)，且比其它生產(chǎn)要素具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素…。知識(shí)管理肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要使命，正在日益成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重心。
國(guó)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)管理的研討日益頻繁，但管理學(xué)家對(duì)知識(shí)管理的定義有著不同的看法。最常見(jiàn)的觀點(diǎn)是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把相關(guān)的信息和知識(shí)傳達(dá)給適當(dāng)?shù)娜藛T，使其能夠有效地利用信息與知識(shí)，采取行動(dòng)，產(chǎn)生效益。概括起來(lái)，知識(shí)管理的基本原理為：以知識(shí)作為知識(shí)管理的研究對(duì)象，研究的內(nèi)容涉及到對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、組織、轉(zhuǎn)換、獲取、傳播、共享等活動(dòng)的各方面，這些活動(dòng)的開(kāi)展與企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)文化環(huán)境的營(yíng)造、學(xué)習(xí)與激勵(lì)機(jī)制等密切相關(guān)，其特點(diǎn)是以知識(shí)為中心，以人為本，以信息工具為輔，通過(guò)知識(shí)的開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、分發(fā)、使用等步驟，改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效逐步改善。
1．2知識(shí)管理實(shí)施的關(guān)鍵
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理是一種促進(jìn)企業(yè)審計(jì)、獲取、生產(chǎn)、吸收、應(yīng)用、保護(hù)知識(shí)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的組織能力。在企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的過(guò)程中，必須做好以下關(guān)鍵工作。
(1)知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程的融合
知識(shí)管理不能獨(dú)立于企業(yè)的業(yè)務(wù)之外單獨(dú)存在，必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮功效。知識(shí)管理是企業(yè)一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人，最終達(dá)到提高組織業(yè)績(jī)的目的。脫離企業(yè)業(yè)務(wù)的知識(shí)管理是無(wú)效的，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益。
(2)知識(shí)的轉(zhuǎn)換
這里主要是指顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)換。顯性知識(shí)是以文字、數(shù)字、聲音等形式表示的知識(shí)，可以很方便地用形式和系統(tǒng)的方式傳遞給他人。隱性知識(shí)是一種難于編碼和度量、存在于個(gè)人頭腦與各種組織中的屬于經(jīng)驗(yàn)、訣竅、判斷、直覺(jué)、靈感以及組織慣例的那部分知識(shí)，具有高度的個(gè)人化，深深根植于個(gè)人的行動(dòng)和切身經(jīng)驗(yàn)以及價(jià)值觀或情感中。
在知識(shí)管理領(lǐng)域，關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)換比較有說(shuō)服力的理論是日本學(xué)者竹內(nèi)弘高和野中郁次郎(1995)提出的SECI模型，如圖1所示。
模型中知識(shí)的轉(zhuǎn)換由四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)完成。社會(huì)化是通過(guò)共享經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生新的隱性知識(shí)的過(guò)程，完成隱性知識(shí)向隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；外化是把隱性知識(shí)表達(dá)出來(lái)成為顯性知識(shí)的過(guò)程，完成隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；綜合是將顯性知識(shí)組合形成更為復(fù)雜、更系統(tǒng)的顯性知識(shí)體系的過(guò)程，完成顯性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；內(nèi)化是一個(gè)將顯性知識(shí)形象化和具體化的過(guò)程，將綜合產(chǎn)生的新的顯性知識(shí)被組織成員吸收、消化，并升華成他們自己的隱性知識(shí)。國(guó)外的一些研究發(fā)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)變速度往往決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者必須考慮如何使隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換達(dá)到良性循環(huán)。
2大型制造企業(yè)基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式
2．1基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式
生產(chǎn)進(jìn)度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其管理的一般過(guò)程是：信息資料的收集、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、生產(chǎn)加工時(shí)間估算、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、偏差分析、進(jìn)度調(diào)整，同時(shí)通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方法對(duì)進(jìn)度狀況等信息進(jìn)行溝通和文檔化記錄。目前大型制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理方法大都是一種基于過(guò)程控制的方法，它們主要側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程的不同階段、步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且細(xì)致的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。
同上述基于過(guò)程控制的生產(chǎn)進(jìn)度管理方法不同，基于知識(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度管理更側(cè)重于從知識(shí)管理的角度，來(lái)重新審視以往的進(jìn)度管理過(guò)程，通過(guò)對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的知識(shí)因素進(jìn)行分析，形成生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的運(yùn)行過(guò)程，同時(shí)與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行集成(如圖2所示)。
生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)作過(guò)程包括：生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用和生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程。其中，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是生產(chǎn)進(jìn)度管理的目的，即產(chǎn)生新的生產(chǎn)進(jìn)度控制的思想、方法、技術(shù)，從而能夠更有效地實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理。實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵在于隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)顯性化和顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)內(nèi)部化，而生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享促進(jìn)隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)顯性化，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、應(yīng)用促進(jìn)顯性知識(shí)內(nèi)部化。因此，生產(chǎn)進(jìn)度
知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)作，產(chǎn)生新的生產(chǎn)進(jìn)度控制的思想、方法、技術(shù)和體系，不斷補(bǔ)充完善生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)?；谏a(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)，企業(yè)中各部門(mén)、人員就可以共享一致的生產(chǎn)進(jìn)度管理術(shù)語(yǔ)、指導(dǎo)原則、技術(shù)知識(shí)以及進(jìn)度的控制過(guò)程等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程的重組與優(yōu)化。
2．1．1生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀
生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀是指新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和新文化在大型制造企業(yè)扎根，內(nèi)部化為企業(yè)知識(shí)和員工個(gè)人知識(shí)，并形成企業(yè)文化的過(guò)程。這一過(guò)程的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的擴(kuò)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大型制造企業(yè)不斷地吸收外界新知識(shí)、新文化，同時(shí)在生產(chǎn)知識(shí)創(chuàng)新階段，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生大量新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，這些新知識(shí)、新文化是大型制造企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度管理的關(guān)鍵要素。如果新知識(shí)得不到有效利用，那么這些知識(shí)只是短暫地留在企業(yè)。學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀的重要手段，企業(yè)員工是大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的主要載體。為了使新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和新文化能夠較好地在企業(yè)沉淀，大型制造企業(yè)必須建立相關(guān)制度，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新文化，建立良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。
2．1．2生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享
生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享是指通過(guò)企業(yè)員工之間共享交流個(gè)人的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，并以文字等，方式記錄在企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)中，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)了隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)向顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的轉(zhuǎn)換。在大型制造企業(yè)內(nèi)通過(guò)交流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享。生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)不會(huì)因?yàn)楣蚕矶鴾p少，卻能使整個(gè)企業(yè)的集體智慧增加。若只是強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)的增長(zhǎng)，無(wú)法最大化企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法將專(zhuān)家頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，并長(zhǎng)久保留下來(lái)；相反，強(qiáng)調(diào)成員的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成員的知識(shí)共享和流動(dòng)，就能快速提高企業(yè)的知識(shí)總量和集體智慧，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的能力。
在實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程中，由于隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)是高度個(gè)人化和難以規(guī)范化的知識(shí)，存在于個(gè)人腦海中；而且隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)能夠衡量自身的價(jià)值，如果把知識(shí)傳授給他人，就會(huì)影響他們的個(gè)人利益。因此，建立生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享激勵(lì)機(jī)制非常重要。例如，麥肯錫公司為了促進(jìn)知識(shí)和信息在組織內(nèi)的充分共享，打破了以往建立在客戶規(guī)模和重要基礎(chǔ)上內(nèi)部科層組織體系，取而代之的是以知識(shí)貢獻(xiàn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。這樣組織內(nèi)的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)成員都受到知識(shí)貢獻(xiàn)的壓力，企業(yè)可以使用物資和其他激勵(lì)措施，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將自己的知識(shí)共享給企業(yè)知識(shí)庫(kù)的員工。
2．1．3生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用
生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用是指大型制造企業(yè)利用生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)中的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)去解決生產(chǎn)進(jìn)度管理問(wèn)題的過(guò)程，也是顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)內(nèi)部化的過(guò)程。這一過(guò)程的結(jié)果導(dǎo)致員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)儲(chǔ)備的擴(kuò)展。隨著員工把企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)中的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)用到進(jìn)度管理工作實(shí)踐中，并得出相應(yīng)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)便被內(nèi)化為隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)。知識(shí)管理促使大型制造企業(yè)重新思考，如何整理起零散的知識(shí)更有效地實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理的問(wèn)題。知識(shí)管理把生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與知識(shí)應(yīng)用結(jié)合在一起，更加強(qiáng)化個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的迅速產(chǎn)生和快速積累，這實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)編碼化、隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的升華，從而提高了大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的能力。
2．1．4生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新
