發(fā)布時間：2023-08-29 16:35:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)管理與信息化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]信息化；管理手段；電網(wǎng)企業(yè)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.056
[中圖分類號]F270.7；F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-01
隨著信息化技術(shù)的不斷深入發(fā)展以及電網(wǎng)企業(yè)管理的改革發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)逐漸開始積極應(yīng)用信息化管理手段來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。
1 電網(wǎng)企業(yè)信息化管理發(fā)展背景研究
隨著電力體制的進(jìn)一步改革發(fā)展，電力企業(yè)面臨著愈加激烈的市場發(fā)展壓力，為了保證電力企業(yè)能實(shí)現(xiàn)快速地發(fā)展，就需要從根本上重視企業(yè)的管理問題。信息化技術(shù)能使企業(yè)資源得到有效配置，提高管理效率，在企業(yè)管理方面有著較大的優(yōu)勢，因此，電網(wǎng)企業(yè)需要積極利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)整個電力系統(tǒng)的發(fā)展，滿足人們對電力的要求。
2 信息化與電網(wǎng)企業(yè)管理的關(guān)系分析
隨著市場競爭的加劇，電網(wǎng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在市場競爭中的快速發(fā)展開始應(yīng)用信息化技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制，提升電網(wǎng)自動化水平及對故障的處理水平，從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的整體發(fā)展。
3 信息化在電網(wǎng)企業(yè)管理價值鏈中的作用
隨著電網(wǎng)企業(yè)市場競爭的日益激烈，電力發(fā)展體制也不斷進(jìn)行改革和完善。電網(wǎng)企業(yè)開始由以往粗放式的經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)向集約型的經(jīng)營管理方式，通過科學(xué)化的管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
4 電網(wǎng)企業(yè)信息化手段建設(shè)存在的問題
4.1 規(guī)劃布局、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后
目前，為了滿足現(xiàn)代化提出的電力發(fā)展需求，大部分的電網(wǎng)企業(yè)開始積極進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)，但它們在應(yīng)用信息化手段進(jìn)行管理的過程中，并沒有預(yù)先進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃發(fā)展和統(tǒng)籌，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)的管理過程中所需要實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，為電網(wǎng)企業(yè)之間的信息交流帶來嚴(yán)重的障礙。這對整個電力體系的發(fā)展十分不利。
4.2 信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重
電網(wǎng)企業(yè)由于缺乏信息化規(guī)劃統(tǒng)一指導(dǎo)，各個部門人員的知識水平和對其理解不同，直接導(dǎo)致了各個系統(tǒng)和部門之間的信息溝通障礙，從而使電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。這不僅阻礙了電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，也不利于電力系統(tǒng)的進(jìn)一步完善發(fā)展。
5 電網(wǎng)企業(yè)信息化管理手段的實(shí)際應(yīng)用策略
5.1 建立完善的企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)維制度
對于電網(wǎng)企業(yè)的信息化手段而言，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息系統(tǒng)運(yùn)維制度，然后通過良好的信息管理制度及完善的發(fā)展機(jī)制，最終為電網(wǎng)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的運(yùn)行機(jī)制。同時，還能在系統(tǒng)發(fā)展的過程中，時刻進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，為整個系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供有效的技術(shù)保障。
5.2 重視企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)安全工作
對于電網(wǎng)企業(yè)來說，采取信息化管理手段，需要特別重視信息化技術(shù)應(yīng)用的安全問題，因?yàn)樾畔⒌陌踩行ζ髽I(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，除了積極應(yīng)用信息化管理手段提升企業(yè)管理水平外，還需要在技術(shù)使用過程中，加強(qiáng)信息的保密性，保證企業(yè)在市場競爭中的獨(dú)立性，完善市場競爭機(jī)制。
5.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的備份管理工作
企業(yè)內(nèi)部在采取信息化管理方式的過程中，會涉及大量的數(shù)據(jù)問題，因此，為了保障電網(wǎng)企業(yè)信息化的穩(wěn)定發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)及時地進(jìn)行備份管理。此外，還要對信息化管理過程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)流失和系統(tǒng)破壞問題有效地進(jìn)行預(yù)防，從而保證整個電網(wǎng)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
6 結(jié) 語
隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)也開始積極應(yīng)用信息化技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)整個電網(wǎng)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。本文通過對目前我國電網(wǎng)企業(yè)在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題的分析和論述，最終提出有效的解決措施，以期促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)信息化管理水平的提升。
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一、企業(yè)管理創(chuàng)新中信息化建設(shè)的重要性
（一）信息化建設(shè)能順應(yīng)當(dāng)今時代
當(dāng)今社會生活節(jié)奏越來越快，社會發(fā)展也越發(fā)迅速，隨之而來的是愈發(fā)白熱化的內(nèi)外競爭。在這個速度取勝的時代中，速度對競爭有著十分重要的作用，而信息化建設(shè)無疑使企業(yè)速度大幅提升的建設(shè)。同時，信息化建設(shè)還可使企業(yè)的發(fā)展和需求得以滿足，發(fā)展需要創(chuàng)新，否則無異于止步不前。因此，企業(yè)若想在殘酷的競爭中得以一席之地，必須對管理方法或管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）信息化建設(shè)能提升工作效率
企業(yè)管理和信息化建設(shè)一樣，都不是一成不變的，而是隨時代趨勢不斷進(jìn)步發(fā)展的?？茖W(xué)管理是當(dāng)前時代的要求，而將信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的管理便能符合科學(xué)管理的要求。信息化建設(shè)因其信息電子化的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢，使員工的工作效率均大幅提升，也使企業(yè)漸漸摸索出適合自身的發(fā)展方式，從而帶動了企業(yè)的發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)管理
對企業(yè)進(jìn)行管理是為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，并與高效率、高質(zhì)量共同保證企業(yè)的發(fā)展能在相對安全的環(huán)境中進(jìn)行。企業(yè)管理的過程十分復(fù)雜，且為一衣帶水的關(guān)系，因而此過程絕非易事，而信息化建設(shè)可以說是企業(yè)管理的捷徑，能一定程度上促進(jìn)企業(yè)管理。
二、企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題
（一）企業(yè)信息化成本較高
企業(yè)信息化建設(shè)是信息時代的產(chǎn)物，具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時需要較高的經(jīng)濟(jì)投入。然而部分企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，不僅缺乏科學(xué)有效的管理，而且不具備良好的信譽(yù)。因此，可謂是在夾縫中求生存，有很多的融資壓力。除此之外，部分企業(yè)即使融資成功也只能解一時之憂患，而難以將資金使用維持到最后，因而使之前的投入付之東流。
（二）企業(yè)信息化觀念有誤
企業(yè)信息化建設(shè)固然有諸多優(yōu)勢，然而它并非是萬能的，其中還存在需要改進(jìn)的地方。對于企業(yè)的管理而言，需要技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多方面因素的共同配合，而部分企業(yè)管理者忽略了企業(yè)的實(shí)際狀況，一味地希望以信息化建設(shè)解決企業(yè)管理乃至企業(yè)中的各種問題，而這無疑是不現(xiàn)實(shí)的，也往往事與愿違。
