發(fā)布時間：2023-09-13 17:12:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的解決經濟危機的方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】馬克思經濟危機理論；內容；現(xiàn)實思考
一、馬克思經濟危機理論
馬克思經濟危機理論的形成是在一個相當長的歷史時期內積淀而成的。馬克思通過對資本主義經濟制度的深刻剖析，最終在《資本論》中完成了對于經濟危機發(fā)生根源的闡述。另外，馬克思經濟危機理論的創(chuàng)立可以追溯到19世紀60年代的《1861—1863年經濟學手稿》，在這部著作中，馬克思對經濟危機理論做出全面解答，并在此創(chuàng)立了科學的系統(tǒng)的資本主義經濟危機理論。同時，馬克思還認為，造成資本主義經濟危機發(fā)生的實質不是簡單的生產過剩，其危機實質在于生產的相對過剩。生產相對過剩，是一種相對于勞動人民有支付能力的需求的過剩。社會生產出的產品并沒有被廣大勞動人民消化吸收，而是顯得過剩，這種情況下，生產出來的產品賣不出去，實質上留有大量剩余，繼而為經濟危機埋下伏筆。
二、馬克思經濟危機理論的內容
第一，經濟危機產生的根源。馬克思認為經濟危機根源于資本主義經濟制度，具體說根源于資本主義的基本矛盾，即生產的社會化與生產資料資本主義私人占有之間的矛盾。這樣一來，資本主義基本矛盾愈發(fā)尖銳，造成的直接后果就是經濟危機的爆發(fā)。馬克思認為，第二，經濟危機的現(xiàn)實性。在當代世界經濟關系中，危機的這兩種可能性形式，取得了新的現(xiàn)實性形式，貨幣危機也轉化為金融危機，并凸顯為經濟危機的新特征。回顧馬克思的經濟危機理論之路，可以看到，他認為：在封建社會不會發(fā)生經濟危機，但在簡單商品經濟條件下，已經存在危機的兩種形式的可能性。第一，商品形態(tài)變化本身出現(xiàn)了買和賣的分離，這種分離使原來相統(tǒng)一的 W-G 和G-W之間的統(tǒng)一。“要通過強制的方法實現(xiàn)……要通過強加在它們的彼此獨立性上的暴力來完成。危機無非是生產過程中已經彼此獨立的階段強制地實現(xiàn)統(tǒng)一”。種種事例表明，馬克思經濟危機理論認為的經濟危機，只有在資本主義的條件下才能形成，在其它形式的經濟環(huán)境中，很難形成波及范圍較大的危機。因此，馬克思認為，經濟危機屬于資本主義的經濟危機，是在資本主義經濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的獨特現(xiàn)象，想要徹底消除經濟危機，只能是消滅資本主義；第三，經濟危機的表現(xiàn)形式?！霸谖C期間，發(fā)生一種在過去一切時代看來都好像是荒唐現(xiàn)象的社會瘟疫，即生產過剩的瘟疫?！边@是馬克思對于資本主義經濟危機的表現(xiàn)形式的描述。過去的經濟危機發(fā)生時，其表現(xiàn)形式與現(xiàn)在有所不同，或輕或重，這與當時的社會經濟發(fā)展狀況具有直接的聯(lián)系。現(xiàn)在，全球發(fā)生的經濟危機，表現(xiàn)出來為大眾所看到的現(xiàn)象依然是商品的大量滯銷，閑置的生產資料，企業(yè)、銀行、商場的倒閉和破產以及激增的失業(yè)人員。伴隨著這些現(xiàn)象隨之而來的是物價的飛漲、信用關系遭到嚴重破壞，整個世界范圍內的經濟秩序極度混亂，股票市場、證券交易等方面受到巨大威脅。這些現(xiàn)象背后顯現(xiàn)出來的本質依舊是相對于社會實際消費能力的生產過剩，即生產的相對過剩。
三、馬克思經濟危機理論的現(xiàn)實思考
2008年，一定是會被載入資本主義經濟歷史中的一年。這一年，美國首先爆發(fā)次貸危機（即次級房貸危機）。隨后在資本主義國家大面積地爆發(fā)，并且經過資本主義國家的內部傳播逐漸波及世界其它各國，由此導致世界經濟的疲軟。這場經濟危機是從2006年春季開始逐步顯現(xiàn)的。截至到目前，這次危機仍然是國際上討論的熱點問題之一。從馬克思經濟危機理論入手，我們可以看到，這場經濟危機的實質仍然是生產的相對過剩。首先，在美國社會中，存在收入水平相差較大的問題，而社會中的中低收入者占總人口的絕大部分，這部分人需要安家的房屋，同時需要購入生活必需品，但是，由于收入的限制，導致其購買力匱乏。其次，社會范圍內，大部分過剩的房產資源需要售賣，信貸中介在此時發(fā)揮作用，將購買者與購買物聯(lián)系起來。此時，金融機構充當了無擔保的中介。但是由于社會購買能力無法滿足房產的過剩消費，加上貨幣鏈條的中斷，最終導致美國信用危機的爆發(fā)，不但沖擊了國際金融領域，還沖擊了國際實體經濟的發(fā)展。也是從這場危機開始，越來越多的人開始重讀馬克思的《資本論》，他們在這部書中找到了自己想到的答案，并為降低危機的可能性后果努力著。作為社會主義制度的代表國家，我國在2008年或多或少的受到了這次危機的影響。如何利用馬克思經濟危機理論來更好的解決危機后的問題，成為我國社會各界關注的焦點問題。第一，縮孝收入分配差距，實現(xiàn)公平正義，提高社會實體購買力。這是解決經濟危機的關鍵點之一，因為只有讓社會各階層之間的差距縮小，才能從根本上解決一些由此引起的問題；第二，加強防范金融風險的能力。防范金融風險，不能單純依靠政府來解決，整個金融業(yè)應該從自身做起，提高抵御風險的能力；第三，調整產業(yè)結構，降低出口依賴。我國是一個出口依賴略顯嚴重的國家，這在經濟危機發(fā)生時，對我國的沖擊巨大，所以，只有切實調整產業(yè)結構，增強競爭力，才能在發(fā)生經濟危機時平穩(wěn)度過，免受巨大損失。
參考文獻
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[3] 霍其輝.馬克思經濟危機理論及其當代價值[D].新疆師范大學碩士學位論文，2011.
以美國為首的世界經濟主流在新技術推動下，持續(xù)發(fā)展近二十年，東南亞經歷97年金融危機快速恢復也十多年了，中國自改革開放以來經濟持續(xù)快速發(fā)展了三十年。經濟快速發(fā)展過程中產生并積聚了許多隱患，特別是近些年虛擬經濟大行其道，在金融創(chuàng)新的大旗下，金融衍生品多而復雜到失去了控制的程度，致使房價大漲、油價大漲、原材料價格大漲，漲到脫離實體經濟的支持能力，終歸引發(fā)了從美國次貸危機開始到金融危機再到現(xiàn)在的全球經濟危機。目前全世界都開始行動起來，全面應對經濟危機。那么中小企業(yè)——承載著大多數(shù)就業(yè)的實體、社會經濟中最具活力、社會穩(wěn)定的載體——應該如何應對？作為中小企業(yè)的一分子,在經濟環(huán)境迅速惡化時應該如何采取對策？是擺在中小企業(yè)面前的亟待思考解決實踐的問題。
近期由虛擬經濟危機在快速地向實體經濟危機發(fā)展，速度之快，大有迅雷不及掩耳之勢，給社會經濟信心造成巨大沖擊，直接表現(xiàn)為市場信心不足，訂單生產任務迅速萎縮，明顯感受到壓力了?，F(xiàn)在中小企業(yè)的生存環(huán)境也在迅速惡化，中小企業(yè)是就業(yè)的主力軍，如果環(huán)境持續(xù)惡化下去，中國失業(yè)率會大幅上升，會導致嚴重的社會問題?，F(xiàn)在的決策還停留在經濟層面，主要是以金融工具解決經濟危機，如加大基本建設投入，制造內需，但沒有在政策方面入手，如沒有公開提出年初開始實施的《勞動合同法》的寬放實施，為企業(yè)和職工在政策層面上共渡難關創(chuàng)造條件。這是國家政策層面的問題，會有相當?shù)臏笮?，中小企業(yè)——市場最敏銳的感應體自身要快速行動起來，實施有效自救措施，以求生存下來，保留種子以期在嚴冬過后的春天能發(fā)芽成長，加入到繁花似錦的春天。
中小企業(yè)一般都是在特定的細分市場上經營，或者是在產品上有優(yōu)勢，或者是在服務上有優(yōu)勢，甚或是二者兼而有之，但一般都很脆弱，適應性較差，大的市場環(huán)境急速變化時，往往會消除細分市場空間，致使中小企業(yè)生存環(huán)境迅速惡化，甚至是失去生存空間。這時更加需要理性、信心，認真思考分析企業(yè)的優(yōu)勢、市場真正的需求在哪里，以發(fā)現(xiàn)市場深層內在需求為起始點，把企業(yè)的優(yōu)勢資源有效運用于滿足市場需求，以此證明自身的存在價值。中小企業(yè)在環(huán)境好企業(yè)快速發(fā)展中，經營管理一般會比較粗放，開源有余，節(jié)流不足，會造成一定的浪費。在當前經濟危機環(huán)境中，會讓人更加理性，開源受到壓力，節(jié)流就變得更加重要了，因此強化節(jié)約，重組流程，使資源配置更有效率是中小企業(yè)要采取的正確行動。管理在這一過程中起著至關重要的作用，管理使得資源形成一個有機整體，使組織結構更加合理、緊湊，表面上會是一種收縮狀態(tài)，實質其核心會更加有凝聚力，為下一步的發(fā)展打下堅實的基礎。開源往往是因為一項特別的優(yōu)勢，節(jié)流卻是要求整體要強，這也正是管理要解決的問題。因此在經濟危機中，企業(yè)更加要做好管理工作，業(yè)務量減少了，稍稍停下來思考一下，練好內功，這應該是經濟危機給企業(yè)發(fā)展帶來一個好的方面。
