發(fā)布時間：2023-09-04 16:40:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的資金周轉(zhuǎn)流程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)金流量管理；對策
一、當(dāng)前我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題
1.中小企業(yè)對現(xiàn)金流的管理意識淡薄。有許多中小企業(yè)以為，現(xiàn)金流管理是單一的財務(wù)賬目，即使是現(xiàn)金流量表也只能按照規(guī)定進(jìn)行編制，對于現(xiàn)金流量表的作用視而不見。不知道如何使用現(xiàn)金流量表業(yè)務(wù)，以幫助財務(wù)決策。中小企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，把現(xiàn)金流管理認(rèn)定為企業(yè)財務(wù)人員的工作，使中小企業(yè)積壓了很多以往的應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款，造成企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)上的困難。大多數(shù)的中小企業(yè)沒有做現(xiàn)金流量預(yù)測工作，企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時，采取外部融資，資金成本大大增加，時間久了就會把企業(yè)置于惡性循環(huán)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。
2.現(xiàn)金流管理制度不完善。中小企業(yè)對于現(xiàn)金流的內(nèi)部調(diào)控制度非常欠缺，現(xiàn)金流程中幾乎沒有對流動資產(chǎn)采購、運輸、保管、使用和資金的安排等程序?qū)嵤┛茖W(xué)的規(guī)劃預(yù)算。對于現(xiàn)金流量的分析不到位，在風(fēng)險預(yù)警建構(gòu)方面存在缺口。既沒有重視應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，也沒有考慮存貨的周轉(zhuǎn)率，造成應(yīng)收賬款的期限延長，流動資金過多的用于存貨，不利于現(xiàn)金流的迅速周轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
3.缺乏合理的融資渠道。在我國，大中型企業(yè)在銀行貸款所占比重很大，小企業(yè)所占貸款覆蓋率僅為百分之二十，而大中型企業(yè)貸款覆蓋率達(dá)到百分之九十以上。之所以貸款覆蓋率低，是由于中小企業(yè)自身原因造成的，缺少科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，一部分中小企業(yè)的賬目信息不公開，私設(shè)內(nèi)部賬目，造成企業(yè)的信用等級降低，資信差。銀行系統(tǒng)為了規(guī)避風(fēng)險，大多不會把貸款發(fā)放給中小企業(yè)。國有大企業(yè)往往受到國有商業(yè)銀行的青睞，獲得更多的貸款。地方性商業(yè)銀行對于一些沒有能力進(jìn)行抵押的中小企業(yè)采取提高利率門檻的方式，將缺乏抵押資產(chǎn)的中小企業(yè)拒之門外。其三，采用民間借貸的方式融資，不僅利率很高，而且不受法律保護(hù)。盡管當(dāng)前政府為了扶持一些中小企業(yè)，出臺了一系列的政策，對于中小企業(yè)的劣勢地位并沒有起到根本性的作用。
4.缺乏合理的投資決策機制。大部分中小企業(yè)的管理水平不高，還局限于車間式管理，缺乏合理的投資決策機制，忽視決策管理。在進(jìn)行投資過程中，沒有對投資決策進(jìn)行詳細(xì)的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一手遮天，風(fēng)險防范意識淡薄，投資決策在很大程度上隨意性和主觀性很強，其危害和負(fù)面效應(yīng)都會很大。盲目的投資決策只能對現(xiàn)金流管理帶來不利影響。
二、中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的對策
1.提高管理人員素質(zhì)，加強現(xiàn)金流管理意識。在真正認(rèn)識現(xiàn)金流管理作用的同時，更新管理觀念，提高管理水平，采取一定的手段，建立健全科學(xué)的現(xiàn)金流管理體系。財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低決定了中小企業(yè)的發(fā)展速度的快慢，加強對現(xiàn)金流管理的正確認(rèn)識，不斷完善企業(yè)現(xiàn)金流管理機制，注重提高管理人員和財務(wù)工作人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的現(xiàn)金流管理工作才能高效進(jìn)行，從長遠(yuǎn)來看，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)儲備了人力資源。