（三）業(yè)務(wù)模式也需要改進(jìn)
企業(yè)信息化建設(shè)中工具的使用可大幅避免工作中的數(shù)據(jù)錯誤，從而為員工的工作提供便捷，然而便捷并非是企業(yè)管理的全部目的。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全部目的，不僅需要信息化建設(shè)過程中工具的使用，同時需要企業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式流程進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，只有將以上二項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合企業(yè)管理的作用才能被發(fā)揮。
（四）企業(yè)信息化建設(shè)人才短缺
企業(yè)的信息化建設(shè)需要技術(shù)，而技術(shù)就需要懂技術(shù)的人。然而實(shí)際上，我國企業(yè)中此方面的人才是十分緊缺的，甚至即使是從事該方面工作的人也只是簡單的懂些技術(shù)，而其管理等方面的其他知識是明顯不足的。
三、企業(yè)信息化建設(shè)管理創(chuàng)新路徑探索
（一）企業(yè)管理需落實(shí)到每個細(xì)節(jié)
企業(yè)好比一臺機(jī)器，企業(yè)中的員工就好像是機(jī)器中的零件，機(jī)器的良好運(yùn)行離不開各個零件的正常運(yùn)行，企業(yè)的良好管理也離不開企業(yè)中員工及各部門的緊密配合。這里的員工是廣義的概念，包括由領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的企業(yè)人員，領(lǐng)導(dǎo)是員工中的一部分，發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際做合理決策，并把關(guān)企業(yè)發(fā)展中的各個細(xì)節(jié)。同時，企業(yè)也需要內(nèi)部調(diào)整，以拋出陳舊落后的組織結(jié)構(gòu)，使原有的冗雜且職責(zé)不明的任務(wù)分工變得清晰明朗，以全新的適合發(fā)展的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出企業(yè)新的生機(jī)與活力。
（二）企業(yè)管理應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際
企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)的必經(jīng)之路，然而信息化建設(shè)需要是有計(jì)劃的，且符合企業(yè)實(shí)際狀況而進(jìn)行的，而非為了建設(shè)、為了適應(yīng)時局而建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)的總體原則應(yīng)為以大局為重，以企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)、合理統(tǒng)籌、分階段進(jìn)行、量力而行。建設(shè)中首先要把握住重點(diǎn)，如成本、質(zhì)量、資金等均為管理中的重點(diǎn)，同時要分出框架，可分為技術(shù)、人力、產(chǎn)品等內(nèi)容，把握好重點(diǎn)與框架之間的關(guān)系，使每部分都得到發(fā)展，從而使企業(yè)能夠得以全面發(fā)展。
（三）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)借助信息化建設(shè)
在當(dāng)前環(huán)境和大的社會背景下來看，我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)不強(qiáng)、理念陳舊、管理落后、創(chuàng)新不足，管理水平整體偏低，而如此偏低的管理水平又是難以適應(yīng)當(dāng)今形勢多變、競爭激烈的社會的。為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新是擺在我國企業(yè)面前的難題，但也并非無解，其中的一個答案便是企業(yè)信息化建設(shè)。所以，企業(yè)有必要對信息化建設(shè)合理利用，并不斷發(fā)展自身的綜合實(shí)力，以不斷適應(yīng)發(fā)展的社會，使其在競爭中生存并獲勝。
（四）企業(yè)信息化建設(shè)需長期堅(jiān)持
企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有重要作用和長遠(yuǎn)影響，信息化建設(shè)是復(fù)雜的，同時其過程是長遠(yuǎn)的。企業(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜體現(xiàn)在其所涉及范圍的廣度之上，如企業(yè)內(nèi)部分工、技術(shù)設(shè)備、軟件硬件等均包括其中。因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)的復(fù)雜，所以其過程的實(shí)施會遇到困難，且這是一個長期的過程，不是一朝一夕便可取得成效，而需要企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)個中細(xì)節(jié)，并做到持之以恒的堅(jiān)持，方能獲取最終的勝利。
一、企業(yè)成本管理和控制的重要性
（一）有助于整合企業(yè)內(nèi)部資源
在企業(yè)的內(nèi)部整合和規(guī)劃中，成本管理和控制起到了非常重要的作用。通常企業(yè)各個部門利用一定成本預(yù)算的方法對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行共同的規(guī)劃和分析，并且明確自身部門在企業(yè)的發(fā)展中起到具體的作用，以及自身協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，形成各級之間的一個權(quán)責(zé)平衡的體制，從而減小企業(yè)內(nèi)部的矛盾，優(yōu)化整合企業(yè)的內(nèi)部資源，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（二）有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的模式
我國企業(yè)的發(fā)展較長時間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，其內(nèi)部的成本管理工作，一般都是在生產(chǎn)完成后才進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算與控制，在這樣的情況之下，財(cái)務(wù)部門就只能發(fā)揮其事后算的功能。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了重大的改變，在進(jìn)行其生產(chǎn)作業(yè)時，由事后算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮?，成本控制更趨于前置化管理，通過對生產(chǎn)全程成本預(yù)算的方法，來實(shí)行生產(chǎn)前的成本預(yù)測和成本設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的全過程成本有效執(zhí)行管理，為企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了重要的依據(jù)和參考。
（三）有利于拓展企業(yè)外部市場
企業(yè)制定合理的成本結(jié)構(gòu)和有效的成本控制，按科學(xué)的方法進(jìn)行成本測算，使企業(yè)在確定銷售價格、制定銷售計(jì)劃和實(shí)施銷售策略時占據(jù)主動，從而在激烈的市場競爭中獲得有利地位。加強(qiáng)對成本動因及成本差異分析，使成本管理理念融合在產(chǎn)品前期的研發(fā)設(shè)計(jì)和優(yōu)化過程中，避免設(shè)計(jì)與制造的脫節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，減少重復(fù)浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)產(chǎn)品在成本可控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。通過成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理分配資源，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)值，有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有份額。
（四）有助于增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通
企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，成本的管理和控制發(fā)揮著重要的作用。這樣企業(yè)內(nèi)部的各個部門才能明確自己的職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，也就在一定程度上避免了生產(chǎn)實(shí)施出現(xiàn)問題，各個部門推卸責(zé)任的現(xiàn)象。所以有效的進(jìn)行成本管理和控制，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門的關(guān)聯(lián)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通，從而共同推動企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的組合實(shí)施策略
（一）規(guī)范企業(yè)成本管理構(gòu)架