生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是指大型制造企業(yè)基于已有的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，包括企業(yè)的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和儲(chǔ)存在員工大腦中的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，提出生產(chǎn)進(jìn)度管理的新概念、新思想、新體系的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)儲(chǔ)備擴(kuò)大的目的，它是前述三個(gè)過(guò)程相互作用的結(jié)果。
生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的水平。它具有多個(gè)側(cè)面，有技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、組織知識(shí)等方面的創(chuàng)新，不僅包括技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)、新工藝的創(chuàng)造應(yīng)用，而且包括管理模式的變革、組織機(jī)制的重構(gòu)等諸方面。
2．2支持環(huán)境
生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用和生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新四個(gè)過(guò)程的有效運(yùn)作離不開(kāi)大型制造企業(yè)的環(huán)境支持。大型制造企業(yè)的支持環(huán)境是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到許多相關(guān)領(lǐng)域和內(nèi)容。
2．2．1高層管理者的支持
如果缺乏企業(yè)高層管理者的支持，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理注定要失敗。得到最高管理層的支持，使得成立一個(gè)跨越各個(gè)部門(mén)的核心團(tuán)隊(duì)成為可能，同時(shí)使生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理更容易得到員工的認(rèn)同。大型制造企業(yè)高層管理者在生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理中起著引導(dǎo)和推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理的重要作用。
2．2．2信息技術(shù)平臺(tái)
大型制造企業(yè)基于知識(shí)管理實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理離不開(kāi)一種有效的信息技術(shù)平臺(tái)。通過(guò)信息化的手段，使得信息系統(tǒng)提供的文檔管理、知識(shí)地圖、專(zhuān)家地圖、協(xié)作空間、全文檢索等功能實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)由數(shù)據(jù)、信息到經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的全生命周期管理。這樣不僅能夠完成基于二維綜合知識(shí)地圖的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理，同樣也能夠?qū)Υ罅康囊话闵a(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，包括隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)進(jìn)行集中管理和多維度分類(lèi)，并利用協(xié)作空間、知識(shí)社區(qū)等功能完成對(duì)從隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)到顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程管理。信息技術(shù)的應(yīng)用，有助于加速交流，提高生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)收集和利用的效率。
2．2．3激勵(lì)機(jī)制
為了保障生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理的實(shí)施效果，大型制造企業(yè)需要制定一系列的激勵(lì)措施。對(duì)于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)進(jìn)度意味著效益；而生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)于員工收益沒(méi)有太大影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極投入到生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理中。另外，在知識(shí)共享階段，員工一般不愿將其個(gè)人所掌握的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)與他人共享，企業(yè)可以采取壓力和獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施，促進(jìn)員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享。
2．2．4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理要求企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化和開(kāi)放化，改變傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員的交流與合作?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目正朝著大型化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度較之以往大幅增加，生產(chǎn)進(jìn)度需要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到保證。這些客觀現(xiàn)實(shí)要求大型制造企業(yè)必須向知識(shí)型組織轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理體系。
2．2．5生產(chǎn)進(jìn)度文化
成功實(shí)施基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理，大型制造企業(yè)需透過(guò)企業(yè)文化的改造，改變員工的思維模式，并培養(yǎng)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)分享的文化。企業(yè)的“生產(chǎn)進(jìn)度文化”，是大型制造企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期沉淀，不斷總結(jié)形成的由領(lǐng)導(dǎo)決策層倡導(dǎo)，為全體職工所認(rèn)同的本企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它在企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)轉(zhuǎn)換過(guò)程中起著重要作用。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；藥品；生產(chǎn)質(zhì)量管理；強(qiáng)化措施
對(duì)人類(lèi)而言，藥品是其與各類(lèi)疾病抗?fàn)幍年P(guān)鍵性工具，是保證人體機(jī)體健康以及生命安全的重要物品。因此，無(wú)論是就患者層面而言，還是我國(guó)社會(huì)醫(yī)療水平層面，藥品生產(chǎn)質(zhì)量均意義遠(yuǎn)大?，F(xiàn)階段，雖然社會(huì)大眾廣泛關(guān)注藥品安全問(wèn)題，但是，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，仍存在一些不足之處，亟待有效解決。因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須對(duì)自身的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面強(qiáng)化，只有這樣，才能提高其醫(yī)療水平，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)整體醫(yī)療水平實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。
一、加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要意義
在人類(lèi)日常生活中，藥品扮演著至關(guān)重要且不可或缺的角色，屬于人類(lèi)生活必備品。它不僅可以幫助人類(lèi)抵抗病毒的入侵，保證人類(lèi)的生命健康與安全，一些保健藥品，還能通過(guò)有效調(diào)理作用提高人體各項(xiàng)機(jī)能，提高人類(lèi)的生命質(zhì)量與生活質(zhì)量。近些年，隨著一些藥品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的高頻率曝光，例如，欣弗、魚(yú)腥草等，給藥品行業(yè)造成了非常惡劣的影響，在很大程度上弱化了該行業(yè)的公信力，導(dǎo)致人們逐漸喪失了對(duì)藥品的信任。這些藥品生產(chǎn)質(zhì)量之所以會(huì)出現(xiàn)安全隱患，主要原因便是藥品生產(chǎn)企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全意識(shí)較為薄弱，而且缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作無(wú)法做到真正的貫徹性落實(shí)，最終，藥物生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。由此可見(jiàn)，在藥物生產(chǎn)過(guò)程中，藥物生產(chǎn)企業(yè)必須采取有效措施，不僅要貫徹落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，還要對(duì)管理工作質(zhì)量不斷進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣，才能保證其所生產(chǎn)的藥物質(zhì)量完全符合我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，具有良好的有效性以及安全性，有利于強(qiáng)化人體機(jī)能，保證人類(lèi)生命健康。
二、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（一）生產(chǎn)環(huán)境管理不善。藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是保證藥品質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，而很多藥品生產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)藥品質(zhì)量問(wèn)題，主要原因全部集中于藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，例如，物料儲(chǔ)存環(huán)境、方法以及記錄與相關(guān)要求不符；物料來(lái)源不具有良好的可靠性；物料管理不善以及使用缺乏規(guī)范性等，除此之外，一些藥品生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于自身安全意識(shí)較為薄弱，并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的重要性形成明確的認(rèn)知，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)重缺乏有效性以及規(guī)范性，例如，生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生較差，相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等，甚至一些企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝用水，這些均為藥品生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)埋了極大的安全隱患。
（二）生產(chǎn)監(jiān)督管理有效性較差。對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，監(jiān)督管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。因此，藥品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能保證生產(chǎn)質(zhì)量。不過(guò)，很多藥品生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理制度，監(jiān)督管理工作根本無(wú)法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到貫徹性落實(shí)，由于約束力度較小，很多監(jiān)管人員并沒(méi)有認(rèn)真履行自身職責(zé)。例如，監(jiān)管人員并沒(méi)有嚴(yán)格檢查物料平衡情況以及原材料投放前的情況；原材料采購(gòu)過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料相關(guān)證明文件不全；還有一些藥品生產(chǎn)企業(yè)，根本沒(méi)有綜合評(píng)估原材料供應(yīng)商的整體質(zhì)量體系，甚至沒(méi)有及時(shí)有效對(duì)生產(chǎn)成品，或是中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行穩(wěn)定性評(píng)價(jià)等。
（三）工作人員綜合素養(yǎng)較差。當(dāng)前，我國(guó)很多藥品生產(chǎn)工作人員并沒(méi)有良好的安全意識(shí)，導(dǎo)致其在實(shí)際工作過(guò)程中，質(zhì)量管理的責(zé)任感非常薄弱。很多工作人員均存在“質(zhì)量管理與己無(wú)關(guān)”的觀念，認(rèn)為這只是質(zhì)量管理人員的工作范疇，因此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，參與質(zhì)量管理的積極性非常低。除此之外，一些藥品生產(chǎn)工作人員普遍認(rèn)為，獲得認(rèn)證，便具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，管理工作并沒(méi)有重要意義，加之一些生產(chǎn)企業(yè)人力資源投入成本較少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較少，工作人員的綜合素養(yǎng)較差，質(zhì)量管理工作開(kāi)展的有效性較低，也在很大程度上給藥品生產(chǎn)質(zhì)量造成了安全隱患。
（四）國(guó)家規(guī)范與質(zhì)量管理要求脫節(jié)。近些年，我國(guó)并沒(méi)有針對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量等方面的內(nèi)容，修訂，或是出臺(tái)相關(guān)法律性文件，導(dǎo)致很多藥品生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，仍基于原有的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例要求，對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管理。在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)中，我國(guó)現(xiàn)有的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例的適應(yīng)性以及實(shí)用性早已退化，相對(duì)比國(guó)際相關(guān)法律條例而言，無(wú)論是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，還是管理要求，均較為陳舊落后，導(dǎo)致我國(guó)藥品生產(chǎn)質(zhì)量與國(guó)際之間的差距逐漸擴(kuò)大。
三、強(qiáng)化藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的措施
（一）健全我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。為了保證人們用藥具有良好的有效性以及安全性，針對(duì)我國(guó)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)階段所披露的不足之處，相關(guān)政府部門(mén)，必須對(duì)醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，結(jié)合當(dāng)今實(shí)況，制定相適宜的生產(chǎn)質(zhì)量管理措施，以此對(duì)藥品生產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)行為進(jìn)行有效規(guī)范。例如，我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)可以參考《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》以及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，監(jiān)督管理藥品生產(chǎn)企業(yè)的具體生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及生產(chǎn)質(zhì)量等，并定期檢查、監(jiān)督藥品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及生產(chǎn)管理情況等，以此對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束，提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管控的嚴(yán)格性，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
