發(fā)布時(shí)間：2023-09-04 16:40:33
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的新策略樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵字]建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；策略
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）10-
隨著建筑市場的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競爭水平日益激烈。施工過程中涉及的資金數(shù)量，人員數(shù)量都是很大的，因此，為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就要通過科學(xué)合理的施工管理方法避免不必要的資源消耗和機(jī)械設(shè)備、人員的窩工現(xiàn)象。從而，實(shí)現(xiàn)施工利益的最大化。
1.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新的必要性
建筑工程施工管理的主要任務(wù)就是優(yōu)化工程流程、配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)?，F(xiàn)階段的工程施工管理雖然得到了相關(guān)單位的重視，但是，不可否認(rèn)的是建筑工程施工管理的模式并沒有隨之改進(jìn)。現(xiàn)有的管理模式、管理方法仍然存在很大的改進(jìn)空間。因此，施工單位為了保證工程的順利進(jìn)行，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流就要對(duì)原有的工程施工管理方法進(jìn)行改進(jìn)。
施工管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在三方面：第一方面，現(xiàn)階段工程三方的責(zé)任分工不明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，不確定風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別不全面等原因都制約了施工過程順利開展。因而，現(xiàn)代化的施工企業(yè)只有通過創(chuàng)新，改進(jìn)思想觀念才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展；第二方面，建筑市場的完善和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新。隨著招投標(biāo)的使用，很多違規(guī)投標(biāo)的現(xiàn)象層出不窮。建筑市場是買方市場，使得施工單位所處的地位十分被動(dòng)。因此，通過創(chuàng)新，改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度、管理方法，使建筑市場的制度不斷完善；第三方面，創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要手段。通過創(chuàng)新更好的將管理理論運(yùn)用到實(shí)際的工程施工過程中，使施工管理能及時(shí)和新的理論、技術(shù)相結(jié)合，使施工單位的競爭力得到提升。
2.建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則
對(duì)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新并不是盲目的，應(yīng)當(dāng)遵循適當(dāng)?shù)脑瓌t：第一，創(chuàng)新應(yīng)適用生產(chǎn)力的發(fā)展；第二，創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需求。
2.1創(chuàng)新應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)施工管理中的要求也是不一樣的。生產(chǎn)力的三要素：生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具、勞動(dòng)對(duì)象。對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要充分考慮到生產(chǎn)力的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要獲取勞動(dòng)對(duì)象就要通過市場競爭，而勞動(dòng)對(duì)象是進(jìn)一步生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有勞動(dòng)對(duì)象生產(chǎn)，其他生產(chǎn)要素就無法組合在一起；對(duì)于建筑工程來說，需要的機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量都是不確定的，有的設(shè)備的技術(shù)含量比較高，實(shí)際性能比較好，因此合理的安排機(jī)械設(shè)備是施工管理中重要的內(nèi)容；生產(chǎn)者作為實(shí)際的項(xiàng)目施工者，施工水平和工作效率都是管理者必須考慮的內(nèi)容。在進(jìn)行工程施工管理創(chuàng)新過程中，如果不能從生產(chǎn)力方向著手就不能很好地保證管理效率的提升。
2.2創(chuàng)新要和市場需求相適應(yīng)
建筑市場是動(dòng)態(tài)市場，因此要想在市場競爭中取得效益就要和市場的需求相適應(yīng)。建筑項(xiàng)目在簽訂承發(fā)包合同時(shí)確定的范圍是存在局限性的。在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該從市場的角度來了解這個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的市場競爭力。因而，在實(shí)際的工程施工管理創(chuàng)新的過程中要充分考慮廣義的項(xiàng)目的內(nèi)涵。創(chuàng)新的內(nèi)容應(yīng)包括：觀念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。
觀念創(chuàng)新主要指的是通過創(chuàng)新提高高層管理工作人員對(duì)施工管理工作的重視。只有得到了管理人員的重視，相關(guān)的管理費(fèi)用的預(yù)算才會(huì)增加。只有高層管理人員重視，相關(guān)的基層工作人員的培訓(xùn)工作才會(huì)得到有用開展，才能切實(shí)提高相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。
組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在過去的幾十年里，建筑行業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的提高，國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。一般來說，建筑工程的施工管理工作是由項(xiàng)目組來完成的，項(xiàng)目部在一定程度上代表建筑單位行使管理權(quán)力。但是，由于項(xiàng)目部在進(jìn)行施工管理時(shí)考慮的是本項(xiàng)目能帶來的收益而不是整個(gè)企業(yè)的利益。一個(gè)建筑公司通常會(huì)同時(shí)開展多個(gè)工程項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)是都是相對(duì)獨(dú)立的，如果施工管理機(jī)構(gòu)不進(jìn)行創(chuàng)新，變獨(dú)立為整體，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。因此，應(yīng)該將工程施工管理的范圍擴(kuò)展、主體延伸，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)整體監(jiān)控。