2.完善現(xiàn)金流管理制度。編制現(xiàn)金預(yù)算，達(dá)到對現(xiàn)金流的戰(zhàn)略性管理目標(biāo)?，F(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金流管理的重要組成部分，現(xiàn)金預(yù)算能及時準(zhǔn)確的反映出現(xiàn)金的收支狀況，中小企業(yè)可以根據(jù)所反映情況，進(jìn)行余額補足，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀決定現(xiàn)金余額的存留，合理支配現(xiàn)金額的剩余部分。通過實施現(xiàn)金預(yù)算編制，有效分解和落實了企業(yè)的整體目標(biāo)，有助于各相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)金流量指標(biāo)布置業(yè)務(wù)，使現(xiàn)金流量得到合理控制，為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)金流預(yù)算既是中小企業(yè)投資決策的基本依據(jù)，又是企業(yè)獲得投資效益的重要保證。嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)金流量，控制預(yù)算外的現(xiàn)金流出，對大額度的資金流出企業(yè)要實施跟蹤控制，這是中小企業(yè)對現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵。
強化對現(xiàn)金流的流動性管理。企業(yè)要得以生存，現(xiàn)金是其生存的基本條件。只有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)流暢，才能保證企業(yè)的正常運行。中小企業(yè)通過合理的現(xiàn)金流管理制度和規(guī)則，統(tǒng)一對財務(wù)進(jìn)行管理。現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)要依靠健全的管理制度才能實現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和會計制度。企業(yè)通過預(yù)算報告所反映的財務(wù)狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的現(xiàn)金流量得到及時的調(diào)控，正確評價管理決策，有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高。實行財務(wù)管理民主集中制，計財部對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門代收的資金都要及時上繳，保證了資金的有效運用。
3.加強存貨管理。存貨是影響現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)的主要因素之一，因此，對存貨的有效管理，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少貨物存放的天數(shù)，可以使企業(yè)資金收益率提高。企業(yè)通過加強對各類存貨的有效管理和控制，在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，縮短現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程中以存貨形式的滯留時間，可以有效地加速資金的回收。
4.多渠道融資。拓寬融資渠道，保證現(xiàn)金流的充分及時的供應(yīng)，增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力。在提高自身信用度的前提下，加強與銀行的合作關(guān)系，以得到銀行的貸款發(fā)放。企業(yè)也可利用股票融資，這樣可以有效減輕企業(yè)的資金壓力?，F(xiàn)金流合理流動，企業(yè)的生命力才能保持旺盛。
三、結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，處于整個管理的核心地位，而現(xiàn)金流量管理則是財務(wù)管理的重中之重。加深對現(xiàn)金流量管理意義的認(rèn)識，實現(xiàn)現(xiàn)金流量管理從經(jīng)驗、規(guī)章性管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須強化和依賴于有效的現(xiàn)金流量管理，實現(xiàn)管理跨越式的發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李建偉.泛濫投機造就不出健康社會[N].中國青年報，2011-11-29.
當(dāng)記者在兆豐廣場37樓的“元易信擔(dān)保公司”辦公室里見到這位剛剛從松江趕來的總經(jīng)理時，他首先向記者介紹的就是這幅字。
“可以說，我們公司現(xiàn)在開展的業(yè)務(wù)就是一種徹底的創(chuàng)新，不是方法上的創(chuàng)新，而是思維方式的創(chuàng)新?！焙颊f。
為個人融資服務(wù)
“自古以來，借錢無非幾個渠道。”胡炯開始介紹他的“新業(yè)務(wù)”，“中國古代就有典當(dāng)，典當(dāng)就是原始的抵押貸款，把值點錢的東西給它借錢，承擔(dān)利息，典當(dāng)行承擔(dān)風(fēng)險，一旦錢到期還不上催討無著，就處理抵押物來償付?，F(xiàn)代的銀行貸款與這個流程有些類似，不同點是利息少，周期長，還款方式靈活，同時除了實物抵押，還可以有信用抵押等方式?！?/p>
他繼續(xù)說：“擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)可以說是結(jié)合了這兩者的一部分但又截然不同。一位想通過我們公司獲得資金的個人投資者，首先要把抵押物交給我們評估，從我們這里獲得信用；然后我們接下了抵押物，轉(zhuǎn)而用公司的信用從銀行那里為他獲得貸款，那么投資者除了要支付銀行利息外，另外要支付一部分擔(dān)保費用。如果這筆貸款變成壞賬，擔(dān)保公司會根據(jù)合同向銀行付款，同時處理抵押物。所以綜合而言，擔(dān)保公司就是一個提供信用服務(wù)的機構(gòu)，為銀行承擔(dān)了抵押物評估、監(jiān)管、處理的工作，減少銀行的風(fēng)險，為個人和企業(yè)融資提供方便?！?/p>