（二）強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)。藥品生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員綜合素質(zhì)水平將會(huì)直接影響藥品生產(chǎn)質(zhì)量。因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行有效強(qiáng)化。藥品生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)宣教等方式，例如，通過(guò)多媒體，向工作人員展示藥品質(zhì)量問(wèn)題的危害性，圖文聲色并茂的形式，有利于促使工作人員產(chǎn)生共鳴，幫助工作人員形成良好的安全意識(shí)，保證其在日常工作過(guò)程中，可以對(duì)自身行為進(jìn)行更加嚴(yán)格的約束，不僅如此，藥品生產(chǎn)企業(yè)還要通過(guò)專(zhuān)家座談、內(nèi)部溝通、組織學(xué)習(xí)等形式，系統(tǒng)化培訓(xùn)工作人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及操作技術(shù)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)性，確保其在日常生產(chǎn)過(guò)程中，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化視角，對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管控。藥品生產(chǎn)企業(yè)還可以定期為工作人員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助工作人員及時(shí)掌握先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升。
（三）建立健全藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管制度。藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管工作會(huì)直接影響藥品生產(chǎn)質(zhì)量，是藥品生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的根本保證。藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立健全藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管制度，并在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，并嚴(yán)格遵照我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，管控藥品生產(chǎn)質(zhì)量。實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)管人員應(yīng)該以藥品原料為質(zhì)量控制重點(diǎn)，從根源上，把好藥品生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)，主要涉及監(jiān)管內(nèi)容有生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備操作、殺菌消毒過(guò)程、工作人員行為以及藥品成分添加等，這樣可以保證監(jiān)管工作具有良好的全面性以及系統(tǒng)性。除此之外，我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)也要加大在藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理方面的干預(yù)力度，促使藥品生產(chǎn)過(guò)程中潛在的安全隱患可以得到最大程度的消除，提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量，保證人們用藥安全。
（四）構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度。藥品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，所涉及工序非常繁雜，而且應(yīng)用設(shè)備多種多樣，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工作人員操作技術(shù)的規(guī)范性以及專(zhuān)業(yè)性要求都非常高，工作人員如果出現(xiàn)了疏漏，誘發(fā)安全隱患的可能性將會(huì)升高。藥品生產(chǎn)企業(yè)要想有效控制藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，以此對(duì)工作人員進(jìn)行約束，并對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明細(xì)化分配，輔以問(wèn)責(zé)制度，這樣便可以促使藥品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)操作細(xì)節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)制性要求，并對(duì)藥品良好操作進(jìn)行明確規(guī)范，這樣可以在提高管理約束力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理規(guī)范力。
（五）構(gòu)建完善的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)水平的快速提升，人們生活質(zhì)量越來(lái)越好，與此同時(shí)，人們也越來(lái)越關(guān)注藥品質(zhì)量安全問(wèn)題。藥品是人們抵抗機(jī)體病癥的重要工具，是人們生命健康與安全的根本保證。藥品生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要想保證藥品具有良好的質(zhì)量以及安全性，在強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理監(jiān)督力度的同時(shí)，還要構(gòu)建完善的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效評(píng)估藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，才能減少藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，促使其所造成的損失實(shí)現(xiàn)最小化。藥品生產(chǎn)企業(yè)在建立藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制過(guò)程中，需要充分考慮與藥品生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的各類(lèi)因素，并以藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)為基本著力點(diǎn)，對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行謹(jǐn)慎且嚴(yán)格的控制，促使藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)覆蓋范圍實(shí)現(xiàn)最小化。
結(jié)語(yǔ)：對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，有效控制與管理藥品生產(chǎn)質(zhì)量，是其當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所面臨的重要性任務(wù)。藥品生產(chǎn)質(zhì)量不僅影響人類(lèi)生命健康與安全，還會(huì)在一定程度上決定社會(huì)安全穩(wěn)定建設(shè)水平。新時(shí)期，藥品生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)自身的安全意識(shí)進(jìn)行全面強(qiáng)化，通過(guò)建立健全相關(guān)管理監(jiān)督制度體系等方式，對(duì)藥品生產(chǎn)工作進(jìn)行有效約束，只有這樣，才能促使其藥品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，保證人們用藥安全。
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[關(guān)鍵詞]介質(zhì) 消耗控制 生產(chǎn)技術(shù) 管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TD94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）10-0206-01
1、磁鐵礦粉的管理
1.1、磁鐵礦粉的選擇
選擇磁鐵礦粉的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括磁鐵礦粉的比磁化系數(shù)、粒度、磁性物含量（純度）三個(gè)方面，具體指標(biāo)由于各廠入洗原煤和工藝狀況而不同。
（1）磁鐵礦粉的比磁化系數(shù)影響介質(zhì)消耗的大小，還關(guān)系到分選效果。比磁化系數(shù)過(guò)弱會(huì)增大磁選的難度，介質(zhì)回收效果差；比磁化系數(shù)過(guò)強(qiáng)，磁顆粒易集結(jié)，造成弧形篩脫介困難。對(duì)選煤廠來(lái)說(shuō)，主要防止比磁化系數(shù)過(guò)弱，造成磁選機(jī)回收介質(zhì)困難的問(wèn)題。在磁鐵礦粉采購(gòu)中杜絕使用由酸渣加工回收的磁鐵礦粉。某選煤廠在日常介質(zhì)技術(shù)管理中，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。該廠介質(zhì)消耗一直比較高，最高時(shí)達(dá)到6～7kg/t原煤，為此，該廠對(duì)磁鐵礦粉的組成進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)磁鐵礦粉中含有部分弱磁性的赤鐵礦粉（Fe2O3）及SiO2、硫、磷等其他雜質(zhì)，而這些雜質(zhì)在正常磁場(chǎng)強(qiáng)度的條件下，難以在磁選機(jī)中回收，同時(shí)在系統(tǒng)循環(huán)中也可能退磁。該廠總結(jié)出了通過(guò)調(diào)節(jié)磁選管電流大小的方法，來(lái)判斷磁鐵礦粉的質(zhì)量情況，取得了較好的效果。
（2）磁鐵礦粉的粒度組成對(duì)重介質(zhì)旋流器（含煤混重介質(zhì)旋流器）的分選效果和介質(zhì)消耗都有影響，要按重介質(zhì)選煤工藝的特點(diǎn)，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性和效率最大化的原則下，選擇適宜粒度組成的磁鐵礦粉。
（3）磁鐵礦粉的磁性物含量應(yīng)大于95%，真密度應(yīng)大于4.5kg/cm3。
1.2、加強(qiáng)磁鐵礦粉的添加方式管理
不管是使用介質(zhì)泵自動(dòng)添加，還是使用磁鐵器輸送，都必須防止將磁鐵礦粉直接添加到懸浮液桶或混料桶。由于直接添加磁鐵礦粉到懸浮液桶（混料桶）時(shí)，易導(dǎo)致磁鐵礦粉利用率低。
2、脫介篩工作效果的管理
產(chǎn)品脫介是重介質(zhì)工藝介質(zhì)回收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品帶介量大的影響是多方面的：影響精煤灰分，增加介質(zhì)消耗成本，影響工作懸浮液的穩(wěn)定性，使其下降過(guò)快帶來(lái)跑煤損失。要從改善脫介篩入手，在保證磁選機(jī)工作效果的條件下，減少脫介篩的產(chǎn)品帶介量。
2.1、脫介篩的帶介指標(biāo)
為控制好脫介篩的產(chǎn)品帶介量，有的選煤廠特制定了產(chǎn)品帶介控制指標(biāo)。
2.2、弧形篩、分配箱的管理
（1）弧形篩的安裝角度。入料量和脫介效果是確定弧形篩安裝角度的影響因素，決定精煤、中煤和矸石弧形篩的安裝角度。角度太小，會(huì)造成物料在弧形篩堆積，減少有效工作面積，增大后續(xù)振動(dòng)篩的脫介負(fù)荷；角度過(guò)大，會(huì)造成切割力不夠，脫介困難。在生產(chǎn)過(guò)程中，安裝角度應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)效果進(jìn)行調(diào)整。
（2）弧形篩的篩條角度和間隙?；⌒魏Y篩條斷面一般為梯形，其對(duì)物抖切割端的角度和間隙對(duì)脫介效果有直接的影響。角度越大，脫介效果越好，但是弧形篩調(diào)頭次數(shù)將受到限制，篩條角度過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致不能調(diào)頭，影響弧形篩的使用壽命，一定要結(jié)合選煤廠實(shí)際確定合理的篩條角度。
（3）弧形篩上分料箱的分配狀況。在生產(chǎn)過(guò)程中，分料箱的均勻度對(duì)弧形篩的脫介效果影響明顯。某選煤廠對(duì)精煤分料箱進(jìn)行了改造，取得了較好的效果。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須注意精煤、中煤、矸石弧形篩入料箱有差異，由于矸石較重，不適合使用溢流式的分料箱。
（4）弧形篩的調(diào)頭情況?；⌒魏Y安裝角度等硬件設(shè)施確定后，在日常生產(chǎn)技術(shù)管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注弧形篩的脫介效果，根據(jù)脫介情況及時(shí)對(duì)弧形篩進(jìn)行調(diào)頭，但調(diào)頭次數(shù)不能過(guò)于頻繁，應(yīng)確保篩條切割角度足夠才換，不然，調(diào)頭后脫介效果還是不好，只能更換新弧形篩。目前多數(shù)選煤廠每7～15天翻轉(zhuǎn)一次。
2.3、振動(dòng)篩的管理
（1）嚴(yán)格直線振動(dòng)篩篩縫管理。一般脫介直線振動(dòng)脫介篩為0.5mm（不脫泥工藝），磨損范圍控制在0.5mm～0.7mm比較合適工藝要求，既可滿足脫介的要求，又能防止對(duì)煤泥回收產(chǎn)生的壓力。檢查方法為，每月用塞尺對(duì)篩板進(jìn)行多點(diǎn)測(cè)量，當(dāng)篩面有50%超過(guò)0.7mm時(shí)就一定要更換篩板。
（2）篩板上應(yīng)設(shè)置好擋料板。篩板上一定要沿篩面全寬加50mm高的擋料板，以使物料充分的翻滾，使噴水脫介更充分。在生產(chǎn)中，如果發(fā)現(xiàn)擋料板缺失，要進(jìn)行更換。
（3）合理控制處理量。防止篩上物料量超過(guò)設(shè)計(jì)要求，使振動(dòng)篩脫介效果惡化。從選煤廠脫介篩脫介管理經(jīng)驗(yàn)看，處理能力超標(biāo)是影響脫介篩脫介效果的關(guān)鍵因素。對(duì)選煤廠而言，由于產(chǎn)品粒度的差異，造成脫介篩處理能力大相徑庭。如某選煤廠采用不脫泥重介工藝，原生和次主煤泥含量約25%，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)脫介篩單位面積小時(shí)處理能力控制在2 8t/（ m2?h）左右時(shí)，脫介效果較好。
2.4、噴水管理
噴水是決定脫介篩脫介效果的直接因素，在設(shè)計(jì)上應(yīng)關(guān)注噴水管的高度、噴水壓力和噴頭分布情況，在生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)循環(huán)水質(zhì)量和防堵管理。
（1）嚴(yán)格噴水管道安裝。噴嘴高度調(diào)整為離篩面200mm，噴嘴距離應(yīng)合理，不能存在死區(qū)，噴水壓力控制在0.2MPa，使噴水形成水簾。
（2）對(duì)于超過(guò)處理能力的脫介篩，可以增加一道噴水，把傳統(tǒng)的三遭噴水調(diào)整為四道，克服精煤篩脫介能力的不足。
（3）在噴水管中設(shè)置過(guò)濾裝置，減少?lài)娮煲蚰驹入s物造成的堵塞問(wèn)題，確保噴水的穩(wěn)定性、均勻性。過(guò)濾裝置應(yīng)周期性清理。
（4）噴水水質(zhì)情況，對(duì)脫介效果影響明顯，這是生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵。要必須努力改善循環(huán)水質(zhì)，循環(huán)水濃度必須控制在lg/L以內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)清水洗煤，為產(chǎn)品脫介創(chuàng)造良好的條件。
3、磁選機(jī)的工藝效果管理
3.1、確定合理的磁選機(jī)工藝和參數(shù)
（1）使用兩段磁選機(jī)串聯(lián)的介質(zhì)回收工藝。為降低磁選機(jī)管理難度，確保磁鐵礦粉的及時(shí)穩(wěn)定回收，建議最好采用兩段磁選機(jī)串聯(lián)工藝。
（2）磁選機(jī)的磁偏角以及滾筒和箱底的間隙對(duì)磁選效率影響明顯。
（3）磁選機(jī)的磁場(chǎng)強(qiáng)度會(huì)直接影響分質(zhì)的回收效果和純度。磁場(chǎng)強(qiáng)度過(guò)強(qiáng)，會(huì)使精礦中弱磁性物增加，煤泥夾帶增加，造成精礦品位下降，降低工作懸浮液密度。在原煤煤質(zhì)好、煤泥含量高，要求分選密度也較高的條件下，使分選密度難以達(dá)到要求。磁場(chǎng)強(qiáng)度太小，會(huì)使磁選機(jī)回收效果下降，嚴(yán)重時(shí)，導(dǎo)致介質(zhì)大量流失，直接影響洗煤的正常生產(chǎn)。從生產(chǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)看，磁選機(jī)的磁場(chǎng)強(qiáng)度低于1600Gs（0.16T）時(shí)，回收效率明顯下降，必須有計(jì)劃的定期充磁或者更換磁極，以保證足夠的磁場(chǎng)強(qiáng)度。
（4）保證合適的給礦濃度，入料粒度。濃度過(guò)高，精礦會(huì)夾雜一些煤泥，降低精礦的密度，大量煤泥重返合格懸浮液中，也不利于旋流器的分選。磁選機(jī)入料濃度應(yīng)小于20%，最佳濃度為15%左右，應(yīng)考慮向磁選機(jī)前布料箱內(nèi)補(bǔ)加清水進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3.2、建立磁選機(jī)清理制度
（1）確定清理方式，制定定期排料制度。供選煤廠使用的磁選機(jī)有全逆流式和半逆流式兩種，國(guó)內(nèi)主要使用全逆流式磁選機(jī)。為克服全逆流式磁選機(jī)易堵的問(wèn)題，出廠時(shí)設(shè)置了清料口，通過(guò)閘門(mén)控制排料的量。
（2）不定期清理制度。在脫介篩發(fā)現(xiàn)跑粗時(shí)，要及時(shí)修補(bǔ)，清理對(duì)應(yīng)的磁選機(jī)，防止由于磁選機(jī)內(nèi)由于粗粒物料的沉積而間隙變小，導(dǎo)致磁選機(jī)分選效果變差，影響介質(zhì)回收。
3.3、減少介耗管理?yè)p失
（1）加強(qiáng)“跑、冒、滴、漏”的管理。（2）建立介質(zhì)系統(tǒng)外循環(huán)流程，回收重介系統(tǒng)多余介質(zhì)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保稀介泵穩(wěn)定運(yùn)行。（4）開(kāi)停車(chē)的操作規(guī)范化。（5）合理設(shè)置小循環(huán)管道。通過(guò)把主介泵的小循環(huán)管道改至外側(cè)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)車(chē)前介質(zhì)的均勻摻混，防止主介桶內(nèi)介質(zhì)和物料的堆積。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李善業(yè)：南桐選煤廠介質(zhì)消耗的精細(xì)化管理，煤炭加工與綜合利用，2008.5.