體制創(chuàng)新。對(duì)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新還應(yīng)進(jìn)行體制創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后項(xiàng)目部的管理人員有權(quán)利有義務(wù)從企業(yè)角度對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，因此，對(duì)項(xiàng)目組的管理體制也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新。具體的措施有：第一，明確責(zé)任。項(xiàng)目部中的管理人員的的職責(zé)是不一樣的，因此，應(yīng)將責(zé)任分配到人，實(shí)現(xiàn)管理組織效率的最大化；第二，建立清晰的財(cái)產(chǎn)制度。施工過程中涉及到的財(cái)產(chǎn)數(shù)量大、資源種類多。因此，要對(duì)施工過程中的資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)，避免有人從中謀利。；第三，科學(xué)的管理。項(xiàng)目部內(nèi)的管理必須是科學(xué)的。項(xiàng)目部設(shè)定的階段性目標(biāo)、具體的責(zé)任分配制度等都必須通過科學(xué)的管理來形成。只有項(xiàng)目部內(nèi)部的管理是科學(xué)的，管理人員才能很好的進(jìn)行工程施工管理。
機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)形成了基本的施工管理創(chuàng)新方案之后，就需要?jiǎng)?chuàng)新的機(jī)制來運(yùn)行這一創(chuàng)新之后的管理方案。機(jī)制創(chuàng)新的目的就是提高施工管理的管理效率，從而提高企業(yè)整體的競爭力。通過對(duì)項(xiàng)目管理部門的機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)項(xiàng)目部的獲取信息能力和市場判斷能力，從而在實(shí)際的工程施工管理過程中實(shí)現(xiàn)成本最低化、資源最合理利用。
技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。施工技術(shù)的合理選擇和使用，對(duì)工程的順利開展十分重要。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是通過科學(xué)合理的管理，合理的對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行安排。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，為提升企業(yè)的社會(huì)影響力做出貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)和其他行業(yè)一樣，掌握核心技術(shù)的企業(yè)，通常在行業(yè)中處于老大的地位。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還在一定程度上支持和保障了體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，因此，技術(shù)創(chuàng)新是工程施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
3.創(chuàng)新要點(diǎn)
在進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的過程中要特別注意對(duì)管理人才的培養(yǎng)，使管理人員不僅了解施工工藝和管理知識(shí)更能將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。人力資源對(duì)于企業(yè)越來越重要。人才，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。優(yōu)秀的施工管理人才，對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工程預(yù)算、協(xié)調(diào)三方利益至關(guān)重要。因而，在進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的過程中，要不斷優(yōu)化內(nèi)部人才管理機(jī)制和人才培養(yǎng)方案。通過有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)目標(biāo)的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理質(zhì)量。通過高素質(zhì)的管理人才更好的對(duì)施工過程進(jìn)行管理。
4.結(jié)語
進(jìn)過這些年的發(fā)展，管理對(duì)于建筑工程施工過程的按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工程目標(biāo)的作用不言而喻。然而，我們不得不承認(rèn)的是我國的建筑工程施工管理的水平還處于落后水平，在管理過程中仍然存在很多的問題。創(chuàng)新，作為一切事物發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于工程施工管理水平的提高有重要的意義。因而，相關(guān)的管理人員要在實(shí)踐中不斷探索，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并逐步探索有中國特色的、適合于中國建筑業(yè)發(fā)展的施工管理模式。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)；管理；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新策略
Abstract: With the in-depth development of the national electric power system reform and opening up policy, power engineering, construction technology and management is also faced with new challenges, the need to constantly adjust and innovation, the use of advanced technology and management model suitable for a market economy is validways, technology and management innovation is the inevitable choice for the development of power engineering construction enterprises, enterprise invaluable asset. This article by the simple introduction of the technology in power engineering construction, power engineering construction technology and management status quo conducted a further analysis, focusing on research and explore the power engineering construction technology and management innovation strategy, in order to for power engineering the development of effective theoretical basis.Keywords: power engineering; technology; management; existing problems; innovation strategy.