“但是，這個行業(yè)長久以來開展的方向就似乎與個人投資者無緣?！焙疾粺o遺憾地表示，“從20世紀(jì)90年代末逐漸興起的擔(dān)保公司，從一開始就是政府行為，是政策性的。主要是為了大型國有企業(yè)貸款服務(wù)，風(fēng)險極大，贏利的也很少，而且其中不規(guī)范的現(xiàn)象非常多。進(jìn)入21世紀(jì)，商業(yè)性的擔(dān)保公司逐漸出現(xiàn)，但是為個人服務(wù)的還是極少，主要是一些政府與民間合作組建的為中小企業(yè)融資服務(wù)的公司；甚至還有一些是關(guān)聯(lián)企業(yè)出資成立，主要業(yè)務(wù)就是為幾個股東提供貸款擔(dān)保的公司。總而言之，雖然有一部《擔(dān)保法》，但其實并沒有具體主管的行政部門，法規(guī)對很多具體問題也沒有界定?！?/p>
“元易信擔(dān)保公司”所謂的“創(chuàng)新”其實就是它把自己徹底地定位在為個人投資者服務(wù)上。
胡炯介紹說：“我們給自己公司的定位就是‘服務(wù)于個人消費和投資的擔(dān)?！?，當(dāng)然，這里說的‘個人’不完全特指自然人，也包括一些民間的中小企業(yè)。從操作上講，就是這樣幾個特點：一是只做小額短期擔(dān)保，還款期限不超過半年，貸款額度不超過500萬元；二是符合個人融資需求，我們很多業(yè)務(wù)的名字你聽了就會明白，比如房屋轉(zhuǎn)按揭擔(dān)保、留學(xué)保證金擔(dān)保、房屋貸款擔(dān)保、個人創(chuàng)業(yè)擔(dān)保、個人外貿(mào)公司貨款抵押擔(dān)保、甚至一些無指定用途貸款擔(dān)保，總之是個人理財生活中非常需要但又沒有辦法從銀行融資的項目?！?/p>
“一個擔(dān)保公司把主營業(yè)務(wù)開展到這些領(lǐng)域是需要勇氣的?！焙颊f，“很多行業(yè)里的前輩同行都叫我謹(jǐn)慎考慮，操作這樣的業(yè)務(wù)是不是有把握。主要原因是成本高風(fēng)險管理難。因為一次性為一家大企業(yè)提供1000萬元擔(dān)保和為10個借100萬元的個人投資者的擔(dān)保費是差不多的，但是后者的操作流程要煩得多，要評估10個人的資料、抵押物，分10次辦手續(xù)，甚至一旦壞賬要分10次拍賣清償。但是我的考慮不是這樣，我認(rèn)為目前困擾擔(dān)保業(yè)發(fā)展的最大問題不是工作量大，也不是沒毛利，而是風(fēng)險高，而且因為風(fēng)險高導(dǎo)致銀行對此積極性受影響，開展業(yè)務(wù)更困難。1000萬元擔(dān)保拆成10個100萬元的最大好處是風(fēng)險分散了，10個人一起壞賬的可能性當(dāng)然要比一個企業(yè)壞1000萬元的賬小得多，而且一旦壞了，拍賣清償工作也容易，要把一套100多萬元的房子賣掉總比把一家固定資產(chǎn)1000多萬元的工廠盤出去容易多了?！?/p>
房產(chǎn)投資客的理想工具
蔣先生是記者在“元易信擔(dān)保公司”采訪當(dāng)天巧遇的一位房產(chǎn)投資客，當(dāng)天他正是來辦理擔(dān)保手續(xù)的客戶。
面對記者的采訪，蔣先生起先并不合作，拒絕透露他的情況，經(jīng)過反復(fù)勸說他才透露一二。
他說：“這次來辦理的款額不大，主要想貸款120萬元左右。因為他已經(jīng)在上海某銀行貸款購買了兩套房產(chǎn)，一套貸款了80萬元，另一套70萬元，這次又看中一套250萬元的房產(chǎn)，向去辦理按揭手續(xù)的時候銀行告訴他不能辦，因為他的信用記錄上，顯示他已經(jīng)辦理過兩次按揭，再辦風(fēng)險就太高。后經(jīng)一位熟悉門道的人士介紹，決定到擔(dān)保公司去碰碰運氣?！?/p>
“擔(dān)保公司的操作其實是這樣的。”他說，“我把前兩套房子抵押給擔(dān)保公司，他們出面擔(dān)保借給我一筆錢把銀行貸款一次性付清，這樣等于我的信用記錄又回到了0點，于是我就又可以去辦按揭了。當(dāng)然，說說很簡單，其實里面的內(nèi)容蠻復(fù)雜的，你們要采訪還是采訪擔(dān)保公司才說得清?！?/p>
接過他的話題，胡炯向記者介紹了這項頗具特色的業(yè)務(wù)：“說得直白些，我們這項業(yè)務(wù)就是為房地產(chǎn)投資客服務(wù)的，因為自己住的房子最多兩套，一般不會辦不出貸款，不會要我們擔(dān)保，因為擔(dān)保的收費還是挺高的，費率一年要2%到3%.自從央行121文件開始，房地產(chǎn)投資客日子難過，貸款難，這可以理解，因為銀行的確需要化解金融風(fēng)險，但是并不是所有的房產(chǎn)投資都有很高風(fēng)險，也并不是沒有辦法防范風(fēng)險，我覺得擔(dān)保公司就是很好的手段。我們自己出力量評估抵押物風(fēng)險，然后通過我們的資金和信用進(jìn)行擔(dān)保，這樣投資客可以獲得資金，銀行可以獲得利潤，風(fēng)險則由擔(dān)保公司承擔(dān)，只要投資客承擔(dān)一些擔(dān)保費用，可謂很好的解決方式?！?/p>
“元易信擔(dān)保公司”的業(yè)務(wù)流程其實已經(jīng)類似一個“理財工作室”，一般客戶前來咨詢，他們就會度身定制一個融資方案，根據(jù)客戶需要資金的數(shù)量和期限制定還款和抵押方案。
“通常有兩種方式?！焙颊f，“一種是短期炒房的，他們需要資金周轉(zhuǎn)一下，買進(jìn)房子辦好按揭，期待房子短期內(nèi)升值后就拋售，這種就以半年為單位借款，擔(dān)保費率3%，到期一次性還清，解除抵押，如果到期要延續(xù)，就照此辦法辦理。另一種是期限較長的投資，最長可以5年甚至10年，參照普通按揭進(jìn)行等額還款，一次性擔(dān)保費也是3%.前者的好處就是不用每月還，后者的好處是期限長費用少?！?/p>
