發(fā)布時(shí)間：2023-09-11 17:26:38
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：EPC總承包工程項(xiàng)目；進(jìn)度；管理
項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量管理、投資管理三大目標(biāo)并列的目標(biāo)管理之一，進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位，進(jìn)度管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項(xiàng)目的效益。本文就EPC總承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了探討，所謂的EPC總承包工程項(xiàng)目，是指運(yùn)用設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工的模式對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，這樣可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等各個(gè)階段的進(jìn)度管理，有利于項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1 EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的重要作用是通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制體現(xiàn)的。而動(dòng)態(tài)管理是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施初期預(yù)先制訂的計(jì)劃進(jìn)行的?？傮w上來說，進(jìn)度管理就是輸入計(jì)劃（含項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）及項(xiàng)目實(shí)施過程的工作績(jī)效，合理組織過程資產(chǎn)，通過審查績(jī)效，分析偏差，整合資源，進(jìn)行假定狀態(tài)分析，調(diào)整時(shí)間的提前量與滯后量，采取進(jìn)度壓縮措施，輸出工作績(jī)效的評(píng)定結(jié)論，更新組織過程，產(chǎn)生變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而得到需要更新的項(xiàng)目管理文件。
不同的項(xiàng)目，其目標(biāo)、環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)和資源配置等內(nèi)外部條件也是各異的，因此進(jìn)度管理是不可逆的，也是不可復(fù)制的。EPC總承包項(xiàng)目的特殊性體現(xiàn)了項(xiàng)目的一次性特征。
2 EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度檢測(cè)
2.1 進(jìn)度檢測(cè)體系
為實(shí)時(shí)監(jiān)控EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施情況，應(yīng)不斷收集項(xiàng)目的進(jìn)度信息，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目運(yùn)行態(tài)勢(shì)，建立實(shí)時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)體系，確定進(jìn)度在實(shí)施過程中是否發(fā)生了變化，為項(xiàng)目過程中的正確決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.2 進(jìn)度測(cè)量
2.2.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量
（1）測(cè)量設(shè)計(jì)進(jìn)度的過程就是對(duì)設(shè)計(jì)交付物的生產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)的過程。設(shè)計(jì)交付物有工程施工圖、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)備表、材料表、資料表、設(shè)備廠家提供的設(shè)備安裝圖樣等。按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)的要求，在設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基礎(chǔ)上，建立設(shè)計(jì)交付物進(jìn)度檢測(cè)表，檢測(cè)表中應(yīng)包括WBS編碼及其內(nèi)容、各分階段工作所占設(shè)計(jì)總體工作的權(quán)重、已完工作的百分比以及該權(quán)重完成百分比。檢測(cè)表建立以后，設(shè)立設(shè)計(jì)交付物進(jìn)度檢查分表。根據(jù)設(shè)計(jì)管理過程，在設(shè)計(jì)交付物進(jìn)度檢查分表中設(shè)置關(guān)鍵設(shè)計(jì)工作的控制節(jié)點(diǎn)及其工序權(quán)重。根據(jù)文件類別、設(shè)計(jì)管理的需要和設(shè)計(jì)過程，設(shè)置不同的設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)數(shù)量和工序權(quán)重。
表1設(shè)立了6個(gè)進(jìn)度管理節(jié)點(diǎn)，分別賦予了相應(yīng)的權(quán)重。
（2）定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照以下公式計(jì)算出已完成設(shè)計(jì)工作量的百分比
某專業(yè)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)工作權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ（該專業(yè)中分項(xiàng)設(shè)計(jì)已完工作量百分比×該分項(xiàng)工作在該專業(yè)中所占的權(quán)重）
Σ某專業(yè)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)工作權(quán)重實(shí)際完成量百分比=本專業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)重實(shí)際完成量百分比設(shè)計(jì)權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ各專業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)重實(shí)際完成量百分比
Σ各專業(yè)的權(quán)重=100%
設(shè)計(jì)進(jìn)度百分比可以用設(shè)計(jì)權(quán)重實(shí)際完成量百分比表示，將它和設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)重完成量百分比進(jìn)行比較后，確定設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度偏差。
2.2.2 采購(gòu)進(jìn)度測(cè)量
（1）按照采購(gòu)時(shí)所投入的人工時(shí)和所采購(gòu)設(shè)備和材料的價(jià)格綜合測(cè)量采購(gòu)進(jìn)度?？梢园凑找韵路椒ù_定相應(yīng)權(quán)重。
設(shè)備和材料所占的權(quán)重根據(jù)采購(gòu)合同的價(jià)格分配，如表2所示。
（2）催交工作完成百分比可以按照以下公式計(jì)算
催交工作完成百分比=（催交的可交貨工作量÷總催交量）×80%
按以下公式定期檢查采購(gòu)進(jìn)度的完成情況當(dāng)期某采購(gòu)分項(xiàng)的權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ當(dāng)期某采購(gòu)分項(xiàng)各工作的實(shí)際完成量百分比×當(dāng)期該采購(gòu)分項(xiàng)在總采購(gòu)量中所占的權(quán)重
采購(gòu)權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ各采購(gòu)分項(xiàng)的權(quán)重完成量百分比
采購(gòu)進(jìn)度百分比可用采購(gòu)權(quán)重實(shí)際完成量百分比表示。
如此，將采購(gòu)進(jìn)度百分比與采購(gòu)權(quán)重計(jì)劃完成量百分比相比較，即可測(cè)算采購(gòu)工作的進(jìn)度偏差。
2.2.3 施工進(jìn)度測(cè)量
在施工工程量預(yù)算的基礎(chǔ)上測(cè)量施工工作的進(jìn)度。如果施工工期比測(cè)量周期短，可采用不連續(xù)一次計(jì)量方法測(cè)量施工進(jìn)度，若施工沒有完成，則施工進(jìn)度計(jì)為0；若施工完成，則進(jìn)度計(jì)為100%。如果施工工期比測(cè)量周期長(zhǎng)，可采用連續(xù)計(jì)量方法測(cè)量施工進(jìn)度，即當(dāng)期施工進(jìn)度完成量百分比=（施工交付物的實(shí)際完成工作量÷該項(xiàng)施工總量）×100%。
考慮到施工過程的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，每一類檢測(cè)對(duì)象都可以按照施工工序劃分為不同的控制節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然，相應(yīng)的工序權(quán)重應(yīng)該根據(jù)施工工作的具體情況合理確定。采取單體/系統(tǒng)劃分時(shí)，可以按照下面的公式來測(cè)量施工進(jìn)度
某單體/系統(tǒng)每一工序的權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ單體/系統(tǒng)每一施工工序的實(shí)際完成量百分比×該單體/系統(tǒng)所占的權(quán)重
施工權(quán)重實(shí)際完成量百分比=Σ單體/系統(tǒng)每一工序的權(quán)重實(shí)際完成量百分比
施工進(jìn)度百分比可以用施工權(quán)重實(shí)際完成量百分比表示。
將施工進(jìn)度百分比與計(jì)劃進(jìn)度百分比相比，即可測(cè)量施工工作的進(jìn)度偏差。
2.2.4 總體進(jìn)度測(cè)量
總體進(jìn)度測(cè)量采用設(shè)計(jì)E（Engineering）、采購(gòu)P（Procurement）、施工C（Construction）在整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目中的權(quán)重值分別與其對(duì)應(yīng)的實(shí)際完成工作量的百分比相乘的方法測(cè)量，用公式表示，即