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1、電力工程施工中的技術(shù)與管理
電力工程施工主要包括電能資源的生產(chǎn)、資源配置以及資源輸送等領(lǐng)域的工程施工。電力工程施工中的技術(shù)主要包括橋架、線槽的施工技術(shù)和電纜的敷設(shè)技術(shù)、穿線的施工技術(shù)、接線及照明器具的施工技術(shù)等，通過這一系列的技術(shù)措施能夠保證電力工程施工的順利進(jìn)行。電力工程施工中的管理包括電氣工程施工前的管理的合同管理、材料設(shè)備管理和電氣工程施工過程中的管理的組織管理、進(jìn)度管理、界面管理、人員管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及電氣工程竣工階段的管理中的竣工驗(yàn)收的管理、竣工結(jié)算的管理，通過對(duì)電氣工程施工的全過程、多方面、多角度的實(shí)施管理，以保證電力工程的施工效率和施工質(zhì)量。通過電力工程施工中的技術(shù)與管理的有效實(shí)施，能夠促進(jìn)電氣領(lǐng)域內(nèi)電力工程的穩(wěn)定、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的最大化。
2、電力工程施工中的技術(shù)與管理中存在的問題
2.1電力工程施工中工作人員整體素質(zhì)比較弱。在電力工程施工過程中，工程管理人員和技術(shù)人員投資效益以及施工合同意識(shí)比較淡薄,并且對(duì)控制造價(jià)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)掌握的不夠完善。電力工程管理人員及技術(shù)人員是電力工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，一支專業(yè)素質(zhì)高的工程建設(shè)隊(duì)伍是電力工程穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的重要保證，因此電力工程中由于管理人員的投資觀念淡薄和技術(shù)人員的施工技術(shù)不夠高，能夠直接導(dǎo)致電力工程的施工存在安全隱患的現(xiàn)象，從根本上阻礙了電力工程的發(fā)展。
2.2供用電技術(shù)工程公司違章操作。在電力工程施工過程中，供用電技術(shù)工程公司具有龍頭的作用。在電技術(shù)工程公司中一般有業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部以及工程管理部，其中財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款以及向各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款等，而業(yè)務(wù)部和工商管理部則在電力工程施工的各個(gè)階段分別具有各自相應(yīng)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目,這就出現(xiàn)各部門間多次的交接，在交接過程中存在不足和欠缺之處，從而對(duì)電力工程施工的進(jìn)展有一定程度的影響。并且在電力工程施工管理過程中供用電技術(shù)工程公司往往會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，如在電力工程施工完工進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，但是供用電技術(shù)工程公司經(jīng)常出現(xiàn)沒有經(jīng)過審核，就向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款等，造成了電力工程施工管理出現(xiàn)混亂的狀況。
3、電力工程施工中的技術(shù)與管理的創(chuàng)新策略
對(duì)檔案管理人員職業(yè)倦怠的原因分析
（一）工作負(fù)擔(dān)過重，難以調(diào)動(dòng)工作自主性要做好檔案管理工作不只需要檔案管理工作人員對(duì)這檔案管理工作充滿熱情，認(rèn)真、耐心的對(duì)待。然而，在實(shí)際工作中，由于任務(wù)過于繁雜，常常導(dǎo)致工作人員在工作中缺乏積極性。
（二）工作內(nèi)容或職場環(huán)境失衡檔案管理人員長期面對(duì)大量檔案材料的收集、整理、鑒定、檢索、統(tǒng)計(jì)等繁雜工作，工作內(nèi)容重復(fù)單一，導(dǎo)致了工作人員產(chǎn)生心理疲勞，被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。
（三）缺乏成就認(rèn)可，發(fā)展空間較小現(xiàn)在很多單位中對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展極為重視，相對(duì)的就忽視了對(duì)檔案管理人員的重視程度。而另外一些單位由于經(jīng)費(fèi)緊張或管理體制等問題，對(duì)檔案管理人員的重視程度也相對(duì)不足，造成檔案管理人員缺少接受培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，其專業(yè)知識(shí)的掌握也相對(duì)落后。導(dǎo)致檔案管理人員工作落后，發(fā)展受阻，工資待遇隨之不平衡，長此以往難免形成失落感，工作積極性隨之下降。
（四）社會(huì)現(xiàn)實(shí)與個(gè)人理想過大的差距由于現(xiàn)實(shí)社會(huì)與未來預(yù)期存在著巨大的差距，而長期以來這一差距一直未能得到根本性的改變，造成了一部分檔案管理人員對(duì)未來工作前景產(chǎn)生懷疑，甚至對(duì)檔案管理事業(yè)的發(fā)展喪失信心，懷疑自己的未來前途，因此導(dǎo)致個(gè)別檔案管理人員失去信心，同時(shí)對(duì)這一職業(yè)失去興趣。
管理心理學(xué)在檔案管理工作中的著力點(diǎn)
（一）激勵(lì)管理這里的激勵(lì)可以理解為調(diào)動(dòng)檔案管理人員積極性的一個(gè)過程，通過激發(fā)工作人員的動(dòng)機(jī)，是檔案管理人員能夠有一股向期望目標(biāo)努力前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力的心理活動(dòng)過程。在實(shí)際工作中，通過適當(dāng)?shù)募?lì)能夠使檔案管理工作人員更為充分的發(fā)揮其技術(shù)和才能，轉(zhuǎn)變檔案管理工作人員的消極思想，保持積極向上的動(dòng)力，從而保證高效的工作質(zhì)量。激勵(lì)的方式主要通過外在的福利、晉升、嘉獎(jiǎng)等認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)與工作人員內(nèi)在的如責(zé)任感、光榮感、成就感的激勵(lì)。通過外在的方法激勵(lì)可以顯著的提高效果，但是卻無法持久，而內(nèi)在的激勵(lì)雖然需要經(jīng)過較長的過程逐漸熏陶，但是其持久力更強(qiáng)，并且對(duì)工作效率的提高也較為顯著。