創(chuàng)新組合多用途
言談中，胡炯比較自豪的一點就是：“在我這里，只要你拿得出真實可靠的資產(chǎn)為抵押，總能獲得資金。”
他很推崇的一項業(yè)務(wù)就是“個人無指定用途消費貸款擔(dān)?！?。
“當(dāng)然，這里的消費不是買個電視或者冰箱的消費，一般是指急需資金周轉(zhuǎn)的情況?！彼f，“最短10天，最長半年，費率最低3‰，最高3%.抵押物品可以是房子、商鋪等有形的，也可以是股票、國債、保單、存單，當(dāng)然它們的抵押成數(shù)是相差很遠(yuǎn)的，但總之只要資產(chǎn)是真實可靠的就有獲得貸款的機會。”
“通常急切想獲得這些資金的人絕對不會是普通消費者?！焙继寡?，“誰也不會為了急著買臺電視機去交擔(dān)保費，一般都是需要周轉(zhuǎn)資金急用的小企業(yè)主。從某種意義來說，這才是真正地為中小企業(yè)服務(wù)的融資擔(dān)保。”
1.1做好成本控制
成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，加強成本費用的控制工作就是調(diào)節(jié)各部門間的費用信息，將競爭力很強的產(chǎn)品指標(biāo)經(jīng)有效拆分，在各個部門中間進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，設(shè)立為全體職工努力達(dá)到的目標(biāo)，采用最為先進(jìn)的技術(shù)管理手段力求減少企業(yè)經(jīng)營每個流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強企業(yè)商品的競爭力度。
1.2策劃經(jīng)濟(jì)方案
在經(jīng)濟(jì)管理時，相關(guān)管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作，設(shè)計資金應(yīng)用方案，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，實施資金管理措施，解決經(jīng)營中的多重難題，有利于管理經(jīng)濟(jì)。
1.3研究經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果
對經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)其中的先進(jìn)經(jīng)驗，從中找到改進(jìn)的措施，來不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而可以達(dá)到掌握資金、利用經(jīng)濟(jì)、做好預(yù)算、固定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)各個方面的發(fā)展。
2增強經(jīng)濟(jì)管理的力度，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益
2.1經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)日常經(jīng)營活動相結(jié)合
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對經(jīng)營活動的不足要加強資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補救，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對策，建立專項管理團(tuán)隊，定期開展收回欠款的活動。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營任務(wù)，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
2.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向
經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實際，盲目設(shè)計，就可能讓企業(yè)經(jīng)營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調(diào)查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調(diào)查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險。再次，理清投資過程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財。最后，建立風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時，應(yīng)該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風(fēng)險隱患。
2.3強化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置
在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，資金是怎樣運轉(zhuǎn)流通的?企業(yè)經(jīng)營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。
2.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值
