發(fā)布時(shí)間：2023-09-04 16:40:15
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理研究方向樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；項(xiàng)目管理；內(nèi)容與方法
一、施工項(xiàng)目管理概述
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1、管理模式落后
我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國(guó)有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
2、成本核算不準(zhǔn)確
成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
3、合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量。合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序。缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。
三、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法
1、加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理
管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。靠培訓(xùn)和優(yōu)選加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施工到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系包括組織體系，責(zé)任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
2、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系
項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。 因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備。 除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。
4、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的。加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。
結(jié) 語(yǔ)
總之，采取合理的對(duì)策來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、 加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、 完善建筑物的使用功能，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳澤波. 建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]. 廣東建材， 2010，（05） .
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目管理;電力工程;實(shí)施方法
中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)為緩解電力緊張局面而投資建設(shè)的電力工程項(xiàng)目日益增多,且規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能也日趨復(fù)雜,電力工程項(xiàng)目在費(fèi)用、工期、功能和運(yùn)行效益等諸多方面承受的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大。同時(shí),由于電力工程項(xiàng)目存在實(shí)施過程的漸進(jìn)性、相關(guān)因素的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)形式的多樣性等因素,掌握和實(shí)施多種電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理辦法就顯得尤為必要。基于此,從國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀入手,分析了多種應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。
1 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國(guó)20世紀(jì)80年代引入以來,我國(guó)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策的論著已經(jīng)有一些,但是討論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的著作并不多,討論電力工程項(xiàng)目管理的則更少,且這些研究著重于工程項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用的控制。錢學(xué)森從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學(xué)管理,并把計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國(guó)國(guó)防建設(shè)的重要工程項(xiàng)目中,取得了冷人滿意的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看,各大高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)研究所以及各類程序開發(fā)公司如北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等都對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開發(fā)過一些軟件,但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在我國(guó)也曾經(jīng)應(yīng)用于實(shí)踐,如二灘電力工程、三峽工程、上海地鐵建筑工程項(xiàng)目、大亞灣核電站工程項(xiàng)目等。在大型電力項(xiàng)目管理中也顯示了廣闊的前景。從國(guó)外相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究目前處于實(shí)務(wù)應(yīng)用階段,我國(guó)對(duì)此類問題的研究與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大差距。這就要求我國(guó)的工程項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行對(duì)策研究,針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題,提出適合中國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論去解決現(xiàn)實(shí)問題,并不斷的拓寬應(yīng)用范圍。
2 應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
結(jié)合電力工程項(xiàng)目特點(diǎn),筆者認(rèn)為電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)較為復(fù)雜的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)、量化、處理、監(jiān)控的過程,而其中主要的過程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià),因此,本文主要研究風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法。
2.1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別階段實(shí)施辦法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。目前,國(guó)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的識(shí)別方法主要有兩種流派,一種是基于一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,主要有集體思考法、專家調(diào)查法、情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)列舉法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)檢查法等;另一種是在一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)上結(jié)合了現(xiàn)代工程項(xiàng)目相關(guān)理論的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法,他們將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分為兩類:一類是從頂?shù)降椎姆椒?另一類是從底到頂?shù)姆椒?。在從底到頂?shù)姆椒ㄖ?主要有財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、流程圖分析法、問卷和調(diào)查表法、情景構(gòu)造法、影響圖法五種。從頂?shù)降椎姆椒ㄖ?主要有案例法和底線法兩種。