（二）個(gè)性差異管理由于每個(gè)人的生活背景不同，成長環(huán)境不同，其思考模式與價(jià)值觀也不同，從而形成了個(gè)人之見的差異。這種差異不僅是經(jīng)驗(yàn)和能力上的差異，也是人的某些情緒因素如信念、氣質(zhì)等的差異，而這種差異就組織來看，有利也有弊。一方面，人與人之間的個(gè)性差異也反映了個(gè)體的優(yōu)勢與特長，是組織解決問題、創(chuàng)新發(fā)展、獲得成就的動(dòng)力，通過揚(yáng)長避短，可以有效的對(duì)個(gè)人知識(shí)和技能的差異進(jìn)行補(bǔ)救。首先應(yīng)對(duì)檔案管理工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并適當(dāng)?shù)脑O(shè)立獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)培訓(xùn)效果；其次，要保證檔案管理工作人員的心理均衡，讓每個(gè)檔案管理工作人員都能對(duì)自己所處的環(huán)境有一個(gè)清楚的了解，并對(duì)自身進(jìn)行合理定位，以求得個(gè)人能力的成長，改善工作態(tài)度和行為方式，增強(qiáng)其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。另一方面，個(gè)體間的差異也反映出了每個(gè)人的缺點(diǎn)與不足，由于性格的沖突、矛盾引起的影響，很容易導(dǎo)致組織辦事效率低下。因此，檔案工作管理者必須對(duì)工作人員的差異進(jìn)行了解，并根據(jù)其性格特點(diǎn)制定不同的管理辦法，既要兼顧個(gè)人的專長，又要確保每個(gè)檔案管理工作人員都能充分發(fā)揮自己的才能，高效的創(chuàng)造工作業(yè)績。
加大對(duì)檔案管理心理學(xué)專業(yè)人員的培養(yǎng)
在將管理心理學(xué)引入到檔案管理工作中的同時(shí)，要注重檔案管理中滲透的人性化管理，更多的關(guān)注檔案管理工作人員的心理需求。為此，需要具備專業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)等知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員對(duì)檔案管理工作中相關(guān)工作人員出現(xiàn)的心理問題進(jìn)行疏導(dǎo)，而這就需要組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。這一團(tuán)隊(duì)的組建主要可以從以下兩方面著手：
（一）對(duì)優(yōu)秀檔案管理工作人員進(jìn)行集中專業(yè)培養(yǎng)對(duì)年輕的優(yōu)秀檔案管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，在檔案管理知識(shí)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)專業(yè)性更強(qiáng)的檔案心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而快速、準(zhǔn)確的理解并掌握專業(yè)理論知識(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)缺乏專業(yè)檔案管理信息學(xué)人才的現(xiàn)象。
（二）設(shè)立專業(yè)學(xué)科，培養(yǎng)專業(yè)人才通過在大學(xué)設(shè)立專門的管理心理學(xué)學(xué)科，從而培養(yǎng)大量的專業(yè)性人才，填補(bǔ)我國檔案管理工作人才的缺口。加大對(duì)檔案管理心理學(xué)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，并將之應(yīng)用于檔案管理工作，能夠有效提高檔案工作效率，加速檔案管理科學(xué)現(xiàn)代化進(jìn)程，且踐行“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。檔案管理工作的開展關(guān)鍵在于對(duì)“人”的培養(yǎng)，為保證檔案管理活動(dòng)的運(yùn)行效率及質(zhì)量，檔案管理人員除了要具備良好的政治思想素質(zhì)與文化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心理素質(zhì)。
【摘要】本文對(duì)高速公路運(yùn)營管理信息化建設(shè)概念及實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，并立足于信息化建設(shè)實(shí)際需求，提出實(shí)現(xiàn)高速公路管理信息化的有效途徑，從而促進(jìn)我國高速公路可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 高速公路；運(yùn)營管理；信息化；策略
在信息時(shí)代背景下，傳統(tǒng)高速公路管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，存在一些不足之處，在很大程度上阻礙了我國公路事業(yè)的發(fā)展，信息化在運(yùn)營管理中的重要地位日漸突出。因此，加強(qiáng)對(duì)高速公路運(yùn)營管理信息化的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、高速公路運(yùn)營管理信息化建設(shè)概述
高速公路運(yùn)營管理信息化主要是指將高速公路日常運(yùn)營管理作為中心，利用計(jì)算機(jī)、通信等技術(shù)，對(duì)收費(fèi)站等各類信息進(jìn)行智能化處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體業(yè)務(wù)的綜合管理目標(biāo)。在“十五”期間，我國已經(jīng)開始積極推進(jìn)高速公路信息化體系建設(shè)，始終受到黨和國家的重視。高速公路發(fā)展過程中，由于受到資金等因素的影響，使得我國高速公路管理模式不盡相同，傳統(tǒng)的分段、分線管理模式，使得高速公路沒有充分發(fā)揮其自身性能，即便一些公路已經(jīng)引進(jìn)通信、監(jiān)控等系統(tǒng)，但是，并沒有掌握信息化本質(zhì)及內(nèi)涵，且各路段之間缺乏溝通和交流，導(dǎo)致運(yùn)營管理信息化落實(shí)不到位，另外，相比較而言，我國公路技術(shù)水平偏低，缺乏統(tǒng)一管理體系，致使信息資源利用效率低，在很大程度上阻礙了高速公路運(yùn)營管理信息化進(jìn)一步發(fā)展。
二、實(shí)現(xiàn)高速公路管理信息化的有效途徑
（一）積極開展統(tǒng)一管理，規(guī)范接口層。我國高速公路運(yùn)營管理相對(duì)分散，且受到環(huán)境、設(shè)備之間差異性的影響，致使運(yùn)營管理信息化積極作用沒有得到充分發(fā)揮。而且，由于我國計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)水平不高，無法有效將全國高速公路信息資源整合和優(yōu)化。因此，在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)明確統(tǒng)一管理的重要性，并加大資金投入力度，深入研究相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)開發(fā)統(tǒng)一接口層軟件，并結(jié)合實(shí)際情況，制定統(tǒng)一信息接口指令，為全國高速公路各類硬件之間的連接提供支持和幫助。通過這種方式，不僅能夠有效節(jié)約管理成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，從而提高資源利用率。
（二）堅(jiān)持通用性原則，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)信息管理。目前，監(jiān)控、收費(fèi)等信息系統(tǒng)已經(jīng)在高速公路推廣，普遍圍繞著收費(fèi)站或者一條路為中心，形成一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營主體，并主要利用封閉式方式和方法開展管理工作，且各個(gè)主體之間缺乏良性溝通和交流，致使信息資料利用率大打折扣，難以充分發(fā)揮信息化管理的作用，不利于我國整個(gè)公路管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重。因此，要堅(jiān)持通用性原則，將各個(gè)獨(dú)立的主體聯(lián)系到一起，建立全網(wǎng)管理信息系統(tǒng)，促使管理者了解并掌握實(shí)時(shí)情況，立足于全網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而為科學(xué)決策提供信息支持。