設(shè)計(jì)E完成百分比×設(shè)計(jì)E權(quán)重+采購(gòu)P完成百分比×采購(gòu)P權(quán)重+施工C完成百分比×施工C權(quán)重=EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際完成百分比
如此，可以得到每一期實(shí)際完成的項(xiàng)目工作占EPC總承包項(xiàng)目全部工作量的百分比，將它與計(jì)劃相比，即可確定EPC總承包項(xiàng)目的總體進(jìn)度偏差。
2.3 進(jìn)度比較與分析
2.3.1 進(jìn)度比較
如上測(cè)量方法，項(xiàng)目工期的影響程度通過對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度即可得出。通過比較項(xiàng)目進(jìn)度的方法，進(jìn)而找出進(jìn)度偏差的原因，制定對(duì)策，做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。比較進(jìn)度時(shí)經(jīng)常使用橫道圖、“香蕉”型曲線、列表、S型曲線、實(shí)際進(jìn)度前鋒線等方法。
2.3.2進(jìn)度偏差分析
（1）進(jìn)度偏差用Δd表示，下面的式（1）反映了EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差
式中，Δdt表示項(xiàng)目的進(jìn)度偏差；tp表示項(xiàng)目已經(jīng)完成工作的實(shí)際時(shí)間；ts表示已經(jīng)完成工作的計(jì)劃時(shí)間。
（2）用掙值法分析EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差，不僅反映了項(xiàng)目進(jìn)度在時(shí)間上的偏差，而且與費(fèi)用管理相結(jié)合，能夠分析偏差產(chǎn)生的原因。該方法用式（2）表示
式中，Δdc表示項(xiàng)目的進(jìn)度偏差；cp表示已完工程的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）；cs為計(jì)劃工程的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）。
在式（1）、式（2）中，如果差額為正，表示實(shí)際工期較計(jì)劃提前；如果差額為負(fù)，表示實(shí)際工期比計(jì)劃延誤；若結(jié)果為0，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。
在式（1）中，Δdt表示的項(xiàng)目進(jìn)度偏差較為直觀地反映了項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間偏差；在式（2）中，Δdc表示在測(cè)量日期已完工作量的預(yù)算成本與計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用的差額，BCWP為已完工程量按照預(yù)算定額核計(jì)得出的費(fèi)用，即掙值；BCWS為計(jì)劃工程量按照預(yù)算定額核計(jì)得出的費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于人力資源、工作器械等因素與計(jì)劃有偏差，導(dǎo)致規(guī)定的任務(wù)不能按時(shí)完成，必然使預(yù)算的費(fèi)用與計(jì)劃的不一致。這樣，項(xiàng)目在測(cè)量時(shí)，時(shí)間和費(fèi)用就建立了必然聯(lián)系。式（1）反映的進(jìn)度是相對(duì)的計(jì)劃時(shí)間，而式（2）反映的進(jìn)度是固定的事實(shí)時(shí)間。
2.4 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
通過對(duì)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度的檢測(cè)、測(cè)量、比較與分析，可以形成項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告一般有：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)檢查報(bào)告、進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更報(bào)告、完成情況匯報(bào)、項(xiàng)目管理匯報(bào)等。
3 EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整與更新
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，如果檢測(cè)到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差，應(yīng)及時(shí)分析偏差原因及其影響，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取積極措施，以順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的過程如圖1所示。
圖1 EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整在調(diào)整EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)。若關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)度比制訂的計(jì)劃提前，可酌情延長(zhǎng)其后進(jìn)行的耗費(fèi)資源多或者直接費(fèi)用高的關(guān)鍵工作，當(dāng)然，延長(zhǎng)期不能超過已完關(guān)鍵工作的提前量；如果關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃延后，應(yīng)采取措施縮短后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。如果檢測(cè)到進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生不利影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整子項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，甚至調(diào)整關(guān)鍵路徑上子項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，以達(dá)到減縮工期的目的。對(duì)于非關(guān)鍵路徑上不影響工期的進(jìn)度偏差，如果不超過其時(shí)差范圍，也可不作調(diào)整。必要時(shí)，可以增減工作項(xiàng)目，調(diào)整資源，滿足工期要求。
4 結(jié)語
綜上所述，進(jìn)度管理是EPC總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展到今天，從管理理念、管理技術(shù)、管理的人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和改觀，但與國(guó)外的先進(jìn)水平相比還有很多的不足差距，還需要項(xiàng)目管理人員在工作實(shí)踐過程中，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我國(guó)的EPC總承包項(xiàng)目的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】公路工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 進(jìn)度
公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，公路工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對(duì)立的一面.表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，也就說，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，如果業(yè)主要搶時(shí)間.爭(zhēng)進(jìn)度的完成工程目標(biāo).把工期目標(biāo)定得很高.那么相應(yīng)的質(zhì)量要求就適當(dāng)下降，或者投資要相應(yīng)的提高，也就說，如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，即需要降低質(zhì)量目標(biāo)或者投資目標(biāo)。
一、 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的影響因素
1、從公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方面來說， 高質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要考慮到各個(gè)方面的因素，例如經(jīng)濟(jì)、施工環(huán)境、社會(huì)條件等。但就目前而言，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，并未重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
2、從公路工程項(xiàng)目管理方面來說，有效的項(xiàng)目管理，可對(duì)工程 建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，以保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作并未得到其應(yīng)有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不 夠健全。
3、從工程施工方面來說，在公路工程項(xiàng)目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路 工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因而在施公前對(duì)材料的管理和制定施工計(jì)劃十分重要。除此之外，在施工 中，還要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，例如技術(shù)、施工設(shè)備等。
4、從人員方面來說，在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理過程中，實(shí)施的主體是人，而做出施工決策和進(jìn)行施工的 也都是人，因而對(duì)人的管理相當(dāng)有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責(zé)任心，是 否具有高超的專業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來影響。