筆者考慮到上述第二種方法是結(jié)合了工程項(xiàng)目管理理論的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法,因此筆者更側(cè)重于在實(shí)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上采用第二種方法。但要注意到,所有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法都依賴于歷史信息和所涉及人員的任何類似的預(yù)先經(jīng)驗(yàn)。盡管大多數(shù)人都認(rèn)為不管選擇何種方法它都應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)體行為而非個(gè)人行為,但因?yàn)閭€(gè)人的經(jīng)驗(yàn)畢竟有限,如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員的經(jīng)驗(yàn)不足,則他所得的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)論可能會(huì)變得極端化。同時(shí),在兩種辦法的選擇上,需要識(shí)別者即管理者在一開始就能夠詳盡周密的考慮各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)提前評(píng)估與識(shí)別。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)間周期來看,因?yàn)檎麄€(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)變化的過程,各種風(fēng)險(xiǎn)在施工的前期、中期、后期乃至驗(yàn)收使用階段都可能發(fā)生,因而電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)持續(xù)性、制度性的工作,這就需要風(fēng)險(xiǎn)管理者從電力工程項(xiàng)目簽訂合同的時(shí)候就開始進(jìn)行識(shí)別工作,并制定風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)的制度和要求細(xì)則,實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理。
2.2 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)階段實(shí)施辦法
近年來,許多發(fā)達(dá)國(guó)家將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)納入項(xiàng)目管理的范疇,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)已成為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響的重要組成部分。但由于大多的工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料不充分,大量原始數(shù)據(jù)無法全部得到,且由于影響工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素繁多且各因素具有模糊性和難以完全定量性,因此國(guó)際上目前尚未建立完整的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,本文主要對(duì)該階段的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行研究。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有很多種,例如有學(xué)者通過了解風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況,并借鑒以往理論研究的成果以及歸納實(shí)踐應(yīng)用案例,總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法,主要有:主觀評(píng)分法,層次分析法(AHP),概率分析方法(隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法),Monte Carlo模擬法,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT),主觀概率法,效用理論,灰色系統(tǒng)理論,故障樹分析法(FTA),概率樹法、外推法,等風(fēng)險(xiǎn)圖法,決策樹法,模糊分析方法,影響圖分析法等。由于電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一樣,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行多方位的混合使用,因此筆者更贊成使用另外一種的更加簡(jiǎn)單但也不失準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類方法,即:自我評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿評(píng)價(jià)法。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)價(jià)法是將工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較后,再對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。該方法計(jì)算出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的水平值越高說明工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性越高,具體分為算術(shù)平均法和加權(quán)平均法。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)桿評(píng)價(jià)法是將工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較來評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)價(jià)的主觀隨意性較大,而與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較得到相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),能客觀地反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平和工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。
3 結(jié)束語(yǔ)
一方面,電力工程實(shí)施過程中各種風(fēng)險(xiǎn)要素模糊多變,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)實(shí)施階段所涉方法多樣,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的各個(gè)管理階段互相交叉變化。另一方面,電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失等因素都為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的障礙,但由于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理過程,隨著在理論、實(shí)踐等多方面的努力,電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一定有著很廣闊發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn):
[1] 王興華.二灘業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與保險(xiǎn)在二灘工程中的應(yīng)用[EB/OL].
筆者從事此行業(yè)多年，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法多有研究，本文從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的思路及常見手段進(jìn)行了探究，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究起到了一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法
Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.
The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.
Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0、引言
建筑行業(yè)目前常用的工程項(xiàng)目管理由于時(shí)效性低、成本高、成效差而亟需改進(jìn)。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究對(duì)于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上都有著不可忽視的作用。
1、建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新的必要性分析
建筑工程項(xiàng)目管理主要是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論及科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以幫助我們認(rèn)識(shí)到各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的工作，進(jìn)而幫助我們搞清楚在哪個(gè)方面我們需要做改進(jìn)工作。例如，針對(duì)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到其重點(diǎn)在于以施工班組管理。
2、對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣
（1）針對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，其主要依據(jù)是：
第一，這是與國(guó)際接軌的必經(jīng)之路；
第二，這是由于我國(guó)目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來了困難，對(duì)于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。
第三，建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是增強(qiáng)建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
（2）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。
（3）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目
在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目里要著重做好以下幾點(diǎn)：
第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對(duì)于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。
第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進(jìn)中的阻力最小化。