摘要：主要闡述了園林苗圃苗木生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性，提出了在園林苗圃質(zhì)量管理中采取質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四項(xiàng)措施，并對(duì)園林苗圃在實(shí)行質(zhì)量管理過(guò)程中如何實(shí)施這四項(xiàng)措施進(jìn)行了討論。
關(guān)鍵詞：園林苗圃 苗木生產(chǎn) 質(zhì)量管理
園林苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)從苗圃苗木生產(chǎn)中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四方面介紹園林苗圃的質(zhì)量管理。
一、苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃
1、確定質(zhì)量目標(biāo)
根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同苗木種或品種不同生長(zhǎng)發(fā)育習(xí)性及對(duì)環(huán)境的要求，苗圃現(xiàn)有條件，如苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。
2、確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序
選擇有效的程序和過(guò)程實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序(如播種、水肥管理、病蟲(chóng)害防治等)的質(zhì)量管理點(diǎn)(控制點(diǎn))。
3、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)(方法)和信息、資金等。這些資源在苗木的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。
4、質(zhì)量計(jì)劃的編制
通過(guò)上述的策劃活動(dòng)編制苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，從而完成對(duì)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃。
二、苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制
1、系統(tǒng)控制
園林苗圃的生產(chǎn)由若干生產(chǎn)部門(mén)組成。每一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)由若干個(gè)工序如育苗、鋤草、防病蟲(chóng)、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來(lái)完成，苗圃生產(chǎn)管理按系統(tǒng)來(lái)說(shuō)最基本的元素就是苗木生產(chǎn)工序，因此生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時(shí)，合理運(yùn)用苗圃生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量度量方法監(jiān)視苗木的生產(chǎn)過(guò)程，可有效檢驗(yàn)是否達(dá)到生產(chǎn)程序改進(jìn)的目的。
2、各種影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制
影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、園林機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。
(1)人的控制。主要對(duì)苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
(2)材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料(如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等)，其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。
(3)苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下要點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備的選型。②要有專(zhuān)門(mén)人員操作。③在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
(4)技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長(zhǎng)健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。
(5)環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲(chóng)草等生物因素。在苗木栽培管理過(guò)程中，要根據(jù)苗木種類(lèi)和苗木的生長(zhǎng)發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長(zhǎng)的環(huán)境條件。
3、園林苗木生長(zhǎng)的過(guò)程控制
在苗木生長(zhǎng)的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長(zhǎng)階段的質(zhì)量。
4、苗木質(zhì)量的全員控制
苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場(chǎng)地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識(shí)，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
三、苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證
園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證可分為對(duì)外的質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)的質(zhì)量保證。對(duì)外的質(zhì)量保證是指對(duì)顧客的質(zhì)量保證和對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證，對(duì)顧客的質(zhì)量保證是指提供符合顧客要求的園林苗木：對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指通過(guò)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)園林苗圃苗木的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來(lái)實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保證?，F(xiàn)在許多園林苗圃企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。對(duì)內(nèi)的質(zhì)量保證是苗圃的部門(mén)管理人員向苗圃經(jīng)營(yíng)者的保證。其保證的內(nèi)容是苗木質(zhì)量管理的目標(biāo)符合苗圃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。
四、苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)
園林苗圃的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃企業(yè)為滿足不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求和期望而進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
1、苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的分類(lèi)
(1)對(duì)苗木生產(chǎn)過(guò)程本身的改進(jìn)。
(2)對(duì)管理過(guò)程的改進(jìn)。
2、苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則
一是苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級(jí)管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量苗木的需求。二是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對(duì)苗木的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過(guò)程的效果或效率。三是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)程。四是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是本苗圃企業(yè)全體員工及各管理層都應(yīng)參與的活動(dòng)，根據(jù)改進(jìn)對(duì)象，質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行。五是質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，在苗木生產(chǎn)過(guò)程中，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，追求更高的質(zhì)量目標(biāo)。
3、質(zhì)量改進(jìn)的管理
苗圃的質(zhì)量改進(jìn)需由最高管理者授權(quán)，由苗圃質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)，如果是大型苗圃企業(yè)，也可成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)。
4、苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法
質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。
關(guān)鍵詞：“1+1”技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 成本管理 應(yīng)用實(shí)踐
一、引言
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在蔓延、擴(kuò)大、深入，深刻影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，加之生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。一方面核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到一些目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，企業(yè)看起來(lái)盈余而實(shí)際上卻是虧損。再有承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)講利潤(rùn)，不講成本，短期行為泛濫；成本管理松弛，人員素質(zhì)較差，審計(jì)監(jiān)督不力等等造成企業(yè)成本核算不實(shí)。在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)如同在傷口上撒鹽，因此成本管理迫在眉睫、刻不容緩。
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大，成本管理在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中所體現(xiàn)的作用日益突出。因此探索當(dāng)前鉬礦加工企業(yè)的成本管理對(duì)降低消耗，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有顯而易見(jiàn)的作用。
二、什么是“1+1”成本管理機(jī)制
“1+1”成本管理機(jī)制即“技術(shù)創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”雙管齊下，深度挖掘內(nèi)部潛力，從而達(dá)到控制消耗、提高產(chǎn)能、降低成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
技術(shù)創(chuàng)新是指與新技術(shù)（新產(chǎn)品、新工藝）的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分。技術(shù)創(chuàng)新的突出特征，是強(qiáng)調(diào)從新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用是一個(gè)整體過(guò)程，滿足市場(chǎng)需求、獲得商業(yè)利益是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
管理創(chuàng)新指是指在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度，進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。包括新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和組織形式等。
在這里，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是手段，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新綜合作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的，這就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)“1+1”成本管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)所在。
三、“1+1”成本管理機(jī)制的應(yīng)用實(shí)踐
欒川龍宇鉬業(yè)小廟嶺選礦公司是一家大型鉬礦加工企業(yè)，始建于2005年，至2008年末建成投產(chǎn)，坐落在山清水秀的欒川縣冷水鎮(zhèn)南妮湖村，隸屬于河南能源化工集團(tuán)?，F(xiàn)日處理礦石達(dá)12000噸，日生產(chǎn)合格鉬精礦20噸以上，是一個(gè)名副其實(shí)的現(xiàn)代化大型鉬礦加工企業(yè)?！?+1”成本管理機(jī)制就是在這樣一個(gè)非常年輕而又迫切需要成本控制的日益發(fā)展壯大的企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生，并創(chuàng)造了精細(xì)化管理的典范。
面對(duì)新廠、新人、新設(shè)備、新工藝，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延、擴(kuò)大，成本管理首先要從技術(shù)創(chuàng)新入手。比如碎礦系統(tǒng)生產(chǎn)工藝改造——隨著礦山開(kāi)采位置的不斷變化，由于礦石資源分布的不均勻性，原礦性質(zhì)存在較大差異，必須通過(guò)對(duì)選礦工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)礦石性質(zhì)變化，才能保證選礦指標(biāo)達(dá)標(biāo)。此改造通過(guò)在碎礦工藝段更換新型篩板，提高篩分效率；加裝皮帶安全保護(hù)裝置，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。比如精選系統(tǒng)工藝改造——隨著市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)的變化，不同時(shí)期對(duì)精礦品位的需求各不相同。高品質(zhì)的鉬精粉產(chǎn)生的效益豐厚，所以我們必須從產(chǎn)品質(zhì)量提升著手進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)，綜合平衡品位提高產(chǎn)生的成本增長(zhǎng)效應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)效益最大化。于是在精選系統(tǒng)新增精Ⅲ浮選柱一個(gè)，改善了精選系統(tǒng)浮選效果，達(dá)到了優(yōu)化工藝，穩(wěn)定指標(biāo)，提高產(chǎn)量的目的。
欒川龍宇鉬業(yè)小廟嶺選礦公司不僅致力于技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)實(shí)踐，而且注重管理創(chuàng)新的發(fā)展應(yīng)用。“管理創(chuàng)造效益”這句話，已得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的廣泛關(guān)注，各企業(yè)都在不同程度的利用管理技術(shù)、方法、理念與制度的轉(zhuǎn)變來(lái)提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)總體實(shí)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。比如藥劑管理動(dòng)態(tài)化——在鉬礦加工企業(yè)中，藥劑添加關(guān)系著生產(chǎn)工藝指標(biāo)的穩(wěn)定，影響著產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)，藥劑安全關(guān)系到每一名員工的身體健康，而藥劑成本則在生產(chǎn)成本中占有重要的一席之地。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新型藥劑的廣泛使用對(duì)企業(yè)的影響日益突出，選礦公司通過(guò)藥劑替代實(shí)驗(yàn)和藥劑添加制度的優(yōu)化組合，根據(jù)礦石性質(zhì)，改變藥劑添加方式，既消滅了有毒藥劑帶來(lái)的安全隱患，又降低了選礦成本，可謂是一舉雙得。比如定額指標(biāo)具體化——統(tǒng)計(jì)各部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)的成本消耗，準(zhǔn)確測(cè)算消耗定額，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)可控成本指標(biāo)的逐級(jí)分解和落實(shí)，構(gòu)建“分公司-車(chē)間-班組”三級(jí)定額指標(biāo)管理體系，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有定額”。通過(guò)將實(shí)際消耗與定額指標(biāo)對(duì)比，找出差距，分析不足，制定改進(jìn)方案，降低成本指標(biāo)。再比如物資申報(bào)規(guī)范化——首先規(guī)范物資計(jì)劃內(nèi)容。在思想上樹(shù)立“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的觀念，掌握企業(yè)內(nèi)部物資儲(chǔ)備情況，做到計(jì)劃內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，避免出現(xiàn)庫(kù)存物資積壓。同時(shí)，按照龍宇鉬業(yè)材料配件編碼，分門(mén)別類(lèi)編制物資計(jì)劃。其次明確計(jì)劃審批權(quán)責(zé)。各單位根據(jù)年度材料費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃及材料，認(rèn)真編制月度材料需求計(jì)劃。明確各級(jí)管理人員審批權(quán)限和操作流程，提高工作效率。最后還要嚴(yán)格計(jì)劃上報(bào)節(jié)點(diǎn)。統(tǒng)一下發(fā)物資計(jì)劃編制模板，明確各級(jí)管理人員上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，減少計(jì)劃外申報(bào)、追加申報(bào)，確保物資采購(gòu)流暢順利。
企業(yè)的發(fā)展與效益的增加，很大層面上源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的變革，利用新技術(shù)、新設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率。而管理創(chuàng)新是手段、是軟件、是劑，能在技術(shù)創(chuàng)新解決了硬件問(wèn)題之后更好的組織硬件資源來(lái)發(fā)揮他們最佳性能，從而達(dá)到有效控制生產(chǎn)成本的目的。
四、效果評(píng)價(jià)
欒川龍宇鉬業(yè)小廟嶺選礦公司通過(guò)實(shí)施“1+1”成本管理機(jī)制，提高了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，大幅降低了消耗，使得公司效益在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下逆勢(shì)上揚(yáng)。下面僅以藥劑消耗作一對(duì)比分析，近四年來(lái)的藥劑單位成本如圖1所示，由上圖可知，四年來(lái)，選礦藥劑單位成本持續(xù)下降，12年的藥劑單位成本僅是09年藥劑單位成本的五分之二。我公司年處理礦石均在330萬(wàn)噸以上，僅此一項(xiàng)年節(jié)省成本580多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。
由上表可知，無(wú)論是煤油、2#油，還是抑制劑，近三年來(lái)均呈大幅下降趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益自不言說(shuō)，成本控制的效果也顯而易見(jiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
本文詳細(xì)闡述了“1+1”成本管理機(jī)制，并通過(guò)在鉬礦加工企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，證明此方法是行之有效的成本管控機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的盈利空間越來(lái)越小，而當(dāng)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾還籠罩著整個(gè)社會(huì)，因此誰(shuí)控制住了生產(chǎn)成本，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。無(wú)疑“1+1”成本管理機(jī)制為我們指明了方向。
參考文獻(xiàn)：
[1] 傅和彥？.工廠管理[M].廈門(mén)大學(xué)出版社.2005.1.