中小企業(yè)相對于大企業(yè)而言資源有限，積蓄有限，對外部環(huán)境依存度較高，但中小企業(yè)決策機制相對是比較有效率的；相對于作坊而言，中小企業(yè)生存所必需的支出又非常巨大，生存較作坊更加艱難，但其絕對資源要遠遠大于作坊。因此中小企業(yè)在經濟危機中要認清自身優(yōu)勢劣勢，揚長避短，根據(jù)資源狀況優(yōu)化制定整體規(guī)劃。首先需要有效凝聚資源，建立信心是凝聚資源的前提條件，信心又來自于有效有價值的行動。一方面要充分發(fā)現(xiàn)發(fā)掘市場需求，優(yōu)化產品結構，提升自身相對價值，這既是企業(yè)生存條件也是生存根本；一方面要嚴格控制成本支出，與全體職工建立信任，做好共度嚴冬的心理準備，使節(jié)約成為一種自覺行為，以最小成本滿足市場需求，經濟危機中變得更為重要、緊迫。后者做起來更加艱難，過去持續(xù)快速發(fā)展使整個社會都非常浮躁，生活習慣都是粗放的，現(xiàn)在需要精致簡約的習慣，建立過程會有一定的滯后效應，誰能快速改變粗放經營習慣為精細經營誰將會是贏家。現(xiàn)代中國人經歷過貧窮，經歷過轉型的痛苦，但沒有經歷過真正的經濟危機，只分享了市場經濟優(yōu)點帶來的利益，沒有經歷過市場經濟的殘酷、肅殺。三十年的高速發(fā)展，使人的思維模式都是快速發(fā)展的，缺乏應對經濟停滯的思想準備，甚至是就沒有仔細想過，沒有經濟停滯的概念。經歷一場深刻的經濟危機，中國市場經濟知識、經驗才完整，才會更加理性，才會珍視已經得到的一切。早先學政治經濟學認為經濟危機是市場經濟不可避免的，是市場經濟的一部分。近些年市場經濟空前的發(fā)展，持續(xù)繁榮，中國及東歐經濟成功轉型，現(xiàn)在已經沒有人再提經濟危機是市場經的一部分了，人們開始以為技術手段的發(fā)展已經可以有效解決市場經濟的無序發(fā)展了，其實經濟危機仍然是一種必然的市場經濟現(xiàn)象，這是外部環(huán)境約束在起作用使企業(yè)運行更有效率。
經濟危機確實是既是危險也是機會，危險在前，機會在后。危機剛剛來臨的時候為其氣勢所壓迫，看到的更多的是危險，其實機會就孕育在這危險之中。目前市場低迷，但認真思考會發(fā)現(xiàn)用戶的需求許多沒有得到滿足，現(xiàn)在做市場的水平還是初級的，還有很大的發(fā)展空間。經濟危機對成本控制的要求更為苛刻，會促進產品性價比的有效提升，應對方法正確就會大幅提升企業(yè)競爭力。經歷經濟危機后的資源配置會更加有效率，經濟質量也會大幅提升。
摘要：經濟全球化的發(fā)展，在帶動世界各國經濟發(fā)展的情況下，引發(fā)全球性的經濟危機，我國在巨大的經濟危機中，不斷對自身經濟發(fā)展的策略進行改革，以便尋求發(fā)展的新機遇，促使我國中小企業(yè)中形成創(chuàng)新成本控制的理念，不僅可改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以有效提高中小企業(yè)的效益，本文重點對經濟危機下中小企業(yè)的創(chuàng)新成本控制策略進行分析。
關鍵詞：經濟危機；中小企業(yè)；創(chuàng)新成本控制
在經濟危機的影響下，為保障我國中小企業(yè)的有序發(fā)展，必須結合我國的經濟發(fā)展，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的策略，因此，成本控制成為影響企業(yè)發(fā)展的重點因素，對企業(yè)中的成本控制進行創(chuàng)新改革，一方面保障企業(yè)成本可得到有效的控制；另一方面促進企業(yè)以積極的狀態(tài)運轉，提高企業(yè)在經濟危機中的生命力，通過創(chuàng)新成本控制，獲取更多的企業(yè)利益。
一、 中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
經濟危機的到來，導致我國中小企業(yè)的發(fā)展受到程度不一的沖擊，導致企業(yè)呈現(xiàn)消極的發(fā)展狀態(tài)，也使得我國的經濟發(fā)展顯得緩慢和吃力，為保障我國經濟的發(fā)展，必須以中小企業(yè)為經濟發(fā)展的核心，提升我國經濟構成因素的核心實力，進而提高我國綜合實力、競爭力，但是我國中小企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，確實存在較嚴重的問題，尤其是成本控制[1]方面，對此做以下分析：
1、 缺乏成本控制體系
面對經濟危機，我國中小企業(yè)并未提出合理的解決措施，其主要圍繞轉讓、拍賣的方式進行運營活動，部分企業(yè)甚至走向破產，針對企業(yè)的成本進行研究可得，其并沒有提出有效的成本控制體系，無法為企業(yè)的成本控制提供體系約束，導致企業(yè)內部運行紊亂，降低了企業(yè)的調控能力。
2、 缺乏成本控制意識
企業(yè)在經濟危機的影響下，缺乏控制意識，其在尋求各種解決辦法時，忽略成本控制的重要性，例如：企業(yè)采取租賃的方式解決經濟危機帶來的影響，只解決表面的經濟問題，不僅沒有在實質上保障企業(yè)經濟的恢復，更是加劇企業(yè)衰敗的速度，進而缺乏成本控制的意識。
3、 成本控制的偏重性
我國中小企業(yè)在經濟危機中，對成本進行控制時，大部分以會計系統(tǒng)為中心，偏重于通過會計降低企業(yè)的成本支出，而不是采取有效的方法解決企業(yè)成本過高的問題，會計系統(tǒng)僅僅是出于核算目的，不能真實反饋企業(yè)成本的整體環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)過多的偏向于會計，模糊了成本控制的實際意義。
二、 中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略
針對中小企業(yè)在經濟危機下暴露出的問題[2]，提出創(chuàng)新成本控制策略，通過此策略的實施，力圖改善中小企業(yè)的經濟現(xiàn)狀，促使其在危機中挖掘合適的經濟發(fā)展方式，改善中小企業(yè)自身的運營現(xiàn)狀，針對此，筆者提出以下幾點具備針對性的創(chuàng)新成本控制策略：
1、 構建創(chuàng)新成本控制體系
構建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系[3]，不僅可為企業(yè)經濟發(fā)展提供方向，還可促進企業(yè)運營，同時企業(yè)內部結構非常復雜，需通過一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構建大致分為三個目標：首先是監(jiān)管部門，其負責成本控制的監(jiān)督、管理，主要作用于成本控制的實施，例如：執(zhí)行監(jiān)督、實施管理等，如果在監(jiān)管過程中，成本控制出現(xiàn)任何問題，則由監(jiān)管部門對其進行處理，針對問題執(zhí)行相關的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序；然后是決策部門，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務于企業(yè)的總成本控制，決策部門制定企業(yè)各個階段以及各個部門的控制措施，需要與相關部分進行協(xié)商制定，同時也要接納其提出的合理性建議，對其進行動態(tài)的改進，這樣既利于控制措施的施行，同時也保障控制措施切實符合公司的發(fā)展；最后是執(zhí)行部門，成本控制體系最主要的作用對象即是執(zhí)行員工，而且執(zhí)行員工在企業(yè)的運營中占據(jù)較大比重，既是最重要也是最關鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進而提高企業(yè)成本控制的水平，達到節(jié)約企業(yè)的經營和管理成本的目的。