由于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施過程中會存在很多的不確定因素，項(xiàng)目預(yù)算的難度就會增大，且考慮的因素增多。現(xiàn)在很多的生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算過于表面化，對實(shí)際工程情況的了解和考察都不到位，會導(dǎo)致其進(jìn)行的生產(chǎn)運(yùn)營成本與實(shí)際的資金投入有很大的出入，主要是因?yàn)槠溥M(jìn)行預(yù)算的時候有很多的因素沒有予以考慮。部分企業(yè)為了得到建設(shè)生產(chǎn)項(xiàng)目，會提高投標(biāo)的價格來爭取項(xiàng)目的建設(shè)，并按投標(biāo)價測算成本預(yù)算，從而造成其生產(chǎn)的成本預(yù)算變高。因此建立企業(yè)科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目成本管控體系尤為重要，進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)成本動因和預(yù)算分析，對項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行詳細(xì)編制，加強(qiáng)對目標(biāo)成本執(zhí)行過程的管控，注重對標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行差異的原因分析，保證成本管理與內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性，推進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)與成本管理對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目成本的規(guī)范化管理。
（二）提高生產(chǎn)人員成本管理意識
首先，在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本管理的時候，會出現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)對成本管理脫節(jié)的現(xiàn)象，不能將生產(chǎn)各階段的成本費(fèi)用管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的空白點(diǎn)，生產(chǎn)人員也不會采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本資金的節(jié)約和控制。其次，就是生產(chǎn)人員認(rèn)為工程項(xiàng)目資金的節(jié)約是企業(yè)管理層的事情，自身沒有權(quán)利也沒有必要參與工程項(xiàng)目成本的管理和控制。這樣的現(xiàn)象在我國企業(yè)成本管理中是普遍存在的問題，造成了生產(chǎn)人員預(yù)算和成本控制的觀念意識較低，從而導(dǎo)致資源和資金的浪費(fèi)，抬高了工程的造價。所以加強(qiáng)成本管理，首先要提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)人員的成本管理意識，只有生產(chǎn)人員有成本控制的意識，加強(qiáng)成本的源頭控制，才能確保將生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)控制到最低。
（三）實(shí)施企業(yè)目標(biāo)成本管理策略
在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的時候，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的成本費(fèi)用高于成本預(yù)算較多，就要對成本高的原因進(jìn)行探究和分析。并對后期的造價成本重新進(jìn)行多種因素的考慮，然后做出較為科學(xué)的判斷。但是，現(xiàn)在大部分的生產(chǎn)企業(yè)都不能很好的進(jìn)行具體成本的控制和預(yù)算，主要是因?yàn)槠涑杀究刂迫狈茖W(xué)的分析管理制度作為控制的依據(jù)，盲目的認(rèn)為成本的增加是因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施材料的采購費(fèi)用的增加、勞務(wù)費(fèi)增加以及機(jī)械使用的費(fèi)用增加等，卻不能進(jìn)行其他客觀因素的分析。即使可以進(jìn)行客觀成本增長原因的分析，也會存在很多方面欠缺考慮，只能單一的進(jìn)行同類項(xiàng)目的絕對比較，不能達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目成本的管理控制。實(shí)施目標(biāo)成本管理策略，關(guān)注成本動因分析，并將目標(biāo)成本分解落實(shí)到內(nèi)部控制中各流程不節(jié)，強(qiáng)化組織實(shí)施和成本控制過程，加強(qiáng)技術(shù)研究和改進(jìn)，挖掘企業(yè)降本增效的潛力，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。
（四）健全成本獎懲激勵考核制度
各個行業(yè)都應(yīng)該有健全的獎罰制度體系，以保證企業(yè)內(nèi)部的各個機(jī)制能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本很高，只有建立企業(yè)內(nèi)部的獎罰制度，才能更好的促進(jìn)工作人員對制造成本管理和控制的意識，建立成本管理的激勵措施，使生產(chǎn)人員在內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)注重目標(biāo)成本的執(zhí)行和控制，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的組合實(shí)施。
三、企業(yè)成本管理與價值鏈管理的組合實(shí)現(xiàn)策略
（一）客戶價值鏈中的成本前置管理
在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理越來越前置化，有效的成本管理必須與客戶需求、項(xiàng)目收入進(jìn)行有效的結(jié)合。根據(jù)客戶價值鏈的分析，找出成本作業(yè)各項(xiàng)需求動因、分析可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用，并通過成本結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)技術(shù)的優(yōu)化，在實(shí)現(xiàn)客戶需求的同時有效降低企業(yè)制造成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用前置化管理，并通過成本費(fèi)用的有效設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品的利潤空間，使后期成本控制更具有主動性。
（二）企業(yè)價值鏈中的成本資源管理
企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部價值鏈中，如何有效的整合資源，合理利用資源，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須與企業(yè)內(nèi)部價值鏈各項(xiàng)價值活動進(jìn)行有效結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部價值活動涉及內(nèi)部各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、管理各流程，通過企業(yè)內(nèi)控制度的建立完善，將成本費(fèi)用細(xì)分，控制貫穿其中，實(shí)施降本增益策略。在資源的整合利用上，以目標(biāo)成本為核心，實(shí)行分級分層管理，保障資源得到充分利用，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管控目標(biāo)。
（三）供應(yīng)商價值鏈中的成本優(yōu)化管理
在許多企業(yè)中，更注重客戶價值鏈的管理，因?yàn)榭蛻羰菫槠髽I(yè)帶來收入利潤的重要資源，往往忽略了供應(yīng)商的管理，忽略供應(yīng)商的需求分析，從而導(dǎo)致供應(yīng)商隨時變動，在設(shè)備材料采購中不能獲得企業(yè)有利成本價格，增加了企業(yè)成本。因此，成本管理必須做好供應(yīng)商的價值管理和分析，通過企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的長期信用關(guān)系，在采購中獲得更低的成本價格，并運(yùn)用商業(yè)折扣和信用帳期等財(cái)務(wù)手段，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。
（四）行業(yè)價值鏈中的成本差異管理
在行業(yè)中，對企業(yè)自身與競爭對手的優(yōu)劣情況進(jìn)行對比和深入分析，找出成本差異化原因，針對差異進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，制定有效的成本目標(biāo)差異化策略，并組織有效執(zhí)行和過程控制，從而促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新
在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、以及經(jīng)營決策等各個方面，已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的所有環(huán)節(jié)中都離不開信息技術(shù)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理思想、以及管理模式、方法、手段的發(fā)展，同時也改善了企業(yè)內(nèi)部的組織和操作機(jī)制。
一、企業(yè)信息化的作用
（一）企業(yè)信息化的概念。企業(yè)信息化指的是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理機(jī)制中的每一個環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)信息之間的傳遞速度和效率，使企業(yè)及時有效利用這些信息資源，并對其進(jìn)行加工、處理。企業(yè)信息化可以有效提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，改善企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)管理機(jī)制的開展，從而確保企業(yè)良好運(yùn)營。
（二）企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。信息化建設(shè)是通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來處理和完成數(shù)據(jù)分類、資料存儲、信息計(jì)算等相關(guān)工作，企業(yè)員工只需進(jìn)行原始的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動量；企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以快速、精準(zhǔn)、明確、及時、有效的進(jìn)行信息化管理，大幅提高了企業(yè)的工作效率，使各部門之間的業(yè)務(wù)辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效率也得到了很大程度的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)范了數(shù)據(jù)的相關(guān)來源，以及存在格式等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，大幅提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一個重要手段即是管理創(chuàng)新