5、從工程建設(shè)環(huán)境方面來說，公路工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以 及氣象等環(huán)境因素，均會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理帶來一定的影響。
二、公路工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理
1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系
為了保證工程質(zhì)量，我們可以通過建設(shè)單位與承包商，監(jiān)理單位與承包商來建立一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，這樣可以更好地便于工程監(jiān)理工作的開展，及全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，是根據(jù)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或是合同來確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限及經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。而監(jiān)理單位與承包商是沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我們要建立以工程監(jiān)理為主要核心及檢驗(yàn)和質(zhì)管的組織。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理辦法或相關(guān)合同，能夠獨(dú)立并公正的對(duì)建設(shè)單位或是承包商實(shí)行自己的監(jiān)理職權(quán)，來更好地保護(hù)雙方的利益。建設(shè)單位為了對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，可以組織出一個(gè)檢驗(yàn)小組。施工單位自己也要成立一個(gè)施工點(diǎn)質(zhì)管小組，可以對(duì)本單位實(shí)施的工程進(jìn)行自檢、專檢、互檢等。
2.對(duì)原材料的質(zhì)量控制。
對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采 用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。
3.施工工藝的質(zhì)量控制。
施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 由于現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的比例較大， 所以，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的 執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。
4.施工工序的質(zhì)量控制。
工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì) 量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序 的質(zhì)量。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。
5.公路工程質(zhì)量驗(yàn)收
加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)力度，另一個(gè)重要方面還體現(xiàn)在分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收環(huán)節(jié)上。中間交工驗(yàn)收的結(jié)果，直接反映了一個(gè)分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量的好壞，及工程質(zhì)量上存在的問題以及缺陷，是一個(gè)分部（項(xiàng)）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對(duì)于公路工程，除了要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時(shí)對(duì)每一分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且要及時(shí)進(jìn)行階段性施工總結(jié)。把總結(jié)出的不足，能夠通過合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現(xiàn)。
三、加強(qiáng)公路工程施工進(jìn)度管理
1要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃
這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。
2、加強(qiáng)施工的總體協(xié)調(diào)性
僅僅是計(jì)劃肯定是不夠的，俗話說計(jì)劃趕不上變化，不可 預(yù)見的變更或者是外界環(huán)境的突變都是可能出現(xiàn)的，所以公路 工程施工的建設(shè)方和施工方要共同來進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，整個(gè)工 程的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理要協(xié)調(diào)好?？梢栽谑┕さ倪^程中保持 設(shè)計(jì)與施工主體方案動(dòng)態(tài)變動(dòng)，以達(dá)到總體和個(gè)體的協(xié)調(diào)、計(jì)劃和實(shí)際的協(xié)調(diào)。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理力度
技術(shù)是加快施工進(jìn)度最重要的部分，相關(guān)工作人員要在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)編制完成所需圖紙和方案，并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底， 使得施工人員有足夠的時(shí)間來理解、消化并結(jié)合到實(shí)際工程中 去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優(yōu)化建議
四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)
1、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位之間在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào) 和步調(diào)一致，以達(dá)到同心協(xié)力之目的。
2、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家及地方在政 策、法規(guī)、制度等方面的制約，取得行政主管部門的指導(dǎo)和許 可。工程項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，只有處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的大量復(fù)雜關(guān) 系，能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、結(jié)束語
由于公路工程龐大、復(fù)雜導(dǎo)致公路 工程施工容易遇到一些問題，因此需要多方參與，共同來提高 公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，使得交通建設(shè)的成效才 能夠體現(xiàn)出來，為所有人提供更好、更貼心的交通服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 控制方法
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。
目前,國(guó)內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。包括:甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇:
(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
三、工程進(jìn)度管理中存在的問題
1、制約因素多,管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神,項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。
2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量?？墒?在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。
四、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
1、建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下、組織機(jī)構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)頻繁,就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力,出現(xiàn)1+ 1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理,后果是很嚴(yán)重的,所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì),再運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人;制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì);在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度、要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,才能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作,導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
Abstract: the construction progress management, directly affects the survival of the project. This paper is how to manage construction progress about some experience.