2、 提高企業(yè)內部成本控制的意識
為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識。企業(yè)可通過經濟觀念和績效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內部成本控制的意識。經濟觀念主要是轉變企業(yè)內部員工的觀念意識，促使員工素質得到整體提升，進而轉變員工對企業(yè)成本的認識。例如：企業(yè)對員工實行成本控制培訓，促使員工加深對成本控制的認識，在意識上約束員工的行為，樹立員工的經濟意識，保障成本控制的實施；績效觀念同樣是針對企業(yè)員工，主要是在員工群體中設置績效考核，利用考核培養(yǎng)員工的成本責任感，首先根據(jù)企業(yè)成本控制的層次，規(guī)劃員工的成本責任，將企業(yè)的成本控制以責任的形式具體到每一位員工，實現(xiàn)成本控制影響因素的細化分配，樹立員工的責任意識，進而對企業(yè)成本控制產生積極的影響，其次構建成本控制考核指標，利用考核指標設置成本控制的范圍，一方面保障成本控制的有效實施，另一方面明確成本控制中員工之間的關系，最后給予部分員工一定的成本控制權，利用職權平衡考核在員工意識上的作用力，同時將考核與員工的實際效益相聯(lián)系，在保障成本控制有效性的基礎上，調動員工參與與工作的積極性，這樣又促進了企業(yè)成本控制體系的施行。
3、 平衡企業(yè)內部成本信息管理
創(chuàng)新成本控制中核心的內容即是成本信息管理[4]，包含各類有關成本的信息資料和數(shù)據(jù)，必須保障其具備一定的真實性，同時還需提高信息管理人員的行業(yè)素質，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如：技術、生產、薪酬等，加重了信息管理的負擔，為避免成本控制出現(xiàn)偏重性，中小企業(yè)可通過平衡企業(yè)內部成本信息管理實現(xiàn)，首先加強信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業(yè)在法律意識環(huán)境中實現(xiàn)成本創(chuàng)新控制；其次通過信息管理提高企業(yè)競爭力，各個部門之間應保持密切的交流和聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)市場動態(tài)，制定合理的成本控制計劃，降低企業(yè)的成本支出；最后根據(jù)成本信息管理，制定合理的采購計劃，通過采購環(huán)節(jié)作用企業(yè)的整個生產流程，結合企業(yè)內部、外部，在控制企業(yè)成本的基礎上，創(chuàng)造企業(yè)運營價值。
綜上所述，在經濟危機中，保持中小企業(yè)的競爭力和經濟效益，創(chuàng)新成本控制是極其有效、可行的方式，通過成本的控制策略，還能激發(fā)企業(yè)在技術、管理等方面的創(chuàng)新，進而可以提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，從長遠來看可以為企業(yè)的長期發(fā)展和生存提供新的動力與活力。
三、 中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的意義
中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制策略的實施，對中小企業(yè)的發(fā)展具備實際的意義，首先可提高企業(yè)的運營能力，通過成本控制提高企業(yè)的管理，保障企業(yè)管理理念的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供措施保障；其次保障企業(yè)獲取更大的利潤，成本控制策略實施的過程中，可發(fā)展諸多市場機遇，合理利用機遇，提高企業(yè)運營效益，提升生產能力和經營能力，保障企業(yè)在市場中的定位更全面；最后企業(yè)成本控制策略的實施，保障企業(yè)適應動態(tài)的市場變化，為打破企業(yè)在經濟危機中的獨立狀態(tài)，通過成本控制，提高企業(yè)對自身成本的關注度，進而關注市場的競爭動態(tài)，吸取經驗，保障自身在動態(tài)市場中具備運營發(fā)展的能力，適應社會經濟的變動，提高自身經濟發(fā)展的能力，穩(wěn)定企業(yè)內部成本。
結束語：
通過對經濟危機進行分析可得，為了促進經濟的發(fā)展，就需要保障中小企業(yè)的順利發(fā)展，必須利用創(chuàng)新的手段對其進行成本控制，結合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的控制策略，而且成本控制策略可積極發(fā)揮推動作用，推進企業(yè)運營效益的提升。成本控制不僅優(yōu)化了企業(yè)內部的運營結構，而且?guī)悠髽I(yè)經濟、社會效益的綜合發(fā)展，促進企業(yè)樹立自身發(fā)展的意識，提高自身的發(fā)展力度。（作者單位：大連佳洋木制品有限公司）
參考文獻：
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一、營造民主氛圍，讓學生敢于質疑
根據(jù)新課程標準的教學理念，教師并不是至高無上的統(tǒng)領者。要培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、質疑能力就要求教師放下架子，尊重學生、態(tài)度和藹、語氣親切，以營造一種和諧的、民主的課堂教學氛圍。良好的教學氛圍是促進學生產生質疑、敢于提出問題的基礎。
例如：在講授《》時，說到“落后就要挨打”。突然有一位同學在臺下說：也未必，進步也會挨打。我沒有批評學生的標新立異，擾亂課堂秩序，而是問他為什么？學生就滔滔不絕的把自己的觀點講出來：“歷史上曾經‘進步’的蘇莫爾文明、埃及文明、米諾斯文明就是被落后的蠻族摧毀的;曾經非?！M步’的中國也曾屢屢受少數(shù)民族南下的騷擾，包括歷代加修的長城也無法阻擋北方少數(shù)游牧強敵，朝廷一次次南遷乃至覆滅?！备鶕?jù)這樣的史實，要求學生討論，最后得出結論：落后會挨打、落后不會挨打、進步也會挨打。
二、創(chuàng)設問題情境，讓學生善于質疑
高中學生還處在思維成長階段，知識經驗不足，對于學生來說問題意識還不是那么的強烈。組織學生質疑過程中，學生提不出問題或者提出一些“幼稚”的問題。在這種情境中，教師除了積極主動、正確引導外，還可以通過創(chuàng)設情景，啟發(fā)學生質疑。比如，構建語言情景、運用面部表情、使用肢體動作、創(chuàng)設問題情境等。
例如：在講授《中國產生》時，創(chuàng)設這樣的問題情境：“如果你是當時的一位商人，你會選擇哪里開辦企業(yè)呢？為什么？”“試想，你在創(chuàng)業(yè)中會遇到哪些困難？你將如何解決？”創(chuàng)設一定的問題情景能夠引發(fā)學生對知識本身發(fā)生興趣，進而產生一種我要學的心理傾向，激發(fā)學生積極主動掌握知識。
三、提供充足時間，讓學生用于質疑
以往的教學中教師精心設置一個又一個的環(huán)節(jié)，牽著學生的鼻子一步步往前。教師問個不休，學生忙于應付，根本就沒有質疑提問的機會和時間。課堂氣氛看似活躍，學生也積極參與，但所有的問題都是教師精心設置的，實際上學生的質疑能力并沒有得到培養(yǎng)。要培養(yǎng)學生的質疑能力，教師首先要給學生很大的自由度，留有充分的時間，深入思考才能發(fā)現(xiàn)問題。教師在每一階段都要抽出足夠的時間讓學生在小組進行相互合作交流，提出個人的疑難問題，簡單的當場解決，較重要的和難以理解的問題，經過認真篩選后在全班交流。在組內交流時要求學生把在思考問題時的思維過程描述出來，這對其他學生思維的養(yǎng)成有一定的啟發(fā)和幫助。這樣才能避免一言堂，滿堂灌，填鴨式教學。從而落實新課程改革的理念，推進新課程改革的發(fā)展。