第三，做好激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機(jī)制則對(duì)于工作中偷奸?；默F(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起對(duì)于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。
這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。
工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。
4、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)
提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新主要著力點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
關(guān)鍵詞：工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式
工商管理是企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)較晚，與國(guó)外相比，我國(guó)的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有選擇的借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，形成我國(guó)自身的理論體系。
1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。雖然改革開放后，我國(guó)開放后采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)了市場(chǎng)的活力，給企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，但是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依舊處于初級(jí)發(fā)展階段，企業(yè)深入市場(chǎng)的程度不夠，對(duì)于工商管理模式的應(yīng)用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國(guó)情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無法發(fā)揮出其真正的價(jià)值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，沒有充分挖掘用戶的實(shí)際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動(dòng)途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進(jìn)了國(guó)外的工商管理制度，但是在實(shí)際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個(gè)工商管理機(jī)制形同虛設(shè)。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機(jī)制，在實(shí)踐中建設(shè)管理機(jī)制，積極關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好市場(chǎng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2企業(yè)對(duì)自身定位模糊不清?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極引進(jìn)工商管理模式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展和自身的目標(biāo)定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會(huì)出現(xiàn)不能準(zhǔn)確理解工商管理的思想以及市場(chǎng)與生產(chǎn)的關(guān)系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準(zhǔn)確對(duì)自身定位，明確自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒有達(dá)到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個(gè)部門只關(guān)注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關(guān)部門的對(duì)接，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場(chǎng)的發(fā)展。在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，造成經(jīng)營(yíng)模式落后，降低競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后的重要原因，由于我國(guó)工商管理的理論基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時(shí)，缺少對(duì)管理人員的培訓(xùn)，時(shí)管理人員的知識(shí)無法得到及時(shí)的更新，會(huì)造成管理思想落后，決策缺乏科學(xué)性，競(jìng)爭(zhēng)力較低。
2企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索
2.1企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導(dǎo)思想，明確自身發(fā)展思路，引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨(dú)特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。第三，對(duì)企業(yè)落后的管理模式進(jìn)行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關(guān)部門定期舉行會(huì)議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。同時(shí)引導(dǎo)員工和各部門關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)集體意識(shí)。第四，企業(yè)要建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴(yán)格遵守。對(duì)員工定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。采取合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學(xué)的工商管理模式。只有科學(xué)的工商那管理模式才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過程中，要充分重視人才的作用，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)對(duì)管理人員的崗前和崗中培訓(xùn)，更新管理人員的知識(shí)，是管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，了解到先進(jìn)的管理思想，能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場(chǎng)要求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行有選擇的培訓(xùn)，并且要明確人員的權(quán)責(zé)狀況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要堅(jiān)持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機(jī)制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國(guó)外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場(chǎng)要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識(shí)到科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)要不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時(shí)要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。最后，企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極參與，提高員工的參與意識(shí)與管理意識(shí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[4]
3結(jié)論
工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國(guó)企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，同時(shí)政府要不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)與市場(chǎng)的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。
參考文獻(xiàn)
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隨著技術(shù)的進(jìn)步等，對(duì)于房產(chǎn)開發(fā)中建筑工程的項(xiàng)目管理越來越難，施工周期也都比較長(zhǎng)。所以目前在我國(guó)的項(xiàng)目管理中還存在很多問題，本文就根據(jù)問題提出可行的解決措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；項(xiàng)目管理
Abstract:With the development of technology and so on, for real estate development of construction engineering project management has become more and more difficult, construction period are relatively long. So the project management in our country at present there are still many problems, this paper put forward according to the feasible measures for solution.
Keywords: real estate; Building engineering; Project management