Keywords: project, construction, schedules, management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大，業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理，工期要求越來越短。因此，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位與作用。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理談一些體會(huì)。
一、施工進(jìn)度管理的地位與作用
施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會(huì)轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
二、施工進(jìn)度管理存在的問題
1、制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2、進(jìn)度實(shí)施與資源配備不協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施和正常運(yùn)行，在很大程度上取決于人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源的到位情況和匹配度。在強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的同時(shí)，也要綜合考慮到相關(guān)資源對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施的影響和配合程度。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施只有在資金、人力、物力、施工條件等都跟得上施工計(jì)劃進(jìn)度的要求時(shí)，才能確保實(shí)際施工進(jìn)度有保障、有步驟的實(shí)施和運(yùn)行，否則將會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩甚至誤期。
3、跟蹤力度不夠，計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)
施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的過程中，由于對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的跟蹤力度不夠，信息反饋不及時(shí)，因而當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境及外部的客觀條件已經(jīng)發(fā)生了變化甚至已經(jīng)阻礙了原計(jì)劃的施行時(shí)，原進(jìn)度計(jì)劃由于沒有得到及時(shí)地調(diào)整，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施陷入了滯后盲目的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。
因此，在項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施控制過程中，必須不斷地關(guān)注施工條件及內(nèi)外主客觀環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并不斷調(diào)整計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃和客觀實(shí)際情況相符合，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和科學(xué)性，才能確保施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn)。
4、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+ 1
2、完善項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(周)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。
（2）施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。
（3）施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。所以，無論是控制對(duì)象，還是控制主體；無論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。
3、加強(qiáng)進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過程中,由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)進(jìn)度偏差,及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,我們按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序,有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。在工程月進(jìn)度控制計(jì)劃、工程三月滾動(dòng)控制計(jì)劃及工程進(jìn)度控制執(zhí)行情況報(bào)告中,明確提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。合理壓縮影響工程總進(jìn)度控制目標(biāo)的部分工程子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計(jì),確保及時(shí)提供工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購(gòu)工作所必須的設(shè)計(jì)資料,使工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購(gòu)工作按工程進(jìn)度控制目標(biāo)正常進(jìn)行。同時(shí)合理壓縮建設(shè)工程的施工周期,加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與工作協(xié)調(diào),對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制,以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的順利實(shí)施。
4、注重進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)
進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是施工項(xiàng)目的核心要素。要保證這三個(gè)要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要做好工期、質(zhì)量、成本控制的協(xié)調(diào)，最終目目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。
5、建立進(jìn)度追蹤檢查及考核制度
對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行追蹤檢查和考核，是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的一種具體考量和評(píng)價(jià)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查可定期進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行不定期的檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，將在一定程度上直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的執(zhí)行情況和完成情況、資金使用與物資消耗及其與進(jìn)度的匹配情況、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況等。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查操作之后，就應(yīng)把檢查得到和獲知的實(shí)際情況整理成分析報(bào)告。上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員。
為了驗(yàn)證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，還應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施建立一個(gè)相應(yīng)的管理考核制度，以保證計(jì)劃的實(shí)施運(yùn)行、完成和最終評(píng)價(jià)。計(jì)劃考核制可以分為三個(gè)層次：第一層次為施工合同中業(yè)主對(duì)施工方的項(xiàng)目施工進(jìn)度要求條款的考核；第二層次是對(duì)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分配職權(quán)和任務(wù)的各部門、各人員實(shí)際工作情況的考核；第三層次是對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度質(zhì)量的考核。這三個(gè)層次的考核，不僅能充分掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，了解各分工部門的工作進(jìn)展和效率，也可以激勵(lì)內(nèi)部員工的責(zé)任意識(shí)和緊迫感，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃能夠最終實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