例如：在講授《空前嚴重的資本主義世界的經濟危機》時，先讓學生閱讀課文獲取信息，然后要求學生提出問題，學生都能提出：1929―1933年美國為什么爆發(fā)經濟危機？這次經濟危機爆發(fā)的表現(xiàn)和特點有哪些？又有什么影響？這些學生都理解，但有幾個學生問：“現(xiàn)今中國的經濟形勢與20世紀20年代的美國經濟狀況很相似：“讓一部分人先富起來”的政策使得現(xiàn)今貧富差距日益拉大;房價的虛高導致分期付款、提前消費成為大部分年輕人的選擇;而2007年開始的股價日益攀升也使股市不穩(wěn)，風險日益加大。這是否也意味著中國不久也會出現(xiàn)經濟危機？經濟危機的根源是什么？”這個問題學生難于理解，交由組內交流，在分析、討論、交流中學生形成了正確認識：中國不會爆發(fā)經濟危機。因為經濟危機爆發(fā)的根源是資本主義的基本矛盾，只要資本主義的社會制度不改變，其基本矛盾就存在，生產和銷售的矛盾就會激化，資本主義國家經濟危機就會不可避免地爆發(fā)。而中國是社會主義國家，中國的社會性質決定了國家會進行強有力的社會調控，所以中國不會發(fā)生經濟危機。
四、把握課堂教學，讓學生慣于質疑
學生質疑能力的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程，在歷史教學過程中，教師應該盡量發(fā)揮教材的作用，培養(yǎng)學生的質疑能力。課前，教師要根據(jù)教學內容精心設置部分問題，引導學生閱讀教材預習。學生帶著問題閱讀，從而提高閱讀效率，提高預習效率。通過精心設置的質疑問題，使學生得到啟迪，學會質疑的方法。
另外，教師可以根據(jù)“學生質疑――帶疑自學――嘗試討論――大組交流――解疑設疑” 模式教學。[2] 學生由淺入深的認知規(guī)律，比如，首先設計一些淺層性的問題讓學生快速地了解，了解教材的主旨和大意。對于課文中的歷史縱橫要引導學生根據(jù)教材內容進行合理的聯(lián)系與想象;對課文中的學思之窗，要引導學生根據(jù)教材內容進行探討，使學生掌握史論結合、論從史出的學習方法。學生掌握基本知識后，教師要鼓勵學生放開手腳、廣開思路，鼓勵他們用自己的語言把想法和認識通過問題形式表達出來。
根據(jù)記載，1980年，美國經濟危機爆發(fā)，直接促使離婚率于1981年到達頂峰，其中每1000人就有5.3人離婚。隨后離婚率開始下滑，到2007年已跌至每1000人中有3.6人離婚，是1970年以來的最低值。2008年11月，金融危機不期而至，芝加哥大學商業(yè)經濟研究院專家勞倫特發(fā)現(xiàn)，離婚率也已經隨之出現(xiàn)激增之勢。而這幾個月來，中國的離婚率也比往年提高了13.52％。上海一家“離婚俱樂部”透露，從2008年下半年到2009年3月，他們接到的離婚咨詢增加了3成，其中有相當一部分家庭是因為金融危機而引爆婚姻危機的。有專家指出，隨著經濟危機影響的加劇和滯后效應，對婚姻家庭的波及面還會擴大，或有更多夫妻陷入婚姻危機。
我的婚姻沒有挺過經濟危機
講述：小如(女 北京 31歲)
說句實話，我不想提這件事情，挺難過的，本來挺好的兩個人，就是因為一個“錢”字散伙了。2008年上半年的時候，為了多掙點錢，也為了有屬于我們自己的事業(yè)，他把婚后這幾年因為愛好興趣積累起來的古玩方面的資源利用了起來，我把我結婚后省吃儉用攢的十萬塊錢拿出來，買進了一批古董，兩個人一起張羅開了一個小小的古董店。他工作比較忙，我相對自由，于是，看店的事情就交給我了。
我們是2008年4月租的門面，2008年5月1號正式開的張，當時我們都對小店滿懷希望，雖說我倆都從沒有做過生意，一直在事業(yè)單位上班，但是看著結婚幾年來他交往的那些玩古董的朋友都靠這個行當發(fā)了財，心里自然充滿了希望。開業(yè)頭兩個月，的確挺讓人開心的，因為是新店，所以來市場的人都會來我店里逛，買東西的也有，賣東西的也來問。每天只要一有客人來，我就給我家那口子打電話，跟他匯報客人的來路，詢價的商品，和他商量商品的價格。那個時候，每天早上7點我準時開門，笑著跳著打掃小店的衛(wèi)生，高高興興地等著客人上門。
可是兩個月后，奧運會來了，客流量明顯減少，以前一天能夠來七八撥客人，奧運會期間每天也就四五撥了，我跟老公相互鼓勵，都說奧運會期間大家都不愛出門，奧運會之后就好了。結果奧運會走了，經濟危機又來了，從2008年9月到年底，三四個月的時間，古玩城的客流量是越來越少，以前那些開著車來買古董的老板們很少再出現(xiàn)了，來串門的店家倒比客人還多。于是，我們經濟因為一次投人太多而出現(xiàn)了暫時的赤字。
可是他卻聽人說，經濟危機的時候古董的價格最便宜，適合大量買入，于是說服我跟我父母要了幾萬塊錢，他又從朋友手里借了幾萬，進了幾件紅木老家具。可沒想到，這幾件家具都是假貨，一直到春節(jié)都沒賣出去。這下我著急了，開始嘮叨和抱怨，他自己也慌了，沒錢過年可怎么辦?小店還要接著交房租水電費、市場管理費，而我們的日常開銷也總要支付吧，我的收入在此之前總是用來支付我們購買的住宅房的月供的，所以也沒有什么結余。
這下可慘了，年關前朋友打了好幾個電話催他還錢，我農村老家的姑姑又到北京來看病，我出生的時候早產，我媽身體不好，奶奶姥姥年紀都大，我和我媽媽是姑姑照顧的，所以姑姑來看病，住院費什么的我不能不管。這樣我倆就不得不天天拆東墻補西墻了，爭吵和矛盾也就日趨激烈，兩個人的關系隨之每況愈下。中國有句老話，貧賤夫妻百事哀。大年三十晚上，就因為給他父母和我父母買禮物的事情，兩個人打了起來，結果，在他父母家的農家小院里，他在堂屋里，一腳把我給踹了出去，矛盾就徹底升級。
我從沒想過我們會離婚，但是我覺得心灰意冷，從大年三十晚上他把我踹出去之后，我就回了娘家，直到元宵節(jié)，我們都沒有聯(lián)系過，元宵節(jié)之后，我打電話給他，他說“我們離婚吧”，我的心一下子就沉到了谷底。
后來，我問過他很多次，他終于說了實話，他說從去年奧運會之后，我天天抱怨嘮叨，天天唉聲嘆氣，他就開始覺得精神壓力很大，覺得我因為錢變得越來越丑陋，只能同甘不能共苦，直到春節(jié)的時候，他實在承受不了了，才踹了我。如今，他的去意已決，我們之間剩下的事情也就是財產分割了。直到現(xiàn)在，我們還沒有正式離婚，但是從春節(jié)到現(xiàn)在，已經分居四個月了，離婚協(xié)議書也寫好幾份了，就等著商量好財產分割的問題，把證換了就終了了。說句實話，我不想離婚，可是已經走到了這一步，中間我們還有很多痛徹心扉的糾葛，我都不想再提了。我只想說，如果有下一次，首先，投資要謹慎，危機到來時更要慎之又慎。其次，我一定會不抱怨不嘮叨，無論經濟如何危機，生活如何艱難，安心耐心笑著扛過去是唯一正確的應對方法。
這次經濟危機對很多年輕的夫妻來說都是第一次，突然而至的危機，讓我們束手無策。在應對危機的過程中，我們有很多不當?shù)姆磻?，比如對愛人的抱怨、挑釁、爭吵等等。這些反應向對方暴露出了我們以前很難被發(fā)現(xiàn)的弱點，對方對此難以容忍，離婚就在所難免。
情緒，經濟危機對婚姻的次生傷害
講述：小穎(女 30歲 上海)
近期網絡上公布了受金融危機影響最深的十大行業(yè)，其中就包括我和老公的職業(yè)。在網上盛傳金融危機十大戒律的帖子中，第一條就是不要辭職，不要轉行，不要創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在的工作猶如雞肋，食之無味棄之可惜。我想辭職，從去年想到了今年，2008年5月，我想著等10月份結婚了之后離職，畢竟到一個新公司之后，不好請婚假；10月，戶口正在辦理，住房公積金還沒有交滿六個月，要想買房要想在上海立足，這兩項對我都非常重要；11月，正當我猶豫不決時，金融海嘯就這樣來了，一個個不好的消息傳來了；月月說，千萬不要離職，我四月份找工作找到現(xiàn)在，剛剛才上班，工資低一點也忍了；小燕子胡說，他天天在幫老婆投簡歷，找的工作崗位也是策劃，九月底離職到現(xiàn)在還沒有上班；章魚往群里發(fā)了一張深圳萬人求職的場面，真讓人觸目驚心：思思說，現(xiàn)在他每天搜索職位，結果搜到的職位一天比一天少，企業(yè)都不招人了……我猶豫到了現(xiàn)在。2009年，經濟持續(xù)低迷，路在何方?
是迫于生存的壓力繼續(xù)留在這里，還是背水一戰(zhàn)?這個問題我分分秒秒都在思考，老公其實很早以前也不想在他的公司干了，他公司的氛圍很差，他覺得在那里是浪費時間，技術上沒一點長進，他很著急，他害怕繼續(xù)待下去，他會掉隊，但如果現(xiàn)在出去找工作，又不知道能不能找到這么高薪水的。難啊，遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，迫于生存的壓力，我們總在干一些與自己理
想相違背的事情。
我們都還不夠成熟，習慣性地把工作情緒帶回家，于是不可避免地引發(fā)了一場場家庭鬧劇。我是覺得很委屈，這段時間我絕對沒有無理取鬧。老公好像變得越來越狂躁了，他容不得別人有一點點別的意見，我每每一說出我的觀點，他就會發(fā)火，甚至埋怨我，為什么每次下班都吵個不停?我吵什么了?上班在公司受氣，下班了還要接受你給我的壓力，這公平嗎?