企業(yè)的信息化指的是在企業(yè)的相關(guān)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，這即是企業(yè)信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現(xiàn)行的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革、創(chuàng)新、和改進(jìn)，它使企業(yè)生產(chǎn)的流程更加規(guī)范、公正、透明。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理模式、績效考評、運(yùn)行流程、組織結(jié)構(gòu)等各個方面。發(fā)達(dá)國家是在工業(yè)化進(jìn)程完成后，開始的信息化管理，而中國企業(yè)則是在工業(yè)化發(fā)展還未結(jié)束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國企業(yè)不僅現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)不足，而且在管理流程上也沒用規(guī)范的數(shù)據(jù)，有的甚至對管理流程這個概念并未有多少認(rèn)識，因此，導(dǎo)致許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業(yè)信息化建設(shè)中急需解決的重大問題。
三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)
在工業(yè)生產(chǎn)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其技術(shù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)主要體現(xiàn)在信息化程度，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在實(shí)際管理中，以及實(shí)踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業(yè)流程，以及經(jīng)營管理方式，需進(jìn)一步開發(fā)與利用企業(yè)資源，有效整合企業(yè)運(yùn)營過程中的分散數(shù)據(jù)，使管理信息實(shí)現(xiàn)共享、分流、交互，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。信息化建設(shè)是通過信息技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)對企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，以及企業(yè)管理模式進(jìn)行重組、改革、以及再造，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率。通過信息化技術(shù)來使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時也創(chuàng)新了一個先進(jìn)管理思想，有效的引導(dǎo)著整個企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)健康的發(fā)展，企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新二者之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，也就是通過先進(jìn)的技術(shù)來改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來全新的生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式。通過信息化的管理手段來提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計(jì)的完美融合。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動力，在企業(yè)信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識到信息化不僅僅是一個技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們在研究企業(yè)信息化過程中只側(cè)重于信息技術(shù)自身，卻對信息化的管理流程和模式?jīng)]有提起重視。要想建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需與企業(yè)經(jīng)營的具體戰(zhàn)略措施相結(jié)合。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要的作用，一方面，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的、可靠的信息依據(jù)，從而使抉擇中的不確定性和風(fēng)險性降到最小；另一方面，提高了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的合理性與公正性，將企業(yè)資源，以及生產(chǎn)要素有效的整合在一起，促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)中的快速發(fā)展。
四、評價企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
（一）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營理念相結(jié)合。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)是：企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，并具備了在線公司的強(qiáng)大功能。有效結(jié)合新型經(jīng)營理念和企業(yè)信息化，充分利用信息化技術(shù)，改變經(jīng)營理念，從而大幅提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的盈利條件和機(jī)會。傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)條件以及新的經(jīng)營模式下，可實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為我國傳統(tǒng)企業(yè)改造提供了有利的參考依據(jù)。
（二）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營理念相結(jié)合。其局限性表現(xiàn)在：要求企業(yè)管理者必須具備較高綜合素質(zhì)水平：在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者不僅要熟悉市場的運(yùn)作、管理，以及信息技術(shù)的發(fā)展，還要對消費(fèi)者心理，獲取顧客信息的途徑進(jìn)行充分的了解和掌握，從而創(chuàng)新出企業(yè)新的經(jīng)營管理理念。松散型組織內(nèi)的各公司資源很難實(shí)現(xiàn)共享。通過信息技術(shù)可以組織松散型企業(yè)，但因各方面條件的限制，我國現(xiàn)在還很難開展松散型公司運(yùn)作方式，其制約因素包括：公司資質(zhì)、信息交流、整體社會人文環(huán)境、信譽(yù)保證等。
五、結(jié)語
企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。我國應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，同時根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及我國國情，發(fā)展企業(yè)信息化技術(shù)，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；管理創(chuàng)新；建設(shè)
中圖分類號：TU227文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 03-0000-02
近幾十年來，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，在人類社會中得到越發(fā)廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前，信息技術(shù)已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)管理決策的始終。一個企業(yè)如果缺乏信息化，就意味著被時代拋棄，對其深化發(fā)展極為不利。而電力企業(yè)高端技術(shù)密集，企業(yè)對信息的運(yùn)用能力關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作和核心競爭力，同時也是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。許多電力企業(yè)千方百計(jì)地提高信息化水平，以擴(kuò)大企業(yè)的生存、發(fā)展空間。如何在當(dāng)前信息化改革的嚴(yán)峻形勢中脫穎而出，是擺在眾多電力企業(yè)面前的一道共同的難題。筆者認(rèn)為，要做好電力企業(yè)信息化建設(shè)，不能單純?yōu)椤靶畔⒒倍靶畔⒒保鴳?yīng)該與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來。
一、企業(yè)信息化
對企業(yè)信息化的定義，通常是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，在對信息資源的挖掘和利用的基礎(chǔ)之上，使企業(yè)的運(yùn)營和管理效率得到提高，從而使企業(yè)的利益得到擴(kuò)大、市場競爭力不斷增強(qiáng)的過程。企業(yè)信息化是新世紀(jì)企業(yè)改革的新寵，許多傳統(tǒng)企業(yè)通過信息化建設(shè)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，因此，信息化也成為了衡量一個企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)尺。一般來說，企業(yè)信息化是呈“點(diǎn)-線-面”逐漸擴(kuò)張的過程。在基礎(chǔ)管理階段，企業(yè)只是解決局部的關(guān)鍵問題，為企業(yè)信息化立下基礎(chǔ)；在企業(yè)資源計(jì)劃階段，企業(yè)已形成集成的業(yè)務(wù)鏈，使企業(yè)效益增多；在電子商務(wù)協(xié)作階段，企業(yè)將全面參加到整個行業(yè)競爭當(dāng)中去，進(jìn)行資源“爭奪戰(zhàn)”，擴(kuò)大市場份額。