綜上所述，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工進(jìn)度的順利實(shí)施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個(gè)社會(huì)提供一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)項(xiàng)目按照擬定的計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TU407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進(jìn)行編排，以保證電力工程的正常施工。在工程施工過程中要時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、分析，以確認(rèn)工程進(jìn)度是否符合之前的進(jìn)度管理，對(duì)不符合的現(xiàn)狀要進(jìn)行分析、調(diào)整，以保證工程的順利實(shí)施、完成。我國(guó)近年來電力行業(yè)發(fā)展迅速，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，相互也加快了自己的項(xiàng)目管理，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所謂項(xiàng)目管理就是指在規(guī)定的工期、資金內(nèi)保證質(zhì)量地對(duì)工程各方面進(jìn)行策劃和管理，以保證按時(shí)按質(zhì)完成工程。而進(jìn)度管理則是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。總的來說，速度慢時(shí)，需要投入的資金就增多，但只要能按進(jìn)度完成任務(wù)也可以保證一定收益；而速度快雖然可以縮短工期，但可能對(duì)工程質(zhì)量有影響，因此在保證進(jìn)度的情況下也要保證質(zhì)量，減少返工率，這無形中也增大了收益。要想工程項(xiàng)目施工進(jìn)度快、投資省，又要質(zhì)量好，就必須進(jìn)行合理安排，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。
1影響工程進(jìn)度的因素
1.1工程相關(guān)各方的影響：施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運(yùn)輸單位等都可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在這些影響因素中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改是影響施工進(jìn)度的最大因素。
1.2施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進(jìn)度。
1.3技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過程中的錯(cuò)誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進(jìn)入工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進(jìn)度。
1.4不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會(huì)影響進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而影響工程的完成。
2工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理
2.1系統(tǒng)控制：把工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)各個(gè)階段制定管理計(jì)劃，形成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。
2.2彈性控制：電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其進(jìn)度管理的復(fù)雜性，在無法對(duì)工程施工進(jìn)行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
2.3分工協(xié)調(diào)控制：把對(duì)進(jìn)度管理工作劃分為縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成；橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。
2.4封閉循環(huán)控制：將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。
3如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作
3.1施工前的管理準(zhǔn)備工作
嚴(yán)格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的規(guī)范，嚴(yán)格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。
2.培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負(fù)責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項(xiàng)目工作人員素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本前提。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升他們的整體素養(yǎng)水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，以質(zhì)量保發(fā)展。
施工前的占地賠償：電力工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會(huì)與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對(duì)土地的占有者給予合理的補(bǔ)償，以保證施工過程的順利進(jìn)行，最終按時(shí)完成任務(wù)。
3.2施工階段的進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃的審核：在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合工程實(shí)際、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃不合理則要進(jìn)行調(diào)整，以保證一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。
控制好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)工程的進(jìn)展與計(jì)劃制定的不相符時(shí)，要對(duì)計(jì)劃方案記錄分析，在確定計(jì)劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動(dòng)其跟上計(jì)劃進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。
3.3如何衡量施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度
施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準(zhǔn)備地表明現(xiàn)有工程進(jìn)展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對(duì)計(jì)劃方案或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常水平。
3.4盡量減小設(shè)計(jì)方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測(cè)，施工單位必須到施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析計(jì)劃方案，綜合考慮決定需要進(jìn)行改動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃要盡可能地保持與施工進(jìn)度的一致，以期按時(shí)完成工程項(xiàng)目。
3.5施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系
在施工過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進(jìn)度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會(huì)使進(jìn)度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動(dòng)保證進(jìn)度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進(jìn)度。
結(jié)束語
進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對(duì)此給予高度重要，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對(duì)其評(píng)價(jià)和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成?？傊?，應(yīng)該通過綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理運(yùn)用各種手段控制施工時(shí)的進(jìn)度，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、高效的目的。這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的如期運(yùn)行和完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]崔慶瑞.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].中華園林網(wǎng).2006(9).
[2]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；管理控制