其實這次的金融危機，對我們物資方面的影響倒不是很大，還沒有到少了那一點錢就活不下去的地步，它帶給我們更多的則是心理上的壓力，以及對未來的恐懼。老公回家就坐在電腦前，聊天，游戲，上網，什么都可以，就是不愿意跟我多說話。他的神經繃得太緊了!我跟他都屬于同一類人，不甘落后，我們希望能靠自己改變命運。有壓力是好事，但壓力太大，會把正常的生活打亂，適得其反。
在整理hotmail郵箱的時候，翻看著過去的郵件，心里有些發(fā)酸。以前的我很幸福，我被老公捧著在手掌心里呵護著，他很關心我，從來不會對我發(fā)火，也許他的心還是跟以前一樣，只不過現(xiàn)在被狂躁、埋怨給掩埋了，有時候我覺得其實回家比在公司更壓抑。我不知道這種狀態(tài)要持續(xù)多久，但真的很可怕。
美國心理學會于近日公布的一項年度調查結果顯示，因個人財務和國家經濟狀況感到壓抑的美國人從5個月前的66％增加到現(xiàn)在的80％，而感到壓抑的女性多于男性。這些情緒受到傷害的人們，他們回到婚姻中的時候，很難再從容面對。他們同對方冷戰(zhàn)，態(tài)度粗暴，并不一定是對對方不滿，而是因為這只是他們應對壓力的方式。只是覺得處于這樣一種應激狀態(tài)會感到安全，才能抵抗危機帶來的壓力。情緒受傷，可以說是經濟危機的次生災害，是造成婚姻危機很重要的一個因素。
然而，任何事情都有兩面性，經濟危機對婚姻的影響也一樣。對一些夫妻來講，經濟危機帶來了婚姻危機，而對另一些人，經濟危機卻成了鞏固婚姻的契機――
磨難的另類贈與：我們的婚姻在危機中成長
口述：依依(女 32歲 成都)
我和老公結婚6年，孩子4歲。和丈夫結婚的時候，他就在開出租車，2008年3月，他的合約到期，對開出租車也很厭煩，于是，他就終止了合約；打算自己出來開個餐館。我支持他的決定，因為覺得開車對他確實有很多壞處，生活作息沒規(guī)律，身體健康受很大影響。我的工作是在一家電力公司下屬單位做業(yè)務員，不是正式工，待遇不好，還非常受氣，但是房子每個月的月供要給，孩子上幼兒園每個月開銷也要一千多，為了家庭我還是只能在單位忍著。所以，老公能出來自己干，我很高興，不用看別人臉色，自己掙多少是多少。
我們花8萬打下一個門面，再四處借了10萬裝修成了一個頗有特色的中餐館。餐館位置在一個挺繁華地段，我們選擇了在五一小黃金周開業(yè)。開業(yè)的那些天里，生意真的很不錯，因為大廚就是我的堂弟，幫自家人特別盡心，客人對菜色很滿意。誰知道好景只有11天，5月12號就發(fā)生了天大的災難。四川汶川大地震發(fā)生了，一時間人心惶惶，餐館里再沒有往日的熱鬧，天天門可羅雀。那些天，我們真是欲哭無淚，欠親友的賬，害怕別人擔心，主動打電話請求寬限，笑臉裝得肌肉都痛了。丈夫天天抱著計算器算到深夜，也無法多算出兩個錢來。苦撐兩個月，沒有起色，丈夫開始長吁短嘆，喜歡上牌桌子了，戒了幾年的煙也重新抽上了。我的臉色也越來越難看，爭吵成了家常便飯。到了12月，公司以我的業(yè)績沒有達標為由，把我淘汰出局。干了五年的工作，沒有了，又逼近年關，餐館要死不活的，心里感覺好悲觀。
回到家里，丈夫不在家，也不在餐館那邊，肯定打牌去了。我肚子里的火騰地就躥了上來，打電話叫丈夫回來。看我的臉色，丈夫沒敢惹我，急急忙忙去做了飯。兒子被他奶奶送了回來，平時都是公公婆婆給我們看孩子，因為住得近，他們通常把孩子從幼兒園里接出來，吃了晚飯再給我們送來。兒子把電視聲音開很大，剛吃完飯，門上對講機就響了，傳來麻將鋪老板的聲音：快來，三個人就等你了。我以為他會拒絕，在家看看孩子，對對賬，誰知他不聲不響地換了鞋就要出門。我一下子就爆發(fā)了，罵他不長進，沒責任心，破罐子破摔。他也不示弱，罵我沒用，有本事怎么會被炒魷魚，沒本事就回家撒潑。桌上的碗筷全摔了，凳子也砸了，鄰居都跑了來，抱著我們被嚇呆的兒子，苦勸雙方。我們都撂下狠話，離婚，然后他就走了，整整一個星期沒露面，連個電話都沒有。
他的決絕讓我很絕望，一氣之下去找一個做律師的姐妹咨詢離婚。這個姐妹告訴說：“像你們這樣的情況，在經濟危機之下太正常了，你仔細想三個問題：第一，你們究竟是感情出了問題，還是經濟出了問題?第二，離婚能不能解決你們想要解決的問題?第三，現(xiàn)在離婚的訴訟費、財產評估費、雙方律師費等等，各項費用加起來少于三萬辦不下來，你們舍得不?”
姐妹的一席話讓我冷靜了下來。是呀，我們結婚6年從來沒像現(xiàn)在這樣緊張過，其原因多半是因為經濟引起的，想來丈夫的壓力也很大，他和我一樣愛這個家庭，愛我們的兒子，他一定并不真心想離婚，同時，我相信離婚也解決不了我們的問題，房子要錢，兒子要養(yǎng)，債務要還，離了婚也一樣，還會增加更多的問題。經過冷靜思考，我六年來第一次在吵架后主動打電話給丈夫表示歉意，他當然借坡下驢。立即就回到了家里。
此后，我們互相鼓勵，餐館經營不下去，轉了出去，他又重新開起了出租車，工作不好找，我就在各大商場做家電促銷。盡管很累，盡管商場也很不景氣，但是，因為心態(tài)放平了，經濟危機下，困難的不只我們一家，彼此的抱怨少了，家庭因為團結顯得更加溫馨。我和丈夫的婚姻終于轉危為安，我相信，經歷了地震，經歷了經濟危機的種種孵煉，我們的婚姻會更加穩(wěn)固、幸福。
從依依的故事中，我們看到，經濟危機并不必然帶來婚姻危機經濟危機固然對婚姻產生沖擊，但處理得當反倒能成為穩(wěn)固家庭關系的契機 夫妻溝通不暢是現(xiàn)代家庭的首要問題。在經濟危機的影響下，更多的人減少外出和應酬，選擇回歸家庭，無形中給夫妻交流營造了很好的平臺。另外，經濟危機給人帶來不安全的情緒刺激，這個時候更能體王吧，家庭的安全感。
從依依的故事中，我們看到，經濟危機并不必然帶來婚姻危機。經濟危機固然對婚姻產生沖擊，但處理得當反倒能成為穩(wěn)固家庭關系的契機。夫妻溝通不暢是現(xiàn)代家庭的首要問題。在經濟危機的影響下，更多的人減少外出和應酬，選擇回歸家庭，無形中給夫妻交流營造了很好的平臺。另外，經濟危機給人帶來不安全的情緒刺激，這個時候更能體現(xiàn)家庭的安全感。工作，減少被解聘的風險。全職先生或全職太太也可以爭取找工作，拒絕眼高手低，有什么活干什么活，為家庭增加收入；
其次，節(jié)省開支。喜歡消費的家庭成員要考慮勤儉持家，在特殊時期要適當降低物質欲望，多點“情感修煉”，對生活和事業(yè)進行重新規(guī)劃。特別是80后夫妻，在投資理財方面有重大決定或大筆支出時，一定要尊重伴侶的意見；
再者，就是要多一點溫柔包容。當愛人心情不好時多給一些安慰。溫馨的家庭氛圍讓家庭成員感覺輕松。學會和愛人聊天。當彼此的訴說有人認真傾聽，夫妻成為心意相通、并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，家庭前進的動力就將變得更為充足：
【關鍵詞】金融危機；中小企業(yè)；財務風險控制
作者簡介：楊娟娟（1984-），女，河北張家口人，財務經理，中國人民大學在職研究生，研究方向：財務金融
本輪金融危機從2008開始，由美國的次貸危機引發(fā)，席卷美國、歐盟、中國和日本等世界主要金融市場，全球經濟衰退，經濟大蕭條，中國作為世界主要金融市場和重要經濟體之一，同樣難于幸免，尤其是中小企業(yè)。根據(jù)國際咨詢機構統(tǒng)計，2007年全國中小企業(yè)總數(shù)較2006年增長了9.6%，經過2008年經濟危機的沖擊，我國中小企業(yè)總數(shù)減少了55萬家?？梢娭袊行∑髽I(yè)在經濟危機面前，應對能力有待進一步提高，需要不斷加強風險防范意識，提高經營管理能力，建立和健全內部控制機制，豐富和完善中小企業(yè)財務風險控制制度，從而使得風險防范系統(tǒng)更加牢固，具備應對各種風險防范的能力，更加符合當前經濟形勢和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)內在價值和創(chuàng)造力。
一、金融危機下中小企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀
金融危機簡稱金融風暴，指一個國家或多個國家及地域內經濟急劇的快速的超周期性的惡化。這種狀況對房地產、證券、利率指數(shù)、地價、生產企業(yè)都將產生不利的影響，主要表現(xiàn)為經濟不景氣，貨幣貶值，通貨膨脹，經濟規(guī)模和產生的價值不協(xié)調，經濟增長緩慢甚至負增長。伴隨而來的是，大量中小企業(yè)破產倒閉、工人嚴重失業(yè)。所以，在這種狀況下中小企業(yè)面臨著嚴重的考驗，企業(yè)財務風險受到極大沖擊。所謂財務風險，是指在特定的客觀現(xiàn)實下和特定的時期內，在企業(yè)的經營過程中，由于各種難于或無法控制、預料的企業(yè)外部環(huán)境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金流的效益降低和可持續(xù)性不協(xié)調，從而使得中小企業(yè)實際績效和目標發(fā)生偏離，對企業(yè)生存、發(fā)展和長期盈利目標產生不利影響的可能性。危機下中小企業(yè)財務風險現(xiàn)狀：
（一）出口下降、貿易壁壘增加