（三）著眼于未來，綜合各項(xiàng)功能。高速公路事業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，不僅要兼顧眼下管理水平的提高，還需要立足于未來，著眼未來發(fā)展方向及趨勢，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，并結(jié)合我國高速公路狀況，建立適合自身發(fā)展的信息化管理模式。與此同時(shí)，還需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析和研究，明確系統(tǒng)功能需要，針對(duì)技術(shù)方面，可以加強(qiáng)多媒體技術(shù)的運(yùn)用，確保視頻、音頻等信息的傳輸。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，還需要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，例如：人工智能技術(shù)等，逐步優(yōu)化和完善各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。另外，針對(duì)運(yùn)營部門的管理，需要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的推廣和普及，全面、及時(shí)將高速公路路況反映到系統(tǒng)中，為管理者提供業(yè)務(wù)查詢，并制定最優(yōu)方案，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)我國高速公路穩(wěn)定、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：幼兒園;管理工作;創(chuàng)新;策略研究
幼兒階段是一個(gè)人樹立正確的人生觀、價(jià)值觀的重要時(shí)期，現(xiàn)階段全國各地興起的幼兒園使得幼兒教育事業(yè)得到了一個(gè)發(fā)展契機(jī)，但幼兒教育事業(yè)的過快發(fā)展導(dǎo)致幼兒園管理模式的一些問題也隨之暴露出來。少年是國家未來的棟梁，幼兒教育事業(yè)是教育的重點(diǎn)，只有根據(jù)目前的社會(huì)狀況，有針對(duì)性地對(duì)幼兒園教育管理模式進(jìn)行完善，才能保證幼兒的正常發(fā)展。本文針對(duì)目前幼兒園管理模式的實(shí)際狀況，對(duì)管理工作的創(chuàng)新方面進(jìn)行了研究，提出了一些創(chuàng)新策略。
一、把“以人為本”的理念融入幼兒園管理中
幼兒期是由嬰兒期過渡來的，這個(gè)階段的孩子有一定的自我獨(dú)立意識(shí)，現(xiàn)階段很多幼兒教育者有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為“幼兒沒有自我管理的意識(shí)，必須要對(duì)其嚴(yán)格管教”，這種觀點(diǎn)從某種程度上來說是對(duì)“教育從娃娃抓起”觀念的一種扭曲，是不利于幼兒健康發(fā)展的。所以，在幼兒園管理中，應(yīng)該把“以人為本”的理念融入管理模式中，在管理過程中從孩子的角度出發(fā)，充分考慮孩子的感受，積極健康地與孩子進(jìn)行溝通，在溝通中對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，使得孩子在學(xué)習(xí)過程中樹立信心，使得孩子能夠樹立起健康的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。
二、在幼兒園管理過程中對(duì)管理模式進(jìn)行完善創(chuàng)新
一個(gè)幼兒園的管理模式是否科學(xué)，是否合理，直接決定著幼兒園管理的效果，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們必須結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)幼兒園的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新完善?，F(xiàn)今階段，很多幼兒園使用著傳統(tǒng)單一的行政管理模式，就是通過層層管理，實(shí)現(xiàn)園長管老師，老師管幼兒的管理模式，這種模式使得教師的個(gè)性被壓制，其綜合素質(zhì)得不到提高，在與幼兒的接觸過程中很容易把一些消極的情緒帶給幼兒。所以，在考慮現(xiàn)今實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，幼兒園應(yīng)該通過引進(jìn)科學(xué)的管理模式，對(duì)原有管理模式進(jìn)行完善，在日常教學(xué)過程中關(guān)注教師的個(gè)性需要，并定期舉辦活動(dòng)，使教師得到情緒的釋放，從而更好地服務(wù)幼兒，更好地服務(wù)社會(huì)。
三、結(jié)合實(shí)際，對(duì)幼兒園的管理制度進(jìn)行完善
目前，很大一部分的幼兒園管理制度不能應(yīng)對(duì)時(shí)代社會(huì)的發(fā)展。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，首先，應(yīng)該對(duì)幼兒園管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合教育改革的新理念，在原有園長負(fù)責(zé)制中融入民主集中的管理制度，使得幼兒園中的管理決策更加科學(xué)、民主。其次，要對(duì)幼兒園管理工作的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革完善，使得幼兒園的職能部門和專職管理的人員在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他的部門共同參與管理工作，使得幼兒園能夠穩(wěn)步發(fā)展。最后，在幼兒園的日常管理中融入企業(yè)的考核制度，通過實(shí)行績效考評(píng)，激勵(lì)教師對(duì)專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，從而為幼兒園管理工作的發(fā)展保駕護(hù)航。
幼兒教育事業(yè)對(duì)我國的全面素質(zhì)教育有著重要的意義，而幼兒園管理工作的好壞直接與幼兒的發(fā)展?jié)摿脡膾煦^，在現(xiàn)今情況下，對(duì)幼兒園的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新完善必不可少，只有對(duì)幼兒教育進(jìn)行完善，才能保證社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
1.1高校學(xué)生管理工作的主要特征分析
從高校學(xué)生的管理工作看，其有鮮明特征，主要體現(xiàn)在管理工作的專業(yè)性特征、關(guān)聯(lián)性特征和實(shí)踐性特征幾個(gè)層面。專業(yè)性特征主要就是高校學(xué)生管理工作有獨(dú)立模式及科學(xué)體系，與其他領(lǐng)域相比更為科學(xué)規(guī)劃，其能夠?qū)⒎?wù)和管理及教育有機(jī)結(jié)合，通過專業(yè)性的管理方式對(duì)校園的秩序加以維系。而要想使高校學(xué)生的管理工作成為學(xué)生教育管理主渠道還要能打破傳統(tǒng)，在思想觀念上進(jìn)行更新，推動(dòng)學(xué)生管理全面專業(yè)化。再有就是高效學(xué)生管理工作的實(shí)踐性特征，主要就是將對(duì)實(shí)際問題的解決作為宗旨，其主要目標(biāo)就是培養(yǎng)對(duì)社會(huì)有用的合格人才。為能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，學(xué)生管理工作在實(shí)踐層面就比較重要，通過實(shí)踐和理論的結(jié)合能更好地適應(yīng)新的環(huán)境變化［1］。還有就是高校學(xué)生管理工作的關(guān)聯(lián)性特征，由于這一工作并非是高等教育中的獨(dú)立個(gè)體，而是和各個(gè)工作緊密相連的部分，因此不可能實(shí)現(xiàn)單純的管理。