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要包括建筑工程的規(guī)劃方法，建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是指通過科學(xué)的手段，對(duì)施工項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行控制目標(biāo)、分進(jìn)度控制目標(biāo)的有效劃分，并按照這些劃分作出建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制指的是在建筑施工項(xiàng)目落實(shí)的時(shí)候，加大對(duì)建筑施工項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度與建筑施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)存在的偏差并進(jìn)行及時(shí)的糾正。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)指的是協(xié)調(diào)與建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度參與單位的進(jìn)度關(guān)系【1】。
1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控的重要性
在建筑工程中，安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識(shí)以及國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定都是針對(duì)安全控制和質(zhì)量控制而言的，但是在三者中，進(jìn)度控制與另兩者有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部存在著相對(duì)性的矛盾，所以對(duì)進(jìn)度控制的忽略必然會(huì)影響施工建筑的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，尤其是特大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節(jié)約相關(guān)的經(jīng)濟(jì)用，而且還可能會(huì)因?yàn)樾实膬?yōu)勢(shì)給企業(yè)帶來良好的可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)評(píng)價(jià)。
2影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
2.1自然條件
相同的建筑物處于不同的建設(shè)環(huán)境之中，而建筑工程的施工一般會(huì)受到地形地貌、水文氣候環(huán)境、地理位置等周圍環(huán)境的影響，如果工程建設(shè)的周圍環(huán)境對(duì)施工有著不利的影響，則會(huì)嚴(yán)重的影響工程的達(dá)標(biāo)，例如建筑工程的場(chǎng)址處于山區(qū)或者其他交通不便的地區(qū)、地形復(fù)雜、施工場(chǎng)地狹窄等地理位置，在加上惡劣的環(huán)境，則會(huì)嚴(yán)重的影響工程進(jìn)度的控制。反之，如果建筑工程的施工環(huán)境優(yōu)，且交通四通八達(dá)、地理環(huán)境好，則會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生有利的影響。
2.2技術(shù)方案
建筑施工單位如果在施工的過程中采取技術(shù)措施不當(dāng)，容易在建筑施工中發(fā)生技術(shù)事故，從而影響建筑工程的工期進(jìn)度，尤其是施工人員對(duì)于那些新材料、新結(jié)構(gòu)又缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法保證質(zhì)量，從而影響了工程的進(jìn)度。
2.3施工組織
建設(shè)施工的過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果建筑企業(yè)對(duì)于施工過程組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)器搭配不協(xié)調(diào)，同樣會(huì)影響建筑施工工程進(jìn)度。
2.4人為因素
在工程建設(shè)中，人是項(xiàng)目建設(shè)的主體。在項(xiàng)目建設(shè)的具體控制以及新日常項(xiàng)目管理、操作、施工的過程中，都離不開人的參與，人是影響工程進(jìn)度最為關(guān)鍵的因素。如果工程管理都是一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)高的人進(jìn)行參與，同時(shí)，工程施工是由具有較強(qiáng)責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來完成，則施工進(jìn)度一般而言會(huì)得到很好的控制。但是如果管理人員業(yè)務(wù)水平差、自身能力較差，工人施工經(jīng)驗(yàn)欠缺、責(zé)任心低，則進(jìn)度往往會(huì)較難控制，不能夠滿足需求【2】。業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫，為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。
2.5其他因素
除了上述之外，在工程建設(shè)過程中，可能會(huì)遇到其他一切不可控因素的影響，包括各個(gè)單位之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)制裁、通貨膨脹、實(shí)驗(yàn)失敗等因素。因此，在正式工程動(dòng)工之前，除了需要編制質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃之外，還需要編工程進(jìn)度計(jì)劃。由于影響工程建設(shè)的因素眾多，因此，工程計(jì)劃進(jìn)度的編制是一項(xiàng)復(fù)雜的、全面的工作。工程施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程建設(shè)中的重要指導(dǎo)文件，需要在施工前，針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行合理的編制，只有合理的施工進(jìn)度計(jì)劃才能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完成。
3強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理的措施
3.1施工前的管理措施
在設(shè)計(jì)建筑工程之前，需要對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)制度和管理程序進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家設(shè)計(jì)作業(yè)的定額，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理審查，做好會(huì)審圖紙工作，盡最大的努力減少設(shè)計(jì)工作中的錯(cuò)誤和不足的地方，保證工程的質(zhì)量。在正式動(dòng)工工作之前，可以采取技術(shù)交底的方式，具體操作人員和工程設(shè)計(jì)人員需要做好技術(shù)交底工作，認(rèn)真的對(duì)文件進(jìn)行分析研究設(shè)計(jì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)文件中的不足，并快速的解決問題，避免把問題帶到施工中，盡最大的努力將不利的因素控制在最小的范圍之內(nèi)。技術(shù)人員和管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握施工技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件施工工藝流程等，建筑工程的招標(biāo)人員需要嚴(yán)格的貫徹招投標(biāo)制度，要選擇資質(zhì)完備、有充分的人員配置以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力強(qiáng)的承包商。同時(shí)，在簽訂合同的過程中，要對(duì)施工合同進(jìn)行規(guī)范，明確的劃分和界定各個(gè)方面的責(zé)任人、作業(yè)的范圍以及權(quán)利等，需要對(duì)合同的工期以及違反合同的懲罰措施等進(jìn)行明確，從而避免工程在進(jìn)行中糾紛的發(fā)生。
3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度合同安全管理
合同是施工項(xiàng)目簽訂的施工進(jìn)度約定，目的是為了保證施工項(xiàng)目按時(shí)完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建筑單位要考慮可能發(fā)生的意外情況，并根據(jù)自身施工的實(shí)際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時(shí)完成任務(wù)。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責(zé)任和義務(wù)，避免發(fā)生糾紛。雖然建筑施工工程的質(zhì)量非常很要，但是安全更為重要，一旦出現(xiàn)了安全問題，施工進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至長(zhǎng)時(shí)間被擱置而不能開工，造成工程延期完成，給施工單位帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是信譽(yù)受損，對(duì)日后的合同伙伴的吸納是極為不利的。因此，施工單位必須做好安全方面的控制，以協(xié)助工程進(jìn)度的控制。在這項(xiàng)工作中，施工單位可以對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括相關(guān)的安全培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)等，從根本上避免安全事故的發(fā)生。