本次經濟危機從美國開始。美國是中國最大貿易合作伙伴之一，美國經濟受到經濟危機的沖擊，必然使得我國出口的進度減慢，貿易規(guī)模順差相對減少。由于經濟危機的影響，歐盟、日本和一些新興市場的經濟增長受到影響，進口需求下降。國內，如蘇州、寧波、上海等地區(qū)，一些大規(guī)模的生產密集型私營企業(yè)，如玩具、服裝、紡織等受到巨大沖擊，面臨重重的困難。一定時期內，發(fā)達國家在立法層面和WTO層面會不斷出臺更多對華貿易保護主義措施。所以，面對當前經濟形勢，我國的出口企業(yè)要提高警惕性，要小心謹慎地面對貿易保護主義。
（二）匯率變動帶來的不利影響
我國諸多經濟活動都和貿易往來有著密不可分的關系，進出口貿易就占到了國民生產總值的75%以上。近年來，美國貿易赤字加大，境外投資資產的收入已經無法滿足其維系的赤字貿易平衡，因此美元持續(xù)貶值。受到美國匯率影響，我國諸多企業(yè)經濟收益與成本受到了不小的沖擊，出口商品的成本大幅提高，以美元計價的產出商品成本也相應提高，所以中小企業(yè)面對的匯率變動風險已經顯而易見。
（三）債務風險
歷史上的全球金融危機的共同表征就是給國家和企業(yè)帶來累累負債。每一次經濟危機來臨，主導國家和所波及到的國家都在經歷一個形成外債的過程中，并且數(shù)額龐大，有一定的持續(xù)時期。如經濟危機最先顯現(xiàn)的美國，房利美、房地美就是次貸危機，由于次級貸款的不斷積累和增加，資不抵債，最終破產。還有一系列金融機構外資參股，在危機的情況下，發(fā)行債券讓其他國家認購，我國就持有大量的美國國債。經濟危機，外資企業(yè)當然也嚴重受損，為美國次貸危機買了單。金融危機過程中，一些美國的債主一定會向美國討債，包括我國，必然有不少企業(yè)花費精力和時間去要賬，也一定會有一部分中小企業(yè)由于處理不當背負巨大的債務，導致發(fā)生大量的壞賬、爛賬、呆賬。
（四）企業(yè)融資的財務風險
由于金融危機，全球經濟形勢一直不好。我國中小企業(yè)，目前處于生產規(guī)模的發(fā)展時期，通過股票和發(fā)行企業(yè)債券是相對可行的融資手段，但是通過上市融資有些中小企業(yè)還不具備條件。目前，中小企業(yè)的融資主要渠道仍然是銀行貸款。國家的主要信貸，大部分流轉到了大型的公路鐵路基礎建設項目和國有大中心企業(yè)，留下來一部分來扶植中小企業(yè)的發(fā)展，而主要是智力密集型創(chuàng)新型小微企業(yè)，其貸款額度也相對有限，遠遠無法滿足大批有待發(fā)展的中小企業(yè)的需求。在經濟危機發(fā)生后，由于大量中小企業(yè)規(guī)模小，信用等級低，即使有國家信貸扶持，銀行也不愿意把貸款給他們用，原因是，風險不好控制和風險不確定。所以，中小企業(yè)面臨的融資問題依然相當嚴峻。
二、危機下中小企業(yè)財務風險的控制對策
在目前的經濟形勢下，中小企業(yè)控制財務風險，應對金融危機，應著重做好以下五點：
（一）鞏固和加強國內市場的經營活動秩序
1.實施多元化經營。由于美國經濟危機，我國經濟增速放緩，我國其他經濟主體的正常運作也受到不利影響。因此，我國的市場的經營，應該立足現(xiàn)實，實施多元化經營，加大出口增長比例。我國出口企業(yè)，應該認清目前的形勢，高瞻遠矚，深謀遠慮，長線布局，把目標對準如俄羅斯、非洲、中東、印度、拉美等一些和我們一樣在金融危機中受到沖擊，并且有進口需求的國家，從而，使得出口增長的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
2.擴大內需，調整生產結構。近年來，我國經濟高速發(fā)展，人民人均收入不斷提高，人民的購買力大大提升。因此，國內市場存在著巨大的消化吸收的潛力，通過調整結構，面向國內市場，國內市場需求的增長會一定程度上均衡外部市場沖擊帶來的影響。因此，中小企業(yè)應該認識到，危機，既是風險，又是機遇。擴大內需，調整生產結構優(yōu)化資源配置，是應對危機的不二選擇。
（二）規(guī)避匯率風險
當下，規(guī)避匯率風險，中小企業(yè)可以使用的方式有:變更貿易結算方式、貿易融資、提高出口產品的價格、采用非美元貨幣結算方式、增加內銷等。中小企業(yè)可運用的金融產品主要有：保理業(yè)務、外匯期權、平衡責任、套期保值、借款保值、遠期合同、掉期保值等。規(guī)避工具的正確使用，可以在一定程度上降低匯率變動對出口企業(yè)造成的影響和不利沖擊。企業(yè)也應當敦促銀行等金融機構，做好遠期結匯業(yè)務，幫助中小企業(yè)規(guī)避匯率風險，避免潛在的虧損風險。
（三）控制債務風險
企業(yè)的債務貨款能否及時的收回，直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流，是企業(yè)關心的首要問題之一。所以，企業(yè)制定一套完善的適合自己的控制方法非常有必要。比如，運用信用證來收匯，在對外貿易時簽訂合同等。每一個企業(yè)務必高度重視，簽訂合同的規(guī)范性、正式性，合同規(guī)定的權利和義務，通過簽訂合同，還可以洞悉合作方的誠意、嚴謹、認真態(tài)度。同時，對于進出口企業(yè)是避免債務違約的必要手段。
（四）提升融資、籌資決策水平
企業(yè)在解決自身的資金資本需求的時候，應該遵循，先先內后外的原則。通過計提固定資產折舊和無形資產攤銷，精簡不必要的生產環(huán)節(jié)，創(chuàng)新流程，改革變通，節(jié)約成本，提高效益完善資金回流，來解決“內”的問題。通過銀行貸款，發(fā)行債券，資產質押，融資租賃，商業(yè)信用，發(fā)行股票等來解決資金，這是外的途徑。企業(yè)應該創(chuàng)新融資方式，不拘泥于老套的融資模式。具體可以采用，票據(jù)貼現(xiàn)，委托貸款，股權質押等。通過并購貸款，銀行信托理財?shù)刃问綇V泛融資，拓寬融資渠道。通過一年一度的貸款歸還，來獲得新的授信額度。尋找較低成本的資本運營模式，從而，降低企業(yè)的財務壓力和財務風險。
（五）積極面對反傾銷
在當前的經濟形勢下，金融危機嚴重影響西方國家的經濟發(fā)展，于是他們想方設法獲得貿易優(yōu)勢，于是出現(xiàn)了各種各樣的貿易保護主義。本次金融危機爆發(fā)后，美國、歐盟等在WTO層面和立法層面出臺了大量對華貿易保護的措施和方案。但是，超過一定的范圍，這些所謂的法案就成了，貿易壁壘，貿易保護主義，對國際貿易的發(fā)展造成不利影響，是一種貿易障礙。企業(yè)可以通過法律手段來維護自身合法的權益，通過應訴來保護自己的貿易利益。中小企業(yè)，本身就是應訴方，處于一種不利的地位，所以，一定要重視財務信息資料的完善，會計信息統(tǒng)計資料等完備，完善企業(yè)的財務管理和財務管理制度，從而能夠為反傾銷提供有理有據(jù)的憑證，來更好地保護自身的合法權益。
參考文獻
[1]齊莉．金融危機下中小企業(yè)財務風險的防范與控制[J]．會計之友（下旬刊），2009，（7）．
【關鍵詞】 中小企業(yè) 經濟危機 影響 措施
一、經濟危機對中小企業(yè)管理的影響
在經濟全球化的背景下,我國企業(yè)也必然受到影響,僅2008年中國中小企業(yè)因受經濟危機影響而倒閉的超過10萬家,2009年,我國企業(yè)在艱難中中度過了寒冬,從宏觀上看,我國經濟增長速度放緩趨勢明顯,據(jù)亞洲開發(fā)銀行2008年9月16日的年度報告《2008年亞洲發(fā)展展望更新》預計,中國經濟增速將從2007年的11.9%回落到2008年的10%;2009年中國經濟增速將進一步回落至9.5%,長三角、珠三角地區(qū)大量中小企業(yè)衰退、倒閉、破產等,中國中小企業(yè)正面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。
二、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
中國有3600萬家中小企業(yè),占企業(yè)總數(shù)的99%以上,對GDP的貢獻達60%。事實表明,危機已經對中國經濟產生重要的影響,尤其是實力弱小的中小企業(yè)受到極為嚴峻的考驗。因此,在經濟危機的襲擊下,分析中小企業(yè)現(xiàn)狀,探析中小企業(yè)管理及發(fā)展的有效途徑,靈活應對危機,增強企業(yè)實力,是不可忽視的關鍵議題,目前我國中小企業(yè)現(xiàn)狀:
1、規(guī)模小,難以承受大的波折,抗風險能力弱。中小企業(yè)在利用經濟資源、獲取市場信息、爭取外部支持等方面明顯比大企業(yè)遜色。抗風險能力較低的劣勢使得中小企業(yè)尤其是創(chuàng)辦時間不長的中小企業(yè)失敗率較高。
2、缺少自主品牌,自主創(chuàng)新意識較差。
經濟全球化時代的競爭焦點是企業(yè)的核心技術和產品的高質量、高品位、高信譽。市場到處充斥發(fā)達國家的知名品牌,且它們占據(jù)著各行業(yè)高端市場的絕大部分份額,獲取了豐厚的回報。而我國中小企業(yè)技改投入不足,生產設備、工藝流程等陳舊落后;沒有自己的研發(fā)中心,科研經費投入不足;產品質量差、更新?lián)Q代慢、差異性小,缺乏市場競爭力。