由于各個行業(yè)所處環(huán)境、條件不一，同行業(yè)的不同企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展水平也不盡相同，因此對信息化有著不同的需求。電力企業(yè)由于自身對信息需求大，其信息改革也就顯得更為迫切。要使電力企業(yè)的運(yùn)營與管理水準(zhǔn)得到不斷提高，站在信息時代的前列，采取正確的措施是關(guān)鍵。
二、電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系
（一）管理創(chuàng)新是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)
許多電力企業(yè)對信息化建設(shè)的本質(zhì)理解錯誤，在進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，將加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的軟硬件條件作為重心，并在其中投入了大量資金、人力、物力，這種行為雖不為過，但是卻本末倒置，忽視了本該重視的重心。企業(yè)管理體制的問題才是電力企業(yè)信息化最大的難點(diǎn)和重點(diǎn)。陳舊的管理體制往往給電力企業(yè)的信息化帶來無形的阻力，因?yàn)樾畔⒒ぷ鏖_展時也就極為不順。做好電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和良好的劑。
（二）信息化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)管理
電力企業(yè)的管理與決策是分不開的，而做好決策，就需要利用信息系統(tǒng)對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而促進(jìn)科學(xué)決策。在這一點(diǎn)上，可以看出信息化的建設(shè)同樣會反作用于企業(yè)管理。因此，進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，需要將企業(yè)管理作為方向標(biāo)。很多企業(yè)信息化目標(biāo)模糊，定位不明，盲目建設(shè)，不僅浪費(fèi)了寶貴的資源，還在競爭中逐漸落后于其他企業(yè)。電力企業(yè)要讓信息化卓有成效，就必須在明確管理癥結(jié)的基礎(chǔ)之上，提出目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)的建設(shè)方案。
（三）將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新結(jié)合起來
從以上分析，我們知道，電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新就一個硬幣的正反面，相鋪相成，決不能將它們割裂開來，將電力企業(yè)的信息化過程視為一個孤立的過程。有序的管理體制有利于市場信息和技術(shù)信息的有效整合與應(yīng)用，而信息化也有利于企業(yè)管理模式的變革。電力企業(yè)若想有效增強(qiáng)核心競爭力，就必須摒棄傳統(tǒng)死板的競爭方式，將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，使其成為電力企業(yè)發(fā)展壯大的源動力。
三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題與解決方法
在過去20年間，電力企業(yè)的信息化建設(shè)著有成效，使企業(yè)管理水平得到了很大的提升。但信息化建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了不少問題，需引起改革者的注意。
（一）官僚作風(fēng)的處理
近年來，電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也帶來了管理機(jī)構(gòu)膨脹和管理流程復(fù)雜化的問題。由于這個問題沒有得到及時處理，現(xiàn)在電力企業(yè)中存在著冗員現(xiàn)象，官僚作風(fēng)也非常盛行。要徹底改變這種官僚風(fēng)氣，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，一定要對“信息重組”和“組織重構(gòu)”進(jìn)行兩面抓，使電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到精簡和高效運(yùn)作。這樣一來，不僅簡化了管理流程，也使企業(yè)的運(yùn)行成本大大降低了。
（二）信息反饋機(jī)制的建立
電力企業(yè)往往有著龐大的運(yùn)作系統(tǒng)，部門與部門之間、部門與子系統(tǒng)之間，存在著一個信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)。一直以來，由于缺乏良好的機(jī)制制約，電力企業(yè)各部門之間相互扯皮、部門與子系統(tǒng)之間的權(quán)職不分明的問題，使得企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，損失慘重。要解決這個問題，就要改變企業(yè)的管理思路，建立信息反饋機(jī)制，使部門之間的信息得到及時交流和利用，部門管理井然有序。
（三）更新管理者觀念
電力企業(yè)具有長久的發(fā)展歷史，有一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者還秉承陳舊的管理模式，面對新時代的要求無動于衷。管理者的這種老觀念，不僅成為企業(yè)信息化建設(shè)的最大障礙，而且也成為企業(yè)發(fā)展的一大毒害。要除掉這個毒害，就需要管理者更新自身觀念，意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，以市場為導(dǎo)向，推動企業(yè)信息化建設(shè)。
（四）構(gòu)建整體規(guī)劃
有些電力企業(yè)缺乏整體目標(biāo)和整體規(guī)劃，在進(jìn)行信息化建設(shè)時較為隨意。信息化是一個系統(tǒng)性的工程，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。如果沒有一個好的整體規(guī)劃，就會出現(xiàn)信息孤島、信息壁壘的情況，當(dāng)前許多電力企業(yè)在信息建設(shè)過程中正是面臨著這樣一個棘手的狀況。因此，要把整體規(guī)劃作為電力企業(yè)信息建設(shè)的首要工作，指導(dǎo)信息化各個環(huán)節(jié)的工作。
（五）防止人才流失
由于許多電力企業(yè)沒有做好管理工作和信息化建設(shè)工作，使得企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)問題百出。而這些問題長期得不到解決，讓企業(yè)內(nèi)部的人才感到有心無力，失去信心，最終選擇了離開。要避免這種人才外流的現(xiàn)象，必須要做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時，要對員工進(jìn)行定期慰問和交流，實(shí)行人性化管理，防止企業(yè)人才的流失。
（六）加大資金投入
許多電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目光，只重視企業(yè)是否能夠盈利，卻未能引起對信息化建設(shè)的足夠重視，因此對信息化建設(shè)的資金投入嚴(yán)重不足。即使是投入了一定資金，由于對信息化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識出現(xiàn)偏頗，這些資金往往用于加強(qiáng)軟硬件方面，在管理方面的投入非常少。基于這一點(diǎn)，如果能夠加大在管理方面的資金投入，無疑是為電力企業(yè)信息化建設(shè)送來一場及時雨。
四、促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)的新發(fā)展
電力企業(yè)信息化建設(shè)，除了要解決現(xiàn)存問題，還需要新思維和新點(diǎn)子的不斷輸入，使電力企業(yè)的信息化建設(shè)保持活力。
（一）加速業(yè)務(wù)整合
我國已有不少企業(yè)信息化建設(shè)比較成功，進(jìn)入整合集成階段。建議信息化建設(shè)已進(jìn)行成熟期的電力企業(yè)加快數(shù)據(jù)集成、部門集成、企業(yè)集成的速度，應(yīng)用并行策略，借業(yè)務(wù)整合趕超世界水平。
（二）全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化
全面數(shù)字化是信息化建設(shè)的高級階段，建立數(shù)字化電力企業(yè)將使整個電力行業(yè)邁進(jìn)歷史性的一步。要全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化，需要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理能力。
（三）引進(jìn)信息化建設(shè)高級人才
信息化建設(shè)需要有一個卓越的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，各團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高。在開展工作時，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠在極短的時候內(nèi)收集和分析信息，解決新問題，促進(jìn)企業(yè)高效化和專業(yè)性。
（四）利用先進(jìn)思想再造企業(yè)流程
ERP和CIMS等先進(jìn)思想有利于物流、信息流、資金流、工作流的集成，也有利于電力企業(yè)進(jìn)行各種資源的整合，使企業(yè)信息化建設(shè)的工作開展更為順利和卓有成效。
五、結(jié)束語
在這個信息時代，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是響應(yīng)時代號召之舉。由于電力企業(yè)對信息化需求大，使其成為了信息化建設(shè)的先鋒。近二十年來，電力企業(yè)的信息化雖然取得了一定的成果，但是還是需在諸多不足，仍需發(fā)展完善。電力企業(yè)只有成功構(gòu)建高效的信息和管理平臺，以信息化促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，才能在面對新形勢和新挑戰(zhàn)時更有魄力、更為坦然。
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一、企業(yè)管理信息化概述
1.企業(yè)管理信息化簡介