3.3增強(qiáng)施工進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度控制成為了施工管理工作的重中之重，項(xiàng)目的管理人員必須有明確的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的意識(shí)，還要正確處理好建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，加強(qiáng)進(jìn)度控制力度和控制措施，對(duì)建筑施工的計(jì)劃資料進(jìn)行詳細(xì)的整理和審核，對(duì)于在施工中的各階段的材料的用量、資金的流動(dòng)，做好詳細(xì)的預(yù)算，并及時(shí)的跟進(jìn)，做好對(duì)施工計(jì)劃和審核制度。當(dāng)出現(xiàn)不合理不完善的時(shí)候，及時(shí)的修改，鼓勵(lì)一些新的理念出現(xiàn)在建筑施工中。很多建筑施工單位沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，所以在建筑施工之中，提高工程的進(jìn)度控制，加強(qiáng)在建筑施工過程中檢驗(yàn)和監(jiān)督，讓施工單位和單位都要端正思想和態(tài)度，樹立好時(shí)間概念，提高了建筑工程效益，明確好建筑施工進(jìn)度控制的重要性，充分的做好監(jiān)督和指導(dǎo)的工作【3】。
3.4提高施工技術(shù)控制管理
在施工進(jìn)度的管理中，施工技術(shù)管理是施工任務(wù)能夠順利按時(shí)完成的基礎(chǔ)，因此，施工進(jìn)度管理人員要對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制管理。首先，為了防止在施工過程中發(fā)生技術(shù)變更或者設(shè)計(jì)變更，需要反復(fù)認(rèn)真分析施工設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度規(guī)劃和施工技術(shù)規(guī)劃，從而確保審批的施工總計(jì)劃、施工季度計(jì)劃、月旬計(jì)劃能夠順利完成。同時(shí)施工單位也要對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確保所有施工細(xì)節(jié)和技術(shù)都合理規(guī)范，使得施工內(nèi)容能夠有效承接。其次，施工單位必須認(rèn)真記錄施工進(jìn)度各個(gè)方面的情況，并建立一套完整的信息系統(tǒng)平臺(tái)，可以方便記錄施工情況，同時(shí)可以方便承包方和監(jiān)管單位進(jìn)行查看。最后，若在施工過程中由于環(huán)境技術(shù)或者材料設(shè)備等外部影響因素導(dǎo)致了施工超期，施工單位就要對(duì)其的進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
3.5提升工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制有效性
要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。建設(shè)單位要想取得好的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)建筑項(xiàng)目施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的建筑項(xiàng)目施工單位起到震懾作用。
結(jié)束語
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)，直接或間接地影響施工進(jìn)度，這些影響因素分散在各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，是涉及全員參與的系統(tǒng)管理。因此，應(yīng)該加大進(jìn)度控制的宣傳力度，參與施工的全體干部、全體職工必須認(rèn)識(shí)到控制好施工進(jìn)度的重要性與必要性，實(shí)現(xiàn)全體人員參與進(jìn)度控制、有效控制施工進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)
[1]強(qiáng)媛媛.工程中施工進(jìn)度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中圖分類號(hào)：U615.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下_輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。
2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工存在的問題
2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低
由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會(huì)滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時(shí)效性和即進(jìn)性[3]。
2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢
由于電力工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制人的主觀能動(dòng)性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個(gè)機(jī)械的表演并沒有提及，同時(shí)管理內(nèi)容和新生活動(dòng)困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。在正常情況下，來自上級(jí)的信息來實(shí)現(xiàn)的較低級(jí)別的部門，部門不接受對(duì)方的指示。
2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)
在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作，從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項(xiàng)目管理部門的管理人員往往認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只是一種輔助科技部門，它是很難的計(jì)算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)[4]。
3新形勢(shì)下進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策
電力工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。
3.1成立專門的部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)
對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門別類和評(píng)價(jià)，將進(jìn)度進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)外一些專門的部門運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化，為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個(gè)一個(gè)排除，這樣勢(shì)必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非常可靠和實(shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。
3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題
通過對(duì)收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出科研項(xiàng)目，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。
3.3進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)
由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動(dòng)，更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁，也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理[5]。
3.4及時(shí)掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展
作為電力工程項(xiàng)目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對(duì)全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對(duì)于國(guó)外的最新科技的發(fā)展要時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài)，這些資料對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理都有非常高的研究?jī)r(jià)值，有時(shí)也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)原值幾乎超過了其資產(chǎn)總額,而固定資產(chǎn)都要經(jīng)過工程建設(shè),極少數(shù)固定資產(chǎn)采用直接采購(gòu)使用,因此管理好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn),必然要從電力工程項(xiàng)目管理入手。目前在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細(xì)歸納。
結(jié)論
總之，對(duì)于進(jìn)度管理來說，除了為項(xiàng)目管理提供有效和有價(jià)值的進(jìn)度資料外，還可項(xiàng)目管理本身注入新的資源，進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項(xiàng)目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；管理；進(jìn)度險(xiǎn)；工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.083