3、缺少成熟的運營模式和管理理念
外資企業(yè)經過全球市場競爭的洗禮后,在管理模式和管理方法上更趨成熟和完備,這對于剛在市場經濟中行走不遠的中國企業(yè)來說是可望不可及的。雖然我國企業(yè)也在進行管理體制改革,也建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體系,但由于傳統(tǒng)的經營模式根深蒂固,加上中國市場特殊的運行規(guī)則,使我國企業(yè)更關注同政府的公共關系維系,從而忽略了技術創(chuàng)新和市場開拓的能力,導致一些企業(yè)缺少市場經營和規(guī)避風險的本領,在經營戰(zhàn)略上更傾向于向外冒險擴張,忽視了內部管理。
4、企業(yè)缺乏誠信,資金不足
市場經濟實際上就是信譽經濟。我國尚處在市場經濟的不完備階段,企業(yè)惡性競爭、不講商業(yè)道德、信任危機、拜金主義等不誠信現(xiàn)象時有發(fā)生,導致社會信用水平整體下降,給企業(yè)發(fā)展壯大與國際市場接軌造成極大障礙。在貸款方面,由于資本實力較弱,抵押物或質押物不足,使得中小企業(yè)信用等級普遍偏低。取得銀行貸款困難較大。銀行對中小企業(yè)貸款缺乏規(guī)模經濟效應,單位經營成本相對較高。這無疑降低了銀行向中小企業(yè)提供融資的積極性。
此外還有生產技術水平低,組織和產業(yè)結構不合理等問題。
三、經濟危機下中小企業(yè)發(fā)展應對措施
1、面對現(xiàn)實,迎接挑戰(zhàn),保持必勝信心
首先在當前形勢下企業(yè)中高層高層要有信心。扎實做好本職工作,穩(wěn)定職工,穩(wěn)定人心。凝聚力是企業(yè)最重要的資源和財富。其次要建設好自己的團隊。困境既是對企業(yè)團隊的考驗,又是鍛煉企業(yè)的團隊的機會。要采取措施避免出現(xiàn)員工大量流失,尤其是高級技術、管理等人才和核心員工。
2、抓住政策的有利時機。
針對中小企業(yè)的外部問題,我國政府作出相應的政策調整。金融支持政策的出臺,在解決中小企業(yè)融資難的問題上,除商業(yè)銀行創(chuàng)新貸款品種、改進服務外,國家發(fā)改委通過設立區(qū)域性信用再擔保公司作為中小企業(yè)融資平臺,充分利用政府信用引導市場資源。帶動各層次政策性擔保機構加快整合也是一種好的選擇。
3、注重企業(yè)自身管理,苦練“內功”提高抗風險能力
(1)拓寬渠道建設,培育終端顧客
顧客是企業(yè)生存的前提。多數(shù)以出口為主的中小企業(yè),其對單一客戶以及貿易公司的依賴性嚴重,營銷和渠道是這類企業(yè)最大的短板,有的甚至處于真空狀態(tài),當出口受阻時其困難可想而知。目前形勢下特別要注意繼續(xù)維持好與客戶的關系,不要因為困難就疏遠了客戶。
(2)開源節(jié)流并重,提高財務管理水平
不管經營好壞, 開源節(jié)流均是經營之道。經濟不景氣時就更加重要。需求總是有的, 開發(fā)、培育需求是開源的方向,要不斷根據(jù)客戶變化的需求優(yōu)化改進現(xiàn)有產品, 開發(fā)新產品, 以滿足不同的個性化需求。中小企業(yè)的浪費現(xiàn)象十分嚴重,因此,必須杜絕浪費、壓縮不必要開支。
(3)持續(xù)創(chuàng)新,提高產品附加值
創(chuàng)新是節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約人力、節(jié)約經濟成本的一種方式。中小企業(yè)主必須了解自己和競爭對手的現(xiàn)狀,并不斷致力于提高自身產品的附加值。危機之后,中國的中小企業(yè)首先必須清醒地認識到環(huán)境的變化,靠低成本和大量能源耗費,重返出口市場和規(guī)模是非常困難的。
(4)加強誠信建設,拓展融資渠道
企業(yè)資金不足是我國企業(yè)長期以來面臨的一個突出問題,特別是中小企業(yè)融資難的問題難以從根本上解決。中小企業(yè)必須開放思維,力爭多渠道融資。企業(yè)首先要規(guī)范管理,提高中小企業(yè)人員素質,把財務做真實,積累企業(yè)的信任度;其次,在這次國際性的經濟危機中,中小企業(yè)要苦練內功,提高自主創(chuàng)新能力,同時也不要將銀行作為唯一的融資渠道。逐步建立以銀行融資為主體,債券股票等多種融資方式融資體系。
關鍵詞：國際遷移；成本；經濟危機；跨國公司
中圖分類號：F74 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0284-03
國際遷移是指跨國公司的價值鏈活動中的一個業(yè)務或多個業(yè)務轉移到國外的經濟現(xiàn)象。近年來，國際遷移已經成為一種企業(yè)成長戰(zhàn)略，并且被越來越多的跨國公司所接受。
當今世界正面臨著數(shù)十年來最嚴重的經濟危機。經濟合作與發(fā)展組織（OECD）的最新經濟預測報告顯示，當前世界經濟正處于衰退中。此次經濟危機一直被認為是經濟衰退的主要動因，但是對于此次經濟危機所波及的范圍和持續(xù)時間仍然存在很大程度的不確定性。在許多國家，實體經濟的溢出開始導致失業(yè)率上升，直接影響了家庭乃至社區(qū)的穩(wěn)定性，從而進一步引發(fā)了公眾焦慮的情緒。在金融體系中，重建公眾的信心并扭轉這種不利的現(xiàn)狀必須被放在首位?？v觀各種解決經濟危機的方法，國際遷移業(yè)務是其中一個重要的途徑。
一、國際遷移的動因分析
跨國公司基于其自身的特點，選擇國際遷移的原因可能是多種多樣的，但歸根結底它們所共有的想法或目的只有一個，那就是通過遷移來獲取更有利于自身發(fā)展的條件。以下是本文所概括的幾點原因：（1）當前的稅收法規(guī)可能超出了公司管理層的預期，因此他們努力尋找綜合條件較好的國家或地區(qū)作為遷移的目的地。這樣做一方面可以節(jié)約成本，另一方面使得公司可以更從容地應對經濟危機。（2）國際遷移有利于企業(yè)開拓新的市場，尋求新的機遇。當公司計劃擴大規(guī)模時，它往往會致力于尋求對自己的主力產品更具戰(zhàn)略意義的市場。新的市場意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。（3）為新的產品尋求新的市場。一家公司必定是在不斷的創(chuàng)新中完善自己，為了滿足市場的需求，公司必須不斷地進行新產品的開發(fā)。當現(xiàn)有的市場出現(xiàn)飽和時，公司就需要通過國際遷移來尋找新的領域，從而獲得長久不衰的生存。
每個公司的HR都有責任來決定何時進行遷移是最佳時機。但是，在這樣做之前，一件很重要的事情是要考慮到進行國際遷移的成本，遷移成本不應該超過公司所能負擔的最高成本。那么遷移所需的成本有哪些呢？
二、國際遷移的成本分析
有三個不同方面的成本是進行國際遷移需要考慮的，包括可預見成本、人員流動成本和隱性成本。
（一）可預見成本
可預見成本是指公司管理人員可以控制的成本，如搬家公司需要多少費用、新辦公地點的租賃費用等?？深A見成本具體可以分為以下三個部分：（1）融資成本。融資成本是企業(yè)進行國際遷移的主要成本，當企業(yè)選定遷移的地點時，企業(yè)會支付一部分費用作為新辦公地點的裝修基金。與此同時，房屋租賃成本也是其中的重要支出。（2）服務成本。服務成本一般包括水電費、電子通信費用、停車費用、保險費用等。而公司的管理層還需要考慮包括未來業(yè)務擴展所需要的費用。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，服務成本的增加范圍在幾百到幾千美元之間。（3）搬遷費用。當公司決定遷移時，搬遷費用必然要考慮在內。如果新的目的地在同一個城市，需要的搬遷費用較少。但是如果是長途的搬遷，則搬遷費用就要考慮很多方面，如卡車租金、人工費用等。另外，公司還要支付員工搬遷的費用。
（二）人員流動成本
企業(yè)的遷移對現(xiàn)有的員工會有一定的影響。如果企業(yè)決定進行遷移，而本土的雇員由于種種原因不愿意隨之搬遷，這就使得公司損失了一部分優(yōu)秀的人才。要知道，招聘、培訓并發(fā)展新的員工所需的成本遠遠高于留住現(xiàn)有員工。勞動力成本代表了大多數(shù)組織的經營開支，是不得不考慮的遷移成本。
（三）隱性成本
企業(yè)的隱性成本是相對于顯性成本而言的。真正的隱性成本主要包括遷移后可能的生產損失、員工的離職和在新環(huán)境中所面臨的壓力等。
為了更好地衡量隱性成本在遷移中所占的比重，本文對國際遷移中隱性成本的內容進行了總結，如下：（1）房屋租賃成本；（2）雇員多次往返的成本；（3）在新的環(huán)境中適應新市場的成本，如廣告投入、尋找客戶資源等；（4）老員工離職后，招聘并培訓新員工的成本；（5）新員工在培訓期和適應期內導致公司產值降低的成本。