企業(yè)自身經(jīng)營與生產(chǎn)過程中包含著眾多步驟，例如產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)洽談、事務(wù)處理以及交往客戶等，企業(yè)管理信息化就是將這些步驟進(jìn)行信息化處理，之后利用企業(yè)自身的信息系統(tǒng)對各類資源進(jìn)行加工與整合，讓相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與員工對相關(guān)問題有所了解，之后根據(jù)具體問題，選擇不同的資源，設(shè)計(jì)出與之相關(guān)的解決方法，讓企業(yè)自身經(jīng)營、生產(chǎn)以及利益得到保障。
2.企業(yè)管理信息化的作用
企業(yè)信息化管理對企業(yè)的作用是巨大的，它能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)自身融入世界，與世界經(jīng)濟(jì)接軌。
首先，企業(yè)管理信息化能夠幫助企業(yè)改變原有的管理理念?！叭酥巍笔俏覈髽I(yè)一直以來的管理特點(diǎn)，但是隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，員工會逐步接觸到信息技術(shù)，并且對信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，自身能力與素質(zhì)得到提高，在面對各種事務(wù)時可以提出相應(yīng)的解決方案，削減“人治”在企業(yè)中的地位與作用，提升企業(yè)整體的管理水平。
其次，企業(yè)管理信息化能夠提升企業(yè)自身管理效率，降低原有的管理成本。企業(yè)在決策時，按照以往的管理，需要與各個部門進(jìn)行商議，這樣無疑會對企業(yè)自身運(yùn)行效率帶來影響，而且造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，企業(yè)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，可以對原有復(fù)雜的決策過程進(jìn)行簡單化處理，提升企業(yè)管理效率，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
再次，企業(yè)管理信息化能夠加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通。在經(jīng)濟(jì)全球化這一大環(huán)境以及我國市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)各部門之間的交流溝通以及信息共享是極為重要的，只有信息得到共享，那么各個部門才有條件進(jìn)行商討，做出有利于企業(yè)的決策，提升企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)能夠在市場競爭中獲得更多的利益。
二、企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的問題
1.社會環(huán)境問題
首先，我國各個企業(yè)以及相關(guān)政府部門對企業(yè)管理信息化建設(shè)沒有一個正確的認(rèn)識，他們不了解企業(yè)管理信息化對企業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的重要作用，自身觀念較為落后，不能正確理解企業(yè)管理信息化的理念，無法對企業(yè)管理信息化進(jìn)行正確的引導(dǎo)。其次，與之相關(guān)的社會中介服務(wù)存在問題，其中沒有為企業(yè)管理信息化建設(shè)設(shè)置專門的部門，導(dǎo)致相關(guān)人員水平不專業(yè)，不能幫助企業(yè)進(jìn)行管理信息化建設(shè)，社會中介內(nèi)部也缺乏與之相關(guān)的規(guī)章制度，他們的工作可能對企業(yè)管理信息化造成不良影響。再次，政府部門缺乏相關(guān)政策，企業(yè)管理信息化建設(shè)對企業(yè)來說是一次變革，企業(yè)需要投入巨大的人力與財(cái)力，其中過程會對企業(yè)自身經(jīng)營造成影響，但是政府部門缺乏相關(guān)的補(bǔ)助政策，企業(yè)也因此而缺少進(jìn)行信息化建設(shè)的動力。
2.企業(yè)方面問題
很多企業(yè)自身觀念沒有與時俱進(jìn)，沒有對企業(yè)管理信息化建設(shè)建立正確的認(rèn)識，他們單純認(rèn)為企業(yè)管理信息化只是技術(shù)方面的問題，沒有對企業(yè)管理信息化建設(shè)給予足夠的關(guān)注、投入足夠的資金，企業(yè)管理信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部難以進(jìn)行。有些企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)管理信息化建設(shè)，但是當(dāng)企業(yè)管理信息化建設(shè)最為基本的部分完成，將要對企業(yè)進(jìn)行深層次的變革時，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會產(chǎn)生動搖，他們擔(dān)心這樣變革會對企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營造成不利影響。
我國企業(yè)進(jìn)行管理信息化建設(shè)沒有制定與之相關(guān)的規(guī)劃策略，他們對這一工作準(zhǔn)備不充分，在建設(shè)工作中盲目進(jìn)行，導(dǎo)致整體工作節(jié)奏混亂，企業(yè)管理信息化建設(shè)沒有起到想象中的作用，反而影響企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面缺乏專業(yè)人才，沒有專業(yè)人士進(jìn)行具體工作，企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)度會嚴(yán)重減緩。
3.信息安全方面
信息安全問題是企業(yè)管理信息化建設(shè)必然要面對的問題。在信息技術(shù)普及之前，紙質(zhì)檔案是我國企業(yè)對各類信息進(jìn)行保存的主要形式，而且信息較為分散，這樣即使出現(xiàn)與信息安全相關(guān)的問題，企業(yè)也不會遭受太多損失，恢復(fù)起來也相對容易。信息技術(shù)的普及讓企業(yè)各個部門、各個方面的信息都被儲存與計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)中，這樣雖然提高了企業(yè)對自身信息的管理效率，但是卻導(dǎo)致企業(yè)信息過于集中化，增加了企業(yè)信息面臨的安全問題。如果企業(yè)信息安全網(wǎng)絡(luò)存在漏洞，遭到黑客入侵以及病毒感染，或者企業(yè)內(nèi)部人員竊取企業(yè)信息，這些情況都是有可能發(fā)生的，給企業(yè)帶來的損失是難以估計(jì)的，而且修復(fù)極為困難，影響企業(yè)整體發(fā)展。
三、企業(yè)管理信息化建設(shè)的措施
1.進(jìn)行整體規(guī)劃
企業(yè)管理信息化建設(shè)的過程從本質(zhì)上說是一個動態(tài)的過程、一個不斷發(fā)展的過程，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理信息化建設(shè)時需要有長期的準(zhǔn)備，用長遠(yuǎn)的眼光看待這一問題。企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系將日趨緊密、相互合作，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系也將變得更為復(fù)雜，合作與競爭并存，面對這樣的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)該及時做出準(zhǔn)備與調(diào)整，從總體上進(jìn)行規(guī)劃，以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行管理信息化建設(shè)。企業(yè)在制定經(jīng)營目標(biāo)，對未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時需要與管理信息化建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，將企業(yè)管理信息化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，把控好自身發(fā)展的節(jié)奏，逐步推行企業(yè)管理信息化建設(shè)。
2.提升員工素質(zhì)
企業(yè)員工對企業(yè)管理信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)信息系統(tǒng)需要企業(yè)員工去進(jìn)行設(shè)計(jì)，信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題需要依靠企業(yè)員工去進(jìn)行維護(hù)，這需要一支團(tuán)隊(duì)才能完成，可以說，企業(yè)員工的質(zhì)量決定著企業(yè)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量。這一點(diǎn)應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，建設(shè)一支對現(xiàn)代信息技術(shù)能夠熟練掌握并且加以運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)，將這支團(tuán)隊(duì)投入到企業(yè)管理信息化建設(shè)中，發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)質(zhì)量，讓企業(yè)自身以及國家經(jīng)濟(jì)都能夠從中受益。
3.建?O數(shù)據(jù)庫
獲取信息以及知識資源，幫助企業(yè)提升自身競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更高的收益，是企業(yè)管理信息化建設(shè)的目的，由此觀之，企業(yè)自身需要對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建設(shè)，并且規(guī)劃相關(guān)的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)今企業(yè)的必備工具，這為企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了硬件基礎(chǔ)。大多數(shù)企業(yè)從軟件公司購買了與之相關(guān)的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件，部分企業(yè)甚至自主開發(fā)了應(yīng)用軟件，這為企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了軟件基礎(chǔ)，但是數(shù)據(jù)庫是其中最為關(guān)鍵的，因?yàn)樗軌驅(qū)⒂布c軟件進(jìn)行結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對自身數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，保證各類軟件、硬件都能夠在其中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，推動企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】燃?xì)馄髽I(yè)；信息化；高效率；管理