新鮮出爐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例又來(lái)報(bào)道了。這次精選了8個(gè)案例，分別從侵害商標(biāo)權(quán)、侵害外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)、侵害實(shí)用新型設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)、侵害著作權(quán)等方面提升您的bigger，趕快簽到吧！
案例一：誰(shuí)是“歌莉婭”？格風(fēng)公司是“歌莉婭”注冊(cè)商標(biāo)權(quán)利人，使用商品為服裝。婭品公司則在鞋、靴商品上注冊(cè)“Geliya”商標(biāo)，在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)“歌莉婭”旗艦店，銷(xiāo)售“歌莉婭”標(biāo)識(shí)的女鞋，鞋盒上印有婭品公司與牛尊公司的聯(lián)系方式。格風(fēng)公司據(jù)此要求婭品公司、牛尊公司賠償損失500萬(wàn)元。一審：東莞市中級(jí)人民法院（2013）東中法知民初字第136號(hào)；
二審：廣東省高級(jí)人民法院（2015）粵高法民三終字第104號(hào)；
承辦人：鄧燕輝基本案情格風(fēng)公司是本案“歌莉婭”注冊(cè)商標(biāo)權(quán)利人，該商標(biāo)核定使用商品為第25類(lèi)中的服裝。婭品公司在第25類(lèi)中的鞋、靴商品上注冊(cè)了“Geliya”商標(biāo)。
婭品公司在淘寶網(wǎng)和京東商城網(wǎng)站上分別開(kāi)設(shè)“歌莉婭女鞋旗艦店”和“歌莉婭鞋業(yè)旗艦店”，銷(xiāo)售帶有“歌莉婭”標(biāo)識(shí)的女鞋。
2013年6月28日、8月29日，格風(fēng)公司三次通過(guò)公證的方式在該兩網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)到多雙女鞋，鞋上印有“歌莉婭”標(biāo)識(shí)，鞋盒上印有婭品公司與牛尊公司的廠名、地址、電話等聯(lián)系方式。
原審法院通過(guò)證據(jù)保全在婭品公司查獲了被訴侵權(quán)產(chǎn)品。格風(fēng)公司據(jù)此請(qǐng)求法院判令婭品公司、牛尊公司停止侵權(quán)，賠償損失人民幣500萬(wàn)元。裁判要點(diǎn)一審法院經(jīng)審理認(rèn)定，本案證據(jù)不足以證明牛尊公司沒(méi)有實(shí)施侵權(quán)行為，而婭品公司沒(méi)有規(guī)范使用自己的商標(biāo)，其使用“歌莉婭”標(biāo)識(shí)，侵害了格風(fēng)公司注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，遂作出婭品公司停止侵權(quán)、賠償格風(fēng)公司經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元的民事判決。婭品公司不服一審判決，向廣東省高級(jí)人民法院提起上訴。
廣東省高級(jí)人民法院審理認(rèn)為，首先，婭品公司使用被訴侵權(quán)產(chǎn)品不屬于對(duì)其注冊(cè)商標(biāo)的規(guī)范使用；其次，盡管根據(jù)區(qū)分表，本案商標(biāo)核定商品與被訴侵權(quán)產(chǎn)品不屬于同一類(lèi)似群商品，但兩者生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售渠道、消費(fèi)對(duì)象相同。同時(shí)，本案商標(biāo)具有較高知名度，被訴侵權(quán)標(biāo)識(shí)與本案商標(biāo)基本相同，如果兩者在服裝和鞋類(lèi)上共存，容易使得相關(guān)公眾產(chǎn)生混淆、誤認(rèn)，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)定兩者構(gòu)成類(lèi)似商品上的相同商標(biāo)，從而認(rèn)定婭品公司構(gòu)成侵權(quán)。據(jù)此，二審法院作出駁回上訴維持原判的終審判決。評(píng)析本案關(guān)鍵問(wèn)題是以什么標(biāo)準(zhǔn)判斷兩種商品構(gòu)成類(lèi)似。二審法院在判斷商品是否類(lèi)似時(shí)，堅(jiān)持了避免來(lái)源混淆的基本原則，根據(jù)本案的實(shí)際情況，在審查判斷相關(guān)商品是否類(lèi)似時(shí)，綜合考慮商品的功能、用途、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售渠道、消費(fèi)群體等是否相同或者具有較大的關(guān)聯(lián)性，被訴侵權(quán)標(biāo)識(shí)與商標(biāo)權(quán)人的注冊(cè)商標(biāo)共存是否容易使相關(guān)公眾認(rèn)為商品或者服務(wù)是同一主體提供，或者其提供者之間存在特定聯(lián)系，詳細(xì)論證被訴侵權(quán)標(biāo)識(shí)與本案注冊(cè)商標(biāo)構(gòu)成類(lèi)似商品上的相同商標(biāo)。同時(shí)，網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品數(shù)量及價(jià)格可以作為認(rèn)定侵權(quán)人獲利的參考依據(jù)。
案例二：廖洪云訴深圳市訊天宏科技有限公司侵害外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)糾紛案廖洪云是一種移動(dòng)電源產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的專(zhuān)利權(quán)人。廖洪云將在訊天宏公司購(gòu)買(mǎi)的被訴侵權(quán)產(chǎn)品移動(dòng)電源外殼與本案專(zhuān)利外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，兩者為相同的外觀設(shè)計(jì)，遂請(qǐng)求法院判令訊天宏公司停止侵權(quán)，賠償經(jīng)濟(jì)損失及維權(quán)費(fèi)用15萬(wàn)元。一審：深圳市中級(jí)人民法院（2014）深中法知民初字第16號(hào)；
二審：廣東省高級(jí)人民法院（2014）粵高法民三終字第774號(hào)；
承辦人：歐麗華基本案情廖洪云是本案專(zhuān)利權(quán)人，本案專(zhuān)利為一種移動(dòng)電源產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)。
2013年12月11日，廖洪云在訊天宏公司公證購(gòu)買(mǎi)了被訴侵權(quán)產(chǎn)品為移動(dòng)電源的外殼和電路板。訊天宏公司在還《深圳今日快遞廣告》第45、47期刊登了被訴侵權(quán)產(chǎn)品移動(dòng)電源外殼和電路板的圖片。將被訴侵權(quán)產(chǎn)品移動(dòng)電源外殼與本案專(zhuān)利外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，兩者為相同的外觀設(shè)計(jì)。
廖洪云與訊天宏均確認(rèn)上述移動(dòng)電源外殼和電路板不是移動(dòng)電源產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)者要獲得移動(dòng)電源產(chǎn)品還需購(gòu)買(mǎi)零部件并加以組裝。
廖洪云指控訊天宏公司制造、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售被訴侵權(quán)產(chǎn)品，侵害了本案專(zhuān)利權(quán)，請(qǐng)求法院判令訊天宏公司停止侵權(quán)，賠償經(jīng)濟(jì)損失及維權(quán)費(fèi)用15萬(wàn)元。裁判要點(diǎn)一審法院認(rèn)為，被訴侵權(quán)產(chǎn)品移動(dòng)電源外殼的外觀設(shè)計(jì)與本案專(zhuān)利設(shè)計(jì)相同，當(dāng)其配合其他零部件組裝成移動(dòng)電源產(chǎn)品，組裝后的產(chǎn)品則落入本案專(zhuān)利保護(hù)范圍。訊天宏公司將移動(dòng)電源外殼銷(xiāo)售給生產(chǎn)移動(dòng)電源產(chǎn)品的廠商，客觀上引誘了生產(chǎn)移動(dòng)電源產(chǎn)品的廠商生產(chǎn)移動(dòng)電源產(chǎn)品，導(dǎo)致直接侵權(quán)；對(duì)此，訊天宏公司主觀上明知，卻疏于對(duì)是否侵害他人外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)履行注意義務(wù)，構(gòu)成引誘侵權(quán)。一審法院遂作出判令訊天宏公司停止侵權(quán)，并賠償廖洪云經(jīng)濟(jì)損失25000元的民事判決。訊天宏公司不服一審判決，向廣東省高級(jí)人民法院提起上訴。
廣東省高級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為：我國(guó)法律并無(wú)引誘侵權(quán)規(guī)定，侵權(quán)責(zé)任法第八、九條規(guī)定了教唆、幫助等間接侵權(quán)行為，此類(lèi)侵權(quán)行為以行為人主觀明知為要件，同時(shí)必須存在直接侵權(quán)行為人。本案并不存在訊天宏公司以外的直接侵權(quán)人，一審關(guān)于訊天宏公司構(gòu)成引誘侵權(quán)的認(rèn)定錯(cuò)誤。一個(gè)完整產(chǎn)品與構(gòu)成該產(chǎn)品的零部件之間屬于相近種類(lèi)產(chǎn)品，可以直接進(jìn)行外觀的對(duì)比。經(jīng)比對(duì)，被訴侵權(quán)產(chǎn)品與本案專(zhuān)利外觀設(shè)計(jì)相同，訊天宏構(gòu)成直接侵權(quán)。據(jù)此，二審法院作出駁回上訴、維持原判的終審判決。評(píng)析本案二審法院明確了知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件中間接侵權(quán)成立的要件，明晰了間接侵權(quán)和直接侵權(quán)的界限，對(duì)同類(lèi)案件有重要指導(dǎo)意義。同時(shí)，還明確了一個(gè)完整的產(chǎn)品與構(gòu)成該產(chǎn)品的零部件之間屬于相近種類(lèi)的產(chǎn)品，可以直接就兩者的外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行比較，是否相同或相近似以比較的結(jié)果而定。如果比對(duì)結(jié)果為相同或者相近似，則該被訴侵權(quán)設(shè)計(jì)落入專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)范圍，被訴侵權(quán)行為人構(gòu)成直接侵權(quán)。
案例三：藍(lán)智強(qiáng)訴創(chuàng)龍公司侵害外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)糾紛案藍(lán)智強(qiáng)系“支架（CO-03）”外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)人。在創(chuàng)龍公司購(gòu)買(mǎi)被訴侵權(quán)產(chǎn)品，經(jīng)比對(duì)，該產(chǎn)品外觀與本案專(zhuān)利外觀設(shè)計(jì)構(gòu)成近似。創(chuàng)龍公司確認(rèn)銷(xiāo)售，但否認(rèn)實(shí)施制造、許諾銷(xiāo)售該產(chǎn)品。藍(lán)智強(qiáng)請(qǐng)求法院判令創(chuàng)龍公司停止侵權(quán)，賠償損失。一審：東莞市中級(jí)人民法院（2014）東中法知民初字第190號(hào)
二審：廣東省高級(jí)人民法院（2014）粵高法民三終字第1125號(hào)
承辦人：歐麗華基本案情藍(lán)智強(qiáng)系本案“支架（CO-03）”外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)人，在顯示為“東莞市創(chuàng)龍電子有限公司”的網(wǎng)站，購(gòu)買(mǎi)了被訴侵權(quán)產(chǎn)品，并作了網(wǎng)購(gòu)和收貨公證。經(jīng)比對(duì)，被訴侵權(quán)產(chǎn)品外觀與本案專(zhuān)利外觀設(shè)計(jì)構(gòu)成近似。
創(chuàng)龍公司確認(rèn)銷(xiāo)售被訴侵權(quán)產(chǎn)品，但否認(rèn)實(shí)施制造、許諾銷(xiāo)售被訴侵權(quán)產(chǎn)品行為。創(chuàng)龍公司在其網(wǎng)站上介紹其為生產(chǎn)廠家，并且阿里巴巴網(wǎng)站進(jìn)行了實(shí)地認(rèn)證，其業(yè)務(wù)主管名片標(biāo)明“各類(lèi)塑膠、五金、電子產(chǎn)品代工”。該公司經(jīng)營(yíng)范圍為加工、銷(xiāo)售電子產(chǎn)品及零配件。
藍(lán)智強(qiáng)向東莞市中級(jí)人民法院起訴，指控創(chuàng)龍公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售侵害其外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的產(chǎn)品，請(qǐng)求法院判令創(chuàng)龍公司停止侵權(quán)，賠償損失。裁判要點(diǎn)一審法院經(jīng)審理認(rèn)為，創(chuàng)龍公司銷(xiāo)售了侵害藍(lán)智強(qiáng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的產(chǎn)品，但無(wú)直接證據(jù)證明創(chuàng)龍公司有制造行為，判決創(chuàng)龍公司承擔(dān)停止銷(xiāo)售侵權(quán)產(chǎn)品并賠償藍(lán)智強(qiáng)5萬(wàn)元的民事責(zé)任。
廣東省高級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為：本案公證購(gòu)買(mǎi)的事實(shí)、創(chuàng)龍公司的經(jīng)營(yíng)范圍、名片上的信息、網(wǎng)頁(yè)宣傳情況，形成證明其制造被訴侵權(quán)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)證據(jù)，可以形成證據(jù)鏈，足以證明創(chuàng)龍公司實(shí)施了制造、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售侵權(quán)行為，創(chuàng)龍公司稱(chēng)其該陳述不實(shí)，沒(méi)有證據(jù)證明，也有悖誠(chéng)實(shí)信用的商業(yè)倫理和規(guī)則。
據(jù)此，二審法院對(duì)一審判決進(jìn)行了改判，判決創(chuàng)龍公司停止制造、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售并賠償藍(lán)智強(qiáng)經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。評(píng)析本案二審法院厘清了對(duì)于網(wǎng)絡(luò)證據(jù)的認(rèn)證規(guī)則和知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件證據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)事人在電子商務(wù)模式B2B模式下，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)情況等的宣傳，屬于民事訴訟法中的直接證據(jù)，在與案件其他證據(jù)形成完整的證據(jù)鏈的情況下，可以作為認(rèn)定案件事實(shí)的證據(jù)。本案判決有力地宣揚(yáng)了誠(chéng)實(shí)信用不僅是民法傳統(tǒng)的帝王條款，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的裁判準(zhǔn)則。
案例四：盧超研訴國(guó)天五金廠、陳浩祥、潘杏儀侵害實(shí)用新型設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)糾紛案盧超研為“簡(jiǎn)易中島式貨架”實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)人。國(guó)天廠承認(rèn)制造、銷(xiāo)售被訴侵權(quán)產(chǎn)品，盧超研指控國(guó)天廠、陳浩祥、潘杏儀侵害本案專(zhuān)利權(quán)，請(qǐng)求判令三被告停止侵權(quán)，賠償15萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。一審：佛山市中級(jí)人民法院（2013）佛中法知民初字第319號(hào)
二審：廣東省高級(jí)人民法院（2014）粵高法民三終字第572號(hào)