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問題以及原因分析
沒有配套的法規(guī)和政策體系
目前我國(guó)現(xiàn)行的法規(guī)等都是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及對(duì)于工程的設(shè)計(jì)以及前期的招標(biāo)等，但是在很多方面就都是空白，也有一種情況就是在很多有關(guān)工程管理的規(guī)定上不同的部門存在多種解釋。除此之外，在對(duì)于工程的項(xiàng)目管理中文件以及合同的管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定等也都需要去進(jìn)行更為深入的規(guī)定。
社會(huì)認(rèn)可度較低
目前我國(guó)很多外資項(xiàng)目的業(yè)主都可以認(rèn)可現(xiàn)行的項(xiàng)目工程的管理。但是很多由政府投資或者是存在國(guó)有投資成分的項(xiàng)目，其業(yè)主還都沒有充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程的建設(shè)中發(fā)揮出的巨大作用以及顯著的效益。很多業(yè)主都存在一種想法，認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行了項(xiàng)目管理之后，自己的權(quán)力就會(huì)被削弱，所以他們并不愿意在工程建設(shè)中使用項(xiàng)目管理。
管理體系等于管理要求不適應(yīng)
在我國(guó)開展工程項(xiàng)目管理的大多數(shù)企業(yè)，目前還都沒有建立起一個(gè)可以跟工程的項(xiàng)目管理可以對(duì)應(yīng)起來的工程項(xiàng)目管理體系。這些企業(yè)在其組織結(jié)構(gòu)以及服務(wù)功能等方面都無法滿足項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目的管理的組織結(jié)構(gòu)以及崗位的職責(zé)和程序、作業(yè)等都是不健全的。
我國(guó)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才
目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)普遍來說就是缺少具備了高素質(zhì)以及高能力、豐富經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)以及工作模式來對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，同時(shí)我國(guó)在項(xiàng)目管理上的工作人員對(duì)于軟件等操作能力也較差。同時(shí)，我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目管理的工作人員的資格認(rèn)證以及審查等還都沒有形成一個(gè)完整的制度，這也是制約我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的一個(gè)重要因素。
針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的可行對(duì)策
建立健全針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系
我國(guó)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)是比較混亂的，同樣，建筑市場(chǎng)的管理也是比較缺乏的，其中尤其是項(xiàng)目管理方面更加不規(guī)范，一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象就是無法可依、有法不依以及執(zhí)法不嚴(yán)。對(duì)此，我們應(yīng)該要做的就是要嚴(yán)格的貫徹我國(guó)的有關(guān)方針政策，要可以建立健全我國(guó)建筑市場(chǎng)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)中的法律以及法規(guī)制度等，要可以做到這個(gè)法律體系門類齊全。
提高我國(guó)從業(yè)人員的素質(zhì)
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，其房地產(chǎn)行業(yè)以及建筑行業(yè)都非常重視對(duì)于其行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理方面的人才培養(yǎng)，并且其已經(jīng)形成了一個(gè)頗具規(guī)模的行業(yè)，比如美國(guó)pmi學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理行業(yè)的資格認(rèn)證等都在全社會(huì)得到了承認(rèn)，獲得了這個(gè)學(xué)會(huì)認(rèn)證的人就可以得到被政府以及一些名氣的重用。
開展精細(xì)化管理
根據(jù)系統(tǒng)亂中的觀點(diǎn)，對(duì)于涉及到工程中的各種因素進(jìn)行全過程以及無縫隙的管理等是非常有必要的。要能夠讓項(xiàng)目管理形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈條，并且要嚴(yán)格的按照技術(shù)的規(guī)范以及有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行操作，要對(duì)于工序中的各個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化來有效的客服其中可能出現(xiàn)的各種缺陷等提高質(zhì)量。因?yàn)楣芾淼木?xì)化再到施工過程中的精細(xì)化、產(chǎn)品效果的精細(xì)化是一個(gè)整體的系統(tǒng)，如果想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，就必須首先進(jìn)行管理系統(tǒng)的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化。在目前這種計(jì)算機(jī)發(fā)展成為時(shí)代主流的信息時(shí)代，缺乏了計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代信息技術(shù)是無法跟上時(shí)代潮流的。充分的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)不僅可以更好的做到精細(xì)化的管理，還可以做到跟國(guó)際接軌。
創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度建設(shè)
首先將就是要讓企業(yè)的管理者與項(xiàng)目的實(shí)際管理者就項(xiàng)目來簽訂具體的承包合同或者責(zé)任書等，要可以在合同以及在責(zé)任書中對(duì)于彼此的職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的說明和規(guī)定。要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的權(quán)利以及內(nèi)在關(guān)系等；其次就是要讓施工的房地產(chǎn)項(xiàng)目等盡可能的實(shí)行單獨(dú)核算制度，這樣可以更好的促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理可以更為科學(xué)的管理，并且能有效的降低建筑工程的成本，把經(jīng)濟(jì)效益等直接的跟項(xiàng)目的經(jīng)理以及內(nèi)部員工的收益聯(lián)系起來。第三就是要讓公司擔(dān)負(fù)起建立完善的質(zhì)保體系的責(zé)任，并且還要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，這樣不僅可以讓工程質(zhì)量更好，同時(shí)還可以更好的塑造的企業(yè)形象。
建立完善工程的質(zhì)保體系
對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理，其質(zhì)量的管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的過程，需要涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門以及施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員，再加上現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)并且外界因素會(huì)有較多的影響，所以對(duì)于質(zhì)量的管理會(huì)出現(xiàn)較多的問題。所以我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的有關(guān)企業(yè)就應(yīng)該更新自己的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想等，按照iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系來建立起自己的體系，并且要確保整個(gè)體系可以有效的運(yùn)行。
合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)建筑企業(yè)更多的是采用直線職能制度，這種結(jié)構(gòu)形式對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來說是比較適合的，但是針對(duì)建筑類的企業(yè)來說就會(huì)出現(xiàn)很多問題。符合建筑工程施工特點(diǎn)的組織體系應(yīng)該要滿足以下幾個(gè)條件：第一就是要符合剛性的結(jié)構(gòu)原則。在總公司與業(yè)主之間的關(guān)系方面，可以是非常直接的一種關(guān)系，并且在跨地區(qū)的條件下總公司也可以進(jìn)行管理。其次就是要貼近市場(chǎng)，因?yàn)樵谖覈?guó)跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理等是只有總承包才可以進(jìn)行的，如果管理模式也采用高度集權(quán)的話，那么一定會(huì)對(duì)決策的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性等產(chǎn)生不好的影響。所以，市場(chǎng)方面的要求就是要讓這個(gè)機(jī)構(gòu)可以有較大的靈活性，可以更加自主的面對(duì)問題然后解決。
結(jié)語(yǔ)：
參考文獻(xiàn)：
[1]張先高.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007(06)
Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.