1.2高校學(xué)生管理工作的必要性分析
高校學(xué)生的管理工作的實(shí)施有其必要性，學(xué)生管理工作主要就是對(duì)學(xué)生的政治素養(yǎng)加以培養(yǎng)，當(dāng)代大學(xué)生要能夠具備愛國主義精神及集體協(xié)作的意識(shí)等基本素質(zhì)。對(duì)社會(huì)所需要的人才進(jìn)行培養(yǎng)就要樹立為建設(shè)社會(huì)主義偉大事業(yè)作貢獻(xiàn)的堅(jiān)定信念。對(duì)學(xué)生管理工作的實(shí)施能夠培養(yǎng)學(xué)生的文化素質(zhì)，使得學(xué)生能夠養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而掌握正確的學(xué)習(xí)方法，確立終身學(xué)習(xí)目標(biāo)。另外，高校的學(xué)生管理工作的實(shí)施還能夠使學(xué)生的身心素質(zhì)健康及創(chuàng)新素質(zhì)得到有效培養(yǎng)。
2.高校學(xué)生管理工作的突出問題及創(chuàng)新策略探究
2.1高校學(xué)生管理工作的突出問題分析
從我國高校學(xué)生管理工作的實(shí)際情況看，還有諸多層面存在問題有待解決，主要體現(xiàn)在高校學(xué)生管理體制層面較為落后。教育改革的實(shí)施使得高校人才比以往要多很多，管理難度也有所加大，不同地區(qū)的學(xué)生都匯聚一起，在生活習(xí)慣及思路想法等層面也有很大差異性［2］。有的高校還是采用傳統(tǒng)的管理模式，在管理的觀念上及教育手段層面都相對(duì)比較落后，主要是校系兩極的管理方式，這樣在管理效率上就相對(duì)比較低，不利于工作的順利開展。再者是高校學(xué)生管理工作的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)沒有合理化呈現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)型管理人員比較缺乏。輔導(dǎo)員的管理幅度相對(duì)比較大，在專業(yè)性層面有待進(jìn)一步提升，雖然聘請的管理人員在學(xué)歷層次上相對(duì)較高，但從具體情況看一些輔導(dǎo)員在實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)上還比較缺乏。由于缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，因此就會(huì)造成與學(xué)生溝通過程中得不到和諧體現(xiàn)，這樣優(yōu)勢就得不到發(fā)揮。還有就是高校對(duì)學(xué)生管理隊(duì)伍的建設(shè)上的重視度還不夠，學(xué)生管理工作的開展就不能得到有效保障。高校學(xué)生的管理隊(duì)伍在人員的配備上不充足也會(huì)對(duì)管理工作成效造成影響［3］。
2.2高校學(xué)生管理工作的創(chuàng)新策略探究
第一，對(duì)于高校學(xué)生的管理工作創(chuàng)新策略的實(shí)施要能夠從多方面進(jìn)行，首先要使學(xué)生為本及全面服務(wù)等創(chuàng)新理論得到充分利用，還要能夠樹立學(xué)生為本的管理價(jià)值理念。從具體的措施實(shí)施看，主要就是要能夠?qū)W(xué)生主體性予以充分尊重，高校學(xué)生的管理要能結(jié)合學(xué)生不同程度的變化對(duì)學(xué)生管理方式和方法加以調(diào)整，使學(xué)生的主觀能動(dòng)性得到最大化發(fā)揮，還要能讓學(xué)生的積極主動(dòng)性和學(xué)校教育管理得到有效配合。再有就是要注重學(xué)生的創(chuàng)新性發(fā)展及個(gè)性化發(fā)展。
第二，對(duì)高校學(xué)生管理的體制要能進(jìn)行有效創(chuàng)新，這一方法也是學(xué)生管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。以往的學(xué)生管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，要能對(duì)學(xué)生管理人員自身素質(zhì)及管理的水平加強(qiáng)提升，將服務(wù)和管理及教育三者有機(jī)結(jié)合，這就需要對(duì)學(xué)生管理人員的文化層次予以提升，使管理職能得到進(jìn)一步擴(kuò)大。
第三，高校學(xué)生管理的新格局要能得到有效創(chuàng)新，尤其是對(duì)思想教育的方式創(chuàng)新層面要予以重視，對(duì)日常教育的渠道進(jìn)行有效拓寬，從而構(gòu)建學(xué)習(xí)型的學(xué)生群體。從具體實(shí)施看要能廣泛開展建設(shè)思想教育的陣地平臺(tái)活動(dòng)，并要能夠使思想政治教育從課堂到實(shí)踐加以落實(shí)，讓學(xué)生的心靈得到有效強(qiáng)化，并要使學(xué)生組織的陣地作用得到發(fā)揮。
[關(guān)鍵詞] 核心員工 人力資源 激勵(lì) 管理
近年來，隨著企業(yè)人才競爭日益激烈，人力資源管理工作越顯重要，人力資源將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)獲取利潤的重要手段。企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識(shí)的擁有和創(chuàng)新能力。高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識(shí)的人才將是一種戰(zhàn)略資源，是企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。在后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)人才所面臨的外部機(jī)遇和誘惑不斷增多，特別是中小企業(yè)將繼續(xù)面臨著非常嚴(yán)峻的人才流失難題，根據(jù)有關(guān)資料，目前我國一些中小企業(yè)的中高級(jí)人才的流失率高達(dá)30%，企業(yè)的人力資源管理有必要進(jìn)行理論上和模式上的創(chuàng)新，把核心員工的管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略地位上來考慮。
一、核心員工的內(nèi)涵及特征
員工作為企業(yè)的人力資源，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。核心員工作為企業(yè)的關(guān)鍵人才，雖然所占比例很少，但卻是企業(yè)中最重要的人力資源。界定核心員工通常具有以下五個(gè)基本特征:①擁有構(gòu)成企業(yè)核心競爭力源泉的關(guān)鍵技能;②在重要崗位上擔(dān)任職務(wù);③具有強(qiáng)烈的企業(yè)忠誠感;④為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn);⑤在一定時(shí)間和崗位上具有不可替代性。從其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來源來看，核心員工可分為三類:①是具有專業(yè)訣竅的核心員工;②是具有廣泛外部關(guān)系的員工;③是具有管理技能的核心員工。核心員工具有自主性、創(chuàng)新性、蔑視權(quán)威、流動(dòng)意愿強(qiáng)、較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)、復(fù)雜性等特點(diǎn)。
核心員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益影響很大，他們的可替代性較小，替代成本較高，是企業(yè)的稀缺資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起核心作用，一旦離開企業(yè)在短期內(nèi)很難找到合適的人選來代替。