建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績效管理體系，組設(shè)一個團(tuán)結(jié)友愛、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，對整個企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。
2.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理
在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過且過的思想，導(dǎo)致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營不善，難以運行。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。
3結(jié)論
關(guān)鍵字：財務(wù)；會計信息失真；解決對策
目前，我國的會計信息失真問題越來越嚴(yán)重，其對我國造成了嚴(yán)重的危害。很多公司都以利潤為目的，通過造假等手段進(jìn)行會計的舞弊。通過近年來我國財政部提供的調(diào)查結(jié)果顯示，在所調(diào)查的盡兩百家公司中，只有兩家公司的利潤合乎情理，而其余的公司利潤均存在不實。這一現(xiàn)象令人堪憂，我國對于公司會計信息的管理還需進(jìn)一步加強。首先，我們需要認(rèn)識會計信息不實問題的本質(zhì)；其次，深入了解其信息失真的原因；最后，給出治理會計的信息失真的相應(yīng)解決方案與對策。
一、會計信息失真的本質(zhì)
會計信息被越來越多的公司運用在企業(yè)的決策中，它發(fā)揮著優(yōu)化資源的配置等重要功能。同時，會計信息也反映了公司在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的價值運動與增值過程。它體現(xiàn)了公司的財務(wù)狀況與同一時期的資金周轉(zhuǎn)流量，是一種對于公司的價值運動的客觀表現(xiàn)。會計信息是否失真我們可以通過一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在一定的范圍內(nèi)，細(xì)分還可以分成相對真實的信息和絕對真實的信息。而如果會計信息沒有達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)的話則意味著提供的會計信息是失真的。每個公司的財務(wù)部門都應(yīng)該遵守這個已有的標(biāo)準(zhǔn)，做出符合這個范圍的會計信息，同時我們再配合相關(guān)的法律約束。這樣一來，公司的會計信息的真實性就會有保證，我國的發(fā)展也會越來越好。
對于會計信息的失真來講，有很多的表現(xiàn)形式。大體分為兩種：做假賬單和帳外有帳。
做假賬單，顧名思義，就是以假的數(shù)據(jù)來代替真實的數(shù)據(jù)，其具備兩種特點。第一，造假的手段高明且隱蔽。在假數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過正確的會計計算流程得到最終的結(jié)果。其中真假數(shù)據(jù)混合起來，讓人們難以辨別真假，達(dá)到魚目混珠的效果。時間一長，更是令人難以發(fā)現(xiàn)。第二，信息造假的手續(xù)齊全。從會計成本單到出貨、入貨單再到合同單等都可以進(jìn)行造假，如果造假成功，其勢力必將不可阻擋。
第二種造假的表現(xiàn)形式則是帳外還有賬單。一個公司有著兩套或者更多的賬單。正常檢查時出示的是真實的賬單，履行著合法的業(yè)務(wù)。但是一旦檢查部門不進(jìn)行會計信息檢查時，則會把自己公司記錄的第二種賬單拿出來，進(jìn)行不合理的支入與支出，從而提供虛假的信息，使得公司的會計信息失真。
二、會計信息失真的原因
（一）為了利益存心造假
為了利益有意造假指的是一些工作人員為了圖個人利益，不顧道德的底線與法律的制裁，通過一系列詳密的手段與安排，有意舞弊公司的會計信息，使得會計信息與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符。當(dāng)前，很多國家都存在會計師這一行業(yè)，我國的注冊會計師最近幾年也發(fā)展起來。對于會計師的事務(wù)所我們所采取的制度是有限責(zé)任。這樣一來，對于會計信息的造假起到了一定的防范作用。但是，它所造成的不良影響也是不容小視的。因為會計師只對他們自己的會計信息承擔(dān)責(zé)任，這樣一來，財務(wù)造假的成本就大大降低了，而發(fā)現(xiàn)有假賬存在的成本卻增高了，這依舊造成了會計信息不實的現(xiàn)象。
（二）會計信息制度的不完善
雖然會計制度已經(jīng)實施了一段時間，但是其中仍舊存在著一些制度并不完善。會計制度，主要是為了保護(hù)和確認(rèn)產(chǎn)權(quán)而制定的一種制度，它在一定程度上指導(dǎo)和規(guī)范了關(guān)于會計活動的各種準(zhǔn)則與法律。南方保健公司是一家做衍生工具交易的公司，這些交易使得公司獲得了巨大的收入。1990年時這種交易只占公司總利潤的百分之五，到了1994年時其已經(jīng)占據(jù)了公司總利潤的百分之四十，而到了2000年時已經(jīng)達(dá)到了總利潤的百分之八十。而這些年，南方保健公司的交易大都是通過自身的股票來作為擔(dān)保，這種做法存在著很大的風(fēng)險，因為只要投資者發(fā)現(xiàn)其中有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會使得自身的股票價格下降。而股票價格一旦下降，很多交易就會發(fā)生動搖。等下降到一定程度時，南方保健公司就會支付違約金，從而加重了股票價格的下跌。莊家再把股票價格上升，再以此得到新的融資，繼續(xù)把股票價格提高，這種現(xiàn)象就會重復(fù)循環(huán)。這樣一來如果公司想繼續(xù)經(jīng)營，股票價格就不能下降，但是一旦下降就會觸到融資方的斬倉，從而股票價格會迅速下跌。這樣一來，就會出現(xiàn)連續(xù)的跌停板。而美國的股市并沒有增降跌停的限制，因此南方保健公司的股票價格就會迅速蒸發(fā)百分之四十。