Keywords: housing; construction; construction; project management; measures
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
房屋建筑項(xiàng)目效益的高低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理緊密相關(guān)。房屋建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項(xiàng)目，并向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度，加強(qiáng)房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建筑項(xiàng)目的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
一、房屋建筑施工項(xiàng)目管理的原則
1、全方位控制原則。建筑施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的管理，主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度和工期控制、成本管理和造價(jià)控制以及施工安全控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在建筑施工項(xiàng)目管理中，必須把質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素綜合起來，進(jìn)行全方位、全過程的控制。在建筑施工中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素是相互聯(lián)系、相輔相成的，不可偏廢任何一方。如，施工中若過分趕進(jìn)度，就很容易因工期不滿而出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題。 2、服務(wù)原則。對(duì)建筑施工進(jìn)行項(xiàng)目管理是施工方服務(wù)于用戶的重要舉措，其根本目的是為了滿足用戶對(duì)建筑質(zhì)量的要求。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理就是要切實(shí)履行服務(wù)原則，把建筑工程的各項(xiàng)管理貫徹到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證每一道工序都符合建筑質(zhì)量要求，達(dá)到用戶滿意。
3、預(yù)防為主原則。預(yù)防為主是指在建筑施工中加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的建立和落實(shí)，以積極的事前預(yù)防代替消極的事后檢查。在整個(gè)建筑施工過程中，要切實(shí)采取有效措施，把種種不符合項(xiàng)目管理規(guī)定的因素和隱患消滅在事故發(fā)生之前，從而達(dá)到保證施工質(zhì)量、保證進(jìn)度、保證施工安全的目的。
二、房屋建筑施工項(xiàng)目管理的措施
1、房屋建筑施工項(xiàng)目的成本管理 項(xiàng)目成本管理能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目的成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。
(1) 預(yù)算成本。反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。
(2) 計(jì)劃成本。指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。
(3) 實(shí)際成本。是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。 施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
(1) 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
(2) 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
(3) 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
2、房屋建筑施工質(zhì)量管理 建筑施工質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，主要表現(xiàn)為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)及管理人員必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機(jī)械設(shè)備因素、和環(huán)境的因素；我們?cè)谑┕み^程中要提高建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)，把質(zhì)量擺在突出位置；要建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)；要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為對(duì)每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核自始至終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。 3、房屋建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
（1）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。
關(guān)鍵詞：政府投資；工程造價(jià)管理；績(jī)效評(píng)價(jià)
abstract: in recent years, our government in response to the global financial crisis, issued a policy of stimulating investment to jumpstart the domestic economy. Nowadays, with the policy of gradually implement, my county is also evident in the increasing number of government investment projects, investment quota also gradually increasing trend. In the limited human resources condition, how to manage projects, and avoid unnecessary waste of government money and erosion, worthy of our study.