綜合以上三種國際遷移的成本，可以看出如何把這些成本控制在合適的范圍內是進行國際遷移必須要考慮的問題。以下幾點會幫助企業(yè)分析其遷移成本和風險/效益：（1）確定遷移目的地的資源環(huán)境及當?shù)氐木蜆I(yè)水平。（2）確定會跟公司共同遷移的員工數(shù)量。（3）對一次性搬遷、減員、招聘并培訓新員工的費用進行評估。（4）對一定時期內的租賃房屋和雇員花費、設施完善花費等進行評估。（5）根據(jù)遷移后可能出現(xiàn)的情況對公司的風險和收益進行有效的評估。
在評估了國際遷移的成本和風險/效益后，一個中心問題就被提出來了，那就是，國際遷移的目的地應該在哪？它對企業(yè)未來的發(fā)展是否真的有益？本文就這一問題對歐洲、亞洲和非洲三大板塊進行了探索研究，并得出了相關結論。
三、國際遷移目的地的比較分析
（一）歐洲作為遷移目的地
在全球金融危機持續(xù)發(fā)酵并嚴重拖累實體經濟的嚴峻局面下，歐洲也正在與衰退進行著頑強的抗爭。自2008年以來，金融動蕩、油價飆升和糧價上漲三大問題給歐盟各國經濟造成重創(chuàng)，加上各國都把本國利益置于歐盟整體利益之上，使其難以形成共同應對危機的合力。目前，歐洲經濟存在不少問題，如增長率低迷、福利體制改革進展緩慢、人口老齡化造成的財政壓力巨大等，而歐盟多數(shù)成員國仍固守原有的社會經濟模式，結構調整進程緩慢。
歐洲理事會主席范龍佩說，目前歐洲形勢喜憂參半，經濟危機依然存在，歐洲形勢、特別是年輕人的失業(yè)率依然堪憂。而歐債危機爆發(fā)以來，歐盟應對危機的措施和改革方向總體正確。財政赤字占國內生產總值的比例從2008年的大約6%降到目前的3%以下，2014年歐盟經濟將有望好轉。
歐洲擁有龐大的商品和服務消費市場，還有先進的技術、高素質的勞動力和優(yōu)秀的品牌，因此是企業(yè)國際遷移可以考慮的一個目的地。下面以歐洲的幾個國家為例說明歐洲在企業(yè)發(fā)展方面存在的優(yōu)勢。
1.英國：英國國土面積雖然不能排在世界前列，但是這里聚集了來自全世界的170多家頂級科研機構，能夠與外國企業(yè)合作進行技術研發(fā)。如華為、香雪制藥等中國企業(yè)已經和英國的科研機構進行了很好的合作。
2.荷蘭：荷蘭以頗具競爭力的稅收環(huán)境吸引著外國投資者紛紛前來荷蘭投資移民，這源自其廣博的稅收條約體系，保稅倉儲制以及議定預先稅務裁決的可能性。荷蘭稅務體系的某些特點對國際稅務籌劃十分有利，如廣泛的稅務協(xié)定，減免雙重征稅、成熟的稅務裁決實務、參股豁免、對支出利息和特許權使用費不征收預提稅。
3.丹麥：丹麥在聲學領域的研究居全球領先水平，在設計領域也很有影響力，擁有很多高端科研人才和技術儲備。另外，丹麥還以其良好的社會保障制度和用工制度著稱，例如，企業(yè)解聘勞工的成本很低。
當然，歐洲作為遷移目的地也存在一定的劣勢。韜?；輴傋稍児荆═owers Watson，全球四大人力資源咨詢公司）的一項研究發(fā)現(xiàn)，過去的兩年中，大多數(shù)在歐洲、中東和非洲的公司已經裁員47%，凍結工資31%，比全球平均水平37%和24%要高。因此，企業(yè)在考慮國際遷移的同時，也不得不考慮到歐洲現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展狀況。
（二）亞洲作為遷移目的地
2007年爆發(fā)的金融危機對全球經濟造成了廣泛而深入的影響，對于被認為增長最快的亞洲發(fā)展中國家來說，危機帶來的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在三個方面：金融體系方面、貿易方面和外部資金融通方面。
從金融體系方面來說，由于亞洲大多數(shù)發(fā)展中國家的金融開放度不高，國內銀行與國際銀行聯(lián)系不甚緊密，外資銀行的比例較低。因此，金融危機對亞洲各國的金融體系影響不算嚴重。從貿易方面來說，首先是來自于美國為首的發(fā)達國家的進口量縮減，導致很多發(fā)展中國家依靠出口拉動的高速增長均有不同程度的削減；其次，貿易品價格下降、美元貶值，使得即使是貿易順差的國家也不得不面對國際收支惡化的風險。從外部資金融通方面來說，發(fā)展中國家需要從資本富裕的國家融資以支持經濟發(fā)展和貿易增長，這些外部融資包括官方開發(fā)援助、組合證券、直接投資及貿易信貸等，次貸危機發(fā)生后這些外部融資均發(fā)生了銳減，亞洲發(fā)展中國家也不例外。
亞洲在國際遷移中具有一定的優(yōu)勢。此次金融危機開始改變全球金融力量的對比。亞洲很多持有大量外匯儲備的國家和金融比較穩(wěn)健的國家在全球金融體系的地位和分量在增加，西方國家對亞洲在金融上的依賴程度增加，更有利于建立東西方衡的金融關系。同時，經濟危機推動亞洲的一體化進程步入新的航道。
當然，亞洲作為國際遷移目的地也存在一定的劣勢。此次經濟危機表明，當今世界各國聯(lián)系緊密，經濟危機已經在世界范圍內形成了連鎖效應。亞洲正被西方發(fā)達國家的問題所困擾，隨著全球流動性的枯竭，亞洲銀行更加依賴于國際融資，這將導致亞洲經濟受制于全球杠桿化融資，以及美元資金短缺。
同時，盡管亞洲的公司在金融危機后大量地減少了杠桿比率，但是卻增大了對于債權、股票以及貸款資金的依賴。
亞洲的產品和服務都是全球性的，因此發(fā)達國家經濟的萎靡意味著亞洲經濟的萎靡，進而導致亞洲發(fā)展中國家失業(yè)率的增加等相關問題，從而引發(fā)了社會動蕩的風險。
（三）非洲作為遷移目的地
非洲大陸在連續(xù)五年保持經濟增長率5%以上之后，2009年受全球經濟危機的影響，經濟增長率預計只有2%，為二十多年來的最低水平。非洲市場有限，就算沒有外國投資者的大筆撤資，即便是有小筆資金撤走也將對市場造成嚴重的影響，導致危機加劇。
在此次經濟危機中，非洲的資本流動明顯減緩，金融信貸急劇減少，許多行業(yè)受到重創(chuàng)。礦業(yè)和基礎設施建設是非洲受打擊最為嚴重的兩個領域。贊比亞、剛果（金）、利比里亞、幾內亞等國家的礦業(yè)項目投資總額面臨大規(guī)?？s減。其中，非洲開發(fā)銀行在利比里亞的銅礦項目以及幾內亞的鐵礦項目的投資總額都較原計劃減少了一半以上。同時，在基礎設施建設領域的投資也極度縮水。
近年來，非洲作為國際遷移目的地的優(yōu)勢越來越明顯。非洲絕大多數(shù)國家工業(yè)薄弱，制造業(yè)不發(fā)達，農副產品缺乏深加工能力，從日常生產和生活物資，到高科技產品基本依賴進口，是世界上最后一個商品大市場。外國富余商品不僅可以成功進入非洲國家市場，而且這些商品在非洲的市場價格要高出本國的5～10倍。目前非洲國家正在大力吸引外資，發(fā)展經濟，在建項目眾多，投資政策優(yōu)惠，投資領域廣泛，處處存在商機，是外國企業(yè)投資建廠、承包工程的理想天地。非洲的石油、木材、黃金、鉆石、鐵、銅、鉻等資源儲藏量十分豐富，跨國公司到非洲投資資源開發(fā)利潤非?？捎^。
總的來說，非洲的發(fā)展前景是光明的。我們可以看到非洲的發(fā)展速度正在提升，已經為買賣雙方建立了全球交付網絡，跨國公司在非洲的發(fā)展前景是非常廣闊的。
當然，也不過忽視非洲作為國際遷移目地的本身所具有的劣勢。非洲經濟高度依賴低附加值的初級產品出口，原因之一在于不少非洲國家科技落后，加工能力不強，產品的加工比例及加工程度都不高。非洲是世界上糧食單產水平最低的地區(qū)，原因在于糧食生產技術落后，生產方式原始。在人類邁入信息化時代的今天，一些普通的通訊和信息產品在撒哈拉沙漠以南的非洲地區(qū)仍是奢侈品，有些鄉(xiāng)村至今仍“與世隔絕”。然而，這些劣勢對于外來跨國公司來說，是可以接受并加以轉化的。
四、結論
通過上文的闡述可以看出，非洲大陸為各行各業(yè)提供了無限的投資機會，是國際遷移的最佳目的地。以下數(shù)據(jù)說明了把非洲作為國際遷移目的地所帶來的發(fā)展機會：（1）一些非洲國家（如加納、坦桑尼亞、突尼斯和盧旺達）的經商便利性和企業(yè)管制能力甚至高于金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）。（2）非洲擁有超過全世界36%的新興市場國家、30%的礦產資源，并且到2050年將擁有占全球20%的人口，但卻只擁有4%的國外直接投資。（3）非洲的新興市場國家在此次應對全球經濟危機的過程中相對于其他發(fā)展中國家而言更具有彈性。（4）自2004年以來，非洲在私人直接投資方面的增長比例最高，截至2010年增加了22%。（5）未來十年，非洲在基礎設施方面有約980億美元的需求，如電力和電信行業(yè)。
綜上所述，非洲無論是在資源方面還是政府監(jiān)管力度方面都具有非常大的優(yōu)勢，是此次經濟危機中各國企業(yè)遷移的最優(yōu)選擇。并且，非洲的投資機構可以幫助跨國公司進行市場調查，并選擇遷移的地址，這在很大程度上為跨國公司的遷移提供了便利。因此，企業(yè)進行國際遷移的最優(yōu)目的地就是非洲大陸。
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