（三）監(jiān)管不得當(dāng)
證監(jiān)會是中國市場的看管人，因此它不會允許中國的企業(yè)進(jìn)行虛假的財務(wù)匯報，捏造假的會計信息。同時，證監(jiān)會也是中國政府職能下的部門，它也會通過股票的管理促進(jìn)中國公司的不斷發(fā)展。但是目前中國市場上仍舊存在著捆綁上市的現(xiàn)象，這就說明了證監(jiān)會的管理并沒有達(dá)到真正的效果，依舊存在著會計信息造假的行為。
注冊的會計師及其事務(wù)所也會對市場進(jìn)行監(jiān)督，因此它們的責(zé)任也很重大。雖然這些年來，注冊會計師的行業(yè)正在不斷的走向完善，但是其中仍然存在著一些問題，比如惡性的競爭直接引起了其自身水平的下降，很多業(yè)務(wù)的獨立性不明顯等，這也引起了投資者的關(guān)注。
三、治理會計信息失真的幾點建議
（一）加強公司的治理
可以進(jìn)一步完善企業(yè)的會計信息管理體系。公司的監(jiān)督機制應(yīng)該體現(xiàn)在如下方面：一方面，應(yīng)該保證公司所披露的信息是安全可靠的，使得公司的利益及利益的相關(guān)者都得到最大程度上的保護(hù)；另一方面，完善公司管理的體系對每個機構(gòu)之間的制衡起到了一定的作用。
同時公司的董事會管理也需要進(jìn)一步加強，讓董事會發(fā)揮更加強大的作用。對于董事會的管理，我們可以減少內(nèi)部董事人員的比例，增加獨立董事人員的數(shù)量。同時，董事會應(yīng)該避免與經(jīng)理人員重復(fù)，定期召開低層員工大會，對管理層的人員進(jìn)行工作評價。
（二）完善會計準(zhǔn)則
很多國家將會計的準(zhǔn)則分成了兩部分，一個是會計的具體準(zhǔn)則，另一個是會計的制度。但是通常人們習(xí)慣將會計的具體準(zhǔn)則叫做會計準(zhǔn)則。但是會計的具體準(zhǔn)則并不是會計的處理方法，而是會計程序的基礎(chǔ)與處理會計信息的依據(jù)，它是會計活動的基礎(chǔ)原理與會計信息的指導(dǎo)。因此我們需要仔細(xì)區(qū)分會計準(zhǔn)則和會計具體準(zhǔn)則，同時不斷完善其中的不足之處。
（三）通過法律進(jìn)行監(jiān)督
通過加大法律處罰制度來對會計信息失真進(jìn)行管理。例如如果企業(yè)的會計信息與正常信息不符，我們可以對該公司進(jìn)行大于一萬元的罰款，根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行靈活處罰。同時，我們應(yīng)該堅持依法辦事，對于會計信息不實的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在會計監(jiān)督部門的檢查下，配合各省市檢察院對企業(yè)進(jìn)行會計信息的深入檢查與監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：家紡行業(yè)；用工現(xiàn)狀
中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-02
一、家紡企業(yè)面臨嚴(yán)峻的用工形勢
（一）出口訂單量下降，造成原有企業(yè)員工流失
國際金融危機以來，歐美、日韓等家紡企業(yè)主要市場國的購買力明顯下降，在此大環(huán)境的影響下，文登市受沖擊最大的是以加工出口為主的外向型企業(yè)，突出表現(xiàn)就是訂單量明顯減少，雖然目前市場顯現(xiàn)出短期復(fù)蘇和回暖，但對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)家紡服裝行業(yè)來說，面臨的形勢依然嚴(yán)峻。以蕓祥繡品為例，2010 年蕓祥繡品在崗職工人數(shù)接近4000 人，受訂單業(yè)務(wù)量的影響，2011 年降為2700 人，2012 年僅為1800 人左右。萬得集團(tuán)、云龍繡品等企業(yè)，也因訂單減少造成了產(chǎn)能“相對過?！?，部分企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的輪番休假的情況，部分職工選擇離開企業(yè)另謀出路，直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源的流失。
（二）勞動力價格、社會保險費等不斷上漲，造成企業(yè)用工成本大幅上升
一是社會保險費大幅上漲。按照《社會保險法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按法律規(guī)定為職工繳納五項社會保險，2012 年文登市社會保險費最低繳費基數(shù)為1820 元，即使企業(yè)按最低基數(shù)繳納社保，企業(yè)與職工個人也需繳納8954.40 元，較前年增加了21.3%，調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，很多參保率較高的企業(yè)，社會保險費支出總額和稅費總額基本相當(dāng)，成為企業(yè)又一大成本支出。二是職工工資成本上漲。部門走訪的企業(yè)反映，為避免工人流動過于頻繁，大多采取提高工資待遇的手段來留住職工保證生產(chǎn)，這直接導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加。從家紡服裝行業(yè)來看，企業(yè)工資平均年增長10%—20%，達(dá)到月人均2000 元左右，但仍然對員工缺乏吸引力，再加上社會保險費等各項支出，利潤極其微薄，有時甚至無利潤，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展升級。三是稅負(fù)過高給企業(yè)造成很大負(fù)擔(dān)，尤其是小微企業(yè)生存困難，“減稅”成為眾多企業(yè)的共同呼喚。