二、 核心員工管理的3P模型
所謂3P模型，即由職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)(Position evaluation system)、績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)(Performance appraisal System)和薪酬管理系統(tǒng)(Pay administretion system)為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資源管理系統(tǒng)。
1. 職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括:工作分析、建立工作說明和工作規(guī)范、工作評(píng)價(jià)。工作分析資料的主要作用是在人力資源計(jì)劃方面;工作規(guī)范是招聘和選擇的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是培訓(xùn)和開發(fā)的依據(jù);工作評(píng)價(jià)，應(yīng)根據(jù)員工完成工作說明中規(guī)定的職責(zé)的好壞進(jìn)行，這是評(píng)價(jià)公平的基準(zhǔn)，又是決定報(bào)酬內(nèi)部公平的首要方法。
2.績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績的一種正式制度。一個(gè)設(shè)計(jì)和聯(lián)系都很合理的系統(tǒng)，能夠有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績，績效評(píng)價(jià)結(jié)果為增加報(bào)酬提供了合理決策的基礎(chǔ)，也是加薪獎(jiǎng)勵(lì)公平化的保證。
3.薪酬管理系統(tǒng)
薪酬管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)工資水平、工資結(jié)構(gòu)、工資制度、工資形式、工資待遇的管理系統(tǒng)，旨在監(jiān)督它們是否達(dá)到了組織與個(gè)人的目標(biāo)，首要任務(wù)是報(bào)酬公平。企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住有能力的員工，在很大程度上是通過企業(yè)的報(bào)酬機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)為了保持持續(xù)發(fā)展的能力，就要在勞動(dòng)力市場上提出有競爭力的工資水平，如何處理好既吸引人才又降低成本這對(duì)矛盾，是薪酬管理系統(tǒng)的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：通信工程管理；管理問題
中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
通信工程建設(shè)本身是一項(xiàng)龐大的工程，其管理工作所涉及的內(nèi)容很多，工程的建設(shè)經(jīng)常需要跨越多個(gè)地區(qū)，既要研究技術(shù)問題，保障工程質(zhì)量 ；同時(shí)也要涉及地域間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一問題。并且通信工程本身也要受到很多條件的限制。所以，對(duì)于工程的管理就顯得非常重要，細(xì)致分析工程管理的內(nèi)容，有利于推進(jìn)通信工程建設(shè)質(zhì)量的提高。
一、通信工程建設(shè)管理的積極作用
通信工程屬于國家管理的社會(huì)基礎(chǔ)性工程，加強(qiáng)施工管理能夠使工程實(shí)現(xiàn)最大效益。施工管理單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保工程質(zhì)量，控制工程投入，節(jié)約成本，保證資金使用的合理性。通信工程公司是工程的主要負(fù)責(zé)人，按照工程任務(wù)書的要求組織施工，確保工程能夠收到良好效果。在施工中管理單位必須及時(shí)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，監(jiān)督工期，同時(shí)加強(qiáng)安全教育，采取防護(hù)措施，保障施工人員的人身安全。施工單位可以通過采用新技術(shù)、新的管理方法以及精確的計(jì)算盡量加快工期，提高施工效率，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的，如此能夠?yàn)楣沮A得效益，也可以推進(jìn)國家電信事業(yè)發(fā)展。對(duì)于通信工程的管理，主要是為了確保工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位的工作，監(jiān)督各項(xiàng)工程計(jì)劃的有效開展，保障投資方的權(quán)益，通過有效管理實(shí)現(xiàn)利潤增長。
二、通信工程管理的發(fā)展及發(fā)展的意義
通信工程管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)管理的過程，隨著社會(huì)的發(fā)展，通信技術(shù)越來越重要，其發(fā)展對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重大的意義，其意義在于通過對(duì)有限的資源進(jìn)行全過程計(jì)劃、組織、控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程所涉及到工作的有效管理。工程管理能夠?qū)侠戆才殴こ踢M(jìn)度，有效使用工程資源，確保工程能夠如期完成，并有效降低工程成本，可以給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。通信工程管理中的一系列工程管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早制定工程的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，不僅如此，它還可以有效安排資源的使用，是資源能夠充分利用，從而保證工程的順利實(shí)施，并有效降低工程成本，使企業(yè)得到更多的利益。雖然通信工程管理的發(fā)展給企業(yè)為社會(huì)做出了很多的貢獻(xiàn)，但其弊端也是不容小覷的。
三、通信工程管理中存在的問題及分析
現(xiàn)如今，我們每天都在使用通信技術(shù)，我們的生活離不開通信技術(shù)，通信工程的發(fā)展趨勢越來越迅猛，但也因?yàn)槠涔芾砑夹g(shù)的不成熟存在著許多的弊端，我們只有發(fā)現(xiàn)并解決了這些不足，通信工程才能更好的發(fā)展。下面，我們就來介紹并且分析通信工程技術(shù)存在的問題及解決這些問題的方法。
1、通信工程管理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不高以往通信工程主要依靠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)支撐，現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入逐年減少，現(xiàn)在市場存在的通信機(jī)構(gòu)有移動(dòng)、聯(lián)通，而這兩家的市場介入面窄且通信業(yè)務(wù)處于低端時(shí)期，創(chuàng)收創(chuàng)利的能力差，集團(tuán)政企客戶在以前預(yù)算壓力不大的情況下并未著手涉足，就目前的情況看，通信技術(shù)集團(tuán)客戶市場非常艱難。并且，從通信行業(yè)業(yè)務(wù)總體上的傳統(tǒng)市場隨著運(yùn)營商投資下降趨于萎縮，使通信工程的業(yè)務(wù)收入增長難以維系。