Keywords: government investment; Project cost management; Performance evaluation
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
近幾年，我國(guó)政府為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，出臺(tái)了投資約四萬億的刺激政策來提振國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。如今，隨著政策的逐步落實(shí)，我縣也明顯出現(xiàn)了政府投資項(xiàng)目數(shù)量越來越多，投資額度也逐漸加大的趨勢(shì)。在有限的人力資源條件下，如何管理好項(xiàng)目，避免國(guó)家建設(shè)資金的不必要浪費(fèi)及流失，值得我們研究。而建筑市場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，我縣政府投資項(xiàng)目也逐漸擺脫原先粗放式的管理模式，轉(zhuǎn)而尋求項(xiàng)目全過程全方位的監(jiān)管。其中，工程造價(jià)管理應(yīng)是政府投資項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
一、投資決策和設(shè)計(jì)階段是政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵
目前政府投資項(xiàng)目的審批已不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，手續(xù)大大簡(jiǎn)化。政府各部門各自規(guī)劃、布局，按照自己的需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在工程建設(shè)過程中，有隨意地變更建設(shè)方案、任意地?cái)U(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目輕易決策，拍拍腦袋就上馬，項(xiàng)目實(shí)施了一半就因?yàn)檎邲]有落實(shí)改變或中止項(xiàng)目建設(shè)。等到政策落實(shí)了，項(xiàng)目可以重新實(shí)施的時(shí)候早已是時(shí)過境遷，面臨巨額索賠。縣里某政府投資項(xiàng)目造價(jià)400多萬元，招標(biāo)后施工單位已經(jīng)入場(chǎng)施工，當(dāng)工程實(shí)施一半的時(shí)候，但由于相關(guān)政策落實(shí)沒有到位，此項(xiàng)目就此中止，等過了好幾年，有關(guān)建設(shè)單位才落實(shí)相關(guān)政策，但繼續(xù)建設(shè)面臨著巨額的索賠。從前期準(zhǔn)備費(fèi)用到已施工而廢棄工程，政府損失好幾十萬元。少數(shù)政府投資項(xiàng)目一旦決定要建，則迫不及待地急于上馬?？尚行匝芯坎簧钊?，也不做好方案比選工作，概算是根據(jù)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案而定，算多少就多少。然后就立等施工圖設(shè)計(jì)完成，甚至只有部分施工圖出來后，也等不到施工圖通過審查，施工圖設(shè)計(jì)粗糙不完善，就立即倉(cāng)促進(jìn)入施工招標(biāo)程序。
決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響今后的工程造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)化程序固然縮短前期準(zhǔn)備工作時(shí)間，但是倉(cāng)促上馬給工程后續(xù)管理留下了后遺癥。所以做好做細(xì)工程建設(shè)的前期決策和方案設(shè)計(jì)工作，不僅對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)為后階段建設(shè)提供了好的工作基礎(chǔ)。特別是做好項(xiàng)目的可行性研究和工程的估算，對(duì)備選方案不僅從技術(shù)的可行性方面進(jìn)行認(rèn)真比選，而且要從經(jīng)濟(jì)的合理性上進(jìn)行論證，選擇既合理又經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案，根據(jù)工程的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以投資估算來控制設(shè)計(jì)方案的概算。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是使項(xiàng)目從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的橋梁，所有的后續(xù)建設(shè)工作都是圍繞設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，一般情況下，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。所以設(shè)計(jì)是確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服?？刂乒こ淘靸r(jià)應(yīng)該從設(shè)計(jì)抓起。對(duì)于設(shè)計(jì)概算應(yīng)該分解投資額與工程量，以保證工程在滿足使用功能的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服設(shè)計(jì)方案片面性和局限性。避免一些設(shè)計(jì)單位一旦接到設(shè)計(jì)任務(wù)，就粗糙設(shè)計(jì)，應(yīng)付建設(shè)單位和倉(cāng)促施工現(xiàn)象的產(chǎn)生。
二、標(biāo)底預(yù)算及工程變更管理是控制工程造價(jià)的重要手段