（三）原材料價格上漲、企業(yè)利潤率大幅下降，導(dǎo)致員工待遇偏低
以家紡服裝企業(yè)為例，去年年初，棉花、化纖等原材料價格持續(xù)振蕩上揚，棉花的峰值價格達(dá)到1.95 萬元每噸，較2009年翻了一番多，導(dǎo)致企業(yè)成本陡增，而產(chǎn)品的出廠價格漲幅有限，嚴(yán)重擠壓家紡企業(yè)的利潤空間，造成企業(yè)盈利水平無法與主營業(yè)務(wù)收入同步增長。一些家紡企業(yè)試圖通過提升產(chǎn)品銷售價格來應(yīng)對消化成本壓力，但產(chǎn)品價格的提升同時導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力下降，產(chǎn)銷率有所降低。調(diào)查中，90%以上的企業(yè)普遍認(rèn)為原材料價格上漲是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的主要困難。同時，原材料價格上漲還帶來了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張的問題。去年國家實施一系列舉措，實行穩(wěn)健的貨幣政策，多次上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率，銀行信貸規(guī)模有限，借貸門檻提高，使企業(yè)融資困難，生產(chǎn)成本大幅上升又占用了更多的流動資金，加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，部分家紡企業(yè)的利潤率在2%以下，用企業(yè)老板自己的話說：“比銀行利息還低”，其中中小型家紡企業(yè)此類問題更為突出。原材料價格上漲，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，還直接影響到了員工的薪酬和各項福利待遇。
二、影響家紡企業(yè)用工的因素
一是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的原因。一方面是行業(yè)發(fā)展的周期性作用。從家紡服裝行業(yè)看，春節(jié)過后的一季度為企業(yè)招工、外出招聘集中的時間段，企業(yè)往往在這段時間內(nèi)完成全年的招工計劃，但是一季度歐美等主要出口市場為銷售淡季，企業(yè)訂單少，開工率不足，利潤低，帶來的是職工實際薪酬與理想薪酬有差距，部分待遇一般的企業(yè)往往在這個時候出現(xiàn)大批職工流失轉(zhuǎn)崗，到了訂單增多的二、三季度，只能靠高工資、高福利來雇用臨時職工，而臨時工人在技術(shù)、素質(zhì)等方面遠(yuǎn)不如老職工，穩(wěn)定性差，生產(chǎn)能力受到一定影響。另一方面是近幾年國家加大了對中西部地區(qū)發(fā)展的扶持力度，珠三角、長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移延伸力度增強，很多勞動密集型企業(yè)落戶中西部，帶來的是中西部地區(qū)勞動力的本地消化。另外，隨著中西部地區(qū)的發(fā)展，加上沿海發(fā)達(dá)地區(qū)生活成本提高等因素，本地勞務(wù)薪資待遇和沿海發(fā)達(dá)企業(yè)的差距逐步縮??；同時，新生代務(wù)工者對子女教育、個人未來發(fā)展和體面勞動的需求日益強烈，造成外出務(wù)工對新生代求職者的吸引力逐步下降。而對于高水平、高素質(zhì)人力資源，外地特別是京津滬、珠三角、長三角等地區(qū)工資待遇比文登普遍偏高，工作生活條件更優(yōu)越，選擇和發(fā)展的機會更多，吸引力更大。
二是傳統(tǒng)家紡加工企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期競爭要求。文登市部分家紡企業(yè)未形成自主創(chuàng)新意識，自身產(chǎn)品附加值不高，很多企業(yè)仍然在來料加工、貼牌加工的企業(yè)定位上徘徊不前，始終處于利潤分配鏈的中下游，市場適應(yīng)能力弱。這種現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了企業(yè)長期以微弱利潤來承載用工壓力和市場負(fù)擔(dān)，難以形成完善的企業(yè)福利制度、足以吸引員工的工資待遇和能夠體現(xiàn)員工價值的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃。
三是部分家紡企業(yè)對職工隊伍培訓(xùn)的積極性不高。從近幾年培訓(xùn)實際情況來看，累計培訓(xùn)3000 余名一線家紡職工，高技能人才培訓(xùn)僅有600 余人，與家紡行業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求仍有很大差距，尤其是中小企業(yè)、鎮(zhèn)辦家紡企業(yè)等仍然沒有意識到職工素質(zhì)的提高對企業(yè)發(fā)展的積極意義。目前全市家紡企業(yè)僅有藝達(dá)集團(tuán)、萬得集團(tuán)、蕓祥集團(tuán)等較大的公司參與了包括技能提升培訓(xùn)、就業(yè)前培訓(xùn)和“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)等在內(nèi)的企業(yè)員工整體培訓(xùn)。