承辦人：肖海棠基本案情盧超研為本案“簡(jiǎn)易中島式貨架”實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)人。2013年4月26日，盧超研對(duì)“gthjc.com”網(wǎng)站相關(guān)網(wǎng)頁(yè)作了公證保全。上述網(wǎng)頁(yè)顯示有被訴侵權(quán)產(chǎn)品。依據(jù)盧超研申請(qǐng)，一審法院對(duì)國(guó)天廠采取證據(jù)保全措施，亦扣押到被訴侵權(quán)產(chǎn)品。國(guó)天廠承認(rèn)制造、銷(xiāo)售被訴侵權(quán)產(chǎn)品。
2013年8月9日，國(guó)天廠申請(qǐng)公證處對(duì)其在淘寶網(wǎng)的交易訂單進(jìn)行公證，根據(jù)編號(hào)為[**************]的訂單顯示，成交時(shí)間為2011年12月21日，點(diǎn)擊該訂單“貨架12-20”后形成的新頁(yè)面中顯示簡(jiǎn)易中島式貨架圖片，國(guó)天廠等據(jù)此主張現(xiàn)有技術(shù)抗辯。
根據(jù)淘寶網(wǎng)對(duì)交易快照的介紹，交易快照是買(mǎi)賣(mài)時(shí)所形成商品的照片，賣(mài)家不能對(duì)該照片進(jìn)行編輯，且并無(wú)有效期限，是處理交易糾紛或者投訴的依據(jù)。盧超研指控國(guó)天廠、陳浩祥、潘杏儀侵害本案專(zhuān)利權(quán)，請(qǐng)求判令三被告停止侵權(quán)，賠償15萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。裁判要點(diǎn)一審法院經(jīng)審理認(rèn)為國(guó)天廠、陳浩祥、潘杏儀現(xiàn)有設(shè)計(jì)抗辯成立，判決駁回盧超研全部訴訟請(qǐng)求。盧超研不服一審判決，向廣東省高級(jí)人民法院提起上訴。
二審法院在查清交易快照形成規(guī)則基礎(chǔ)上，認(rèn)定該證據(jù)真實(shí)性，并依據(jù)該證據(jù)認(rèn)定國(guó)天廠的現(xiàn)有設(shè)計(jì)抗辯成立。據(jù)此，二審法院作出駁回上訴、維持原判的終審判決。評(píng)析一般而言，網(wǎng)絡(luò)證據(jù)具有不穩(wěn)定性和易更改性，因此其作為認(rèn)定事實(shí)的證據(jù)受到較大的限制。但在網(wǎng)絡(luò)交易日益繁榮的當(dāng)下，越來(lái)越多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中形成的證據(jù)，那么如何認(rèn)定網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中所形成的證據(jù)的真實(shí)性以及如何把握采信標(biāo)準(zhǔn)，成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件中不能回避的問(wèn)題。本案通過(guò)審查淘寶網(wǎng)站的規(guī)模、影響力及信譽(yù)以及淘寶交易快照形成的規(guī)則，認(rèn)定國(guó)天廠據(jù)以主張現(xiàn)有技術(shù)抗辯的證據(jù)——交易快照具有不能更改性，從而將之作為認(rèn)定現(xiàn)有技術(shù)抗辯的證據(jù)，公正有效的保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
案例五：陳光彩訴恒升公司侵害實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)糾紛案陳光彩系“可自行印制圖文的充氣袋”實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)人。恒升公司卻在自家網(wǎng)站上展示了該產(chǎn)品，陳光彩網(wǎng)購(gòu)了該產(chǎn)品后，向法院起訴指控恒升公司制造、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售侵害本案專(zhuān)利權(quán)的侵權(quán)產(chǎn)品，請(qǐng)求判令其停止侵權(quán)并賠償經(jīng)濟(jì)損失。一審：汕頭市中級(jí)人民法院（2013）汕中法知民初字第44號(hào)
二審：廣東省高級(jí)人民法院（2014）粵高法民三終字第648號(hào)
承辦人：鄭穎基本案情陳光彩系本案“可自行印制圖文的充氣袋”實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)人。本案專(zhuān)利于2007年8月31日申請(qǐng)，并于2008年6月18日獲得授權(quán)。
2012年5月31日，陳光彩申請(qǐng)對(duì)恒升公司網(wǎng)站進(jìn)行公證保全，恒升公司在網(wǎng)站上展示了被訴侵權(quán)產(chǎn)品。2012年7月30日，陳光彩網(wǎng)購(gòu)了被訴侵權(quán)產(chǎn)品，并對(duì)收貨過(guò)程進(jìn)行公證。陳光彩向法院起訴指控恒升公司制造、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售侵害本案專(zhuān)利權(quán)的侵權(quán)產(chǎn)品，請(qǐng)求判令其停止侵權(quán)，賠償經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。
二審補(bǔ)充查明，陳光彩就本案專(zhuān)利發(fā)明創(chuàng)造同時(shí)申請(qǐng)另一個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利，該專(zhuān)利申請(qǐng)日為2006年4月19日，早于本案專(zhuān)利申請(qǐng)日，授權(quán)公告日為2008年1月16日，晚于本案專(zhuān)利的申請(qǐng)日，目前該專(zhuān)利在本案公證前的2011年6月22日已因未繳納年費(fèi)被公告終止。恒升公司以該專(zhuān)利提出不侵權(quán)抗辯。裁判要點(diǎn)一審法院經(jīng)審理認(rèn)為，恒升公司被訴侵權(quán)技術(shù)特征與本案專(zhuān)利權(quán)利要求1相同，落入本案專(zhuān)利保護(hù)范圍，恒升公司制造、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售被訴侵權(quán)產(chǎn)品的行為構(gòu)成侵權(quán)，遂判決恒升公司停止侵權(quán)并賠償陳光彩5萬(wàn)元。恒升公司不服一審判決，向廣東省高級(jí)人民法院提起上訴。
廣東省高級(jí)人民法院認(rèn)為，如果已終止的專(zhuān)利系基本專(zhuān)利的從屬專(zhuān)利，若基本專(zhuān)利仍然有效存在，從屬專(zhuān)利權(quán)終止并不會(huì)導(dǎo)致該專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)入公有領(lǐng)域；如果同一申請(qǐng)人對(duì)同樣的發(fā)明創(chuàng)造既申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利又申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利，實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)被授權(quán)之后終止，而發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)尚未公布或處于臨時(shí)保護(hù)期內(nèi)或被授權(quán)，實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)的終止也不會(huì)導(dǎo)致該專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)入公有領(lǐng)域。除此之外的通常情況下，專(zhuān)利權(quán)終止將導(dǎo)致專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)入公有領(lǐng)域，任何人都可以自由地實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)。故認(rèn)定本案現(xiàn)有技術(shù)抗辯成立。據(jù)此，二審法院作出撤銷(xiāo)原判、駁回陳光彩全部訴訟請(qǐng)求的終審判決。評(píng)析本案二審判決回答了這樣一個(gè)問(wèn)題，即相同的技術(shù)方案申請(qǐng)兩個(gè)相同的類(lèi)型的專(zhuān)利，其中一個(gè)專(zhuān)利終止但又不構(gòu)成現(xiàn)有技術(shù)和抵觸申請(qǐng)的情況下，能否以及如何作不侵權(quán)抗辯，詳細(xì)論證一種新的不侵害專(zhuān)利權(quán)抗辯方式。本案首先對(duì)專(zhuān)利權(quán)終止的后果，分不同情形進(jìn)行闡述，厘清了基本專(zhuān)利和從屬專(zhuān)利的關(guān)系，澄清了同一申請(qǐng)人就同樣的發(fā)明創(chuàng)造，既申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利又申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利，與同時(shí)申請(qǐng)同類(lèi)型專(zhuān)利的差異。在論述專(zhuān)利權(quán)終止后果的基礎(chǔ)上，二審得出本案抗辯是否成立，取決于被訴侵權(quán)方案是否實(shí)施了比對(duì)專(zhuān)利技術(shù)以及本案專(zhuān)利是否構(gòu)成比對(duì)專(zhuān)利的基本專(zhuān)利。同時(shí)，本案避免將比對(duì)專(zhuān)利與本案專(zhuān)利直接進(jìn)行比對(duì)，遵循了我國(guó)專(zhuān)利司法和行政各司其職的雙軌制，防止了司法審查與專(zhuān)利行政授權(quán)可能發(fā)生的直接沖突。
案例五：虎頭電池公司、廣州輕工集團(tuán)訴臨沂華太電池公司擅自使用知名商品特有包裝裝潢糾紛廣州輕工集團(tuán)和虎頭電池公司指控華太公司在廣交會(huì)上展示的被訴侵權(quán)產(chǎn)品，與其“虎頭牌電池”包裝裝潢相近似，構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)求法院判令華太公司停止使用被訴包裝裝潢、賠償損失200萬(wàn)元。一審：廣州市中級(jí)人民法院（2011）穗中法民三初字第783號(hào)
二審：廣東省高級(jí)人民法院（2014）粵高法民三終字第100號(hào)
承辦人：鄭穎基本案情“虎頭牌電池”以及其“紅黃色”電池包裝裝潢是解放前炎光電池廠始創(chuàng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)合并和商標(biāo)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?006年9月14日廣州輕工集團(tuán)受讓“虎頭牌”商標(biāo)，同年10月1日將該商標(biāo)許可虎頭電池公司使用。廣州輕工集團(tuán)和虎頭電池公司主張其生產(chǎn)的產(chǎn)品的紅黃顏色搭配、商標(biāo)及文字組合的包裝裝潢系知名商品特有包裝裝潢。2011年，華太公司在廣交會(huì)上展示被訴侵權(quán)產(chǎn)品，該產(chǎn)品使用了與本案“虎頭牌電池”包裝裝潢相近似的包裝裝潢。廣州輕工集團(tuán)和虎頭電池公司起訴指控華太公司生產(chǎn)銷(xiāo)售被訴商品使用的包裝裝潢是否構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，請(qǐng)求判令華太公司停止使用被訴包裝裝潢、賠償損失200萬(wàn)元。裁判要點(diǎn)一審法院經(jīng)審理認(rèn)定，華太公司構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，遂判決華太公司停止實(shí)施不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，賠償廣州輕工集團(tuán)和虎頭電池公司經(jīng)濟(jì)損失40萬(wàn)元。華太公司不服一審判決，向廣東省高級(jí)人民法院提起上訴。
廣東省高級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，“虎頭牌電池”是否構(gòu)成知名商品，應(yīng)當(dāng)以中國(guó)境內(nèi)為地域標(biāo)準(zhǔn)，以相關(guān)公眾是否知悉為主觀標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮該商品的銷(xiāo)售時(shí)間、銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售對(duì)象，進(jìn)行任何宣傳的持續(xù)時(shí)間、程度和地域范圍等因素作出認(rèn)定?！盎㈩^牌電池”在中國(guó)境內(nèi)具有較高市場(chǎng)知名度，為相關(guān)公眾所知悉，其包裝裝潢具有區(qū)別商品來(lái)源的顯著特征，構(gòu)成知名商品特有包裝裝潢，華太公司生產(chǎn)銷(xiāo)售被訴侵權(quán)商品，擅自使用與“虎頭牌電池”包裝裝潢近似的包裝裝潢，使相關(guān)公眾誤認(rèn)為來(lái)源于“虎頭牌電池”或與之有特定聯(lián)系，其行為構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)此，二審法院作出駁回上訴、維持原判的終審判決。評(píng)析本案相較于同類(lèi)糾紛的典型性在于：知名的地域范圍如何認(rèn)定，是當(dāng)事人爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，也是認(rèn)定權(quán)利基礎(chǔ)的前提。同時(shí)，本案原告源于歷經(jīng)多次改制的老國(guó)企，其生產(chǎn)“虎頭牌”電池的歷史可以追溯到上個(gè)世紀(jì)60年代，“虎頭牌”電池已深入人心，法院通過(guò)司法裁判保護(hù)了老國(guó)企在傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)所沉淀積累下來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
案例七：慧達(dá)公司訴煌龍公司、威德力公司、伊瑪公司不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案煌龍公司在威德力公司、伊瑪公司的廣交會(huì)展位上派發(fā)其宣傳冊(cè)，使用的10張案例圖片與慧達(dá)公司的基本相同，照片中慧達(dá)公司的商標(biāo)則被刪去?；圻_(dá)公司請(qǐng)求法院判令該三家公司停止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為并賠償經(jīng)濟(jì)損失。一審：佛山市順德區(qū)人民法院（2014）佛順?lè)ㄖ癯踝值?64號(hào)
二審：佛山市中級(jí)人民法院（2014）佛中法知民終字第91號(hào)
承辦人：鄭正堅(jiān)基本案情慧達(dá)公司與煌龍公司均為生產(chǎn)制造大型除塵設(shè)備的企業(yè)。在2014年3月舉辦的廣交會(huì)上，威德力公司、伊瑪公司分別租賃了展位，煌龍公司在威德力公司、伊瑪公司的展位上派發(fā)封面標(biāo)注“煌龍環(huán)保機(jī)械設(shè)備有限公司”的宣傳冊(cè)，該宣傳冊(cè)中使用的10張工程案例的圖片，與慧達(dá)公司提供用以主張權(quán)利的圖片基本相同，上述10張照片中慧達(dá)公司的商標(biāo)被煌龍公司刪去，部分被修改為煌龍公司的商號(hào)?；圻_(dá)公司起訴指控煌龍公司在宣傳冊(cè)中使用上述圖片屬于虛假宣傳，請(qǐng)求判令煌龍公司、威德力公司、伊瑪公司停止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，賠償經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元。裁判要點(diǎn)一審法院經(jīng)審理后認(rèn)為慧達(dá)公司未能舉證證明涉案工程產(chǎn)品是其特有產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品能與其他產(chǎn)品相區(qū)別，也未能舉證證明相關(guān)公眾已造成混淆或誤解，遂判決駁回慧達(dá)公司訴訟請(qǐng)求。
佛山市中級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，慧達(dá)公司提供的證據(jù)證明涉案圖片系對(duì)慧達(dá)公司生產(chǎn)、安裝的工程和產(chǎn)品拍攝所得，而煌龍公司宣傳冊(cè)中所使用的涉案圖片與慧達(dá)公司的圖片相同，足以證明煌龍公司使用了慧達(dá)公司工程和產(chǎn)品的圖片。煌龍公司在其宣傳冊(cè)中使用了慧達(dá)公司工程和產(chǎn)品的圖片，使得消費(fèi)者誤以為圖片中的工程和產(chǎn)品為煌龍公司所生產(chǎn)和安裝，從而增加自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成虛假宣傳不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。二審法院據(jù)此進(jìn)行改判，判令煌龍公司停止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為并賠償慧達(dá)公司經(jīng)濟(jì)損失18萬(wàn)元。評(píng)析在被訴的經(jīng)營(yíng)者具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某一產(chǎn)品能力的情況下，其將他人同類(lèi)產(chǎn)品的圖片印于自己的宣傳畫(huà)冊(cè)用以宣傳，其行為是否構(gòu)成虛假宣傳是一個(gè)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題。