2、企業(yè)經(jīng)營成本不斷增加，企業(yè)利潤水平降低目前，經(jīng)濟(jì)增長迅速，在人們收入增加的同時(shí)，物價(jià)也在持續(xù)增漲，企業(yè)受物價(jià)的影響，使公司的經(jīng)營成本不斷增加，比如，人工成本、力資成本、車輛使用成本及員工差旅成本等等，不僅如此，新頒布的《新勞動(dòng)合同法》也使企業(yè)的成本增多，這些都加大了企業(yè)成本的開支，降低了企業(yè)利潤。更重要的是，在通信工程管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工成本目標(biāo)管理責(zé)任不明確，再加上員工成本意識(shí)薄弱，施工材料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成很多不必要的浪費(fèi)，總是存在材料遺漏或莫名丟失的情況，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，必要時(shí)可以制定一些規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)的管理。
3、員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求不一致，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。企業(yè)員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)非常重要，一個(gè)好的員工隊(duì)伍會(huì)給企業(yè)帶來巨大的利益，企業(yè)在挑選員工時(shí)可以多選擇四類專業(yè)人才，即市場營銷類經(jīng)營、工程管理經(jīng)營、技術(shù)專業(yè)和綜合管理人員，但僅僅有這些是不夠的，一個(gè)好的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還必須要有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)精神，必要時(shí)，要對(duì)員工多多進(jìn)行鼓勵(lì)，多舉行一些活動(dòng)，以放松員工的心情。
4、先進(jìn)的管理手段和方法應(yīng)用不廣泛，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新效果不明顯。部分企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)，但企業(yè)并沒有真正掌握方法的精髓，也沒有真正貫徹實(shí)行引進(jìn)的管理技術(shù)，且有些管理技術(shù)并沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，制度也還不完善，執(zhí)行也不到位。目前的工程管理計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差，所以在實(shí)施中并不能完全遵循，工程計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)工程經(jīng)營實(shí)施工程管理控制的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的工程計(jì)劃，要維護(hù)好工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
5、企業(yè)的管理水平和信息化程度不高并缺乏創(chuàng)新能力企業(yè)現(xiàn)在使用的系統(tǒng)功能還需要改進(jìn)，創(chuàng)新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，沒有創(chuàng)新國家就會(huì)退步，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)并培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，不僅如此，企業(yè)還應(yīng)多多培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的技術(shù)水平才是企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)注重的。
三、改進(jìn)通信工程建設(shè)管理水平的方法
1、加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)管理工作規(guī)章的學(xué)習(xí)
做好通信工程建設(shè)的施工管理，首先需要管理人員具備相應(yīng)的工作水平，對(duì)于通信工程有一個(gè)比較全面的了解，懂得施工質(zhì)量檢驗(yàn)、人事管理、成本核算等管理內(nèi)容，對(duì)工程有一個(gè)整體的掌控，能夠落實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2、做好工程監(jiān)理人員的管理
監(jiān)理人員在工程施工中扮演了重要的角色，在通信工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程進(jìn)度的監(jiān)督等方面都需要監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平必須過關(guān)，管理單位可以定期的組織管理資格考試，要求監(jiān)理人員必須參加。通過嚴(yán)格的考試檢驗(yàn)大家真實(shí)的工作能力，并發(fā)現(xiàn)人才，為通信工程的順利實(shí)施提供智力支持。作為監(jiān)理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，保障通信工程的順利開展，提升監(jiān)理工作的水平，做好工程建設(shè)負(fù)責(zé)人的輔助工作，減輕重要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，使工程進(jìn)展的更加順利，獲得良好的施工效果。
3、提高通信工程管理的創(chuàng)新能力
通信工程建設(shè)事關(guān)國家發(fā)展，受到政府部門的高度重視，長期以來一直給予通信工程建設(shè)很大的支持。所以，通信工程建設(shè)管理本身也應(yīng)該克服固有模式的限制，順應(yīng)時(shí)展的要求，結(jié)合通信工程建設(shè)本身的特點(diǎn)，制定完備的建設(shè)施工計(jì)劃，不斷提升工程施工速度。積極借鑒國內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)有工作中存在的不足進(jìn)行改革，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本的理念，創(chuàng)新管理方法，根據(jù)通信專業(yè)性的不同，采用合理的管理方法指導(dǎo)工程建設(shè)。
結(jié)語：
通信工程管理工作是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，不僅要求具有高度責(zé)任感和工作能力的負(fù)責(zé)人，而且需要有一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、堅(jiān)持原則的工程監(jiān)理人員發(fā)揮輔助作用，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)展速度、人員分配、技術(shù)革新進(jìn)行科學(xué)化管理，廣大工程管理人員應(yīng)端正態(tài)度，明確職責(zé)，深入工程施工的一線考察指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保障施工安全，確保電力通信工程建設(shè)的良好開展，促進(jìn)國家電力通信事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]. 王麗娜.通信項(xiàng)目管理存在的問題及解決措施[Z].