隨著信息化時代的來臨，社會各行各企業(yè)都競相引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，利用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段來保證企業(yè)的正常運(yùn)作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以期企業(yè)能夠健康、長足的發(fā)展。企業(yè)信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的一種輔助手段，同時也是高效管理中最為科學(xué)、合理和有效的一種管理方式，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。
1.信息化管理對企業(yè)發(fā)展的作用和意義
眾所周知，企業(yè)的發(fā)必須要與時俱進(jìn)，只有跟上時代進(jìn)步的步伐，與時展的腳步保持一致，并滿足當(dāng)前社會的需要，滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)才能得到健康、長足的發(fā)展。因此，在當(dāng)前這個普遍推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息時代下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須符合當(dāng)前時展，充分運(yùn)用信息技術(shù)來調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。
企業(yè)實(shí)行信息化管理的實(shí)際意義是，利用信息化來帶動企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動工業(yè)化經(jīng)濟(jì)增長。在競爭如此激烈的信息化時代下，企業(yè)只有通過信息化，加快企業(yè)自自身發(fā)展，強(qiáng)大企業(yè)資本，在不斷拓寬市場和提高市場競爭力的前提之下，才能從容而有效的應(yīng)對國際市場競爭的挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)來說，燃?xì)馄髽I(yè)信息化不僅是貫徹中央所提出的“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心，還是滿足現(xiàn)代城市發(fā)展需要以及促進(jìn)企業(yè)自身快速發(fā)展的重要手段。
2.我國燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展所遇到的難題
就國內(nèi)多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)而言，其在實(shí)際發(fā)展所遇到的最大挑戰(zhàn)應(yīng)該是外部環(huán)境變化的不確定性。這里的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境以及社會需求等。燃?xì)馄髽I(yè)想要發(fā)展，就必須要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，來不斷調(diào)整和改變企業(yè)的資源組織方式，以確保企業(yè)內(nèi)部資源能夠在企業(yè)活動中得到充分的發(fā)揮，利于企業(yè)核心能力的積累，這就是我們常說的企業(yè)管理目標(biāo)。
燃?xì)馄髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，就必須要對自身管理工作提出高要求，更加科學(xué)、有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。而企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是對經(jīng)營信息的管理，企業(yè)通過對經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行搜集、整理、保存和利用，使經(jīng)營信息與企業(yè)實(shí)體的加工生產(chǎn)工作有機(jī)的結(jié)合起來，并在必要時候作為參考依據(jù)，及時提供利用。事實(shí)上，企業(yè)對經(jīng)營信息的管理全過程就是檔案管理中的一部分，如果采用手工操作來對經(jīng)營信息進(jìn)行管理，其管理難度是非常大的，只有借助于信息化技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推行信息化管理，才有可能更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營信息的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
3.燃?xì)馄髽I(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和組成
3.1管道地理信息系統(tǒng)
“管道地理信息系統(tǒng)”是指以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，以多尺度、多種類的空間基礎(chǔ)地理信息為支撐，按照“數(shù)字地球”的構(gòu)想，充分利用計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代測繪、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實(shí)以及數(shù)字通信等數(shù)字技術(shù)，在管道的整個生命周期內(nèi)通過對管道設(shè)施、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等各方面的信息在三維地理坐標(biāo)上的有機(jī)整合，構(gòu)筑一個數(shù)字化管道，為管道科研、勘察設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營管理提供一個高效率的數(shù)據(jù)采集與處理工具，提供一個數(shù)字化的管理和決策支持系統(tǒng)。
3.2管道可視化施工管理系統(tǒng)
管道可視化施工管理系統(tǒng)是數(shù)字管道的重要環(huán)節(jié)，通過該系統(tǒng)在施工環(huán)節(jié)采集管道的準(zhǔn)確位置和施工過程信息，一方面保證施工結(jié)束后能夠清楚記錄地下管線的埋設(shè)情況，為今后的管道運(yùn)行維護(hù)提供準(zhǔn)確翔實(shí)的資料；另一方面，通過施工管理系統(tǒng)對施工過程進(jìn)行管理，有助于提高管道施工的效率和質(zhì)量。
3.3管道巡檢系統(tǒng)
為了監(jiān)視管道線路和設(shè)備的正常運(yùn)行，巡檢人員通常要對設(shè)備進(jìn)行定時或不定時巡檢，并對設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行記錄存檔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及安全的隱患，提出具體的檢修內(nèi)容。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管道線路破壞阻斷中大部分都是由于日常巡檢管理制度落實(shí)不到位造成的。所以建立起一套科學(xué)的效的維護(hù)巡檢體系，是保證整個管道安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。
4.關(guān)于燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)行信息化管理以及信息化建設(shè)的建議
燃?xì)饩C合管理信息系統(tǒng)是燃?xì)馄髽I(yè)信息化的完整解決方案，系統(tǒng)建設(shè)是一個長期的、不斷充實(shí)和完善的系統(tǒng)工程。隨著管理體制的變化，在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段有不同的要求，所以信息化工作是在科學(xué)的管理理念和管理水平指導(dǎo)下實(shí)施的。針對不同企業(yè)不同的發(fā)展要求，對其信息化建設(shè)需要注意的問題提出以下建議：
4.1充分認(rèn)識信息化建設(shè)的長期性
信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個長期、持續(xù)發(fā)展的過程，可以說它是伴隨著企業(yè)的成長而成長，伴隨著企業(yè)管理水平的提高而提高。要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，在信息化建設(shè)的企業(yè)決策制定上始終貫徹如一，以長遠(yuǎn)的眼光來看待和解決系統(tǒng)建設(shè)上出現(xiàn)的問題。
4.2加強(qiáng)各企業(yè)間的信息交流
對于城市燃?xì)庑袠I(yè)來說，許多行業(yè)信息系統(tǒng)都是相同的，有必要加強(qiáng)各企業(yè)之間的信息交流，特別是學(xué)習(xí)一些比較成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，少走或不走彎路，延長應(yīng)用系統(tǒng)的生命周期。
4.3加強(qiáng)與專業(yè)信息技術(shù)公司的合作與交流
對于大多數(shù)企業(yè)，許多新系統(tǒng)的建立和維護(hù)工作總是離不開專業(yè)信息技術(shù)公司的參與和配合，因此各企業(yè)有必要與一些技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)好的專業(yè)公司建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以彌補(bǔ)企業(yè)在技術(shù)和專業(yè)人才方面的缺陷。
5.結(jié)束語
綜上所述，信息化工作是公司內(nèi)部各個部門分工合作、相互協(xié)調(diào)的過程，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進(jìn)市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]郭遠(yuǎn)剛，劉曉，程丹.城市燃?xì)夤芾硇畔⑾到y(tǒng)的建設(shè)[J].煤氣與熱力，2006（08）.