本案判決明確了大型工程經(jīng)營(yíng)者未經(jīng)許可，將與之具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)者的工程圖片作為其自己的工程圖片，印于其宣傳畫(huà)冊(cè)中并在有關(guān)展會(huì)中派發(fā)，其行為使得消費(fèi)者誤以為圖片中的工程和產(chǎn)品為該經(jīng)營(yíng)者所生產(chǎn)和安裝，會(huì)增加自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于不正當(dāng)利用他人商業(yè)成果，為自己謀取商業(yè)機(jī)會(huì)，構(gòu)成虛假宣傳。
案例八：微信公眾號(hào)，你發(fā)我也發(fā)商房網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)的微信公眾號(hào)“中山商房網(wǎng)”，起訴指控暴風(fēng)公司運(yùn)營(yíng)的“最潮中山”推送的3篇被訴侵權(quán)作品，與其2014年1月28、2月6日及3月12日推送的3篇文章高度相似，侵害了其著作權(quán)，請(qǐng)求法院判令暴風(fēng)公司賠禮道歉、賠償經(jīng)濟(jì)損失1元。一審：中山市第一人民法院（2014）中一法知民初字第339號(hào)
二審：中山市中級(jí)人民法院（2014）中中法知民終字第197號(hào)
承辦人：謝勁東基本案情商房網(wǎng)公司是微信公眾號(hào)“中山商房網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)公司，2014年1月28、2月6日及3月12日向微信用戶推送了《中山誰(shuí)最高？利和高度將被刷新 解密中山高樓全檔案》、《初八后大幅度降溫陰雨天氣（轉(zhuǎn)告朋友們注意添衣保暖哦）》、《莫笑老餅 為您推介中山四大名餅（你都吃過(guò)了嗎）》3篇文章。
暴風(fēng)公司運(yùn)營(yíng)的微信公眾號(hào)“最潮中山”，其通過(guò)微信先后向微信用戶推送了《誰(shuí)是中山第一高樓？中山高樓全檔案！祝全體中山人更上一層樓！與你放眼中山！》、《中山下周大幅降溫最低7度！你爸媽知道嗎？擴(kuò)散周知！》及《中山四大名餅，你都吃過(guò)了嗎？中山人轉(zhuǎn)走》3篇被訴侵權(quán)作品，被訴侵權(quán)作品與商房網(wǎng)公司的3篇文章高度相似。
為此，商房網(wǎng)公司起訴指控暴風(fēng)公司侵害了其著作權(quán)，遂訴至法院，請(qǐng)求判令賠禮道歉、賠償經(jīng)濟(jì)損失1元。裁判要點(diǎn)一審法院經(jīng)審理認(rèn)為，《莫笑老餅 為您推介中山四大名餅（你都吃過(guò)了嗎）》與《中山四大名餅》構(gòu)成實(shí)質(zhì)性近似，構(gòu)成對(duì)該文章的抄襲，《初八后大幅度降溫陰雨天氣（轉(zhuǎn)告朋友們注意添衣保暖哦）》不具備獨(dú)創(chuàng)性，因此商房網(wǎng)公司對(duì)上述兩篇文章不享有著作權(quán)?！吨猩秸l(shuí)最高？利和高度將被刷新 解密中山高樓全檔案》一文具有獨(dú)創(chuàng)性，商房網(wǎng)公司對(duì)此享有的著作權(quán)。暴風(fēng)公司的《誰(shuí)是中山第一高樓？中山高樓全檔案！祝全體中山人更上一層樓！與你放眼中山！》一文抄襲了商房網(wǎng)公司《中山誰(shuí)最高？利和高度將被刷新 解密中山高樓全檔案》，故判決暴風(fēng)公司賠禮道歉、賠償經(jīng)濟(jì)損失。
中山市中級(jí)人民法院審理后認(rèn)定《誰(shuí)是中山第一高樓？中山高樓全檔案！祝全體中山人更上一層樓！與你放眼中山！》具備獨(dú)創(chuàng)性，是受著作權(quán)法保護(hù)的作品，享有的著作權(quán)。據(jù)此，二審法院作出駁回上訴，維持原判的終審判決。評(píng)析近年，微信公眾號(hào)已成為公眾獲取資訊的重要平臺(tái)和個(gè)人、企業(yè)增加知名度并獲利的重要工具，但其中有不少的微信公眾號(hào)未經(jīng)授權(quán)就轉(zhuǎn)載或抄襲了他人的作品，由此引起的著作權(quán)糾紛也一觸即發(fā)。本案為該類(lèi)糾紛的首例，判決結(jié)果對(duì)相關(guān)公眾將起到重要的導(dǎo)向和示范作用。其主要的裁判要旨為著作權(quán)法意義上的作品須具有“獨(dú)創(chuàng)性”，而“獨(dú)創(chuàng)性”的意思是作者獨(dú)立創(chuàng)作和體現(xiàn)了最低限度的創(chuàng)造性,具有“獨(dú)創(chuàng)性”的作品應(yīng)受著作權(quán)保護(hù)。對(duì)他人作品所表述的題材、主題、歷史背景、客觀事實(shí)、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等固然可以自由利用，但卻不能照搬他人描述相關(guān)題材、主題、客觀事實(shí)、歷史背景的文字和表達(dá)方式。
【關(guān)鍵詞】對(duì)接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 高職實(shí)訓(xùn)教學(xué) 管理模式
一、對(duì)接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高職實(shí)訓(xùn)管理模式研究的內(nèi)涵分析
對(duì)接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高職實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理模式是近年來(lái)高職院校進(jìn)行深入教育教學(xué)改革的一種趨勢(shì)，具體指學(xué)習(xí)者的勞動(dòng)和學(xué)習(xí)兩種行為之間的合作，強(qiáng)調(diào)學(xué)校和企業(yè)的“零距離”、重視學(xué)習(xí)和勞作的“雙交叉”、強(qiáng)化學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，這是職業(yè)教育培養(yǎng)技能型人才的最佳模式。把班級(jí)建在企業(yè)，實(shí)行“車(chē)間即教室，工人即學(xué)生，師傅即教師”的培養(yǎng)模式，在這種模式中，學(xué)校出學(xué)生，企業(yè)蓋廠房，共建生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地?；乜赏瑫r(shí)容納成百上千名學(xué)生上崗，可以承攬企業(yè)部分或全部的加工業(yè)務(wù)。通過(guò)合作，學(xué)校提高了辦學(xué)效益；對(duì)企業(yè)而言，相比從社會(huì)上招收的工人，學(xué)生素質(zhì)高、接受能力強(qiáng)、管理難度小，也縮短了培訓(xùn)時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率。
二、對(duì)接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高職實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理過(guò)程的研究
在本文中，筆者擬構(gòu)建一套完整的對(duì)接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“生產(chǎn)化”實(shí)訓(xùn)教學(xué)課堂管理模式流程。
（一）安全教育是實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理中的基礎(chǔ)知識(shí)。安全教育的方式除了在實(shí)訓(xùn)教學(xué)之初給學(xué)生們普及，更應(yīng)貫穿在整個(gè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理的過(guò)程中，讓安全意識(shí)深入學(xué)生內(nèi)心。
（二）將班級(jí)學(xué)生以企業(yè)生產(chǎn)線班組的方式進(jìn)行分組，在分組的過(guò)程中，可以以任務(wù)或者工序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，在保質(zhì)保量地完成一階段的生產(chǎn)任務(wù)后，班組之間的生產(chǎn)任務(wù)可以互換。
（三）生產(chǎn)任務(wù)即課堂教學(xué)中的“教學(xué)目標(biāo)”，即讓學(xué)生明白此次生產(chǎn)作業(yè)的任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)普遍使用的是看板生產(chǎn)，它可以顯示現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)“什么”、生產(chǎn)“多少”等信息，按照看板記下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序，因此看板在某些范圍內(nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。
（四）在明確生產(chǎn)任務(wù)后，學(xué)生需要進(jìn)行的下一步工作則是領(lǐng)料。在此工作中，筆者擬打破傳統(tǒng)的教師分發(fā)工具、材料給學(xué)生的方式，提倡學(xué)生根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)自行領(lǐng)取材料和工具。
（五）在完成一系列的準(zhǔn)備工作后，進(jìn)入生產(chǎn)加工，即實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的“教學(xué)內(nèi)容”。通過(guò)生產(chǎn)加工，學(xué)生能夠了解企業(yè)生產(chǎn)加工的程序和工藝，同時(shí)培養(yǎng)動(dòng)手能力、解決問(wèn)題的能力。在此過(guò)程中，教師是關(guān)鍵，教師既要具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力，還應(yīng)有一定的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較為熟悉。
（六）質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵，質(zhì)檢是實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理模式中重要的一環(huán)。質(zhì)檢的對(duì)象可以多元化，比如自檢、教師檢查或獨(dú)立的質(zhì)檢組。
（七）入庫(kù)是該“生產(chǎn)化”實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理模式中的最后一環(huán)。如果生產(chǎn)加工的產(chǎn)品為成品，則進(jìn)行入庫(kù)；如果為瑕疵品，則需進(jìn)行返修。
三、對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)的“生產(chǎn)化”實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理內(nèi)容的研究
（一）成立實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)
高職院校成立由學(xué)校和企業(yè)人員共同組成的實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理指導(dǎo)委員會(huì)，作為實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理中的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)、統(tǒng)籌實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和大綱、審核實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目、統(tǒng)攝實(shí)訓(xùn)教學(xué)的開(kāi)展。就具體組成人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該由各系部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)行業(yè)里的專(zhuān)家（如技術(shù)、生產(chǎn)）組成，具體指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程，牽頭解決實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)教師則負(fù)責(zé)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)訓(xùn)所需要的相關(guān)理論和技能知識(shí)。為了更有效地監(jiān)督管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)平穩(wěn)進(jìn)行，建立一支實(shí)訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)組是非常必要的，具體工作主要包含實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作檢查、信息搜集與反饋、教學(xué)質(zhì)量評(píng)三個(gè)方面。
（二）制定實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理制度
要使實(shí)訓(xùn)教學(xué)能夠順利進(jìn)行，保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)取得預(yù)期效果，實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理必須有據(jù)可依、有章可循。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該仿照企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，制定出行之有效的管理制度，使實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作規(guī)范、高效。實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理制度的具體內(nèi)容包括實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃管理制度和實(shí)訓(xùn)教學(xué)檔案管理制度。同時(shí)，對(duì)于實(shí)訓(xùn)教學(xué)檔案的管理需要分塊，實(shí)訓(xùn)室相關(guān)檔案由實(shí)訓(xùn)室管理員負(fù)責(zé)編目造冊(cè)；實(shí)訓(xùn)教學(xué)相關(guān)的檔案資料則由系部教務(wù)負(fù)責(zé)，以便方便查閱。
（三）確定實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理內(nèi)容
1.教室模擬車(chē)間化。為了讓學(xué)生更快速融入企業(yè)氛圍，可以進(jìn)行場(chǎng)景模擬，具體來(lái)說(shuō)，將我系的數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)室按企業(yè)方式進(jìn)行重組命名，比如“車(chē)間主任”“班組長(zhǎng)”，在數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)室布置與企業(yè)文化相似的宣傳板報(bào)、警示語(yǔ)等，使學(xué)生在場(chǎng)景中融入企業(yè)。
2.教學(xué)內(nèi)容任務(wù)化。在該實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理模式中，教學(xué)內(nèi)容即生產(chǎn)任務(wù)。目前在我系的數(shù)控實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，具體生產(chǎn)任務(wù)包括數(shù)控機(jī)床的操作、維修、數(shù)控加工三大塊。
3.教學(xué)紀(jì)律制度化。生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理的一個(gè)重要手段就是制度化，無(wú)論是勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)還是質(zhì)檢，都嚴(yán)格實(shí)行制度化管理。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。高職院校數(shù)控專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生大部分要工作在生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場(chǎng)管理是他們要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)管理課程。