政府投資項(xiàng)目的標(biāo)底預(yù)算一般都由建設(shè)單位自行或委托咨詢機(jī)構(gòu)編制，編制后的造價(jià)直接進(jìn)入招標(biāo)文件做為標(biāo)底。在實(shí)際操作中，咨詢機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)底預(yù)算有時(shí)會(huì)偏離合理范圍。如設(shè)備、材料單價(jià)，在建設(shè)單位或者相關(guān)利益方的授意下，咨詢機(jī)構(gòu)可能出于鞏固業(yè)務(wù)往來的需要而選擇較高的價(jià)格計(jì)取，由此造成政府資金有不必要損失的風(fēng)險(xiǎn)?？h財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算審核中心正是出于這種考慮，了《關(guān)于政府投資項(xiàng)目標(biāo)底預(yù)算實(shí)行審核管理》的通知，在政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)前再設(shè)一道關(guān)口，來加強(qiáng)標(biāo)底預(yù)算的管理。審核中心需對(duì)建設(shè)單位上報(bào)的標(biāo)底預(yù)算進(jìn)行審核（自行或委托），修正不合理的工程量、設(shè)備及材料單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率等項(xiàng)目。另外，需加強(qiáng)對(duì)甲供設(shè)備、材料的審核。甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價(jià)的重要因素之一。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備、材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí)，由主管項(xiàng)目的建設(shè)單位、工程指揮部等相關(guān)單位共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料投資的目的。這項(xiàng)審核業(yè)務(wù)正式開展不久，便取得了不錯(cuò)的實(shí)踐效果。如某項(xiàng)目建設(shè)單位上報(bào)標(biāo)底預(yù)算為850多萬元，經(jīng)審核中心審核后為720多萬元。項(xiàng)目尚未招標(biāo)就已節(jié)省造價(jià)136萬元。
工程變更是項(xiàng)目實(shí)施過程工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。由于施工圖設(shè)計(jì)遺漏和各種不可預(yù)計(jì)的因素很多，所以工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但是一定要嚴(yán)格控制。尤其是對(duì)工程造價(jià)有影響的重大變更，要先計(jì)算大致變更造價(jià)，再慎重地決定是否確實(shí)需要變更。要做好施工圖的會(huì)審工作，確需變更的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)密切配合相關(guān)方的安排，盡量把設(shè)計(jì)變更提前在開工前，設(shè)計(jì)變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。我縣07年出臺(tái)的《仙居縣政府投資項(xiàng)目工程變更審批暫行辦法》，對(duì)造價(jià)超過5萬元的變更實(shí)行審批制度。該文件的出臺(tái)，為相關(guān)部門的監(jiān)管提供了有力的依據(jù)。通過嚴(yán)控政府投資項(xiàng)目的工程變更，有效遏制了建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程變更簽證的隨意性，減輕了以往竣工結(jié)算工作的復(fù)雜性，為按時(shí)辦理竣工財(cái)務(wù)決算，交付使用資產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而更有效地提高政府資金的使用效益。
【關(guān)鍵詞】建筑；風(fēng)險(xiǎn)；管理
建筑工程的程序是非常復(fù)雜的，一個(gè)建筑工程的完工是需要多種因素的配合來共同完成的，不同的因素影響的效果是不同的，建筑人員需要注意建筑過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而施工的目標(biāo)就是是建筑工程需要的標(biāo)準(zhǔn)，如果施工的過程沒有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)造成更多的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是非常不利的。施工的問題除了這些，還牽扯到更多的不確定的因素，例如一些自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的因素，都會(huì)讓施工過程的成本增加，施工的周期也會(huì)不確定，同時(shí)施工的質(zhì)量也不能得到保證。因此建筑企業(yè)在建筑過程中一定要了解施工的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，就能在施工的過程中減少損失。通過了解施工過程中存在的問題，也對(duì)于其中的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，這有利于我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)控制管理過程處理中更加的成熟。
1風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速也帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，雖然建筑行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的問題，主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)處于剛剛起步發(fā)展的階段，需要經(jīng)過政府的正確引導(dǎo)才能提高自己的水平，而目前的發(fā)展?fàn)顩r是不盡人意的，無法實(shí)現(xiàn)建筑施工與環(huán)境經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)及融合，但隨著不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的勢(shì)頭也會(huì)越來越猛。
2企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度
建筑行業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說是非常重要的，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展是國(guó)家繁榮昌盛的象征，如果國(guó)家沒有重視建筑行業(yè)的發(fā)展就會(huì)讓建筑的發(fā)展良莠不齊，也會(huì)出現(xiàn)建筑工程施工不安全的問題，這對(duì)于施工行業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的，因此需要建筑行業(yè)能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)識(shí)對(duì)于建筑行業(yè)今后的發(fā)展是非常有利的，因此需要每一個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到對(duì)于建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。