四是家紡企業(yè)供求雙方之間的需求不對稱，與職業(yè)學(xué)校聯(lián)系不夠緊密。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)忽視對企業(yè)優(yōu)勢、用工環(huán)境、勞動保障、勞動報酬等招用工軟硬環(huán)境的宣傳，造成供求信息對接錯位，實際招工效果一般。部分企業(yè)用工實踐停留在依靠工資待遇等傳統(tǒng)物質(zhì)留人的階段，沒有將企業(yè)文化和實現(xiàn)職工個人價值放在突出位置，沒有形成企業(yè)文化留人品牌。企業(yè)與職業(yè)學(xué)校的信息溝通機制不健全，職業(yè)院校定向輸送技能人才的作用沒有得到充分發(fā)揮。
五是家紡企業(yè)結(jié)構(gòu)性用工荒問題。從目前人力資源市場春節(jié)后勞動力供給情況看，文登市企業(yè)的“結(jié)構(gòu)性用工荒”問題依然存在，一方面是由于企業(yè)用工需求增加，招工難；另一方面卻是有部分求職者在人力資源市場依然找不到工作，就業(yè)難。據(jù)統(tǒng)計，在文登市的外來務(wù)工人員中，文化程度在初中以下（含初中）的人員占到67%，而這其中具有一到兩項職業(yè)技能的人員只占10%左右。反觀文登市家紡企業(yè)的招聘條件，大多都要求“初中以上文化程度”，部分運營較好的企業(yè)一般要求在高中及以上，44%的企業(yè)還要求具有相關(guān)工作經(jīng)驗，供求雙方之間的需求不對稱，造成了近期農(nóng)民工等低文化水平求職者的求職成功率不到35%，而部分家紡企業(yè)用工緊張仍然十分突出。
三、政府、企業(yè)需要用超常規(guī)的思維、理念、方式，去解決產(chǎn)業(yè)、內(nèi)需、發(fā)展等問題
（一）解決企業(yè)用工難題，核心在加快產(chǎn)業(yè)升級步伐
眾多事實表明，產(chǎn)業(yè)利潤的分配權(quán)，永遠(yuǎn)掌握在擁有核心技術(shù)和研發(fā)技術(shù)的經(jīng)營者手中。面對國際競爭新形勢和行業(yè)內(nèi)勞動力資源相對短缺的新困境，文登市家紡企業(yè)應(yīng)在加快生產(chǎn)設(shè)備升級換代、擁有自主品牌上狠下工夫，由來樣制造向自主創(chuàng)造轉(zhuǎn)、由外向貼牌出口向打造自主品牌轉(zhuǎn)，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、完善管理機制來適應(yīng)新的市場格局和競爭需要。同時，可以通過設(shè)備更新、技術(shù)改造來實現(xiàn)節(jié)能降耗，一些資金和人才儲備充裕的優(yōu)勢企業(yè)可進(jìn)行合理擴(kuò)張，并儲備價位較低的原材料，為市場強勢復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。文登市龍頭企業(yè)藝達(dá)集團(tuán)通過投資設(shè)備更新，成為了全國同行業(yè)中技術(shù)裝備先進(jìn)的企業(yè)。萬得集團(tuán)在全國設(shè)立了多家專賣店，依靠自身品牌優(yōu)勢和不斷上升的國內(nèi)購買力來抵御進(jìn)出口大幅震蕩等不穩(wěn)定因素，這樣，生產(chǎn)效率提高了，用工反而減少，工人勞動強度低了，工資待遇反而提高。
（二）改善用工整體大環(huán)境，引導(dǎo)家紡企業(yè)建立以人為本的用工機制
隨著各方面競爭的不斷加大，文登市家紡企業(yè)改善勞動條件和用工環(huán)境的意識逐漸增強，已采取一些積極舉措，建設(shè)職工小區(qū)、發(fā)放生活補貼，關(guān)愛員工生活；增加職工福利、發(fā)放職業(yè)資格補貼，提高工資待遇；降低勞動強度、減少加班時間，改善勞動環(huán)境。這些措施在挽留員工和優(yōu)化全市用工環(huán)境方面起到了積極作用，初步了解，部分效益較好的企業(yè)春節(jié)后職工返崗率均達(dá)到98%以上。在此基礎(chǔ)上，對職工實行人性化管理，除了提供吃、住、行的便利外，還要不斷改善文化娛樂設(shè)施，也可以通過召開總結(jié)表彰會、評定企業(yè)標(biāo)兵、樹立崗位能手、對特困職工家庭進(jìn)行走訪慰問等多種方式，增強員工的企業(yè)成就感和歸屬感，多方調(diào)動職工工作積極性。要暢通職工之間、職工與企業(yè)之間的溝通交流機制，讓職工的合理建議及時得到落實，增強員工的責(zé)任感和榮譽感。
（三）培養(yǎng)引進(jìn)相結(jié)合，打造家紡企業(yè)高素質(zhì)職工隊伍
一方面，對企業(yè)現(xiàn)有職工隊伍開展廣泛的技能培訓(xùn)，自主培養(yǎng)一批素質(zhì)較高、技術(shù)過硬、以廠為家的核心職工隊伍；聯(lián)合各類技能培訓(xùn)機構(gòu)，對準(zhǔn)備上崗和在職職工開展就業(yè)前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；加強校企聯(lián)合，大力開展對口培訓(xùn)和“訂單式培訓(xùn)”，充分挖掘本地勞動力資源。另一方面，根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃外出吸引高素質(zhì)人才，舍得花重金留住具有自主知識產(chǎn)權(quán)的家紡專業(yè)人才和具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的研發(fā)人才；提煉打造具有企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，以企業(yè)文化的凝聚力吸引、用好人才。此外，要為職工提供實現(xiàn)自我價值提供必要的平臺和途徑，讓職工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和自身努力方向，保持員工個人利益與企業(yè)目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力。