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)涵是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中在其在財(cái)務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過信息系統(tǒng)的完善和建立，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正的信息化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效率，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，提升企業(yè)的市場競爭力。
一、企業(yè)管理信息化的發(fā)展歷程
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是從屬于企業(yè)管理信息化之下的，它是企業(yè)運(yùn)營管理信息化的重要表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化最早開始于上個世紀(jì)五十年代，當(dāng)時世界計(jì)算機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，并且計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用于企業(yè)的管理之中，但是當(dāng)時的計(jì)算機(jī)還沒有大量的軟件來進(jìn)行支持。因此，當(dāng)時企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化還十分落后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化呈現(xiàn)爆發(fā)式增長是從上個世紀(jì)七十年代開始的，是以硅谷的發(fā)展為標(biāo)志，大量的計(jì)算機(jī)公司的成立使得計(jì)算機(jī)的應(yīng)用得到迅速的推廣，而財(cái)務(wù)管理信息化也開始真正應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過計(jì)算機(jī)對企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行計(jì)算是財(cái)務(wù)管理信息化最初級的表現(xiàn)形式，而七十年代開始產(chǎn)生大量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，能夠幫助企業(yè)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報表。而發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開始出現(xiàn)專業(yè)的公司，針對企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，幫助企業(yè)能夠大量地處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報表。
二、財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理信息化是通過多個信息化的處理系統(tǒng)相配合來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理信息化主要包括以下幾個部分。第一個方面，會計(jì)信息數(shù)字化處理。其次財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)決策信息化，財(cái)務(wù)組織信息化處理。會計(jì)信息數(shù)字化處理能夠使財(cái)務(wù)信息能夠得到準(zhǔn)確和高效地處理，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，能夠使企業(yè)經(jīng)營者從不同的角度對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)組織信息化管理，能夠使企業(yè)經(jīng)營者將財(cái)務(wù)管理信息化的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的連接，并且形成系統(tǒng)化的處理系統(tǒng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠保證財(cái)務(wù)報表的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息和報表的信息化處理，能夠減少傳統(tǒng)的手工記賬和核對工作，極大地提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入和效率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)經(jīng)營者通過對公司財(cái)務(wù)信息化管理，能夠及時地掌握企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且針對當(dāng)前的企業(yè)管理問題及時地解決這些問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題
盡管企業(yè)已經(jīng)充分意識到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行有效的建設(shè)。但是，由于我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化起步較晚，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，因此中國的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過程遇到了許多的問題，如果這些問題不能及時的得到解決，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營管理，從而降低企業(yè)的經(jīng)營效率。首先，我國的中小型企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識不夠，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)中，需要涉及大量的方面，并不是簡單地運(yùn)用計(jì)算機(jī)對財(cái)務(wù)報表和信息進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)管理信息化涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀，設(shè)計(jì)與企業(yè)自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的效率。
我國當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相適應(yīng)的軟件嚴(yán)重滯后，我國企業(yè)已經(jīng)對財(cái)務(wù)管理信息化有了充分的認(rèn)識，許多企業(yè)開始引入了大量的先進(jìn)設(shè)備，在硬件條件上，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，但是，一個財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮其最大效益，不僅僅是要靠硬件水平，還要有與之相適應(yīng)的軟件才能保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行。當(dāng)前中國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)還嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)管理軟件的設(shè)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的市場需要。因此，大量的企業(yè)只能高價購買國外的相關(guān)軟件，但是每個企業(yè)的發(fā)展情況不同，我國的企業(yè)與國外的企業(yè)在經(jīng)營理念和管理方式上都存在著巨大的差異，因此生搬硬套國外的財(cái)務(wù)管理軟件并不能很好地適應(yīng)中國企業(yè)的經(jīng)營管理需要，另外一個，購買國外相關(guān)的信息處理軟件往往，要花費(fèi)更多的價錢，無形之中又會增加企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的匱乏是制約中國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要障礙。
四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平
首先是要提高企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理信息化重要性的認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對于提高企業(yè)經(jīng)營管理效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險具有重要意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展所采取的必要措施。企業(yè)經(jīng)營者和管理者只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后的思想，適應(yīng)這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，不斷建設(shè)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。
通過各種措施完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，信息化建設(shè)。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在充分意識到財(cái)務(wù)管理信息化對于公司的健康發(fā)展具有重要意義，應(yīng)該通過各種渠道建設(shè)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)的硬件設(shè)施，并與之配套相關(guān)的軟件設(shè)施，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化處理，才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的順利實(shí)施，才能提高企業(yè)的務(wù)管理水平，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理軟件必須與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況相符合，只有這種符合實(shí)際經(jīng)營狀況的軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能真正地對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營效率。 因此企業(yè)應(yīng)該主動聯(lián)系，軟件設(shè)計(jì)公司，為企業(yè)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況的，財(cái)務(wù)管理軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平。
五、結(jié)論
隨著中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的深水區(qū)，國家大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化是未來的主要趨勢。企業(yè)應(yīng)該牢牢把握這一趨勢，主動建設(shè)和完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。同時，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，有效地提高公司財(cái)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性，能夠增強(qiáng)企業(yè)的資金使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。在建設(shè)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)管理信息化的安全工作，財(cái)務(wù)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化過程中的安全。
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