3對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的調(diào)查研究
我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)以及香港地區(qū)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這方面的認(rèn)識(shí)還是比較早的，早期的對(duì)于這方面的研究著作也非常多，但是僅僅是這些認(rèn)識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制是一項(xiàng)比較深的學(xué)問，需要我們不斷的進(jìn)行探討和研究，也需要不斷的加深認(rèn)識(shí)。而相比于港臺(tái)地區(qū)，內(nèi)地的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的認(rèn)識(shí)就晚的多，早期只是通過接觸一些相關(guān)的書籍才認(rèn)識(shí)到這方面的知識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及完善，我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了新的認(rèn)識(shí)，因此國(guó)家對(duì)于加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)還是很有必要的。
險(xiǎn)管理的分析
風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)成本設(shè)計(jì)的范圍是非常廣的，通過風(fēng)險(xiǎn)分析就可以了解風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些可以避免的損失，有的損失是需要進(jìn)行評(píng)估的，如果損失是不可避免的，也需要將損失降到最低，這樣可以減少建筑過程中的損耗。這樣的措施有利于增強(qiáng)施工人員的信心，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性：建筑工程的目標(biāo)是非常重要的，企業(yè)的建筑目標(biāo)牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)也與各個(gè)工作人員的利益相關(guān)，企業(yè)只有制定適合的目標(biāo)才能夠減少企業(yè)的成本和資源的消耗，每一個(gè)建筑工程的實(shí)施過程中都會(huì)有不確定的因素影響施工的進(jìn)度，所以企業(yè)的責(zé)任是非常重大的，企業(yè)制定目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測(cè)，需要進(jìn)行科學(xué)化的制定。
5建筑施工過程的風(fēng)險(xiǎn)程度越來越低
對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理采取提前應(yīng)對(duì)的措施，建筑施工過程中總會(huì)有一些自然災(zāi)害的發(fā)生，還有不確定的因素的影響，那就可以在施工的過程中做一些提前的準(zhǔn)備，比如可以建立一些防護(hù)網(wǎng)以及在周圍種植一些樹草之類的植被，在施工的過程中對(duì)于坡度進(jìn)行一定的計(jì)算，這在一定程度上可以防止自然災(zāi)害產(chǎn)生的影響，這樣也能夠減少滑坡的產(chǎn)生。在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候做好應(yīng)對(duì)措施。施工過程中的每一步環(huán)節(jié)對(duì)于施工的完成都是緊密相關(guān)的，所以需要注意每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，在發(fā)生災(zāi)害的時(shí)候，一定要及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)人員的疏散和撤離，這樣可以在最大程度上減少施工的損失。
6建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越重視，開始認(rèn)識(shí)到了施工過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)各種施工過程中的問題，這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，每一個(gè)施工的企業(yè)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)潛藏的巨大危害是需要非常小心的，因?yàn)樯婕暗睦媸菭砍兜胶芏喾矫娴?。如果企業(yè)能夠在施工之前認(rèn)識(shí)到這一問題，再加上政府也會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的引導(dǎo)，這在一定程度也會(huì)降低施工過程風(fēng)險(xiǎn)管理的程度，給予了施工過程更多的安全保障，對(duì)于施工過程也會(huì)更加的有利，未來的施工發(fā)展會(huì)更加的安全。
7結(jié)論
本文通過多種理論的依據(jù)，在一定程度上對(duì)于施工過程中存在的問題以及產(chǎn)生的相關(guān)的危害給出了相關(guān)分析，對(duì)于施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及管理都作出了許多的調(diào)查研究，同時(shí)也對(duì)于建筑工程的施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的損失以及原因加以分析，在施工的過程中也對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及目標(biāo)的制定都有一定的理論依據(jù)，給施工過程提供了更多的保障，也在很大程度上對(duì)于降低施工過程的難度有了很大的幫助。不管是在企業(yè)的角度，還是站在政府以及施工工作人員的角度上來看都是非常有利的。本文研究的成果主要用于建筑工程的施工過程中存在的許多問題并在以后施工過程中能夠加以應(yīng)用，對(duì)于施工過程能夠有重大的指導(dǎo)作用，本文對(duì)于所進(jìn)行的施工過程存在的問題加以總結(jié)，并能夠加以借鑒，企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的施工過程把握的更好，施工的過程也能讓人更加放心。
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