5.教學(xué)過(guò)程工藝化。在整個(gè)“生產(chǎn)化”實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理過(guò)程中，教學(xué)過(guò)程已不同于傳統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，其創(chuàng)新之處在于教學(xué)過(guò)程的工藝化，按照企業(yè)的生產(chǎn)流程來(lái)進(jìn)行教學(xué)過(guò)程，將學(xué)習(xí)的教學(xué)和企業(yè)生產(chǎn)有效融合。
6.考核制度規(guī)范化。在前面提到，產(chǎn)品質(zhì)檢是實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理模式的重要一環(huán)，因此，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)納入學(xué)生考核范圍內(nèi)。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于高職院校的實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理模式，必須和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，以達(dá)到有效管理學(xué)生和培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的雙贏局面。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；工作質(zhì)量
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，抓好工作質(zhì)量工作。只有把平時(shí)的工作做扎實(shí)，防微杜漸，一切危險(xiǎn)因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態(tài)。決不能只顧眼前利益不顧社會(huì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素的控制和排除，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生，最終失去企業(yè)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
1安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量之間的關(guān)系
電力安全是指在一定時(shí)期內(nèi)無(wú)人員傷亡、設(shè)備事故，電力能正常地輸送到指定的目的地。安全生產(chǎn)管理包括工作安全、人身安全和設(shè)備安全。工作安全是指工作從準(zhǔn)備、開(kāi)工、過(guò)程、收尾、清場(chǎng)等一直處于正常運(yùn)行狀態(tài)。其重點(diǎn)要求工作人員一切按規(guī)程、程序進(jìn)行，無(wú)違規(guī)、違章作業(yè)；人身安全是指在工作或作業(yè)過(guò)程中職工的身心健康能得到保護(hù)，不會(huì)受到傷害，其重點(diǎn)是規(guī)范工作人員的行為，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的失誤造成對(duì)自己或他人的傷害；設(shè)備安全是指設(shè)備本身處于健康水平，能保持系統(tǒng)穩(wěn)定，對(duì)人員無(wú)危害，其重點(diǎn)是通過(guò)檢測(cè)、維護(hù)和維修，保證設(shè)備質(zhì)量具備發(fā)揮正常功能的能力，避免因設(shè)備故障或失靈造成對(duì)設(shè)備的損壞，導(dǎo)致跳閘停電或?qū)θ藛T造成的傷害。
工作質(zhì)量一般來(lái)講是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所做工作的質(zhì)量，對(duì)電力企業(yè)而言，有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指現(xiàn)場(chǎng)工作的那一段的質(zhì)量水平；廣義的即為保證安全供電所做一切工作的質(zhì)量，包括現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、工藝質(zhì)量、技術(shù)管理質(zhì)量、生產(chǎn)管理質(zhì)量、人員素質(zhì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等。
安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量之間是結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系，二者密不可分。工作質(zhì)量是過(guò)程、前提，安全是結(jié)果、目的。工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過(guò)工作質(zhì)量確保設(shè)備和設(shè)施發(fā)揮正常功能，從而達(dá)到保證安全的目的。雖然低劣工作質(zhì)量不一定會(huì)出安全事故，但安全事故必然是由低劣的工作質(zhì)量造成的。
2當(dāng)前處理安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量的關(guān)系問(wèn)題上存在幾種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和不正確的做法
2.1把安全生產(chǎn)當(dāng)成了工作過(guò)程，混淆了過(guò)程與結(jié)果之間的關(guān)系，安全成為了判斷工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2重視長(zhǎng)周期的安全的獎(jiǎng)懲，忽視平時(shí)的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，電力企業(yè)的主管部門(mén)把長(zhǎng)周期安全記錄作為考核企業(yè)的一種指標(biāo)，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，企業(yè)也樂(lè)于把長(zhǎng)周期安全作為企業(yè)的榮耀和請(qǐng)獎(jiǎng)的資本。
2.3只定安全目標(biāo)，不立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這不利于電力企業(yè)的管理和可持續(xù)發(fā)展。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)考核各項(xiàng)工作的依據(jù)，它必須具體化、有針對(duì)性、切合企業(yè)實(shí)際和具有可操作性。建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有利于對(duì)工作的檢查、考核、改進(jìn)，也便于事故隱患的消除。
由于以上一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法就造了諸如習(xí)慣性違章屢禁不止，同類(lèi)型的事故接連發(fā)生、消極地保安全等現(xiàn)象。
3如何提高工作質(zhì)量，處理好工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系
3.1領(lǐng)導(dǎo)要重視工作質(zhì)量，把抓工作質(zhì)量放在重要位置，把工作質(zhì)量管理和安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，抓好工作質(zhì)量工作。只有把平時(shí)的工作做扎實(shí)，防微杜漸，一切危險(xiǎn)因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態(tài)。決不能只顧眼前利益不顧社會(huì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素的控制和排除，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生，最終失去企業(yè)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此企業(yè)應(yīng)把提高工作質(zhì)量作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
3.2建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是職工在生產(chǎn)(或工作)中必須遵守的最低標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作過(guò)程中，由于天氣、設(shè)備的狀況和技術(shù)水平等原因，工作人員要高于標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作，才能確保工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
3.3進(jìn)行工作質(zhì)量的全面管理，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的質(zhì)量管理，運(yùn)用質(zhì)量基本原理的做法。
一是制訂合適的管理計(jì)劃。計(jì)劃的作用是規(guī)定做什么事、由誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)間做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。安全管理計(jì)劃的主要形式為：安全管理政策及程序、安全技術(shù)規(guī)范、消防安全管理大綱及程序、勞動(dòng)防護(hù)管理大綱及程、環(huán)境管理政策及程序、在役檢查大綱及計(jì)劃，定期試驗(yàn)計(jì)劃，崗位培訓(xùn)與上崗規(guī)定及程序等。
二是嚴(yán)格的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的工作實(shí)施控制起始于工作文件的準(zhǔn)備，每項(xiàng)工作須有明確的工作指令、工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、工作程序、風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防措施。工作執(zhí)行過(guò)程中，推行自檢，即停下來(lái)，想一想、核對(duì)、執(zhí)行。此外，根據(jù)活動(dòng)的類(lèi)型和內(nèi)容，再附加程度不同的監(jiān)護(hù)驗(yàn)證或獨(dú)立檢驗(yàn)。在執(zhí)行每項(xiàng)工作時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，形成計(jì)劃執(zhí)行情況的客觀證據(jù)，并為以后進(jìn)行缺陷分析和設(shè)備故障診斷提供參考依據(jù)。
三是檢查與評(píng)估。①自我評(píng)估。自我評(píng)估的目的是找出好的方面和需要改進(jìn)的方面，是持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和手段。其基本操作方法是：由某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，以抽樣檢查、標(biāo)桿對(duì)比、過(guò)程分析等方式，參照現(xiàn)行的工作程序和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、評(píng)估。②獨(dú)立評(píng)估。獨(dú)立評(píng)估的執(zhí)行者主要是電力企業(yè)內(nèi)部的安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、消防、勞動(dòng)防護(hù)部門(mén)。其方式以檢查、審核為主，主要的依據(jù)是現(xiàn)行的管理政策、程序，重點(diǎn)是符合性檢查，同時(shí)也提出持續(xù)改進(jìn)建議；③同行評(píng)估。同行評(píng)估的人員是來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理比較優(yōu)秀的電力企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。評(píng)估依據(jù)主要是良好的實(shí)踐總結(jié)，更多的是這些專(zhuān)家自身積累的管理經(jīng)驗(yàn)以及上級(jí)主管部門(mén)已經(jīng)形成的考核實(shí)施辦法。
四是持續(xù)的改進(jìn)。具體做法是：找出問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的大小、改進(jìn)的迫切性并考慮經(jīng)濟(jì)狀況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃的基本內(nèi)容包含改進(jìn)目標(biāo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、進(jìn)度安排、資源需求等方面，同時(shí)要對(duì)改進(jìn)行動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
3.4確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，建立嚴(yán)格的工作質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)確定質(zhì)量方面要達(dá)到的預(yù)期成果、企業(yè)不僅要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，還要將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門(mén)、班組及員工。
3.5建立工作質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量的獎(jiǎng)懲力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制建立后，要嚴(yán)格考核，使之能貫徹執(zhí)行，加大其獎(jiǎng)懲力度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤制。對(duì)工作質(zhì)量好的予以物資和精神鼓勵(lì)，對(duì)工作質(zhì)量差的予以懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，停職學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗或下崗。同時(shí)建議取消長(zhǎng)周期安全記錄的考核辦法，考核工作質(zhì)量指標(biāo)，如考核事故率、失誤率、設(shè)備完好率、繼電保護(hù)的正確動(dòng)作率等。
3.6加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程、技術(shù)水平、質(zhì)量知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技術(shù)水平是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提高職工的技術(shù)素質(zhì)是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)花大氣力在物資、資金、時(shí)間上給予支持，有針對(duì)性地辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，給職工提供學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)危機(jī)感，從而建立一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
3.7搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。做好勞動(dòng)保護(hù)工作有利于保護(hù)職工的身心健康，有利于提高職工的工作質(zhì)量。不良的作業(yè)環(huán)境和條件會(huì)影響職工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量；較好的勞動(dòng)條件會(huì)減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量和工作效率。因此我們必須做好勞動(dòng)保護(hù)工作，為職工創(chuàng)造最好的作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