1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義
什么是進(jìn)度管理？一般來說，進(jìn)度管理是將項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況和既定目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)原先編制進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)資源調(diào)度、供應(yīng)情況實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。進(jìn)度管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)要素即：時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理；管理的目的是為了在既定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付一個(gè)合格的項(xiàng)目。
2 為什么要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理
由于項(xiàng)目的進(jìn)度管理非常重要，不可或缺，考慮到項(xiàng)目的要素有三個(gè)方面[1]，所以從以下三個(gè)方面探討對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施管理的意義：
（1）在時(shí)間上：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目施工?？紤]到施工過程中可能會(huì)遇到各種不確定因素或突發(fā)事件，因此，在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就充分考慮那些會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的不確定因素或干擾因素，從源頭上將這些因素加以排除和管控，并針對(duì)性的做好預(yù)防措施，拿出預(yù)防方案；對(duì)有可能發(fā)生的突發(fā)性事件需要做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，即時(shí)調(diào)整方案，保障項(xiàng)目順利施工，完成項(xiàng)目的時(shí)間要素[2][3]。
（2）在成本上：應(yīng)盡量減少項(xiàng)目費(fèi)用成本的額外增加。如果項(xiàng)目合同簽訂后，成本預(yù)算就可以出臺(tái)了。過程中，由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不善，造成了項(xiàng)目工期延誤、實(shí)施不順利，導(dǎo)致不能按時(shí)交付項(xiàng)目，客戶勢(shì)必會(huì)追究責(zé)任、并提出要求賠付。
（3）在質(zhì)量上：通過項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以提高項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的連續(xù)管理和控制。
3 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效管理的策略
3. 1 需要有合適的計(jì)劃
計(jì)劃在行動(dòng)之前，所以機(jī)會(huì)很重要。所以，要制定完成各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)安排，包括所需的材料、人員數(shù)量、設(shè)備的數(shù)量供應(yīng)。其過程要要遵循下列幾點(diǎn)原則：
（1）內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，計(jì)劃的邏輯性要強(qiáng)。要求根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯關(guān)系對(duì)項(xiàng)目總工作量進(jìn)行分解，要求管理人盡量避免進(jìn)度安排的混亂。對(duì)施工人員的工作也可以進(jìn)行合理的安排，調(diào)配好設(shè)備的使用分配，避免多人同時(shí)使用同一設(shè)備所造成的時(shí)間浪費(fèi)等情況出現(xiàn)。
（2）制定的計(jì)劃要盡量的詳細(xì)。按照起止時(shí)間、節(jié)點(diǎn)將各分段工作分配好，最好具體到年月日；而對(duì)各崗位的安排要落實(shí)到人員數(shù)量。
3. 2 制訂并執(zhí)行進(jìn)度定期檢查制度
進(jìn)度計(jì)劃制定以后要執(zhí)行。不能計(jì)劃只停留在做表面工作，流于形式。要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中加以使用，并發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)在項(xiàng)目辦公室建立完善項(xiàng)目進(jìn)度的檢查制度。
第一，規(guī)定每周固定一個(gè)時(shí)間用以檢查項(xiàng)目進(jìn)度，參加人員包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，研發(fā)人員和供貨方等。
第二，完善周例會(huì)的制度。例會(huì)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集和主持，所有項(xiàng)目相關(guān)成員需要每周在固定場(chǎng)所召開一次會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的問題、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度以及在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行集中討論和評(píng)議。
第三，應(yīng)該每日更新實(shí)際進(jìn)度表數(shù)據(jù)。應(yīng)該將項(xiàng)目計(jì)劃表和實(shí)際進(jìn)度空表張貼在項(xiàng)目組的辦公室和測(cè)試車間。項(xiàng)目的專人將每日項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況匯總并填寫在進(jìn)度表中，方便對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差異。
3. 3 人力資源的合理分配
第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有成員的技術(shù)水平、工作能力有所了解，涉及到的信息有： 工作表現(xiàn)、專業(yè)、人員學(xué)歷、技術(shù)職稱等級(jí)、工作責(zé)任心強(qiáng)弱等；
第二，對(duì)全體成員按不同原則進(jìn)行分類，確保有一致的專業(yè)方向。項(xiàng)目人員先根據(jù)專業(yè)方向分類，再根據(jù)其技術(shù)等級(jí)分類，分別執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)項(xiàng)目施工和研發(fā)；技術(shù)人員按專業(yè)分類。
3. 4 完善每日早晚例會(huì)制度
項(xiàng)目研究人員的工作效率是否高效，直接決定了工程項(xiàng)目施工工期。能否按計(jì)劃的完工，主要取決于研發(fā)人員的工作效率。建立每日早晚班會(huì)制度應(yīng)該在在項(xiàng)目研發(fā)人員辦公室展開，即：
（1）每一個(gè)工作日下午下班前，由各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理當(dāng)天進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)。如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，查找其原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
（2）每天早上開工前，各分項(xiàng)目管理者需要召集全體人員并花費(fèi)30分鐘時(shí)間開個(gè)班前會(huì)，講評(píng)總結(jié)上一個(gè)工作日的質(zhì)量，提出注意事項(xiàng)，安排當(dāng)天的工作內(nèi)容。
3. 5 完備良好的溝通制度
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，溝通的通暢必不可少，溝通效果直接決定了項(xiàng)目能否順利開展。項(xiàng)目中的溝通主要有：外部溝通和內(nèi)部溝通兩大方面。
（1）外部的溝通一般是指：在項(xiàng)目施工中，客戶的與項(xiàng)目組成員的有效溝通。溝通的內(nèi)容很多，技術(shù)問題上主要有圖紙上的技術(shù)、對(duì)方的需求、加工方法以及材料替代的變更等等。
（2）內(nèi)部溝通指的是：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織之間的溝通、項(xiàng)目組各成員之間的溝通。這些溝通必然牽涉到各個(gè)組織之間的職責(zé)。
4 結(jié)束語
項(xiàng)目的進(jìn)度管理意義非常重大，一個(gè)成功的項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間和成本的情況下，滿足或超過客戶的要求。所以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是項(xiàng)目管理者必須考慮的問題，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。但，對(duì)進(jìn)度的管理卻是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，涉及到的內(nèi)容十分廣泛，值得我們深入的研究和探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]余建星，李成.工程風(fēng)險(xiǎn)分析中的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[J]. 海洋技術(shù)，2005（03）：48-52.
